對歐債危機,以德國為首的北歐國家納稅人有一點最為不滿:憑什麼拿我們辛苦幹活攢下的錢幫那些懶散成性的南歐人繼續享受福利社會的日子?話雖如此,有賴於德國國債在歐債危機中凸顯的避險天堂地位,德債的需求強勁,收益率相應下降,德國政府已經節省了大筆融資成本,這也算失之東隅、收之桑榆新說了。
德國財政部數據顯示,2010-2014年,根據德國政府實際支付的利息和預算的利息支出計算,節省的利息將合計達到409億歐元(合550億美元)。
同時,歐債危機迄今為止只讓德國付出了5.99億歐元的借款成本。
一方面,利息有了節餘,另一方面,德國強大的經濟實力使政府稅收意外大增。這些又進一步減少了新增借款的規模。
2010-2012年,德國政府實際發售的債券比計劃少730億歐元。
德國財政部還設法儘量增加低息的收益,推出利率較優惠的較長期債券。2009-2012年,久期未滿3年的短期債券在德國政府發債中佔比大幅下降,由71%降至51%。
《明鏡》根據財政部數據整理的以下圖表顯示了德國政府節約的利息。
極路由在Linux上開發自己的開源操作系統,這個難度有多大呢,舉兩個例子:
1.小米的MIUI是建立在Android之上的」系統」,本質就是就是套在Android外殼上做了一套自己的UI,然後再塞入一些自己的功能和應用。就是這套UI,小米動用了400人耗費兩年的時間,才僅僅做到了「還可以」的程度;
2.某位在做社交手機通訊錄App的創業者和我聊過,他們做出「用起來正常」的社交手機通訊錄,是40個人一年的努力。
所以,有些東西並沒有看起來那麼簡單。做一套能滿足用戶需求的商業應用或系統,與去技術論壇上找找開源模板改出來的東西有天壤之別。其中API合作,考慮不同環境運行等等問題,會需要耗費大量的人力物力去解決。
Android是應用於移動端基於Linux的開源操作系統,而HIWIFI的難度是他們要開發一套應用於無線路由器基於Linux的開源操作系統,也就是說,HIWIFI做的事和Google難度相同…
「所以有的人在網上罵我們傻X,說我們搗騰半天才弄出這點東西的人,是不能理解其中難度的」,王楚云對網上一些批評表示無奈,「Android剛出來時也挺傻的,評論事情應該看這個事的前景和潛力,以及操作難度」。
而極路由直接與上游硬件廠商合作,對於他們這樣的初創企業也是存在難度的,不過由於有小米等玩家在前面開路,王楚云表示硬件廠商開化許多,與他們的合作還算順利。
王楚云承認現在HIWIFI軟硬件一體操作難度非常大,所以希望能吸引到足夠的開發者來共同參與系統的改進,以及應用的開發。
我問:開發者現在是稀缺資源,巨頭們都在爭奪,HIWIFI憑什麼能吸引到他們呢?
