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索尼時隔十年重返OLED陣營 涉足教育機器人

正當外界以為日本電子巨頭日落西山時，索尼卻以重回成長軌道的業績訴說著“我還在”。

3月27日下午，在廣州舉行的“索尼魅力賞”上，索尼宣布在中國市場正式推出OLED電視A1。時隔十年重返OLED電視陣營，索尼(中國)董事長兼總裁高橋洋向第一財經記者表示，這體現了索尼高端產品的戰略，而且經過十年努力，OLED技術的民用已經成熟。

堅守消費電子市場的同時，索尼還涉足了新的領域。在中國市場，索尼今年首次推出了可編程教育機器人套件KOOV。高橋洋透露，這是索尼去年剛開發出來的，目前只在日本和中國市場銷售，目的是培養孩子的創意，尤其是激發孩子編程方面的才能。

2016財年三季度(2016年10-12月)，索尼中國的銷售收入重返成長軌道，同比增長了12.8%，這是自2014年索尼轉售VAIO筆記本電腦業務後，索尼中國業務首次獲得重新增長。高橋洋說，這得益於集中精力做好高端產品，鎖定富裕、時尚年輕的目標顧客群，並精簡機構、降本運營成本。

索尼中國2017財年的目標是銷售收入和利潤的增速，均超過本地GDP的增幅。高橋洋透露，繼上海、北京、成都、廣州之後，今年下半年索尼將在深圳開設在中國的第五家直營店。在電子整機產品之外，影像傳感器等元器件業務將是索尼中國未來最有潛力的增長點。

談OLED：索尼不受面板限制

早在2007年，索尼就曾推出全球首臺OLED電視，後來卻一直以液晶電視主打，為什麽時隔十年索尼又重返OLED電視陣營呢?

高橋洋在接受第一財經記者專訪時表示，十年前產品上市後，索尼沒有停止研發OLED，在醫療、廣播領域，一直提供OLED監視器，但如果拿到民用領域，一是價格問題，二是有技術難題。經過十年努力，以往技術問題解決了，OLED面板可以量產化，並應用到索尼的產品上。再加上索尼在電視上的技術積累，如處理芯片，索尼既可以選擇做液晶電視，也可以選擇做OLED電視。目前，索尼將OLED電視定位高端產品。

今年以來，量子點電視與OLED電視的交鋒激烈。索尼也曾經在業界率先應用量子點背光技術來改善電視畫質，如今卻重新站到了OLED電視陣營。但是，目前全球OLED電視面板只有LGD一家供應商，上遊資源有限、成本較高，索尼OLED A1的55英寸、65英寸產品售價分別高達24999元和35999元。

對此，高橋洋表示，索尼之所以選擇OLED，是因為利用OLED，索尼能做出聲畫一體、無需外置音箱的獨特產品。索尼沒有自己的面板廠，反而不受限制，其它技術也在不斷嘗試。

談教育機器人：不是普通玩具

曾經推出過WALKMAN等劃時代產品的索尼，不想被人看作“英雄遲暮”。它在消費電子領域聚焦高端的同時，也不斷推出新玩意。

今年2月，索尼在日本和中國市場，同時推出的可編程教育機器人套件KOOV，讓人耳目一新。一堆五顏六色的塑料粒，能“折騰”出各種不同形狀的小機器人。

高橋洋告訴第一財經記者，KOOV不只是玩具，編程才是核心，孩子可以下載已有的軟件做成玩具，也可以創造新方法，做出不同的機器人。

KOOV暫時不會推出人型機器人。高橋洋說，目前這些可編程教育機器人套件，只在索尼直營店和北京索尼探夢館出售，今後條件成熟的話，也會考慮與學校等機構進行合作。但是，今年在中國市場首先要“定好位”，KOOV既不是一般的教育機器人，也不只是玩具，而是網上編程與機器人的結合。

談轉型：全球銷售成本降兩成

已有70年歷史的索尼，與其它日本電子巨頭類似，近年也遭遇了業績危機，消費電子業務曾連續數年虧損。不同的是，經過幾年變革轉型，索尼的消費電子業務已重新盈利。

“我們所有的消費電子業務，目前都已經盈利，索尼手機業務2016財年也預計盈利”。高橋洋向第一財經記者揭開了背後的“秘密”：“我們高端產品的策略選對了，執行得比較好;架構改革後，操作的運營成本下降，同樣的銷售金額，以前虧本，現在盈利。”

去年接任索尼(中國)總裁一職前，高橋洋曾負責管理索尼全球消費電子產品的銷售。他回憶說，索尼CFO(首席財務官)向他施壓，要求索尼全球營銷體系的成本要下降兩成。

但當時，索尼在全球的銷售公司，每家都有理由說成本難以下降。高橋洋就不厭其煩地講，不降成本，就不能盈利;不能盈利，就不能給“索粉”(索尼的用戶和粉絲)提供服務。後來，索尼在全球各地的銷售公司反複研究，每一項工作是否一定要做，哪些可以精簡。

比如，以前索尼在美國有許多直營店，現在很多被關掉了。高橋洋說，索尼直營店毛利高，但成本也高，成本表現不佳的就會關掉，“過程很痛苦，因為這會讓一些消費者失望”。

渠道精簡的前提，是產品精簡。像索尼電視已經不做2K、小尺寸產品，40英寸也只是少量生產，主要聚焦在55英寸以上的大屏市場。合作的經銷商數量也減少，只與有能力經營高端產品的經銷商合作。這使索尼銷售體系的人數也相應減少，效益得到提升。

