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樂視要裁員10%？回應暗示系每年正常的末位淘汰

“樂視欲裁員10%!”29日，一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解？“多米諾骨牌”效應來襲？一系列疑問伴隨裁員傳聞湧來。對此，據中新經緯客戶端報道，樂視方面暗示稱，所謂“裁員”其實是每年正常的末位淘汰指標。

今日有媒體報道稱，樂視內部知情人士透露，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。這意味著，樂視集團此次裁員規模大約為800人左右。報道稱，樂視控股公關部人士對此傳言並未否認。

記者就裁員傳聞向樂視方面求證，樂視控股公關部負責人並未予以正面回應，而是轉發了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業網站專訪時說的一番話：“每年我們末位淘汰定的指標都是8-10%左右，但其實根本沒有做到，我們希望今年最起碼要努力，年底了，正好進入了全面的價值評估、績效評估，今年一定要堅決地來做這件事。”

有意思的是，就在同一天，易到用車因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費41045.87元，並退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日，樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認為，這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。

在外界看來，賈躍亭發表的“樂視的海水與火焰”公開信，似乎是本輪“冰與火”的開端。當時賈躍亭承認公司發展節奏過快，存在資金壓力。近一個月來，樂視一邊感受著“寒冷”：樂視控股撤換亞太區總裁，香港公司被傳兩個月前已開始裁員；樂視網市值4天蒸發128億，預計樂視影業年內無法註入。一邊接受著“炙烤”：樂視生態在微博上和小米“貼身肉搏”;“中國好同學”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。

對於樂視現象，中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖此前曾表示，樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風險，“大幹快上、鋪攤子式”的發展很可能導致資金鏈的斷裂。他建議，樂視應夯實公司的技術、內部管理、上下遊關系，避免成為“爛尾”的可能。

總裁被傳“下課”，樂視移動到底犯了什麽錯？

麻策 2016-11-30 09:09

文丨麻策

編輯丨盧旭成

11月29日，據鳳凰科技報道，樂視移動總裁馮幸再次被微博實名認證用戶@王喬曝“下課”，變為樂視移動顧問，其職位由樂視生態與銷售服務平臺總裁張誌偉將接替。此前PingWest創始人駱軼航也曾曝了類似的消息。

面對這樣的傳言，樂視官方的回應依然是“謠傳”。但在中國互聯網界，謠言往往到最後都被證明是真實的。這種“謠傳”無疑暴露出了樂視移動所存在的問題。

有媒體把樂視移動的問題歸結為過渡補貼用戶——每臺手機倒貼用戶上百元，當補貼體量達上千萬部的時候，資金的窟窿就太大了，最終導致樂視資金鏈條緊張，難以及時支付供應商貨款。

11月23日，仁寶電腦（主要為樂視提供手機代工）在中國臺灣證券交易所發布公告稱，截止9月底，仁寶對樂視的應收賬款為新臺幣82.9億元（約18億元人民幣），其中逾期1-180天的金額為新臺幣42.5億元（約9.2億元人民幣）。

可能很多人比較困惑，硬件虧錢，通過樂視生態賺錢的做法之前在樂視電視也嘗試過，應該來說是成功的，樂視電視很快成為互聯網電視的領先品牌。

樂視電視運營公司樂視致新曾在2015年一舉以18.75億元的價格買下老牌電視廠家上市公司TCL多媒體 20%的股份，風頭一時無兩。怎麽複制到樂視移動就不靈了？

樂視電視能成功，確實是因為樂視電視和樂視網的軟硬高度結合。賈躍亭曾告訴創業家，樂視TV為何體驗那麽好。

是因為其硬件開發和樂視網後臺是完全打通的，高度一體化，而不是像很多視頻網站跟傳統電視廠家合作推出的所謂的“智能電視”，只是把視頻網站的內容簡單地植入到電視機里了，而是根據用戶習慣，根據用戶的操控感，把內容、硬件完全重構。

用戶甚至可以在樂視建立100個屬於自己使用習慣的“電視頻道”。

其他視頻網站和電視機廠家不是不知道這個道理，但礙於各自的立場和利益，不可能做到完全融合。而在互聯網時代，一個東西有沒有做到極致，用戶是能直接感受到的。

更重要的原因是，樂視電視其實屬於耐用家電範疇，一般人買一臺電視使用5年以上。剛開始時，樂視電視沒品牌，需要用補貼的方式吸引用戶下單。

樂視電視可以第一年不賺錢，第2年到第5年，完全可以通過賣樂視網會員、在樂視電視開屏打廣告賣紅酒等方式把錢賺回來。

樂視手機能否也複制一遍這個路徑呢？賈躍亭確實是這麽想的，買會員送手機，喊出2016年要賣到2000萬臺樂視手機的口號。

殊不知，在手機這個行當里，硬件不賺錢，通過後端服務用戶賺錢的模式走不通。

手機跟電視不一樣。電視基本是一個家庭用品，放在客廳里，無論是家里老人孩子，還是親朋好友，誰都可以用。手機是私人物品，喜不喜歡，愛不愛，完全憑用戶個人喜好。

所以，通過樂視電視影響到的是一個家庭，後端的商品或服務的夠買人群不止一個。通過手機影響的人基本是唯一的。

在中國，用戶換手機速度極快，一線品牌平均18個月換一次，樂視手機可能會更快。也就是說，樂視手機補貼進去的錢還沒賺回來就被換掉了。

據2016年7月發布的《中國移動終端大數據報告》顯示，即便像小米和OPPO這樣的一線品牌，用戶對它們的品牌忠誠度才20%，更不要說像樂視手機這樣的新品牌了。

等於說，樂視手機通過瘋狂補貼拉來的用戶，一年半（甚至更短時間）之後， 有80%以上的概率會流失掉，這是賈躍亭不能承受之痛：白補貼了。

據《財經》報道顯示，補貼最高峰時，樂視每賣出一部手機虧損上百元，如果按照其公布的累積1700萬臺總銷量計算，其光手機硬件虧損額就超過了17億元。

賈躍亭和樂視手機的團隊敢賭的另外一個邏輯，樂視手機出貨量到一定量級之後，單個手機的的成本會急劇下降。這是小米做手環、智能秤等創新屢試不爽的套路。這其實是誤解。

早年小米可能確實有這個機會，但也沒有不計成本地倒貼用戶，一直以來，小米賣硬件還是賺錢的，即便賺的少一點。

隨著市場競爭的加劇，手機芯片等核心元器件的使用越來越同質，你用最新的芯片，同等級別的對手一定也會第一時間拿到同樣的芯片，而上遊已高度集中，比如高通，它們在芯片的定價上權力極大，所以核心元器件的價格很難隨著銷量的增加大幅減低。

一位業內人士告訴創業家，只有一線的、擁有自己工廠的廠家才能通過自己長期的技術積累，摸索出在手機的相關用料里，用哪些替代材料，這樣，既能保證質感，又能降低成本。

顯然，這是樂視手機這樣的半路出家的玩家所需要補的課。

另外，樂視手機為了推新品，清庫存，需要不斷地調低產品售價，這更加重了虧損的程度。

業內人士還告訴創業家，其實華為剛開始做的手機品質感也不高，這是需要學習的，而樂視手機也要經歷這個過程。

今年6月15日，曾經鼓吹硬件免費的360公司創始人周鴻祎，在黑馬課堂上做了關於“硬件免費，軟件賺錢”的反思。“曾幾何時，我自己也有這種誤區，也覺得硬件可以免費。

“最後的結果是你無法真正建立一個可以有營收的商業模式，智能硬件產業、手機產業出現了很多企業，做得越大，虧損越嚴重，我覺得是對商業本質的一個違背。”周鴻祎說。

所以，樂視手機要想走出困境，估計還得在樂視已有的優勢上找到樂視手機與市場上所有對手的差異化。樂視最大的優勢是有一大批版權影視內容，有樂視視頻客戶端。這是華為、金立、OPPO和VIVO都沒有的。

