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四次被問詢，重組沒成功趙薇控股萬家文化，前傳更精彩

趙薇（新華社記者 鞠煥/圖）

2016年12月23日，知名演員趙薇控股的西藏龍薇文化傳媒有限公司宣布，擬以30.6億元收購上市公司萬家文化（600576.SH）29.135%的股權，成為其控股股東。

隨後，萬家文化於12月29日收到上海證券交易所的問詢函。

2017年1月11日晚間，萬家文化回複上海證券交易所問詢函，披露了龍薇傳媒在此次收購中的資金來源等，並稱趙薇入主與“阿里系”無關聯。

南方周末記者查閱上市公司公告發現，萬家文化近半年來一共收到來自上交所的四封問詢函，前三封都關於一項奇怪的資產重組。

這項重組是由趙薇控股的杭州普霖投資出資1.25億元，聯手萬家文化實際控制人孔德永，收購兩家小公司。上交所連發兩封問詢函，要求萬家文化就這項交易中的可疑之處進行披露和說明。

在萬家文化最終宣布該項交易以較為牽強的理由“中止”之後，上交所又發問詢函要求對交易中止的原因做出說明。

而在宣布該項重組中止之前一個月，趙薇註冊成立了龍薇傳媒，並於重組中止後不到一個月，宣布收購萬家文化29%的股權。

可疑重組引來兩次問詢

2016年4月11日，萬家文化宣布，因重大資產重組，公司股票自4月25日停牌。

7 月 23日，萬家文化對外宣布，擬以發行股份及支付現金相結合的方式收購隆麟網絡和快屏網絡100%的股權，其中隆麟網絡估值4.14億元，快屏網絡估值3.7億元。萬家擬向隆麟網絡全體股東支付不超過2.94億元的股份，和不超過1.2億元現金；擬向快屏網絡全體股東支付不超過2.6億元股份和不超過1.1億元現金。

與此同時，萬家文化向普霖投資及萬家文化實際控制人孔德永以每股18.32 元的價格定向發行股份，募集資金總額預計不超過2.5億元，其中普霖投資和孔德永各認購約1.25億元的股份。本次交易後，普霖投資持有萬家1%的股份。

但隨後在 8 月 8 日，萬家文化收到上交所的一封問詢函。上交所要求公司對這項交易中的不合常理之處作進一步說明，一共提出23個問題。其中大部分問題圍繞著被收購標的公司的業績飛漲謎團和超高的公司估值而提。

其中包括，隆麟網絡2015年及2016年上半年營業收入分別為16.41萬元、3975.15萬元，凈利潤為-3.23萬元和1568.5萬元；快屏網絡2015年及2016年上半年營收分別為1878.62萬元、4108.77萬元，凈利潤分別為497.87萬元和968.17萬元。交易所認為標的承諾的凈利潤與歷史業績相比增幅較大，要求補充披露隆麟網絡2016年上半年收入增長達496倍，快屏網絡達3.37倍的主要原因。

還有，“快屏網絡現任股東於 2015 年10月28日以100萬元對價取得公司股權，在9個月的時間內，上市公司擬以3.7億元收購快屏網絡，增值率高達370倍，請說明股權轉讓與本次交易作價差異較大的原因及合理性”。

問詢函還指出，兩家標的資產股權變動頻繁，且距離本次收購時間較短。

隆麟網絡原股東隆麟信息於2016年5月11日將其持有的標的公司股份轉讓給上海雋邁、上海斐弈、上海賦策。6月1日，上海賦策將其持股轉讓給上海翊臣。

快屏網絡最近一次股權轉讓為2015年10月28日，為按出資額等價轉讓。本次收購交易對方上海斐弈、上海翊臣、上海雋邁均為2016年5月設立的合夥企業，近期發生多起股權變動。其中，上海斐弈原股東於5月11日將上海斐弈99.87%的股權轉讓給飛馬旅和極客幫，二者均為私募投資基金，請披露情況說明。

對此，萬家文化在8月30日的回複函中解釋道：隆麟網絡2015年1月成立，初期從事視頻廣告業務，2016年1月起逐步開展電競行業；快屏網絡於2013年12月成立，初期主營業務是為數字媒體提供流量整合，2015年11月主營業務有流量分發變為電競；“由於標的公司經歷業務轉型，歷史業績不具可比性”。

並解釋稱，標的公司的核心競爭力在於主播儲備豐富、簽約知名主播且有成熟的造星體系，在電競行業，“‘人’這一資源尤為重要，圍繞‘人’進行價值挖掘符合行業發展所處階段。從盈利模式上，明星主播聚集著大量粉絲，變現途徑也相對成熟，與傳統的藝人經紀相類似”。

回複函的數據顯示，隆麟網絡2016年1-6月全部主播為公司貢獻毛利579萬，其中明星主播JY貢獻最高，毛利353萬；快屏網絡同期全部主播為公司貢獻毛利1359萬元，占公司全部毛利的94%，其中明星主播小智貢獻588萬，占公司全部毛利41%小漠貢獻395萬。

回複函還運用財務數據和會計計算公式，大篇幅地論證了上述標的公司的高估值的物有所值。

但這封回複函並未說服上交所。2016年9月1日，萬家文化又收到上交所上市公司監管一部的二次問詢函。這封問詢函中，交易所再發九問，要求就標的資產盈利能力不確定風險、標的公司分成比例真實性及可持續性進一步說明和披露。問詢函指出，標的公司持股主播違約金僅為500萬元，續約風險較高；兩家公司轉型電競業務時間均不滿一年，盈利能力有不確定性；回複函對於隆麟網絡主播的毛利貢獻占比前後披露矛盾等。

9月13日，萬家文化發布了對二次問詢函的長達40頁的回複函。同一天，萬家還發布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案（修訂稿）》，其內容顯示上述收購重組的原計劃不變。同日，萬家文化股票複牌後一字跌停，兩天內股價跌去19.23%。

牽強的重組中止原因

2016年11月29日，萬家文化突然公告稱，由於各方對上述重組交易的進程無法最終達成一致意見，擬終止本次交易，股票緊急停牌。

12月8日，萬家發布《關於終止重組事項的公告》，稱交易各方原預期於 2016年度完成重組事項，但是由於評估等工作涉及因素較複雜，進程緩慢，致使重組進度晚於預期，從目前進度看重組無法在 2016 年度完成，若繼續進行將需要進行延長及調整，經各方審慎討論後無法最終達成一致意見，經友好協商，決定終止本次重組。

