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你有幾萬粉絲？
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仰賴旁人肯定而活，非常需要粉絲掌聲，掌聲會多、也會少，有時有了希望、有時希望破滅??。粉絲越多、壓力越大，更加煎熬。 最近為了新戲《我家是戰國》試鏡新人，想找個有特殊氣質的年輕女孩。看了幾位，試鏡完畢還是不知道她們的真實長相，因為都戴長長假睫毛、瞳孔放大片、焦黃捲髮，看起來一模一樣，不像真人。 請她們自我介紹，以往自報家門是身高、體重、經歷、才藝等基本資料，現在必定提到臉書粉絲團人數。 小小女生背後動輒幾萬粉絲支持，但粉絲們到底為什麼而粉？ 安迪沃荷說過，每人都能紅十五分鐘；實際上每個人都想無限延長這十五分鐘，太多藝人星海沉浮。接連看到兩位年輕藝人輕生，心疼不捨。經紀人可以幫忙規畫上 哪個節目曝光，卻沒辦法判斷何時該推他去看心理醫師。尤其藝人完全仰賴旁人肯定而活，非常需要粉絲掌聲，掌聲會多、也會少，有時有了希望、有時希望破滅， 下次希望出現只會更恐懼落空，粉絲越多、壓力越大，更加煎熬。 不光藝人如此，看鄭貞銘老師的新書《百年大師》裡的人物，每個人都經歷了辛苦跌宕人生。 他們在帝制與民主交接時誕生，有些人拿清朝給美國的庚子賠款出國讀書，留學回來精通好幾國語言，是精英中的精英，這樣的人才在今日都是人中龍鳳，肯定能有幾十萬粉絲團，只是面對亂世劇變，注定無法一世平安。 好比顧維鈞，哥倫比亞大學畢業，二十七歲當上國家公使，一次大戰結束在巴黎和會上單人舌戰群雄，阻止日本接收德國在山東的產業。好比台大校長傅斯年，少有 人知道傅鐘為何只敲二十一下，因為他認為一天二十四小時，必須留三小時思考。當年他是五四運動第一旗手，但這一路輾轉流浪，可沒少吃過苦。 大師們沒一人是快樂英雄，留在大陸可能面臨紅色文革，來了台灣也會遇上白色恐怖，不管選擇哪邊，身上責任如千斤，都得扛起來。書中每位人物都精采有戲，值得一拍，只是大陸的抗戰已快沒有國軍，台灣的人物已快沒有民國了。 封建時代貴貴（編按：貴貴指敬重顯貴的人）、資本主義尊富、社會主義重典範，歷史往往只是少數人物的傳奇，有些人物過去了，有些人物還在邊緣起伏。目前柯 文哲人氣旺、粉絲多，儼然成為時代典範，搭經濟艙出國廣受好評，接下來應該會掀起一波高官指定搭乘經濟艙的跟風，弄得經濟艙位子比商務艙還搶手、還貴！古 時皇帝盛讚補丁官服勤儉，頓時京城百官破衣，現在我知為何破牛仔褲流行了！ （稿費捐贈聯合勸募協會） | ||||||
你有遇過思想奇怪的人嗎？ 止凡
來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/11/blog-post_35.html從小到大，身邊都會出現不少感覺上思想頗奇怪的人，不知大家對止凡這個觀察有否同感。從小時候到今天，這類人也不時出現，讀書時也好，不同的工作崗位上也好，他們的思維是非常與別不同，所提出來的論點更是我們想也不會想到的，世界上真的什麼人都有，見怪不怪。
為何突然寫這題目呢？事源是法國恐襲之後，全城震驚，差不多所有人都表示要譴責事件，這是同理心，是常識吧。然而，會支持這些恐襲行為的，總會有的，他們本身可能是恐怖份子吧。誰知身邊有人話：「你法國不是炸人家的國家嗎？死百幾人又怎樣？人家的國家沒有平民嗎？」
當然，我都很平心靜氣地說說我的理解，指伊斯蘭國嚴格來說是否一個國家未肯定，他們只是一班人持有武器，霸佔了在利比亞以北一些沒人理會的土地，畫地為國，有否平民也不清楚吧。他們隔一陣子就會捉一些外國人，斬頭又有，活活用火燒死又有，目的是向不同國家勒索、恐嚇。還有，打扙跟恐襲又是兩回事，而伊斯蘭國所作的手法也十分恐怖吧。
