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任正非：華為不能再錯過圖像時代 機會將降臨有準備的人

近日，任正非在華為“出征·磨礪·贏未來”研發將士出征大會發表了內容部講話。他指出，華為的總戰略是“做多連接，撐大管道”。華為錯過了語音時代、數據時代，不能再錯過圖像時代。

“我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。”任正非表示。

他回憶了華為2000年的出征將士的送行大會：“‘青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還’的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰亂中……風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。”

而在本次研發將士出征大會上，任正非說：“今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。在新的機會領域，我們也要努力成長。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊幹，讓小老師逐漸成為‘大教授’；讓二等兵在戰火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。”

任正非指出，服務是華為進攻中的重要防線，網絡容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。“沒有多年的積累是不可能建立起來活的‘萬里長城’、‘馬奇諾防線’，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來複雜網絡，更鞏固的防線。‘江山代有才人出’，服務將是我們不敗的基礎。”

任正非還強調，除了在市場戰線要獲得成功外，華為還要在技術戰線有所作為。華為每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。為何要延伸到基礎研究領域？任正非表示，“因為這個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品，這樣緩慢的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資並不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。”

任正非還說：”我們今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。'春江水暖鴨先知，你不下水，怎麽知道天氣變化’。當前‘天氣預報‘絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用範弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊。敢於在狹義的技術領域，也為人類作出‘天氣預報’。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心並不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。“

（註：任正非內部講話內容來自華為心聲社區微信公眾號）

“圖像時代”激戰正酣 華為如何占領

任正非的誓師大會，再次表達了華為占領“圖像時代”的雄心。

近日，他在一場2000人的大會上公開表示：“我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。”

上個月，華為與徠卡共同設立麥克斯·別雷克創新實驗室，開發高質量圖像和視頻的技術能力。任正非親自前往簽署協議。他表示，未來的信息社會將有90%以上的流量來自圖像和視頻。

事實上，該實驗室將不僅涉及手機攝像頭的開發，而且將在新光學系統、計算成像、虛擬現實(VR)和增強現實(AR)等領域開展聯合研發。任正非在一封給全體員工的郵件中曾指出：“我們是有可能在圖像技術上領先世界，當然我們不是要去做電視機等圖像產品，我們做的平臺是要能支撐傳送未來的圖像，我們要解決視頻類的算法問題。”

圖像作為人類感知世界的視覺基礎，是人類獲取信息、表達信息和傳遞信息的重要手段，也是目前正在逐漸興起的技術，可以幫助人們更客觀、準確地認識世界。

Gartner半導體行業分析師盛陵海指出：“圖像處理能力賦予了機器看世界的能力，這是人工智能的重要輸入。”事實上，過去，圖像處理技術已經被廣泛地運用在工業相機、攝像機、掃描儀等設備中。未來，無論是新一代汽車、安防監控、機器人、移動與消費電子、智能建築還是工業電子與零售，智能圖像處理的需求將會進一步爆發。

不過華為要征服該領域，面臨更多的是來自行業競爭對手的挑戰。因為芯片巨頭和影像公司早已摩拳擦掌，大舉進行全球範圍的收購。

上個月，英特爾收購了視覺處理芯片初創公司Movidius。Movidius一直耕耘在視覺處理芯片領域，目標是在移動設備上實現PC級的圖像處理能力。谷歌的ProjectTango手機就曾經搭載Movidius家第一代視覺處理芯片，和NASA的SPHERES機器人一起送入太空中監測國際空間站，Tango手機用於處理各種傳感器反饋的數據並繪制圖片。收購Movidius，英特爾不僅可以增加自家RealSense3D深度攝像頭技術，還可以借此進入VR設備、無人駕駛等新興人工智能市場。

定制化的視覺處理芯片以相對較低的功耗帶來優秀的圖像處理能力，大疆、谷歌和聯想以及華為等廠商都在努力開拓這一領域，希望憑借專用的視覺處理芯片更快地開發新產品，進入消費市場攻城略地。