王楚云答:因為我們剛起步,潛力大,越早進來越可能賺大錢。
王楚云表示極路由正在推行開源計劃,首先提供極路由的OpenWrt開源代碼,開發者可以自行編譯、修改OpenWrt源代碼,然後刷機到極路由上,開發者可以充分利用極路由的硬件性能,內置存儲模塊帶來更多可玩性。開發者也可以將其他開源系統刷機到極路由的硬件平台上。王楚云希望能對HIWIFI深度開源,與開發者的利益深度捆綁,讓開發者去推進極路由的發展進度,共同獲益。
目前極路由論壇已經開放開發者申請,王楚云的意思簡單明了:跟著我有肉吃。極路由平台現在就像上世紀美國的狂野西部,你可能會耗費大量時間與精力仍然一無所得,也可能挖到大金礦。
極路由的意思很明確:想掘金,我們是個有潛力的平台,機會巨大,先玩者先得。至於你要不要來——風險與機遇是成正比的。
著名投資人羅傑斯(Jim Rogers)稱在新加坡接受CNBC採訪時警告稱,美聯儲退出量化寬鬆政策將使美國股市遭遇嚴重打擊。他提醒投資者「謹慎」為妙。
羅傑斯稱:「因為美聯儲的QE計劃,美國股市遲早會遇到『毀滅性的』(devastating)問題。」他還補充表示,全球範圍的刺激政策也只是提高了股市下跌的幾率和程度。
根據對羅傑斯的採訪總結如下:
美國股市:
「美國股市可能已經大幅上漲,但是這並未立足現實。投資者應該知道,他們正處於『愚人天堂』,還是小心謹慎為妙。比如,『當有人開始唱讚歌是,我就會提前離開盛宴,因為我知道是時候離開了』。」
美國經濟衰退:
「首先,縱觀歷史,美國會每隔4-6年遭遇經濟增長放緩。這意味著,在接下來幾年(最多3年)的某一時刻,美國會遭遇麻煩,造成麻煩的原因也可能五花八門。」
問題的嚴重性:
「比如,與2001年和2002年的問題相比,2007年和2009年的問題更加嚴重。」
「因為美國的債務水平是如此之高,因此美國下次遇到的問題將更加嚴重。與此同時,每個國家的債務水平都在提升。」
中央銀行的侷限性:
「全球範圍內所有主要央行都在發行貨幣,這種情況有史以來首次出現,因此全球範圍內正面臨大量流動性的局面。」
「這種人為造成的流動性總有一天會消失。當這一天到來之際,我們遇到的災難甚至更加嚴重。的確,這種災難正在向我們走來。」
一、大公司不斷投資小團隊,草根團隊面臨被淘汰
初創團隊面臨的形勢是:一,各行各業湧入手遊行業,傳統的端游和頁游廠商紛紛開始佈局手游。二,由於國內大多數手游廠商採取的都是抄襲國內或者國外手游產品,今年下半年成都即將上線的大多數手游產品以卡牌和3D遊戲居多。三,成都知名手游廠商通過投資或者併購的手段不斷在增強的自己的實力,據傳成都知名手游廠商尼必魯成立抱團科技已投資六家手游團隊。
手游產品越來越趨向於精品化,手遊行業也越來越格局化。這樣的形勢下,那些不管在資金還是產品方面都不具有競爭力、靠抄襲大公司為生的草根團隊,將面臨被淘汰的結果。奉勸那些想暴富的團隊,要麼就地解散,要麼立即轉型。
二、手游投資看多投少,手游渠道紮根成都
在這四個月裡,劍鋒通過與投資人和手游創業者交流瞭解到一些創投情況。投資人對手游投資越來越理性了。投資人普遍表示,是現在投資手游不僅要看手游產品、團隊背景,更重要的要看遊戲相關數據。如果只是想通過一份手游策劃方案或者商業計劃書基本上不可能拿到投資,其次是如果產品過度抄襲、沒有創新能力基本上不可能投資。某個手游創業者告訴劍鋒基本上每個月都會接待投資人,但是都是看的多,或者說再等等看看數據。
