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2018年，90歲的李嘉誠和他的歐洲商業帝國

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0102/166725.shtml

來源 | 小商幫科技（ID：xiaoshangbang）

作者 | 左刀

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。

2018年，出生於1928年7月29日的李嘉誠就要到90歲了，在頂尖的商人中，活到90歲的人並不多見，而在90歲的高齡依然活躍在商業第一線的，則更加鳳毛麟角。

對於李嘉誠而言，這些年一直處於輿論的旋渦之中，“李嘉誠跑了”的說法一直不絕於耳。對於這些傳言，李嘉誠曾公開回應：“我是一個商人，希望大家不要給我戴上什麽帽子，無論高的，還是矮的，我都不想有。因為我不是道德家、教育家、更不是什麽陰謀家、政治家，我僅僅就是一個商人而已。了解這一點，你就很容易讀懂我的自我辯護。很多時候，我的選擇，是因為我沒有其他更好的選擇，不是因為我想進行這樣的艱難選擇。”

李嘉誠還說：“正常的商業是不需要經過這種政治選擇的，而是相對純粹的經濟考量。有正常的政治氛圍和良好的商業環境，就不會存在誰跑不跑的問題。存在這個問題，恰恰就是問題的根源所在。”

對於一個經歷了多個大周期和大時代的人而言，說出這樣的話實際上已經是一種非常激烈的抗爭了。那麽，撇開政治因素，是什麽把李嘉誠推向了這個輿論的旋渦呢?

1. 布局

在經過多年的運作之後，“清倉”對於李嘉誠似乎已經不再是遮遮掩掩的話題，除了李家的總部，“風水寶地”長實中心以及帶有特殊性質的東方廣場之外，似乎沒有什麽是不能賣的。

騰訊信息可視化實驗室在近期制作了李嘉誠從2013年到2017年12月20日的出售版圖和購買版圖，我們來看看：

出售版圖：

購買版圖(不全，比如新西蘭的EnviroWaste，荷蘭AVR，愛爾蘭O2，亞洲貨櫃碼頭、澳洲麥格理韓國地產等，都未列入)：

基本上，在大陸和香港的大部分地產項目以及屈臣氏、港燈、和記電訊中的傳統業務，李嘉誠都開啟了瘋狂的出售模式。

而幾乎所有的資產，都轉入了歐洲和加拿大等地進行大手筆的買買買。

根據統計，李嘉誠從2013年至今，在香港和大陸出售的資產所得為1761.53億港元，與此同時，從2011年開始，在歐洲投入了近4000億港幣。他在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。

目前，英國近三成天然氣市場、四分之一電力分銷市場和約7%的供水市場由李家控制，此外，港口、機場與金融市場業務也在李氏收購範圍之內。有媒體報道，李嘉誠家族的資產，在英國就有3900億港幣左右，真正的富可敵國。

可以看出，李嘉誠在海外的投資集中在與民生相關的各個領域，並且緊隨著時代的步伐。

以能源為例，早在1986年，李嘉誠就收購了加拿大赫斯基能源公司，正式將天然氣、石油的上下遊業務納入其能源板塊，成為了對沖地產、基建、金融等板塊波動風險的重要砝碼。進入21世紀後，李嘉誠開始針對清潔能源領域著手布局。他先後於2013年和2015年投資荷蘭廢物再生能源公司AVR、葡萄牙風電公司Iberwind Group等新能源公司，並於2015年拋售以煤電為主業的港燈電力集團股份，全面轉向新能源領域。

根據上面的圖表我們可以看出，李嘉誠在這些年投資的能源類企業包括：英國的Wales & West Utilities，加拿大赫斯基能源輸油管道資產，德國ista Luxemburg GmbH，澳大利亞DUET，以色列Kinrot以及葡萄牙Iberwind Group以及荷蘭AVR(圖中未列入)。

可以看出，李嘉誠的能源投資覆蓋整個產業鏈，從能源生產環節、能源輸配環節到終端用能環節等各個環節全部有所涉及，全產業鏈的投資，一方面可以掌握整個產業鏈的話語權，另外一方面則可以攤低成本，實現利潤的最大化。

實際上，除了這些民生類的傳統產業，李嘉誠還通過旗下的投資公司投資了大量的海外科技企業，這其中包括了一些大家耳熟能詳的頂尖公司，我們在後續進行介紹。

通過多年的布局，李嘉誠在歐洲已經建立了極為龐大的商業帝國。而從實際的表現來看，李嘉誠的資產確實已經“轉移”到了歐洲，甚至，李嘉誠旗下的兩家公司都把註冊地放到了開曼群島，除了避稅之外，更便於海外的運作。

根據長江和記2017年Q2的財報顯示，長和目前47%的銷售額來自於歐洲，11%來自於加拿大，12%來自於香港，9%來自於中國內地，而亞洲其他地方和澳洲則貢獻了15%。基本上，李嘉誠從香港和大陸退出，並大規模進入歐洲和加拿大等國家和地區已經是一個不爭的事實。

從結果來看，李嘉誠卷入輿論漩渦幾乎是必然的。那麽，李嘉誠是“抄底”行為，還是另有目的呢?

2. 抄底之王

我們這里拋開各種複雜的政治因素，因為這些東西可能以訛傳訛，甚至子虛烏有，不是我們能了解的。

李嘉誠是從香港發家致富的，其後更是緊密圍繞在大陸周圍，甚至多次得到了領導人的會見。在香港回歸之前，李嘉誠兩次得到了鄧公的接見，確定了李嘉誠在後續紮根香港，面向大陸的總體戰略。

李嘉誠對於形勢的判斷再一次獲得了豐厚的回報，李家在香港和大陸的各項產業在回歸後出現了快速的增長，其個人財富也水漲船高，在很長的一段時間里，李嘉誠都是整個大中國區，乃至整個亞洲地區的首富，一直到近些年互聯網和房地產新貴：馬雲，馬化騰，許家印，王健林等人崛起之後，李嘉誠首富的位置才受到了影響。即便如此，在2017年福布斯全球富豪榜中，李嘉誠的資產在全亞洲也僅以1億美元之差落後於王健林，屈居亞軍。

縱觀李嘉誠的一生，其對於大周期的判斷和押寶，罕有失手，並且多次成功抄底，實現了如今的偉業。

1965年，香港爆發金融危機，房地產市場一落千丈，緊接著，內地“文革”也波及香港，促使反英大暴動，令香港經濟雪上加霜，不少房產公司關門破產。而此時，李嘉誠逆勢操作，大量抄底購入地皮和舊樓，到 20世紀 70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積 630萬平方英尺，出租物業 35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取 400萬港元。。

1971年，李嘉誠正式成立了負責地產業務的“長江置業有限公司”。次年 7月易名為長江實業(集團)有限公司。4個月後，長實在香港成功上市，一躍成為“華資地產五虎將”之一。當時香港股市極為興旺，長實上市後獲得了非常重要資本，拿著這些融資，李嘉誠再度購入地皮和物業，長江實業上市時預期年度利潤僅為 1250萬元，但由於其間地價、樓價大幅上升，公司在上市後第一個年度便獲利 4370萬元，相當於預算利潤的 3 .5倍，李嘉誠再次抄底成功。

1973年，中東戰爭和石油危機拖累全球經濟，香港再次出現了房地產的暴跌，李嘉誠再次抄底並獲得成功，並且在這一年，李嘉誠以極低價格買入和記黃埔，成為第一個拿下香港英資大企業的本地企業家，長江實業和和記黃埔，成為了奠定李嘉誠成為香港首富的基石。

1986年到1987年，國際油價暴跌至每桶15美元以下，甚至逼近10美元。李嘉誠再次重手抄底，從1986年到1991年，李嘉誠已拿下加拿大石油巨頭赫斯基能源95%的股權。2000年8月28日，李嘉誠將赫斯基重新在多倫多證交所上市，並一路享受著隨後石油價格持續上漲的盛宴。最高峰時，國際油價達到了將近150美元每桶，此交易也被稱為他一生中最偉大的投資之一。

1997年，香港回歸前，不少港資、臺資、英資紛紛撤離，甚至在香港當地的報紙上，大部分顯露的也是悲觀的情緒。當年的影視劇中，香港人以移民英國、加拿大和澳洲為榮，很多人從此長期居住在了國外。雖然李嘉誠和兩個兒子早已移民加拿大，不過，他們並沒有離開香港，而是再次大手筆接盤跑路者的資產，賺到盆滿缽盈，並於1998年問鼎香港也是亞洲首富。

2008年金融海嘯後，歐洲經濟陷入低迷。從2011年開始，李嘉誠又持續從亞洲市場的高點套現轉而抄底歐洲。而對於經濟數據敏感的人都知道，中國的GDP增長率從2012年開始，結束了長期保持在9%以上的高速增長，2012年當年，從2011年的9.5%，降到了7.9%，而這幾年則一直在7%以下徘徊，從十九大的文件來看，經濟的發展目標，也從保增長變成了重質量。

從數據上看，李嘉誠幾乎是在國內經濟發展的最高點開始分批從香港和大陸撤離，然後投向了歐洲。

在撤離的過程中，中國的房地產開始了“去庫存”的戰略，房地產價格一度出現了飆漲，而李嘉誠重金投資的英國，則由於“脫歐”而被外界看淡。看上去，這一次抄底不是那麽成功。

一時間，各路媒體開始對李嘉誠進行了各種諷刺和討伐，有人認為李嘉誠來回損失了上千億，這一次老爺子失算了，有人則認為李嘉誠是個賣國賊，在中國經濟不穩定時開始大規模撤資，而最有名的，則是官媒新華社旗下智庫機構“瞭望智庫”，發表了署名羅天昊的《別讓李嘉誠跑了》，文章非常的辛辣，直指李嘉誠利用了大陸的政治優惠建立了龐大的帝國，然後在經濟不景氣時悍然撤離，完全沒有擔當，羅天昊認為李嘉誠“不能輕易一走了之”。

文章引起了極為熱烈的討論，也將李嘉誠推向了輿論的旋渦，這在這麽多年來是非常罕見的。

一個事實是，中國的房地產在完成去庫存的任務之後，增速幾乎戛然而止，居民負債快速上升。從周小川近期的多次發言以及十九大的文件來看，房地產在近期要出現再度暴漲的可能性極低。

而把財產大量轉移到歐洲的李嘉誠，這一次能夠抄底成功嗎?

3. 複蘇

自從2008年經濟危機之後，歐洲的經濟幾乎可以用“一蹶不振”來形容。主要經濟體出現了滯漲，甚至負增長的情況，部分經濟體甚至出現了崩盤，比如希臘。

不過，歐洲和美國的GDP在2009年Q1的快速下滑之後，出現了較為明顯的回升。並從2013年開始，處於一個良性的增長階段，如下圖所示(以下EA19指歐元區國家，EU28為歐盟國家)：

歐盟統計局公布數據顯示，經季調後，歐元區三季度GDP季環比終值為0.6%，與預期和初值持平。歐元區三季度GDP同比終值為2.6%，高於預期2.5%和初值2.5%。

不僅僅是GDP，早前公布的歐元區各項經濟數據屢創新高。歐元區11月綜合PMI終值創下2011年4月以來新高，制造業PMI終值創下2000年以來新高。10月失業率降至2009年以來最低，歐元區消費者信心創下十七年新高。

強勁的數據支持下，11月初，歐盟委員會在2017秋季經濟展望報告中將今年歐元區GDP增速預期上調到2.2%。

歐盟經濟和金融事務委員皮埃爾·莫斯科維奇表示，歐洲經濟增速現在已經開啟了加速模式。保持強勁的個人消費、持續複蘇的全球經濟以及下降的失業率都幫助今年歐洲經濟表現好於預期。

IMF也在11月中旬發布的地區展望報告中稱，歐洲已經成為全球貿易的引擎，將歐元區經濟增長預期上調至2.1%。

當然，由於脫歐，英國的經濟表現並沒有幾個主要經濟體表現那麽搶眼。2017年GDP增速預期也僅為1.7%左右。不過，英國電訊報報道稱，英國企業增長在12月份達到2015年以來最快速度，令英國經濟恢複的希望重燃。英國工業聯合會(CBI)稱：工廠、服務公司和零售商均報告今年四季度產量增長得到改進。這一四季度數據明顯好於由之前數月數據得來的預期。

可以說，整個歐洲地區，即便目前還不能說已經出現了欣欣向榮的走勢，也能說目前已經基本上走出了泥潭，朝著變好的方向在演進。當然，經濟發展受到的影響因素極多，這里只是基於當前情況的一個基本判斷，並未對深層次進行分析。

而在歐洲的經濟增長中，家庭部門消費支出占到了一半以上，並且非常的穩定，如下表所示：

再具體一些，根據Eurostat的數據，歐元區(其他地區也差不多)家庭消費支出(2015)的數據中，住房水電煤占23%，食物飲料煙草占16%，交通(含個人購車)占13%，這三項共計占了52%，其余如文娛、酒店餐飲、服裝、家居、醫療、保險、通信等等，全部低於10%。

這說明，歐洲國家由於經濟危機，目前家庭的主要支出在基礎設施領域，而李嘉誠投資的絕大部分，都是水電煤(含能源)和交通等方向，這些是歐洲人不可或缺的部分。

在經濟危機後，李嘉誠買入這些資產是比較便宜的，在未來成為穩定增長的資產的概率極大。

同時，歐元區從2014年開始，出現了較為明顯的家庭新增貸款複蘇，這代表了歐洲家庭從經濟危機中走出，重新開始“吃喝玩樂”享受生活，對於未來的經濟發展重拾信心。

綜合而言，李嘉誠在歐洲購入的資產以民生基礎設施為主，購入價格相對便宜，從經濟大周期來看，成功抄底的概率極大。

伴隨著歐洲民眾消費信心的提升，除了基礎設施方向能夠帶來穩定的收益之外，我們認為，李嘉誠未來在零售、電信、交通等李嘉誠擅長的領域繼續投資布局，將會是大概率事件。

4. 理念

有一次，有人問李澤楷，他父親教了他一些怎樣成功賺錢的秘訣。李澤楷說賺錢的方法他父親什麽也沒有教，只教了他做人處世的道理。李嘉誠這樣跟李澤楷說，假如他和別人合作，假如他拿七分合理，八分也可以，那李家拿六分就可以了。”

也就是說：他讓別人多賺二分。所以每個人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作。

這種理念也體現在李嘉誠的產業投資中：他不追求賺到極致的利潤，而是在看到趨勢後毫不猶豫的進行調整，哪怕之後被拋售的資產再度出現上漲也與他無關，保持良好的心態。

除了經營上的這種理念之外，李嘉誠對於新興事物的好奇心，也是其成功的重要原因之一。

在今年的5月26日，李嘉誠在香港會見了DeepMind創始人、阿爾法狗(AlphaGo)之父Demis和Mustafa，當日，李嘉誠一早就準備好“紙筆墨”，李嘉誠基金會的微博顯示：“因為DeepMind兩創辦人Demis和Mustafa到香港為他‘上課’，講解人工智能研究方向與各種應用的階段成果，李先生要摘錄筆記。”

“李先生聽課很激動，數度站起來，害得兩創辦人也連忙禮貌地陪站。”上述微博寫道。

事實上，李嘉誠旗下的維港投資，是Deepmind的B輪投資公司。而除了Deepmind之外，維港投資在這些年還投了如下的著名企業：

成立於2002年，維港投資的資產規模目前高達130億美元(折合約870億人民幣，李嘉誠全資控股)。截止到目前，共計投資了142個項目。其中有很多已經收益良好的例子，在被維港投資之後都被各自行業內的領先企業收購或上市，比如社交地圖Waze，Siri智能語音，以及開發了AlphaGo的Deepmind。

而Facebook，Airbnb等更是如雷貫耳。

維港投資在近期投了一個國內的AI項目：有光科技，而更多的投資則分布在全球各地，尤其以美國和以色列的高科技企業為主。這兩年熱門的AI領域，維港投資也多有涉及。

可以看出，李嘉誠對於新興的產業保持了極高的熱情，並以89歲的高齡，親自聆聽產業前沿的技術領袖授課，這種旺盛的好奇心，也是李嘉誠能夠成功的重要原因之一。

5. 後記

不管因為什麽原因，李嘉誠真的走了，這位一直以來與官方保持極為良好關系的商業領袖，選擇了幾乎清盤的方式來退出，值得深思。

其中當然有抄底歐洲的考慮，也有對於確定性和不確定性的思考。畢竟，對於歐洲而言，各方面都已經比較成熟，低位抄底投資能夠看到比較穩健的回報，加上對於經濟周期的判斷，後續獲得超額的回報概率是很大的。而對於國內而言，目前的經濟形勢極為複雜，房地產等產業的暴利周期已經基本完結，雖然後續的城鎮化發展可能有極大的潛力，但各方面不確定性較強，況且，國內的商業領袖們也已經崛起，競爭極為激烈。

選擇一個確定性更強的，底部的區域去投資，確實也符合一個精明商人的哲學，這無關政治。

首富常有，而李嘉誠只有一個，90歲的李嘉誠，還能創造多少神話呢?

瘋狂競購線下公司 阿里帝國與騰訊盟軍掀起新零售爭霸戰

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0206/167242.shtml

來源 | 鳳凰科技（ID：ifeng_tech）

作者 | 管藝雯

在一則“海瀾之家出讓5%股份引進戰略投資方騰訊”的消息下，一個用戶評論道，“騰訊這是要開百貨啊。”而另一邊，自阿里入股高鑫零售之後，圍繞大潤發CEO黃明端的評論甚囂塵上，“黃明端贏得了所有對手，卻輸給了時代”，這句評價，讓所有零售業的從業人員心有戚戚。

中國零售業在2017年受到了巨大震蕩，並在2018年的第1個月達到高潮，騰訊——人們印象中的那個社交平臺、遊戲公司——在最近的一個多月中對實體商業領域頻繁大手筆出擊。

2017年末到2018年初，不到兩個月的時間里，騰訊先後戰略投資了萬達商業、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種，甚至還有男裝品牌海瀾之家；時間線再往前撥一年，幾乎全部是阿里砸錢的身影——銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都，還有在商超領域公認的老大高鑫零售。

中國零售的擂臺，就這樣在過去一年被巨頭砸下的重金快速割裂成了兩個陣營，阿里和騰訊各自的越來越龐大，步步高董事長王填曾在去年一次會議中對阿里和騰訊打過這樣的比方：“阿里就像蘋果，在他封閉的系統里玩；騰訊像安卓，提供了一個平臺，你們各家玩各家的。”

對於剩下叫得上名的零售商，站隊A還是T，將是接下來的艱難選擇，因為如果不站隊，等待他們的結局，只會是淪為擂臺下的看客。

一

阿里、騰訊系的線下進擊

2017年的零售格局正在加速形成。這個戰場被認為是阿里和騰訊的戰場，零售行業曾經希望能出現第三方力量來平衡AT，然而從目前的形勢來看，這樣同級別的力量，基本找不到。

這波對實體零售業的沖擊，最明顯的分界線可以追溯到2016年10月馬雲提出的“新零售”戰略，基於此，阿里在線下零售的布局也最快最深，有如一棵根深葉茂的大樹。

被阿里內部在商超新零售領域視為“一號工程”的盒馬鮮生，自2016年1月首家店在上海金橋店開業之後，發展迅速，目前已在全國7個城市開出了25家門店，並稱將在2018年在北京再開出30家門店；隨後，阿里先後入股了區域性零售企業三江購物、聯華超市、新華都；2017年11月20日，阿里224億港元直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，拿下歐尚和大潤發。

同時，銀泰商業目前承擔著的角色，是阿里在百貨領域進行模式探索和新業態的落地孵化；而去年8月阿里宣稱要在未來一年覆蓋100萬家夫妻老婆店的零售通，其背後由阿里“中供鐵軍”擔綱地推任務，這是一支怎樣的傳奇團隊？早年團購、O2O以及無人貨架等行業，多位創始人以及直銷團隊的關鍵人物，均擁有“中供鐵軍”背景。

阿里在線下零售的布局

盡管騰訊在線下零售的起跑時間晚於阿里，但其加速度驚人，尤其是最近一段時間在零售領域深度布局。自2014年騰訊入股京東之後，騰訊在這個階段，更多是將線下零售的事交由京東來操盤——2015年8月京東43億元入股永輝超市10%股份，2016年京東以5%的公司股權從沃爾瑪手中購得1號店。

京東在線下零售的布局

而到了2017年的最後一個月，騰訊似乎從幕後突然來到臺前，背後的原因，或許一個個驕傲的線下零售巨頭們，需要騰訊親自上陣。

2017年12月16日，騰訊42.15億元獲得永輝超市5%股份，使永輝超市旗下的超級物種成為盒馬鮮生的最強對標選手，雙方競爭進入白熱化階段；一個多月後，公告稱騰訊與永輝超市將對家樂福中國進行潛在投資；6天後，萬達、永輝超市、海瀾之家先後被騰訊重金投入；2月1日，騰訊與步步高展開了全面的戰略合作。

騰訊在線下零售的布局

1月24日下午，騰訊總裁劉熾平——這位騰訊最隱秘的二號人物——在騰訊投資年會上表示，“未來的趨勢是線上線下相結合，騰訊近期投資了不少線下企業，線下有很多寶藏。”據知情人士透露，騰訊投資部最近半年考察了不少傳統商業項目，而接下來，騰訊可能會有更多的動作。

