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騰訊能否成為亞洲版“漫威帝國”?

騰訊收購Supercell之後，或許能打造亞洲版的“漫威帝國”。借助Supercell的創造力和《部落沖突》的影響力，業內人士預計，騰訊將來能夠發行電影、漫畫書、在線遊戲和T恤衫等等。

三年前，馬化騰在接受《第一財經日報》采訪時曾表示：“在騰訊所有的海外收購中，最成功的案例就是《英雄聯盟》。”騰訊在2011年斥資16.8億元人民幣收購《英雄聯盟》開發商美國Riot Games公司。盡管這個交易一度給騰訊帶來8.2億的凈虧損，但是很快《英雄聯盟》就超越《魔獸世界》成為全球最大的在線遊戲，成為騰訊遊戲主要的“現金牛”。那麽《部落沖突》是否將成為下一個《英雄聯盟》呢?

研究和營銷公司China Skinny創始人Mark Tanner表示：“騰訊的戰略是把好的IP變成電影和動漫，騰訊正在打造一個充滿英雄人物形象的娛樂世界。”

Tanner還表示，鑒於騰訊QQ和微信已經有超過10億用戶，在這些平臺上宣傳Supercell的遊戲應該是輕而易舉的事。在截至今年3月底的季度中，騰訊的渠道幫助騰訊遊戲創造了13億美元的收入，環比增長16%。

中國移動遊戲市場預計在2018年將達到100億美元的規模。騰訊公司總裁劉熾平周二在電話會議上表示：“我們確實認為遊戲、電影以及視頻的IP機會非常大，而且能通過好的方式互相滲透。”

去年，憑借《英雄聯盟》的6700萬月用戶，騰訊遊戲大賺90億美元。另外，騰訊註資的電影《魔獸》本月上映以來，也創下了中國票房的紀錄。根據野村的預計，《魔獸》可能在中國創造20億元人民幣票房。而收購《部落沖突》開發商Supercell能夠幫助騰訊在買下超過300個日本動漫特許權之後，把自己打造成像漫威、DC和迪士尼那樣的世界級的多媒體品牌。

上個月上映的另一部遊戲引申出來的動畫片《憤怒的小鳥》在美國取得了票房冠軍。該電影由索尼公司制作，在全球創下3.28億美元的票房，其中包括中國的7400萬美元票房，成為了全球票房之最。《憤怒的小鳥》是由芬蘭娛樂公司Rovio所開發。根據收購協議，騰訊收購Supercell後，後者仍然擁有遊戲的IP。這也意味著騰訊無法獲得Supercell所有的遊戲特許權。但是這項收購至少為騰訊的“漫威夢”邁出了第一步。2011年，騰訊買下《英雄聯盟》擁有者Riot Games公司部分股權，直到去年才完成全資收購。去年《英雄聯盟》的在線收看人次達到3.34億，成為全球最大的電競遊戲。

IHS預計，2016年全球消費者在移動遊戲方面的支出將達到400億美元，移動遊戲也成為遊戲行業最大的市場，而行業的整合是市場趨於成熟的標誌。

IHS運營和移動媒體總監Jack Kent認為，收購Supercell標誌著騰訊在電競領域的機遇進一步擴大。今年三月，騰訊發布了10個電競遊戲，今年還將在中國舉行幾百場電競比賽。收購Supercell讓騰訊能夠進入《皇室沖突》的電競項目，從而擴大中國以外的電競市場份額。

不過，騰訊最大的競爭對手來自於全球老牌動畫公司。迪士尼擁有的漫威旗下就有深入人心的“蜘蛛俠”、“美國隊長”和“鋼鐵俠”等英雄人物，並且已經把它們變成了手遊、掌上遊戲以及電影不可或缺的一部分，包括風靡全球的《複仇者聯盟》。

DC動漫旗下的“蝙蝠俠”、“超人”等人物也早已被華納兄弟拍成電影和遊戲。任天堂也打算把旗下人物“超級馬里奧”制作成電影。

就像騰訊總裁劉熾平所說的：“我們必須非常小心地去考慮哪些是有意義的，哪些是沒有意義的”，如何讓有價值的IP實現超越本身的價值，是騰訊完成了這筆收購之後要考慮的。

86億美元收購Supercell 騰訊遊戲帝國夢終成現實

傳聞已久的《部落沖突》手遊開發商Supercell股權最終被騰訊拿下。

6月21日，騰訊宣布86億美元收購《部落沖突》手遊開發商Supercell 84.3%股權。Supercell是全球最受歡迎的遊戲開發商。這項收購將鞏固騰訊PC和手遊行業全球領導者的地位。

BAT的海外收購競賽

騰訊收購的84.3%的股份中，也包括軟銀所持的股份。此項收購將令Supercell的估值超過102億美元，比去年52.5億美元的估值翻了一倍。

收購消息宣布前，軟銀股價上漲1.4%。軟銀今年股價已經累計下跌近5%。騰訊在香港的股價上漲1.3%。

BAT正在爭相競購海外公司。騰訊完成對Supercell的收購之後，也讓這家中國最大的互聯網公司在海外收購的競爭中脫穎而出。

事實上，騰訊在2014年時就投資了外國遊戲開發商PlayDots。PlayDots開發的《點點連線》和《兩點之間》的下載量在2013年就超過4500萬，日活躍用戶達到5600萬人。PlayDots的目標就是成為像Supercell那樣的小規模高產出的公司。

鑒於手遊市場未來的發展前景，成功收購Supercell，將有助於騰訊繼續提升遊戲業務收入，同時PC和手遊的營收結構將很快得到調整，彌補創新遊戲的不足。以Supercell的潛力，手遊將來甚至可能占到整體遊戲收入的比重到50%以上。同時也將有助於騰訊的國際化擴張，彌補單獨依賴於中國市場的潛在風險。

根據產業追蹤機構SuperData Research的數據，2015年，來自智能手機和平板電腦遊戲的收入達到302億美元，PC遊戲的收入為330億美元，遊戲主機的收入是60.5美元。Supercell的《部落沖突》是全球營收最高的手機遊戲，總收入達到13.5億美元。

2016年4月，數據分析機構Newzoo發布關於Supercell旗下手遊《皇室戰爭》的收入報告，其中提及該款遊戲在3月的iOS和Android平臺的收入超8000萬美元。如果去除蘋果和谷歌等應用商城30%分成，Supercell的凈收入是1.1億美元，是全球最賣座的手機遊戲。

巨頭控制的遊戲市場

SuperData Research CEO Joost van Dreunen表示：“Supercell成功的經驗讓它成為騰訊帝國最完美的資產。隨著移動和在線遊戲趨於飽和，行業整合將成為趨勢。數字化將觸發遊戲行業向巨頭控制全球市場的方向演進。”

2011年，騰訊以2.3億美元買下了《英雄聯盟》開發商Riots Games控股權。《英雄聯盟》是去年全球營收最高的PC遊戲。收購Supercell，是看中該公司驚人的遊戲開發能力。Supercell擁有一億日活躍用戶，它開發的遊戲通常可以玩好幾年。

長期從事遊戲行業的前盛大遊戲CEO譚群釗曾對《第一財經日報》表示：“我玩過Supercell的好幾款遊戲，每一款都能讓人欲罷不能，騰訊不僅買到了全球最好的遊戲公司的團隊，而且抄了競爭對手的底。”

美國手遊初創公司Kabam CEO 周凱文(Kevin Chou)也曾對《第一財經日報》表示：“國外的遊戲企業正在加強與中國企業合作，以增加中國市場的份額。”

Supercell是移動遊戲行業的領軍人物，2010年由Ilkka Paananen(埃卡·潘納寧)和其他五位共同創始人共同建立的遊戲工作室，總部位於芬蘭，在舊金山、東京、北京和首爾設有分公司。它的每一款作品都受到了市場的歡迎，2014年憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》成為全球手遊收入冠軍。

2014年Supercell開始和昆侖萬維開展戰略合作，全面進入中國市場。2016年2月17日，昆侖萬維發布公告稱，Supercell授權旗下公司昆侖樂享在中國大陸地區獨家發行Supercell的手機遊戲《部落沖突:皇室戰爭》的安卓版本。《部落沖突》登陸中國首月，就創下了20萬的下載量。

不過即使是Supercell這類被列為“世界上最好的遊戲公司”，也無法在中國市場上單槍匹馬獲得成功。TheVerge就曾經認為Supercell在中國“先有遊戲產品，後有合作夥伴”的策略是一種失誤。中國有那麽多遊戲開發商，而且中國市場已經不再像從前那麽神秘，信息都是透明的，中國企業的思想也都非常開放和前沿，國外遊戲開發者完全有理由在這里找到適合自己的合作夥伴，實現共贏。

海爾張瑞敏:傳統大企業不是帝國，帝國大到容易倒

常皓靖 2016-06-29 20:36

i黑馬訊6月27日，夏季達沃斯論壇在天津召開，海爾集團董事局主席張瑞敏出席並就“創新的生態系統”等話題展開了討論。

張瑞敏表示，這16年來，海爾做的事是自我顛覆，把科層制等過去的東西都去掉了。海爾在進行做成網絡企業和無邊界的企業的探索。此外，張瑞敏還透露，海爾內部搭建了一個創業平臺，3000多個小微創業團隊里有接近200個獲得了風投投資。

以下為張瑞敏分享精選：

不做網就死亡

我這次參加達沃斯和上一次參加瑞士達沃斯隔了16年。瑞士達沃斯讓我們戰勝滿足感，重新來挑戰自我。我們回來就提了一句口號叫“不做網就死亡”，一定要把企業運用到互聯網里面去。這十幾年海爾幹的事就是自我顛覆，把過去的東西都去掉。

海爾在30多年前把不合格的東西砸毀，這個案例進了哈佛商學院的經典案例。今天我們不是砸冰箱而是砸組織。我們把海爾的科層制去掉了，把10000多名中層管理人員取消掉了。要麽你就在海爾平臺上創業，要麽你就離開，海爾變成了一個創業的平臺。

所有的海爾員工變成了三種人。第一種人叫平臺組，第二種人叫小微組，第三種人叫創客。哈佛商學院又把它寫成一個案例，叫做“海爾與用戶零距離”。

海爾原來是85000人，現在減去了20000多人，只剩下60000多人。另外整個組織變成了3000多個小微創業團隊，其中近200個獲得了風投投資。

海爾的兩點探索

矽谷有一個“雨林生態”，我覺得它有兩個作用。第一個是可以碰撞出新的元素。第二個是矽谷不是帝國，帝國不是過去所說的企業大到不能倒，而是大到容易倒。簡單的說，我們做的是在傳統大企業企業內部搭建一個創業的平臺。

我覺得海爾有兩點探索。

第一，互聯網一定變成網絡的企業。企業不應該是以自我為中心的組織，而應該是變成互聯網的結點。企業就像一臺電腦，如果連入互聯網則無所不能，反之則一事無成。所以企業必須把自我去掉，進到互聯網。我們有一句話是“世界就是我們的人力資源”，所有的人力資源都可以從網上得到。

第二，企業應該是無邊界的。過去我們是有邊界的，海爾的定位是一個生產家電的，而且我要把家電做到最好。現在無邊界怎麽做呢？第一步是把電器變成網器。過去買一個家電回家插上電就可以運作，現在回家之後產品必須可以上網，在網上交互形成用戶資源，而不僅僅是一臺產品。