今年8月，索尼首席財務官吉田健一郎(KenichiroYoshida)在接受《金融時報》采訪時表示，潛在的並購目標包括擁有執行圖像處理的計算機算法技術的創業公司。圖像傳感器是索尼占據統治地位的少數領域之一。該公司在全球CMOS圖像傳感器市場中的占有率約為40%，該類元件為蘋果iPhone6和三星GalaxyS6所采用。圖像傳感器業務在索尼第一財季運營利潤中的占比接近三分之一。隨著越來越多的家居和汽車接入互聯網，索尼希望市場對高質量圖像傳感器的需求將進一步上揚。

今年7月，諾基亞也完成了對瑞典圖像軟件公司Scalado的技術和知識產權的收購。諾基亞表示，收購Scalado所獲的技術和專利將有助於幫助公司在Lumia系列智能手機上“打造獨特的圖像體驗”。此外，Scalado總部瑞典Lund將成為智能手機圖形軟件的主要陣地。此前，諾基亞圖像團隊主要分布在芬蘭Espoo和Tampere城市。根據收購協議，大約50名圖像專家將轉到諾基亞門下。

Scalado圖像技術的主要優勢在於利用最低的耗電和功耗實現移動圖形捕獲、預覽和高清靜態圖像編輯。公司圖形解決方案授權公司不僅包括RIM公司，還包括全球五大智能手機制造商、全球十大互聯網提供商以及最先進的系統供應商等。Scalado在其網站稱，公司擁有50多項圖像專利以及正在申請專利的圖像技術，現在均已歸入諾基亞公司囊中。目前，Scalado圖形技術已經應用於超過10億臺移動設備。

今年5月，芯片巨頭ARM以3.5億美元收購總部位於英國拉夫伯勒(Loughborough)的圖像處理IP授權公司Apical，以加強圖像處理技術能力。成立於2002年的Apical以影像處理與嵌入式機器視覺技術而聞名，利用Apical技術的新設備可以“看懂”其周圍環境，並根據環境不同做出相應的行為。Apical是英國成長最快的科技公司之一，目前全球有15億部以上的手機和大約3億個消費、工業電子設備(網絡攝像頭、數碼相機與平板電腦等)用到了Apical的技術。

評論丨華為“上山下鄉” 是杞人憂天還是未雨綢繆

“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。”

在這個初冬季節，全球最大通信設備商華為公司上下充滿離別氛圍。對華為中國研發部門員工而言，可能意味著告別故國和親人，告別熟悉的戰友，在地球陌生的另一端，開啟一場對於華為而言意味著“穿越死亡之谷”的戰役。

許多人士註意到，自從今年5月自曝華為“攻入無人區”，面臨“基礎理論創新迷茫”以來，任正非，這位一手創建華為、帶領其成為全球最大通信設備商的通信業風雲人物，對自己親手締造的公司多次公開發出擔憂的聲音。

比如8月15日，任正非在講話中聲稱，華為面臨“三十年大限”，再比如10月28日，任正非在研發員工出征誓師大會中稱已沒有任何退路。

以上言論背後實際上是任正非謀劃的華為“大換血”式組織改革，在華為歷史上史無前例。其內容既包括“每年選拔排在前25%的優秀人才進預備隊”、“研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線”，也包括對在可能撤減的產品線進行員工回爐再造。

然而“大限”論究竟是任正非的多慮，還是華為未來可能不得不面臨的現實?

從業務上來看，形勢似乎一片大好。華為主要包括運營商業務、消費者業務和企業業務三塊業務，目前均增長迅速。2015年，在2014年2882億元營收基礎上，華為營收又增長了37.1%達到3950億元。

但剖開來看後並不如紙面樂觀。2015年，華為運營商業務收入達到創紀錄的2323億元，在總營收中占比近六成，消費者業務收入1291億元，占比33%，企業業務收入276億元，占比7%。不過華為的問題是，無論運營商市場還是支撐消費者業務的智能手機市場，整體高速增長時期已經過去，在4G建設進入中後期、智能手機市場趨於成熟和飽和時，其增長的後勁並不充足。而目前高速增長的企業網市場，華為並沒有建立起真正的優勢，企業網業務還沒成為華為營收主力，而華為還必須在與ICT巨頭的跨界競爭中面臨和愛立信、思科等巨頭的競爭。

ICT行業正在高速向5G、萬物互聯演進，而任正非坦言，“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向”。實際上，華為已不可能在這種迷茫狀態中停留太長時間，否則核心的運營商業務也將面臨更嚴峻挑戰。

