導讀 : 柳傳誌與李彥宏在中企年會上，從投資、管理等多個角度，分享了他們對於當今市場環境的審視、以及未來企業發展趨向的展望。
i黑馬訊，12月6日消息
作為兩次中國創新浪潮的領航者，柳傳誌與李彥宏在昨日的中企年會上，從投資、管理等多個角度，分享了他們對於當今市場環境的審視、以及未來企業發展趨向的展望。兩人此番對話跨越了30年來中國市場經濟及企業發展的風雨變革。
李彥宏用親身經歷談到，宏大的理想如果沒有資金的支持，其實也是做不成任何事的。他還談到，百度成立第二年，做了歷史上非行重要的決定——轉型，從2B端真正變成一個面向終端消費者的搜索引擎。在最後他談到，企業的重要問題，要不停問自己，最怕溫水煮青蛙，不知不覺就死了。
柳傳誌在回憶聯想的歷史時，也談到產權結構的變化是對聯想影響最大的一件事。在談到企業發展上，他指出，企業要有真正的主人，不能完全靠職業經理人。
以下為柳傳誌與李彥宏此次巔峰對話的全文實錄：
主持人：柳總今年71歲，企業41年，李總今年47歲，企業15年。柳總通過自己的經歷剖析世界一流公司過去成長過程中如何面對挑戰和不確定性，李總講的是對未來的預期、面對挑戰和變革，他們兩個人演講中頻率最高的詞就是“變化”，無論是內部還是外部的變化，面對今天的挑戰要進行的巔峰對話的第一個主題就是“改變”。
兩位嘉賓給我有一種非常奇妙的感覺，因為在30多年前，當時李總是北大87級學生，我是88級的學生。我們兩個人在北大上學的時候，中關村有一家聯想的公司已經做的風聲水起了。沒想到，今天我是作為一名記者，和兩代企業領袖進行討論。人生真是如此的奇妙，社會有如此巨大的變化。確實，兩個人雖然背景不同、年代不同，但是有一點非常的相似，兩位都是工程師出身，現在叫做“IT男”，柳總的年代是科學家、工程師，李總的年代叫“IT男”，但是都是工程師創業，最後發展成了偉大的公司。第一個問題想問，矽谷有一句話“技術改變世界”，兩位創業的時候有沒有想過用技術改變世界？
柳傳誌：用技術改變世界，我創業的時候就想怎麽活下來！（笑）
主持人：只是這麽一個樸素的想法嗎？
柳傳誌：是的，當時咱們國家剛是由階級鬥爭轉成為要以經濟發展為中心，中國是不是能夠真的把發展經濟這條路走下去？當時鬥爭是很尖銳的，我們能夠敢於下海，敢於把原來穩定的職業放棄是一種勇氣，如何讓企業活下來站住腳跟有個飯碗是個問題。而更宏大的想法真的是沒有。
主持人：想過什麽改變嗎？至少改變自己吧？
柳傳誌：那倒是，因為以前活的太憋屈，想試試自己的人生價值，自己到底有多大本事，想充分的發揮，想改變連家里老婆都改變不了！（笑）
主持人：李總2000年回國創業，那個時候的環境已經和柳總的完全不一樣了，您有沒有想要通過技術來改變世界？
李彥宏：確實有。我從學校出來找工作，當時矽谷一個公司給了我一個offer，華爾街一個公司給了我一個offer，其實矽谷那個公司和我的專業結合地更加緊密一點，但華爾街給我的offer工資更高，所以我還是選了華爾街的offer。三年後，我終於意識到錢不是最重要的，在華爾街，他們認為真正有價值的是那些學金融的人，而不是我這種學計算機的人。所以三年以後，我又從華爾街轉到了矽谷去。從矽谷回到北京的過程，背後的動機確實就是“技術改變世界”。因為我在矽谷覺得我已經把我所在這行的技術做到了最頂級，但是很多事情我說了不算，我認為應該朝這條路走才能被市場所接受，但是公司的CEO認為應該朝另一條路走。我覺得真的是沒辦法了，只有自己去創業做一個公司，才能我說了算，才能讓我的技術真正的被市場所接受。所以創立百度最大的動機，就是“讓技術改變世界”，這也是在矽谷工作的那幾年給我理念上最大的影響。（掌聲）
