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曹仁超:创业板可以玩,但不可以投资


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-11-2/152161.html


以5000港元起步、40年创富4万倍达2亿港元,被称为香港股神的曹仁超,于10月23日在上海接受理财周报记者专访对理财周报读者提出系列投资建议。

其一,中产家庭应注重投资。从曹仁超本人收入构成看,85%来自投资。故而,曹仁超认为,年轻人应把更多比例的投资于风险资产,比如股票,而随着年龄增长,风险资产比例才降低。

曹仁超反对银行储蓄。

“中产阶级还是要更注重投资。起码可以拿出80%的资产投资股票,因为输得起,以后还能赚回来。”曹仁超认为,这些收入稳定、财务状况良好的人群拥有较好的风险承受能力,可以做收益更高的投资。

其二,创业板可亵玩而不可投资。

曹仁超坦承,对大陆创业板公司的门槛不甚明了,但按国际规则,一般而言,主板公司的资质要高于创业板,但今时主板公司IPO平均PE不到30,而创业板则逼近60,显示中国投资人过于热情。

曹仁超担心大陆投资人对创业板的热情可能会重演A股2006~2007年的非理性亢奋,和2008年的恐慌抛售行情。

“恋爱是甜蜜的,失恋是痛苦的。”

“创业板就像那个男孩,你要提防哪一天这个男孩突然跑掉了。”

其三,投资一定要看势,但千万不可借钱。

曹仁超说,巴菲特投资富国银行和比亚迪,结果前者亏损,后者大赚,“世界上最聪明的投资人在中国赚了钱,在美国亏钱,已经是很明显的趋势,未来就是投资中国。”

曹仁超曾于今年4月来沪,彼时就曾指认A股已进入牛市,看涨上海豪宅市场。今次,曹仁超依然称,从全球经验看,人均收入在5000美金~25000美金的城市房地产价格是看涨的,直到30000美金之后才逐渐下跌。

“上海现在是人均8000美金,中长期仍要上涨。”

投资一定要看势,但曹仁超强调,无论如何,你都不可借钱投资股票。“因为你不可侍奉财神。”

股神逻辑

在华尔街,连续10年年平均收益超过15%,就可以被称为“伟大的投资家”,如果年收益超过20%,就可以称为“股神”。

曹 仁超正是一个被称为“香港股神”的人。生于1948年的他,在高中毕业后即步入社会,做过纺织厂实习生,当过假发厂工人,进入证券行业后,第一份工作竟是 倒痰盂和抹地,月薪220港元。后来经过兼职赚外快和节俭,曹仁超存下了5000港元。用这5000港元,曹仁超赚来了现在2亿的身家。

“我只是一个分析员,只是用我的理论来分析市场,会用很多理由去说法,但是从不预测。”在他眼里,市场上是没有神的,“人”能够做到的不是预测,而是分析。“我们可以通过分析,把握到市场发展的趋势,从而获得成功。”曹仁超说。

曹仁超将他的投资心得总结为“智慧不如趋势”、“止损不止赚”、“永远不要抄底”。

曹仁超说:“要赚大钱,不要赚小钱;要亏小本,不要亏大本。”

曹仁超告诉记者,他曾经买过港船的股份,投资150万元,成本每股1元多。后来涨到10元。

“我当时很满意了,一下子赚了1000万元。但是,过了一段时间发现,股票最后涨到55元,原来我可以挣5000万元。”曹仁超说,如果下跌超过15%,投资者就要分析原因,而要是上涨,不要“刚涨了20%就坐不住想走了”。

曹仁超最反对抄底:“千万不要抄底,因为谁也不知道底在哪里。”

“举个例子,花旗银行从55美元跌到40美元,你买不买?跌到30美元你买不买?25美元?5美元?如果一直买,钱从什么地方来?即使你有钱,一直买到它跌至1美元,你还是亏损的,因为事实上花旗银行的最低价已经跌破了1美元。”

在香港大获成功之后,曹仁超将目光投向了内地。

“整个东亚的发展就像大雁起飞,最先出发的是东京,后来是香港、台湾、韩国,再后来可能是东南亚一些地方,现在是中国大陆。”

曹仁超喜欢用“日出东方”来形容现在形势的变化。

“日本1990年之后,发展就停滞下来了,美国金融危机之后也遇到很大的问题,香港我担心发展动力也会不足,只有内地,希望最大。”

曹仁超称,中国A股最有可能复制德国DAX指数。

DAX指数从2000年3月7日的最高点8136点,在德国电讯四处扩张后轰然倒塌影响下,最低跌到2001年9月21日的3531点,但至2007年7月31日,DAX指数又一路劲升至8151点,超过七年前的点位。

