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非金融企業再入市 華為進入銀行間人民幣外匯市場

據中國外匯交易中心網站9月12日消息，華為技術有限公司已獲國家外匯管理局備案同意，將於2016年9月14日進入銀行間人民幣外匯市場，成為銀行間外匯市場第2家非金融企業類型即期會員。非金融企業入市進一步豐富了銀行間外匯市場主體類型，有利於金融服務實體經濟，對支持企業進行匯率風險管理等方面都具有積極意義。

真刀槍不入！ 華為手機幫南非商人擋子彈救命

今年8月份，南非開普敦省41歲男子Siraaj Abrahams在停車場門口遭遇持槍搶劫，歹徒在2米左右對其近距離射擊，然後搶走了僅有的15英鎊現金。幸運的是，他胸前口袋放著一部華為P8 Lite(國內稱P8青春版)，正是這部手機替他擋住子彈，救了一命。

Abrahams是一名商人，在IT和汽車行業各有一家公司，擁有5個孩子。日前，在私家車道上將汽車駛入車庫的時候他遭遇了兩名劫匪，其中一名劫匪直接朝其胸口連開兩槍，但萬幸的是胸口上揣著的華為P8 Lite為他擋下了這兩枚9mm子彈。當時子彈本來可能擊中他胸部的，結果打在了他的華為P8青春版手機上。遭槍擊後，人事不省的倒在了地上。他當時還不知道，裝在胸前的華為手機救了他一命。盡管當時他的心臟還是出現了驟停，不過最終他並無大礙。

證明亞伯拉罕曾“接近死亡”的是胸前的印記，外套上的一個洞，和被擊中的華為手機。

據英國《每日郵報》報道，華為在得知Siraaj Abrahams的遭遇之後決定免費再為他提供一部全新的P8 Lite手機進行使用。

過去幾年里，不斷有手機拯救其主人的新聞湧出，其中不得不提經常順帶擋擋子彈或彈片、堅固到可以“砸核桃”的諾基亞 。

據TechWeb報道，2014年5月，一名24歲的巴西軍人拎著制服打算到他父母家去洗。此時，有兩名搶劫犯闖進了他父母家，正從事著挾持、洗劫的活動。

搶劫犯看到意外出現在門口的、拎著制服的這位軍人，下意識地把他當做了警察，並向著他開了兩槍。兩顆子彈中的一顆打歪了，另一顆卻命中了。慶幸的是，命中的子彈被軍人口袋里的Lumia 520擋住了。

這個鍋我不背！華為稱與國行版Note7爆炸無任何關系

9月20日消息，最近有消息指責華為在背後操縱“三星國行版Note7爆炸事件”。華為終端官方微博在晚間發表聲明，稱與Note7爆炸事件無關，華為將保留法律追訴的權利。

在此次聲明中，華為稱，有“好事者”將三星行貨手機爆炸之事與華為強行聯系，汙蔑是華為在背後操縱。

華為稱與此事無關，保留追訴權利，同時也提醒自己註重產品質量。

三星正在經歷近幾年來最大的危機。截至目前三星Note 7已經發生了90多起有關電池的事故，其中最糟糕的一起事故是手機爆炸炸毀了一輛SUV車。此後三星在全球範圍進行緊急召回，目前英國等國家已經開始啟動換機計劃。

上周，三星在中國召回了1858臺Note 7手機，同時表示因國行版Note7美元采用問題電池所以國行版不會出現爆炸問題。但是，近兩天，在中國區已經接連出現兩例三星Note7國內行貨手機自燃事件。

昨日三星手機電池制造商ATL在聲明中稱，經過初步研究，判斷樣品的燃燒與其生產的電池無直接關系，推測發熱源來自於電池本體之外，很大可能存在其它因素引起的發熱問題。同時三星電子中國公司則表示，通過三星電子研究所、品質檢測部門對該產品進行了詳細分析，檢測結果顯示該產品損壞是因外部加熱導致。

而根據韓國媒體報道，“可能是有競爭對手故意在黑三星”。與此同時，自昨日晚間起，網絡不斷傳言，是國內手機廠商操縱故意加熱手機導致自燃抹黑三星，故才有今日華為的聲明。

華為十月將在印度生產手機

9月23日消息，華為宣布將於10月與電子制造商Flex India在印度生產智能手機開始合作，印度信息與科技、法律與司法聯盟部長Ravi Shankar Prasad在華為印度首都新德里的“印度制造”典禮上作了此項宣布。

