📖 ZKIZ Archives

以史為鑑：今天的美股是07年的美利堅 還是06年的津巴布韋？

http://wallstreetcn.com/node/61254

今天擁有銀聯卡才是身份的象徵 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/11/blog-post_3.html

李嘉誠接受南方報業採訪：今天是我的一個反擊

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56679.html

日前，在位於香港中環皇后大道中2號的「長江集團中心」，李嘉誠接受了南方報業傳媒集團的專訪，對「撤資」、樓市、香港前景等熱點問題逐一作答，還深入地談及自己的家庭和人生觀念。

從「超人」到「吸血鬼」

1977年，當時49歲的李嘉誠一舉奪得中環地鐵車站上蓋發展權，次年又與香港第一財團匯豐銀行合作重建華人行，他的財富帝國也從偏僻的柴灣、北角挺進香港的「心臟」———中環。從彼時起，被譽為「超人」的李嘉誠從中環騰飛，一路擴張自己的財富版圖，在數十年後成為香港首富、華人首富。

曾經因戰亂舉家逃難香港，遭遇年少喪父、中途輟學，做過推銷員、塑膠廠老闆的他，因為之後數十年間的個人奮鬥和巨大成功，被捧為「香港夢」的最佳代表。

今年4月份，《福布斯》公佈本年度華人富豪榜，李嘉誠再次以310億美元資產，連續第15年成為全球華人首富。

也是大致從這個4月開始，香港貨櫃碼頭工人因不滿高工作量和低薪酬待遇，開始長達一個多月的罷工，工人的訴求和矛頭直指碼頭的擁有者李嘉誠。在長達數日的罷工和遊行中，工人以及之後加入的社會團體，手舉各種標語、橫幅、漫畫包圍了中環的「長江集團中心」，在這些標語和橫幅中，曾經的香港「超人」被稱為「萬惡資本家」「吸血鬼」「地產壟斷」。

罷工最終以加薪結束，然而風波並未止息。

「玻璃杯論」、撤資疑雲

隨後的7月間，市場傳出和記黃埔出售百佳超市，這是陪伴了香港人近40年的超市。不過，10月18日，和黃公告暫停出售，繼續其旗下零售業務的策略性研究。

8月，李嘉誠罕見地缺席了被稱為「港情咨文」的2013年的長和中期業績會，卻在一個突然前往參加的香港傳媒飯局上公開澄清他不會撤資。他以「好靚的玻璃杯(glass cup)」比喻香港：「看著好靚，但不小心打爛它也好容易」。

10月9日，李嘉誠旗下的長江實業將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售;國慶長假前，李嘉誠旗下另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下香港電燈有限公司;在內地，李嘉誠以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目「東方匯經O FC」，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。以上項目如果全部完成可套現400多億港元。

最近的11月下旬，和記黃埔再在一週內兩次出售在港物業，價格超過12億港元。

另一邊，自2010年以來，長和系總共在香港和內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1900億港元。其中，歐洲地區佔比高達94%。

涉及百億資產的跨洋變動令近年愈發敏感的公眾生疑：多年來多次宣稱「愛國、愛港，永不遷冊」的李嘉誠，是否真的要撤離他「光榮與夢想」一步步實現的地方———香港?而近期在內地的系列出售行為，是否代表其已不看好包括樓市在內的內地投資環境?

「冤枉我的，我不喜歡」

近年來，除了公司的業績會，李嘉誠鮮少接受媒體訪問。在港媒的報導中，李嘉誠常以「我不想樹大招風，又不想『碰壁』———講多錯多，所以會選擇一個適當時候，再同大家慢慢詳談」來推謝媒體的採訪。

或許目前站出來回應各界的關注和質疑，已經是他所認為的「適當時候」。

在採訪開始，未等記者預熱和發問，他表示「任何問題都可以問」，在採訪中，他說「冤枉我的，我不喜歡，就像這個『撤資』，人家說了這麼多個月，你看，今天是我的一個反擊!這是人家沒法反駁的，因為我有數字給你們」。在採訪快要結束的時候，他笑言：「如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政。」

在他身後，高大的落地玻璃前，一尊琥珀色的水晶雄獅臥於窗檯。窗外是模糊的太平山和寬闊的維多利亞港。香江之上，貨輪、遊船來往其間，不捨晝夜。

【談撤資】

高賣低買本來就是正常的商業行為，就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨香港傳言不斷，令人遺憾。

【談樓市】

「地產霸權」實在是一個笑話，我們在外地賺的錢遠遠多於在香港，過去兩三年我們在香港買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢。內地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。

【談政治】

我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事。

【談自己】

我也很喜歡追求最新的科技知識。我還可以透露 ，除 了Ap p le和 三 星A n d ro id，很快會有一個新的操作系統出現。

世上無完人，一個人即使做到99 .9%的好，只要有0 .1%誤會的瑕疵，只要他是名人，也會遭到嚴厲的攻擊。

今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的 icefighter

http://xueqiu.com/1622002697/26931541
$TCL集團(SZ000100)$ 今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的，和華海藥業，承德露露，紛美包裝等並列。

之前關注TCL集團，是從舒顏的文章開始。舒顏我認為是一個思維能力很強的人，很喜歡看他的文章。他分析TCL的基點是面板業務，作為同質化的產品同時又能享受中國的工程師紅利的產品，結合國外競爭對手陷入瓶頸，所以中國進口替代的戰略機會到來。這個大的宏觀認識很深刻。其實，在我看來，紛美包裝的產品也是類似性質。同質化產品，它比較標準，不需要差異化，只拼成本。華為能夠率先成功，跟通信設備行業性質很有關係，這也是一個高度標準化的行業（ISO、ITU、ETSI、IETF等）。華為做手機、軟件等個性化產品，明顯水平差了一截。至於工程師紅利，那更簡單，你看看利樂包裝紙，人均產能4,5百萬人民幣，工人很少，主要是工程師。

任何一個行業，都跟機遇有關係，沒有行業是天然的好行業或者壞行業。當年利樂也花了十幾年時間才摸索壯大，甚至突破美國市場花了很久都進不去，消費者的習慣無法改變。面板的高投資，有時是劣勢，特別是對於過去這麼多年，國外對手在不斷升級，中國怎麼追都追不上，現在反倒可以成為中國優勢，只有中國去搶別人的份額，沒人能再從中國這裡搶了。

現在面板行業，中國的競爭優勢最好不過。不過，任何時候，供需很關鍵。舒顏提到一大堆，包括分析了中國的電視產量這麼多年都很低，理論上有潛力。但是，電視本身也存在問題，市場容量想擴大不是那麼容易的。加上2014年TCL的面板二期還在建設，而競爭對手今年會在中國上很多新產能，我對TCL在2014年的業績還是抱有一定悲觀的。