談中國市場：元器件業務潛力大

高橋洋在中國走馬上任一年，索尼中國的銷售收入已重返成長軌道。這同樣受益於上述“選擇和集中”的策略。他說，不選擇，精力、財力就會分散掉。

2016財年第三季，索尼中國的收入同比增長12.8%。高橋洋說，索尼中國旗下目前有民品、專業器材和元器件三大板塊的業務，其中元器件業務增長最快。

民品方面，索尼的全畫幅微單相機繼續擴大市場份額;音頻產品潛力很大，中國有約5億臺手機在使用，如果10%的用戶重新購買耳機，也已經是不得了的市場;彩電業務上規模很難，但中國是全球最大的4K電視市場，索尼希望在高端市場獲取更多份額。

“我們的成長戰略，是選擇自己優勢與市場需求的結合點。”高橋洋說，索尼的元器件，特別是影像傳感器，主要用於智能手機，今後無人機、安防系統、車載系統等都有需求。“這是我們的優勢，除了整機，索尼元器件未來在中國市場將有很大的成長空間。”

除了硬件，索尼遊戲、影視、音樂等娛樂內容業務在中國市場也加快拓展步伐。最受矚目的，是索尼的遊戲業務。高橋洋說，中國龐大的遊戲市場中，手機遊戲、電腦遊戲居多，專用機遊戲市場只占2%，而美國專用機在遊戲市場占30%的份額。原因是軟件不足，索尼PS4在中國市場的遊戲軟件只有92款，而在美國、日本市場都有上百款的遊戲軟件。

這一局面正在慢慢改變。索尼互動娛樂(上海)有限公司總裁添田武人說，“中國已是全球最大的遊戲市場，但家庭遊戲占比小，只有2%，希望家庭遊戲成為新藍海”。他透露，除了把國外的遊戲軟件拿到中國市場，還會培養中國的遊戲開發團隊，去年8月索尼遊戲已公布了中國之星計劃。此外，索尼PS4的VR(虛擬現實頭盔)全球累計銷量已達91.5萬臺，今年3月會擴產，將改變目前供不應求的狀況。

通過硬件與軟件結合，索尼希望更好地粘住“索粉”。今年下半年，索尼將在深圳開設它在中國的第五家直營店，擴大凝聚索粉的基地。高橋洋透露，索尼在直營店有會員制，會員不只有打折優惠，還能率先體驗新品、參加產品使用培訓，索尼在國內的會員有500萬。

當機器人變得“識趣”，當AI比我們更了解自己

紅杉匯 2017-04-01 09:14

本文由紅杉匯（微信ID：Sequoiacap）授權i黑馬發布，作者洪杉。

【每日金句】

作為我們“曾經”最強大的輔助工具

人工智能也終將成為我們未來最強大的依靠。

在未來的幾十年里，貨車司機、X射線的分析人員等大部分工作將被人工智能取代。人工智能也將與人類智慧並駕齊驅，事實上，它不僅能替我們完成許多繁瑣的任務，還將大大提升我們的認知水平。

隨著人工智能技術的不斷發展，智能助手通常以虛擬語音為主要形式出現，它將成為我們工作與生活中的輔助工具以及合作夥伴，它也能夠幫助我們管理行程安排，引導我們做出正確決策，讓我們在自己的工作崗位上表現得更加出色。

傾聽大腦里的聲音

只要是用過Siri或是Alexa的人，想必你們都有過與數字助手對話的經歷。據度秘（Duer，百度旗下的對話式人工助理）的總經理景鯤所說，在未來的日子里，這樣的“對話平臺”將成為與人工智能交互的主要方式。

除去Siri、Alexa、度秘這三個佼佼者以外，競爭力不可小覷的還有微軟小娜（Cortana）、Facebook的M以及谷歌語音助手。甚至像Mattel這樣的玩具公司也躍躍欲試，該公司最近推出了一款由語音控制、名字叫做亞里士多德（Aristotle）的語音助手，它能夠安撫小寶寶，給孩子閱讀睡前故事，甚至還能給大一點的孩子輔導作業。

這些語音控制功能將最終實現從人機對話到理解人腦所想的內容。甚至你還可以在不說一句話的情況下，與你的設備實現語音交互操作。

「與麥片盒子對話」

當然，你專屬的人工智能特工也不會成為你生命中唯一的“新興”聲音。你可能還會聽到各種莫名其妙的家用電器以及服務發出的虛擬人聲，因為每個公司都想要你使用他們的專有設備。

負責“微軟小娜”項目的瑞安·加文（Ryan Gavin）做了這樣一個假設，在未來的十年里，假如某一天你正在一個大型購物中心挑選家具，然後掏出一個設備，對著它說：“你好，小娜！請幫我聯系陶瓷谷倉（Pottery Barn，北美地區著名的家居連鎖品牌） 的智能機器人，順便讓它幫我完成我的訂單支付以及快遞服務。”

也就是說，在未來，它可以代替世界上的任何東西與你交流。

對於那些質疑人工智能將困擾人類生活的聲音，美國人工智能協會主席蘇巴拉奧·卡巴姆帕提（Subbarao Kambhampati）回應到：這沒什麽好擔心的，因為未來智能機器人就像我們值得信賴的密友一樣，它們能夠看穿人們的心思，懂得什麽時候應該插話，什麽時候該讓你一個人獨處，非常識趣。

人工智能增加了人類的想象力

1997年，國際象棋特級大師加里·卡斯帕羅夫（Garry Kasparov）連續多次蟬聯世界冠軍，卻在一次大賽中經過多局較量後，輸給了IBM“深藍”超級計算機。從此以後，人們就開始在藝術與科學領域追求人機合作的不斷突破。

人工智能有一個分支叫做創新計算，它能夠偽造算法來制作音樂、畫人物肖像、講笑話。到目前為止，這種功能並沒有對其他藝術家構成“失業”的威脅，反而增強了人類的想象力。

大衛·科普（David Cope）是一位知名音樂制作人，他編寫了一個叫做艾米莉·豪威爾（Emily Howell）的程序，這個程序可以跟人聊天，還能跟他分享一些音樂上的想法。他說：“它就像一個健談的音樂合夥人，它可以為一些音樂進行評分，我告訴它自己的喜好，然後我們共同完成交響樂的編寫。”

