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無綫內憂外患，要嚴防王維基的HKTV攞到免費電視台牌照的同時，又要為直線插水的收視做救亡，加上一手捧紅的小生花旦陸續跳船離巢，雪上加霜。見得人的牌剩不了多少，卻連頭號親生仔林峯，都竟然掉轉槍頭，簽約接拍無綫另一競爭對手，同樣等住攞免費電視牌的Now自家製大型古裝劇《大漢賢后衞子夫》。去年失落視帝的林峯，一直耿耿於懷，多次暗示滿約後不再續約，今次用蠱惑招接Now劇，明剃無綫眼眉。內部大震

林峯沉溺於同千語BB的纏綿，亦未有荒廢事業。一心打算於電影圈創一番成績的他，孭飛的《男人如衣服》同《忠烈楊家將》都唔收得，連仆後他唯有專心接拍大陸劇賺人仔；正身在橫店為《陸小鳳與花滿樓》埋尾的林峯，六月中就緊接為新劇《大漢賢后衞夫子》開工。這部《大》劇是無綫對家Now首部自家製劇集，用以將來取得免費電視牌照後，作為頭炮省招牌，劇集總製片人是無綫前臣劉家豪、梅小青夫婦，兩公婆目前同屬Now TV製作部總經理。

灰色地帶

對於林峯接拍Now劇集，無綫內部大為震驚，不虞有人利用灰色地帶，偷雞接拍。「呢個劇梅小青同劉家豪已經籌備咗成年，係佢哋响Now嘅頭炮，搵男女主角都搵咗好耐，不過佢哋最熟嘅都係TVB啲小生花旦，本來有傾過阿佘（詩曼），但佢冇期接唔到，跟住就搵咗電視版《山楂樹之戀》個女主角王珞丹。男主角佢哋想用番香港一線小生，但出名嘅全部都係TVB人，於是佢哋諗到個劇除咗Now有份，大陸嘅華策都係投資者之一，所以就用華策名義同TVB簽約，變相好似接一般大陸劇咁，避過兩間香港電視台嘅衝突。」Now工作人員說。

大 細 超

恃住有慣性收視，無綫橫行多年，大台條件苛刻，動不動對藝人玩封殺，只有後台大，才有機得皇恩大赦。

特權分子

關楚耀——幫亞視拍過《親密損友》又幫王維基拍了兩部劇集，但因為他是譚詠麟契仔，阿倫同TVB老闆陳國強相熟，所以沒有被封殺，更可頻頻在TVB節目出現。

李克勤——與陳國強友好，早前因為他是四大唱片一員不可在無綫亮相，但陳國強正式入主後，他即被解封，並以超高薪主持《決戰一分鐘》。

可有可無

張可頤——去年宣布唔續約TVB過檔HKTV，隨即被無綫封殺，原本是《天梯》的女主角，宣傳期間公司將演配角的陳茵媺改為女主角，更不准張出席宣傳活動。

蒙嘉慧——今年約滿TVB，還未與其他電視台簽任何合約已被封殺，刻意不安排出席《仁心解碼2》宣傳。

收半價

無綫有清楚條約指引，藝員只要不是用自己真聲演出，是可以接拍大陸劇集，但拍攝前都先了解清楚劇集的播映權是否有香港電視台購買，如果有，一般情況下都避得就避，以免尷尬，更何況目前處於電視大戰敏感時期，身為林峯經理人的樂易玲，最初都唔敢輕舉妄動。「梅小青親自搵樂小姐傾，對方雖然冇一口拒絕，不過就開咗個天價，要收二千萬人仔先肯接，開得呢個價即係推啦！之後劉家豪再搵林峯傾，佢喺TVB嗰陣好錫林峯，大家關係好好，結果林峯堅持要拍，樂小姐冇辦法推，要買佢怕諗辦法幫阿峯接得成，最後收一千萬人仔成交。」林峯身邊人說。今次林峯堅持接Now劇，除了報答劉家豪，更重要是對無綫心灰意冷，去年一心諗住可以做視帝，點知連豬肉獎都分唔到，被公司擺上枱玩，令他即時決定明年約滿無綫經理人合約後，唔再續約。既然如此，根本唔使俾面，剃無綫眼眉，林峯大條道理。

「去年有一億三千萬用戶購買了他們人生中第一支iPhone，其中不少人是從Android陣營投奔來的??，」蘋果執行長庫克（Tim Cook）在今年蘋果開發者大會（WWDC）以嘲弄Google為首的對手陣營開場。緊接著，他和其他蘋果主管端上大菜，宣告蘋果將徹底解放，從創辦人賈伯斯（Steve Jobs）固守的封閉走向開放。

