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パン（音胖）達人（以下簡稱胖達人）在八月二十七日開業，正式受理消費者求償登記，這件香精麵包風波，看似已經得到初步止血。

不過，擁有胖達人麵包店品牌的生技達人這家公司內部，悶燒多時的茶壺內風暴，才開始上演。

就在與消保官協商賠償事宜前一刻，八月十九日才剛接下生技達人董事長的上櫃公司基因國際董事長徐洵平，前往法院按鈴控告胖達人先前經營團隊，也就是前任董事長暨創辦人莊鴻銘，涉及將公司財務，利益輸送到個人口袋的背信罪名。

也就是說，在香精麵包問題未釐清之前，胖達人前後任經營團隊，就先爆發窩裡反。徐洵平甚至質疑，他在接手經營團隊隔天，添加香精案就全面爆發 ，將矛頭指向莊鴻銘別有意圖。

但，事實真的如此嗎？

香精事件前三天。撕破臉 徐洵平和莊鴻銘拍桌互罵，莊由董座轉任技術顧問

時間回推到八月十九日，生技達人董事會前一小時。場景是五股中央工廠的會議室外，徐洵平與莊鴻銘的拍桌互罵。

本刊向生技達人副董事長吳宇皓求證，他證實，當天召開董事會之前，莊鴻銘和徐洵平在房間內關起門，曾爆發將近一個小時的激烈爭執，「基因方面要求加快西進腳步，在大陸開出更多新店，但莊董認為師傅人力做不到，是爭執焦點之一，」他轉述。

吳宇皓說，徐和莊兩人走出房間之後，隨即召開董事會，不到兩分鐘就宣告結束，宣布莊鴻銘轉任技術顧問，但並沒有明說工作職掌與內容。吳宇皓表示，若要說莊鴻銘是被徐洵平逼走的，這也是事實。

這場「內鬥事件」，並非只是開店策略的路線之爭，雙方互信基礎，其實早在去年底即已動搖。

去年年底。埋裂痕徐洵平派胞弟進駐門市，抓到莊把洗衣外包自家公司

去年年底，徐洵平派出胞弟徐志鴻進駐生技達人，雖未掛名職務，卻直接指揮各門市的現場管理和稽查工作，在這個過程中卻發現徐洵平後來上法院所指，莊鴻銘擅自把各店關門後的洗衣等清潔業務，外包給他自己設立的公司，雙方合作開始出現第一道裂痕。

然而，從「利字當頭」的合夥盟友，到雙方撕破臉不惜對簿公堂，前後不過短短十六個月。

時間再往前推，今年五月二十日，莊鴻銘在五股中央工廠的會客室，接受本刊專訪，提及當初和基因團隊合作的來龍去脈。

當天莊鴻銘說，兩年多前在基因找上門前，就有超過十家創投團隊來接觸胖達人，當時他並不缺錢，「我們不一定要賣給它（指基因），也可以做到現在這樣程度。為什麼要賣？因為他們會管理，有通路和銷售等各方面人才。」

麵包師傅出身的莊鴻銘，曾長期在兩岸及日本，做過烘焙廠的技術顧問。二○一○年底，他和徒弟蔡昆成等人，湊了二百四十萬元積蓄，在南京東路開出第一家胖達人，面對金主上門，他知道怎麼創造自己極大化的價值。「我知道我是一個武器，也會研發武器（指產品），不需要找另一個更大的武器（指創投）。」「我會和基因合作，是因為他們的人品和誠意，讓我可以相信。」他談起雙方合作如膠似漆的蜜月過程。

莊鴻銘曾坦言，這個合作關係如同瞬間中樂透般的金錢誘惑。這也改變他原先「三年開五家分店，就要去遊山玩水」的開麵包店初衷。接受採訪時，從麵包店學徒做起，在麵粉堆中打滾超過二十年的莊鴻銘，個人座駕已經換成新車售價五百萬元起跳的保時捷（Porsche Panamer）四門跑車。

「他們還有做醫美、坐月子中心，醫界的東西比我們做食品還複雜，」莊鴻銘表示，這也是選擇和基因拍檔的原因。不過，除此之外，促成雙方攜手合作，背後最關鍵的人物，其實是徐洵平長期信任、藝人小S的公公許慶祥。

莊鴻銘特別提起一段，生技達人成立之際，雙方對於到底由持股六成的金主方，還是創始股東方出任董事長的過程。「要簽約那天，許爸（指許慶祥）把我拉到別的房間去談，他對我說，還是希望由我來主導，當這家公司董事長比較好。」他坦言，許慶祥說出他心裡的想法，「這行業我真的很懂，一定要百分之百讓我主導，才做得起來，」「我也承諾許爸，你跟我講該怎麼做，我一定做到，要拚上市（櫃），我就把營業額做到上市的程度。」

採訪當天，莊鴻銘也談到基因這檔，當時股價從兩百元的高檔回跌到一百六十元的股票，「會上三百元！」他對記者比出三根手指頭，暗示後市看好。

雖然金主方允諾百分之百由莊鴻銘主導經營，然而，雙方的互信基礎，並未隨著店數成長而更穩固，反而因各分店生意暴好，現金流充沛，雙方對於財務內控與展店策略，開始出現歧見。尤其，胖達人是徐洵平跨出醫美、坐月子中心等事業，進軍餐飲版圖的第一炮，營收也隨著兩岸的分店擴張，衝到占基因營收過半，直接左右基因的股價走勢，自然不能再完全放手給莊鴻銘帶進的經營團隊，這也是去年年底派出自己人徐志鴻，介入管理團隊的背景。

不過，徐家兄弟雖想涉入管理，但公司上下，尤其是掌握技術的師傅群，都是莊鴻銘長年擔任顧問的子弟兵，徐家又完全是烘焙業門外漢，這也是八月二十二日台北市衛生局上門突擊，才上任總經理三天的徐志鴻，還喊冤說香精是天然的，「這真的很可笑，事情鬧這麼大了，也不是第一次被查，他們連把香精藏好都不會，」一位烘焙業資深師傅表示。

不過，徐洵平在八月十九日逼走莊鴻銘，急著和先前的經營團隊進行切割，反而陷自己於更不利的處境。烘焙同業認為，因為胖達人上百位師傅，多數是莊鴻銘找進來的人馬，除非能找到有本事鎮得住這群人的大師級師傅，否則就算開店復業，能不能穩定生產，都還是一大問題。

雖然香精、色素是烘焙業的合法添加物，但胖達人之所以引發軒然大波，起因於徐洵平、許慶祥找上莊鴻銘合作後，所有投入這家麵包店經營的成員都把賣麵包當成「金錢遊戲」的致富捷徑後，讓麵包店產生了質變。

香精事件爆發日。掀鍋蓋麵包師傅想翻身、金主圖營收致富捷徑一朝被捅破

以為被創投相中便能翻身億元大戶的莊鴻銘，一開始只是提供資本運作的炒作題材，卻陷入盲目開店衝刺營收漩渦，讓以香精調配、打出「純天然」麵包為號召的牛皮，越扯越大，如今被戳破謊言後，反作用力就像滾雪球般擴大，曾經的人氣名店，如今成為惡名昭彰的眾矢之的。

至於，金主這一方的徐洵平兄弟，投資觸角多元，放眼兩岸三地，更透過高知名度的藝人和名流拉抬氣勢。他們看上胖達人，圖的是能灌飽借殼來的上櫃公司營收，從整形拉皮到發酵麵糰，通通都好。麵包是不是添加香精？聲稱的天然酵母有多天然？恐怕一開始就不是他們所在乎的。

這場由麵包師傅、股市炒家、藝人名流，多方人馬穿梭串聯的金錢遊戲，「因利而聚」，最後也將注定「因利而散」。下場似乎印證了莊鴻銘說的：「成功在於窮苦日，敗事多因得意時。」而徐洵平面對消保官追償索賠時所說的：「等同判胖達人死刑！」會不會也跟著一語成讖？

一位三十歲的年輕人憑什麼捨棄穩定的金融業飯碗，做自己喜歡的事？

持續五年的盤後投資功課，讓吳敏哲自此擺脫窮忙的上班生涯。

他如何能在過去三年內抓到葡萄王、振樺電、橋椿等黑馬股？

撰文‧謝富旭

剛從法國旅行回來的吳敏哲，坐在財報狗網站新租的溫馨辦公室裡；上午十一點，正當許多上班族揮汗奮戰的時刻，他卻一派輕鬆、津津有味地讀起投資學名著《窮查理的普通常識》。他不必擔心老闆冷不防會從背後監控他，因為他就是這間辦公室的老闆之一；三十歲的他，已不必為五斗米屈膝，更多時候是為了自己的志趣在做事。

不要以為吳敏哲是富二代出身，他父親在台電上班，母親是補習班老師，頂多只能算是小康之家的孩子。從台大電信研究所畢業後，他曾到中華電信外包廠商擔任軟體工程師二年，月薪五萬多元；但為了興趣，他寧願降薪至三萬元，到華南永昌投顧擔任產業研究員。今年，他正式揮別金融業，專心經營與台大電信所同窗創辦的財報狗網站；由於是創業初期，拿的薪水又更低了。

儘管薪資水準節節敗退，然而吳敏哲的投資成績單卻漸入佳境。二○一一年四月，他以不到四十元買進葡萄王，八十元獲利了結；一二年十月，六十元切入飛捷，停利在一百元；去年第一季三十元以下買進橋椿，賣在五十幾元；今年三月，六十元出頭投資的振樺電，賣在九十幾元……。過去三年，吳敏哲在股票投資上的獲利，已經遠超過同期間薪資的總和。