IBM的沃森系統（Watson）因在美國的智力競賽節目“危險邊緣（Jeopardy）”上擊敗了兩名人類冠軍選手而開始廣為人知。近期，它為恐怖電影《摩根》（Morgan）剪輯了一部預告片，雖然最終還需要人工編輯將這些剪輯場景串接在一起，但是沃森系統已經將這些工作縮短至24個小時完成，而不是一周。

比人類更了解自己的情緒

大多數機器學習系統本身並不能解釋人類語言，它們不知道為什麽人們做出某些決定或是人們接下來打算做什麽。但是，研究人員正在努力修複這一塊。

美國國防部屬下的美國國防高級研究計劃局（DARPA）近期發布了一項計劃，其目的是讓機器學習系統的自動校正功能、預測功能更加完善、更加可靠。只要配備第三代網絡應用識別技術，你的數字助手就能選擇一種符合你當下情緒的方式與你交流，比如它會在你生氣時換一種更為友善的語氣。

研究人員正在竭力開發擁有情緒的人工智能技術，這樣的情感人工智能將更好地了解“我們”自己。

IBM的沃森系統不僅可以通過情緒分析文本，還能通過語氣來識別文本。據沃森系統的首席技術官羅勃·海依（Rob High）稱，隨著時間的推移，人工智能系統將能夠分析人類的聲音、表情、動作、語言、情景以及用戶過去的個人情況，以此更好地理解用戶的感受，並且知道如何應對他們的需求。

從「助手」到「最強大的依靠」

我們如何才能讓會說話的智能機器人特工更加了解我們的需求呢？諾瓦·斯皮瓦克，這位未來預言家描繪了一幅人類一輩子與虛擬伴侶生活的場景：

你可以為家中的寶寶買一個智能玩具，它會慢慢熟悉寶寶，給她輔導功課，伴隨著她一天一天的成長。“開始它可能只是一個小小的、憨態可掬的填充玩具，” 諾瓦·斯皮瓦克說道，“但是，漸漸地，它可能會進化成網絡雲端的一部分，並且還能同孩子們的手機實現對接。接下來，到了2050年左右，它將被植入大腦。”

在這樣一個情景下提出的任何問題中，斯皮瓦克問道：“那麽誰才能控制這些智能機器人特工？它們是谷歌的產物嗎？我們的老友可以被任意撤銷或是重新編碼嗎？沒了最值得信賴的助手，我們就毫無希望了嗎？”

對於這些擔憂，斯皮瓦克認為，我們需要界定哪種人工智能特工擁有“醫患”特權，哪種擁有“代理人—客戶”特權。它們能夠告訴我們執法範圍嗎？它們能被隨時傳喚嗎？如果出現安全違章的情況怎麽辦？

有些人擔心高級人工智能會最終統治整個世界，但是，美國人工智能協會主席蘇巴拉奧·卡巴姆帕提認為，不正當的黑客行為才會被稱得上是更大的威脅。假設我們與人工智能助手建立起越來越深厚的感情，那麽第三者甚至無法介入其中，作為我們“曾經”最強大的輔助工具，人工智能也終將成為我們最強大的依靠。

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雲啟資本陳昱：替代人類重複工種的機器人是人工智能投資標的

雲啟資本YUNQI 2017-04-01 13:05

本文由雲啟資本YUNQI（微信ID：yunqipartners）授權i黑馬發布。

3月30日，新京報“尋找中國創客”第三季正式啟動，在下午舉辦的“新技術·人工智能”分論壇吸引了近千名AI創業者參與。在人工智能分論壇上，雲啟資本董事陳昱做了主題為《人工智能離我們有多遠？》的主題演講，陳昱非常看好機器人的未來，由於傳感器等核心部件能力的提高和機器學習能力的提升，他認為未來機器人可以大規模應用。

陳昱表示，替代人類重複工種的機器人是人工智能投資標的，未來應用市場會非常大。如果成本足夠低，不需要售賣機器人，而是將機器人租賃出去進行簡單工作，就會有大量需求。所以雲啟傾向於選擇投資供應鏈成熟、在市面上成本最低的落地型公司。

在陳昱看來，機器人是如今市場上實現了軟硬結合的人工智能。傳感器成本的下降和質量的提高、計算機視覺和語音識別技術的提高，讓機器人的實用性大大增強。“通過機器學習的方法，我們就可以讓機器人變得更加的智能，能夠幫人做多的工作”，陳昱說。

以下為陳昱演講全文整理：

基礎架構的改進讓深度學習有了長足發展的前提，雲計算帶來的大數據存儲和處理能力讓深度學習能夠發揮它的威力。我們在投了一些雲計算、大數據相關的技術項目以後，逐漸把註意力轉到上層的人工智能應用，包括人工智能在零售、金融、醫療、教育等領域的應用，也包括我們喜歡投的機器人。

人工智能分為強人工智能和弱人工智能。我們認為強人工智能還比較遙遠，這是大公司如Alphabet旗下的DeepMind團隊要解決的問題。創業公司應該聚焦在弱人工智能，即使用機器學習來解決垂直領域的問題，譬如醫療影像識別、廣告精準投放、大數據征信，創業公司如果能解決好這些問題，對我們來說就是好的投資標的。

雲啟重點投資機器人。為什麽說現在是投資機器人的好時機？從技術角度來看，機器人核心零部件價格在下降質量在提升，機器學習算法在不斷改進；從商業角度來看，機器人使用門檻在變低，加上需求明確，所以容易落地；從社會角度來看，勞動力供給在減少，成本上揚，市場亟需替代品，而機器人是最佳選擇。