造反一：輸入法隨你更動

雖然開發者大會沒有iPhone 6也沒有iWtach，但徹夜守著電腦觀看直播的蘋果達人、汪達數位出版創辦人董福興仍很振奮。因為蘋果宣佈開放四千多種應用程式介面（API）供開發者應用，還推出連業餘者都能上手的全新程式語言Swift，「這意味著大開放，全民都可以改造iPhone。」連向來不允許別人更動的輸入法，都對外開放了。台灣用戶未來有機會可以在iPhone上使用嘸蝦米或是新酷音等輸入法。

在庫克主導之下的大開放，預告九月即將面世的iPhone 6和舊iPhone，將完全是兩回事：你我皆可以在iPhone上「動手腳」。「這在賈伯斯時代，是完全不可能的事！」董福興說。

蘋果這場盛會，沒有任何硬體產品露出早在外界預料之中，iPhone 6的原型機照片早已滿天飛，但也顯示庫克不依循「賈伯斯模式」的決心，越來越堅定。尤其是保密這件事，庫克的寬鬆程度，讓董福興直呼不可思議。除了傳遍網路的iPhone 6原型機照片，開發者大會的焦點：Health，一款健康管理軟體介面截圖也在今年三月流出。「蘋果不製造硬體，手機原型機流出還情有可原，但連核心的軟體都流出，實在很不符合蘋果的保密風格，」董福興說。

造反二：愛放風聲測水溫

台灣蘋果開發界，參與開發者大會六年的週可思創辦人胡晉豪很有同感，他認為庫克和賈伯斯對保密的態度截然不同，「開發者大會不到最後一刻賈伯斯上台，沒有人說得準會發表什麼。」庫克的保密功夫雖不到位，但放點風聲，也能提前測試新產品的市場水溫。

與其說庫克不搞神秘，倒不如說他較公開透明。賈伯斯任內，蘋果引發的最大爭議就是「血汗工廠」罵名，尤其是那些位於中國的供應鏈廠商。但庫克上台後，不僅公佈了供應鏈廠商名單，還接受第三方獨立機構FLA對蘋果供應鏈勞工問題進行調查等。

造反三：走進人群做市調

為什麼外界確信蘋果今年將推出更大尺寸的iPhone呢？是蘋果自己告訴大家的。獨立科技網站Re/code日前揭露一份蘋果內部文件，報告顯示，消費者想要低價且大螢幕的手機，這份文件透露一項更重要的訊息：原來蘋果也會做市調。「我們就是決定這產品偉不偉大的那群人。我們不會走進人群做市場調查，」賈伯斯過去對此是如此不屑一顧。

走向終端消費者、與他們對話，是庫克瞭解消費者想要什麼的做法，他因此在二○一二年三月高調視察北京的蘋果專賣店，這是蘋果歷史上第一位執行長訪問中國，隔年iPhone 5S和5C兩款手機，中國首次列入首賣地區，庫克也成功籠絡了中國消費者的心。

造反四：願分紅給股東

此外庫克也宣佈，將把四百五十億美元（約合新台幣一兆三千三百億元）用於分紅給股東以及回購股票，這是蘋果自一九九五年來首次分紅，而賈伯斯拒絕分紅，他認為，對股東更負責任的做法是「善用錢」，而非把錢用於分紅。

對於庫克「還錢於股東」的決策，評論家認為，這家向來強勢傲慢的公司，正在變柔軟。俄亥俄大學線上MBA課程分析了兩位前後任執行長的管理風格，結果是，庫克總是強調團隊合作，賈伯斯以獨特個人魅力凌駕團隊。

「賈伯斯是神，無所不能；庫克是佛，慈悲為懷。」做為蘋果官方二○○九年唯一邀請參訪開發者大會的媒體人，董福興對此感受很深，「以前的開發者大會是賈伯斯個人秀，現在庫克會對著台下五千多名全球開發者致謝：『我們是一起的，沒有你們，我們沒有今天。』」庫克讓開發者大會回歸本質，就是和來自全球的第三方開發者分享、技術交流。

庫克曾對友人說，「每天起床，他提醒自己，是在做正確的事，而不是去想賈伯斯會怎樣做。」「他終於在他老闆的影子中找到自己。」早在四月初傳出新iPhone將有重大改變，《華爾街日報》（Wall Street Journal）便如此肯定他。

