不比不知道：A股市值達到其他金磚三國總市值的兩倍

中國股市目前市值達到巴西、俄羅斯和印度總市值的兩倍。僅在六個月之前，兩方還旗鼓相當。

來自彭博的這張圖片顯示了中國股市市值與其他金磚三國總市值的情況：

在截至12月16日的六個月當中，中國股市市值猛增50%至4.94萬億美元，而巴西、俄羅斯和印度的總市值則縮水21%至2.54萬億美元。上證綜合指數同期大漲46%，相對而言，俄羅斯的Micex指數大跌13%，巴西聖保羅證交所指數下跌2.8%。印度的標普孟買證交所敏感指數則上漲4.9%。

由於市場猜測中國央行在上個月降息之後將采取進一步措施放松貨幣政策，中國股市大漲。俄羅斯和巴西則在貨幣貶值之際加息，而印度央行本月則連續在第五次政策會議上維持基準回購利率不變。

交銀國際駐香港的中國研究主管洪灝表示，中國正在放松政策，而其他新興市場則在收緊；只要人民幣不會無序貶值，中國將繼續有超群表現。

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智能手機三國殺：華為把小米逼進了墻角 中興打醬油去了？

社交巨頭三國殺：微信、whatsapp、 line到底有啥區別？

文/南七道  微言互動創始人，虎嗅創業家等科技媒體作者 

 
產品矩陣：

微信：大而全，巨無霸的平臺

2014年8月，騰訊發布第二季度財報，財報顯示，微信加上海外版WeChat的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，比上一季度增長11%，比去年同期增長57%，漸漸逼近目前號稱7億月活躍用戶的WhatsApp。微信於2011年1月21日正式推出，這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產品脫穎而出迅速成長為一個社交巨頭，風頭甚至蓋過了騰訊的靈魂產品QQ。目前總用戶據稱已過7億（2013年底6億左右，但後期官方一直未公布總用戶數）。

 微信發展到現在，已經成了一個集社交、電子商務、支付、O2O等多種產品於一體的巨無霸產品：及時通訊、朋友圈、通訊錄安全助手、QQ郵箱提醒、私信助手、漂流瓶、查看附近的人、語音記事本、微信搖一搖、群發助手、微博閱讀、流量查詢、遊戲中心、京東購物、微信公眾平臺（訂閱號、服務號、企業號）、微信支付（包括支付、理財、大眾點評、彩票等）、智能硬件接口、JS SDK接口等等，按目前這個趨勢，微信後續還會接入更多業務。

 微信已經成為了騰訊在移動互聯網領域的旗艦和靈魂產品，“騰訊進入移動互聯網的第一張船票”，它甚至成為了遏制BAT中百度、阿里的要塞。電商在騰訊內部一直是扶不起的阿鬥，是騰訊的一塊心病。於是用現金和微信的流量優勢換取京東的股份。騰訊巨額投資的團購業務高朋網錯過了團購黃金期，在o2o風口期更是奄奄一息，於是騰訊再次用現金加微信流量入股大眾點評。在騰訊戰略級的部署上，微信充當了重量級的先鋒隊和排頭兵，為騰訊在互聯網多個重要領域贏得了合作和一席之地，可見其在互聯網業內的分量。

 Whatsapp：小而精，專註於通訊社交產品

WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡·庫姆(Jan Koum)2015年1月表示，WhatsApp的月活躍訪問用戶已突破7億人。WhatsApp從誕生之初起的定位是手機短信的替代品，只要手機通訊錄中有對方的手機號碼，就可以直接通過whatsapp給對方留言。簡潔至上是WhatsApp的最明顯的特征：沒有繁雜的註冊流程，用戶永久性在線。同時whatsapp一直堅持自己的原則，迄今為止也沒有加入表情符號功能等受年輕人喜歡的功能，並且承諾永久性沒有廣告。產品功能上也僅僅限於群組或私人聊天，包括語音、文字、照片、視頻、地理位置等。正如他們的企業文化所提倡的那樣：“No Ads, No Games, No Gimmicks”（沒有廣告、沒有遊戲、沒有花招）。

由於共同的拉丁語系文化的背景，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲iOS用戶覆蓋率高達90%。盡管微信（海外版wechat）、Line和KakaoTalk都已經啟動了海外的拓展，但是要成為這些市場中主流應用，面臨的挑戰不小。

共同的文化背景讓WhatsApp在歐美發展時有天然的優勢。同時在一些深受西方文化影響的市場，比如香港、印度等， WhatsApp是用戶使用的主要IM工具之一。但是在中國臺灣地區，起初發展順利的WhatsApp遭遇到免費的line，市場份額大減。聯合創始人Brian在談到臺灣市場時說，“我們改變了在臺灣的商業模式，施行免費，但是已經失去了機會。” 

WhatsApp和其它兩款軟件最大的區別就是，它是一款收費軟件。用戶註冊後免費試用一年，以後每年收費0.99美元。這在沒有付費習慣的中國用戶來說是個極大的門檻。盡管宣稱的付費期到了後，又再次延期，但這也導致了中國用戶偏低的原因之一。在微信（wechat）、line大力拓展海外市場時，對於whatsapp也造成了有影響。

Facebook2014年2月19日宣布以大約190億美元的價格收購WhatsApp。一時間輿論嘩然，且不說是否劃算，但這充分說明了WhatsApp在全球移動互聯網中的重要位置，收購目的除了整合雙方在即時通訊領域的優勢，發展更多用戶群，更是極大的降低了Facebook在搶占移動互聯網市場份額的時間成本和潛在風險。

Line：個性鮮明，集群戰術

Line2011年6月上線，它是由韓國NHN在日本子公司NHN Japan推出。截至2014年10月9日，LINE的註冊用戶達到5.6億。LINE的全球月活達到了1.7億。除了大本營日本的5400萬用戶外，泰國、印度尼西亞、西班牙和臺灣都是LINE的重要據點。Line的快速發展和日本的手機和網絡環境有很大關系。日本是全球4G和移動互聯網發展最快的地區之一。日本第三大通訊運營商軟銀(Softbank)大力發展免費WiFi、推出優惠的包月套餐，允許用戶將當月未消費完的數據流量轉入下月。這一系列的舉措為用戶便捷的使用手機上網奠定了基礎，使移動互聯網產業在日本爆發，。