大意說過自己的想法後，換來的回應是：「你覺得美國佬、法國佬是好人？他們有資本作宣傳，很多事實我們是不會知道的，可能伊斯蘭國被渲染成這個樣子而已」。這想法令我感到奇怪，但同時他又再說了不少國家之間的角力怎樣怎樣，包括近年美國勢力如何圍堵中國，又回想曾幾何時韓國叫美國投個原子彈到中國雲雲。他說出這些故事，主要是想帶出，在他心目中的先進國家是多麼的虛偽、邪惡、不值得同情。
可能不少人遇見這些人，發現有不能妥協的地方，很快就會爭吵起來。曾經聽過有香港人跟日本上司討論日本侵華的歷史，最後搞到大打出手。而我的取態是說來無謂，話不投機半句多，轉個話題免傷感情。從另一方向想，這些人的理論也為我提供了另類的思考角度，最重要是自己需要加以分析調節一下。
人生下來，在不同時期都總會遇到一些思想奇怪或另類的人。記得有一次，有一個項目需要把整個私人屋苑的門鎖換了八達通出入，苑內過千戶、幾千人都需要拿個人八達通到管理處登記，差不多全部都無問題，但偏偏就有一戶人家對安排表現得非常不滿，不願意作登記。這戶人家的理由是以前都有保安員幫手在他出入時開門，為何以後要他自己用八達通拍卡出入？
某程度上，這戶人家的論點未必不成立的，從開門這操作上的服務質素來看，的確有所下降。是對是錯？如何定義呢？很難說。我們有很多核心價值觀，而這些價值觀是人人不同的，有些人的準則更是奇怪另類得過份，你可能想想變態殺人狂的解釋，多會令你感到莫名其妙。我曾經聽過有人談環保，指地球汙染的主因是人類行為，人多就是最不環保，所以殺人是環保行為。另一位朋友聽到之後即場就話：「你環保嘛？哪為何你先不自殺？」
每次遇到這些另類思維，有時會衝擊我們的核心價值。我們都會以本身的價值觀去判斷事物，接收時甚至會選擇一些符合自己價值觀的資訊。然而，若身邊有一些奇怪思想的人也未必是壞事，因為他們會為你提供很多你想不出來的思考角度，不代表你需要認同，但是有機會優化你的價值觀，或至少也富有娛樂性噢。
常說價值投資是少數人的行為，當自己要成為少數人之時，也不忘思想的合理性，要有基本常識，也要符合核心價值，如果凡事只為反而反，為與大眾對著幹而幹，最終真的成為了少數人，也並無好處。做人處世，能建立好的人生觀、價值觀、世界觀，對於一個有意義的人生極為重要。
有時，平常心地聽聽另類的思維聲音，嘗試去理解，你會發現很有趣。當然，思想還未成熟者，仍未能作獨立思考，尤其是中小學生正在建立自己的價值觀，對一些歪理要加倍小心。大家平日觀察有否接觸到一些有趣的古怪思想，不妨也分享一下。
你有遇過思想奇怪的人嗎？
從小到大，身邊都會出現不少感覺上思想頗奇怪的人，不知大家對止凡這個觀察有否同感。從小時候到今天，這類人也不時出現，讀書時也好，不同的工作崗位上也好，他們的思維是非常與別不同，所提出來的論點更是我們想也不會想到的，世界上真的什麼人都有，見怪不怪。為何突然寫這題目呢？事源是法國恐襲之後，全城震驚，差不多所有人都表示要譴責事件，這是同理心，是常識吧。然而，會支持這些恐襲行為的，總會有的，他們本身可能是恐怖份子吧。誰知身邊有人話：「你法國不是炸人家的國家嗎？死百幾人又怎樣？人家的國家沒有平民嗎？」
當然，我都很平心靜氣地說說我的理解，指伊斯蘭國嚴格來說是否一個國家未肯定，他們只是一班人持有武器，霸佔了在利比亞以北一些沒人理會的土地，畫地為國，有否平民也不清楚吧。他們隔一陣子就會捉一些外國人，斬頭又有，活活用火燒死又有，目的是向不同國家勒索、恐嚇。還有，打扙跟恐襲又是兩回事，而伊斯蘭國所作的手法也十分恐怖吧。
大意說過自己的想法後，換來的回應是：「你覺得美國佬、法國佬是好人？他們有資本作宣傳，很多事實我們是不會知道的，可能伊斯蘭國被渲染成這個樣子而已」。這想法令我感到奇怪，但同時他又再說了不少國家之間的角力怎樣怎樣，包括近年美國勢力如何圍堵中國，又回想曾幾何時韓國叫美國投個原子彈到中國云云。他說出這些故事，主要是想帶出，在他心目中的先進國家是多麼的虛偽、邪惡、不值得同情。