曹仁超比对A股,认为A股在去年10月进入牛市第一周期,完成5个上升浪和3个下降浪之后将进入牛市第二周期。

近期A股将进入下降的C浪,但C浪的低点要高于前两次的2640点和2712点低点,“如果我老曹说错了,C浪低点比2712点还要低15%,就一定要止损。但如果进入牛市第二周期,我老曹就建议不要止赚。”

曹仁超乐观看后市,认为2010~2012年A股进入牛市第二期的慢牛行情,第一个上升浪就有望超过2009年8月的3478点高点,其更称其后A股有50%的可能盖过6000。

与A股乐观相比,曹仁超对港股表示完全看不懂。

“港股在A股和美股之间犹豫不定,不知要跟从谁,我曹仁超无法分析。”

但要说到美股和黄金市场,曹仁超坚称美元将持续走弱,而黄金长线走高。但圣诞节前美元有可能技术性反弹,而黄金暂时不应买入。



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贵金属行业鱼龙混杂,但不影响投资升温

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-4/wNMDAwMDIwOTIwNQ.html

北京工商局公布的金饰品质量监测结果,将金饰品行业推上了风口浪尖。

这份始自6月的监测结果显示,周生生(中国)商业有限公司北京分公司生产的“周生生”18K金手链含金量不达标,此外,涉及20多家企业共56款首饰,因质量问题被曝光。周生生金手链事件,使得一个产品个案,正演变为黄金饰品行业的诚信危机。

12月2日,全国贵金属产业专业委员会主任侯惠民接受本报记者独家专访时称,“2008年,行业发生了往金制品中掺铱牟利的事件,当时是发生在中小企业身上。”

侯惠民称,包括黄金在内的贵金属投资正在不断升温,周生生事件的教育意义在于,行业内的大企业,更应该加强内部生产环节监管。

《21世纪》:您如何看待周生生金手链事件的发生?

侯惠民:从现实情况看,企业应该是无意识的,从一个大的品牌企业来看,应该也不是故意的。2008年,福建有家小企业在黄金中掺铱被查处,我们发现后,下发了相关的通告。通告后,未再见到类似情况发生。此次事件,也不是掺杂价值比黄金低的产品。


《21世纪》:周生生金手链事件可能的原因是怎样的?

侯惠民:该事件一定是出在加工环节。黄金等贵金属的产业链条很长,从勘探到采矿,到熔炼到设计到加工、销售等,对于周生生这类企业,参与的是从上海黄金交易所购买到销售的整个链条的工作。其中,尤其是加工环节,要发生很多联营单位共同制造的过程,这个有时候不免有些纰漏。

周生生的模式是自己购买黄金,自己设计、加工、销售,有时候,也给一些零售企业生产产品。而比如菜百公司,就是专门销售,并无生产加工。

此外,从制作工艺上看,由于纯黄金的硬度并不足,所以,行业生产出一种K金,K金是一种合金,特性是硬度高,便于镶嵌。K金的出现使得掺杂其它矿物的可能增多,不过,一般比较好辨别,掺杂铜会泛青光,掺杂银会发暗。

《21世纪》:以贵金属中的黄金为例,产业链现状如何?

侯惠民:2002年,黄金行业的市场才刚刚放开,所以,整个行业可以说良莠不齐。与国际上早就拥有贵金属专业委员会以及相关的管理组织不同,我国的贵金属行业,直至今年7月才正式成立工作委员会。

从行业生态看,开采端主要的问题是传统的勘探找矿方法费时太久,一般勘探金矿需要5年—6年时间;在生产环节,主要是中小企业在做,鱼龙混杂,缺乏整合和有效监管;在销售端,香港以及外资零售企业,相比大陆企业更有品牌声誉,国内品牌销售企业如菜百公司,则占据区域市场。

《21世纪》:与周生生金手链事件相关,贵金属投资现状如何?

侯惠民:我在去年曾经预言,黄金国际金价2011年会突破1500美元/盎司,现在还有1个月时间,正在逼近这个点。

未来,贵金属投资,肯定会与国外接轨,在投资者的投资盘子中,扮演产品多样性的功能。


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人們喜歡選擇 但不喜歡選項太多

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6755654701017diy.html

最近看到一個打敗沃爾瑪的零售企業,老闆Joe悟出個道理,消費者喜歡有選擇,但不 喜歡選項太多。因此他為自己的門店選擇最好的商品,而且只有一種包裝,使得商品種類只有沃爾瑪的1/10,每種商品賣得更多更便宜。後來老頭老了,把公司 賣給德國的家族,後者有另外一個連鎖超市Aldi,也是跟老Joe的套路一樣。

 

