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財政部：向銀監會反映了金融機構違法違規提供融資問題

3月24日消息，財政部官網今日發文表示，根據審計線索，經財政部駐相關地區財政監察專員辦事處核查確認，2017年1月財政部按照有關法律法規和十八屆中央第十輪巡視有關要求，向銀監會反映了部分金融機構違法違規提供融資問題，並提出了處理建議。銀監會高度重視財政部反映問題，迅速組織執法力量對相關問題進行核實，責令相關金融機構限期整改，對部分金融機構及有關責任人進行了處罰和問責，並於近期及時反饋整改和處理結果。

現將有關情況通報如下：

一、違法違規融資整改情況

(一)關於江蘇金融租賃股份有限公司為重慶黔江區教委提供融資問題

江蘇金融租賃股份有限公司(簡稱“江蘇金融租賃公司”)已與重慶黔江區教委簽訂了《合同結束協議》，並於2017年1月24日收回了全部未償債務，兩筆項目全部終止。同時，該公司正在按照銀監會要求對存量融資租賃項目進行全面排查，對存在的同質同類問題認真整改，嚴控風險。

(二)關於山東省國際信托股份有限公司向山東正方實業發展有限公司發放信托貸款問題

銀監會責令山東省國際信托股份有限公司(簡稱“山東國際信托公司”)嚴格按照《國務院關於加強地方政府性債務管理的意見》要求逐一排查存續業務，對違規業務立即清理。同時嚴格按照銀監會相關規定開展融資平臺公司新增貸款業務。

(三)關於新都桂城村鎮銀行向16家農業專業合作社發放流動資金貸款問題

在監管部門督促下，截至2017年1月，新都桂城村鎮銀行已收回全部貸款。

二、相關金融機構及責任人問責處理情況

(一)關於江蘇金融租賃股份有限公司。一是對江蘇金融租賃公司處以行政處罰30萬元。二是對江蘇金融租賃公司有關責任人進行問責。包括：對副總經理佘某給予警告、處以5萬元罰款;對市場總監鄭某給予警告、處以5萬元罰款;對評審部副經理翟某給予嚴重警告處分;對公司業務五部副經理李某、客戶經理陶某給予記過處分。

(二)關於中國建設銀行駐馬店分行。一是對中國建設銀行駐馬店分行處以行政處罰30萬元。二是約談建設銀行駐馬店分行班子成員，督促其整改問責。三是給予公司部經理劉某、公司部客戶經理葉某行政記過處分。

(三)關於新都桂城村鎮銀行。一是對新都桂城村鎮銀行處以行政處罰20萬元，對該行行長處以行政處罰罰款5萬元。二是暫停新都桂城村鎮銀行所有市場準入申請，包括暫停該行2家支行的準入、所有業務準入和高管準入業務。三是下調新都桂城村鎮銀行2016年監管評級級次和檔次，將其列為2017年現場檢查重點對象。四是在全省銀行業通報，要求嚴防類似問題再次發生。五是對行長等有關責任人處以經濟處罰4萬元。

黨中央、國務院高度重視防範財政金融風險，中央經濟工作會議專門作出部署。銀監會高度重視財政金融風險交叉傳染問題，嚴格依法處理個別區縣違法違規舉債擔保行為，有力地防範了區域性系統性風險。下一步，對涉嫌違法違規融資擔保的其他地區和金融機構，待相關省級政府和監管部門依法依規處理後，財政部將及時通報處理結果。

稻盛和夫：如何做一個反映民意的獨裁者

經緯創投 2017-04-10 13:04

本文系經緯創投（ID：matrixpartnerschina）授權i黑馬發布。

稻盛和夫，日本“經營四聖”之一，他在 27 歲、52 歲分別創辦了京瓷和 KDDI，這兩家公司均曾躋身世界 500 強之列。

對於如此不凡的成就，一向低調謙虛的他並沒有歸因於個人才華或經營手段，而是他反複強調的“經營理念”——靠自己強烈的內心意願影響員工的內心意願，進而影響企業命運。

在企業管理中，有些內在的力量是我們看不見卻影響深遠的，這就包含了領導人的價值觀、企業的文化等。稻盛和夫堅信，只要“動機至善、過程至善”，就不必追問結果。真正有價值的經營理念應該是深入人心的，而非一種滿足領導者的口號。