Line最大的產品特色是聊天表情貼圖。娛樂化和遊戲化的元素成為風靡年輕人的關鍵元素之一。各種呆萌賤、總數超過250種的表情貼圖成為表達心情和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是饅頭人、可妮兔、布朗熊，這已經成為Line區別其它通訊社交軟件重要性的標識。Line已經進入中國和其它海外市場，不過中國現在已經無法訪問，原因眾所周知。

 Line的產品采用的是矩陣式的集群戰術，既不同於whatsapp的單一簡潔，又與微信龐大混雜的平臺式風格迥異。Line迅速發展的同時，周邊衍生產品也快速蔓延，但並沒有像微信那樣摻雜在一個平臺，而是獨立運行的產品。

目前Line包括免費通話、免費短信、全天候在線、豐富的的貼圖和表情、更換背景、群聊。周邊應用包括LINE Card賀卡、LINE Camera相機和圖片美化應用、LINE遊戲LINE Birzzle 、LINE Channel開放平臺、LINE Brush繪畫應用、LINE POP、LINE Tools 、LINE PLAY、地理位置和興趣的群組社交應用LINE café、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交遊戲、防病毒應用LINE Antivirus、私密社交圈應用LINE BAND 、LINE天氣發布、漫畫閱讀應用LINE Manga等數十款應用。

目前包括LINE Camera在內多款應用已經超過千萬級用戶。正如Line大中華區事業部部長李仁植(Frank Lee)說的那樣：“Line希望把選擇權交給了用戶。”

商業模式：

微信：四處出擊，急於變現

騰訊自從奪得國內互聯網頭把交椅以來，一直靠著QQ和遊戲兩大塊業務不斷變現，保持著每年業績的增長和股價的攀升。到目前這個階段，原有的業務增長空間有限，動力不足。新的現金牛——微信就擔負這騰訊集團國際化和移動化的重任。是否商業化或商業化到什麽程度，很多事情已經不是微信這個事業部能左右的。

微信的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，總數用戶過7億。這樣的一塊流油的大肥肉擺在騰訊公司面前，別的不說，光是股東們恐怕早已經是抓耳撓腮，迫不及待變現。微信之前試水過遊戲分發、流量導出、理財產品、付費貼紙等各種變現嘗試，成績不俗。但是和信息流廣告比起來這都是小菜一碟。

信息流廣告才是移動廣告收入的霸主。2014年，Facebook廣告收入超過55億美元，移動端廣告收入占比超過66%。相比之下，在最新騰訊2014年第三季度財報中，廣告收入為24.4億元，只占總收入的12%。2014年騰訊對廣告業務很重視，采取了建立統一的廣告系統等措施，騰訊2014年Q2廣告收入環比大漲75%。嘗到甜頭的騰訊自然不會止步，微信廣告流的收入預計每年可以達到百億級的規模以上。

但是，過於龐大的微信已經遠離早期的好玩和有趣，朋友圈已經開放的廣告信息流將會進一步降低微信的黏度和娛樂性。微信肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任，進一步走向商業化已是必然，而功利是有趣的天敵。發展到現在，微信已經不再是張小龍的微信，甚至不是馬化騰的微信，公司的盈利壓力，移動互聯網的朝夕變幻迫使整個微信不得不加速商業化。哪怕你情懷再高，也抵不過盈利目標！ 

Line：遍地開花，成績不俗

Line的商業模式中，通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說，用戶在使用Line進行聊天的時候，每六句中有一句表情貼紙。在2014年，line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元，並且這塊收入還在持續增長。

同時，在line應用上，開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與微信的公眾賬號。但是與微信的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是， Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是“通過設立一定的門檻，可以保證官方賬號的可靠性，防止詐欺事件的發生”。比如在中國，註冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣（30萬美元）。每一家企業只能註冊一個官方賬號，而且必須通過Line的審核和認證。這註定只是像可口可樂這種大企業們的遊戲。 不過隨著國內用戶無法訪問服務器，這塊業務的恢複遙不可及。

除此之外，遊戲業務的迅猛增長，成為line的核心收入，超過50%。作為營收的主要來源，LINE 2014年新上線的遊戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外，line也在積極拓展國際營收來源。

Whatsapp：模式單一、放緩變現

據Facebook公開的數據，2014年上半年，WhatsApp虧損了2.3億美元，營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一，主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示：“Facebook收購WhatsApp之後，WhatsApp放緩了商業化計劃。”

面對包括中國微信、日本Line，以及本土Snapchat的競爭，暫緩商業變現有利於他們把精力聚焦在產品上，為用戶提供更好的服務。但是被納入上市公司的囊中，同時掌握過10億用戶，7億月活躍用戶，變現只是分分鐘的事情。它成為了Facebook在移動互聯網領域的王牌，怎麽打好這張牌，在不傷害體驗和用戶的前提下變現自然是慎之又慎的事情，不過估計也不會等待太久。畢竟，天價交易之後，要對股東和財務報表負責。

文化背景：

微信：大而全的文化

某IM應用產品經理張韜曾經寫過一篇文章評價國內的互聯網文化，“移動APP不要追求大而全，千萬別做成瑞士軍刀”。但恰好，大而全是國內包括互聯網在內各個領域的重要的文化和基調之一。

為什麽國內的應用和創業者喜歡這種“大”的形式呢？一方面，和傳統文化有關，從古到今，我們的文化里就崇拜大文化，大漢大唐大清，光是名字就透著這種心理上的“大”癖好。到了現在，機關樓堂館所乃至企業學校，無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個人。另一方面，做大與估值緊密相關，按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則，應用級公司估值一般在10億美元規模，平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模，而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。

所以，要想價高錢多，必須做大，越大越好，連搞個微信傳銷，營銷大濕們都打著“全球最大的微商聯盟”等稱號。中國的互聯網來到這個世界上，每個毛孔里都追求著大而全的目標。走在北京中關村創業大街上，你要是創業不號稱做個平臺或者生態鏈，你都不好意思和別人打招呼！微信是這其中真正發展成了良性生態系統的極罕見的案例，這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產品的感覺和把控、微信戰略地位等各方面都有緊密關系，完全不可複制！