樂視手機就應該研究經常用手機看短視頻或做直播的那批用戶的使用習慣，動員一切能夠動員的力量（包括酷派），做出一款爆款的視頻手機。

OPPO主打快充和拍照，VIVO主打拍照，金立主打超長待機和商務，他們都靠精準的定位獲得了成功。樂視手機有沒有可能靠視頻手機扳回一局呢？拭目以待。

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馮幸：樂視手機供應鏈問題部分解決 到12月總銷量將超2000萬

樂視移動總裁馮幸發布公司全員郵件稱，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢複正常，預計到12月份，樂視手機累計總銷量將突破2000萬臺。

馮幸表示，樂視手機將開啟第二階段的戰略升級，一方面將改進和優化現有的業務流程，另一方面，將加強與其它生態的強強化反，增強跨界創新、聚焦生態價值創造。

信中透露，樂視手機業務在組織方面也進行了相對應的升級。樂視手機業務線將成為P&L經營責任主體。

以下為郵件全文：

樂視手機戰略升級：從頭越 再出發

手機業務線的各位同仁：

成就事業，必經重重考驗，諸位辛苦。

回頭看，樂視以顛覆者的身份殺入手機紅海，一年以來，榮耀與爭議伴隨我們不斷成長。樂1的稚嫩，樂1s的初露鋒芒，樂2、樂Pro3的旗開得勝，對於所遇到的低谷，我們不曾諱言；對於所創造的輝煌，我們更無需謙虛。

最近，輿論頗多失真，遺憾創業路上無暇一一回應。恰逢此刻我們開展樂視手機戰略升級，與大家做些交流。

大家所關心的樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢複正常，樂Pro3很快也將重啟現貨售賣。展望12月，樂視超級手機累計總銷量將超過2000萬臺，對此我很有信心。在一年半左右的時間內達成這樣一個里程碑，堪稱業內奇跡。

還想強調的是，樂視手機的生態模式與眾不同，這種模式是最重要的行業發展方向之一，而硬件溢價不會是消費升級時代下的唯一路徑。生態手機，不僅是理想，更是判斷。所幸，節奏在掌握之中，並未有太多偏離。有困難也別慌，有雜音也別急，不是還在奮鬥的路上嗎?“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，這兩句詞特別好，我很喜歡。下一階段我們將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略和組織升級，迎接新的課題。

傲人戰績：紅海出黑馬，殺進第一陣營

一年前，樂視手機以顛覆性的模式，沖破行業各種阻礙進入手機紅海市場時，誰也不會想到我們今天取得的成績。

僅用245天，樂視手機銷量即突破500萬臺；

上市銷售一周年，樂視手機累計銷量突破1000萬臺，刷新國內新晉手機品牌破千萬銷量的最快紀錄;

賽諾市場研究的數據顯示，樂視手機已經連續數月穩居國內市場十強。剛過去的雙十一，即便是在供應緊張的情況下，我們的銷量仍取得手機品類京東第六、天貓第七的好成績。

不只銷量，更勝在運營。在中國聯通終端ARPU值排行榜中，樂視位於所有手機廠商第二名，僅次於蘋果，並且連續三次獲得聯通終端單品眾籌第一名，這充分證明了樂視生態在用戶全生命周期的運營能力。

從第一代超級手機，到樂2、樂2 Pro、樂Max 2，再到樂Pro3，樂視手機用極致的硬件和體驗，以及獨一無二的內容優勢和生態服務，打破了傳統手機行業的硬件溢價模式，顛覆了手機用戶對於互聯網移動生活的認知，奠定了兄弟業務樂視視頻在移動端飛躍式發展的規模基礎。

在一片紅海中脫穎而出，樂視手機為集團、為行業、為用戶帶來了太多驚艷。殺入第一陣營，市場份額將不再是唯一戰略目標，我們需承擔起更大的責任和挑戰。

戰略升級：規模與生態收益並重

全情投入之下，大家讓樂視在手機行業彎道超車。憑借業內有競爭力的產品、強悍的市場營銷、傳播公關、渠道和銷售團隊，僅用一年半的時間，我們就創造了數不清的行業奇跡。

下一代樂視手機產品更將全副武裝AI技術，在保持規模增速領先的前提下，將成本控制和用戶價值運營也提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。

在生態戰略的第二階段，樂視手機業務將全力執行集團戰略升級和一系列變革。一方面，改進和優化現有的業務流程，通過更靈活的以用戶為中心的組織升級來提升運營和決策效率。增強消費者洞察，精確產品定位，加強供應鏈協作能力，變革銷售服務體系，降低綜合成本。

另一方面，加強與其它生態的強強化反，主動跨界創新、聚焦生態價值創造，從規模經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。目前，我們的“小屏運營項目”已經漸漸成熟起來。

組織升級：端到端打通，全面落實P&L經營責任

為了實現以上新的戰略目標，組織上進行相應的升級是勢在必行的。我們手機業務線將成為P&L經營責任主體。

垂直業務線組織的設立，加強了產品的操盤和規劃能力，通過全流程打通承擔P&L職責；設置研發平臺，加強產品技術研發能力；設置銷售與服務平臺，整合銷售資源，打造零售業的二次革命；設置產品供應與交付平臺，提升供應質量和效率。

我相信組織的更新，能夠讓大家擁有更全面的生態視野，進而創造更高的用戶價值。希望大家和我一起擁抱這一變化，有效打破組織邊界，提升組織效率。發揮生態優勢，站在自己的新戰場，真正實現樂視手機賴以顛覆行業的“生態化反”殺手鐧，使得手機業務更加健康地可持續發展，登上新的高峰。

“戰略決定組織，組織決定成敗”，現在處於公司戰略升級的關鍵時期，大家要深入理解公司的戰略方向，勇於擔責，有大局觀，精誠團結，以公司利益為先。各級組織和員工要密切協同，提升工作效率，要有經營意識，強化成本管控，確保生態經營性現金流轉正並快速增長。

在我們探索前行的過程中，一定會充滿荊棘和困難。但我堅信，樂視生態模式，必定是新時代的發展潮流，因為它代表著融合的產業方向，代表著更高維的競爭策略，代表著最廣泛用戶的價值實現。

最後，我要感謝每一位樂視手機用戶的選擇和熱愛，感謝合作夥伴的支持和信任，更要感謝手機團隊同仁及家屬們的盡職和奉獻。

若途中無風雨，便辜負了此行。樂視手機二次騰飛新起點，出發。

馮幸

樂視視頻宣布架構調整 未來加大內容布局

12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發布全員信，全員信中宣布樂視迎來新一次組織變革。高飛透露，樂視將打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，同時宣布了未來發展的三大方向：一是加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”;二是分齡分眾進行用戶運營;三是啟動Content Open Eco戰略，打造一個開放的內容生態平臺。

此前樂視也宣布過多次組織變革，例如智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。以及前不久的任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

全員信全文如下：

樂視視頻的全體小夥伴們：

上周五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。

對於褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答複：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。

因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麽?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內容和服務買單;

既然，我們能在業界最早布局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那麽，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑借我們的生態打法，一定能夠再次爆發。

因此，接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力：

1、加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線制作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衛視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面布局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之後，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關註的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務，而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。

未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。

一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麽渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!