可能有很多產品不是我生產的，但是用戶需要怎麽辦？我可以組織生態圈形成一個組織，雞蛋與我們沒有關系。但是我們有一個產業金融部門，把雞蛋的產業從制造的設備、從生產雞蛋到銷售全線連起來，而且把生產雞蛋變成資產的證券化，一下子產業就發展起來了。這不是原來海爾份內的事情，但是有用戶體驗就可以來做。

傳統時代,要麽擁有品牌，要麽給品牌打工。互聯網時代，要麽擁有平臺，要麽被平臺擁有。其實現在很多企業已經被電商擁有，沒有了自我。我們從無邊界達到的目標是使海爾打造成一個互聯網時代的平臺，變成一個有很多生態資源的生態圈，讓大家共贏。

讓多元文化在同一平臺上共存

按照美國的研究結論，70%收購失敗的原因是各個國家的文化很難融合。我們收購了日本三洋家電、新西蘭的派克，以及GE的家電。我們和別人最大的不同是沒有派任何人去，而是把當地管理人員的作用充分發揮起來。

我在瑞士洛桑商學院演講的時候，一位外國企業家問你們怎麽來解決不同問題之間的融合。當時我用德國的哲學家康姆德的話作為回答，“人生的目的不是工具，而是每個人都可以把自己的價值發揮到最大”。

日本人的文化是團隊精神。團隊精神現在的問題是只知道執行領導的命令，而不知道執行市場的命令。現在不叫與領導簽合同，而叫與市場簽合同。

GE現在12000多人，我們讓它接受我們“人單合一”的觀念，然後用這個模式按照美國的實際情況去改造。因為美國有美國的法律，美國工會非常的複雜。他們也覺得這是很大的挑戰，但是願意這麽做。我們希望兼並變成西餐里面的沙拉，有很多生菜在里面，但是調料是統一的。換句話說是在同一平臺上的多元文化共存。

傳統的大企業怎麽轉型是階段性重點

從企業的角度來看，中國的創新目前階段最重要的是傳統的大企業怎麽轉型。因為中國的經濟基礎，很大的一塊是靠傳統企業來支撐。但是傳統企業過去很大的一個問題是做定牌的很多、做品牌的很少。

在互聯網時代，如果沒有轉成一個可以創造新市場機遇的環境，只是做定牌很難生存。現在互聯網時代大規模的定制已經顛覆了大規模的制造。如果制造不能滿足用戶個性化需求，那麽企業連生存的余地都沒有！

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一個沉默害羞的領導者，如何打造全球最大運動帝國？

潮汕商幫的龐大帝國：四家族控制金融資產超萬億

幾乎是在悄無聲息間，一個個橫掃所有金融業態的龐大帝國完成了構築。這些金融帝國身後的作手——低調、神秘的潮汕商幫，正在浮出水面。

持續超過一年的萬科控制權之爭，令潮汕商幫驚人的金融實力嶄露頭角。然而，潮汕籍商人這一群體背後，已然收入囊中的金融版圖，絕非寶能系一家。在這個名單中，還可以列出富德系的張峻、合生創展的朱孟依家族、星河集團的黃楚龍等一串長長的名單。

以保險為突破口，幾乎是潮汕背景商人、企業進入金融業的必經路徑。《第一財經日報》記者調查梳理後發現，以保險為突破口，潮汕商幫染指、控制的金融機構，已經達到數十家，橫跨銀行、證券、保險、信托、基金，乃至小貸公司、擔保、保理、互聯網金融等幾乎所有金融領域。

一貫的低調神秘，讓外界無法確知潮汕商幫所控制的金融機構，以及對應的金融資產規模究竟大到何種程度，但毫無疑問的是，這一群體所控制、影響的金融資產堪稱天量。根據公開數據測算，僅富德系、寶能系、朱孟依家族、僑鑫集團等四家潮汕籍財團，所控制、影響的金融資產至少可能就已達到1.1萬億元以上。

布局保險

7月19日，皇庭國際披露了一份方案，擬發起成立華僑人壽，擬定註冊資本10億元，註冊地為汕頭華僑經濟文化合作試驗區，其子公司深圳皇庭融發發展有限公司(下稱“皇庭融發”)擬出資2億元，認購其中20%股權，其他7家發起方合計出資8億元，占80%的股份。

皇庭國際具有濃厚的潮汕背景，其董事長、實際控制人為潮商巨頭鄭康豪。根據公開披露，出生於1976年的鄭康豪是廣東潮陽人，雖然今年年僅40歲，但在潮商群體中卻頗具地位。2010年，鄭康豪入主原名深國商的皇庭國際，經過一路增持，截至2015年底，其共計持有皇庭國際49.68%的股份。

這個產生了李嘉誠、馬化騰等超級巨頭的顯赫群體中，對金融的布局已非一日。無論是鄭康豪，還是手握前海人壽、前海財險兩家保險公司的寶能系姚振華，在潮汕商幫中都只能算是後來者。如果不算以香港等境外市場為主要經營地的潮汕企業，從2006年前後介入生命人壽開始算起，潮汕商幫已經在保險業深耕10多個年頭。

公開信息表明，如果不算馬化騰等頭面人物，迄今為止，僅僅是保險公司，加上剛剛發起設立的華僑人壽，潮汕商人這一群體參股、控制的保險公司，至少已經達到6家，實際成立、開業也至少已達5家，而其背後的掌舵者，無一不是潮汕商人中的佼佼者。

眾所周知的是，潮汕商幫介入保險業的鼻祖是業已遭到調查的生命人壽掌舵者張峻。2006年，張峻控制的深圳國利投資發展有限公司(下稱“深圳國利”)受讓了國資背景的廣晟資產經營有限公司所持生命人壽9.94%的股權。而深圳國利就是生命人壽第一大股東富德金融投資有限公司(下稱“富德金控”)前身，其實際控制人張峻則是廣東普寧人。

此後，生命人壽進行了多次增資，富德金控借此成為第一大股東。2009年，生命人壽註冊資本由13.58億元增加到16.9億元，富德金控參與增資後,出資額增加到3.38億元,首次成為持股20%的第一大股東。2009年之後的四年間，經過多次增資，到2013年7月，生命人壽註冊資本增加到117.5億元，富德金控的持股比例一直維持在20%。

張峻控制的企業實際持有的生命人壽股份，一直飽受外界質疑。除了富德金控，生命人壽其他部分股東可能亦與張峻存在關聯。有媒體曾報道稱，通過或明或暗、交叉式股權安排，張峻麾下企業在生命人壽的持股比例可能已經超過80%，而其參與歷次增資所耗資金更是達到百億元之巨。

控制生命人壽之後，張峻進一步向產險進軍。2012年5月，由生命人壽、富德金控發起的富德財產保險股份有限公司(下稱“富德產險”)，正式在深圳開業，該公司初始註冊資本5億元，生命人壽持股81%，富德金控持股19%。2015年，該公司增資至35億元，但兩家股東持股比例未變。

或許是受張峻啟發，不少潮汕商人緊隨其後，進入保險業，與前海人壽獲批時間相近的珠江人壽，同樣具有潮汕基因。2011年5月，珠江人壽獲準籌建，2012年12月正式開業，初始註冊資本6億元。發起股東包括廣東珠江投資控股集團有限公司(下稱“珠江控股”)、廣州國際控股集團、廣東韓建投資有限公司(下稱“韓建投資”)、廣東新南方集團有限公司(下稱“廣東新南方”)、粵財信托，持股比例均為20%。

2016年6月，珠江人壽進行第七輪增資，註冊資本增至67億元。據其披露，目前珠江控股持股30.15%，廣東珠光集團有限公司(下稱“珠光集團”)持股20%，衡陽合創房地產開發有限公司(下稱“衡陽合創”)持股18.96%，韓建投資、廣東新南方均持股10.3%，廣州金融控股集團、粵財信托分別持股8.51%、1.79%。除了廣州金融控股集團、粵財信托，珠江人壽的其他5名股東，均來自合生創展的朱孟依家族。出身於廣東豐順朱氏家族，朱孟依是H股上市公司合生創展董事會主席。根據工商登記資料，廣東新南方法定代表人、董事長、總經理為朱拉伊，珠光集團的法定代表人、董事長為謝炳釗;珠江控股、韓建投資法定代表人則分別為朱一航、朱偉航。

上述諸位人士均為朱孟依家族成員。根據合生創展2015年年報披露，朱拉伊為朱孟依胞兄，朱一航、朱偉航為朱孟依之子，謝炳釗為朱孟依妹夫，為關系密切的關聯方。加上衡陽合創，朱孟依家族共計持有珠江人壽89.7%的股權。

值得一提的是，具有潮汕背景，較早進入保險業，卻又少為人知的企業，還有總部位於深圳的星河集團。公開信息顯示，星河集團是陽光保險集團的第六大股東。

和張峻一樣，星河集團董事長黃楚龍也是潮汕人，而且同樣來自普寧。網站信息顯示，星河集團成立於1989年，經過27年發展，已形成了房地產開發、商業地產運營、金融投資“三駕馬車”的業務組合。

橫掃全部金融業態

無論是後起之秀的寶能系，還是早已成名的朱孟依家族，上述潮汕巨商都有一個共同的背景：早年依靠房地產發家，且幾乎全部以保險為突破口，最近幾年迅速切入金融業所有業態。

浸淫商界多年，潮商商人這一龐大的群體，對金融領域的布局已經不滿足於保險一隅。其勢力範圍，已從保險業囊括至銀行、證券、基金、投資等金融業全部業態。

在銀行方面，《第一財經日報》記者調查發現，除了生命人壽舉牌的浦發銀行，潮汕商幫入股、相對控股的商業銀行已有6家，其中廣為人知的是2011年開業的華興銀行，以及2010年成立的深圳福田銀座村鎮銀行。

站在華興銀行背後的，是總部設在廣州的僑鑫集團。華興銀行前身為汕頭商業銀行(下稱“汕商行”)。成立於1997年的汕商行，2001年因嚴重資不抵債而停業。2011年，利用汕商行的牌照，組建新的華興銀行，註冊資本50億元，僑鑫集團出資10億元，持股比例20%，為該行第一大股東。

公開信息顯示，僑鑫集團成立於1995年，其實際控制人周澤榮，亦為潮汕人氏，早年曾闖蕩海外，並加入澳大利亞籍。網站信息顯示，除了金融業，僑鑫集團目前的業務已橫跨地產、服務、教育等多個行業。

潮汕商幫入股的另一家銀行，是深圳福田銀座村鎮銀行。工商資料顯示，深圳福田銀座村鎮銀行成立於2010年，由臺州銀行發起成立，註冊資本4億元，其中星河地產出資4000萬元，持股比例10%，為該行第二大股東。

而朱孟依家族對銀行業的布局，則幾乎與保險同步。珠江人壽雖然2011年才獲準籌建，但朱孟依家族早在2009年就已開始籌劃。幾乎是在同一時間，廣東新南方已經入股廣州農商行，廣東新南方、廣東珠江公路橋梁投資有限公司(下稱“珠江投資”)、珠江廣場房地產開發有限公司(下稱“珠江房產”)等，合計持有該行接近6.1%的股份。

而在廣州農商行2015年年報中，廣東新南方、珠江房產已在十大股東中消失，但珠江投資仍位居該行第八大股東，持股比例1.96%，持股數量1.6億股。

工商登記資料顯示，珠江投資註冊資金40億元，廣東珠江投資管理集團、珠江人壽分別出資30億元、10億元，而廣東珠江投資管理集團股東為韓建控股有限公司，其股東為朱一航、劉惠英，法定代表人亦為朱一航。