自2016年10月的第一周開始，位於欽奈的Flex制造工廠將開始制造一款榮耀智能手機。該工廠擁有於2017年年底實現生產300萬臺設備的產能。此外，華為將加強其在印度的售後服務，在印度建立超過200家服務中心，包括逾30家華為專營服務店。

華為消費者業務部計劃在2016年年底以前與超過50,000家零售商進行合作，擴大其分銷網絡。華為表示，超過350個印度現有的分銷商將受益於這種零售網絡，從而創造一個覆蓋印度全國的分銷系統。

Ravi Shankar Prasad對華為的投資表示歡迎，“來自技術領導者推行這一舉措的舉動，將有助於推動印度當地制造業的發展。”華為印度CEO陳明傑則表示，“我們對印度的增長潛力和未來深信不疑，並將繼續尋找在印度獲得發展的機會。”

印度是全球增長最快的智能手機市場之一，有數據顯示，印度2016年第二季度共銷售了2750萬部智能手機，同比2015年第二季度增長17%，而2016年第二季度全球智能市場僅增長了0.2%。印度對於手機公司的吸引還體現在，印度居民過去更多使用功能機，用智能手機替代功能機具有較強增長空間。目前，包括華為、vivo、OPPO、金立、小米、聯想等國內手機品牌以及眾多國際手機品牌，都在印度開展業務。

華為印度消費者業務總裁翟錢表示，華為一直在評估本地制造事宜，基於Flex的專業技術和知識及其所提供規模性解決方案的能力而選擇與其合作。此外，在印度生產手機體現了華為對印度政府的承諾，即承諾利用當地人才，並註重高科技的研發專長和知識的引進。

還在考慮機器換人？華為已經“私人定制”無人工廠了

當許多制造企業還在想辦法“機器換人”時，“無人工廠”已經悄然臨近了。

去年5月，廣東東莞誕生第一家“無人工廠”——所有工作都由計算機控制的機器人、數控機床、無人運輸小車和自動化倉庫來實現。原本需要650個工人的廠區里在改造後只要60個人，並將逐步減至20人。

這一事件被眾多媒體解讀為“機器換人”戰略進入新階段，但在當時看來要大範圍普及“無人工廠”還是十分遙遠的願景。然而，僅僅在一年後的今天，這一目標已經變得觸手可及。

9月22日，2016第二屆中國(廣州)智能裝備暨機器人博覽會(簡稱“廣州智博會”)開幕，第一財經記者現場走訪發現，除了傳統的智能機器人展示之外，無人工廠的整體解決方案備受關註。

“如果說‘機器換人’解放的是人的體力，那麽‘無人工廠’就是從體力到腦力的全解放。也就是說，不僅是生產線上不再需要人工，連管理人員也能被取代。”廣東嘉騰機器人自動化有限公司副總裁陳洪波對第一財經記者表示。

在陳洪波看來，一旦企業選擇“機器換人”就必然面臨發展中的機器互聯互通問題，而這恰好是目前國內市場上的“盲點”，也是機遇。

“通過綜合研究後我們發現，信息化軟件和機器人從市場都能夠購買到，只是有沒有資金的問題，並且一些企業已經本身就擁有了一些智能化設備，或者已經有了ERP等信息化軟件，如何將這些信息化軟件及傳感器設備有機的連接起來進行任務分配是市場上缺乏的，或者要麽都是量身定做的，而不是一個平臺。所以我們選擇從這種中樞的大腦開始下手，把各種設備連接起來，並能夠對他們進行任務分配，這就是我們今天推出的軟件要做的工作”，陳洪波說。

同樣想抓住這個機遇的還有深圳華為，該公司在現場展示了憑借移動物聯網、雲計算、大數據等創新ICT技術的敏捷制造新模式打造的智慧工廠，可真正實現萬物互聯和按需定制。

華為技術有限公司企業業務集團廣東公司制造業解決方案總監李楊力認為，成本、效率、創新是現代制造業的生命線，無人工廠考驗的就是如何應用科技實現對機器人的管理，同時，運用大數據分析最終提高生產效率的準確性，未來同一條生產線可以生產出不同的產品，也就是“柔性生產線”。