可以預見，如果未來簡單重複的工作都被機器人做掉，那麽人將會有時間精力去做更有創造性、更具價值的事情。

我們在複盤基金的機器人投資的時候，發現他們都有兩個共通的特點，智能和可移動，通俗點說就是“無人駕駛”。

從室內到室外，從限定區域到全區域，從低速到高速，難度依次增加。不同的組合有不同的應用。如室內場景的無人駕駛對應的是服務機器人的通用底盤技術。算法成熟，傳感器精度要求不高，拼的就是造價。再往上一層走就是室外特定場景的無人駕駛，典型的例子就是無人機，主要應用在農業、線路巡檢和安防。高速的無人駕駛是最難解決的問題，而高速無人駕駛在商業領域，特別是物流領域會先落地。

除了商業價值，很重要的一個原因是無人駕駛依賴的高精地圖數據。無人駕駛現在大家比較認可的技術方向是傳感器融合（ Lidar + Radar + CV）加上高精地圖。全域地圖數據的采集成本很高，遠非一般公司能承受，再加上國家安全方面的考量，需要國家成立一家類似鐵塔公司一樣的國企來提供數據和服務。但物流領域里，運輸路線一般是固定的，地圖數據采集成本大大降低，所以會更容易落地。

下面簡單介紹一下我們投資的兩個機器人案例。

Robby是一家矽谷公司，由兩個MIT的高材生創辦。Robby設計了一款送貨機器人，可以自動沿著人行道導航到客戶家門。美國的人工成本比較貴，通常送一次外賣需要10美元，而送貨機器人會把這個價錢降到2美元，從而使得“餓了嗎”的模式能夠在美國落地。

擎朗是一家上海的機器人公司，核心產品是通用機器人平臺，一個能通過激光雷達和視覺在室內自主導航的可移動底盤，搭載不同的功能性外殼結構就可以演變成不同的服務機器人，實現導航、送餐、安防等功能。這個機器人平臺最吸引人的地方在於其成本特別低廉。這就催生了一種新的商業模式：機器人租賃。商戶不再需要花幾萬塊買一個機器人，而可以按日租賃，以很小的代價（如99元／天）來讓機器人為客戶服務。

最後呼應一下標題，人工智能離我們有多遠？我覺得人工智能已經在我們身邊了，而且每天都有新的人工智能應用產生讓我們的生活變得更美好。   

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找個機器人當女友 這事兒你同意嗎？

“人工智能”無疑是近兩年來科技圈最火爆的詞語，沒有之一。

現在，人工智能正逐步在醫療、金融、交通、教育、零售等行業湧現大量的應用場景。或許不久將來，人工智能的承載體比如機器人，有很大的可能將普遍成為人類生活的另一半，或女友，或老婆，甚至是男友和老公，還或是同事、朋友。我們是不同的物種，但要共處一個世界。

美國加州Abyss Creations公司研發的RealDoll是一系列真人大小的伴侶機器人。這些平均售價6,000美元一個的機器人擁有學習能力，能與人談情說愛。其最大的特點是逼真，所有制作環節都是手工完成，細到臉上的雀斑都能看到。

根據用戶需求，在定制方面，RealDoll有18種女性體型，2種男性體型，共39張面孔和5中膚色。

該公司首席執行官Matt McMullen表示：設計的背後理念不是性，而是陪伴。我預感人們可以在這種機器人中找到陪伴感。把機器做成人的模樣，除了你希望這種陪伴成為可能以外我想不出其他的原因。

盡管公司堅稱RealDoll的主要功能是陪伴，但它還是遭到了“反性愛機器人運動”倡導者的批評。

機器人倫理學家凱瑟琳等人呼籲人們關註“性愛機器人”會給社會帶來的副作用，並勸說科學家和機器人專家拒絕參與性愛機器人的研發。凱瑟琳認為，性愛機器人項目將危及全人類在社會中的絕對主導地位。

人類之所以有七情六欲無非是為了兩個目的，一是生存，二是繁衍。如果沒有這些目的，人工智能一旦有了七情六欲，會給人類帶來怎樣的沖擊?是否會破壞現有社會體系、威脅人類安全，超過、統治甚至甚至毀滅人類?還是會與人類和平共處?

那麽問題來了，在越來越多與機器人共處的世界里， 人工智能到底該不該產生七情六欲?

找個機器人當女友？美國推出逼真版伴侶機器人

“人工智能”無疑是近兩年來科技圈最火爆的詞語，沒有之一。

現在，人工智能正逐步在醫療、金融、交通、教育、零售等行業湧現大量的應用場景。或許不久將來，人工智能的承載體比如機器人，有很大的可能將普遍成為人類生活的另一半，或女友，或老婆，甚至是男友和老公，還或是同事、朋友。我們是不同的物種，但要共處一個世界。

美國加州Abyss Creations公司研發的RealDoll是一系列真人大小的伴侶機器人。這些平均售價6,000美元一個的機器人擁有學習能力，能與人談情說愛。其最大的特點是逼真，所有制作環節都是手工完成，細到臉上的雀斑都能看到。

根據用戶需求，在定制方面，RealDoll有18種女性體型，2種男性體型，共39張面孔和5中膚色。

該公司首席執行官Matt McMullen表示：設計的背後理念不是性，而是陪伴。我預感人們可以在這種機器人中找到陪伴感。把機器做成人的模樣，除了你希望這種陪伴成為可能以外我想不出其他的原因。

盡管公司堅稱RealDoll的主要功能是陪伴，但它還是遭到了“反性愛機器人運動”倡導者的批評。

機器人倫理學家凱瑟琳等人呼籲人們關註“性愛機器人”會給社會帶來的副作用，並勸說科學家和機器人專家拒絕參與性愛機器人的研發。凱瑟琳認為，性愛機器人項目將危及全人類在社會中的絕對主導地位。

人類之所以有七情六欲無非是為了兩個目的，一是生存，二是繁衍。如果沒有這些目的，人工智能一旦有了七情六欲，會給人類帶來怎樣的沖擊?是否會破壞現有社會體系、威脅人類安全，超過、統治甚至甚至毀滅人類?還是會與人類和平共處?