堅信意願的力量，讓這種力量在事業中發揮作用，就定能成就偉大的事業。因為正是這樣一種強烈的意願才能讓我們毫不懷疑，心無雜念。

1、看得見的部分和看不見的部分

企業中有看得見的部分，也有看不見的部分。看得見的部分指的是資本金的數額、財務的穩健性、擁有多少包括不動產在內的抵押物，以及技術開發和人力資源等用數字可以量化的內容。看不見的部分指的是領導者的信念或人生觀，還有員工營造出的氛圍，也就是企業文化。企業文化是在潛移默化中形成的，事實上是企業員工內心的反映。或者說，員工的內心意識營造出的氛圍就是企業文化。

我認為，與可用數字量化的資本實力、技術實力和人力資源等看得見的部分相比，看不見的部分對經營的影響要大得多。我自己的經歷可以輕而易舉地證明這一點。

我畢業於家鄉一所大學的應用化學專業，當時不過是一名化學領域的技術員，並不是什麽陶瓷專家。大學畢業後我參加了工作，在最初工作的公司里我擔任主任一職，我和以前的上司—課長、部長，以及我的助手總共 7 人攜手又創辦了一家公司。

之前的那家公司幾近倒閉，我們的初衷是自己創辦的這家中小企業能養活我們即可。我們創辦和經營這家公司時想：無論怎樣，充其量我們也只能辦成一家有兩三百名員工的企業，這就算是很大的成功了。可是今天我們的公司已經發展到連我們自己都難以置信的地步：銷售額達到 2000 多億日元，員工12000 人，資本金 300 多億日元。我們在美國創建了4 家工廠，僅美國員工就雇用了 2000 多名。

當時我滿口鹿兒島方言，連普通話都講不好。現在總算能講普通話了，可是語調還是略有不同。這樣一個人，將業務發展到海外，創辦並經營著多家工廠，這實在是令人難以置信。

總之，我不是一個多麽了不起的人，學歷也不過如此而已。物以類聚，人以群分，肯定不會有什麽了不起的人才聚集在我這樣的人周圍，而且我也沒有雄厚的資產和資金實力。

在一無所有的情況下，企業獲得了驚人的發展，這肯定是因為看不見的部分產生了巨大影響。

2、人類的意識也可以傳遞給植物

我這麽說，大家可能不太相信。下面我想舉一個或許有些牽強附會的實例，借此說明人的內心具有多麽強大的影響力。

蘇聯曾經進行過一個有趣的實驗，目的是測試植物是否能感知到人的意識，也就是人內心的想法。這個實驗是由蘇聯科學院的心理學家開展的。他們用一盆花做實驗，在花上安裝測謊儀。科學家先讓女助手心中默想“這盆花美極了，太可愛了”，觀察植物傳遞出的波形；然後讓這位女助手心中默想“這盆花太臟了，真想把它扔掉”，再觀察它的波形。

結果研究人員發現，安裝在盆栽花中的電極輸出的波形截然不同。我們都知道，動物能明白人的意識和意願。貓和狗有時都能看透我們內心的想法，植物同樣也能感覺到我們的意識，對人的意識和意願也會做出反應。

3、每一個細胞都具有意識

我曾拜訪過京都大學的一位老師，當面向他咨詢了轉基因等新課題方面的情況。轉基因的實驗是這樣的：提取包括癌細胞在內的人體的各種細胞，在玻璃培養皿中培植含大量營養成分的培養基，然後把細胞放入培養皿中，使細胞增殖。

那位老師告訴我，他在顯微鏡下觀察到：在放入大量細胞的培養皿中，細胞不斷分裂、增殖；而只放入幾個細胞的培養皿中，細胞的活動非常緩慢，遲遲不見增殖。他對我說：“稻盛先生，以前我並沒覺得你強調的人心有多麽重要，可是這項實驗改變了我的想法，那些小到只有幾微米的細胞，一個一個也都是有意識的。”

單個細胞是沒有頭腦的。可是對於一個簡單的細胞而言，只要周圍有自己的同伴，它們就仿佛能感覺到來自同伴的意識一樣，以不可阻擋之勢迅速增殖。如果同伴稀少，它們就萎靡不振，遲遲不見增殖。那位老師一臉認真地對我說：“所以，也許每一個細胞都是有意識的。”