週末L同學來深,帶來大拉斐紅酒一瓶,口感豐富溫潤,確實性價比很高。L同學始終困惑於國產紅酒那麼低的性價比,卻依然暢銷。我說,主要是消費者面對海量的個性化進口酒,選項太多,以至於無所適從。並不是人人都像L同學那樣對紅酒有認知,有渠道。

很早就注意到一些領域,洗牌到最後就剩下2—3家,一般不超過5家大企業,形成寡頭 壟斷格局。例如碳酸飲料(兩家可樂)、運動品牌(阿迪、耐克)、家電(美的格力海爾等)、家電零售(蘇寧國美,三四線城市還在洗牌醞釀中)、紅酒、白酒、 乳業、啤酒、屠宰加工、速凍食品等等。

去年以來工程機械和家電板塊的壟斷格局益發清晰,加之業績爆發,市盈率低,就算是股票市道一般般,潛伏其中的基金也收益不錯。

 

消費品行業的幾家,有點遺憾的就是成長性不夠爆發,白酒比其它板塊好,因此市場表現也好;整個板塊市盈率略高──相比起工程機械曾經一度10倍市盈率。

無論是整個宏觀經濟格局,還是很多行業領域,都進入洗牌整合階段。野蠻生長,跑馬圈地階段已經基本結束。努力尋找估值相對安全,行業集中度高,(最好是產能有缺口),行業空間較大,公司有雄心的。

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未來,資訊越來越重要,但不是以媒體的方式

http://www.iheima.com/archives/33322.html

眼見著大廈將傾,所有的媒體卻也找不出更好的辦法。

2月14日,《華爾街日報》援引消息人士的說法稱,時代華納正在與美國雜誌出版商Meredith就分拆時代公司進行談判。如果這筆交易完成,那麼時代華納將不再是美國最大的雜誌發行商。

根據討論中的方案,時代華納將保留旗艦的《時代》雜誌,以及《體育畫報》和《財富》,而時代公司的其他雜誌,包括《人物》、《造型》和《Real Simple》,將被出售給Meredith。

考慮到《時代》的最大競爭對手《新聞週刊》已於去年停止出版印刷雜誌,傳統媒體似乎已經窮途末路。

一個有趣的事實是,資訊在全新的移動互聯網時代,越來越重要,但讀者們似乎找不到好的新聞來源。個性的、移動互聯網時代,每個人都希望資訊能夠為自己定製,並且以專業化的服務滿足需求。而如Twitter等新聞來源的內容,畢竟不如媒體更專業和獨到——它們提供的只是毛坯而已。

但專業新聞的提供者——傳統媒體卻日益衰敗,它們甚至無法在新媒體時代獲得立足之地。而它們衰敗的後果是,優秀的媒體人員漸漸脫離了費時費力又收效甚微的傳媒行業,導致優秀資訊變得稀缺。進而進一步導致資訊貶值,消費者付費意願降低。

和現實的蕭條不同,從需求的角度來看,專業媒體的服務價值將會日益凸顯。用戶的需求越個性化,就越需要專業化的信息服務,而越專業化,就對專業媒體服務要求越高。和傳統媒體的選擇性服務不同,新媒體時代更需要細分市場的全方位的、系統化服務。編輯導向將被需求導向徹底取代。

媒體服務需要一場變革。這場變革將有兩個方面組成。

一是科技將重塑一個全新的傳媒平台,在這個平台上,所有的新聞以極低的價格出售,專業級的細分市場中,各種新聞各自競爭生存空間。在平台上的新聞,當天和3天前的新聞是付費的,而昨天和前天的新聞則可以免費閱讀。你可以任意選擇某個人、某個編輯或某個新聞團體提供的新聞。

二是傳統媒體格局必須打散。傳統媒體將只負責內容的生產,其餘部分必須轉移到傳媒平台上去。如同iTunes重組音樂市場一樣,只有出現全新的新聞市場,傳統新聞人才能獲得重生。

過去,傳統新聞受制於版面所限,新聞內容往往是揀選而來,造成了大量的(事實上的)碎片化,缺乏系統性。資訊被割裂成為新聞、訪談和深度報導等等。而即便是深度報導,也不過是行業裡某一事件或某一領域,仍然不夠系統化。用戶仍然需要自我完成行業領域內的信息重組和判斷。若媒體人希望能夠系統化的觀察行業,唯一的方式是寫書出版。

這和新媒體的需求格格不入。但我們可以想見的是,只要傳統媒體的格局不變,這一問題就無法解決。因此,即便只負責內容生產,傳統媒體也必須解散。它將不再是一個一個大型的媒體集團,相反,它會拆分成一個一個細小的媒體單元。這些媒體單元將由知名媒體人、專業分析小組或專業領域媒體組成。