“工業4.0不是簡單的生產工藝的改進，而是由生產向服務轉化，通過賣服務倒逼著生產廠家把產品質量改進好，這也是未來智能制造發展的一個方向”，李楊力說。

而為了保證這個像“大腦”一樣的軟件能夠接入並指揮不同的智能化設備，嘉騰和華為都把自己的操作系統做成一個開放的平臺，同時都在不遺余力的搭建自己的生態圈，希望團結出一大批企業使用，只不過嘉騰走的是低價策略，以中小企業為目標客戶群，而華為則是走“私人訂制”的路線，以大企業為主要對象。

資金和人才是最大困擾

我國目前正處在自動化向智能化轉變的過程中，即便在技術上已經沒有障礙，想實現無人工廠還必須解決資金和人才的問題。

構建一個智能工廠需要先做頂層規劃，在頂層規劃的框架下，再確定信息化和自動化的目標，整個項目需要購買很多軟硬件，以及機械手和無人搬運車等智能裝備，這些需要大量的資金，即使集成商幫忙搭建好了智能工廠，後期維護成本也是十分高昂。

作為“世界工廠”的東莞是最早開始機器換人的城市，該市經信局技術科科長劉慶堂曾說過一個數據：他們統計的500個申請“機器換人”專項資金項目累計投入需45億元，有的一個企業的自動化升級投入就高達數億元。這對於現在本身就比較困難的制造業企業來說，無疑是難以承受的。

此外，需要有規劃和實施智能工廠的綜合性人才。珠海邁超智能裝備有限公司研發部副經理付舒告訴第一財經記者，他們在為企業提供自動化系統解決方案的時候，還要負責培訓企業的相關人員，如果發現對方沒有這方面的人才，寧願不做這單生意。

付舒說，全流程自動化改造並非簡單地從國外買回幾臺機器人就可以實現，還要求企業有應用研發的人才和能力，“有些企業一味追求高端的設備，花了大價錢買回來用不了多久就持續不下去了”。

陳洪波也認為行業現在最缺的是人才，而這需要軟硬件設備廠商一起努力，首先把無人工廠的市場培育起來，形成氛圍，“僅這個過程保守估計就要5-10年”。

付舒還認為，無人工廠並不適用所有的制造企業，“有的還停留在工業2.0時代，對於他們來說一步到位實現無人工廠條件並不成熟，還是應該結合自身的情況慢慢來”。

2015年我國智能制造產值在1萬億左右，我國智能制造產值2020年有望超過3萬億元。

任正非：華為三十年大限快到了，想不死就得新生

華為心聲社區官方微信今日發布了任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話。講話內容中提到，華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化，通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會他親自擔任指導員，三個輪值CEO做委員，李傑也是委員。他強調研發部門需要每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊。

任正非稱：“渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。”

以下是任正非講話原文：

一、華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東，我們三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麽只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟後，傳幫帶，使新的東西成長起來。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李傑也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺;戰略預備隊是能力交付平臺;HR是任職交付平臺，是互相協同的。

戰略預備隊整個體系不只是市場，也包括研發、財經、管理、供應……等所有體系。要有效運作，需要有一個強有力的組織。我們要轉換，把優秀的幹部組織輸送出來，進行面向未來的訓戰結合，建立適應作戰方法的能力，把他們再送到一線，要重新參加作戰。

第二，未來我們能否通過人工智能來解決大量網絡服務問題，這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。如果光有知識，沒資歷、沒經驗，能領導得了這個組織嗎?領導不了。所以戰略預備隊就是要在業務轉折過程中，“轉人磨芯”,磨礪人、轉換人、篩選人，經過訓戰仍跟不上公司發展的人就揚棄了，跟得上的人就升官了。我們要的是勝利，不是要每個人成功，不是對每個人負無限責任，給每個人公平的機會進步。要實現未來新的一代改朝換代，要看到預備隊的戰略地位和重要性。

第三，戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式，主要目的是結構改革。

你們上網去看一看華北大學，因為解放戰爭勝利太快了，為了接管全中國，毛澤東集中了兩萬營團幹部在石家莊建立華北大學，校長吳玉章，是辛亥革命元老，副校長是成仿吾、林伯渠，他們都是後來的國家領導人，很厲害的。這些營團幹部完成訓練就分配工作，接管全中國。我們正在進行一場比較大的組織結構改革，我們也需要兩萬營團幹部啊，當然希望一萬是將軍。