那位老師的話和前面談到的植物實驗都給我留下了非常深刻的印象。我們內心有各種各樣的意願，我們很容易認為這些意願只產生於腦細胞。可是，我們的身體是由數量無限龐大的 60 萬億- 70 萬億個細胞組成的，所有這些細胞也許都是有意識的。我們的意識並非僅由大腦的思考而產生。

經營者要擔心經營中方方面面的問題。常聽人說：“如果不累到吐血，就成不了一個成熟的經營者。”那麽，為什麽擔心經營中的問題會累到吐血呢？難道擔心一件事不只是大腦的任務嗎？事實上的確不只是大腦的任務。遇到令人擔心的事，心想“糟糕”，此時全身 60 萬億~ 70 萬億個細胞都會在這種憂慮的影響下顫抖。並非只有腦細胞能感知、意識到這種憂慮，而是在腦細胞感到憂慮的瞬間，全身其他的細胞同時也開始憂慮。

舉一個例子可以證明這個事實。比如當我們心懷憂慮時，精神持續緊張會導致胃潰瘍。胃壁的細胞是非常強健的。人攝入食物後，胃會分泌胃酸。胃酸的主要成分是鹽酸，是一種連鐵都能溶化的強酸。我們的身體有時分泌出刺激性很強的胃酸，我們就會感覺胃部火辣辣的痛。胃酸平時是儲存在胃里的，胃的內壁很結實，足以抵禦胃酸的侵蝕，可是當我們內心有所憂慮、精神持續緊張時，只需 3 天時間就會患上急性胃潰瘍，這種情況十分常見。此時，胃酸原本奈何不得的胃壁被溶化，出現了孔洞。

胃壁本來可以抵禦胃酸侵蝕，卻由於人的內心憂慮而發生了變性。這個例子說明，擔心某件事的不僅僅是大腦，而是全身所有的細胞。所以，因為擔心某件事身體崩潰，是有可能出現吐血現象的。我們是否可以認為所有細胞都是有意識的呢？

比如說腸胃的消化吸收不好，肚子不舒服，起初頭腦還能保持清醒並正常運轉，過不了多久情緒就會變得低沈，大腦就不好使了。恐怕沒人有過腸胃不舒服頭腦卻能清醒運轉的經歷吧。腰部和頭部也是各不相幹，可是如果腰痛，頭腦就會變得沈重，精神也無法集中。

總之，身體的某個部位感覺不舒服，肯定會影響到全身的狀態。我們不妨這麽想，這並不是因為只有那部分身體的細胞感覺疼痛，並將疼痛傳遞給了神經細胞，而是那部分細胞具有意識，這種意識影響到了全身。

4、內心的意願必須非常強烈持久才能表現為外在的變化

我們內心描繪的現象有時能成為現實，有時卻實現不了。如果只要心里這麽想，結果就一定會如此，那麽把方法告訴大家，大家都能心想事成。可是情況並非如此。

為什麽大家不能心想事成呢？我感覺，要想讓內心描繪的情形成為現實，是需要前提條件的。從我自身的經歷來看，這個條件應該是內心的意願必須非常強烈，而且非常持久。

只有內心的意願強烈而持久，才能表現為外在的變化。想法必須發自內心深處。這意味著內心的意願非常強烈：“無論如何都要這樣。”而且，這個強烈的意願必須持久。我想，大概正是這樣一種強烈的意願讓我們心想事成。必須毫不懷疑，心無雜念。“結果會不會是這樣呢？要是這樣的話就能賺到錢了。”如果只是這種程度的意願，也就沒有什麽討論的價值了。自己從內心深處就不相信的事情是不會實現的。只有始終堅信，內心的意願才能成為現實。

回想起來，京瓷公司就是依靠強烈而持久的意願創辦起來的。公司成立之初建在京都的西之京原町，資本金 300 萬日元，吸納了 7 位誌同道合者和 20 名初中畢業生。晚上，我和 7 位同人邊喝酒邊給我們自己鼓勁：“過不了多久，我們就會成為京都西之京原町第一的企業，接下來會成為中京區第一的企業，然後成為京都第一、日本第一、全球第一的企業。”當時企業的資本金只有300萬日元，剛剛租借其他公司的倉庫建起了工廠，我們就說出了“建成全球第一的企業”這樣的豪言壯語。像夢話一般，我們接二連三地說出“西之京原町第一、中京區第一、京都第一、日本第一、全球第一”，在別人看來這簡直是愚蠢至極，而我們自己卻一臉認真地相信“一定能做到”。