Whatsapp：清教徒文化

與微信形成鮮明對比的是whatsapp，它反其道而行之，追求簡潔至上，把極簡作為自己的原則。並且一直堅守著。這和美國文化中清教徒主義有著極其密切的關系。清教徒並不是一種嚴格意義上派別，而是一種態度，一種傾向，一種價值觀。 清教徒是創業精神的代言人，他們認為必須要節制。作為美國文化的一個獨特源頭,清教主義深刻地影響了美國社會,奠定了美國文化的基石,鑄就了美利堅民族的靈魂。“沒有對美國清教思想的了解,就不可能理解美國社會。”   

這種文化在美國的創業者和創業項目上表現的尤為明顯，除了whatsapp外，近些年明星項目Snapchat，這款由斯坦福大學兩位學生開發的一款“閱後即焚”照片分享應用。這款應用目前已經估值超過200億美金，月度活躍用戶數已超過1億。在很長時間內，它並沒有急於朝著平臺化方向發展，並不像國內應用那樣急於導流，匆匆多元化，一直保持著早期的產品特色。不過據媒體猜測，它後期計劃向移動平臺轉型，即使真的如此，這也是在它擁有足夠的體量後才開始轉型和考慮的事情。類似這樣的案例，在美國不甚枚舉。

Line：萌漫文化

以表情貼紙迅速出位的line誕生在日本這個素以萌漫文化著名的國家似乎是順理成章，毫不意外。萌文化（日語：萌え），最早起源於日本並發揚光大，並傳輸到海外。日本是個漫畫強國，享有絕對的全球第一地位。日本漫畫業歷史悠久，非常發達，從12世紀就開始萌芽並發展起來。

據日本三菱研究所的調查，日本有87％的人喜歡漫畫、有84％的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本全國共有數百家優質的動漫制作公司，擁有一批國際頂尖級的漫畫大師。隨著移動互聯網的普及和發展，漫畫傳播途徑和手段的便捷和優化，日本動漫文化進一步的發展和壯大，使日本動漫作品在文化市場的影響越來越大，這種影響自然蔓延到互聯網和移動互聯網領域，並風靡全球。Line正是誕生在這個環境中。與日本文化有緊密聯系的韓國，也誕生了如Kakaotalk這樣的萌漫的社交應用。

本文作者：南七道  微言互動創始人，虎嗅創業家等科技媒體作者
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紅包“三國殺”，微信不再獨享社交紅利

文/於斌  江蘇網絡電視臺財經評論員
編輯/i黑馬

紅包大戰，搶的不是“紅包”，搶的是“社交紅利”

2014年春節，微信紅包風靡朋友圈，可謂一炮而紅。對於微信紅包的這場戰績，馬雲稱之為“偷襲珍珠港”，足以顯示馬雲對微信紅包的高度警惕。並不是因為阿里和騰訊天生有仇，而是微信紅包已經觸碰到阿里的生態體系。

眾所周知，阿里是中國電商的老大，其支付寶在第三方支付的市場份額是最高的，騰訊無法與之抗衡。可是，隨著微信紅包的躥紅，現有局勢正在悄然改變。自去年開始，騰訊轉變策略，開始走衛星國的路線，利用自己的社交和流量資源來換取股份，陸續將京東、大眾點評、58同城、滴滴打車等眾多商家納入自己的生態體系中。在這點上，微信紅包功不可沒。確切地說，微信借助紅包在朋友圈中傳播，拉動了支付的開通率，有效彌補了騰訊電商這一短板，也讓騰訊搶先獲得了這份社交紅利。

沒有支付寶，就沒有今天的阿里巴巴。然而，正所謂“金無足赤，人無完人”，支付寶也有其弱點。在支付寶通訊錄中，人與人之間是交易關系，而不是好友關系。很顯然，阿里的社交屬性太弱。這也正是馬雲對微信紅包萌生危機的關鍵所在。一旦騰訊持續獨占社交紅利，阿里電商老大的地位就會岌岌可危。

1月26日，支付寶錢包新增了紅包功能，設置了個人紅包、接龍紅包、群紅包、面對面紅包等4種形式。這不僅是阿里的自衛和自保，更是阿里爭奪“社交紅利”的重要信號。

 

紅包大戰，搶的不是“紅包”，搶的是“用戶數量”

無論是微信紅包、QQ紅包，或是新浪微博紅包，還是支付寶紅包，都具備一個共同屬性----移動支付。因此，紅包大戰除了爭奪“社交紅利”外，還強勢帶動了“移動支付”。而“移動支付”的使用者則是數億手機用戶，所以紅包大戰歸根結底還是騰訊、阿里、新浪三家在爭搶“用戶數量”。

由新浪微博“讓紅包飛”活動形式來看，羊年春節紅包派發活動將會更有新意。其顯著標誌就是，眾多商家品牌也加入紅包派發隊伍。比如，你想購買某品牌的一款產品，恰好你在“讓紅包飛”活動中搶到這家企業送出的紅包，這樣就很容易購買形成消費。換句話說，紅包大戰已經成為商家發展新用戶的重要手段。

在微信和支付寶紅包大戰中，爭搶“用戶數量”的意圖更加明顯。相比阿里，騰訊社交強，支付弱;相比騰訊，阿里支付強，社交弱。如何彌補各自缺陷，紅包成為最佳載體。春節紅包就好比催化劑，催化了人與商品和服務的連接，打通了本地生活服務的商業循環。

紅包大戰，搶的不是“紅包”，搶的是“營銷機遇”

阿里、騰訊、新浪作為當前國內互聯網公司的代表，他們所發起的紅包大戰，最終無論勝負如何，都將加快中國電子紅包普及的速度。這不僅方便了用戶，而且也為眾多企業創造了營銷機遇。