二、戰略預備隊要讓組織換血，加強血液循環流動，這就延緩我們公司垮臺的過程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能幹部流動板結化，幹部結構老化，新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主官與專家。戰略預備隊人員有幾個來源：第一，我們選拔每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊，就告訴他們這是升官發財的機會，你們就寫“升官發財請來戰略預備隊”，這樣我們就會吸引一批優秀的種子進來;第二，現在國際風波如此激烈，一旦出現風險國家，我們收縮要有預案。出現風險的國家裁員，不要讓地區部再塞到哪個地方分配，可以全部轉到戰略預備隊里。如果還留在那個地方，就是打消耗戰，與其這樣不如充點電更好。第三，結構性改革中，我們要關閉一些產品開發組織，這些人也是人才，就進入戰略預備隊重新找機會和找方向。

我們要在預備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時都作為優秀人員過濾進來，這幾個人空投到一線作戰，二等兵和上將一起作戰，二等兵可能作上將的助手，打完仗後能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當兵，重新認識實踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時俱進的將軍，到最艱苦的地方作戰。沒有實踐，沒有真正的體驗，就沒有實際的東西。

那些經過歷史考驗的人，希望他們轉型，能像李雲龍、丁偉這些人轉型成功。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發動機”，那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個人的幸運。希望經過思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來。

在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進去，“老紅軍”可以保留奮鬥的利益。我們尊重歷史上作出貢獻的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎，就是誰能打下“上甘嶺”，就優先選擇誰。

我們大量幹部不斷輸出到前方，有兩個好處。第一個，讓前方的幹部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力幹。第二個，給噴湧的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環流動。加速選拔有一線成功實踐經驗的人，有綜合能力的人。

公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

三、戰略預備隊是訓戰賦能機構，不是幹部任用的權力機構，但要對人員鑒定推薦。我們不能確保升官發財，但提供升官發財的機會。

戰略預備隊沒有職位分配的權力，只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

第一，戰略預備隊隊員就是新軍。在其中選拔培養未來的優秀種子，培養後怎麽辦?培養以後沒有辦法確保升官發財，但我給你升官發財的機會。上戰場，立功去。我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點、準確點，準確評價他，在分配工作時，推薦到困難項目中去、大項目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰略預備隊是訓戰賦能，不是權力機構。

學員錄取要考試。我們不能強調把紅軍戰士一定要培養上”航母”，但是要給紅軍戰士被挑選上航母的機會。這樣，進預備系統和不進預備系統的所有人在轉型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學員，跟蹤這個學員情況，看到機會就空投。歷史賦予努力的人機會，有了這種機會，人們都爭著進戰略預備隊。戰略預備隊釣魚要有個鉤，鉤上放個餌，餌就是升官發財。

第二，戰略預備隊要有一些靈活預算，一部分的預算是在直接組織參戰，勝利後分攤到國家，也分一點利潤。戰略預備隊就有一點錢，掙的錢幹啥呢，補到做失敗的項目里去。出現危機的國家人員切入預備隊，就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來，原地區部的成本就降下來了。所以戰略預備隊不用增加龐大的預算。

第三，在隊、不在隊的都是公司未來的接班人，不要總強調是否在隊，邊緣要模糊化。自學就不能成才?不是集中起來賦能才叫戰略預備隊，如果員工自學，我們也承認，給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家，美國的思想和商業文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實燦爛的另一個名詞，就是混亂。一定要有一個主心骨、主航道，鐵一樣的隊伍，才能使燦爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊，保障國家堅定的發展方向。美國名牌大學，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會耗散掉。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織，大量的優秀軍人，後來成為美國總統、企業家，凝聚了這些創新力量。華為公司要持續開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮鬥，這就是我要建設戰略預備隊的核心。我們也需要一支有鐵的紀律、鐵的意誌的隊伍。

四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體系，通用的訓練模型，不同的訓練內容；要天天考試，壓力大才能迸發出能量。

第一，戰略預備隊要從市場擴大到研發、流程管理、財經……各個體系，都是一個訓練模型，不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的，有公共的訓練平臺，都得遵守，跑步落後了分就低，專業訓練模式可以不一樣。經過公共的熔爐冶煉後就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這麽強的力量，加一點微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二，在作戰的崗位上要以結果為導向，在培訓的過程中，要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。我們在前方作戰是結果面前人人平等，在培訓過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發出能量，輕飄飄怎麽能培養戰略預備隊?