那麽，是否只有強烈的意願就足夠了呢？我感覺似乎還應該有另外一個條件，這就是在內心把美好的意願描繪出來。

這一點我們可以從很多經營者的經歷中看到，不少經營者接二連三地遭遇破產之類的倒黴事。政治領域也有類似事件，比如顯赫一時的人物走向毀滅。在很多情況下，成功與失敗之間僅毫厘之差。那麽，失敗與持久成功之間究竟有著怎樣的差異呢？“無論如何都要成功”，這種強烈而持久的意願引領我們走向成功。不過，源於一己私利的意願雖然可以讓我們獲得一時的成功，這種成功卻無法持久。

5、意願強烈還不夠意願的來源也很重要

我們的內心有多重性。最基本的層面就是所謂本能，嬰兒一出生就渴望吸吮母親的乳汁，這就是一種本能。本能是上天賜予我們的，它讓生為肉體的人類能夠保護自己並維持身體的功能。這屬於一己之私利，是自我本位的。很多人僅憑本能工作，他們工作的目的只是為了賺錢。

隨著人的年齡增長，學識和修養日益深厚，高於本能一個層面的理性開始萌發。理性是從科學的角度進行思考。擺脫主觀，從客觀的角度把握事物，並對事物進行分析、推理和判斷，這是科學產生的源頭。

比科學更高的層面超越了理論、理性，更加崇高，蘊含著更豐富的精神。我們一般所說的良心，大致就是這個意思。它高於理性，比如樂於幫助貧困者，還有我們常說的善解人意。

那麽，我們在開始時談到的強烈意願，來自內心的哪個層面呢？是來自一己私利的本能，還是來自理性呢？

以企業經營為例。境界略高的經營者可以擺脫一己私利，時刻牽掛著員工的利益：“我自己也想成功，可同時也希望給員工帶來幸福。現在以這麽低廉的工資雇用員工，我一定要通過不懈的努力獲取更大的利潤，讓員工盡可能地過上更好的生活。我正是為此而努力的。”再高一個境界，思考的問題又會有所不同：“為了使社會更加完善，我要通過工作為社會做出貢獻。”

只是意願強烈還不夠，意願的來源也很重要。如果來自本能的強烈意願是自私自利的，只考慮自己不顧別人，這個意願的實現肯定會給別人帶來麻煩。他們踩著別人的肩膀往上爬，會和許多人產生摩擦。總之，他們是犧牲周圍人的利益去追求自己的成功，這樣的行為必定會產生反作用。他們或許能獲得一時的成功，但是在反作用下，終將一敗塗地。

而如果境界更高，以博愛和慈悲之心為基礎，那麽意願越強烈，則企業越繁榮，發展越持久。

6、員工的意願決定企業的命運

鑒於上述觀點，企業領導者終日心懷怎樣的意願非常重要。大家可能會想：“我內心所想沒有妨礙任何人。我想什麽不用別人知道。”我們自認為只要自己不說出來，別人是不會知道的。然而，我們內心的想法卻會給企業帶來巨大的影響。

企業領導者都有自己的經營理念。我們常常可以聽到各種各樣的經營理念，很多情況下，我們聽到其他企業的經營理念後感嘆道，“這個理念真不錯啊”，於是也開始倡導“和為貴”之類的理念。也有些經營者把經營理念貼到公司的墻上—“我們公司就按照這個去執行”。實際上，這樣的做法很可笑。理念這種東西，如果領導者本人不相信，而是從別人那里借來的，是一文不值的。我們沒必要把經營理念想得有多麽高深。理念可以很簡單，自己從心底相信才能稱為理念。無論把怎樣漂亮的言辭鑲進畫框掛到社長室的墻上，都是毫無意義的。經營者本人不相信，企業就不會朝著這個方向發展。而且員工將這一切看得清清楚楚，所以也不會相信墻上的理念，當然就不會緊跟領導者的步伐。

領導發自內心的意願才能成為理念。領導不斷向員工灌輸這一理念，於是員工逐漸相信並接受。領導者內心的意願具有巨大的影響力。全體員工內心的意願形成企業氛圍、企業文化。到即將破產的公司走一遭，一眼就能看出“這家公司要完蛋了”。與此相反，一句話也不用交談，我們就知道“這家公司一定會發展壯大”。發展壯大的公司能讓我們感受到某種氛圍。