那麽問題來了，在越來越多與機器人共處的世界里， 人工智能到底該不該產生七情六欲?

美團點評CEO王興：將來機器人送外賣會很快實現

互聯網正在進入下半場。

4月15日，在“新經濟100人2017年CEO峰會”上，美團點評CEO王興稱，下半場的一個基本特征就是，互聯網用戶的普及度超過一半。在中國，互聯網滲透率超過一半的之前和之後，都有著巨大的商業機會，但是遊戲規則和需要關註的點不太一樣。

他認為，在過去一兩年，到未來五年時間，乃至二十年，三十年，有三件事、三個大方向是最激動人心的，就是上天、入地、全球化。

具體來說，“上天”就是高科技。因為科技能夠不斷突破邊界，不斷創造新的空間，這樣會減少在有限空間你爭我奪的壓力。當前的高科技是“ABC”，A是人工智能，B是大數據，C是雲計算，並非常緊密的結合在一起。

王興稱，中國高科技的創業，不再是一個學生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。而是需要有很多積累、很多的資源投入。在過去，中國互聯網是商業模式的創新，而非科技創新。但是發展到現在這個階段，中國甚至有可能會超越美國，往後需要在底層上有很多的投入。

王興認為，如果沒有摩爾定律，美團幹的事情是不會存在的，而且現在的大多事情也是不會存在的。正是因為有了底層科學的突破，才有了上面各種各樣的繁榮生態。

他說，以外賣為例，如何派單、快速到達，以及降低配送成本，就有賴於AI對大數據的分析，將來利用無人駕駛、機器人送外賣是可以很快實現的，這並非很遙遠的事情，中國的外賣市場規模比美國要大得多，市場機會也大很多，希望有更多的嘗試。

另一方面，AI也可以應用到很多不同領域。

今年春節，王興曾與一家公司創始人——一位當了26年生物化學教授溝通。該教授稱，人們都喜歡吃肉，但是為了吃到肉，需要草，需要餵養牛羊，這個效率很低，而且浪費很嚴重，應該利用科技，直接將食物蛋白轉化為動物蛋白，跳過動物飼養環節。也就是人造肉，在美國，已經有六七家餐廳開始集中使用他們的人造肉來做漢堡。

王興認為，這是一件完全顛覆性的事情。這家公司卻用高科技突破，顛覆飼養牛肉的方式，而且肉質更健康，因為在實驗室里會更精確控制，不使用抗生素、添加劑。在中國這個最大的農業產品消耗國來說，這方面的技術很值得關註。

“入地”指的是創業需要接地氣，要到達地底下去。不能只停留在C端連接上，還需要了解產業的方方面面。創業者要根據客戶需求，新的場景和模式，不僅需要接地氣，還需要陸地。

至於“全球化”，王興認為，全球互聯網在下半場就是中美的競爭。由於中國有巨大的市場，有中國的互聯網企業只靠國內市場就能做到全球公司市值前十，但這是不夠的。企業的價值取決於解決問題的價值大小、取決於行業的市場大小，某個行業的大小取決於經濟體的大小。中國有世界六分之一的人口，但只做這個市場還是不如余下的那部分市場大。美國的強大在於，不光做美國市場，還在做全球的市場。

他認為，如果中國企業不能很好的走出去，不能更好的服務更大的經濟體的話，長期來看是缺乏競爭力的。比如，“上天”這個事情，高科技是需要高投入的，如果沒有足夠大的市場規模，就無法有足夠大的投入去競爭。

王興表示，全球化很重要，必須做，但不要急於求成。如果我們不滿足於只做全球化一個小小的邊角，而應該希望進入更大的一塊，就需要更長的耐心、更大的投入、更好的協同。下半場仍有新入場的機會，“只要找到你想做的事情，有熱情、有激情，能解決問題，機會永遠都有。”

5個人2年時間 騰訊寫稿機器人寫得怎麽樣了？

2015年9月10日，一條標題為《8月CPI漲2% 創12個月新高》的新聞在騰訊財經上發布。看上去，這條新聞的內容和媒體記者日常的消息稿無異，引用了統計局的數據,還加入了國家統計局城市司高級統計師余秋梅以及銀河證券等分析師對數據的分析和預測。但它背後的作者，其實是騰訊財經開發的寫稿機器人DreamWriter。

“機器人來搶記者飯碗了!”、“記者們已哭暈”……寫稿機器人一時間引發業內熱議。

“根據算法在第一時間自動生成稿件，瞬時輸出分析和研判，一分鐘內將重要資訊和解讀送達用戶。”當時騰訊這樣描述自家的寫稿機器人。

距離寫稿機器人DreamWriter發出的第一篇新聞已有一年半的時間，媒體中陸續已有如第一財經“DT 稿王”、新華社“快筆小新”等機器人開始參與寫稿工作。

DreamWriter項目副總監劉康對包括第一財經在內的媒體透露，目前DreamWriter在財經+科技應用的發稿量超過2000篇/天，體育稿量500篇/天，包括每天行情報盤、上市公司公告精要報道，以及體育賽事每輪每場的消息。

不僅如此，第一財經記者了解，基於寫稿機器人,騰訊內部一款集合了新聞資訊類 AI和超級資訊服務秘書類的應用正在研發當中。

機器人這樣“寫稿”

之所以開發一款寫稿機器人，源自騰訊自己的“痛點”。

劉康對第一財經記者回憶，當時他所在的騰訊財經頻道招了一批新人和實習生，大量的基礎工作、快速的稿件、財報、宏觀數據變動、板塊變動都需要快稿，這對新人來說既枯燥也辛苦。“所以大家都在問能不能讓機器來做，這樣的話，我們富有創造力的新人可以把自己的精力留下來，做更有創造力的事情，這是我們做這件事情的起點。”

於是，從2014年12月開始籌劃並建立數據庫，到2015年3月正式啟動機器人寫作項目，經過開發和測試約半年後，騰訊寫稿機器人Dream Writer於2015年9月正式上線。

劉康告訴第一財經記者，事實上DreamWriter的團隊僅有五個人，不過多個騰訊部門均被卷入DreamWriter工作中，參與搭建和底層支持。

在過去一年半的時間里，這支團隊一直在低調運作。劉康告訴記者，DreamWriter一直在持續工作，尤其在奧運會期間， DreamWriter產出內容達3600余篇，其中第一塊金牌的新聞就是機器人寫的。

寫稿機器人DreamWriter，究竟是如何寫出一篇新聞稿件的?