隨著智能手機的不斷普及，移動用戶數量不斷增加，移動互聯網時代已經到來。目前，無論是聊天、交友、購物、娛樂，還是通訊，人們已經越來越依賴於手機進行。很明顯，大眾生活方式已經深深打上了電子化的烙印。鑒於去年春節微信電子紅包的火熱，人們已經並樂意接受傳統紅包電子化的趨勢。今年紅包“三國殺”必將加速全民電子紅包時代的到來。

無論是朋友圈，還是支付寶，或是微博，電子紅包儼然成為社交圈中的一種常態。隨著使用群體和關註群體的增加，電子紅包也因此具備了極大的營銷價值。今年，微信紅包發力羊年春晚，實際上就是一次品牌推廣的最新嘗試。微信紅包借助春晚這個平臺，不僅可以調動用戶的消費積極性，還可以讓整個微信紅包活動深入人心。

與其說這是一場紅包大戰，還不如說這是一場集傳統節日、電子紅包、企業商家、移動支付於一體的大型整合營銷戰。在這場戰役中，阿里、騰訊、新浪是以電子紅包為手段整合資源，充分利用春晚這一有利時機，為自身平臺、商家及用戶謀取更多的福利。

從微信的角度講，肯定不願失去獨占社交紅利的特權。但是，從社會進步發展來講，紅包“三國殺”是大勢所趨。在互聯網企業身陷紅包大戰的表象下，其關鍵意義在於推動移動支付的真正價值----從移動互聯網跨入物聯網時代。實現這步跨越，僅靠微信一己之力是遠遠不夠的。只有多家平臺共同參與，競爭整合，方能使個人生活、無線通信、金融服務無縫融合，完美無缺。

本文作者：於斌，央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經評論嘉賓，反錘聯盟發起人，微博號@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。

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【神文】三國版紅包大戰：張小龍計賺馬雲

三國鼎立，移動稱王：任天堂的現世迷茫

　　2014年底，全球三大電子遊戲巨頭之一的任天堂宣佈正在開發下一代硬件系統，採用AMD APU架構，預計將於2016年底上市。雖然依然在努力創新，但近年來，任天堂的表現未盡如人意。這個遊戲機產業的傳奇企業在Interbrand全球百強品牌榜上曾一度高居第38位，此後卻逐年下滑，2014年只排到第100位，差點跌出榜單。

　　從花牌生產商到電子遊戲霸主

　　曾幾何時，任天堂就是電子遊戲的同義詞。它在上世紀80年代初橫空出世，推出了紅白機（Famicom）等一系列大受歡迎的電子遊戲產品，竟然使彼時已經徹底萎縮的日美遊戲產業得以重振，單槍匹馬挽救了整個行業。到1990年，在任天堂的全力推動下，全球電子遊戲市場蓬勃發展，規模高達50億美元，而任天堂則是無可爭議的領袖。雖然它的銷售額只有索尼的1/4，但利潤卻和索尼相仿。

　　2007年，任天堂以區區5000名員工的規模，單靠電子遊戲產品就高居日企市值排名的第二位，僅次於豐田汽車。在2009年《商業週刊》全球最佳企業排行榜上，任天堂榮登榜首，傲視群雄。統計顯示，雖然任天堂近年來表現不佳，但截至2014年底，它總計售出了6.7億台遊戲硬件及42億件遊戲軟件，是電子遊戲產業無可置疑的巨無霸。

　　成就輝煌的任天堂，出身卻甚為平凡。1889年誕生之時，它只是一家生產日式花牌的家族企業。上世紀60年代初，任天堂開始進行多元化擴張，嘗試進入出租車、電視、食品和酒店等生意，卻都未能取得成功，只在玩具領域有所斬獲。

　　從上世紀70年代起，任天堂開始專注於電子遊戲，從此一發不可收拾。它於80年代初率先推出掌上遊戲機，讓老布什總統都甘為其粉絲。其後陸續推出的超級瑪麗、俄羅斯方塊和薩爾達傳說等多個遊戲，更是風靡全球，打造了一個業界的傳奇。進入新千年後，任天堂再創輝煌，於2006年推出帶有動作感應功能的第七代機領袖Wii，再度在全球掀起主流群體參與遊戲機娛樂的浪潮。但其後，任天堂開始出現疲態，業績逐年下滑。2013年公司的利潤下滑高達30%。雖然總裁岩田聰自降一半薪水以謝罪，但也難挽任天堂的頹勢。

　　強大果敢的領袖，實現企業再造

　　任何企業成功最為核心的原因，都是因為擁有一個強大而睿智的領袖，在風雲變幻的高科技產業，更是如此。任天堂的成功完全是由其前任總裁、創始人的曾孫山內浦一手奠定。在遊戲機產業，山內浦是一個教父級人物。他特立獨行，個性鮮明，且固執而強悍，認準目標後絕不放棄，是一個卓越的鐵腕型領袖。他率領的任天堂軍團曾三次力挽狂瀾，將整個產業重新振興。

　　山內浦早年在早稻田大學研讀法律。1949年，在父親突然去世時，他臨危受命，輟學接管家族企業，在22歲時就出任公司總裁，幾乎是日企歷史上最年輕的總裁。山內浦執掌任天堂的江山長達半個世紀之久，直到2002年卸任，他作為總裁的任期之長在全球大企業中是頗為罕見的。

　　山內浦很早就顯現出卓越的領導才能。他接手時，任天堂千瘡百孔，瀕於倒閉。顯然，如不進行徹底的變革，企業將無法生存。敢於冒天下之大不韙的山內浦，首先堅決而果斷地解僱了保守怠惰的高工齡員工和家族成員，然後斥資引進先進技術，對產品進行大幅改良。這些大刀闊斧的改革讓任天堂絕地重生。

　　1956年，在訪問了美國當時最大的紙牌公司後，山內浦茅塞頓開，意識到紙牌行業太過狹窄，必須進行多元擴張。因此，從上世紀60年代起，他主導了一系列多元化經營的嘗試。經過若干次失敗後，最終鎖定電子遊戲機領域，從而完成了企業從低端、低科技到高端、高科技的戰略轉型。同時，他開始將創新文化注入到公司基因中，組建了精幹高效的研發團隊。任天堂就此脫胎換骨，煥然一新，走上了騰飛之路。