此公告一出，雪球等專業證券投資論壇上一片嘩然。“到年底重組完不成，就不重組了，這個理由確實很奇葩。”一位證券投資行業人士對南方周末記者說。

於是，在萬家文化宣布交易中止的第二天，上交所再次向其發出問詢函，要求其說明：鑒於公司本次重組尚需完成股東大會決議程序、證監會審核以及後續發行股份等工作，在 2016 年度完成重組事項的可能性較低。請交易各方分別說明原預期於 2016 年度完成重組事項的判斷依據和主要考慮；請公司董事會、重組財務顧問、交易對方分別說明“預期於 2016 年度完成重組事項”是否為實施本次重組的前提。如是，請說明在相關預案以及進展披露中是否已充分披露並解釋原因，並提示如不能按期完成重組事項將導致本次重組終止；如否，請說明因此取消本次重組的理由和依據。

面對交易所強硬追問，萬家文化再次申請延期回複之後，於12月16日發布了針對這次問詢函的專項說明：“2016 年度完成重組實質工作”僅為雙方的工作目標，並非此次重組的前提條件；2016 年 11 月 4 日，國信辦發布了《互聯網直播服務管理規定》，明確互聯網直播服務提供者提供互聯網新聞信息服務的，應當依法取得互聯網新聞信息服務資質，並在許可範圍內開展互聯網新聞信息服務。此項政策強化了本次重組預案披露的風險，“在此政策出臺後，……交易雙方對風險判斷影響產生了分歧……上述情形嚴重影響了交易進度，交易雙方於 2016 年 11 月 27 日舉行了最後的商談，雙方仍無法就交易進程達成一致意見。在兩家標的公司提議後，經交易雙方友好協商決定終止重組。”

萬家文化還承諾，1個月內不再進行資產重組。

按照後來萬家文化披露的信息，在這項重組的交易雙方正式“分手”的25天前，趙薇註冊成立了將收購萬家文化控股權的龍薇投資，“雖然上述合作未能成行，萬家文化實際控制人孔德永與趙薇溝通，仍希望雙方繼續合作”。

2016年12月23日，龍薇宣布擬收購萬家文化控股權，引得上交所再次發出問詢函。2017年1月11日，萬家文化回複函稱此項投資與阿里系無關，龍薇投資在未來一年內無資產註入計劃。1月12日萬家文化股票複牌後，連續兩天漲停至1月13日的22.24元。

“第四次工業革命” 要來了 制造業的未來系於技術

近日，世界經濟論壇(WEF)和咨詢公司科爾尼聯合發布了《塑造制造業未來白皮書》(Shaping the Future of Production，以下簡稱“白皮書”)。

第一財經從WEF獲悉，該項目在去年啟動，由25個國家的多個行業、領先研究機構和非政府組織參與，旨在理解制造業系統將如何在第四次工業革命中發展和進化。

WEF認為，從根本上來說，制造業從全球、地區、國家及本地各個層面上影響著經濟結構和就業水平，並且與環境保護和可持續發展密不可分。

白皮書分為兩部分。第一部分為《加速價值創造》(Accelerating Value Creation)，探討了5種重要技術將如何塑造制造業系統;第二部分為《四大矛盾場景》(Four Contrasting Perspectives)，以2030年時可能出現的情況來啟發有關制造業未來的思考。

加速價值創造

當今世界，有5項技術正在改變全球制造業系統，分別是：物聯網、人工智能、高級機器人學、可穿戴設備和3D打印，它們在設計、生產、組裝、分銷、消費、售後服務、拋棄、重新利用等環節上改變著各種產品。

3D打印

這5項技術各處於不同的成熟階段和市場接受接受，它們的未來也伴有不同程度的不確定性。比如，高級機器人學和3D打印的市場規模分別為350億美元和50億美元，已經快被主流市場接受;人工智能和企業可穿戴設備(市場規模7億美元)這兩項技術則處於較為新興的階段。

目前而言，北美、歐洲以及以中日韓為代表的部分亞洲地區處於技術采用的前沿。2015年，北美和歐洲占據可穿戴市場80%的份額、工業3D打印70%的份額。

不少國家和地區已經認識到了制造業對其工業的重要性，並啟動了將上述技術部署到國內制造行業的計劃，比較知名的有“中國制造2025”，在先進制造業投資30多億美元，以及歐盟的“未來工廠”項目，投入為70億歐元。

四大矛盾場景

1. 顛覆和改變。白皮書認為，到2030年，無論我們有沒有做好準備，人類為都將迎來“第四次工業革命”，以及伴隨其而來的各種機遇和挑戰。重要技術的“超級聚合”正在發生，無論它是好是壞，這都在以最基本的方式塑造我們的世界。

2020~2030年，AI將成為制造業的中心，深度學習機器獲得一個又一個的突破，並將最終能夠“理解”和處理海量數據。

最終，多種技術創新將顛覆傳統經濟動能和制造生產流程。

2. 新威脅。在技術的驅動下，數字空間中將產生種種顛覆、競爭和沖突，在這樣的環境中，制造業將如何發展?

在2030年，我們所將可能付出的巨大代價是：失去安全、隱私和穩定，以及如何防禦基於網絡的全新威脅。

3. 生產的“分層”。民粹主義和保護主義將使全球制造業呈現一個相當不平等的局面。2030年，隨著制造業本質的變化，可以預見到的是，在積極尋求利用新技術的國家及那些不擁有規模化量產或先發優勢的國家之間，制造業將出現“分層”現象。

4. 生產的重新定向。氣候變化的影響越來越嚴重。人類生存環境日益惡化，如何減輕氣候變化影響的需求日益突出。由技術推動的新經濟對政府和商業機構失去了信心，轉而尋求一種“分散式”的治理模式，將權力下放至本地層面，從而出現一輪“本地化運動”。

新實體經濟逼近 第四次工業革命自信與焦慮交織

以“讓未來發生”為主題的2017第一財經技術與創新大會，5月18日在上海中心正式開幕。這也是第一財經連續第二年在上海這座以建設國際科創中心為使命的城市舉辦技術與創新論壇。

上海文化廣播影視集團有限公司副總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長李蓉在昨天的大會開幕致辭中表示：“我們希望在上海創建有全球影響力的科創中心的大目標下，搭建具有國際水準的交流與溝通的平臺。”

時隔一年，第二屆第一財經技術與創新大會更加關註技術如何驅動新實體經濟，更加關註第四次工業革命逼近、進入到人類的生產與生活中時世界所發生的變化。歷次工業革命讓人們逐漸對征服自然產生自信，這一次則帶來了一些焦慮，特別是人工智能、基因技術的發展，人類如何定義自身與機器的關系，如何定義生命?

