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當鴻海集團總裁郭台銘的日本行鬧得沸沸揚揚之際，台灣面板產業最熱門的議題，則是誰會是郭台銘下次出手買的對象？友達，成為檯面下的候選人之一。

買友達是好棋！取得大尺寸面板產能，制衡三星

這是個簡單的加法，郭台銘如果順利入股夏普，取得進入董事會的權力，掌控的大尺寸面板市占率二四．五％，與市占率最高LG Display的二五．八％趨近，如果再買下友達，將取得四一．九％的市占率，成為面板霸主。

已經擁有奇美電與夏普的產能，對於支持鴻海在液晶電視的組裝綽綽有餘，還需要一家相同產品線的友達嗎？

今年股東會郭台銘喊出的「眼球計畫」，其實包含了觸控面板稱為小眼球計畫，與液晶電視組裝稱為大眼球計畫，都需要面板的產能與技術。

觸控螢幕，透過與夏普合作技術，結合奇美電中小尺寸產能打造出一條龍模式，整合已經開始，奇美電宣布切出觸控面板的貼合事業部給鴻海，據傳此團隊正緊密提升iPhone5的後段貼合良率，未來與夏普前段製程接合。

大眼球計畫的焦點就是全球兩億台的液晶電視組裝市場，目前鴻海組裝的電視僅占全球五％左右，奇美電可以全部支應，但是未來量再擴大，產能不足的另一個選擇就是友達。

對上游寡占玻璃廠，取得議價權

任何購併案決定於其效益與購併成本。購併友達，立即的好處是占有最大市場中國液晶電視的一半江山，還可吃下今年大量對外釋放組裝的日本電視品牌訂單。

其次，增加議價權。對上游材料寡占的玻璃廠如康寧（Corning）擁有更大的議價力。最後，量變就會產生質變，擁有夠大的市占率就可以像三星（Samsung）一樣，與康寧合資研發次世代面板用玻璃，再結合夏普技術提升電視面板，走上差異化，拉抬終端產品價格。

如果郭台銘擁有絕對多數的產能，還可以制衡過去在友達和奇美電間玩兩手策略，做為殺價手段的三星，達到聯日抗韓的目的。

至於成本，更是站在郭台銘這一邊。友達股價已跌至歷史新低價位，而且友達並沒有一個強而有力的主要股東。

就算不購併，以目前股價計算，郭台銘只要拿出打算買恩益禧（NEC）面板專利的四十億元資金，就可以買下友達五％股權，等於「可以坐上友達的牌桌叫牌」，在友達董事會取得一席董事，這也很符合郭台銘每次都是以小錢槓桿大產能的購併邏輯。

買友達也是險棋！李焜耀也愛主導，購併過程更棘手

買下NEC的專利，夏普的高端顯示技術，再加上奇美電和友達的產能，似乎是個完美劇本，對於鴻海來說掌握面板這個關鍵零組件，友達反倒是成就郭台銘鴻海霸業的最後一塊拼圖。

儘管業界討論沸沸揚揚，但是郭台銘如果走上這一步會是個險棋。

友達內部主管認為，「老郭的煩惱很多，有必要把戰線擴大嗎？」購併友達絕對會引起一場血淋淋的戰爭。

去年底，奇美電與友達盛傳合併，其實有人居中牽線依舊沒成功。癥結點在郭台銘入股購併都想取得主導權，而友達董事長李焜耀絕對不可能放手。

競爭使人才出走，恐讓中國得利

「KY（李焜耀英文名）背負團隊的包袱，就算想退，他怎麼向一群跟著他的弟兄交代？」一位面板零組件大老分析，講白一點，這些經理人過去都是分封領地的諸侯，一旦換了老闆，就是第一個被幹掉（的對象），李焜耀絕對不會允許這件事，光是這個理由就讓老郭很難買得下手。

第二風險是人財兩失。友達內部高階主管表示，合併短時間作收規模經濟好處，但可能落得人財兩失。過去產業每整併一次，競爭者只增不減，鴻海吃下友達難保不會有人出走到大陸，反倒讓中國取得更好的人才。

唯一整併可能！持續虧損，讓友達願坐下談判

台灣大學國際企業研究所教授李吉仁認為，從策略的角度來降低競爭不是只有透過購併，還有交叉持股，藉由在對方董事會取得一席之地，利用「隱姓協調」，「技巧性」的了解對方的營運狀況，降低彼此的競爭，前提就是雙方願意敞開心胸，讓對方真正介入董事會。

以此判斷郭台銘與李焜耀都想主導的個性，要完成這個美夢困難重重。

不過觀察友達近來表現，連續三季虧損大於整合日漸見到成效的奇美電，難保哪天友達會被逼上談判桌與鴻海策略聯盟。當面板走上技術差異化之爭時，缺乏獲利，將限制友達發展下一世代技術的能力。

每當產業低潮時，就是企業策略聯盟與整併的絕佳時刻，鴻夏戀在雙方協商後終將落幕，但李焜耀與郭台銘在面板產業的角力才正要開始。

【延伸閱讀】吃下友達，郭董就能稱王 ──全球大尺寸面板市占率

（友達+奇美電+夏普＝41.9%）友達光電17.4%夏普6%奇美電18.5%

其他9.4%三星22.9%LG Display25.8%

資料來源：研究機構iSuppli整理：曾如瑩

繼購併西門子的決策後，友達董事長李焜耀，又將面臨此生最大的抉擇。

一個是他堅持的大是大非原則？一如今年三月內部信裡他所寫，「只要沒有違背『誠信』核心價值和法律規範，仍可無後顧之憂的向前衝刺。」

美國時間九月二十日上午（台灣時間二十一日凌晨）友達反托拉斯案判決出爐，副董事長陳炫彬、佳世達前總經理熊暉判刑三年，罰款五億美元（約合新台幣一百四十七億元），相當於友達二○一○年稅後淨利兩倍。

凌晨四點四十六分，友達立即在公開觀測站公告。

隨即召開記者會，一反上次李焜耀發表上訴到底的強硬聲明，總經理彭双浪在面對提問時對於上訴與否絕不鬆口，僅以「我們還在評估階段，目前還沒有確定的答案。」半小時內迅速結束記者會。