這是只可意會而難以言傳的，我們走進有人居住的房子，即使是簡陋的茅舍，也感覺生機勃勃；如果三個月無人居住，哪怕是剛建成一年的新房子，你都會感覺仿佛有鬼怪在門口出沒。

房子恐怕是完全感覺不到人的意識的，房屋居住者內心的意願竟然影響到無生命的房屋，何況是每天幾十人、上百人在一起工作的企業呢？公司內部充斥著這些人的意願，大家的意願會對一切事物產生影響。員工的意願向何處發展，對企業起著決定性作用。

因此，領導者的意願至關重要，而全體員工的意願累積起來，則決定著企業的命運。從這個意義上我們可以明白，人心這個看不見的部分有多麽重要。

7、動機至善，過程至善

從領導者到員工心往一處想，的確能夠決定企業的命運。既然我們已經註意到意願如此重要，就應該在工作中時刻銘記。

眾所周知，在信息通信自由化之際，我創辦了第二電信公司。大家都說我像堂吉訶德一樣：“那家夥自不量力，凈幹荒唐事。”NTT(日本電話電報公司)是一家大型企業，營業額超過 5 萬億日元，僅資本金就高達 7000 多億日元。連日本經濟團體聯合會的高層領導都不想介入電信事業去跟 NTT 競爭，京瓷公司卻向 NTT 發起挑戰，這實在是太荒唐了。

我剛表示想躋身電信事業，日本國鐵立即開始行動，他們認為“那家夥要是能幹成的話，我們肯定會幹得更好”，於是他們創辦了日本電信，準備在新幹線沿線鋪設光纜。以日本道路公團為主體的建設省也考慮：“我們要是在東名高速公路鋪設光纜，不是馬上就能幹成嗎？”於是他們也加入競爭行列。這兩家都認為：“京瓷那樣的企業都能幹成的話，我們應該比它幹得更快、更好。”於是就在三四年前，電信事業開始了自由競爭。

剛才談到，日本國鐵只要沿著新幹線鋪設光纜，這項事業很快就能成功，道路公團也可以在東名高速公路的中央隔離帶鋪設光纜。可是我們第二電信的現有基礎設施為零，唯一的選擇是在一座座山上架設拋物面微波天線，進行無線傳輸。

在實際操作的過程中，在山上架設拋物面微波天線還要跟林野廳交涉，因為有些山上種植的是防護林。在沒有公路的地方我們還需要出動飛機。另外，無線電波經由空中傳輸，為避免幹擾，還要避開其他無線電波經過的地方。我們提前調查哪些地方沒有無線電波，只能從這些地方經過，整個過程真是歷盡艱辛。

大家都認為我們終歸是幹不成的，沒想到我們首先架設好了從東京到大阪的線路。從1986 年10 月開始，我們投入到專線的運營中，1987 年 9 月 4 日開通了公用線路。報社記者最關心的是我們在 9 月4 日之前能贏得多少客戶。截至 9 月4 日，第二電信簽署了45 萬份合同，而向 NTT 提出開通申請的為 25 萬戶。另外一家是日本國鐵，他們投入了巨額資金，在國鐵車站大量發放日本電信的宣傳單，共獲得 14 萬份合同。我們遠遠超過了其他兩家公司合同數的總和。

實際上我做的事情確實類似於堂吉訶德，那麽當時我是怎麽想的呢？的確，我是制作陶瓷的，可我想的是：“軟件的時代一定會到來。對軟件而言，最重要的是信息。

考慮到員工的未來，我們公司也要開展軟件事業。”總之，我最初投入電信事業的理由是為企業的未來著想。

我從事電信事業的另外一個重要原因是為普通百姓著想。如今，日本的通信網被 NTT 壟斷，在東京和大阪之間通話 3 分鐘需要 400 日元的話費。今後如果開展正當的自由競爭，通話費應該能降低不少。我們把話費標準設定在 300 日元。

在獨家壟斷的情況下話費是不會降低的。即便是那些在經濟團體聯合會中平起平坐的大企業聯手創辦一家公司，與 NTT 也不會有多大差別，是不會降低普通百姓的話費的。只有由我這個一直經營風險企業的人來做這件事，話費才能降低。無論如何這件事不能交給現有的大型企業，就應該由我這種不成器的經營者來幹。