觸控科技、卓越遊戲等知名發行代理商在成都建立分部。
三、成都手游奮勇向前,精品產品層出不窮
如果詢問你成都有哪些知名手游廠商,很多人可能只知道數字天空、尼必魯或者卡爾維公司。其實,除了以上手游公司,成都目前做的不錯的公司還有iOS中國區暢銷榜前30名、港澳台地區暢銷榜前十名的成都遊魂有限公司,曾經登上iOS越南地區總榜及暢銷榜第一名的成都千行公司,曾經在iOS中國區暢銷榜曾經排名前十、目前月流水在500萬以上的成都簡樂互動公司等等。最近被手游茶館發現的成都本土手游公司Tribeplay《熊貓博士》在歐美市場突破千萬下載量。
2013年上半年,筆者曾經說過成都手游已經到了一個瘋癲的狀態,移動APP轉型做手游、軟件開發轉型做手游、互聯網電商轉型做手游、軟件外包服務轉型做手游,連做火鍋店連鎖店的都在問如何做手游……2013年下半年,我想說,如果你沒有做過遊戲,如果你沒有200萬以上啟動資金,如果你想通過抄襲或者換皮等手段進入手遊行業。還是洗洗睡吧,這個行業已經不屬於傳奇,只剩下屍體。
風水輪流轉,今年到誰家呢?摩根士丹利的經濟學家Sharon Lam和Jason Liu在最新的一份報告中認為,對投資者來說韓國是最新的避險天堂。
1,經濟的彈性逐漸增強
在過去20年,韓國幾乎在每一次的金融危機中都會受到巨大的衝擊,但2008年成為了一個分水嶺,金融監管得到貫徹執行從而加強了經濟的穩定性。無論是縱向來比還是橫向來比,在全球宏觀經濟充滿不確定的背景下,韓國現在都可以說的全球投資者的避險天堂。
2,謹慎投資和健康的企業資產負債表。
1997年亞洲金融危機以來,韓國企業在資本支出方面更加謹慎,未過度投資也就意味著經濟上應該不會有產能過剩的問題。
3,韓國不再那麼容易受到外部的攻擊。
受到出口的強勁支持,韓國的國際收支經常賬戶盈餘有望達到創記錄的水平,韓國有充足的外匯儲備可以抵禦外部流動性大幅波動的衝擊,從2009年來,韓國的熱錢流入數額非常少。
4,不用擔心韓國的資產價格。
韓國不存在房地產泡沫的風險,這可能是除了日本以外的亞洲地區為數不多的能在未來三年預計房地產價格將上漲的地區,而其他地區我們預計可能會有所修正。
5,這次不會存在政策困境。
我們認為這次韓國央行將不會像1997年和2008年那樣被迫加息,同時,韓國的財政政策將保持不變,地方政府的債務還沒有出現問題。
但是,韓國所面臨的風險也不應被忽視:
家庭部門的槓桿率較高,但我們認為這其實有點誇大,韓國的家庭資產相對於以前已經顯著增強,而且這部分資產並未加入到QE流動性盛宴之中。雖然韓國的債券市場吸引了不少資金流入,但我們並不擔心資金大規模撤離的風險,因為海外持有人的比例仍然較低,而且他們主要是長期持有者,而不是短期投機者。
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今年超商集點最紅,叫作「阿朗基」。它讓全家打出一波令人眼睛為之一亮的行銷戰,讓文青們為之風靡,周邊商品業績翻倍,更讓它的代理商一改前十年的苦悶,大賺角色經濟財。 綠色河童君、黑色壞東西、粉紅兔子妹、黑白熊貓哥與貓咪,就這樣五個簡單的「角色」,卻成了最近消費者超商集點的新歡,它們叫作「阿朗基(Aranzi)」,而背後獨具慧眼、代理「阿朗基」進台灣的,其實是四十一歲、還像大男孩的小天堂董事長謝聖麒。 走進北市仁愛路上的一家小咖啡廳,綠色的河童君就坐在吧枱上,它是近兩年假日訂位都爆滿,連新光三越、阪急百貨都搶著邀設櫃的「阿朗基咖啡廳」。