判決比預估還重》僅「有意上訴」，不再強硬

事實上當天一早八點多，所有友達員工打開電腦，都收到李焜耀署名的信件，公告反托拉斯案判決解決與處理方式，他寫道：「雖不理想，但是也讓懸宕多年的不確定性終告明朗。」

對於陳炫彬與熊暉的判決，他認為，「我們深感遺憾與不捨，而他們（陳炫彬與熊暉）也將立即提起上訴。」但是對於友達被判有罪部分，則語帶保留「公司對此判決感到遺憾，並有意提起上訴」。

至於針對友達的有罪判決上訴與否內部尚未決定。這，正是李焜耀面臨個人原則，與公司前景的最大難題。

若法官沒有延長上訴期間，根據美國法令，友達如果在十四天之內不上訴，就等於接受美國法院判決，承認友達涉及聯合壟斷。

據了解，這項判決，比友達內部原先沙盤推演的還要重。原本友達內部預估刑期兩年，罰金為二億八千五百萬美元，「一直以來友達內部都過度樂觀。」一位熟知內部運作的人士表示。

從記者會上的聲明判斷，由過去官司打到底的強硬態度，到現在的「有意上訴」，李焜耀態度有了鬆動。

眾達國際法律事務所主持律師黃日燦指出，再次提起上訴的風險是法官會換人，可能判的更重，也可能更輕。

反觀陳炫彬與熊暉兩人，隨即決定上訴，因為友達內部研判，從過去判例來說，上訴刑期增加的可能性不高。但友達，卻是不同的故事。

「最不利的是所有人都認罪，承認有聯合行為，雖然你主觀認定有冤屈，但客觀證據確鑿，不易推翻。」一位專長於反壟斷法的律師研判。一般認為再上訴無罪推定的可能性低。

是要堅持清白，搏一把，再次向未知風險挑戰？或者向現實低頭，放棄之前所深信的價值，停損出場？

重新出發好時機》再賭一年，徒增不確定性

事實上，現在正是友達重新出發最好時刻。歷經最長不景氣的面板業正要回暖，一位面板業高層持平而論，「如果早半年宣判，當時景氣差，對友達就是不好的消 息。」不過正好產業復甦，帳上的營運現金將由負轉正，影響就比較小。在官司期間，友達已經連三季單季虧損多於奇美電，但是近幾個月友達就可以達到單月損益 平衡，正要谷底爬升。

為了迎接景氣復甦，友達九月中宣布組織調整，將研發併入各事業部，進入作戰狀態，「這是以獲利為優先目標，讓研發與工廠的資源更緊密結合，更快做出客戶導向的利基型產品。」內部高階主管指出。

如果提起訴訟，估算必須經過一年的審理，到時候面板景氣如何？沒人說得準，等於再次讓友達面對不確定風險。比起一年前毫無猶豫的不惜將公司推向高風險，這次李焜耀顯得猶豫。

一位友達集團的前高階主管認為，「這樣一來董事會，社會輿論與投資者也會有意見吧？」這對一直主張爭是非的李焜耀的壓力不小。再者，如果當初與奇美電同時認罪，雖然主管全部面臨刑期，但是至今也期滿歸國，罰金也不會如現在這麼多。

一位面板同業高層指出，近年幾次決策失誤，讓KY（李焜耀）在內部影響力不如從前，如果一意孤行，他底下的經理人反彈會更大，總不能決策都由他做，責任都由其他人扛。

事實上，友達集團內部一開始也有人提議不應該打這場仗，但是李焜耀意志堅定。「我覺得只怪KY不公平，這是集體決策。」一位友達內部高階主管為李焜耀抱 屈。只是現在友達領導團隊也必須思考，這些集體決策，讓友達面臨新台幣一百四十七億元的罰金，高於當初奇美電罰款一倍以上，主管的刑期也是倍增。李焜耀這 一戰也並非毫無意義，友達爭取到了三位主管的釋放。華盛頓眾達法律律師事務所律師麥潔羅（John M. Majoras）於法律專業網站發表文章寫道，此項是反托拉斯法案的重大判例，過去有九成反托拉斯案選擇和解，「未來會有更多企業把進入審判視為選項之 一。」

李焜耀堅持打反托拉斯官司，達到了挑戰美國司法的目的，但是，友達付出的是耗時六年、五億美元罰金，兩位高階主管面臨三年刑期的代價。若友達選擇不再上訴，罰款只是損益表認列的一次性虧損；如果再次上訴，將把友達的未來，再賭上一年的不確定性。

而向來不肯低頭的李焜耀，應該持續爭取大是大非？還是為了友達股東而學會了妥協？如何認清現實，勇於改變，或許才是現在李焜耀最該追求的答案。

曾經，以清白為由，自二○一○年美國司法部起訴以來，堅持上訴到底的友達董事長李焜耀，如今，面對美國法院判決友達裁罰五億美元，前主管陳炫彬、熊暉面臨三年刑期，他如何面對？沒有太多時間難過、憤慨的李焜耀，又要如何再起？

撰文‧賴筱凡

九月二十一日的凌晨，這天，友達董事長李焜耀懷著不安的心情，公司內部籠罩著低迷氛圍，底下員工沒敢多議論一句，只能靜待著，遠在太平洋另一端的初審判決。

被司法抹黑 就是一輩子黑「台灣友達光電與同業共謀操控面板價格，判處友達前總經理陳炫彬和前執行副總熊暉，各三年徒刑，並罰款二十萬美元，友達公司則裁罰五億美 元。」當美國聯邦法官緩緩讀出判決書內容，坐在椅子上聆聽判決的陳炫彬與熊暉臉色一沉，除此之外，沒有太多情緒反應，取而代之的是靜默。

這天，這場持續兩年的訴訟大戰終於畫下句號。對李焜耀來說，不惜與美國司法巨人一戰，卻換來與他一同打拚數十年的兩名大將遭判有罪，甚至必須在美蹲苦牢，更不要提巨額的罰金及訴訟費。這一戰他輸得徹底，只贏得一絲尊嚴。

宣判結果一出爐，那一夜，友達高階主管幾乎沒什麼睡，接下來是一連串的危機處理，發布重大訊息、通知媒體、擬定聲明、準備記者會……。

幾個小時後，國內外各大媒體全擠進證交所記者室，走進來的人不是李焜耀，而是友達執行長彭双浪，在這個關鍵時刻，他選擇了缺席。在公司內部，李焜耀則是寫 了一封內部信給幾位主管，簡單交代了判決結果，「主要還是在鼓舞士氣。」明基友達集團內部的主管坦言，這樣的結果，李焜耀當然不能接受，但更重要的是他得 撐住。