它們不必為了版面而篩選最重要的事。它們可以專注於某一個領域,事無鉅細的還原事實,並提供多角度的分析解讀。用戶可以根據自己對該領域的關注程度,選擇閱讀相關內容。這些媒體單元的分析解讀越專業,它們就越有市場,也就進一步創造了更多的價值。就像大數據進一步挖掘了用戶價值一樣;專業媒體服務也進一步挖掘了信息的價值。

這就需要傳統媒體必須解散。結闔第一點,我們會發現這是一個雞生蛋和蛋生雞的兩難命題。傳統媒體不會自我解散,從而釋放媒體人的潛力;而如此一來,全新媒體平台就無法建立起來。如果全新媒體平台不出現,衰退的傳統媒體就會把媒體人趕到其他領域中去;新媒體就會失去最優秀的那一群媒體作者。

儘管有這些擔心,資訊的價值仍會日益凸顯。在這兩個問題都無法解決以前,各種傳統媒體和新媒體會不斷採取各種折中的嘗試,降低成本、提高專業性,為未來鋪下路基。

例如,在科技新聞領域,越來越多的媒體人進入全新的科技博客(或自媒體),並開始提供專業的行業觀察,如我所參與創辦的鈦媒體可以想見,隨著各行各業的自媒體越來越多,用戶會發現自己的需求會被這些媒體更好的滿足,而不再需要大眾媒體。由此,媒體也就會被徹底再造。

你說,你需要一場革命。Please,Right Here Waiting.

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實際但不悲觀 艾薩 Isaac Sofaer

2013-08-08  NM
 
 

 

相信許多讀者都知道,我把所有資金都投放在中國股票上,並以此為榮。事實上,過去七年熊市,我一直這樣做,戰績很好。在本週六的「艾薩投資講座」,我會解釋持重倉的原因。數字的真諦

市況不明,持重倉並不代表我是傻瓜。慶幸,我擁有一顆獨立的心,能夠分析數字背後的意義,可以察覺到,管理層或官員是否在誤導單純的公眾。譬如話,你是否相信中國GDP增長率真的有百分之七點五?又或,香港通脹只有百分之一至二?的確,這些數字錯得荒謬,卻被官方描繪成事實,它們的工作就是要擺出一副樂觀的面孔,用正面的眼光看待事情。作為一名特許會計師,我可以輕易粉飾一間公司的賬目,扭虧為盈,又或轉盈為虧,而不為核數師發現。因此,如果你盲目相信數字,不假思索就投資,是何等愚蠢!

睇好本倉成分股

當你研究官方對製造業及服務業的調查時,你會發現,就業市場實際並無好轉,縱使官方統計數字如是說。再者,中國經濟如何能保持GDP年增長百分之七點五呢?如果數據是真的,我相信很大部分是歸因於過度投資、過度生產及過度借貸。換言之,增長只是鏡花水月,「預支」未來的發展。一旦增長放緩,人民幣會像石頭墜下般貶值。現在,借助槓桿,過度擴張,GDP得以「發水」,但效果只屬短暫,注定消散;正如醫科學生借錢去旅行,打算成為醫生後再還錢,最終要還!不過,我有信心中國經濟能重回正軌,其時過度借貸、過度投資、壞賬及高風險的理財產品可一掃而空。過去兩年,製造業持續放緩,官方表示,十九個行業出現過度生產,已被通知縮減產能,否則要面對清盤。此外,官方審計的地方政府債務佔GDP三成六之高。銀行低估了壞賬損失撥備,其表外負債更是不可量化。至於企業,由於負債高企,已開始利用流動資金,作為融資的另一來源。儘管如此,又或因為如此,本倉成分股會升,因為它們沒有直接受過度借貸或資本投資泡沫影響。況且,或多或少,他們會受惠人民幣貶值,其匯率已高估。因此,你要明白,你可以對中國某些事抱悲觀看法,但仍然投資那些與中國經濟增長掛鈎的股票而獲利,本週六,你會知道更多!祝君好運!艾薩 [email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。[email protected]