重塑實體經濟

從戰略到執行，從虛擬到實體，從基礎到應用，2017年整個行業都在探索新的發展模式，尋求新的增長點。一方面以電子商務、互聯網金融、共享模式為代表的互聯網經濟高速成長，醞釀了無數讓世界矚目的中國互聯網企業。

另一方面，上一輪科技進步帶來的增長動能正在衰弱，通過積累用戶販賣流量獲取盈利的想象空間越來越小，不管是互聯網巨頭還是傳統制造業都在尋找新動能。伴隨互聯網與各個行業的耦合，也對互聯網管理和傳統商業運營模式、組織管理架構提出了新挑戰。

“‘互聯網+’帶來更方便、更有效率的增值服務，但是龐大的實體經濟如果沒有重新創新的機會，如果沒有更好地利用像互聯網這樣的技術去重新創新，那麽實體經濟的發展一定會是非常有限的。”英特爾公司全球副總監兼中國區總裁楊旭說。

在過去的幾年英特爾公司也在改變“芯片”公司標簽，將視角轉向汽車、醫療、制造業等實體經濟，通過釋放數據價值，來重塑實體經濟。在楊旭看來，當物品、終端接入互聯網，數據已經開始呈幾何式爆發，醫院每天可以產生3TB的數據，而一家智慧工廠可以產生1PB的數據量。

海量數據下更為重要的是要捕捉數據、傳輸數據、分析、挖掘然後把數據提煉出來作為增值服務傳遞給消費者。“數據就是未來的石油，怎樣把握好和駕馭好新的數據的源泉，使數據真正實現增值，讓實體經濟在增值過程中發展、創新和轉型是關鍵。”楊旭表示。

在新一輪科技和產業革命尚未形成勢頭之際，人工智能、大數據、雲計算被寄予厚望成為創新的主戰場，借助大數據的自我學習提升人類自身能力的邊界，強化互聯網安全問題，抑或借助物聯網技術打通用戶大數據、制造業流程大數據、物流供應鏈大數據實現智能制造產業革命，有關“互聯網+”的探索正在與越來越多的細分業態發生化學反應。

作為電動工具行業的隱形冠軍，蘇州寶時得集團也在嘗試做出改變，在國際舞臺上和頂尖的國際工業企業同臺競技。在過去的23年寶時得經歷了三次轉型，從對外貿易轉型產品制造，從貼牌生產轉型自有品牌，進而轉型高端制造。

在寶時得集團總裁高振東看來，產品的創新離不開技術的創新，真正的價值創造要自己做品牌，掌握自己的消費群體、掌握自己的終端，這才是企業長久發展的最終道路。

國際化突破

和寶時得一樣，越來越多的本土企業在嘗試出海進行國際化探索，與世界進行同步競爭。

“創新意味著引領時代，在全球創新浪潮的驅動下，一大批中國科技企業正憑借著創新與實幹成功崛起，並走向全球市場，無論是海外資源布局，還是在海外建立研發中心集聚全球人才，中國企業走出去的新時代，正在逐漸到來。”匯豐中國工商金融業務總監方嘯表示。

“歐美市場是成熟市場，這本來是固化的，但現在已經發生改變，從很多技術角度而言，中國已經成為領跑者，站在比發達國家更為領先的地步，從這個角度而言，歐美並非成熟市場。”觸寶科技CEO王佳梁說道。觸寶科技旗下主要有“觸寶輸入法(TouchPal)”和“觸寶電話”兩款產品，創業之初就面向歐美市場，並成為一款占據全球Android手機輸入法超過20%市場份額的產品。

光速中國基金聯合創始人兼合夥人宓群感受到同樣的趨勢。曾在矽谷工作多年的他總結矽谷成功的經驗在於人才、風險投資以及完善的退出機制，而反觀中國市場這些優勢也在逐漸追趕上來。

“如今Facebook也在清華、北大等高校直接招計算機本科生到美國工作，這些人才的質量非常好。從風險投資角度而言，去年美國募集的風險基金規模和中國相當，中國風險投資的氛圍和體量已經與美國差不多了。同時納斯達克、香港、A股等退出渠道比美國更為豐富。”宓群說。

Google中國渠道部業務總經理張駿進一步分享了他眼中跨境創新的三大趨勢。首先是移動互聯網。智能手機設備的普及和基於互聯網手機的支付的普及極大地推動了其他相關應用的推廣。第二個是嫁接在這個基礎上的應用層面創新。以直播為例，在其他國家興起很久但是沒有盈利，但在中國用戶打賞、分成是很好的模式。

“接下來的風口、趨勢在哪里，我覺得跟大數據是密切相關的。第一，中國人多基數大，數據很多。第二個，中國數據更新的熱度很高，數據更新的頻率非常快，這里面會孕育非常多的跨境創新的機會。”張駿說。

無疑，技術創新正在重塑整個市場競爭格局，開放式的技術創新也在開啟新的制造時代。“技術與創新最終要與實體經濟相結合，提升勞動生產率、創造就業或者讓更多人共享技術創新所帶來的福祉。”第一財經CEO周健工說道。

第四次零售VS新零售，馬雲和劉強東到底誰錯誰對？

俊世太保 2017-07-14 10:35

來源 | 俊世太保（ID：lijun_taibao）

作者 |  李俊

時隔五年後，阿里重啟網商大會，並宣布成立“五新執行委員會”，而就在網商大會開幕前夜，京東集團創始人兼CEO劉強東發表署名文章《零售的未來：第四次零售革命》，發表了對零售未來的看法。兩位大佬雖然有一些共識，但他們對於零售的未來，正如京東和阿里巴巴的商業模式一樣，出現了重大差異！

劉強東和馬雲觀點的根本差異在哪里？

在劉強東的這篇署名文章中，他提出零售的本質從未變化，過往每一次的零售革命（第一次為1852年百貨商場的誕生，第二次為1859年後連鎖商場的出現，第三次為1930年後超級市場的落地）都是依靠信息、商品和資金流三個基礎設施變革了成本、效率與體驗。