二

“阿里像蘋果系統，騰訊像安卓系統”

大潤發CEO黃明端在接受商業觀察家采訪時表示，“基本上，以商超來講，現在該站隊已經差不多了。大的都站隊了，小的未來就是由這兩大系統去協助他們。”

橙色為站隊阿里，淺綠為站隊騰訊

截至目前，商超領域市占率前十的集團，已經有7家選擇了AT陣營，具體而言，阿里陣營包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百聯集團；而分別排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃爾瑪、家樂福（中國）、永輝超市、武商聯集團、步步高集團則屬於騰訊陣營。

步步高集團是其中最後一個入局的，剛剛在2月1日終於按下了選擇站隊的按鍵，這對於性格不喜歡被人左右的步步高董事長王填來說，或許是一個艱難的決定。

一位零售業人士告訴鳳凰網科技，此前阿里曾接觸過步步高，雙方談了很多次。但目前來看，步步高棄阿里而奔騰訊，很大部分原因是王填希望步步高能夠有更多主導權。

王填曾在去年一次會議中這樣說過：“對於價值鏈深化這個問題，也就是我到底跟誰合作的問題，是整個行業都在思考的，我們要不要跟哪家線上的企業合作？怎麽樣合作？我認為，肯定是需要合作的，關鍵是要怎麽合作。”

他形容自己對騰訊和阿里的印象——阿里就像蘋果，在一個封閉的生態系統里玩；騰訊就像安卓，只提供一個平臺，各家可以來玩各家的。一家以專業的零售為主業的，一家的生意是連接一切，是一個開放的生態。

實體商業領域的線下巨頭，在放下自己的驕傲、選擇站隊之前，誰不是一邊掙紮著試圖去追逐這個日新月異的互聯網時代，一邊又在追逐中漸漸明白“時不我與”、“基因不對”的道理。

野心，驅使著他們進行過各種線上嘗試，比如高鑫零售旗下大潤發的飛牛網、永輝早在2013年就上線的電商業務“半邊天”、步步高電商業務“雲猴”以及去年6月開業的新零售樣本店“鮮食演義”。

但這些動作，就像大大小小的石子丟入大海，有的激起了一點兒小浪花，動靜太小；有的甚至沒來得及激起浪花就沈入了海底。

事實上，正是因為飛牛網的嘗試，反而加速了高鑫和阿里的合作決定。大潤發CEO黃明端接受采訪時回顧，“我們做了飛牛網才知道，獲取線上流量的費用燒錢燒得嚇死人，而且不是燒了就會好，燒了以後還要看能不能把顧客留下來。”

“如果我們沒做飛牛網，高鑫就沒可能跟阿里的合作決定這麽快，我們可能還在‘三心兩意’，我幹嘛跟你（阿里）合作。”他說。

阿里在最新的財報中提到，“我們的目標是為傳統零售商提供線上線下融合的專有技術，以實現其數字化轉型。”盒馬鮮生來勢洶洶，也向這些傳統零售商們提供了一種可能性樣本，黃明端說，大潤發跟阿里合作的原因之一，就是能從盒馬那里學到很多知識和經驗。

除了AT二選一，還能怎麽辦呢？前武漢中百控股集團總經理萬明治曾在接受36氪采訪時這樣描述行業的處境，“哪怕不真正站隊，也是隱性站隊，除非是你實在太沒有名氣了，A和T壓根不理你，那說明你的江湖地位太低，這倒變成一個反時髦的事情了。”

三

阿里、騰訊的零售布局將朝著什麽方向發展？

紅杉資本中國基金合夥人王岑曾向鳳凰網科技表示，“傳統零售的行業集中度不高，也因此給創業者帶來了大量創業機會，事實上這波新零售的新，引爆點還是千禧一代的消費習慣在改變。”

2017年，互聯網的多數領域似乎都成為了阿里和騰訊的後花園，雙寡頭並行。而現在，他們又將觸角快速而密集得伸向了線下零售。

在1月30日的華興資本媒體溝通會上，華興資本董事總經理王力行把AT搶跑線下零售解讀為先占坑場景，再做更多打算。“線下物理實體場景，很難無限度複制，空間有限。”

阿里和騰訊，都喜歡用“賦能”來形容其對線下零售的投資。細究兩家的布局風格，阿里的關鍵詞或許叫“二股東”，騰訊的關鍵詞或許叫“去中心化”。

阿里是蘇寧雲商的二股東、是三江購物的二股東、是聯華超市的二股東；去年1月，阿里主導銀泰私有化，成為其控股股東；隨後入股新華都、高鑫零售。從入股到控股，阿里作風強悍，控制力強，目前已經形成“四路大軍”的態勢。

此前口碑CEO範馳接受采訪時說，阿里的新零售，四路大軍包括服裝百貨，目前是天貓和銀泰在探索實踐；電器方面，天貓和蘇寧已聯手；快消食品生鮮方面，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生以及大潤發會支撐這一路；口碑則是以餐飲為主的本地生活服務。

範馳這樣形容阿里內部各種零售業態的關系——天貓是線上零售，通過天貓小店這樣的形式，向線下延展；盒馬和銀泰、百聯，都是線下零售，不同的是，銀泰、百聯是阿里通過投資在外圍打造的生態群，屬於“舊城改造”，盒馬是阿里親力親為的新零售物種，屬於“平地起高樓”；而口碑是阿里新零售在線下的平臺和網絡，一個盒馬不可能把線下所有零售體都連接起來，但口碑作為平臺可以做到，通過口碑，線下商家實現線上線下打通，人、貨、場信息逐步數據化，最終數據反哺商家走向新零售。

如果說阿里的風格有如疾風暴雨，騰訊則試圖在鼓吹其潤物細無聲般的“去中心化賦能”——馬化騰從去年開始在各個公開場合宣講這一理念——“我們不會讓你來我這租櫃臺做生意，而是你自己建這個房子，建完以後就是你的，你的粉絲、你的客戶以後就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。”

同樣的理念，去年11月8日在騰訊的全球合作夥伴大會上，騰訊COO任宇昕也講了一遍，他表示騰訊接下來將重點進軍“智慧零售”行業，但騰訊做智慧零售，不是要自己做零售、做電商，而是去中心化的方式將平臺的能力開放出來，開放技術和流量，讓商家擁有自主運營流量和粉絲的能力。

從兩方的思路上來看，正如步步高王填所說，“阿里是帝國思維，騰訊是盟軍思維。”

作為創業公司，無人便利店繽果盒子創始人陳子林談起怎麽處理好與巨頭的競爭，他說，“競爭可能是常態，阿里京東也做的話，我很開心，希望有更大的玩家進來，加速這個市場的成熟。幾十萬億的零售市場不可能被通吃的，我在意的是打磨好我自己的產品。”

在華興資本創始人包凡看來，互聯網的確是一個強者愈強的行業，但如果把時間軸拉得足夠長，行業中仍有很多機會。“騰訊和阿里在過去5年競爭激烈，也可以說在共同發展，本身這個局面挺健康的，無非是說剩下的公司在這麽一個大的局面里面怎麽定位自己。”

茫茫然兩大巨頭爭霸零售，商超已經紛紛站隊了，其他的線下業態還會遠嗎？

“李澤鉅時代”的李氏商業帝國：增加固定收入 穩健策略不會變

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-16/1199897.html

每經記者 董青枝 每經編輯 魏文藝

香港巨子、李超人、華人首富……提起李嘉誠，海內外無人不知，無人不曉。

在3月16日長和系旗下四大公司——長和、長實集團、長江基建、電能實業的業績發布會上，年近90歲的李嘉誠正式宣布退休，長子李澤鉅接棒。

李嘉誠的退休標誌著一個時代的結束，也宣布了長和商業帝國進入“李澤鉅時代”。

                                                        李嘉誠和李澤鉅  CFP圖

                                          

白手起家 締造傳奇商業帝國

如今的長江集團業務遍布全球50多個國家和地區，員工人數超過32萬名。回顧李嘉誠的傳奇經歷，他做生意從來不自我限制，一直在嘗試新業務，找到公司新的盈利點，拓展業務範圍。

李嘉誠於1950年白手起家，創立長江工業有限公司，最初經營塑膠制品。1958年，李嘉誠在港島北角建起了第一幢12層高工業大廈，開始正式介入地產市場；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業大廈。1967年，香港地價暴跌，李嘉誠以低價購入大批土地儲備，事業逐步走向輝煌。

1972年，長江實業(集團)有限公司於香港交易所主板上市，其股票被超額認購65倍，這也成為李嘉誠事業上的重大轉折點。

1979年，李嘉誠旗下“長江實業”宣布與匯豐銀行達成協議，斥資6.2億元從匯豐購入“和黃”22.4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，長江實業又購入“香港電燈公司”的控制性股權，現公司名為電能實業有限公司。

立足中國香港，擴張全球。自1986年李嘉誠購入加拿大赫斯基石油逾半數權益後，李氏商業帝國的海外投資之旅就再也沒有停歇過。2010年7月，長江基建、港燈、李嘉誠基金會有限公司及李嘉誠（海外）基金會以57.75億英鎊競購法國電力集團旗下部分英國電網業務，13億歐元收購奧地利3G通訊業務，7.18億港元收購加拿大電廠資產，97億港元購入荷蘭能源公司……至今，李氏商業帝國的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國家和地區。其中，其在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。

而2015年，李嘉誠旗下兩大上市企業——長江實業及和記黃埔宣布業務合並、重組方案，兩集團資產將分拆為兩間以開曼群島為註冊地的新公司。

2015年6月，長實集團與和記黃埔集團完成重組，合並了兩個集團的業務，並創立長江和記實業有限公司以持有兩個集團的非房地產業務，及長江實業地產有限公司以持有兩個集團的房地產業務。

李嘉誠表示，完成合並重組，令集團取得更現代化架構和高效運作模式，繼續進行全球化拓展。

經過60多年的發展，李嘉誠的“長和系”已成為華人世界首屈一指的商業帝國。旗下公司業務已遍及全球，包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。

2017年3月，《福布斯》雜誌公布全球富豪榜，長江和記實業有限公司、長江實業地產有限公司主席李嘉誠繼續蟬聯香港首富。

綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁表示，李嘉誠是中國乃至華人圈的驕傲，也是創造了奇跡的人物，短期內很難有人超越他的高峰。他年事已高，宣布退休也在情理之中。李嘉誠本人擁有非常高超的商業頭腦、商業策略，他的財富背後是智慧和善於抓商業機會的能力，這方面值得我們驕傲。

“時勢造英雄”，深圳市房地產研究中心研究員李宇嘉認為，整體來講，李嘉誠抓住了每一波紅利，例如香港發展加工制造業、航運業，中國內地改革開發帶來的投資機遇以及內地房地產的發展。當然李嘉誠個人也非常勤奮，具有獨特的投資眼光。

未來發展：穩健是基本策略

業內人士認為，縱觀李嘉誠的一生，其對於大周期的判斷罕有失手，且多次成功抄底，成就了如今的偉業。

近年來，李嘉誠增加海外投資，開啟多元化經營之路。業績報告顯示，2017年長實集團相繼投資香港及國外地產業務，如購入荃灣海之戀商場及投資兩所香港酒店新增合共約1200間客房；購入歐洲、加拿大及英國的基建及實用資產項目；以及飛機租賃業務，投資總額超800億港元等。

例如，2016年12月，長江實業向長江和記實業收購飛機租賃公司CK Capital Limited 及Harrier Global Limited全部股權，最終收購價合共約9億8800萬美元（約76億9000萬港元）， 有關交易已經完成，而與集團原先擁有飛機租賃業務的重組合並亦於期內完成。據悉，長和集團將繼續強化業務管理，並按既定回報準則進一步拓展相關資產。

2017年7月14日，長江實業地產有限公司更名為長江實業集團有限公司。公告稱，更名“是為了貫徹長實地產名稱與長江集團其他上市公司名稱CK的一致性，以及更能突顯公司放眼全球投資機遇，且公司除原有地產業務外，亦已積極發展固定收入業務如基建投資、地產投資物業及飛機租賃等。”

談起其生意經，李嘉誠早在2016年的業績發布會上就表示，1950年開始做生意，一直做到上市公司，未曾有一年虧損，這當中重要的是“攻中有守，守中有攻”。

2014年，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權基金淡馬錫，8個月當中套現超710億港元。

關於未來，長實集團稱，將繼續積極增加固定收入，未來一年將進一步鞏固集團固定收入基礎，其所帶來的新增固定收益可以抵銷因土地發展收益減少的影響，提供進退自如的彈性，充分體現集團發展中不忘穩健的基本政策。

在李宇嘉看來，如今中國經濟進入新常態，李嘉誠基於當前國內國際的經濟形勢，投資策略發生轉變，從不動產轉向基礎公共設施，增加固定收益，進行防禦性、相對保守的投資，既可以保證收益穩定，也是為了保證退休交接的平穩過渡。

宋丁認為，李嘉誠現在宣布退休應該是給他的孩子鋪好了路，其實近年來長江集團進行資產重組，也是在為他退休做安排，目前仍是穩健操作為主。兩個孩子這些年跟著李嘉誠都有自己的發展空間和成功經驗，接下來基本是按現有的模式繼續發展。不過，宋丁認為，李嘉誠以地產等傳統產業為主，與新興產業接觸面不大，而他的孩子已做過新興投資，接下來會繼續保持李嘉誠原有的經營特點，同時投資會與新常態經濟產生很好的結合，特別是在大灣區經濟格局下，相信長江集團會在新經濟形勢下與大灣區融合，做好國際化的布局，看好未來的發展。

如今，李嘉誠正式退休，“李澤鉅時代”的李氏商業帝國將走向何方仍值得期待。

 

 

紮根歐萊雅近40年，安鞏和他的美妝帝國 | 人物

三十七年前，一個25歲，剛從學校步入社會才三年時間的小夥子，被委以重任到異鄉“救火”——拯救一個長期處在虧損泥沼中的希臘分公司。

三十七年後，這個小夥子已經從當初不足50人的分公司躍升為其母集團的全球掌舵者，執掌著超過8萬名員工的巨型航母。這是全球最大化妝品公司歐萊雅集團董事長兼首席執行官安鞏的個人傳奇成長故事。

也許會有人覺得這應該是一名狼性十足的領導者，因為他的前任歐文中正是如此。相反，他始終給予他的下屬一副溫文爾雅、彬彬有禮的形象。

從法國走出、有著100多年歷史的歐萊雅集團，目前的經營範圍遍布全球150多個國家以及地區。對於在海外的分公司普通下屬們而言，安鞏或並不是一位距離遙遠的全球老大，因為這位老大在閑暇的時間總喜歡親臨一線，去到全球各地的門店探訪，或給各地的分公司加油鼓氣。

第五位掌舵者

有著100多年歷史的歐萊雅可以說是別具一格的家族企業。不過，除了創始人歐仁•舒萊爾外，它多數時間是由它的員工帶領走過的。在歐萊雅內部，權力的交替並不頻繁。而權力的移交總是平穩地進行，幾乎不會引起任何波瀾。

在安鞏前，歐萊雅集團歷史上有且只有四位掌舵者。2006年4月，安鞏從前任歐文中手里接下集團首席執行官一職。時隔四年多後，2011年3年，安鞏再度從歐文中手里繼承歐萊雅集團董事長職位。從那一刻起，安鞏擔任董事長兼首席執行官，正式成為了歐萊雅集團的第五位掌門人。安鞏與他的前任一樣，人生中的絕大部分職業時光都是在歐萊雅度過的。

出生於法國巴黎的安鞏，家庭並不顯赫。父親是藥劑師、母親是建築師，安鞏是家中唯一的孩子。1978年從巴黎高等商學院（HEC）畢業後，安鞏加入了歐萊雅集團。三年後，他的才能開始嶄露頭角。彼時，方才25歲的他，即被任命為希臘分公司的總經理。起初這樣的任命讓他頗為得意，因為血氣方剛的年紀就被得以賞識。但實際上，這是人人想避之不及的職位，因為彼時的希臘分公司像是一個“燙手山芋”。安鞏對第一財經記者說，當時的希臘分公司只有50名員工，並且這個分公司一直處於虧損狀態,而在安鞏之前已有十個人拒絕了這一職位，沒有人願意離開巴黎。

可恰恰是這個“燙手山芋”歷練了安鞏,使得他在很短時間內將管理、銷售、營銷、人力資源的種種能力激發出來。僅四年時間，他就理順了一切，還成功扭轉了虧損的局面。直至如今，希臘仍是歐萊雅集團運作最好的分公司之一。

不過，回過頭來看，歐萊雅集團敢於讓初出茅廬的年輕人沖上前線，這也是公司一貫的風格。在安鞏的任上，他繼續將這一傳統發揮到極致。

安鞏告訴記者，在歐萊雅，公司一直倡導為年輕人提供機會，使其成為真正的企業家。直至今日歐萊雅的企業文化都不是那種大公司的姿態，而是創業精神、挑戰者精神和企業家精神。

“如果你放眼歐萊雅中國，你會發現我們的許多經理人都是年輕人，他們很早就開始承擔重要的責任，通常這些責任很可能是在自己的年齡段去其他公司沒機會做的事情。但在歐萊雅，我們會賭，我們不會根據他們的經驗做出決定，不會根據他們已經做的事情等做出判斷。我們賭他們的才能。當我們認識到一個才華橫溢的人時，我們敢為他們下賭註，因為我們認為他們可以做任何事情。”安鞏對記者說道，歐萊雅中國首席執行官斯鉑涵正是這樣的例子。

一位在歐萊雅中國工作多年的相關人士告訴第一財經記者，歐萊雅內部，就好比一個遊泳池，“在這里，你想蛙遊或者是自由泳，沒有人會限制你太多，在這里，它鼓勵發揮你的自主性，也很喜歡給年輕人鍛煉的機會。”

溫文爾雅的並購能手

由於歐萊雅歷史上的掌門人屈指可數，人們很喜歡將安鞏與他的前任對比。細數他的前任們，可以說是各個個性十足。如他的直接前任，歐文中就是一個非常喜歡競爭和挑戰的角色，喜歡沈浸於各式各樣的競爭中。歐文中也被稱作“征服者”的掌舵人，真正帶領歐萊雅實現了國際化。

安鞏對第一財經記者說：“我跟我的前任不一樣，歐文中他是一個真正喜歡比拼的人，他想為他所做的一切爭個輸贏、比個高低。在商業領域我個人也喜歡比賽，和斯鉑涵以及中國團隊一起比賽，與競爭對手一決高下。使自己更具創新性，帶來更多高質量且革新的產品，更好地說服我們消費者。但是當工作結束時，我就更願意平衡我的工作和生活，不想再參與競爭，想和大家和睦相處。”

在歐萊雅員工眼中，安鞏一直是一名溫文爾雅、彬彬有禮的領導者。不過，溫文爾雅另一面，這並不代表安鞏並未缺乏足夠的積極進取。如果單純從安鞏2006年任職歐萊雅集團首席執行官一職算起，短短十余年時間里，歐萊雅集團的全球銷售額增長了100多億歐元，2017年歐萊雅銷售額達到260.2億歐元，同比增長4.8%，高於2017年全球化妝品4%的增速。營業利潤方面則是達到了46.8億歐元（約合360.44億人民幣），其營業利潤率和現金流均創下了歷史新高。

充當業績增長的引擎之一，並購起到了重要的助推效果。事實上，歐萊雅的成長史，就是一個並購史。在安鞏的任上，歐萊雅的並購更加密集。並購考驗的是領導人的眼光、前瞻性。在這一方面，安鞏的並購才能得到充分展現，如並購聖羅蘭美妝就是成功的一筆。

2008年，歐萊雅集團以18億美元將聖羅蘭美妝納入懷中。在當時的處境，聖羅蘭美妝的前景並不被外界所看好。但之後，誰也沒有想到，聖羅蘭美妝的產品會在市場中走紅，業績也蒸蒸日上。

安鞏對第一財經記者表示，從歐萊雅踏上國際化征程伊始，50多年間，公司的收購策略從來都沒有變過。歐萊雅一直都在尋找有潛力成為全球化品牌的小型或中型品牌，也因為歐萊雅是美妝行業的專家，所以非常了解全球不同市場。

“得益於我們的全球平臺，當看到一個品牌仍處於發展的早期階段時，我們就可以推測並權衡是否有潛力將其打造成一個全球品牌。科顏氏甚至蘭蔻這些品牌便是很好的例子。50年前的蘭蔻是一個小型法國品牌，如今它是全球第一高檔化妝品品牌。”安鞏說到。

安鞏實地訪店

並購容易，整合難，這是所有並購難以逃脫的命題。在內部，歐萊雅究竟是如何做到，讓不同並購而進的品牌和諧共處？

安鞏解釋道，公司在完成每一次策略性收購以後，並不輕易改變原來的品牌特性，而是著力提升產品的質量。歐萊雅有強大的科研力量和先進的生產技術，足以把產品做得讓消費者滿意。其次，公司也會增加品牌建設投資，盡量讓其最大限度地發揮作用。