樂視體育架構調整：整體裁員10%

i黑馬 2016-12-06 18:06

i黑馬訊 12月6日消息，樂視體育今日發布新聞稿，正式宣布昨日管理層擴大會議關於組織變革和人事調整的決定，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

三大事業群具體分工：

新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業群是此次組織調整的最具創新之處，體現樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張誌勇兼任樂體裝備公司CEO。

針對近期的裁員傳聞，樂視體育表示，整體的“優化”幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。此外，針對總編輯敖銘將離職的消息，樂視體育方面只表示，敖銘目前仍在正常工作。

樂視體育同時表示，此次組織調整意味著公司將進一步發力精細化運營，具體而言，每個業務單元都成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。

同時，樂視體育COO於航將加強在財務、運營、行政等方面管理職責，為各業務單元提供業務支撐。

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樂視停牌酷派受累暴跌 南下資金乘機成交1199萬港元

12月7日消息，據港交所披露，酷派集團(02369.HK)今日首次現身港股通(深)十大成交活躍股，總交易額約1199.28萬港元，規模位居第六。其中，買入金額達1062.66萬港元，賣出136.61萬港元。

然而今日在香港市場，樂視旗下的酷派集團則出現了大跌走勢，股價跌幅一度達16.25%，報0.67港元，創4年新低。截至收盤，酷派集團下跌12.5%，收於0.7港元/股。

2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權，成為酷派的第二大股東。2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

此前，樂視網掌門人賈躍亭發布全員內部信第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

樂視受欠款門風波煎熬，酷派集團日子也不好過。18日，酷派集團在港交所發布盈利警告稱，預計2016全年公司將虧損30億港元。相比之下，該集團去年盈利23.25億港元。

12月7日，深圳證券交易所網站發布公告稱，樂視網擬披露重大事項，公司股票於2016年12月7日開市起停牌。12月6日，市場傳出消息稱，樂視網創始人賈躍亭有一筆樂視網股權質押，平倉線為35.21元/股，這筆質押股票總計50733.23萬股，占賈躍亭持股比例的64.81%，約占樂視網總股本的25.6%。也就是說，樂視網盤中一度跌至35.01元/股，已經跌破這筆股權質押的平倉線。酷派集團開盤後股價便一度重挫。

隨後，12月7日晚間樂視發布公告，對今天的臨停稍加解釋，稱公司股票12月6日尾盤短時間內出現大幅下跌，跌幅偏離值較大，並且同日有報道《樂視驚魂一秒：賈躍亭64.81%質押股票一度跌破平倉線》的文章，公司需就有關事項進行停牌核查。同時公司正在籌劃重大事項，預計涉及產業資源整合事宜，該事項目前尚存在不確定性。

樂視體育CEO雷振劍： 近期將公布融資重大變化

12月7日上午9：30，電通創意廣場13號樓里，一身運動裝的樂視體育CEO雷振劍和往常一樣，快步跑上了二樓的辦公室。

一天前，樂視體育被曝開始進行10%的“人員優化”，緊接著，樂視網股價再度跳水，跌幅一度超過9%;樂視網12月7日緊急停牌。

“2016年對我來說，和老賈(賈躍亭)的感受類似，‘冰火兩重天’，業務高速成長收獲了掌聲，更加刻苦銘心地看到了不少挑戰。”雷振劍對第一財經記者感慨。

在采訪中，雷振劍回應了關於“人員優化”的情況，並稱“不能永遠享受往前沖的快感，你會發現你往後一看，後面的戰場來不及打掃”。

對於備受關註的資金問題，他對記者表示，上市公司絕對不可能向樂視體育這邊進行拆借，樂視體育有自己的使用節奏。如果不出意外，未來1~2月，樂視體育將公布在資金方面特別是融資上的重大變化。

反思：“舒適區里無法革命”

2016年，樂視體育B輪融資過後的表現，讓雷振劍改變了思考的方式。

過去的兩年里，他關註的重點還是樂視體育的市場份額和用戶數，這也是樂視體育創業前兩年的野蠻生長階段。直到今年B輪融資後，雷振劍說，發現在公司高速發展過程中，很多基本面上沒有得到實質的改善，引發出了很多問題，踩了不少地雷。

最典型的就是今年7月國際冠軍杯的臨時取消事件。雷振劍對第一財經記者坦言，這是樂視在業務上比較大的一個挫折，“對於我們看待每一塊業務良性發展是特別大的教訓和啟示”。

雷振劍坦言，賽事被取消，縱然有不少客觀理由，但對他自己來講，歸根結底還是樂視體育自己核心能力和組織結構不夠完善的原因。此前樂視體育通過高舉高打、快速獲取用戶的方式，很快建立市場地位，但要再往垂直、做深做透的時候，“你會發現我們的能力、資源還不匹配。”

此外，雖然今年樂視體育轉播了很多比賽，但他認為很多比賽並沒有給用戶提供最好的體驗，“在這種情況下其實對我的觸動就會比較大，我們是不是還要那麽去做?我們是不是可以用更好的方法做?”

這也讓雷振劍開始反思：樂視體育是不是還是繼續用百米賽跑的速度去跑這場馬拉松式的創業?“這一定是不可持續的，也一定是不持久的，所以我們已經在思考，我們在保持公司快速發展的同時，能否更加好地解決我們在經營基本面的問題。”

而對於人員“優化”，雷振劍對第一財經記者稱，其實樂視體育從2014年開始創業時，就希望以8%~10%的比例進行人員優化，但因為公司快速擴張導致遲遲沒有執行。因此，從下半年開始，組織不夠完善、核心能力不夠匹配造成的問題開始顯現。

“調整恰恰又趕上年度整個樂視的風波，時間上確實是趕上了。”雷振劍說這其實也是件好事情，“因為在舒適區里你沒法完成自我革命、自我顛覆。”

他同時告訴記者，按照規劃，2017年樂視體育會繼續擴大人員規模，屆時不會低於1500人，“但是目前這個階段，我一定要讓我的團隊具備足夠的戰鬥力。”

從蒙眼狂奔到追求正向盈利

“奮不顧身往前沖，從來不往後面看。”面對記者，雷振劍直言不諱地評價自己的性格。

他說，樂視體育的轉變要從他自己開始，“如果還是我們之前的打法，永遠去享受你往前沖的快感的時候，你會發現你往後一看，後面的戰場來不及打掃。”

如果按照過去的做法，在獲得大量版權後，樂視體育只要做好直播、把用戶數做下來就算成功，但現在，更重要的是把用戶數做起來之後要產生經營的效益。

“樂視體育對頭部的頂級內容永遠是嗜血的狀態。”雷振劍說，但在2017年，不能非理性地投資一些極其高溢價的產品或內容，價格將以商業模式為前提，最核心的還是要看其“損益”。

他提到，此前樂視體育曾做過多次推演，如果在現有的體育新媒體市場格局保持不變，現有的媒體成本保持不變情況下，新媒體業務永遠會是-20%毛利。雷振劍說，現在樂視體育希望在搭建生態的過程中，通過媒體產生大量的用戶，進而產生新的業務支點，這也是樂視體育近日調整架構，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群等三個事業群的重要原因。

此外，樂視體育每個業務單元都將成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L(損益)，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。

雷振劍告訴記者，在自己對於樂視體育2017年的初步規劃當中，上述三條主營業務線的目標是不一樣的。第一，在媒體業務的目標，希望把負毛利控制在30%~50%之間;第二，線下商業和消費品部分要實現正向利潤，產生凈利潤。

而對於此前樂視體育圍繞賽事、版權、彩票、大數據、體育經紀等多項業務進行的多點布局，雷振劍也對記者坦言，面對如此多的業務，接下來會進行節奏上的調整。

例如，其中一些跑得又快又穩的業務，如媒體業務，未來樂視體育會用更大力度去加強資源匹配，加強其核心能力;而一些跑得不夠好的業務，如校園足球、培訓等，離樂視體育的核心優勢有一定距離，而且這些業務本身的社會化參與度較高，樂視可能會放一放或者沒有必要繼續做下去。

他同時告訴記者，樂視體育現在對於2018年年底提交上市材料的計劃沒有變化，現在也在尋求多個上市的通道。但在目前這個階段，自己並不希望團隊和員工考慮上市的事情。“這時候我覺得恰恰每一個人包括我在內，都應該把我們現在的產品和服務做好，我覺得這才是最最重要的，也是最需要去幹的事情，我覺得上市的路徑其實你業務做好了，自然而然整個路徑是非常順的。”

“如果用一句概括：樂視要開始止損了。”一位長期觀察樂視的人士這樣對記者說。

而此前曾參加樂視投資者交流會的深圳榕樹投資總經理翟敬勇對第一財經記者直言，自己己對樂視最大的疑問是：“現實和夢想誰能跑贏誰?”在他看來，樂視需要壯士斷腕，專註於大屏做到極致，而不是把精力鋪在多條燒錢的非上市業務上。

對樂視體育而言，它的競爭者並不算少。包括萬達、阿里、暴風等都已紛紛大量巨頭紛紛布局卡位體育產業。在這背後，根據2014年國務院正式發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，其中指出：“到2025年，中國體育產業總規模超過5萬億元，增加值2萬億元。”體育產業已然成為資本市場又一風口。