這些年來，李焜耀經歷多少風波，從明基購併西門子失利、內線交易案，再到面板反壟斷訴訟案；不能說是身經百戰，但到了宣判的這一刻，還是在他內心掀起了波瀾。

對他來說，不論是因內線交易案遭判刑的明基前財務副總游克用，或是現在面臨刑責的陳炫彬、熊暉，「他始終覺得，我們都不是壞人，我們又沒有做什麼壞事，卻遭到這樣的對待。」李焜耀身邊主管說得有些激憤，卻也真實地反映出李焜耀內心最深沉的吶喊。

這就是為什麼，打從面板反壟斷的訴訟一開始，友達都堅持要捍衛清白，對於沒做過的事，友達不願意認。所以，在華映、奇美電主管一一走上認罪協商之路，決定承受短暫刑責與繳納罰金，以換取訴訟案的落幕時，李焜耀始終咬牙也要與美國司法周旋下去。

只是，對於清白堅不退讓，並未讓李焜耀盼到遲來的正義，「他很清楚，對於他堅持告到底的決定，外界會有所質疑，他不願認罪協商、做停損的態度，甚至有些投 資人會感到不諒解，但這就是ＫＹ（李焜耀英文名）。」認識他多年的友人說，李焜耀的悍，從認識第一天開始、還在宏碁任職時，就是如此。

但李焜耀從未改變過嗎？明基友達集團內部主管嘆了口氣，「訴訟這種事，多少都隱含了一些政治力在裡頭。」近兩年來，除了友達反壟斷案官司纏身，因為意外事件，讓李焜耀一口氣折損瑞鼎董事長陳榮宏與明基副董事長王文璨兩名大將，或多或少地動搖了李焜耀的心志。

李焜耀依舊是李焜耀

李焜耀身邊主管指出，明基友達集團這些年風波不斷，經歷這一次美國司法判決，在在都讓李焜耀認知到，有些事即使沒做，往往在政治力干擾下，必須與現實妥 協。當年的明基內線交易案是如此，今日的面板反壟斷案亦是如此。「外面的人抹黑你，不會怎麼樣；一旦被司法抹黑，那你就是一輩子黑。」友達主管私下轉述李 焜耀的心情。

所以，我們不再看到友達對「上訴到底」的堅持，「我們會以公司、股東最大利益來考量，再評估是否上訴。」彭双浪回答得謹慎小心、字字斟酌。

儘管裁罰五億美元的判決，超出他們原先預期「不超過二．八億美元」，但友達有意要設下停損點，上訴的態度鬆動，內部主管看來，「難處還是在於ＨＢ（陳炫彬 的英文名）與Kuma（熊暉的英文名）有刑期的問題，錢的事好解決，就算ＫＹ對於清白不再那麼堅持，但只要有刑責，個人的部分應該會再上訴。」明基友達集 團中階主管不諱言，在宣判的前一天，集團內籠罩在低氣壓中，「我們也不敢多討論一句。」其實，打從面板景氣步入衰退以來，明基友達集團內部氣氛低迷，加上 全球經濟欲振乏力、歐債問題難解，「就好像漫漫長夜，至今還看不到盡頭一樣。」唯一值得慶幸的是，李焜耀並未因此就挫敗，「他還是戰鬥力十足，積極找新機 會，學習新技術、新產品。」李焜耀身邊友人透露，他多數時間台北、新竹兩地跑，與高階主管的內部信件往來頻繁，甚至在營運層面上，持續給一級主管不小的壓 力。

「ＫＹ如果不給壓力，他就不是ＫＹ啦！」縱使大聲罵人的李焜耀，隨著小兒子出生後，強悍性格有所收斂，但作為一個集團的領導人，他始終對於營運績效有著高 要求。「枝微末節他可能不會管，畢竟他一天也只有二十四小時，但大方向上他還是會親自抓。」隨著友達逐步將非核心事業收傘，投資效益不彰的轉投資也步步縮 小規模，整體營運績效有改善跡象，像是明基旗下的投影機產品，就站穩全球第二大品牌，僅次於愛普生（Epson）；主攻ＬＥＤ的隆達，與威力盟合併後，集 團內部資源進一步再整合；至於醫材等新事業觸角，集團內部也積極練兵。

遭歐、韓、美地方政府鎖定另一方面，李焜耀還是無法放鬆心情，在訴訟衝擊最大的美國反壟斷案初審結果出爐後，姑且不論友達是否繼續上訴，未來潛藏諸多變數。

二○一○年十二月八日，當時友達與美國司法部的訴訟案還未有結果，另一封裁罰一．一六八億歐元通知書，遠從歐盟執行委員會寄來；一年後，同樣又是反壟斷的裁罰金二八四．四二億韓元通知書，這次寄件人換成了韓國公平會。

這儼然像是止不住的連環爆，甚至美國各地方政府也起而效尤，鎖定友達這隻待宰肥羊，向法院提出控告。光是與美國地方八州進行民事和解，友達就必須支付一．七億美元的罰金。

全球經濟不景氣，歐美影響尤其大，在美國司法部初審判決出爐後，各地方政府窺伺這筆和解金，勢必排山倒海地對友達提出大小不等的控告。

例如在歐盟對友達提出訴訟之後，各地政府是否也跟進，再向友達索取賠償金，不得而知。「與美國司法部的訴訟結果，勢必成為判例，屆時各地方政府就更有理由控告這些面板廠。」一名分析師說。

公平嗎？明基友達集團主管搖了搖頭，「美國是保障人民訴訟權的國家，但對待我們這種堅持清白的人來說，反而罰更重，就像是鼓勵我們認罪一樣。」就在宣判結 果出爐的隔日，友達股價上演慶祝行情，大幅上漲五％，理由是「利空出盡、判決結果優於預期」，扣除已提列的訴訟費用，第三季還將再進一步提列，預估每股盈 餘影響為○．七五元，今年第三季虧損也將隨之擴大。