代價：創新步伐正在放緩

但，造反是要付出代價的。庫克帶領的蘋果，創新步伐正在放緩，蘋果只有改版卻沒有全新的產品，開發者大會甚至沒有「One more thing」（還有一件事）的硬體驚喜。不只如此，蘋果全球品牌價值也在今年丟了寶座，以新台幣三千三百億元之差，讓給了Google。

今年八月，將是庫克接任蘋果執行長滿三年。屆時全球投資人、輿論，以及數億蘋果用戶，都將拿放大鏡檢視他。

【延伸閱讀】沒推出硬體，轉攻新軟體應用── 蘋果開發者大會發表重點1.軟體名稱：Swift類型╱功能：(創作型)簡單、容易學習的全新程式語言，業餘者也能寫出App影響：全民皆可當App生產者，擴大蘋果系統生態圈2.軟體名稱：Health類型╱功能：(醫療型)健康管理App，讓所有健康相關App和iPhone、iPad共享資料影響：iPhone、iPad熟知你身體所有變化，變成私人醫師3.軟體名稱：Home類型╱功能：(應用型)開放第三方App應用Touch ID指紋辨識功能，開發設計操作智慧家電相關應用功能影響：把iPhone變成家庭全能遙控器4.軟體名稱：Family sharing類型╱功能：(分享型)可與家人分享你所購買的音樂、電影、電視影集，還有照片和定位等影響：家長更有效監管小孩購買數位商品5.軟體名稱：QuickType類型╱功能：(開發型)允許第三方開發者開發文字輸入法影響：改善長久以來輸入法的缺點，對非英語系國家用戶是一大福音

資料來源：WWDC 2014整理：顏瓊玉

自閉症藝術家，為證明另類思考的價值而替自己辯護，因她身處的世界老覺得她有病，想盡辦法?治好」她。

．金融界裡具備改革意識者受夠那套腐敗的傳統金融體制，於是開始自創一間銀行。

．來自各地的躁鬱症患者齊聚一堂，他們對自己的瘋狂是如此驕傲，所以就把那場活動命名為?以瘋為傲」。

．新一類性別運動人士正努力打破主流社會加諸在女性與男性的既定形象，也挑戰性別本身的界限。

．從穿在身上的T恤到餐桌上的蔬菜，手作者與都市農夫都一手包辦、堅持親自生產。

這群人，都努力在主流框架之外，用自己的方式生活或以此謀生。由於他們拒絕遵守常規，於是運用科技來傳播自己的文化商品或想法，讓我們有機會看到更多元的選擇。

拜科技進步所賜，現在這群﹁造反﹂的人更容易聚集、組織，尤其這種次文化的處境也從弱轉強。這些具有創意的邊緣人正極力抵抗社會加諸在他們身上的種種限制，或許是以法律途徑討回公道，也可能在各地默默推動改變。

把缺陷變成你的優勢藉重社群，聲音才能放大

比起多數人只會在臉書按讚、用推特轉發貼文、戴著象徵各種活動的手環、或上網發文抱怨，來表達各種立場，這些人更徹底實踐他們的信念與價值觀。這些人努力創造一種更貼近真實的身份。這些新的身份通常紮根於更廣大的社群中，成為挑戰主流文化的強力靠山。以這樣的方式進行身份創新，等於是，把生命掌握在自己的手中。

長久以來，我們所接收的資訊、醫療方式、收看的電影，甚至所吃的蔬菜，都是來自具有權威的官方機構，也就是來自那些接受過體制內訓練、指派來傳播相關知識或產品的圈內人(insiders)。

不過，反抗者正在改變這樣的理所當然。他們所做的事，在過去只有專家才能辦到。如今，他們是自信滿滿的反抗者，拒絕只當一個任社會擺佈或聽命行事的順從者。

當然，抗爭的結果各有不同，有些抗爭者無法順利達成目的，有些則能成功。無論是成功或失敗，創新的概念在現今社會中就像病毒般迅速傳播，只不過生命週期都很短暫。可以明顯感覺到邊緣人與主流文化之間的界線，似乎是隨著時間而有所改變。

數位科技改變次文化歸類一則貼文，能引發全球效應

由於數位科技的出現，更改變了對於?邊緣人」、?獨立文化」及?利基市場」(niche market)的歸類：網際網路提升了邊緣群體的能見度，因為任何一個抗爭者或業餘人士，現在都能發表或張貼自己的意見。

同時，任何一個人的發言都可能瞬間引發病毒式的連鎖擴散效應。這本身就改變了邊緣人與邊緣群體的定義，甚至也改變了?邊緣文化」(fringe culture)運作的方式：另類文化或次文化所傳遞的訊息，不再只能被少數人或同道中人看見。