在決定加入通信行業之前，我曾經邀請 NTT 的工程師千本幸生一起幹，他欣然應允。我又分別說服了牛尾電機的牛尾治朗、西科姆的飯田亮、索尼的盛田昭夫。我像明治維新時代的誌士一樣向他們表明自己幼稚的理想：“我對日本電信事業的未來感到非常憂慮。為了使電信事業真正受到大眾的歡迎，現在我們必須挺身而出。”

我的說法乍聽起來過於荒謬，大家一時間啞口無言，可是繼續聽下去，他們就表示贊同了：“你說得沒錯。”不過他們也提出：“事情並不容易，對方也是大型企業。如果你能承擔責任，我們就支持你。”總之，他們的意思是：“我們支持你，但所有責任都要由你一個人來承擔。” 接下來我又為另一件事感到煩惱。我首先考慮的是“動機至善”。考慮到員工的未來，我必須加入電信事業，給員工留下可繼承的產業，而且無論如何也要降低普通百姓的電信費。那麽，我的想法是否僅此而已呢？我有沒有渴望功成名就賺到錢的念頭呢？我用“動機至善”這幾個字自問自答。

我是不是為了個人出風頭而嘩眾取寵呢？我是不是盼望著出名後被媒體大肆宣傳呢？我念叨著“動機至善”這幾個字，反複追問自己。

我還很看重另外一件事，就是在開展事業的過程中要做到“過程至善”，也就是說為了取得成功不能采取卑劣的手段。

我追問自己能否做到“動機至善、過程至善”，直到自己堅信“我的確是這樣想的”，之後才宣布開展事業。只要“動機至善、過程至善”，就不必追問結果。我正是堅信意願的力量而投身到電信事業中的。

迄今為止，我們孜孜不倦地投入了大約 400 億日元，今後打算再投入至少 400 億日元，在 4 年時間里實現 1000 億日元的投資。這項事業的風險很高，到目前為止我們始終保持著美好而強烈的意願，事業的發展也隨心所願。

堅信意願的力量，讓這種力量在事業中發揮作用，就定能成就偉大的事業。

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一季度經濟開局良好，用電量反映結構在優化

一些實物量指標和先導指標回升轉好，一季度全社會用電量同比增長6.9%，鐵路貨運量增長15.3%。3月份制造業PMI為51.8%，連續6個月保持在51%以上。基於這些，國家發改委的判斷是，一季度經濟開局良好。

國家發改委政策研究室主任兼新聞發言人嚴鵬程在13日的發布會上對媒體表示，今年一季度我國經濟延續了去年三季度以來的良好勢頭，保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢。市場預期持續改善，微觀活力繼續增強；市場用工需求回暖，就業保持總體穩定；產業結構持續優化，外需整體有所改善；規上工業企業利潤和財政收入增長較快，經濟增長的質量和效益進一步提升。

用電量反映出產業結構在優化

今年一季度全社會用電量同比增長6.9%，增速較去年同期回升3.7個百分點。3月份當月，全社會用電量約5139億千瓦時，同比增長7.9%，增速同比回升2.3個百分點。

從用電結構看，一季度第二產業用電對全社會用電增長的貢獻率有所回升，達到75%。第二產業用電中，鋼鐵、有色行業用電同比增長12.8% 和16%，增速分別回升26.8和21.8個百分點，二者合計對全社會用電增長的貢獻率達34%，拉高全社會用電增速2.4個百分點。第三產業用電增速有所回落，但信息技術等高精尖行業用電繼續保持較快增長，一季度信息傳輸、計算機服務和軟件業用電同比增長13.3%，高於全社會用電增速6.4個百分點。

第二產業對全社會用電量的拉動主要依靠裝備制造、新興技術行業及大眾消費品業的較快增長

中國電力企業聯合會行業發展與環境資源部主任助理葉春在接受第一財經采訪時表示，我國產業結構調整取得了明顯進展，從用電量方面能夠體現出三次產業結構進一步優化。

“第三產業和城鄉居民生活用電量比重逐漸在增大，1~2月，第二產業的四大高耗能行業對全社會用電量增長拉動為零，第二產業對全社會用電量的拉動主要依靠裝備制造、新興技術行業及大眾消費品業的較快增長。”葉春說。