更嚴峻的是，和所有大企業一樣，華為這個龐大的身軀出現了種種組織和人員上的問題。華為內部最近發出很多反思文章，實際上都在炮轟華為正在逐漸丟失過去的優秀傳統，即“以客戶為中心”的傳統。而“解放戰爭”勝利太快，不僅麻痹了部分華為人的意識，也滋生出了盲目的自信自滿情緒。

“誰能說我們不是在歡呼中出海的泰坦尼克號?”一位華為的員工，事實上也在華為內部論壇提出了這樣的問題。

華為憂心無人領航 研發人員空降戰場

“無人領航”的華為，決定把研發人員空降到第一線，尋找華為的未來道路。

華為在10月28日於深圳召集海外出征誓師大會，該公司總裁任正非在講話中提到，此次派遣研發人員為具有15~20年研發經驗的2000名高級專家及高級幹部，而這樣的選拔每年都將舉行。

在傳統通信設備領域已經是排頭兵，手機終端業務同樣可圈可點的華為人，開始擔心有一天會失去戰鬥力。任正非此前曾坦言“我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待”。

這次誓師大會，是任正非對上述擔心的回應。華為已經經歷了大規模向海外派駐市場人員的階段，現在國際化走向縱深的華為開始把研發專家批量派往“戰場”，讓他們聽到前線炮火聲。

空降研發人員

“現在研發方向能看到的就是5G，但是5G的應用非常少，對於未來的路其實我們公司也不是很明確，抓不住點。”一名華為手機終端研發部門員工對《第一財經日報》記者表示。

這位員工的疑問，同樣是任正非面臨的困境。當一家公司走到行業最前列，一線員工與高層都不免四顧茫然。“華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。”任正非此前在全國科創大會上發言時表示。

在傳統的通信設備領域，華為已經從愛立信等公司的跟隨者變成了排頭兵。即便在手機終端業務領域的表現，也可圈可點。數據顯示，華為三大業務在穩步增長，手機終端銷售也有不錯的業績表現。2016年上半年，華為銷售收入為774億元人民幣、智能手機發貨量6056萬部，同比增長分別為41%與25%。消費終端業務占比在2015年底達到33%，已經成為華為第二大營收業務。

華為的成功很大程度來自於其國際化戰略的成功。得益於管道戰略華為在2015年中國區市場銷售收入為1677億元，而海外(包括歐洲、非洲等地)銷售收入2175億元，海外收入占比達到55%，超過國內銷售收入。

任正非已經意識到，華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來。

以手機終端業務為例，IDC數據顯示，盡管華為智能手機在國際市場上仍然占有較大比例份額，但以OPPO、vivo為主的國內本土手機品牌顯示出較強的追趕能力，尤其在國內市場。2016年第三季度，三家手機品牌的出貨都在增長，OPPO和vivo增幅超過100%，而華為保持5.1%的平穩增長。

手機產業進入性能過剩、產品同質化時代，研發人員在家里思考所謂的技術創新很難帶來太大改變，產品同質化下，基於市場的應用創新才是核心。

今年OPPO推出的R9提高前置攝像頭像素以滿足消費者自拍應用需求。電信行業分析師孫燕飈向《第一財經日報》記者表示，未來3年手機上能被消費者感知的創新源在於攝像以及機身結構，而非跨越式的核心技術創新消費者在使用過程中可能難以感知到。

在物聯網以及雲技術上，華為已經完成了基礎布局，然而，對於業務而言，面臨的困難是如何將技術落實到消費端，形成可供市場接受的終端產品。

任正非擔心這時候的華為失去戰鬥力。此前接受新華社采訪的時候，他坦然說到華為的弱點：華為公司3年前應該快垮了。為什麽?因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待。

這次誓師大會，可以看作是任正非此前擔憂的回應。“小的智能終端是什麽現在摸不清楚，根據個性化的需求來開發，研發人員閉門造車肯定是不行的。”孫燕飈告訴記者。

“雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。”在誓師大會上，任正非說道。

全球化縱深

“20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里·克洛奇科夫的一句口號，‘背後就是莫斯科，我們已無退路’。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。”在誓師大會上，任正非說道。

