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童子賢:領導人要訂定目標 推動改變社會的力量 系列報導一〉企業界給下一任總統的建言

2015-12-28  TWM

二○一六總統大選倒數計時,三組候選人正如火如荼全力衝刺; 《今周刊》特別專訪三位各領域代表性人物,提出對下一任總統的建言,分三期登出。 總統女士╱先生,你準備好了嗎?

頭腦、肩膀、胸襟、手腕,在和碩聯合科技董事長童子賢的眼中,總統該有的特質不外乎這四者。談稅制、產業、人才,他的建言擴及立法部門與公民素養,但終歸一句,所有的改變,有賴領導者的登高一呼。以下,是他的訪談重點。

在《美國十二總統傳》中,羅斯福、甘迺迪的評價是「後世奉若神明」,小布希是「為後世所唾罵」。你當總統要想,十年、二十年、三十年後,大家會留給你什麼評價?

為何有人被後世奉若神明,有人被唾罵?甘迺迪當總統三年就被暗殺,生前有很多緋聞,但抹滅不了他的貢獻。例如,他發現美國基礎科技遠遠落後對手,蘇聯(俄 羅斯前身)已發射衛星;美國國家資源夠,那麼多聰明腦袋卻在「默默游」(台語,漫無目的之意),大家不知往哪走;他用極具魄力的雄心壯志,訂定明確的目 標:十年後登陸月球!結果,第八年就上月球了。

這就是領導人所須具備的特質 ── 在一片混沌、失望聲中喚醒民心,替國家社會擘畫出方向。

同樣以甘迺迪為例,在古巴飛彈危機時,他用勇氣與智慧逼退蘇聯的核子導彈,然後說:「這不是美國的勝利,而是世界的勝利。」未讓蘇聯失去面子,也維繫了國際平衡。他也謹慎面對越南,反而是他去世後繼任的詹森,讓美國大舉進入越戰,遭後世唾罵。

對外,台灣要處理兩岸、美日關係,有釣魚台、南沙群島等問題,領導人有很多抉擇須要做。我期待總統要具備頭腦、肩膀、胸襟、手腕:「頭腦」是要有智慧;「肩膀」是能承擔責任;「胸襟」是能包容敵對,小到化解矛盾、大到化解仇恨;最後還要具備「手腕」,才能讓想法運作。

對內,以證所稅為例,領導人擘畫出方向,但執行有問題,引發社會爭論;接著,領導人肩膀不夠,最後部長陣亡,行政院長隔一陣子也下台;再來,領導人又沒有手腕,無法擺平立法院,結果政策化為泡影。

台灣政府與民間社會仍殘存著威權時代揮之不去的陰影,怕政府太威權、怕總統太獨裁;但又動不動就問政府「產業政策在哪裡?」這是錯的。蘋果與Google 崛起,難道是美國經濟部長替他們規畫產業政策?經濟部長與國發會主委換了又換,他們會比聯發科董事長蔡明介或台積電董事長張忠謀更懂產業嗎?

美國沒有經濟部,但有商務部,重點不在產業規畫,而是把商務交易的平台、法規與秩序紀律弄得清清楚楚。但台灣被陳舊法規卡住,網路經濟年代崛起,台灣卻動彈不得。

譬如網路家庭董事長詹宏志力推的第三方支付困難重重,然而現在在台灣,中國來的淘寶網如入無人之境,問政府對策,竟回說「邀請它來台設點,就可以管它了。」但人家會這麼傻嗎?

從總統、行政院長、部長到立委,誰有興趣為台灣大翻修陳舊的法規與架構?看起來好像很少。政府職能不彰,立法院也有責任,大家都喜歡有鎂光燈的政治議題,卻很少人願意在基礎的產業、網路、金融甚至電影等法規努力。

但,總統可以做些事,要像甘迺迪當年「登高一呼」,要有耐心跟立法院進行良性的溝通,要盯住部會,主動積極地催促立法院趕快修法;而且,有些陳舊法規,只要行政院修行政命令即可,不須經立法院,部會有沒有認真在推?

談高科技產業:

產業結構需要「再平衡」

由於之前高科技產值很高,故台灣特別重視高科技,但你一生買手機、相機會占很高比重嗎?買這些不會花你一千萬元,但買房子會,台灣的產業應「再平衡」。

你再怎麼努力培養另一個張忠謀或(廣達董事長)林百里,產業榮景也不見得能再重複一次。反過頭來,服裝設計師吳季剛、詹朴可以竄出頭,影視音樂文化帶動韓 國起來,好萊塢總產值加周邊產值是電腦業的兩倍到兩倍半。若問我看法,我會半開玩笑說:「忘了高科技吧!」高科技只是產業的一環,若軟體跟不上,高科技有 什麼用?

大家太強調紅色供應鏈,忘記自己的競爭力。我最近問蔡明介紅色供應鏈的威脅,他說,人家不必靠「紅色」兩字,你要去尊重對手的努力與創造的附加價值。很多 公司實際上跟官方完全沒關係,你每天質疑他是中國政府成立的、要來打你的,也許一部分是實情,但很大一部分應該是,你沒膽跟人家競賽、又沒度量跟人家結 盟。

台灣現在有很多困難,政治人物都在對日、對美、對中國大陸的情結上繞來繞去,我們要提醒自己,不要在曖昧與困難中越走越離譜。

談人才政策:

應提高薪資所得扣除額

知識經濟時代,人才是關鍵。台灣經濟低迷不振,也可簡單歸納為人才不振。台灣人才往外跑,海外人才也流不進來,稅重是關鍵。

台灣稅制太依賴薪資所得稅,又對比較高的薪資所得者課重稅,我主張替這些人提高薪資所得特別扣除額;簡單說,就是要獎勵「沒有資本利得」、以智慧或體力勞動的工作者,讓他們願意留在工作場域,留在台灣。

台灣還有很多對白領專業人才的限制,產業活動似乎不歡迎外面的人進來,也不歡迎中國人士,造成要進行國際金融或商務產業活動時,大家就往香港、上海跑,這是把機會拱手讓給別人。

白領外籍專業勞工限制要鬆綁,包含僑生在內。矽谷的創造力得力於移民,最後榮耀歸於美國,財富歸於加州,這是人家有民族熔爐的胸襟。

台灣對於外籍藍領,不但不該排擠,還要感謝他們的貢獻;政府也應正視在台灣的五十萬外籍藍領,要善待他們,社會才會更進步。有外來的人在這裡貢獻體力與智 慧,台灣也會因為整體的活絡而獲得更多就業機會。就像在一群死氣沉沉的鰻魚裡,放入幾條泥鰍,社會就會更有活力。這部分,總統要有更開闊的胸襟。

談文創:

必須增加社會性資源

文化很重要,但商業機制不是萬能,必須有一個有力量、想法的社會性資源,可能是公領域,也可能是私領域來協助。文化部給的補助往往吃不飽、穿不暖、餓不 死,好處是鼓舞它往外求資源,但社會資源配置不對時,就會萎縮。如果讓電影電視製作消失、所有書店統統倒,台灣只剩很強的科技業,社會一定很無聊。

台灣的好,文化與大自然因素是其中一環,這部分要的錢不多,但需要從立法院到行政院正確的態度來引導。文化牽涉到我們的思考、思想與胸襟,多給一些資源,窮不了台灣,從企業到官方,有緣分就應盡力一下。

新總統上任後,要趕快做的是團結社會、消弭歧見,弭平矛盾與差異。台灣新舊移民有矛盾,幸運的是,沒有宗教與膚色上的撕裂問題,在很多方面的融合,並沒那麼困難。

現在選舉冷,也好,至少社會不會太對立,有利於選後團結;台灣有太多不同意見,既然有準總統資格了,就忍著一點批評,預留一點上任後能夠團結四方的餘地。

撰文 / 郭淑媛

 
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【元旦特刊】巴基斯坦前總理阿齊茲:瓜達爾港是“遊戲規則改變者”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732963.html

【元旦特刊】巴基斯坦前總理阿齊茲:瓜達爾港是“遊戲規則改變者”

一財網 錢小巖 2015-12-30 17:51:00

出身於經濟學家的阿齊茲,對於瓜達爾港和中巴經濟走廊的建設有其特別的視角。在接受第一財經專訪時,他認為瓜達爾港是地區“遊戲規則改變者”,改變了巴基斯坦的戰略地位,也改變了中國的經濟從東向西的運輸的格局。

肖卡特·阿齊茲(Shaukat Aziz)並不是普通意義上的巴基斯坦政治家。在1999年出任巴基斯坦財政部長之前的30年里,他一直供職於花旗銀行,從花旗銀行卡拉奇分行的小職員一直攀爬到坐在紐約花旗總部的執行副總裁。