而隨著技術的發展，基礎設備即將推動零售迎來第四次革命，其圖景為——「智能技術會驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化，在供應端提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的體驗升級，未來零售基礎設施會變得極其可塑化、智能化、協同化」。

而馬雲“新零售”論的一個根本核心，在於認為零售有“新”和“舊”之分，過去的零售都是“舊零售”，未來將是“新零售”的時代。馬雲認為新零售的核心是從向消費者銷售商品轉向服務消費者，未來新零售都是基於數據，他甚至用“新零售就是線上線下皆大歡喜”定義未來徹底打破邊界後的零售業態。“十年之內，純電商會很艱難，純零售也很艱難。而新零售是把兩者整合起來一起思考。”

劉強東和馬雲對零售業變革最大區別在於邊界，具體來說就是一個看重的是技術變革帶來線上銷售效率的提升，另一個看重的是則是對整個零售市場的改變。從這個角度來看，劉強東的第四次零售很大程度上其實是馬雲新零售的一個子集。

為什麽要這麽說？接著來看。劉強東認為，電商是第四次零售革命的序幕，電子商務的普及讓商品的選擇範圍急劇擴大，使消費者擁有更多選擇。電商顛覆了傳統多級分銷體系，降低了分銷成本，使商品價格進一步下降，接下來的零售變革其實是成本、效率與體驗進一步提升的自然結果。這一點並沒有錯，但萬變不離其宗仍沒有逃脫電商的範疇，這是劉強東自身的局限所在。

而馬雲在賦能商家之外，還提到了融合。在他看來，零售的核心元素是數字化，是大數據驅動的線上線下融合，馬雲認為這種“融合”的最終結果就是消滅庫存，讓庫存管理得更好，讓企業庫存降到零。所以馬雲在新零售的基礎上提出的是“五新”，電商僅僅是新零售體系的一部分，線上線下未來都是新零售面對消費者的渠道。

零售變革在於增長，融合才是真正的未來

劉強東和馬雲其實沒有對錯，他們都是基於自身業務進而延伸至對整個零售行業的思考。從2012年開始，電商的增速逐漸放緩，線下實體也開始苦苦思索如何轉型，這是“零售變革”的背景所在，而這場變革的背後則都離不開“人”的因素。

過去的零售一直都是以商品的整合調配和市場的流量為核心，包括今天依然有一些很優秀的零售公司，像國美、蘇寧、美邦大賣場，甚至像京東、考拉這樣線上的B2C電商平臺，它們都是以組貨作為運營核心，從來都不以消費者集合為運營核心，而新一輪零售的變化恰恰就是由“人”所引發的變化。

也正是基於此，劉強東斷言第四次零售革命剛剛開始，在他看來，當下消費者可能並不是商品短缺，而是選擇過剩；不是價格過高，而是品質不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個性。如果沿著舊思路，一味控制價格、擴張地盤，並不能解決今天消費者的痛點。今天，“成本、效率、體驗”必須被重新定義。

劉強東提出這樣的觀點，其實很大程度上基於對線上零售以及消費升級的一種思考，劉強東看到了消費端的變化（3 個P）加上技術端的更新（3 個I），所以他得出結論，“消費端的變化代表了第四次零售革命的方向。”

具體來看，過去的零售和生產活動是以品類和市場為單位進行管理的，瞄準的是大眾市場，提供的是批量商品，難以滿足每個人獨特的需求。而未來的感知技術將會賦予我們洞察每個消費者個性化需要的能力，並且可以通過連接外部資源靈活地實現個性化需求，還可以通過智能算法使互動和交付更高效。這就是說，未來的零售一定會越來越精準，否則無法達成“成本、效率、體驗”，一定會被淘汰。

前面說到“新零售”的發展就是以顧客和用戶為核心的一次轉變。劉強東看到了消費者的個性化需求反向驅動零售成本、效率、體驗提升，但他卻沒有看到零售業真正的問題並不是只在於線上，還有線下。

如今實體並沒有因為電商的發展而消亡，事實上中國電商現在這麽發達了，才占到中國整體零售的15%而已，線下實體其實仍然也需要變革，而在和線上融合過程中自然產生新的變革。劉強東自己也提到“不同於以往的三次革命，第四次零售革命將會是顛覆性的。”但如果只是單純的線上的改變，那肯定談不上顛覆性。

“整個新零售下一個階段展非常重要的一點，已經不僅把互聯網看成一個跟消費者去銷售的通路，越來越多商家正在走向把線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經營。”阿里巴巴CEO張勇認為這是一個重要標誌，可以去判斷企業是不是真正走到了一個真的新零售的時代，或者這個企業能不能走到這個階段。

回到劉強東的文章，他提到了零售業的四次變革，百貨商場、連鎖商場、超級市場再到電商，我們可以看到這四次變革都有很明顯的分界點，但這一次的變革卻是相當模糊的，這是技術創新對傳統零售的變革，並非一蹴而就能實現。所以不同於劉強東，馬雲更多是強調線上和線下的融合。

很大程度上新零售其實並不是簡單線上效率的提升，還要加速線下實體零售的變革，而這是電商增速放緩發展的必經的階段。劉強東希望將京東能力共享出來，讓入駐京東商城的零售企業能夠更好的服務消費者，但這只是新零售的一部分，未來的新零售還需要線上公司向線下擴張，以及線下公司進行數據化變革，這些都是劉強東所沒有提及到的。

新零售將不僅是帶來了零售業供給側改革，其實還帶來了新的機遇：新技術、新能源、新制造的出現和推動，使得我們整個蛋糕，100%的蛋糕從今天的30萬億變成60萬億，變成100萬億，這就是融合的價值所在。

數據將會是未來零售的核心驅動力

“現在每個零售企業都很重視對消費者的研究，會做用戶畫像。但是現在企業得到的信息都是碎片化的，因為每家都只有一部分的信息， 無法拼湊起一幅完整的畫像，所以目前我們對用戶的理解非常有限。通過數據的協同（零售基礎設施之一），我們能全天候地覆蓋一個顧客，了解他的偏好和消費場景，用戶畫像就會變得非常準確。這就是公共基礎設施的價值。”劉強東在文中表示。

這一次的零售變革其實不僅僅是線上消費者個性化需求對電商帶來的變化，更多的還是在於如何借助數據資產改變線下的實體零售。阿里巴巴和京東這樣的線上公司擁有大量的消費者行為數據，他們的優勢在於對“人”的把握，所以這是劉強東強調京東要做零售基礎設施的原因所在，也是馬雲提出“新能源”概念的基礎。