“收購一個與我們已有品牌相似的品牌是沒有意義的。所以，如果你關註歐萊雅的產品組合，你會發現我們所有的品牌都不盡相同並且互為補充。例如，在高檔化妝品部，阿瑪尼美妝與蘭蔻完全不同，聖羅蘭美妝也不同於阿瑪尼美妝、科顏氏、碧歐泉、赫蓮娜及植村秀。所以，這就像一個拼圖遊戲，每一塊拼圖都對公司的整體戰略起著重要的作用。”他對記者形象地比喻道。

安鞏的勤奮也令內部員工欽佩。至今，安鞏保持著親身去全球實地訪店的習慣，他不僅會詳細了解所謂店內歐萊雅旗下產品的情況和表現，對於競品也會做深度的了解。他認為，這是在法國辦公室里和財務報表里無法感受到的。

如今，歐萊雅確實像個行業巨獸，旗下囊括了34個品牌，包含美發護發、彩妝、護膚、香水、美容儀器、浴室用品甚至與之相關的科技企業。盡管如此，它的擴張並未止步，可以說收購已經成為了歐萊雅的基因。

執著追求“讓所有人擁有美”

回顧21年前，面對其他跨國化妝品已相繼沖進中國市場開荒，經過幾番深思熟慮的歐萊雅等到1997年才真正選擇“著陸”。進入中國市場之初，歐萊雅當時的目標僅是想“讓每一位中國女性擁有一支唇膏”。而如今，哪怕幾十支唇膏也難以滿足中國女性對美的追求。

安鞏對第一財經記者描述他對中國女性的印象，20多年前來中國時，當時的美妝市場剛剛起步，無論是品牌、產品還是分銷渠道都還很少。而就在這樣的情況下，那時候中國女性就已經是名符其實的美妝專家了。她們本能地可以區分出好產品和不太好的產品，也可以真正識別好的口紅、好的睫毛膏、好的護膚品等。“所以我認為中國女性有一種愛美的本能，一種鑒別品質的本能。”他對記者感嘆道。

實際上，他對中國女性追求美的敏銳度從業績表現中也能很好地展現出來。安鞏說：“中國的高檔化妝品市場是世界上最具有活力的市場，2017年，中國高檔化妝品市場的增長驚人。”這一年，得益於彩妝和面部護理產品的強勢增長，歐萊雅集團高檔化妝品部銷售額同比增長10.5%，主要得益於亞太地區的銷售額實現了雙位數增長。蘭蔻銷售額實現了雙位數增長，阿瑪尼美妝和科顏氏的銷售額均超過10億歐元大關，而這樣的增長引擎恰恰來自於中國市場。

安鞏在歐萊雅工作了近40年，也正是這個一直以追求“讓所有人擁有美的公司”是其職業生涯的全部。“我已經服務於歐萊雅集團40周年，如今的我依然感到興奮和充滿樂趣，和我剛開始時一樣。”安鞏在對記者分享自己這一計劃時，眼神里透露出了頗為得意的神情。

看重中國市場，押寶數字化

歐萊雅在2017年繼續保持了自己全球美妝第一的位置。“我們在世界各地服務的女性人數每天都在增加。現在已經超過了10億，所以很難知道確切的數字，因為沒有計數器。但事實上消費者人數在增加，而且增加消費者的一個神妙武器就是電子商務。”

安鞏認為，電子商務是加速消費者數量的一個好工具，特別是在中國。他希望可以有越來越多的其他國家效仿中國，像是印度、印度尼西亞和拉丁美洲國家。

“因為電子商務是加速我們的產品向更多消費者滲透的好方法，所以，我非常自豪能成為超過十億女性背後的男人。順便提一下，還有幾億男性，我也為之自豪。我在男女之間沒有任何歧視。我不得不說，這是一個偉大的使命，你知道，能夠讓所有人擁有美是一項偉大使命。歐萊雅的使命就是讓所有人擁有美，這就是我40年來所做的。”安鞏說道。

安鞏認為，過去3年間美妝市場的變化幾乎等同於過去30年的變化，尤其顯著的是數字化。

實際上，安鞏和他的團隊開始重新審視自己的傳統渠道，“今天的產品銷售渠道和過去完全不同，”安鞏說，“2017年我們在中國的電商銷售占了總銷售額的四分之一，2018年可能會達到三分之一。我們在中國的電商業務可以說是全球發展最好的。”去年9月安鞏曾公開表示，美國和歐洲的數字只有10%-15%，中國基本是其他市場的2倍。

今年，斯鉑涵被任命為歐萊雅集團管理委員會的成員。“事實上，這意味著對中國戰略重要性的認可。這不僅是因為經濟規模或市場規模，還因為發展速度、現代化的步伐、數字化轉型速度、渠道演變的速度、消費者變化的速度，對於歐萊雅管理委員會而言，讓歐萊雅中國首席執行官成為管理委員會的成員是絕對有必要的。當然，這也是中國團隊的驕傲，因為他們的地位已經得到認可。”安鞏解釋道。

歐萊雅中國首席執行官斯鉑涵在今年2月進行的年度戰略發布會中稱，歐萊雅中國在數字營銷的投入已經超過了傳統營銷。除了線上廣告，歐萊雅也很熱衷於做直播，但斯鉑涵稱“我們絕不是為了數字化而數字化”。

安鞏十分肯定歐萊雅中國團隊在數字化上的前瞻性。他認為，六七年前，歐萊雅中國團隊就已經和阿里巴巴進行合作。這對今天歐萊雅能夠成為中美妝行業電子商務領域的領導者有很大的助力。

“我個人有時也會網購，但我必須說，在法國網購沒有在中國那麽便利。當然，我認為如果我在中國生活，也會頻繁網購。我希望有一天，我們可以在法國運用阿里巴巴、天貓、京東、唯品會等平臺，我認為這會極大地促進法國的商業發展。”安鞏說。

互聯網帝國有夢想

騰訊上個月發布的2018年一季度業績收入非常亮眼，同比增長48%，凈利潤同比增長33%。之前一篇《騰訊沒有夢想》的文章在網絡上廣為流傳，引發了很多關於互聯網企業成長路徑的討論。我們今天先不討論騰訊，根據筆者在美國的觀察，一個成功的互聯網企業在成長到一定規模之後，逐漸向投資型綜合企業（Conglomerate）轉型是非常正常的現象。我們今天討論的是在美國非常成功的互聯網綜合企業IAC。IAC目前市值124.4億美元，旗下的互聯網公司橫跨約會、家庭裝修、出行、視頻、搜索等多個使用場景，而且在很多使用場景下都是毫無爭議的領導者。羅馬不是一天建成的，IAC的一系列資本運作在業內堪稱經典。

如果在1993年IAC上市的時候投資其100美元，經過不斷的拆分，25年後的今天，這筆投資現在值12440美元。如果這100美元投資於標普，現在也值1047美元。25年翻了10倍的標普給我們展現了長期投資和複利增長的魅力。而25年翻了100倍的IAC，教給我們的是潛力巨大的技術與優秀的資本運作良性互動帶來的威力。

IAC的創始人Barry Diller是個傳奇般的人物。1942年，Barry出生在加州一個包工頭家庭。大學畢業之後，Barry在著名經紀人公司William Morris的收發室工作。作為一個初級員工，他卻在那里接受了好萊塢頂級的商業教育，他認真閱讀了每一份經手的合同、備忘錄。24歲的Barry因為其良好的商業直覺成為了ABC的CEO Leonard Goldberg的私人助理。在美國電視如日中天的上世紀60、70年代，Barry也一路成為了ABC、帕里蒙、21世紀福克斯的高管。1992年，在把福克斯打造成當時美國最具影響力的媒體之一之後，50歲的Barry功成身退，離開了福克斯，而一代傳媒巨頭的精彩篇章才剛剛拉開序幕：年過半百的Barry接觸到了互聯網，並被深深地震撼了。但他並沒有急著投身於互聯網，而是把精力放在熟悉的有線電視領域，從1993到1995年的3年里，Barry先後買下了QVC（有線電視珠寶交易市場）、Ticketmaster（之後成為全美最大的票務網站）、電視購物臺Home Shopping Network等，並把它們整合成IAC，帶領IAC成功在納斯達克上市。在媒介上，IAC形成了以有線電視為主、互聯網為輔的思路。在戰略上，IAC已經明確地建立起其通過資本運作、收購兼並來成長的思路。

因為沒有All in互聯網，所以在2001年互聯網泡沫破滅後，IAC並沒有受到太大損傷。IAC開始從有線電視向互聯網轉型，逐步出售/拆分有線電視資產，開始以極為便宜的價格收購剛剛經歷了血雨腥風的互聯網企業，其中包括在美國家喻戶曉的expedia.com （美國的攜程）、ask.com （美國的百度知道）、TripAdvisor（美國的大眾點評）等。

Barry在2015年後逐漸淡出IAC的日常運營，時年35歲的Joey Levin成為了IAC的新CEO。Joey出道於瑞士信貸的投資銀行部門，2003年加入IAC之後一直處在收購兼並的第一線。經過多年的努力，IAC的企業在多個領域都是無可爭議的壟斷者。下面我們將深入討論IAC的兩大支柱市場——約會（Match Group）和家庭裝修（Angie/Home Advisors）。

約會

Match Group旗下有25個約會品牌，這些品牌大多獨立運營，形成了面向不同地域、不同年齡層次獨特的目標群體。有的品牌是通過收購得來的，比如PlentyOfFish、okcupid，在過去的十幾年時間里，Match Group在收購上花費了十多億；有的品牌是通過內部孵化出來的，比如著名的tinder。

2011年IAC創建了孵化器Hatch Labs，專註於移動行業的應用開發。Tinder在2012年一經誕生就成為爆款。Tinder的成功之處有兩點：第一，它區別於市場上的約會軟件，類似遊戲的設計對美國的千禧一代（millennial，相當於中國的80後、90後）非常有吸引力。異性用戶的照片排成一疊虛擬卡片，用戶通過簡單的滑左（不喜歡）滑右（喜歡）來表達自己的好惡，只有兩個人互相滑右才會建立連接。這樣的設定不單單好玩有趣，而且抓住了一個約會軟件的痛點——陌生人第一次接觸會害羞。害羞的本質是不知道對方會不會接納自己，但在tinder的對話場景下，只有互有好感的兩個人才會被安排對話，這樣減輕了用戶的心理壓力。除此之外，像這樣快速反饋的設定，加上用戶的性吸引力在每一次匹配中被肯定、被認可，雙重刺激大腦多巴胺的分泌，進而造成其上癮，形成用戶黏性。

第二，tinder因為有了IAC的資本支持，並不急著變現，直到創立三年之後的2015年末，tinder才推出了付費版本tinder plus和之後的tinder gold。在2012到2015年的三年里，因為沒有變現壓力，tinder不斷提升用戶體驗，並且打造社區來進一步增加用戶黏性，壘起了越來越高的護城河。

2015年年底，IAC將Match Group分拆上市（spin off），整個Match Group企業估值（EV）42億美元，而整個上市IAC僅融資4億美元，也就是說上市之後的IAC仍然對Match Group有很強的影響力，加上投票權不同的雙重股權結構設置，IAC其實控制著絕大部分投票權。上市融資4億美元其實對IAC來說並不是大數目，上市融到的資金被用來償還了部分貸款。對IAC來說，更重要的是在上市過程中通過資本市場對Match Group進行估值，也是對IAC的價值進行重估。像IAC這樣的綜合型集團（Conglomerate）往往在二級市場上受到各種折價，折價的原因主要是市場對於其資產的不了解。通過分拆上市能提升透明度，縮減折價。在Match Group上市之前，2014、2015年IAC的股價分別跑輸了標準普爾23%和1%；分拆上市之後2017年和2018年IAC分別跑贏標普70%和28%。這樣的操作IAC是駕輕就熟的。

家庭裝修

IAC在2004年以未透露的價格收購了Home Advisor的前身Service Magic。家庭裝修是一個潛力巨大，但是互聯網滲透率極低的產業。互聯網能解決其一大痛點是信任問題。對於第一次裝修房子的業主，如何找到靠譜的包工頭。HomeAdvisor和Angie’s List從兩個不同的角度出發來解決這個問題。HomeAdvisor對包工頭進行核實、審查後，列出白名單供業主選擇，用戶可以在HomeAdvisor上聯系並直接雇傭包工頭，HomeAdvisor從中抽取傭金。而Angie’s List則通過搜集用戶評價的方式，成為令用戶信賴的信息集散地。雖然模式略有差異，HomeAdvisor和Angie’s List一直是競爭對手。

Angie’s List創立於1995年，幾年間，Angie’s List搜集整合了一千多萬個用戶評價。2011年Angie’s List在NASDAQ上市，之後就一路坎坷。先是投資人對其盈利能力表示懷疑，股價長期在低位徘徊；因此Angie’s List在變現上做了一些努力，股價也從IPO的13美元沖到近30美元，之後卻陷入了各種法律訴訟：2014年Angie’s List因為自動為客戶續費和升級，賠償用戶數百萬美元庭外和解；2016年Angie’s List又因為付費廣告影響搜索排名，和解了三項訴訟賠償了數百萬美元。

2017年，HomeAdvisor如願收購了Angie’s List，作價僅每股8.5美元，接近Angie’s List上市之後的最低價。之後IAC把HomeAdvisor註入Angie’s List，Joey Levin親自擔任上市公司CEO，開啟了整合扭轉的序幕。

縱觀IAC的收購歷史，可以清晰地看到五個思路：

1.目標市場必須是潛力巨大，且具有網絡效應的；

2.互聯網使目標市場在經歷深刻的變革：在IAC進入之前，互聯網對這個行業滲透率很低，IAC利用其強大的資本幫助被投資企業進行轉型；

3.被投資企業高度的品牌自治權；

4.充分利用債權市場杠桿，來加速企業擴張，盡早壟斷市場；

5.充分利用資本市場的情緒波動性，低位收購，高位拆分，來創造價值。

也許從技術的角度來說，有人會覺得這樣的企業沒啥夢想。作為一個投資人，從回報的角度來說，我覺得還是蠻有想頭的。

（作者系Miles GL資本管理公司的創始人兼基金經理）

帝國集團環球控股(0776，前捷豐家居)專區

1 : GS(14)@2010-09-30 23:05:39

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3805
專文

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20051005007_C.htm
創業板招股書

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2 : GS(14)@2010-09-30 23:05:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100930690_C.pdf

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3 : CHAUCHAU(1254)@2011-01-25 21:42:28

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110125420_C.PDF
突然急升跟住下午停牌

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4 : GS(14)@2011-01-25 22:51:01

應該接到大單?

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5 : kanili(1193)@2011-02-01 22:17:00

4樓提及

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應該接到大單?

變身在即

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110201/LTN201102011638_C.PDF

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6 : GS(14)@2011-02-01 22:39:40

又來先來、佳訊、102模式，不過金仔做融資，睇下甚麼人先

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7 : qiao(4589)@2011-02-02 07:55:31

6樓提及

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又來先來、佳訊、102模式，不過金仔做融資，睇下甚麼人先

湯大那裡可以看丁到金仔有份 ?

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8 : GS(14)@2011-02-02 23:47:40

7樓提及

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6樓提及

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又來先來、佳訊、102模式，不過金仔做融資，睇下甚麼人先

湯大那裡可以看丁到金仔有份 ?

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20090830011_C.pdf
我可能看錯了，但這證券行和澳門的290有關

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9 : donaldleung0804(5940)@2011-03-03 23:11:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201103031020_C.pdf
變身 la

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10 : 自動波人(1313)@2011-03-03 23:23:34

澳門資金....?

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11 : kanili(1193)@2011-03-04 00:00:53

9樓提及

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http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110303/LTN201103031020_C.pdf
變身 la

紅雞做代表
合 資 格 股 東 將 從 股 份 收 購 建 議 每 股 收 購 股 份1.47713港 元
及 建 議 特 別 分 派 每 股 股 份 約0.75998港 元
合 共 收 取 收 益 總 額 每 股 股 份 約2.23711港 元（ 未 扣 除 稅 項 及 開 支（ 如 有 ））。

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12 : ABC(7181)@2011-03-04 02:03:29

澳門人?

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13 : GS(14)@2011-03-04 08:07:37

12樓提及

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澳門人?

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201103031020_C.pdf
1. 又留有一手呢..
4. 鮑向明先生為鮑先生之子。上列股權架構乃基於鮑向明先生於整段有關期間內不會出售所持本公司股權之假設而呈列。
...
2. 今次派息加全購價2.05426元...
張先生，60歲，自一九七八年起於澳門及中國投資物業，為一名於這方面擁有豐富經驗之商人。於主力從事物業投資業務前，張先生主要從事物業建造及物業發展業務。張先生現時為澳門葡國台灣貿易商會主席。
3. 出售事項的理由完全無說服力。
按本公司日期分別為二零一零年二月十二日及二零一零年三月十六日之公告所披露，本集團已與其主要客戶宜家（「主要客戶」）就製造及銷售木製家俱訂立多份協議（「木製家俱協議」），包括一份銷售及購買量協議（「銷售量協議」）、一份優先承購權協議 — 資產（「優先承購權協議 — 資產」）及一份優先承購權協議 — 股份（「優先承購權協議 — 股份」）。根據銷售量協議，主要客戶有權於捷豐現代家俱之擁有權發生變動時提前終止及取消現有訂單而毋須作出補償。
根據優先承購權協議— 資產，於捷豐現代家俱持有的任何重大資產可能被出售或被轉讓、分配或以其他方式處置（包括贈送或遵照法律的實施轉讓）之前，主要客戶有權優先購買捷豐現代家俱全部或任何部份資產（主要用於生產蜂窩板產品）。
如果唔值錢，宜家未必買，如果真是值錢，一早就買了啦

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14 : cssytt(3283)@2011-03-11 04:46:24

湯兄認為下一步佢想點玩?

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15 : GS(14)@2011-03-11 21:13:52

呢個唔難估

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16 : cssytt(3283)@2011-03-15 01:39:34

小弟愚笨, 即係點呢?_?

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17 : GS(14)@2011-03-15 07:31:48

人地出得幾億買個殼，當然是買垃圾打入去，但是未來升跌和時候就唔知

得閒不如睇下我個個Blog啦，我講了好多次

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18 : cssytt(3283)@2011-03-15 23:29:39

有一點小弟搞唔清, 現價2.5左右, 等緊否決全面收購然後派特別息先完成交易, 若然依家買入, 咁否決了全面收購後係咪會收到0.76特別息呢?

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19 : GS(14)@2011-03-16 07:48:33

18樓提及

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有一點小弟搞唔清, 現價2.5左右, 等緊否決全面收購然後派特別息先完成交易, 若然依家買入, 咁否決了全面收購後係咪會收到0.76特別息呢?

全部都是是互相條件，如果唔賣殼，業務也不會賣，不賣就沒有特別息

一定是派了特別息才會提全購的，如果以你這樣的邏輯，新殼主會好受益

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20 : GS(14)@2011-03-16 07:49:09

千祈不要否決全購，不然這股會不值這價，你只可以接受或不接受

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21 : Hierro(1191)@2011-03-24 00:16:35

本人最新關於這股票的文章：
[realblog]http://realblog.zkiz.com/Hierro/23374[/realblog]

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22 : New comer(7338)@2011-03-24 16:44:25

只是61.13%, 可能唔夠喎 ~

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23 : Hierro(1191)@2011-03-24 18:02:41

22樓提及

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只是61.13%, 可能唔夠喎 ~

佢想買多d 都冇咁多錢啦

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24 : New comer(7338)@2011-03-24 21:34:03

但係61.13%會不會影響其搞上去的可能性呀 .. ?

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25 : Hierro(1191)@2011-03-25 01:03:34

假如我係殼主，用左咁多錢，唔炒上去就殺左我好了
(這不是投資建議，而且這個未必值得跟，小心小心)

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26 : New comer(7338)@2011-04-01 16:24:03

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110401046_C.pdf
業積

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27 : GS(14)@2011-04-02 12:14:17

26樓提及

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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110401046_C.pdf
業積

生意是做大了，業績卻是不大...工人的人工太高了...

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28 : fineram(806)@2011-04-02 15:08:06

27樓提及

---

26樓提及

---

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110401046_C.pdf
業積

生意是做大了，業績卻是不大...工人的人工太高了...

.工人的人工太高了...所有國內公司股面對的問題

---

29 : GS(14)@2011-04-02 15:22:29

工人的人工不是問題，問題是咪要繼續做大? 做精細是否可以?

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30 : fineram(806)@2011-04-02 17:15:19

29樓提及

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工人的人工不是問題，問題是咪要繼續做大? 做精細是否可以?

以我認識的廠. 除管理層好有決心, 否則大多數心態都係接左單, 交左貨就算. 品質? 未接單前口口聲聲話ok , 到頭來...都求求其其交貨就算

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31 : GS(14)@2011-04-02 17:19:39

咁就永遠毛利低囉，好客唔找你，壞客因為貪平就大把

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32 : New comer(7338)@2011-04-02 21:57:44

30樓提及

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29樓提及

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工人的人工不是問題，問題是咪要繼續做大? 做精細是否可以?

