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電影《當幸福來敲門》感動過無數人，故事主人翁葛德納，從流浪的單親爸爸成為億萬富豪，他如何從失敗中站起，讓成功與幸福降臨？

撰文‧鄧麗萍

曾經是帶著未滿兩歲兒子住在地鐵站公廁、淪為遊民的單親爸爸，後來卻成了第一位打入華爾街證券界的黑人富豪，這個感人勵志的真實故事，後來被寫成《當幸福來敲門》一書，並拍成了電影。

這本書以二十六種語言發行，曾榮登《紐約時報》暢銷排行榜第一名，改編成電影更是叫好又叫座，二○○六年曾入圍奧斯卡獎。全世界有十億人看過他的故事，他就是克里斯．葛德納（Chris Gardner）。

葛德納追求幸福的意志、面對人生挫折的韌性，就像他那超過一百九十公分的身高，巨大而宏偉。如今葛德納回過頭看，在追求幸福的路途上，那些挫折和艱苦，已經顯得格外渺小。

「我相信，只要全心貫注地勇敢向前走，各種挫敗都是成功的養分。」已屆六十耳順之年的葛德納，累積了巨額財富，卻仍熱情地投入財富管理事業，同時也到全球巡迴演講，今年以來，已風塵僕僕到過二十六個國家演講。十二月十三日，他將來台舉辦萬人演講，透過演說，鼓勵更多人也一起勇敢追求自己的幸福。

常常，很多人看完電影，深受感動之餘，都想追問葛德納：「你到底是怎麼做到的？」「我該如何做才能像你一樣？」葛德納接受《今周刊》獨家越洋專訪時娓娓道出，他想要講的故事——你可以突破自己，贏得機會改變生活——可以發生在這個世上任何角落。

幸福第一課

用你自己的方法去追求

對葛德納來說，漫長的人生中，逆境僅僅是短暫的片刻。每次有記者問葛德納，當他帶著兒子又無家可歸，怎麼還挺得住時，他的回答卻是：「等等，我們是無家可歸，但並非毫無希望。」幸福是屬於努力追求的人。當時他認為，這只是暫時的，那個狀況正好給他一個機會，讓他能夠在自己選擇的領域中磨練出更好的技能。

無論是葛德納的書、電影名字，都用了「Happyness」這個字，看似錯誤拼法，卻是他故意的。陪著葛德納在亞洲巡迴演講的ＳＲ（Success Resources）全球總經理邱美蘭回憶，葛德納曾告訴她，那個誤寫的「Ｙ」其實是代表「You（你）」或「Your（你的）」。

這個錯字，是葛德納當年在兒子的托兒所看到，一直想糾正別人的錯誤，卻也成了他生命裡的救贖。「當時的我正浮沉人海中苦苦掙扎，很需要有一件事來讓我微笑，這個拼寫錯誤似乎瞬間照亮我腳下的道路，自此之後也一直為我照亮。」葛德納說，「Ｙ」是「用你自己的方法去追求幸福」，而「Ｙ」也是意味著，你可以去定義成功、滿足和幸福對你這一生，代表著什麼意思。

幸福第二課 從你手中擁有的開始在追求幸福的過程中，經驗法則不管用，葛德納說，你必須從自己手中擁有的開始。

正如電影《當幸福來敲門》裡，葛德納的一段經典台詞：「當人們做不到某些事情時，他們總會告訴你，你也無法辦到。」葛德納說，不要讓人家說你成不了大器，即使是你的父母或家人也不行；只要有夢想，你就有責任去捍衛它、守護它。

面對困境時，一般人總是埋怨自己資源有限，難以突破。但葛德納要告訴你的卻是，你必須從此時、此地跨出去。

葛德納本身就是最好的例子：他曾經背著醫療儀器四處推銷，處處碰壁；曾經因事業失敗，沒錢繳稅還款，結果無家可回，每天下班趕去教堂排隊等待救濟，搶不到床位時，帶著兒子睡在地鐵車站的廁所裡；但，他從未停止過追求夢想和未來。