那麼，為什麼我現在開始準備將TCL作為戰略標的進行重點觀察呢？

1.面板的未來

這個主要是受梁宏文章的啟發。
「未來的世界就是一個面板的世界。各種設置有面板，他和人腦，以及隨身的手機面板之間進行交互，這就是一個未來的面板世界」
特別是4G上馬了，這個4G的意義很多人還沒有意識到。4G產業鏈和可穿戴智能產業鏈，都有哪些公司會受益呢？
在我看來，TCL恰好受益於兩個行業。

4G產業可能會誕生一個殺手應用，多屏互動。

「不知道大家還記不記得《鋼鐵俠》中，托尼斯塔克在接受法庭審訊的時候，曾經將自己手中手持設備上的內容拓展到了現場的電視上的情節，其實這就是多屏融合的一個應用。當然這個電影中的橋段過於科幻了些，但是屏幕之間無縫分享內容也是一個很棒的應用，這樣一來，手機、平板、電視和電腦之間將不再有惱人的平台區隔，而將它們連接起來的就是高速的4G網絡。當然多屏互動之間還需要很多鏈接協議以及軟件上的匹配，真正達到能夠推廣的水平還需要多種技術上的配合才行，所以短期內看來，多屏融合得到廣泛應用還有較長的路要走，不過前景卻還是十分光明的。」


其實，看湯姆克魯斯等之前拍的《少數派報告》什麼，都有這種感覺，未來人與屏幕的互動，絕對是一個ubiquitous現象。
TCL同時擁有手機和電視產品線，加上面板，是最容易受益的標的。
那你會說，可穿戴又有毛關係？撇開TCL自己開發可穿戴不說，可穿戴會更加促進物聯網和人機互動，會對面板的需求產生巨大增量。

「只要將擁有類似芯片的產品加入到可穿戴設備中，我們家中所有的電器都會在你回家之後發現你，然後根據你的喜好自動開啟空調等電器，生活也將進一步被簡化。同時室內導航也將成為可能，這時無處不在的4G網絡就將充當起現在GPS信號的角色。」

當然，這些都是遠景。我們做投資，首先考慮悲觀情況。
最悲觀的情況是什麼？那就是電視需求不升反降。電視沒人看了？
這種情況下，也有個利好，

「現在電視機越來越往大尺寸方向發展，電視機尺寸幾乎達到每年增長1.5吋到2吋，從全球電視機需求看，如果面積平均尺寸增長1吋就相當於一個8.5代線面板廠的產能。」

2.電視

電視，現在大家就關注兩類玩家，格力 VS 小米，TCL VS 樂視、小米。
在我看來，TCL、格力都沒有那麼悲觀。
我贊同，互聯網時代，打造類似蘋果、小米這樣的極致產品很重要。但是，這種產品注定是少數，對於中國來說，難度也很高，喬布斯，雷布斯，不多。
總體而言，三星路線是中國更靠譜的路線，迭代、快速開發，以量取勝，這也是互聯網思維啊？

「10萬、5萬多，相比2600萬的整體大盤來說，微乎其微。樂視CEO賈躍亭也說過，樂視超級電視3年內賣500萬台不是問題。均攤下來在每年整體銷量的份額裡面依然與傳統大廠有差距。小米因為其互聯網模式，以及在智能手機上展示出來的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說過小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊塗。因為小米電視被當做一個大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯網模式，基礎是「用戶規模」。就算小米電視能從500一下躍升到百萬規模，也頂多成為一個「強」。」

「單尺寸TV+ 不到四個月賣出了10萬台，與樂視多款產品半年銷量在同一個級別，已經說明愛奇藝與TCL的合作已經進入良性發展階段，這種「擁抱」是行之有效的。因此，明年智能電視若真形成一超多強局面的話，這個「超」很可能在TCL或者創維之間產生。」

我相信，IT行業，最重要的發展因素就是開放，不管是IP勝過ATM，還是微軟IBM兼容機勝過當年的蘋果機，還是谷歌安卓後來居上成為智能手機的平台，都說明，開放兼容是網絡、通信行業的基礎。

未來很可能還是專業分工的時代，每個玩家，谷歌，微軟，阿里，百度，騰訊，樂視，小米，都是軟硬門戶入口一體化垂直整合，我看不太可能。
如果繼續專業分工為主，TCL的產業鏈特別是屏幕注定了它是最可能勝出的巨頭。

對於電視，還有一個極好的洗牌機會，4K。
「創維質疑樂視做4K電視 稱內容匱乏是命門」
TCL為4K已經做好了準備。

另外，TCL在迪士尼兒童電視方面已經展現了自己的差異化能力。
「全球時尚雜誌《數字時代STUFF》評選出2013「Who's Top」科技產品創新大獎，TCL迪士尼兒童電視憑藉其「專為兒童量身定製、可有效保護並提升兒童視力」的領先產品力，成功問鼎電視品類TOP 1，再次證明其在電視護眼領域的顛覆式創新。」

3.手機

何慶軍舉過一個例子：
「上週六深夜，跟一個有過多次創業傳奇故事，現在又是一個硬件結算行業領軍人物談起選擇問題。我們曾在學習產品領域有過一次很失敗的經歷：用標準規範的真人發音衝擊行業的機械合成發音；用學習方法替代行業簡單查詢。。。顛覆了一個行業，但大家並沒有獲得成功。那個行業每年1000萬台規模量和100億零售產值，最多10-15億行業利潤，支撐1-2個上市公司就已經是極限，財務標準化運作的話，即使是領導品牌，每年也都會在盈虧平上掙扎。還要受到遠程教育、各種點對點的補習班的擠壓，天花板就這麼高。最大的問題不是方式方法，而是選擇本身。手機和移動互聯網領域就完全是另一個天地：每年5500-6000億零售產值，每年40000億資費，相關商貿交易可能更高，廣告、娛樂、搜尋檢索、結算。。。。還有廣闊的海外市場。」

手機注定是一個充滿機會的市場，無時無刻不存在洗牌機會。

「TCL通訊CEO郭愛平透露，2014年TCL 4G產品出貨量將佔總出貨量的三分之一。統計顯示，截止到2013年11月，TCL通訊手機銷量達4900萬台。今年9月底，TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚在接受通信世界網專訪時表示，TCL通訊2013年前三季度智能手機出貨量分別達到180萬部、300萬部、500萬部，第四季度智能手機出貨量能突破800萬部。果照此計算，2014年TCL 4G手機的出貨量將達到或者超過3G智能手機出貨量。」

增量市場永遠比存量市場容易。華為的基站依靠3G增量市場突破了2G時代的競爭格局。華為手機同樣依靠3G增量市場突破了2G手機的競爭格局。所以，TCL在4G時代，起跑線與對手拉近了。

當然，機會在那裡，還要看自己的資源和能力。對於手機廠家，硬件和軟件平台尤其重要。

何慶軍對此認識深刻：
「硬件平台決定了產品甚至品牌參與哪個層面競爭的問題。 很現實，選擇了MTK平台的廠商，今明兩年在3G市場就要受到高通600、800，以及英偉達TEGRA4、TEGRA5平台的壓制；在4G市場，2014年上半年都沒戲。」