借力使力 在專業部落格中淘金吳敏哲投資的成功並非偶然，他如老狗鼻子般敏銳的投資嗅覺，其實是經年累月，透過收盤後默默在做的功課中培養出來的。

雖然在國內投信擔任過三年研究員，也擁有分析師執照，吳敏哲對產業與財務分析可說是駕輕就熟，但在追蹤投資情報上，他仍深諳「借力使力」之道。每天收盤後的第一項功課，吳敏哲總是會先到自己喜愛的投資部落客網站上「報到」。

「會投資橋椿，最主要要感謝愛榭客部落格！」吳敏哲感恩地說到。原來，去年部落客愛榭客發表一篇關於美國房地產將復甦的文章，清晰的邏輯與雄辯推論，令吳敏哲腦海留下深刻的印象。儘管愛榭客的文章並沒有推薦橋椿這檔股票，但三年產業分析師的經驗，讓吳敏哲的「投資鼻」開始去尋找「美國房地產復甦概念股」。

「當你產生一個投資概念時，要找標的就不是難事了，只要Google一下『美國房地產復甦』，加上『台股』或『股票』這幾個字，你就可以找到成霖、橋椿、福興、鑽全、力肯等對應股票！」吳敏哲分享說，「接下來就是選股了，找過去幾年財務相對穩定、有配現金股息的更好、美國市場比重高的……，更重要的是，股價還沒上漲的；經過種種篩選，就挑中橋椿了。」吳敏哲進一步強調說：「重點是那個開頭，解開線頭後，就可以開始進行產業分析、財報分析以及價格分析；後面的都是基本功，早在我讀研究所就已經開始在練了！」許多人空有一身「基本功」，卻常常與財富擦身而過，就是欠缺一種獨特的嗅覺。「若培養不出這種嗅覺，你一身投資好功夫就無用武之地，甚至會用在錯的地方。」吳敏哲指出，投資部落客、券商或投信投顧研究員最大的不同，在於許多投資部落客所寫的文章以及所做的分析，主要是以熱情在驅動，而後者往往只是為了工作所需。

「投資部落客往往只專注於他們所擅長專精的領域，再加上單純只為興趣而寫，所以往往使他們的文章『偶有天外飛來之筆』，甚至比領薪水的研究員報告更讓人具啟發性，更有遠見！」吳敏哲說，「投資部落客文章當然也存在很多偏見，甚至是垃圾文章，但每周只要找到一、兩篇對我有啟發的文章，每天花至少一個小時在瀏覽投資部落客的文章就值得了！」除了愛榭客的部落格外，吳敏哲本人也偏愛存股達人雷浩斯的文章。最近雷浩斯一篇關於宏達電的文章，就讓吳敏哲決定放空該股，小賺數萬元；此外，今年初，法意聯盟Joe發表一篇電動車Tesla的文章，並推薦貿聯這檔股票，也讓吳敏哲頗有斬獲。吳敏哲也推薦他的創業夥伴，財報狗部落格板主鄭凱元所寫的文章，特別是工業電腦產業的分析。「凱元當過晶睿科技工程師，出身自工業電腦界，他很熟悉這個產業，今年我最重押的兩檔股票，一檔是橋椿，另一檔就是振樺電，後者獲利高達五成，主要的貴人就是凱元。」吳敏哲透露。

雖然把瀏覽投資部落格列為收盤後第一項重要功課，但吳敏哲了解到，部落格內的文章良莠不齊、嚴謹度欠佳，即使從部落格找到投資靈感或線索，一定得進一步查證與深入地推敲；這時候，券商正統的研究報告就成了一項不可或缺的利器。

群策群力 分享法人研究報告當年，吳敏哲在華南永昌投顧工作時，常與同業進行報告上的交流，不愁沒資料來源。問題是，他已經離開投顧業，研究報告不能再像從前一樣唾手可得。即使如此，他仍想到一個辦法解決這個問題！

解決之道來自於現在流行的檔案分享軟體——DropBox。這是一種可在上面儲存資料的雲端硬碟，可以設定對特定好友開放。「每一個投資股票的人，至少可以透過營業員拿到開戶券商研究部門的報告，你可以找四至五位在不同券商開戶的朋友，對彼此開放自己的DropBox帳號。這樣即使只在一家券商開戶，透過分享，卻可以看到四至五家券商的報告，這樣在蒐集資訊的工夫上，就達到事半功倍的效果。」於是，透過DropBox分享研究報告，成為吳敏哲每天收盤後第二項功課；也因為這項功課，讓他得以找到葡萄王這檔黑馬股。吳敏哲說，對葡萄王產生興趣時，因其屬生技類股，是他陌生的產業領域，了解這家公司最快、最嚴謹的方法，就是透過產業分析師的研究報告。

吳敏哲進一步指出：「透過研究報告，才發現原來台灣保健食品一年市場規模高達九百億元，而且隨著國人對養生的重視以及人口老化，保健市場是一個得以克服經濟不景氣，每年維持六％至七％成長的產業。」「相對之下，葡萄王的保健食品市占率只有五％，頗具想像空間；研究報告甚至預估了葡萄王未來二年的獲利，每股稅後純益可挑戰四元以上，這讓我對葡萄王的評價心中也有了一把尺。」一一年三月，台灣爆發塑化劑事件，正當國民為食品安全人人自危之際，食品股大跌的狀況下，讓吳敏哲收盤後的第二項投資功課有了施展的機會。葡萄王跌破四十元後，他開始逢低分批買進，「研究報告預估，葡萄王一一年獲利將達三．五元，一二年則可達四元；不到四十元的股價，等於本益比不到十倍。如果葡萄王未來被視為是生技股，本益比起碼可挑戰二十倍。」葡萄王最後在八十幾元出清，獲利高達一○○％以上，可說是吳敏哲收盤後勤於交換研究報告這項功課最甜美的報酬。

收盤後，除了瀏覽投資部落格及交換研究報告外，讓吳敏哲花最多時間的莫過於研讀上述資料後，所寫下的投資心得。每周他固定會整理出二至三千字的文章，貼在自己的部落格或財報狗的網站上，供網友分享。

「文章貼出去後，會有一些回應及批評，正面的回應我把它當成鼓勵，負面的回應我則視為是自我檢討與修正的參考。」吳敏哲勤於筆耕，主要著眼於他希望把自己的思考與邏輯化為文字，更有條理化，並藉著這個過程，觸類旁通找到新的投資靈感。

例如，吳敏哲最近在構思寫「東南亞內需爆發概念股」文章（尚未發表）時，就無意中找到了果糖製造商環泰。「為了解果糖產業，我無意中看了幾篇報告均指出，當國內生產毛額（ＧＤＰ）到達一個水準之後，消費者因為較有能力去消費飲品、甜點，果糖需求會出現激增現象。」「寫文章時，我自己在思考著，東南亞國家不僅近年來國民所得迭有提升，加上當地天氣炎熱，搞不好十幾年前在台灣造成風潮的街頭冷飲『快可立』，會在當地引起一股風潮，聽說『日出茶太』也進軍東南亞了。看來，環泰是一檔鮮為人知，未來具有爆發力的東南亞內需概念股。」環泰目前股價來到歷史的相對高點，吳敏哲尚未出手投資，但若價格跌到十五元以下，即今年預估每股稅後純益一．五元的十倍以下，他就會「很有興趣」。

透過上述三項收盤後的投資功課，吳敏哲只能「隨機式」或「靈光乍現式」地找尋投資機會。他說：「上述功課主要是透過趨勢的觀察，找投資標的，要規律性地從基本面及價格低估面向找投資機會，還是得老老實實地透過財報篩選與分析。」三個指標 挑選投資標的吳敏哲第四項收盤後的投資功課，就是從財報篩選股票。透過多年來的經驗，以及財報狗網站的軟體協助，他固定從三個指標挑選投資標的：一、獲利性：過去五年以及過去一年平均股東權益報酬率大於一五％；二、安全性：過去五年以及過去一年自由現金大於零；三、成長性：近三個月營收平均值突破近十二個月。

透過這種機械式的選股，吳敏哲在今年第二季財報甫公布時，找到金山電這檔股票，投資一個多月來報酬率高達二成以上，「只要每季找到一至二檔股票，每年操作成功次數有四至五次，花時間做這種財報篩選的差事就值得了。」若套用吳敏哲這個財報篩選公式，目前則有寶島科、巨路、百略、台光電、良得、聯茂與大立光等股票入選。

他進一步強調：「這套選股方法最大的好處在於，它能有效地縮小找股票的範圍，不至於海底撈針。」透過吳敏哲的經驗，我們可以了解到，成功投資之母， 在於持續不輟的投資功課。而你，找到如何進行收盤後投資功課的方法了嗎？

吳敏哲

出生：1983年

現職：財報狗網站合夥創辦人經歷：華南永昌投顧研究員

學歷：台大電信研究所

1盤後功課 瀏覽投資部落客的文章借力使力，從專業投資部落客的文章中過濾產業資訊；特別推薦愛榭客、雷浩斯、法意Joe、財報狗網站鄭凱元等人的文章。

收穫：看到美國經濟復甦的文章，從而挑選橋椿（2062）投資，獲利80％。

2盤後功課 在DropBox分享研究報告群策群力，找三五好友，開放彼此的DropBox，把每個人開戶券商的研究報告貼上去，就可彼此分享好幾家券商的研究報告。

收穫：快速進入陌生的生技領域，並選出葡萄王（1707）投資，獲利100％。

3盤後功課 寫下投資觀察與心得消化沉澱，在寫作過程中，讓思考更為清晰透徹，兼收觸類旁通之效。

收穫：找到鮮為人知的東南亞內需概念股──環泰（4207），目前還在等待合適的買點。

4盤後功課 財報選股三指標一、獲利性：過去５年以及過去１年平均股東權益報酬率大於15％。

二、安全性：過去５年以及過去１年自由現金大於零。

三、成長性：近３個月營收平均值突破近12個月。

收穫：套用財報選股公式，買進金山電（8042），獲利20％。

透過投資功課，

公司名 過去５年

平均ROE（％） 過去５年每股自由現金（元） 營收平均值近３個月

是否超過近12個月

環 泰 4.80 -1.63 是寶島科 19.92 1.63 是巨 路 21.65 4.09 是百 略 18.57 4.50是良 得 19.92 2.12 是台光電 17.25 1.52 是聯 茂 18.29 2.11 是大立光 26.08 23.17 是