上述華為員工告訴記者，在此次誓師大會之前，華為每年都會派遣一部分研發人員到海外研究所，一般都是在華為工作3年以上的員工，但這樣大規模地派遣研發人員到一線市場還是第一次。“這次派遣主要有兩方面作用：一是讓下面研發人員有上升通道，如果中層領導一直做，下面骨幹就會有想法;二是研發人員接近一線需求，華為要怎麽帶領整個行業往前走，(有必要)讓研發人員了解需求，將研發跟市場結合。”

16年前，華為曾舉行一次誓師大會，當時派遣大批一線銷售到海外，他們的使命是在國內市場競爭飽和的情況下，開拓全球市場。16年後，華為所派遣的是企業的“軍師”和“大腦”，這次華為需要的是更了解市場需求的創新。

“當前華為的一線只具備賣產品並完成交付的能力，缺少解決客戶問題、幫助客戶商業成功的能力，而研發將士與一線將士們融合，能打造一線所缺和所需的人才和能力，進而獲得公司的有效增長和商業成功。”對於派遣這些研發人員所達到的目標，輪值CEO徐直軍解釋得非常直接。

目前，華為在全球建有16所研究中心，分布在俄羅斯、日本、法國等發達國家。

從十年前開始，就不斷有西方公司的CEO寫信給華為的高層，要求支付“天文數字”般的專利費用。在2010年，華為向西方公司支付的專利許可費用達到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識產權費用已經累計接近10億美元。

一位華為的EMT成員向《第一財經日報》記者回憶過去和國外競爭公司“打仗”的情形：“2003年的春節，大年三十我們還在和C公司談判，那段時間是華為最為艱難的時刻。”

2015年，華為以3898件已公布PCT申請專利數量成為PCT申請專利最多的企業。而海外市場也成為華為營收的重要來源。2015年，華為在美洲、歐洲、中東等地總收入已大幅超過國內收入。

任正非憑什麽讓華為2000多名高級專家和幹部“下崗”？

黑馬哥 2016-10-31 09:05

10月29號，同一天，華為任正非和微信張小龍的演講在社交網絡瘋傳。

10月28日，華為動員了2000多名高級幹部和專家，把他們重新投放到一線，探索無人區，別以為都是歐美，也包括非洲、中東等“艱苦的地區和國家”。

很多人或許會說，這沒什麽啊，16年前華為也有過一次這樣的舉動。但各位創始人請註意，那時華為還比較窮，為了生存，不得不四處征戰，“青山處處埋忠骨”。而當下華為派遣的2000多年高級專家和幹部，按華為全員持股政策和優厚的薪酬體系，都是百萬、千萬乃至億萬富翁了，早已財富相對自由的他們，為什麽在任正非一聲令下就奔赴一線呢？

1、這是華為的需要

今年的全國科技創新大會上，任正非當著國家領導人和上千名兩院院士的面，充滿危機感地說：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”

“我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。”

所以，任正非需要2000多名高級專家和幹部沖到一線去，奪取這個技術高地。“我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。”

2、華為多年形成的奮鬥文化和軍旅文化起作用的結果

提起華為的奮鬥文化，那是相當的厲害。創業黑馬學院的一個學員本已是10億身家的人，但跟著黑馬營到華為學習一趟後，受華為奮鬥文化感召，回京後重新開始創業。

華為創立時，一窮二白，早年做數字交換機時籍籍無名，沒錢、沒技術。華為的產品技術雖一般，但服務做到極致——只要客戶有需要，華為人可以半夜兩三點還能趕到客戶那。華為至今還保留著所有高管和中層手機24小時開機的習慣。這種極致的服務體驗最終讓華為在早期彌補了技術上的弱勢，贏得了市場。極致服務至今依然被任正非認為是華為“進攻中的重要防線”。

當然，除了“奮鬥”文化，華為還有很強的“軍旅”文化。任正非自己就是軍隊轉業的高級幹部，對於華為，外界比較熟知的是“行軍床”，任正非的各種講話里充滿了各種軍事術語。華為管理體系借鑒了美國的“參謀長聯席會議”制度，設立輪值CEO等體制。軍隊文化強調服從，強調打勝仗。為了打勝仗，少將可以隨時到前線當連長，帶領別動隊完成特殊任務和使命。