此前，阿里體育COO余星宇在被問及與樂視體育生態的不同時，曾對記者評價，“樂視所說的生態圈有它的一個整體布局和思考，並不等於是平臺，但兩者又是有某些共通性的。比如有些公司做手機也做大數據運營，就是一個生態圈，是業務的閉環。”

裸條借貸衍生“肉償”產業鏈；萬達完成收購歐洲最大院線；樂視體育將裁員10% | 黑馬早報

黑馬早報神點評 2016-12-07 09:15

（無肉不歡的靜靜）

Morning， 艾瑞巴蒂~

最近靜靜心情不太好，因為處於減肥中的靜靜突然發現人生的矛盾在於：擁有一顆減肥的心 , 奈何一張吃貨的嘴，以前用碗吃飯的靜靜，現在已經改用盆吃。遙想當年，靜靜最瘦的時候可是只有四斤多呢……嗯，靜靜想靜靜。

不用管靜靜，下面還是看早報吧 

1.裸條借貸衍生色情產業鏈 有人專做“肉償”中介

近日，有人將容量達10G的“裸條”照片及視頻打包在網上傳播，涉及多達167名女大學生的個人信息、親友聯系方式以及私密照片、視頻。目前，“裸條借貸”已衍生出“肉償還款”“裸條售賣”和“貸款教學”等“吸金”方式。

有放貸者表示，如在規定時間內無法將本息還清，就需進行“肉償”。即由其作為中介，要求無法按時還款的女生，通過賣淫或是被“包養”的方式獲得資金還款。據調查，有部分人專門做“肉償”中介業務，從中抽取“勞務費”。

@Anyvic：360行，行行出肉償。

2.華誼兄弟終止收購英雄互娛股權

12月6日消息，華誼兄弟晚間發布公告，稱公司原擬收購新三板掛牌公司英雄互娛部分股份，由於目標公司屬於公開掛牌公司，標的資產涉及股東眾多，經多次協商最終未能就交易價格達成一致意見。華誼兄弟決定終止此次重大資產重組，公司股票12月7日複牌。

而在2016年11月24日晚間，華誼兄弟曾發布公告，稱擬發行股份購買英雄互娛部分股份。

@一棵野生菠菜：無外乎各方利益沒談妥

3.萬達完成對歐洲最大院線收購，成全球最大院線運營商

日經中文網報道，大連萬達集團近日發布消息稱，已完成對歐洲最大院線Odeon & UCI的收購程序。通過本次收購，萬達將總計擁有約1.3萬塊銀幕，成為橫跨中國、美國和歐洲的全球最大院線運營商。

據悉2016年7月，萬達通過旗下的美國AMC院線，與Odeon & UCI院線達成價值9.21億英鎊的收購協議。

@少說廢話W：錢不是萬能的，錢是萬達的

4.魅族發布Note 5手機，並推首款智能手環

12月6日，魅族科技發布魅藍Note 5千元新品，售價899元起。魅藍Note 5將是魅族2016年末、2017年初沖擊銷量的主力機型。與此同時，魅族還推出了其首款智能手環手環。這款手環采用一體成型反扣設計，並配備隱藏屏幕，支持IP67防水。手環支持心率監測，以及記步、睡眠、來電提醒等功能。最高續航可達15天，售價229元，搭配魅藍Note 5購買為199元。

5.人臉識別服務Face++開發商融資1億美元

據外媒報道，知情人士稱，人臉識別服務Face++開發商曠視科技已經融資至少1億美元，投資者包括富士康科技集團、建銀國際控股。曠視科技證實了公司的融資事宜，但拒絕就具體金額置評。

曠視科技為螞蟻金服提供刷臉系統，後者運營著支付寶。阿里巴巴集團以及Facebook、谷歌、百度等互聯網公司都在擁抱生物識別技術和人工智能，以改進安全，提高電商購物的便捷性。

@緣來是爭：原來支付寶刷臉用的就是他家的技術

6.樂視體育架構調整：將裁員10%

12月6日，樂視體育宣布架構和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

同時，樂視體育對近日的裁員傳聞進行了回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化”，但具體優化比例將根據各業務實際經營情況而定。

雖然賈躍亭在接受媒體采訪時否認了裁員的說法，但他承認樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根據樂視內部員工向新浪科技透露的消息，樂視整體的裁員比例會在20%左右。

@liuoseulb：語言真有意思，經濟上把下降說成負增長，樂視把裁員叫人員優化

@CPAbuy：感覺好多大公司在裁員

7.庫克反駁IDC報告：Apple Watch銷量很強勁

調研機構IDC發布報告稱，第三季度蘋果Apple Watch銷量只有110萬只，同比下滑71%。該銷量在全球可穿戴設備市場僅排名第四，居Fitbit、小米和Garmin之後。

對此，庫克在回複媒體的電子郵件中稱：“我們的數據顯示，Apple Watch的表現非常強勁，應該是今年最受歡迎的聖誕禮物之一。在聖誕購物旺季的首周，Apple Watch銷量超出了上市以來任何一周的銷量。而且，本季度的銷量也可能創下歷史新高。”

@TheTOD：呵呵 總是需要充電的手表 [攤手]

@熙瑞要痞痞的：創新高難道不是因為之前低嗎[doge]

8.蘋果進一步回應自動關機及iPhone自燃案例

蘋果再次對外公開iPhone意外關機調查進度，重申此前公布過的iPhone自動關機緣故，並再次強調此問題不是安全問題；同時，對於此前曝出的“自燃”案例，蘋果表示目前檢測結果顯示：這些設備明顯受過外部物理損壞而導致自燃。

@淚吼啊qpY：為什麽這個解釋有點耳熟

@教練我要開車：“外部物理損壞”說這個鍋我不背

9.關於三星的兩則消息

美最高法院就iPhone設計專利案做出利於三星裁決

美國最高法院已在持續多年的iPhone專利案中作出了支持三星的裁決，這項決定並不令人感到意外，原因是在該法院周二宣布判決結果以前已有一些相關跡象浮出水面。但這一裁定意味著，此案將再一次在下級法庭中繼續進行審判，並由其決定新的索賠金額。

在美國最高法院周二作出裁決以前，一個下級法庭已判決三星需向蘋果公司支付3.99億美元賠償金，原因是其早期開發的Galaxy智能手機侵犯了早期iPhone的設計專利。

@你好今天：三星和蘋果，誰也離不開誰

第三方機構公布三星Note7爆炸原因

第三方機構Instrumental發布了關於Note 7電池爆炸的調查報告，並表示電池爆炸是由手機本身的“激進設計”所導致的。手機內部擁擠的空間使得Note 7的電池即使在日常使用中也會受到擠壓，而壓力會使電池正、負極的“分離裝置”很容易損壞，正負接觸會引發電池發熱起火。報告還稱，三星的工程師在設計過程中極力加大電池體積，以此換取更大的電池容量。

@zxxxx:好想拆開看看我的S7啊

@不采花的采花賊：手機也是有脾氣的

9.優步開始著手發展人工智能

據外媒6日報道，優步(Uber Technologies Inc.)開始著力發展人工智能業務。優步同意收購總部位於紐約的由學者創辦的人工智能初創公司Geometric Intelligence Inc.，並創立新的人工智能研發部門。將把Geometric Intelligence的15人團隊轉移到大本營舊金山，並成立優步人工智能實驗室，以改進網約車服務，包括更加精確地預測乘車人位置和出行時間。值得一提的是，這個新部門將專註於自動駕駛汽車軟件，優步希望在未數年內廣泛推行這一技術。

@米辰：厲害了word優步

10.亞馬遜將開設免排隊百貨商店

亞馬遜周一宣布，將在西雅圖開設無需排隊結賬的實體店。這將給超市行業帶來新的競爭。店內使用傳感器去監測，顧客從貨架上拿取或放回了什麽商品。在用戶購物離店後，亞馬遜將通過用戶的亞馬遜帳號完成結賬。

@陽光下的倪爽是彩色的：排隊不用交現金我已經很感動了，現在竟然還有不排隊的

@傻瓜cino：嗯....我去家門口的超市買東西也從來不用排隊

今日思想

每天清晨有多少雙眼睛睜開，有多少人的意識蘇醒過來，便有多少個世界。

——馬塞爾 .普魯斯特

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裸條借貸衍生“肉償”產業鏈；萬達完成收購歐洲最大院線；樂視體育將裁員10% | 黑馬早報