兩代創新領袖共憶企業變革關鍵節點
主持人：兩代企業領袖，由於時代環境不同，創業時候的出發點不一樣，柳總非常謙卑地講我只想改變自己、連老婆都改變不了，李總回國的時候已經抱有“技術改變世界”的宏願，到今天他們的公司都在改變著我們的生活，柳總什麽時候感覺到我們可以改變一下世界了呢？
柳傳誌：電腦這個行業在90年代初期有了巨大的改變，原來我們國家拼命用各種方式比如批文、高關稅卡住不讓外部的電腦進口到中國，要求完全的國產化，這個時候自己的電腦當時是跟不上這個水平的，因此電腦的行業影響了各行各業的發展，到90年代初期以後，國家把閘門打開，允許外國大品牌的電腦 IBM、康柏進入中國，這個時候馬上對各行各業的能力都是一個提升，但是中國的電腦行業遭遇到了巨大的打擊，咱們國家當時最大的電腦公司長城，一年內這個牌子立刻就消失了，那個時候我們堅持挺下來了，而且內部進行了調整，到當時的電子部去下了請戰書表示我們要把民族工業支撐下來，後來我們真的做到了。做的過程中覺得肩膀上有責任也有一定的力量。
聯想在當時能夠站在中國的第一位，對今天互聯網的發展是有重大意義的，因為當時外國的電腦，當你國家不存在有電腦工業的時候，它賣到你落後國家的電腦，這個先進性要差一個等級，價格要貴很多，當你有了自己品牌本國電腦後，立刻就要進行競爭，價格也下來了、先進性也上來了，使得中國的電腦更快普及了，這對後來互聯網在中國的迅速發展，一直到移動互聯網都是有意義的。那個時刻我們自己越來越覺得我們自己為中國的進步產生了作用。
主持人：李總好像比較順利，帶了核心的先進技術，抱著“技術改變世界”的宏願，隨著你們產品的成熟，好像是改變了互聯網的環境，可以這麽說嗎？
李彥宏：應該說很幸運，我們創業的時候互聯網正處在一個巨大的泡沫當中。大家可能有人記得，98、99年的時候是美國互聯網最大的泡沫時期，我們是在99年底拿到了風險投資回來，2000年1月1日開始做的百度。到2000年3月份開始，美國納斯達克開始崩盤，從5000多點一只跌到1100多點，經過十五年還沒有回到當時的最高點。所以，如果我們創業晚幾個月，也許我就拿不到錢了，再宏大的理想如果沒有資金的支持，其實也是做不成任何事的。所以一個企業的成功可能和自己的努力有很大關系，但是和運氣也有非常大的關系。就是在那麽巧的時間里，做了那麽一件事，真的讓自己的愛好、能力發揮出來了，也在市場上得到了越來越多人的認可。
柳傳誌：彥宏你拿的第一筆錢是多少？
李彥宏：120萬美金。
柳傳誌：當時彥宏去過我們那里，但是120萬美金對我們是巨大的數字。
主持人：2000年的時候120萬美金對聯想是一個巨大的數字嗎？
柳傳誌：當時剛開始成立風險投資的時候，我們一共有3500萬，大概分多少批投完。所以一個企業需要這麽多錢的時候，而且確實是沒有那種眼光，能像當時美國的VC看的那麽遠，實際上確實不敢投（百度）。