在數據這一點，馬雲和劉強東站在了一起。新零售之路現在誰都沒真正走通，但有一點是可以肯定的那就是一切數據化，技術引領新零售的變革，而這是我們每個人都期待的未來。

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無人零售會是第四次零售革命的突破口嗎？

野草新消費 2017-08-22 10:37

野草新消費論壇第一期8月19日在中關村創業大街黑馬學院舉行，圍繞“無人零售會出現一個比滴滴市值還大的公司嗎？”這一主題，天若科技創始人陳維龍，EATBOX創始人安利英，24愛購創始人王鎮方，天成資本合夥人陳超陽展開了深入探討和激烈交鋒，三個半小時，可以說，將無人零售這一新興行業剖析的淋漓盡致。

在活動前半程，天若科技創始人陳維龍發表了《無人零售與第四次零售革命》的主題演講，他認為，無人零售幾乎可以跟未來或者第四次零售革命劃上等號。將實體門店數據化和對用戶的直接觸達，讓無人零售將突破從古至今無法解決的問題，而對於未來的零售的格局，它需要一場“戰爭”來競爭決定，未來屬於那些更多價值的創造者。

口述 | 陳維龍

整理 | 張曉軍

零售的三次變遷

無人零售最近非常火，我現在主要講的是在第四次零售革命和無人零售的框架下，超市、便利店的無人狀態，是什麽樣的發展歷程？

百度指數在7月10日的時候，淘咖啡，無人超市概念的市場反響已經遠遠超過了共享單車。大家對無人超市的感官非常強烈，因為大家去超市的時候，確實很痛苦，一旦有新的東西出來，就很關註這件事情。

我們來看一下零售的變遷。

第一個變遷：從一開始零售是前店後廠模式的，你要買水果去一個店，要買肉得去另外一個地方。最初的狀態都是按照這種固定模式，但後來被打破了，成為商場，把店做成一個櫃臺，比如說這里賣針織、那里賣小食品，到了一個節點，就完成了其他的購物。

第二個變遷：連鎖化。連鎖化就是將所有的流程和決策標準化。

第三個變遷：超市的開架化，以前不管是獨立的店鋪、超市，還是連鎖。他們所有的商品都是圍起來的，在這樣的情況下，一個櫃臺就需要一個人，他只能服務一個顧客，所以效率非常低下。

一旦開架化之後，整個市場就變得非常不一樣。到底哪里不一樣？比如說最外圍的圈子有n個點，一次購物要買8個品類的東西，那就需要去8個不同的集市。現在你只需要到一個百貨商場就可以完成，所以整體的效率就有n倍的提升。然後你從閉架的百貨商場，到開架式的超市，就變成了任何一個人，不需要一對一跟員工交流，拿到東西就可以走。

無人零售與第四次零售革命

那麽，無人零售或者是收銀無人化了之後效果是什麽樣子的？

從時間精力上來看，在超市這種形態，我們可能花了20分鐘選購，排隊占到十幾二十分鐘。如果純粹是無人化，收銀的可能就占用10%的時間。從超市來看，你可以節省掉收銀櫃臺，SKU在開架里也會得大很大提升。

我們可以看到，從獨立店鋪、百貨商場，再到開架化，它在時間、人工、效率、SKU等方面都有倍數級的提升。到了無人零售這塊，它的提升最多是50%或者是一倍，並沒有達到很高。但是它為什麽跟第四次零售革命有關聯？

因為百貨化後端對應的就是商品生產工藝化，以前很多東西都不需要工廠生產，自己做完後讓前面的店主去賣。到了上個世紀初期，工業化大規模生產讓銷售開始獨立，你不需要生產，只要售賣就行，這是百貨化的路徑。之後的連鎖是一個流程的標準化，再做大規模擴張。超市開架化，是基於條碼信息化，前端、中端、後端都一體化，不管體驗還是效率，全部都拉升了。所以說，這是三次的零售革命。

無人零售並沒有那麽高的效率提升，但是我認為，無人零售可以跟未來或者第四次零售革命劃等號。因為面對一個從古至今沒有解決的問題，實體零售店里不知道用戶是誰，它可能擁有會員、顧客，或者是訂單，但它不擁有用戶。所以它要觸達用戶，沒辦法做到。

這其實比得上百貨化、條碼收銀、超市化的變革，到線下的實體店里，如果能像阿里、京東一樣，搞什麽活動給你配送，任何東西都可以直接觸達用戶，那這足以成為一場零售的革命性變化。

還有一個是人、場、貨實體的數據化。其實商場也不知道用戶從哪里來，是誰，他對商品做了什麽？現在的超市、便利店、百貨店都不擁有這些數據，而這些數據會極大地驅動商業模型或者是企業運營，因為以前我們可能是通過人工方式，或者非常少的數據，來做一些改變。現在則可以通過數據方式，驅動這個企業的運營，甚至變成完全不一樣。

所以說，在這個基礎上，零售尤其像超市，他們的數據會非常有價值，它的數據養活了跟它同樣規模和利潤規模的數據知情方、提供方、系統提供方。這些數據如果有了之後，為什麽不把這些價值納到自己的框架來做呢？

為什麽無人收銀是一個突破點？

但現在首先存在的問題是需要收銀無人化。

我們去實體店時，跟商家或者店鋪所有的接觸行為，其中必須的動作之一，就是收銀。而且在某些行業里，尤其是超市或者餐飲，它的收銀過程非常痛苦，需要二三十分鐘。在這個時候，如果解決了這個問題，用戶就有動力去下App。

但為什麽這塊沒有推起來？因為技術上還有一些尚待解決的問題。對於用戶來說，他唯一下載App的點就是在收銀這塊。所以，收銀無人化就串起了整個流程，你通過收銀獲取用戶，把它變成無人化，里面的數據都在整個App以及線下的傳感器里跑起來。這是每家無人零售企業要做的事情。

當然，收銀無人化可以進一步地提升，我不管你有沒有交錢，只要到了我的系統里，做了什麽樣的事情，系統就自動記錄。對於後端而言，我們可以看到，百貨商場對應後面的時代潮流，是商品的工業化生產，連鎖化對應的是流程化的標準，是企業大規模擴張。

超市開架化最後是基於條碼前後端的信息化，無人的狀態，因為以前是人和人的交互，後來變成人和機器人的交互，它是全面地信息化和智能化，所以說它是有後面的時代趨勢支撐在里面，要根據趨勢制訂方案，知道你在里面幹了什麽樣的事情。