雖然網路為各種抗爭行動增添了管道與途徑，但也可能創造出朝生暮死的蜉蝣文化。也就是說，另類文化很可能才剛萌芽就馬上被摧毀，或在一夕之間就被主流吸收。

換言之，數位文化為我們帶來的，不是根基碩大的參與式民主，而是成千上萬個散落的零碎主體。雖然某些部分能讓我們暫時脫離社會無止境的紛擾，從中獲得逃脫感，只不過維持的時間卻很短暫。

由於數位時代賦予我們無止境的發言管道，相對也出現一群無知、不經大腦、而且有時非常危險的邊緣人，甚至竄出一群只想宣傳自己的鬧事者。

在過去，專家是由記者與媒體機構定義、篩選後才傳播，而現在，許多自詡為專家的人只要透過線上發佈的方式，毫無中介機制、大剌剌的宣揚著自以為的知識。

當所謂的專家(政治家、權威人士、武器核查員、危機專家等)讓我們感到失望，使得非專業的業餘愛好者正在這個時代大量湧現。從二○○五年卡崔納風災，到二○○八年銀行倒閉，雖然政府提供緊急財政援助，仍導致難以挽回的經濟衰退。由於這些專家的無能，不僅讓自己成為眾矢之的，更激勵業餘者自己動手做的精神。

現在的我們正面臨重大的轉折，看起來所有的主流機構都對我們有害而無利，不管是從過度膨脹而倒閉的銀行，到充斥著政治說客的政府，以及只剩下罐頭笑聲的娛樂產業，但當中仍有一線曙光，正如俄國革命家車爾尼雪夫斯基的經典名言：?社會條件越糟，越有利於革命。」那些未經雕琢、不曾受過訓練、甚至是無收入的群眾，身上都擁有某種力量。

（本文摘自前言）

三星（Samsung）電子熱得受不了了！七月中，頒佈一項行政命令，旗下水原工廠試行週末上班的員工將可改穿短褲。眼見全年最熱月份將到，上班族比喻清涼裝扮去上班的感覺：「簡直像天堂！」

三星表示，短褲成為最新衣著守則，一來是為節約能源，二來是營造更靈活、有創造力的工作氛圍。但事實上，去年夏天，三星便已首次實施短褲出勤，兩年前就允許員工夏季穿著短衫上班，當時還掀起一股跟風。不僅現代（Hyundai）汽車、半導體SK海力士（SK Hynix）、韓國航空（Korea Airline）等立即響應，連韓國政府也跟著解禁。

韓國的辦公室穿著文化向來嚴謹，無論冬夏，男性清一色得穿上外套、襯衫與領帶等傳統商務西裝。

一名不具名公務員抱怨，夏天穿西裝、打領帶實在很痛苦，尤其公家機關規定，室溫達二十八度才能開冷氣，許多同事因此自行安裝小風扇，與節能目的背道而馳。

炎夏高溫正是這股清涼商務裝風潮的最大推手。根據韓國官方天氣預報，進入八月後，氣溫最高可能衝破三十六度，放寬服儀規定堪稱順應大勢所為。這也是樂天（Lotte）線上購物中心統計所反映的趨勢：適合辦公室穿著的短褲業績逐月隨溫度飆升，光是今年五月就較去年同期成長了二五％。

棄西裝，跟上體面休閒風

英國廣播公司（BBC）分析，在韓國職場中，正式商務西裝是維持權力形象的工具，西裝式微的確有助轉換工作氣氛；英國《週報》（The Week）進一步指出，韓國破除傳統代表著它跟上十多年來全球職場衣著趨勢：從西裝革履的制式穿法，轉向隨興自由與體面休閒（smart casual）風格。

所謂隨興自由風氣源自矽谷，蘋果（Apple）創辦人賈伯斯（Steve Jobs）的標準行頭是黑色套頭衫、牛仔褲，外加布鞋；到了新一代網路達康更顯隨興自由，像是臉書（Facebook）創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）就愛穿帽T、牛仔褲，即使面對身穿名牌西裝的華爾街金童，照樣沒在怕；Google的服儀規定只能說是簡短有力：要穿衣服。

體面休閒則是服飾品牌的重要守則，西岸潮牌A＆F甚至替零售店的一線員工擬定造型指南：店員穿著單寧上衣時，「必須將領子立起，而且最上方三顆鈕子不可扣，」或是「內搭在毛衣裡的上衣袖子至少要露出半吋，才叫有型。」