做文具禮品賺經驗 紡織小開不接班 偏愛搞文創這裡的咖啡沒有挺特別、茶點也不是出自名廚之手,但當它的蛋糕、飲料一端上桌,卻讓消費者手中的相機拍不停,就是上頭畫的各式「阿朗基」圖案。 「引進『阿朗基』,其實是在日本展覽意外發現。」說話的是謝聖麒,十三年前,他是位不願接班的紡織小開,從家族企業出走,一心想做自己喜歡的事,文具禮品的貿易批發做了兩年後,讓他遇見了「阿朗基」。 那時候的「阿朗基」,是位日本設計師開創出來的「角色」,在日本小有知名度,在台灣卻只有小眾市場。 「原本日本文創的東西就做得比台灣強,我們在想,如果像過去一樣,只是把商品批回來賣,還有沒有不同的作法?」謝聖麒找了幾位同學合夥出資,湊了一二○萬元,就成立了﹁小天堂﹂,因為他們想做一件不一樣的事:把「角色」當成一個品牌來賣。 做過兩年文具禮品批發,謝聖麒深知台灣的流行文化,「流行這種東西在台灣,是很一窩蜂的,生命週期很短,像早年大家瘋『趴趴熊』,現在還有人買嗎?」在謝聖麒看來,做文具禮品批發,如果抓到第一波浪潮,那麼恭喜,你會賺一筆;反之,若你只跟著人家做,很可能進完貨後,熱潮一退,賣不出去的貨就全成了庫存。 然而,卻有一家公司能異於其他商品,叫作三麗鷗。「凱蒂貓的生態是很特別的,它之於三麗鷗,就像是一個品牌一樣,而不只是單純的文具製造商。」謝聖麒說。 其實,謝聖麒原本的夢想是做3D動畫師,他在文創、藝術的敏感度,讓他相中了「阿朗基」,但他又不想只做「阿朗基」的文具批發,三麗鷗給了他點子,「那我們何不把『阿朗基』這個品牌代理進台灣?」就這樣,「阿朗基」成了小天堂第一個代理品牌,為了將「阿朗基」當作一個品牌行銷,謝聖麒還在福林橋下開第一家專賣店,就成為創造出「阿朗基」的概念館。 一開始,這樣的角色行銷概念,確實吸引了喜愛「阿朗基」的消費者主動上門,但在當時,「阿朗基」的消費族群終究還是小眾,「老實說,『阿朗基』在台灣,真的很不知名!會知道的消費者,多半是設計圈的人,會買的也都是這些玩設計的人。」謝聖麒說,即使專賣店有個大招牌,但願意踏進來消費的人真的不多。 尤其,「阿朗基」產品開發權掌控在日本母公司手上,他們對於開創新商品的態度相當保守,經常來消費過一次的客人,下次再來找不到新商品時,就會喪失新鮮感。
日本母公司太保守
苦撐十年才敲開創新大門 以「阿朗基」設計的筆袋為例,「我常與日本(指阿朗基母公司)說,為什麼不換個設計,可是他們給我的答案是,為什麼要換?」謝聖麒笑得有些苦澀,日本的消費者,如果手上的「阿朗基」筆袋壞了,下次他們還是會再買一個一模一樣的產品,但台灣消費者卻不吃這套。 「台灣消費者是很追求新鮮感的,他這次買了一個『阿朗基』筆袋,下次如果要再來買筆袋,會希望是新的款式,而不是針對相同的款式一再購買。」謝聖麒花了好大的力氣,在與「阿朗基」的母公司做溝通,希望他們能了解台灣消費者的特性,多推幾款設計,才能維持新鮮感。 只是,謝聖麒得到的結果,往往是否定。「基本上,只能日本(母公司)給你什麼,你就賣什麼。」謝聖麒忍不住嘆了口氣,由於「阿朗基」的母公司由設計者本身掌控,他們對「阿朗基」的定位是藝術作品,而不是商品,自然的,產品開發也就不受市場導向所影響。 站在「阿朗基」設計者的角度來看,他們願意生產的商品,就是一種藝術品,但這卻苦了謝聖麒,「因為這對我們代理商來說,你就很難去建立主要消費客群。」變化及功能性太少,在在讓「阿朗基」遲遲無法打開在台灣的知名度。 