3、華為“厚祿高爵”的威力

但筆者認為，任正非所以能讓這2000多名高級幹部和專家能奔赴前線，很重要的原因是華為舍得下血本“收買”知識分子。據小道消息，這次被派遣出征的高級專家和幹部，人人加薪升職，而且加的不是一點半點。顯然，任正非深諳此道——華為95%以上都是知識分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢達到1377億，相當於阿里巴巴一年的收入。按17萬員工計算，平均下來，人均年收入超過80萬元，年薪百萬的員工超過萬人，年入500萬元的人超過千人。

任正非既能用情懷、夢想去激勵這些高級專家和幹部，讓他們拼命幹活，也能給足“金元”。按以前華為的經驗，凡是到艱苦地區和前線奮鬥過且出好成績的員工，華為給予的激勵超乎所有人想象的豐厚。這就是華為在全球的研發中心都能挖愛立信等頂級人才的核心原因。

4、2000多名高級專家和幹部到一線會帶來什麽結果？

不得不說，任老板這招很厲害。

2000多名高級專家和幹部被趕到一線，那意味著空缺出那麽多崗位，華為研發體系徹底被激活。

上面說到，華為薪酬優厚，每年離職率都是個位數，而業界普遍水平是兩位數。這可能導致華為出現板結，十幾年的老員工比比皆是，年輕人沒有出頭的機會，坑都被“老幹部”占了。

這是一個危險的信號。“老幹部”呆在公司時間長了，很容易形成山頭。更為危險的是，按他們的薪資水平，早已經相對財務自由，缺乏奮鬥的動力。

“不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。”任正非這句話道出了這次調動的重要原因。

老人被趕到“一線”崗位，重新熟悉用戶和市場，探索未知區域，激發出新的活力。而老人一走，年輕人大量上位（2000多個高級崗位啊），也給原來的研發體系帶來創新活力。任老板再給這些年輕人一年數幾十億美的研發投入，上下一心，一起摸索技術無人區，哪有不成的道理？

以下文章摘自任正非在“出征·磨礪·贏未來”研發將士出征大會的講話提綱：

在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

我們的總戰略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。

像這樣的誓師大會，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。“青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還”的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰亂中……

風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。

今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。

在新的機會領域，我們也要努力成長。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊幹，讓小老師逐漸成為“大教授”；讓二等兵在戰火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。

服務是我們進攻中的重要防線，網絡容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來複雜網絡，更鞏固的防線。“江山代有才人出”，服務將是我們不敗的基礎。

20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里？克洛奇科夫的一句口號，“背後就是莫斯科，我們已無退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。

在他們最需要陪他們遊戲，給他們講講故事的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。

我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什麽要延伸到基礎研究領域，因為這個時代發展太快了，網絡進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品，這樣緩慢的道路。

我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資並不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。

我們今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。“春江水暖鴨先知，你不下水，怎麽知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用範弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊。敢於在狹義的技術領域，也為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心並不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。

正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制，用什麽考核什麽，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沈澱和死亡。

郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關系的方向。我們的財務管理已達到行業領先水平，結束區域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經驗的優秀專家及幹部正在大規模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。

三十年的奮鬥，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力，奮鬥者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。

春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。

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蘋果獲得可折疊iPhone專利；華為Mate9售價破萬；羅永浩：錘子就是賣情懷|黑馬早報

李霞 2016-11-04 08:21

（這才是別人家的公司）

Morning，艾瑞巴蒂~

靜靜告訴大家一個好消息，今天周五了，明天就是周末了。但是對於創業者來說，性生活都沒有，要啥自行車，要啥周末啊。不過雞湯還是要有的，“在這個遠非鐵石人心的世界里，有些內心的東西，別人不懂得，也觸摸不到。它就屬於你，比如，希望。”

好啦，下面進入今天的早報時間！

1.馬雲：螞蟻金服或赴港IPO

阿里巴巴創始人馬雲日前表示，港交所有關金融科技方面的上市監管條例已經過時。如果港交所能進行創新，螞蟻金服會選擇在香港IPO(首次公開招股)。馬雲稱，最終能否在港交所上市，還要取決於其監管框架是否有利於金融科技公司。因為港交所當前的上市監管規定都是幾十年前、互聯網時代之前制定的，主要針對房地產開發商、銀行和傳統零售商，而不是科技初創公司。