黑馬早報神點評 2016-12-07 09:15

（無肉不歡的靜靜）

Morning， 艾瑞巴蒂~

最近靜靜心情不太好，因為處於減肥中的靜靜突然發現人生的矛盾在於：擁有一顆減肥的心 , 奈何一張吃貨的嘴，以前用碗吃飯的靜靜，現在已經改用盆吃。遙想當年，靜靜最瘦的時候可是只有四斤多呢……嗯，靜靜想靜靜。

不用管靜靜，下面還是看早報吧 

1.裸條借貸衍生色情產業鏈 有人專做“肉償”中介

近日，有人將容量達10G的“裸條”照片及視頻打包在網上傳播，涉及多達167名女大學生的個人信息、親友聯系方式以及私密照片、視頻。目前，“裸條借貸”已衍生出“肉償還款”“裸條售賣”和“貸款教學”等“吸金”方式。

有放貸者表示，如在規定時間內無法將本息還清，就需進行“肉償”。即由其作為中介，要求無法按時還款的女生，通過賣淫或是被“包養”的方式獲得資金還款。據調查，有部分人專門做“肉償”中介業務，從中抽取“勞務費”。

@Anyvic：360行，行行出肉償。

2.華誼兄弟終止收購英雄互娛股權

12月6日消息，華誼兄弟晚間發布公告，稱公司原擬收購新三板掛牌公司英雄互娛部分股份，由於目標公司屬於公開掛牌公司，標的資產涉及股東眾多，經多次協商最終未能就交易價格達成一致意見。華誼兄弟決定終止此次重大資產重組，公司股票12月7日複牌。

而在2016年11月24日晚間，華誼兄弟曾發布公告，稱擬發行股份購買英雄互娛部分股份。

@一棵野生菠菜：無外乎各方利益沒談妥

3.萬達完成對歐洲最大院線收購，成全球最大院線運營商

日經中文網報道，大連萬達集團近日發布消息稱，已完成對歐洲最大院線Odeon & UCI的收購程序。通過本次收購，萬達將總計擁有約1.3萬塊銀幕，成為橫跨中國、美國和歐洲的全球最大院線運營商。

據悉2016年7月，萬達通過旗下的美國AMC院線，與Odeon & UCI院線達成價值9.21億英鎊的收購協議。

@少說廢話W：錢不是萬能的，錢是萬達的

4.魅族發布Note 5手機，並推首款智能手環

12月6日，魅族科技發布魅藍Note 5千元新品，售價899元起。魅藍Note 5將是魅族2016年末、2017年初沖擊銷量的主力機型。與此同時，魅族還推出了其首款智能手環手環。這款手環采用一體成型反扣設計，並配備隱藏屏幕，支持IP67防水。手環支持心率監測，以及記步、睡眠、來電提醒等功能。最高續航可達15天，售價229元，搭配魅藍Note 5購買為199元。

5.人臉識別服務Face++開發商融資1億美元

據外媒報道，知情人士稱，人臉識別服務Face++開發商曠視科技已經融資至少1億美元，投資者包括富士康科技集團、建銀國際控股。曠視科技證實了公司的融資事宜，但拒絕就具體金額置評。

曠視科技為螞蟻金服提供刷臉系統，後者運營著支付寶。阿里巴巴集團以及Facebook、谷歌、百度等互聯網公司都在擁抱生物識別技術和人工智能，以改進安全，提高電商購物的便捷性。

@緣來是爭：原來支付寶刷臉用的就是他家的技術

6.樂視體育架構調整：將裁員10%

12月6日，樂視體育宣布架構和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

同時，樂視體育對近日的裁員傳聞進行了回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化”，但具體優化比例將根據各業務實際經營情況而定。

雖然賈躍亭在接受媒體采訪時否認了裁員的說法，但他承認樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根據樂視內部員工向新浪科技透露的消息，樂視整體的裁員比例會在20%左右。

@liuoseulb：語言真有意思，經濟上把下降說成負增長，樂視把裁員叫人員優化

@CPAbuy：感覺好多大公司在裁員

7.庫克反駁IDC報告：Apple Watch銷量很強勁

調研機構IDC發布報告稱，第三季度蘋果Apple Watch銷量只有110萬只，同比下滑71%。該銷量在全球可穿戴設備市場僅排名第四，居Fitbit、小米和Garmin之後。

對此，庫克在回複媒體的電子郵件中稱：“我們的數據顯示，Apple Watch的表現非常強勁，應該是今年最受歡迎的聖誕禮物之一。在聖誕購物旺季的首周，Apple Watch銷量超出了上市以來任何一周的銷量。而且，本季度的銷量也可能創下歷史新高。”

@TheTOD：呵呵 總是需要充電的手表 [攤手]

@熙瑞要痞痞的：創新高難道不是因為之前低嗎[doge]

8.蘋果進一步回應自動關機及iPhone自燃案例

蘋果再次對外公開iPhone意外關機調查進度，重申此前公布過的iPhone自動關機緣故，並再次強調此問題不是安全問題；同時，對於此前曝出的“自燃”案例，蘋果表示目前檢測結果顯示：這些設備明顯受過外部物理損壞而導致自燃。

@淚吼啊qpY：為什麽這個解釋有點耳熟

@教練我要開車：“外部物理損壞”說這個鍋我不背

9.關於三星的兩則消息

美最高法院就iPhone設計專利案做出利於三星裁決

美國最高法院已在持續多年的iPhone專利案中作出了支持三星的裁決，這項決定並不令人感到意外，原因是在該法院周二宣布判決結果以前已有一些相關跡象浮出水面。但這一裁定意味著，此案將再一次在下級法庭中繼續進行審判，並由其決定新的索賠金額。

在美國最高法院周二作出裁決以前，一個下級法庭已判決三星需向蘋果公司支付3.99億美元賠償金，原因是其早期開發的Galaxy智能手機侵犯了早期iPhone的設計專利。

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第三方機構公布三星Note7爆炸原因

第三方機構Instrumental發布了關於Note 7電池爆炸的調查報告，並表示電池爆炸是由手機本身的“激進設計”所導致的。手機內部擁擠的空間使得Note 7的電池即使在日常使用中也會受到擠壓，而壓力會使電池正、負極的“分離裝置”很容易損壞，正負接觸會引發電池發熱起火。報告還稱，三星的工程師在設計過程中極力加大電池體積，以此換取更大的電池容量。

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9.優步開始著手發展人工智能

據外媒6日報道，優步(Uber Technologies Inc.)開始著力發展人工智能業務。優步同意收購總部位於紐約的由學者創辦的人工智能初創公司Geometric Intelligence Inc.，並創立新的人工智能研發部門。將把Geometric Intelligence的15人團隊轉移到大本營舊金山，並成立優步人工智能實驗室，以改進網約車服務，包括更加精確地預測乘車人位置和出行時間。值得一提的是，這個新部門將專註於自動駕駛汽車軟件，優步希望在未數年內廣泛推行這一技術。

@米辰：厲害了word優步

10.亞馬遜將開設免排隊百貨商店

亞馬遜周一宣布，將在西雅圖開設無需排隊結賬的實體店。這將給超市行業帶來新的競爭。店內使用傳感器去監測，顧客從貨架上拿取或放回了什麽商品。在用戶購物離店後，亞馬遜將通過用戶的亞馬遜帳號完成結賬。

@陽光下的倪爽是彩色的：排隊不用交現金我已經很感動了，現在竟然還有不排隊的

@傻瓜cino：嗯....我去家門口的超市買東西也從來不用排隊

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賈躍亭回應“風暴”中的樂視：樂視致新即將融資 汽車業務反常識但仍要繼續（附賈躍亭演講全文）

“真正把人送上領獎臺的不是朋友而是競爭對手。”

12月11日下午，處於輿論風暴中的樂視董事長賈躍亭身穿黑色帽衫，看上去狀態不錯。他在中國企業領袖年會上回應近期外界對於樂視股價、供應鏈、資金、汽車等方面諸多質疑。

