張福根在自己的辦公室裡焦慮地踱著步，就在幾分鐘之前，他剛接到銀行的電話，電話那頭再度重申，數千萬的貸款月底就將到期，這對於張福根而言，無疑是雪上加霜。
這位珠海歐美克有限公司的董事長已然被逼上絕路，銀行再三催促還款時，其公司賬上的現金也已經消耗殆盡，他除了需要向股東及公司員工給予一個說法外還不得不面臨破產的可能。
前後夾擊下，張福根決定放手一搏。
張福根打電話通知了其律師以及手下兩位得力幹將，張說，兩天後他將前往江西省新余市賽維的總部，進行他最為堅決的一次討債。
「為
了討回賽維欠我的8000萬貨款，賽維總部在這幾年裡我已經去過了無數次，每次都無功而返，但這次不同，這次我不要見佟興雪（賽維總裁兼首席運營官），我
一定要見到彭小峰（董事長兼首席執行官）本人，親口和他說清楚，一定要要回部分欠款，我必須帶錢回來！」張福根對他的手下發表了這番討債宣言。
然而，8月13日，當張福根來到賽維時，他的決心卻被瞬間瓦解。
張福根尚未從旅途的奔波中緩過神來，但來到賽維總部，他發現他並不是一個人在戰鬥。那些和他有著相同境況的債主聚集在賽維的辦公樓裡，個個都抱著與他一樣的決心，而相比別人高達兩三億的欠款，張福根臨行前的堅定決心也頓時大打折扣。
與張福根此前設想相出入的另一個結局是，賽維的掌舵者彭小峰還仍舊沒有出現，站在他們面前的仍然是賽維CFO佟興雪，而最重要的是，張福根以及和他一樣的討債者終歸還是未能如願拿到應給的款項。
在與來自各地的債主對面而站時，佟興雪也保持著其一貫的淡定，他告訴前來討債的債主：錢沒有，可以給他們一些電池片，但這還得申請，來晚了就沒了。
張福根最終仍然空手而歸，對於如何填補銀行的貸款，以及公司未來的命運，這位苦心經營公司10年有餘的男人至今也未找到答案。
捆綁賽維
張福根持股40%的歐美克創立於1993年，張福根的專長也正是光學應用，其目前仍然在國內的一所高校任職相關課程。
2002年，歐美克開始生產金剛砂，最早這些砂主要被用於精密儀器拋光和半導體切割。
直到2005年，中國光伏產業進入井噴期，也正是那一年，賽維也開始了急速擴展之路，而其發家也正是從做硅片切割開始，此後，賽維的產能迅速擴張成為全國乃至世界第一。
切割一片硅片需要使用的耗材有切割線和切割液，而張福根生產的砂也是切割液的主要原料，切割一片硅片需要用10克左右的砂。
看到光伏產業暴利和巨大前景後，張福根也經不住誘惑挺進光伏行業，並試圖與硅片切割企業尋求合作。而依據彼時行業內的競爭格局，產能位列業內第一的賽維無疑也成為其主攻的發展目標。
張福根回憶，當時歐美克的產能是3000噸/月。「賽維對砂的需求量特別大，我們的產能非常有限。而要與賽維合作，要達到相應的供貨量才能有一定的位置，所以導致我們只能開足產線專供賽維。」
於是，歐美克逐漸荒廢了其他業務，專做金剛砂，而對賽維的供貨也佔到了其收入的90%，「最多的時候一個月給賽維價值2000萬的砂。」張福根說。
如此捆綁關係也導致歐美克受賽維的牽制日漸明顯，並最終演化成屈居賽維屋簷之下的寄生公司。
在2010年之前，賽維的飛速膨脹也讓歐美克大賺了一筆，毛利一度達到20%，而同樣生產切割液的上市公司新大新材，其毛利更是達到30%。
正是在如此高利誘惑下，歐美克隨即將業務擴展到青海，除了在珠海的2個廠以外，歐美克還在青海新建廠房，以利用當地的原料和低廉的電價降低成本，至此，歐美克的總資產也積累到3億左右。
但好景不長。
2010年的爆髮式增長之後，光伏行業從2011年開始進入寒冬期，歐美克的噩夢也隨之開始。最為明顯的是，隨著財務壓力增大，賽維的付款也開始變得日漸拖沓。
張福根告訴記者，實際上從2005年開始賽維的付款週期就已然大打折扣。「歐美克和賽維合同上所寫的賬期為2個月，但賽維在經營狀況最好的時候，也要3-4個月才會付款，並且絕大部分時候不會全部付清，一般情況下，到期的貨款給付一半，其他欠款部分便積累起來。」
「但相比之下，同樣是其客戶的尚德和英利的付款情況比賽維好多了，同樣是2個月的賬期，上述兩家企業在3至4個月內會全部付清。」
而在被賽維拖欠越來越多款項的時候，歐美克依然堅持為賽維大量供貨。張福根坦言，「就是被牽制太深，這在生意上是難免的，一旦供得少了，賽維便會取消所有訂單，金剛砂這個行業到了後來競爭很激烈，為了保住最大客戶，所以還是繼續供貨。」