第三，訓戰結合，教學要結合現實。預備隊要引導明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產主義嗎?未來都還沒有戰場，培訓未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。

我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔，但是綜合能力的成長需要有過程，每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革，也要有越來越多的跨學科、跨領域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺，要活躍這個氣氛。

五、研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線，先到戰略預備隊，然後再派到前線作戰去

研發每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰，感受前方和後方之間的差別，然後再派遣，不能說槍都不會打就上戰場嘛。先學會打槍，再上戰場。上了戰場幾年以後，他們可能回來，也可能不回來;可能走向產品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當將軍了。研發要盡快把優秀的幹部派出去。可能前五、六個月他們還不會幹活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場，大家就有積極性。這些優秀人員經過二、三年的戰火熏陶和考驗，客戶需求的理解就深化了。回來做產品線領導，接地氣了。研發要大膽地換血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰爭的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗。研發部分新員工也要先去GTS，理解什麽是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應該是很重要的。但是結構改革是緩慢的，大家不要急，改快了最後反而是失敗。未來我們需要什麽能力，不知道;需要什麽樣的幹部，不知道。但是往前跑，我們就會一天比一天好！

國產手機逐鹿年輕消費群體市場 華為再推nova系列

10月14日，華為在西部城市成都舉行了nova手機國內首發儀式，這被視為華為產品線和品牌建設一個戰略性動作。

今年上半年，華為手機在國內市場份額排名領先，但後有OPPO、vivo緊緊追趕，面向年輕消費群體發力，或許不僅是華為拓展業務的手段，也是反制競爭對手的手段。

對於nova是否就是華為針對OPPO、vivo而推出的品牌，華為方面沒有正面回答。

市場研究機構IDC數據顯示，2016年第二季度，中國市場排名前三廠商華為、OPPO、vivo出貨量分別為1910萬部、1800萬部、1470萬部，較去年同期增長15.2%、124.1%、74.7%。

第二季度，華為、OPPO、vivo在國內市場的份額為17.2%、16.2%、13.2%，華為暫時領先，但OV的增長勢頭無疑也給華為構成潛在的壓力。

多年以來，OPPO、vivo深耕年輕消費人群，可謂立業之本。而憑借Mate系列逐漸崛起於手機市場的華為，最初在商務人群中更有號召力，華為曾推出了P系列主打年輕、時尚人群，此次同樣主打年輕、樂活的nova系列，更在價格段方面豐富了選擇。

市場調研機構GFK《2016上半年手機市場簡報》顯示，新千元(1000-1500元)和中高端(2500-4000元)成為上半年中國智能手機市場增長的主要驅動力，其中2500-3000元同比增長了111%，3000-4000元同比增長70%，1000元以下市場只增長了2%。

而從市場特征來看，消費升級成為驅動增長的主要動力，而年輕群體成為消費主力。“年輕消費者已經成為智能手機消費的重要人群，他們喜歡思考新興事物，充滿活力，對生活品質有著更高需求。”華為消費者業務CEO余承東曾表示。

“相比去年，華為手機每個系列銷量都有顯著提高，特別是3000元以上的檔位，比去年基本上翻了一番。”在接受第一財經等媒體采訪時，華為消費者業務手機產品線總裁何剛公布了這個數據。

何剛還表示，華為在2000元以上市場增長了30%，相對競爭對手，這個數字不算高。而此次定價在2000元檔的nova手機，無疑將幫助華為在該細分市場的競爭。

和OPPO、vivo開戰年輕市場 華為推nova手機

年輕樂活、明星代言、綜藝節目、主攻線下……乍一看這像是vivo的口號，但其實是華為手機旗下新推出的品牌nova。

10月14日，華為在西部城市成都舉行了nova手機國內首發儀式，這被視為華為產品線和品牌建設一個戰略性動作。

從市場份額來看，今年上半年，華為手機在國內市場份額排名領先，但後有OPPO、vivo緊緊追趕，這樣看來，面向年輕消費群體發力，或許不僅是華為拓展業務的手段，也是反制競爭對手的手段。

對於nova是否就是華為針對OPPO、vivo而推出的品牌，華為方面沒有正面回答。

市場研究機構IDC數據顯示，2016年第二季度，中國市場排名前三廠商華為、OPPO、vivo出貨量分別為1910萬部、1800萬部、1470萬部，較去年同期增長15.2%、124.1%、74.7%。