即使是後來踏入股票經紀行業，剛開始時，葛德納四處敲門找客戶卻碰壁，非常挫折和沮喪。幾個月後的某一天，他在一本黃色筆記本第一頁寫下這些字：「就從此時、此地開始」。

打從有記憶以來，葛德納的母親就以身說法，讓他領會這個道理，他總是一再聽母親說過：「孩子，我一直以來，都用這麼少的東西，做這麼多的事；我可以不靠任何東西做出任何事情。」這讓葛德納意識到，追求幸福就是「從你手中擁有的東西開始」。

總部在新加坡、負責主辦葛德納巡迴演講的ＳＲ全球總裁陳寶春指出，葛德納奮鬥到底的故事總是感染很多人，讓人相信「人生是有希望的」、「幸福是可以追求的。」幸福第三課 有了目標就要全力以赴葛德納說，幸福不是來自尊貴的家世，而是自己選擇了要走的道路，一路奮鬥過來。這不是幸運或偶然，也不是因為成功者比較聰明，而是他們的選擇和行動加總的結果。

「不管你最後會變成什麼樣的人，全看你的態度。」有紀律、主動積極的個性，就是追求幸福的行動中，必備的基本能力。

葛德納予人嚴守紀律的第一印象，就是準時。他的手腕上，左右兩邊各帶一只錶，原來三十年前，他曾因為遲到二十分鐘而丟失五萬美元的創業資本。葛德納打趣說，「戴兩只手錶的成本比較便宜。」自此，葛德納再也沒有遲到過。當記者按照約定時間，撥電話給遠在美國芝加哥的葛德納，電話那廂響了兩聲，葛德納溫暖厚實的聲音就一秒不差地進入耳際。

主動積極的個性，更是在他遇到困難時，顯露無遺。他形容，「我是這樣的人，如果你問的問題，我不知道答案，我會直接告訴你『我不知道』；但我向你保證：我知道如何尋找答案，而且我一定會找出答案。」曾兩度在星馬兩國與葛德納同台演講的馬來西亞金融講師梁瑋玶說，葛德納演講時從來不用投影片，而是用一張又一張照片，與觀眾分享他的心路歷程。「他告訴我們人生最悲慘的一面，卻也讓我們從他的故事中找到了力量。」從華爾街逆境翻身之後，常常有人問葛德納：幸福是什麼，他的第一個答案都是：「幸福是讓我認清自己所處位置的能力。不管我人在何處，都會記得自己從哪裡來，也知道自己走了多遠。」多數人一生中汲汲追求的是財富、成就和地位，很少人把幸福視為人生最大的目標。葛德納經常掛在嘴邊的卻是：「你要一直一直地追求幸福。」財富僅是幸福的一部分，對葛德納來說，當家庭和工作出現矛盾時，家庭總是更重要。「你總是可以重新安排銷售案，但你無法重新安排你兒子的棒球比賽，或你女兒的舞蹈表演。」葛德納說，「生命中只有一件事情比做父親更重要，那就是做爺爺。」電影《當幸福來敲門》的最後一個鏡頭，飾演葛德納的史密斯（Will Smith）和兒子走路時，一位高大、西裝筆挺的黑人迎面走來，那人就是葛德納本尊。如今，葛德納仍然雄心勃勃，不斷挑戰自我。他不但要當一位成功的股票經紀，更夢想著要成為一位「世界級」（world class）的人物。

克里斯．葛德納

(Chris Gardner)

出生：1954年

現職：葛德納財富管理公司執行長、演說家經歷：華爾街證券經紀、醫療器材推銷員

學歷：高中畢業

「飼料油事件不在國民黨執政時發生，但國民黨『發現』後，立刻承擔解決。」請馬總統先翻翻被監察院稱為「杯水車薪」的食安預算，再問問自己承擔解決了什麼？

撰文‧鄭閔聲

十一月二日，總統馬英九為黨籍候選人站台時表示，頂新進口飼料油混充長達八年，不是在國民黨執政時「發生」，卻是在國民黨任內被「發現」，政府願意勇於承擔責任、解決問題。言下之意，彷彿將一連串的食安危機，當作得意政績宣揚，完全無法理解人民的怒火。馬總統這段談話，也遭作家張大春斥為「奸狡」。