@PandaMio：港交所：你怎麽又來了？

@不平凡：港交所：等我想改了，改好了你再來唄，反正不差你一個

2.微信小程序開放公測

11月3日晚間，微信團隊對外宣布，微信小程序開放公測，開發者可登陸微信公眾平臺申請，開發完成後可以提交審核，公測期間暫不能發布。

@千羽：app終結~

@萬壹 WAN YI：坐等大招

3.關於聯想的三則消息

聯想移動業務再調整

11月3日，聯想集團CEO楊元慶在公司內部信中表示，聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務。聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責；而負責聯想全球服務的高級副總裁王曉巖退休，服務業務將由陳旭東接手。 

楊元慶：Moto會是聯想未來智能手機唯一品牌

在11月3日晚上聯想集團業績溝通會上，楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”楊元慶同時表示，產品上未來都會是同樣的Logo，類似Samsung Galaxy。

聯想第二財季營收112億美元

聯想集團發布財報，其截至2016年9月30日止的三個月內，在第二季度，聯想集團收入為112億美元，同比下跌8%；集團除稅前溢利為1.57億美元，去年同期為虧損7.14億美元。聯想集團在上半年把北京兩座辦公樓進行售後回租，此出售物業的利益分別為第一季及第二季度帶來1.29億美元和2.06億美元的貢獻。

@當神跡降臨時：就是說如果不賣樓就是虧損的了。

@uuuuumasou:再次論證了買房的重要性

4.羅永浩：錘子就是賣情懷

錘子科技CEO羅永浩昨日做客淘寶問答，在問答中，他表示將在明年春天發布會堅果手機二代，並且在未來有可能為堅果系列手機邀請代言人。有網友問到了販賣“情懷”的問題，羅永浩則回答稱：我們確實是賣情懷的。好的企業都賣情懷：星巴克賣工作場合和家之外的第三空間；蘋果賣非同凡想；特斯拉賣科幻般的未來和信念。鄉鎮企業才把全副心思都放在配置和斤兩上。

@deepinthroat：一流企業賣相聲

5.華為Mate 9發布：售價破萬

11月3日晚間消息，華為在德國當地舉辦了HUAWEI Mate 9的新品發布會，同時推出5.9寸和5.5寸曲面屏兩個版本。5.9寸版HUAWEI Mate 9擁有蒼穹灰、摩卡金、月光銀、陶瓷白、香檳金以及黑色這些配色。售價層面，HUAWEI Mate 9 4GB+64GB版售價699歐元，約合人民幣5300元上下。而HUAWEI Mate 9 保時捷設計全球限量版6GB+256GB版則售價1395歐元，約10431元人民幣。

@黑色光憲：動不動就定出iPhone的價格，售後跟得上嗎？技術跟得上嗎？

6.“神奇少女”王凱歆否認破產

近日“神奇少女”王凱歆在接受南都記者采訪時否認公司破產，她表示，“神奇百貨”的運營主體深圳大爆炸科技有限公司（簡稱“大爆炸公司”）仍在正常運轉，而且即將被收購，“創業公司被收購，這個是很正常的”。

@shike到了：沒有好土壤，又還沒有經過大染缸的洗禮，哪有什麽天賦異稟？

7.格力：不會放棄並購銀隆

自格力電器於8月中旬公布定增並募資收購銀隆新能源的預案後，被並購標的銀隆新能源就成為關註的焦點。11月2日，深交所對格力電器再次下發關註函。對此，格力電器內部一位接近高層人士向媒體透露，格力電器不會放棄並購銀隆，“會對目前方案進行調整，繼續推進，至於具體如何修改，還在研究中。”

@繼續守候：花一百多億買一家不成熟的公司不知怎麽想的

@自己人：這很董小姐

8.中國首枚大型運載火箭長征五號成功發射

我國首枚大型運載火箭長征五號11月3日20時43分在中國文昌航天發射場點火升空。在8臺全新研制的120噸推力液氧煤油發動機和2臺50噸推力氫氧發動機共1060噸推力的強勁推動下，這個高20層樓、總重近900噸的巨箭穿破厚厚的雲層飛向外太空。未來，它將托舉我國的載人空間站和火星探測器，完成人類探索宇宙新的創舉。