賈躍亭用“風波”一詞形容樂視過往一段的狀態。

他稱，“過去一個月樂視每天都被各種聲音包圍，幾乎每天都是媒體頭條。龐氏騙局、德隆系、瀕臨破產……各種聳人聽聞的標簽都打在了樂視身上，這一切要感謝一些人在背後的策劃。”

但更深層次的原因，其實還是傳統思維和互聯網生態思維、專業分工理論和破界化反的生態模式之間的沖撞。他希望市場給謀求創業創新、轉型升級的企業提供一個足夠寬容開明的環境。

除了回應質疑，他多次重申樂視造車決心，稱如果站在現在看未來，“樂視造車看上去是一場反常識的豪賭”，並透露樂視致新將在未來一個多月時間內，完成"較大規模"的一輪融資。

“我已經將全部身家甚至是生命都交給了我的夢想。”賈躍亭在演講最後這樣說。

反思“蒙眼狂奔”

樂視這場“風波”從樂視汽車、手機供應商傳出樂視欠款開始醞釀，直到一月前賈躍亭發出一封全員信。

在這封信中，賈躍亭聲稱樂視在過去幾個月經歷的海水與火焰。一方面，樂視在市場和用戶中不斷取得成績，互聯網生態模式也逐漸獲得認可；另一方面，他也深刻的反思了公司生態戰略高速發展的第一階段中的一些問題，同時宣告生態戰略節奏進入新階段。

很快，手機供應商欠款繼續發酵，易到拖欠供應商款項、樂視體育“人員優化”、樂視汽車是“龐氏騙局”等一系列消息接踵而至。

在 IT 評論人士方興東看來，樂視目前最大的風險和軟肋在於：一是幾大板塊都有聲有色，表現不錯，但是與BAT相比，還沒有在任何一個主流市場成為真正的領導者，擁有市場統治力。也就是說根基沒有真正穩固；二是與其宏大的野心相比，還沒有相匹配的全球頂級投資機構領投的足夠資金支持，以滿足接下來與增長相匹配的指數級激增的資金和資源需要。

直到12月6日，樂視股價尾盤時出現下跌，並陷入股價逼近平倉線的質疑。賈躍亭聲稱這背後是來自競爭對手的幹擾。”目的也許是幹擾我們籌劃中的重大事項，樂視網已經申請停牌並對異動原因進行核查，我們的產業資源整合事項也順利推進當中。”

賈躍亭透露，樂視的"重大事項"系旗下承載樂視電視業務的樂視致新即將完成新一輪融資。不過，他並未公布此前公布5億股樂視網股票質押價格 。

對於樂視的股價表現，賈躍亭稱表示，樂視承載了很多長期價值投資者的期待。  “就在上個月的投資人交流會上，第一個站起來發問的股東就跟我說，他們想在A股投出自己的BAT。他很擔心，樂視受到壓力後會改變戰略。”賈躍亭說。

賈躍亭認為，“PC時代的紅利已經被消耗殆盡，移動互聯網的機會已經被瓜分完畢。樂視有兩個選擇，按照安全的老路子去做傳統互聯網的巨頭或硬件巨頭，要麽被兼並或者被收購；要麽是擁有顛覆力量的全心物種。樂視選擇了後一種。今年，樂視的營收有望突破500億元。”

對於業界關心的手機供應鏈，賈躍亭稱正在逐步得到解決，產品供應將恢複正常，樂Pro3已經恢複售賣。生態AI手機即將發布。“供應鏈能力對樂視自身形成巨大的壓力，手機的高速成長恰恰成了我們“摔跤”的一個重要原因。”

而經過這一輪風波，賈躍亭稱，他意識到，圍繞樂視這場輿論風暴，本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞；是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。

“所以在中國經濟轉型過程中，市場能否為眾多謀求創業創新、轉型升級的企業提供一個足夠寬容開明環境？”賈躍亭這樣問。而樂視，恰在這個時候充當了“試金石”。

不會放棄造車：為反常規付出的代價

在樂視的多項子生態業務中，樂視汽車被指最為燒錢，還曾陷入了拖欠供應商款項以及停工的傳聞。

此前，曾參加樂視投資者交流會的深圳榕樹投資總經理翟敬勇對第一財經日報記者表示，“樂視現在處在很危險的階段，賈總需要壯士斷腕，專註於大屏做到極致就能度過這次危機了。目前還沒看到他有這個決心。”

在此前第一財經的采訪中，也有不少投資人表示希望賈躍亭更加專註在上市公司業務里。

面對質疑，賈躍亭明確表示，樂視不會放棄造車，並稱“樂視是世界上最適合造車的企業。”

他稱，如果站在現在看未來，樂視造車看上去是一場反常識的豪賭；但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。

汽車產業的價值鏈正在被重構和遷移——汽車的核心價值從交通工具變成一個全新的交通互聯網生活場景。賈躍亭稱，人們依然以為汽車是一個出行工具時，樂視認為它是一個交通互聯網生態系統。當有一天樂視讓它集電動、智能、共享與互聯網於一身的時候，它將顛覆整個汽車產業。“當汽車和互聯網將要融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視將最有可能成為那家公司。”

他稱，未來將在樂視超級汽車上看到很多樂視今天業務的縮影：現在的樂視電視將成為未來汽車的顯示系統；樂視手機將成為未來汽車的大腦；EUI將成為未來汽車的神經中樞；現在的樂視影視，體育，音樂，車聯網將成為未來汽車的娛樂服務系統；樂視雲平臺將成為未來汽車的人工智能，自動駕駛平臺；現在的易到和零派樂享將成為未來汽車共享的平臺。

賈躍亭表示，樂視進入新產業的思路很清晰，就是聚焦現在的生態做深做透。樂視不著急盈利。“我們推遲了我們的商業化，這是我們為反常規付出的代價。樂視汽車甚至是反常識的。”

如賈躍亭在此前的全員信中所說，樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致他個人對LeEco的資金支持不足。

此外，賈躍亭透露了關於樂視汽車的兩個消息：一是樂視超級汽車在浙江莫幹山工廠地塊已經正式受讓，並擬在12月底公布產業園的重大進展情況；二是樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將在明年1月3日CES上正式發布。

 “如果沒有意外1月3日將是一個震驚世界的發布會。”在演講現場，賈躍亭兩度播放了樂視互聯網汽車的宣傳視頻。“（樂視超級汽車的）百公里加速，將會是令全世界震驚的數字，讓我們在1月3日的樂視發布會上見證這一時刻。”

“我已經把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%。”在演講最後，賈躍亭希望大家能給樂視多一點時間，最終樂視將“用行動說話、用結果說話、用事實說話”。

以下附賈躍亭演講全文：

    互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

    大家下午好！去年，我第一次受《中國企業家》雜誌社邀請做公開主題演講，同大家介紹了樂視的互聯網生態模式和全球化，以及我們致力於沖破霧霾、變革百年汽車產業的夢想。今天我在來的路上有一個感受，相信大家也都能感受到，就是我們生活在一個充滿霧霾的環境里。我們要如何才能改變這種現象？其實我覺得只要大家都參與其中，它是有可能會實現的。所以，我就和大家在這里談談現在和未來。

    我演講的主題是：互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

    就在上個月，樂視成立12周年之際，我在樂視內部發出了一封全員信。在信中首先闡述了我們在過去幾個月經歷的海水與火焰。一方面，樂視在市場和用戶中不斷取得很好的成績，互聯網生態模式也逐漸獲得認可；另一方面，我們也深刻的反思了公司生態戰略高速發展的第一階段中的一些問題，同時宣告生態戰略節奏進入全新階段。我卻沒想到，這封信居然引起一場軒然大波。過去一個月，樂視每天都是各大媒體的頭條。

    樂視中場戰事的背後：兩種思維的沖撞

    大家可以看到這些天來關於LeEco的種種文章：“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產”，甚至還驚動了遠在美國某州的財長先生……各種各樣聳人聽聞的標簽打在LeEco身上。這一切恐怕要特別感謝一些人在背後的百般策劃推動——的確是發自內心的感謝，因為人們常說把你送上領獎臺的往往不是你的朋友，而是你的對手。