　　高瞻遠矚的山內浦不但徹底重塑了任天堂，而且他敏銳地意識到了建立商業生態系統的重要性，開始著手從兩方面打造以任天堂為核心的生態系統。在山內浦看來，在電子遊戲機行業，完善的營銷體系甚至比產品本身更重要。

　　首先，山內浦全力組建了由日本50家主要玩具和遊戲批發商加入的銷售聯盟（Shoshinkai）。這個聯盟大力支持任天堂的產品，同時限制其競爭對手的進入，為任天堂在電子遊戲產業取得輝煌戰績起到了極其關鍵作用，至今仍然是任天堂在日本本土對抗競爭對手的最重要壁壘。

　　其次，他很早就洞察到顧客需要的是好玩的遊戲，比起硬件，遊戲軟件在決定勝負時將起到更為關鍵的作用，因此獨立開發遠遠無法滿足需求。為此，他大膽摒棄行業慣例，很早就授權其他廠家開發遊戲，形成任天堂和遊戲軟件開發商的緊密戰略聯盟。

　　其後，這一戰略聯盟擴展到電影、雜誌、書籍、電視節目、影像製品、玩具和家居產品等其他領域。任天堂知名主人公形象如超級瑪麗在這些媒介上大量出現，極大地提高了品牌的全球知名度。這個橫跨產業上下游的龐大企業生態系統對任天堂的成功極其重要，也是雄才大略的山內浦成功打造任天堂帝國的另一個重大戰略決策，體現出他超人的遠見卓識。

　　深刻洞察用戶需求

　　可能是因為任天堂出身於大眾消費品行業，和其他更具有高科技特徵的電子遊戲企業相比，它更加注重市場和用戶需求。這種對用戶需求的極度關注使得任天堂具備了其他偏重於技術的電子遊戲企業所缺乏的用戶洞察力。如大獲成功的掌上遊戲機遊戲小子，就是因為看到了成年顧客的隱性需求而迅速做出的反應，其一經推出即刻大行其道，連時任美國總統的老布什在參加重要的軍情會議都隨身攜帶。這款讓其他競爭產品黯然失色的遊戲機引發了索尼的羨慕嫉妒恨，並因此解僱了自家一批不得力的兵將。

　　任天堂對用戶需求的深刻洞察還反映在它獨特的產品理念上。首先，它意識到顧客需要的是更多、更好玩的遊戲，而非更複雜昂貴的硬件。因此，它將軟件作為產品的戰略核心和獲利重點，並如蘋果一樣，堅持軟硬兼顧的經營哲學。任天堂一手包辦了自家60%的遊戲軟件，而微軟作為全球首屈一指的軟件霸主，自主開發的遊戲比例僅為30%，索尼就更少，還不到15%。這種重軟件、輕硬件及軟硬整合的產品策略，不但使得任天堂的利潤率遠超競爭對手，而且提供了更為優異的用戶體驗。

　　其次，山內浦獨具慧眼地看到了家庭遊戲機的發展前景和普通用戶的真實需求，即輕鬆地享受遊戲的樂趣—用戶不需要一個複雜的多功能電腦式遊戲機，而只想要一個簡單易用的高科技玩具。因此，他把任天堂遊戲機定義為一個有趣的玩具而非一個能打遊戲的電腦。這個定位深刻地影響了任天堂的戰略。當其他廠商誇耀自己的遊戲機不但可以玩遊戲，而且還具有學習和其他多種功能時，山內浦反其道而行，公開宣稱任天堂遊戲機的唯一功能就是遊戲，從而把自己定義為一個玩具製造商，而非電腦商。所以，短小輕薄、簡單廉價和容易上手，成為其產品的開發理念。並且，任天堂的遊戲無一例外地體現出創意和輕鬆娛樂的精神，使得越來越多的非玩家走入任天堂的世界，體驗著遊戲的樂趣。

　　Wii就是任天堂這一獨特產品理念的最佳體現。微軟及索尼一貫追求技術更為複雜高端的硬件。任天堂則基於對非核心用戶的深刻洞察，獨闢蹊徑，採用相對低端的硬件技術，在2006年推出了這款動作感應式遊戲機Wii。雖然專家們對Wii的惡評如潮，但用戶卻蜂擁而至，讓它得以迅速擊潰技術優越的Xbox 360和PlayStation3，成為第七代遊戲機中無可爭議的王者。Wii的成功秘訣很簡單，不以硬核玩家為主要市場，而提供適合全年齡段的休閒娛樂遊戲，強調簡易性和輕鬆性，而非技術性。迄今，Wii總計售出1億台，並定義了一個新產品類別，即體感遊戲。它贏得了遊戲機傳統天敵母親的青睞，使遊戲機重回千家萬戶的客廳，再次重振了被網絡遊戲打擊的視頻遊戲市場，並將其市場價值從2006年的300億美元提升到650億美元，成為一個在遊戲機產業不折不扣的傳奇。

　　固執的經營理念，錯失重生契機

　　一切事物都有兩面性，Wii的巨大成功徹底沖昏了任天堂的頭腦，直接造成了它今天的頹勢，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。從2009年開始到今天，任天堂沒有新發佈一款強有力的主機，銷售業績連續5年穩定下滑。雖然在2013年，任天堂推出Wii U，以求重振雄風，但其市場表現不盡如人意。沉浸在常年勝利的眩暈中，任天堂完全沒有意識到遊戲機市場已發生了深刻的朝代變革，用戶需求和競爭態勢都已發生了根本的變化，而它仍然固步自封，錯誤地堅信過去的成功秘訣仍然可以在當今所向披靡。

　　首先，智能移動平台的興起使得遊戲變得更為簡單而便宜，而且用戶可以不受時間和空間限制地體驗遊戲的快樂，這是傳統的遊戲機無法做到的。蘋果iPad的橫空出世，更讓遊戲主機顯得不但昂貴而複雜，而且有些古舊過時。可惜的是，任天堂的高管們繼續生活在幻境中，堅信主機遊戲的地位堅如磐石，拒絕變革。