人民的憤怒，來自於反覆重演的惡夢。二○一一年五月爆發的塑化劑風暴，無疑是食安稽查系統的第一記警鐘。當時，《今周刊》已明確提醒政府，台灣每人每年分配到的食品安全預算遠遜於美、日、英與香港；該年度台灣整體食安預算，甚至比各地方政府的跨年煙火支出總額還少！

除了預算規模，《今周刊》同時點出食安、環保單位稽查人力嚴重不足，以及食品原料源頭管制並未落實等問題，呼籲政府補強。若馬總統正視這些意見，當下就應大幅增列預算與人力，並強化食安管理機制，盡可能排除食安風險。

預算低 連監察院也不解遺憾的是，過去兩年國內持續傳出的食安事件，問題癥結與塑化劑案幾乎如出一轍，《今周刊》在去年大統公司以銅葉綠素混充橄欖油後，再次針對食安預算人力不足等事項提出解方，卻始終未見政府積極因應，因此無法及早揪出以餿水油混充食用油販售的不肖業者。

不僅媒體大幅報導，監察院也早已發現台灣食安亮紅燈。○九年即糾正當時的衛生署食品衛生處業務經費拮据、預算配置嚴重失衡、輕忽食品安全業務；塑化劑案後，再因國內食品安全衛生人力欠缺、預算短絀等理由糾正行政院。

儘管外界不厭其煩地「發現」問題，政府卻似無感，讓監察院在今年七月公布的《食品衛生安全研究報告》中直批，食藥署年度預算成長幅度有如「杯水車薪」，根本不敷執行例常業務所需；一一年至一三年間，食品衛生專責人力僅從二一九人增加至二四○人，難以落實食品抽驗稽查工作。

翻開尚待審議的明年度預算書，食藥署針對食品藥物管理業務編列十二．二九億元預算，較去年的十一．○六億元多一．二億元，增幅僅一一％。

然而，預算是在飼料油事件前編列，勢必未考量全面稽查油脂廠與大型食品原料廠所需支出，馬總統若真有「承擔解決」誠意，就應責成行政院，慎重考慮調整預算結構，或許才能擺脫「奸狡」罵名。

食安問題年年爆，食品藥物管理預算夠用嗎？

年度（食安事件） 預算金額（年增率）

2011

（5月塑化劑案） 8.27億元

2012

（5月毒澱粉、毒醬油案） 9.58億元 (15.8%)

2013

（10月大統混油案） 10.71億元(11.8%)

2014

（9月頂新餿水油案、

10月飼料油案） 11.06億元 (3.3%) 2015 12.29億元 (11%)

（尚待審議）

《今周刊》發行人謝金河透過閱報、抄筆記，以及每天看五個關鍵數字的習慣，讓他從一個數學不好的學生，蛻變成能抓住國際市場脈動的財經趨勢大師。

撰文‧鄧麗萍

無論是寫文章、演講或主持節目，謝金河對於各種總體經濟、股市重大事件、企業營運等關鍵數據如數家珍，對「數字」有超強記憶力。

但讓人跌破眼鏡的是，其實謝金河並非天生的數學高手。

「我數學從來沒有好過！」謝金河回想起在政大企管系修會計學時，從初會到管理會計、成本會計，每個學期考試都僅六十五分，低空飛過。熱中於政治和社會批判的他，在《財訊》雜誌工作的初期，對股市也是興趣缺缺。

由於工作所需，謝金河必須接觸股票，加上當時正撰寫碩士論文，靈機一動，以「台灣證券發展史」為題，到圖書館把《經濟日報》、《工商時報》舊報紙翻出來，從台股一九六二年開市看起，讀完之後，不僅嫻熟台灣證券發展史，也打通投資的任督二脈。