可能不少人遇見這些人，發現有不能妥協的地方，很快就會爭吵起來。曾經聽過有香港人跟日本上司討論日本侵華的歷史，最後搞到大打出手。而我的取態是說來無謂，話不投機半句多，轉個話題免傷感情。從另一方向想，這些人的理論也為我提供了另類的思考角度，最重要是自己需要加以分析調節一下。
人生下來，在不同時期都總會遇到一些思想奇怪或另類的人。記得有一次，有一個項目需要把整個私人屋苑的門鎖換了八達通出入，苑內過千戶、幾千人都需要拿個人八達通到管理處登記，差不多全部都無問題，但偏偏就有一戶人家對安排表現得非常不滿，不願意作登記。這戶人家的理由是以前都有保安員幫手在他出入時開門，為何以後要他自己用八達通拍卡出入？
某程度上，這戶人家的論點未必不成立的，從開門這操作上的服務質素來看，的確有所下降。是對是錯？如何定義呢？很難說。我們有很多核心價值觀，而這些價值觀是人人不同的，有些人的準則更是奇怪另類得過份，你可能想想變態殺人狂的解釋，多會令你感到莫名其妙。我曾經聽過有人談環保，指地球污染的主因是人類行為，人多就是最不環保，所以殺人是環保行為。另一位朋友聽到之後即場就話：「你環保嘛？哪為何你先不自殺？」
每次遇到這些另類思維，有時會衝擊我們的核心價值。我們都會以本身的價值觀去判斷事物，接收時甚至會選擇一些符合自己價值觀的資訊。然而，若身邊有一些奇怪思想的人也未必是壞事，因為他們會為你提供很多你想不出來的思考角度，不代表你需要認同，但是有機會優化你的價值觀，或至少也富有娛樂性噢。
常說價值投資是少數人的行為，當自己要成為少數人之時，也不忘思想的合理性，要有基本常識，也要符合核心價值，如果凡事只為反而反，為與大眾對著幹而幹，最終真的成為了少數人，也並無好處。做人處世，能建立好的人生觀、價值觀、世界觀，對於一個有意義的人生極為重要。
有時，平常心地聽聽另類的思維聲音，嘗試去理解，你會發現很有趣。當然，思想還未成熟者，仍未能作獨立思考，尤其是中小學生正在建立自己的價值觀，對一些歪理要加倍小心。大家平日觀察有否接觸到一些有趣的古怪思想，不妨也分享一下。
招你是因為你有常識
嘿，你有膽進入全球最高薪公司？
2016-02-01 TCW這家公司的員工年薪「中間值」（請注意，不是平均值喔）有新台幣六百萬，不打考績、假期無上限，還鼓勵你公開自己的身價，真有人來挖角，你還可以同樣價碼要求公司調薪。 「如果是你，敢不敢進這家公司工作？」出發到矽谷前夕，副總編輯曠文琪對採訪團隊拋出這個問題。四位成員中，只有兩位說yes，包括第一線採訪記者都顯猶豫。為什麼？ 關鍵在這公司創辦人的一句話，「表現只算稱職的人，就只配拿豐厚的資遣費走人。」翻成白話文來說，在一般企業裡，約有七成的員工（甲等以下），都是要被開除的對象。因為在這公司的字典裡，絕對不存在這類名詞：苦勞、老臣、平庸……。 這是網飛（Netflix），一家成立不到二十年的公司，卻讓百視達破產、HBO芒刺在背，在不同的財務績效指標裡，分別擊敗全球科技天王亞馬遜、Google、蘋果、YouTube，連臉書都在學它的管理邏輯。 這位世界影音新霸主，不但正在改變我們的收視習慣，它也同時在改寫企業管理哲學。 酷？殘酷？是這家公司的一體兩面，但這一切，源自領導者的管理信仰，也就是，他如何看待員工，成熟的大人或幼幼班的小孩？這定義了一家公司的管理邏輯，自由與責任的界定。 這個問題，比策略高明與否，更為深層，因此最難被改變，卻影響成敗最大。我一直認為，台灣經濟的難以轉型，除了大環境因素，還有一個被忽略的核心問題，就是企業家的管理信仰。 如果，多數老闆都把員工視為小學生，事事「管理」、事事「規定」、事事「評等」，那麼，你可以想見，這會是一家低薪企業，還是高薪企業？在「負北極震盪」加劇的產業氣候下，「小孩企業」或「大人企業」，誰會是倖存者？ 這是一個難度相當高的國際專題，我們本來是沒有機會的，以一個小國之姿。但經過資深記者黃亞琪長達一年的努力，終於，我們成為亞洲地區（日本除外）唯一親至矽谷現場，並且專訪到創辦人、內容長、產品長，三大巨頭的媒體，發展出令人耳目一新的管理新案例，謝謝這群可愛的好夥伴。 | ||||