　　總裁岩田聰固執地認為智能設備與電子遊戲仍然涇渭分明，明確表示不會涉足智能設備遊戲，而希望利用智能平台將用戶引導去嘗試其主機遊戲。這種對行業發展前景的嚴重誤判導致任天堂直到2013年年底才正式開始關注智能平台，但似乎已是為時過晚。

　　因為這種誤判，不但用戶正在遠離任天堂的世界，軟件開發商也漸行漸遠。任天堂過去的成功很大程度上來源於它硬軟整合的戰略，通過將遊戲和遊戲機捆綁而在軟件上保持絕對的優勢。但時過境遷，當今的軟件開發商因為成本優勢更加傾向於更為開放的移動平台，而任天堂多年來對這些軟件開發商的強勢控制更讓他們去意堅決。

　　另外，用戶早已不再滿足於傳統的遊戲內容和方式，社交功能成為遊戲玩家的最愛。但在這方面，任天堂始終沒有良好的表現，而其對手索尼卻藉著PlayStation3更為強大的社交功能，予以任天堂重創。Xbox 360 Kinect出現，也讓動作感應功能不再是任天堂的絕招。一個讓任天堂無法迴避的事實是，在當今的遊戲世界，越來越多的用戶熱衷於通過iPad及其他平台來參與具有社交功能的網絡遊戲，Wii U顯得蒼白無力。顯而易見的是，移動平台上的社交遊戲已成為任天堂的最大軟肋。儘管岩田聰對此曾有所反思，但因為步伐緩慢，恐怕大勢已去。

　　轉型不易，前途渺茫

　　任天堂，這個曾三次挽救全球電游產業的功臣，完全有可能成為史上最偉大的遊戲公司。可惜的是，自上世紀80年代開始的多年良好表現使其固步自封，漠視了移動平台遊戲迅速增長的事實。Newzoo預計，到2017年，全球遊戲市場規模將超過1000億美元，而移動遊戲將佔到35%或更多。主機遊戲和掌上遊戲的下降是大勢所趨，如今全球最大的遊戲公司已非任何一家老牌企業，而是騰訊。可見，傳統主機遊戲市場雖然三國鼎立，依然是刀光劍影，戰馬嘶鳴，但這已是漸行漸遠的舊夢。

　　在這個新時代，任天堂必須要如同當年一樣，鳳凰涅，不但將其經營特權開放到移動平台，而且要把自身轉型為一個以互聯網及移動平台為支柱的遊戲企業。否則，不但復興無望，還很可能走向滅亡。但轉型並重生談何容易。不但手游迅速崛起，而且競爭激烈，任天堂就算進入，能否在其中安身立命還是一個很大的問號。更嚴峻的問題是，目前的任天堂缺乏強有力的領袖，這樣的轉型恐怕也只是一個永遠無法實現的美夢。

聯邦快遞擬吞下TNT 快遞格局變“三國演義”影響幾何？

聯邦快遞擬吞下TNT 快遞格局變“三國演義”影響幾何？

一財網 陳姍姍 2015-04-08 13:42:00

國際快遞巨頭聯邦快遞與TNT聯合宣布，前者同意以每股8歐元收購後者,並預計交易將在2016年上半年完成。一旦交易達成，國際快遞市場將從四巨頭格局變為“三國演義”。最近兩年來，包括順豐、申通等國內民營快遞巨頭，也在悄然布局國際快遞市場，將國際快遞業務尤其是跨境電商作為新的利潤增長點，甚至不再甘心只當“跑腿”，而是打造自己的跨境電商平臺分享收益。

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攜程並藝龍成埃落定，在線旅遊三國變雙雄

文聯主席怒砸網站背後耒陽網絡“三國殺”

“文聯主席怒砸網站電腦”事件漸漸過去，湖南耒陽的三個論壇仍然持續著既爭鬥又團結的“三國殺”。

在新媒體席卷全球的今天，它們在本地延續著穩固的輿論江山，發揮著不可替代的公共作用。

在這里，它們團結又撕裂，誰也無法消滅對方，誰也無法將它們一舉消滅。

2015年7月15日起，因“文聯主席怒砸網站事件”超乎意料的火爆，耒陽社區不得不關閉了4天。

它掛出一張靜態網頁昭告天下：網站是因訪問量暴增而崩潰，並不是被取締了。

熊艾春，這位53歲的耒陽市文聯主席，十多天前將幾篇詩作發在了耒陽社區這個全市最大的網絡論壇上，不料遭遇網友嘲笑。他激動地沖進網站辦公室，砸了電腦，留下一張字條，這張字條上了許多網站的頭條。

無數網民由此開始了解耒陽方言——熊艾春想寫“砸”字，當地方言中的“燦”字讀作“砸”，他一開始寫了個“燦”，又勾掉，問網站工作人員：砸字咋寫？

這一幕迅速讓他紅了。無數網站和論壇上，他的詩作水平、他的官場生涯乃至他有精神問題的疑問被全國網民挖出、解析、嘲笑，只是他沒有能力去逐一上門砸場子了。他的手機一直關機，他的人再未出現在公眾視野。據說，是在長沙治病。或許，看不到這種赤裸裸的網絡暴力，會讓他清靜些。

在熊艾春“消失”的這段時間，他上門挑戰的直接對象——耒陽社區網站站長，網名“迷俠”的谷任峰也“跑路”了。因為擔心事情鬧得太大，他躲到了深圳。

他想不出來，被文聯主席上門砸電腦會觸犯哪一條法律法規。但他沒法不擔心。2014年9月底，一篇舉報耒陽多位官員“車震”的帖子出現在耒陽社區，並廣泛傳播。其中一官員隨即向警方報案，指責發帖人對其誹謗。

雖非直接責任方，谷任峰還是受到了牽連。“他們到公司調取了所有的客戶資料，想查我有沒有敲詐勒索的事實。”盡管最後未查出違法證據，他還是被拘留審查了長達一個月的時間。