隨高齡化的進展，以及對預防醫學的重視，按摩椅市場前景看好。日本按摩椅製造商稻田公司的創辦人稻田二千武，致力研發讓消費者更健康的產品，同時奉行經營之神稻盛和夫的哲學，讓公司持續半世紀以上。

撰文‧孫蓉萍

「我做最好，你坐最好。」一位男士操著不太標準的國語在電視廣告中介紹按摩椅，在名人代言當道的台灣市場，近來以這張陌生面孔為主角的電視廣告，反而特別引人注意。事實上，這位男士是日本稻田公司社長稻田二千武，用製造按摩椅五十年的經驗推銷自家產品，正是最佳人選。

從一九六二年開始製造按摩椅，到今天，稻田已在按摩椅領域走了半個世紀。二○一二年，稻田集團的營業額達到一八八億日圓，在日本的市場占有率近四成，產品還賣到全球約七十個國家。

一家企業要維持五十年，期間還包括日本由盛而衰的失落二十年，顯示經營者有過人之處。不過一路走來，稻田也歷經幾乎破產的困境，拜「稻盛哲學」之賜，才經營得長久。

稻田出身於日本鳥取縣，父母以經營民宿為業，雖是家中么兒，但稻田二千武從小就必須幫忙招呼客人，應對進退之間，練就了基本的生意經。由於鄉下地方工作機會有限，十八歲商業高中畢業後，他到大阪就業，在「橋本鐵工所」負責會計等工作。學的是商業，但他態度積極，一年後轉進製造部門，同時還利用時間學習跑業務。

對員工態度傲慢

立血書道歉重新出發

或許因為體內流有生意人的血液，二十二歲那年（一九六二年），他決定自立門戶。「我其實還不確定要做什麼，但就是很想獨立創業。」毅然辭去工作之後，稻田租了一間不到三坪大的辦公室，成立了稻正萬能工藝社（即現在的稻田公司），第一筆訂單，是為一家居酒屋製造棚架，之後也組裝按摩椅，因此進入了按摩椅的領域。

稻田二千武從開發到業務都有經驗，而且很有成本觀念，知道如何改良產品以減少材料等費用。創業五年後，公司營業額增加到二十倍以上，六年後工廠面積達到七百坪，全國有七個據點，員工人數達到二百五十人。

但是一路意氣風發的他，卻在三十一歲時跌到人生谷底。石油危機使得原物料不足、成本上升，呆帳和空頭支票愈來愈多，還沒投保的第二工廠又遭遇祝融；但與外在環境惡劣相比，更糟的是「茶壺內的風暴」，在這時候，稻田的員工因為極度不滿他的傲慢態度，認定稻田「追求個人的利益更甚於照顧員工」，集體對資方翻臉。

在這之前，稻田的確可以稱得上是「傲慢經營者」，他曾對三百名員工說，「公司賺來的錢是我的，我拿去玩有何不可？」但在痛定思痛之後，他不僅向員工道歉，並且和銀行協調，甚至與員工立下蓋有血手印的「血書」，藉此宣告重新出發，讓公司經營回到軌道。

稻田二千武人生的另一個轉機，出現在四十三歲，那一年他與京瓷創辦人、有「經營之神」之稱的稻盛和夫結緣。受到朋友邀請，稻田二千武加入由稻盛和夫主持的「盛和塾」，他說：「稻盛和夫的哲學是奉獻，捨身為人，貫徹對的事。要做到這一點很難，因為一開始一定只想到自己。但是行有餘力以後，要從中找到平衡點，多為別人著想，幫助別人，才有好的結果。」他領悟自己年輕的時候做生意只想到自己、只想賺錢，因此三十多歲的時候嘗到了苦果。「做生意的人要製造好的東西、賣好的東西給消費者，如果偷工減料，以後一定會有不好的結果，這是一種因果循環。」他說：「如果沒有盛和塾，我的公司可能早就失敗了。」稻盛和夫強調「敬天愛人」，重視人與人之間的感情，因為有這樣的信念，支持他在追求利潤的同時，也想到員工、想到消費者，這才是長久的經營之道。

看見中國商機

以品質挑戰廉價贗品

「到現在，我還是每天都在思考，如何做出對消費者更有用的產品。」稻田說，雖然按摩椅受限於笨重、價格偏高等因素，但消費者的需求始終存在。日經產業地域研究所去年的問卷調查結果就顯示，八八％的受訪者家裡沒有按摩椅，但近半數受訪者希望使用。此外，根據《日經Trendy》調查，家庭按摩椅在目前日本普及率約僅一五％，仍有很大的成長空間。

稻田二千武說：「我腦子裡有太多關於按摩椅的改良構想，透過研究小組和大學教授合作，一一反映在商品上。」例如人的重量不同、部位不同，施力點就不會一樣，但我們透過科技，讓消費者靠這一部機器就能搞定，上、下半身不同部位同時得到舒緩。」他並認為按摩還要加上舒展筋骨，對健康才有幫助，於是和健身教練合作，開發有調整姿勢功能的商品。

按摩椅同業指出，稻田最大的特色就是「開拓者精神」，除了不斷開發創新產品之外，也絕不僅以日本市場為滿足，更勇於進攻海外。稻田自己也表示，中國現在出現空前的按摩椅熱，「雖然市場上有廉價的模仿品，但中國的消費者最終還是會追求好的商品，我們很有機會。」已經七十多歲的他，還在第一線奮鬥，他笑說：「我從事的是健康產業，做到一百歲也不奇怪！而且不論做什麼事，只要是對人有幫助，把它當做一個目標，努力向目標前進，生活就會有活力。」他的終極目標是家家戶戶都有一部按摩椅，在強調預防醫學的二十一世紀，讓更多人了解日本這項文化健康商品的優點。

稻田二千武

出生：1940年

現職：稻田公司創辦人及社長學歷：米子商業高中（現為米子松蔭高中）

被公認為香港最真實召妓指南的「sex141.com」，由供鳳姐賣廣告的網上平台，發展到有影片有雜誌有旅遊公司的淫業王國，掌控數以萬計香港及東南亞妓女，十年來一直雄霸色情業界。 多年來警方視它為眼中釘，連番打擊，十二月初又展開行動，拘捕網站負責人及妓女等一百多人，警方事後高調宣布，成功將sex141連根拔起。經歷三代接班人，但sex141最引人入勝的，始終是創辦人陳世雁。他是科技大學的天子門生，卻走入淫業界搞科網，○五年被定罪後，從此銷聲匿跡。記者多番追尋，發現這名IT奇才早已金盆洗手，但繼續靠電腦知識發圍，轉行經營「e-marketing」公司。他罕有接受本刊專訪，透露鮮為人知的內幕。當年無心插柳下搞網上召妓指南，每年進賬過千萬元，卻惹來黑幫中人覬覦，生命受威脅，被迫將網上王國拱手相讓。

十二月初，香港淫業界烏雲密布。警方新界南總區刑事總部聯同商業罪案調查科等部門，經過三年搜證，終於在十二月三日收網，聯同入境處展開代號「冷騎士」（Cold Rider）行動。一連三日的搜捕行動反轉港九新界，拘捕七十八名妓女、三十六名犯罪集團成員、包括人稱「豹哥」的sex141首腦，成功凍結逾一千五百萬元資產，並檢獲電腦、提款卡、避孕套及各式性用品，以及載有超過一千名妓女資料的電腦檔案。行動過後，高級警司區展秋高調召開記者會，宣布成功瓦解犯罪集團。

科大生神話

sex141最初只是網上嫖妓指南，後來逐漸演變成一條龍為妓女提供化妝、拍照、拍片服務的賣淫宣傳網站，甚至出版成人刊物《141雜誌》。近年更開遍中港台，甚至泰國也有分站，提供色情按摩、伴遊等服務，已有過萬名妓女資料，不但成為香港警方的眼中釘，更曾有美國官員點名批評sex141助長人口販運。這個聞名中外的淫業神話，由科大畢業生陳世雁創立。有網民笑稱，科大應該像邀請熱爆智能手機遊戲《神魔之塔》創辦人般，讓這名「傑出校友」回校分享創業經驗。不過，○五年陳世雁因經營淫網被定罪後，行蹤成謎。有傳他退居幕後繼續搞sex141，又有人說他在搞二手車網。實情是，陳仍然靠IT搵食，為顧客設計網頁，並在搜尋網頁保持最高位置。本刊記者佯裝成韓國化妝品的買手，要陳設計網頁，約好在他名下的旺角慶華商業大廈辦公室見面，三百呎的房間只有一兩名員工。