除了銀行、保險，潮汕商幫還將觸角伸向了證券、公募基金、期貨等領域。同樣來自潮汕普寧的佳兆業郭英成兄弟，早在1999年前後，就已在香港設立了富昌金融集團，其成員企業包括富昌證券、富昌期貨等機構，其中富昌證券曾名列香港前五十大券商。從2011年起，富昌集團開始在深圳、廣州、重慶等地設立新公司，業務包括小貸、融資擔保、投資咨詢。此外，郭英成還在2014年以近30億元的對價，受讓國民信托部分股權。

在公募基金方面，潮汕商幫亦有染指。2015年7月，證監會核準設立前海聯合基金管理有限公司，註冊資本2億元，第一大股東為寶能系旗下的鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”)，出資額為6000萬元;深圳粵商物流有限公司和深圳市深粵控股股份有限公司均出資5000萬元，各占25%股權;深圳市凱誠恒信倉庫有限公司出資4000萬元，占20%股權。

龐大的金融帝國

對金融領域的介入程度不斷加深，涉及機構門類越來越豐富，一些潮汕背景的企業已經不滿足於入股金融機構，開始在近年大踏步走上金控集團之路。

在潮汕商幫中，鄭康豪及其皇庭國際等企業，雖然只是入局金融的後來者，但發起華僑人壽，卻非其第一次出手。公開信息顯示，皇庭國際已在2015年成立了皇庭基金管理有限公司(下稱“皇庭基金”)。今年1月，皇庭基金還出資2.83億元，受讓深圳同心基金約17%股份，成為後者大股東。

皇庭集團網站信息顯示，金融業務已成為其三大核心業務之一，擁有私募牌照，管理醫藥投資、定增、股權等三類基金，而其控股的深圳同心基金擁有深圳唯一的小貸再貸款牌照。目前，皇庭集團正在布局互聯網金融，並進軍保險、不良資產處置等多個領域。為此，皇庭集團還成立了皇庭金融控股有限公司。

相較於鄭康豪，黃楚龍的星河集團走得更遠。今年4月，星河集團成立了二級集團星河金控，除了保險、銀行，其還是國內最大的股權投資機構深創投第二大股東，並投資國家中小企業基金、前海母基金、紅土創業基金，形成囊括保險、銀行、股權投資、小貸、小企業孵化、融資租賃的全產業鏈布局，現有金融資產規模超過80億元。

不過，具有潮汕背景的財團中，金融版圖最為龐大的無疑是張峻的富德系，以及後來居上的寶能系。

以生命人壽為起點，經過十年的擴張，富德系已經構築了涵蓋保險、銀行、信托的龐大金融帝國。公開信息顯示，2015年7月，註冊資本28億元的福德保險控股有限公司成立，成為國內第11家保險集團，其中富德金控持股20%。目前，富德系的保險版圖，已經囊括生命人壽、富德產險、生命資產管理有限公司等三大主要平臺。

除了保險，富德系也在不斷向信托、銀行滲透。2015年8月，保監會批準生命人壽受讓國民信托93.44%股權，成為後者第一大股東。2015年，經過二級市場搶籌，生命人壽躍居浦發銀行第二大股東。截至今年3月底，持股比例高達20.68%。

後來居上的寶能系亦不遑多讓。據鉅盛華7月7日披露，除了前海人壽、新疆前海聯合產險、聯合基金等主要牌照，該公司還成立了保險經紀、保險公估、小貸等多個金融業務平臺。

但這也並非全部。2016年4月，寶能系絕對控股的香港上市公司中國金洋(01282.HK)公告稱，以2.55億港元的代價，收購中國銀盛資產管理有限公司、中國銀盛證券有限公司、中國銀盛財富管理有限公司、宏基金業有限公司、宏基信貸有限公司、宏基金融投資有限公司等六家金融公司。至此，寶能系金融版圖已擴張到除銀行外的所有金融業態。

勢力範圍的極大擴張，帶來的是資產規模的膨脹。雖然具體規模難以確知，但即便不算馬化騰等頂級巨頭，僅富德系、寶能系及珠江人壽三家，其控制的資產就可堪稱天量。

年報信息顯示，截至2015年底，富德系控制的生命人壽、富德產險總資產分別達到4091億元、43億元，同期，國民信托管理的信托資產亦達1244億元，三者合計規模超過5300億元。

根據保監會數據，今年上半年，生命人壽實現保費收入1214億元，富德產險實現保費收入7億余元。即便不計國民信托，截至今年上半年，富德系上述三家平臺掌控的資產規模就已近6600億元。

前海人壽一季報披露，截至2016年一季度末，該公司保費收入合計453億元，總資產為2096億元，保費收入同比增加123.1%。而保監會近期披露，今年上半年，前海人壽保費收入合計593億元。由此可見，前海人壽目前資產規模至少已在2200億元以上。此外，根據前海聯合基金披露，截至今年上半年，雖然成立不足一年，但其管理的僅貨幣基金規模就已達121億元。

珠江人壽的規模相對較小。據其2015年年報，截至去年底，其總資產為614億元。保監會統計顯示，今年上半年其保費收入共計156億元，並且完成了25億元增資。據此計算，截至今年6月底，珠江人壽的資產規模也在900億元以上。此外，僑鑫集團為第一大股東的華興銀行，也有一定規模。一季報數據顯示，截至今年3月底，該行總資產達到1291億元。

雖然缺乏完整、精準的數據，潮汕商幫介入的金融機構難為外界所知，但其金融帝國已然成為龐然大物，控制、影響的金融資產也已極為驚人。按照上述數據計算，僅富德系、寶能系、朱孟依家族、僑鑫集團四家，控制、影響的金融資產，保守測算也已超過1.1萬億元。

王健林的影視帝國夢遇阻：跟美國傳奇影業聯姻有多難

記者 陳漢辭 發自北京

同樣跌宕起伏，但這次王健林不複往日“豪邁”。兩年前收購美國AMC院線時，王健林將一群渴望借並購案晉級的銀行家和律師們等配角趕走，成為打贏收購大戰的象征。

8月1日晚，萬達院線(002739.SZ)公告，將中止對萬達影視、青島影投(含傳奇影業)以及互愛互動的重大資產重組，並承諾2016年內不再籌劃相關重大資產重組事項。

今年1月，萬達宣布以不低於230億元全資收購美國傳奇影業，8月便傳出重組受挫消息，這也意味著萬達院線高達2000億元的影視帝國夢想暫時成為泡影。

6月29日，萬達院線還宣布，正在積極推進上述重組相關工作，而且表示，“截至目前，公司董事會未發現可能導致上市公司董事會或者交易對方撤銷、中止本次重組方案或者對本次重組方案作出實質性變更的相關事項。”

但一個月後，重組戛然中止。

跨國“聯姻”三次波折

此次收購中止引發投資者愈加關註的原因有二：一是中國企業在海外收購層面需要一次“集體的刺激”;二是若收購成功，中國企業則可以借助好萊塢電影制作的制高點，加快中國電影工業化的步伐。

遺憾的是，對傳奇影業的收購自始至終伴隨著諸多疑問。

質疑之一就是，萬達為何要收購好萊塢一家投資公司而非制作發行公司?

“從本質上來說，傳奇影業是一家電影投資公司(私募基金)，不具備影片獨立制作能力。傳奇影業的母公司傳奇娛樂由6家私募公司共同投資。與普通私募基金不同之處在於，傳奇影業更有興趣深入電影制作、發行的過程中。”共和影業董事長唐朝對《第一財經日報》記者表示。

雖然傳奇影業並非真正意義上的制作發行公司，其在2014年、2015年連續兩年虧損，甚至和傳奇影業模式類似的相對論傳媒已宣告破產，但對於急於進入好萊塢市場、布局工業電影鏈條的中國企業而言，這樣的公司還是如“金疙瘩”一般吃香。傳奇影業有參與投資好萊塢超級大片、並深度開發過電影IP(知識產權，指故事、概念、形象等)等經驗與資源，而這些優點同樣也吸引著2015年在國際舞臺上買個不停的王健林。

中國電影業者對傳奇影業幾乎是一見鐘情。然而，傳奇影業之前與中資的兩段跨國姻緣都不算圓滿。

傳奇影業的模式源於2004年後好萊塢興起的“拼盤投資”。2005年底，華納宣布與剛剛建立不久的投資公司傳奇影業合作，雙方將各自出資50%，投資和制作40部影視作品。

隨著2008年美國次貸危機的爆發，拼盤投資開始受到冷落，傳奇影業也陷入了資金捉襟見肘的尷尬境地。幸運的是，傳奇影業2010年出品的《盜夢空間》讓其一舉成名，投資者紛至沓來。

中國電影企業一直試圖實現“打造國際化品牌”與“進入內容生產領域”，曾負責與傳奇影業談判的一位上市公司CEO表示：“這是一個絕佳的機會，有一石二鳥之效。之前中國的電影公司等多次想通過資本方式進入好萊塢電影公司，但(好萊塢)六大制片公司是不會輕易接納中國企業與中國資本的，它們連讓你參與一部大片的制作與投資都很謹慎。”

2010年10月，談判僅用了短短一個月，橙天嘉禾(01132.HK)就以1.94億港元購買美國傳奇影業的少數權益，擁有了一個董事席位，成為首個入股好萊塢電影企業的中國公司。

然而這次“閃婚”，終以“閃離”收場。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業的所有股權，獲得一筆不菲的“分手費”，轉而布局院線擴張。

2011年，IDG中國的熊曉鴿與傳奇影業的負責人碰面，雙方就投資問題展開了討論。兩個小時後，熊曉鴿就決定向傳奇影業投資8500萬美元。

2011年8月，華誼兄弟(300027.SZ)啟動了第一次“國際化試水”，欲通過全資子公司華誼國際，同傳奇影業及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由於國際資本市場流動性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認股協議中約定的交割不能按時完成，致使傳奇東方項目於2012年年初中止。

記者清晰地記得，包括上述公司CEO在內的投資者，最初談到收購傳奇影業股權時，都有一種“被壓抑許久的中國人的揚眉吐氣”。

監管導致中止?

