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李想和他的千億理想

吳丹 2016-05-27 07:19

采訪 | 盧旭成、王根旺、吳丹 

文 | 吳丹  編輯 | 王根旺  制圖 | 武曦

“在中國，有誰比我們更懂汽車消費者？”

“怎麽看互聯網公司的梯隊變化？這個問題不要問我，我已經不是互聯網公司了。”李想笑瞇瞇地說。而前兩分鐘，他還在為記者問出的問題“不對勁”而稍有點煩惱。

卸任汽車之家總裁的位置已有一年了，李想還在向外界傳輸著一個信息，他要再創業去做“車和家”了。他甚至在微博和微信上都同步了一個消息：關於汽車之家的股權問題不要問我了，我開始了新征程。

在采訪之前，創業家&i黑馬一直有一個比較好奇的問題，他到底如何看待現在的汽車之家？對此又有什麽樣的情感？我們打算在話題逐漸深入之時，把此問題拋給李想。

面前的李想，1.85 m的身高，超級自信，笑著說話的時候會瞇眼，遇到不合適的問題會糾正對方：這個問題，你該這麽問比較好……

李想不再是幾年前面對媒體會緊張的二十多歲大男孩。據他自己介紹，十年前，就已有超過200家媒體報道過他。風頭最盛的一次，他作為80後創業代表，和戴誌康、茅侃侃、高燃等三位同齡人上了某知名人物訪談節目，從此成為熱議話題。那次鏡頭前的李想並不如擅於調節氣氛的高燃或擅於逗樂的茅侃侃引人註目，遇到“覺得自己哪里最帥”這種問題時，他也只是笑瞇瞇地把話題引向別人：和他比的話，我身高最帥。

十年之後，曾被熱議的“高中退學CEO”要開始自己造車了，且目標遠大，要做“電動車界的本田”。新公司迄今共融資25億元人民幣。

這是繼汽車之家在紐交所上市以來，李想再一次給外界的重磅消息。

第一次，不再是汽車之家總裁

在去職後的一年里，李想主要幹了這麽些事：去年四月註冊了新公司，投錢創業，尋合夥人，搭團隊，找地方建工廠，見一波波的投資機構，融資。已經敲定的事有這麽幾件：在常州開建750畝的全鋁工廠，要推兩種車型，明年末預計會先推出一款SEV（Small Electric Vehicle 的縮寫，小型電動車）產品，即針對城市30公里出行半徑的小型電動汽車。第二款產品是SUV。

李想告訴創業家&i黑馬，做完了所有準備工作後，自己關註的事剩兩件：把團隊變強、如期把車做出來。

售價在5萬以內的SEV是他眼中的未來產品：體型小，長得酷，最多坐兩人，需要的停車空間更小，不需要充電樁，車主能拎著電池回家充電。

這是硬件部分，是消費者能感知的部分。此外，李想他們關心的還有智能駕駛，城市出行大數據，車聯網的售後服務等等。他向創業家&i黑馬描述這種體驗：當智能駕駛技術成熟後，面對擁堵時，汽車有可能會變成一個移動書房。

面對每一個媒體，李想都會把這樣的話講上一遍。在百度搜索上，已有不下於20家媒體對他進行過報道。很多人提問的焦點在於，互聯網出身的李想，為什麽敢做車？

畢竟這事太重了。

李想的答案是，在決定進入這個領域前，他已觀察了四五年。最早關註到電動車領域是在2011年。電動化、自動駕駛、車聯網是身處汽車行業的他看到的新趨勢，而電池密度達到了要求（須達250瓦時/公斤以上）、全鋁車身的供應鏈在中國開始形成規模，是他選擇在這個時間點進入的主要判斷依據。

“就跟我們做汽車網站一樣，也是看了好多年才進來的。剛有想法是在2003年，但我們2005年才進入這個市場。”

為什麽要挑戰做車？就像他之前對媒體說的那樣，他已經做過一個收入幾十億、利潤十多億的公司了，“其它領域的規模達不到我內心的欲望”，第三次創業“要在後面加一個零”。

從這些角度看，善於抓住機遇的李想，不過是又一次做了“正確的事”。（李想有一篇流傳很廣的口述文章，題為《做正確的事，不做容易的事》。）

如果再面對更多不解，李想幹脆扔出一句話：在中國，有誰比我們更懂汽車消費者？

沒人懷疑李想懂車，汽車之家做了十年，並成功在紐交所上市。他也是特斯拉在中國交車的第一批用戶。

除了這一點，李想的信心還來源於：一、正因為這件事“重”，費錢費力，已經擋住了很多人。二、市面上大部分電動車都是用燃油車做的改裝車，“用戶需要更好的車。”三、這個行業很大，不會形成互聯網行業式的壟斷。“豐田是遙遙領先的第一，但也就10%出點頭的市場份額”。

而和媒體喜歡刨根問底，提出質疑的反應不同，李想的微博下有大量支持者，他們會親切稱呼他為“想哥”，對他又一次創業表示期待，依然稱他為“80後的驕傲”。這和很多互聯網公司CEO微博下水軍、黑、粉混淆莫辨的情況很不一樣。

“我的短板是研發和制造。但我懂消費者。”李想如此評價自己。在他的微博上，談到對車的測評話題，他可以一口氣寫700個字而不分段；他還寫了整十年的博客，話題從“很意外，獲得了年度（2006年，編者註）10大創業新銳”寫到了“打造一個電動車企業大概需要多少錢？”

還原真實李想：驅動何來

從李想寫過的大量文章中不難發現一個很常見的表述方式，即先陳述觀點，再以一二三四五點作支撐。如他在《如何當好創業狗的同時還能玩遊戲看美劇？》一文中，就提供了四個具體操作步驟；在談到自己不炒股，但特別關心A股時他又給出了兩大深淺原因；在幾年前談及中國教育時，他會把孩子和家長對雙方的需求都分為兩點，最後分析出其中的矛盾（見其博文《父母該做的和不該做的》）；他還會把自信這種能力分為三個逐層遞進的級別。

李想喜歡思考，喜歡分析事情之間的邏輯，這是他很重要的一個特點。

在年輕時接受過幾百家媒體訪問之後，他表達了一個想法：這麽多采訪，這麽多問題，大家問的都是李想的目標，卻沒有人問過，支撐李想的信念是什麽？

他自問自答，在博客上寫下答案。

“掌握自己的主動權，掌握自己的命運——這是我的夢想，也是我的精神寄托，以及和自己內心做對話的根本。道路還很長。”

包括在今天面對“你準備怎麽做車”這樣的問題時，他也如此概括回答。

他告訴創業家&i黑馬，自己只需幹好以下三方面的事：

一、企業戰略上的事。“我對自己在市場上的判斷力很有信心。”　　

二、帶出高效團隊，做企業文化和品牌（這是兩件事，李想認為後面一事對他來說是全新的。）“使大家順暢地發揮他們的能力，這是我的一個優勢。”

三、“制造研發我完全不懂。但我懂消費者。”

這是抵達李想目標的三條平行路徑，他要扮演的，也是一個企業家角色。面對每一個問題，他不提供模棱兩可的答案。此外，他對自己要做的事有著無比堅定的信念。“在我這兒肯定是能做成的。”

善於把握機遇，也是他很強的個人特征之一。

李想很早就開始賺錢，讀高中時靠著做IT網站，一年賺過10萬塊廣告費。之後發現當時第一名的地位難以撼動，繼而發現了汽車行業的巨大潛力，用做泡泡網的方式轉頭做了汽車網站。有評論稱，從2005年到2014年，中國私人汽車保有量年均增速超過20%，“汽車之家的10年，正是中國汽車產業快速增長的10年。”

媒體剛開始報道他的時候都會提到，這是一個高中就退學創業的CEO，但從另外角度來看，李想並不是為了創業而退學，而是當時他做IT網站已經賺了不少錢，正趕上IT 業在中國蓬勃發展，身處其中的他比外人更敏感，能感到那段窗口期的寶貴。

當然，這也是最令人費解的地方，一名高中生，為何有“這是個寶貴機會”此類感受？

李想給所有人的回答是，愛好所致。他喜歡幹這個，這件事讓他感到有樂趣，他便全情投入。

有意思的是，汽車之家網站在當時的主要作用是，為國內大量第一次購車的人群提供消費決策參考和駕駛體驗分享，而今天李想說，他創業要做的第一款車，主要針對的是“家庭的第二輛車”。

歷史的車輪轉了一圈。

抓住機會，實現“第一”，目標明確了，剩下的就是路徑和執行力。不開無效會議，信息同步，溝通透明，提高效率，幫助團隊成長——如果你經常關註李想的創業方法論，很容易會看到這幾條“基本法”。他告訴創業家&i黑馬，自己是個懶人，不喜歡應酬，但有一件事會比別人付出更多的時間：他每個季度都會跟全體員工去講，企業的戰略和方向是什麽，公司將會發生什麽變化。“我用在這個上面的時間非常多，可能沒有一個企業能跟我們比的。”

李想對“開會”這件事的看法是，百分之八十的時間同步信息，百分之二十的時間做決策。

包括這次創業，他認為相對傳統車企，他們團隊也會有一個效率上的提升，也包括對4S店的一些“改造”想法。“效率”是他眼中競爭的關鍵。他曾寫文章總結汽車之家為什麽能成為行業第一，一些重要原因是，他們更新文章的頻率往往比同行高一些，速度快一些，哪怕僅僅是5分鐘。

李想不會教你如何運作人脈。“除了工作，其余的事能不參加就不參加。時間留給家人。”李想在一篇博文中說。

但李想也有過“分心”的時候。前幾年，他開始做投資。但去年年底，他又發表博文，陳述自己為什麽是“糟糕的投資人”，深思並總結出一二三個原因之後，他認為自己還是要專註於汽車。他用投資人黃明明當年投自己時“付出的精力遠超我追女朋友的付出”來舉例證明，並得出了自己不適合做投資的結論。

李想在提醒自己要專註。

“在汽車之家欠下的，要在這里補回來”

“我們沒有包袱。”在談到和其它車企轉型做電動車有什麽不同時，李想快速回答。似乎也是和過去的經歷告別。

曾和李想緊緊綁定的汽車之家，成了李想的“上一段經歷”。如果來一段奇幻漫遊，李想對汽車之家從始至終都有控制權，今天的局面又會如何？他是否正在思考汽車之家從信息到交易的轉型？是否又依然會出走？

“走了樹袋熊，來了大黑熊”（李想微博語）的汽車之家，正面臨史上最嚴重的股權危機，一個艱難時刻。而此時，李想對汽車之家，又是怎樣的感情？

從左至右分別是：沈亞楠（車和家總裁）；李想（車和家CEO）；馬東輝（車和家總工程師）

“這麽說吧，汽車之家是我整個創業生涯中，第二好的作品。到今天為止，我覺得汽車之家更像是我的一個兄弟，不再像孩子了。我的精力肯定會全力以赴放在我現在的孩子身上。我這個人最大的特點就是，不糾結。”李想告訴創業家&i黑馬。

他也毫不避諱地談到了對管理權的控制。“可能再融三四輪，我們團隊仍然是控股的。這方面，和汽車之家是完全不一樣的。”

這一次他給自己規劃的時間是“二十年。”並補充道，“哪個車企不是百年？”

李想的堅定當然還來自某種意義上的“破釜沈舟”。他自己也投了不少錢到新公司。這件對其他人來說有著極大冒險性的事，李想卻樂於從頭開始。

他不是一個愛談困難的人，說沒想過失敗。但采訪當天，他也笑著說出了一句危險的話：“到一定時候，你做不到千億規模（營收額）就直接死了。我覺得這個公司完了我們就都完了。”

1981年出生的李想今年不到35歲。一方面，是最佳的創業條件；一方面，是“必須贏”的壓力。

松緊之間，李想大步邁去。

以下為對話精選：

創業家&i黑馬：你第三次創業的初衷是什麽？

李想：有兩方面。一是我覺得自己是個很好的創業者，但大部分人並不認為我是個企業家。這也是一個事實。二是我確實喜歡創業，我是建立一個產品系統來做的，包括做汽車之家，經常是用20個人做到了別人二三百人才能幹的事。我更樂於去建立這麽一套管理系統。我覺得創業就跟玩遊戲一樣，打完了小Boss，你希望打更大的Boss。

創業家&i黑馬：在這個過程中，你是不是也要證明一下，我其實也可以是一個很好的企業家？

李想：也沒有。這可能是我過去能力上的一個缺失。過去我認為，自己有一個能力，就可以放棄另外的能力了。比如我有很好的領導能力，很多人都願意跟著我幹，但我又缺少管理能力。現在我覺得，領導力和管理力不沖突，信任和控制不沖突。那我們就貪心一點，能不能同時達到？

創業家&i黑馬：你覺得成功的企業家有什麽特點？你理想中這樣的人有哪些？

李想：好的業務，完整地控制企業，對行業有很強的影響力。太多了，馬雲、馬化騰、任正非。

創業家&i黑馬：你想成為他們那樣的？

李想：他們也都是從創業者成長過來的，如果別人能做到，我也一定努力去做到。

創業家&i黑馬：“能控制”如何理解？前兩次創業，沒有體驗過這種很強的控制感嗎？

李想：所有的方面，包括資本、運營、股權。體驗過，但後來發現有的東西確實失控，比如股權。人家會說，你生的孩子最後不像你。這是事實存在的問題，咱也別否認。除了好的運營，還要對企業有真正的控制權，不管用什麽方式來實現都可以。如果控制權混亂不清，企業也可以做到一定程度，但想做偉大企業的話，還是會受限制的。喬布斯回蘋果以後，他的股份並沒有多少，但他是能真正控制這個企業的，他說要做直營就沒人敢攔著。

創業家&i黑馬：你們很少加班？

李想：我不認為加班是一個太光榮的事，當然，也不丟人。事情做不完你是得加班，但做完了，你在這耗著幹什麽。我更強調的是，我們要做一幫正常的人，不要搞得不正常。

創業家&i黑馬：不正常主要指什麽？

李想：像有的創業公司，辦公室一半的面積用來做娛樂、休閑，這就不正常。你們幹什麽呀？人家Facebook、谷歌是創立六七年後，已經很大規模了才這樣。很多公司是，正常上班時間不上班，很多老板都下午去公司，然後等員工都下班的時候說，開會。臭長的會，什麽也不決策，開到十一二點，拍個照片說我們又加班了……這是搞什麽創業？我們就是正常時間上下班，做不完該加就加。很少開會，每周大部門開一次同步會議。