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興業銀行承認停辦房地產夾層融資業務 但不影響經營

來源: http://wallstreetcn.com/node/77771

針對此前的市場傳聞,今日晚間興業銀行發布公告澄清,其承認“暫緩辦理部分房地產新增授信業務,停辦房地產夾層融資業務”,但夾層融資業務規模“在本行業務中占比極小,對本行經營沒有實質性影響”。興業銀行還提到,該行在春節後要求各分支機構做好存量資產梳理及相關市場調研,並將在此基礎上於3月底前出臺新的房地產授信業務管理政策。在此之前暫緩和停辦上述業務。《21世紀經濟報道》在上周爆出,某股份制銀行總行提出停止辦理房地產夾層融資業務。報道稱,該行停貸未含普通房地產開發貸款、經營性物業抵押貸款。該行認為,在經濟條件下行、資產泡沫過大、貨幣政策緊平衡的環境下,風險急劇上升,一旦發生風險暴露,處置起來非常困難。該行相關通知表示,要嚴控總量,確保總量不增加。此後有媒體報道,上述所提的銀行為興業銀行,但是窗口指導僅針對地產夾層融資與地產供應鏈融資,非針對開發貸與個人住房按揭等大口徑房地產信貨。夾層融資是風險和回報介於優先債務和股本融資之間的一種融資形式。國內常見的操作模式是,銀行給中小企業提供有信用和價格優惠的1到3年期貸款,同時,安排其子公司或關聯公司獲得該企業一定比例的股權認購權(通常不超過10%)。此事引發了市場的廣泛關註。國泰君安、海通證券、申銀萬國、廣發證券和招商證券同日分別舉行了“銀行停止房貸”事件的電話會議。今日的股市也受此消息的拖累,銀行股幾乎全線下跌,興業銀行收盤價為9.12元,較前一交易日下跌3.7%。
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【敗局】坐擁500萬用戶卻關門大吉:創造出很棒的產品,但不懂如何做生意

http://news.iheima.com/show-6-143896-1.html

創辦人:我們創造了很棒的產品,但卻不懂得如何做生意

Springpad 成立於 2008 年,是一家提供免費筆記軟體服務的科技公司。它整合了多項功能,讓使用者能夠輕鬆記錄食譜、購買清單、待辦事項、工作專案等,幫助人們管理私人生活與工作任務。

早在行動應用軟體市場急速發展前,這家公司便看準市場未來需求,創造了 Springpad 這款功能齊全、操作方便的明星產品。其實,Springpad 所做的事情和現今全球火紅的 Pinterest(收集整理個人創意和設計靈感的網路剪貼簿)相當類似,只是當時 Pinterest 尚未進入市場,而 Springpad 佔有先行者優勢,前景看好。

但,Springpad 最後卻失敗了。

「我們創造了很棒的產品,但卻不懂得如何做生意。」Springpad 的共同創辦人 Jeff Janer 表示。「我們從來沒有試過付費(Premium)或免費增值(Freemium,讓顧客免費試用產品,待需更高階的服務時才予以收費)的商業模式,我們選擇以廣告作為 Springpad 的收益來源,但沒想到這樣的方式需要難以達到的極大規模才能支撐公司的運作。」

當 Springpad 在今年五月宣佈資金用罄時,它最大的使用者社群嚇傻了眼。這個標榜「個人助理」的軟體服務曾廣受全球使用者愛戴,其功能較 Pinterest 完善,操作又比 Evernote 容易上手,在市場上有著非常好的利基點。但,Springpad 忽略了確立盈利模式的重要性,當它偵測到危機時,一切已經太遲了。

Springpad 急轉直下,問題是「不夠瞭解自己的客戶」

另一個問題鬱結點是,Springpad 不夠瞭解自己的客戶。將近 35到 40的使用者來自美國以外的地區,但是 Springpad 在優化軟體服務時,卻忽略了海外市場,僅以美國內地的使用者作為主要參考對象。

「當使用者選擇某項產品並做價格比較時,軟體只會以美元作為貨幣單位,這對加拿大和澳洲的使用者一點用處都沒有,因此海外顧客主要使用 Springpad 的筆記功能。」Janer 事後回想。

為了脫險,Janer 和公司夥伴四處奔走,希望籌得更多資金。也有報導指出,Springpad 曾和 Google、Amazon 商談收購一事。

「這真是五味雜陳。」Janer 說。「我們確實有一群忠實客戶,但談到要收費時,我們真的不知道他們是否願意付費。」曾撰寫 Evernote 相關書籍的 Jeremy Roberts 表示:「我確信 Springpad 的軟體服務對設計團隊相當有用,但投資者並沒有看見 Springpad 的價值,這是一件很可惜的事。」

「這是時機問題。」負責 Springpad 顧客關係的 Katin Miller 說。「有許多手機應用程式正在做我們以前做過的事,但不同的是現在市場需求相當大。如果我們能夠耐心等待行動應用軟體市場成長,也許結局就不一樣了。但當時我們都對自己開發出來的產品很滿意,迫不及待想進入市場。」

現在,Springpad 正協助顧客尋找新的替代方案,將舊資料移轉到其他公司所提供的相關軟體服務。


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情懷像初戀,美麗但不一定有結果——網友致羅永浩

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1027/147208.html

i黑馬註:今天上午錘子科技官方宣布錘子手機起售價格(16G 容量 3G 版本)下調到 1980 元,一直以“情懷”而著稱的老羅立刻又被推到了輿論的風口浪尖,在錘子手機開售之初,創業者們在黑問社區就針對“情懷創業”展開了激烈的討論,那麽什麽是情懷?情懷到底值多少錢?