寫出夠力文章

台股收盤就動筆，累積十多年功力「對數字精準，能讓你更有效率。」二十多年來，謝金河投資眼光精準，累積高額資產，靠的就是閱讀各種數據，培養出對數字的超強記憶力和詮釋力。

每天早上起床，謝金河會先花半小時看美國CNBC（消費者新聞與商業頻道）新聞，再把彭博的資料看一遍，掌握所有重要的財經數據、做好筆記。其中必看五個關鍵數字，包括美元指數、道瓊指數、美國公債殖利率、油價、金價。

「有了這些背景資料，看新聞就知道怎麼回事了。」謝金河舉例，最近看到新加坡海峽時報指數收在三一六七點，他覺得似曾相識，去查資料發現，二○一三年最後一個交易日收在三一六七．○八點，再看一二年最後一天收盤，竟也是同樣的數字，「三一六七是新加坡的魔術數字」，這意味著新加坡股市連續三年都停在原地。

謝金河表示，每天持續觀察，心中就會有個基準數字，當它出現變化時，就能注意到。他打個比方說，過去上海交易所每日成交量僅五百多億元人民幣，但七月起交易量卻驟增至二千多億元人民幣。

「從量的變化，可以看出很多趨勢。」謝金河當時判斷，中國股市因「滬港通」的政策利多而熱絡起來，成交量是先行指標。果不其然，陸股在三個月內上漲逾一六％，讓他抓住中國股市上漲的契機。

剪報蒐集資訊

挖掘股票飆漲線索，培養數字詮釋力由此可見，單靠數字的記憶力，還不是投資的致勝關鍵，更重要的是，詮釋數字的能力。

如今，謝金河能夠背誦的台股代號有一千家以上，港股至少三百多家，陸股也記得二百多家。他說，今天若要查一家上市公司的財務數字，個股代號一輸入，資料就出來了。相反的，如果代號記不住，需要搜尋，就會增加一次在谷歌（Google）首頁上的時間。當資料數量很大時，浪費的時間就很可觀。

三十五歲那年，謝金河已是《財訊》月刊總編輯，同時在《財訊快報》撰寫主筆室專欄，每天寫約三千字。打從大學時代就和謝金河在社團並肩作戰的《今周刊》社長梁永煌形容，「到現在為止，台灣寫稿比老謝（謝金河）多的人，應該不多了。」謝金河勤於寫稿，中午沒吃飯，台股收盤就開始寫，一寫就十多年，在當年就已經是「喊水會結凍」的文章。

被問到三十五歲前，應該要養成哪些習慣時，謝金河認為，「起碼要喜歡閱讀。」為了做投資功課，他天天看雜誌、報紙，挖掘出哪些股票可能會漲的線索。此外，他還習慣剪報，蒐集重要資訊，坐在他辦公室旁的祕書林欣慧說，經常聽到剪報的「咔嚓」聲。

不僅如此，謝金河一邊看報，一邊在筆記本或A4紙，寫下滿滿的數字。他說，數字一定要常寫、常用，才會記得牢。「當我們把數字寫下來，透過腦袋組織解讀，數字就變得有意義。」對謝金河而言，投資的最大樂趣在於研究公司，因此，他不做金融操作如期貨或選擇權。他認為，「投資最忌卯足全力。」當槓桿控制得宜，股票下跌就下跌，只是多賺少賺，但如果連老本都押下去，風險會變得非常高。

謝金河表示，沒有人是天生的投資好手，能掌握股市脈動、趨吉避凶，祕訣在於反覆練習。他分享，以前他看到群眾都會兩腿發軟，現在演講成家常便飯。一路走來，靠的是日復一日的練習。「沒有人一開始就很棒的，都是慢慢養地成習慣。」

謝金河

出生：1957年

現職：《今周刊》發行人、財信傳媒董事長經歷：《財訊》月刊總編輯學歷：政大東亞所碩士、政大企管系

謝金河的習慣祕密檔案

好習慣：每天上班前閱讀半小時難關：經常被寫稿、開會等事務纏身養成祕訣：瀏覽關鍵數字，再手抄一遍，增強記憶力帶來最大效益：掌握市場脈動、投資眼光精準

2014-11-10  TWM
明基友達集團轉型生技剛有了初步成果，友達也才走出虧損陰霾，明基友達集團董事長李焜耀卻在此時傳出開刀住院，內部甚至封鎖消息，格外引起外界注意。