第四次零售，我認為是全面的數字化和信息化，這就是零售的變革。它主要的兩個議題就是：線下的用戶線上化，實體空間數字化。

這其中，首要解決的問題就是說服用戶，為什麽要下載App？為什麽要線上化？這一點，在某些行業里面，唯一可能的突破點就是收銀。

那到底是超市還是便利店做無人收銀的空間更大？我們看7月10日百度指數，搜索了“無人超市”、“無人便利店”、“無人零售”這三個概念，無人超市的指數級是最高的。真正的問題在於，你到底是解決去超市排隊20分鐘？還是解決便利店的排隊2分鐘的問題？很顯然，尤其是居家的人，他們對這個問題是特別看中的。

這里我們還要考慮到未來的終極狀態，因為超市大的形態是增長趨勢放緩，便利店小的形態趨勢還是存在的，最終是什麽樣的狀態？通過前幾次的變革來看，其實是會從小的點變成一個大的點，最終成為超級市場。那麽便利店是在一個從小到大的過程中，一個反向的趨勢，我們可以更靠近，更精準地追求，這些小的需求只是在大的商場中，越來越大的品類更全的趨勢里面的一個小趨勢。

比如說我要買衣服去一個店，買豬肉去另外一個店，這個店可能最初是獨立的，當然趨勢還是要趨向於一體化的購物，但還是會基於社會學上的一些東西，基於大家一些更臨時性的需求。所以說，超市大的空間里面，它是一個常規性的更全的需求，便利店是一個小的零碎化的需求，大的需求還是在大空間里面。

其實還有很多問題，比如說做創意的人可能沒有idea或者技術，只能根據現有的優勢做，通過很多案例分析或者我們僅僅從技術角度討論這些問題，就可以發現，不管是24愛購還是繽果盒子，其實現在大家都只局限於快消品、便利店或者超市這種形態，還沒有擴展到服裝、藥品甚至是包括餐飲類的形態。

為什麽沒有擴張到？或者是大家從來沒有人討論過這些東西？因為技術還不夠成熟，可能選擇了之後，是依靠你現有的資源和自己的理解去做了這些方案。

但是我們做這些方案的時候，還會從需求上來做，已經有了這些需求，那我們選擇以一些共同點能夠打通這些東西。

超市場景與購物車結算

再看一下選擇過程的方案，總結歸納起來，因為你必須要收銀，就要知道誰買了什麽樣的東西？這個東西可能直接在商品上做一些手腳，比如說像安總是在商品上貼標簽，那麽你就在貨架上做一些傳感器識別商品，或者是人之間的交互，給他記賬。或者是在超市的狀態下有購物車，在購物車上面做，還可以在收銀臺上面做。

以超市的形態來看，為什麽收銀臺是不可行的？因為超市排隊的真正問題在於，比如說我有200個人在里面購物，但在購物時，200個人做了任何事情，並沒有被系統感知到，它只有到收銀臺，被收銀臺串行一個一個處理，這就是超市排隊，或者任何地方排隊的根本性的原因。所以，在這一塊，收銀臺肯定是解決不了的排隊的問題。

在其他三個方面，不管是貨架、購物車、商品方面，理論上都是可以的。那麽我們可以從三個角度來講，比如說給出了一種參數，測出他們三個之間的關系是這樣的，一個購物車等於25個貨架，等於20萬個商品。

就是說，一個購物車的生命周期，能夠售賣掉20萬商品或者是25個貨架。我們以20萬個商品為例，他們每貼一張標簽的成本為一毛，那麽就需要2萬元，對於貨架而言，每個貨架800塊錢，購物車的話，每個購物車需要2萬個點。

從操作上看，你要貼20萬次呢？還是去做25個貨架？還是去做一個購物車？從時間上看，你是去生產一輛購物車，還是去生產25個購物車或者是其他？

其實我剛才討論到很多沒有說到的細節問題。對於一些大的方向，比如說，你是做硬件方，還是做系統零售？這一塊我覺得是很難討論和確定的，因為它是在一個動態發展的過程中。

我們很多做零售方向的人，會覺得這個事情是服務零售的，但是我們可以看到在整個中國的商業化中，在短短40年之內，已經分十幾波或者幾十波。所以說，現在占有了資源，並不代表未來占有資源。

這是一個非常簡單的道理，比如說你開一家超市，能將所有的用戶線上化，能獲取到很多數據，那麽你跟任何一家超市競爭，絕對是可以打敗他的，你的運營成本、效率、對用戶的感知和體驗，是非常大的提升。

因為在零售這一塊，對用戶而言，他們關註的就是商品的價值、體驗。我們想象一下，你為什麽去那家超市而不是去這家超市？現在對我們而言，主要是因為它近，我們家附近2公里內就只有這一家超市。那麽，未來可能有了更多的選擇，因為它快，近的話你可能還需要排隊20分鐘，就相當於你要到5公里的範圍了，那麽你在3公里或者10公里的範圍內都能夠承受，所以擴大用戶的選擇，商家的競爭優勢會更為凸顯。而且你獲取了很多實體店里面的數據，對整個商家的運營驅動是一個不可同日而語的事情。

未來屬於價值創造者

我們剛才討論了這麽多，它屬於零售店全面信息化、智能化的趨勢問題。未來是屬於誰的？其實就是屬於價值的創造者。對於用戶而言，給他更低的價格、更好的質量，零售商的提升空間非常有限，你能夠提升的價值是什麽？我不需要你半個小時排隊，或者是你能提供含有更多的基於數據更精細化的推薦，能夠給你更多的優惠，這就是你對商家、用戶、整個生態而言，創造了更多的價值，這是一個靠譜的邏輯。

未來需要一場商業戰爭，需要你去相互地競爭解決這個問題，因為即使你說你是世界上最牛逼的，最有貢獻的，但是所有最終確定的事情都是要靠一場戰鬥說話，誰打贏了，誰就是最後的贏家。

在現在的趨勢上，我們可以看到阿里、京東、小米，他們都在往線下去做，很多資本也在關註。兩個如果合力顛覆的話，很難說現有實體的零售商有什麽優勢，因為只有改變的人，才能掌握。