此後，友達就能高枕無憂嗎？答案顯然是否定的，李焜耀的戰鬥也要持續下去。

以反壟斷之名，各方政府磨刀霍霍

時間 控告方 結果

2012.07.12 美國地方８州 民事和解，支付賠償金1.7億美元。

2011.12.27 美國24州與華盛頓特區居民 訴訟仍在進行中。

2011.10.30 韓國公平交易委員會 裁罰284.24億韓元，仍在上訴中。

2010.12.08 歐盟執委會 裁罰1.168億歐元，仍在上訴中。

不認罪，讓友達付出慘痛代價！

遭控廠商 罰款（美元） 刑罰三 星 無 汙點證人免其刑責華 映 6500萬 林鎮弘認罪，刑期９個月；劉治軍認罪，刑期７個月；李學龍認罪，刑期６個月。

夏 普 1.2億

樂金（LGD） 4億 副總裁具本俊遭起訴。

奇美電 2.2億 何昭陽認罪，刑期14個月；楊柱祥認罪，刑期９個月；黃文弘認罪，刑期９個月；郭振隆認罪，刑期９個月；王幸宗尚未認罪。

彩 晶 3000萬 周定輝遭起訴。

友 達 5億 陳炫彬判刑３年；熊暉判刑３年。

二○一二年初，彭双浪臨危受命，接下友達總經理一職。他運用減法經營學，帶領友達走過低潮陰霾、重見曙光。

撰文‧李洵穎

在今年的股東會旺季中，不少上市櫃公司大老闆因經營績效不佳而向股東致歉，其中也包括了明基友達集團董事長李焜耀。就在前兩周，李焜耀先後在佳世達與友達股東會上向小股東道歉，主要是因為友達連續兩年巨額虧損，也拖累了佳世達。

根據財報，友達二○一二年合併營收達三七八五億元，合併損失達五五九億元，每股稅後虧損達六．一九元。虧損原因除了受到面板與太陽能產業不佳，還有提列美國反托拉斯訴訟案相關費用影響。事實上，過去兩年來，友達累計虧損超過一千億元，連帶集團市值大縮水，只剩下一六○○餘億元，與高峰時期的四千多億元相較，僅達到三分之一。不但如此，公司、主管官司纏身，身為集團總舵手的李焜耀面臨嚴苛的考驗。

調整結構 分拆三大事業部從這樣一份成績單來看，經營層向股東道歉並不為過，然而股東會當天，在場小股東並未炮火猛烈，原因或許在於，從友達今年以來的營運表現觀察，這家好久沒有傳出好消息的公司，似乎出現了一些轉機。

友達五月合併營收達到三八三億元，不但較四月成長三．五％，也創下三十二個月以來的單月新高紀錄，更比去年同期成長逾二成。分析師估計，以友達目前單月營收規模來看，第二季轉虧為盈的機會頗高，將可正式終結連十個季度的巨額虧損命運。

事實上，友達第一季產品組合改善及良率提升，顯示器事業部單季擺脫虧損陰霾，在傳統淡季中已逆勢轉虧為盈，雖然太陽能事業仍虧損，導致第一季合併稅後淨損為三十三．二億元，但整體營運狀況實已大幅好轉。

「前年與去年確實是友達最辛苦的日子……。」友達總經理彭双浪苦笑著說。去年一月，彭双浪臨危受命接下總經理一職，決定大刀闊斧調整結構，而調整結構的目的很明確，就是讓營運目標聚焦於獲利。

掌握平板裝置面板五大客戶以往，友達分為顯示器與太陽能兩個事業部，彭双浪上任後，將顯示器事業部再重新劃分為視訊顯示器與移動顯示器，加上太陽能，現在友達共有三個事業部。此外，友達的組織向來以功能性區分，例如研發、供應鏈、行銷、業務、製造等；分為三個事業部後，旗下事業部便有各自的研發、行銷、業務等功能性單位。「這代表著每個事業群開始要自負盈虧，誰也不能成為拖累公司的害群之馬。」創造了「自負盈虧」的環境氛圍之後，人事調整也更能師出有名，彭双浪重新檢視人員使用的合理性，「業務重疊，或沒有充分發揮功能的部門，就得調整。」在這樣的策略下，「我估計，去年全公司人力至少已減少一成，這也代表著不再有浪費人力的情況。」大尺寸電視面板、觸控面板與高階中小尺寸面板是友達今年力拚扭轉虧損宿命的業務重點。其中，大尺寸４Ｋ２Ｋ（超高解析度）面板已通過大品牌客戶認證，可望在今年下半年快步成長，成為重要獲利來源。不過，在彭双浪的盤算中，真正較去年能有機會出現「倍數增長」的產品，則是平板裝置面板，「在這個市場裡的前五大客戶，我們都已掌握。」提前布局中國「白牌」市場在智慧型手機方面，彭双浪已對「白牌崛起」的新趨勢進行提前布局，面對中國大陸智慧型手機的快速成長，友達已全力與中國智慧型手機品牌商合作，並提高四吋以上的高解析度面板的開發比重。

友達營運略有起色，在四月也發出了第一季獎金，每位員工有五天薪資的獎金。「雖然金額不多，但既然狀況終於有所好轉，第一件事就是要照顧跟著公司辛苦這麼久的員工。」回顧過去這段力拚轉運的辛苦，彭双浪說：「領導人沒有悲觀的奢侈。」強調即使在艱困的情況下，領導人面對員工時仍然必須展現信心，員工才不會更加慌了手腳。

那麼，面對投資人呢？彭双浪坦承，「過去一年多的日子，每逢法說會來臨，我的心情就會開始戒懼謹慎。」現在，財報好轉、後續展望樂觀，終於讓彭双浪鬆了一口氣，大嘆「終於不用戴著鋼盔上陣了！」

嚴謹自律

彭双浪「睡飽好做事」

帶領虧損累累的公司力拚轉型，壓力之大可見一斑。臨危受命的彭双浪如何應付巨大的工作壓力呢？答案很簡單：早睡早起。彭双浪透露，20多年來，每天不間斷地晨泳就是他鍛鍊毅力的方法，為了能有時間晨泳，他從小就養成早上５點起床的習慣，即使現在到外地出差也不曾間斷。

只要沒應酬，到了晚上９點，他一定準備就寢。曾有一次與客戶晚上聚餐，到了９點，他就用最淺白的理由向客戶告辭，「我要回家睡覺了！」因為生活作息規律，自我時間管理嚴謹，即使事情多如牛毛，他每天還是能「掙到」約莫6.5到7.5小時的睡眠時間。「睡飽，養足精神，好做事。」彭双浪說。