從發電情況看，受近期重點水電廠來水偏枯等因素影響，水電發電量負增長，火電發電量增速高位運行。初步統計，一季度全國火電和核電發電量同比增長8.4%和19.2%，水電發電量同比下降6.1%。

葉春表示，水電發電量減少，火電發電量增加主要有兩方面原因：一是來水偏枯和上年蓄能值相對偏低，造成水電發電量下降;二是用電需求快速增長和水電出力減少，造成火電發電量上升。

“今年後續各類型電源的發電情況尚存在不確定性，還需要根據未來一段時間的用電需求及來水情況決定。”葉春告訴第一財經。

嚴鵬程同時表示，由於制約我國經濟持續健康發展的內外部因素依然較多，結構性失衡問題仍較突出，經濟回升的穩定性和可持續性仍有待觀察。

一季度PPI同比漲幅或全年最高

今年以來，PPI漲幅顯著擴大：1月份為6.9%，2月份高達7.8%，3月份達到7.6%，其中，2月份的漲幅為2008年10月份以來的新高。

嚴鵬程分析稱，PPI上漲的原因，可用兩個“80%以上”來解釋。一是翹尾影響占80%以上，一季度平均PPI上漲7.4%中，去年價格上漲的翹尾影響約為6個百分點，約占81.1%。

二是部分重點上中遊行業價格上漲的貢獻在80%以上，構成PPI的40個工業大類行業價格中，鋼鐵、有色、石化等8個重點上中遊行業價格大幅上漲，合計影響PPI同比上漲約6.3個百分點，約占總漲幅的85.3%。

發改委預計，一季度PPI同比漲幅可能是今年全年最高，後期有望呈逐季穩步回落態勢。

摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家章俊也得出相同結論。他對第一財經表示，去年以來PPI的大幅跳升，很大程度上是因為供給側改革的去產能以及環保趨嚴導致上遊相關行業的供給端失去彈性，因此在需求出現小幅改善的時候就會導致價格出現大幅飆升。伴隨著供需結構在二季度逐步調整到位，特別是需求端開始走弱，PPI會持續回落。

“總需求相對平穩，出現顯著擴張的可能性比較小；部分重點行業市場供求關系雖有所改善，但產能過剩狀況尚未得到實質性改變，鋼材、煤炭、有色等產品價格經歷前期恢複性上漲後，後期有望保持總體平穩。”嚴鵬程說。

外交部：聯合聲明反映的是中美雙方的共識

關於美國總統特朗普昨天稱“中美經貿磋商需要一個新的架構，因為當前的磋商方式很難驗證進展”的問題，外交部發言人在5月24日的例行發布會上表示，上星期中美在華盛頓舉行的經貿磋商對外發表的聲明是一個聯合聲明，反映的是中美雙方的共識。此外，關於羅斯部長是不是將於下周訪華，到目前為止沒有聽到其他的說法。

對於“美國總統特朗普威脅對進口汽車的整車和零件征收25%高額關稅，鑒於中方近日剛宣布將降低汽車進口關稅，這對中美關系是否會造成負面影響？”，外交部發言人稱，中方的立場是反對濫用“國家安全”條款，這將嚴重破壞多邊貿易體制，擾亂正常國際貿易秩序。我們將密切關註美方調查的有關進展，也會對可能產生的影響進行全面評估。中方會堅決捍衛自身的合法權益。

這屆小米公關精準反映了小米的凈利潤率

今天是小米港股上市的第一天，作為首只同股不同權的超級無敵獨角獸，自然是吸引了各路人馬前來站場助威。

股價，我就不多說了。

我要說的，是今天小米IPO首日的公關車禍現場。

首先，聯交所9點半開市，9點25大屏幕上出現開盤價，9點半鐘敲鐘，媒體記者們九點左右到就可以了啊。畢竟場內又沒椅子，去那麽早罰站啊。

深港通開通那天，特首林鄭月娥過來講話這種這麽高規格的活動，記者們也就8:20左右到而已啊。

但是小米就是不一樣：要求記者們7:30就要到達現場簽到！要罰站倆小時才等來正式的拍照、開盤，能不能對記者朋友們，多一點關愛，多一點厚道！

其次，不給香港記者進門采訪。

也是不明白，在香港上市，小米請了自己175名員工來，請了國內100多家媒體和自媒體來，但是香港媒體加外媒，在上周只放了幾十個名額出來。只有收到邀請函的記者，才能進去。搞得連在香港的內地媒體記者都遭了秧，進不去門。