9.蘋果新專利含折疊iPhone概念

近日，蘋果公司獲得了一項新的專利，包含可折疊iPhone概念。本次專利在結構上有所改進，用了特殊的材料，讓包括電話、筆記本電腦、手表、平板電腦在內的許多種電子設備，在沿著鉸鏈完全彎曲時，都不會裂開。

@Onlig:翻蓋手機又出來了

@日漸：創新已經沒有蘋果的事了

10.報告：iPhone全球份額跌至12%

11月3日，調研公司Strategy Analytics今日發布報告稱，今年第三季度全球智能手機出貨量繼續增長，但蘋果公司的市場份額卻從13.6%降至12.1%。第三季度，全球智能手機出貨量為3.754億部，與去年同期的3.542億部相比增長6%。而蘋果iPhone出貨量從上年同期的4800萬部跌至4550萬部，Strategy Analytics在報告中稱，這主要是受iPhone在中國和非洲市場的低迷表現所拖累。

@舊年茶蘼：你自己沒有大的提升怪我咯？

今日思想

有人說，馬雲你創業的時候環境和機會比我們好，你運氣好，所以你成功了，但我們沒機會了。我說那不可能，這世界永遠是機會。當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，後來出現了雅虎；人們說沒人能超越雅虎，後來又出現了eBay；人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了谷歌；當人們覺得谷歌已經’像太陽一樣無法被超越了’，現在又出現了Facebook。

——馬雲

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余承東：華為手機目標是全球第二

11月4日消息，據路透報道，中國華為技術有限公司消費者事業部執行長余承東周四對路透表示，該公司希望在兩年之內成為全球第二大智能手機制造商。華為以制造電信網絡設備起家，在消費者裝置市場剛剛活躍幾年時間，目前已是第三大智能手機廠商，僅次於三星電子和蘋果。

余承東在慕尼黑的一次發布會上表示，“我們四年前宣布要賣手機的時候，大家都說我們瘋了;當我們說想要賣1億部手機的時候，大家也說我們瘋了。”

華為今日發布了高端智能手機Mate 9，它將憑借這款配置和價格都比較高的智能手機挑戰市場領袖蘋果和三星。Mate 9是該系列的最新產品，它配備了一塊5.9英寸的全高清顯示屏，性能與蘋果的iPhone 7和三星已經停止生產和銷售的Galaxy Note 7相比毫不遜色。

“我們將一步接一步、一個創新接一個創新地打敗(蘋果)。”余承東說道，他還稱期望通過技術轉型提高華為的地位。

“將會有更多機會。在諸如人工智能(AI)、VR、AR這些方面。”他說，“這就像開車，在每個彎道或轉彎，都有機會超越對手。”通過新手機Mate 9，余承東預計華為將打入德國、法國和英國等歐洲市場。“在芬蘭市場，我們已經是第一。”他表示。

余承東表示，鑒於蘋果在專註於新手機的設計，三星受到旗艦手機停產的影響，華為處於一個關鍵的轉折點。“我們正一步步贏得顧客的信任和忠誠。”

目前華為是全球第三大智能手機制造商，據研究公司Strategy Analytics，第三季華為手機出貨量為3360萬部，市占率為9%。蘋果仍遙遙領先華為，出貨量為4550萬部，市占率為12%。三星排第一，出貨量為7530萬部，市占率為20.1%。

中國安卓市場份額已達85.3% 華為在歐洲“攻城略地”

根據市場研究機構Kantar近日公布的數據報告，2016年第三季度Android手機的全球市場份額還在上漲。在中國以及歐洲五個重點國家的 Android 手機出貨量比例都有了不同程度的增長。其中中國的 Android 手機市場份額甚至達到了 85.3%，接近了安卓市場份額的歷史最高紀錄。

在歐洲，Android和iOS兩大系統共同蠶食著原本就不多的Windows Phone 用戶，但Android系統仍然占據統治地位，擁有這片成熟市場的大部分用戶。

根據 Kantar 的統計監測，華為今年第三季度在意大利的市場份額達到27.3%，高於三星的24.7%，成為市場第一。而在西班牙，華為和三星的份額差距已經縮小到了 0.9%。