轉型終見成效

——友達光電過去八季損益表 單位：百萬新台幣

期別

2013年

第一季 2012年

第四季 2012年

第三季 2012年

第二季 2012年

第一季 2011年

第四季 2011年

第三季 2011年

第二季

營收 94,244 99,400 102,781 95,189 81,102 89,505 98,927 98,050 營業毛利 4,5482,822 -1,862 -3,186 -6,449 -10,293 -9,142 -2,482 營業利益 -1,361 -4,762-9,147 -10,470 -13,485 -17,494 -16,818 -9,120 稅前淨利 -3,205 -13,080-16,319 -11,842 -14,029 -22,041 -17,671 -11,349 本期稅後純益 -3,173 -12,463-16,275 -12,274 -13,604 -20,675 -15,810 -10,801 每股盈餘(元) -0.36 -1.41-1.84 -1.39 -1.54 -2.34 -1.79 -1.22 資料來源：公開資訊觀測站

日前，經濟部長張家祝爆料，指鴻海董事長郭台銘曾找他討論過面板合併，再度引發外界臆測台灣面板雙虎友達與群創合併有譜。本刊調查，面板雙虎共欠銀行債務4千多億元，今年正值償債高峰，要還1千億元；加上中國大陸面板業崛起，讓雙方不得不正視。

本刊電訪友達董座李焜耀，他避談合併話題，強調友達手上握有的現金，遠超過1年到期債務，加上去年已轉虧為盈，他有信心今年的營運會逐季好轉。

台灣面板雙虎友達與群創的合併傳言，就像春天的天氣時冷時暖，讓人捉摸不定。上月二十一日，經濟部長張家祝自爆：「郭台銘曾經找我談過面板合併。」事後，二家也發佈重大訊息表達開放態度。

虧轉盈 重回獲利

向來不對盤的二隻老虎，這回聯袂演出郎有情、妹有意的劇碼，難道去年十一月，友達董事長李焜耀拜會經建會主委管中閔，遭爆希望國發基金協助還債時，外界點名二家整合一事有希望了？

本刊向友達董事長李焜耀求證，他在電話中表示︰「對這個（面板合併）議題，現在真的不能談。」不願透露對合併案真正的想法，但向本刊強調：「去年友達已經轉虧為盈，重回獲利，今年營運也會逐季好轉。」

李焜耀信心十足，可是二大面板廠一共欠銀行逾四千億元，今年是償債高峰，要還一千多億元，不少人擔憂面板業將跟DRAM（動態隨機存取記憶體）產業一樣，會是下一個拖垮台灣銀行業的「慘」業。

為此，李焜耀主動提供數據給本刊，強調過去二年友達與群創還款金額已超過一千五百億元，營運並不悲觀。「友達持續減債，淨負債（金融負債減去帳上現金）已降低到一千一百億元，是幾年來的低點。去年底友達手上現金仍有七六三億元，加上銀行可用額度四百億元，一年內到期債務約六六二億元，償債能力絕沒問題。」

談整併 拒郭主導

他忍不住抱怨：「很多人把面板跟DRAM類比，真是不倫不類，也打擊面板業員工們的信心。」他說，面板是越做越大，DRAM則越做越小，面板差異化的程度遠比DRAM高，創新應用也不斷出現；不像DRAM是標準化產品，較難增加價值。

不過，對聯貸銀行團而言，高額的借貸真是讓他們抱著頭在燒，因此，雙虎合併之說再起，銀行團舉雙手贊成。一家銀行高層對本刊透露：「看好擁有富爸爸鴻海集團支持的群創，成為存續公司。」

對銀行團的說法，李焜耀親信搖頭說：「郭台銘與KY（李焜耀）二人過去的恩怨情仇那麼深，怎會讓對方把友達整碗捧去。」

上週，李焜耀透過在野黨立委高志鵬，藉由質詢行政院長江宜樺有關面板業議題時，拋出條件：「友達不反對與群創整併，但不希望由郭董主導。」似乎也為合併案先畫下底線。

陸崛起 攪亂價格

事實上，友達與群創的表現在伯仲之間。去年整年群創獲利五十一億元，優於友達的四十二．五億元，但第四季友達獲利十億元，群創卻陷入虧損十三億元窘境。也因此，在與銀行團債務協商的最後階段，郭台銘去找張家祝，友達高層揣測：「群創出了什麼問題？」業內人士也觀察：「老郭是否以合併話題，來換取銀行團的支持？」

除了債務，政府有意幫二家作媒的另個理由是，面板業碰到來自中國大陸面板廠崛起的外患。根據產業研調機構Display Search最新的統計數字顯示，未來二到三年內，中國將有十六座新面板廠投入生產。其中京東方、華星光電與中電熊貓就佔了三分之二的新產能，這些新產能的開出，都將讓面板供過於求。

「就算他們技術不如友達，但這些貨丟到市場上便宜賣，都能攪亂價格，未來台灣面板廠面對中韓業者的夾擊，日子只怕越來越難過。」資深分析師說。 關稅升 銷中重傷

過去五年，有「面板採購女王」稱號、中國電子視像協會副會長白為民，每年帶隊來台採購面板逾千億元，被台廠視為貴客。但現在中國官方為扶植本土面板廠，一方面降低對檯面板採購（去年對陸廠採購已達二九％），另一方面將面板進口關稅從五％提高到八％，對依賴大陸市場頗深的友達、群創都是重大傷害。

「現在馬政府推動自由經濟示範區，打算讓兩岸業者在區內合資面板廠，回銷大陸免關稅，開啟雙虎一線生機，不管李焜耀與郭台銘，都想搭上這班列車。」業者分析。

大陸面板廠步步進逼，李焜耀也重新啟動崑山廠的計畫，必須再籌一筆擴產的龐大資金。「雖然友達把原來八．五代線改為六代線，仍需要至少近三百億元，如果政府不點頭幫忙，銀行團也不敢借。」業內人士說。

面板產業是技術密集、投資密集，且技術進步非常快的產業，白為民就曾公開說，投資面板「像上了賊船，上來了下不去，下去了就血本無歸。」這話可能說中郭台銘與李焜耀心聲。

鬥爭史 心結難平

翻開面板雙虎的鬥爭史，從聯電集團的聯友與宏碁集團的達碁合併成友達開始，原任友達總經理的段行建出走，被郭台銘力邀成立群創，結合鴻海的系統組裝業務，打造擁有自有面板又自家組裝終端產品的群創模式，成為全球第二大液晶螢幕廠。