猶如溫水煮青蛙，歐美克幾乎毫無應對招數般地被拖入了深淵。
爆發點在2011年8月終於到來。
彼時，賽維拖欠歐美克的債務已累計達到8800萬元，這也是兩家企業建立合作關係以來的最高峰。久陷煎熬後，歐美克終於決定對賽維說不。並終止為賽維供應原材料。
但失去最大客戶的歐美克卻也不得不為此付出沉重的代價，其需要解決的首要問題則是開工不足。
張福根告訴記者，現在其產能只使用了10%-20%，與頂峰時期的3000噸/月相比，目前歐美克一個月產能只有100-200噸，主要供貨給尚德旗下的容德、晶科、英利和保利協鑫。
而隨著開工量的減少，歐美克的員工數也大量流失，從頂峰時的500人減少到目前的200人左右。
「在這個行業好的時候，我們確實也賺了一筆錢，但是這部分賺的錢現在已經全部都回吐進去了，連我早年做儀器的錢也都回吐進去了，全白幹了，現在都說賽維要破產，而我會早於賽維破產。」張福根說。
事實上，歐美克的命運，正是整個金剛砂行業近年來的一個縮影。在光伏製造的推動下，這個細分市場也經歷了從暴利到產能過剩的跌宕過程。
本報記者瞭解到，金剛砂的價格2005年在3.2萬元/噸，2011年時已經跌倒2.8萬元/噸，而目前只有1.9萬元/噸。相對於2005年時20%的毛利，現在的毛利只有3%-5%。和光伏製造業一樣，砂行業目前也是全線虧損。
而相比業內可依靠現金流勉強支持的龍頭企業，歐美克如今的境況似乎只剩下了等待，張福根說，他在希望行業回暖，洗牌結束，以及「老金主」賽維的還款，「哪怕只是一部分欠款，用以填補銀行貸款空缺，避免企業倒閉。」
但正深陷債務漩渦的賽維或許難以滿足如張福根般的債主，這個風光一時的光伏企業也仍難從危局中抽身而退。「在整個砂行業，賽維一共欠了5億-6億。」張福根說。
歐美克逐漸荒廢了其他業務，專做金剛砂，而對賽維的供貨也佔到了其收入的90%。
艱難討債路
除原材料供應商外，賽維還拖欠建築商3億工程款，當地材料商被拖欠1億元。
對於張福根來說，向賽維的索債之舉無疑是場耗時日久的拉鋸戰。
本報記者瞭解到，賽維最後一次向歐美克結算款項是在2012年2月，而目前，賽維在歐美克的欠款仍然高達6000多萬元，而這些欠款在去年就已全部到期。
更為嚴峻的是，歐美克目前拖欠銀行的貸款已達8000多萬，本月底將有一筆數額巨大的銀行貸款到期。眼下，歐美克的現金已經全部枯竭，無錢還債，若賽維的還款仍難到位，這家運營10年的企業也終將就此倒閉。
「遇到這樣的事情，我們首先想到的肯定是走法律程序，我們找了很多律師，給賽維出過律師函，但是沒有用。」張福根對記者說。
今年7月，新余市工商局辦事人員告訴記者，連續幾個月以來，一波接著一波的供應商均來查詢賽維的工商資料，而其目的也皆源於索要拖欠款項。「沒有用的，新余當地對於牽涉賽維的案件一律不立案。」辦事人員說，這一情況也得到新余當地律師的證實。
而此前記者從新余市政府得到的一份專題報也顯示，新余市「賽維幫扶小組」的工作之一，就是幫助賽維安撫其龐大的供應商。
「好在我們的案子涉案金額比較大，5000萬以上的案子可以去省裡立案，但我們去了省裡後得知省裡把賽維作為重點保護的對象也不給受理。」張福根說。
走法律程序受阻後，張福根隨即又找到賽維CFO佟興雪進行交涉。
「佟興雪顯得非常淡定，他告訴我們可以去起訴。」張福根說。他認為，一旦起訴，則要到案子結束才能拿到欠款，這將是一個漫長的過程，時間已
經不允許他繼續等待，而除此以外，對於是否能勝訴，張福根也並無把握。
「如果賽維這次還不給我付款的話，我最多還能撐一個月。」張福根深深的嘆了一口氣，「目前現金枯竭，每個月虧損經營，庫存很少，還面臨銀行的到期欠款。」
事實上，賽維背後所隱藏的破產危機並不僅限於歐美克，本報記者證實得知，在金剛砂這個細分行業裡，幾乎所有的企業都被賽維拖欠了付款。
知情人士向本報記者透露，規模較大的企業被賽維拖欠達2億多元，小一點的也有1.6億元左右，「相比之下歐美克的欠款還不是最多的。」
而目前，金剛砂企業維持生存的方式則不得不依靠一些副業上來彌補損失，還有一部分則只能從廢渣回收中獲取微薄利潤。