不要把那些因為能力不足，或基本常識的缺乏所建立出的某種規則變成一個光榮的事，老板不走下邊的員工還都不敢走，這什麽公司啊。

創業家&i黑馬：你算是把自己身家全壓進去創業了，有沒有壓力？

李想：上一次創業在某個階段以後，我就再也不焦慮了。當時最嚴重的一次是，小股東要把我們兩個創始人清出團隊。那件事對我的人性產生了一種優化，我就基本上不再焦慮了。

變化主要體現在兩個方面。一，我原來很在意對別人好，把錢給了他，他去買房子，但最後還來鬧事兒，不還我錢。後來我想出原因了：問題在我不在他，因為我借錢討好他是有目的的，這種目的就是，我希望自己成為一個好人。但後來我就認識到，我要成為一個正常人，在不傷害別人的前提下，優先對自己好，因為當一個正常人才是能持久的。這麽想以後，很多問題我就不糾結了，人也變得很正常，別人也不用猜你。我覺得這是一個非常好的和人打交道的方式。

記住，創業是一個長跑，第一點就是把自己變成一個正常人。

二、我過去之所以脾氣不好，因為很多時候自己糾結於這件事是對是錯、是好是壞。但那件事發生以後，我認為很多事情是沒有對錯之分的。作為一個管理者，我應該站在一個最高的高度解決問題，然後前進，而不是糾結於對錯。你說他錯了嗎？站在他的角度，他可能也沒錯，每個人都不會認為自己是有錯的。那我們更應該關註，這個企業怎麽往前走，怎麽解決問題。

這是我獲得的第二個能力，聚焦於解決問題，而不是糾結於對錯。

當這兩個問題都解決了的時候，你就很難再焦慮了。所以回頭來看，雖然小股東幹了一件在當時的我看來，對不起我的事，但今天來看，他基本上幫我成長了十年，我們現在也是好朋友。我之前創業的十年都沒有那幾個月（成長）產生的效果好。

我覺得這是第二次創業時，自己一個額外的收獲，雖然當時焦慮地一塌糊塗。

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“您是客人，請您先講” 副參謀長和他的“香會朋友圈”

6月的新加坡，孫建國副參謀長與泰國武裝部隊最高司令宋邁交流。孫建國副參謀長說：“許多朋友比去年還要熱情、友好、信任。”（萬彬華/圖）

在這個防務朋友圈里，“碰撞無時不在”。不過，更多場合的共同關鍵詞是“合作”。

“所有會拳擊的人都知道，真正拿到冠軍的，不是最能打的人，而是最能挨打的人。”

“對不起，由於近兩天連續的會談，我嗓子出了點小毛病。”2016年6月5日，中央軍委聯合參謀部副參謀長孫建國上將面帶微笑地望了一眼臺下，用略微沙啞的嗓音開始這一天的大會發言。

這是孫建國第二次以中國軍隊代表團團長身份來參加香格里拉對話會（簡稱“香會”）。過去的這個周末，他一直訪朋會友，與“十多個國家同事們”進行了雙邊交流和互動。

6月的新加坡，沒有了4、5月間的悶熱，但天氣變得陰晴不定，當地習慣將室內空調開到凍人的15度，強烈的室內外溫差讓許多人感到不適應。

在此召開的香會，如同這種氣候。見與不見，都是冷暖的信號；在多邊對話的場合，外交行為乃至禮儀的點滴細節，無不透露著國與國之間的關系。

大多數時候，當主賓相互介紹進入主題時，孫建國副參謀長會主動說，“您是客人，請您先講。”大會交流之前，孫建國就體會到了“許多朋友比去年還要熱情、友好、信任”。不過，對於一些聒噪之聲，無論會上還是會下，他都要堅決闡明中國政府的立場。

多次參加香會的鹿音上校告訴南方周末記者，“從近年來香會的各場會議議題看，中國幾乎年年‘被熱點’，會場上尖銳的問題，似乎也都沖著中國來提。”

“這個防務朋友圈里的碰撞無時不在。”同樣多次參會的趙小卓大校說。

卡特“平衡術”：會前強硬會上溫和

往年香會前，中美雙方都會提前見見面。去年例外，今年依舊例外。美國防長阿什頓·卡特顯然知道這意味著什麽。

“他是一個‘中國通’，經常來中國，來的時候很多中國朋友會宴請接待。”趙小卓大校告訴南方周末記者，卡特於1981年成為美國國防部的一名文職分析人員，研究領域為導彈防禦和核武器與核戰略。

2016年5月25日，卡特在美國海軍學院發表演講中，22次提到中國，措辭強硬。

“美國必將面臨長期與中俄‘競爭’的局面，面對崛起的中國，美國保持亞太地區穩定與安全的努力類似於過去50年美國同蘇聯的冷戰對峙。”他說，“這將是堅決、溫和但強有力的長期對抗，我們的亞太再平衡不會淺嘗輒止，而會長期進行。”

這與他去年的做法一脈相承。2015年香會前數天，卡特在夏威夷直指中國“違反國際法準則”，濃濃的火藥味，彌漫到了當年的香格里拉對話會場。

2015年5月29日晚，在香會期間，南方周末記者曾走到他的身邊，“卡特博士，你會對中國說‘硬話’嗎？”

這位物理學博士出身的國防部長嘟起了嘴，用力地搖頭：“當然不會，我的講話會和李顯龍總理一樣（註意平衡），你會看到的。”

這段對話，給人留下了耐人尋味的註腳——會前強硬，會上溫和。

與去年不同的是，在今年的香會開幕式上，卡特主動與孫建國握手寒暄。不過，在之後的第一個公開發言中，卡特用了38次“原則”這個詞，並表示美國要設立有原則的“安全網絡”。

這位全世界最忙的國防部長，用“今年已第五次到亞太訪問，也不會是最後一次”。表達對亞太的重視，為自己和歷屆前任的“亞太再平衡”進行表態。奧巴馬說過，卡特曾以這樣或那樣的方式在11任國防部長手下工作過。

在新加坡南洋理工大學拉惹勒南國際研究院副教授李明江看來，“他反複宣示要求遵守規則，這是一個核心的意思。安撫南海周邊國家，更不會接受一個以中國為中心的地區秩序。”

卡特演講後，北京大學國際關系學院院長賈慶國教授向他提問：美國在南海僅僅盯著中國，對有同樣島礁擴建行為的菲越等國則視而不見？中美都遵守航行自由原則，但有一個差異，中國認為，這並不意味著其他的國家有權進行軍事上的航行。

卡特的回應模棱兩可，看起來是有意回避：“我們所堅持的是法治，以及遵守國際法……這意味著航行自由和飛越自由。這就是我們所堅持的，我們不是要特別聚焦中國，我們聚焦的是原則。”

針對卡特的演講，中國中央軍委國際軍事合作辦公室主任關友飛海軍少將回應說，在地區和平問題上，美國不僅沒有發揮維護者的作用還致力於搞亂亞洲；在南海問題上，卡特說中國“自我孤立”的觀點是杜撰出來的；對於卡特呼籲中美展開緊密的軍事合作，中方樂於接受，並願意與美國一起共同維護地區的和平與安全。

中國的態度：交流大門隨時敞開

“孫（建國）先生是這里的明星。”法國國防部長勒德里昂在大會發言時說道，因為中國備受關註。

中方團長的登臺演講，是香會的重頭戲之一。面對32個國家的代表和觀察家，孫建國副參謀長表示，“當前亞太安全環境總體穩定，但強化軍事同盟，加強軍事部署，給地區帶來不安全因素。”

在同一場合，俄羅斯副國防部長安東諾夫也表達了類似的遺憾，“我不太理解五角大樓的同事們。”安東諾夫認為，說服美國和自己對話的要求是失敗的。

談及南海仲裁時，孫建國用了“情不自禁”一詞。在簡短介紹南海歷史時，他“很難露出笑臉”，希望“戴著有色眼鏡看中國的人和國家，不要自我孤立，（要堅持）以合作取代對抗，共贏取代獨占”。盡管這還有一段路要走。他還表示，“有學者說菲律賓新總統願意對華開展對話，我們交流的大門隨時是敞開的。”

新加坡南洋理工大學拉惹勒南國際研究院副教授李明江說，“中國沒有想到自己發展太快，讓別人感到害怕，現在想低調都很難。”

少數國家看到中國突然強大而感到不適應，而孫建國則以翔實的數據，讓他們也看到中國軍隊的差距。

“當前，中國軍隊正在進行一場整體性、革命性變革，並裁軍30萬。我認為中國軍隊目前相較世界先進軍隊，差距較大。每個軍人，人均軍費只有6萬多美元。與美、英、法、日等每一個軍人20萬至30多萬美元相差甚遠。所以，中國軍隊必須推進改革，提高效益，加強建設，加快發展。”孫建國說。

在香會期間，孫建國帶領的中方代表團經常被“包圍”。孫上將總是面帶微笑表現出個人親和力，同會晤高官以老友相稱，在外界看來，這些都展現了中國軍方開始走積極靈活的路線。

不同級別的中國軍事學者也非常活躍。在會議茶歇期間，軍事科學院中美防務關系研究中心主任趙小卓大校與美國海軍作戰部部長約翰·理查德森海軍上將相遇，很快熱絡起來。

“今年9月我要到北京和海軍司令員吳勝利上將會面，中美之間有著非常複雜的關系，在某些方面我們也有共同的利益。”理查德森上將對南方周末記者說。

在會議茶歇期間，軍事科學院中美防務關系研究中心主任趙小卓大校與美國海軍作戰部部長約翰·理查德森海軍上將相遇。理查德森上將說：“中美之間有著非常複雜的關系，在某些方面我們也有共同的利益。”（南方周末記者 姚憶江/圖）

共同的心聲：合作越多越好

香會是一個“揚聲器”和社交場，無疑也是各國政策與交往的觀察口。

“美國一定要在此展示實力，以此來維護地區穩定。”美國參議院軍事委員會主席麥凱恩對南方周末記者的表態，似乎代表了一些美國軍方人士的態度。

美國前國防部長科恩對南方周末記者表示，“卡特以很清晰的、直接的態度表達了在亞太地區安全的原則。”他希望南海局勢會出現緩和的變化。

與美國的直接和強硬相比，許多國家的態度則更複雜。

三年前的香會上，南方周末記者聽到，時任新西蘭防長科爾曼對剛剛擔任法國國防部長的勒德里昂說了幾句悄悄話：“對於中國，我們的立場比較微妙。當然，我們和美國在軍事戰略上是一致的。”“我們和中國有更多的共同利益，雖然也有分歧……當然，歐洲和美國都會更重視亞太區域。”

這個防務朋友圈像是一個江湖，糾纏著各國各自的利益和政治意願，合作與競爭並存，沖突與挑戰同在。

不過，在香會的更多場合，各國防長和安全專家的關鍵詞是“合作”。這不僅降低了過於聚焦爭端的“熱度”，還推進了地區安全合作的“興奮度”。

在多個雙邊會談中，孫建國與多國防長加強了軍事合作：包括越南歡迎中國軍艦訪問越新開放的港口，中越還將進一步加強海上搜救等科目的聯合演練，並加強兩國海岸警衛隊之間的合作；中柬兩軍加強高層交往和軍兵種合作，及陸軍學院、軍隊總醫院等方面的合作；中法兩軍商量在反恐問題上加強情報合作。

“行一里，各自走；行萬里，攜手走。”韓國國防部長韓民求用了一句非洲諺語表達自己的立場，“我們需要各國的安全合作，合作的傳統應該成為催化劑，各國的信任需要合作來提升。”

美國“海軍分析中心”中國研究項目主任馮德威認為，決定中美軍事關系的，應該是一個更廣闊的議程，而不應該單單是南海問題。中美之間雖有不信任，但另外一方面中美之間的軍事關系是前所未有的好。

印尼防長亞米紮爾德說，怎樣建立雙軌機制，用全面的方法來協商解決相關問題，印尼希望在其中發揮橋梁的作用。

馬來西亞防長希沙慕丁認為，中美之間要控制管理分歧和可能會出現的危機。“中美之間互相溝通交流的機制有109個。我們必須要確保我們不管做什麽，大國不管做出什麽樣的決定，都不會把我們拋在海灘上，當退潮的時候我們就被晾在那兒了。”他的說法，代表了一些國家的態度。

韓國國立外交院教授金漢權表達了相似觀點，“中美兩國在軍事和戰略上的利益都是相互交織的，如果兩國能夠避免沖突的話，將會帶來有利的結果，當然這樣的努力不僅需要美國也需要中國，而非是單一國家的行為。但是中國和美國之間仍會有競爭，這種競爭更多的會是一種軟實力的競爭。”

香格里拉對話上，可以看到中美之間戰略競爭的一個縮影，從長遠來看，這將是有關國際秩序的競爭。

“所有會拳擊的人都知道，真正拿到冠軍的，不是最能打的人，而是最能挨打的人。”黃靖說，中國需要立場堅定，也需要態度淡定。

知名軍事專家姚雲竹少將與國際海洋法專家們進行交流。（南方周末記者 ❘姚憶江/圖）

春雨醫生創始人張銳妻子憶亡夫：一個人，和他的愛

移動醫療企業“春雨醫生”創始人張銳心梗去世一周，其妻昨晚發表題為《一個人，和他的愛》的悼文追憶亡夫，這篇文章回憶了張銳創業的過程，也深刻表達了其妻的情感，甚是悲傷。

以下為原文：

一個人，和他的愛

我曾對未來有過許多悲觀的假設，如果公司破產了我怎麽辦；如果中層管理團隊被全部挖了墻角怎麽辦；如果我先生入獄了我怎麽辦……

我給每一種不幸都準備了預案。可是我從來不曾想到這種意外。就像你在京華時曾經和我說過的：“人生比小說精彩。”