二○○八年金融海嘯期間，李焜耀本想吃下許文龍手上的奇美電，但條件沒談攏，後來郭台銘搶親成功，讓群創後來居上，超越友達成為台灣最大面板廠。

但合併後的新奇美電磨合不順，二大股東營運方向歧異，鴻海打算分拆，奇美不願，導致新奇美電無法一加一大於二，營運更輸給友達。「在新奇美電二大股東鬥法之際，KY心腹曾走訪許文龍，表達可以合作趕走老郭，但最後沒有成功。後來許家退出奇美電經營，雙方合併之路也胎死腹中。」知情人士說。

面臨產業劇變，這幾年友達明基走下坡，李焜耀也由雲端跌落。二○○五年，他以蛇吞象之姿吃下德國百年老牌西門子的手機部門，這個世紀合併案最後明基以慘賠三百億元收場，還讓李焜燿也惹上大麻煩，因違反證交法遭檢方追訴，最後被判無罪。

明基走衰運，友達也遭殃。二○○八年友達遭美國司法部以違反反托拉斯法追訴，認為無罪的李焜耀執意打官司到底，最後不但賠一百五十億元，還落得友達副董陳炫彬、佳世達總經理熊暉赴美入監服刑。同時，友達又因中國大陸面板廠高薪挖角，大幅流失人才，二○一一、一二年合計慘賠千億元，讓有硬漢之稱的李焜耀也得低頭向股東致歉。

改體質 前路險峻

而整個明基友達集團市值，從五年前的五千多億元，現今縮水到僅剩一千億元，讓李焜耀背負相當大的壓力，「過去二年，KY放了很多心力在集團轉型，不像過去衝量、 拚規模，要讓友達從量變轉為質變，追求更好的體質。」友達主管說。

友達總經理彭雙浪加以說明：「沒有蓋新廠的友達，去年光改善製程與良率，就多出一座五代廠的產能，面板價格好的話，這些多出來的產能，多賣的等於就是多賺。」

然面板產業環境仍險峻，在財務資金壓力，與中、韓面板廠競爭的挑戰下，李焜耀可能要好好思考，如何接郭台銘丟出的這顆合併風向球。 李焜耀 小檔案

現職：明基友達集團董事長

家庭：妻藍瑞雲、育有2女1子

年齡：61歲

學歷：台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士

事業：1976年進入宏碁，曾任宏碁子公司明碁電腦（現名明基電通）總經理；2001年宏碁分家後，掌明基、設友達。明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、隆達、輔祥、達興、瑞鼎、明基材等上市、櫃公司。

友達總經理彭双浪在公司最危急的時候上任，熬過兩年虧掉上千億元的日子；如今，友達第三季成為全球面板業獲利王，到底他如何讓友達谷底重生？

撰文‧賴筱凡、周品均

十月二十九日，一場友達的線上法說會，終於捎來面板業的好消息，不只第三季大賺七十三億元，創下四年來新高，累計前三季稅後獲利達一一四．九億元，成績驚豔市場。但誰能想到，三年前，友達是一家每天開工就燒掉兩億元現金的面板廠，兩年就虧掉了一一五九億元，高階主管更身陷反壟斷官司。

「接下總經理，從來就不在我的人生計畫中。」說話總是臉上掛著笑容，他是友達總經理彭双浪，也就是在友達營運最危急的時候，接下總經理的重擔，背起四萬名員工的生計，還有高達三○八○億元的債務。

關於是否接任總經理，彭双浪猶豫過，他輕輕地點著頭，「畢竟，前一任總經理比我年輕很多。」彭双浪比友達前任總經理陳來助大了五歲，多數時間他想的是如何輔佐陳來助。可是當陳來助因反壟斷案在美國遭限制出境，營運受到重大考驗，友達董事長李焜耀向彭双浪開口委以重任的那天，他只能答應，「因為你知道，你有義務要擔起這個責任，尤其公司是這種情況，我沒有推託的理由。」接任一千多個日子後，彭双浪用成績證明了自己：友達第三季淨利率高達九．一％，每股純益（稅後ＥＰＳ）○．七六元，這個數字，穩坐全球面板業的獲利王，連日、韓競爭對手都望塵莫及。就連里昂證券面板產業分析師Matt Evans都不由得驚呼：「你曾想過，友達股東權益報酬率有回到一五％的一天嗎？」苦高層，不能苦基層主管減薪一五％ 員工拿獎金問他是如何辦到的？彭双浪笑了，「你現在看到的這些，絕不是我們這一季才做，而是我們過去三年一直做，才累積出來的成果。」試想，三年前，如果你是友達的員工，公司一年虧損動輒五、六百億元，副董事長、執行長都在美國遭限制出境，甚至可能面臨刑責，外界將你們形容成「四大慘業」，你還待得住嗎？

彭双浪嘴角的苦笑，說明了一切。「員工會對公司有所懷疑，那是很正常的。可是，企業最重要的是人才，友達唯有留住人才，才能在景氣反轉時，抓住機會上來。」友達與一般企業很不一樣，李焜耀對於一起打拚的主管相當照顧，打點住所、照顧家人等，所在多有；曾跟在李焜耀身邊工作超過十年的大將直言，這形塑出明基友達的特殊企業文化。「在友達，是沒有英雄的，我們所有的決策都是共識決，主管一起決定了方向，就去執行、去做。」彭双浪說。

因此，當友達遇到面板史上最慘烈的景氣谷底，高階主管們沒有第二句話，從副總帶頭，十六位高階主管向董事會提出減薪一五％的決議。彭双浪話說得直白，「公司營運不好，主管要負責，所以我們講好，大家一起減薪一五％。」他們的出發點很簡單，「必須把員工照顧得更好，才能留住員工。」彭双浪不諱言，即使虧損總額近一千二百億元的那兩年，友達依舊每年幫基層員工加薪、給獎金，「雖然幅度沒有以前大，只要在能做的範圍，我們盡量做。」成本增，也要高價值讓客戶即使多付錢也要向你買所以，即使公司上下彌漫著危機感，友達穩定軍心的作法，卻成功發揮了留才作用。一名友達台中廠員工直言，面板前景雖然沒這麼好，但友達給的薪資算是當地水準之上。就連近年中國面板廠頻頻挖角，友達卻不曾有過整批團隊被挖走的狀況。

當然，空有人才、提振士氣並不夠，彭双浪上任後拍板的第一個策略方向，就是聚焦、減化、加值。

彭双浪舉起雙手，兩端就像營收與成本在拉鋸，「營收減掉成本，就是我的獲利，過去我們都很會減成本；但，不是減成本就能創造更多獲利，關鍵在於，你能不能讓收進來的營收更多。」「像是最近的食安問題，就是拚命降成本，卻不追求加值，最後不只犧牲消費者健康，也損壞台灣美食王國的名號。」彭双浪很確定，友達要做的不是大幅降低成本，而是加值。