以我認識的廠. 除管理層好有決心, 否則大多數心態都係接左單, 交左貨就算. 品質? 未接單前口口聲聲話ok , 到頭來...都求求其其交貨就算

呢個似乎係現代中國人的弊處 ...
若不改變 .. 似乎難成大器 ...
今日睇無線一個節目 .. 講中國幫iphone裝件 .. 所賺的只係幾蚊 .. 但apple就賺幾百美金 ..
中國最叻就係抄.. 但無創意 .. 必須要有一個抄襲的對象 .. 但只要有一個抄襲的對象 .. 佢會抄同改良,可能比原先有的更好 ...
可惜不少人只信得過apple等 .. 的原作 ~

---

33 : 培少(3241)@2011-04-02 22:27:47

32樓提及

---

30樓提及

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29樓提及

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工人的人工不是問題，問題是咪要繼續做大? 做精細是否可以?

以我認識的廠. 除管理層好有決心, 否則大多數心態都係接左單, 交左貨就算. 品質? 未接單前口口聲聲話ok , 到頭來...都求求其其交貨就算

呢個似乎係現代中國人的弊處 ...
若不改變 .. 似乎難成大器 ...
今日睇無線一個節目 .. 講中國幫iphone裝件 .. 所賺的只係幾蚊 .. 但apple就賺幾百美金 ..
中國最叻就係抄.. 但無創意 .. 必須要有一個抄襲的對象 .. 但只要有一個抄襲的對象 .. 佢會抄同改良,可能比原先有的更好 ...
可惜不少人只信得過apple等 .. 的原作 ~

每個國家都有前有後, 呢家中國剛起, 無法嫁啦好正常.
GDP 追到日本, 不過人均收入同日本差天共地.
只可以話中國人唔應該呢家開始驕傲, 所有野只係剛剛開始

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34 : New comer(7338)@2011-04-03 14:05:39

唔 .. 中國人也有踏實的 .. 踏實的慢慢努力 .. 會是一個好開始 ~

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35 : 估民(6429)@2011-05-31 23:21:47

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110531597_C.pdf
派特別息0.75998

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36 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-31 23:52:28

35樓提及

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http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110531/LTN20110531597_C.pdf 派特別息0.75998

現價反映左

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37 : 龍生(798)@2011-06-01 02:21:23

我估派完息之後會回番晒....
之前隻隻都係咁鬼樣

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38 : GS(14)@2011-06-01 21:58:04

何況都炒起了

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39 : 龍生(798)@2011-06-01 22:30:15

係呀...又買唔夠, 新主又唔知乜水...
市值又唔細...

講講下我想即刻放tim, 頂

---

40 : GS(14)@2011-06-01 22:30:36

39樓提及

---

係呀...又買唔夠, 新主又唔知乜水...
市值又唔細...

講講下我想即刻放tim, 頂

又賺啦

---

41 : kanili(1193)@2011-06-01 22:31:25

40樓提及

---

39樓提及

---

係呀...又買唔夠, 新主又唔知乜水...
市值又唔細...

講講下我想即刻放tim, 頂

又賺啦

又賺啦又賺啦

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42 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-01 22:38:46

隻隻都有份,龍大戶

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43 : 培少(3241)@2011-06-01 22:46:08

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44 : fineram(806)@2011-06-01 22:50:42

43樓提及

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培少出icon post 灌水.

龍大大,究竟有邊d 股你係無既.

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45 : GS(14)@2011-06-01 22:56:13

44樓提及

---

43樓提及

---

培少出icon post 灌水.

龍大大,究竟有邊d 股你係無既.

他是雜草組合

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46 : 培少(3241)@2011-06-01 23:02:53

44樓提及

---

43樓提及

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培少出icon post 灌水.

龍大大,究竟有邊d 股你係無既.

又有點期望~

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47 : 龍生(798)@2011-06-01 23:21:18

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

---

48 : kanili(1193)@2011-06-01 23:28:26

47樓提及

---

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

不逺了不逺了.....你順順利利等一年

---

49 : Hierro(1191)@2011-06-01 23:35:55

47樓提及

---

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

大包圍必會降低回報率

肯定不是賺錢的好方法

---

50 : 龍生(798)@2011-06-01 23:38:35

48樓提及

---

47樓提及

---

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

不逺了不逺了.....你順順利利等一年

順順利利就係lor....

有所謂天有不測風雲啊.....唉

投名狀的一幕....如覆薄冰的李連杰....真能走到對岸嗎

---

51 : 培少(3241)@2011-06-01 23:41:06

50樓提及

---

48樓提及

---

47樓提及

---

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

不逺了不逺了.....你順順利利等一年

順順利利就係lor....

有所謂天有不測風雲啊.....唉

投名狀的一幕....如覆薄冰的李連杰....真能走到對岸嗎

一千萬..大想頭左D喎.

---

52 : Hierro(1191)@2011-06-01 23:44:15

51樓提及

---

50樓提及

---

48樓提及

---

47樓提及

---

大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

不逺了不逺了.....你順順利利等一年

順順利利就係lor....

有所謂天有不測風雲啊.....唉

投名狀的一幕....如覆薄冰的李連杰....真能走到對岸嗎

一千萬..大想頭左D喎.

我同你都應該差好遠
但我相信龍生好快會到

---

53 : 龍生(798)@2011-06-01 23:46:44

多謝文魚

如覆薄冰啊...

如果有幸走到這步, 我答應你就在此post 令你知道吧...

不題外話了, 這是776 專區啊

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54 : Hierro(1191)@2011-06-01 23:48:04

53樓提及

---

多謝文魚

如覆薄冰啊...

如果有幸走到這步, 我答應你就在此post 令你知道吧...

不題外話了, 這是776 專區啊

不好不好，買了羊嗚珊裝才好說

---

55 : 龍生(798)@2011-06-01 23:56:06

遙長路遠啊....

湯兄

我認為6月9日派息後會回落
點睇?
6月5-8 有機會就係高潮所在

我怕佢好似102 咁就慘了

---

56 : GS(14)@2011-06-02 08:06:06

50樓提及

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48樓提及

---

47樓提及

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大把我都無啦, 我成日心諗, 如果我有一千萬就好了....

必定可以玩大包圍

不逺了不逺了.....你順順利利等一年

順順利利就係lor....

有所謂天有不測風雲啊.....唉

投名狀的一幕....如覆薄冰的李連杰....真能走到對岸嗎

畀你博到唔好好似阿星咁

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57 : GS(14)@2011-06-02 08:06:50

55樓提及

---

遙長路遠啊....

湯兄

我認為6月9日派息後會回落
點睇?
6月5-8 有機會就係高潮所在

我怕佢好似102 咁就慘了

可能10-11號先係，一般來講派息前後幾日就是高點

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58 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-02 13:19:56

二0一一年六月三日起開始按除權方式買賣
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110520490_C.pdf

---

59 : 龍生(798)@2011-06-02 15:14:56

chauchau

近來成日俾你捉到我錯處....真抵錫...

可見我行文行事的粗疏...好彩有你做QC!!謝謝

湯兄

梗係唔會啦, 我己將半個生命溶入RF中...
RF 中有好幾位己經係我生活中的日常朋友了
(我地落吧睇波, 賭波, 睇樓, 查車四週品嘗美食)

俾我博到, 我只會建立一個基地, 以全力開發你的維基及過老世癮!!

話時話, 如果唔係今次寫手班反應咁熱烈
我差不多己想直接開始那個計劃了

但現在咁勁, 當然睇定的啦~

---

60 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-02 15:31:39

龍生多謝我就比GJ
行動最實際

---

61 : Hierro(1191)@2011-06-02 15:41:11

60樓提及

---

龍生多謝我就比GJ
行動最實際

我代龍生俾左你先啦

---

62 : GS(14)@2011-06-02 21:40:30

59樓提及

---

chauchau

近來成日俾你捉到我錯處....真抵錫...

可見我行文行事的粗疏...好彩有你做QC!!謝謝

湯兄

梗係唔會啦, 我己將半個生命溶入RF中...
RF 中有好幾位己經係我生活中的日常朋友了
(我地落吧睇波, 賭波, 睇樓, 查車四週品嘗美食)

俾我博到, 我只會建立一個基地, 以全力開發你的維基及過老世癮!!

話時話, 如果唔係今次寫手班反應咁熱烈
我差不多己想直接開始那個計劃了

但現在咁勁, 當然睇定的啦~

你太好了，其實我心中一直有個計劃，是想搞大佢，但是時間未必是最好

我只是想做個被動投資者和顧問，前台的事就你話事啦

寫手班就靠你啦

---

63 : fineram(806)@2011-06-02 21:48:02

62樓提及

---

59樓提及

---

chauchau

近來成日俾你捉到我錯處....真抵錫...

可見我行文行事的粗疏...好彩有你做QC!!謝謝

湯兄

梗係唔會啦, 我己將半個生命溶入RF中...
RF 中有好幾位己經係我生活中的日常朋友了
(我地落吧睇波, 賭波, 睇樓, 查車四週品嘗美食)

俾我博到, 我只會建立一個基地, 以全力開發你的維基及過老世癮!!

話時話, 如果唔係今次寫手班反應咁熱烈
我差不多己想直接開始那個計劃了

但現在咁勁, 當然睇定的啦~

你太好了，其實我心中一直有個計劃，是想搞大佢，但是時間未必是最好

我只是想做個被動投資者和顧問，前台的事就你話事啦

寫手班就靠你啦

以湯性格和都係做幕後好d

---

64 : GS(14)@2011-06-02 21:52:03

我都是想做幕後，何況做幕後自由度大D

何況龍生的性格真是做個前台的大人物好一些

---

65 : 龍生(798)@2011-06-03 00:10:23

希望湯兄計劃早日開始吧

今次寫手班定在6月11日
開完再說吧

---

66 : pars(2406)@2011-06-03 00:13:37

寫手班係點參加? 網上定約出黎的?

---

67 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-03 00:18:36

多謝大家出手賜GJ
龍生以後凡被我QC捉錯就自動自覺比

---

68 : 龍生(798)@2011-06-03 00:42:41

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=19922

新寫手班

chauchau

如果係咁, 我好快變負GJ......

---

69 : CHAUCHAU(1254)@2011-06-03 14:22:45

68樓提及

---

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=19922

新寫手班

chauchau

如果係咁, 我好快變負GJ......

拿,你又錯冇做功課
比GJ人唔係扣已有既,係以金錢相等量黎扣
唔使驚負,你大把,有金錢3277

---

70 : GS(14)@2011-06-04 11:25:39

我都幾萬啦，GJ就唔多的

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71 : GS(14)@2011-07-22 06:58:55

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110721411_C.pdf
由 於 根 據 收 購 建 議 接 獲 涉 及33,959,000股 股 份 的 有 效 接 納 書 ，因 此 ，要 約 人 及 與 其 一
致 行 動 人 士 於 緊 隨 收 購 建 議 截 止 後 擁 有 合 共170,711,000股 股 份 的 權 益 ，佔 本 公 司 於 本
聯 合 公 告 日 期 已 發 行 股 本 約76.32%。

---

72 : CHAUCHAU(1254)@2011-08-25 21:35:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110825696_C.pdf
董事會已獲本公司控股股東Bounty Wealth告知，於二零一一年八月十九日交易時段
結束後，Bounty Wealth與配售代理簽訂配售協議，據此，Bounty Wealth擁有之最多
2,945,000股配售股份將透過配售代理按竭誠基準，以配售價每股配售股份不低於
1.00港元配售予承配人。配售事項完成後，本公司之公眾持股將恢復至佔本公司已
發行股本25%，符合上市規則第8.08條項下之最低公眾持股規定。

新鴻基配售

---

73 : Hierro(1191)@2011-12-06 23:17:05

意外下發現這家公司的大股東把手上全數股票抵押了給大陽國際財務

世途險惡啊

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74 : 八旗子弟(15368)@2011-12-06 23:48:46

嘩""謝謝三文魚兄

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75 : 龍生(798)@2011-12-06 23:53:53

或者...或者會咩咩咩呢.....

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76 : Hierro(1191)@2011-12-07 00:02:33

我就唔摶了，呢d 錢等人賺

自問沒有這樣的能力去賺這些錢

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77 : hsts(1521)@2011-12-07 00:25:55

75樓提及

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或者...或者會咩咩咩呢.....

FF...FF...

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78 : focus(17974)@2011-12-07 00:54:26

我想問下抵押了給大陽國際財務代表咩

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79 : 龍生(798)@2011-12-07 17:13:50

太多方面的猜想, 你問了也是白問, 根本無人知, 知的又唔會答你

從正常方向想, 如果大股東大把錢, 只會賣殼, 仲要係高價, 唔會押股

然則只能是財困, 但把殼交到別人手上, 借多少錢, 付的是幾厘息, 拿了錢之後想點, 唔還又會點

則天曉得

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80 : GS(14)@2011-12-09 17:00:09

78樓提及

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我想問下抵押了給大陽國際財務代表咩

偷公司錢當利息

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81 : siuman1986(6109)@2012-01-02 23:55:40

隻股票11月底12月頭成交大左好多，可能好快有事發生....

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82 : 龍生(798)@2012-01-03 01:16:20

嘰~~~嘰~~~嘰~~~

你係有膽既, 聽日都唔係遲丫

但唔好話我唔提你, 其虛實比例大約係20份1

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83 : siuman1986(6109)@2012-01-03 09:03:42

82樓提及

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嘰~~~嘰~~~嘰~~~

你係有膽既, 聽日都唔係遲丫

但唔好話我唔提你, 其虛實比例大約係20份1

龍生兄，我係淆底怪 XD
其實我由2蚊跌到個幾睇到而家，所以唔制喇 XD
我都係食花生算喇，無心理壓力~
反而湯兄玩緊嗰隻，我重有啲興趣，因為嗰隻計起數上黎好似安全啲，不過要等運到

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84 : greatsoup38(830)@2012-02-16 23:23:49

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120216430_C.pdf
股份配售協議
於二零一二年二月十六日，本公司與配售代理訂立有條件股份配售協議，內容有關
按股份配售價每股配售股份向股份承配人最多配售合共15,600,000股配售股份之股
份配售。
股份配售價1.92港元較(i)股份於最後交易日在聯交所所報之收市價每股2.26港元折
讓約15.04%；及(ii)股份截至最後交易日（包括該日）止最後五個連續交易日在聯交
所所報之平均收市價每股約2.28港元折讓約15.79%。
...
認股權證配售協議
於二零一二年二月十六日，本公司亦與配售代理訂立認股權證配售協議，內容有關
最多配售合共18,000,000份認股權證（附帶權利按認股權證行使價每股認股權證股
份1.92港元（可於發生任何調整事件及可對認股權證持有人之權利造成不利影響的
其他攤薄事件發生時進行調整）認購18,000,000股認股權證股份）之認股權證配售。
認股權證將按每份認股權證0.01港元的認股權證配售價進行配售。認股權證行使價
每股認股權證股份1.92港元較(i)股份於最後交易日在聯交所所報之收市價每股2.26
港元折讓約15.04%；及(ii)股份截至最後交易日（包括該日）止最後五個連續交易日
之平均收市價每股約2.28港元折讓約15.79%。

不知名證券行

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85 : 自動波人(1313)@2012-02-16 23:24:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120216430_C.pdf

趁巿旺,有戲睇

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86 : siuman1986(6109)@2012-02-16 23:35:07

佢....似係向下去喎...

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87 : greatsoup38(830)@2012-02-16 23:40:30

我是驚的

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88 : 龍生(798)@2012-02-16 23:44:32

用不知名證券行
不用盡20%限額
0.01直沽就嬴的牌面

處處透著古怪

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89 : GS(14)@2012-03-25 11:24:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120323027_C.pdf
偷錢了

董事會欣然宣佈，於二零一二年三月二十二日（交易時段後），買方（本公司的全資附屬
公司）與賣方訂立諒解備忘錄，據此(i)買方有意收購及賣方有意出售目標公司的65%
股權；及(ii)根據對北京公司進行的盡職審查後，買方有意收購北京公司。於完成建議
收購事項前，目標公司將收購深圳微沃的80%股權及青島聯訊的95%股權。目標集團
主要從事太陽能熱電設備的設計、生產與銷售。
訂立諒解備忘錄並不構成各訂約方有關建議收購事項的任何具法律約束力責任。

...
諒解備忘錄的主要條款
諒解備忘錄的主要條款概述如下：
(i) 賣方須轉讓並促使潛在附屬公司的相關股東轉讓彼等各自於潛在附屬公司的相關股
權予目標公司（「股權轉讓」），而賣方須確保於完成建議收購事項前，目標公司將分
別持有深圳微沃的80%股權及青島聯訊的95%股權；
(ii) 於簽署諒解備忘錄後，賣方須促使並確保潛在附屬公司的相關股東連同賣方須與目
標公司簽署有關股權轉讓的協議；
(iii)買方須於簽署諒解備忘錄日期起計一(1)個曆月內對目標集團及北京公司進行盡職審
查；
(iv) 根據盡職審查的結果，賣方與買方將繼而於簽署諒解備忘錄日期起計兩(2)個曆月內
或買方與賣方可能同意的較後日期，就建議收購事項磋商具法律約束力的買賣協議
（「正式協議」），而買方可決定是否收購北京公司；
(v) 建議收購事項的代價須介乎人民幣7,000,000元至人民幣13,000,000元，並須於完成
股權轉讓及建議收購事項後支付；及
(vi) 賣方同意將不會及將促使目標公司及北京公司不會與任何第三方就建議收購事項及
建議收購北京公司展開任何磋商。
諒解備忘錄不得構成有關建議收購事項及建議收購北京公司的任何具法律約束力承諾，
而有關收購將待簽立及完成正式協議及其他相關協議後，方可作實。
進行建議收購事項的理由
本集團主要從事製造及銷售家俱、家居用品及配件。
根據買方對目標集團及北京公司進行的盡職審查，預期建議收購事項及建議收購北京公
司將成為本集團日後多元化擴大其現有業務的良機。

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90 : GS(14)@2012-04-05 00:11:53

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120329049_C.pdf
盈利少45%，至1,200萬，重債



1. Bounty Wealth Limited由張偉志先生全資擁有，因此，張偉志先生被視為根據證券及期貨條例於Bounty Wealth Limited持有之本公司股份及相關股份中擁有權益。
2. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，自二零一一年九月二十一日起，太陽國際財務有限公司於本公司的167,711,000股股份中擁有保證權益。
3. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Eminent Crest Holdings Limited擁有47.5%權益，而Eminent Crest Holdings Limited之全部已發行股本由周焯華擁有。因此，Eminent Crest Holdings Limited及周焯華被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。
4. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Peak Stand Holdings Limited擁有47.5%權益，而Peak Stand Holdings Limited之全部已發行股本由鄭丁港擁有。因此，Peak Stand Holdings Limited及鄭丁港被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。

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91 : GS(14)@2012-04-05 00:11:57

展望及未來前景
進入二零一二年，鑒於歐盟已於年內解決希臘債務危機，世界經濟恢復平穩，故本集團之管理層開始物色投資機會，以擴展其業務基礎。
由於中國政府將重心從出口向內需轉移，預期中國製造業將繼續面臨挑戰。然而，憑藉本集團管理層就控制成本及提升銷量所作的不懈努力，本集團預期不銹鋼業務將可保持穩定業績。

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92 : killer2012(20151)@2012-04-24 13:29:36

Great drop, someone distrubing the shares. Die!

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93 : lam(884)@2012-04-24 13:55:08

呢段時間都陰下陰下跌，今日堅過石堅。

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94 : greatsoup38(830)@2012-04-24 21:27:33

93樓提及

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呢段時間都陰下陰下跌，今日堅過石堅。

隻野個莊又是無水偷水

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95 : Hierro(1191)@2012-04-25 00:27:02

似爆莊多過無水，即係玩完

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96 : GS(14)@2012-04-25 22:58:34

95樓提及

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似爆莊多過無水，即係玩完

又摺埋

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97 : GS(14)@2012-04-30 23:34:26

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=22029&page=8
hierro:
今日又有一隻爆左莊停牌

greatsoup:
那隻應該被財仔食埋
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120430130_C.PDF

hierro:
>90%是

greatsoup:
咁都是要食晒他們，其實都是做財仔發D

hierro:
這個亦是這隻股近期急跌的唯一合理解釋

greatsoup:
泥水佬應該被人昆了

Hierro:

你睇金仔越做越大就明白了

同時間，太陽系亦越做越強
...

不過也是奇怪，以他表面財力，那隻股不應有今天的收場

greatsoup:
太陽唔夠金仔來，太陽和金仔都是廳主，但是太陽還欠直通第二流的人脈，都是小打小鬧

Hierro:
就是沒錢先搞D使錢野嘛

greatsoup:
其實有人無錢自然有人獻計...獻計都是博一博，博得成就更上一層樓，博唔成? 唉....死多兩錢重

不過我覺得他是真心被騙的那一位，他由第一步就走錯了...呢隻殼是好貨，但是買得貴，他又無錢，都是好慘

Hierro:
件事其實都好明顯，張先生本身無錢，由於他的澳門背景，故走去同樣是澳門背景的太陽國際財務找幫手

可能是有人想要隻殼，又唔想出太多錢買，就借錢給張先生博一博，張先生成功就食息，失敗了就平價拿殼

我也相信張先生是被騙的


greatsoup:
想要隻股我倒不認為，我倒覺得他可能真是想試下把生意打入去，唔得咪做中間人送番出去...

唔一定是因為澳門背景，可能搞搞下發現自己無錢啦，他的背景，無錢中、無意之中就是會招來這樣的人...