230億元的大手筆生變，是因為傳奇影業連續兩年虧損，還是萬達水土不服?理由顯然不充分。

“萬達的每一筆投資也是有邏輯的，不是土豪式‘買買買’。比如萬達最初收購美國第二大院線運營商AMC時，質疑聲一樣也很多。2012年，萬達最終以26億美元的價格收購AMC娛樂公司，並使後者在2013年便實現盈利，2014年成功上市。”熟悉傳奇影業第三次聯姻的一位財務顧問表示，“傳奇影業的虧損問題並不是不好解決。”

按照萬達的說法，傳奇影業最近兩年虧損較大的主要原因包括：在被收購後管理層加速行使期權、導致非現金股權激勵費用大幅增加，當年廣告宣發成本較高，以及對部分資產計提減值。萬達也曾表示，傳奇影業管理層期權已全部行使完畢，對未來業績不會再產生影響。

本報記者曾采訪過橙天嘉禾與華誼兄弟主要負責人，他們認為與傳奇合作失敗的原因之一，是商業與文化上的差異，致使“進入內容生產”的構想實現起來很難。

對中國資本的介入，好萊塢也並非敞開大門。兩家知名影視公司的董事長在接受記者采訪時，對此都頗有微詞：“希望國際夥伴……不要只考慮自己的大片在中國市場的巨大利益。”

當然，隨著中國成為全球第二大電影市場以及美國本土電影市場的萎縮，好萊塢電影公司也在接近中國企業與投資者。比如，2012年，華人文化產業投資基金(CMC)聯合多方與美國夢工廠動畫公司合資組建了東方夢工廠。

在這樣的背景之下，僅僅說好萊塢制作公司“胸懷大小”，也不能成為一個如此重大項目中止的重要原由。

對於第三次婚姻“暫時的失敗”，萬達院線提及：“本次交易預案公告後，證券市場環境發生了較大變化”，交易各方認為繼續推進重組的條件不夠成熟。“交易各方從更有利於保護中小股東利益的角度，擬探討調減交易價格的可行性。”

“我們分析認為，此次中止收購的主要原因來自於監管層方面。” 新元智庫總經理劉德良表示。

6月17日，中國證監會宣布，就修改《上市公司重大資產重組管理辦法》公開征求意見，本次修訂旨在給“炒殼”降溫，引導更多資金投向實體經濟。上市公司原控股股東與新進入控股股東的股份都要求鎖定36個月，其他新進入股東的鎖定期從目前12個月延長到24個月。

而萬達院線本擬通過對萬達影視、青島影投(含傳奇影業)等收購，完成產業鏈的布局並重組上市，但監管使得投資者要面臨比原來長一年的限售期、資金鏈吃緊等風險。

除此之外，“探討調減交易價格的可行性”，也意味著投資者對萬達院線所收購的影視類資產的估值有所變化。

今年5月，萬達影視的評估本就曾引起巨大爭議。

5月12日晚間，萬達院線發布公告，稱將購買萬達影視及子公司傳奇影業，並披露了其業績狀況。當時有分析人士認為，如果此次資產重組成功，一個估值可能達到2000億元的影視帝國即將誕生。

但5月24日，萬達院線就收到深交所問詢函，被要求就12項問題完善信息披露，其中包括要求穿透披露投資方、萬達影視高估值與利潤承諾的參考依據、旗下核心資產傳奇影業的經營狀況等。

萬達曾預計傳奇影業2016年將實現盈利，2016～2018年間將合計實現凈利潤約31億元，但隨著傳奇影業出品《魔獸》的失利，今年實現盈利的目標充滿不確定性。

下半年，傳奇影業的《長城》將於12月上映，張藝謀加馬特·達蒙的班底能否讓1.5億美元投資收回成本，還是問號。

顯然，這些與萬達最初對傳奇影業最理想的並購還是有所差距的，一個基本的並購邏輯是並購的公司業務要能在中國落地，能在中國產生高額利潤。

“如此對照，中止重組應該是相對較好的選擇。”唐朝認為。

當然，中止並非終止，傳奇影業的聯姻故事或許還會上演。

沒當過學生幹部，自稱書呆子的馬化騰如何管理“企鵝帝國”（小馬哥在清華最新分享）

創業家 2016-10-23 23:34

i黑馬訊 10月23日消息 昨日，騰訊創始人馬化騰受邀參加清華管理全球論壇，與清華經管學院院長錢穎一展開對話。

馬化騰是清華管理全球論壇邀請的首個中國企業家，去年邀請的是特斯拉CEO馬斯克。在這個論壇的顧問委員名單里，還包括了馬雲、柳傳誌、李彥宏、庫克、紮克伯格等互聯網大咖。

當天，低調內斂的馬化騰難得敞開心扉，談及很多有趣的話題，包括個人的興趣愛好、企業的管理風格、微信名稱的由來、騰訊的三次困難、對未來的形勢判斷等等。

以下摘錄了馬化騰在這次對話中的精彩語錄：

1、喜歡天文，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想，都沒有什麽大不了的，這對自己遇到挫折時能夠穩定心態，想得更開。

2、文人相輕，IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件（QQ）他們一個月就可以做出來，不用收購。

3、當時覺得肯定應該叫什麽信，那時微博很火了，我天天在想，後來就在群里說就叫微信吧，就這麽隨便定的。

4、內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己？往往自己打自己，才會更努力，才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。

5、過去我們的強項在通信，剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因，但其實很多基因需要慢慢培養。

6、滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快，我們講互聯網+整個生態，目前中國是比較原創，比較領先的。

7、企業不用再買域名了，不用開發APP了，直接在小程序開發，包括雲服務，一切都解決了。

以下為清華經管學院院長錢穎一與馬化騰的對話實錄，由騰雲劉傑、王曉冰整理。

天文、科幻愛好者；從非學霸到跨界創業者

錢穎一：今天是一年一度的清華管理全球論壇，每年這個時候我們都會邀請一位顧問委員與清華學子交流。去年邀請的是特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克，今天，我們非常榮幸地請到我們清華經管學院的另一位顧問委員，騰訊公司主要創始人兼首席執行官馬化騰先生——這也是我們清華管理全球論壇邀請的第一位中國企業家。

今天在座的每一個人都在使用你們公司的產品，這一點蘋果、IBM都做不到，可見你的影響力非常大。我想先從你的成長經歷和發展說起。你是1989年入學，選擇了計算機專業，當時為什麽選擇計算機專業？大學的經歷對你後來的成長有什麽影響？

馬化騰：我在中學就接觸到計算機，一下就成為我的興趣愛好，越學越覺得里面差別很大，後來在大學就發生越來越多的興趣。

錢穎一：你們在大學時集體學了一些天文方面的課程嗎？

馬化騰：當時沒有，業余我自己看，包括找美國的資料。所有有關的問題我都看了。

錢穎一：你是從國外買這些天文方面的書籍？到現在還對天文有興趣嗎？

馬化騰：對，一直都有興趣。也可能是受我的影響，我們早期的創始人中還有很多對天文有興趣的，有的人自己投資建了個人的天文臺。

錢穎一：天文這方面的興趣或者知識對你的工作或者思考創新創業有影響嗎？

馬化騰：沒有直接影響。但你喜歡天文，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙當中從來就是一個偶然。所以什麽事情仔細想一想，都沒有什麽大不了的，這對自己遇到挫折時能夠穩定心態，想得更開，我覺得還是挺有幫助的。

錢穎一：你對科幻小說也有興趣？

馬化騰：很有興趣。像三體這樣的科幻小說，想象力很豐富。實際上小說里寫出了現在的科技發展，包括未來研發的一些方向，有前瞻性，可以展望。

錢穎一：科幻小說提供想象力，並且有一些產業的發展需要有前瞻性的想象。計算機課程在學校學了什麽，對以後很有幫助呢？這個領域發展非常快。

馬化騰：計算機應該在清華是非常難考的，我相信當時我要考的話很可能進不來。在大學里的學習還是打基礎，對未來的成長非常重要。但更多要靠課外的興趣愛好。比如說當時計算機機房里有電腦病毒，是什麽病毒，它的機制是怎樣的，我們有興趣去研究，對病毒樣本進行解剖，然後了解它們。

這些都不是課堂里要求你學習的。另外學校老師會找一些項目來做，有的可能是和外面的企業合作，這是很好的鍛煉機會，把這些項目從頭跟到尾做完，會全方位地鍛煉能力，對以後的價值是無限的，它超越了你在課本上學的東西。

錢穎一：很多培養實際上是課程之外的學習，你對這個的印象比你上老師的課印象更深？

馬化騰：會更有用。有的同學就對這種課外項目不感興趣。

錢穎一：你是學霸嗎？

馬化騰：我不算學霸。

錢穎一：你在班里大概排到什麽位置？

馬化騰：10名左右。

錢穎一：一共不止10個人吧？

馬化騰：30多個人。

錢穎一：註意了，30多個人排10名左右，將來能做出大事情。當時你念書時對自己後來的職業有什麽規劃？正好是1989年到1993年這個時間段。

馬化騰：深圳是改革開放的窗口，很早我們就看到別人創業，這里創業氛圍比較濃，比其他城市更早。

那時候我的師兄們會做一些軟件讓我們看，我很有興趣。我會觀察這個項目的收入怎樣，需求怎樣，怎麽實現。在這個過程中我就感覺自己是不是應該去創業。現實還是比較殘忍的，那時北京有中關村，深圳有華強北，中關村的貨很多是華強北運過去的。華強北都是從香港、從海外進口這些材料、電腦產品。我們很早就說要做一個電腦公司，那時候的電腦公司就是幫人家組裝，把零件裝成電腦再銷售，就這麽簡單。

後來我發現，在華強北幹這個活的人，都是那些不是很熟悉這個行業的、可能只有初中文化、小學文化的人，但是市場經驗很豐富。我們大學計算機專業畢業的，可能還做不了。後來我說，既然競爭不過，我們還是到企業去鍛煉一下，再想創業的事情。

機緣巧合，在一個賣電腦書的書店里，我碰到一個同學，他在潤迅工作。潤迅是當時最大的民營電信企業，做尋呼臺的，就是BP機。因為我會寫C語言，當時正好有個項目要用，我給他展示了，他說就是你了。離畢業還有三個多月，我就進去實習了，一幹就是5、6年。

我就這樣進了尋呼機行業，大家知道QQ最早做的是網絡尋呼機。也是機緣巧合，因為我很早就開始做計算機和通信。

錢穎一：程序是你寫的？

馬化騰：這個領域是計算機和通信的結合，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機和網絡，我剛好在中間，這在以後我們的創業中也是一個有利的條件。

解密馬氏引導大法：“說服人我有一套”

錢穎一：剛才講的幾點，我是第一次聽到。總結一下，第一地理位置很重要；第二周邊的人很重要，周邊有創業的，對你很有影響；第三，跨界很重要，有做計算機的，有做通信的，你正好在兩者之間，未來這幾十年的發展也正好是在結合之處。

你剛才說的，最開始的QQ原來是個尋呼機，這段歷史對我們學生非常有吸引力。你從程序員開始，變成了創業者、企業家、管理者和領導者，這中間有相當大的跨越。我們都很敬佩好的領導者。比如騰訊最早是5個創始人，基於信任相互合作，合作得非常好，後來你引入了很多職業管理團隊，都融合得非常好。我想知道，你個人的領導能力和風格是怎麽塑造起來的？

馬化騰：我是典型的程序猿青年，原本根本沒有想到我要開個公司，領導什麽人，更多還是說我想要做一個產品，讓很多人能用。第一步要生存。怎麽用我的手藝先生存下來，這是最難的。首先你得想第一年的工資怎麽辦？你可以省吃儉用，用以前的積蓄也行。但創始人投下去的錢能不能掙回來？這是最基本的東西。

當時沒有想那麽多，領導力這些都顧不上，因為這個公司能不能走下去都不知道。小企業能做成功的概率是很低的，低於5%，至少95%的企業很快死掉了。這個時期壓力很大。包括我父母都沒有想到，我這個書呆子還可以開公司，他們覺得不可能。所以第一步我就說要找一些合作夥伴，我的缺陷他們可以彌補。我們最早的團隊里頭，4位是我的中學或大學同學，有一位是我們在工作中認識的，是在電信這個行業。

我對產品比較在行，我知道我要什麽，怎麽實現，我也想得比較通。張誌東絕對是學霸，實踐能力很強；陳一丹是政府部門出來的，他雖然技術不強，但是他可以組建團隊，對行政、法律和政府接待都有經驗。