你有「改變世界的願景」嗎？
2016-03-14 TWM很多人問我，你如何判斷一家早期公司值得投資？我回答：願景。公司沒有願景，就無法創造不可能；不具啟發性，也無法吸引人才。所以，你有改變世界的願景嗎？ 今周刊》找我寫專欄時，我第一個問題是：「要我寫什麼？」他們回答：「就從你的願景寫起吧！」願景很容易淪為空談，不過，二○一○年從台灣出發，我創辦的心元資本已在美國及中國創造出十家市值一億美元（約三十三．五億元新台幣），最高市值達四十億美元（約一三四○億元新台幣）的新創公司，我們不斷追求的投資標的，就是擁有巨大願景的創業團隊。最近，我們投資的公司中，特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）提出的「超速高鐵」（Hyperloop），更準備朝願景邁進一大步。 一五年初時，我與Uber最早投資人皮謝瓦（Shervin Pishevar）、大數據分析公司Palantir創辦人朗斯戴爾（Joe Lonsdale）等天使投資人，一起完成Hyperloop首輪融資，更在一年內，完成了超過三千萬美元的融資。 除了SpaceX的資深工程師，我們也成功地讓思科前董事長勞埃德（Robert Lloyd）放棄退休，成為我們的全職CEO；也延攬到Paypal前營運長、歐巴馬前競選總管、臉書及Google高級管理人員加入董事會。現在，我們正打造一條約三英里的測試軌道，預計今年就可試營運，最高時速將達每小時一千公里。 為什麼我們能吸引這麼多頂尖人才加入團隊？一五年九月，我們在美國洛杉磯正式啟動Hyperloop辦公室總部及創新中心，晚上我與八位員工徹夜長談。我發現好幾人原本是加州理工學院、麻省理工學院及卡內基美隆大學的教授，因為看到我們決定實現馬斯克的白皮書，便放棄教職工作，主動應徵。 他們給了我同樣的願景：「我們希望成為Hyperloop改變世界的一部分。」這就是願景的力量。心元資本在大部分公司還沒有產品，甚至還沒有註冊時，就開始投資了。很多人問我，如何判斷一家早期公司是否值得投資？我覺得沒有「vision」（願景），就無法創造「不可能」；而願景不具啟發性，也不可能吸引最好的人才。另外，願景還要能「在地執行全球化」。 因此，有能力、有經驗的團隊，又有啟發性的願景，就是心元資本每天尋找的目標，然後希望有一天，我們成為這些偉大公司改變世界的一部分！ 撰文 / 鄭博仁 | ||||
名創優品葉國富：只要你有好產品，就不必畏懼資本寒冬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160332.shtml
我認為，衡量是否是匠人的唯一標準就是，你做為一個老板、做為一個創始人、做為一個企業家，花了多少時間在打磨你的產品。
i黑馬訊（王淑鳳）12月14日消息，由創業黑馬主辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。名創優品全球聯合創始人葉國富獲獎“年度十大創業家”，並發表了極速演講。
葉國富在演講中表示，老板有沒有親自打磨產品，是衡量其是否有匠心、是否是匠人的唯一標準。
而談及融資方法論，葉國富認為“只要創業者有好的產品，就不必畏懼資本寒冬。”
以下為經i黑馬編輯過的演講節選：