三十六歲的陳世雁帶記者入房詳談，熱情地遞上咭片，自我介紹是「chief e-business consultant」。陳所經營的「ultimate solution limited」公司，○四年開始運作，專營設計網頁、網上宣傳等業務。製作網頁收費五千二百元，但他形容這只是他的「兼職」，網上推廣業務才令他月入過百萬元，只要客人提供一些與業務有關的關鍵詞，他便能確保顧客的網頁顯示在Google、Yahoo!的搜尋結果第一頁，月費由七百元至二千四百元不等。之後陳打開手提電腦示範，在Google打「日本奶粉」，搜尋結果第一頁便立即顯示嬰兒用品網「B&M」，「嗱，呢個網就係我公司嘅產品，你見佢喺Yahoo!長期置頂，為個網帶嚟好多客路，營業額有成幾千萬。」記者查問當中原因，他帶記者遊花園拒絕透露。記者稱要再考慮便離開，陳世雁之後仍不斷致電記者硬銷，似乎志在必得，「我今個月見咗九個客，一張單都未失過，唔係多，（每個月）賺一百八十萬左右。」

接班人斂財

記者其後向陳世雁表明身份，邀請他接受訪問；過往陳一見記者便左閃右避，對媒體一直保持緘默，但今次表現大方︰「我唔怕你偷拍，隨便拍啦！其實差人同記者都有搵過我，想證實我係咪真係仲做緊鹹網，但我真係無做，我使×靠呢啲搵食？」陳世雁招呼記者到辦公室，一手香煙，一手伏特加，一臉招積地說︰「你睇我而家周身名牌，上身著Armani，我使×做鹹網？」陳邊說邊把玩着手中的Zippo打火機。記者問他為何改邪歸正，他不喜反怒︰「咩叫改邪歸正？我從來都唔覺得自己有罪。好多人都話我係淫蟲，其實我嗰陣真係幫啲姐姐仔！」說得義正辭嚴。雖然金盆洗手，但陳一直有留意「親生仔」的動向，「差佬拉得好！我覺得而家141好卑鄙，收人咁多錢，呢啲真係叫剝削。佢哋眼中淨係得money、money、money！」他坦言不齒現時的主腦所為，「我哋嗰時只收人哋（妓女）一千銀，佢夠膽死收人哋萬八蚊，佢哋已經變晒質。」

囡囡好可憐

sex141一代傳一代，當中來龍去脈十足電影橋段。「我『㩒鐘仔』發覺呢條女好得喎！如果我搞個網，收人哋一千蚊一個月，只係講緊三十幾蚊一日，咪更加高效！」陳世雁以生意人口啓解構，當時報紙風月廣告收費六十五元一格，比sex141貴一倍。sex141抄襲召妓網站始祖「man169」，後者較多夜總會、馬檻資訊，但隨着警方嚴打，馬檻生意一落千丈，大部分妓女轉型為「一樓一鳳」。陳世雁取「一樓一」的英文諧音創立sex141，高峰期過千名鳳姐落廣告，性用品、成人電影公司主動摸上門要求落廣告，陳每月至少淨袋一百萬，企穩鹹網「一哥」地位。他形容成功非僥倖，「我會親自上門送月曆推銷，我誠心對人，企响你立場去諗嘢、感動你，所以人哋做唔到嘅嘢我做得到！」大學生搞鹹網，不免予人「淪落」感覺，陳忽然正義超人上身，跟記者講「雞權」，「雞都有雞權o架，佢哋好慘o架！佢哋有一部分真係貪錢，但大部分人唔係。邊個想做雞？啲囡囡好可憐，好多都俾人呃。我係幫緊啲雞！」「我有我理想，我有我創意，我嗰陣時心態唔係淨係搵錢，真係以為自己貢獻緊社會。」sex141在他心目中意義重大。

黑幫搶網站

陳世雁覺得自己在做「正行生意」，直至○三年九月，廉署得悉有警員在尖沙咀開設一樓一，於是展開「樂昌」行動，調查期間發現曾有警員找陳世雁替鳳姐拍照賣廣告，於是將陳一併逮捕。「ICAC叫過我做污點證人，我唔肯，因為驚隨時出街俾人斬死，所以佢哋咪拉埋我。」陳被定罪後萌生結束sex141的念頭，各方人士垂涎這塊肥豬肉，有傳第二代接班人是港大畢業生彭文偉和城大生嚴國彬，但他們擔當馬伕帶女出鐘，○七年被判囚兩年和兩年半。又有傳第三代接班人是聯英社「小雲」。據知他在幫中只是無名小卒，後來介紹鳳姐給陳世雁落廣告，收入因此暴升，是聯英社最賺錢的人。不過陳世雁澄清，沒有所謂第二代第三代，小雲「只係蝦毛」，接手的從來只有一人。○三年，陳透過小雲認識14K「豹哥」，據知現年四十八歲的豹哥姓陳，出名心狠手辣、性格多疑，因為右邊臉有一大片胎記，所以稱為「豹哥」。「阿豹對我哋好好，成日請我哋食飯，搞好關係。後來先發覺佢一直暗中做嘢，想搶我啲嘢。」豹哥開出四百萬買起sex141，但陳世雁拒絕，自此擔驚受怕，「我一直好驚佢搞我，佢呢個人為咗錢咩都做得出。」sex141向一間公司租用伺服器，據知當時有人向該公司負責人埋手，「有人威脅嗰邊啲人話要殺死公司老細，過幾日我哋就入唔到個網，原來佢哋轉咗名俾阿豹。」陳世雁堅稱，當時未取得一分一毫，便把sex141拱手相讓。

新移民故事

靠網絡撈得風生水起的陳世雁，入讀大學前家裡卻一部電腦也沒有。九三年跟父母和弟弟來香港後，他插班香島中學升讀中四。「當年真係好窮，我連電腦都無部。我唔想用屋企人嘅錢，我份人好需要安全感。」以前在福州他年年考第一，來港後他也不認輸，會考廿三分，香島中學出獎學金留他，他不為所動，決心向上爬，升讀名校培正中學。九七年挾着高考三A二B的佳績，升讀科技大學，主修工商管理。大學一年級選修一個電腦課程，從此改變命運，無意中發現對網頁設計非常有興趣，於是用地盤暑期工的薪金買了人生第一部電腦。九八年，陳創立了類似facebook的網上吹水區CSN23.com，月賺五萬元廣告費。他畢業時正值科網股爆破，做過TVB8記者、薄餅外賣店Domino優惠券銷售員。「阿媽教過我唔好做犯法嘢，我想賺多啲錢，但唔想犯法。」自從留案底後，陳決心不再搞sex141，現在全力投入科網生意，他聲稱現時經手的網頁高達一萬五千個。但他現在最關心的是家人安危，怕被豹哥尋仇。他兩個兒子分別八歲和六歲，太太在投資銀行國泰君安工作，「我老婆master嚟o架，好叻，佢喺投行一年人工過八位數。」提起家人，遠比回憶昔日風光，來得自豪。

網站重開鳳姐又愛又恨

警方「冷騎士」行動後十天，本刊發現sex141已重新運作。記者致電聲稱欲刊登廣告，對方回覆指系統正在修復，大約需時個多月。陳世雁認為，由於現時sex141網站伺服器設在外國，只要資料存有備份，要恢復運作不難，所以網站持有人有恃無恐。但執業大律師陸偉雄認為，即使伺服器在外國，如有證據有人長期依靠妓女營運，或協助賣淫，一樣有機會被控「串謀依靠妓女賣淫收入維生」罪名。協助性工作者的紫藤發言人李小姐認為，雖然現時不少「姐姐仔」不滿sex141收費昂貴，該網站始終是目前最有效宣傳途徑，故不少人仍會繼續落廣告。反而網站關閉十日期間，不少妓女失去宣傳渠道而感到徬徨。

繼「外敵」使出《三十六計》中的第三計「借刀殺人」後，對黃建業意見多多的美聯（1200）第三大股東Apex基金，亦趁機使出第五計──「趁火打劫」。

本刊知悉，Apex已找來美聯創辦人、已退隱多年的馮銳森，出山擔任顧問一職。馮銳森接受本刊專訪時指，會透過Apex，向當年砂煲兄弟黃建業提供「寶貴的意見」；他又道破黃建業弱點：「忠言佢聽唔入耳，搞到身邊成班擦鞋仔！」

馮銳森確是最有「資格」評論黃建業的人。美聯由他二人創立，還因當時兩人女友，名字中皆有「美」字，而起名「美聯」；他們曾經同居，戶口的錢還要兩份使。直至一九九八年，美聯突然出現第三大股東僑福集團，將馮銳森踢出董事局，兄弟從此決裂。

剃人頭者、人亦剃其頭。現時美聯內鬥分化加劇、將領一個一個離開；的確，是復仇的最佳時機。

已踏入暮年的馮銳森，一身西裝骨骨，上週五相約見面，甫見記者即趨前大力握手，並道：「唔好嫌呢度『屈質』。」他位於金鐘美國銀行中心的辦公室，放滿跑車模型、模擬賽車裝置，「離開（美聯）後，我算係半退休，投資嚇、收嚇租，算係退隱江湖，閒時仲會周遊列國、玩玩小型賽車。」馮銳森曾於一○年，在馬來西亞的超級房車挑戰賽拿得亞軍，在賽車界薄有名氣。

不過說到老本行，他仍然緊貼市場脈搏。講起美聯更肉緊：「我哋呢行管理好重要，個領導（暗示黃建業女兒、現美聯副主席兼副董事總經理黃靜怡）唔係紅褲子出身，無經歷，唔會同員工有共鳴，點領軍？」又直斥黃建業：「用人唯親！佢唔聽人講嘢o架。佢心裡面只有『搵錢』兩隻字，無諗過培訓人才、又無諗過公司點發展！」他不忘補充一句：「我做顧問，因為覺得美聯仲有得救。」