1999年,當時巴基斯坦國庫幾乎空虛,他被穆沙拉夫識得擔任財政部長,親自率團前往歐美機構推銷巴基斯坦國債,為巴基斯坦擺脫經濟危機打下了初步基礎。在2004年,他在兼任財政部長的情況下出任總理,並在2007年完成任期,成為第一個完成全部任期的巴基斯坦總理。

退出政壇的阿齊茲,依然活躍在各個領域內,與中國保持著密切的聯系。出身於經濟學家的阿齊茲,對於瓜達爾港和中巴經濟走廊的建設有其特別的視角。在接受第一財經專訪時,他認為瓜達爾港是地區“遊戲規則改變者”,改變了巴基斯坦的戰略地位,也改變了中國的經濟從東向西的運輸的格局。對於工程的政治基礎,他表示非常堅定,因為這並不是一個黨派或者政府的一時決定的,而是跨黨派的,並且受到了時間的考驗。對於中方關切的安全問題,他表示巴基斯坦已經組建了一支專門保護中方的部隊,這在巴基斯坦歷史上還是第一次。在接受第一財經記者的專訪過程中,他不斷流露出對中巴政治、經濟和文化合作的未來充滿著信心。

第一財經:我覺得瓜達爾港可以成為2015年中巴關系的關鍵詞,不知你怎麽認為?在你看來,瓜達爾港的意義在何?

阿齊茲:瓜達爾港的建設在我擔任財政部長和總理時候就已經開始了,當時我們與中國政府商議在波斯灣口建設一個大型港口。在地理上,它就是中東的一部分,能連接到整個中東,當基礎設施一旦完成,它可以連接到阿富汗以及中亞。我們和當時的巴基斯坦總理紮法魯拉討論這個議案,他認可這個想法。接下來我們就和中方討論了一些細節,最終在北京簽署協議。

之後,我們就開始了建設。我們現在做的是進一步的擴建,以容納更大規模的輪船,加強周邊基礎設施建設,打通到巴基斯坦北部道路。瓜達爾港項目對所有國家來說都是有戰略和經濟優勢的,習主席提出了“一帶一路”的規劃,這進一步增強了這個港口的重要性。事實上,這個港口就是“一帶一路”的一部分,它連接了巴基斯坦國內和周邊。

對這個地區來說,瓜達爾港是一個“遊戲規則改變者”,當中巴經濟走廊連接到喀什的時是很宏偉的。你們可以在中國發貨,由瓜達爾港轉運。如果你們在這里裝卸貨物的話,就沒有必要繞道印度洋和南海。從巴基斯坦,你們可以直抵中國最西部的省份,然後從那用鐵路等其他方式從西部運輸到東部。

第一財經:你剛才討論了從政府層面如何看待瓜達爾港的意義,巴基斯坦私營領域是怎麽看待這個港口的?

阿齊茲:我想私營領域會願意使用任何便利的港口。他們樂見於基礎設施的改進與增強。我認為瓜達爾港將是非常現代化的,以非常專業的方式管理,港口與卡拉奇之間有很好的道路相連接,私營領域會毫無懸念地使用這個港口。

任何時候,基礎設施的提升通常會帶動這個地區的經濟活動,這樣生意就會多起來,盈利也會多起來,所以私營領域非常期待這一項目。而整個“一帶一路”也會給巴基斯坦帶來巨大的機遇,這包括航空、公路、鐵路和港口的連接。還有一個連接,我今天必須提下,那就是“電子高速公路”。除卻實體的高速公路,當今世界需要電子高速公路。中國和巴基斯坦視這條高速公路為一個雙贏的機遇,正在加緊建設。

第一財經:那目前瓜達爾港和中巴經濟走廊的建設情況怎麽樣?進行的順利嗎?

阿齊茲:我們目前正處於規劃階段。兩國聯合建設的第一個大工程是喀喇昆侖公路(中巴公路),這條公路使得喀什直通到巴基斯坦北部。大家都期待著更多這樣的項目,打開更多的機會。在這點上我們是有政治共識。總理邀請巴基斯坦全國各黨派來開會,大家都同意這些項目對巴基斯坦非常有益,我們必須超越黨派來支持這些項目,因為如果國家收益,這對黨派也有益處。每個省份都有這樣的項目,所以每個省都會受益。大眾知道這並不僅僅是道路或者管道,當這些建成,可以在這周邊新建新區、集市,並且去其他地方暢通無阻。

第一財經:很多中國投資者還關心的是,安全問題在巴基斯坦是不是一個考慮的因素?

阿齊茲:是的,安全問題過去是個問題。但是現在政府決定建設一支特別的部隊,一個專門的部隊,保障中國的工程和中方員工的安全。這並不是普通的警察,而是一支專業化、職業化的部隊,只有一個任務,就是保護好中國工程和員工。因為在過去,我們的確有些事件發生,現在我們想讓中國政府、企業家和工程方滿意。如果他們來巴基斯坦,我們將非常認真嚴肅的對待。這是我們的第一次,我們從來沒有為其他人這麽做過。這樣的安排巴基斯坦普通民眾也很支持。

第一財經:我們談了很多當前的中巴合作,對於接下來幾年的中巴關系,你是怎麽看的?

阿齊茲:我可以非常有信心地說,未來的中巴關系將更加地牢固。這是多方面的,是經濟合作、文化合作、安全合作、軍事合作和發展合作,這些都是在兩國各個方面開展的。中國是我們最大的貿易夥伴之一,我們從中國大量進口,也同時向中國出口。中國的承建方獲得了幾乎所有巴基斯坦的重大項目,因為他們是有競爭力的,質量也比之前有很大的進步,所以在質量方面也是有競爭力的。中巴關系是戰略性的、深入的。我們在過去20年中更換了許多執政黨和政府,一件事在整個過程是穩定不變,那就是巴中關系,巴中關系從來就沒有受到過影響,每個政府上臺都在建設、加強兩國關系。

我記得我擔任總理時,我們在北京設有大使館,然後我告訴他們要在上海、廣州、成都開設總領事館;國家和政府的首腦、部長、官員的互訪頻率也是國際上少有的;兩國民眾之間的交流也在加強,我們現在有很多學生到中國留學,你們也有去巴基斯坦的。所以說這是覆蓋多方面的,在各個領域內都有拓展。作為一個巴基斯坦人,對此我很驕傲,這是一個真正意義上的雙贏兩國關系。

 

 

編輯:楊小剛

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阿黎回歸將帶來改變,但重振小米是個偽命題

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0105/153614.shtml

導讀 : 回歸之後阿黎工作狂的風格和強有力的執行力必將給雷軍分擔不少重壓,幫助小米保持強勁的戰鬥力,但小米目前面臨的問題其實比當年創業初期更為複雜。

阿黎回歸將帶來改變,但重振小米是個偽命題

2015年的小米是焦頭爛額的一年。在市場和輿論上不利消息太多,幾乎所有友商都針對小米主動進攻,見招拆招。小米在拳場上似乎遭遇了一場友商們默契配合的群毆,縱然拳術高超,但由於應接不暇,也備顯吃力。

輿論和公關戰場上更是如此,背負了五年榮耀的小米走的有些沈重,少了過去快、極致的風采,反而多了幾分畏首畏尾。不少媒體人士對此解讀稱,這是黎萬強出走帶來的負面影響,有人甚至腹黑地猜起了小米宮鬥內幕,所謂黎萬強功高震主、雷軍送走黎萬強等說法一時被圈內廣泛謠傳。

業內關於“黎萬強回歸能否振興小米”的命題在今年8月他的個人攝影展後有過很多談論。的確,在小米的管理層中,阿黎堪稱營銷天才,所謂小米營銷的一整套打法都由他開創,在暫時離開小米之前,阿黎甚至將他在小米四年來的一整套玩法著稱《參與感》一書,論述了小米在廣告、營銷層面的“秘訣”。直至今日,業內幾乎所有手機廠商都在學習這一套玩法。

阿黎業內神話一般的形象自然被眾人寄予厚望,在小米如今面臨挑戰之時,阿黎“救世主”的形象甚至被無限放大。

1月4日晚,阿黎閉關結束歸隊小米的微博發出之後迅速引發了圍觀。阿黎這條微博的配圖是小米高管全家福,前排坐起依次為:小米總裁林斌、副總裁黎萬強、高級副總裁王翔、董事長兼CEO雷軍、副總裁周光平、CFO周受資、資深副總裁祁燕、副總裁黃江吉、副總裁陳彤、副總裁劉德;後排站立者左起:副總裁Hugo Barra、副總裁洪鋒、副總裁尚進、副總裁王川、副總裁張金玲 。