我贊同他的看法，硬件平台很關鍵，但是我不讚同它對MTK的看法。MTK很可能複製華為對壘思科的情況。

「華為終端手機產業線總裁何剛：華為手機將在近期發佈採用聯發科MT6592八核處理器的新品手機，將主打中高端市場。對MT6592八核處理器國內市場看好。」
「今年第三季度，聯發科在國內智能手機處理器市場份額已超過6成，約是高通份額的兩倍，與全球其他主要手機市場形成鮮明對比」
「採用高通平台做方案週期大概是聯發科2倍，人員投入是3倍，並且購買平台的授權費用都會高很多。」
「高通目前對廠商的傳統授權費用方式是基於終端整體售價，而並非基於芯片價格。隨著國內手機廠商開始向高端產品全面邁進，單款手機付給高通授權的成本費用增長明顯，合作夥伴們對這一方式抱怨聲音也迅速增大。」

從華為採用聯發科八核處理器可以看出，其對聯發科是認可的。我相信4G時代聯發科更容易拉近與高通的差距，從而讓TCL這個最大合作夥伴也跟著上升一個台階。

4.我們正在迎來一場偉大的硬件復興

「硬件將因為網絡和智能，從機械或機器、走向類生物組織，我們和它們都將在一個超級複雜的網絡上成為相互作用的節點。我們正在迎接的是這樣一個將改變世界也將改變我們的硬件復興。」。（作者李岩為北京微智全景信息技術有限公司創始人CEO，北京億美軟通科技有限公司創始人、董事、前CEO。李岩先生同時是國內獨立智庫——醒客工場的創始人和研究員。）

看看Ray Kurzweil的《奇點臨近》，KK的《失控》和《科技想要什麼》，我們會發現，未來一場硬件和軟件復興的時代到了。
這個時代，將是一個物聯網的年代。4G和IPV6，解決了網絡瓶頸。
屏幕，將變成科幻電影裡那樣的ubiquitous。當然，更多新技術也會誕生，例如激光顯示等。但是，我相信，屏幕至少不會立即淘汰，它能享受一段時間的好時光。

《鋼鐵俠》、elon musk已經給我們預示了科技時代的到來。TCL冠名好萊塢大劇院，北美第一家概念展示店，植入《變形金剛3》、《鋼鐵俠3》、《云圖》電影，都預示著TCL已經為科技時代做好準備。

「TCLSquare產品體驗店內展示的主角並非一台「完工」的產品，而是由20餘個panel拼接成的panel牆，結合網絡傳輸、成像和圖片加工技術引導遊客進入無線的未來科技想像空間。同時，通過展示最新科技的SmileApp，消費者可以在這裡留影，並即時分享到微博、微信，Facebook等社交網絡。據體驗店負責人介紹，TCLSquare也是TCLFunConner，用最時尚、有趣的產品和技術，為體驗者創造一個輕鬆、愉快的互動空間，讓每一個體驗者都能感受到TCL創意之美。」

除了面板之外，芯片和軟件，我相信TCL也會有所準備。

「TCL集團旗下TCL創投投資的亞洲第一大觸控芯片廠商敦泰科技日前在台灣證券交易所上市，敦泰科技所生產的觸控IC中國手機市場市佔率約50%，在全球手機市場約佔20%。敦泰也是繼蘋果iPhone後，全球第一家實現In-cell量產的觸控芯片廠。目前敦泰擁有全球最完整觸控IC產品線，支持所有從高階到低階的生產技術。」

「全球第三大電視品牌 TCL已經選擇 PointGrab 居於行業領先地位並屢獲殊榮的手勢識別解決方案，為 TCL 即將發佈的智能電視提供支持。與 TCL 合作將進一步擴大全球目前已採用 PointGrab 先進解決方案的數百萬台設備的陣容，包括走進千家萬戶的智能電視。
TCL 全新的智能電視將能夠識別遠距離不同照明情況下單手或雙手做出的手勢。除了基於「光標控制」的手勢，TCL 智能電視首次加入了「手勢快捷」體驗，使觀眾能夠利用其直觀即時的「快捷」概念，輕鬆進行靜音、音量調節、放大和縮小以及互動等操作。這種全新體驗將使電視操控更舒適、更易於使用、並且更自然。這些功能還進一步提供了進行休閒多人遊戲或教育應用的創新娛樂方式，為智能電視消費者的客廳時間帶來了全新的體驗和更多的歡樂。TCL 也成為了繼三星之後全球第二家使用這項頂尖技術的電視廠商」

「相對於國內很多傳統家電企業，TCL十分重視在用戶體驗領域的探索，在企業的工業設計中心下設置了專門的UE部門。為今天能有一個近30人的專業化UI設計團隊奠定了堅實基礎，願與團隊一起見證國際化專業設計團隊的未來。」

「辦公室裡總有處理不完的文件，家裡缺少私人空間，只有在車上，一個人躲起來，開著空調，才能享受這安靜的完全屬於個人的空間，進行知識能量的補充。陳愛暉博士說：「手機不只是用來打電話，汽車也不僅僅是用來駕駛的，我們是不是可以通過智能技術把車的使用功能拓展一下，把車變成一個移動個人事務處理中心呢?」
TCL在智能電視機領域的技術積累奠定了TCL康鈦開發車載智能導航系統的技術基礎，而TCL作為消費電子領域領頭羊，在滿足消費者體驗方面有充分的經驗。安卓智能車載領域，市場上還沒有出現成功的案例，TCL康鈦沒有可以學習複製的對象。陳愛暉博士表示，TCL集團投入巨資在打造一個云計算應用平台。比如你們家在廣東，現在新疆遊玩，你車上的行車記錄儀拍下照片就能直接上傳到TCL用戶云空間。你爸爸在用TCL智能電視機看電視的時候，就會彈出一個懸浮窗，提示可以收看兒子出遊拍到的視頻。如果你爸爸選擇先看電視節目也沒關係，回頭再調出來看。TCL集團協同優勢，核心技術的互通讓TCL康鈦做車載智能導航系統具備了得天獨厚的優勢。」

未來TCL的品牌（TCL+阿爾卡特），龐大的國際市場存量，好萊塢品牌宣傳制高點，鋼鐵俠等科技電影植入制高點，面板制高點，觸控芯片，積極採用手勢識別等先進技術，與騰訊和百度合作，車聯網（如果汽車變成另外一個星巴克，車聯網的意義就大了吧），甚至聯發科逆襲高通，4K電視，4G手機，等等，我相信，TCL的潛力會很大。
面板這一塊，按照悲觀情況，即使全球電視銷量不增甚至下滑，那也會有面積增大這個利好對沖，更何況未來需要更多的大小屏幕，長遠來看，面板絕對是一個好行業。