李彥宏：對，當時在您看來是比較大的一筆錢，可是當我們拿著這筆錢回國創業時，正是互聯網泡沫最興盛的時候，我們租的是北大三星級酒店里附帶的辦公空間，但同行都是在國貿最高級、最漂亮、最貴的辦公室里辦公。我們看人家拿錢都特別的容易，500萬美金、1000萬美金的拿，所以也覺得特別氣憤，我覺得我們有很好的技術，他們什麽也沒有，怎麽就那麽有錢？當然泡沫破滅後，他們融不到錢了，我還能融到錢。所以時間長了還是可以分出好壞的。（掌聲）
主持人：柳總回顧了聯想投資非常慘痛的教訓，確實我們早期的互聯網企業主要是靠國外投資，當時中國投資領域還沒有這麽前沿的眼光。剛才兩個人講到改變的過程中，都不約而同的提到了外國的變化，無論是投資環境、還是經濟環境、還是國家政策的變化對企業發展的影響。確實，這種變化會直接影響到企業的生死，企業如何應對這個變化呢？想問兩位同樣的問題，當外部發生巨大變化的時候，能否回顧一下你們最痛苦的、主動的改變，或者最被動的應對呢？就是說，當社會環境、經濟環境、政策環境發生了變化，企業很被動非常痛苦進行著一種改變或者主動的改變來應對這種變化，印象最深的一次是什麽？
柳傳誌：對我來說，如果實實在在地講，對我們影響很大的是產權結構的變化。我們是中國科學院投資的企業，當年投資20萬給我們，就是100%的國企，雖然是體制外的。在做的過程中，我們充分感受到了我們肩上的風險和壓力等等，是我們的股東沒法給我們分擔的，比如銀行貸款，因為科學院是事業單位無法擔保，連錢都要我們自己準備。在這種情況下，我們跟我們的領導提出了，我們是不是能夠進行股份制改革，讓我們的骨幹成員和核心人員能夠有股份。科學院確實是非常開明的婆婆，在1993年的時候很同意支持我們擁有股份。當時的院長周光召同誌說，我們國家有國家資產管理局，我們是你們的股東，但是我們沒有權力給你們股份，因此給了我們所謂分紅權，把每年利潤獎勵給（我們）35%，我們把錢存在著一直到2000年前後，機會到了，我們就拿這個錢買下了35%的股份，後來在2008年前後，科學院又進行了一次改革，使得科學院（的股份）由原來100%變成65%，上市後變成29%，這樣讓民營企業進入到里邊，讓我們的員工，我和我的同事們有了一定的股份，我們成了企業的主人，這種變革很重要，如果今天我們是完全的國企，我們企業沒有真正的主人在策劃和指揮我覺得企業活不到今天，所以我覺得這個變革對我意義重大。
主持人：當時有改革意識和決心的領導給了聯想一條生路？可以這麽說嗎？
柳傳誌：對，首先是自己積極的努力，另外主管單位科學院很開明，我們又是高科技企業也很特殊，如果是占有大量的國家的資源，包括錢，這是國家考慮可能會更複雜一些，像我們這樣的企業更主要是靠人，你們也沒用國家給的資源，這種情況下我覺得改變會更容易一些，我們占了三條，今天就變成了真正的民營企業，這是我們很榮幸的地方。
李彥宏：對我來說，如果從感性和理性兩個角度來看，答案是不一樣的。從理性的角度來看，在百度15年的歷史上，最大的一次改變實際上是在我們成立的第二年，也就是2001年的時候。最初成立的時候，百度並不是面向終端消費者的品牌，當時覺得有技術可以做出最好的搜索來，再把這個搜索賣給新浪、搜狐、網易、雅虎中國，我們作為一個後臺的技術提供商，把搜索服務賣給當時最大的門戶網站。但是賣了一年多後我意識到這個模式不行，門戶網站不靠搜索掙錢，搜索對於他們來說不重要，他們只想要更便宜的搜索服務和技術，不是要更好的搜索技術，這樣的話我即使把90%的市場都占領仍然是掙不到多少錢的，企業仍然是發展不大的。