暗中聯絡舊將

原來多年來，馮銳森一直暗地裡與美聯舊將聯繫，包括現為Apex基金負責人、曾於美聯任職九年的繆宏邦（Bondy）。早於今年一月、美聯的亂局還未浮面前，Bondy已開始向馮銳森進行遊說，到近日終成事；有顧問費但金額保密。Apex打算以馮銳森提供的意見，向美聯董事會「進諫」，希望改善美聯現狀，「我哋呢啲舊將，帶住感情投資公司，希望佢做得更好啦！」馮銳森亦暗示黃氏於美聯的家族管治，會令員工士氣更低落，但他強調：「我唔會出面，唔會直接面對黃建業。」負責出面的Apex，其實去年十月才入股，並持股百分之七點三，是美聯第三大股東。現時美聯市值二十八億，Apex只要再花三兩億元增持，便可超越黃建業成為最大股東。而美聯的「外敵」及舊將亦已十面埋伏，本刊早前報導黃建業一家在美聯的搵銀招，事後有人竟透過Apex職員，要求代購數千本該期雜誌，並將書派入美聯分行。一名現職美聯的分行經理說：「有專人傳遞入來，我哋仲以為係一般郵件。細行派一本，大行派兩本，我哋都傳閱八卦嚇。」此招「借刀殺人」，殺了黃建業一個措手不及，發訊息要求高層：「把外敵送來的書滅掉。」

反守為攻

捱打的黃建業，有嘗試「反守為攻」。黃建業於上週二，突然宣佈與馮銳森胞弟馮銳彬，簽訂緊密合作協議，拓展荷蘭當地的投資移民、金融及房地產投資業務，還賣了一大版廣告，似乎黃建業亦有探子回報，聞到「燶味」，急急分化馮氏。馮銳森對此說，自己也是看到新聞才知悉，嚇了一跳。「佢（馮銳彬）係我細佬，一直住荷蘭。我同黃建業以前去荷蘭旅行時，介紹佢哋識，當年我哋熟到識曬對方全家嘅。」但他坦言與此胞弟鮮有聯絡，馮銳彬返港亦不會主動聯絡他，「今次唔知黃建業咩動機，唉，佢城府好深，好難估佢嗰心諗咩！」時光倒流至四十二年前，黃建業與馮銳森幾乎是「一條底褲兩份著」的砂煲兄弟。馮銳森十九歲時，在發展美孚新邨的美孚企業（美孚石油旗下）任職，而二十二歲的黃建業，則在渣打銀行任出納員。二人識於微時，覺得打工無前途，見地產行業有得撈，就放膽一試，在美孚租了殘舊小鋪，做起自己的代理生意，「當時啲地產佬無咩學識，都係打嚇電話，所以我哋都由打電話做起。」馮氏還透露，他們在美孚起家，而各自的女友（現時皆為妻子）名字中巧合都有「美」字，故起名「美聯」（「聯」指合作、打拚）。

引入外人踢走兄弟

他們當年甚至一齊買下美孚新邨第一層樓，還要一齊住，連銀行戶口的錢都是兩個人一齊使。七五至八三年，乃地產的豐收期，幾乎逢做必賺，「當時賣太古城樓花，一百五十蚊一呎，我哋做代理，獲利甚豐o架。」但到八十年代中期，地產經營開始出現困難，馮銳森與黃建業亦分歧漸多。「我哋信念不一，我覺得競爭大咗，經紀要專業、熟悉條例，公司要電腦化，但佢就覺得太『學術性』，認為最緊要搵到錢，要炒樓炒地，其他嘢都係其次。」九五年美聯上市，集資得來五千萬，二人再度爭持不下，「我想進軍中國市場，佢就話要買地。」最終資金還是如馮銳森所願，用作拓展內地業務，但卻埋下了馮被踢走的伏線。 一九九八年，出任美聯主席的黃建業和副主席兼董事總經理的馮銳森，都面臨約滿要續約，結果開董事會議時，竟「離奇地」決定黃建業續約，而馮銳森不獲續約，大大出乎馮銳森所料。當時二人的股份由一間公司共同持有，各佔一半。巧合地，當年有第三方在市場大量密密吸納股票，其後還派人入了董事局。翻查記錄，當年大幅增持美聯股票、成為第三大股東的，正是發展陽明山莊的僑福集團，其董事為黃建華，與黃建業極為老友。「佢入到嚟董事會後，同我關係好疏離，都feel到唔對路啦！」「其實公司啱啱上市時，有人講佢（黃建業）諗住郁我。我心諗，唔會啩。」直到他發現自己陣營的人、如當年美聯執董凌國輝，一一「被消失」，在董事局又失勢，才知被一鑊蹺起。說到此馮銳森亦不禁嘆一口氣：「做錯啲咩要趕我走？我係咪穿櫃桶底？無喎。俾最好嘅兄弟出賣，真係好傷感！」Bondy亦抱不平：「美聯唔係由黃建業一個人成立，只係佢哋慽走曬馮生嘅歷史，就好似毛澤東抹走林彪咁！」

抹掉創辦歷史

當年馮銳森曾與黃建業當面對質，「我問佢，咁算點先？佢竟然答我：『無人工、無職位、無嘢做，你想留咪留囉。』」最後，馮離開美聯，相關下屬亦陸續辭職及「被辭職」，其後他與黃建業分家並賣走手頭美聯股份。「馮銳森」這三個字正式從美聯歷史中消失，在美聯網頁的創辦人一欄，亦竟然不見其名。接下來的日子，馮離開了地產界，成立公司投資物業、基金，現時他手持物業起碼六億元。而美聯就變成「黃氏產業」，一家三口出任要職，現時身家數以十億計。含寃十六年，馮銳森以「顧問」身份指點黃建業江山，事情發展下去，沒可能不是復仇的戲碼。部分老經紀亦認為：「依佢（馮銳森）現時的財力、魄力、能力，以及以往的人脈，要回歸美聯重掌帥印，都唔係無可能嘅事。始終佢哋嗰一輩，個個話退都唔退嘅，老黃（黃建業）、老施（施永青）、王文彥，有邊個真係退落嚟？」記者直接問馮銳森，會否打算重新入主美聯﹖馮耍手擰頭：「呢啲機會好微，我投閒置散好多年，人事、市場都變咗，我唔敢諗。」馮銳森「唔敢諗」，但自然有好多「軍師」幫他諗；這齣復仇戲碼，正步入高潮。

「農正鮮」長期將灌水豬肉賣給國軍，而農正鮮的前身是台南老字號肉商利民食品，其創辦人的經營理念，竟是「誠信」。

黑心食品流向國軍部隊，爆發有史以來最嚴重的「灌水肉」事件，案情並向上延伸出業者透過酒色、金錢管道買通國防部採購人員。《今週刊》追查，涉案的「農正鮮」負責人翟自屏，正是台南老字號肉品加工廠利民食品第二代，由於熟悉肉品加工製程，將一公斤的肉灌水「養胖」成兩公斤，從中暴賺六．五億元。

事實上，去年十月，高雄市政府衛生局接獲民眾檢舉，農正鮮肉品廠的產品疑似混充其他肉品，但當時怎麼驗都驗不出混充肉的情況。

高雄市政府衛生局食品衛生科股長陳月寶說，直到今年四月八日，高雄地檢署指揮衛生局配合前往農正鮮公司稽查，過程中發現操作員竟將保水劑注入肉品，以增加豬肉重量，這才揭發黑心肉商農正鮮製作「灌水豬」的惡質手法。

離譜的是，農正鮮已被國軍副食品供應中心驗出肉品滲水率超標，被裁罰次數高達一百次，雖然每次裁罰二千至三千元，但國防部仍讓農正鮮持續投標，顯然刻意包庇黑心肉商。

本刊追查發現，農正鮮的前身，其實就是以「翟氏路路」品牌在台南成立的老字號肉品加工廠利民食品，生產牛排肉、調理包等。台南肉品商透露，利民食品董事長翟金南，四十二歲自軍中退伍後，七○年代就成立利民食品，隨著事業版圖逐漸擴大，他的長子翟自太︵現改名翟萬達︶、次子翟自屏也跟著參與經營，全盛時期還設有永康廠、安平工業區廠兩座肉品廠，並成立門市部及肉品超級市場，甚至還開起翟氏路路鐵板燒。

二○○○年後，利民食品財務逐漸惡化，並於○五年十月解散。翟自屏則早一步在當年五月成立農正鮮公司，專門經營國軍部隊副食品供應中心的牛、羊肉品生意，由於軍方預算壓得很低，根本沒有廠商願意投標，翟自屏為了獲利，將牛、羊肉填充大量保水劑冷凍販賣，讓重量增加一倍，因為公司設備齊全、生產量體大，他還幫其他肉品加工廠客製化「代工」，每公斤只收費二十元。

翟自屏曾向檢調坦承，肉品如果不加保水劑一定賠錢，為防止被軍方發現，會針對各副食站的訂購種類客製化製作，像訂購肉片、牛柳等，根據不同訂單，混充不同添加物。

「人生第一可貴是生命，第二即是誠信，所以賺錢後一定要回饋社會。」翟自屏的父親翟金南是虔誠的基督徒，他曾說「誠信」是翟氏企業的經營理念，但隨著「灌水肉」罪證確鑿，這句話聽來格外諷刺。

撰文‧梁任瑋

他看似難以親近，對於探索世界，卻有著超乎常人的熱情；他總是一襲素衫、戴粗框眼鏡，鑑賞生活的品味，卻令無數人瘋狂追隨；泰勒．布魯雷，《MONOCLE》、《Wallpaper*》的創辦人，一向特立獨行，引領時尚。