三次災害與三個論壇

一開始，谷任峰對此事並不十分在意。若非引發了全國關註，“砸電腦”這種風波，在他接手論壇的十多年來，根本算不上什麽大風浪。

甚至他也上門砸過別人的場子。2011年10月8日，他帶著一幫人怒氣沖沖地找到一家小診所，起因是一篇名叫《國慶評論：耒陽人民不是豬》的帖子。

帖子中把他稱為“網絡‘四大惡人’中的迷老大”。這篇帖子，發在耒陽另一個網絡論壇“耒陽城市論壇”上，那家小診所女主人的丈夫——站長徐望仁拒絕刪除這篇帖子。這起沖突究竟誰勝誰負，在谷任峰與徐望仁口中，有截然相反的版本。徐望仁稱自己第二天沖到谷任峰辦公室“單刀赴會”，出了口惡氣，而谷任峰則稱，自己“一句話就把他（徐望仁）從辦公室嚇跑了”。

無論如何，谷任峰吃了虧。這不是他的地盤，他不能隨心所欲地刪帖。“熊艾春事件”之後，當地人王伍林在耒陽社區上發了則幫熊艾春說話的帖子，順帶質疑了耒陽社區有“炒作”之嫌。可帖子發出沒五六分鐘，就被刪了。

他轉頭去另外一個論壇“耒陽在線”發帖，耒陽城市論壇也迅速轉帖。半夜11點，他接到了谷任峰的電話：“你寫耒陽社區，就是寫我迷俠。”王伍林自然不願得罪名頭響當當的迷俠。

“另外兩家論壇還不想讓我刪呢！”王伍林告訴南方周末記者，帶著會意的一笑。

這是耒陽特殊的網絡生態——它只是湖南省衡陽市下屬的一個縣級市，卻擁有耒陽社區、耒陽在線、耒陽城市論壇三個網絡論壇，如同魏蜀吳三國一般，時而爭鬥，時而聯合。引爆“熊艾春事件”的是耒陽社區下屬的子論壇“紙都在線”。它因耒陽是東漢宦官蔡倫這位造紙術發明人的故鄉而得名。

耒陽社區是“三國誌”中的老大，它創建於2001年6月。彼時，網絡作為新興事物，在耒陽這個縣城並沒有快速普及。耒陽社區在很長一段時間內，還只是一個供網民“風花雪月”的地方，在低迷的流量、虧損以及黑客攻擊中跌跌撞撞。

轉機出現在2005年，谷任峰從打工的深圳回來，接手論壇之後。他對內設立管理員和版主，並通過組織線下活動，舉辦征文比賽、募捐，對外擴張影響力。

真正成就它的，是三次災害。2006年7月，耒陽發生洪災，耒陽社區及時開設抗洪救災專版，舉辦“風雨同舟”義演募捐活動，不僅在本地打響了招牌，召集起六百多位在外同鄉，還受到了市委市政府的高度肯定，一箭三雕。第二年的冰災，第三年的汶川地震，耒陽社區一次都沒有放過。

一枝獨秀的局面並未持續太久，很快冒出了七八家論壇，如“耒陽都市網”“耒陽生活網”，但幾乎都沒開多久便消失了。2009年5月，耒陽社區宣布其日均發帖量已經超過了2500帖，“成為名副其實的湘南第一大論壇”。

行業巨頭催生競爭對手，就在這一年，耒陽在線和耒陽城市論壇相繼誕生。耒陽社區隨即轉型，涉及嚴肅民生問題的網帖開始多了起來。最具代表性的是“最牛城管車”事件。2010年4月，一篇名叫《耒陽市最牛的霸王車》的網帖曝光了耒陽市城管大隊所屬一車輛從2005年起已違章五百多次，在衡陽市排名第一，並從未接受處罰。此事引發了多家媒體關註，耒陽社區頭一次吸引了全國目光。

此後，公共議題戰勝灌水帖，上升為主要議題。以耒陽社區的“紙都在線”為代表，三大論壇紛紛開設時事板塊，教育、城市建設、官員貪腐，任何人可以以匿名形式發帖，論壇成為市民議事的主要窗口。

我只是最小的那個蘿蔔頭

35歲的耒陽在線站長葉飛，在三家論壇掌門人中屬最年輕的一個。但他常年居住廣東，並不紮根耒陽，在本地網民里，他的人氣也就相對較低。

“一個地方絕對不能只有一家論壇。”葉飛稱，開辦耒陽在線的初衷，就是為了打破耒陽社區的壟斷。

和其他兩家論壇一樣，耒陽在線的人力成本為零，所有管理員、版主，都是不拿工資的“熱心人士”。“開一家論壇不需要什麽成本，就找個技術，租個服務器。”葉飛介紹，論壇每年的成本不超過兩萬，拉攏熟人投一兩個廣告，也就夠了，“反正也不指著它賺錢”。

而耒陽城市論壇的創立，則與耒陽社區有著更直接的關系。

徐望仁自稱是一個“讀了很多書的農民兒子”，他舉出的例子是：《毛澤東詩集》他看了好幾遍。他也曾是耒陽社區的活躍網友。

一次，他在耒陽社區上對“民間資本是否應該進入醫療行業”這一話題發表了看法，不久帖子被刪了。“我這人的性格，不爽，就自己搞一個。”徐望仁對南方周末記者說。

“耒陽社區走的是‘草根’路線，我們走的是‘精英’路線，‘中產階級’路線。”徐望仁總結說，谷任峰“有點邪門歪道”。

三家論壇所聲稱的註冊用戶數量，總和已接近100萬，其中既有本地用戶，也包含大量外地同鄉。已然形成如此民間輿論場的規模，不得不引起官方的重視。

有關部門開會，黨報、電視臺等傳統官方媒體與網絡論壇派來的人同席而坐，這讓耒陽當地一位官方媒體負責人相當憤怒。“開會憑什麽叫上他們？甚至有些官方通知都先發到網絡論壇，太沒道理了，搞得我們很沒有地位。”他對南方周末記者說。