所以當時決定做一個轉型，把baidu.com變成一個真正的網站面向終端消費者，讓大家到這里來進行搜索。這是一個巨大的轉變，因為商業模式變了之後，等於說我們原來最大的客戶全部都變成我們最大的競爭對手。所以當時董事會層面也有非常大的反對意見，但是我一直堅持，最後他們因為我的堅持而同意了這樣做。現在看來，這樣的轉型當然是一個非常正確的決策。如果理性回顧這十幾年的歷史，這是可能是百度歷史上最大的變革和轉變。
但是從感性的角度來講，我永遠覺得我現在面臨的問題是最大的問題，永遠覺得這個檻兒如果過不去，公司就完蛋了。現在遇到的檻兒是當互聯網從PC轉到移動的時候，整個互聯網生態都發生了變化。發生了什麽變化？大家可以想一下，在PC互聯網時代，所有的東西都是標準的，造出來的網頁在哪看都是一樣的，無論什麽瀏覽器看起來也都是一樣的。每一個公司只要做一個網站，就等著別人來（點擊）吧。技術上用的協議也都是http超文本傳輸協議。所以對於百度來說，我們只要把技術做好了，用戶自然而然就會來百度進行搜索。但是在移動互聯網時代不是這樣的，出現了一個一個獨立的生態，蘋果有一個生態，騰訊有一個生態，阿里也有一個生態。那麽百度再往下走不能僅僅靠技術，也要建立一個自己的生態。這就是為什麽我們去做糯米和百度外賣，讓大家去餐館吃飯的時候有折扣、讓大家在家里想吃飯可以把菜點到家里來。我們為什麽去投資攜程，讓大家能夠獲得最多、最高質量的旅遊產品。我們為什麽去投資e袋洗、投資很多很多其他的公司，是希望他們提供的服務能夠無縫地鏈接到百度的平臺上來，即使是和我們沒有股權關系的公司，我們也想盡一切辦法把它的服務接到百度這個平臺上。
所以，百度過去僅僅是連接人和信息，未來不僅要連接人和信息，也要連接人和服務，這是一個巨大的變化，但是我認為這是市場的需求。我們如果轉過來了，這個公司還會變得更大；我們轉不過來，這個公司慢慢會被邊緣化，所以我覺得現在面臨的變革也是一個非常艱難的變革。
企業家應保持危機感不能被短期資本風向標左右
主持人：兩位企業領袖回顧的變革，公司所做的主動的改變，性質上有很大不同，柳總回顧的變革看到的是民營企業中國市場化過程中碰到了傳統的制度框架的成長上的痛進行的變革，李總的主動變革更多的是完全市場化環境下應對市場變化的變革。好在，今天遇到的制度框架的束縛越來越少，李總又提出了敏感的問題，我們每天都面臨的挑戰、壓力和變革，我知道李總說過一句話，任何一個公司都有可能在30天內死亡，有這樣一個緊迫感，公司做到今天這麽大規模了，柳總說真心話，您還有很大的危機感嗎？有嗎？說真心話，不說客氣話。
柳傳誌：當然不是客氣話，不說別的，聯想控股最大的支柱還是聯想集團，聯想集團面臨的情況大家都知道，肯定是面臨巨大的挑戰，這還用說嗎？
主持人：有生死的危機感嗎？
柳傳誌：當然，因為現在的聯想集團占主營業務一半以上的部份還是電腦，電腦實際上是企業在用，但是在急劇收縮，在收縮的同時不能把新的柱子很好的建立起來的話，那這個柱子急劇地萎縮下去就會有問題，建立新的柱子是不是能用新的方式、新的商業模式和技術上大量的更新等等，怎麽支撐得好，肯定是面臨很大的挑戰。
主持人：說一個敏感的問題，資本市場對這個挑戰和困難也是有反應的是嗎？