這兩年，大家都在講一個話題，匠心。什麽是匠心？為什麽要有匠心？怎樣才能擁有匠心？如果要有“心”，首先要有“人”。那麽，怎樣才算是匠人？我認為，衡量是否是匠人的唯一標準就是，你做為一個老板、做為一個創始人、做為一個企業家，花了多少時間在打磨你的產品。
喬布斯去世前還在研究產品，關心蘋果的研發與升級。但我們卻有很多企業稍微做大一點之後，創始人就開始搞戰略、搞管理、管人才、管財務。我認為，這些並不是一個創業者該管的事情，身為創始人，你要把你所有的精力全部用在你的產品上面，致力於怎樣才能做出更好的產品來。
成功的法則只有唯一一個。大家回憶一下自己創業的過程，你在起始的那一刻做了什麽事情？就是你發現了一個需求，並開創了一個產品滿足了這個需求，這是你成功的原點。一旦你忘掉這個原點，開始講戰略、講道理，就是不講人話的時候了，你的企業也就快完了。我每天要花80-90%的精力打磨產品、研究產品，其它的我什麽都不管。
只要你有好的產品，就不怕沒有投資。到今天，我已經拒絕了不下100個投資人的投資意向。很多很牛的投資人，我連見面的時間都沒有給他。因為我覺得我不需要投資，更不需要投資人浪費我的時間和精力。
那麽，如何打造一個讓投資人追著你跑的產品？請上網買這本書——這是吳曉波團隊寫的《名創優品沒有秘密》，今天首日上線。
創業，不一定要在城市，也不一定要去農村。名創優品現在已經在全球15個國家開業，與43個國家簽約合作。我認為，名創優品是全球零售行業最後一塊蛋糕，而且保持著非常快的速度去完成國際化進程，只要你有野心、有能力、有眼光，就跟著我走。
明天下午，我會有關於新零售的精彩分享等著大家，希望屆時能跟大家再見面。
謝謝！
匿名用戶
你有幾多斤兩？
中學與小學的其中一個分別，小學的課本是上下學期分開買的，中學的課本是一次過買全個學年的。女兒周遊列國未返，買書的事，自然是由池某這個怪獸家長代勞了。天時暑熱，真是苦差一件，雖然真正的體力勞動只是從樓下拿回家這段短短的路程，也搞到身水身汗。書單上的教科書連作業加上補充讀物，一共有30幾本，還差幾本未買全。把搬回來的戰利品疊起來，高度已超過1呎；放上磅秤一秤，12kg。雖是過來人，想像一下小怪獸要在一年時間內把這堆東西塞進小小的腦子裡，然後再準備啃噬一堆更厚重、更困難的新書，年復一年，還是覺得怪怪的。
古人把學識廣博之人稱為學富五車，聽起來有些誇張。然而，現在一個學生從認圖認字之初開始涉獵的書籍，一年一年下來，教科書加上課外讀物，無論是體積還是重量，加起來還真不是個小數目。本地話用“有幾多斤兩”來形容一個人的能耐，看來還是頗貼切的，從讀書多少來看學識，真是可以“斷斤秤”。
花錢、花時間、花精力去學習那麼多知識，是否值得呢？有大師級人物如查理芒格者，苦心鑽研幾十門跨學科知識；又有人如魔術師者，乜都讀一餐，追求“周身刀張張利”；也有另類“大師”者，認為一兩本“經書”就可以解決所有問題，加減乘除以外的知識，都是多餘的。若“大師”所言正確，那十幾年的基礎教育，只讀“經書”一科就夠了，讀什麼數理化什麼文史地，不是浪費時間嗎？
學一門知識好還是多學幾門好？用一種決策方法好還是用多種決策model好？持有一只股票好還是多幾只股票好？假設股票是可能獲利可能虧損的，model是可能有效可能無效的，知識是可能有用可能無用的，這三條問題就變得很相似了。
要“量度”知識的效益，先要將之量化。古語云，開卷有益。不妨就將“益”視為edge。這樣，學習知識的效益就可以“計算”，問題也變得有趣了。如果有一門知識，有60%的機會學得成，學成後可令自己功力倍增，但有40%機會學不成，一無所獲。那應該花多少精力去學習這門知識呢？很簡單，代入Kelly calculator一算就有結果了，20%。