    最近一些人還希望將非上市公司LeEco這場風波傳遞到上市公司樂視網身上。就在12月6日，一系列有策劃痕跡的消息傳出的同時，當日股價尾盤時出現異常下跌。目的也許是幹擾我們籌劃中的重大事項，樂視網已經申請停牌並對異動原因進行核查，我們的產業資源整合事項也順利推進當中。

    在這里我在這里想送上一句話：越被黑、越堅韌、沙場見。更何況，樂視的身後有多年來堅定跟隨我們的投資人；有理解創業創新艱難、信任和支持樂視模式的許許多多謀求轉型和創新的企業家；當然還有千萬用戶和樂迷們。

    就在上個月的投資人交流會上，第一個站起來發問的股東就跟我說，他們想在A股投出自己的BAT。他很擔心，樂視受到壓力後會改變戰略。

    我知道樂視承載了很多長期價值投資者的期待。它從一開始就是一家深深紮根於中國本土市場和本土投資者的企業。過去這幾年，PC時代的流量紅利已消耗殆盡，移動互聯網的船票亦被BAT瓜分完畢，而享受這場饕餮盛宴的，大多是海外的風險資本和投資人。此後，互聯網行業日益走向壟斷。

    在這種環境下，樂視有兩個選擇。一是按照安全而傳統的老路走，去做傳統互聯網和硬件巨頭主導產業里的延長線，等待被主宰的命運，或者被兼並收購後套現退出；二是掙紮破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創造力量的全新物種。

    樂視選擇了後者。2009年它從一家在線視頻網站逐漸升維到跨界垂直整合、同時又橫向開放的生態系統。這些年，我們切切實實取得了一些成績、創下了一些奇跡：2016年，樂視全生態營收有望超過500億，去年這一數字是接近200億，同比實現150%的增長。其中上市公司樂視網更是實實在在交出一份高增長的成績單：樂視網2010年IPO時營收是2個多億，到2016年營收已經有望突破200億，我們僅僅用了6年時間，營收已經增長了近百倍。

    上市公司體系內的超級電視，馬上要宣布突破1000萬臺保有量。大家都知道它背後的用戶的價值是什麽，它要比傳統產業的兩千到三千萬臺的價值都要高很多。而且樂視超級電視不僅僅是在數量上取得了重大突破，更讓我們驕傲的是，樂視是從金字塔塔尖的用戶開始做起，也就是說市場上一半以上的中高端用戶都在選擇樂視的電視。我們不止是在高端市場上把3S等國際大牌遠遠甩開好幾個身位，在整個智能電視市場上銷量也遙遙領先；

    非上市公司LeEco體系內的超級手機，今年也將創下2000萬的銷售記錄，在手機這個競爭堪稱慘烈的市場上成為2016年全行業增速最快的品牌。在這兩大智能終端為依托的超級入口下，樂視運營維護著5000萬樂迷；以內容為“軟”入口，樂視視頻攜花兒影視、樂視影業，為數億用戶提供內容服務。就在下周五，樂視影業聯合出品、藝謀導演執導的巨制《長城》全國公映，還請大家多多支持。

    更重要的是，樂視獨一無二的商業模式為全世界所有嘗試創新、轉型升級的企業提供了一個方向、一種可能。

    然而，全員信發出後這一個月的風波，已經影響到真正關註生態模式、關心下一個時代商業經濟到底該何去何從的企業家、公眾和媒體朋友們的判斷。

    就在前幾天，我非常尊重的一位樂視重量級供應商夥伴的董事長特意來找我聊了2個多小時。他不是來談供應鏈問題的，他是專程來跟我討論生態的。他專註於一個產業二十多年並做到全球領先的位置。這幾年看到樂視模式後，開始研究跨界和生態，現在看到我們的階段性問題後又認為商業的未來還是得靠專業分工。

    最後他問了我一句話：其實人這一輩子很短，像你這樣拼命到底為了什麽？

    這件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞樂視這場輿論風暴，本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞；是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。

    具體而言，專業分工模式，本質上是通過規模經濟而不是顛覆式創新來做大做強自身，然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化；而互聯網生態模式，是在打破產業、創新和組織的邊界後通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創造全新價值、實現用戶價值最大化。

    所以在中國經濟轉型過程中，市場能否為眾多謀求創業創新、轉型升級的企業提供一個足夠寬容開明環境？而樂視，恰在這個時候充當了這塊試金石。反過來，樂視又能否通過自身的實踐，真正成為市場可供借鑒的下一代模式？

    生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

    在給出答案之前，我們想先自我剖析一下。請大家看一個曾經在2012年9月19日“顛覆日”發布會上播放的一個視頻。

    樂視從誕生那一天起，就是一個新物種，它骨子里帶著反常規的基因。

    生態模式太新了。樂視超級電視向市場推出剛剛三年，手機、體育、汽車是去年才對外發布，互聯網金融到今年11月才正式亮相。它新到很多人聽不懂樂視在說什麽，新到很多人為了說服自己要拼命尋找我們的邊界和邏輯；它新到無法讓自身處在一個更長的時間維度去讓人們審視和判斷，無法自證也無法它證——它是時代轉換罅隙里最孤獨的物種。

    生態模式太反常規了。它以新生之力要推翻盛行百余年的、工業時代的專業分工理論，試圖通過破界創新、生態化反去創造全新價值；

    樂視進入新產業的速度很快，它幾乎是以反常規的態勢崛起。很多人在質疑樂視的速度，樂視從來不是盲目的進入，我們的邊界其實非常清晰；我們也不是單一的為了追求規模而擴張，我們進入的都是強相關領域，並在尋求一切破界創新、價值創造的機會。破界創新、價值創造其實是一個漫長而艱險的過程——這是毫無捷徑的一條道路，因為我們不能複制、不能跟隨、只能聽從內心的指引。

    真正的創新就是這樣的。賺錢和盈利是每一個企業都會的事情，但如果我們想在全球經濟格局中扮演一個受人尊重的角色，除去要快速抓住時代賦予我們機會，還必須要以堅韌的耐心和創業的初心去抵禦過程中的孤獨和磨難。

    樂視卻又不急著盈利。從樂視超級電視誕生之初就開創了高品質、低價格的先河。中國用戶一路走過“低質高價——低質低價——性價比”的三十年，他們已經很滿足很習慣了。所以樂視這種行為也被視為是反常規的——人們看到了樂視燒錢補貼用戶，事實上樂視做得不止這些，為了讓用戶擁有更好的體驗，我們犧牲了盈利、推遲了商業化——這是樂視為“反常規”付出的非常大的代價；

    樂視汽車，它不只是反常規、它簡直是最反常識的存在。樂視的規模、業務、基因似乎都和汽車毫無關聯——憑什麽進入這個投資巨大、周期漫長、技術門檻高不可攀，就連蘋果也沒法做成的產業？

    但我們恰恰認為，樂視不僅是能造車，而且是世界上最適合造車的企業。這幾年我們會不斷地向市場闡述我們的觀點，闡述我們的理念，不斷地向市場介紹到底汽車的未來是什麽，相信已經有很多人都能夠比較了解，我們正在做的事情是一件什麽樣的事情。

    基於以上種種，很多人把樂視視為異類。如果說異類的潛臺詞是不同於傳統的新思維、新模式，新策略，那麽樂視確實是異類、是中國互聯網走向下一個時代前夕出現的新物種。

    這一路“蒙眼狂奔”中，正像視頻中看到的那樣，樂視人會跌倒、受傷、爬起，直至實現真正的飛躍。而正是經過一次次“渡劫”般的磨煉，樂視真正實現了生態第一階段的目標：

    樂視所有已經正式推出產品的子生態都在各自的產業里取得相對理想的市場地位，它的成績我就不贅述了。我們將用三大核心智能硬件全面覆蓋用戶的家庭、移動和出行生活，“平臺+內容+硬件+軟件+應用”每一層都是入口、整合起來就是一個立體多維的場景。

    生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶並重

    生態戰略第一階段出現的種種問題，我已經在全員信中進行清楚的表達。每一個想要成就偉大的企業在發展中都要經過很多這樣的坎坷，重要的是我們能夠清醒的認識到自身的短板和不足，並且積極有效的進行了改進和升華。這些對樂視來說才是最寶貴的財富，對我們未來的發展影響至為深遠。