撰文‧賴筱凡

十月七日，一則面板人事的健康消息震撼市場，明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出，業界譁然，儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火，解釋李焜耀雖住院治療，但恢復情形良好。

然而，明基友達集團市值高達兩千多億元，李焜耀身為集團共主，即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長，但由於李焜耀個人持股不高，像是友達最大股東為佳世達，持股僅七％，李焜耀在佳世達的持股卻只有○．四九％；因此，李焜耀健康拉警報，自然備受外界矚目，尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後，格外讓人擔憂李焜耀的健康。

據了解，李焜耀是在工作期間出現腦血管意外，也就是俗稱的腦中風，立刻送到中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友，當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時，規畫、管理都出自中醫大附醫之手，像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善，就是中醫大附醫的行政副院長，第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫，自然不意外。

今年六十二歲的李焜耀，向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣，飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息，讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息，不僅所有主管被下了封口令，就連供應商想要關心表達慰問之意，也都被回絕。

入院，高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月，但李焜耀仍在醫院療養，據傳蔡長海還為他準備了「ＶＶＩＰ」（超級貴賓）等級的病房供他休養，請出資深醫護團隊照料；整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓，整層樓僅容納十四名病患，還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣，隱密性相當高。

至於李焜耀病情如何？友達內部高層透露，李焜耀屬於輕微中風，目前已在復健，尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調，李焜耀恢復情形良好，不影響公司營運。

近年來，由於友達明基集團氣勢大不如前，李焜耀公開露面的機會也不如以往，尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司，讓集團元氣大傷；加上過去四年面板景氣不佳，在在都讓李焜耀不像過去活躍。

貼近李焜耀身邊的內部員工透露，其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力，遠比面板來得大。像是年初，一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇，李焜耀公開發表演講，談的就是明基生技事業的發展。

當時雖然明基生技事業版圖已初步成形，李焜耀卻仍不好意思地說，「進入生技這塊，我們是新手。」但明基有品牌形象，不排除以購併的方式擴大生技版圖，像是明基在二○一一年入股三豐醫材，去年又再併怡安醫材，都成為明基生技事業壯大的重要根基。

震怒，拒絕群創飆罵：難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域，不是沒有原因的。這些年來，面板產業大不如前，尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊，面板景氣又逢谷底，即使所有消費性電子產品都需要面板，觸控面板的滲透率更快速拉升，但就是催不動面板廠的獲利引擎。

友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元，兩年就燒掉一一五九億元，都讓人大嘆面板產業生意不好做，連股東都大吐苦水。為此，今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝，撮合旗下群創與友達的合併案。

知情人士透露，當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿，挾著群創為全球第三大面板廠的優勢，希望經濟部促成兩家面板廠合併時，要將主導權留在群創這一方。據了解，鴻海的態度是，如果兩家公司要合併，董事長要由鴻海派，總經理給友達派，甚至指名要換掉彭双浪。

縱使有經濟部在中間做緩衝，但這番話傳回李焜耀耳中，仍然讓他大怒、飆罵：「難道是要我退出面板業嗎？」這場完全沒有交集的雙方會談，最後友達以財務體質仍佳，尚無整併急迫性為由，將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事，他只尷尬地以微笑帶過，「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。

對此，彭双浪直言，「如果兩家公司合併是對公司好，對國家利益也好，當然可談，但絕不要為了合併而合併。」整頓，擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此，李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。

過去，為了支援友達的面板霸業，垂直整合的子公司擴張動作一直持續，像是負責面板驅動ＩＣ的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興，還有早期以ＬＥＤ背光為主的隆達，幾乎都是環繞友達而生。

營運績效好一點的子公司，很早就開始分散客戶，像是隆達，從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略，隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立，所以，即使近年友達面板景氣慘淡，隆達仍舊想辦法走出自己的路。