\黑問用戶陳一鳴問:

什麽是情懷?情懷到底值多少錢?

 
答1:
no zuo no die

陳巍  -——電商創業者、黑馬會員、天使投資人
 
銷售講情懷,從銷售角度而言是一種高級競爭策略,就是對客戶進行價值觀銷售,使顧客首先認同品牌的價值觀繼而購買品牌的商品,在這個過程中商品本身已經不重要了,它只是價值觀的載體,這一銷售策略可以幫助品牌和產品從激烈的價格競爭中脫離出來。無印良品就是這一銷售策略的成功典範。所以在高度價格競爭的智能手機市場中,錘子選擇了這樣的銷售策略是沒有什麽值得非議的,也是一種良好的嘗試,幫助手機廠商從低層次價格競爭,向高層次的品牌競爭轉型,就這一點而言是應該給錘子加分的。
 
但是為什麽今天錘子會被這麽多人黑,甚至於“講情懷”已經成了一個梗,這也是錘子no zuo no die,古話說名不正言不順,今天你的名字已經叫“錘子”了,你卻還要大談工匠精神,這能順嗎?我只能說老羅你吸引眼球,制造反差,成為話題這些你都成功了,但是價值觀認同你也真的失敗了。
  
答2:
情懷是初戀,雖然美麗,不一定有結果

楊子超  -——愛部落輕日記社區負責人
 
情懷就是你的初戀,雖然很美麗,但是不一定能夠有結果,但是大家一提到情懷會很美麗,每一個人都很認可。
 
一般情況下,產品有缺陷的或者在某些方面沒有優勢的都會去說情懷,以為只有在初戀的感覺大家才會忽略本身的客觀,也正是這種感覺,大家會覺得錯的產品也依然會沖動,大家買的不是產品,而是內心深處那一段往事,甚至是自己的內心深處的一種自責的釋放。
 
情懷是容易被實時擊垮的,因為我們不一定和初戀走到最後,因此,情懷也只是某一個時間段,為了掩飾自己的不足而出現的簡單而又有效的策略,如果時間過長,情懷破裂,就會出現很重要的現實和公關的危機。
 
答3:
情懷也得看產品

LiuZhiyu 

羅胖子等他明年這會還沒倒閉,咱再談情懷路線行不行,反正我是沒看他搞博客網或搞英語學校搞成了。
 
情懷也得是看什麽產品,有的產品比較容易,但有的產品就沒那麽容易,例如羅胖子弄的手機,非要完全按自己的喜好設計,整個設計里用了幾十顆螺絲釘,到量產的時候當然出問題;而另一個羅胖賣月餅,最多麽,就是不好吃麽,總不至於做不出來,所以他就成了;這告訴我們,忽悠別人可以,別忽悠自己。
 
再者,迷信情懷的消費者=腦殘粉,從這些人身上撈錢就得看他們的消費能力了。他們或許能支持你一次質次價高的產品,但能支撐起一個公司3、5年麽?就算他們願意犯這個SB,也得掏得起這個錢才行。說到底,蘋果出世的時候是重新定義了手機,工業設計、應用商店、系統性能,在當時你能找到第二款麽?而小米的性價比至今無人出其右,人家可都不是單靠“情懷”忽悠的。如果蘋果未來一直沒有創新或小米的性價比不再,相信被消費者拋棄也是遲早的事。
 
如果一些人非要把消費者當SB,他們的下場恐怕不會比馬佳佳的情趣用品好到哪去。
 
答4:
情懷帶有互聯網思維痕跡

王吉偉
 

雖然情懷一直存在,真正被炒熱的卻是在錘子,羅胖講述錘子時提到的情懷讓粉絲們感動涕零,一款什麽樣的產品才能擁有情懷?因此給錘子手機買單的不是產品本身,而是錘子這個品牌以及大錘這個人。
 
講到情懷,互聯網剛發展的時候,那時剛起家現在的互聯網大佬們哪個沒有互聯網情懷呢?沒有這份情懷能有現在的TABLE與搜狐、新浪、網易等門戶?大佬們不憶往昔的時刻不會講到情懷,但是現在情懷這個詞已經與互聯網思維一樣成為嘉賓們的隨口之談。馬佳佳成名以後,面對媒體會提到情懷;小米4發布會的時候,雷布斯也談到了情懷;如果沒有情懷,不知道錘子會有多麽黯然。
 
都在談情懷,到底什麽是情懷呢?
 