柳傳誌：當然，非常的明顯。比如電腦的全球銷量銳減，企業做的再好、占的份額再大資本市場也是不認的，這是大的趨勢，如果不能夠迎接挑戰提前做出變革，對於元慶而言壓力會很大。我是雙輪驅動，一邊打一邊往前看的模式，當然會面臨很多的問題。
李彥宏：我認為資本市場還有一個特點，就是它相對比較短期。因為對於股票而言，在美國有很多Day Trader，就是當天買進當天賣出的，他才不看你三年五年後會是什麽樣子。當一個公司面臨挑戰時，既要看資本市場的反應，但又不能完全按照資本市場短期的反應來做決策。這方面更多的還是要從企業家自己內心來判斷。所以我自己在應對變化的時候經常說的一句話就是，對於企業重要的問題，要不停地問自己，最害怕的就是溫水煮青蛙，不知不覺給你煮死了。所以重要的問題我們要不斷地問，如果兩年當中，你的答案一直是一樣的，一定是出問題了，因為市場在變化，所以你對一個重要戰略問題的答案如果還沒有變化，你一定是在危機中、一定就是反應慢了。
我們也有反應慢的時候，慢的話就要付代價，不僅是資本市場的代價，整個公司在資源上、在員工的士氣等等各個方面都要付出相當大的代價。但是我也覺得，像柳總也好，我也好，我們畢竟是企業的創始人，是看長期的，是不會被短期的風向標所左右的。所以如果大家看現在的成功的企業，絕大多數CEO還是創始人，這樣可以看得相對長遠一些，這和西方的管理理論、至少是過去西方的管理理論非常不一樣，他們比較相信職業經理人，去請一個professional 的CEO來管這家公司就好。但是我們經過這麽多年以後看，真正做的好的企業還都是創始人在做CEO。
柳傳誌：這一點我同意李彥宏的兩個地方，第一是我們既對資本市場要註意，但是確實不能盯著那兒看，因為我們自身的戰略，實行有個過程，完全按照他們的要求去做會變得很短期化；第二就是企業得有真正的主人在那兒，完全靠職業經理人來做的話，聯想集團2009年曾經遇見過巨大的麻煩。其實就是美國職業經理人按他的方式在治理企業的時候，只註意了股市的價格、註意了利潤，而不註意提前一步的發展，跟著後邊麻煩就出來了，所以企業真的還是要有主人在這里才行。
主持人：兩位在提及企業發展的時候都極其強調專註，剛才李總又提到這個詞，但是我們註意到，其實百度從最早期的專註引擎，近期也看到投入O2O企業，建立這樣一個生態群，而且又看到現在涉及到P2P的領域，建立了金融、保險、銀行。那麽，未來我不知道是不是跟您說的專註已經在道路上是有所區別的？有可能將來還進入到非互聯網領域？
李彥宏：專註是相對的，當你是十幾個人的公司的時候，你能做的事情確實必須是非常非常窄的一個面，把它做紮實。但是當企業體量大到一定地步的時候，你要做的事情其實就變大了。從百度這樣體量的公司來說，我仍然認為我們是最專註的，而且不管我們是做金融也好，保險也好，還是其他的理財產品，我都是希望用生態的方法，我們只是投資占一個小股，讓大家都去掙錢，讓更多的人為這件事去出力，把它做好，我們做我們能做的。我們提供的東西，我們的大數據能力、雲計算能力、用戶的資源，我們把它提供出去，真正專業的金融的東西還是讓做金融的人來做。即使是對於少數我們自己做的產品，比如說我們也做貸款，但是我們只做教育貸款這一件事，這件事我希望把它做深，真正搞清楚去讀新東方、去學汽車修理的人，他們到底心理是怎樣的，我們應該用什麽樣的利率、應該給他什麽樣的條件去貸款，我們做一件事情，就是很深地紮下去做透了，然後再想著向周邊去擴展。