* 本文由野草新消費原創，作者張曉軍。加入消費升級VIP群，請加野草君微信（crui12580）。

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國內油價今年第四次上漲，加滿一箱多花2元

4月12日發改委網站消息，根據近期國際市場油價變化情況，按照現行成品油價格形成機制，自2018年4月12日24時起，國內汽、柴油價格每噸分別提高55元和50元。

此次油價調整具體為：每噸汽油上調55元、柴油上調50元。折合90號汽油每升上調0.04元，92號汽油每升上調0.04元，95號汽油每升上調0.05元，0號柴油每升上調0.04元。按一般家用汽車油箱50L容量估測，加滿一箱92號汽油將多花費約2元。

經過本次調價，整體來看，2018年汽油價格每噸累計上調110元，柴油價格每噸累計上調105元。

國務院成立第四次全國經濟普查領導小組 韓正任組長

國務院官網5月25日發布《國務院辦公廳關於成立第四次全國經濟普查領導小組的通知》，為加強對第四次全國經濟普查工作的領導，根據《全國經濟普查條例》和《國務院關於開展第四次全國經濟普查的通知》(國發〔2017〕53號)，國務院決定成立第四次全國經濟普查領導小組。

國務院辦公廳關於成立

第四次全國經濟普查領導小組的通知

國辦發〔2018〕38號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

為加強對第四次全國經濟普查工作的領導，根據《全國經濟普查條例》和《國務院關於開展第四次全國經濟普查的通知》（國發〔2017〕53號），國務院決定成立第四次全國經濟普查領導小組（以下簡稱領導小組），現將有關事項通知如下：

一、主要職責

負責第四次全國經濟普查組織和實施，協調解決普查中的重大問題。

二、組成人員

組　長：韓　正　　國務院副總理

副組長：丁學東　　國務院副秘書長

寧吉喆　　發展改革委副主任、統計局局長

孫誌軍　　中央宣傳部副部長

成　員：牛占華　　中央編辦副主任

雷東生　　中央政法委副秘書長

唐承沛　　民政部副部長

余蔚平　　財政部副部長

任榮發　　稅務總局副局長

唐　軍　　國家市場監督管理總局副局長

賈　楠　　統計局副局長

三、工作機構及其職責

領導小組辦公室設在統計局，承擔領導小組的日常工作，研究提出需領導小組決策的建議方案，督促落實領導小組議定事項，加強與有關地區和部門的溝通協調，承辦領導小組交辦的其他事項，辦公室主任由統計局副局長賈楠兼任。

領導小組成員因工作變動需要調整的，由所在單位向領導小組辦公室提出，報領導小組組長審批。領導小組不作為國務院議事協調機構，任務完成後自動撤銷。

國務院辦公廳

2018年5月21日

（此件公開發布）

習近平在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會開幕會上發表重要講話

中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會28日上午在人民大會堂隆重開幕。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議並發表重要講話。他強調，中國要強盛、要複興，就一定要大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。我國廣大科技工作者要把握大勢、搶占先機，直面問題、迎難而上，瞄準世界科技前沿，引領科技發展方向，肩負起歷史賦予的重任，勇做新時代科技創新的排頭兵，努力建設世界科技強國。

中共中央政治局常委、國務院總理李克強，中共中央政治局常委、中央書記處書記王滬寧，中共中央政治局常委、國務院副總理韓正出席會議。

習近平在講話中首先表示，中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會是黨的十九大後我國科技界召開的一次盛會。習近平代表黨中央向大會的召開表示熱烈的祝賀，向全國廣大科技工作者致以誠摯的問候。

習近平強調，黨的十八大以來，我們總結我國科技事業發展實踐，觀察大勢，謀劃全局，深化改革，全面發力，堅持黨對科技事業的領導、堅持建設世界科技強國的奮鬥目標、堅持走中國特色自主創新道路、堅持以深化改革激發創新活力、堅持創新驅動實質是人才驅動、堅持融入全球科技創新網絡，我國科技事業密集發力、加速跨越，實現了歷史性、整體性、格局性重大變化，重大創新成果競相湧現，一些前沿方向開始進入並行、領跑階段，科技實力正處於從量的積累向質的飛躍、點的突破向系統能力提升的重要時期。

習近平指出，進入21世紀以來，全球科技創新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構。科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運，從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。

習近平強調，要充分認識創新是第一動力，提供高質量科技供給，著力支撐現代化經濟體系建設。要以提高發展質量和效益為中心，以支撐供給側結構性改革為主線，把提高供給體系質量作為主攻方向，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，顯著增強我國經濟質量優勢。要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，優先培育和大力發展一批戰略性新興產業集群，推進互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合，推動制造業產業模式和企業形態根本性轉變，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。

習近平指出，要矢誌不移自主創新，堅定創新信心，著力增強自主創新能力。只有自信的國家和民族，才能在通往未來的道路上行穩致遠。樹高葉茂，系於根深。自力更生是中華民族自立於世界民族之林的奮鬥基點，自主創新是我們攀登世界科技高峰的必由之路。我國廣大科技工作者要有強烈的創新信心和決心，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，勇於攻堅克難、追求卓越、贏得勝利，積極搶占科技競爭和未來發展制高點。要以關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術創新為突破口，敢於走前人沒走過的路，努力實現關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。要強化戰略導向和目標引導，強化科技創新體系能力，加快構築支撐高端引領的先發優勢，加強對關系根本和全局的科學問題的研究部署，在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰略性安排，盡早取得突破。要把滿足人民對美好生活的向往作為科技創新的落腳點，把惠民、利民、富民、改善民生作為科技創新的重要方向。

習近平強調，要全面深化科技體制改革，提升創新體系效能，著力激發創新活力。創新決勝未來，改革關乎國運。科技領域是最需要不斷改革的領域。科技體制改革要敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘、闖難關，破除一切制約科技創新的思想障礙和制度藩籬。要堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，以問題為導向，以需求為牽引，在實踐載體、制度安排、政策保障、環境營造上下功夫，在創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境等方面持續用力，強化國家戰略科技力量，提升國家創新體系整體效能。要優化和強化技術創新體系頂層設計，明確企業、高校、科研院所創新主體在創新鏈不同環節的功能定位，激發各類主體創新激情和活力。要加快轉變政府科技管理職能，發揮好組織優勢。要著力改革和創新科研經費使用和管理方式，改革科技評價制度，正確評價科技創新成果的科學價值、技術價值、經濟價值、社會價值、文化價值，把人的創造性活動從不合理的經費管理、人才評價等體制中解放出來。