這樣一張全家福堪稱豪華,一時間微博、朋友圈討論無數。雷軍也在第一時間便轉發了阿黎的微博,並且表示,“阿黎滿血複活”。

阿黎在微博上表示,未來主要負責小米市場和小米影業,市場本身就是阿黎此前負責的主要工作,更是給分析人士帶來了諸多想象空間。

必須要說明的是,小米面臨的困難的結構性的,是企業發展過程中必須要遭遇的陣痛,這與任何一個人的離開或者到來都沒有直接關系,阿黎不會是小米衰落或者振興的根源。或者說,行業也不能僅僅因為小米成長中的煩惱便斷言小米已經衰落,更不能因為阿黎的到來就歡呼雀躍小米即將振興。甚至,阿黎重振小米這樣的說法本身就是一個偽命題。

不可否認,回歸之後,阿黎工作狂的風格以及強有力的執行力必將給雷軍分擔不少重壓,幫助小米保持強勁的戰鬥力,但小米目前面臨的問題其實比當年創業初期更為複雜。

作為旁觀的局外人,阿黎2015年8月在面對《財經》雜誌曾表示,這一年小米最大的變化,是挑戰變大,節奏加快,不管是輸出還是輸出之後的緩沖期都變短了。“以前用十天時間做一件事情現在只給你三天時間,信息傳播面臨很大的挑戰。我們的品牌需要進化,以前的玩法需要升級,需要嘗試新的東西、新的渠道。”

從外部環境來看,榮耀、魅族、奇酷、樂視等對手紛紛以彼之道還施彼身,在傳播、營銷和粉絲運營的手段上複刻小米,甚至比小米還要小米,而在打法上,這些品牌也愈加激進,和小米短兵相接,不給自家留有余地的同時逼得小米“很難受”。這種競爭環境中,小米原有的優勢逐漸顯得沒那麽明顯,傳統的營銷手段也亟需迎來改變。阿黎口中所謂的品牌進化、玩法升級其實指的正是傳統的營銷手段在被對手像素級複刻之時,需要具備創新的能力。

而從內部環境來看,小米經歷了狂飆突進的五年,其實已經到了成熟期。成熟期的小米無論是用戶體量還是市場規模都不可能再用過去那種創業公司的姿態來要求自己,而是需要根據市場變化尋求新的定位。所謂新的定位,一方面是品牌從小眾極客到普通大眾的轉變,另一方面實際上正是指在產品、專利、技術、海外市場等硬功夫上夯實基礎,讓自己能夠真正匹配“巨頭”的稱號。

撇開諸多八卦討論,分析阿黎能否振興小米並無意義,從這次阿黎回歸的一些細節消息來看,其實一些要點更加值得探討。

小米影業是阿黎全新負責的項目,小米影業是全新子公司,目前在組建團隊籌備階段。從這里其實可以窺見小米在內容生態上的布局。

在今年小米電視3發布時,小米就曾宣布投資電影制造團隊,並且和華誼兄弟成立了新聖堂影業,擴充自家視頻內容庫,謀求在電視獨家內容上構建競爭壁壘。此次野心勃勃要成立小米影業,更展現出了小米在電視這塊業務上的深遠考慮。

小米的老對手樂視正是憑借自身在影視領域的優勢做大互聯網電視,樂視影業在成立的5年期間估值已經翻了3倍有余,如今估值已經超過百億。電影行業也正隨著人口紅利的到來帶來近千億的市場規模。

小米布局影視,一方面有利於自家電視充實生態,另一方面也是瞄準了未來千億的市場規模,更是做高小米整體估值有效做法。

不管怎樣,阿黎的回歸對於小米而言,是一個利好消息。素來手段高超的阿黎在市場和影視這一老一新兩大工作之間能玩出怎樣的花樣,我們拭目以待。

 

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喝再多雞湯也改變不了你創業失敗的事實

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0107/153663.shtml

導讀 : 這個世界上正因為有那些渴望雞湯的人,才會有制造雞湯的。為什麽要去喝別人的雞湯呢!難道就不知道自己制造雞湯給別人喝嗎?

別以為看幾本什麽:創業維艱、從0 到1就懂得了創業的艱難,別以為看幾本粉絲經濟和解讀小米就懂得粉絲以及創新,別以為看點馬雲的演講你就真的能創業。有時候只是你認為自己能創業,但其實你什麽都不能。

有時候只是你自己感覺在創業

找個合夥人一起成立個XX科技公司,穿梭在孵化器咖啡廳之間,逢人就塞名片介紹自己是XX科技公司的CXO,天天異想天開等著什麽投資人給你個幾百萬。醒醒吧!其實你根本就不是在創業,你只是自己認為自己在創業罷了。

不管是否註冊公司,不管是否有XX科技公司的CXO的名片,不管你是否穿梭在孵化器和咖啡廳之間,只要你不安於現狀,不懼前方的艱難險阻,朝著一個目標永不放棄,那麽,你就是在創業。

當你上班厭倦了,不願意拿著低廉的工資,不想聽人使喚,自己又不想努力。當出現這些問題的時候,這些都成了你自己選擇創業的借口。選擇創業的人更多是因為走投無路,或者是為了能讓自己的能力提升,而並非是因為某些自身的借口才選擇創業的。

百分之九十九的idea都是不符合實際的

別再說你的什麽idea絕無僅有,狂拽酷霸叼炸天,估值上千萬,上億,idea可行性非常強,有類似案例什麽的,目前就缺個產品經理,缺個市場總監,缺個運營總監,當然,還缺程序員和啟動資金。當你有這些吹噓自己idea 的時間不如自己付諸行動,把idea變成現實,然後讓更多用戶來使用,到那時候,自然會有投資人找你。

我曾經就見過這麽一個創業者,時時刻刻都會冒出一些不符合實際的idea,什麽美女上門服務打掃衛生,什麽老年人社交產品,什麽全球首發電商平臺。基本一天會產生2個以上的idea,然後各種網上尋找資料,調查市場,去微信群或者孵化器頭腦風暴,交流idea可行性,然後熬夜做PPT,結果還沒見到投資人idea就被pass掉了。

有時候真該好好想想,自己的idea是否符合實際。我們都是生活在這片黃土地吃著地溝油,吸著霧霾,基本上都是類似的,你輕而易舉就能想到的idea別人也能想到,所以千萬不要把自己的idea認為非常寶貴,僅憑一個idea就能拿到的融資並沒有多少,不要以為自己看到幾篇關於憑一個idea就拿到融資的新聞就認為自己也可以。有時候站在投資人的角度想想:你是願意投資一個剛大學畢業,天天喊著創業口號而不付諸行動的應屆生,還是願意投資一個在BAT待了7.8年後出來創業的高管?

你所謂的創新只是在別人的基礎上修改一下

聽說你的項目非常創新,產品不僅體驗好,而且還能有讓用戶尖叫的創新,和所有同競爭產品不一樣,而且無論是營銷方面還是市場方面也是絕無僅有?別做夢了,再不努力這個月連房租都交不起。

你所謂的創新只是在別人的基礎上修改一下而已,不管營銷也好,產品也罷,沒有誰模仿誰,更別說自己是獨一無二。因為市場上根本沒有獨一無二的產品,這也就是為什麽會有BAT三足鼎立的原因。當一個產品沒有競爭對手的時候,那個產品將會是差的一個產品,如果後面出來一個同類的產品,不管體驗還是創新也好,比第一個出來的產品都要差,那時候,第一個出來的產品就是最好的產品。因為一個產品的好壞並非用戶體驗和創新,而是是否有同類競爭產品來做對比。

我曾經也有這樣的一個想法:“我要做一個淘寶一樣的電商平臺,微信一樣的社交軟件,百度一樣的搜素引擎,並且我會做的比他們還要創新,讓用戶尖叫。”我想有這種想法的絕對不止我一個,我們回頭想想,做一個別人已經做的非常好的產品,然後在他們原來基礎上修改某些功能,增加用戶體驗,這難道就是所謂的創新了嗎?

模仿一個已經很成熟的項目,然後用那些所謂的創新,顛覆來走向市場,不僅不會得到用戶的認可,更多的只會被同行認為你是在搗亂市場。我想很多90後應該了解一家公司,那就是騰訊,從當年網吧風風火火的CF到如今直播都能日薪上萬的LOL主播,騰訊的那些遊戲讓多少90後深陷其中,但騰訊的這些都是在其他遊戲上進行修改,創新,顛覆。我並不是在說這種模仿可行,而是在說這種模仿只是你不行,因為你什麽都沒有。

所謂的雞湯是改變不了你創業失敗的事實

喝再多的雞湯,聽再多的勵誌故事,看再多的書,研究再多的互聯網大咖,最終你還是會創業失敗。並不是你能力不行,也不是你欠缺什麽,而是你的創業失敗就是這個互聯網時代的設定,你註定會失敗,這是一個無法改變的事實。即使你現在小有成就,也許在明天,你就會失敗,因為沒有一個人是不經歷失敗就能成功。

偉大的發明家愛迪生曾經說過:發明是百分之一的靈感加上百分之九十九的血汗組成的,但是很多不知道的是那百分之一的靈感高於那百分之九十九的血汗。希望同為創業者的我們能用“發明”的心態去創業,而不是那些所謂從模仿中提煉出來的創新和顛覆。

這個世界上正因為有那些渴望雞湯的人,才會有制造雞湯的。為什麽要去喝別人的雞湯呢!難道就不知道自己制造雞湯給別人喝嗎?