“柳李互換角色”李彥宏稱退休後想建“世界最大植物園”
主持人：最後做個小遊戲，其實我知道，兩位企業領袖無論是公開場合還是私下場合是第一次對話，是這樣嗎？
柳傳誌：我們倆經常對話的，我們都是中關村企業。
主持人：我得到錯誤的信息了。沒關系，這個遊戲還可以進行，遊戲的過程要認真，遊戲的結果不必太認真。過程認真就是希望我們認真投入，我們玩個互換遊戲。剛才我講到了，一個41年的企業，一個15年的新興企業；一個71歲的企業領袖，一個47歲的企業領袖，我們玩一個互換遊戲，稍微互換一下身份，先李彥宏師兄開始吧，如果說你現在執掌聯想，你是一位71歲的企業領袖，你會怎麽做，你個人會有什麽舉措？
李彥宏：其實我是很想像柳總一樣培養出一個好的接班人，這樣自己會慢慢變得越來越輕松。
主持人：你會退休嗎？
李彥宏：我還有很多工作以外的愛好，也希望能花一些時間來做。比如我想建一個世界上最大的植物園，就在北京，把各種各樣的北京現在沒有的植物都引進過來，甚至做一些雜交產生一些新的植物。比如說像山茶花，中國其實沒多少品種，但是美國有上千種的山茶花，各種各樣的顏色，不同季節開，非常有意思。但是現在工作太忙了，不可能去做這些事，我希望有一天能夠有一點自己的空閑時間，做一點跟百度沒有那麽強關聯的事情。
主持人：剛才柳總也提到聯想集團面臨的挑戰和壓力，如果你來執掌聯想，會有什麽做法和建議呢？
李彥宏：首先得是學習，我覺得對於任何企業都有獨特的地方，有它的優勢，也有弱的地方，因為我沒花精力想這件事，所以我現在肯定提不出來正確的解決方案。但是從方法論的角度來說，首先要學習，首先要把它當做自己的東西，首先你要比任何其他人更加care這件事。其實我們在做企業的很多時候，包括我剛才講覺得現在遇到的檻兒是最難過的一個，在別人看來你的企業已經很大了，已經很安全了，但是我們自己作為企業的領導人總是沒有這種安全感。好像自己的孩子得個感冒都覺得是很嚴重的問題，別人的孩子得了肺炎你也覺得去醫院看看就好了一樣。所以當你有足夠深的感情的時候，才能真正做好，因為你太在乎這件事了。
主持人：我把答案看作是負責任的答案，那麽柳總回到47歲，執掌現代的互聯網企業呢？
柳傳誌：你的遊戲本身對我，71歲變成47歲，我想是非常大的快樂，你非要把李彥宏變成71歲，那是殘忍嘛！
主持人：那就遙想一下嘛！
柳傳誌：我如果能夠像李彥宏這個年齡，又這麽帥，那我就要想辦法把事做的更大，把生活調理的更加有節奏。因為當年的時候確實是沒經驗，所以就玩命的幹活，也給後來帶來了很多的麻煩，今天如果再有那個狀況，我可能心里會有數得多，生活會更有節奏一些，僅此而已。
主持人：前一段我知道您身體不是很舒服，現在怎麽樣了？
柳傳誌：挺好，挺好。（掌聲）其實好不好，人就是一個樂觀，你說活多大歲數叫大，活100歲，活120歲不就那麽回事嘛，所以我對生命的質量還是看得比較重的，盡量讓自己生活得愉快！
主持人：謝謝柳總，也祝福您。今天我們在這里討論的是改變，其實從哲學角度來講，動是永恒的，靜是相對的，變化是永恒的，不變是相對的，所以我們在這兒討論變化、改變，是懂得將來怎麽去應對，分享過去的經驗對未來進行展望，我們再次祝兩位嘉賓永葆青春基業常青！謝謝！
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