我想太陽都願不太拿殼吧，這殼可能不太實，但經過1383、1323好似幾順咁，我想他們會找個新人頭去接，包括但不限於周先生、鄭先生及黃博士。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110629587_C.pdf § ¶
緒言
於二零一一年三月三日，要約人及貴公司聯合宣佈（其中包括）要約人與賣方訂立買賣協議，據此，要約人有條件地以代價202,000,000港元收購銷售股份，佔於最後實際可行日期貴公司已發行股本約61.13%。收購事項已於二零一一年六月十日完成，而緊隨完成後，要約人合共擁有136,752,000股股份，佔於最後實際可行日期貴公司已發行股本約61.13%。
...
財務資源
要約人將透過新鴻基投資服務有限公司提供之該融通為該收購建議進行融資。經由買賣協議收購之銷售股份及將經由該收購協議收購之股份已就該融通抵押予新鴻基投資服務有限公司。授出該融通之期間為完成後三個月而用作抵押該融通之股份將於要約人向新鴻基投資服務有限公司全數償還該融通之所有未償還金額（包括所有未償還本金額、應計利息及費用╱開支）後發放予要約人。

遲了十日先搞掂...
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 6&src=MAIN&lang=ZH& § ¶

Hierro:
咁即係他被昆了，哈哈
...
周老師也和這班人有關？好像沒聽過

今次可能是找李先生去接(亂咁吹，別認真)

正常做財仔的都不想食殼，但學你話齋，1323及1383都好順，他們應不太介意去接

至於隻殼不太實是甚麼意思？

greatsoup:
其實呢間公司不像1323、1383咁多現金同地皮，實際上得番個空殼的家具製造生意同一堆債，不太好

周先生是指太陽財務老闆周焯華，賭廳廳主

Hierro:
至於注入業務，講樣野你聽

我查過他們說想注入的幾間公司的背景

其中有一間是出通告前已經執粒的

那張通告相信是吹水

你再研究一下這張通告出了後的股價走勢，更能確認此事

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98 : GS(14)@2012-04-30 23:39:16

深圳市微沃新能源技術有限公司 的基本信息
註冊號：     440307105736773
企業名稱：     深圳市微沃新能源技術有限公司
地址：     深圳市龍崗區平湖街道新木社區新木大道6號F棟5038室
法定代表人：     王勇  
經營範圍：     新能源發電系統、高效微型渦輪機及其發電機組、動力系統、氣動工具、太陽能光熱發電系統、餘熱回收發電系統的研發、設計、購銷及上門安裝（法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批准的項目除外）；太陽能光熱電站工程、新能源分佈式發電站工程；貨物及技術進出口（法律、行政法規禁止的項目除外；法律、行政法規限制的項目須取得許可後方可經營）。
註冊資本（萬元）：     100
實收資本（萬元）：     100
市場主體類型：     有限責任公司
成立日期：     2011年9月29日
經營期限：     自2011年9月29日起至2021年9月29日止
核准日期：     2011年9月29日
年檢情況：     無年檢信息

  深圳市微沃新能源技術有限公司 的股東信息
股東名稱  出資額(萬元)  出資比例(%)  股東屬性  股東類別
王勇  33.0000  33.0000  自然人  自然人
張振科  10.0000  10.0000  自然人  自然人
張志勤  20.0000  20.0000  自然人  自然人
唐長榮  10.0000  10.0000  自然人  自然人
時劍  27.0000  27.0000  自然人  自然人

深圳市微沃新能源技術有限公司 的成員信息
姓名  職務  產生方式
王勇  總經理  聘用
王勇  執行（常務）董事  選舉
時劍  監事  選舉

企業信息  

註冊號：   110116012186700   企業類型：   有限責任公司(自然人投資或控股)
主體名稱：   北京天兆聚核科技發展有限公司
法定代表人/負責人：   范守良   行政區劃：   懷柔區
成立日期：   2009-08-18   註冊資本：   500 萬
經營期限自：   2009-08-18   經營期限至：   2029-08-17
登記機關：   北京市工商行政管理局懷柔分局   企業狀態：   吊銷
地址/住所：   北京市懷柔區橋梓鎮後橋梓村村委會東50米
經營範圍：   組裝太陽能鍋爐。 技術推廣；經濟信息諮詢（不含中介服務）；承辦展覽展示；組織文化藝術交流活動（不含演出）；銷售電子產品、機械設備。
吊銷日期：   2011-12-21

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99 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:40:10

哈哈哈，你真快手呢

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100 : GS(14)@2012-04-30 23:47:19

你收埋又要使我時間...

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101 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:48:22

100樓提及

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你收埋又要使我時間...

呢d 野之前唔講得啦，唔可以累人

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102 : GS(14)@2012-04-30 23:48:47

101樓提及

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100樓提及

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你收埋又要使我時間...

呢d 野之前唔講得啦，唔可以累人

龍生有好多貨?

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103 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:49:56

102樓提及

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101樓提及

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100樓提及

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你收埋又要使我時間...

呢d 野之前唔講得啦，唔可以累人

龍生有好多貨?

有人有重貨，邊個同有幾多就唔好講了

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104 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:51:56

得閒幫我研究下，太陽國際財務的大股東是誰

我睇哂d 通告，再加埋股權披露，我認為有不少是錯誤披露

另外，徐生之前買的49%似乎大部份已落返周生同鄭生手上？

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105 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:52:52

他們每人只持有47.5%，另外的會在哪裏？

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106 : Hierro(1191)@2012-04-30 23:54:25

另外，我認為他們食了呢隻殼之後是不會炒的

原因：

1. 無炒開股票的要炒第一次不容易

2. 做財仔遠好賺過炒股票


但是否會注入太陽國際財務，又或者收回來後交給另一班人炒，就不知道

但這隻d 貨已散了很多，要炒也不容易，可以睇少隻

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107 : GS(14)@2012-04-30 23:59:16

104樓提及

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得閒幫我研究下，太陽國際財務的大股東是誰

我睇哂d 通告，再加埋股權披露，我認為有不少是錯誤披露

另外，徐生之前買的49%似乎大部份已落返周生同鄭生手上？

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 3&src=MAIN&lang=ZH&
應該是不久變回他們全資持有，現鄭周各持47.5%

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108 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:00:50

107樓提及

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104樓提及

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得閒幫我研究下，太陽國際財務的大股東是誰

我睇哂d 通告，再加埋股權披露，我認為有不少是錯誤披露

另外，徐生之前買的49%似乎大部份已落返周生同鄭生手上？

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 3&src=MAIN&lang=ZH&
應該是沒有的，徐先生持有49%，二人持47.5%...

對啊，謝謝湯兄

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109 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:01:48

但我又有另一個問題，若徐生佔49%，為何股權披露沒有他的名字？

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110 : GS(14)@2012-05-01 00:02:20

106樓提及

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另外，我認為他們食了呢隻殼之後是不會炒的

原因：

1. 無炒開股票的要炒第一次不容易

2. 做財仔遠好賺過炒股票


但是否會注入太陽國際財務，又或者收回來後交給另一班人炒，就不知道

但這隻d 貨已散了很多，要炒也不容易，可以睇少隻

現在根本邊使炒，你監粗找個人頭，然後找第二個人頭擺件垃圾，只要D垃圾換成股票賺到錢就得

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111 : GS(14)@2012-05-01 00:02:48

105樓提及

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他們每人只持有47.5%，另外的會在哪裏？

我相信都是給了他們老婆或者一名得力人士

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112 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:03:21

3. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Eminent Crest Holdings Limited擁有47.5%權益，而Eminent Crest Holdings Limited之全部已發行股本由周焯華擁有。因此，Eminent Crest Holdings Limited及周焯華被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。


4. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Peak Stand Holdings Limited擁有47.5%權益，而Peak Stand Holdings Limited之全部已發行股本由鄭丁港擁有。因此，Peak Stand Holdings Limited及鄭丁港被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。


不是他們兩人各人各佔47.5%嗎？

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113 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:05:11

110樓提及

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106樓提及

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另外，我認為他們食了呢隻殼之後是不會炒的

原因：

1. 無炒開股票的要炒第一次不容易

2. 做財仔遠好賺過炒股票


但是否會注入太陽國際財務，又或者收回來後交給另一班人炒，就不知道

但這隻d 貨已散了很多，要炒也不容易，可以睇少隻

現在根本邊使炒，你監粗找個人頭，然後找第二個人頭擺件垃圾，只要D垃圾換成股票賺到錢就得

這是向下炒，但向下炒前應至少有一波的

向下炒最正的地方是那班輸錢的人不斷溝淡之後再輸更多

未有第一班輸家很難做得成向下炒

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114 : GS(14)@2012-05-01 00:05:30

112樓提及

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3. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Eminent Crest Holdings Limited擁有47.5%權益，而Eminent Crest Holdings Limited之全部已發行股本由周焯華擁有。因此，Eminent Crest Holdings Limited及周焯華被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。


4. 根據證券及期貨條例第336條規定存置之登記冊之紀錄，太陽國際財務有限公司由Peak Stand Holdings Limited擁有47.5%權益，而Peak Stand Holdings Limited之全部已發行股本由鄭丁港擁有。因此，Peak Stand Holdings Limited及鄭丁港被視為於太陽國際財務有限公司根據證券及期貨條例擁有本公司保證權益的本公司167,711,000股股份中擁有權益。


不是他們兩人各人各佔47.5%嗎？

無錯，居中試過全資持有
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=2&
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=1&

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115 : GS(14)@2012-05-01 00:05:46

我想這5%都是用來打賞

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116 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:07:21

114樓提及

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無錯，居中試過全資持有
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=2&
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=1&

即係徐生買了後不久就賣返俾佢兩個

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117 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:07:29

115樓提及

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我想這5%都是用來打賞

合理

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118 : GS(14)@2012-05-01 00:09:00

116樓提及

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114樓提及

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無錯，居中試過全資持有
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=2&
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... AIN&lang=ZH&sa2p=1&

即係徐生買了後不久就賣返俾佢兩個

人頭，一人幫一次

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119 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:09:49

當然，也可能不是騙局，就如同當鋪也不是騙局一樣

當鋪，你成功就食息，失敗就平買

而且當鋪當野時會將你件衫講成爛衫，你有錢還，比埋息，佢都有權整爛你件衫先比番你

而且，借得錢比你，通常都是九死一生

話唔定是99:1

比今次個case，當鋪一定更似騙局

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120 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:10:30

118樓提及

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人頭，一人幫一次

走去同SFC報串…

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121 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:11:10

就如同賭場咁，明呃你，d人都會自願入去，所以同當鋪一樣，

1.高息

2.無錢還=賤賣

3.有錢還，都可以搞到件野差哂壞哂先比番你

最後的結果就是最大機會的結果，也就是輸光了

當鋪如果靠高息，早執了，因為銀行或財仔競爭力會比佢強

所以一定係靠沒收抵押品為主，你明知都去找佢就是走投無路啦

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122 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:11:54

當然佢也不介意收高息，反正收息和沒收抵押品也是本業

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123 : GS(14)@2012-05-01 00:22:01

120樓提及

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118樓提及

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人頭，一人幫一次

走去同SFC報串…

唔只呢單

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124 : GS(14)@2012-05-01 00:22:54

119樓提及

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當然，也可能不是騙局，就如同當鋪也不是騙局一樣

當鋪，你成功就食息，失敗就平買

而且當鋪當野時會將你件衫講成爛衫，你有錢還，比埋息，佢都有權整爛你件衫先比番你

而且，借得錢比你，通常都是九死一生

話唔定是99:1

比今次個case，當鋪一定更似騙局

當鋪至少唔會無端端弄爛吧

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125 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:26:56

123樓提及

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120樓提及

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118樓提及

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人頭，一人幫一次

走去同SFC報串…

唔只呢單

仲有哪一單？我寫寫佢

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126 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:27:39

124樓提及

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當鋪至少唔會無端端弄爛吧

唔係話要專登整爛佢ge，而家佢整爛左佢你都吹佢唔賬姐

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127 : GS(14)@2012-05-01 00:29:38

125樓提及

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123樓提及

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120樓提及

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118樓提及

---

人頭，一人幫一次

走去同SFC報串…

唔只呢單

仲有哪一單？我寫寫佢

唔是呢間，我話好多5都是

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128 : Hierro(1191)@2012-05-01 00:30:49

127樓提及

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唔是呢間，我話好多5都是

咁又係，不過這次實在是太明顯了吧

---

129 : 龍生(798)@2012-05-01 01:20:18

我無持有這隻了

但會有興趣睇佢點食隻殼

有冇得炒視乎佢用咩價錢食...

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130 : Hierro(1191)@2012-05-01 01:21:27

129樓提及

---

我無持有這隻了

但會有興趣睇佢點食隻殼

有冇得炒視乎佢用咩價錢食...

正常是不會高，否則會有額外成本，這是不合理的

---

131 : GS(14)@2012-05-01 10:19:34

128樓提及

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127樓提及

---

唔是呢間，我話好多5都是

咁又係，不過這次實在是太明顯了吧

之前寫8112那單是，仲有我遲D想開的一個題目都是，不過我都唔知幾耐先開到，因為我好多題材

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132 : GS(14)@2012-05-01 10:19:52

130樓提及

---

129樓提及

---

我無持有這隻了

但會有興趣睇佢點食隻殼

有冇得炒視乎佢用咩價錢食...

正常是不會高，否則會有額外成本，這是不合理的

可能都是唔畀D貨你

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133 : Hierro(1191)@2012-05-07 22:59:22

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 6&src=MAIN&lang=ZH&

以作價來看，相信是拿那些股票做抵押，借了50%，約2億，因跌穿了故被斬倉

但我是不知道有人想食左隻殼，還是他還不起錢？

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134 : GS(14)@2012-05-07 23:01:42

133樓提及

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http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSForm1.aspx?fn=50957&sa2=ns&sid=50000426&corpn=JF+Household+Furnishings+Ltd.&corpndisp=%b1%b6%c2%d7%aea%a9%7e%a5%ce%ab%7e%a6%b3%ad%ad%a4%bd%a5q&sd=10%2f06%2f2011&ed=30%2f04%2f2012&sa1=cl&scsd=07%2f05%2f2011&sced=07%2f05%2f2012&sc=776&src=MAIN&lang=ZH&

以作價來看，相信是拿那些股票做抵押，借了50%，約2億，因跌穿了故被斬倉

但我是不知道有人想食左隻殼，還是他還不起錢？

1.192應該是行使權利吧

---

135 : Hierro(1191)@2012-05-07 23:04:07

134樓提及

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1.192應該是行使權利吧

跌穿了是可以行駛，但不是必須行駛

但他們行駛了

看見這股此前的跌法，直覺話俾我聽是人為

但我當然沒有證據

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136 : GS(14)@2012-05-07 23:07:46

135樓提及

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134樓提及

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1.192應該是行使權利吧

跌穿了是可以行駛，但不是必須行駛

但他們行駛了

看見這股此前的跌法，直覺話俾我聽是人為

但我當然沒有證據

又想起這老騙局，不過人地狠好多

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/26473[/realblog]

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137 : Hierro(1191)@2012-05-07 23:14:28

認真，真係好似，不過今次無咁激，只係5成孖展

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138 : GS(14)@2012-05-07 23:15:03

137樓提及

---

認真，真係好似，不過今次無咁激，只係5成孖展

所以無事買殼唔好亂借錢

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139 : Hierro(1191)@2012-05-07 23:16:58

138樓提及

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所以無事買殼唔好亂借錢

回想起，孫生真的藝高人膽大，配服

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140 : GS(14)@2012-05-07 23:24:59

139樓提及

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138樓提及

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所以無事買殼唔好亂借錢

回想起，孫生真的藝高人膽大，配服

應該孫先生一套做埋

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141 : GS(14)@2012-05-16 23:31:14

http://www.am730.com.hk/article.php?article=103865
不過，有時小數目也可以發揮大效應。且看純利連跌4年的捷豐家居(776)剛舉行股東周年大會，本來無甚特別，但見到參與投票的股份僅40萬股，認真稀少，與該集團發行股本逾2.39億股計，只佔0.16%而已。
該40萬股卻在重選兩名董事何顯梅和牛進生時，全數用作投反對票，理應也阻力不大，偏偏卻又一股贊成票也欠奉，最終兩人便無法連任而需退出董事會。
他們兩人於去年8月中才獲委任為董事，還沒有坐暖便已離席，但其餘6名董事卻獲准連任，究竟那40萬股憑甚麼而選擇投票意向呢？有趣的是，該集團於本月2日才通知股東，投票選董事需改為獨立決議案，故原有委任代表表格無效，需填新一份表格方可投票，在這12日間，會否讓股東無法及時更改表格而影響投票呢？
此外，該集團想更改公司名稱為「匯金榮通控股」的特別決議案，同樣在欠缺贊成票下，卻只有40萬股投反對票，最終亦遭否決，情況確詭異，若大 股東參與投票，理應難以被推翻。該集團因需待披露收購合併相關事項而停牌，以停牌時每股1.41元計，即該40萬股的代價僅56.4萬元而已，卻可發揮操董事的生殺大權，連公司名稱也不准更改，認真厲害，故除了去股東會吃一餐外，不要忽視手中的一票。
逢周三刊出

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142 : Hierro(1191)@2012-05-16 23:35:26

呢間公司奇奇怪怪

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143 : glassfund(802)@2012-05-28 13:08:07

141樓提及

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http://www.am730.com.hk/article.php?article=103865
不過，有時小數目也可以發揮大效應。且看純利連跌4年的捷豐家居(776)剛舉行股東周年大會，本來無甚特別，但見到參與投票的股份僅40萬股，認真稀少，與該集團發行股本逾2.39億股計，只佔0.16%而已。
該40萬股卻在重選兩名董事何顯梅和牛進生時，全數用作投反對票，理應也阻力不大，偏偏卻又一股贊成票也欠奉，最終兩人便無法連任而需退出董事會。
他們兩人於去年8月中才獲委任為董事，還沒有坐暖便已離席，但其餘6名董事卻獲准連任，究竟那40萬股憑甚麼而選擇投票意向呢？有趣的是，該集團於本月2日才通知股東，投票選董事需改為獨立決議案，故原有委任代表表格無效，需填新一份表格方可投票，在這12日間，會否讓股東無法及時更改表格而影響投票呢？
此外，該集團想更改公司名稱為「匯金榮通控股」的特別決議案，同樣在欠缺贊成票下，卻只有40萬股投反對票，最終亦遭否決，情況確詭異，若大 股東參與投票，理應難以被推翻。該集團因需待披露收購合併相關事項而停牌，以停牌時每股1.41元計，即該40萬股的代價僅56.4萬元而已，卻可發揮操董事的生殺大權，連公司名稱也不准更改，認真厲害，故除了去股東會吃一餐外，不要忽視手中的一票。
逢周三刊出

1. "故除了去股東會吃一餐外，不要忽視手中的一票" 我真的質疑這種蚊型公司股東會 是否有一餐吃.. 有誰知道? 我可以買一股仙股, 大吃一餐？

2. 舊殼主原想玩礦, 但殼因為股價下跌被太陽收回..所以太陽踢走之前舊殼主安排準備玩礦的人物，停止計劃..重新包裝..重新出售

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144 : GS(14)@2012-05-28 23:48:25

但殼因為股價下跌被太陽收回= 可能人地佈了個局呢...

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145 : 龍生(798)@2012-05-29 15:06:55

我覺得不是局...只是因為大市氣份唔好, 力挽狂瀾失敗後的結局

如果真是局, 無乜奶由跌到買殼價就收皮咁fair....

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146 : Hierro(1191)@2012-05-29 15:48:30

無論甚麼原因也好，跌到買殼價(斬倉價)你都唔斬倉的話，肯定是傻仔

結果人人都見到，但可能性有極多，局外人怎會估到哪個才是真？

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147 : 龍生(798)@2012-05-29 17:52:21

無錯, 都係唔好估啦....

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148 : greatsoup38(830)@2012-05-29 21:22:53

145樓提及

---

我覺得不是局...只是因為大市氣份唔好, 力挽狂瀾失敗後的結局
如果真是局, 無乜奶由跌到買殼價就收皮咁fair....