錢穎一：幾個人之間的互補性非常強。

馬化騰：對。包括曾李青是負責市場，長得派頭很像老板，我們一起出去大家都叫他老板。我呢遞我的名片，名片上也不寫總經理，有時就寫工程師。我負責在技術上實現。

錢穎一：別人的領導力都是看得見的，你這個呢，看不見，但你實際上把這5個人，以及後面的團隊都結合得很好。

馬化騰：關鍵是用好他們每個人的特長。公司有時候會有爭議，我們會聽聽大家的想法，然後想辦法平衡他們的意見。

錢穎一：怎麽平衡？

馬化騰：矛盾非常多。往往發展不好的時候矛盾更多，大家意見會不同。說服人我覺得我還有一套，我主要聽你講，然後我引導大家，讓他覺得主意是他出的。

錢穎一：這個很厲害，很有領導的藝術，讓人不知不覺就接受了你的想法，還以為是自己的想法。

馬化騰：對。因為有的時候管理上確實需要這樣，我的風格不是強勢的，也不是一言堂，反正是互相商量。你可以問為什麽不能這樣，是不是這樣更好？他說“也對”，很快就自己開始往下推了。那麽，“對，好，這個方向你來做”。

後來騰訊的風格也是這樣，比較民主一點，比較多元化一點，讓不同的聲音出來，我覺得這是好事情。

錢穎一：作為一把手最後還是你定。

馬化騰：對，關鍵時候還是要強一點。比如說實在講不通，該動手得動手。

錢穎一：你在念大學時當過學生幹部嗎？

馬化騰：沒有。我們創始人里陳一丹是學生會主席，畢業時，他在上面講，我們在下面看。

錢穎一：最後你還能領導他？    

馬化騰：沒有，我們一起合作。

給創業者忠告：專註一個小痛點；跨界非常重要

錢穎一：騰訊的很多產品都是針對年輕人，你已經是非常年輕的70後了，但你的很多產品是給80後、90後，現在是00後用，通過什麽方式理解這些年輕人，讓他喜歡你的產品？我知道你有團隊在設計，但最後還是需要你來決定方向，你怎麽能跟上這些年輕人的想法？

馬化騰：當初創業時我們還年輕，那時候把握用戶是沒有問題的，但是現在歲數大了，有些產品我們用過覺得好像沒意思，但後來在國外很火，美國的青少年特別喜歡。我們錯過很多機會，包括現在國內一些新興的多媒體，或者一些社區的創業，都有錯過。歲數大了確實錯失很多年輕人的觸覺。

現在我的辦法是，如果你自己不能解決的，你應該讓了解的人去做。你可以多和年輕的用戶接觸，觀察他們，了解他們的需求。你也可以通過投資的方式去投這樣一個企業。第三，讓更年輕的一些員工能夠更快速地走上來。

錢穎一：你們有什麽制度化的安排，給特別年輕的人發展機會？

馬化騰：人才方面我們需要更努力的年輕人，或者勇於創新的一些人才能夠出現。我們在內部也是鼓勵內部競爭，你有一些很好的想法，就大膽地去試。

錢穎一：現在90後、00後在你們內部是什麽作用？現在高管層還是70後、80後？

馬化騰：對，基本都是70後。

錢穎一：現在大學生都是95後了，很多都是90後了，今年清華入學的有00後了。你們的產品又特別針對年輕人 。

馬化騰：我們把微信做成一個開放平臺，讓很多年輕人喜歡這個產品的服務，由別的公司開發，在微信里能夠使用。這是一個解決方法，我們未來希望通過一個“小程序”搭建新的生態環境，能讓別人開發一些年輕人的產品，在我們平臺里面跑，同樣我們自己也開發。

錢穎一：這幾年，國內創業，特別是年輕人的創新、創業是一個高潮，我記得上一次創業高潮大概是本世紀初，2000年左右。你是那一次創業潮里的幸運兒，也是現在年輕人的偶像，你怎麽評價這兩個創業時代，對現在的創業者有什麽忠告？

馬化騰：我覺得現在創業的條件比我們當年好得太多了，要資金有資金，要環境有環境，人才又多。現在這幾家大的互聯網公司，都在雲平臺上打造生態平臺，創業門檻其實在降低，這是非常好的事。當然門檻低了，創業的競爭也更加激烈，比我們當年還激烈，有利有弊。總體來說，還是比我們當年的環境要好。

錢穎一：在這種更激烈的競爭環境下，到底什麽樣的思維方式可以讓創業者能夠脫穎而出？

馬化騰：第一，要專註解決一個痛點問題。我每個禮拜都會收到一些信件說，我可以幫你實現什麽。在我看來他想得太大了，我的建議是：你想小一點，解決一個問題。

比如說，能不能用手機解決停車的問題，找停車位的問題；或者其它一些小問題，比如考勤、學校的作業安排等等。總有一些小的痛點讓你覺得平時不方便的，想想能不能用互聯網的方式來解決這個問題。這樣的話，你有一個跟進在里邊。

這種創業其實不需要太多人，一個人、兩個人就可以解決，當你這個想法能夠通過互聯網來驗證，再逐漸擴大，我覺得這是一個方向。

第二要留意跨界。跨界非常重要，現在我們說互聯網+，更多談的是各行各業的創業企業如何和互聯網結合跨界。在兩個領域之間——比如IT和醫療等等這些跨界的東西是不是有機會，因為那是一片藍海，其他的都是紅海，細分下去也都是紅海一片。最初的時候往往就是可能懂這個的人不懂那個，懂那個的人又不懂這個。如果你兩個都懂一些，就有很大的優勢了。

未來的創新包括以後很多傳統創業的轉型，往往是跨界，而且這個產業它是會變的，不是一成不變的。這個里面你能抓到機會的話，是一個創業的好方向。

錢穎一：任何創業中都會遇到非常多的困難和挫折，我特別想知道，你在創業中曾經碰到最大的困難和難題，或者失敗的經歷是什麽？後來是怎麽應對的？

馬化騰：騰訊從小做到大應該有3次特別困難的時候。一個是我們開發出來的產品最早想賣給運營商，我們想像賣電子郵箱系統一樣賣很多套，當時那些大的ISP、ICP願意買。但後來發現即時通信這東西它天然只有一套，這可怎麽賣？而且我們當時投標還輸了。這是互聯網產品和傳統產品不一樣的地方，傳統的電信產品一中標做完就走，而互聯網產品需要你不斷創新不斷維護，不能做完就走，沒有人維護它就死了。

類似的困難很多互聯網企業都遇到，我相信百度也是。搜索本來想給門戶提供的，沒想到自己會成為入口。當年我們的QQ是賣不出去，砸在自己手上了。但用戶瘋漲，我們沒錢買服務器，那時候很艱難，壓力很大，做不下去就要賣掉。

當時一些早期的朋友幫我們找來了投資者，一個是IDG，一個是香港盈科數碼，各給了110萬美金。後來他們又把股份賣給了南非MIH。

投資人進來後，我們也沒有真正找到商業模式。當年投資者擔心沒有商業模式，不知道怎麽掙錢，唯一的想法是養肥了賣掉。IDG曾經拉我們去見新浪等互聯網公司，開始感興趣，但都沒看上我們。

錢穎一：第一次困難是沒中標，第二次困難是人家看不上你們。

馬化騰：文人相輕，IT男之間也相輕。當時有新浪技術人員覺得這個軟件他們一個月就可以做出來，不用收購。

（這些困難）後來逼著我們很早就要想有造血能力，所以第一時間跟運營商做了第一個產品——移動QQ，短信和電腦的QQ消息互動，5塊錢一月。包月費是我們收入的第一桶金。

那時候大家都以為死定了。我們創始人也在討論，這些討論還是有作用的，我們比國外的產品做得更適合中國人使用。當時中國有幾個不同的產品，有163，有169，還有南方的一個產品。我們針對中國特殊的網絡做了大量優化，我們會建一個點，撒三張網，就是電信、聯通和教育網，讓它們互聯，我們把它集中起來，這樣的話用戶使用起來速度最好，傳送文件最快。當時建立的口碑就是我們的傳輸速度很快，這是一個很大的剛需。

我們有聊天室，當年聊天室對產品的冷啟動有很大的拉動作用，大家都在聊天室里討論，就交上朋友了。第二是我們的頭像，個性化也是我們比較早的創新。用一個一個創新解決一個一個痛點，你才可能贏。

微信其實是一個郵件，只是它快到你以為它不是

馬化騰：幾年前新浪微博起來之後，開始從社交媒體轉向社交網絡，那時候我們聽說，誰誰學校里有一個微博做班級之間的通信，這對我們是很大的危機。它開始往下撒網，第一反應就是我們也要做微博。但這很難，同樣的產品是沒有辦法去戰勝對手的，你只有找到一個完全不一樣的產品才能解決這個問題。微信就這樣誕生了，它是純手機的移動通信。當時QQ的包袱很重，要解決PC的問題，也要解決手機終端的問題，內部幾個團隊都在開發，誰最先解決問題誰就勝出。

錢穎一：這是有意設計的，讓3個團隊互相競爭？這是你的決策？

馬化騰：確實是有3個團隊報名。當時解決了一個很大的問題，從PC到移動怎麽打？當年諾基亞從前一年市場份額70%、80%規模一下子掉下來，安卓、蘋果這類智能手機迅速替代了傳統功能機，互聯網企業反應過來的才能活下來，沒反應過來就死掉了。我們是最早拿到這張船票的，沒上船的再也過不來了，這是最大的一個危機。

錢穎一：三個團隊一起做，基本上是同時起步，最後一個勝出，後來又把三個團隊融合了嗎？

馬化騰：這就涉及我們內部組織結構的問題了。原來集團有幾個不同的平臺在做移動端產品，有QQ，還有我們的無線部門，當時是分開的。但這個先天的結構不合理，後來我們迅速把原來分散在不同部門的那些傳統手機端、PC端的產品整合到一個部門來做。

另外一個就是我們QQ郵箱的團隊。我們很早接觸手機郵件，用黑莓手機，最初只給高管配。後來我們想，能不能在QQ郵箱開發一個軟件，讓每個員工都能很方便地使用手機郵件。於是就有了一個小分隊研發手機郵箱。幸好有這個布局，最後微信出來了，就是這個團隊做的，最先把手機端的郵件、客戶端改成微信。

微信最初就是一個郵箱。微信其實是郵件，是個快速的短郵件，只是它快到讓你以為不是郵件。

有這個班底在，我們在設計和開發上的速度很快，所以很快研發出來了，張小龍帶領這個團隊，包括他本人對這個產品的把握度都非常到位，是非常好的。

錢穎一：原來我還不太理解，現在我有點理解了。微信和QQ一個很大的不同，是微信除了大眾用以外，精英和高管也都用，你們做QQ郵箱的時候是考慮到高管使用的習慣的。

馬化騰：最主要的問題是，剛出來時用戶數據起不來，大家覺得這就是一個簡單的QQ。真正的啟動是語音，按了就可以講話，錄音就出去了。這是國外同類產品沒有的功能，包括像WhatsApp也沒有或者功能藏得很深。我發現有這個功能之後，迅速就火爆了。它把很多不習慣手機打字的高管變成了微信用戶。

還有就是跟手機通訊錄的整合，QQ用戶數據的導入，你一看通訊錄好友裝了微信，就趕緊也裝上了，這是社交鏈的能量。

錢穎一：聽說微信這個名稱是您想出來的？這個名字起得非常好。

馬化騰：我也沒有想到。當時覺得肯定應該叫什麽信，那時微博很火了，我天天在想，後來就在群里說就叫微信吧，就這麽隨便定的。立項的時候，三個團隊在同時做，廣州的QQ郵箱團隊在做，無線事業群他們也在做，名字都叫微信，但是他們互相不告訴對方研發進度。郵箱團隊做出來，無線事業群團隊很郁悶，他們的產品後來改名叫Q信。