相反的，遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎，當年一度是風光的興櫃股王，股價高達兩百多元，○九年每股純益（稅後EPS）還大賺二十七元；如今，股價跌到五十元以下不說，高達九成營收都還是靠友達支撐。

知情人士透露，「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶，所以即使每年（稅後EPS）有賺進七、八元的實力，卻始終無法成功掛牌上市，成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦，友達終於逐漸擺脫虧損陰影，第三季稅後獲利大賺七十三億元，創下近四年新高，成績亮眼；李焜耀卻在此時傳出身體出問題，尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中，對於李焜耀身體健康的關心程度，更不在話下。

由於李焜耀是相當照顧員工的老闆，不管是在職或退休的集團主管談到他，幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言，「ＫＹ（李焜耀英文名）絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆，他敢在大家還沒投入面板時，毅然投資；就連後來明基購併西門子手機部門，也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家，是一位造夢者，他敢夢，而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後，看著現今台灣科技業的環境一年不如一年，開創性也越來越欠缺，讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆，「結果是一回事，但在任何時代裡，都應該要有夢。」不屈，官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬？外傳當年友達要到中科設廠，高階主管要從新竹遷移到台中，擔心主管多為工程師出身，不懂得與房仲談價，李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬，替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。

尤其李焜耀又很好客，假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客，是常有的事。「ＫＹ對工作要求之外，也很要求顧家，所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。

儘管李焜耀對於趨勢看得很早，執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機，卻無法將西門子手機部門成功整併進明基，最後合併失敗，也讓明基友達集團跌了重重一跤，就連曾與他共事多年的部屬也坦言，「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富，讓李焜耀在科技業裡，成了少數兼具人文氣息的老闆，卻也成了他很大的致命傷。一○年，友達深陷美國反壟斷官司，李焜耀始終堅持，「沒做過的事，為什麼要認（罪）？」正因他堅持上訴到底，最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。

熟知詳情的內部人士，說起這段過往仍是無限嘆息，「ＫＹ也是人，不是神，事後來看，可能會覺得當初的策略有問題，但人在那個當下，是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼，若早知結果如此，當初又怎會讓他們遭逢此劫。

如今，明基友達集團轉型生技有了初步結果，友達也逐步走出虧損陰霾，只是這場突如其來的中風意外，勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。

李焜耀

出生：1952年

現職：明基友達集團董事長

學歷：台大電機系

1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技，跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電，更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來，創立BenQ品牌 ，更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗，BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案，含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金，兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業，10月驚傳開刀住院

2000億帝國

繫於李焜耀一身！

由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主，如今健康拉警報，勢必提早啟動接班布局。

品牌

明基電通

總經理 李文德

投影機、顯示器、相機、

智慧型手機等品牌經營

面板

友達光電

總經理 彭双浪

市值1400億元

面板製造、太陽能

明基材料

董事長 陳建志

偏光板製造

醫美產品

隆達電子

董事長 蘇峯正

LED晶粒與封裝

輔祥

董事長 佘瑞豐

面板LED背光模組

瑞鼎

董事長 黃裕國

面板驅動IC

電源IC

達興材料

董事長 林正一

光電產業化學材料

生技

佳世達

總經理 陳其宏

市值277億元

顯示器、手機、

NB等代工

明基醫院

董事長 雷輝

醫療服務

明基醫

董事長 陳其宏

醫療設備整合

與通路

達方電子

董事長 李錫華

電源暨能源儲能元件、綠能產品、

整合元件

整理：吳沛璇

腦中風

中風根據癱瘓嚴重程度不同，可區分為輕、中、重度。輕癱，常見症狀有手、眼不協調，嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等；中度症狀為肢體半癱，如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等；重度中風，除了肢體全癱外，意識可能昏迷，更嚴重會有生命危險。

輕度中風病患一般約須住院三到五天，出院後，長期口服藥治療兼預防，一切生活起居仍能自理，可如常工作、不影響身體功能；中度中風則須住院一到二周，重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。（燕珍宜）