劉康表示，從文本的角度，機器寫作實現從0到1，是相對簡單的，例如，用技術團隊簡單做一個財報系統，或是給體育賽事做一個基本的描述這類模塊化的寫作，但是如何從1到3, 讓機器人的稿子寫得有“人情味兒”、對細節描述更加到位和精彩，花費了相當多的精力。

以寫跳水新聞為例，這是一個評分制的比賽，評委對於走板、空中姿態、落水姿態、水花等等每個動作的打分，都有詳實的數據被記錄在數據庫里。接下來，這些數據會被騰訊通過一定的算法和機器自己的識別——先讓機器跑幾十萬篇的數據，跑一個規則出來，它會自己把這些數據重新還原。因為每一個分數都可以還原成一個動作，這樣通過一定的算法把它還原成原先的場面就變得可行。

劉康提到，其實競爭對手也有很聰明的寫稿機器人，不過對方的做法是抓直播間的描述，通過一定的算法和邏輯拼接成一篇文章，而騰訊寫稿機器人DreamWriter不一樣，是基於特別細顆粒化的數據進行還原。

“今天數據量非常細，細到可以描述到每一個數據的顆粒還原。”劉康說，“比如足球的一個動作怎麽記進數據庫里面，射門包括射偏、打中立柱、高出立柱……這些都可以用數據還原。 ”

而在寫稿機器人背後的核心技術，主要涉及的有包括智能撰文技術、內容抽取技術、要聞萃取技術這三項。目前騰訊已經獲得相關專利。

以內容抽取的技術為例，Dream Writer可以把一篇千字文章概括為數百字，其中涉及到統計學、深度學習等技術。在財經領域，寫稿機器人更依賴統計學，但在其他內容領域，騰訊可能需要單獨研發一款算法產品模型。

此外，針對寫稿機器人所寫的稿件，騰訊成立了一個專門的安全管理平臺進行內容風險管控：第一輪，機器寫作時會單獨做一個算法和規則判斷機器寫的有沒有問題;第二輪是經過安全審核;第三輪才能正式推出來。這中間銜接時間越少，意味著出來的作品既準確又迅速。

做一款和頭條相反的產品

劉康對記者透露，目前DreamWriter在財經、科技、體育等領域的常規撰文、批量撰文已經開發完成，這款寫稿機器人未來一年甚至更長的時間的工作重點，主要在於持續進行優化文本，並且將內容生產領域從目前的科技、財經和體育擴充到全品類，並不急於考慮商業化。

例如，在財經領域新聞的寫作上，盡管目前寫稿機器人本身具備強算法規則和模型，但難度也不小，特別是對數據的解讀和認知，甚至將來的預測。劉康坦言，如果希望DreamWriter寫得更深度，甚至將來要寫行業研報、寫一些垂直類深入的研究，目前仍需要再花時間深耕 。

在劉康看來，寫稿機器人不會搶走記者的飯碗，而是希望DreamWriter能夠解放記者，讓記者從事更具挑戰和智慧的工作。“遠遠談不上取代(記者)，我希望它始終是個助手，幫我整理資料，然後我來賦予它生命。”

接下來，DreamWriter團隊希望推出一款集合新聞資訊類 AI和超級資訊服務秘書類的App。

從第一財經記者的體驗來看，這款代號為"DreamReader"的App 聽讀兼備，集成了語音交互和文字閱讀的功能，所有內容來自 DreamWriter撰寫實時要聞簡報和要聞精華。

和今日頭條、天天快報等正在“殺死”用戶越來越多時間的新聞類 App 不同，劉康稱希望給這款App“做減法”，充當“助手”的角色，給用戶提供重要且簡潔的新聞，讓用戶“用完即走”。

他提到一款關於實時快消息的國外App，“我幾乎沒有打開過它，只是它會推送到通知中心，我掃一眼就大概知道了，從DAU來講它沒有多少，因為我沒有打開過它，時長更沒有了，但是它對我是有用的，對我有幫助。我們也一樣，希望不用這些標準，只要它能幫助到你，我們認為它就是一個好產品。”

除了提供個性化的資訊，騰訊還希望DreamRead延伸成為一個集合了天氣、汽車、娛樂、科技、重大政策、資產管理等等眾多場景在內的服務平臺。“比如說可以推送一下最近我買的股票怎麽樣、投資基金虧了多少錢;再如最新的房地產政策，比如我買了一套學區房，它會提醒你，最近房地產政策頻出，你要關註一下你的資產安全。”

不過眼下，這款圍繞個性化資訊生產和服務的 App的還需時間打磨，劉康稱，目前還沒有確定上線時間表，也不排除會對產品架構進行大幅修改。

獨家|美國提起掃地機器人專利調查 三家涉案中國企業將積極應訴

2017年5月3日，中國機電產品進出口商會(下稱“機電商會”)在北京召開美國掃地機器人337調查預警工作會，來自深圳和蘇州的3家涉案企業均參會，並表示積極應訴。

4月18日，美國掃地機器人廠商iRobot向11家競爭對手發起訴訟，指控它們侵犯了該公司的六項技術專利，被指控對象包括3家中國企業及8家外國企業，包括深圳市智意科技有限公司、蘇州萊寶電器有限公司、深圳市銀星智能科技股份有限公司，以及Bissell、Hoover、皇家電器制造有限公司、bObsweep、Black & Decker、松下企業有限公司等。