錢穎一：即使在一個公司里面，也要做平行實驗。

馬化騰：我們後來總結，這些內部良性的競爭還是很有必要的。為什麽自己打自己？往往自己打自己，才會更努力，才會讓公司不丟失一些大的戰略機會。

錢穎一：因為每一個創新都有不確定性，都是困難的。

馬化騰：如果你不做，競爭對手或者業界總有人做出來。

中國的創新如何“從一到N”

錢穎一：今年3月，我們邀請了《從零到一》作者到學院專門講了一門課，講得非常精彩，他特別強調“從零到一”。我在這兒和他也有對話。我從中國的案例中發現，實際上也不能太講“從零到一”，因為中國很多創新是“從一到N”。中國的N是非常大的。而且“什麽是零”，“什麽是一”很難定義。

比如QQ是從ICQ里得到很多啟發，其他的例子，我們也可以舉出阿里巴巴、百度、滴滴等。人們覺得“從零到一”很偉大，但是容易忽視“從一到N”，並不是所有做“從一到N”的都能成功。這個“從一到N”中，有非常多的創新適合中國的市場，適合中國的文化，適合中國特殊的產業結構。騰訊在這方面是特別突出的，你們受到過一些產品的啟發，但現在你們做出來的遠遠超過了之前的那些產品，這里能跟我們分享一下嗎？

馬化騰：整個中國互聯網確實最早多是如此。因為美國是全球互聯網的中心，基礎類的產品創新都是美國最早提出，是非常強的優勢，也不只是亞洲國家落後，歐洲都是這樣。但是在應用方面結合到本土市場就很不一樣了，中國的文化非常不同。而且坦率講，同一個模式在國內，同時起步的非常多，當有一個主意出來，不到兩個禮拜，就有幾十個團隊同時開工，開始做。國內的賽道很擠，這是最難的，這個時候往往需要更多的創新。這種創新競爭之激烈，遠遠超過了美國。

有些企業已經開始出海了，你可以看到中國的公司是遠超過美國的。你靠跟原來的模式一樣肯定走不遠，兩三個月之後就開始有不同了。增加很多新的、獨特的、創新的點，你才可能贏得這場競爭。

淘寶、百度也是這樣才能成長起來。微信里面還有更多的創新點，你可以看到微信做了大量的東西，現在海外也看到，有時也反過來學了，這是因為中國的競爭環境很激烈，產品叠代速度很快。你可以看到，用微信可以實現全行業結合，包括公眾號、掃二維碼和各種生活的服務。街上通過掃二維碼能跟各個產業連接起來，這方面的結合是我們三年前才開始做的，包括移動支付。三年前，我們開始做的時候，遭遇阿里巴巴的支付寶的激烈競爭，迅速成長起來，打開市場，讓更多人去使用。

但這里有大量的補貼，滴滴和快的當年大量的補貼對用戶移動支付的習慣起到很大的作用。中國的環境導致一些後面的創新叠代會更快，我們講互聯網+整個生態，目前中國是比較原創，比較領先的。

錢穎一：今年特別有意思的，有不少文章在美國的主流媒體里出現，講到中國的包括微信在內的創新，甚至反過來有美國公司在模仿，Facebook上個禮拜在Facebook里加入了外賣。美國以前的APP都是單一功能，微信是綜合功能，他們現在也開始加了。

有一天我在清華附近走，看到一個賣西瓜的老太太在樹上掛了一個微信支付二維碼的牌子，我講這個例子給美國人聽，他們就知道，微信支付的功能有多大了。

這個很有意思，突然之間覺得美國雖然在互聯網行業非常活躍，中國也非常活躍。在這場競爭、這一輪創新中，歐洲或者亞洲其他以前先進的地區似乎都沒有跟上？

馬化騰：整體來說中國還是比歐洲更早一點。

錢穎一：歐洲特別滯後？

馬化騰：歐洲基本上直接用美國的產品。但我們也不能沾沾自喜，這畢竟是應用上的創新，很多基礎上的創新，差距還是非常大的。

下一個創新是什麽？

錢穎一：在應用型創新上，中國現在比較領先，但是基礎性的創新不是很領先。

馬化騰：未來像人工智能也好，也包括自動駕駛、機器人，美國在這方面未來的領先強度還是很大的。對於未來20年、30年這樣長遠的技術變革，應該提前布局。

錢穎一：這方面騰訊有什麽思考或者動作？我知道基於成本考慮，之前砍掉研究院，現在就像你說的，對技術基礎性的研究方面你們有什麽規劃？

馬化騰：我們過去發展中的錯誤是什麽？搞了一個研究院，他們和我們的事業部群（BG）競爭，搶著做產品，做出來的產品還沒有競爭力。我們就開始思考做獨立研究院的意義和方式。最後發現，做研究還是需要靠近戰場，如果和QQ、微信這些平臺資源離得太遠，很多事基本做不了。所以後來把研究院拆成三部分，分別給了三個BG。有一部分到了微信；還有優圖團隊，是做圖像識別的；還有團隊是做搜索的，後來搜索賣掉了，就把他們整合進了後臺事業部。現在這個團隊又得到重視了，因為AI非常重要，他們又組建了一個AI實驗室。我們未來會大量招這方面的人才。

錢穎一：所以AI你們現在也非常重視。

馬化騰：過去其實也做一些，但是都沒應用在我們的產品上，我們現在需要有集團、公司級的AI實驗室，能夠做一些更前瞻性的產品。

另外我們找到一個更好的方式，就是跟清華等高校合作。我們2011年開始和清華建立一個聯合實驗室，這里面有很多創新都來自於跟清華的合作。比如街景入口，我們最早在地圖里做了街景。街景要把車牌和人的臉模糊，不能侵犯隱私，也不能把車牌拍下來。但是大量的圖片怎麽處理？我們和清華的研究團隊一起，教授帶著學生跟我們團隊一起研發，後來把這個問題解決了。還有很多功能是清華的老師、同學和我們團隊一起實現的，包括LBS，IP地址的精準定位等等。

未來其實還有很多黑科技，都要和高校合作實現。不一定我們自己研究，要開放出去。

錢穎一：像谷歌現在做無人駕駛車，Facebook做虛擬現實、VR，跟他們原來的產品非常不一樣。現在你們做的創新研究跟你們現在的產品還比較相關。講講你的設想，有沒有做非常不一樣的產品？

馬化騰：有，現在我還很難說它是不是成功，我保留這個機會，也鼓勵內部有競爭、創新，還是要給他們這個機會。還有一些我們投資的公司，做的是像O2O這樣強運營的業務，我們就不做了，交給他們去做。

錢穎一：你覺得微信以後，下一個影響世界的創新有可能是什麽？

馬化騰：現在不知道，但是我自己在想，每一次大的變革，都伴隨著終端的變化。PC到手機，其實是因為智能手機起來了，一切的生態都不一樣。未來比如說眼鏡式VR、AR。很多VR可能每個人最多玩20分鐘就暈了，受不了，也許並不能持續做，但是有些外掛式的AR，可能看到人臉就知道你的歷史和相關資料。類似這樣的終端如果越來越普及的話，那麽新的場景變化，會導致上門服務發生巨大的變化。我覺得AR是一個非常好的有未來成長性的新終端。

但是這里面也會帶來很多問題，包括隱私問題，有一些場合也許不允許帶一個眼鏡等等，這些都會產生問題，但是這個方向還是非常好。

錢穎一：這個方向是未來的方向，你剛才講了這麽多，從成長經歷到騰訊發展的很多細節，都讓我們很受啟發。再有一個星期你就滿45歲了，我們提前祝賀你。在這樣一個節點上，今年又成為亞洲市值最高的公司，這也是我們中國人的驕傲。

回顧45年人生，有沒有什麽感想？

馬化騰：我們還在路上，我們還在一直往前沖，這是一個過程，我們很幸運，在中國高速發展的時候能在里面做一些事情。

中國或者亞洲的互聯網企業，應該在全球來說，取得一些成績是不容易的。全球10大互聯網公司，有6家美國的、4家中國的，其他國家還沒有，你想想為什麽會這樣？得益於中國的經濟在蓬勃發展，過去我們講人口紅利，這個快用完了，人口紅利可能沒有了，但是有消費升級。產業在不斷升級和提升，有大量的機會。

在我們改變計劃生育政策後，10年、20年之後還有一波人口紅利，你還可以抓住，看看下一波年輕人的需求會有哪些變化。

PS：在與錢穎一1小時零10分鐘的對話之後，又有一大波來自清華學生的問題堵在路上。以下是“瘦身”之後的Q&A：

Q1：在大生態戰略中，騰訊投資的企業往往與騰訊保持很好的關系，從概率上來說，騰訊投的企業，發展成功的也比較多。我想問小馬哥，騰訊在投資中是什麽態度和策略？

馬化騰：幾年前騰訊的戰略是不開放的，很多業務都自己做，好多都失敗。我們電商做不過人家，賣掉了；搜索也一樣。還有很多小的業務，我們發現競爭不過外面的公司，他們更專註，更有沖勁，更有創新性。

所以我們在思考，如何讓各種物種在大樹下成長？如何讓大樹變成一片森林？我們希望做生態，大家的關系其實是平等的，我們是同類，他們之間是獨立發展的。

從開放戰略這幾年跑出來的情況看，效果越來越好。BAT之間在投資上也有競爭關系，但是我們做生態的想法更加開放，我們不要求控股，會給合作夥伴更多支持，讓合作夥伴放心地牽手。我們說把半條命交給他，希望他成長壯大，創業者和合作夥伴非常看中這個。然後他會反哺給我們的產品，比如像微信支付，大量合作企業都在用它，對於微信支付的成長是很有幫助的。

那我們定位做什麽？做平臺，做連接器。這個世界很大，不可能所有事情全都自己包。

Q2：在未來3-5年，或者5-10年里，在您的帶領下，是怎麽深度考慮科技連接公益的？

馬化騰：這是我們覺得蠻自豪的一點。我們很早——大概2006年、2007年時，在騰訊成立了互聯網的第一個公益基金會。希望通過我們的網絡搭建公益平臺，讓成千上萬的NGO、公益組織在上面與我們的億萬用戶對接，然後讓用戶便捷地通過電腦——現在基本上都通過手機了——直接可以參與他感興趣的公益活動，而且有多種多樣的方式。

最近這兩年我們考慮如何在公益領域做更多事情。我們把每年差不多2%的利潤用於支持公益組織，我覺得這是一個非常好的機會，能發揮網絡的參與實現公益的價值。比如微信運動里的步數，每天你走到1萬步，就有權力捐出去，相當於捐1塊或者2塊錢。

這個錢還有另外的贊助商來配捐，因為這里有品牌露出，這樣就進一步磋合企業和公益。再比如可以用微信發一條一分鐘的語音，做成一個有聲讀物，給盲人聽。

還有前不久提出的一個想法，到現在還沒實現。我一直在思考，怎麽用微信或QQ來實現一些應急功能？發生災難，能不能用微信來獲得幫助？身邊有人病發，能不能找到一個有急救能力的人，甚至連接到最近的急救設備，讓它盡快啟動，因為很多心臟病的關鍵救治往往在病發的前幾分鐘。我們是裝機量最大的軟件，定位很精準，可能這個事情只有我們能做。

Q3：我之前看過一篇報道，是胡潤研究院發布的中國千萬級富豪的生活傾向報告，這個報告里采訪了差不多500多名富豪，他們平時生活作息時間睡眠不足6小時。你平時常規作息是怎樣的？