因此，當同業忙著搶攻衝量的低階市場時，友達卻埋頭要走一條更難的路，「我們要做的是讓別人多付兩個百分點的稅，也不得不向你買的產品。」彭双浪舉了友達近期最熱賣的產品曲面電視為例。

「最近大家常開玩笑，從ＣＲＴ（映像管）電視時代走到液晶電視時代，好不容易把螢幕從彎的弄成平的，現在又把它弄彎。」可是，彭双浪卻很驕傲，這是友達的技術力，因為全球唯二能打造「黃金曲面」電視的面板廠，只有三星和友達，消費者願意多付錢買曲面電視，其他品牌客戶還只能向友達買面板，這就是友達建立起的競爭障礙。

手指著一台曲面大電視，彭双浪說，曲面電視就像在電影院看電影，觀賞角度較廣，可是人與電視的距離卻較短，消費者買大尺寸曲面電視的意願就會提高，不用怕家裡太小，而對大尺寸電視卻步。就連市調機構NPD DisplaySearch也看好曲面電視，儘管今年曲面電視出貨量僅八十萬台，但預計一七年市場規模，將超過六百萬台。

友達要做的，就是即使成本高，但價值也更高的產品。長年觀察面板產業的摩根士丹利證券前分析師王安亞就認為，「友達這幾年的投資更為聰明，專注在需求不斷成長的大尺寸產品，提升每片面板的價值。」隨著面板業逐步走出巨額虧損的陰霾，彭双浪直言，「面板業將以金融海嘯作為分水嶺。金融海嘯前，只要面板廠投資蓋廠，產能拉得出來，你就能有一定比率的獲利；可是金融海嘯後不一樣，你不只要贏技術，你連管理都要贏。」拚產能，更要拚管理處分非核心業務 增強競爭力尤其面板業除了本業營運外，還有錯綜複雜的供應鏈管理問題。過去，為了創造垂直整合效應，面板廠無不積極擴張上、下游子公司，從背光模組、偏光板、後段組裝、面板驅動ＩＣ，都可以創造一家又一家的新公司；但隨著面板產業景氣走下坡，面板廠也開始檢討這樣的商業模式。

因此，彭双浪上任後，就積極處分友達非核心業務的子公司，也出脫與友達業務有衝突的子公司，如出售給宸鴻的達鴻。「我們希望子公司也要有足夠的競爭力，而不能只想靠母公司的支持！」彭双浪說。

像是ＬＥＤ廠隆達內部員工就指出，「這幾年，友達一直要求子公司要降低來自友達的營收占比，目的就是要子公司不能只依賴友達的訂單，要設法擺脫友達的庇蔭。」這也難怪今年業界會傳出，友達要處分遲遲無法獨立的驅動IC廠瑞鼎，讓友達的體質更穩健。

「對於一家公司的管理者，外界通常只會記住兩種CEO（執行長），一種是創辦這家公司的人，另一種則是帶領這家公司從谷底重生的人。」彭双浪太清楚，在友達最危急的時候接任總經理，是他無法選擇的事；但要把友達帶往哪個方向，卻是他能決定的事，他扮演了那位帶領公司谷底重生的人。

眼看中國面板廠已殺到家門口，「不要想靠政府，重點是要靠自己，找出競爭差異。」彭双浪對於中國政府長期以補貼方式來扶植面板廠，相當不以為然，「那是很扭曲的，我們就像與一個國家對打。」因為不只中國，日本政府合併三家面板廠而設立的日本顯示（Japan Display）、韓國三星與樂金，都是傾國家力量扶植，而台灣業者只能靠自己。

但彭双浪也不妄自菲薄，「洋蔥剝開來，就知道裡面哪顆心比較好。」這三年來，彭双浪就是這樣如履薄冰，帶領團隊走出谷底，成為面板業的獲利王。面對未來，彭双浪也開始積極培育接班梯隊，這是友達一直以來的企業文化，給年輕人機會。所以，他將大尺寸與中小尺寸事業群分別交由資深副總經理暨視訊產品事業群總經理蔡國新，與友達移動產品事業群總經理向富棋管理。

走過一千多天，彭双浪帶領友達這艘大船，撐過了反壟斷案訴訟、巨額虧損的衝擊；即使未來的路程勢必不會風平浪靜，但彭双浪已經訓練好大副，強化船體，為的就是迎接下一次的挑戰。

彭双浪

出生：1959年

現職：友達總經理

經歷：友達蘇州廠總經理、友達光電供應鏈副總經理、明基馬來西亞廠廠長學歷：北科大工業工程系、Heriot-watt University Scotland MBA 家庭：已婚，育有一子

2014-11-10  TWM
明基友達集團轉型生技剛有了初步成果，友達也才走出虧損陰霾，明基友達集團董事長李焜耀卻在此時傳出開刀住院，內部甚至封鎖消息，格外引起外界注意。

撰文‧賴筱凡

十月七日，一則面板人事的健康消息震撼市場，明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出，業界譁然，儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火，解釋李焜耀雖住院治療，但恢復情形良好。

然而，明基友達集團市值高達兩千多億元，李焜耀身為集團共主，即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長，但由於李焜耀個人持股不高，像是友達最大股東為佳世達，持股僅七％，李焜耀在佳世達的持股卻只有○．四九％；因此，李焜耀健康拉警報，自然備受外界矚目，尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後，格外讓人擔憂李焜耀的健康。

據了解，李焜耀是在工作期間出現腦血管意外，也就是俗稱的腦中風，立刻送到中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友，當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時，規畫、管理都出自中醫大附醫之手，像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善，就是中醫大附醫的行政副院長，第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫，自然不意外。

今年六十二歲的李焜耀，向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣，飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息，讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息，不僅所有主管被下了封口令，就連供應商想要關心表達慰問之意，也都被回絕。

入院，高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月，但李焜耀仍在醫院療養，據傳蔡長海還為他準備了「ＶＶＩＰ」（超級貴賓）等級的病房供他休養，請出資深醫護團隊照料；整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓，整層樓僅容納十四名病患，還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣，隱密性相當高。

至於李焜耀病情如何？友達內部高層透露，李焜耀屬於輕微中風，目前已在復健，尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調，李焜耀恢復情形良好，不影響公司營運。