不過,在謝聖麒看來,「阿朗基」能夠吸引到設計圈的客層,就代表它有一定的魅力度。 以日本大阪的阿朗基咖啡廳為例,原本日本母公司的設定,其實只是在總部大樓下,可以有一個提供員工與訪客休息的咖啡廳,所以,也沒有太用心思在經營。雖然日本「阿朗基」咖啡的經營效益不彰,卻給了謝聖麒一個好的點子。 近年,台北吹起了一股文藝咖啡廳的風潮,各式各樣的咖啡廳如雨後春筍在台北的街頭巷尾冒出,儘管景氣不好會影響消費者購買文創商品的意願,卻不影響消費者到咖啡廳消費,謝聖麒開始動了開一家「阿朗基」咖啡廳的念頭。 一二年一月四日,這個日子,謝聖麒怎麼也忘不了,那是「阿朗基」咖啡廳第一家店的開幕,就坐落在國父紀念館附近的邊陲地帶,雖然位置不怎麼好,店面又不特別大,卻開始吸引了部落客的注意。
特色咖啡廳吸睛 讓百貨公司、全家都找上門「老實說,我們會暴紅,真的是靠部落客寫出來的口碑。」謝聖麒有些不好意思,但從吃的、用的、看到的都被「阿朗基」角色們給包圍,蛋糕、三明治、咖啡上,都見得到「阿朗基」,著實讓部落客留下深刻印象,迅速在網路上掀起風潮。 第二個月開始,排隊人潮出現在「阿朗基」咖啡廳的門前。「你一定想不到,我們從中午十二點營業,到晚上六點,客人可以坐兩個小時,每次到了整點就換一批客人,四次翻桌率都坐得滿滿的。」對於這樣的高人氣,忙到讓謝聖麒出乎意料之外。 謝聖麒除了賣餐飲,還在店裡擺了許多「阿朗基」周邊商品,「很多人來到『阿朗基』咖啡廳只吃不買,可是透過這個空間,消費者卻可以認識『阿朗基』這個品牌。」躥紅的結果,就是讓新光三越、阪急百貨接連找上門,甚至全家還要小天堂授權,成了近期最熱門的集點商品,帶動「阿朗基」周邊商品業績跟著翻倍。「光是我們在台北車站站前店的櫃,業績就成長了三、四倍。」這樣的數字連謝聖麒都驚訝。 以往,小天堂一年的業績四千萬元;去年,「阿朗基」咖啡廳打開市場後,讓小天堂年營收衝上六千萬元;今年,「阿朗基」咖啡廳據點增加到四個,加上全家授權金入袋,做到八千萬元是既定目標,甚至有機會破億元。 問謝聖麒為什麼一定要做「阿朗基」?他笑了笑,「除了是我們代理的第一個品牌,撇開情感面來說,我還是一直相信這個『角色』本身是有價值的。」正因他對「阿朗基」的堅持,讓這位紡織小開不接班,也能走出自己的「角色經濟」康莊大道。
小天堂的角色經濟這麼做
角色:阿朗基
時間:2000年至今 內容:品牌代理、周邊產品販賣、特色咖啡廳成績:今年營收上看8000萬元, 現有4 家阿朗基咖啡廳
撰文‧賴筱凡 |
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有一個年輕人,放棄原本的工作,決定自己創業,他的夢想不是開咖啡廳,也不是賣雞排,而是要用最新的「自造者」風潮,實現自己的創業夢。 撰文‧賴筱凡 有別於四、五年級生的實業家創業,台灣年輕人最常背負的標籤不外乎是草莓族,甚至鴻海集團董事長郭台銘不只一次公開評論台灣年輕人沒有鬥志,創業只想開咖啡廳,念到博士也只想賣雞排。 可是,有一個年輕人,他放棄原先安逸的舒適圈,寧可掏出好不容易累積的上千萬元身家,找場地、買設備,也要在台灣打造一個屬於「自造者」(Makers)的天堂,選擇走上自造者的創業路,到底他在想什麼? 台北略顯溼冷的冬季,就像台灣科技業遇到的轉型寒冬那麼冷,但在標榜「自造者」天堂的Fablab Taipei裡,卻被源源不絕的創新工藝給溫暖著,一手打造這裡的人是他——創辦人洪堯泰。 