馬化騰：我平時睡覺少，周末可以補一補。作息不能說很健康，這幾年開始稍微多一點運動，跑步、爬山，所以你看我現在瘦了，希望以後可以越來越健康。

Q4：年輕人在創業的時候，應該完全根據自己的興趣來選擇進入什麽行業，還是要更多考慮現實的因素？

馬化騰：我覺得有興趣可以做得更長久更開心一點，但我建議你還是要考慮現實的問題，因為活下來是第一位的。當年沒有商業模式的時候，我們接很多網頁開發這種我們本身沒興趣的單，幾千、幾萬塊都去搶，就是為了賺錢養活我們這個項目。等你緩過氣來的時候，就可以把你的興趣好好做起來了。

Q5：我們在做企業互聯網，現在中國領先的互聯網公司都是消費者互聯網，大家都在2C端。但是我們預測未來互聯網要跟所有企業和政府機構完成改造對接。我想問的是，未來騰訊在戰略上怎麽平衡企業互聯網和產業互聯網？企業互聯網在整個騰訊的生態系統中是什麽位置？

馬化騰：這個問題非常好，也是我們現在在思考的問題。過去我們的強項在通信，剛開始做遊戲時好像騰訊沒有這個基因，但其實很多基因需要慢慢培養。雲服務也好，包括企業版微信，還有更多的社交廣告業務，很多都是在幫這些中小企業營銷，幫他們精準地找到客戶，這些都是我們未來必須要做的事情，從現在開始我們要儲備這方面的力量。

Q6：之前您說過，中國的互聯網產品中，優於世界的其實是應用。那我想問的是，微信正在測試的應用號想如何改變、重新布局現在已經非常發達、發展很好的應用市場，應用號有沒有可能成為像公眾號、微信支付這樣現象級的產品？

馬化騰：我現在還不敢說它成功。外部確實對這個產品抱有特別大的希望。但往往大家期望值太高，結果都不太好。所以小程序出來整個業界都轟動了，大家就覺得這個是很牛的事情。

在接近操作系統的層面，我們要思考，你的場景是什麽？憑什麽大家會擁護、擁抱這個生態？會不會現在很火，到最後一年就看笑話了？我覺得大家還是要有很清醒的認識。我們內部也討論他們的流量入口問題，他們怎麽持續留住用戶？對企業來說，會有一些問題要解決。

應用號更多是把長尾的東西簡化，不用APP了，可以即用即來，用完就走，這樣的體驗有社交性。於是就把應用號變成“小程序”，利用社交網絡傳播。過去大家沒有公眾號，所有閱讀習慣在門戶網站，現在大家打開微信，很簡單就能在公眾號里完成閱讀。剛剛開始的小程序有一個很大的社交性，包括企業可以為自己的用戶提供更加輕便、而且便於分享的一種應用環境，這也幫助企業能夠更好地使用移動互聯網工具。

這方面我希望能走得更遠。企業不用再買域名了，不用開發APP了，直接在小程序開發，包括雲服務，一切都解決了。

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把商業帝國交給兒女，特朗普認為這樣做就避嫌了

紐約億萬富豪布隆伯格在當選紐約市長後曾果斷退出其公司的絕大部分管理決策，同為億萬富豪，美國當選總統、地產大亨特朗普將如何安排其商業王國?

特朗普集團承諾將資產控制權轉移給特朗普的子女，以減少因商業利益導致的潛在沖突。不過，仍有專家稱，這樣的安排還不足以確保特朗普的總統職責不會和其商業利益發生沖突。

再引爭議

布魯金斯學會訪問學者艾森(Norman Eisen)說：“什麽能阻止他子女和他討論生意上的事，怎樣才能避免他在其子女所說的那些對特朗普集團有利的事情基礎上作決定，而非基於公共利益?”

艾森曾在奧巴馬的第一個任期負責倫理和道德準則事務。他和很多其他來自兩黨的倫理學家都認為，以前沒有任何一任美國總統在就職時曾面臨如此複雜的情況，而現在即便是將特朗普集團控制權交給子女，也為特朗普未來可能的腐敗埋下隱患。

“他可以合法地做這件事，但他正自找麻煩。”艾森說，“因為人們將試圖通過企業和商業來影響他，因此可以預見會出現各種流言蜚語。”

即便是像前國會議員金斯頓(Jack Kingston)這樣的特朗普支持者也認為，作為當選總統特朗普應該認真對待和考慮這件事。“正如我們曾抨擊希拉里•克林頓和克林頓基金會，特朗普政府最不想發生的事情就是類似的政府職務和財務、個人收入的重疊。”金斯頓說，“這可能需要花一些時間來整理解決。”

然而，特朗普似乎並不是這麽考慮的。他一邊稱自己會和特朗普集團的生意保持距離，讓家人負責打理其房地產和品牌帝國，一邊又讓幾名子女參與到入主白宮前的“過渡團隊”中。

當地時間11日晚些時候，特朗普就宣布了“過渡團隊”主要成員，當選副總統彭斯成為該團隊總負責人。特朗普的女兒伊萬卡、兒子埃里克和小唐納德以及女婿賈里德•庫什納也在該團隊中。特朗普方面的說法是，這樣的做法並不違反相關法律規定。

特朗普的高級顧問、“過渡團隊”副組長朱利亞尼(Rudy Giuliani)稱，希望特朗普家庭成員不參與生意是錯誤的。“要讓3個正在負責運營公司業務的人馬上離開是不現實的。”他如此表示。

朱利亞尼補充稱，特朗普的子女應該“運營他們知道如何運營的那些生意”，他同時還提議，作為總統的特朗普應該避免自己作出那些會給下級政府官員造成矛盾的決策。

有紐約政治觀察人士稱，從法律上來說，特朗普想要保留多少控制權或所有權都可以，因為總統不受內閣官員和白宮官員等公職人員利益沖突法令的約束。然而，總統的決策，特別是外交政策，將會影響其家族生意，包括在土耳其、韓國以及阿塞拜疆等地有爭議的業務。

打破慣例

目前，特朗普集團尚未詳細說明將如何同當選總統特朗普保持距離，但目前其提出的計劃框架已打破了一貫以來總統的傳統和規範。

有倫理律師稱，特朗普應該跟隨前總統卡特、克林頓和小布什等人的做法，使用盲目信托。所謂盲目信托是通過授權其他人管理他們的資金，讓政府官員可以轉移針對內幕交易或不正當投資等的指控，同時也可以讓信托人無需承擔政治壓力，大膽投資，也不必面對冗長的披露過程。

不過，這就要求特朗普將收益放在一個同他“先前不存在商業關系”的人手中。小布什政府的白宮首席倫理律師佩因特(Richard Painter)說：“那當然不能是自己的家庭成員。”

佩因特說，特朗普集團的計劃無法解決相關問題，因憲法禁止聯邦公職人員接受外國政府的禮物、報酬、辦公室等，特朗普集團的商業控股複雜，且是全球性的。

“無論如何，他們將必須松開和外國政府或外國政府控股公司的商業關系。”佩因特說，“這是在1月20日前真的需要解決的。”

李澤鉅會怎樣影響商業帝國未來

在李嘉誠進入耄耋之年後，其長子李澤鉅對李家這個龐大商業帝國的影響越來越明顯。

2012 年，李澤鉅正式掌控市值逾8500 億港元的產業，賬面身家資產超過李嘉誠。此後，在李澤鉅的主導下，李家先後大規模收購和入股英國的天然氣、電網和水務等基礎民生領域。

擁有加拿大國籍的李澤鉅，沒有任何中國內地生活經驗。有評價認為，他的這一特點，影響到了李家產業和投資的布局，是近些年李家鐘情海外投資，減持甚至拋售內地和香港物業的重要原因之一。

除上述影響外，在外界及其內部員工看來，相比李嘉誠，李澤鉅行事刻板、謹慎，甚至有些“計到盡”(算計至極)的感覺。但在李嘉誠心中，對這個兒子的評價幾乎是完美的。

從很大程度上而言，李家的商業帝國正在進入李澤鉅時代。他對整個家族產業的影響也在一定程度上正在超越李嘉誠。

計到盡

身為一名資深的地產界人士，王強(化名)近年來遇到了很多煩惱，很多項目自從由李澤鉅負責以後，要求便開始多了，而且預算也開始卡得很緊。

王強的感受並非個案，早在2013 年8 月，曾經長實地產的禦用建築商俊和發展公司，就慈山寺項目提出訴訟，稱項目發展公司“無信用”，還拖欠工程費用，而且價格壓得很低，令俊和和其他發展商賺得不夠多，要求也比原來高了很多。

“以前在李嘉誠話事(負責)的年代，大家做事都是有商有量，現在都是老板說了算。”王強抱怨道。不少市場人士亦反映，李澤鉅對於項目經常“計到盡”，要求項目的投資回報率一定要達標，如果有些許沒有達到要求，寧願不做。這種謹慎甚至刻板的態度，是很多業內人士對李澤鉅的印象。

除了外界人士，一名直接為李澤鉅打工的林麗麗(化名)也有同感，她從李嘉誠年代就加入了長江實業地產有限公司(下稱“長實地產”，01113.HK)，而在香港工作一段時間後，她被派往上海負責長實地產內地地產業務。

從上海往返香港的機票都能報銷，但是燃油稅、機場建設費需要自掏腰包。這令她非常不解，為什麽公司連幾千塊的機票都能報銷，幾十塊的稅不能報銷呢?

除此之外，所有長實的外派員工都可以享受房屋津貼，但如果要提取這筆津貼，會被算為工資收入，要扣掉30%的稅。這筆房屋津貼4至5年都沒有加過。

穩重低調的行事風格

“計到盡”，對外界而言，可能會顯得刻薄，但對一家公司內部而言，卻不一定是壞事。

隨著香港中環中心的出售、內地上海世紀匯項目的出售、總部公司註冊地由香港遷至開曼群島，李嘉誠在內地和香港的產業越來越少了。而海外資產像是滾雪球一樣，越滾越大，不少已經有穩定收成。這樣的投資風格，讓很多人都看到了李澤鉅的影子。

一直以來，李嘉誠對於李澤鉅都不吝贊美。1996 年長江基建分拆上市時，李澤鉅負責整體工作。當時上市獲得了25倍超額認購的成績，李嘉誠曾表示，李澤鉅這次的表現有90 多分，如果李澤鉅不是他的孩子，更會給他100分。

1999 年，李澤鉅花2000 萬港元購買了“TOM 網”域名，僅用兩個半月，就將其運作上市並成功運營，上市首日收盤價飆升了335.4%，創下香港創業板上市首日漲幅的紀錄。

近年來，由李澤鉅掌勺的長江基建成為李嘉誠商業王國向外擴張的主力軍。從1999 年開始，長江基建與香港電燈合作，以34 億澳元投得南澳洲ETSA電網權益，是長江基建業務國際化踏出的第一步。

2003 年，李澤鉅被《時代》雜誌評為“年度全球商界最具影響力人物”之一。

在他的帶領下，長江基建也多次與香港電燈，即電能實業有限公司(下稱“電能”，00006.HK)的前身，攜手收購海外資產，包括英國、法國、新西蘭、加拿大等地，這也為長江基建與電能去年的合並埋下伏筆。

2015 年9 月，長江基建計劃和旗下公司電能合並。電能以1 股換取長江基建1.04 股，長江基建則派發5 港元的股息。不過，最終這一合並案在股東大會上未獲通過，讓李澤鉅碰了釘子。

李澤鉅在長江基建的股東大會上稱，此次合並交易並非誌在必得，也不能“亂出價”損害長江基建股東利益，但他也沒有充分考慮電能小股東的利益和訴求。實際上，當時市場上普遍認為，電能是公用股，而且股息很高，不願意與長江基建合並。