今天是你的頭七。我現在站在小區的林蔭道上，盯著濕冷的夜空氣，聽當晚的保安細細地給我指出你倒下的位置——頭朝東，腳朝西，平平地躺，雙手握拳平鋪兩側。

“他當時的表情痛苦嗎？”

“不痛苦，很安靜，好像睡著了一樣。”保安隊長說，“小狗蹲在他的左邊肩頭，就是這里，也不叫。”

我安心了。我最怕你走的時候痛苦掙紮。靖哥哥告訴我：心梗死的患者走的時候可能會有巨石壓胸的絕望和無力，你那麽堅強果決的一個人，如果那樣，該是多大的折磨！還好。你走的快速絕決，手機都還不曾掏出褲兜。

點上香、你愛的雪茄，在你倒下的地方，祭奠你。

我怎麽會被你這樣一個流氓討回家做老婆呢？你是個浪子啊。

你一生放蕩不羈愛自由，從報紙到網站再到移動互聯網，玩得精彩玩得酣暢，癲狂了風雲，也揉碎了女人心。每一次哭花了妝，我都問自己：還可以嗎？還要繼續嗎？還不能離開他嗎？還能再用力更愛他一點嗎？

我就像一個重度的吸毒患者，吸著你的毒，沈迷了十年的光陰。想起我們決定結婚，我媽媽第一次見面，吃飯間你起身去洗手間，我媽媽突然抓住我的手，問我：“孩子，你到底愛他什麽啊？！”

我到底愛你什麽呢？

我記得五環路上，你曾驕傲地講起你們一群媒體人怎麽共同發聲，迫著五環路免了費。“那收費不應該！”你說。作為你的師妹，我懂你的心情，我愛這份新聞人的鐵劍道義。

我記得網易公開課起意開發之際，你興奮異常，高興地和我說：“小寶，教育的不公平是最大的不公平。教育資源就應該免費、共享！”那個時候我驕傲，我懂你，我愛這份知識改變世界的發心與誠摯。

我早已預料你會選擇移動互聯網創業。因為我深深記得N95手機上市的時候，你興奮的以最快速度搶購到一臺，玩了整整一天，直到睡覺前，你還在玩。我睡著了，半夜醒來，看到手機光映亮你炯炯有神的眼睛，你興奮地對我低語：“小寶，你知道嗎，這個手機太強大了！好多好多功能！”我哭笑不得，你真像個孩子。

我記得你決意以移動互聯網力量改變中國醫療難問題時，問我：“小寶，我去創業可以嗎？”我說：“你不創業，老了會後悔，我不想你後悔。”你使勁點點頭。沈默一下又問：“那我們把家里全部存款拿出來創業，老公要是賠了怎麽辦啊？”“賠了我就當我們買了一輛大奔，一出門撞墻上報廢了！”你於是心安。

我記得春雨創建伊始，百廢待興，我們一起在小小的1-006吃外賣火鍋慶祝公司成立，我的一輛車齡10年的破索納塔成為了你奔波忙碌的座騎，我們又一起創立了小小的千尋，你說：“小寶，我想圓你開一個咖啡館的夢想。”而我，我只是希望這個小小的千尋能讓你少一點奔波勞碌之苦，少一點觥籌交錯之累。那時候，你愛唱歌我愛笑，夢里花落知多少。

千尋，一個見證了春雨創業的地方。我在千尋，見到了Jui，Anna, Jason,……我總是把Jui叫成路易，Anna叫成Anglebaby,Jason叫成Jack,你頭疼地說：“你怎麽總是叫不對我這些投資人的名字呢？”後來你拆了VIE，我再也叫不錯了：喜歡我們家小皮、能喝酒的姚爺爺，笑起來爽朗極了的蔣總，一身爽利的朱姐姐……嗯。我不是記不住，是那時候不需要我記。現在我一個也叫不錯了。

我嫁給你的時候，你無車，無房，沒有存款。

現在你走了，你還是沒給我買過車，買過房，你也沒有保險，沒有理財，我們，甚至沒有時間和精力要一個孩子。

我曾對你說：“如果我們今生沒有孩子，我就把你當我的兒子，你就把我當你的女兒，可好？”你想了想，咧嘴笑了，點頭道：“這樣的人生聽上去也很幸福！”

親愛的老公，我偷偷在靈堂和你的遺照自拍了我們人生中最後的合影。我躺在你的棺木旁，陪你度過了人間最後兩個夜晚。我在你的靈前虔誠念誦了上萬遍阿彌陀佛。他們說你是菩薩，你為眾生而來，不為人間而來。

是的。你的BLOG叫“新聞是一種理想”，你最愛的T恤上寫著“人民即吾榮耀”。我想這是你一生世界觀的準確寫照。

我們臥室窗外的柿子終於紅了，我澆了一個夏天水的野草今日竟開出了紫色的嬌花。人生草木，一歲一枯榮。

十年前，當我為星雲大師做書稿編輯的時候，曾向大師求助過關於死亡的問題。我至今記得大師的回答：“你怎知此刻閉上眼睛，不是在另一個世界睜開眼睛？”

是的，我怎知這紫茉莉一笑，不是你越過萬千對我的回首嫣然？我怎知你去世那一刻，我面前廣場上迎著陽光盤旋飛起的秋葉，不是你對我最後的揮手：“小寶，再見！”

你是自由的。你是放蕩的。你去追求你愛的夢吧。不要停。

六年光陰，長發齊腰，全部剪斷，伴君遠遊。

我在人間，照顧爹娘，努力安好，踐行君願。

浮屠塔，七千層，不知今生是何生。

願時光永遠駐留在2011年4月19日的下午，一片苜蓿花開，你是誌氣滿滿的少年，我是花叢間無憂的女孩。

那時花開，春雨春風。

【人物】囚徒的逆襲：嘻哈天王Akon和他的商業野心

在尼日利亞商業中心拉各斯的一所師範大學內，球場的草皮下鋪設了特質的“地磚”，通過捕捉運動員的動能結合太陽能電池板，即使在沒電的情況下，整個球場也能夠繼續照明。

這一幕出現在美國嘻哈歌手Akon一首名為《TELLMEWE’REOK》的MV中，創辦AkonLightingAfrica太陽能發電公司，讓6億非洲同胞擺脫未通電的困境，這是歌手身份之外，Akon商業板圖中的一隅。

43歲的Akon可謂美國樂壇的傳奇人物，這位身高1.80米、皮膚黝黑的嘻哈天王曾六次獲得格萊美獎提名，在美國公告牌百強單曲榜(Billboard Hot100)中，Akon擁有130首客串歌曲及18首單曲的紀錄，亦是史上第一位同時占據兩次該榜第一和第二位的藝人。

除此之外他還擁有兩家自己的唱片公司Konvict Muzik和KonLive Distribution，挖掘Lady Gaga、T-Pain、Jeffree Star等歌手讓他一舉成為“巨星伯樂”，他還打造了自己的服裝品牌Aliaune、香水品牌，甚至還涉足了礦泉水、鉆石礦領域。

從純音樂世界中抽身，Akon逐步打造起了自己的商業帝國，在2010年福布斯名人榜中，Akon以2100萬美元位列第80名。在2011福布斯最富有的說唱歌手排行中(Cash King of HipHop)以1.3億美元列第九位。

“我首先是個商人，其次是個歌手。”在采訪中Akon告訴《第一財經日報》記者。

尼日利亞商業中心拉各斯的一所師範大學內鋪設了太陽能電池板的足球草坪

“首先是個商人”

“和一般明星不同，他的商業嗅覺非常敏銳。”Akon的好友敦煌財富創始人CEO李沁諭告訴《第一財經日報》記者。而這種商業嗅覺從其入局非洲電力事業可見一斑。

在出國巡演的過程中，Akon發現和美國演出市場不同，很多他計劃巡演的地區缺乏舉辦大型音樂會的基礎設施，尤其是電力匱乏。“做點更international事情”，隨後Akon聯手政治活動家Thione Niang、巴馬科的慈善家、企業家SambaBathily於三年前創辦了Akon Lighting Africa公司。

反觀非洲市場，由於電力不足限制了經濟發展，新能源領域的確醞釀著巨大商機。根據公開資料，肯尼亞的電網普及率不到20%，手機普及率超過80%。無電網家庭平均每年煤油支出164美元，為手機充電支出36美元，電池支出72美元，平均每天用電支出為75美分。

如同一些地區的人們從沒有手機直接跳躍到智能手機，Akon發現了讓人們直接享用太陽能發電的新機遇，整個計劃也以驚人的速度在推進，目前他們已經在非洲15個國家480個地區安裝了10萬個太陽能路燈，同時建造了1200個太陽微電網，間接創造了5500個就業機會。

在開篇MV中所提及的智能路面則是更新的嘗試，作為殼牌公司“青年創業奇兵(Live Wire)計劃”的一部分，Akon和英國科技公司Pavegen合作在尼日利亞拉各斯、里約熱內盧建造了智能發電球場。

球場下面鋪設了約100塊地磚，當運動員踩在地磚上，地磚會出現略微變形，從而將動能轉化為電能，配合太陽能電池板所儲存的電能，可以確保周邊社區24小時的街燈照明。

雖然為解決非洲電力問題提供了另一種可能性，但不得不說要實現大規模生產，成本依舊是瓶頸。包括在非洲發展太陽能電力事業，相較當地的發展水平而言，仍然是一個全新且昂貴的項目。據Akon估計，在每個村莊安裝一個太陽能照明試點的成本在10萬美元到20萬美元。

“中國有很多的制造商，我們很多的設備是由中國企業提供的，這也是我經常來中國的原因之一。”Akon向《第一財經日報》表示。Akon Lighting Africa官網顯示，合作夥伴中江蘇蘇美達集團有限公司、國電南瑞科技股份有限公司兩家中國公司在列，提供資金及技術支持。

“我首先是個商人，其次是個歌手。”在采訪中Akon告訴記者，雖然Akon Lighting Africa是一個慈善計劃，但Akon強調自己的電力公司並非一個慈善機構，而是一個需要盈利的公司，“在幫助非洲人民應用電力的同時，公司也要賺錢，更準確而言這是公益創業。”

Akon Lighting Africa公司在非洲的工人正在安置太陽能板

從囚徒到巨星

一直致力於非洲電力、醫療、教育慈善項目，或許與Akon的成長經歷密不可分。Akon出生自非洲西部塞內加爾一個非常落後的小鎮，鎮上常年缺電。7歲的時候隨從父母移居到美國新澤西，陌生的國度以及膚色的差異給他帶來了諸多煩惱。

頗具運動天賦的Akon曾參加過加州籃球聯賽並摘得冠軍，也曾三次獲得MVP的稱號，並拿到了籃球獎學金順利進入大學，進NBA成為一名職業籃球運動員成為他的夢想。

在籃球事業蒸蒸日上之際，他卻不慎摔壞了膝蓋，籃球生涯就此結束。沈重的打擊讓Akon郁郁寡歡，開始了街頭遊蕩生活，在種族歧視的陰影下，曾加入劫車團夥並成為犯罪小團體的頭目，被毒品、暴力、犯罪引入歧途，在一次偷車行動中，Akon被同夥出賣，鋃鐺入獄三年。

“被押著經過街道/我低著頭往回走/迎著一對夫婦刺耳的挖苦聲/街頭角落竄起一場火/翻天覆地/燃燒著他的虛偽/他們不讓我出去/黑人我被關起來了/我等不及要出去繼續我的生活。”在《LockedUp》這首歌中Akon用略帶非洲口音的嗓音，講述自己在獄中的掙紮以及對新生活的渴望。

三年之後，Akon徹底洗心革面。Akon的父親MorThiam是一名爵士樂手，擅長演奏非洲傳統鼓，受父親的影響Akon開始走上音樂道路，自己創作、制作、編曲。其自帶電音音效的聲線配合典型的西方唱腔受到市場的歡迎，2004年6月Akon推出了首張唱片《Trouble》，坐擁英國金榜雙周冠軍和R&B榜六周冠軍。同時他還涉足大銀幕演出版圖，出演了數十部電影、電視劇與廣告。

挖掘並培養Lady Gaga是Akon另一重要標簽。在被簽約唱片公司DefJam三個月拋棄後，Lady Gaga曾淪落到在脫衣酒吧表演，並陸續給一些歌手寫歌。一次Akon聽到Lady Gaga為其專輯寫的一首歌的Demo後發現了她的歌唱天分，決定將她簽進自己的唱片公司，從此開啟了Lady Gaga的巔峰時代。

捧紅Lady Gaga這樣的巨星，也給Akon帶來極大的成就感，在第52屆格萊美頒獎典禮上Akon甚至身穿“Lady Gaga”T恤亮相紅毯，在采訪中他也曾經調侃，“簽下Lady Gaga給他帶來的收益，其實可以讓我提前退休了。”

Akon早年間與邁克爾·傑克遜合作發行歌曲
 

目前Akon唱片公司旗下藝人有還有T-Pain、American Yard、Brick&Lace等一些大家耳熟能詳的國際巨星。但在采訪中Akon向《第一財經日報》感慨，“現在藝人很多，但沒有過去那麽有才華了，因此挖掘藝人的渠道和途徑也和從前不太一樣了。”

反觀整個美國唱片市場，以itunes為代表的音樂付費下載模式，給傳統唱片銷售造成巨大沖擊，簽約藝人賺錢的盈利空間也逐步受到壓縮，很多明星出唱片或者EP並非為了銷售，而是為了宣傳。

在Akon看來，分銷版權音樂即將版權內容通過版權轉授等方式分享到其他內容平臺，運作並宣傳自己的藝人，將是未來唱片公司的發展方向，也更適合當下的音樂市場。在藝人宣傳上則是要創造更多渠道和機會讓粉絲接觸到藝人，產生更多的互動和交流。

的確整個美國唱片公司也在轉型，以往唱片公司自己簽約藝人、培訓包裝、制作唱片到唱片推向市場，通過銷售唱片來賺錢。如今唱片不再是產品的最終呈現形式，圍繞藝人與音樂本身的一系列開發都可以創造更為豐厚的價值，包括拍攝廣告、電影、演唱會巡演以及後續的版權管理。