好了，如果有多一個條件相同的選項，讀多一科好，還是專注讀死一科好？再代入Kelly calculator算一下，得出的最優比例是投入32%的精力，平均分配於兩科。留意左下角的Expected growth，由讀一科的2.034%增加到4.1093%。
這個Expected growth是什麼意思？上述的例子，讀書也好，股票也好，且統一稱之為一個game（賭局）。回顧之前文章所介紹的最優化資本分配公式：
f = p/a – q/b
其中，f是投入資本的最佳比例，p是盈利的機會率；q是虧損的機會率；a是虧損幅度；b是淨盈利率。
相對應f這個比例，其最快增長速度g = p*ln(1+f*b)+q*ln(1-f*a)；
而每賭一次，資金的平均增長就是那個Expected growth = e^g-1；
（打算式太麻煩了，證明的過程就留待搞學術的人去研究吧。）
如果所有選項條件相同，像考DSE一樣讀夠八科，結果會怎樣？Expected growth增至17.4784%。
那些“大師”看到這裡肯定會唔忿氣：既然條件都一樣，使乜咁麻煩，重錘其中一科咪一樣？那就試試吧，假設重錘50%的精力於其中之一科好了，結果是：
g = 0.6*ln(1+0.5)+0.4*ln(1-0.5) = -0.03398
Expected growth = e^(-0.03398)-1 = -3.341%
非但沒有得益，更是負增長，死未？！這也說明了凡事不能過偏，否則會適得其反。明明是補藥，份量多了會變毒藥，正因如此；明明是一只好股票，注碼太重反而會輸錢，亦因如此；明明前人所教的是一套好方法，過於偏信反而會得出反效果，也因如此。
談到這裡，基本上也把Joseph兄那條令人搲爆頭的難題解決了，為什麼John Templeton當年不作分析、不用研究，一次過買上百只垃圾股也能賺大錢？答案就在上述的公式。在股市極低迷的時候，股票普遍都有edge，但也有可能買中垃圾中的垃圾而中伏，故最優的方法就是盡可能分散地買，把Expected growth推到最大。
要注意的是那個大前提，分散投資要在各個選項普遍有edge的情況才見效。譬如二年級的學生去讀一年級或三年級的書，edge就沒那麼明顯了，討論讀多少科好也沒什麼意義了。可見，edge是與timing相關的，若忽略了timing，一味東施效顰地學Templeton持有一大堆垃圾股，後果就不堪設想了。
你有多久沒打開《王者榮耀》了？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1124/166155.shtml
迫於“社交壓力”進入，最後也只剩“社交需求”了
來源 | 手遊那點事
作者 | 欣欣
手遊的壽命通常是按月來計算的，而《王者榮耀》即將要走過兩周年了。從營收上來看，這款遊戲依然撐起了騰訊遊戲的半邊天，但從活躍用戶量來看，MAU到達天花板，活躍數據下滑，甚至未來或許也很難有比今年年中更加漂亮的用戶成績了。
回顧《王者榮耀》過去兩年的發展歷程，從2016年Q4開始，到2017年春節過後，是它最為輝煌的時期，而進入今年Q3，這款遊戲逐漸走下神壇，不禁讓人思考，你有多久沒玩《王者榮耀》了？
一
我們先來看看幾個現象
1. 今年年中，《王者榮耀》MAU觸及天花板
從主觀上來看，相信很多人已經感受到《王者榮耀》的熱度有所下降，身邊不少人對這款遊戲也沒有當初那麽沈迷和瘋狂，而手遊那點事從客觀數據層面上發現，同樣如此。最能代表市場熱度、玩家對遊戲的需求程度、喜好程度的MAU和DAU數據，雙雙出現下滑。
第三方數據機構Quest Mobile和極光大數據發布了9月份《王者榮耀》的部分數據，盡管具體數據有些出入，但兩份報告都顯示出《王者榮耀》在MAU和DAU上出現了下滑。QM的報告中提到，《王者榮耀》6月份MAU為1.823億，DAU為5734萬，而9月份的MAU為1.777億，DAU為5524萬，也就是說，9月份環比6月份，MAU下降了457萬，DAU下降了210萬。