相反，李澤鉅認為，長江基建對合並電能的出價已經十分公道，他曾在公開場合談起此次並購，稱“我提議好東西給你吃，你不吃，那我就自己吃”。有業內人士評價，由上述事件可以看出，李澤鉅的個性里，欠缺了少許圓滑，多了些許倔強。

在經歷20 年前的綁架事件後，李澤鉅的行事風格更加低調和穩重。

鐘情海外投資

翻查李澤鉅的個人履歷，可以看出他的海外背景對於投資決策的影響。

李澤鉅小學和中學都就讀“一條龍”式的香港名校聖保羅男女中學，之後到美國斯坦福大學深造，按照父親的安排，李澤鉅選擇了土木工程專業，之後又攻讀了結構工程碩士學位。

1985 年，21 歲的李澤鉅正式加入長江集團，從基層做起，被安排在當時長江實業中環華人行的辦公室上班，跟隨父親和叔父輩們學習經營之道。

長實是長江集團的上市旗艦，李澤鉅25 歲就成為了長實的執行董事，28 歲代替父親進入匯豐董事會擔任非執行董事，29 歲成為長實副董事總經理，30 歲成為長實副主席，35 歲成為副主席及董事總經理。

2012 年，李嘉誠曾公開表示，李澤鉅將管理長和系全部資產，其中包括長江實業、和記黃埔、長江基建、香港電燈集團等近10 家公司，市值近萬億港元。

近兩年來，李嘉誠交棒意味更加明顯。他越來越少公開出現在業績發布會上，取而代之的，是李澤鉅。在2013 年以前，李嘉誠除了曾因割膽結石缺席2013 年中期業績發布會後，就一直沒有缺席記錄，而香港媒體每年有3 次機會可以采訪到李嘉誠，除了中期業績發布會、全年業績發布會，還有每年5 月舉行的股東大會。

眾所周知，李澤鉅持有加拿大護照。1986 年，李嘉誠打算一舉收購加拿大上市公司赫斯基石油52%的股權時，按照當時加拿大法律規定，外國人不能購買“財政狀況健全”的能源公司。所幸，李澤鉅在1983 年已經拿到加拿大國籍，成功避開這一限制，此次收購也成為了李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

除此之外，李澤鉅持有的私人公司在2003 年打算投資加拿大航空公司，最終因退休金問題與工會不合退出收購。

近年來，關於李嘉誠公司收購加拿大產業的新聞不斷，最近的一次是2016 年10月，長江基建集團有限公司(01038.HK)宣布透過聯營公司Park’N Fly，收購加拿大溫尼伯國際機場外的停車場，擴大其在加拿大業務版圖，總收購價為7100萬港元。交易完成後，可令相關業務在加拿大當地擴張至7 個城市，牽涉2.24萬個車位。

在英國，李澤鉅更是主導了在天然氣、電網和水務等基礎民生領域的投資布局。

李澤鉅的個性和人生經歷正在替代李嘉誠影響到李家整個商業帝國。

陳天橋捐助腦科學研究 駭客帝國還有多遠？

今年6月，低調的陳天橋曾因大舉買入美國P2P鼻祖LendingClub股份，而重新回到公眾視線。時隔半年，陳天橋把目標轉向了對於人類大腦認知領域的探索，以一期10億美金支持腦科學研究。他說，這讓他重新找到了創業的快樂。

用陳天橋自己的話說：“我並不是說自己有多麽高尚，就要做對人類有意義的事，但我確實想做一些真正讓自己感到興奮和快樂的事。”

12月7日， 加州理工學院和陳天橋雒芊芊腦科學研究學院宣布，盛大創始人夫婦陳天橋先生和雒芊芊女士向加州理工學院捐贈1.15億美元，用於在加州理工學院啟動涉及全校範圍的腦科學研究行動。這項新計劃的目標是加深人類對於大腦了解，並探索大腦在基礎層面的運作機理，以及由於疾病和衰老而導致大腦運作失靈的疾病和機理。

“不研究人腦，電腦、人工智能、機器人都深入不下去。”陳天橋說。

建“不朽”研究院

為了學習腦科學的知識，見這方面的專家，陳天橋已經花了兩年時間。

此前，他已經見了斯坦福、哈佛、加州理工、麻省理工、卡耐基·梅隆、加州大學聖地亞哥分校(最早提出認知科學的學校)、新加坡國立大學的校長，也和國內的知名大學交流過。他也和在醫學領域特別擅長的加州大學舊金山分校、約翰·霍普金斯醫學院、全美國最大的醫學中心德克薩斯醫學中心的領導人交流過，聚焦於探討腦科學這個領域是不是會“奇點來臨”，以及究竟怎麽做。

在接受秦朔朋友圈采訪時，陳天橋透露要從三個方面入手。

第一塊叫大腦發現。捐錢做基礎研究，比如果蠅的兩個神經元之間怎麽互相作用。“最大的風險是你可能捐了10年都沒搞明白果蠅的問題，但我是一個喜歡置之死地而後生的人，我覺得如果這麽多錢花下去，嘗試了很多路徑，仍然沒有成功，起碼我的失敗也可以給後面的人帶來很多幫助。我很幸運就是我太太比我還有對社會奉獻的意識，她親自領導了整個合作談判的過程。我們準備留很小部分的錢給三個孩子，絕大多數的錢全部捐到腦科學上面，10億美元只是第一筆，花掉了以後再捐第二筆，不斷做下去。”

第二塊是大腦疾病的治療。一種是物理類的疾病，像帕金森癥、阿爾茲海默癥，老年化社會帶來的病。二是精神不正常的病。陳天橋稱，如果我們能把大腦的基礎研究做好，就能把大腦怎麽治療弄清楚，實實在在地造福絕大多數人。

最近陳天橋和哈佛大學談一個項目，陳天橋捐錢，由哈佛神學院來牽頭，神經學、心理學家一起，建第一家“不朽”研究院。”我跟哈佛校長說，要給人類一本指導書，告訴我們，死會是怎樣一個過程。是一下子死了，還是一點點死了，有人說死亡的時候能夠看到白光，有的人覺得真的看到了宗教的東西。但現在研究下來這個結果是非常出人意料的。有一個紀錄片專門描述大腦當中有一個部分叫顳葉，這個部分受損害了以後人就特別容易產生宗教的幻覺。“陳天橋說。

第三塊課題是大腦發展。這是令陳天橋更興奮的，因為跟科技有關，跟開發大腦力量、充分改變全世界有關。“比方說，現在人工智能已經到瓶頸了，計算能力、學習能力再快再強，它也不能像人一樣去思考和解決問題。現在的電腦幾十年了，基本架構還是最早的馮·諾伊曼時候的架構，內存、硬盤、芯片等等，現在唯一能做的就是芯片更快了，內存更大了，不過這個架構沒有改變。但是你看我們的人腦，人的記憶、思考、情緒在神經元之間循環，並沒有指定大腦的這塊地方是內存功能，那塊是芯片功能，800億個神經元也沒有區分誰比誰高級、誰是處理器。電腦它的運算是以0和1為基礎，大腦的計算是先看到整體印象，再看細節。”

事實上，之所以研究大腦，這也涉及到陳天橋在遊戲產業中的經歷。盛大遊戲最多時上千萬人同時在線，如果改一個遊戲數據的輸入，有的玩家就崩潰了，有的人就上來鬧事，有的人則覺得很開心。同樣的輸入，經過人的大腦的處理，會輸出不同的感覺，最後引導你的行為。

“科技在過去幾千年改變了信息輸入的方式，以及當行為指令輸出後用來改變世界的工具，比方說以前走到某個地方要10天，現在坐車1天就到了，原來是報紙，現在是互聯網。但是信息輸入和輸出之間，我們的大腦怎麽處理?我們對它完全未知。甚至連人腦的800億個神經元之間是怎麽相互作用、發信號的，其實都是未知。我們對神經元之間的聯系的理解只有這麽少，更不用說腦是如何產生記憶、情緒的研究了。”陳天橋說。

駭客帝國還有多遠？

在陳天橋看來，如果不研究人腦，電腦、人工智能、機器人都深入不下去。比方說computing vision，無人駕駛最大的問題是如何用攝像頭讀懂圖像，用雷達，lidar（激光雷達），能分辨物體看不懂顏色、看不懂標牌；再比如VR、AR，現在是通過欺騙你的眼睛努力欺騙你的大腦，忽悠”你的眼睛。假設未來可以“忽悠”你的皮膚、你的鼻子、你的舌頭，陳天橋甚至提出了一個概念，將來VR或者AR的目的是為了“黑掉（hack）”大腦，不是為了“欺騙(cheat)”大腦。

“cheat和hack是有本質不一樣的。cheat就是它還在外面操作，但是必須按照大腦的規則。hack的話，舉個例子來說，我們用新材料和納米技術把你的一個神經元替換掉，你本來看到的是一個醜陋的東西，我讓一個納米進入神經元，傳到另外一個路徑去，給你的感覺就是一個美的東西。”陳天橋說，如果最終能hack大腦。那樣“駭客帝國”就完全可能了。

作為研究腦科學的重要一步，陳天橋和雒芊芊向加州理工學院捐贈1.15億美元，用於在加州理工學院啟動涉及全校範圍的腦科學研究行動。這項新計劃的目標是加深人類對於大腦了解，並探索大腦在基礎層面的運作機理，以及由於疾病和衰老而導致大腦運作失靈的疾病和機理。

目前，該計劃的核心部分是在加州理工學院成立陳天橋雒芊芊腦科學研究學院，幫助科學家和研究人員解讀大腦的基礎生物學原理，了解觸感、感知、認知和人類行為，致力於在腦科學研究上實現突破性的進展，從而對新的科學工具和醫學治療手段提供啟示。

其中資金捐助將在加州理工學院領導層的指導下，用於資助新的研究方向和培養有潛力的中青年教職員工和學者。此外，作為該項腦科學研究計劃的一部分，加州理工學院將建設一座耗資2億美元的生物科學研究綜合大樓，並以陳天橋先生和雒芊芊女士命名。該綜合大樓將成為加州理工學院腦科學研究的中樞設施。作為此次合作計劃投入的一部分，加州理工學院也將為陳天橋雒芊芊腦科學研究學院投入大量資源。

通過與國內外頂級大學的合作，陳天橋雒芊芊腦科學研究學院的腦科學資助計劃將集中在三個領域：大腦的探知、大腦相關疾病治療和大腦能力的開發。對加州理工學院的捐贈是陳天橋雒芊芊腦科學研究學院腦科學資助計劃的第一個成型的項目，也是在美國的第一個慈善項目。

David J. Anderson 將擔任陳天橋雒芊芊腦科學研究學院的主任。陳天橋雒芊芊腦科學研究學院將包括五個跨學科的研究中心，其中三個為新設立的研究中心，內容覆蓋人機交互、社會和決策腦科學、系統腦科學、分子和細胞腦科學、大腦圖像研究等五個領域。同時，Anderson將被任命為陳天橋雒芊芊腦科學研究學院首任領導委員會主任。

加州理工學院在腦科學領域的開拓性工作包括Seymour Benzer發現黑腹果蠅可以被用來作研究基因如何影響行為，也包括諾貝爾獎獲得者Roger Sperry發現了人類右腦和左腦必須彼此溝通才可以獲得適當的認知功能。加州理工學院也是計算腦科學研究的大本營—發明了超大規模集成電路;並將其應用於機器學習和機器視覺方面的研究;1986年，加州理工創立了全球第一個計算和神經系統的研究生課程，並持續至今。