作者:戴春平,一個被稱為連續創業者的80後互聯網老兵,個人微信:9905635,歡迎實名添加相互交流。

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智能家電市場群雄割據 “內冷外熱”的現實何時能改變?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4746275.html

智能家電市場群雄割據 “內冷外熱”的現實何時能改變?

一財網 王珍 實習生 張雨蓮 2016-01-31 20:17:00

內熱外冷,是近兩年智能家居行業發展真實的寫照。一方面,行業內不斷升溫,群雄並起;另一方面,用戶“嘗鮮”之後,都趨於冷靜觀看,因為各大品牌的智能家電之間,由於協議不統一,無法互聯互通,沒能帶來最好的用戶體驗。

早上醒來,窗簾自動打開,電視為你播報今天天氣,客廳里咖啡機也自動開啟早餐模式,陣陣咖啡香味飄來,讓你精神為之一振……這幅智能家居的美好圖景頗為誘人。

但是,侯哥在使用智能家電過程中碰到了不少麻煩。

說起來他也是一名愛新潮的小夥子,在家里裝了不少智能玩意兒,包括智能空調、智能燈、智能熱水壺、智能監視器、智能窗簾……可是新鮮感過去之後,這些“玩意兒”幾乎都放到一邊。

像智能燈,用手機可以隨時開燈或關燈、調節光的亮度和色彩。但是,用了幾次之後,感到很麻煩,還不如按開關來控制燈方便。智能熱水壺、智能窗簾也一樣。至於智能監視器,有時好朋友上門來也會報警,反而添了不少麻煩……

所以,侯哥現在家里一堆智能電器中,“碩果”僅存的就是智能空氣凈化器,它通過手機可以隨時顯示家里的PM2.5情況。一旦PM2.5值顯示超過100,侯哥就用手機遠程啟動空氣凈化器,在回家一兩個小時前就開始凈化家里的空氣。

群雄並起

盡管侯哥用起這些智能家電來覺得不那麽盡如人意,但他聽說1月份剛結束的2016 CES上,各大企業追逐智能家居的熱情繼續升溫。

內熱外冷,是近兩年智能家居行業發展真實的寫照。一方面,行業內不斷升溫,群雄並起;另一方面,用戶“嘗鮮”之後,都趨於冷靜觀看,因為各大品牌的智能家電之間,由於協議不統一,無法互聯互通,沒能帶來最好的用戶體驗。

如何破解智能家居的“信息孤島”困局,成為行業共同關註的命題。

LG近期宣布在智能家居領域,與谷歌展開戰略合作。谷歌產品管理的副總裁Gayathri Raja展示了未來的家庭。她認為,物聯網將重構普通事物,而智能物件應該是“實物+聯接+網絡雲平臺”,谷歌正努力打造一個智能、簡單、安全的設備相互連接的合作夥伴體系。

此前,LG一直是智能家居聯盟AllJoyn的主力成員之一。這次LG高調與谷歌合作,也是各大智能家居標準聯盟走向合作的一個積極信號。當然,標準融合遠沒有想象的那麽簡單。

三星電子美國公司總裁兼首席運營官Tim Baxter表示,三星將建立開放的物聯網生態系統,旗下Smart Things生態系統已有20000個開發者、有超過200種可相容互聯的設備。

“三星的設備、元件、平臺和安全解決方案是將‘智能’融入生活每個角落的關鍵元素。”三星數據系統(SDS)總裁兼解決方案事業部總裁WP Hong博士在2016 CES主題演講時說。

設備方面,三星今年SUHD的電視新品全都是物聯網電視,可與超過200臺Smart Things兼容設備相連,從而成為智能家庭的控制中心。帶有21.5英寸液晶顯示屏的三星智能冰箱可同時作為家庭食品管理、家庭成員圖片留言分享、家庭娛樂的操控中心。通過內置的照相機,消費者還可通過移動設備查看冰箱里的食品狀況。

“三星的IoT(物聯網)戰略是要推動‘開放、互通、跨行合作’的實現。”Hong 博士表示,IoT設備的無縫連接是保證消費者獲得完美體驗的關鍵因素。三星一直與開放互聯聯盟(OIC)的行業夥伴通力合作,努力構建真正開放的連接框架IoTivity。

所謂的IoTivity,是三星、英特爾和思科於2015年年初共同發布的第一版物聯網開源代碼標準,它使來自不同制造商的互聯設備能夠與高通、微軟和LG共同開發的AllJoyn標準進行溝通和競爭。由此可見,智能家居領域,競爭與合作無處不在。

松下也展示了它的智能家居解決方案。如今,一戶普通的美國家庭中能夠與互聯網連通的端點數量超過100個。松下對智能家居的定義是:通過一個強大的平臺將照明、供暖、攝像頭、運動傳感器和各種智能電器集成到一起,實現對個性化家居體驗的管理。松下推出了智能家居創新技術“Ora”,能夠測量用戶家中的用電情況,掌握用戶的用電習慣,並提高用電效率。為此,松下宣布與Xcel能源公司建立戰略合作關系。

節能與安全,是松下智能家居業務的發力點。2015年松下在CES上推出了家居監控系統,側重家居安全和監控。今年除了擴充家居監控系統系列模塊外,松下還宣布和霍尼韋爾(Honeywell)公司達成合作協議,此次合作將使松下家居監控系統的應用範圍得到很大擴展,將控溫器乃至其他家用能源系統也納入其中。

除了日韓、歐美企業,中國公司也紛紛推出智能家居解決方案。

海爾突出展示智能教育、智能家居、整體廚房等解決方案,並發布了家居生活類智能機器人Ubot,Ubot是安全衛士、智能管家,同時可以作為孩子玩伴及為老人陪護。長虹展示了應用於智慧家庭、智慧社區的物聯網開放平臺IPP。

奧維雲網(AVC)的董事長喻亮星就在中國智慧家庭大數據年會上直言,智慧家庭的實踐應用困惑主要有兩點:一是缺乏顛覆性的技術創新,未能充分激發用戶需求,還是以2B(商用市場)為主,2C(民用市場)還比較弱;二是缺乏集中化的智能家居運營平臺,用戶體驗難言舒適。

不過,奧維雲網仍樂觀預期,到2020年,中國智慧家庭上下遊產業鏈的價值將達到1萬億元。巨大的潛力也吸引了眾多家電、互聯網公司蜂擁而上,包括小米、奇虎360等。

標準混戰

生迪光電的副總裁、歐洲銷售負責人賀向輝向《第一財經日報》記者表示,作為新興行業,智能家居在歐洲、美國和中國市場都是剛剛起步,現在還沒有統一的標準。

事實上,標準的選擇,是每一個智能家居產品供應商都會遇到的事情。

海爾美國分公司首席運營官Kevin Dexter告訴記者,海爾正推動智慧家庭業務在美國市場的本土化,海爾與蘋果、谷歌都分別有合作智能空調。美國智能家居市場剛起步,但正如從膠片相機到數碼相機,一下子就改變了,所以“我們要確保在準備狀態”。

這也是為何2016年CES的會刊上有多篇探討智能家居的文章,既看好前景,又擔心標準的障礙。

樂觀的聲音是,智能家居不僅將實物與網絡連接,也使家庭更安全、更省錢。思科公司預測,到2020年將會有5000萬臺的設備與網絡連接,到2022年物聯網將會創造14.2萬億美元的價值。

GFK的調研報告也顯示,在消費者認為新一年影響他們生活的五項科技趨勢中,智能家居僅次於移動支付,而領先於3D打印、雲計算和儲存、可穿戴設備;在美國,92%的人知道“智能家居”這個詞,51%的人認為未來智能家居可能會影響他們的生活;最吸引人的智能家居產品,是照明與節能、安全與控制。

不過,悲觀的論調提醒說“智能家居正在發展,但受到通信標準的制約”。智能家居的成長要求一個統一的協議系統,所以要當心正在來臨的衰退,當一系列為了爭奪統治權的智能家居網絡戰爭在上演,包括谷哥Nest、三星Smart Things、蘋果Homekit等。