今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的

來源: http://xueqiu.com/1622002697/26931541

$TCL集團(SZ000100)$ 今天開始將TCL集團列入2014年的戰略標的，和華海藥業，承德露露，紛美包裝等並列。之前關註TCL集團，是從舒顏的文章開始。舒顏我認為是一個思維能力很強的人，很喜歡看他的文章。他分析TCL的基點是面板業務，作為同質化的產品同時又能享受中國的工程師紅利的產品，結合國外競爭對手陷入瓶頸，所以中國進口替代的戰略機會到來。這個大的宏觀認識很深刻。其實，在我看來，紛美包裝的產品也是類似性質。同質化產品，它比較標準，不需要差異化，只拼成本。華為能夠率先成功，跟通信設備行業性質很有關系，這也是一個高度標準化的行業（ISO、ITU、ETSI、IETF等）。華為做手機、軟件等個性化產品，明顯水平差了一截。至於工程師紅利，那更簡單，你看看利樂包裝紙，人均產能4,5百萬人民幣，工人很少，主要是工程師。任何一個行業，都跟機遇有關系，沒有行業是天然的好行業或者壞行業。當年利樂也花了十幾年時間才摸索壯大，甚至突破美國市場花了很久都進不去，消費者的習慣無法改變。面板的高投資，有時是劣勢，特別是對於過去這麽多年，國外對手在不斷升級，中國怎麽追都追不上，現在反倒可以成為中國優勢，只有中國去搶別人的份額，沒人能再從中國這里搶了。現在面板行業，中國的競爭優勢最好不過。不過，任何時候，供需很關鍵。舒顏提到一大堆，包括分析了中國的電視產量這麽多年都很低，理論上有潛力。但是，電視本身也存在問題，市場容量想擴大不是那麽容易的。加上2014年TCL的面板二期還在建設，而競爭對手今年會在中國上很多新產能，我對TCL在2014年的業績還是抱有一定悲觀的。那麽，為什麽我現在開始準備將TCL作為戰略標的進行重點觀察呢？1.面板的未來這個主要是受梁宏文章的啟發。“未來的世界就是一個面板的世界。各種設置有面板，他和人腦，以及隨身的手機面板之間進行交互，這就是一個未來的面板世界”特別是4G上馬了，這個4G的意義很多人還沒有意識到。4G產業鏈和可穿戴智能產業鏈，都有哪些公司會受益呢？在我看來，TCL恰好受益於兩個行業。4G產業可能會誕生一個殺手應用，多屏互動。“不知道大家還記不記得《鋼鐵俠》中，托尼斯塔克在接受法庭審訊的時候，曾經將自己手中手持設備上的內容拓展到了現場的電視上的情節，其實這就是多屏融合的一個應用。當然這個電影中的橋段過於科幻了些，但是屏幕之間無縫分享內容也是一個很棒的應用，這樣一來，手機、平板、電視和電腦之間將不再有惱人的平臺區隔，而將它們連接起來的就是高速的4G網絡。當然多屏互動之間還需要很多鏈接協議以及軟件上的匹配，真正達到能夠推廣的水平還需要多種技術上的配合才行，所以短期內看來，多屏融合得到廣泛應用還有較長的路要走，不過前景卻還是十分光明的。”其實，看湯姆克魯斯等之前拍的《少數派報告》什麽，都有這種感覺，未來人與屏幕的互動，絕對是一個ubiquitous現象。TCL同時擁有手機和電視產品線，加上面板，是最容易受益的標的。那你會說，可穿戴又有毛關系？撇開TCL自己開發可穿戴不說，可穿戴會更加促進物聯網和人機互動，會對面板的需求產生巨大增量。“只要將擁有類似芯片的產品加入到可穿戴設備中，我們家中所有的電器都會在你回家之後發現你，然後根據你的喜好自動開啟空調等電器，生活也將進一步被簡化。同時室內導航也將成為可能，這時無處不在的4G網絡就將充當起現在GPS信號的角色。”當然，這些都是遠景。我們做投資，首先考慮悲觀情況。最悲觀的情況是什麽？那就是電視需求不升反降。電視沒人看了？這種情況下，也有個利好，“現在電視機越來越往大尺寸方向發展，電視機尺寸幾乎達到每年增長1.5吋到2吋，從全球電視機需求看，如果面積平均尺寸增長1吋就相當於一個8.5代線面板廠的產能。”2.電視電視，現在大家就關註兩類玩家，格力 VS 小米，TCL VS 樂視、小米。在我看來，TCL、格力都沒有那麽悲觀。我贊同，互聯網時代，打造類似蘋果、小米這樣的極致產品很重要。但是，這種產品註定是少數，對於中國來說，難度也很高，喬布斯，雷布斯，不多。總體而言，三星路線是中國更靠譜的路線，叠代、快速開發，以量取勝，這也是互聯網思維啊？“10萬、5萬多，相比2600萬的整體大盤來說，微乎其微。樂視CEO賈躍亭也說過，樂視超級電視3年內賣500萬臺不是問題。均攤下來在每年整體銷量的份額里面依然與傳統大廠有差距。小米因為其互聯網模式，以及在智能手機上展示出來的能力，仍舊是不可小覷的力量，雷軍也說過小米電視如果銷量上不去，將虧得一塌糊塗。因為小米電視被當做一個大屏幕的電腦，盈利模式仍舊是互聯網模式，基礎是“用戶規模”。就算小米電視能從500一下躍升到百萬規模，也頂多成為一個“強”。”“單尺寸TV+ 不到四個月賣出了10萬臺，與樂視多款產品半年銷量在同一個級別，已經說明愛奇藝與TCL的合作已經進入良性發展階段，這種“擁抱”是行之有效的。因此，明年智能電視若真形成一超多強局面的話，這個“超”很可能在TCL或者創維之間產生。”我相信，IT行業，最重要的發展因素就是開放，不管是IP勝過ATM，還是微軟IBM兼容機勝過當年的蘋果機，還是谷歌安卓後來居上成為智能手機的平臺，都說明，開放兼容是網絡、通信行業的基礎。未來很可能還是專業分工的時代，每個玩家，谷歌，微軟，阿里，百度，騰訊，樂視，小米，都是軟硬門戶入口一體化垂直整合，我看不太可能。如果繼續專業分工為主，TCL的產業鏈特別是屏幕註定了它是最可能勝出的巨頭。對於電視，還有一個極好的洗牌機會，4K。“創維質疑樂視做4K電視 稱內容匱乏是命門”TCL為4K已經做好了準備。另外，TCL在迪士尼兒童電視方面已經展現了自己的差異化能力。“全球時尚雜誌《數字時代STUFF》評選出2013“Who’s Top”科技產品創新大獎，TCL迪士尼兒童電視憑借其“專為兒童量身定制、可有效保護並提升兒童視力”的領先產品力，成功問鼎電視品類TOP 1，再次證明其在電視護眼領域的顛覆式創新。”3.手機何慶軍舉過一個例子：“上周六深夜，跟一個有過多次創業傳奇故事，現在又是一個硬件結算行業領軍人物談起選擇問題。我們曾在學習產品領域有過一次很失敗的經歷：用標準規範的真人發音沖擊行業的機械合成發音；用學習方法替代行業簡單查詢。。。顛覆了一個行業，但大家並沒有獲得成功。那個行業每年1000萬臺規模量和100億零售產值，最多10-15億行業利潤，支撐1-2個上市公司就已經是極限，財務標準化運作的話，即使是領導品牌，每年也都會在盈虧平上掙紮。還要受到遠程教育、各種點對點的補習班的擠壓，天花板就這麽高。最大的問題不是方式方法，而是選擇本身。手機和移動互聯網領域就完全是另一個天地：每年5500-6000億零售產值，每年40000億資費，相關商貿交易可能更高，廣告、娛樂、搜尋檢索、結算。。。。還有廣闊的海外市場。”手機註定是一個充滿機會的市場，無時無刻不存在洗牌機會。