近年來，由於友達明基集團氣勢大不如前，李焜耀公開露面的機會也不如以往，尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司，讓集團元氣大傷；加上過去四年面板景氣不佳，在在都讓李焜耀不像過去活躍。

貼近李焜耀身邊的內部員工透露，其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力，遠比面板來得大。像是年初，一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇，李焜耀公開發表演講，談的就是明基生技事業的發展。

當時雖然明基生技事業版圖已初步成形，李焜耀卻仍不好意思地說，「進入生技這塊，我們是新手。」但明基有品牌形象，不排除以購併的方式擴大生技版圖，像是明基在二○一一年入股三豐醫材，去年又再併怡安醫材，都成為明基生技事業壯大的重要根基。

震怒，拒絕群創飆罵：難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域，不是沒有原因的。這些年來，面板產業大不如前，尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊，面板景氣又逢谷底，即使所有消費性電子產品都需要面板，觸控面板的滲透率更快速拉升，但就是催不動面板廠的獲利引擎。

友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元，兩年就燒掉一一五九億元，都讓人大嘆面板產業生意不好做，連股東都大吐苦水。為此，今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝，撮合旗下群創與友達的合併案。

知情人士透露，當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿，挾著群創為全球第三大面板廠的優勢，希望經濟部促成兩家面板廠合併時，要將主導權留在群創這一方。據了解，鴻海的態度是，如果兩家公司要合併，董事長要由鴻海派，總經理給友達派，甚至指名要換掉彭双浪。

縱使有經濟部在中間做緩衝，但這番話傳回李焜耀耳中，仍然讓他大怒、飆罵：「難道是要我退出面板業嗎？」這場完全沒有交集的雙方會談，最後友達以財務體質仍佳，尚無整併急迫性為由，將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事，他只尷尬地以微笑帶過，「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。

對此，彭双浪直言，「如果兩家公司合併是對公司好，對國家利益也好，當然可談，但絕不要為了合併而合併。」整頓，擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此，李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。

過去，為了支援友達的面板霸業，垂直整合的子公司擴張動作一直持續，像是負責面板驅動ＩＣ的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興，還有早期以ＬＥＤ背光為主的隆達，幾乎都是環繞友達而生。

營運績效好一點的子公司，很早就開始分散客戶，像是隆達，從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略，隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立，所以，即使近年友達面板景氣慘淡，隆達仍舊想辦法走出自己的路。

相反的，遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎，當年一度是風光的興櫃股王，股價高達兩百多元，○九年每股純益（稅後EPS）還大賺二十七元；如今，股價跌到五十元以下不說，高達九成營收都還是靠友達支撐。

知情人士透露，「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶，所以即使每年（稅後EPS）有賺進七、八元的實力，卻始終無法成功掛牌上市，成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦，友達終於逐漸擺脫虧損陰影，第三季稅後獲利大賺七十三億元，創下近四年新高，成績亮眼；李焜耀卻在此時傳出身體出問題，尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中，對於李焜耀身體健康的關心程度，更不在話下。

由於李焜耀是相當照顧員工的老闆，不管是在職或退休的集團主管談到他，幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言，「ＫＹ（李焜耀英文名）絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆，他敢在大家還沒投入面板時，毅然投資；就連後來明基購併西門子手機部門，也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家，是一位造夢者，他敢夢，而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後，看著現今台灣科技業的環境一年不如一年，開創性也越來越欠缺，讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆，「結果是一回事，但在任何時代裡，都應該要有夢。」不屈，官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬？外傳當年友達要到中科設廠，高階主管要從新竹遷移到台中，擔心主管多為工程師出身，不懂得與房仲談價，李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬，替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。

尤其李焜耀又很好客，假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客，是常有的事。「ＫＹ對工作要求之外，也很要求顧家，所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。

儘管李焜耀對於趨勢看得很早，執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機，卻無法將西門子手機部門成功整併進明基，最後合併失敗，也讓明基友達集團跌了重重一跤，就連曾與他共事多年的部屬也坦言，「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富，讓李焜耀在科技業裡，成了少數兼具人文氣息的老闆，卻也成了他很大的致命傷。一○年，友達深陷美國反壟斷官司，李焜耀始終堅持，「沒做過的事，為什麼要認（罪）？」正因他堅持上訴到底，最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。

熟知詳情的內部人士，說起這段過往仍是無限嘆息，「ＫＹ也是人，不是神，事後來看，可能會覺得當初的策略有問題，但人在那個當下，是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼，若早知結果如此，當初又怎會讓他們遭逢此劫。

如今，明基友達集團轉型生技有了初步結果，友達也逐步走出虧損陰霾，只是這場突如其來的中風意外，勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。

李焜耀

出生：1952年

現職：明基友達集團董事長

學歷：台大電機系

1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技，跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電，更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來，創立BenQ品牌 ，更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗，BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案，含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金，兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業，10月驚傳開刀住院

2000億帝國

繫於李焜耀一身！

由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主，如今健康拉警報，勢必提早啟動接班布局。

品牌

明基電通

總經理 李文德

投影機、顯示器、相機、

智慧型手機等品牌經營

面板

友達光電

總經理 彭双浪

市值1400億元

面板製造、太陽能

明基材料

董事長 陳建志

偏光板製造

醫美產品

隆達電子

董事長 蘇峯正

LED晶粒與封裝

輔祥

董事長 佘瑞豐

面板LED背光模組

瑞鼎

董事長 黃裕國

面板驅動IC

電源IC

達興材料

董事長 林正一

光電產業化學材料

生技

佳世達

總經理 陳其宏

市值277億元

顯示器、手機、

NB等代工

明基醫院

董事長 雷輝

醫療服務

明基醫

董事長 陳其宏

醫療設備整合

與通路

達方電子

董事長 李錫華

電源暨能源儲能元件、綠能產品、

整合元件

整理：吳沛璇

腦中風

中風根據癱瘓嚴重程度不同，可區分為輕、中、重度。輕癱，常見症狀有手、眼不協調，嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等；中度症狀為肢體半癱，如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等；重度中風，除了肢體全癱外，意識可能昏迷，更嚴重會有生命危險。

輕度中風病患一般約須住院三到五天，出院後，長期口服藥治療兼預防，一切生活起居仍能自理，可如常工作、不影響身體功能；中度中風則須住院一到二周，重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。（燕珍宜）