例如Lady Gaga在歌手身份之外，更是成為一種流行符號，有人稱LadyGaga一曝光，全身上下都是商業。在LadyGaga與碧昂斯合作歌曲《Telephone》MV中，自己設計的三角耳機Monsterheartbeat、發卷上的汽水罐怡健、LG手機、移動運營商Virginmobile、惠普筆記本電腦、雪佛蘭汽車以及各種高定服裝品牌，甚至場景中面包、面包醬、國際交友網站都在MV中一一曝光。

演唱會更是時尚與植入廣告在內的多種商業合作，寶麗來相機、雅詩蘭黛彩妝旗下品牌MAC等合作企業借此來實現合作共贏。在音樂銷售方面，LadyGaga團隊曾在亞馬遜以99美分的超低價格發售最新專輯《Born This Way》電子版，僅僅一周時間，就創下111萬張的銷售佳績，但Lady Gaga所獲得的遠不止99美分，亞馬遜會提供額外補貼。

“老一套的音樂宣傳方式效果越來越弱，需要結合電影、網絡音樂等更為實用的方式來吸引歌迷。”Akon說道。

會唱歌的投資人

憑借明星效應和在娛樂圈的資源優勢，明星跨界投資圈成為趨勢所在。根據投資數據公司CBInsights數據，2007年至今，75名歐美明星投資人總共投資了超過350個項目，投入的資金總額合計達到了46億美元。他們當中有演員、歌手，也有體育明星，並且大多對科技行業的創業公司青睞有加。

Akon也是其中一員。在Akon看來作為國際巨星和作為投資人兩者身份並不矛盾，“明星要學點投資，更要敢於嘗試投資一些項目。”從音樂人到投資人，Akon清楚自己的優勢所在，“娛樂仍舊是本行，也是我最大的投資標的，最主要的投資都在娛樂方面。”Akon表示。

今年8月份，Akon和中國一家新成立的公司90Plus成立了Konlive China，進行中國市場的音樂制作和演出規劃。

和美國眾多明星如Justin Timberlake、ladygaga都青睞於在科技領域的投資一樣，娛樂之外，個人電子消費品也是Akon密切關註的領域，原因在於“高科技能夠幫助到音樂產業的發展”。

更為簡單易懂的投資邏輯則是“只要賺錢的行業都是我所感興趣的”。具體而言，Akon會更關註人，“有用，能夠對人有幫助，對未來有幫助的行業。”Akon總結道。

“Akon的音樂創作能力和鑒賞能力對於產品的提升會有很多幫助，尤其要進入娛樂產業，更需要這樣的合作。”柔宇科技創始人、董事長兼CEO劉自鴻告訴《第一財經日報》。

在去年柔宇發布Royole-X時，Akon成為使用者之一，隨後加入柔宇科技擔任首席創意總監，劉自鴻強調Akon的加入並非簡單的代言，而是“通過其在音樂和藝術方面的經驗和創造力，提出相應的意見和建議，尤其在聽覺效果方面，對音樂細節的建議，在開發產品的過程中會融入進去。”

對於財富管理，Akon也有自己的見解。在美國很多富人會將資產交由家族辦公室進行管理，即針對該家族的資產負債表，成立獨立的機構、聘用投資經理，幫助家族進行財富管理。

“美國明星的投資與一些金融機構有一些小規模的合作，是很私密的合作，而且這些機構也比較明白音樂這個行業的特殊性。”Akon說道。據透露，他目前也已經與敦煌財富在LA的財富管理合作上達成意向協議。

從囚徒到嘻哈天王再到今日的億萬富翁，Akon傳奇的緣起並不複雜，“在這個行業生存，你必須要有自己的事業。”Akon說道。

【人物】謝庚和他的新三板征程

截至1月9日，全國股轉系統掛牌企業總數達到10209家。憑借市場化基因和包容性精神，新三板在極短的時期里實現了飛速發展，已經成為全球企業數量最多的基礎性資本市場，讓國內廣大的中小企業也有機會進入資本市場進行融資和發展。這個數字，是謝庚剛剛參與新三板市場籌備時的50倍。

據財新2016年11月報道，全國股轉公司董事長楊曉嘉或將退休，由總經理謝庚接任董事長職位，中國證監會非公部副主任李明出任總經理。

今年55歲的謝庚一直致力於資本市場的改革創新推動工作，他認為雖然中國資本市場走過了從主板發展到中小企業板、創業板的發展歷程，但是仍然沒有實現真正的多層次資本市場，而新三板正是這樣一個創新契機。

不過，在令人驚嘆的快速發展之後，是令人尷尬的“成長煩惱”，後續制度創新推進緩慢，市場重新對新三板的定位產生疑惑。在資本寒冬的大背景下，新三板企業融資能力也隨之下降，中介服務機構減少投入，市場彌漫著悲觀情緒。

在謝庚看來，創新是一個過程，現在的新三板只是初步構建了制度和服務體系，還需要在實踐中持續磨合、提升和完善。

謝庚

倡導包容精神

2012年5月，全國場外市場籌建工作正式啟動，時任證監會湖南監管局局長楊曉嘉任新三板籌備組組長，時任證監會市場監管部主任的謝庚擔任副組長。同年9月，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司成立，謝庚任總經理。

謝庚認為，建立和完善多重資本市場體系“是一件刻不容緩的事情”。在他看來，中國轉變經濟發展方式、實施自主創新戰略的前提是實現市場化配置資源和要素市場的健全，只有健全資本市場體系才能服務到數量龐大的中小企業。

由於中國融資體系以銀行為主導，直接融資占社會融資比例遠遠低於發達國家水平。對於中小微企業而言，一方面難以從銀行獲得貸款，另一方面又無法逾越資本市場門檻，融資難問題受到決策者的關註。

2013年12月，國務院下發《關於全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》(國發〔2013〕49號)，文件確立了股轉公司全國性證券交易場所的地位，明確了服務創新型、創業型、成長型中小微企業的定位，將新三板擴容到全國範圍。

擴容後，新三板以平均每個月新增近300家掛牌公司的速度驚人發展。截至今年1月9日，全國股轉系統掛牌企業總數已經達到10209家，總市值超過4萬億元，總股本達5885億股。

對於市場發展為何如此之快，謝庚的回答是：新三板創新了市場準入方式，只有底線標準，沒有財務條件，掛牌企業只要信息披露符合要求就可以掛牌，這大大消除了公司準入的不確定性。同時把對公司價值的評判還給市場，要求中介機構按照以銷售為目的的指導思想去選擇企業。

2015年12月，謝庚在浙江發表演講時稱，“(市場準入)門檻是一個形如管制的概念，不一定門檻高公司一定好。券商要以提升企業價值為目的進行持續地服務和督導。”

根據股轉公司業務規則，企業掛牌新三板沒有財務門檻，只需要滿足依法設立存續兩年、業務明確且可持續經營、公司治理完善經營合規、股權明晰發行轉讓合規，以及有主辦券商推薦並持續督導等底線要求。不過，實際操作中，券商往往會設置較高的市場化門檻，選擇優質的企業推薦掛牌。

新三板對股東200人以下的掛牌公司發行股票也不進行審批，契合了掛牌公司小額、快速、按需的融資特點。據股轉公司統計，2016年全年，新三板掛牌公司共發行股票2940次，融資1390億元，全年累計成交1912億元，分別較2012年增長了160倍和320倍。

謝庚認為，制度構建的核心在於包容、高效。建立多層次資本市場，首先必須改革發行制度，提高發行核準效率，把上市和發行分開，企業以什麽價格、什麽時間發行股票，都由市場去決定。其次，必須改革交易制度。各個層次市場選擇與之相適應的交易制度安排，多層次資本市場建設才有基礎。

先行先試

2016年初，有關上證所設立“戰略新興板”的表述被從十三五規劃中刪除，A股註冊制改革推遲。由此，新三板成為資本市場制度改革的主要窗口，新三板服務雙創企業的市場地位得到進一步鞏固。

2016年新三板最重要的政策當數分層制度落地。6月27日，市場分層正式實施，953家企業從7000多家掛牌公司中脫穎而出，通過了盈利性、成長性和流動性三套獨立指標的篩選，進入創新層，成為新三板上優質企業的代表。

按照最初方案，創新層將以提高市場效率為核心持續推進制度創新，優先進行融資制度、交易制度的創新試點。市場預計，未來創新層中還會再分出一層，實施競價交易。

去年，新三板獨特的做市商制度也迎來二次創新，券商壟斷做市的局面被打破，深創投、山東省高新投、中科招商等十家私募機構被選出，成為新三板首批私募做市商。私募機構加入做市能夠增加做市商之間的競爭，還能發揮私募對企業價值挖掘的特長，起到穩定市場的作用。

新三板還完成了一項主板市場一直想做卻不敢做的事，發布了終止掛牌實施細則的征求意見稿，規定了十一條強制摘牌條件，企業如果被發現存在信息披露嚴重失信、欺詐掛牌、持續經營能力存疑和公司治理不健全等情形之一，就會面臨無情的退市。

2017年，新三板仍有多項政策值得期待，包括公募產品入市和一攬子流動性改善措施。公募產品能夠大大降低普通投資者投資新三板股票的門檻，並且增強市場的投研能力。今年6月，新三板將再度分層，新一屆創新層能否贏得差異化制度安排也值得期待。

謝庚認為，高度的包容性給新三板帶來了海量市場，但同時也給監管和投資者帶來了挑戰。面對數量龐大、種類繁多的中小企業，監管難度和投資人挑選企業的難度都在加大。

因此，他表示，市場分層是推進新三板制度建設的關鍵，本質是風險的分散管理。但是，目前從國際範圍看還沒有可借鑒的成熟模式，需要從新三板市場定位出發，找到一條適合自己的分層路徑。

“新三板形成目前的規模是可貴的，量變是質變的先決條件，是推進市場成熟發展和規範的先決條件。”謝庚指出，新三板制度改革路徑要“以加強市場監管、完善市場分層、完善差異化的制度供給為抓手，在有效控制市場風險的前提下，更好地完善治理體系，使股轉系統能夠在中國經濟轉型和創新發展中發揮出更加實實在在的作用”。

信心危機

在市場擴容一路高歌的同時，新三板卻在陷入信心危機。

最令市場擔憂的是新三板的流動性問題。去年，新三板掛牌企業數量較2015年底增長了近一倍，但是全年累計成交總金額與2015年相當。2015年4月，新三板曾創下單日成交52億元的紀錄，但在去年的大部分時間里，新三板每日成交金額都在5億元左右徘徊，並且有大約6000家公司在2016年沒有發生過一筆交易。

市場行情也呈現不斷下行的趨勢，三板做市指數較2015年市場最高點2673點跌去六成，最低跌至1073點，許多股票的市盈率已經跌回了10~15倍的股權投資水平。

由於流動性低迷、行情暴跌，新三板市場的價格發現功能受損，企業融資難度加大。不少企業因為和投資者談不攏價格，導致發行股票失敗，流動性不足也令部分銀行放棄了新三板股權質押業務。許多在2015年湧入市場的基金產品如今面臨退出難的窘境。

作為多層次資本市場的場外市場部分，新三板是否需要流動性、需要怎樣的流動性，引起了激烈的討論。

在謝庚看來，“交易是市場的核心功能，沒有交易無所謂市場。”他認為，交易是價格發現的基礎，二級市場的價格形成又是實現發行融資、並購重組等市場功能的前提。好的流動性能讓投資者及時賣出股票變現，只有解決投資者的後顧之憂，投資者才會積極參與市場。

股轉公司成立後，新三板交易方式實現了大膽的改革。之前，新三板只能采取不連續、非公開的意向轉讓方式，交易效率較低。後來，新三板采用了可以連續交易、系統自動匹配成交的協議轉讓方式，並於2014年8月引入做市轉讓方式，由做市商雙向報價提供流動性，一度給新三板市場交易帶來了活力。

由於新三板流動性再度陷入困境，有市場人士呼籲監管者盡快落實競價交易和降低投資者門檻等措施，以提振市場信心。受到500萬元證券資產門檻限制，目前新三板上合格投資者總數只有20多萬戶。

不過，謝庚認為，新三板要采取連續競價交易方式至少還需具備三個條件：首先，掛牌公司需要有足夠的股權分散度和可流通股份;其次，掛牌公司需要有較高的信息披露和規範程度;第三，市場能提供匹配新三板行業和公司的投研服務。但是，由於市場規模增長太快，這些條件尚不具備。

對於降低投資者門檻，謝庚表示，由於新三板市場的包容性以及中小微企業自身發展的不確定性，設定較高的投資者門檻有利於收窄風險窗口，為市場功能的釋放和制度創新留出空間。他曾說，“將來自然人能不能都進場?我可以坦率告訴大家，場外市場就是場外市場。”

目前，股轉公司針對流動性問題，正在醞釀系統性解決方案，包括從梳理市場定位到具體政策完善，從市場主體的準入到市場主體的退出，從一級市場發行到二級市場交易，甚至到目前投資人、掛牌公司、主辦券商各類市場主體競爭合作市場關系的再調整，都將做一系列的安排。

尋找擴容後路

新三板擴容之初，曾有研究機構樂觀地預期掛牌公司將在5年內超過5000家。不過，這樣的預測如今看來實在過於保守。市場在破萬家之後，還在以每月新增400家的速度擴張。

然而，隨著後續制度創新預期落空，市場開始反思企業掛牌新三板的意義，疑惑新三板的定位究竟是一個什麽市場。如果新三板向創業板轉板通道能夠打通，意味著新三板是企業上市的過渡安排;如果新三板順利實施連續競價交易，意味著新三板是與滬深交易所並列的獨立市場。但是，目前轉板試點和競價交易等制度都遲遲沒有實質性進展。

在迷茫之中，越來越多新三板掛牌企業選擇啟動上市進程，選擇了不確定中的確定。據萬德資訊統計，截至今年1月9日，進入上市輔導的新三板公司已經達到257家。2016年，掛牌公司江蘇中旗和拓斯達的創業板IPO申請先後過會，目前在滬深交易所排隊IPO的新三板企業數量達到67家。

2012年，在新三板市場籌備之初，謝庚就決定建立一個全新的市場。“多層次市場體系建設應避免制度設計趨同，場外市場不應僅僅定位為主板市場的‘孵化器’。要建立符合中國國情的場外市場，應當處理好各層次市場間、市場各參與方利益機制、監管與市場效益等三方面的關系。”

謝庚認為，新三板應該是區別於主板市場定位的獨立市場，多層次市場之間不是小學、中學、大學的關系，不同層次的市場應該對應不同企業群體，有不同的服務內容和制度設計，這樣才能滿足各種成長階段、各種業態模式的企業的需求。

去年12月19日，國務院印發《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》，是國務院文件第四次提及研究推出全國股份轉讓系統掛牌公司向創業板轉板試點。

謝庚認為，資本市場各層次之間應建立有機的聯系，公司掛牌對上市進程不構成障礙，新三板企業即使股東人數超過200人也不會影響IPO。轉板制度就是這種有機聯系的體現，但是真正的轉板制度不會存在套利空間。

對於新三板向何處去，謝庚2015年曾在公開演講時稱，新三板市場還很年輕，現在只是搭起一個基本的制度框架，各主體還需要時間來充分挖掘市場的內在價值，下一步市場制度創新的空間還很大。

他認為，當下新三板最重要的還是夯實基礎，提升風險控制能力。近一段時間的一項主要工作就是要全方位提高市場的風險控制能力。只有風險可控，才會具備創新發展的條件，市場的發展速度和服務能力也會有更好的提升。

這家券商的未婚男員工有點悲催了！今日竟因這事，女朋友要和他鬧分手！

每經記者 王硯丹 每經編輯 吳永久

“我也不知道怎麽回事，剛上場說我是證券公司的，女嘉賓就把燈全滅了....”