    我再次強調，樂視從來沒有說過、也不會改變戰略方向，要改變的只是戰略節奏。我們將提前進入生態戰略節奏第二階段：聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反；在上市公司樂視網體系內，我會投入更多的精力，上市公司和電視生態的盈利會進入高速增長階段；在非上市公司LeEco體系內，則將全面推進P&L（損益）經營管理，我會密切關註生態經營現金流正向快速增長與規模獲取高價值用戶並重的發展目標。

    大家關心的手機供應鏈正在逐步得到解決，產品供應將恢複正常，樂Pro3已經恢複售賣。生態AI手機LeDual3即將發布；

    相關融資工作都在順利推進之中，我們會在合適的時機對外發布；

    銷售體系變革已經啟動。我們通過業務整合與組織變革，建立起樂視生態銷售與服務平臺，這是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。自零售業從線下到線上第一次變革之後，希望它能創造一個全新價值，為我們的生態夥伴和用戶創造價值、創造一個全新的零售業態。

    我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

    現在我們談談大家眼里最反常規的存在：樂視超級汽車。

    八年前，人們依然以為手機是一個通訊產品，喬布斯說它是移動互聯網產品。當有一天蘋果讓它集手機、互聯網和應用於一身的時候，蘋果成為了世界上最偉大的公司；

    四年前，人們依然以為電視是一個家電產品時，可樂視認為它是一個家庭互聯網生態系統。當有一天樂視讓它集內容、雲、應用和互聯網於一身的時候，真正的生態電視誕生了，它顛覆了整個電視產業；當大屏和互聯網融為一體時，具有破界創新、生態化反模式的顛覆性理念的公司的樂視出現了；

    現在，人們依然以為汽車是一個出行工具時，而我們認為它是一個交通互聯網生態系統。當有一天我們讓它集電動、智能、共享與互聯網於一身的時候，它將顛覆整個汽車產業。當汽車和互聯網將要融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視將最有可能成為那家公司。

    如果站在現在看未來，樂視造車看上去是一場反常識的豪賭；但站在未來看未來，樂視是全世界最適合、也是最有能力做互聯網智能電動汽車的企業。

    因為下一代的汽車產業將是跨界創新科技的集大成者。我們認為，電動化、智能化、互聯網化和社會化是未來十年全球汽車產業的變革方向。基於對產業趨勢的判斷，樂視汽車從一開始就以三重思維致力於引領變革。

    第一重是破界創新思維：互聯網智能電動汽車是繼互聯網之外下一個顛覆式技術與創新頻繁誕生、跨界科技完美融合的領域。

    汽車產業的價值鏈正在被重構和遷移——汽車的核心價值從交通工具變成一個全新的交通互聯網生活場景；汽車從不可再生的石油能源驅動進入到新能源時代已經不可逆轉，傳統汽車的核心技術只是圍繞發動機的汽油動力系統。而下一個時代，互聯網智能電動汽車的核心系統則是由計算系統、無人駕駛和AI，互聯網以及電動四大技術構成。

    所以，我們必須去打破互聯網與科技、電動汽車與傳統汽車、汽車與其它智能終端、從底層技術到上層應用等等各個產業之間的邊界。而樂視這些年來通過打破互聯網及雲、大數據及人工智能、汽車與其它智能終端之間的技術邊界，再加上三年來我們在互聯網智能電動汽車技術的研發積累，已經擁有了變革傳統汽車產業所需要的全部核心技術，在全球下一代汽車領域的新玩家中處於絕對領跑的地位：

    大家將在未來的汽車上看到很多樂視今天業務的縮影：現在的樂視電視將成為未來汽車的顯示系統；現在的樂視手機將成為未來汽車的大腦；現在的EUI將成為未來汽車的神經中樞；現在的樂視影視，體育，音樂，車聯網將成為未來汽車的娛樂服務系統；現在的樂視雲平臺將成為未來汽車的人工智能，自動駕駛平臺；現在的易到和零派樂享將成為未來汽車共享的平臺。

    第二重是極限技術和極致產品思維：與手機不同，樂視是在智能汽車產業價值鏈還很不成熟的發展早期就進入其中。我們的挑戰和機會在於，要能夠制造出一輛能夠徹底替代傳統汽車、推動用戶習慣快速遷移的產品，就必須從最底層的技術開始全面布局，對創新苛求極致：譬如高密度和高安全性的電池成組技術和電池管理解決方案、明顯超越發動機性能和能量利用效率的電機系統、高效利用電能的電控系統、車車互聯及車內交互在內的人工智能與無人駕駛系統、電動汽車網絡通訊解決方案、車聯網技術和應用系統等等領域；

    電動汽車在加速性能等方面完全可以秒殺傳統汽車，但需要近乎苛刻的極致要求才能把技術性能推到最極限水平，樂視是一個生來就擁有為用戶提供極致性能體驗基因的公司，我們從一開始就堅持超越競爭對手的下一代產品，招募全球最頂級的團隊，在所有核心參數和性能上進行頂級配置和開發。

    第三重是顛覆模式思維：我們通過用未來定義未來的大屏生態系統、移動互聯網生態系統的建設和運營，也為超級汽車徹底顛覆現有傳統汽車產業規則和用戶體驗做好了一切其它準備：顛覆性的商業模式、盈利模式、營銷模式，以及領先的研發模式和產品價值。產業變革，註定了既有規則必須被顛覆、一切都要徹底創新和進化，樂視，在這件事情上，有十足的把握和成功的經驗可以為之所用。

    四個月前，我們宣布了樂視超級汽車落戶浙江莫幹山的消息。前天，我們正式拿到了這個地塊。以此為起點，我們將在這里建成中國首個D級車工廠、中國首個互聯網生態超級汽車工廠，還是中國首個以UP2U為理念，用戶全流程參與的開放超級汽車產業園區。12月底，我們將正式向大家發布樂視超級汽車產業園的重大進展。

    用三年時間，樂視在汽車的各個領域進行顛覆式探索：基於智能、電動、互聯網與共享進行跨界產業布局，全面顛覆從外觀設計到性能、從車速到駕駛體驗等關鍵硬件指標，研發並掌握了算法、AI等核心技術。在克服掉無數艱難和壓力之後，我們與戰略合作夥伴FF很快可以向大家展示我們所取得的革命性成果。

    今天，我想在這里和大家劇透一個最受關註的汽車動力性能測試視頻：FF量產車是如何顛覆掉世界最快百公里提速記錄的：

    競速視頻播放

    百公里加速時間肯定會是一個令世界震驚的數字。這段視頻是一個提前的劇透，給大家留個懸念，1月3日CES見，我們一起見證這個歷史的時刻。相信有99%的人都不相信一家互聯網公司通過掌握電池、電機和電控等核心技術來讓汽車擁有如此極限的性能。它是互聯網生態模式在全球市場上留下的一個印記，是創業公司構建並擁有顛覆式創新能力的一個體現。

    結語——

    各位，過去這兩年，樂視生態創造過太多的奇跡，當然它也走了很多彎路：我們戰略實施節奏過快、積極布局未來科技與創新項目的同時，卻忽視了當下生態經營現金流的正向快速增長…….坦白說，以前我經常講“樂視也許會成功，也許會死在成功的路上。”是因為知道互聯網生態模式獨一無二，我們沒有經驗可以借鑒，只有在不斷試錯中進化，才有可能走向未來。

    這一場風波後，樂視會真正走向成熟。我現在可以這樣說，樂視生態一定能夠成功，超級汽車一定能成功。

    我知道很多人都想知道那個問題的答案——這樣拼命，到底為什麽？

    因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

    如果大家願意，就請給我們一些時間去調整和修複;當然過程中針對樂視的質疑不會就此停止，戰士的歸處是戰場，所有的一切只能交給時間來證明：用行動說話、用結果說話、用事實說話。

    我們擁有這樣一群“同路人”，他們相信互聯網生態模式一定能夠代表未來：DreamOnandAllIn

    我已經把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信一定會成為那1%；相信如果你也可以為你的夢想付出全部、奮不顧身時，你也會成為那1%。

    相信，世界會為AllIn者讓路。