耒陽市向來重視網絡輿情。谷任峰說，官方對耒陽社區最重視的時候，“假設有個小孩子掉井里，網上帖子一發，不超過3小時就有人來處理”。

至今，論壇上最熱門的帖子，往往是市民表達訴求所發，如《耒陽市住建局不作為。市長都批示了還要我們自己去問。這不是形同虛設嗎？》

2008年3月22日，中共耒陽市委宣傳部下發通知，要求各單位派專人“每天上網查詢本單位輿情，對涉及本單位輿情，報告單位主要領導，在網上作出相應的回複”。公安局局長的ID名叫“厚德載物”，曾多次親自跟帖，回答網友問題，且回複及時，博得不少好感。“哪個局長在耒陽社區沒有（賬號），只是有的不方便公開而已。”谷任峰稱。

耒陽社區與政府常年保持著合作關系，從論壇置頂帖《耒陽社區發展大事記》一文中可看出，“愛心助學”“聯歡晚會”等官方活動，經常交由耒陽社區承辦。同時，谷任峰還擔任耒陽紀委黨政幹部監督員、耒陽市檢察院黨政幹部監督員等官方授予的榮譽職務。借助論壇，他有自己的生意，有人說他一年賺幾百萬不成問題。

但谷任峰強調，這並不代表他有豁免權。

“一個大政治圈里，我只是最小的那個蘿蔔頭。”谷任峰說。掌握“蘿蔔頭”的政治智慧，是網絡論壇的生存之道。“和政府打交道，不能走得太近，也不能走得太遠。”

對比三家論壇的流量數據，耒陽社區的優勢顯而易見：耒陽在線與耒陽城市論壇每日更新帖子的數量幾乎維持在兩位數，而耒陽社區一小時之內就可以超過。

這家發不了可以去那家發

三家論壇因“拒不刪帖”而得罪人的事例不勝枚舉。

對於網民來說，任何的刪帖行為幾乎都與“自由開放”的論壇精神相違背。然而清理垃圾帖、廣告帖、人身攻擊貼，對於保障自由發言的秩序，又必不可少，由此構成網絡論壇最原始的悖論。

就在三個月前，耒陽某中學辦公室副主任谷成陸在耒陽社區上寫了一篇無關痛癢的帖子，緊接著卻出現四五篇攻擊帖，說他是“槍手、小人、敵人特務”。谷成陸要求刪帖，谷任峰拒絕。

“在這麽小的城市里面，所謂的網友，都跟論壇的人有微妙的關系。”出於這樣的理由，谷成陸堅信，攻擊帖就是出自谷任峰之手。他憤而去了另一個論壇，指責耒陽社區是低俗網站，對網友恐嚇辱罵。

更大的壓力來自有關部門的刪帖電話。

“刪還是不刪，這個問題是最難的。”谷任峰無奈地說，“如果一個領導在論壇上舉報了另一個領導，我刪帖吧，舉報的領導就會說我跟被舉報的勾結，不刪吧，被舉報的就會說我跟舉報的勾結。”

他的處理辦法是“任何大事都向主管單位、公安局網監匯報”，即使是刪掉的帖子，也會在後臺留存記錄。葉飛則表示，對任何刪帖，他都會要求對方出示相關公函、舉證和材料說明。

“用力過猛”則會帶來關門的風險。

2011年，媒體曾對耒陽社區這個拒不刪帖的“網絡論壇之死”做過公開報道。當年2月28日，耒陽市龍塘政府辦公樓發生縱火案，耒陽社區出現了不同版本的縱火案帖。有關部門第一次要求刪帖時，耒陽社區同意了，還主動將新聞通稿發在了論壇上。

可幾天後，當有關部門再次要求刪除包括通稿在內的全部相關帖子時，耒陽社區拒絕了。第二天，論壇被勒令關閉。費了好大力氣，雙方才握手言和。

此次“熊艾春事件”令耒陽在線、耒陽城市論壇也被波及。一番折騰之後，論壇才算清靜下來。

此事過後，徐望仁反倒認為，現在三大論壇達成了“歷史上最和平的時期”。像是落難兄弟，“大家都活得不容易”。而葉飛則希望，三家論壇無論誰大誰小，都能好好地活著。“我們都知道一言堂的危害，（論壇）多了總比少了好。”

無論三大論壇如何標榜自己的與眾不同，對於普通網民來說，使用耒陽社區，不過是種習慣罷了；有幾家也好過有一家，“這家發不可以去那家發”。

十幾年，耒陽人見證了三大論壇的發展變化、明爭暗鬥。可是，許多人使用網絡的觀念卻幾乎沒有長進，還延續著十年前使用論壇的習慣，手機、平板、手提電腦，對他們來說，和當年的臺式機並無多大不同。這是耒陽三大論壇的“三國誌”能持續至今的原因之一。

習慣的力量在耒陽這座縣城顯得尤為強大。它是湖南省最大的縣級城市。耒水環繞著近50平方公里的中心城區，近50萬人口聚集在這里，超過衡陽市總人口的三分之一，幾乎等同於一個中等城市。而這里的文化圈子比如方言，與衡陽有極大差異，顯得卓爾不群。

“對智能終端的熟練使用，在縣城這個層面上，相對於大城市還是要慢了節拍，移動互聯網的普及與速度也有地域差別，促使了數字鴻溝的深化。”在中國傳媒大學傳播研究院副教授任孟山看來，縣城居民仍然習慣於通過論壇表達觀點。這也是論壇能保留其民間基礎與輿論影響的重要原因。

新媒體對論壇並不是毫無沖擊，三大論壇都感受到了流量的下滑，並在近兩年紛紛開辦了微信公號。而主戰場尚未轉移，各家微信只不過照搬了論壇熱帖，漲粉艱難。

而在這種態勢下，官方的追趕就更顯得步步落後。2014年，耒陽市委市政府主持開辦了“耒陽百姓論壇”，將之稱為“沒有圍墻的信訪局”“耒陽最大、最權威的政民互動網絡社區平臺，致力於打造耒陽百姓投訴舉報、建言獻策的在線網絡信訪社區”。而至今，論壇註冊會僅有4800余名。

7月18日起，“熊艾春事件”風波漸漸平息，谷任峰從深圳歸來，耒陽社區再次開放。某路段修路擾民、某地區拆遷遲遲不答複的帖子，像開了閘的洪水，奔湧而出。