戰略分析研究所負責智能家居戰略的總監Bill Ablondi說:“在2015年,美國又有600萬家庭首次使用智能設備或系統,在美國使用智能設備或系統的總數達到了近2700萬。”而Z-Wave Alliance的執行總監Mitchell Klein 說:“制約市場發展的一大阻礙是不清楚市場的兼容性有多大。”

其實,在中國市場也類似,不僅海爾、美的、海信、格力、TCL、創維等廠家各有自己的智能家電標準,而且阿里、京東、蘇寧、國美等幾大電商平臺也在搭建各自的智能家居雲平臺。

像侯哥這樣的用戶,要享受到智能家居美好的體驗,路還很長。

編輯:彭海斌

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香港改變聯系匯率制可能性很低

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745430.html

香港改變聯系匯率制可能性很低

一財網 陳得能 2016-01-28 16:48:00

鑒於香港金管局的信譽以及維持匯率制度的承諾,我們相信港幣兌美元匯率機制改變的可能性很低。我們認為貨幣發行局制度在未來幾年能夠承受得住潛在的針對港幣貶值的投機,一如過去幾十年那樣

本周美元兌港幣匯率大幅攀升至四年來高點7.8,使得港幣成為市場矚目的焦點。本月初中國央行引導人民幣兌美元走弱之後,對人民幣貶值的擔憂再起,並引發港幣拋售浪潮。市場擔心人民幣大幅貶值或促使香港金融管理局引導港幣兌美元貶值,以維持香港對其最大貿易夥伴中國內地的貿易競爭力。

除了對中國的擔憂,近期美元/港幣走強也歸結於美元的利息收益率更具吸引力。美聯儲在去年12月加息之後,美元三個月期倫敦銀行同業拆放利率(LIBOR)也隨之上漲,目前相對於港幣三個月期香港銀行同業拆放利率(HIBOR)有0.23%的溢價,為2011年11月以來最高。鑒於香港實行港幣掛鉤美元的聯系匯率制度,投資者可能越來越多地將港幣兌換成美元,以便獲利於更具吸引力的美國利率。這很可能對近期美元/港幣上漲起了一定作用。然而,這是一種自動平衡機制。由於進一步拋售港幣會導致其流動性下降,我們預計港幣HIBOR利率會隨著較高的美元LIBOR利率而攀升。一旦港幣利率趨近美元利率,港幣相對美元的拋壓應會減輕。相反,如果港幣利率超過美元利率,只要市場對香港金管局維持貨幣發行局制度的承諾保有信心,投資者就會開始出售美元而持有港幣。

香港聯系匯率制度可能保持穩定
針對近期的市場波動,香港金管局總裁陳德霖在本周重申,無意改變聯系匯率制度。鑒於香港金管局的信譽以及維持匯率制度的承諾,我們相信港幣兌美元匯率機制改變的可能性很低。我們認為貨幣發行局制度在未來幾年能夠承受得住潛在的針對港幣貶值的投機,一如過去幾十年那樣。其中一個重要原因是,金管局認為改變匯率制度將會削弱投資者信心,從而引發嚴重的資金外流,甚至給香港經濟和貨幣穩定帶來更大的威脅。此外,聯系匯率制度的一個最重要特點是,它是一種貨幣發行局制度,而非固定匯率。貨幣發行局制度比其他完全盯住美元的固定匯率制度要可靠得多,因為前者對其貨幣基礎要求全額儲備支撐。截至2015年12月,香港官方外匯儲備高達3590億美元,遠高於其2040億美元的整體貨幣基礎。

香港利率走高更令人擔憂
我們認為,香港經濟的真正風險在於,在面對信貸周期和房地產見頂、內地遊客來港支出減少、本港出口疲弱以及中國經濟放緩的背景下,本地利率跟隨美國利率上升。而如果美聯儲在未來幾年采取漸進式加息,我們認為香港經濟應該能夠消化隨之引發的港幣利率逐步走高。

然而,對信貸、房地產和宏觀經濟下行的擔憂加劇,引發大量資本從香港流出,進而導致香港利率大幅高於美國利率的風險情景有可能發生。因此,我們強烈建議投資者對沖香港利率走高的風險。(作者為瑞銀財富管理投資總監外匯分析師)

編輯:蘇蔓薏

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對環境敏感,尋求改變的人

2016-02-01  TCW

我的一生都隨時保持對環境的變動,保持高度的敏感,並積極求新求變。

三十四歲,我主動離開媒體的舒適圈,因為我已經過了將近五年的安穩舒適的日子,我覺得繼續這樣下去,我的一生不會有不一樣的成就!

一年之後,我遇到了台灣歷史上關鍵性的劇烈改變,那一年,政治解嚴,開放組黨,媒體自由化,報禁開放;再加上經濟自由化,外匯管制開放,台灣徹底走上自由化之路。在感受到劇變將臨之時,我決定創辦《商業周刊》,用更快的節奏來註解台灣社會的變動。

一九九五年,我感受到電腦使用從辦公室走入家庭的趨勢,勢必引發全民的電腦大學習潮,我決定創辦《PChome電腦家庭》雜誌。

二○○七年我察覺網路的使用將徹底改變人類的訊息使用,開始積極投入網路事業的經營,每年花極大的資金投入新的網路服務。

這每一次的變動,都來自於我對外在環境變動的敏感,一旦環境改變,我就會積極主動求變、應變,並尋求改變。

而每一次的改變,都使我免於在劇變中滅頂,甚至使我能晉升更高的境界。

對環境變動敏感,對現況隨時存在猶疑恐懼之心,深怕因為環境的變化,一睡醒來,原本熟悉的世界,忽然發生天翻地覆的改變,導致原已擁有的成果、一夕之間完全不再存在。這是一個人能維持長期的安定,並不斷進步的原因。

其實環境的轉變,並非在一夕之間忽然完成。在轉變之前,一定會出現各種預告。可是如果我們對事前的徵兆不敏感,無動於哀,最後才會措手不及。

環境又可分為大環境、中環境與小環境。

大環境指是世界、國家、社會的變動,面對這些變動,大多數人總覺得無力、無感,因為離個人太遠,因而不關心、不思考,也無能力應變,而無所作為。

新創辦《商業周刊》的那一年,台灣所有的變動,都是大環境的變動,可是我因為敏感,而看到台灣邁向自由化的劇變,預判到週刊時代的來臨,而跨出了關鍵性的一步。

證明大環境並非不可預測,也不是不能有所作為。

中環境指的是所處行業的趨勢,行業的興衰轉折,整個行業都必隨之改變。我投入創辦《PChome》雜誌及積極參與網路變革,都是看到中環境隱含的挑戰與機會。

至於小環境指的是個人的生涯,所處的公司與所在的職位的變動,這是每個人最容易感受到的變動,可是一旦變動出現,個人再採取因應,可能已時不我與,總要在變動真正來臨之前預為因應。

人必須要對外在環境的變動敏感,隨時對現況保持戒慎恐懼之心,在變動前察覺出危機的存在,也察覺出可能的機會,這是一個成功者必要的特質。

何飛鵬部落格:fepengho.pixned.net/blog 何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/

hofeipeng

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改變世界的12種可能 | 過年讀點書

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0210/154213.shtml

導讀 : 以下是向你推送的第六篇書摘——《資源革命》,其作者包括斯蒂芬·赫克,馬特·羅傑斯以及保羅·卡羅爾

如果你從一開始就讀了每一篇書摘的話,一定記得我們在第一篇書摘開頭對你說過,“酒桌上吹完牛後,記得一個人的時候靜下來思考一下未來。”

過去的幾天我們推送了7-11、沃爾瑪、方太等企業從0到1創辦的故事,也講了貝爾公司總裁費爾先生如何通過4個決策讓貝爾在20世紀始終處於時代前端的經過,還講了星巴克創始人如何在公司面臨危機時重任CEO帶領星巴克再返巔峰的心路歷程。

接下來我們想和你談談未來,如果你已經思考過了的話。

未來之所以為未來是因為它充滿了不確定性。但人類愛做的兩件事就是總結規律和做出預測,以期能在未來還未到來之前搶跑,成為時代的弄潮兒。

今天向你推送的是節選自《資源革命》一書的內容,作者在書的結尾選取了12家代表未來趨勢的公司來說明一個想要長遠的企業應該向哪些方向努力。

雖然這12家公司的名字你可能都沒聽說過,但有12個實打實的公司擺在這里讓你研究總好過告訴你,“未來的機會在大數據、人工智能、3D打印、雲計算上面,去做吧!”