這是幾年前的某券商員工參與某電視臺相親節目的失敗感言！那是市場處在熊市之中，這段文字和圖片那時在網絡上火過好一陣子。

這或許是熊市里證券從業者最真實的寫照：股民被套，交易清淡，工資收入不高......

今天，安信證券卻火了。原因是這樣的：

今天午後，有消息稱，安信證券發布文件《關於加強公司及子公司員工及相關人員股票賬戶管理的通知》，要求員工親屬股票帳號必須托管在安信證券，其他的證券賬戶必須銷戶。

具體是這樣的：

1、請所有同事即日起至6月14日前將股票賬戶開立情況申報表報送給相關負責人（郵件或微信私聊均可）；

2、分公司將於6月14日下午3：30統一組織簽署《承諾函》及《授權書》，有特殊情況當天不能到場的請提前幾天到分公司簽署；

3、父母、配偶、子女有股票賬戶的，必須且只能托管在本公司，其余證券公司的賬戶必須註銷，該項工作需在6月23日前完成；

4、開立了港股賬戶的員工，賬戶必須且只能托管在安信國際，其余證券公司的賬戶必須註銷，該項工作需在6月23日前完成；

5、公司後續將查詢員工賬戶開立及持倉情況，未主動清理的將問責；對於未及時申報或虛假申報的，公司將根據相關要求問責處理。

員工：不願意轉戶到公司

某大型券商人士表示，現在的規定是“一人三戶”。系統中如果是通過身份證號，是可以查到在其他券商開戶情況的。但是安信這種做法很不合理。因為這樣一來，員工家屬連一人三戶的權利都被剝奪了，且帶有強迫性質。

火山君（微信號：huoshan5188）與安信證券有關人士進行聯系，但是對方表示公司未授權其進行公開回應。

而安信證券一位員工則表示，不打算讓家屬銷戶。一個是麻煩，另一個是不方便操作。

安信證券2016年年報顯示，截至2016年年末，公司母公司員工人數為6429人。如果每位員工有一位家屬在其他券商開立一個賬戶，且每位員工都履行公司的文件規定，那麽其他券商將損失6429戶，而安信證券則增加6429戶。

微博的評論則讓安信證券的未婚男員工們有點悲催：

網名藍海韜略說：“看來和安信證券男朋友分手是對的。”

律師：對外屬於不正當競爭

而律師方面則明確表示，安信證券這樣做涉嫌違反勞動法律法規。

上海傑賽律師事務所王智斌律師對火山君（微信號：huoshan5188）表示，如果安信證券只是要求員工備案本人及家屬的開戶情況，這就屬於內部管理措施，該管理措施是否違反勞動合同，則需要看勞動合同和公司內部規章的具體約定，但備案賬戶信息本身並不違反證券法律法規。而要求必須家屬托管到自家公司，且其余賬戶要銷戶，則對外屬於不正當競爭，對內侵犯了員工的生活自主權，違反勞動法律法規，如果公司以此為由處罰員工的，員工有權提起勞動仲裁。

陳歐和他的聚美優品：生於自信 敗於自戀

盒飯財經 2017-09-07 13:57

來源丨盒飯財經（ID：daxiongfan）

文丨子墨

編輯丨任婭斐

1

陳歐今年34歲了，還活在24歲的世界里。

他曬了一張微博照片，關於9月9號參加“明星慈善夜”的海報，畫面中的他45度角拍攝，留著精心打理過的時尚發型，穿一件黑色機車夾克，高鼻梁、標誌的臉型，臉上化了妝一樣的幹凈、帥氣，唯有雙眉之間，有一點不同：那雙眉緊戚著。

瀏覽陳歐微博，發的最多的信息是諸如“七夕節，再發個紅包~”、“來個廣告加福利吧……今天福利比較多，統統給你們！”、“我的粉絲怎麽都變僵屍粉了”……很難將他與一家美股上市公司的CEO聯系起來，很難說他真是為了公司營銷，還是將自己當成了一個十足的超級明星。

圖：陳歐日常在微博上發的信息

創業公司有一萬種死法，死於創始人“自戀”卻不多。

9月6日，聚美優品市值是4.89億美元（實時數據）。而在三年前，也就是2014年的5月16日，聚美優品在美國紐交所掛牌上市，IPO(首次公開募股)開盤價為27.25美元，聚美優品的市值達38.7億美元。按開盤價計算，創始人兼CEO陳歐身價約13.87億美元。

圖：聚美優品9月6日美股實時行情截圖

陳歐也由此被推上紐交所史上最年輕CEO的寶座，彼時的他滿面春風，倚著韓庚，擁著魏晨。

彼時至今，聚美優品市值縮水9成，陳歐的微博粉絲數卻在不斷攀升。

2012年陳歐開始為聚美優品站臺，拍攝的一支廣告“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。”等臺詞被稱為“陳歐體”，一時躥紅網絡，陳歐微博粉絲由100萬漲到154萬。

然而，這只是個開始。

陳歐的微博里能看到他不斷活躍於各大媒體，電視節目，《非你莫屬》、《天天向上》等都留下了“歐哥”的身影，以及這個自戀的男人不厭其煩的手機自拍照。

翻看陳歐的微博，可以看見很多粉絲互動，其中有人說：“以後可以不賣假貨嗎？”

以“保證100%的化妝品正品貨源”的聚美優品，在上市之後，遭遇了假貨風波，其供應商祎鵬恒業假造服裝和手表，遭到了八家律所起訴。由此，陳歐撤掉了整個奢侈品部門，打造出“品牌防偽碼體系”。

前幾天在今今樂道讀書會上，必要創始人畢勝說過這樣一句話：“電商的核心是產品，產品出了問題，商業模式就沒了。”

這句話套用在陳歐的聚美優品身上是否適用？

2014年第三季度，聚美優品公司營收的增幅從上一季度的41.9%一下子降到28%；第四季度這個數字再一次降到18.5%，同時，平臺交易額首次出現了-3%的負增長。聚美優品的股價也狂跌10%。

此後，陳歐進行業務調整，產品從依賴於第三方轉為自營。盡管因此2015年第二、第三季度營收曾出現高達近100%的增幅，但由於自營而導致的運營成本增加以及電商行業人口紅利消失，京東、天貓、唯品會、網易考拉等競爭對手的市場分食等原因，2015年第三季度，聚美優品還是出現了虧損。

在聚美優品2016年上半年的財報中，聚美優品營收增長乏力，凈利潤同比下跌29.8%。相對年初資產總計增長率為-7.84%，這與2014年年底顯示的對應數據280.58%相去甚遠。

圖：聚美優品2016年上半年財報

不知道聚美優品的增長乏力能否通過“歐哥”的微博來解決？陳歐在微博里發廣告，據說隨便一條就獲得幾百萬的銷售量，嘗到甜頭的“歐哥”一發不可收拾。網友戲稱的“微商”陳歐由此得名。

2016年末，陳歐在微博中發消息：“紅包又來了發不動了…”配合著他永恒的45度角自拍照。

2

如你所知，聚美優品股東恒潤投資主管合夥人Peter Halesworth給陳歐發的一封公開信。

8月29日，Peter Halesworth在信中開頭說道：“尊敬的陳董事長，非常感謝您抽出時間，通過微博來嘗試解決我們的疑慮”，大概說了幾個方面的內容：

1、聚美暫停有意義的股東交流已經22個月，股東們9個月沒有收到來自聚美的財務信息；

2、陳歐執掌聚美優品期間導致聚美市值損失了3.97億美元，目前公司市值4.79億美元，這個損失很荒唐；

3、沒有兌現諾言，將IPO籌集的2.8億美金一部分用於市場營銷、品牌推廣與產品開發；

4、把相當於聚美市值12%和賬面現金18%的資金，投資於每年以兩位數速率增長，且跟聚美沒什麽關系的行業（盒飯財經註：主要指街電和電視劇《溫暖的弦》），不合適；

5、要求聚美優品立即宣布每股1.5美元的特殊股利，向投資者返還2.25億美元，向股東現金分配。

8月31號18:05陳歐在微博發了一封信回應股東，大意是：

1、聚美高層跟股東溝通還是頻繁的，一直按照上市公司要求發公告；聚美一直歡迎股東到公司來溝通；

2、我是大股東我說了算，管理層分紅和大股東套現，都是自私的；

3、電視劇正在拍，有強大IP陣容，一定會火的。而且街電團隊3個月占領了60%的市場；

4、投資電視劇和街電是為了幫聚美優品獲取流量，當然有關系。

緊接著8月31號20:24陳歐繼續他每天的“工作”，在微博上發促銷廣告：“聚美顏值貸做活動，999元無息借錢……”。

9月1日股東又發公開信，稱：現在有很多信息披露需要補上，僅僅靠一條微博是不夠的。陳歐沒有再做回複。但是連網友都質疑：“在微博里跟股東交流，這樣真的好？”

股東們對陳歐不滿，還因為2016年2月曾提出的私有化方案，當時陳歐、戴雨森等公司管理層、Sequoia 紅杉資本和現有股東發起以每股ADS7.00美元的價格進行私有化，這個價格連聚美優品上市發行價22美元的三分之一都不到。

股東們認為交易提議大大低估了公司的價值，其隨後導致的一系列錯誤已經使中國線上化妝品零售業領軍者的股票下跌了45.2%。

不僅僅在微博里跟股東聊（hù）天(duǐ)，此前王思聰發朋友圈懟街電，稱“如果街電能成功，我就去吃翔”，陳歐截圖然後在微博里發個回複：創業難免會有失敗。俞敏洪公開發言不看好共享充電寶，他也一樣要分享下鏈接再接個話。

圖：陳歐微博回應俞敏洪

這個畢業於斯坦福大學的高材生，也是位“博士”，微博之士，大事兒小事兒一律要上來刷下存在感。

自2010年11月發第一條微博為聚美優品招聘人才開始，就越來越剎不住車。

3

盡管聚美優品表現持續不佳，且私有化提議受阻，陳歐還是沒有閑著。

陳歐微博粉絲數已經達到4500多萬，相比較，馬雲微博粉絲數2250多萬，國民老公王思聰2326萬，劉強東350多萬，連演員孫儷的微博粉絲也才3500多萬。

陳歐可謂不折不扣的大網紅。

除了刷微博，陳歐也嘗試了點別的。 

去年1月，陳歐宣布進軍影視文化業，計劃打造“中國影響力最大的顏值經濟公司”。然而，“開山之作”電視劇《溫暖的弦》，這事兒陳歐在微博里提過，說電視劇正在拍，所以我們還是期待顏值經濟來閃瞎我們的眼吧。 

去年4月，他曾宣布切入智能家居領域，想賣空氣凈化器，但是結果銷量很慘。 

今年5月，聚美優品宣布3億元投資共享充電寶——街電科技，持股比例為60%。關於投資方的爭議一直不絕於耳，有人質疑街電是陳歐自己投資的。

所以盒飯君就好奇地用企業工商信息查詢工具簡單搜索了一下。在街電科技的股東名單中沒有聚美優品所屬的北京創銳文化傳媒有限公司，不過持股60%的倒是有一家：天津順事通達科技有限公司，註冊於2017年06月08號，由一個叫Yew Hongkong Limited的大股東，100%持股。

圖：企業工商信息查詢結果截圖

再來查這個Yew Hongkong Limited在我們國內網站查不到任何信息，只知道是2017年5月17號成立的香港公司。盒飯君也特意找了一下聚美優品的股東里有沒有這家公司，結果完全找不到它的影子。至於這家占街電60%股份的公司跟聚美優品有什麽關系？就只能客官您自己去猜了。

關於共享充電寶，的確很多大佬都不看好，包括前面提到的俞敏洪和王思聰。但或許歐哥信心仍然滿滿的，從他不停發出的微博中能看到，除了千篇一律的發紅包消息，就只有街電還算個事兒被他多次提及。

盡管股東質疑街電和電視劇的投資與聚美優品的業務沒有實際關聯，但陳歐聲稱投資街電和電視劇都是為了給聚美優品獲取廉價流量。但事實上我們暫時還沒有從這三者中看出太大的關聯。

數據顯示，街電簽約的櫃機超過20萬，充電寶數量突破139萬，僅7月一個月內，就有292萬用戶借用街電，最高日訂單突破22萬，7月電源使用率33.32%，多次用戶比例26.66%。

有人計算過充電寶的營收，最後得出結論是一個充電寶一個月大概能有10塊錢的收入。陳歐堅持投資很多人都不看好的街電，實在找不到好的原因的話就只能是因為他無比強大的大過於常人的自信了，或者說自戀，正如他在微博上所演繹的那樣。