美國國際貿易委員會將於5月17日左右決定是否立案調查。機電商會將在商務部貿易救濟局指導下，繼續積極組織企業開展案件應對。

在這次涉案的三家中國企業中，深圳智意在美國市場有做自己的掃地機器人品牌;蘇州萊寶、深圳銀星是代工企業，上述涉案的其它八家外國企業中，有幾家的掃地機器人由這兩家中國企業代工。

“337專利調查，一般動用兩三個專利，這次涉及六項專利，說明iRobot公司是有備而來”，機電商會家電分會秘書長周南向第一財經記者說。不過，這次起訴的對象沒有指向另兩家掃地機器人的主要企業科沃斯、三星，可能這兩家企業手中已有足夠的技術專利來跨過專利壁壘。

掃地機器人市場近年發展迅速，iRobot的市場份額約15%。美國、中國是全球最大的兩個掃地機器人市場，而美國市場雖然銷量大，目前掃地機器人的滲透率也不到10%，因此掃地機器人的市場潛力巨大。周南認為，iRobot之所以舉起專利大棒，是不想很多企業把掃地機器人的價格一下子拉低。

去年，美國發起了50多起337專利調查，其中20多起針對中國企業。周南說，一是中國企業出口產品的技術水平提高了;二是貿易保護越演越烈，美國以此來維護自己的市場。

針對去年平衡車的337專利調查，機電商會就曾組織涉案企業積極應對。這次掃地機器人的337專利調查，涉案的三家中國企業也已聘請了律師來打官司，有可能反駁專利失效，或者沒有侵權。從目前看，說它專利失效的可能性較大，畢竟一些主流企業沒被起訴。

在5月3日的預警工作會上，商務部貿易救濟調查局、深圳市公平貿易促進署派員參會指導，6家專業律師事務所應邀到會提供專業意見。

按照往常的慣例，美國337專利調查發起後，一般30天後立案，再過45天有初裁結果。“我們會組織企業積極應訴，不會放棄，因為一旦輸了，這些企業就不能進入美國市場，而這已是一個百億級的市場，且潛力巨大”，周南說。

中國機器人進化 誰與四大家族掰手腕

“用工成本越來越高，我們之間經常開玩笑說，忙活一年好像都在為工人打工。”珠三角一家生產軸承的企業老板劉鋒(化名)近段時間越來越感受到人力成本上升帶給自己的壓力。

目前，中國城鎮單位就業人員平均工資已經從10年前的18200元飆漲至56399元。隨著勞動力成本不斷上漲，眾多企業紛紛引進現代化、自動化的裝備進行技術的改造升級，工業機器人市場與產業也因此逐漸蓬勃發展，“機器換人”行動也在全國各地蔓延而開。

緊隨市場而來，機器人產業站在風口浪尖，政策利好不斷釋放，資本正傾巢而動。2014年，工信部發布《關於推進工業機器人產業發展的指導意見》，明確提出要培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業、8~10個配套產業集群。

2016年中國機器人市場突飛猛進。2016年上半年我國共實現國產機器人銷量1.97萬臺，按可比口徑計算較上年增長37.7%，實際銷量比上年增長70.8%。中金公司預測，2017年全年國產工業機器人有望超過3.5萬臺，同比增長60%。

機器人江湖版圖

目前來看，中國機器人“江湖”，已分化出東西南北四大“門派”。工信部賽迪研究院日前發布了2016年版《中國機器人產業發展白皮書》，稱中國機器人產業已形成環渤海、珠三角、長三角和中西部四大區域集群。

新松機器人總裁曲道奎對第一財經記者表示，一個地區機器人的使用率往往代表著該地區的制造業和經濟發展水平。作為中國制造業脊梁的長三角和珠三角的機器人應用顯然領先國內其他地區。

長三角作為沿海中點和長江水道下遊，依托產業門類齊全、教育科研實力雄厚，從蘇南鄉鎮企業模式和浙江草根創業模式起步，同樣依托出色的貿易、航運設施建設和金融業發展，產業格局由傳統制造業向具有“重、智、上遊”特色的高科技業逐步轉型。

山東萬騰科技聯席總裁張鎮告訴第一財經記者，“在機器人和高端裝備的應用上，長三角企業擁有智能化應用的存量優勢，企業對‘機器換人’的理念也更接受。當然，這與長三角各地政府對相關產業的扶持力度有關。”

珠三角作為華南門戶，對接港澳和東南亞的窗口，作為經濟特區率先布局、得風氣之先的城市群，以“三來一補”加工業完成第一桶金積累，依托出色的貿易、航運設施建設和金融業發展，產業格局由出口加工業向具有“輕、智、終端”特色的高科技業逐步轉型。

截至2016年9月，傳統制造業重鎮東莞已有1485個項目申報“機器換人”專項行動。庫卡中國區高層告訴第一財經記者，雖然還處於整合期，但庫卡未來將會配合美的在中國制造業升級中的戰略。而貴為機器人“四大家族”之一的庫卡對於美的的助力，以及格力開始發力機器人行業，未來珠江西岸地塊無疑將成為中國機器人產業發展的隆起地帶。

其中，珠三角有大疆、極飛這些優秀的新創企業，以及成功轉型的美的、格力等傳統家電制造企業。而長三角則在機器人及高端裝備產業的前瞻性更強、優勢更明顯，以業內熟悉的四大機器人家族為例，其中的ABB、發那科、安川三家的中國總部或總部級研發中心都設在上海。此外，上海還培育出了沃迪、新時達這兩家名列中國工業機器人領域規模第二、三大的機器人開發制造商。

張鎮告訴第一財經記者，長三角偏重中高端研發創新，珠三角偏重機器人產業應用。具體到機器人和高端裝備產業上，長三角和珠三角是自覺分工錯位和形成互補的，有錯位的競爭，更有分工合作。