巴菲特信徒 在股市賺千萬戴著眼鏡、穿著輕鬆,身形略顯瘦弱的洪堯泰,其實是學建築出身,在美國拿到建築學位的他,還在美國做過家具設計師工作。 即使他擁有語言的優勢,成了美國家具公司與中國客戶的溝通橋樑,坐擁高薪,但這些並不能讓他滿足。二○一○年金融海嘯影響仍在,連帶讓他的公司受衝擊,最後他決定回到台灣。 在美國十年攢下的第一桶金,讓洪堯泰並不急著找工作,過著兩年「無業遊民」與做瑜伽的生活。問他在想什麼?他笑了笑,「我在探索自我。」這樣的答案聽起來有些讓人啼笑皆非,卻是洪堯泰真實的人生;但就在第三年,他做了個讓人生大轉彎的決定——創辦一個自造者的工作坊Fablab Taipei。 在國外生活多年的洪堯泰,對「自造者運動」其實不陌生,尤其國外相當盛行Fablab、TechShop這些工作坊,只要繳會費,就能使用所有工作坊裡的3D印表機與雷射切割機等設備;可是洪堯泰打造Fablab Taipei,目前卻不打算收費,而要先做推廣,讓更多人來學會如何做3D列印與雷射切割的技術。 這在外人看來,是相當異於常理的想法,然而洪堯泰卻有他自己的原則。原來,洪堯泰是股神巴菲特的信仰者,他讀遍所有巴菲特相關的書籍,就連巴菲特推薦的書籍,他也全部讀過,淬鍊出來的中心思想:「只要相信是對的趨勢,就去做!」洪堯泰說。 過去十年,洪堯泰看準蘋果公司的創新力,在蘋果股價只有一百多美元時就進場投資,「我扣掉所需的生活費,剩下的薪水就拿去買蘋果股票。」洪堯泰深信巴菲特的長線投資原則,結果蘋果股價最高漲到七百美元,他則在六百美元時全數出脫,讓他大賺新台幣近千萬元。 同樣的,他也長線看好旺旺在中國食品市場的潛力,當旺旺在港股掛牌隔天創下歷史最低價二.五六港幣,洪堯泰進場買進旺旺股票,三年後旺旺股價一度飆到十二.三港幣,大漲近四倍。 吸引各方人才 累積人脈「我投資的哲學很簡單,抱長線、不進出,就像我現在想做Fablab Taipei。我覺得『自造者』的趨勢是對的,現在就要蹲馬步進去做,畢竟每個時期,人手上的籌碼是不一樣的。」靠著投資賺進千萬元身家的洪堯泰,隨著年紀朝四字頭靠攏,他沒想著要用錢滾錢,反而決定要扎根進場動手做。 即使每個月要負擔房租、水電,還掏腰包買3D印表機、雷射切割機、CNC機台,一開門就是燒錢,不支薪也沒關係,洪堯泰樂得打造專屬於台灣「自造者」的天堂。 在洪堯泰看來,他現在投資的標的,叫作人脈。「Fablab Taipei開張之後,我在這裡認識了各式各樣的人,有寫軟體的高手,有些則是很懂機械的人,我們一起討論想做的東西,把一個個點子實現。這些是我替別人工作都賺不到的人脈金礦。」洪堯泰的Fablab Taipei成立短短五個月,從無到有都是洪堯泰自己催生,在台灣的「自造者」圈子已經打出名號,就連資策會產業情報研究所DOIT創業公域要舉辦大型「自造者」年會,都找來洪堯泰分享他的經驗。 資策會產業情報研究所DOIT計畫總監劉沛玉坦言,企業多半是有目的地研發,學校也多以學術為目的,能夠實做的機會不多,Fablab Taipei的存在,就給了年輕人機會。 隨著台灣吹起「自造者」風潮,洪堯泰沒有以此自滿,他要讓更多人成為「自造者」,一起在Fablab Taipei實現夢想。他不甘淪為老一輩實業家口中的草莓族,要用自身的實力,證明新一代的台灣年輕人也有創業能力! 洪堯泰 出生:1975年 現職:Fablab Taipei創辦人 經歷:美國家具設計師 學歷:南加州建築碩士 |