“TCL通訊CEO郭愛平透露，2014年TCL 4G產品出貨量將占總出貨量的三分之一。統計顯示，截止到2013年11月，TCL通訊手機銷量達4900萬臺。今年9月底，TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚在接受通信世界網專訪時表示，TCL通訊2013年前三季度智能手機出貨量分別達到180萬部、300萬部、500萬部，第四季度智能手機出貨量能突破800萬部。果照此計算，2014年TCL 4G手機的出貨量將達到或者超過3G智能手機出貨量。”增量市場永遠比存量市場容易。華為的基站依靠3G增量市場突破了2G時代的競爭格局。華為手機同樣依靠3G增量市場突破了2G手機的競爭格局。所以，TCL在4G時代，起跑線與對手拉近了。當然，機會在那里，還要看自己的資源和能力。對於手機廠家，硬件和軟件平臺尤其重要。何慶軍對此認識深刻：“硬件平臺決定了產品甚至品牌參與哪個層面競爭的問題。 很現實，選擇了MTK平臺的廠商，今明兩年在3G市場就要受到高通600、800，以及英偉達TEGRA4、TEGRA5平臺的壓制；在4G市場，2014年上半年都沒戲。”我贊同他的看法，硬件平臺很關鍵，但是我不贊同它對MTK的看法。MTK很可能複制華為對壘思科的情況。“華為終端手機產業線總裁何剛：華為手機將在近期發布采用聯發科MT6592八核處理器的新品手機，將主打中高端市場。對MT6592八核處理器國內市場看好。”“今年第三季度，聯發科在國內智能手機處理器市場份額已超過6成，約是高通份額的兩倍，與全球其他主要手機市場形成鮮明對比”“采用高通平臺做方案周期大概是聯發科2倍，人員投入是3倍，並且購買平臺的授權費用都會高很多。”“高通目前對廠商的傳統授權費用方式是基於終端整體售價，而並非基於芯片價格。隨著國內手機廠商開始向高端產品全面邁進，單款手機付給高通授權的成本費用增長明顯，合作夥伴們對這一方式抱怨聲音也迅速增大。”從華為采用聯發科八核處理器可以看出，其對聯發科是認可的。我相信4G時代聯發科更容易拉近與高通的差距，從而讓TCL這個最大合作夥伴也跟著上升一個臺階。4.我們正在迎來一場偉大的硬件複興“硬件將因為網絡和智能，從機械或機器、走向類生物組織，我們和它們都將在一個超級複雜的網絡上成為相互作用的節點。我們正在迎接的是這樣一個將改變世界也將改變我們的硬件複興。”。（作者李巖為北京微智全景信息技術有限公司創始人CEO，北京億美軟通科技有限公司創始人、董事、前CEO。李巖先生同時是國內獨立智庫——醒客工場的創始人和研究員。）看看Ray Kurzweil的《奇點臨近》，KK的《失控》和《科技想要什麽》，我們會發現，未來一場硬件和軟件複興的時代到了。這個時代，將是一個物聯網的年代。4G和IPV6，解決了網絡瓶頸。屏幕，將變成科幻電影里那樣的ubiquitous。當然，更多新技術也會誕生，例如激光顯示等。但是，我相信，屏幕至少不會立即淘汰，它能享受一段時間的好時光。《鋼鐵俠》、elon musk已經給我們預示了科技時代的到來。TCL冠名好萊塢大劇院，北美第一家概念展示店，植入《變形金剛3》、《鋼鐵俠3》、《雲圖》電影，都預示著TCL已經為科技時代做好準備。“TCLSquare產品體驗店內展示的主角並非一臺“完工”的產品，而是由20余個panel拼接成的panel墻，結合網絡傳輸、成像和圖片加工技術引導遊客進入無線的未來科技想象空間。同時，通過展示最新科技的SmileApp，消費者可以在這里留影，並即時分享到微博、微信，Facebook等社交網絡。據體驗店負責人介紹，TCLSquare也是TCLFunConner，用最時尚、有趣的產品和技術，為體驗者創造一個輕松、愉快的互動空間，讓每一個體驗者都能感受到TCL創意之美。”除了面板之外，芯片和軟件，我相信TCL也會有所準備。“TCL集團旗下TCL創投投資的亞洲第一大觸控芯片廠商敦泰科技日前在臺灣證券交易所上市，敦泰科技所生產的觸控IC中國手機市場市占率約50%，在全球手機市場約占20%。敦泰也是繼蘋果iPhone後，全球第一家實現In-cell量產的觸控芯片廠。目前敦泰擁有全球最完整觸控IC產品線，支持所有從高階到低階的生產技術。”“全球第三大電視品牌 TCL已經選擇 PointGrab 居於行業領先地位並屢獲殊榮的手勢識別解決方案，為 TCL 即將發布的智能電視提供支持。與 TCL 合作將進一步擴大全球目前已采用 PointGrab 先進解決方案的數百萬臺設備的陣容，包括走進千家萬戶的智能電視。TCL 全新的智能電視將能夠識別遠距離不同照明情況下單手或雙手做出的手勢。除了基於“光標控制”的手勢，TCL 智能電視首次加入了“手勢快捷”體驗，使觀眾能夠利用其直觀即時的“快捷”概念，輕松進行靜音、音量調節、放大和縮小以及互動等操作。這種全新體驗將使電視操控更舒適、更易於使用、並且更自然。這些功能還進一步提供了進行休閑多人遊戲或教育應用的創新娛樂方式，為智能電視消費者的客廳時間帶來了全新的體驗和更多的歡樂。TCL 也成為了繼三星之後全球第二家使用這項頂尖技術的電視廠商”“相對於國內很多傳統家電企業，TCL十分重視在用戶體驗領域的探索，在企業的工業設計中心下設置了專門的UE部門。為今天能有一個近30人的專業化UI設計團隊奠定了堅實基礎，願與團隊一起見證國際化專業設計團隊的未來。”“辦公室里總有處理不完的文件，家里缺少私人空間，只有在車上，一個人躲起來，開著空調，才能享受這安靜的完全屬於個人的空間，進行知識能量的補充。陳愛暉博士說：“手機不只是用來打電話，汽車也不僅僅是用來駕駛的，我們是不是可以通過智能技術把車的使用功能拓展一下，把車變成一個移動個人事務處理中心呢?”TCL在智能電視機領域的技術積累奠定了TCL康鈦開發車載智能導航系統的技術基礎，而TCL作為消費電子領域領頭羊，在滿足消費者體驗方面有充分的經驗。安卓智能車載領域，市場上還沒有出現成功的案例，TCL康鈦沒有可以學習複制的對象。陳愛暉博士表示，TCL集團投入巨資在打造一個雲計算應用平臺。比如你們家在廣東，現在新疆遊玩，你車上的行車記錄儀拍下照片就能直接上傳到TCL用戶雲空間。你爸爸在用TCL智能電視機看電視的時候，就會彈出一個懸浮窗，提示可以收看兒子出遊拍到的視頻。如果你爸爸選擇先看電視節目也沒關系，回頭再調出來看。TCL集團協同優勢，核心技術的互通讓TCL康鈦做車載智能導航系統具備了得天獨厚的優勢。”未來TCL的品牌（TCL+阿爾卡特），龐大的國際市場存量，好萊塢品牌宣傳制高點，鋼鐵俠等科技電影植入制高點，面板制高點，觸控芯片，積極采用手勢識別等先進技術，與騰訊和百度合作，車聯網（如果汽車變成另外一個星巴克，車聯網的意義就大了吧），甚至聯發科逆襲高通，4K電視，4G手機，等等，我相信，TCL的潛力會很大。面板這一塊，按照悲觀情況，即使全球電視銷量不增甚至下滑，那也會有面積增大這個利好對沖，更何況未來需要更多的大小屏幕，長遠來看，面板絕對是一個好行業。