但是人地一按三幾個月搞掂你wor

---

149 : Hierro(1191)@2012-06-06 15:23:25

太陽系的殞落(二)
http://realblog.zkiz.com/Hierro/34113


寫完呢篇應該要停一停，好累…

---

150 : GS(14)@2012-06-06 22:22:20

149樓提及

---

太陽系的殞落(二)
http://realblog.zkiz.com/Hierro/34113
寫完呢篇應該要停一停，好累…

寫一篇要吐血，但我呢排每個禮拜都寫一堆

---

151 : Hierro(1191)@2012-06-06 22:24:18

150樓提及

---

149樓提及

---

太陽系的殞落(二)
http://realblog.zkiz.com/Hierro/34113
寫完呢篇應該要停一停，好累…

寫一篇要吐血，但我呢排每個禮拜都寫一堆

我今日是寫了兩篇啊…
現在是每日兩篇，原來都幾辛苦

---

152 : Hierro(1191)@2012-06-06 22:25:15

今日本想過寫第三篇，但還是算了，留給聽日，聽日有半日可寫

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153 : GS(14)@2012-06-06 22:55:45

151樓提及

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150樓提及

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149樓提及

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太陽系的殞落(二)
http://realblog.zkiz.com/Hierro/34113
寫完呢篇應該要停一停，好累…

寫一篇要吐血，但我呢排每個禮拜都寫一堆

我今日是寫了兩篇啊…
現在是每日兩篇，原來都幾辛苦

我都星期日寫兩篇呀

---

154 : greatsoup38(830)@2012-06-20 01:21:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120619505_C.PDF
買賣協議
董事會獲賣方告知，於二零一二年四月二十七日，買方與賣方訂立買賣協議，據此，
買方同意購買及賣方同意出售167,711,000股銷售股份，代價為200,000,000港元（相當
於每股銷售股份約1.1926港元）。
緊接二零一二年四月二十七日簽訂買賣協議後，即已告完成。於本公告日期，買方及
與其一致行動人士擁有167,711,000股股份，佔本公司全部已發行股本之約70.09%。
於二零一二年五月二十八日，買方與賣方訂立補充協議，據此，雙方同意修改銷售股
份代價200,000,000港元的支付方式。
...
訂約方： (i) 賣方： 太陽國際財務有限公司，一間於香港註冊成立的有限
公司，其全部已發行股本由Eminent Crest Holdings
Ltd.（「Eminent Crest」）擁有47.5%、由Peak Stand
Holdings Ltd.（「Peak Stand」）擁有47.5%及由Sheen
Light Holdings Limited（「Sheen Light」）擁有5%。
Eminent Crest由周焯華先生（「周先生」）全資擁有，
Peak Stand由鄭丁港先生（「鄭先生」）全資擁有。
Sheen Light由李志成先生（「李先生」）全資擁有。賣方
之背景資料載於「有關賣方的資料」一節。
(ii) 買方： 要約人，一間於英屬維爾京群島註冊成立的有限公
司，其全部已發行股本分別由周先生擁有50%及鄭先
生擁有50%。買方之背景資料載於「有關要約人的資
料」一節。
...
補充協議
於二零一二年五月二十八日，買方與賣方訂立補充協議，據此，雙方同意修改銷售股份
代價200,000,000港元的支付方式。
買賣協議內被修訂的原條款為：
「3.1買賣銷售股份的代價金額為200,000,000港元，買方須按第4.3(3)條規定的方式或買
方與賣方可能協定的其他方式向賣方支付代價。
4.3 (3)買方須向賣方交付由香港持牌銀行發出的面額相等於第3.1條所述代價的銀行本
票，銀行本票的抬頭人由賣方指定。」
賣方與買方根據補充協議協定，將上述條款修訂為：
「3.1買賣銷售股份的代價金額為200,000,000港元，買方（或其代名人）須按下列方式向賣
方支付代價：
(a) 其中的100,000,000港元由買方促使Sino Harvest Investments Holdings Limited
（一間由買方股東擁有的公司）於二零一二年五月十八日將相關金額轉賬至由賣
方擁有的香港持牌銀行指定賬戶；及
(b) 其中的100,000,000港元於緊接完成後抵銷賣方欠Eminent Crest Holdings
Limited及Peak Stand Holdings Limited（買方股東為該等公司的最終實益擁有
人）的股東貸款的部分未償還金額。
4.3 (3)被特意刪除。」
買賣協議項下的銷售股份代價已於二零一二年五月十八日悉數結清。
...
股份要約
就每股要約股份. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .現金1.4907港元

...
有關賣方的資料
賣方為一間於香港註冊成立的有限公司，其全部已發行股本由Eminent Crest擁有
47.5%、由Peak Stand擁有47.5%及由Sheen Light擁有5%。Eminent Crest由周先生全
資擁有，Peak Stand由鄭先生全資擁有。Sheen Light由李先生全資擁有。根據香港法
律，賣方乃持牌放債人。根據貸款協議，賣方向借款人提供一筆本金額為250,000,000港
元的貸款（「貸款」）。透過借款人與賣方於二零一一年九月二十一日訂立的股份抵押（「股
份抵押」），借款人（作為實益擁有人）以賣方為受益人以第一固定抵押方式抵押借款人實
益擁有的167,711,000股股份以及借款人於上述167,711,000股股份所享有之一切權利及
利益或上述167,711,000股股份（「抵押證券」）可能產生的權利及利益，作為償還該貸款、
貸款應計之利息及其他根據貸款協議應付之款項之抵押。根據貸款協議，倘借款人於到
期日拖欠償還貸款、利息及其他根據貸款協議應付之款項的任何部份，賣方將有權於每
月3.8%的原利率以外按每月2%之利率獲取拖欠利息。
借款人已於二零一二年四月二十三日透過支票向賣方償還50,000,000港元及所產生的利
息。於貸款協議項下的貸款及所產生利息的未償還金額之到期日二零一二年三月二十一
日已發生違約事件，借款人未能償還該等款項，且於買賣協議日期，借款人根據貸款協
議結欠賣方之未償還款項為200,000,000港元。根據股份抵押之條文，股份抵押項下所作
之抵押對抵押證券生效。根據股份抵押，賣方可以賣方可能全權酌情釐定之條款及代
價，行使抵押證券之一切權利及享有抵押證券附有之所有利益（包括但不限於處置抵押
證券或其任何部份或作賣方自用），猶如其為根據股份抵押之抵押證券之唯一實益擁有
人。此外，借款人不可撤銷地委任賣方為其受委代表，以其名義並代表其簽署、蓋章及
交付或以其他方式簽立一切賣方認為可令賣方（作為貸款人）於股份抵押及股份抵押作出
的抵押中獲益的契據、文件以及作出一切保證、行動及事宜。
因此，於二零一二年四月二十七日，賣方行使其於股份抵押項下的權利，賣方酌情處置
抵押證券以收回未償還金額200,000,000港元，且根據股份抵押，就因賣方行使其權力而
引起的處置抵押證券所收到的所有款項須按照賣方認為合適的順序用於或用往支付未償
還款項，因此貸款協議於二零一二年四月二十七日得到完全解決。
...
有關要約人的資料
要約人為一間在英屬維爾京群島註冊成立的有限公司，其全部已發行股本分別由周先生
及鄭先生各持有50%。周先生及鄭先生亦為要約人的董事。要約人的主要活動為投資控
股。周先生及鄭先生的簡歷載列如下：
周焯華先生，38歲，於中國澳門特別行政區（「澳門」）出生，為葡萄牙籍公民。彼於澳門
接受教育，畢業後一直於澳門各酒店之娛樂場貴賓會從事營運及管理貴賓會業務，累積
經驗逾十年。在周先生之帶領下，周先生所管理之娛樂場貴賓會數目在過去五年由一間
增至十間，其中八間均設於澳門之五星級酒店，包括澳門星際酒店、澳門威尼斯人渡假
村酒店、澳門新葡京酒店、澳門永利渡假酒店（三間貴賓會）及澳門美高梅金殿，其中一
間設於南韓首都，首爾市內世界馳名之華克山莊之娛樂場貴賓會。周先生現為聯交所主
板上市公司太陽世紀集團有限公司（前稱鴻隆控股有限公司）（股份代號：1383）（「太陽世
紀集團」）及聯交所創業板上市公司太陽國際資源有限公司（前稱太陽國際集團有限公司）
（股份代號：8029）（「太陽國際」）之執行董事兼主席。周先生亦為中華海外聯誼會之委員
會成員。
鄭丁港先生，37歲，自二零一二年二月一日起擔任太陽國際的高級經理。鄭先生在企業
管理及投資方面擁有豐富經驗。

---

155 : greatsoup38(830)@2012-06-20 01:21:56

楊女士，34歲，現時為從事燕窩貿易及投資控股業務的多家私營公司之董事。楊女士於
企業管理方面擁有豐富經驗。楊女士現時為太陽世紀集團及太陽國際之執行董事。

---

156 : greatsoup38(830)@2012-06-20 01:22:25

http://www.cofa.org.cn/
中華海外聯誼會

---

157 : glassfund(802)@2012-06-20 01:46:11

每月3.8%的原利率以外按每月2%之利率獲取拖欠利息........察際年利率等如幾多?
借2億5千萬一年, 利息要幾多?

---

158 : GS(14)@2012-06-20 21:23:05

157樓提及

---

每月3.8%的原利率以外按每月2%之利率獲取拖欠利息........察際年利率等如幾多?
借2億5千萬一年, 利息要幾多?

(1.038 x 1.02)-1 = 0.05876 = 5.876%，以簡單利率計，都67.92%點還呢?

---

159 : greatsoup38(830)@2012-06-21 00:25:32

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120620431_C.PDF
茲提述本公司及要約人聯合刊發日期為二零一二年六月十九日的公告（「聯合公告」），內
容有關（其中包括）：(i)買賣股份；(ii)軟庫金滙代表要約人就本公司全部已發行股份（要
約人及與其一致行動人士已擁有者除外）提出要約；及(iii)恢復買賣股份。除另有說明
外，於本公告所用之詞彙須與聯合公告所界定者具相同涵義。
本公司及要約人注意到，由於一時不慎的手文之誤，代表要約人提出要約之實體名稱誤
載於聯合公告。因此，本公司及要約人謹此澄清：
軟庫金滙金融服務有限公司，而非軟庫金滙融資有限公司，將代表買方提出要約。
軟庫金滙金融服務有限公司為一間根據證券及期貨條例可進行第1類（買賣證券）、第4類
（就證券提供意見）及第9類（資產管理）受規管活動之持牌法團。
除上文所披露者外，聯合公告所披露其他聲明維持不變。

---

160 : GS(14)@2012-08-02 12:10:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120802003_C.pdf
董事（「董事」）會（「董事會」）宣佈，寧波捷豐家居用品有限公司（「寧波捷豐」，本公司之全
資附屬公司及本公司所屬的集團（「本集團」）之不銹鋼產品製造及銷售部門）與宜家貿易
（香港）有限公司（本公司主要客戶宜家集團（「主要客户」，於截至二零一一年十二月三十
一日止過去三個年度所購買產品為本集團貢獻逾95%的總收入）的成員公司）於二零零九
年七月六日訂立之為期三年之銷售及購買量協議（「銷售量協議」）即將於二零一二年八月
三十一日到期。根據銷售量協議，主要客戶同意購買，而寧波捷豐亦同意在三個財政年
度期間（於二零一二年八月到期）出售不銹鋼產品，購買金額由二零一零年至二零一二年
的各財政年度逐步增加（相關財政年度的購買金額可上調或下調10%），惟須受保持主要
客戶不時釐定的產品質量、安全付運、價格及其他要求的規限。銷售量協議乃應寧波捷
豐的要求由主要客戶與寧波捷豐訂立，以讓寧波捷豐能就不銹鋼部門作出較佳的生產規
劃。這是自一九九九年寧波捷豐開始向主要客戶供應不銹鋼產品以來，雙方首次訂立類
似的固定期限銷售及購買量協議。鑑於自一九九九年以來主要客戶與寧波捷豐之間建立
的長期持續的業務關係，董事會認為，即使銷售量協議期限到期，主要客戶與寧波捷豐
之間持續的業務關係將會持續。

主要客户已於二零一二年七月二十六日發出一份確認書（「確認書」），確認其有意於銷售
量協議到期之後按照與雙方過往經營不銹鋼產品業務一致的方式與寧波捷豐維持持續的
長期業務關係。儘管如此，惟倘在現有期限到期之後銷售量協議未獲重續，則主要客户
與寧波捷豐之間將不存在任何有關銷售及購買量的具約束力的協議。寧波捷豐的主要管
理層仍在就銷售量協議的重續條款進行磋商。然而，若不經過長期磋商該協議可能無法
重續。此外，董事認為除非重續條款中包含符合寧波捷豐最佳利益的商業條款，否則可
能不會重續銷售量協議。

---

161 : glassfund(802)@2012-08-02 20:05:09

160樓提及

---

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0802/LTN20120802003_C.pdf
董事（「董事」）會（「董事會」）宣佈，寧波捷豐家居用品有限公司（「寧波捷豐」，本公司之全
資附屬公司及本公司所屬的集團（「本集團」）之不銹鋼產品製造及銷售部門）與宜家貿易
（香港）有限公司（本公司主要客戶宜家集團（「主要客户」，於截至二零一一年十二月三十
一日止過去三個年度所購買產品為本集團貢獻逾95%的總收入）的成員公司）於二零零九
年七月六日訂立之為期三年之銷售及購買量協議（「銷售量協議」）即將於二零一二年八月
三十一日到期。根據銷售量協議，主要客戶同意購買，而寧波捷豐亦同意在三個財政年
度期間（於二零一二年八月到期）出售不銹鋼產品，購買金額由二零一零年至二零一二年
的各財政年度逐步增加（相關財政年度的購買金額可上調或下調10%），惟須受保持主要
客戶不時釐定的產品質量、安全付運、價格及其他要求的規限。銷售量協議乃應寧波捷
豐的要求由主要客戶與寧波捷豐訂立，以讓寧波捷豐能就不銹鋼部門作出較佳的生產規
劃。這是自一九九九年寧波捷豐開始向主要客戶供應不銹鋼產品以來，雙方首次訂立類
似的固定期限銷售及購買量協議。鑑於自一九九九年以來主要客戶與寧波捷豐之間建立
的長期持續的業務關係，董事會認為，即使銷售量協議期限到期，主要客戶與寧波捷豐
之間持續的業務關係將會持續。
主要客户已於二零一二年七月二十六日發出一份確認書（「確認書」），確認其有意於銷售
量協議到期之後按照與雙方過往經營不銹鋼產品業務一致的方式與寧波捷豐維持持續的
長期業務關係。儘管如此，惟倘在現有期限到期之後銷售量協議未獲重續，則主要客户
與寧波捷豐之間將不存在任何有關銷售及購買量的具約束力的協議。寧波捷豐的主要管
理層仍在就銷售量協議的重續條款進行磋商。然而，若不經過長期磋商該協議可能無法
重續。此外，董事認為除非重續條款中包含符合寧波捷豐最佳利益的商業條款，否則可
能不會重續銷售量協議。

如果連唯一的客戶都無埋, 幾大鑊!!

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162 : greatsoup38(830)@2012-08-02 23:05:47

仲傾緊

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163 : GS(14)@2012-08-11 13:55:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120810687_C.pdf
本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及有意投資者，基於對所掌握的最新資料進行的初步評估，與二零一一年同期錄得溢利相比，本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）於截至二零一二年六月三十日止六個月可能錄得虧損。預期虧損之主要原因為（其中包括）
(i)不銹鋼業務之營業額下降；
(ii)於截至二零一二年六月三十日止六個月，已出售之木製家俱業務不再為本集團貢獻收入；
(iii)與二零一一年六月錄得出售本公司前附屬公司取得的一次性收益相比，於截至二零一二年六月三十日止六個月並無數額巨大的一次性收益；及(iv)物色及評估潛在項目的開支增加。

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164 : GS(14)@2012-08-22 20:55:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120822573_C.pdf
摘要
• 截至二零一二年六月三十日止六個月，本集團營業額約為131,600,000港元（二零一一
年：162,300,000港元），較去年同期減少約18.9%。
• 截至二零一二年六月三十日止六個月，本公司股權持有人應佔虧損淨額約為
3,700,000港元（ 二零一一年： 純利約10,400,000港元），較去年同期顯著減少約
135.6%。
• 截至二零一二年六月三十日止六個月，本集團每股虧損約為1.56港仙（二零一一年：
每股盈利約4.68港仙）。

轉盈為虧，蝕400萬，重債

截至二零一二年六月三十日止六個月，本集團來自持續經營業務之整體邊際毛利率由截
至二零一一年六月三十日止六個月之約13.2%下跌至約8.1%，主要是由於工資高企以及因
更多不銹鋼材料從中國國內採購而令進口退稅減少所致。
總開支由截至二零一一年六月三十日止六個月之約7,300,000港元，大幅增加約5,100,000
港元至截至二零一二年六月三十日止六個月之約12,400,000港元，主要由於物色及評估潛
在項目之開支增加。
...
來自持續經營業務之所得稅開支由截至二零一一年六月三十日止六個月之約3,400,000港
元下降至截至二零一二年六月三十日止六個月之約400,000港元，乃由於中國附屬公司之
凈收入由二零一一年至二零一二年大幅下降所致。

...
前景
由於西歐國家債務問題持續惡化，主要工業國家的經濟增長仍然非常疲弱。預期全球經濟
近期不會復甦。中國的製造業務仍然面臨挑戰，尤其是出口製造商。
由於全球經濟放緩，預期本集團的業務將緩慢增長。本集團管理層已採取謹慎方法以管理
其業務及財政，並將繼續尋求投資機會使其業務基礎更多元化。

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165 : fineram(806)@2012-08-22 21:59:19

痴線，咩叫較去年同期顯著減少約
135.6%。

唔識數學既人

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166 : 自動波人(1313)@2012-08-22 22:11:34

唔係中文咩?

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167 : GS(14)@2012-08-23 09:54:05

165樓提及

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痴線，咩叫較去年同期顯著減少約
135.6%。
唔識數學既人

大陸D人好興咁寫

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168 : GS(14)@2012-09-22 14:27:25

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120921476_C.pdf
好似計好數咁

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169 : greatsoup38(830)@2012-10-06 12:31:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121005693_C.pdf
無驚喜公告

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170 : 自動波人(1313)@2013-01-21 18:27:42

要南下了

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130121217_C.pdf

股份現時於聯交所以每手買賣單位5,000股買賣。董事會建議每手買賣單位由5,000股更
改為1,000股，由二零一三年二月十四日（星期四）上午九時正起生效。

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171 : beer(32037)@2013-01-21 21:11:58

Why

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172 : 自動波人(1313)@2013-01-21 21:20:43

改細手數唯一目的:散貨

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173 : GS(14)@2013-01-22 00:14:53

他資金一向好緊

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174 : beer(32037)@2013-01-22 08:29:20

Ic

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175 : Clark0713(1453)@2013-03-08 17:34:04

盈利警告

《經濟通通訊社８日專訊》捷豐家居（００７７６）發出盈警，預期截至去年底止之全年業
績轉盈為虧，因（１）不銹鋼業務之營業額下降；（２）與２０１１年錄得出售附屬公司取得的
一次性收益相比，於２０１２年並無數額巨大的一次性收益；及（３）物色及評估潛在項目的開
支增加。
（ｗｉ）

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176 : qt(2571)@2013-03-29 23:41:40

終期業績

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177 : greatsoup38(830)@2013-03-31 15:04:08

轉盈為虧蝕4,000萬，輕債

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178 : ant2012(35387)@2013-07-08 22:13:16

鄭生原來咁後生


(i)執行董事辭任及行政總裁變動及(ii)就委任執行董事之補充公告
(i) 執行董事辭任及行政總裁變動
捷豐家居用品有限公司(「本公司」,連同其附屬公司,統稱「本集團」)董事(「董事」)會(「董 事會」)宣佈,呂文華先生(「呂先生」)已向董事會辭任本公司執行董事及行政總裁(「行政 總裁」),由二零一三年七月八日起生效,以專注其個人業務。由於呂先生辭任,行政總裁 之職務由執行董事楊素麗女士(「楊女士」)接任。
楊女士,35歲,於二零一二年九月加入本公司。楊女士於企業管理方面擁有豐富經驗。楊 女士現時為太陽世紀集團(股份代號:1383,一間於聯交所主板上市之公司)及太陽國際 資源有限公司(股份代號:8029,一間於聯交所創業板上市之公司()「太陽國際」)之執行 董事。彼現時亦為從事燕窩貿易及投資控股業務的多家私營公司之董事。
楊女士為鄭丁港先生(「鄭先生」,一名執行董事)之弟媳。




鄭先生,38歲,分別於二零一二年九月二十一日及二零一二年十月五日獲委任為執行董事 及董事會主席。鄭先生亦獲委任為太陽國際之董事會主席及執行董事,由二零一三年七月 五日起生效。

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179 : GS(14)@2013-07-09 00:34:59

唔使講啦

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180 : GS(14)@2013-09-08 18:19:23

776
虧損增1.5倍，至1,000萬，重債，又想轉營

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181 : greatsoup38(830)@2013-10-23 22:21:38

776

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182 : greatsoup38(830)@2014-01-02 00:56:17

想變內房殼

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183 : iniesta(1400)@2014-01-02 01:08:03

只係2個單位仔...

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184 : GS(14)@2014-01-28 00:41:12

3.14 配售4,786.7萬股

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185 : GS(14)@2014-02-27 01:33:05

776

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186 : sunshine(3090)@2014-03-10 22:41:21

record high in just one week despite its business is bad, so strong the "chong"

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187 : GS(14)@2014-03-17 11:46:40

776

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188 : pcp7838(1616)@2014-03-18 09:58:06

睇漏哂，原來呢隻都係一隻十倍股

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189 : GS(14)@2014-03-18 22:11:19

幾十倍都有

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190 : iniesta(1400)@2014-03-19 14:11:08

你呢句可能會引來團購

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191 : pcp7838(1616)@2014-03-19 16:00:44

iniesta在190樓提及

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你呢句可能會引來團購

所以今日又爆了．

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192 : jalin(42085)@2014-03-19 17:18:27

pcp7838在191樓提及

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iniesta在190樓提及

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你呢句可能會引來團購

所以今日又爆了．

中伏了!!