無論陳歐如何自戀，都阻止不了他所擁有的聚美優品逐漸走下坡路的事實，開拓和成就其他項目，或者再造三年上市的神話玩兒資本遊戲，陳歐也許在嘗試尋找一些突破口。

陳歐的合夥人、聚美優品高管相繼離開，包括初期合夥人、他的校友戴雨森。微博上的陳歐，45度角自拍，被美顏軟件P過的光潔、酷帥的臉，緊緊皺著眉頭。

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刷屏的盧本偉是誰？王思聰、周傑倫竟和他“稱兄道弟”

Asher 2017-12-08 19:34

來源 | 氫媒工廠

作者 | Asher

上月初，鬥魚一哥盧本偉為報答“嶽父”五年前的知遇之恩，送了輛百萬豪車保時捷給他，一時傳為美談，粉絲紛紛表示“盧本偉牛逼”，此時的盧本偉，正處在他主播生涯的頂點。

盧本偉吃水不忘嶽父的事，讓很多油膩的中年人對這些個不務正業的遊戲主播們開始刮目相看了。

年紀輕輕的毛頭小子，初中沒畢業，就能靠直播打遊戲成功贏取白富美、年入千萬、走上人生巔峰？

1

93年生人的盧本偉也曾過過苦日子，如今鹹魚翻身靠做遊戲主播就日賺鬥金，這事聽起來蠻勵誌。

作為LOL（英雄聯盟）前職業選手，進入LOL美服天梯排名前10的首個國人，盧本偉曾經的電競生涯可圈可點，但這樣的成績並沒有為他賺過多少錢。

盧本偉是香港人，十六歲就選擇背井離鄉一路北上京漂，在當時的IG俱樂部打職業電競，月薪三千包吃包住。

11年的時候俱樂部老板資金鏈斷裂，基地租金到期，盧本偉和隊友流離失所在北京的街頭，最後找了個50塊錢一晚的招待所才住下來。

為了賺錢，他們參加了TGA，拿了全國總冠軍，結果也於事無補，幾個月過去了獎金都發不出來，老板也沒錢發工資，隊伍一時是分崩離析，電競少年們的京漂生涯眼看就要到頭了。

餓了好幾天後，大家坐火車到天津找領隊父母救濟，吃到了燒餅豆漿，其中一個隊友用省吃儉用的五十塊錢請大家吃了頓李莊白肉。用隊友的話說：“我和55開是磨難兄弟……我們都一起吃過苦的。”

盡管11年時富二代王思聰以“強勢進入，整合電競”的口號牽頭成立了ACE電競聯盟，但這個聯盟並沒有給盧本偉們帶來什麽賺錢的曙光。

2013年時，盧本偉所在的皇族戰隊拿到了全球總決賽亞軍，隊友Tabe接受采訪時，還不忘DISS一把ACE聯盟：“比賽的獎金全都給了俱樂部，選手分不到錢”。

沒想到吐完苦水的耿直少年Tabe立即被ACE給封殺了，識趣的盧本偉則毅然決然選擇了退役。

有人對盧本偉在職業生涯頂峰選擇退役表示不解，實際上受困於當時的電競行業不景氣，職業選手處境不好，俱樂部不規範，拖欠工資獎金，彼時的他已經窮困潦倒，沒錢吃飯不說，連房租都付不起。

另一個原因是，電競選手的黃金年齡也就那麽幾年，在電競圈混了好幾年的盧本偉已經看到了自己的天花板，怕是熬不到中國電競的黃金時代了。

只能說個人努力很重要，但也要考慮歷史的進程。

2

真正讓盧本偉衣食無憂、日賺鬥金，是這幾年紅火起來的直播熱。

在盧本偉最困難的時候，他幸運的拿到了天使投資，眼光獨到的“嶽父”大人花了兩萬塊買了臺電腦讓他好好打遊戲做直播，還順帶付了欠下的房租，又打了十萬塊的零花錢，可以算得上中國好嶽父了。

順利拿到了天使輪的盧本偉沒有辜負長輩的期望，沒趕上電競歷史進程的他，幸運趕上了直播的歷史進程，正式開啟了自己此後的開掛人生。

盧本偉退役後，有一次直播抽獎，獎品是一輛贊助商贊助的獵豹。他表示，兄弟們，這輛車你們可能買不起，我其實也買不起，但我相信靠著自己努力，我們以後一定可以買得起！

對現在的盧本偉而言，不但買得起獵豹，就算是給“嶽父”大人生日送個保時捷卡宴那也是小意思。

這位曾經的電競職業選手，借著直播的東風，成為了英雄聯盟知名主播，在直播中自稱“電競吳彥祖”，有話直說真性情的人設，加上一口濃重的香港普通話，贏得了很多網友的喜愛，幾年里累計了千萬粉絲，賺錢甚至比一集百萬的當紅明星還要美滋滋。

15年初，流傳稱有14名遊戲解說主播年收破千萬的事。其中，盧本偉一年收入的預估價格1500萬，那年他才21歲。

隨著人氣增長和粉絲數量的增加，加上在女友趙夢玥的幫助下，五五開慢慢從主播向網紅進化，之後又是一系列IP商業化之路，開淘寶店賣肉松餅，開服裝店賣山寨潮牌，甚至是上戲對面開“開哥麻辣”賣燒烤，可以說非常有經濟頭腦。

盧本偉說過：“每個人都有自己的興趣愛好，我唯一的興趣就是玩遊戲，我玩遊戲也不會耽誤我的直播，我玩遊戲也有限度，一年最多花幾十萬，我只是愛玩遊戲，我就是個網癮少年。”

今年9月3日，在王者榮耀六周年明星表演賽的現場直播中，全場狂喊盧本偉NB，要知道當時是由超級巨星周傑倫和吳亦凡各自領隊的一場對決。

當天在盧本偉出色發揮下幫助周傑倫戰隊來了場大逆轉翻盤，吳亦凡在落敗後一度露出不可置信的表情，苦笑說“大嘴（寇格魔）太針對我了！”盧本偉則回應“為了讓他記得我，只好下狠點心”。

實際上，在15年的英雄聯盟四周年表演賽上，盧本偉就是周傑倫戰隊的中單，曾和王思聰率領的戰隊對戰。

明星賽後盧本偉發言，引得王思聰、周傑倫大笑

一個90後，在短短幾年內從一無所有，通過打遊戲和玩直播名利雙收，收入可與當紅炸子雞、鮮肉小生們不相上下，甚至和周傑倫、吳亦凡、王思聰等“稱兄道弟”，堪稱新一代年輕人的中國夢。

3

這兩年網上類似“盧本偉一年能賺一億多嗎”、“小智一年收入1.3億真假”、“miss簽約虎牙一億”的問題越來越多。

和盧本偉一樣，小智、miss都是知名的遊戲主播，盡管年入過億這樣的數字有點誇張，但玩電競和直播有錢途是真事。

中國直播榜網站對網絡主播統計發現，除了天佑等秀場主播外，總榜前二十位有相當大比例是遊戲主播，對比天佑此前被頭條挖角的天價，遊戲主播行業確切的收入沒有定數，但肯定不會差。

其中，和盧本偉一樣，同為LOL前職業選手轉型做電競主播的PDD，就傳言王思聰曾給出天價簽約合同。

PDD曾在直播時因耐不住粉絲的撩撥自曝過自己“接了一個廣告，每小時150萬，接了12個小時。”算算光廣告費起碼也待有1800萬。

更有甚者，遊戲主播miss曾在一站到底中自曝虎牙當年給她的簽約費是一個億，這還不算網店以及觀眾打賞禮物的收入。

今年早些時候，一份在朋友圈廣為流傳的“2018年會藝人商演報價表”中，夾在柳巖、汪涵、謝娜等等明星中間的還有兩個主播的名字：陳一發和大壯。其中，“鬥魚一姐”陳一發的商演出場費達到了40萬。

表中與之報價相當的其他明星則是李維嘉（38萬）、吳昕（35萬）、姜育恒（38萬）和李若彤（35萬）。

和盧本偉一樣，這些人大多數學歷不高，平均年齡很小，小小年紀就年入千萬，確實讓很多工薪一族很受刺激。

在直播紅火的時候，大家都趕上了輕松賺大錢的黃金時代，互聯網不斷的創造了草根變富翁的時代神話。從賺錢能力上來說，這屆遊戲主播很行。

如果對此感到驚訝，只能說貧窮限制了你我的想象力。

4

吃雞火了，有人卻因此栽了。

對於層出不窮的爆款遊戲，意味著主播行業有更新換代的機會，而聰敏的主播也需要在短時間迅速切換到新遊戲維持粉絲熱度，否則會被無情淘汰。

當年英雄聯盟火了，很多人從DNF轉型打LOL，現在絕地求生火了，大家不得不再從英雄聯盟轉到了大逃殺。

雖然盧本偉可以常年靠蹭熱點飆臟話賣情懷保持熱度，但也有不小心成為“過氣主播”的危險，當大家都開始吃雞時，他也必須吃雞。

在英雄聯盟“個人能力極強”的的盧本偉，需要不斷適應新形勢，跟著趨勢走，轉戰新遊戲，這是他最大的變數。

然而盧本偉在吃雞上面的天賦，可以說泯然眾人，用他自己的話說，絕地求生玩了三百個小時，被罵了三個小時，確實不容易，獲粉絲愛稱“盧本盒”。

在盧本偉曬出自己29殺吃雞視頻嘚瑟時，就有網友發現頻質疑他開掛的實錘，號稱絕不開掛的五五開掛了！

打不好被人罵頂多是面上掛不住，要是有人說你開掛了，這就傷著里子了，要知道開掛對於職業電競選手來說，是很恥辱的事，和職業運動員卷入了興奮劑醜聞一樣丟人，而作為前職業選手，這份榮譽仍需要維護。

起初，盧本偉底氣實足，說要寄律師函給質疑自己的人，“藍洞都沒封我號，憑什麽說我開掛？”

但前天盧本偉的小號被官方封了，他直播說是“朋友來家里演示外掛導致號被封，明眼人都看得出來，有人要搞我，我現在的處境很危險。我是職業選手出身，最痛恨外掛。”

作為前職業電競選手，如今的當紅遊戲主播，號稱絕不開掛的五五開，在網友的千錘百煉之下，怕是要人設崩塌了。

實際上，大多數年少成名的人都會經歷過山車般的人生軌跡，此前盡管有過數次黑點被爆，但五五開的人氣不降反升，但這次因為在吃雞中被曝開掛，盧本偉正經歷前所未有的質疑。

如今又曝出盧本偉和粉絲一起錄視頻咒罵質疑者，大有一副“我吃雞開掛，我出口成臟，但盧本偉牛逼！”如果，有一天盧本偉在直播間和網友因為“掛字有幾種寫法”而爭起來，那也不奇怪。

質疑歸質疑，但作為有上千萬粉絲的網紅，公然教唆粉絲罵人就不對了，這已是挑戰道德底線了，“社會影響極壞”，就連共青團中央的官方微博下都滿是對盧本偉的舉報。

盧本偉引導粉絲罵舉報人事態升級 共青團出面 五五開立馬道歉

雖然人紅粉絲多，但有些紅線還是輕易不能碰的，要知道中國有個部門叫網信辦，“盧本偉牛逼”，網信辦也可以全網封殺，看誰到時敢簽你。

實際上，不止盧本偉一人在吃雞上因為開掛翻了船，前有魔音糯米被指開掛與毒奶色約戰，已被《絕地求生》官方封禁。

就連PDD前不久亦被質疑開掛並豪賭了全部財產，以及DOTA圈的名嘴“單車”在吃雞中也被證實開掛，再到王者榮耀知名遊戲主播“嗨氏”前段時間鬧的沸沸揚揚的學歷造假和侵權違約事件。

從這個方面看，這屆遊戲主播不行。

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網貸中介教父和他的上千門徒：年入千萬，卻難逃原罪

一本財經 2018-01-03 12:00

來源 | 一本財經（yibencaijing）

作者 | 歐拉 零和

年僅24歲的方雲，卻被稱為網貸中介“教父”。

他是最早進入網貸行業的中介之一，並開創了眾多網貸平臺的貸款技術。

他最早進行中介培訓，線上、線下教“擼口子”的技術，教出上千“徒子徒孫”。

如今，他的中介大軍散布全國，奪下網貸中介的半壁江山，他們打法兇狠，花招百出，業內將其稱為“方家軍”。

“方家軍”中的精英，年入千萬，創造了一個個暴富傳奇。

一個月前，現金貸行業突然剎車，方雲本以為“方家軍”會退出江湖，卻沒料到，真正的中介狂歡和黃金時代，才剛剛開始……

01 初涉

踏上中介這條路，說起來也有些“命運”的味道。

大學期間的方雲，講義氣，朋友們來南京找他，“七日遊，吃住玩全包”。

生活費不夠花了，方雲就去做小生意，但零星收入，遠遠不能滿足他的揮霍。

2013年，全國“校園貸”寥寥無幾，只在零星幾個城市出現，其中就包括方雲所在的南京。

19歲的方雲，借了第一筆校園貸，1800元，半年後還2000元。

他發現，身邊很多學生開始借錢，他敏銳地意識到：這是一門好生意。

與其借貸，不如幫助別人借貸賺錢，他成為一位“貸款中介”。

貸款所需資料龐雜，金融機構和用戶之間存在“信息不對稱”，因此出現了中介大軍。

他們為用戶美化、偽造資料，“讓一個壞用戶，看上去是一個好用戶”，以此幫助他們繞過金融機構的層層風控。

當時的中介，主要集中在銀行、小貸領域，面對“網貸”的崛起，中介群體尚未覺醒。

而方雲是最早進入網貸行業的中介之一——他開始幫一家校園貸獲客。

他最開始的打法，就是撒傳單。

他花20塊錢，打印了200張傳單，招來了5個客戶，借出2000元。

而校園貸平臺給他返了兩個點，賺了40塊。

方雲覺得這事可幹，就把同學元朗、林爽也拉了進來。

此後，這兩個人成為他的徒弟，並各自單飛，在業內獨擋一面，成為“扛把子”人物——這是後話。

但很快，平臺返傭這點小錢，已無法滿足方雲。

他開始向借款用戶收取巨額“手續費”，“一開始是5%，然後10%，狠一點的，收20%、30%”。

他開了這個先河後，網貸中介就不再是一個簡簡單單的獲客渠道，而變成了暴利職業。

2014年，市場突然爆發，校園貸在全國火熱蔓延。突然之間，方雲代理的平臺從一家發展成五家。

方雲的推廣方式更為野蠻。

他買了一輛車，開往南京各大高校，三個人往柱子、廁所和海報欄貼五種不同的廣告單，“每單留不同的手機號，但打過來都是我們接。”