美銀：今天的中國電子商務讓我們想起90年代末科技泡沫

http://wallstreetcn.com/node/71888
預計融資規模逾百億美元的中國電子商務領軍企業——阿里巴巴赴港上市去年被否決，本週又現曙光：港交所今後幾週就放寬IPO股權結構、允許阿里巴巴以合夥人架構展開公眾諮詢。

不過，轟轟烈烈進軍資本市場不能掩蓋現實的問題。美國銀行本週的報告警告，中國的電子商務與實體零售業都面臨嚴峻挑戰。

在名為「電子商務 VS 零售：主導力量向消費者權力轉變」的報告中，美國銀行指出，消費者對購物的態度比以往更成熟，對電子商務和實體零售企業來說，這可能意味著今後有麻煩。

聽起來這話還比較含糊，說白了就是：這塊蛋糕的爭奪戰會決出贏家和輸家，現在這樣的瘋狂增長很快就會走到盡頭。

美國銀行上述報告寫道：

如今，科技塑造了新一代電子消費者。

這類消費者身上體現的特點是，信息不一致程度減小、形成社交聯繫、零售觸點分散、要求最佳體驗、需要參與感。

這是消費者首次成為發號施令的一方，遊戲規則已經變了。

忘記線上和線下渠道爭奪市場份額的戰爭吧，那些能順應消費者權力需要的才會生存下來、繁榮興旺。

雖然各自面臨不同的挑戰，但實體零售商和電子商務零售商都需要迅速直面挑戰。

美國銀行認為，實體零售商正面對「能力差距」。

他們並沒有去瞭解自己的客戶、向客戶推銷、為客戶創造變成熟的中國買家會離開實體店去追求的體驗，還沿用和電子商務企業相似的市場模式。

他們沒能借助供應鏈和物流削減成本。

那些零售商滿腦子想著所在地，就是沒把心思放在客戶上。他們沒能控制價格，沒做好推銷，反而依賴市場的收入推動盈利增長。

報告批評：

差異化推銷、供應鏈效率和消費者服務並不是他們的優先要務。

大部分這類企業沒能控制自己出售的商品、沒能讓自己出售的商品脫穎而出、沒能控制定價、不瞭解自己的客戶，不理解怎樣為客戶服務。

電子商務面臨的挑戰不同，這類公司在競相壓價，所以50%的中國網上購物者都選擇電子商務網站。這已經產生嚴重的後果。

報告指出：

今天的中國電子商務領域重現了20世紀90年代末美國科技界的泡沫。

在私募和風投機構的推動下，許多電子商務公司願意為了贏得市場份額而犧牲短期的盈利。

他們可能給予買家很優惠的價格，還推出免費送貨服務，比他們大得多的海外同行可能都無法一爭高下。

美國銀行斷言，經過這種戰鬥洗禮並贏得市場份額之後，電子商業零售商將最終上調價格。

美國銀行還表示，如果實體零售商能變得更成熟、更有效率，兩類零售商應該都會達到增長極限。

美國銀行預計：

三年內，電子商務的超級增長會結束，進入穩定的增長階段。

逐漸增加的網絡成本及其他因素可能縮小價格差距，但電子商務也有自己的能力差距要彌補，造成那種差距的部分原因是自身的市場模式。

最終，兩類企業可能殊途同歸，為了向電子客戶提供更好的服務而相互利用。

在向均衡發展前進的坎坷道路上，我們更看好先行一步的企業，他們主動順應消費者的權利。

在範式轉移的背景下，目前我們仍然青睞零售業的知名企業。

今天的YY，明日的QQ？ 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/03/yyqq.html

今天吃虧　換一個明天的機會

2014-05-19  TCW

二○○九年二月十六日，光天化日之下，台北市大安區發生一起槍擊案，一名男子頭部遭槍擊身亡，受害者叫王克強，是正義國宅都更案的住戶之一。 雖然過了好些年，談到此事，黃坤鍵眼神中仍透著哀傷。 「我永遠記得那一年週末的情人節，我因為與王大哥相約討論都更細節，忙到三更半夜，沒想到隔兩天王大哥就出事了。」當他接到王克強遭槍擊的通知電話，手不停的顫抖，電話差點掉到地上，不敢相信自己的耳朵。 他與王克強因為正義國宅的案子熟識，王是住戶代表，因為王的家人都在國外，命案發生後，他是第一個、也是唯一趕到醫院的朋友。看到原本好端端的長輩，永遠躺下去，他當場痛哭不已。 但他沒有多餘時間傷心，因為身為正義國宅住戶律師代表，他已經被媒體趕鴨子上架，記者湧入他辦公室，他必須以住戶代表的身份，召開記者會。 隔天他躍上報紙頭版，但因名不見經傳，有媒體連他名字都寫錯。翻開當年報導照片，他雙眼紅腫、神情緊張，一旁則有大安分局與刑事局警員持錄影機蒐證。命案發生數天後，他講話還會顫抖。 越辛苦越不能背棄盟友??一路情義相挺，換來房市大咖信任做朋友 正義國宅是他踏入律師這行，接到的第一起都更案；也是全台爭議最大、延宕最久、規模最大（推案規模近五百億元）的都更案。讓這起案件撥雲見日的，就是接案時僅二十六歲的這位菜鳥律師。 