當創意與美感，成為台灣人對生活的共同嚮往，你不能不聽聽，他是如何體驗人生。

撰文．鄭閔聲

他選在日本東京六本木的五星級飯店酒吧接受採訪，店內必然在光影設計下過工夫，陽光穿過落地窗後，會莫名其妙產生無數折射。當他信步走來，身上像是閃著光，只能依稀看出一襲藍色裝扮，還有鼻樑上那副設計簡潔的粗框眼鏡。

不由得這麼揣想，刻意選在這裡約見，該不是想要來個炫目的登場吧！我的心機太重嗎？沒辦法，眼前走來的這個傢伙，可說是當今世上最會包裝行銷的一號人物。

你可能沒聽過泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）這個名字，也不熟悉他擔任總編輯的《MONOCLE》雜誌，但他絕對有資格被稱為「全世界最酷的男人」。《紐約時報》曾將他譽為「時代先驅」，盛讚他擁有引領潮流的魔力。

他搞行銷，客戶從頂級奢侈品ＬＶ（路易威登）到３Ｃ消費品牌三星，從台灣的桃園機場到曼谷，都搶著向他要點子。英國《衛報》曾經專訪布魯雷，報導的標題就是「賣出世界的男人」。

他辦雜誌，《MONOCLE》一年不過出刊十期，但姿態與影響力都高得嚇人。每年進行的「生活品質調查」，更讓國際都會斤斤計較排名，並視為評定「城市競爭力」的重要指標。五月間，中國社科院將珠海評為中國最適人居的城市，香港屈居第二，港媒立刻反擊，搬出的舉證就是「《MONOCLE》可是把香港排在中國第一啊！」忽然覺得他像賈伯斯，當然，兩人的公司市值相差太多，不過作風實在有些類似，他們都不關心市場要什麼、不在意客戶想什麼、不跟隨趨勢走。在布魯雷的世界裡，他說的、做的，就是市場要的；他走的方向，才是趨勢。

「我的創意，絕對和我的記者性格有關。」點了一杯氣泡礦泉水，布魯雷開始說故事，一段奔放不羈的創意人生。

阿富汗戰地遇襲中槍 走過鬼門關「小時候想過很多很多的『我的志願』，飛行員、建築師……等等，十四歲那年，我看見電視新聞記者能隨時到世界各地採訪，每天看見不同的故事，我覺得這種工作太吸引人了！」從此，記者就成了布魯雷的志業，「一直到現在，我還是在做類似的事。」布魯雷的父親是加拿大著名美式足球員，擔任跑鋒位置，大學時代曾誇張地在一場比賽完成八次達陣，也在六○年代末期成為明星職業球員；或許是遺傳了狂野不羈的運動員基因，又或許是優渥的家境，讓布魯雷從小就遊遍世界，特立獨行、不受拘束，成了他最鮮明的性格特色，回頭來看，這也是他創意奔放的基底。

一九八九年，大學還沒畢業，他就從加拿大移居英國倫敦，考進英國ＢＢＣ廣播公司接受記者訓練，兩年內當上福斯新聞倫敦分部主管。不滿在福斯一成不變的生活，他決定轉換跑道，先後任職於《衛報》、《浮華世界》等媒體。九四年，年僅二十六歲的他，更毅然辭去穩定工作，轉為自由作家，接受德國《焦點》雜誌委任，前往內戰正值高峰的阿富汗，報導無國界醫師組織活動。

抵達當地不久，布魯雷乘坐的吉普車遭游擊隊襲擊，他的肩膀及胸口中了三槍，其中一顆子彈差點貫穿心臟。儘管幸運撿回一命，他卻因神經受損，左手喪失部分功能。

談及這場幾乎斷送性命的意外，布魯雷說，「你必須在有限的時間內儘可能地感受生命，因為人生只有一回；但我比較幸運……，我有兩次機會。」的確，這場意外雖使布魯雷的戰地記者生涯夭折，卻也讓他從此走上了更精采的「第二段人生」。

依然特立獨行、依然不受拘束，但與「第一段人生」不同，這一次，布魯雷不再腦充血似地率性而為，終於能靜下來的他，決定把天馬行空的生命力，放逐在一塊看似受限卻又無邊無際的疆域──紙本雜誌。

當時，臥病在床百無聊賴的他有機會大量閱讀。由於從小就對建築興趣濃厚，他幾乎看遍時尚與室內設計雜誌；但這些雜誌卻讓他覺得俗不可耐。他試著抽離思考，什麼才是人生中最重要的東西？「朋友、很棒的房子、旅遊各地探索世界……？也許該有一本雜誌能夠一次實現這些願望？」把雜誌編成品味聖經 破網路魔咒康復以後，布魯雷在九六年利用小額貸款，創辦了《Wallpaper*》。這是一本前所未見的雜誌，透過別出心裁的創意設計並介紹居家裝置，在出版界掀起一股旋風，甚至形成一種代表九○年代物質生活品味的文化語言。雜誌的成功，更讓布魯雷在○一年以三十三歲之齡，獲頒英國雜誌編輯協會「終身成就獎」，是有史以來最年輕的得獎者。

短短一年，這本急速躥起的雜誌，被媒體巨擘時代華納看中，以一六三萬美元價碼取得經營權，並留下布魯雷擔任編輯總監。

原以為在華納資金挹注下，《Wallpaper*》更能後顧無憂地向外拓展，誰知個性不受拘束的布魯雷與股東會不斷發生摩擦，雙方最終走上拆夥一途。布魯雷在○四年決定離開一手創辦的《Wallpaper*》，並簽下三十個月內不得經營媒體的競業條款。

特立獨行，可以用來形容布魯雷事業上的大膽前衛，事實上，也可以套用在他的私人生活。從不隱瞞同志傾向的他，在一九九九年接受美國ＣＢＳ電視專訪時公開表示，因為父親無法接受他的性傾向，兩人已漸行漸遠。但，這就是他，忠於自己。

被迫離開熱愛的媒體，布魯雷只好專心經營另一家他創辦的行銷公司Winkreative。憑著《Wallpaper*》闖出的名號，Winkreative獲得黑莓機、愛馬仕、ＢＭＷ等品牌的信任；替破產的瑞士航空重建形象，更證明他的品味及敏銳的市場眼光。

只是，布魯雷始終無法忘情媒體，○六年競業條款期滿後，他躊躇滿志地準備重返這片他自小夢想的戰場，這一次，他的野心更大，想要創辦一本既能報導國際趨勢，又能增進生活品味，也就是結合《經濟學人》與《Wallpaper*》的雜誌──《MONOCLE》。

布魯雷帶著這個構想，四處尋求創投基金支持，然而時代變了，在紙本媒體市場逐漸被網路與新媒體瓜分之際，所有人給他的答案都是：這個構想很不錯，如果能在網路上運作、增加網站流量，那就太棒了。

獨鍾傳統媒體的布魯雷，絲毫不在意這些「忠告」，最後自己找上西班牙、澳洲、瑞士、日本等地的投資人，共同創辦每年出刊十次的《MONOCLE》。自○七年二月創刊以來，雜誌發行量以每年三○％的速率成長，一三年每期發行已逾十五萬本，穩定的銷售量與良好的口碑，讓當初質疑「沒有網路就沒有希望」的人們啞口無言。

「我一點也不在意所謂的社群媒體，如果你把一些爛文字放在一堆廢紙上，人們為什麼會想買？但如果你傳遞的是一些能增進紙本品質的文字，讀者不想蒐集，才會令人驚訝。」「雖然新聞的黃金年代已經過去，但人們需要閱讀的本質，並沒有改變。」不計成本地追求完美，是賈伯斯與蘋果成功的關鍵之一，《MONOCLE》亦是如此。布魯雷曾不只一次強調：「追求品質的熱情，是造就我一切的源頭。」這樣的熱情，正是打造這本品味聖經的關鍵密碼。

一年飛行全球兩百天 分享新視角與布魯雷熟識的台灣肯夢創辦人朱平指出，布魯雷是一位喜歡親自與讀者接觸的新聞工作者，因此，從歐陸的德國慕尼黑到中東的黎巴嫩貝魯特、從東南亞的泰國曼谷到南美洲的巴西里約，只要是值得報導的城市或生活環境，他一定親臨體驗。

不僅如此，《MONOCLE》更重視以在地觀點進行城市調查報導。儘管在全球超過三十個城市聘用特派員，布魯雷與同事仍經常前往陌生的城市，找尋合適的自由作家，完成深度報導，「率先抵達，或是為世界做些別人不做的，是我們專注的兩件事。」「《MONOCLE》報導這世界上發生的所有重要事件，我們對待台灣與新加坡，就像我們對待歐洲國家一樣，只要是有趣的故事，就是我們報導的對象。」在布魯雷眼中，《MONOCLE》的存在，就是要讓讀者透過一本雜誌，看遍世上所有精采的景緻。

而布魯雷的確是百分百遵循自己口中的「體驗法則」，由於來自全球各地的主持、演說、諮詢邀約不斷，讓他每年有至少兩百天必須在全球五大洲飛行，但他顯然仍嫌不夠，「我還沒到過泰國的清邁，如果有時間我想看看墨西哥城的人怎麼生活……。」「假如退休了，我不會固定在同一個地方養老，可能在紐西蘭住三個月，然後飛到東京停留三個月，再到義大利看看。」聽著布魯雷流暢地拋出未來計畫走訪的地點，我猜想他的體內，必定流著遊牧民族的血液。