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20140319223_C.pdf

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193 : jalin(42085)@2014-03-19 17:22:40

http://finance.qq.com/a/20140318/010917.htm

笔者上半年重点看三个板块：电动车、彩票及移动支付。其中，比亚迪(1211)走势甚佳，华彩(1371)高位整固；中民(681)仍未发力；中国智能交通(1900)则蓄势待发。

赌场达人兼战友Paulson提到一只赌股，捷丰(776)，想笔者点评一二。此股踏入2014年马上发力，52周高低位为1.42及12.7元，昨日以全日高位12.7元收市，换言之，短短3个月大涨近8倍。

3个月涨8倍

如此升幅，适合战友们吃花生看好戏。综合Paulson及市场传闻，故事如下：捷丰发家于浙江省余姚市，本业为家居用品，至2012年，卖盘予太阳系，近月交接完毕，计划到寮国发 展赌业。

这个故事的一个Keyman是杨素丽，2013年7月，捷丰公布，杨氏接任公司行政总裁一职。杨氏，同时为太阳世纪(1383)、太阳国际(8029)的执行董事。

杨氏入局意味着卖壳进展顺利。此前，2012年9月份，捷丰公布，全购要约结束，要约人及其一致行动人士合共持有捷丰逾1.794亿股或占已发股本74.98%。其时股价约1.5元。

下一步开赌

捷丰下一步怎么走，理所当然的是做市值管理，集资，然后注入资产，再集资。今年1月底，捷丰宣布以3.14元的配售价配售新股，数量相当于扩大后股本16.67%，集资净额约1.49亿元。

随之，捷丰有意前往寮国(老挝)投资赌场物业建造和管理，收取经营分成作为租金。首选是在首都永珍落地，项目包括定期开奖型彩票和专门接待游客的睹场。

Paulson解释，模式 类同太阳国际在菲律宾的「加加弯渡假区」，该渡假局兼有赌场酒店物业。或者类似华人策略(8089)承租天宁岛土地，连同 酒店赌场出租，赚取租金收入相似。

笔者没有去过「加加弯渡假区」，捷丰新项目的回报情况，注入后对于公司的财务影响几何亦尚为未知之数，如此，此股适合钟爱赌股的战友跟踪，余者则可继续喝啤酒看好戏。

作者为香港商报投资理财版主编 蔡清伟

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194 : jalin(42085)@2014-03-19 17:23:18

http://www.metrohk.com.hk/pda/pd ... 3-18&categoryID=all

唐仁##金融仁語##捷豐飲「頭啖湯」  

中央高調反腐和提升管治層德育素質，應酬式的高檔消費和旅遊業受明顯衝擊，影響所及，澳門娛樂板塊近已開始出現增長放緩現象，因而造就部分海外的多功能度假點生意出現火爆。其中就有菲律賓的加加灣、韓國的濟州島、新加坡和馬來西亞雲頂等地，這些以景點觀光為主題，兼有賭場作為旅遊配套設施，近期已經成為中國旅客熱門之選。

近日一眾間接參與海外賭場業務的股份股價急升；具此概念的捷豐家居(776)成功配股集資後，傳有意在老撾投資賭場相關物業項目和在當地開設生產家居，酒店用品廠房，供應當地賭場和高檔酒店、住宅所需，實行自產直銷，加上直接參與賭場物業投資，分享賭場利潤作租金和管理費。

據悉其所參與項目將包括度假區內的賭場和定期開獎型彩票站建設與物業管理。老撾目前沒有賭場，捷豐家居應飲「頭啖湯」，估計其經營模式將近似金界集團(3918)位於柬埔寨的業務，以經營酒店及娛樂城為主。

捷豐家居轉型進入新紀元，股價受到支持，其間雖然出現過跌市情況，但股價表現仍然穩定，顯見惜貨人多。近日股價急升，市值大升，似有所作為，已大至適合進行注資。

唐仁 (逢周一至五見報)
資深傳媒人，縱橫股壇數十年，每年與過百間上市公司見面

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195 : greatsoup38(830)@2014-03-19 23:10:53

炒到20蚊真是痴線

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196 : 自動波人(1313)@2014-03-19 23:30:35

greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

DH $24

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197 : jalin(42085)@2014-03-20 15:20:45

greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

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198 : greatsoup38(830)@2014-03-20 22:50:22

jalin在197樓提及

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greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

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199 : iniesta(1400)@2014-03-21 18:03:53

jalin在197樓提及

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greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

爆了
聽聞有人高位大手入了六位數字...

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200 : fishlove2001(20176)@2014-03-21 18:18:05

iniesta在199樓提及

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jalin在197樓提及

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greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

爆了
聽聞有人高位大手入了六位數字...

俾佢贏到唔係路啦！

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201 : 自動波人(1313)@2014-03-21 18:18:23

jalin在197樓提及

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greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

佢而家都日日開緊賭

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202 : jalin(42085)@2014-03-21 18:23:40

iniesta在199樓提及

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jalin在197樓提及

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greatsoup38在195樓提及

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炒到20蚊真是痴線

仲要澄清左都唔爆先至勁
可能真係開賭

爆了
聽聞有人高位大手入了六位數字...

六位數字算細數

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203 : chinesecheung(32113)@2014-03-21 19:23:50

high or low end of 6 figures?

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204 : 自閉仔(44937)@2014-03-21 19:50:06

接晒刀

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205 : jj1984(29252)@2014-03-21 20:28:49

咁都有人高追？
相信湯材先會

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206 : greatsoup38(830)@2014-03-22 19:30:06

我都無買

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207 : LHC(34894)@2014-03-29 20:32:11

升左十倍，一股都唔放，仲要股權高度集中九成乾，睇黎真係要食大茶飯。

利申，無買，亦都唔會買。

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208 : GS(14)@2014-04-03 01:46:18

776

虧損降44%，至2,800萬，重債

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209 : GS(14)@2014-07-22 23:13:57

韓國hotel

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210 : GS(14)@2014-08-22 02:03:54

776

虧損少33%，至640萬，輕債

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211 : GS(14)@2014-09-08 00:39:59

虧損降3成，至600萬，輕債

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212 : GS(14)@2014-09-08 00:40:08

唔買

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213 : greatsoup38(830)@2015-08-30 02:22:04

虧損降2成，至520萬，500萬現金

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214 : greatsoup38(830)@2015-12-17 01:50:49

買垃圾

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215 : GS(14)@2016-03-09 15:48:18

8059買776

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216 : greatsoup38(830)@2016-04-02 18:38:59

虧損增8成，至1,600萬，輕債

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217 : greatsoup38(830)@2016-07-09 07:12:11

放債

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218 : greatsoup38(830)@2016-07-22 07:18:01

放債業務

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219 : GS(14)@2016-08-01 04:04:42

換自己人

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220 : greatsoup38(830)@2016-09-11 06:10:21

虧損增2成，至600萬，7,800萬現金

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221 : greatsoup38(830)@2016-09-21 00:21:15

改名帝國集團環球控股有限公司

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222 : greatsoup38(830)@2016-11-13 00:24:46

8059賣776

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223 : greatsoup38(830)@2017-03-07 02:51:58

在奸人手

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224 : greatsoup38(830)@2017-04-02 14:54:57

虧損降50%，至800萬，4,200萬現金

---

225 : GS(14)@2017-05-04 19:02:10

虧損降一半，至800萬，4,000萬現金

---

226 : GS(14)@2017-09-08 07:36:57

虧損增25%，至810萬，輕債

---

227 : GS(14)@2017-10-20 13:04:46

本公司董事（「董事」）會（「董事會」）欣然宣佈，於二零一七年十月十三日，本公
司全資附屬公司（「附屬公司」）與獨立第三方訂立授權協議（「授權協議」），據
此，附屬公司獲授權作為一款手機遊戲在香港、澳門、台灣地區及其他東南亞
地區的經營及市場推廣獨家代理人。
本集團主要從事傢俱、家居用品及主要用於廚房及浴室之配件製造及銷售、物
業投資以及放債業務。誠如本公司截至二零一七年六月三十日止六個月的中
期報告所披露，本集團將不時物色可擴闊本集團收入基礎的業務機會並為股
東創造最大回報。
董事會認為，訂立授權協議將為本公司提供進入快速增長的手機遊戲市場之
良機，並使業務多元化，以為股東創造更大回報。於本公告日期，為發展手機
遊戲業務而在最近成立的附屬公司已在香港及台灣開始營運。

---

228 : GS(14)@2017-10-27 16:36:47

於二零一七年十月二十六日，本公司之附屬公司七元素（作為被許可方）與許
可方訂立許可協議，據此，許可方已同意根據許可協議條款授予獨家許可以
於區域內移動平台上發佈、營銷、經銷、營運及利用許可遊戲，且七元素已
同意，其中包括，支付許可方許可費用500,000美元及最低保證費500,000美元。

---

229 : GS(14)@2017-11-03 14:08:21

於二零一七年十一月二日，本公司之附屬公司七元素（作為被許可方）與許可
方訂立許可協議，據此，被許可方已根據許可協議條款獲授權成為香港、澳
門、台灣及其他東南亞國家的手機遊戲運營及營銷的獨家代理。且七元素已
同意，其中包括，支付許可方許可費550,000美元及最低保證費300,000美元（統
稱為「許可費」）。

---

230 : GS(14)@2017-12-30 11:48:16

買game

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231 : GS(14)@2018-03-06 17:36:03

出售集團的資料
出售公司為一間於塞舌爾註冊成立為有限公司的投資控股公司。出售公司擁
有時冠科技深圳的全部股權。時冠科技深圳為於中國成立的有限公司，主要從
事物業投資。時冠科技深圳的主要資產為位於中國遼寧省撫順市經濟開發區
錦繡瀾灣D區7座1室及5室，總建築面積為1,669.54平方米的物業。該物業最初
由時冠科技深圳於二零一四年收購。
下文載列出售集團截至二零一七年十二月三十一日止兩個年度的綜合財務資料：
截至二零一七年
十二月三十一日
止年度
截至二零一六年
十二月三十一日
止年度
（未經審核） （經審核）
千港元 千港元
除稅前溢利（虧損） 469 (11,100)
除稅後溢利（虧損） 112 (11,457)
淨資產（負債） (17,194) (17,050)
出售事項之財務影響
於出售事項完成後，本集團預計出售事項之收益將錄得約8,585,000港元。該
收益乃根據出售事項所得款項總額約20,000,000港元與出售公司於完成日期約
11,415,000港元之待售股份及待售貸款的淨賬面值之間的差額估計。董事會擬
將出售事項所得款項淨額約19,920,000港元用作本集團的一般營運資金

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232 : GS(14)@2018-04-10 07:37:43

新game

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233 : GS(14)@2018-05-03 06:12:53

buy ofice

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234 : GS(14)@2018-09-09 10:09:52

虧，輕債

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235 : GS(14)@2018-10-04 08:07:16

https://webb-site.com/articles/pakwing.asp
Huarong and the Chung Nam Network
3 October 2018

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东方风行：李静的“巨蟹式”商业帝国

1 : GS(14)@2010-10-26 23:39:52

http://www.cb.com.cn/1634427/20101026/159587.html
　多渠道电视节目制作、电子商务互哺、电视购物另类模式

   “我有我的品牌、网站、杂志、产品，我再也不是只做电视节目的人。”说这话的不是别人，正是《超级访问》、《情感方程式》、《非常静距离》等多档人气节目的主持人李静。而为这句话，她花了十年时间。

　　从最初售卖节目内容出发，这个倔强、冒险、充满文艺气质的节目主持人在风险资本的助力下，以节目内容为支撑拓展电子商务，完成了主持人到CEO的转型，一手打造了一个“李静式”的商业版图。

　　“说”出来的个人品牌

　　很难说，是节目成就了李静，还是李静成就了节目。不管怎样，多档节目的相继走红，回馈给李静的，是难以想象的明星人气和影响力。

　　十年前，李静的电视剧梦宣告破产，她回归到了老本行做主持人。从2000年的《超级访问》开始，她就一直没有消停下来。

　　《情感龙门阵》、《情感方程式》、《娱乐麻辣烫》、《静距离》、《非常静距离》等相继开播。除了走地面发行渠道、多省台策略的《超级访问》，很多观众无法收看到此档节目，这些节目从本质上来说内容、性质、定位、观众等其实差异不大，如邀请明星做客聊天，或讨论女性的时尚、情感等问题，大多是纯粹的脱口秀节目。

　　依靠售卖这些可看性很高的节目内容，李静的媒体商业初现模型。而让人至今称道的是，她还是国内第一个出售节目的人。

　　最初几年，李静与电视台当时的合作方式是，把节目免费给电视台，换广告时间，自己卖广告。可最后的结果是，《超级访问》一直亏钱，公司几乎无法生存。于是，她被“逼”着出了一招，卖节目不换广告，把节目“强行”卖给了电视台。随后，她又为节目卖了冠名，开始赢得商业赞助。

　　如果说哪个节目对日后李静衍生电子商务的影响最大，非2006年她跟旅游卫视合作的《美丽俏佳人》莫属了。这档节目让李静从一个单纯卖节目的主持人过渡到媒体内容和电子商务的经营者。

　　教爱美的女人们如何穿衣打扮、怎么美容护肤、如何减肥瘦身……众多吸引眼球的节目卖点，再加上李静签约的业内专家如小P、梅林、金韵蓉等的专业指导，让《美丽俏佳人》一直位列旅游卫视收视排行榜第一，无数女人跟着这档节目，按其指导去搭配衣服，去买化妆品。这为李静后期以节目为支撑，发展电子商务零售提供了很好的平台。

　　母体节目互哺电子商务

　　很多人印象里，主持人李静的事业转折，时间是2007年。彼时，已拥有多档知名栏目的李静心里想的是，把公司卖掉，换几千万现金，下半辈子舒服地活着。不巧，她适时碰到了易凯资本首席执行官王冉。后者为她策划出了两种选择：第一种，你可以过得舒服，即便卖掉公司，节目也离不开你;第二种，你更累，踏上资本之路，但可以实现更多梦想，比如做自己的网站卖东西、像麦考林一样卖衣服、甚至她梦想中的歌舞剧院……李静选择了后者。

　　她被引见给红杉资本中国创始合伙人沈南鹏，并接受了风险投资。

　　不过，沈南鹏在最初并不如外界所传立马帮李静制定了清晰的商业模式：以节目内容为支撑，发展自有品牌的电子商务。但当沈南鹏建议她做电子商务时，她很快确定了将自己最爱的精油作为首款主打产品，推出了乐蜂网。即便这个从不上网购物的明星主持人对电子商务一无所知。

　　乐蜂的前身叫“TV G IRL”，是李静以往做电视节目作为节目预告等的平台，此时积累了大约40万用户，其得名于李静觉得自己是只“快乐的小蜜蜂”。

　　乐蜂究竟该怎么做呢?

　　很多人创业过程中遇到的人才、渠道等瓶颈，在李静这里，似乎不是问题，心态开放的她不断向凡客诚品的陈年、麦考林的顾备春等人取经，包括在招聘过程中，她也向求职者询问风险和做法。

此时，沈南鹏也为其推荐了百安居一位掌管全国总营销的运营总监，这位和李静一样从未涉足电子商务的总监，在加入乐蜂后前后在各大网络上网购了5万单作为体验，以此帮助乐蜂的日后规划。

　　“通过与这些人打交道，很短的时间里，我明白了电子商务是个什么事儿。”李静说，电子商务跟她的节目其实很像，想一个点子，把它变成手段制作，卖给广告商，让明星或观众买单，“它跟做节目一模一样，全是我的所长。”

　　对乐蜂的上游供货渠道梳理，李静有近乎苛刻的要求。

　　比如精油“静佳”的原料全部来自欧洲，工厂签约在了经市场检验的日本和意大利。“就一点，卖真货，我就能打败很多公司。”虽然自有品牌保持着较高毛利率，但乐蜂还是引入了其他品牌，目的是拓展产品线。目前乐蜂网收入比例，李静自有品牌和外来品牌的比例大约是5：5。

　　乐蜂网的“静佳”品牌精油销售，先是在李静主持的《美丽俏佳人》上陆续播出精油专题，介绍其用法和好处，进行市场预热，然后再在乐蜂网上进行销售。据了解，去年这款精油的销售额就达几百万。

　　事实上，乐蜂的媒体广告投入是其最大的成本支出，它获取用户更多的是通过D M杂志、口碑传播等途径。

　　“我们和两岸三地的很多知名美容师、造型师、化妆师等签订了合作，自己付费购买他们的文章、资讯等发布在网站上，与乐蜂用户互动。”用李静的话说，它不是商场，不是卖家，是要一网打尽女性时尚的解决方案。

　　用“静家族”去“个人化”

　　对于节目内容和广告，李静最喜欢的商业方式，仍是前者。据李静透露，明年将大规模砍掉《美丽俏佳人》广告。目的很简单，不能让广告毁了节目。“我们是国内第一个做软性植入的广告公司，不过，最高要求是绝对不能影响收视率。”

　　“我还是喜欢售卖节目内容，讨厌广告。”为了保证节目质量，李静在售卖节目时甚至使用了收视率的杀手锏，与合作方签约拿全国收视率前三，类似对赌协定，跌一名惩罚上一名奖励。“包括去年和安徽卫视合作的最大的选秀节目《天声王牌》以及元旦晚会，都完成了任务。”

　　而除了节目内容不断丰富，只要稍加留意，便不难发现李静从2008年开始签约数位美女主持人，开始倾向于打造“静家族”的概念。今年，她为羽·泉打造了脱口秀节目《快乐新赢家》，明年还准备将“静家族”签约至50人。

　　为什么?

　　李静呵呵一乐，“万一哪天公司离开了李静怎么办?”她随即认真地说，这样做是对公司负责，她可不需要离了李静“地球就不转了”的个人化主导的公司。

　　创业ID

　　创业者：李静

　　创业地点：北京

　　创业时间：2000年

　　创业公司：东方风行

　　商业模式：一手卖节目内容，如《超级访问》、《美丽俏佳人》、《非常静距离》等电视节目;一手做电子商务，乐蜂网零售美容护肤等产品。

　　记者眼

　　“无知者无畏”

　　采访李静时，你很难听到商业模式、产业链、现金流等标准的公司掌门人词汇，最常听到的倒是“特带劲儿”、“特牛儿”、“好玩”，就连公司众人对她的称谓，也不是“李总”，而是“静姐”。

　　“我讨厌昨天、憎恨昨天，喜欢尝试新东西，我觉得自己真胆大。”她说自己从来都是边做边学。李静从没想过会有今天，她的雄心是成为中国最有影响力、最可信赖的女性生活方式引领者和解决方案的提供者。

　　她笑着说，有时自己跟红杉资本的沈南鹏聊天，会向他“抱怨”：你当初给我画了一个宫殿，里面有王子有宝座，特美，但我根本不知道前面是有荆棘的啊!所以，她说自己以后特想写一本书，就叫“无知者无畏”。