當年說不上正義感，只因「我有勇氣，也想賺錢」，就接了這沒有律師敢接的案子，沒想到後面的演變，超乎他的想像。 龐大的利益引來各方勢力糾葛，建商從龍麟建設、羅福助、台鳳前總裁黃宗宏、富邦建設、最後又回到龍麟及三圓建設手上，加上期間又發生槍擊案，讓這個案子一拖就是近二十年（編按：黃坤鍵十年前接手）。 直到近幾年，由他代表一樓住戶與建商斡旋協商成功，最後全部住戶終於願意與建商簽約達成協議，延宕二十年的都更案終於在今年三月底正式動土。 槍擊案發生後，家人、朋友擔心他安危，爸爸、媽媽希望他退出此案，甚至要他搬回老家避風頭，他也擔心律師事務所受波及，把自己名字從合夥人名冊中取下。 當時身價已經破千萬的他，其實可以選擇抽身，不用再蹚這個渾水，他心中一度很掙扎，最後還是選擇與正義國宅的住戶們站在一起。 在最危險的時候，他挺住了，沒有背棄心慌的盟友。這過程，多位房市大咖看在眼裡，成為後來願意與他交朋友、交付委託的關鍵。 革命情感比律師費重要??點一杯飲料諮商到天亮，沒怨言也沒收半毛錢 「說真的，那樣氛圍下，我壓力很大，我不是沒想過要退，」他對住戶坦承，「現在發生這種事，這已不是我個人能力能負荷，也不是單純的法律可以解決，是不是我可以退出，你們找別人或更大的事務所……。」 他一說要退出，住戶便一直拜託，有七十多歲老伯伯說：「你真的不能丟下我們，」八十多歲奶奶哭著說：「我們等了一輩子，等不到新房子回去住……。」 老奶奶的淚水，動搖他想退出的心，他心想「我是不是再堅持一下，再試試看。」 他繼續挑起與建商協商的重擔，甚至在槍擊案後，他多次面臨有人放話「讓他不好過」，他仍堅持走下去，最後就連律師費也都不收了，「跟這些住戶都是革命情感，到後來不是為了律師費。」 在黃坤鍵之前，住戶們也曾找過其他律師，但都不滿意，「我們請他來，他分析我們優勢，也提出策略。有時情況緊急，我們一起在國父紀念館旁二十四小時的麥當勞，點一杯飲料討論到天亮，他沒睡覺隔天還要上班，但都沒有抱怨，也沒跟我們拿一毛錢，」一位住戶說。 都更案中，建商與住戶常常為了分配比例，爭執不休，而比例的分配就牽涉到建商的成本計算。「魔鬼藏在細節裡」，一般律師看到的都更條例是冷冰冰的條文，黃坤鍵看到卻是工地打工經驗學到，各種建商操縱成本的「眉眉角角」。 他用白話文把都更法令分析給住戶聽，又常陪伴住戶開會到三更半夜，菜鳥律師的努力、認真，博得他們的好感。 槍擊案發生後，住戶們都非常害怕，與建商的談判或協商，都開授權書委託黃坤鍵一人單槍匹馬赴約，讓他代表參加協調會。一位住戶回憶：「說真的，萬一他有我們的授權，在公聽會上做了什麼承諾、讓步，我們等於被他賣掉了，但因為看到他一路走來的『歷史軌跡』，我們信任他。」 有住戶的信任還不夠，他還要為住戶爭取更多權益，他緊抓住「非要一樓全部住戶同意，都更才有辦法進行」這一點，與建商過招一百多回，最後終於拿到住戶滿意的成果。 當年與黃坤鍵談判的龍麟建設董事長葉松年回憶談判過程：「每次都談得很不高興，當大家僵持不下，黃律師總是說『大家各走各的路』，真的很難搞！」 但他也不得不承認，黃坤鍵雖然年紀輕，但滿講理，不會辦事不牢，「他常為了住戶的利益，跟我爭得面紅耳赤，就住戶的角度來看，他是一位很盡職的律師，」葉松年說。 當住戶看到黃坤鍵在這麼危急的時刻仍願意情義相挺，最後這些住戶都與他成為「忘年之交」，三不五時聚餐聊天，其中一位住戶還成了他的貴人，在往後的房地產投資路上成為他的良師益友，並介紹帝寶「劉媽媽」等多位房市大戶，其後劉媽媽的房市官司，都指定由他來處理。 不計較未必是傻事??即使沒賺錢，也可以換一個機會 要讓有錢人「信任」很難，因為藉故攀關係的人多，導致有錢人對人疑心病重、防範心強；但正義國宅案中，他的用心、認真、不計較，大戶看在眼裡，成為他往後人生路上的助力。 「朋友要怎麼看？不要看他對你多好，要看他怎麼對別人，」一位其後多次邀黃投資店面的房市大戶說。 一件都更案耗去一個年輕律師最珍貴的十年青春，如果著眼於有形的金錢報酬，十年只有兩、三百萬元的律師費，甚至最後連律師費都沒有，一般人看來似乎真的虧很大。 但他不會這樣想，「要看長遠，對人要先用心，不要一開始就想結果，」這是他從媽媽的身上、也是從正義國宅案沉澱的心得，「如果沒有錢，那就換一個機會。」 碰到房仲或朋友請教他房地產法律相關問題，按市場行情，他可收取幾千或上萬元不等的費用，但他覺得「拿了錢就不是朋友，是交易了，」所以他寧願交朋友。 無價的信任感，不貪圖眼前的小利，讓大戶、仲介，一個個成為他的好朋友，提供各類的投資訊息，他不僅成為不動產律師一哥，也為自己的上億身價，打下良好地基。