「如果有機會，就要盡一切可能往外探索，我很幸運獲得了很多的機會，更重要的是，我有勇氣主動踏出去。」「踏出去、看過、感覺過，才能知道事情的所有可能，讓你對世界的想像更放肆，同時，也能讓你逐漸建立自己的一套標準。」布魯雷看著天花板，像是想找出最簡單的詮釋方式。「創意」這回事，大概就是既能放肆地想，又不至於毫無標準地天馬行空，而他的祕訣，就是永不停止地探索。

泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）出生：1968年，生於加拿大現職：《MONOCLE》創辦人兼總編輯、Winkreative創辦人兼執行長經歷：《Wallpaper*》創辦人、美國《廣告時代》雜誌提評為年度編輯者（2011年）、英國雜誌編輯協會終身成就獎最年輕得主（2001年）學歷：加拿大懷雅遜大學新聞系肄業城市行銷夠力，全球市長爭相取經 《MONOCLE》每年進行的「生活品質調查」及「軟實力排行榜」，儼然成為城市競爭力的重要指標，讓不少大都會趨之若鶩。

例如，倫敦曾因在生活品質調查中的表現不佳，市長強森（Boris Johnson）特地舉辦論壇，邀請布魯雷擔任主講嘉賓，談論都市規畫。泰國政府為主辦「世界經濟論壇亞洲區會議」，委託布魯雷經營的Winkreative，製作一系列廣告與文宣，塑造融合傳統與現代的嶄新形象。

台灣有意藉觀光拓展國際能見度時，第一個想到的也是布魯雷，2011年「The Heart of Asia」的意象設計，就是出自Winkreative之手。2013年３月，《MONOCLE》以「港都夢」為題，報導高雄市如何從重工業核心，轉型為環境永續、適宜居住的海港城市，也引起國內媒體關注。

一般投資人對借殼上櫃1年多的「來思達」，多半很陌生，這間股本1.7億元的小公司，總部設在美國，為家具貿易商，產品賣給1百多個國家，年營業額60億元。

回台上市，算是謝貞德衣錦還鄉，因為他16年前在台北經營DD堡賣場失利，背債億元黯然離台。他到美國，從老本行家具業重新出發，喊出「賣家具就像賣可樂」，只靠幾款家具品項，以低於市價4成破壞性價格搶單，瘋子式砸大錢的行銷手法，屢破家具銷量世界紀錄，顛覆歐美市場。

在家具界，只有瘋子才會幹這種事。」六月底，設在上海最大家具村裡的來思達（Lifestyle）展示中心「新紫禁城」開幕時，來思達全球執行長James這麼說。

來思達是行銷全球的家具貿易商，旗下品牌有紫禁城、上海、FORBIDDEN CITY等，以B2B（企業對企業）模式供貨給一百多個國家通路商，美國前百大家具通路商，一半是來思達客戶，年營業額六十億元。

砸八千萬 招待買家

為了打入中國市場，資本額一‧七億元的來思達，取得世博中國館設計師授權建造，花費一億元打造一棟中國風的家具展示中心，又為了開幕造勢，再砸八千萬元，招待二十八個國家的三百位國外買家四天三夜行程，每人一台iPad Air，以及一輛價值五百萬元電動車抽獎。如此燒錢的「瘋子」，正是開幕典禮上來思達一群外籍總經理中最搶眼的那一位—個頭不高、一身改良式的金色唐裝配金色球鞋，James的老闆謝貞德。「我就是要你打從心底發出一聲『Wow'！然後覺得如果不跟這家公司做生意會後悔，這個心理建設做起來，你擺什麼、就賣什麼。」典禮後，謝貞德告訴本刊。他的員工則透露說：「這八千萬元，集團財務長原打算在台灣置產，但謝先生說買辦公室只能省下租金，辦一場大秀所能創造的價值是無法想像的。」謝貞德說：「你到德國科隆家具展，共有二千五百個公司在那裡展出，假如每家公司有一個美女，你看到最後已忘了誰是誰；但來我的獨立展場，只看我一個美女，就是買與不買而已，任我宰割啦！」來思達從全球買家中，篩選三百名實力較強的買家，以頂級江南旅遊伺候，換來在來思達展場待「一天」，謝貞德開玩笑說：「我放了一把屠龍刀在廣場，你不下單，我就拔刀砍人。」

打中國牌 在美崛起

謝貞德打中國牌已非頭一遭。二○○四年，他買下美國北卡高點市一間普通的家具店面，拆掉重蓋。「我找了之前曾修復北京故宮的工人到美國來，再偷買故宮的舊瓦片運出。」負責執行的來思達全球行銷總監Barry說：「之前的家具商，一年做不到二千萬美元。改裝成『紫禁城』後，聲名大噪，連續十年，平均每年做二億美元生意，創造出十倍價值。」在全球家具市場闖出一片天的謝貞德，出生於彰化北斗，是土生土長的台灣人，他五歲時喪父，由擔任助產婆的母親謝許英獨自將他扶養長大，「我很崇拜母親，她很有正義感，遇到沒有錢的人，她不但願意幫她們接生，還會張羅奶粉。」謝許英在北斗有「媽祖婆」之稱，曾擔任彰化縣民意代表與監委。

與弟創業 曾當國代

「我愛問問題，讀書常常被老師趕出教室，大學先考上中山醫學院，卻因迷上圍棋被退學，後來在師大中文系畢業。」謝貞德想從政，但因弟弟切入家具業，母親希望他幫弟弟，兄弟倆就合作經營「世通」木業。一九八○年後，謝貞德自己成立「大通」家具。「我相信簡單為大，所以每次只推出一套桌椅。」他曾以一張八角形特殊造型桌椅，打破世界銷售紀錄，椅子賣了七百萬張，桌子一百萬張。業界因而叫他「謝一套」。隨事業規模變大，謝貞德在彰化建立亞洲最大的自動化家具工廠，成了台灣最大的木器家具出口商，每年有二十億元營業額，因為向許多亞洲的木材原料商買貨，他在市場喊水會結凍。登上事業最高峰時，累積數億元身家的謝貞德，仍難忘情政治。一九九○年，他將事業賣給弟弟，自己當選第二屆國大代表。「進入政壇後才知，自己個性太直、太有正義感，我曾頂撞過李登輝總統，有人來關說，只要是不對的事，我也一概拒絕，根本不適合政治圈。」

經營賣場 失利背債

四年後，謝貞德重回商界。他到科隆看家具展，發現一套迪士尼的兒童可升降桌椅，有了新念頭。「我取得迪士尼授權，在台北士林中正路打造綜合賣場DD堡。」DD堡經營非常成功，一年營收上億元，引來一位內湖地主上門，邀謝貞德打造第二座DD堡。「他出土地，我負責出資興建，根本沒發現部分是違建，加上阿扁當台北市長時打擊電玩，生意一落千丈，需要資金，但地主不願再注資，使得我賠光所有錢，還欠親友一億多元。」年過半百生意失敗，急著東山再起的他，決定隻身遠赴美，重拾老本行。一九九八年，他在美國創立來思達。「公司只有我跟會計，我每天拎著一隻皮箱去找以前的老客戶。我沒有本錢，很多亞洲的供貨商，是以前的老朋友，都先讓我出貨，等收到貨款再付錢。」他先向買家收三成的訂金，再下單到東南亞，出貨時再收七成，賺取微薄貿易差價，重起爐灶第一年，生意就做到三百萬美元。但他很快就發現，不斷參展、讓客戶挑產品下單，接著價格殺成一片紅海的模式中，他只能當個團團轉的奴才。「我想顛覆，學可口可樂，讓一種產品風行全球，讓客戶自己來找我。」謝貞德從全球經典款家具中，找到一款賣了三百年之久的床組路易菲利，大盤價一套一千美元，全球一年下單量三千套。「我去工廠下單三萬套，一套成本壓到四百六十美元，然後，我賣給通路商四百九十九美元。」售價一傳出，立刻吸引五十個通路商找上門，當年度就賣出十萬套，迄今仍熱銷。

減法策略 飢餓行銷

從二○○○年開始，來思達每年營業額以五成的速度成長，二○○七年時，營收已破百億元。但隔年發生金融海嘯，營收大幅衰退四成，謝貞德改以「減法策略」應對，「當時平均毛利是七％，我寧可少做，毛利不到一○％的訂單全部砍掉，雖然客戶從一千家減到五百家，營業額下滑，但平均毛利拉到一三％。」此外，「前十年，大量訂單湧入，工廠來不及生產，我們出貨從沒超過六成，客戶反而覺得是產品熱賣，紛紛提早下單。」謝貞德從中悟出「飢餓行銷術」，「到現在，即使工廠可生產，我也都控制在七成以內的出貨量。」難道不怕客戶跑單？「祕訣就是我們的款式與顏色不超過十款，這十款就佔營業額八成，工廠只做一種款式，原料由我們統一採購，客戶只有跟我買才能拿到如此低價。」代工廠百分之百生產來思達產品，等於是命運共同體，都不敢有二心。代工廠商吳勇說：「謝董不像一般業者，只會壓低代工廠的利潤，他很關心我有沒有賺到錢，每次來都只說『謝謝你』『拜託你』。』謝貞德也大方讓旗下外籍經理兵團一起賺。他把公司比喻做教堂，自知自己出馬不會有信徒，因此全球十五家分公司總經理沒有一個台灣人，全部請老外駐守當神父。「美國有種族歧視，我找了在家具界很有江湖地位的James來當CEO，這樣人家才會來朝聖。」