“滲透難”

中商產業研究院大數據庫顯示，2017年3月，全國工業機器人產量10163套，同比增長78.2%;1~3月，全國工業機器人累計產量25220套，同比增長55.1%。

不過，市場雖然對於工業機器人需求量巨大，但是攤薄到規模更加龐大的中國制造業分母上，卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人市場發展中首要難題。據申萬宏源測算，中國工業機器人密度(每萬名工人使用工業機器人數量)僅為49，低於全球平均值69，而韓國的工業機器人密度達到531，是中國的10倍多。

“雖然工人工資高，但好歹可以正常運轉，用機器換人就意味著好幾年的錢都要砸在生產線升級上，萬一企業熬不到收回成本的時候怎麽辦?”劉鋒擔憂地向第一財經記者表示。

無獨有偶，一家長三角的制造型企業南京德朔實業有限公司也有同樣的擔憂。該公司相關負責人告訴第一財經記者，目前完全由機器人實現生產的生產線由於成本的原因也還沒有鋪設，只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域，南京德朔才有許多機器人的身影出現。

“許多人想當然地以為將機器人用於工業生產似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業機器人，花費並不算巨大。”徠斯機器人前高級經理屠崴對第一財經記者稱，這顯然遠遠不夠，通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業領域所理解的機器人的一部分本體而已，這樣的本體“既沒有軀幹、沒有手指，也沒有眼睛，更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第一步”，在這之後企業會發現投入成本在不斷累加，否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據悉，完成這“第一步”後，首先需要在專用基座上完成組裝，而這個基座並不是配套產品，需要再掏上千美元才行;組裝完成以後，需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置(例如緊急暫停按鈕和安全傳感器)的籠子;當機械手臂的安裝和安置問題得到解決以後，除非是新型昂貴的設備，這些機械手臂仍然不能立馬用於工業生產，因為企業還需要為這些機械手臂配備端執行器、工具變化器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺系統、配件供給設備以及總控制系統等，否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務。

從這個過程不難發現，這些設備要麽價格不菲，要麽耗費在調試的時間過長，無形中使用機械手臂進行工業生產的成本會有較為明顯的增加。而成本的增加顯然會讓一些傳統制造型企業望而卻步。

不過，成本固然是約束制造型企業升級機器人生產線的重要原因之一，但花出來的錢能否收到應有的效益才是企業更深層次考慮的問題。而這，顯然也並不達標。

當由傳統工人來生產制造，那麽只需要將生產新產品的工序流程告知他們，或者進行新的技能培訓之後，他們就可以馬上投入生產制造了。而相較於現在大部分的機械手臂而言，它們仍然只能被稱為“笨拙”的產品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好，否則它們根本不知道要如何移動和操作，而每道工序都需要不斷地重新編程，屠崴對第一財經記者表示。

顯然，相對於普通勞動力，目前工業機器人柔性的欠缺成為制約工業機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智告訴第一財經記者，在機器換人的成本和收益之間必須要有一個理性的判斷，否則單純的機器換人所帶來的成本增加是大多數民營制造型企業所難以承受的。

“性價比”之戰

據中商產業研究院數據，2015年全球工業機器人銷量同比增長12%，而全球正在使用的工業機器人已超過150萬臺。到2018年，這一數字將突破230萬臺，其中，140萬臺在亞洲，占比超過一半。自2013年以來，中國已成為全球最大的機器人消費國。

不過，雖然中國工業機器人發展速度迅猛，但在曲道奎看來，巨大的市場卻並未孕育出中國自有的可與工業機器人領域四大家族掰掰手腕的機器人企業。據悉，發那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四大家族”，它們的全球市場占有率超過60%。

近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場，投資生產基地，競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業總部以及兩大生產基地之一放在了上海。

中國的機器人制造企業就是在這樣的背景下慢慢發展起來的。在四大寡頭存在的市場下，中國的機器人企業可以沿著既有的發展軌道，借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優勢慢慢壯大起來。

有數據測算，進口的Epson SCARA(平面關節型機器人)價格為30萬~40萬元人民幣區間，企業收回成本大概需要3到4年，而采用國產的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產機器人性價比優勢越大。

之前，用戶企業之所以不願意采購國產機器人，甚至有些企業寧願采購外國的二手機器人，就是由於擔心穩定性差，影響業務，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產機器人是可以沿著既往的發展思路實現後發制人的崛起的。

不過，這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結束。他告訴第一財經記者，在機器人產業日益進入2.0時代的當下，除了地位依然穩固的四大家族，新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人發展模式。

一直以來，機器人產業發展迅猛，並以各種形式應用到各個領域中推動其發展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業都透過產品、服務與消費者互動，並累積了多年的初級數據，未來人工智能與深度學習都是大量數據搜集、整理並分類、標註使這些初級數據變成信息，最後再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結果。

在既有發展模式被顛覆的背景下，一味地用“性價比”等傳統工業思維來補齊中國機器人產業發展中的短板顯然不足以構築起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板，不如想想怎麽扶持幾家國內的機器人行業領先者。”曲道奎向第一財經記者表示。

而在這方面，美的集團給出了自己的解決方案——收購。美的收購庫卡無論是從自身產線需求、企業智能制造的戰略定位還是中國制造2025的目標規劃等方面來說，無疑都是吻合的。收購之後，庫卡可以幫助美的優化倉儲物流系統，完善高度自動化的廠房建設，穩固美的作為家電制造業的領頭羊的地位，並可直接受益於庫卡在中國汽車行業市場開拓。同時在家電制造業、汽車行業等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌，除了收購，打造自己的生態系統是曲道奎在面對工業機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案，“新松正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺”。中國機器人產業起步晚，核心技術弱，對面偌大的市場，若不進行革新與顛覆，便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也並非價格戰那麽簡單。

【制造】行業深度：美國制造業回歸大戰略成形，機器人龍頭KUKA如何分一杯羹（下）