今天忍不住說點自己對房地產的看法，強調只是自己的看法。 PorcoRosso_dw

http://xueqiu.com/4106591084/29574249
今天忍不住說點自己對房地產的看法，強調只是自己的看法。
1、在社會穩定的前提下房價一直會漲的。大家估計要拍我一臉磚了，好吧，我說另外一個會讓大家高興的話，股市也一直會漲的，只是我們不知道要回到6000點需要多久。房價現在就是6000點的時候。
2、為什麼有上述判斷？說到房價不會跌的理由無外乎是稀缺，剛需。先說稀缺，什麼叫稀缺，每個房子都是稀缺，因為你在宇宙中不可能在有第二同樣位置和空間的房子，從時間維度上更是如此，所以說稀缺是胡扯。我不排除有位置非常好的房子，但是那種不是普通人住得起的，在A股1%的賬戶交易金額在100萬以上，那種房子估計是萬分之一的人去購買的；再說剛需，啥叫剛需，我想買townhouse，我想擁有美國綠卡，我想開法拉利，這些都是「剛需」，可是我沒這個能力。誰都有需求，那也得看看購買力不是，中國著名經濟學家成思危說過，房價在個別城市會有適當的調整，但別指望下降到你買得起，這不大可能，所以大家買房還是要趁早。我當時就震驚了，經濟學家的邏輯太牛逼：們要趕緊買一個即使降價我們也買不起的東西。這尼瑪不得當年的諾貝爾經濟學獎簡直天理不容。
3、繼續聊購買力。我們國家的房地產市場經歷了長達15年的繁榮，這其中有人民群眾日益增長的住房需求、購買力的提升、國家拚命放水、國人對於住宅的特殊感情以及稀缺的教育資源等等原因造成的，可是大家想過沒有經過這麼多年的增長，一套110平方米房子在北上廣深價400-500萬元已經是普通住宅的價格，我想問下偉大雪球的球友們，有多少人能在30歲之前拿到這筆錢，即使是在這4個城市？我假設有50%以上的人吧（這個假設連國家統計局都不信），大家可以去翻一下統計數據，這些城市的開工量和保有量吧，我在這裡不具體細說了，會讓大家震驚的。我毫不客氣的說，過去5年的房價上漲已經把社會中層兩代積累的財富已經吞噬乾淨了，再過5年、10年大家拿什麼去買？
4、房貸。有人說，可以房貸啊？這個話題我更不想說，大家看看自己的周邊或者問下自己，就知道壓力有多大了。我就簡單說下自己吧，在深圳，月供3500塊（房子買的小），物業管費加水電加停車費1000，油錢1500塊，吃飯1000塊，非常偶然的飯局、非常偶然的逛街買衣服、鍛鍊身體1000塊，合計8000元，這是我單身的狀態。上述數據只有少算沒有多算。我不知道我處於城市的收入何種地步，也許我真的太屌絲了。如果有了家庭，有了大房子，有了孩子這個支出會更加的恐怖。
5、供給也有數據，我也不用多說，最新統計數據，深圳目前房屋保有量按照過往的銷售記錄來說需要一年。2013年算是一個瘋狂銷售的年份，所以這個時間只會長，尤其是在經濟下行期間，其他城市的更長。
6、實際感觸。我所在區域的一個」新開「樓盤，已經新開快3年了，目前仍然處於50%入住率不到的程度。我坐高鐵每到一個城市，最大的風景就是正在開工的樓盤，當然給我最大震撼的是武漢，那個架勢我看是要重新再建設一個武漢，當時目測僅僅三環附近，新開工的樓盤和快封頂的樓盤近50棟，更別提還有廣闊的土地。
7、我經歷過08年，所以我見過房價恐怖下跌的情況。追漲殺跌，人性使然。
8、我依然不相信崩盤論，但我想如果是作為一個資產，房產已經是一個非常差的投資，說是48塊買中石油有些誇張，但是應該是在90元買入了中國平安。

今天凌晨 谷歌到底幹了什麼？

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43431
Android One是一套廉價手機設計方案，谷歌希望通過Android One計劃幫助智能手機廠商製造更為廉價的Android智能手機，從而替代非智能手機。這些手機都將運行Android操作系統，同時支持完整的谷歌服務，並且軟件可以通過Google Play自動安裝。

首款通過Android One計劃打造的手機產品將在今年的秋天於印度問世，它出自印度手機製造商Micromax，這款手機擁有4.5英吋的屏幕，雙SIM卡設計，支持TF卡擴展以及FM收音機功能，其售價將低於100美元。

Android Auto汽車平台
傳聞已久的Android Auto谷歌汽車平台終於在谷歌I/O大會上亮相了。根據現場的演示，目前這個版本的Android Auto包含有導航、通信、音樂三大功能。其中，Android Auto可全部通過語音操作。

此外，令開發者感到興奮的是，Android Auto SDK也同期公佈，這樣就可以有更多的第三方應用接入到Android Auto平台了。

Android Auto與蘋果CarPlay最大的不同在於，當安卓手機通過數據線連接到汽車之後，屏幕是投射到車裡中控台顯示屏的，顯示風格與橫版安卓界面沒有太大不同，因此用戶可以獲得非常一致的操作體驗，所有程序其實是運行在手機上的，而CarPlay的界面則是完全重新設計的。

蘋果和谷歌先後發布智能汽車操作系統，意味著兩家科技巨頭，已經將戰火從消費電子設備轉移到汽車領域。

Android TV
Android TV是谷歌專門為智能電視打造的操作系統。從Android TV的界面來看，它分為視頻、應用、遊戲等不同的板塊，與目前所見到的一些智能電視系統較為類似。

在功能上，全新的Android TV支持虛擬控制，可以用手機、平板等設備來對智能電視進行控制。在Android TV中，谷歌還提供了多款經典遊戲，用戶可以與網絡中的其他玩家進行互動、分享，並能夠利用不同的設備進行網絡對戰。此外，Android TV可以實現多屏互動，可以你手機或者平板中的音樂、影音推送到Android TV中。

目前，Android TV可在眾多不同的處理器上運行，並且目前已經得到了夏普、索尼等多個廠商的支持。

Android L
在今天的大會上，谷歌發佈了全新的Android系統。谷歌並沒有給這套系統起一個像之前那些版本一樣的甜品的名字，也沒有稱它為「Android 5.0」，而是有了一個全新的命名方式「Android L」。

谷歌重新設計了Android L的系統UI，讓這套全新的系統所有的UI都完全的扁平化。系統內增加了3D效果的適時陰影效果，讓整個的UI界面看上去更有層次。

據悉，Android L並非為手機單獨定製，這意味著這套系統將出現在手機、平板、筆記本、汽車或者電視上，通過一個谷歌帳號可以實現多屏互動。

Android L開發者版本將在明天正式上線，首批適配機型為Nexus 5和Nexus 7。

Android Wear手錶
大會上，谷歌介紹了可穿戴設備平台Android Wear，並展示了LG G Watch、三星Gear Live和摩托羅拉Moto 360三款基於Android Wear系統的智能手錶。
三星智能手錶
LG智能手錶
Moto智能手錶

基於Android Wear系統的智能手錶有兩種操作方法，一是觸控，二是語音。從實際情況來看，語音控制就是依靠Google Now來實現的，可以用來設定鬧鐘，也可以用來叫出租車等等，但不能完全實現語音控制，在很多情況下還是需要用手指去滑動手錶的小屏幕。

基於Android Wear系統的智能手錶的定位是android手機或android平板的擴展，而非獨立產品，脫離了手機或平板，手錶就似乎很難有更多的作為。

設計語言「Material Design」
谷歌發佈了全新的設計語言—— 「Material Design」，未來它將成為Android和Chrome OS等重要產品的界面靈魂。

Material Design產生的效果，可以理解成你的手在接觸到系統界面時所產生的特效，比如在點擊撥號盤時泛起的漣漪。

「Material Design」在上個月發佈的Google+應用新升級當中首度亮相，其帶來的改動包括色彩斑點、新圖標和更加統一的界面層次，而整個界面的基礎被谷歌稱作是「合理化空間和動作系統的統一理論」。

「Material Design」不僅僅是針對 Android 系統，未來它會被應用在移動、桌面和網頁等多個領域。

Google Fit健康管理平台
Google Fit健康管理平台類似蘋果的HealthFit，可管理第三方健康應用的數據以及傳感器，旨在通過一個入口獲得所有健康類軟件數據的統一管理。

Google Fit可運行在穿戴式設備或其他外設上。目前，Google Fit已經與耐克、阿迪達斯、LG、華碩、HTC等廠商達成合作關係，在幾週後就將提供SDK工具包給開發者下載。

來源：騰訊科技