想到這麽大件新聞還要給總編輯交稿，只能硬著頭皮給小米北京的公關溝通，希望北京的公關可以跟香港現場的公關安排好將記者帶進場內。

結果，香港現場的公關表示並不認識北京的公關，不給進！

麻蛋，要不要把自己看的這麽牛逼，萬一記者是過來看今天上市的紫元元的呢？都是第一天上市，看看人家的股價。

而且都來香港上市了，還不想讓香港媒體進場報道，這是什麽操作！擱在演藝圈，你們這種行為一定會被香港狗仔隊冠以三個字：耍！大！牌！

最後，防火防盜防蠢公關。

俗話說得好，防火防盜防記者，特別是跑的快的香港記者。在上市這種重大場合，PR公司對員工、高管什麽做媒體培訓，是非常非常非常正常的事。

但是，這種材料，是絕對不會發給媒體的。但新物種的小米，就是不一樣：

公關公司認為讓記者七點半到，記者們一定都會特別聽話，七點半到。

接著到了八點多的時候呢，PR就將上面這張紙擺在了接待處，邊上還有IPO的media kit，包括高管介紹、中午午餐會時間等等。

而同時，當部分按照自己時間抵達的記者過來簽到進場的時候，通過PR那一關被準許入場後，桌上所有的材料，就是自助餐，隨便拿的了呀。

於是，這份如何防記者的文件，也就落到了記者的手中，並且沒有PR再進來收回去。

同時，還有些記者是被當成小米員工，派發了這份文件。

因為記者和員工戴的標牌都一樣，黑色的牌牌，上面寫著：小米新征程！所以，從幾百號人中找到拿錯了的記者，確實難度也是很大的。

你說，作為被要求這麽大早過來罰站、還差點不給進場的記者，收到怎樣對付自己的文件時候，第一反應會是啥呢？

當然是拍照打卡留念啊！這種事情，還真是第一次碰到！

香港媒體們，也報道了小米的此次事件。

好了，最後解讀下，小米眼中的自己吧。

首先，如何讓員工不亂說話。要告訴員工，萬一講錯了話，八卦而恐怖的媒體很可能會把你人肉出來，很痛苦的，所以一定不要亂講話哦。

還特意強調了不要亂加微信。再次表揚這種嚴禁防盜防記者的精神。

其次，一定要維護領導的形象。雷總跟管理層在員工的眼中，又遠見，又勤奮，還那麽腳踏實地，令我們這些員工學習到很多，簡直是人生最大的偶像和榜樣啊！

客觀來說，這公關寫的員工指引，絕對是國企上市時候媒體指引的最佳，寫的太好了！

發生在新經濟股小米的身上，我覺得只能說：這屆小米公關精準反映了小米的利潤率！

當然，公司不要太緊張，這是今天香港傳媒界小小的茶杯里的風暴；投資者們大多表示這不算啥，因為今天沒跌太多。

記住以後公司不要對香港記者們這麽苛刻就好了，OK？

昆侖萬維：目前股價不能正確反映公司價值 擬不超10億元回購股份

昆侖萬維8月24日晚間發布公告稱，鑒於近期股票市場出現較大波動，公司認為目前公司股價不能正確反映公司價值，擬使用自有資金回購股份，用於依法予以註銷並相應減少註冊資本或後期實施股權激勵計劃。

公司本次回購A股股份的價格為不超過人民幣25元/股（含25元/股）。回購資金總額不超過10億元，回購價格不超過25元/股。

本次回購方案全部實施完畢，若按回購數量為40,000,000股測算，回購股份比例約占本公司總股本3.47%。

昆侖萬維8月23日發布2018年半年度報告，報告期內，公司實現營業收入17.68億元，同比增長1.79%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤5.63億元，同比增長46.52%;基本每股收益0.49元，同比增長48.48%;毛利率84.32%，同比增長8.11%。

昆侖萬維今日跌停收盤，股價報14.81元/股。

責編：羅懿

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股本回報反映實力

施慧雅:股本回報反映實力

立論：兩指標反映　後市快見底