以下是書摘內容——《改變世界的12種可能》:

20 年後,當我們再次回顧這個問題時,誰會成為下一個巨頭,成為下一個世紀的西門子、IBM、福特或其他公司?現在給出答案顯然還太早,因為有了許多具有創造力和聰明才智的人的奇思妙想,資源革命將會全面開花。但為了激勵大家,我們在此列舉 12 家公司。它們將在未來 20 年里逐漸發展壯大,並且可能在此後的幾十年壟斷所在領域的發展。

1.Maximum Oil Recovery Enterprise 公司 (MORE)

這是一家石油公司,它可以降低油 井產量下滑的速度。一般情況下,產量下滑的速度在每年 6%~8%。而 MORE 公司將把這一速度降至每年 1%~2%。MORE 公司使用先進的傳感器網絡和最 新的操作技術(如蒸汽吞吐法)將石油采收率提高到 60%~70%,相比傳統方 法的 20%~30% 已大有提高。在此過程中,MORE 公司還能避免到環境易受影 響的偏遠地區鉆井。這些變化看上去只是對傳統方法的改進,並不能改變整個遊戲規則,但卻可以讓現有油井和既有公司的價值翻番。

尤為值得人們註意的 是,現在,石油公司的估值只是基於其石油儲備計算的,而石油儲備的計算依 據是當前的生產能力和采收率,未加以開采的資源幾乎是被視為沒有價值,所 以價值創造的機遇相當龐大。我們曾經看到,喬治 · 米切爾和他的水力壓裂法 開啟了頁巖氣的發展潛力,接著就是頁巖油。當下的世界充斥著這類機遇。

2. Efficient Resilient Grid Operator 公 司 (ERGO)

電網將不再只是輻射的模擬系統,而 是數字化的實時網絡。早期的電話系統由大量話 務員人工接通電話,但之後電話系統向互聯網轉變。電網也將追尋這條道路。 新的電網將會把眾多分散的電廠聯系在一起,而不是將每個發電廠視為離散的個體。新的電網將會包括大量的電力儲存功能,以便采用最高效的方式發電, 而且電可以進行雙向傳輸,並能在出現問題或短缺時調整輸電路線。數字變壓 器和其他技術的發展將大幅減少電在傳輸中的損耗。先進的建築控制系統將會 把用戶整合入對電網的管理中,而不是像現在這樣通過增加過剩電力平衡電網。 電網將根據實時的供需量變化進行動態平衡。

我們介紹的這家新公司看上去似 乎只增加了電網的複雜性,而不是帶來了一種全新的概念,但 ERGO 公司產 生的影響將會非同一般。通過管理數萬家分散的發電廠和發電負荷之間的相互 聯系,ERGO 公司足以將發電效率和輸電效率提高超過 50%。現在,我們擁 有無數本地的輸電網絡,但這種最低有效規模將讓我們看到,美國只需要三四 家公共事業機構即可,無需上百家。

3. Home Unified Services公司 (HOUSE)

該公司會進入每個人的家中,它提供的服 務甚至比安保、公共電力、傳媒和內容提 供商更加深入。HOUSE 公司提供定制化的 個人服務,能預計個體的行為和偏好,進而提供更舒適、更便捷的生活體驗。 HOUSE 公司以個人移動設備為基礎,能了解一個人對燈光、溫度、音樂、照 片等方面的偏好,然後跟隨這個人從一個房間到另一個房間,全天候在住宅 (或酒店房間、辦公室、醫院病房)的設置上體現這些偏好。

想想看,你汽車 的 GPS 不僅能幫你辦理酒店入住手續,設置好房間的溫度,還能在你進入酒 店房間之前幫你把最喜歡的家庭照片和電視節目下載到房間里。現在,普通家 庭常常會讓電視機、壁爐、空調等類似設備提前運行,以便當人們需要時為之 提供所需的服務或舒適感,以至於每年在這方面浪費的電量相當於一臺冰箱時 時刻刻運轉所需的電量。

但 HOUSE 公司提高了住宅的智能化程度,當人們需 要時再提供服務,由此會使普通家庭的能耗減少 20%~30%,並且還能增加可 用的服務項目。在最炎熱的夏季里,HOUSE 公司甚至會給你郵寄電影票或購物商場的禮品券,從而你會外出,以便 HOUSE 公司在你外出的整個午後幫 你把家中的系統關閉。為企業提供類似服務的公司所面臨的機會更加龐大。

荷蘭的 Turntoo 公司就是 HOUSE 公司的早期版本。該公司與家庭和企業簽訂合同,接管其壁 爐和燈泡等物品的所有權,然後為家庭和企業提供這些物品的使用服務。擁有所有權,這意 味著 Turntoo 公司可以根據最高效的技術不斷對物品進行升級,並幫助客戶節約費用。

4. Convenient Organizer Service for Travel 公司(COST)

該公司能高效處理出行的各個 細節,包括提供車輛、酒店房間、預訂入場券 及其他所需服務。公司能對出行路線和物品進 行優化。用戶只需要在電腦里面敲入想去的目 的地和時間,COST 公司會幫其處理剩下的問題,例如是自己駕車還是搭乘火 車或飛機等出行。COST 公司將會像 Zipcar 和 Airbnb 一樣靈活,協調家人和 朋友的出行,還能組織冒險活動。COST 公司將會針對生日、聚會、蜜月和其 他活動推薦相關產品。在這個過程中,COST 公司將把出行所需的資金降低 95%,並且會大量增加人們經濟出行的次數。COST 公司將會帶來全球道路修 建量和新車銷售量的大幅減少,同時提高酒店的入住率和飛機的上座率。

5. Global Recovery Of Waste公司(GROW)

世界上利潤率最高的礦業公司 EROW 公 司從全球廢棄物中回收高價值的產品,比如 使用新的微流控技術回收消費電子產品中的 黃金和銀、地熱廢水中的鋰以及電子產品中的稀土金屬。GLOW 公司還利用 小區的有機廢物提供發電、化肥和取暖服務。我們的物質資源占用量將從每人 每年 86 公噸減少到略多於我們的體重。

6. Water Delight 公 司(WADE)

該 公 司通過不使用化學物質的凈化技術和礦化技 術,為全球提供最新鮮、質量最高的飲用水。 WADE 公司還提供高質量的農業灌溉用水。 WADE 公司通過與農業的密切合作減少浪費,建立閉環水處理系統,並且會 在城市的整個水網中監測和管理水網漏水。由此公司將確保水網系統每年只需 要 20% 的新水。建設必要的基礎設施必然需要一定的投資,但擴大淡水的覆 蓋範圍對健康的積極影響要遠遠超越這種成本。

7. Fresh Organic Opportunities Delivered公司(FOOD)

這家全球一體化的公司將會在本地生產高質量的食物,其使用的水和能源僅占現有生產方法的 1/10;並能將食 物快遞給消費者,從而減少 20% 的浪費。FOOD 公司 將會給每個人的食物補充營養藥品,並根據基因指紋定 制食譜,使得人們長壽,減少患病的風險。與 WADE 公司一樣,FOOD 公司有可能提高可食用的食品量,減少價格的波動。

8. Lightweight Innovation Technology Engineering 公司(LITE)

這家全球化的公司將會提供碳纖維, 其每千克的成本低於鋁〇1。小汽車、卡車、輪船、飛 機和建築物將會變得更加安全,更加高效。人類 世界將不再到處充斥著直線,而是使用碳纖維塑造出來的流線型形狀,像雕 塑一樣令人感到舒坦和愉悅。3D 增材制造允許人們在地球上的任何地方短時間內實現對零部件的替換。碳纖維的循環系統也將是閉環的,實現真正的可循環性。

9. Government Operations Verified 公司(GOV)

這家低成本的服務提供商提供政府使用的全球標準 化的在線技術平臺,針對每位居民提供定制化服務, 例如發放護照、發放駕駛證、醫療保健、退休計劃以及定制化的職業培訓和建議。 “政府服務”不再讓人又愛又恨,而且許多私營企業將會通過 GOV 公司的平 臺提供高效的創新型服務,就像iPhone上的應用一樣。 GOV公司需要做到的是, 對納稅人和病人的信息保密,同時又支持高速的低成本服務,並能利用大數據 分析減少浪費、欺騙和濫用。

如果這一點聽起來並不足以讓人為之喝彩的話,那麽想想看,現在的碳纖維成本相當之高, 就像是去參加拿破侖舉辦的宴會一樣。當時,最低級別的宴會使用的是銀制器皿,高級別的 宴會則使用金制器皿。而拿破侖的宴會上使用的是鋁制器皿。當時從鋁礦石中提取出鋁的難 度很大,而且這種金屬相當稀有。這種情況一直持續到後來鋁制品成為日常用品,不再只是 國王餐桌上的特權。