情懷帶有互聯網思維痕跡
 
情懷可以理解為心情與情感,延伸一下可以解釋為對待某個領域或者愛好的感情,某個人具有某個領域的情懷,並不意味著他是成功的。沒成功可以用情懷表述,這可以理解為持之以恒的動力或者一種自嘲式的勵誌;成功者也可以情懷來表述,正是堅持某種情懷才能成功。由此,情懷是中性的,誰都可以擁有。
 
情懷本用於表達人們的心情與胸懷,但是發展到互聯網階段,貌似就有些不同了。周鴻祎說“以前是先做事再說情懷,現在則是先講情懷再做事”。這樣做的結果是無論事情是否能成,反正先以情懷來示人,讓人能感覺這是一個能做事的人或者企業,頗具營銷的味道,以此有人稱之為情懷營銷,這不足為過,因為情懷營銷帶有明顯的互聯網思維痕跡。
 
這主要表現在情懷是說給粉絲聽的,一般人對情懷並不買單,但是粉絲不同,粉絲們把情懷當作產品的內涵,他們認為具備情懷的產品是有人文意識的,或者說具備情懷的產品是活的並且有性格的。所以當初小米手機的質量再被詬病也能包容,錘子手機的雙玻璃破裂還能包容,而無論馬佳佳的項目成功與否,創投界一直認為馬佳佳本人是可投的,這就是結合了互聯網思維的情懷邏輯。
 
情懷與做事應該哪個在先?
 
在互聯網情懷這個點上,當前圈內普遍討論的是應該先有情懷還是先做事。情懷是一個人必須的,這種幾乎等同於的理想的概念化胸襟似乎是一種催生劑,能夠讓人樹立起偉大的目標,然後向這個目標奮進。至於最後能否成功,似乎就是另外一種說辭了,自古至今人們都會把成功歸結為“天時、地利、人和”這幾個要素,那麽不具備成功要素的情懷自然是不容易成功的,卻正是這種“明知不可而為之”的精神感動了一代又一代的人。偉哥把這個歸結為創業者的情懷,曹操是這樣,諸葛亮是這樣,光緒帝也是這樣,至於羅胖和雷布斯,還得看以後,尤其是如今化身工匠的雷布斯,已經回歸到了產品本質,這真有些難說。
 
搞出一個產品之後再說胸懷,就是另一種概念了。須知成功者的胸懷與創業者的胸懷是不同的,成功者的胸懷是在遠大理想之上的,有“九天攬月九州捉鱉”之勢。創業者則還在“屢敗”與“屢戰”這兩個行為之間循環的階段,能夠保證項目存活就是一種勝利,完全是實幹家的胸懷,長遠目標會有但無法顧及太多,更多心思放在產品是否成功或者資金是否充足上,甚至於某個用戶的反應足以令其敏感到難以入眠。
 
互聯網情懷與互聯網思維相輔相成
 
移動互聯網興起以後,人們接觸互聯網越來越容易,對互聯網的理解也越來越深,互聯網思維的本質正在被不斷的透析。早期互聯網企業們可以用互聯網思維來武裝自己,而眼下越來越多商家的產品都開始用互聯網思維來包裝,一些產品則開始追求標新立異。因為互聯網思維就那麽幾點,一種互聯網文化能夠存在3年以上已經算是奇葩,因此這個時段需要另一種不同的聲音來代替互聯網思維,互聯網情懷算是應運而生。
 
雖然是脫胎於互聯網思維,卻又與互聯網思維不同,因為情懷更強調精神意識,如果說互聯網思維是方法論,互聯網情則是意識指導。也就如軍長與政委的關系,軍長運用各種戰術與戰略策劃作戰方案,政委則是在精神上不斷的鼓舞士兵的鬥誌,所謂“一鼓作戰”也是這個道理。偉哥的看法是,雖然情懷的出現是互聯網思維的叠代,卻仍舊少不了後者的支持,若把互聯網情懷看作精神口號,如何聚眾,如何讓眾人按意願所為,就需要通過互聯網思維來完成,兩者可謂相輔相成。
 
互聯網產品與互聯網情懷的關系
 
再說互聯網產品與互聯網情懷的關系,大家可能也有意識,某個產品具備了互聯網情懷以後,即便是與其他商家一樣在做同樣的事情也能得到包容與理解,譬如業界公認的錘子和小米都是在抄襲蘋果,但是因為具備情懷,做出來的產品就就與蘋果有明顯的不同,即使他們的產品越來越像蘋果。
 
又何止是這兩個具備情懷的手機品牌是在抄襲,哪個領域不是刮起一陣時尚風以後都開始跟風?時尚界不用多說,互聯網前些年大談特談的SEO,近兩年都在談互聯網思維,再到現在的O2O模式,這與手機界的手機加了一塊兒鋼板或者CPU采用高通8核沒有太大區別。
 