據本報記者瞭解，切片企業用過一次的切割液在進行回收處理後，可以成為新切割液的原料。而一部分被賽維欠債的企業，在拿不到賽維欠款的情況下，只能通過拿賽維的切割液廢渣來彌補一些損失。但值得注意的是，即便是廢渣，賽維也會將價格提高，「一般會高出市場價的50%。」
上述知情人士稱，歐美克也曾試圖與賽維合作一個廢渣工程，其原本想拉同樣被賽維欠款2億的奧克參與，但最後因為回收價格不能談妥而告終。
「這不是我一個人的公司，我還必須要面對我們的股東，現在股東之間也出現了很大的矛盾。」張福根說。
但張福根的焦慮並未能博得賽維的同情。8月13日，當張福根來到新余賽維總部辦公室後，他看到前去討債的人在佟興雪的辦公室門口排了一個長隊，「佟興雪在他的辦公室裡面一個個接待，每個人接待幾分鐘，就結束，隨後喊下一個進來。」
而見到張福根時，佟興雪語氣也非常強硬。「我們沒有錢，要不只能給你一些電池片，但這還要我去幫你申請一下，來晚了就沒有了。」
事實上，在佟興雪門口排隊討債的隊伍中，6000萬欠債的張福根還不是被欠款項最多的一個。在場人士透露，除原材料供應商外，賽維還拖欠了幾位當地的建築商3億工程款，「還有一些當地材料商被拖欠1億元。」
「先給我1000萬-2000萬實際上就是我的期望。」在前往新余之前，張福根如此說道。但結局並未如他所願。
多面賽維
賽維從註冊開始便是一個「不在常規經營模式下的企業。」
作為國內光伏行業中的風雲企業，賽維以及其掌舵者彭小峰都頭頂著光環與爭議，但這並非真實的賽維。
在多數接受本報記者採訪的供應商眼中，賽維從註冊開始便是一個「不在常規經營模式下的企業」。
據新余當地接近賽維人士透露，彭小峰最初帶來新余的資金只有2000萬左右，後通過其在香港的離岸集團柳新集團的反覆注資，使注資增加到1億元。
彭小峰本人在江西的運作能力非常強，而江西省當時也看中了光伏產業將會是未來發展的一個大產業，於是兩方一拍即合，江西省最終又分2次借給賽維2億元。而這也一舉奠定了賽維成立初期的根基，也為自有資金嚴重不足並導致後續隱患埋下了伏筆。
記
者瞭解到，2005年，光伏行業剛剛興起，硅片很緊俏，彼時，彭小峰採用的一套辦法是，將對外宣稱的產能在實際產能上擴大數倍，先把外界的訂單都接過來，
並且要求客戶預先付款，賽維拿到貨款後再去購買設備。與此同時，賽維拖欠設備商一部分貨款，如此操作也讓其規模日漸擴大。
一位接近賽維人士告訴記者，賽維成立初期，彭小峰就當即從海外購買了20台切割機如此大手筆在國內也堪稱首例，「當時一台切割機售價在1000多萬，沒過多久，賽維又進一步將規模擴張到40台切割機。」
這樣的擴張一直持續到2006年底，有很多賽維的客戶向賽維投訴在支付了貨款後沒有拿到貨物，一些電池片商們甚至要起訴賽維。「但同時，這些廠商又誰也不敢起訴賽維，怕賽維破產後，他們連一分錢也拿不回來。」
而上述接近賽維也坦言，在2006年底，賽維實際上已然虧損。他告訴記者，當時的光伏行業，別的企業毛利都很高，只有賽維虧損，其主要原因就是賽維內部管理非常混亂。
2007年，賽維第一次被媒體曝光其有做假賬的嫌疑，上述接近賽維人士認為這並不是空穴來風，當時的賽維實際虧損，賬面卻盈利良好。
在賽維上市後，一下子從股市圈了2億-3億美金。而供應商們對此事最開心的，他們認為賽維的欠款應該可以還上了。但事與願違，賽維馬上又將資金砸向了硅料廠。
賽維硅料廠一度號稱投資達120億，這也成為賽維最為失敗的一筆投資。硅料廠沒有建成，價格已經一瀉千里，而隨後硅料部分在香港上市也夭折。
「如果說彭小峰第一把賭硅片是賭成了，成為首富，那麼第二把賭硅料他是賭輸了。」上述接近賽維人士說。
「我認為，看一個企業的好壞，首先是有盈利能力，盈利能力是靠本身的技術和管理來達成的，其成品成本要有優勢，至少也是行業平均水平，靠做假賬的企業其盈利是不可持續的。」上述人士還表示。
知情人士還進一步透露，賽維2007年第一次被曝光賬本做假，其操作方式就是將一部分廢料漿和一部分切碎的碎硅片，用全新完好產品的價值去估算。
而在賽維面臨破產的時候，彭小峰個人卻並沒有破產。上述人士透露，彭小峰在賽維股票上市後即套現，已經套了1億美金，可以滿足其過很好的生活。但他一度不讓其他高管套現，導致賽維內部高管之間鬧矛盾。
「現在唯一能收購賽維的也只有國企，正常的商業企業是不會去收購的，因為他沒有收購的價值。」知情人士如此說道。