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东方风行：李静的“巨蟹式”商业帝国

1 : GS(14)@2010-10-30 14:46:30

http://www.cb.com.cn/1634427/20101026/159587.html

    “我有我的品牌、网站、杂志、产品，我再也不是只做电视节目的人。”说这话的不是别人，正是《超级访问》等多档人气节目的主持人李静。
               
         　　多渠道电视节目制作、电子商务互哺、电视购物另类模式

   “我有我的品牌、网站、杂志、产品，我再也不是只做电视节目的人。”说这话的不是别人，正是《超级访问》、《情感方程式》、《非常静距离》等多档人气节目的主持人李静。而为这句话，她花了十年时间。
　　从最初售卖节目内容出发，这个倔强、冒险、充满文艺气质的节目主持人在风险资本的助力下，以节目内容为支撑拓展电子商务，完成了主持人到CEO的转型，一手打造了一个“李静式”的商业版图。
　　“说”出来的个人品牌
　　很难说，是节目成就了李静，还是李静成就了节目。不管怎样，多档节目的相继走红，回馈给李静的，是难以想象的明星人气和影响力。
　　十年前，李静的电视剧梦宣告破产，她回归到了老本行做主持人。从2000年的《超级访问》开始，她就一直没有消停下来。
　　《情感龙门阵》、《情感方程式》、《娱乐麻辣烫》、《静距离》、《非常静距离》等相继开播。除了走地面发行渠道、多省台策略的《超级访问》，很多观众无法收看到此档节目，这些节目从本质上来说内容、性质、定位、观众等其实差异不大，如邀请明星做客聊天，或讨论女性的时尚、情感等问题，大多是纯粹的脱口秀节目。
　　依靠售卖这些可看性很高的节目内容，李静的媒体商业初现模型。而让人至今称道的是，她还是国内第一个出售节目的人。
　　最初几年，李静与电视台当时的合作方式是，把节目免费给电视台，换广告时间，自己卖广告。可最后的结果是，《超级访问》一直亏钱，公司几乎无法生存。于是，她被“逼”着出了一招，卖节目不换广告，把节目“强行”卖给了电视台。随后，她又为节目卖了冠名，开始赢得商业赞助。
　　如果说哪个节目对日后李静衍生电子商务的影响最大，非2006年她跟旅游卫视合作的《美丽俏佳人》莫属了。这档节目让李静从一个单纯卖节目的主持人过渡到媒体内容和电子商务的经营者。
　　教爱美的女人们如何穿衣打扮、怎么美容护肤、如何减肥瘦身……众多吸引眼球的节目卖点，再加上李静签约的业内专家如小P、梅林、金韵蓉等的专业指导，让《美丽俏佳人》一直位列旅游卫视收视排行榜第一，无数女人跟着这档节目，按其指导去搭配衣服，去买化妆品。这为李静后期以节目为支撑，发展电子商务零售提供了很好的平台。
　　母体节目互哺电子商务
　　很多人印象里，主持人李静的事业转折，时间是2007年。彼时，已拥有多档知名栏目的李静心里想的是，把公司卖掉，换几千万现金，下半辈子舒服地活着。不巧，她适时碰到了易凯资本首席执行官王冉。后者为她策划出了两种选择：第一种，你可以过得舒服，即便卖掉公司，节目也离不开你;第二种，你更累，踏上资本之路，但可以实现更多梦想，比如做自己的网站卖东西、像麦考林一样卖衣服、甚至她梦想中的歌舞剧院……李静选择了后者。
　　她被引见给红杉资本中国创始合伙人沈南鹏，并接受了风险投资。
　　不过，沈南鹏在最初并不如外界所传立马帮李静制定了清晰的商业模式：以节目内容为支撑，发展自有品牌的电子商务。但当沈南鹏建议她做电子商务时，她很快确定了将自己最爱的精油作为首款主打产品，推出了乐蜂网。即便这个从不上网购物的明星主持人对电子商务一无所知。
　　乐蜂的前身叫“TV G IRL”，是李静以往做电视节目作为节目预告等的平台，此时积累了大约40万用户，其得名于李静觉得自己是只“快乐的小蜜蜂”。
　　乐蜂究竟该怎么做呢?
　　很多人创业过程中遇到的人才、渠道等瓶颈，在李静这里，似乎不是问题，心态开放的她不断向凡客诚品的陈年、麦考林的顾备春等人取经，包括在招聘过程中，她也向求职者询问风险和做法。
    　　此时，沈南鹏也为其推荐了百安居一位掌管全国总营销的运营总监，这位和李静一样从未涉足电子商务的总监，在加入乐蜂后前后在各大网络上网购了5万单作为体验，以此帮助乐蜂的日后规划。
　　“通过与这些人打交道，很短的时间里，我明白了电子商务是个什么事儿。”李静说，电子商务跟她的节目其实很像，想一个点子，把它变成手段制作，卖给广告商，让明星或观众买单，“它跟做节目一模一样，全是我的所长。”
　　对乐蜂的上游供货渠道梳理，李静有近乎苛刻的要求。
　　比如精油“静佳”的原料全部来自欧洲，工厂签约在了经市场检验的日本和意大利。“就一点，卖真货，我就能打败很多公司。”虽然自有品牌保持着较高毛利率，但乐蜂还是引入了其他品牌，目的是拓展产品线。目前乐蜂网收入比例，李静自有品牌和外来品牌的比例大约是5：5。
　　乐蜂网的“静佳”品牌精油销售，先是在李静主持的《美丽俏佳人》上陆续播出精油专题，介绍其用法和好处，进行市场预热，然后再在乐蜂网上进行销售。据了解，去年这款精油的销售额就达几百万。
　　事实上，乐蜂的媒体广告投入是其最大的成本支出，它获取用户更多的是通过D M杂志、口碑传播等途径。
　　“我们和两岸三地的很多知名美容师、造型师、化妆师等签订了合作，自己付费购买他们的文章、资讯等发布在网站上，与乐蜂用户互动。”用李静的话说，它不是商场，不是卖家，是要一网打尽女性时尚的解决方案。
　　用“静家族”去“个人化”
　　对于节目内容和广告，李静最喜欢的商业方式，仍是前者。据李静透露，明年将大规模砍掉《美丽俏佳人》广告。目的很简单，不能让广告毁了节目。“我们是国内第一个做软性植入的广告公司，不过，最高要求是绝对不能影响收视率。”
　　“我还是喜欢售卖节目内容，讨厌广告。”为了保证节目质量，李静在售卖节目时甚至使用了收视率的杀手锏，与合作方签约拿全国收视率前三，类似对赌协定，跌一名惩罚上一名奖励。“包括去年和安徽卫视合作的最大的选秀节目《天声王牌》以及元旦晚会，都完成了任务。”
　　而除了节目内容不断丰富，只要稍加留意，便不难发现李静从2008年开始签约数位美女主持人，开始倾向于打造“静家族”的概念。今年，她为羽·泉打造了脱口秀节目《快乐新赢家》，明年还准备将“静家族”签约至50人。
　　为什么?
　　李静呵呵一乐，“万一哪天公司离开了李静怎么办?”她随即认真地说，这样做是对公司负责，她可不需要离了李静“地球就不转了”的个人化主导的公司。
　　创业ID
　　创业者：李静
　　创业地点：北京
　　创业时间：2000年
　　创业公司：东方风行
　　商业模式：一手卖节目内容，如《超级访问》、《美丽俏佳人》、《非常静距离》等电视节目;一手做电子商务，乐蜂网零售美容护肤等产品。
　　记者眼
　　“无知者无畏”
　　采访李静时，你很难听到商业模式、产业链、现金流等标准的公司掌门人词汇，最常听到的倒是“特带劲儿”、“特牛儿”、“好玩”，就连公司众人对她的称谓，也不是“李总”，而是“静姐”。
　　“我讨厌昨天、憎恨昨天，喜欢尝试新东西，我觉得自己真胆大。”她说自己从来都是边做边学。李静从没想过会有今天，她的雄心是成为中国最有影响力、最可信赖的女性生活方式引领者和解决方案的提供者。
　　她笑着说，有时自己跟红杉资本的沈南鹏聊天，会向他“抱怨”：你当初给我画了一个宫殿，里面有王子有宝座，特美，但我根本不知道前面是有荆棘的啊!所以，她说自己以后特想写一本书，就叫“无知者无畏”。

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打造郭台銘網通帝國頭號戰將

1 : GS(14)@2010-12-17 17:59:09

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20249

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红牛体育帝国

1 : GS(14)@2010-12-26 14:10:50

http://www.nbweekly.com/Print/Article/11649_0.shtml
　　编译_陇青

　　靠着各类体育营销活动，马特西茨将红牛饮料成功地推向了世界120多个国家和地区的市场，但他却极力避免自己成为媒体关注的焦点。

　　11月一个冰冷的夜晚，一袭黑色西服装扮的女警卫站在红牛庆祝晚宴所在地Hangar 7的门口——那是一个用钢化玻璃建成的穹顶形建筑，里面灯火通明。她手里拿着受邀嘉宾的名单，仔细打量着每一个进进出出的贵宾。只有很少一部分人能参加这场在萨尔茨堡机场举行的联合庆祝活动，不过，即便“很少一部分人”也是千人以上。

　　这场聚会的主角是F1新科世界冠军维特尔（Sebastian Vettel）。在阿布扎比大奖赛上，23岁的维特尔成为有史以来最年轻的F1世界冠军。现在他回来了，尽管他的家乡是德国Hesse而非红牛的故乡奥地利。从11岁开始，红牛就赞助维特尔的所有比赛，现在还帮助他夺得了最年轻F1冠军的称号，所以维特尔选择的凯旋第一站是红牛的故乡。

　　当维特尔出现时，这里顿时成了一片红色的海洋。新科世界冠军高举冠军奖杯，缓缓从人群中穿过，享受着英雄的待遇。之后，他坐在主持人旁边，他的旁边则是尼基·劳达（Niki Lauda）、杰哈德·伯格（Gerhard Berger）这样的F1传奇。

　　在长达一个半小时的活动中，维特尔说出的每句话几乎都能获得激烈的掌声，坐在下面的观众大都是红牛的员工以及红牛在其他领域赞助的运动员。最后，他谦虚地说：“我还有很多东西要学，我不想被胜利冲昏了头脑。”

　　某种意义上说，维特尔的胜利就是红牛体育营销策略的胜利。这种理念也是红牛创始人迪特里希·马特西茨（Dietrich Mateschitz）所极力提倡的。

　　过去20年来，还没有一家赞助商能像红牛这般在体育界如此迅猛扩张，迄今为止它在全球赞助过100多个体育运动，现在赞助的运动员多达456人，领域涵盖滑雪、越野、沙滩排球、冰球、足球、F1等。此外，热衷于赞助极限运动的红牛还发明了一些体育运动，比如紧张刺激的红牛特技飞行大赛，目的就是用飞行创造壮观的画面，让所有人都感受到勇敢的态度和青春的活力。

　　如今，红牛每年在体育运动方面的赞助费用为5亿美元，仅比耐克、阿迪达斯和可口可乐少一些。而且，红牛不仅仅满足于沉浸在成功的荣耀和光环中，它总是想制造更多的成功并被众人所熟知。

　　创造需求

　　距离奥地利萨尔茨堡不远的小镇湖滨福煦（Fuschl am See），是红牛公司的总部所在地，这个1500人的小镇只有一家银行、一家药店和一家面包店。红牛的全球总部就设在村口，就好似个不明飞行物在奥地利村庄降落。经过多年发展，原来那个白色的小办公楼已被众多拱形和圆形的高大玻璃建筑包围。红牛全球共有6900名员工，总部只有500人，在这里你甚至丝毫感觉不到总部的味道，没有路标，也没有Logo等其他标志，透过办公室的窗户望去，你看到的很可能只是一些红白颜色相间的冰箱。

　　这时，站在门口的女人会向你道歉，说这里没有和你讲话的人——这是马特希茨的规定，他每个月只来这里两次。

　　66岁的马特希茨身材高大，常带着胜利的微笑。平日里，他很少接受采访，只和少数几个熟稔记者才聊得来，并允许他们称自己为“Didi”。当然，这些记者都是奥地利人。其他记者要想采访他，只能无奈地等着电子邮件回复了。一直以来，马特希茨都避免成为媒体关注的焦点，一是他不喜欢这样，二来他也不想以此分散公众对红牛品牌的注意力。

　　1980年代早期，马特希茨在香港偶然发现了这个泰国人发明的功能性饮料，并断定这可能是他走向成功之路的突破口。1985年他买下了这款产品的配方与商标权，并于在奥地利设立了红牛公司。不过1987年当马特希茨将红牛功能饮料投放到市场上时，需求惨淡，所以他必须着手创造一些需求。

　　这是他的强项，在成立红牛之前，马特希茨曾是牙膏企业Blendax的市场总监，对广告业务轻车熟路。马特希茨并没有拷贝其他产品的广告方式，而是制定了一个很聪明的战略。当第一罐红牛摆上货架时，电视台正播放着法拉利车队的F1赛车手杰哈德·伯格的画面。作为马特希茨的朋友，画面中的杰哈德·伯格在巴西海滩上一边慢跑，一边饮着红牛。广告播出后的第二天，红牛的销售就开始直线上升了。

　　自那以后，马特希茨开始了其与体育有关的多元营销战略。他不仅投放电视广告，还催生了许多其他形式的媒体产品，比如印刷出版有关足球、赛车、明星八卦和生活方式的杂志。为了打开国外市场，红牛还在临近奥地利的匈牙利、瑞士经营手机和电话业务。总之，一旦马特希茨有了新的想法，他都会固执地执行到底。

　　现在，红牛每年能卖出40亿罐功能饮料，营业额达43亿美元。这个数字意味着，红牛不仅可以赞助两支F1车队，还可以涉足奥地利萨尔茨堡、德国莱比锡、巴西圣保罗以及美国纽约四个足球俱乐部。

　　赞助新思维

　　马特希茨从来都不认为自己只是一名赞助商。一般情况下，赞助商只是提供金钱支持，几乎没有任何发言权，赞助结束后影响力也会马上消失。红牛则不同，当其驾临之时，每个俱乐部都要重新命名或重新组建，原管理层也会被取而代之，红牛最终成为其掌控者。

　　六年前，当马特希茨从福特手中买下F1车队时，他面临的简直是个烂摊子。他对车队管理层进行了大换血，并重金聘请了新的设计人员，起用有潜力的新车手，很快将形势扭转过来。他还收购了米纳尔迪车队并更名为Toro Rosso车队，作为自己的第二梯队，也就是红牛二队。如今的新科世界冠军维特尔就是在2008赛季从红牛二队提拔上来的。

　　美国是红牛功能饮料最重要的市场之一，但F1在美国并不流行，马特希茨于是想了一个新主意，将目光对准足球。2006年年初，红牛接管了纽约MetroStars足球队，乍看起来，这个举动似乎是多余的——在洋基棒球队、流浪者曲棍球队、尼克斯篮球队等队伍的映衬和排挤下，MetroStars足球队在纽约几乎毫无市场和竞争力而言，就像是一个多余的附属品。

　　不过，红牛却发展出一项新的理念：快节奏足球，球队引进很多年轻球员，并采取之前从未遵循过的稳步发展战略。球队的主场也搬至新泽西州哈得孙河一边的红牛竞技场。这个耗资2亿美元新建的体育场可容纳25000名观众，每张球票只要25美元——在美国，这样的票价远低于其他赛事票价。数周之后，红牛竞技场就场场爆满，他们甚至可以挤到草皮上近距离观看法国球星亨利主罚任意球，这块场地并没有像其他体育场那样设置有10码远的警戒线。

　　当然，这种盛况的出现也不能完全归功于红牛。足球在美国的前景已经大为改善：很多移民喜欢这个体育项目，南非世界杯上美国队的表现也带来了就一轮的足球热潮，足球正成为成千上万纽约人最喜欢的业余爱好。而红牛的到来，恰好迎合了这种趋势。

　　尽管在美国顺风顺水，但红牛在进军其他国家足球赛事的过程中却遇到了不少麻烦。比如在近邻德国，它必须遵守足球俱乐部的名称中不能含有赞助商名字的规定。但红牛有自己的变通模式，它把自己支持的一支第五级联赛球队更名为“Rasenballsport Leipzig”，简称“RB莱比锡”，这个名字很讨巧，“RB”不仅是球队Rasenballsport的简称，显然是“红牛”（Red Bull）的简称。目前，随着红牛大量资金的注入，RB莱比锡正朝着自己德甲的目标迈进。

　　事实上，当红牛这样的赞助商已不再满足于单纯地资金注入，而是开始管理队员和整个俱乐部、任免俱乐部主席和主教练甚至根据需求建设体育馆之时，俱乐部本身的影响力也在逐渐消失了。

　　红牛一代

　　眼下，像维特尔这样的一类崭新的运动员诞生了，我们可以称之为“红牛一代”，自恋、激情、无拘无束、冷酷等词语都是他们的标签。红牛旗下的运动员普遍有着帅气的外表，但很少坚持那种普世的原则——自己的原则除外。

　　加利福尼亚单板滑雪运动员肖恩·怀特（Shaun White）就是“红牛一代”的典型代表。在签约红牛之前，怀特本是个很乖的运动员，但自从接受红牛的赞助后，怀特本人甚至整个单板滑雪运动都发生了巨大变化。

　　过去，即便是专业的单板滑雪运动员，也是两个人共用一个训练管道，他们看着对方表演，互相鼓励，晚上一起参加PARTY，总是成双出入。一些滑雪运动员回忆说，这项运动之前大都是朋友之间互相切磋，而现在一些很成功的单板滑雪运动员却不愿再接受这些传统。

　　24岁的怀特整年的广告收入达1000万美元，这还不包括他的比赛奖金。他不愿再跟另外一个运动员分享训练管道，也不想别人看到他的训练内容。一些业内人士说，这些都是红牛出的主意，他们说怀特现在是一名特殊的单板滑雪运动员，是“红—白牛”——一个脸色苍白却有着一头红发的超级巨星。

　　红牛耗资50万美元，在落基山脉给怀特提供了专门的私人训练管道，怀特上下山都乘坐私人直升飞机，他有专门的团队“X团队”，也不再和以前的朋友一起吃饭、旅行，他甚至还有属于自己的私人保镖、经理和厨师。

　　怀特的生活就是一个字：酷。温哥华冬奥会前的某一天，怀特在科罗拉多州阿斯彭一间小木屋的沙发上接受媒体采访。应他的要求，采访现场没有任何一位官员和超过35岁的人，取而代之的是一罐罐的红牛饮料、嘈杂的音乐声和一群穿着短裙的年轻女孩。当时，海地地震已经致死20万人，怀特却兴奋地说：“哦，耶，我听到海地发生了点什么事。”

　　如果因此就指责怀特或者红牛，是否公平呢？毕竟他们都是赢家，红牛也竭尽所能为运动员提供了一切帮助。

　　看看红牛的口号吧——“给你翅膀”，给你一个刺激——这就是它的全部。

　　寻找下一个维特尔

　　67岁、面无表情的赫尔穆特·马科（Helmut Marko）是红牛车队三名高级运动顾问高管之一，整个顾问团队在英格兰有550名雇员，但他们都只是红牛帝国其中的一分子，“奥地利（红牛总部）决定一切。”马科说。

　　当然，马科也并非一点权力没有，他可以决定红牛重点推出哪位最有前途的赛车手，他可以开始一名红牛赛车手的职业生涯，同样也可以通过冻结资金结束他们的赛场驰骋。

　　这些天才赛车手可以获得红牛提供的赛车以及资金支持，还有赛车运动中心的健身设备，物理治疗师和医生提供良好的医疗保健服务，甚至营养顾问和心理专家也会为他们提供必要的支持。红牛这样做的目的是教导年轻的赛车手如何应对自己的工作，并完善赛车技能。但是赛车手也得学会自己照顾自己，他们得承担自己的旅行和生活费用，这些私人支出并非由红牛承担。

　　现在，红牛正在努力寻找下一个维特尔。毕竟没人知道维特尔能将世界第一的宝座维持多久，也没人知道他与红牛的合同会不会在一两年内终结。红牛帝国展现其实力的最好标志就是，通过资金赞助，帮助旗下越来越多的年轻人拿到世界冠军，这样才能保持公司的长久形象。

　　在萨尔茨堡和英格兰团队总部短暂停留后，维特尔马上就飞回阿布扎比测试轮胎，他甚至没有更多时间来分享最年轻F1世界冠军的喜悦。

　　在阿布扎比，维特尔与一个赞助商在商场里举行了会谈。事先，两名门口保安仔细浏览了维特尔的照片，以使自己能辨认出哪位是新科的F1冠军。那家商场刚刚开业，空空荡荡，还能闻到清洁产品的气味。当日，一群人伫立在商店前：摄影师，公关人员，以及一对对赛车痴迷的牙医夫妇，他们戴着法拉利车队的帽子，穿着法拉利车队的衬衫，兴高采烈。

　　这是为16个F1赛车手和新闻记者举行的独家活动，维特尔还和获胜者玩起了桌上足球游戏。媒体拍照时，他的眼睛看起来需要喝好几罐红牛饮料才能睁得开的样子，一脸的疲惫出现在各大媒体的报道之中。

　　活动中，维特尔接过话筒，说自己“非常自豪”，也“非常疲惫”。整个赛季漫长而疲劳，最后几天已经忙到“筋疲力尽”，现在他只想大睡一场。这听起来不像是赛车运动，更像是在赛场上体验自我放松训练。

　　活动结束以后，维特尔在通过一个训练场时再次被媒体包围，漫天的祝贺以及相同的问题纷至沓来，甚至已经达到了他的极限。他只想回家。“我想把我的时间与家人和朋友分享，那个世界里没有赛车，也没有赛场。”当然，那个世界里也不会有赞助商再指使他该去做些什么。

　　红牛渊源

　　红牛原本是泰国商人许书标（Chaleo Yoovidhya）于1966年在曼谷创办的一个功能饮料品牌，1985年，马特希茨将产品的配方与商标权买下，并于1986年在奥地利设立了红牛公司。1987年红牛饮料在奥地利上市，1992年首次外销到奥地利外的国家——匈牙利，之后靠着体育营销，红牛的市场很快扩展到全球120多个国家和地区。

　　红牛的体育帝国

　　Adventure Sports（探险运动）

　　Trendspy（一个介绍世界各地新奇体育运动的电视节目）

　　Aerial Sports（飞机运动）

　　Red Bull Air Race（红牛特技飞行锦标赛）

　　Ball Sports(球类运动)

　　MetroStars(美国纽约红牛足球队)

　　Rasenballsport Leipzig (德国RB莱比锡球队)

　　FC Red Bull Salzburg（奥地利萨尔茨堡红牛足球俱乐部）

　　Bike Sports（自行车运动）

　　BMX（BMX小轮车）

　　Mountainbike（山地自行车）

　　Red Bull Rampage（极限单车红牛坠山赛）

　　The Atherton Project（一个赛车家族电视节目，共12集）

　　Motor Sports（赛车运动）

　　Red Bull Racing（汽车拉力赛 红牛车队）

　　Formula 1（F1红牛一队）

　　Toro Rosso（F1红牛二队）

　　Dakar Rally（达喀尔拉力赛）

　　Skate Sports（滑板）

　　Manny Mania（极限滑板盛典）

　　Water Sports（水上运动）

　　Surfing（冲浪）

　　Liquid Delights（一传授水上运动的电视节目）

　　Winter Sports（冬季运动）

　　Skiing（滑雪）

　　Snowboarding（单板滑雪）

　　Red Bull Stratos （太空跳伞）

　　（根据红牛官方网站整理）

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