早期網貸多在PC端辦理，客戶要到辦公室填資料，交服務費。方雲在一棟大樓里租了個辦公室。

每天早上一起來，他和元朗、林爽就坐到電腦前，一直操作到晚上10點。

“每20分鐘做一個客戶，收500、1000。”方雲將這種方式形容為“無腦賺錢”。來錢太快，刺激的快感不亞於吸毒。

三個人每個月至少有20萬的純利潤，且在不斷增長。“人生第一次覺得，錢不就是一串數字嘛。”

生意越做越大，方雲索性休了學，專心創業。

那一年，他21歲，剛上大三。

02 出世

“四處貼單”這個模式，方雲覺得實在是太慢了。

他想拉更多人進場，“場子熱了，行業熱了，大家一起玩”。

方雲一直認為，他是“網貸中介”的鼻祖。

這是因為，他開創了線上和線下的“中介培訓”模式，批量產出了成千上萬的中介，實現了中介的規模化。

方雲有七個微信號，加上公眾號、微信群、QQ群等渠道的粉絲，有數萬人。

他通過發朋友圈、YY語音培訓、開線下中介大會等多種方式，線上線下同步招生。

第一次招生，方雲很小心，一人收268元培訓費，兩天招了100人。

第二次，每人收2000元。

此後培訓費一路上漲，2500、3000、3500……直到如今的19800元。

不論是線上還是線下，方雲都在用他詼諧而極具穿透性的演講功底，傳授如何擼口子，如何用“野路子”獲客。

“你怎麽去女廁所貼傳單？你可以帶一只貓，假裝找貓，就能混進女廁所。”他花招百出，不斷“抖機靈”。

2014年到2015年一年多的時間，方雲大大小小培訓幾十場，人數上千人，這其中誕生了諸多中介大佬，包括湖南益陽的黃猛（化名）、三亞阿海等人。

“南京市場飽和了，我就讓他們去武漢、益陽、杭州、江西。”方雲甚至還教大家“如何培訓中介”，數十人的講師團撒向全國。

就此，徒弟又產生了徒子徒孫，在全國裂變繁殖，誕生了成千上萬的“方家軍”。

方雲此舉讓行業如同一座火山，猛烈噴發。

此時他發現，“我們培養了一堆競爭者”。但他無所謂，因為網貸行業的黃金時代來臨，用戶永遠多得做不完。

“做得最大的，買了別墅和車子，年入數千萬。做得半死不活的，一個月也有一兩萬。”

這些人大都出身貧寒，要麽是大學還沒畢業的學生，要麽是初涉社會的小青年。

他們意外踩上快車道，就此開始了一路狂飆的人生。

直到現在，方雲都一直在強調“順勢”的重要性，踩中了時代鼓點，才能夠跳出絕世舞曲。

在眾多的徒弟當中，“三亞阿海”是方雲頗為賞識的，因為他“足夠拼，足夠狠”。

中專畢業的阿海，曾在三亞做房產銷售中介，生意慘淡。看到招生廣告，他問方雲：“學費是2000，但我只有1000，可以學完賺了錢再補上嗎？”

阿海在線學了兩天，然後在三亞的十個專科院校四處貼單。

拿到的提成，刷新了他的三觀——做房地產中介，他每月工資不到2000。而在校園貼單兩天之後，他就賺了2000。

第三天，阿海就刷螞蟻花唄買了機票，去找方雲面授網貸技術。

所謂的面授，其實也不過是他看著方雲的團隊，實際操作放貸。

兩天後，阿海就學成而歸。

此後，他轉戰網貸大省山東，從月入數萬到幾十萬，一路飆漲。

而這樣的傳奇故事，在方家軍中，都不是什麽稀罕事。他們兇猛地攻城略地，獨立山頭，圈下了中介半壁江山。

而方雲，就此走上了“教父”的位置，每到一個新的城市，就有徒弟們蜂擁過來請他吃飯。

毋庸置疑，方雲給了他們一把通往財富捷徑的鑰匙。

03 失控

“方家軍”繼承了方雲的技術，也學會了他的“小聰明”。

但方雲沒有給他們制定“幫規”，為他們確立“底線”——很快，方雲就將發現，這是他最大的失策。

2015年，網貸變得異常火熱，方雲卻發現，一切都開始失控。

有一次，方雲去徒弟的公司，看到申請借款的長隊，從辦公室排到了走廊，到處都是抽著煙、等待借錢的年輕人。

有個女生告訴方雲，她熱愛旅行，已擼過了十幾個平臺。這次，她要借兩萬，去麗江。

方雲隱隱嗅到了失控的危險氣息。

而方雲的徒弟們，已不再滿足網貸中介的收入，他們開始玩更為瘋狂的“超利貸”和“倍條”。

他的第一個徒弟林爽，單飛後開始操作“超利貸”：借款1000元，只到賬700元，一個月後，依然還1000元，周息高達30%。

而第二個徒弟元朗，自己做了一個分期平臺，操作“倍條”，又稱“撕條子”。

這個玩法的利息更為驚人，借款一萬元，只到手7000元，一周後共還12000元，卻要打3萬元的借條。

一旦用戶逾期，中介立刻帶人找上門去，按借條要求的3萬還款。

因為元朗的玩法極為野蠻，“撕條子”撕得很猛，業內都叫他“任意撕”。

而方雲以前的小跟班“馬叔”，此後成為“倍條”中翹楚，玩法極為兇猛。

他善於揣摩人心，一直在思考，什麽時候中介最掙錢？

就是用戶理智全失，對網貸上癮，並失控的時候。

“借貸就像吸毒，如果他們完全被借貸欲望控制，中介就可以從中大把賺錢。”馬叔為了吸引用戶掉入這個陷阱，無所不用其極。

馬叔擅長“撒誘餌”。

這群年輕人講義氣，很好忽悠。馬爺會帶他去酒吧玩，點19800元的酒水套餐，並自己買單。

第二天，馬叔會再去酒吧——這次則讓年輕人請客。錢不夠怎麽辦？馬叔就會借給他。

而實際上，酒吧和馬叔早已勾結在一起，酒水只需付800元。

而這個年輕人，就如此被拉下水，陷入網貸的旋渦中，只能不停擼新的口子，“以貸養貸”。

就是靠著這些野路子，馬叔一年時間，就迅速崛起為當地有名的中介。

馬叔是“方家軍”的代表。無疑，他們身上都有類似的刻痕。

出身低微，學歷不高，突然從低谷躍至巔峰，他們沒有見過這麽多錢，也沒有想到，獲得錢如此輕易。

站在巔峰之時，他們忘乎所以，變得毫無底線，“有錢就掙，手段不限”。

此後，方雲接到了兩個徒弟被抓的消息。

徒弟給用戶7000本金，開了3萬的借條，逾期後，對方靠擼網貸還了3萬。

結果借條沒有撕掉，他們又找用戶要3萬，用戶受不了，報警了。

“方家軍”玩得“太野”，一些已經玩脫了。

一切都滑向了失控深淵。

04 分化

方家軍就此出現了分化。

一邊繼續沈淪，一邊洗腳上岸。

2016年下半年，小額現金貸市場開始爆發，那些被線下“超利貸”、“倍條”吸引的用戶，也都轉戰到線上。

而除了這些老用戶，一大批新用戶覺醒，也加入借貸浪潮中。

而中介大軍，幾乎都轉戰線上，“地下高利貸幾乎沒有生意了”。

一個月前，現金貸監管落地，為行業踩下急剎車。

方雲本以為中介大軍會暫時收斂、退潮，卻沒料到，這是新的狂歡的開始。

行業剎車，但借款用戶難以剎車，他們已被激活的借貸需求，已形成強大慣性。

這群底層借貸人群，開始重回地下。

“超利貸和倍條的生意，開始變得爆火。”方雲發現，他的徒子徒孫正在頻繁發“超利貸”和“倍條”的廣告，準備進行一輪瘋狂收割。

而只要借貸需求存在，中介就不會消亡。

底層的信貸被徹底激活，對於他們來說，黃金時代才剛剛開始。

地下的野蠻借貸市場榮耀歸來，此後的瘋狂，方雲已很難預測。

繼續“深耕行業”的方家軍，正在積極迎接他們的狂潮。而另一邊，一些中介卻選擇上岸，開始新的人生。

馬叔遇見了一個18歲的年輕人，穿著黑色皮夾克，打耳釘，發型很潮，他說自己的父母開工廠，家里有車有房。

馬叔就借了1.2萬給他，卻打了6萬的欠條，約定還2萬，但一星期不到就逾期了。

馬叔催收，往他“有車有房”的家里打電話。

一天後，他的母親來了，只有一條腿，還拄著拐杖。

母親扔了拐杖，跪在馬叔面前求他：“他爸去世得早，我在工廠食堂打工，老板你行行好。”

這一幕刺傷了馬叔，以前他看到的，是一個個不思上進的年輕人，他們透支自己的青春，爛泥巴扶不上墻。

他可以讓自己麻木，安慰自己“這些人該”。

但這次，他看到年輕人背後家庭的脆弱與無辜，他找不到理由為自己的麻木不仁開脫。

馬叔從此金盤洗手，“改做比較有良心的事情”。

方雲去西藏旅行，手機彈出來新聞：一位用戶因過度負債跳樓自殺。

他頭皮發麻，腳底發虛，拉薩的冷風讓他幾乎睜不開眼睛。

而此時，朋友圈和微信群里，依舊熱鬧非凡，徒子徒孫們，還在曬紙醉金迷的生活和網貸的狂歡。

不可否認的是，這個潘多拉的魔盒，是方雲親手打開的。

回來後，方雲將自己所有的錢，拿出來準備“幫人上岸”。

他開了一個“不良資產管理公司”，招了一百多人，去幫助深陷網貸者逃離深淵。

方雲先教他們減輕債務。

“用番茄醬塗在手腕上，拍照片偽裝自殺，發給債主”，一般，債主會妥協，免去高息。

然後，他再帶著他們掙錢，慢慢還清債務。比如，去做淘寶推廣、發傳單等。

而馬叔開始用業內最低的利息，給他們放款，幫助他們走出債務危機。

馬叔將每一筆，都記在自己“積德行善賬本”上。

“如果善惡存在臨界點，通過不斷的積累，我就可以重新回到善的一邊。”馬叔說。

但很快，方雲就覺得這個生意再難做下去。

“幫人家借貸，貸下來，他們就心存感激；但教人家賺錢，活累錢少，他們就罵我傻逼，罵我騙子。”方雲發現，這幫人太難調教。

“明明稍微努力就可以賺錢，就可以從黑洞走出來，可他們總是想不勞而獲。”方雲也終於明白，“可憐之人必有可恨之處”。

而馬叔也會從這群深陷網貸者中，挑選一些“渡”人。而挑選的標準就是“聰明、有誌氣、不懶”。

而他發現，其中最難達到的條件，居然是“不懶”。

三個月下來，方雲的新公司倒閉，“虧了70多萬”。

這大概是最諷刺的結局，拉人下水容易，但渡人上岸難。

方雲已難回頭是岸了。

他猜中了開頭，卻沒有猜中這個結局……

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2018年，90歲的李嘉誠和他的歐洲商業帝國

小商幫科技 2018-01-02 10:46

來源 | 小商幫科技（ID：xiaoshangbang）

作者 | 左刀

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。

2018年，出生於1928年7月29日的李嘉誠就要到90歲了，在頂尖的商人中，活到90歲的人並不多見，而在90歲的高齡依然活躍在商業第一線的，則更加鳳毛麟角。

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。對於這些傳言，李嘉誠曾公開回應：“我是一個商人，希望大家不要給我戴上什麽帽子，無論高的，還是矮的，我都不想有。因為我不是道德家、教育家、更不是什麽陰謀家、政治家，我僅僅就是一個商人而已。了解這一點，你就很容易讀懂我的自我辯護。很多時候，我的選擇，是因為我沒有其他更好的選擇，不是因為我想進行這樣的艱難選擇。”

李嘉誠還說：“正常的商業是不需要經過這種政治選擇的，而是相對純粹的經濟考量。有正常的政治氛圍和良好的商業環境，就不會存在誰跑不跑的問題。存在這個問題，恰恰就是問題的根源所在。”

對於一個經歷了多個大周期和大時代的人而言，說出這樣的話實際上已經是一種非常激烈的抗爭了。那麽，撇開政治因素，是什麽把李嘉誠推向了這個輿論的旋渦呢?

