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當鴻海集團總裁郭台銘的日本行鬧得沸沸揚揚之際，台灣面板產業最熱門的議題，則是誰會是郭台銘下次出手買的對象？友達，成為檯面下的候選人之一。 買友達是好棋！取得大尺寸面板產能，制衡三星 這是個簡單的加法，郭台銘如果順利入股夏普，取得進入董事會的權力，掌控的大尺寸面板市占率二四．五％，與市占率最高LG Display的二五．八％趨近，如果再買下友達，將取得四一．九％的市占率，成為面板霸主。 已經擁有奇美電與夏普的產能，對於支持鴻海在液晶電視的組裝綽綽有餘，還需要一家相同產品線的友達嗎？ 今年股東會郭台銘喊出的「眼球計畫」，其實包含了觸控面板稱為小眼球計畫，與液晶電視組裝稱為大眼球計畫，都需要面板的產能與技術。 觸控螢幕，透過與夏普合作技術，結合奇美電中小尺寸產能打造出一條龍模式，整合已經開始，奇美電宣布切出觸控面板的貼合事業部給鴻海，據傳此團隊正緊密提升iPhone5的後段貼合良率，未來與夏普前段製程接合。 大眼球計畫的焦點就是全球兩億台的液晶電視組裝市場，目前鴻海組裝的電視僅占全球五％左右，奇美電可以全部支應，但是未來量再擴大，產能不足的另一個選擇就是友達。 對上游寡占玻璃廠，取得議價權 任何購併案決定於其效益與購併成本。購併友達，立即的好處是占有最大市場中國液晶電視的一半江山，還可吃下今年大量對外釋放組裝的日本電視品牌訂單。 其次，增加議價權。對上游材料寡占的玻璃廠如康寧（Corning）擁有更大的議價力。最後，量變就會產生質變，擁有夠大的市占率就可以像三星（Samsung）一樣，與康寧合資研發次世代面板用玻璃，再結合夏普技術提升電視面板，走上差異化，拉抬終端產品價格。 如果郭台銘擁有絕對多數的產能，還可以制衡過去在友達和奇美電間玩兩手策略，做為殺價手段的三星，達到聯日抗韓的目的。 至於成本，更是站在郭台銘這一邊。友達股價已跌至歷史新低價位，而且友達並沒有一個強而有力的主要股東。 就算不購併，以目前股價計算，郭台銘只要拿出打算買恩益禧（NEC）面板專利的四十億元資金，就可以買下友達五％股權，等於「可以坐上友達的牌桌叫牌」，在友達董事會取得一席董事，這也很符合郭台銘每次都是以小錢槓桿大產能的購併邏輯。 買友達也是險棋！李焜耀也愛主導，購併過程更棘手 買下NEC的專利，夏普的高端顯示技術，再加上奇美電和友達的產能，似乎是個完美劇本，對於鴻海來說掌握面板這個關鍵零組件，友達反倒是成就郭台銘鴻海霸業的最後一塊拼圖。 儘管業界討論沸沸揚揚，但是郭台銘如果走上這一步會是個險棋。 友達內部主管認為，「老郭的煩惱很多，有必要把戰線擴大嗎？」購併友達絕對會引起一場血淋淋的戰爭。 去年底，奇美電與友達盛傳合併，其實有人居中牽線依舊沒成功。癥結點在郭台銘入股購併都想取得主導權，而友達董事長李焜耀絕對不可能放手。 競爭使人才出走，恐讓中國得利 「KY（李焜耀英文名）背負團隊的包袱，就算想退，他怎麼向一群跟著他的弟兄交代？」一位面板零組件大老分析，講白一點，這些經理人過去都是分封領地的諸侯，一旦換了老闆，就是第一個被幹掉（的對象），李焜耀絕對不會允許這件事，光是這個理由就讓老郭很難買得下手。 第二風險是人財兩失。友達內部高階主管表示，合併短時間作收規模經濟好處，但可能落得人財兩失。過去產業每整併一次，競爭者只增不減，鴻海吃下友達難保不會有人出走到大陸，反倒讓中國取得更好的人才。 唯一整併可能！持續虧損，讓友達願坐下談判 台灣大學國際企業研究所教授李吉仁認為，從策略的角度來降低競爭不是只有透過購併，還有交叉持股，藉由在對方董事會取得一席之地，利用「隱姓協調」，「技巧性」的了解對方的營運狀況，降低彼此的競爭，前提就是雙方願意敞開心胸，讓對方真正介入董事會。 以此判斷郭台銘與李焜耀都想主導的個性，要完成這個美夢困難重重。 不過觀察友達近來表現，連續三季虧損大於整合日漸見到成效的奇美電，難保哪天友達會被逼上談判桌與鴻海策略聯盟。當面板走上技術差異化之爭時，缺乏獲利，將限制友達發展下一世代技術的能力。 每當產業低潮時，就是企業策略聯盟與整併的絕佳時刻，鴻夏戀在雙方協商後終將落幕，但李焜耀與郭台銘在面板產業的角力才正要開始。 【延伸閱讀】吃下友達，郭董就能稱王 ──全球大尺寸面板市占率 （友達+奇美電+夏普＝41.9%）友達光電17.4%夏普6%奇美電18.5% 其他9.4%三星22.9%LG Display25.8% 資料來源：研究機構iSuppli整理：曾如瑩 | ||||||