10. SEnsor Network SOlutions 公司(SENSO)

這 家全球技術的領導者將為公司提供多達萬億點的集成傳 感器網絡,並為公司提供了進入使用運算公式對傳感器 數據進行分析市場的機會,比如谷歌公司的搜索詞開創 了一個全新的研究領域。同樣,SENSO 公司也會讓小公司有機會獲得大數據 和基於大數據進行實時商業決策的工具。擁有一個覆蓋廣泛的 SENSO 公司的 網絡,這將在很大程度上影響到國家的競爭力。

11. Equipment as Service for You 公司(EASY)

這 個世界已經習慣於將軟件當作一種服務。現在,我們也 將看到設備的開發成為一種服務。租賃公司已經在小規 模地提供這種服務。通用電氣公司提供按小時計費的發 動機發電服務。很快,其他大型設備供應商也將開始提供按小時使用機器的服 務,從而輔助設備的銷售業務。

12. Basics All Supplied in Container 公司(BASIC)

該公司將為新興市場提供服務,例如村莊。公司用堅固 的箱子運送基本的基礎設施,如太陽能、電力儲存、手機信號塔、手機充電服務、抽水和水凈化、LED 燈以及 通過特定渠道實現互聯網連接以獲得信息和服務。這個渠道也將把大型跨國公司覆蓋到金字塔的最底層。公司為新興市場內提供電網與信息網絡。

這12個例子只是開始,真正的機會會更多更廣。貫穿本書的思想之一就是, 真正的收益不僅在於使用更少的資源,而是經理人能夠打造出新能力。當經理 人放棄 CD 改為收聽數字音樂時,市場領導者並不是簡單地丟棄包裝和未售出 的商品。這種改變為 iPod 和 iTunes 商店開辟了道路,接著就是 iPhone、袖珍 收音機、廣泛傳播的音樂作品以及多得讓人難以想象的應用。史蒂芬從外婆那學會了編織,而他的女兒正在向堪薩斯州一名 12 歲的女孩學習,這個女孩熱 愛制作 YouTube 指導視頻。

未來,越來越多的人和能力會交織在一起,這個將會越來越廣,而那些找到方法開創未來的人將會借助資源革命這股東風,創造前所未有的輝煌。

現在是時候決定自己的命運了。

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紅包文化的背後,農村互聯網正在悄然改變......

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0215/154246.shtml

導讀 : 紅包文化盛行的背後,折射的只是農村買賣電商化、娛樂線上化、返鄉創業等等被被悄然改變的一角。

在近兩年的微信紅包和支付寶紅包的洗禮下,許多農村人的跨年方式從看春晚變成了搖一搖、集五福,互相的問候從“你吃過了嗎”到“你搖到了嗎”?

這幾年,隨著農村通信設施的不斷完善,農村信息化快速發展,互聯網深入鄉村帶來的變化是潛移默化的,伴隨著互聯網和移動互聯技術的發展,農村生活方式和文化也隨之悄然改變。紅包文化盛行的背後,折射的只是農村買賣電商化、娛樂線上化、返鄉創業等等被改變的一角。

買賣方式電商化

可以預測,不出兩年,電商交易在我國的大部分農村將成為人們生活必備技能。目前,通過京東、淘寶來購買生活用品已經越來越被農村人所接受。從當地有什麽買什麽到想要什麽上網買;從農產品土特產等人來買到上網主動尋找買家。交易方式從點到點變成點到面,這是農村交易發展的趨勢。

在消費升級的背景下,農村市場的需求也在不斷升級。但目前縣域零售業相對落後,已經無法滿足日益多元化的消費需求。在本地,消費者可能要面臨“買不到”、“買到貴”、“貨不正”等問題,網絡渠道的普及恰好解決了這方面的需求,農村消費者可以和城市消費者一樣,享受全國甚至世界各地多樣化、性價比好的產品,且隨著物流的布局,貨物在路上的時間將大幅縮短,越來越多消費者享受到送貨上門的服務。

中國市場的電商滲透率已經是世界領先,縣域購物的勢頭增長更是猛烈。來看一組最新的數據,2015年中國已經成為世界第一大網絡零售市場。去年的前10個月網絡零售總額已達2.95萬億元。阿里公布的數據顯示,在阿里巴巴零售平臺上,2014年縣域移動購物金額突破2000億元,同比增速超過250%,呈現出強勁的增長勢頭。

在移動互聯網+創業浪潮下,面向農村的電商服務更加多元化。從幫助農村消費者購買產品,到幫助他們出售產品,農產品的出售渠道增多。新華社在今年的春節報道中,就舉了一個例子,山西省晉中市張蘭鎮張村村民張風林春節前用幾百斤玉米從一家名為“田農寶”的以糧換物網站上換回了一部新手機。“我既買了東西還從網上賣了糧食。一斤玉米的價格還能比市場收購價高出1毛2分錢,互聯網真是個好東西。”

幾年前,京東、阿里巴巴、蘇寧、京東就相繼高調提出“互聯網+農村”的戰略。京東主動接入農業部的“信息進村入戶”項目,直接對接全國農村信息服務站,將其作為網絡代購點,以及農村物流的配送站和自提點,希望用“縣級服務中心”模式來撬動農村市場。阿里則展開淘寶下鄉運動,打造一個“消費品下鄉、農村產品進城”的雙向流通體系,並提供包括金融在內的綜合服務。蘇寧雲商2015年計劃建成1500家蘇寧易購服務站,並計劃在5年內建立一萬家,深入全國鄉村,從渠道建設層面打通“農村電商”。這些布局無疑加速了農村電商的發展。

娛樂方式線上化

互聯網為農村帶來的,除了交易方式的轉變外,影響最大的還是娛樂方式的改變。互聯網帶來的海量資源和信息,填補了因為娛樂設施缺乏而導致的精神空虛。上網瀏覽新聞、玩網絡遊戲、看電影、聽音樂、看小說成為越來越多農村人的休閑方式。

特別是隨著智能手機的普及,手機娛樂正在侵占農村移動互聯網市場。農村居民對於移動端的新聞資訊、小說、微博、購物網站、生活服務網站、軟件下載、地圖、音樂、視頻、圖片、博客、遊戲、社交等類型的應用使用率越來越高。

但對於農村網民而言,泛娛樂化功能的過於普及不一定是好事,說明在他們眼中互聯網尚未從單純的娛樂工具轉變為可提供多元服務的應用平臺。當城市人的興趣已經從基於信息獲取和溝通娛樂需求的個性化應用,發展到與金融、醫療、教育、交通等深度服務,習慣用手機購物、買機票、預約出租車時,絕大多數農村網民使用手機依然停留在打遊戲、看新聞、看小說的階段。

返鄉創業風開始吹起

在涉農電商的帶動下,農村成為未來互聯網+發展的一個必爭大市場。在馬雲“涉農電商未來會是一片藍海”的論調下,這兩年各大電商在農村的布局都是大手筆。布局的背後需要大量的人才支撐。

農村電商的市場前景被一些外出務工的年輕人、大學畢業生認可,可以預見,在農村電商的帶動下,大批的農民工和大學畢業生將回流到農村,回到家鄉參與農村電商服務站、物流等環節的建設。

且去年年中,國務院辦公廳印發《關於支持農民工等人員返鄉創業的意見》,鼓勵輸出地資源對接輸入地市場帶動返鄉創業。原本從農村出城,到現在的年輕人選擇性回到農村,人才開始反流。

未來,對於互聯網+農村新型商業模式的探索將會帶動更多的人才向農村流動。

未來發展還靠通信建設

農村這些在互聯網應用下形成的轉變無疑是讓人欣喜的,在市場化、國際化、信息化的大背景下,加快推進農村信息化轉變是大勢所趨。但是城鄉之間的“數字鴻溝”仍然在加大加深,數據顯示,我國農村網民規模達1.86億,與2014年底相比增加800萬。目前城鎮地區與農村地區的互聯網普及率分別為64.2%和30.1%,相差34.1個百分點。農村地區10-40歲人群的互聯網普及率比城鎮地區低15-27個百分點。

這串數字說明很多問題。由於我國長期以來城鄉經濟發展的“二元結構”,在大力支持城市建設的同時,導致部分農村地區網絡使用基礎建設薄弱,村民網絡基礎知識匱乏,從硬件和軟件上都限制了農民對互聯網的使用。

因為智能手機的普及,推動了互聯網的使用普及,但如果硬件設施不改善,隨著時間的推移,城鄉之間的互聯網發展差距肯定會進一步擴大。目前最迫切需要改善的,就是農村在通信方面的基礎設施建設。