配股分紅 攬外籍兵

謝貞德一時興起，在開幕記者會上，點名陪同受訪的英國及澳洲總經理：「三年來，你們有接到我的電話過？」二位總經理同時搖頭。他得意地說：「因為每個總經理都持股四成九，他們拚死做，分紅不是五五分，有時候我只拿三成，這樣他們才更有動力。」來思達在台灣，僅有供貨給「床的世界」，直到二○一三年，回台灣借殼上市，才稍有知名度。家具業界人士私下說：「當年他不是很風光的離開，現在回台灣上市也算是揚眉吐氣。」與他結識二十多年的詩肯柚木董事長林福勤形容：「謝貞德是一個樂觀進取的人，才能在跌倒後馬上爬起來。」

想念亡妻 晚上偷哭

自稱智商一七八的謝貞德，在偶像賈伯斯過世時，他連登了三個月的紀念廣告，賈伯斯說過：「瘋子才能改變世界。」擅長以破壞性價格搶攻市場的他，打算明年進軍中國以及台灣零售市場，不設店面，只在網路上販售，此事已在台灣家具業投下震撼彈。謝貞德去年辭去董事長一職，近二年來，他減少工作量，為的是陪伴罹癌的太太，但她仍在二個月前離世。一談到剛離世的太太，向來能言善道的他顯得很無助，他說：「她跟著我吃了很多苦，我覺得自己對她不夠好，每天晚上都在想，如果再來一次…我幾乎每個晚上都會偷偷哭。」

謝貞德小檔案

生日： 1948年生婚姻：已婚、育有1子1女學歷：師大中文系畢業經歷：大通家具董事長、國大代表、綜合賣場DD堡創辦人現職：來思達集團創辦人興趣：下圍棋、看書、電影經營哲學：創造需求、簡單、自然、平常心最喜歡：設身處地為別人設想、誠實不喜歡：心存不軌

因為物聯網技術，理察．沃爾曼終於可以做一樁比創辦ＴＥＤ大會更瘋狂的事，實現他五十年前的計畫——城市瞭望台。這項計畫目標要連結一千座以上城市，建立一套全新城市溝通標準，讓城市之間可以互相對照、學習，未來無論你在巴黎、京都、台北或紐約，都可以透過雲端得到這些訊息。

撰文‧周品均

有一個舞台，它是賈伯斯第一次帶著麥金塔電腦站上去的地方、索尼第一次將ＣＤ於世人面前亮相、Google在這裡公開無人駕駛車輛、物理學家史蒂芬．霍金在這裡說明宇宙祕密、比爾蓋茲在這裡分享與疾病對抗的經驗，這個舞台就是ＴＥＤ大會。

ＴＥＤ大會首次在一九八四年舉行，三十年以來已有數不清的創意從這個平台誕生，網路上的ＴＥＤ影片已吸引好幾億人次的點閱，而催生這個創意萌芽平台的是他——ＴＥＤ創辦人理察．沃爾曼（Richard Saul Wurman）。

理察．沃爾曼出生於美國費城的一個猶太人家庭，大學讀的是賓州大學建築系。在創立ＴＥＤ之前，他的工作是一位建築師，與科技沾不上一點關係，三十歲時曾與朋友合作開過一家建築設計公司；然而，不但建築設計公司的營運從來沒達到目標，他後來從事的教學工作、寫書、主持會議等事業，也都沒有為他帶來大紅大紫的機會。

用手機與電腦

就能觀察城市動態

直到一九八四年ＴＥＤ誕生，沃爾曼終於嘗到功成名就的滋味。他堅持ＴＥＤ不接受贊助、不能宣傳、沒有綵排、沒有講稿，甚至不邀請政治人物以及企業執行長，並且要演講者在平均十八分鐘的時間內，為觀眾帶來大家從來沒聽過、酷炫新訊息的形式，讓ＴＥＤ成為各領域爭相朝聖的創新大會。

如今三十年過去，這位將ＴＥＤ打造成全世界創意搖籃的教父，再度帶來一項全新計畫，他要讓全世界的人都可以透過手機與電腦，觀察一千座城市的動態指標。二○一四年七月，沃爾曼在全球最大的地理訊息系統公司Esri的使用者大會上，發表了這項名為城市瞭望台（Urban Observatory）計畫。

八月八日上午，理察．沃爾曼坐在他紐約的書房中，接受《今週刊》電話訪問。現年已經七十九歲的他，興奮地說起自己正在進行的計畫，「這項計畫比ＴＥＤ更廣」。電話那一頭的沃爾曼提高了語調。

「你知道嗎？全世界目前居住在城市中的人口占去總數一半，到了五○年，全球將有三分之二的人口都會居住在城市裡。」他接著說，當城市人口密集度越來越高後，城市會遇到的問題也將前所未見，問題是，「城市之間有辦法藉由客觀的數據分析，而彼此學習嗎？」「很難，因為每座城市蒐集資訊的方法不一樣，過去也從來沒有一套標準化的城市地圖。」他所謂的地圖，不單單只是表現地理位置的平面圖，而是包含各種「城市居民行為數據」的地圖。

「其實，這是個醞釀多年的夢想，我在一九六○年代就想做這件事了！」沃爾曼說。事實上，早在一九六二年，他就曾出版這樣一本書，一本比較全球五十座城市的地圖集。

相較當年，如今的「城市瞭望台」計畫先進多了，它將透過３Ｄ模擬、地理訊息系統（ＧＩＳ）、衛星等技術，建構出全球模型，並且由全球超過二百個國家中、一萬五千名地圖學家提供數據，由沃爾曼的合作夥伴Esri進行地圖製作。

而今年全球最夯的物聯網技術，正是幫助他實現城市瞭望台夢想的推手，「物聯網讓我們可以蒐集到不同城市的數據（data），同時進行大量數據傳輸與分析。」他以鉛筆作為比擬，「如果沒有筆的發明，想要畫畫將費時、費力得多，而物聯網就像這枝筆，有了這枝筆，我才能以更容易的方式實現計畫。」

懂得分析數據

﹁只是想更瞭解世界」

目前，全球約有五十八座城市加入城市瞭望台計畫，到了二○一八年，沃爾曼的目標是要讓全世界一千座城市都參與這項計畫，「你可以輕易掌握世界上每座城市的孩童上學地區分佈，也可以觀察疾病擴散的狀態。」他還打算要在計畫中加入收入、犯罪統計、流浪者、健康統計的指標。至於這些資訊究竟能夠創造多少實際價值？他坦言，「我也不知道，但我知道我們有一堆大數據，這些數據如果不被試著解讀，就是一堆垃圾。」倒是他的合作夥伴，對於「城市瞭望台」的企圖有著較為明確的解釋，「我們讓城市之間可以用相同語言對話，一座城市可以輕易地向另一城市學習經驗。」Esri創辦人Jack Dangermond說。

ＴＥＤ大會風行全球，奠定沃爾曼在網路時代的一席之地；如今，物聯網時代來臨，他的腳步也沒有落後，他不僅懂得蒐集數據的重要性，更瞭解只有數據是沒有用的，更重要的是分析數據，「我的目標是把巨量資料變成能理解的重要資訊」。沃爾曼說，自己想推動城市瞭望台計畫的原因就這麼簡單。

「別問我是不是想要改變世界，我不想！我只是想更瞭解世界。」即使ＴＥＤ已經成為網路時代中的傳奇，理察．沃爾曼也從未改變過他的初衷。

理察．沃爾曼

（Richard Saul Wurman）

出生：1935年

現職：城市瞭望台計畫主持人經歷：城市瞭望台計畫人、TED創辦人、建築師學歷：美國賓州大學建築碩士家庭：已婚，育有４子

美國政治家富蘭克林曾有名言：「人生唯一確定的事就是死亡與繳稅。」不過卻有人打算對抗這兩件事，那就是Paypal創辦人提爾（Peter Thiel）。

提爾日前出版一本新書，談到「輸家才要競爭」。他認為，成功企業都是解決了獨特問題，才享有壟斷地位；失敗企業只會做和別人一樣的事，因此要面臨競爭。他因此改寫名著《安娜．卡列尼娜》裡的名言，「失敗的企業都是相同的，成功的企業各有各的幸福。」

除了出新書，提爾另一個舉動就是「對抗死亡」。他認為死亡是「有待解決的問題」，身價二十二億美元（約合新台幣六百七十四億元）的他，除了贊助基因定序及延緩老化的研究機構，還和延續死後生命的機構Alcor簽約，死後將他遺體冷凍，待未來科技能起死回生時，再將其解凍。

提爾靠著科技投資成為富豪，他和特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Elon Musk）共創Paypal，後來以十五億美元賣給eBay。二○○四年，提爾借五十萬美元給一個哈佛中輟生，他就是後來創辦臉書（Facebook）的佐伯格（Mark Zuckerberg），提爾也成為臉書第一個外圍投資者。

雖然提爾的投資眼光精準，但他不喜歡被當賺錢機器，常以哲學家自居。在讀過安蘭德（Ayn Rand）的著作後，他成為反對政府干預的「自由意志主義者」，他曾寫道：「自由意志主義者的重要任務，就是逃離各種政治控制。」

而當初提爾創立Paypal，就是想自創一種網路貨幣，以反抗政府對貨幣的壟斷。此外，他還出錢贊助「海上桃花源」計畫——在公海建立許多類似鑽油平台的小島，不受任何國家管轄。在這裡，沒有社會福利、沒有最低工資、沒有政府強迫繳稅。從提爾的自由意志主義來看，公共服務和其他產品並無不同：多家供應者彼此競爭，會比政府一家壟斷提供更好。

外界或許認為提爾異想天開，不過正如馬斯克所說：「世上很少人敢與眾不同，只有提爾不受傳統束縛。」也許死亡與繳稅這兩個無人可逃脫的命運，正要靠像提爾這樣異想天開的人方能扭轉。