第二季度，華為、OPPO、vivo在國內市場的份額為17.2%、16.2%、13.2%，華為暫時領先，但OV的增長勢頭無疑也給華為構成潛在的壓力。

多年以來，OPPO、vivo深耕年輕消費人群，可謂立業之本。而憑借Mate系列逐漸崛起於手機市場的華為，最初在商務人群中更有號召力，華為曾推出了P系列主打年輕、時尚人群，此次同樣主打年輕、樂活的nova系列，更在價格段方面豐富了選擇。

值得註意的是，在渠道方面，nova也將主攻線下渠道，配合華為的“渠道下沈”，進攻OPPO、vivo。2015年底，余承東宣布華為手機啟動了“千縣計劃”，而據何剛透露，nova未來將深入到四到六級線下市場銷售。

市場調研機構GFK《2016上半年手機市場簡報》顯示，新千元(1000-1500元)和中高端(2500-4000元)成為上半年中國智能手機市場增長的主要驅動力，其中2500-3000元同比增長了111%，3000-4000元同比增長70%，1000元以下市場只增長了2%。

而從市場特征來看，消費升級成為驅動增長的主要動力，而年輕群體成為消費主力。“年輕消費者已經成為智能手機消費的重要人群，他們喜歡思考新興事物，充滿活力，對生活品質有著更高需求。”華為消費者業務CEO余承東曾表示。

“相比去年，華為手機每個系列銷量都有顯著提高，特別是3000元以上的檔位，比去年基本上翻了一番。”在接受第一財經等媒體采訪時，華為消費者業務手機產品線總裁何剛公布了這個數據。

何剛還表示，華為在2000元以上市場增長了30%，相對競爭對手，這個數字不算高。而此次定價在2000元檔的nova手機，無疑將幫助華為在該細分市場的競爭。

第三季度手機出貨量排行榜：華為穩坐國產機第一

10月22日，全球市場研究機構TrendForce官網發布的最新報告顯示，延續第二季全球智能手機出貨逐漸回溫的態勢，以及中國品牌出貨持續高度成長，2016年第三季全球智能手機市場維持強勁成長動能，生產數量約3.5億部，季成長高達10.4%，創今年新高。

報告顯示，第三季華為智能手機生產數量達3200萬部，季成長約10.3%，穩坐全球第三。雖然雙鏡頭旗艦機種P9在其他中國智能手機品牌夾擊下銷售不如預期，但在旺季需求帶動下，華為整體生產數量仍持續在第三季攀高。

TrendForce智能手機分析師吳雅婷表示，第三季中國品牌智能手機生產數量達1.68億部，季成長18%，持續超越三星與蘋果兩大品牌的生產數量總和，全球出貨成長引擎的角色儼然確立。

蘋果在第三季生產數量達4500萬部，雖有iPhone7開始小量鋪貨，但仍呈現5.3%的季衰退，表現並不突出。而蘋果大部分的iPhone7生產集中在今年第四季，TrendForce預估第四季蘋果iPhone生產數量將呈現跳躍式成長。

第三季三星智能手機生產數量約7800萬部，小幅季成長1.3%。今年三星智能手機生產數量仍能維持與去年相仿的高水位，主要歸功於高性價比的J（Junior）系列部撐出貨表現，高階機種Galaxy S7／S7 edge也表現不俗。然而，在新旗艦機Note 7發表不久後即因爆炸意外停產的沖擊下，恐將影響消費者對三星手機的品牌印象，後續出貨表現值得持續觀察。

OPPO/vivo超越華為！登頂第三季中國智能機銷量榜前兩位

10月25日消息，據CNET報道，市場研究機構Counterpoint Research公布的數據顯示，今年第三季度，中國再次蟬聯世界最大智能手機市場寶座，同時各大廠商的排名也出現了劇烈的變動。此前排行榜首的華為這次被OPPO與vivo全面超越。

今年第三季度，OPPO與vivo超越傳統國產品牌華為和小米成功登頂，其中排名第一的OPPO市場占有率達到創紀錄16.6%，而去年同期其市占率僅為9.9%。排名第二的vivo市場占有率稍稍落後，達到了16.2%，而去年同期其市占率則為8.8%。

曾經的中國本土第一品牌小米現在已經滑到第四，今年第三季市場占有率僅為10.6%，而去年同期它還掌握著14.6%的市場份額。在國際市場一直緊追蘋果三星的華為則在國內落到了第三位，其市占率為15%。