國務院辦公廳2015年印發《關於加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》,指出要加快推進全光纖網絡城市和4G網絡建設,2015年網絡建設投資超過4300億元,2016—2017年累計投資不低於7000億元,總投資1.13萬億建設網絡,還將實現農村4G全覆蓋。

各大通信商也在解決接入設備的問題。在整體市場競爭加劇的背景下,電信運營商通過對農村地區硬件和網絡的完善來帶動農村地區市場的增長成為趨勢。比如移動就在大力推動農村4G網絡建設,和各地政府合作打造村村通高速信息網絡,打通農村信息通信的最後一公里。

只有在硬件和網絡完善的基礎上,未來互聯網才能帶給農村更大的可能。

 

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蘋果將殺入VR,能否改變VR格局?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0216/154267.shtml

導讀 : 有一點可以肯定,蘋果VR產品問世後,虛擬現實的認知度一定會提高。

近日,一向對VR諱莫如深的蘋果終於發聲了。著名蘋果概念設計師Martin Hajek通過視頻發布了他設想的蘋果公司創作的未來虛擬現實設備的樣子。按照Hajek的設想,蘋果虛擬現實頭顯包括兩個高分辨率的AMOLED顯示器,可以放置在前額,用於增強現實的立體攝像機,支持耳機和Lightning數據線,同時結合了蘋果手表的材料和設計,其跟蹤傳感器和綁帶將與蘋果手表完全一致。

據可靠消息,蘋果公司現有一個數百人的團隊正在研發虛擬現實產品,並準備和Facebook的Oculus Rift以及微軟的Hololens相抗衡,但其虛擬現實頭顯產品可能還需要兩年的時間才會發布。不管蘋果最終的虛擬現實設備與Hajek的設想是否吻合,重要的是Hajek的設想傳遞出一個非常明顯的信號----蘋果殺入VR領域已經毫無懸念。

看似無動於衷 實則緊鑼密鼓

權威報告顯示,以最保守的估計計算,10年後全球VR/AR產業整體營收將達到850億美元,其中硬件營收為450億美元,軟件營收為350億美元;在CES 2016展上,虛擬現實技術( VR )成為時代新寵。毫無疑問,虛擬現實成為消費電子的新藍海。

從目前的發展態勢來看,各大科技企業都在加緊步伐進軍VR,其中谷歌、Facebook、微軟、三星、索尼、AMD、GoPro都已經有產品問世並產生了一定的主導作用。很多人質疑,科技巨頭蘋果為何遲遲不出手?實際上,看似落後的蘋果私下則是緊鑼密鼓地謀劃布局。

2010年9月,蘋果以2900萬美元的價格收購瑞典面部識別技術公司Polar Rose;

2013年11月,蘋果耗資3.45億美元收購以色列實時3D運動捕捉技術公司PrimeSense,其代表作是微軟Xbox的體感檢測設備Kinect的第一臺動作傳感器;

2014 年12月, 蘋果發出招聘信息,招聘有經驗的 VR 和 AR 技術工程師, 招聘廣告中還明確寫了被選中的將參與到為下一代蘋果產品開發基於AR的軟件及工具;

2015年2月,蘋果申請了一項專利,把一臺頭戴顯示裝置和其他類似於 iPhone 的便攜式電子設備結合以便用來觀看,形態和現在市面上的 VR 眼鏡很像;

2015年5月,蘋果用 3200 萬美元收購德國增強現實技術公司 Metio,其 171 項 AR 領域的全球專利也收入蘋果囊中;

2015年11月,蘋果收購了瑞士面部識別技術公司Faceshift,該公司是最新的《星球大戰》系列電影的特效制作方之一。

除了收購、招聘和專利申請,蘋果還從競爭對手那里挖人才。

Nick Thomson,曾經微軟HoloLens項目的首席音頻硬件工程師,2015年被挖角到蘋果,他在HoloLens項目組工作了超過兩年,這樣寶貴的AR經驗會給蘋果到來什麽,其價值不言而喻;

Bennett Wilburn,也曾是微軟的工程師,在2014年到2015年當過華為的科學家,主攻方向是機器學習---人類動作捕捉識別,曾經在Lytro科技公司領銜開發過圖像處理軟件,還做過華為的首席科學家;

Graham Myhre,他也曾經是Lytro科技公司的工程師,開發過相機的透鏡和感應器,目前正在蘋果研究“下一代產品的顯示和光學技術”;

Chris Prest,他是蘋果的產品設計師,他的設計團隊主要領域是頭盔顯示方面,也可以理解為蘋果頭戴設備設計師。從他的簡歷可以看出,他對蘋果可謂是忠心耿耿,2002年至今的職業生涯沒有“出過一次軌”。

所以說,蘋果公司的VR部門確確實實是存在的,只不過延續了蘋果以往的風格,正在從事研發的團隊和正在研發的產品都是不允許公開的“秘密”,這也充分暴露了蘋果對VR的野心是有多大。

雖是一片藍海 但競爭異常激烈

環顧國內放眼海外,虛擬現實都是當下和未來很長一段時期內的最重要的科技趨勢。 雖然VR處於起步階段,但競爭卻是異常激烈。

首先,參與到VR虛擬現實領域的公司越來越多。

國外市場,三星有 Gear VR,索尼有 Project Morpheus, HTC公布了Vive頭盔的重大進展,並計劃四月推出;微軟大力發展混合現實設備HoloLens,其 CEO 納德拉表示,未來的計算形態將是 HoloLens,它擁有傳統 PC 無法提供的創新體驗;Oculus Rift 的誕生讓很多人對虛擬現實更加寄予期望。

國內市場,從目前掌握的數據來看,國內有超過100家以上的VR設備開發公司,大多數以初創小公司為主。其中,3Glasses、蟻視、暴風魔鏡、VIR Glass、樂相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境V算是國內可圈可點的虛擬現實產品。

其次,國內外VR企業差距越來越大。

與國內VR企業不同,以Oculus、三星、索尼為代表的VR公司寄希望像當年微軟、谷歌和蘋果一樣制定各自的行業標準,從而統治全球市場,並非單純以出售產品為目標;反觀國內VR企業,目前市面上大多數企業都在模仿Oculus和谷歌Cardboard,產品同質化嚴重,低門檻的眼鏡盒子成為主流產品,並且停留在賣硬件階段,尤其在內容開發上,與國外廠商的差距越來越大。

實際上,國內不乏優秀的VR內容開發者,TVR、超凡視幻、追夢客、K-Labs、上海天舍等都算上國內比較知名的VR遊戲創作團隊。可惜的是,國內VR產業都沒有統一的標準,由於軟件的相互兼容,國內鮮有硬件廠商在內容上燒錢,不管是PC級VR還是眼鏡盒子,其內容的需求都停留在demo上。

另外,一旦Oculus和索尼等國外VR企業制定出自己的標準,虛擬現實市場的壟斷性割據局面就會成型,令其它同類企業很難參與競爭,擅長以低價、鋪量等純營銷手段去競爭的國內VR企業則會成為遭受沖擊最明顯的對象,甚至會被折斷創新產品的翅膀。

蘋果能否改變VR格局很難說

雖然VR領域已經吸引了大量資本湧入,但VR設備仍存在亟需解決的用戶體驗問題。一款真正可以大規模應用於家庭娛樂的VR體驗機,應當能夠讓用戶的持續體驗時間達到30-45分鐘,但從目前情況來看,只有少數幾款最新產品可能達到這個參數,其它大部分產品都無法讓用戶持續體驗30分鐘以上,許多VR 應用幾分鐘就可以讓玩家目眩。

美國消費報告數據顯示,消費者對 VR 的認知度僅8%。就連最被消費者看好的 Oculus ,其CEO兼創始人Palmer Luckey 也承認了這一點。他表示虛擬現實目前還不適合所有人,但確實存在對虛擬現實很感興趣又很想體驗的玩家或愛好者。以Oculus Rift生產來看,許多零部件都屬於定制型,定制組件多、新技術下的良品率無法保證、成本高、配置要求嚴格等因素,註定 Rift產量不會很大,至少今年不可能。

而在國內,VR的普及情況更加令人著急。拋開信息普及度和現實推動力,僅憑認知誤區一項就會讓VR進入隔離區域。所謂的認知誤區,直白一點講就是現在的很多人或許曾經聽說過VR這個東西,但比起完全不了解,這種一知半解可能會產生更大的破壞力。不僅將VR理解為一種與普通人無關的高大上科研領域,更將其劃到了玩物喪誌的“遊戲”一類。頑固的認知性障礙,導致人們本能的拒絕。

縱觀蘋果的發展史,不可否認其變革和顛覆的能力,但以目前的態勢看,蘋果能否改變VR格局真的很難說。不過,有一點還是可以肯定的,蘋果VR產品問世後,虛擬現實的認知度一定會提高。

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