1. 布局

在經過多年的運作之後，“清倉”對於李嘉誠似乎已經不再是遮遮掩掩的話題，除了李家的總部，“風水寶地”長實中心以及帶有特殊性質的東方廣場之外，似乎沒有什麽是不能賣的。

騰訊信息可視化實驗室在近期制作了李嘉誠從2013年到2017年12月20日的出售版圖和購買版圖，我們來看看：

出售版圖：

購買版圖(不全，比如新西蘭的EnviroWaste，荷蘭AVR，愛爾蘭O2，亞洲貨櫃碼頭、澳洲麥格理韓國地產等，都未列入)：

基本上，在大陸和香港的大部分地產項目以及屈臣氏、港燈、和記電訊中的傳統業務，李嘉誠都開啟了瘋狂的出售模式。

而幾乎所有的資產，都轉入了歐洲和加拿大等地進行大手筆的買買買。

根據統計，李嘉誠從2013年至今，在香港和大陸出售的資產所得為1761.53億港元，與此同時，從2011年開始，在歐洲投入了近4000億港幣。他在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。

目前，英國近三成天然氣市場、四分之一電力分銷市場和約7%的供水市場由李家控制，此外，港口、機場與金融市場業務也在李氏收購範圍之內。有媒體報道，李嘉誠家族的資產，在英國就有3900億港幣左右，真正的富可敵國。

可以看出，李嘉誠在海外的投資集中在與民生相關的各個領域，並且緊隨著時代的步伐。

以能源為例，早在1986年，李嘉誠就收購了加拿大赫斯基能源公司，正式將天然氣、石油的上下遊業務納入其能源板塊，成為了對沖地產、基建、金融等板塊波動風險的重要砝碼。進入21世紀後，李嘉誠開始針對清潔能源領域著手布局。他先後於2013年和2015年投資荷蘭廢物再生能源公司AVR、葡萄牙風電公司Iberwind Group等新能源公司，並於2015年拋售以煤電為主業的港燈電力集團股份，全面轉向新能源領域。

根據上面的圖表我們可以看出，李嘉誠在這些年投資的能源類企業包括：英國的Wales & West Utilities，加拿大赫斯基能源輸油管道資產，德國ista Luxemburg GmbH，澳大利亞DUET，以色列Kinrot以及葡萄牙Iberwind Group以及荷蘭AVR(圖中未列入)。

可以看出，李嘉誠的能源投資覆蓋整個產業鏈，從能源生產環節、能源輸配環節到終端用能環節等各個環節全部有所涉及，全產業鏈的投資，一方面可以掌握整個產業鏈的話語權，另外一方面則可以攤低成本，實現利潤的最大化。

實際上，除了這些民生類的傳統產業，李嘉誠還通過旗下的投資公司投資了大量的海外科技企業，這其中包括了一些大家耳熟能詳的頂尖公司，我們在後續進行介紹。

通過多年的布局，李嘉誠在歐洲已經建立了極為龐大的商業帝國。而從實際的表現來看，李嘉誠的資產確實已經“轉移”到了歐洲，甚至，李嘉誠旗下的兩家公司都把註冊地放到了開曼群島，除了避稅之外，更便於海外的運作。

根據長江和記2017年Q2的財報顯示，長和目前47%的銷售額來自於歐洲，11%來自於加拿大，12%來自於香港，9%來自於中國內地，而亞洲其他地方和澳洲則貢獻了15%。基本上，李嘉誠從香港和大陸退出，並大規模進入歐洲和加拿大等國家和地區已經是一個不爭的事實。

從結果來看，李嘉誠卷入輿論漩渦幾乎是必然的。那麽，李嘉誠是“抄底”行為，還是另有目的呢?

2. 抄底之王

我們這里拋開各種複雜的政治因素，因為這些東西可能以訛傳訛，甚至子虛烏有，不是我們能了解的。

李嘉誠是從香港發家致富的，其後更是緊密圍繞在大陸周圍，甚至多次得到了領導人的會見。在香港回歸之前，李嘉誠兩次得到了鄧公的接見，確定了李嘉誠在後續紮根香港，面向大陸的總體戰略。

李嘉誠對於形勢的判斷再一次獲得了豐厚的回報，李家在香港和大陸的各項產業在回歸後出現了快速的增長，其個人財富也水漲船高，在很長的一段時間里，李嘉誠都是整個大中國區，乃至整個亞洲地區的首富，一直到近些年互聯網和房地產新貴：馬雲，馬化騰，許家印，王健林等人崛起之後，李嘉誠首富的位置才受到了影響。即便如此，在2017年福布斯全球富豪榜中，李嘉誠的資產在全亞洲也僅以1億美元之差落後於王健林，屈居亞軍。

縱觀李嘉誠的一生，其對於大周期的判斷和押寶，罕有失手，並且多次成功抄底，實現了如今的偉業。

1965年，香港爆發金融危機，房地產市場一落千丈，緊接著，內地“文革”也波及香港，促使反英大暴動，令香港經濟雪上加霜，不少房產公司關門破產。而此時，李嘉誠逆勢操作，大量抄底購入地皮和舊樓，到 20世紀 70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積 630萬平方英尺，出租物業 35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取 400萬港元。。

1971年，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。次年 7月易名為長江實業(集團)有限公司。4個月後，長實在香港成功上市，一躍成為“華資地產五虎將”之一。當時香港股市極為興旺，長實上市後獲得了非常重要資本，拿著這些融資，李嘉誠再度購入地皮和物業，長江實業上市時預期年度利潤僅為 1250萬元，但由於其間地價、樓價大幅上升，公司在上市後第一個年度便獲利 4370萬元，相當於預算利潤的 3 .5倍，李嘉誠再次抄底成功。

1973年，中東戰爭和石油危機拖累全球經濟，香港再次出現了房地產的暴跌，李嘉誠再次抄底並獲得成功，並且在這一年，李嘉誠以極低價格買入和記黃埔，成為第一個拿下香港英資大企業的本地企業家，長江實業和和記黃埔，成為了奠定李嘉誠成為香港首富的基石。

1986年到1987年，國際油價暴跌至每桶15美元以下，甚至逼近10美元。李嘉誠再次重手抄底，從1986年到1991年，李嘉誠已拿下加拿大石油巨頭赫斯基能源95%的股權。2000年8月28日，李嘉誠將赫斯基重新在多倫多證交所上市，並一路享受著隨後石油價格持續上漲的盛宴。最高峰時，國際油價達到了將近150美元每桶，此交易也被稱為他一生中最偉大的投資之一。

1997年，香港回歸前，不少港資、臺資、英資紛紛撤離，甚至在香港當地的報紙上，大部分顯露的也是悲觀的情緒。當年的影視劇中，香港人以移民英國、加拿大和澳洲為榮，很多人從此長期居住在了國外。雖然李嘉誠和兩個兒子早已移民加拿大，不過，他們並沒有離開香港，而是再次大手筆接盤跑路者的資產，賺到盆滿缽盈，並於1998年問鼎香港也是亞洲首富。

2008年金融海嘯後，歐洲經濟陷入低迷。從2011年開始，李嘉誠又持續從亞洲市場的高點套現轉而抄底歐洲。而對於經濟數據敏感的人都知道，中國的GDP增長率從2012年開始，結束了長期保持在9%以上的高速增長，2012年當年，從2011年的9.5%，降到了7.9%，而這幾年則一直在7%以下徘徊，從十九大的文件來看，經濟的發展目標，也從保增長變成了重質量。

從數據上看，李嘉誠幾乎是在國內經濟發展的最高點開始分批從香港和大陸撤離，然後投向了歐洲。

在撤離的過程中，中國的房地產開始了“去庫存”的戰略，房地產價格一度出現了飆漲，而李嘉誠重金投資的英國，則由於“脫歐”而被外界看淡。看上去，這一次抄底不是那麽成功。

一時間，各路媒體開始對李嘉誠進行了各種諷刺和討伐，有人認為李嘉誠來回損失了上千億，這一次老爺子失算了，有人則認為李嘉誠是個賣國賊，在中國經濟不穩定時開始大規模撤資，而最有名的，則是官媒新華社旗下智庫機構“瞭望智庫”，發表了署名羅天昊的《別讓李嘉誠跑了》，文章非常的辛辣，直指李嘉誠利用了大陸的政治優惠建立了龐大的帝國，然後在經濟不景氣時悍然撤離，完全沒有擔當，羅天昊認為李嘉誠“不能輕易一走了之”。

文章引起了極為熱烈的討論，也將李嘉誠推向了輿論的旋渦，這在這麽多年來是非常罕見的。

一個事實是，中國的房地產在完成去庫存的任務之後，增速幾乎戛然而止，居民負債快速上升。從周小川近期的多次發言以及十九大的文件來看，房地產在近期要出現再度暴漲的可能性極低。

而把財產大量轉移到歐洲的李嘉誠，這一次能夠抄底成功嗎?

3. 複蘇

自從2008年經濟危機之後，歐洲的經濟幾乎可以用“一蹶不振”來形容。主要經濟體出現了滯漲，甚至負增長的情況，部分經濟體甚至出現了崩盤，比如希臘。

不過，歐洲和美國的GDP在2009年Q1的快速下滑之後，出現了較為明顯的回升。並從2013年開始，處於一個良性的增長階段，如下圖所示(以下EA19指歐元區國家，EU28為歐盟國家)：

歐盟統計局公布數據顯示，經季調後，歐元區三季度GDP季環比終值為0.6%，與預期和初值持平。歐元區三季度GDP同比終值為2.6%，高於預期2.5%和初值2.5%。

不僅僅是GDP，早前公布的歐元區各項經濟數據屢創新高。歐元區11月綜合PMI終值創下2011年4月以來新高，制造業PMI終值創下2000年以來新高。10月失業率降至2009年以來最低，歐元區消費者信心創下十七年新高。

強勁的數據支持下，11月初，歐盟委員會在2017秋季經濟展望報告中將今年歐元區GDP增速預期上調到2.2%。

歐盟經濟和金融事務委員皮埃爾·莫斯科維奇表示，歐洲經濟增速現在已經開啟了加速模式。保持強勁的個人消費、持續複蘇的全球經濟以及下降的失業率都幫助今年歐洲經濟表現好於預期。

IMF也在11月中旬發布的地區展望報告中稱，歐洲已經成為全球貿易的引擎，將歐元區經濟增長預期上調至2.1%。

當然，由於脫歐，英國的經濟表現並沒有幾個主要經濟體表現那麽搶眼。2017年GDP增速預期也僅為1.7%左右。不過，英國電訊報報道稱，英國企業增長在12月份達到2015年以來最快速度，令英國經濟恢複的希望重燃。英國工業聯合會(CBI)稱：工廠、服務公司和零售商均報告今年四季度產量增長得到改進。這一四季度數據明顯好於由之前數月數據得來的預期。

可以說，整個歐洲地區，即便目前還不能說已經出現了欣欣向榮的走勢，也能說目前已經基本上走出了泥潭，朝著變好的方向在演進。當然，經濟發展受到的影響因素極多，這里只是基於當前情況的一個基本判斷，並未對深層次進行分析。

而在歐洲的經濟增長中，家庭部門消費支出占到了一半以上，並且非常的穩定，如下表所示：

再具體一些，根據Eurostat的數據，歐元區(其他地區也差不多)家庭消費支出(2015)的數據中，住房水電煤占23%，食物飲料煙草占16%，交通(含個人購車)占13%，這三項共計占了52%，其余如文娛、酒店餐飲、服裝、家居、醫療、保險、通信等等，全部低於10%。

這說明，歐洲國家由於經濟危機，目前家庭的主要支出在基礎設施領域，而李嘉誠投資的絕大部分，都是水電煤(含能源)和交通等方向，這些是歐洲人不可或缺的部分。

在經濟危機後，李嘉誠買入這些資產是比較便宜的，在未來成為穩定增長的資產的概率極大。

同時，歐元區從2014年開始，出現了較為明顯的家庭新增貸款複蘇，這代表了歐洲家庭從經濟危機中走出，重新開始“吃喝玩樂”享受生活，對於未來的經濟發展重拾信心。

綜合而言，李嘉誠在歐洲購入的資產以民生基礎設施為主，購入價格相對便宜，從經濟大周期來看，成功抄底的概率極大。

伴隨著歐洲民眾消費信心的提升，除了基礎設施方向能夠帶來穩定的收益之外，我們認為，李嘉誠未來在零售、電信、交通等李嘉誠擅長的領域繼續投資布局，將會是大概率事件。

4. 理念

有一次，有人問李澤楷，他父親教了他一些怎樣成功賺錢的秘訣。李澤楷說賺錢的方法他父親什麽也沒有教，只教了他做人處世的道理。李嘉誠這樣跟李澤楷說，假如他和別人合作，假如他拿七分合理，八分也可以，那李家拿六分就可以了。”

也就是說：他讓別人多賺二分。所以每個人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作。

這種理念也體現在李嘉誠的產業投資中：他不追求賺到極致的利潤，而是在看到趨勢後毫不猶豫的進行調整，哪怕之後被拋售的資產再度出現上漲也與他無關，保持良好的心態。

除了經營上的這種理念之外，李嘉誠對於新興事物的好奇心，也是其成功的重要原因之一。

在今年的5月26日，李嘉誠在香港會見了DeepMind創始人、阿爾法狗(AlphaGo)之父Demis和Mustafa，當日，李嘉誠一早就準備好“紙筆墨”，李嘉誠基金會的微博顯示：“因為DeepMind兩創辦人Demis和Mustafa到香港為他‘上課’，講解人工智能研究方向與各種應用的階段成果，李先生要摘錄筆記。”

“李先生聽課很激動，數度站起來，害得兩創辦人也連忙禮貌地陪站。”上述微博寫道。

事實上，李嘉誠旗下的維港投資，是Deepmind的B輪投資公司。而除了Deepmind之外，維港投資在這些年還投了如下的著名企業：

成立於2002年，維港投資的資產規模目前高達130億美元(折合約870億人民幣，李嘉誠全資控股)。截止到目前，共計投資了142個項目。其中有很多已經收益良好的例子，在被維港投資之後都被各自行業內的領先企業收購或上市，比如社交地圖Waze，Siri智能語音，以及開發了AlphaGo的Deepmind。

而Facebook，Airbnb等更是如雷貫耳。

維港投資在近期投了一個國內的AI項目：有光科技，而更多的投資則分布在全球各地，尤其以美國和以色列的高科技企業為主。這兩年熱門的AI領域，維港投資也多有涉及。

可以看出，李嘉誠對於新興的產業保持了極高的熱情，並以89歲的高齡，親自聆聽產業前沿的技術領袖授課，這種旺盛的好奇心，也是李嘉誠能夠成功的重要原因之一。

5. 後記

不管因為什麽原因，李嘉誠真的走了，這位一直以來與官方保持極為良好關系的商業領袖，選擇了幾乎清盤的方式來退出，值得深思。

其中當然有抄底歐洲的考慮，也有對於確定性和不確定性的思考。畢竟，對於歐洲而言，各方面都已經比較成熟，低位抄底投資能夠看到比較穩健的回報，加上對於經濟周期的判斷，後續獲得超額的回報概率是很大的。而對於國內而言，目前的經濟形勢極為複雜，房地產等產業的暴利周期已經基本完結，雖然後續的城鎮化發展可能有極大的潛力，但各方面不確定性較強，況且，國內的商業領袖們也已經崛起，競爭極為激烈。

選擇一個確定性更強的，底部的區域去投資，確實也符合一個精明商人的哲學，這無關政治。

首富常有，而李嘉誠只有一個，90歲的李嘉誠，還能創造多少神話呢?

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