其實偉哥認為,情懷更像是品牌塑造過程中所講的品牌故事,即便你是一個山寨品牌,但是你的故事更為感人,因此你的品牌能打的更響。在品牌的邏輯下,質量反而不是那麽必要了,因為你的品牌就代表了質量,消費者就沖著你的品牌消費,而不是產品質量,甚至消費者買的東西不是其所必需的。
 
響當當的山寨品牌搭配超低的價格促銷,這是當前整個國內的主要商業力量,但是在情懷力量的感染下,你的粉絲不為之瘋狂卻是沒有道理的。
 
答5:
三大法寶在手 定能稱霸互聯江湖
 
清荷蓮
 
情懷思維是一種情感營銷,在產品沒有出來之前,我就讓我的潛在受眾認同我,認為我是個認真的具有匠人精神的奉獻者。等到產品出來之後,即使品質不太理想,但因為情懷,質量瑕疵足以忽略,當然質量不可能長久不改進,否則情懷會變味道。我看來情懷思維就是一個會講故事的人將自己的足以另類但情感足夠豐富的故事講給大夥,認同者進化為粉絲,這些人大多也是賦有情懷之人,不認同者則是一些“聰明人”,他們認為你丫把我當SB,我才不聽你吹牛逼呢,還是專心做你的產品去吧。但這些人在看到產品出來之後卻會成為比情懷粉絲更加相信你的情懷的人。
 
互聯網時代,互聯網思維作為行動指南,互聯網情懷作為指導思想,產品質量作為立業之本,有了這三大法寶,何愁不會稱霸互聯江湖!


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程維:滴滴燒錢不完美 但不荒唐

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1122/147898.html

i黑馬:打車領域那場“燒錢”大戰雖已過去半年,但仍會時不時被人提及。現在來看,滴滴與快的的策略是正確的。這種模式被曝光後,剩下只剩複制圈地,已經沒多少門檻,只有依靠補貼快速占領市場。今年8-9月時,這個領域的小創業者基本陸續退出,因為他們玩不起了,而快的、滴滴只差老大、老二之爭。

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太平洋網絡(543)業績預覽:盈利率上升,但不確定性增加
來源:國信證券(香港)


太平洋網絡將在327日公布其14財年的業績。我們預測收入和凈盈利將分別較去年同比上升19%3%10.13億人民幣和2.61億人民幣。在汽車垂直網站激烈的市場競爭環境下,我們認為公司持續增加的市場推廣支出將降低整體的盈利性和凈盈利的成長。


快速上升的市場推廣支出將壓低運營收入利潤率

149月太平洋電腦網成功神馬搜索達成合作協議,由此向移動端的拓展奠定了基礎。神馬搜索是UC瀏覽器與阿里巴巴共同推出的搜索引擎,為國內領先的移動端搜索引擎。和神馬的合作將會為公司帶來流量,但我們預計所花費的支出將會增加,並在未來幾年持續。運營支出的增加會降低公司的凈盈利率並對公司未來的盈利增長帶來不確定性。我們預計2014年營銷支出/收入的比率為25%5%高於2013的比率。


慧聰網15億人民幣收購IT垂直網站中關村在線

中關村在線與太平洋電腦網為中國最大的兩家IT垂直網站,主要提供與PC和其他電子產品相關的信息和新聞。根據艾瑞的數據,中關村在線和太平洋電腦網的日均覆蓋用戶分別為580萬與370萬。在317日慧聰網宣布考慮以15億人民幣收購中關村在線及其他兩個相關網站。太平洋電腦網與中關村在線的業務模式相似,並預計在2015年為整個公司貢獻了20%的收入。我們認為此次的收購為太平洋電腦網的估值給了一個有效的指引。我們預計14年電腦網將貢獻2.3億人民幣(同比減少9%)。


親子網受惠於線上母嬰類產品銷售的快速發展

艾瑞的統計顯示11-13年母嬰類產品電子商務的年均符合增長率為57%,而整個市場將在15年達到2萬億。蓬勃發展的母嬰類市場將使商家增加線上推廣的花費,因此作為商品導購和流量引流的親子網將會受益於市場的開速發展。親子網現約有有效註冊用戶820萬和活躍用戶360萬。我們預計親子網,遊戲網和家居網將貢獻收入1.13億人民幣,同比增加78%


預計未來在激烈競爭的市場環境下凈盈利增速不確定性增加。

我們預期公司14財年收入和凈盈利為10.13億(同比上升19.4%)和2.61億(同比上升3%)。主要收入的貢獻網站太平洋汽車網的預期收入為5.71億人民幣,同比上升27%。時尚網的收入預期為1億人民幣,同比上升20%。基於158.9倍市盈率和穩定的盈利增長,我們維持買入評級與5.91港元的目標價,隱含18倍的市盈率與同業平均的24倍較為一致。


(註:文中觀點僅代表作者看法,僅供參考)

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