第四季度，三星Note 7缺席，華為11月3日又在德國發布了售價高達699歐元的新旗艦Mate 9來爭搶高端用戶。再加上華為和歐洲運營商良好的合作關系，在更多國家超越三星應該也不會讓人感到意外。

相比之下，蘋果今年的形勢卻不是很樂觀。iPhone 7的亮黑配色雖然引發了OPPO、vivo等國產手機廠商的競相模仿，但初期遇到的產能問題延長了消費者的等候時間。今年第三季度，蘋果在中國的出貨量份額同比下降了4.5%。

不過在英國和美國，iPhone的增長勢頭仍然不減，比去年同期分別漲了2.4%和5.2%。

在美國，第三季度里iOS的智能手機銷量市場份額強勁上升了5.2個百分點至34.2%。 Kantar移動通訊消費者指數消費者洞察總監勞倫·古安弗(Lauren Guenveur)表示：“在美國，新的iPhone 7和7 Plus機型取得了立竿見影的成效，成為9月最暢銷的機型，占比17.1%。價格稍低的iPhone 6S，在9月暢銷榜排名第二。它和iPhone7系一起助推iOS在第三季度的整體份額增長到34.2%。”

前三季度國內智能手機出貨超3億部 華為、OPPO占比居前

據新華社報道，記者從中國信息通信研究院在深圳舉行的第十八屆高交會上發布的《移動智能終端暨智能硬件白皮書》上獲悉，2016年前三季度，國內智能手機市場累計出貨3.71億部，同比增長13.5%，高於全球同期水平。其中，華為、OPPO、vivo、蘋果和小米位列國內市場出貨量前五名，合計占據約60%的市場份額。

白皮書顯示，國產品牌發力海外已形成差異化布局。因高性價比在印度、馬來西亞、越南等亞洲多數地區有著較高占有率，目前OPPO和小米分別位居印度手機市場第二、線下品牌第三。

此外，華為歐洲預期上半年出貨規模也實現翻番，500至600歐元檔位市場份額由2015年底不到1%增至今年5月的14.3%;聯想借助並購moto贏得先機，在歐洲、中東和非洲同比上升83%，亞太地區同比增長96%。

中國電科聯手華為 為三城市打造新型智慧城市頂層設計方案

未來的新型智慧城市到底是什麽樣子?18日在深圳舉辦的新型智慧城市峰會上，中國電子科技集團公司與華為技術有限公司聯合分享了為深圳、福州、嘉興三市打造的《新型智慧城市頂層設計》方案。據新華社報道，目前該批方案已通過專家評審，並已分別根據頂層設計開展具體項目建設和分類規劃。

新型智慧城市建設是一項複雜的系統工程，如果沒有一個整體性的設計指導、統一的技術標準，在實施過程中會遭遇“各自為政”“信息孤島”等城市信息化建設的老問題，增加智慧城市建設失敗的風險。

中國電科副總經理張冬辰在峰會上表示：中國電科此次的《新型智慧城市頂層設計》方案從多個角度、全方位描繪了新型智慧城市的各個方面，設計了“五橫兩縱”的開放式體系架構，並為每座城市量身打造了智慧“大腦”——城市運營管理中心。

中國電科首席科學家鄭愛民介紹：這個“大腦”將通過各個“神經末梢”收集城市交通、基礎設施、公共安全、生態環境、社會經濟等城市發展數據，通過感知整理數據，勾畫出“城市運行圖”，基於“大腦”深度的數據挖掘和決策研判，對城市運行中可能存在的各種風險進行預測，實現城市管理從“被動反饋型”到“主動出擊型”的轉變。

專家指出，這款城市的“大腦”還能進行事件深度學習和決策模型自動訓練，實現以數據和認知驅動的城市運營管理新模式，完成真正的城市智慧治理，有效解決“城市病”。

“隨著三個標桿市頂層設計的落地和項目建設，中國電科會逐步探索形成超大型、大型、中小型城市及智慧特色城鎮的頂層設計方法、流程和模板，以及相關建設規範、投資運營模式和技術標準、評價標準等，並將設計和建設經驗積極向全國其他城市推廣，讓更多的市民能夠享受到智慧城市的美好生活。”張冬辰表示。