極光大數據的報告也顯示出今年6月是《王者榮耀》DAU的巔峰時期。《王者榮耀》在七月、八月、九月，三個月的DAU分別為7110萬、6840萬、6795.6萬，這款遊戲在Q3中的DAU是持續的逐步下滑的，DAU下降了314.4萬。
也就是說，《王者榮耀》的活躍用戶數已經在今年暑假期間到達了天花板。而作為一款註冊用戶數突破2億的遊戲，這已經是一款競技手遊所很難到達的水平，在用戶量上本來就難再有規模化的突破。時常打開《王者榮耀》來玩的玩家越來越少。
2. 近期《王者榮耀》的運營活動重點是“拉活躍”
除了客觀數據之外，官方的態度對一款遊戲的判斷則更加靈敏，官方在遊戲內的運營表現也透露出《王者榮耀》已經陷入活躍瓶頸。在去年年底到今年春節期間，《王者榮耀》最火的時候，其運營活動偏向於首充送英雄、累計充值送福利、充值優惠、鼓勵開寶箱等活動，致力於拉高遊戲的ARPU值。說明當時的《王者榮耀》需要達到的效果是，提升遊戲的整體收入表現。
而觀察近期《王者榮耀》的運營活動不難發現，其開始偏向於拉動活躍：
登陸遊戲及累計登陸就送福利；
對戰勝利後分享，可以抽取限量皮膚；
周一登陸，額外獲得驚喜福利；
晚間登陸，獲得禮包；
邀請好友進入遊戲獲得禮包；
召回老戰友獲得禮包；
收集感恩節碎片兌換英雄或皮膚；
官方開始加大力度做提升活躍和拉回老用戶的運營活動，從這一舉動上也可以看出，《王者榮耀》的活躍用戶流失嚴重，以致於官方需要靠一波波的活動來減緩這一下降趨勢。
二
《王者榮耀》活躍下降的背後
1. 核心玩家被“坑”，好多人都覺得遇到“坑”
我見過沙漠下暴雨，見過大海親吻鯊魚，見過黃昏追逐黎明。
沒見過王者榮耀這麽多大傻逼！
更沒見過全肉的安琪拉！
物理裝的甄姬！
你見過鐘馗剛給勾進塔里達摩一腳給他踢回去的隊友嗎？
還他媽有打野的蔡文姬！
以及一個舍不得買裝備的劉禪，說要留著金幣買英雄！
知乎上的一個網友講述了自己在《王者榮耀》中遇到的奇葩隊友，盡管這些看起來像段子一樣，但卻真實地存在於這個遊戲中。而如果你問那些流失了的玩家為什麽不玩《王者榮耀》了，大部分人會告訴你，因為這個遊戲太坑了。
由於準入門檻低，用戶的水平參差不齊，而受大眾吐槽的“匹配機制”又無法大範圍有效地給玩家帶來差不多的隊友和對手，一旦出現逆風，容易出現掛機、對罵、送人頭、不斷發起投降等等行為。在多次“被坑”的體驗下，不少玩家怒而棄坑。
2. 迫於“社交壓力”進入，最後也只剩“社交需求”了
追溯最初進入《王者榮耀》的原因，大部分人是在朋友的拉攏下開始玩的，身邊的人都在玩，不玩不僅融入不了，而且缺乏共同話題，利用《王者榮耀》進行炫耀、交友的比比皆是。而那些避免在社交中落單的玩家，即便後來陷入到遊戲的魅力中，也不會去深鉆遊戲的玩法、機制或具體任務規則，只是單純享受跟朋友一起玩的感覺。
對這批人，特別是其中的女性玩家來說，《王者榮耀》絕對是一款承載社交遊戲，只要身邊的人不玩或者少玩，他們就會自動流失。現階段，除了朋友聚在一起閑聊時、等菜時、吃飽時會一起開黑之外，大多數時間都不會打開《王者榮耀》，因為他們沒有玩這款遊戲的必要。
所謂“無朋友，不王者”，《王者榮耀》超強的社交屬性使得遊戲在前期拉新時具備超強的用戶傳播優勢，但“社交”元素的突出，也會使得後期在用戶流失時形成連帶效應，用戶來得快去得也快。
3. 青少年玩家在家長、學校的壓力下減少遊戲時間
嚴加監管之下，遊戲中的青少年玩家多少會出現一定的減少或活躍度的降低，今年7月開始，《王者榮耀》加入了史上最嚴防沈迷系統，這在一定程度上阻擋了部分玩家。這些玩家在最開始受到監管的時候會想盡辦法進行躲避，但久而久之，遊戲熱情降低、家長嚴加看管，加上頻頻遇到系統阻礙，會喪失進入遊戲的熱情。