習近平指出，要深度參與全球科技治理，貢獻中國智慧，著力推動構建人類命運共同體。自主創新是開放環境下的創新，絕不能關起門來搞，而是要聚四海之氣、借八方之力。要深化國際科技交流合作，在更高起點上推進自主創新，主動布局和積極利用國際創新資源，努力構建合作共贏的夥伴關系，共同應對未來發展、糧食安全、能源安全、人類健康、氣候變化等人類共同挑戰，在實現自身發展的同時惠及其他更多國家和人民，推動全球範圍平衡發展。要堅持以全球視野謀劃和推動科技創新，積極主動融入全球科技創新網絡，提高國家科技計劃對外開放水平，積極參與和主導國際大科學計劃和工程，鼓勵我國科學家發起和組織國際科技合作計劃。

習近平強調，要牢固確立人才引領發展的戰略地位，全面聚集人才，著力夯實創新發展人才基礎。要創新人才評價機制，建立健全以創新能力、質量、貢獻為導向的科技人才評價體系，形成並實施有利於科技人才潛心研究和創新的評價制度。要完善科技獎勵制度，讓優秀科技創新人才得到合理回報，釋放各類人才創新活力。要通過改革，改變片面將論文、專利、資金數量作為人才評價標準的做法，不能讓繁文縟節把科學家的手腳捆死了，不能讓無窮的報表和審批把科學家的精力耽誤了。要營造良好創新環境，加快形成有利於人才成長的培養機制、有利於人盡其才的使用機制、有利於競相成長各展其能的激勵機制、有利於各類人才脫穎而出的競爭機制，培植好人才成長的沃土，讓人才根系更加發達，形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創新局面。

習近平指出，中國科學院、中國工程院要繼續發揮國家戰略科技力量的作用，同全國科技力量一道，把握好世界科技發展大勢，圍繞建設世界科技強國，敏銳抓住科技革命方向，大力推動科技跨越發展，勇攀科技高峰。要繼續發揮院士群體的智力優勢，開展前瞻性、針對性、儲備性戰略研究，提高綜合研判和戰略謀劃能力，提出專業化、建設性、切實管用的意見和建議，為推進黨和國家科學決策、民主決策、依法決策，推進國家治理體系和治理能力現代化貢獻更多智慧和力量。

習近平強調，兩院院士是國家的財富、人民的驕傲、民族的光榮。黨和人民對廣大院士寄予了殷切的期望。希望廣大院士弘揚科學報國的光榮傳統，追求真理、勇攀高峰的科學精神，勇於創新、嚴謹求實的學術風氣，把個人理想自覺融入國家發展偉業，在科學前沿孜孜求索，在重大科技領域不斷取得突破。各級黨委和政府對院士們要政治上關懷、工作上支持、生活上關心。要做好退休院士工作，鼓勵他們繼續發揮作用。

習近平指出，中國共產黨領導是中國特色科技創新事業不斷前進的根本政治保證。要堅持和加強黨對科技事業的領導，堅持正確政治方向，動員全黨全國全社會萬眾一心為實現建設世界科技強國的目標而努力奮鬥。各級黨委和政府、各部門各單位要把思想和行動統一到黨中央對科技事業的部署上來，切實抓好落實工作。各級領導幹部要提高科學素養，不斷增強領導和推動科技創新的本領。要尊重科研規律，尊重科研管理規律，尊重科研人員意見，為科技工作者創造良好環境，服務好科技創新。

習近平強調，青年是祖國的前途、民族的希望、創新的未來。各級黨委和政府要放手使用優秀青年人才，為青年人才成才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當的社會主義建設者和接班人。當科學家是無數中國孩子的夢想，我們要讓科技工作成為富有吸引力的工作、成為孩子們尊崇向往的職業，給孩子們的夢想插上科技的翅膀，讓未來祖國的科技天地群英薈萃，讓未來科學的浩瀚星空群星閃耀。（講話全文另發）

部分中共中央政治局委員，全國人大常委會、國務院、全國政協、中央軍委有關領導同誌出席會議。

大會由中國科學院院長白春禮主持。中國工程院院長周濟致開幕詞。

1300多位兩院院士，“百名科學家、百名基層科技工作者”代表，中央和國家機關及軍隊有關方面負責同誌，在京有關科研機構的科技人員和高等院校師生代表等出席大會。（完）

探路第四次全國經濟普查，國家統計局開展五地試點

地毯式掃街，一層層爬樓……這就是經濟普查員們每天的經歷。近日，第一財經記者隨國家統計局赴武漢市江岸區深入一線體驗、了解第四次全國經濟普查綜合試點工作進展。

據了解，全國經濟普查每5年進行一次，今年是第四次。此次全國經濟普查的對象是我國境內從事第二產業和第三產業的全部法人單位、產業活動單位和個體經營戶。普查的主要內容，包括普查對象的基本情況、組織結構、人員工資、生產能力、財務狀況、生產經營和服務活動、能源消費、研發活動、信息化建設和電子商務交易情況等。

江岸區繼第三次經濟普查被選為省級試點單位後，再次代表湖北成為河北、江蘇、湖北、重慶、寧夏全國5個國家綜合試點地區之一，其中個體戶抽樣調查為全國唯一試點地區。

江岸區統計局局長李軍介紹，江岸區是武漢市市委市政府所在地，經濟總量大，單位數量多，涉及領域廣，經濟業態豐富，跨行業、異地經營情況複雜。

在清查階段，該區1299名經濟普查員和指導員對158個普查區、580個普查小區逐一摸底，對夜市攤位進行拉網式登記，確保做到不漏巷、不漏樓、不漏門、不漏戶，累計清查單位和個體戶35490戶，其中：法人單位9546戶、產業單位1804戶、個體戶24140戶。

李軍向第一財經記者坦言，在入戶清查階段，雖然只需要調查對象填寫一張單位清查表或個體戶清查表，但一些企事業單位、個體經營戶不配合情況還是時有發生。

江岸區後湖街統計員熊曉靜告訴記者，落實一個入戶普查，至少得上門三次，前後得三天左右。這中間，還會遇到極不配合的普查對象。

國家統計局綜合司副巡視員姜雷光表示，通過此次普查綜合試點，可以從整體上模擬普查業務流程、主要環節，重點檢驗目前制定的第四次全國經濟普查方案和配套軟件的科學性、可行性，進一步夯實統計基礎，為2019年1月正式開展的第四次全國經濟普查提供試點經驗。

其實d人推夠隻566未? 今個禮拜至少見過四次

4樓提及

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老千來了。
老千來了。