4. 產品本身進入“疲勞期”，遊戲新鮮感褪去
《王者榮耀》火到現在，玩家基本都已經了解它的基礎玩法，對遊戲設定比較熟悉，MOBA的機制、基本玩法、操作都是固定的，唯一變化的就是英雄、陣容及配合。對《王者榮耀》來說，接下來玩家要持續燃起對遊戲的熱愛，就要看遊戲可以創新的元素——英雄和皮膚。
但持續玩《王者榮耀》的玩家不難發現，這款遊戲英雄的更新速度比較慢，而且到了近段時間，新英雄的屬性越來越雷同，排位賽中會出現的英雄角色也非常固化，甚至連明天要上線新英雄“女媧”，關註度也大不如前。遊戲創新乏力使得玩家進入了審美疲勞，難以經常性、持續性地進行時間和精力的投入。
另一方面，《王者榮耀》雖然是一款競技遊戲，但設計上確是偏簡單、易上手的，門檻不高，對核心玩家來說，他們需要的秀操作、秀策略、秀配合，《王者榮耀》無法滿足。而泛用戶對遊戲本身的投入和耐心又不夠，導致用戶逐漸流失。
5. “吃雞”為代表的競技手遊帶來沖擊，同樣非常“燒時間”
為什麽不玩《王者榮耀》？因為昨晚“吃雞”了。
《王者榮耀》的用戶和熱度有不少是轉移到了“吃雞”手遊上，《王者榮耀》在App Store遊戲免費榜的持續霸榜在近期也被多款“吃雞”手遊拉了下來。“吃雞”手遊和《王者榮耀》一樣，具備競技性，而且需要玩家投入比較長時間進行深度遊戲，“燒時間”屬性非常強，因此“吃雞”的興起無疑擠壓了《王者榮耀》的市場。當然另一方面，我們不會去卸載《王者榮耀》，它的活躍用戶量也不會突然出現崩塌式下降，但下一次聚在一起，是玩“吃雞”還是“農藥”，就很難說了。
那麽話說回來，你有多久沒玩《王者榮耀》了？
匿名用戶
曾志豪 哺球類動物 你有腦，所以我無腦
1 : GS(14)@2012-01-30 21:58:34http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=179594&search=1
工作團隊有一個工作能力超強的成員，是好事還是壞事？
每個辦公室總有個別職員，工作能力超強，見解獨特，點子多多，團隊有何難題，都會挺身而出。但我可以告訴你，
這類員工，對公司未必是好事。
不論籃球足球，都有所謂明星球員，例如NBA湖人的高比，曼聯的朗尼。這些球員都是球隊核心，把握力強，予人強大信心，有難題，把球傳給他吧，他一定能得分。
可是，就是這個「球傳給他吧」的心態累事。當大家習慣依賴球星，球員便懶得進攻，反正球星一定可以完成任務。有波就餵給高比仔，時間剩下兩秒又傳波畀高比仔，有人mark住自己，也懶得過人了，「球傳給他就好」。這等於養懶人。
工作上亦是如此，開會提意見，大家都不作聲不動腦，反正那位工作能力超強的員工，一定會「諗到啲嘢」，「球傳給他吧」。於是開會時大家「行屍走肉」，大家都依賴超級戰將完成任務。你說，這是好事嗎？
有時並非員工想「依賴」球星，而是，球星的存在，令大家失去信心。想像一下，陣中有占士大帝這種球星，球在你手，你會起手嗎？你心想，我憑甚麼搶了占士的起手機會？我射不如他射。球星令其他球員無自信。
同樣，職場上的超級戰將，也會令其他員工感到巨大壓力，甚至「自動封口」。員工無信心提出更好的意見，索性收聲，久而久之，其他員工都像被廢了武功。你看看高比朗尼大帝一受傷缺陣，其他球員為甚麼打不出水準？因為平時都活在巨星陰影之下，已失去自信，缺乏進攻本錢。
能激活其他員工的戰力，才是真正出色的領導。
曾志豪 (逢周一見報)
Blog：bufishking.mysinablog.com
電台DJ，抽水評論員，哺球類動物。近作《抽乾香港》。
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