📖 ZKIZ Archives

“技術預見”下一創新爆點：信息時代後將是“生物時代”？

每經記者 楊棄非

三年投入超千億，直指基礎科學和顛覆性創新領域布局——阿里巴巴於昨日（10月11日）成立的“達摩院”，再次將技術創新推向新一輪產業發展的風口浪尖。其原因正如阿里巴巴集團董事局主席馬雲所言，“未來一定是技術帶來利潤，未來市場規模的取得，是靠創新。”

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。但如何能先人一步，搶得創新的先機？今日（10月12日），第十二屆全國技術預見學術研討會在成都舉行，正是為科技創新探索下一步的發展方向。

下一輪創新的引爆點將在何處？中國科學技術發展戰略研究院副院長王宏廣在會上指出，在“信息時代”引領發展後，取而代之的將是以生物醫療帶動創新的“生物時代”。而成都科技發展研究中心主任助理劉攀則向記者透露，在技術預見起步較早的成都，接下來預測的重點將放在新經濟領域。

生物醫藥產業正站上發展風口

“召開技術預見學術研討會，主要是為了探討未來科技發展的熱點與前沿，為國家與地方層面的科技發展提供戰略發現的建議，並交流相關研究方法。”作為主辦方之一，上海市科學學研究所副所長李萬如是介紹。

在研討會現場，來自全國多個省份的技術預見專家齊聚一堂，各抒己見。包括人工智能、虛擬現實、無人駕駛這些正不斷進入日常生活的新技術自然成為會議討論的焦點，而更顯超前的預測也得以湧現——作為科技部直屬的戰略問題研究機構，中國科學技術發展戰略研究院副院長王宏廣在發言中指出，根據現有的預測，在現階段“信息時代”過後，將迎來“生物時代”的到來。

依他所言，生物醫藥產業是否將引爆下一輪科技創新？盡管能否引領時代發展還尚需驗證，但生物醫藥產業的發展勢頭已顯示出其背後科技創新的巨大可能。

事實上，早在2015年，國際知名咨詢公司湯森路透就曾發布報告指出，生命科學產業正取代科技產業帶動全球創新。而王宏廣給出的數據更加直觀：在全球發布的自然科學論文中，有50%有關生命科學和醫學。而在美國，這一比例已達到60%。同時，“專利達到40%，政府研發經費則達到50%”。

放眼中國，已被列為戰略性新興產業的生物醫藥產業，也成為各大城市搶先布局的重點。一個例子是，率先布局的上海張江藥谷，現已吸引多家國際知名藥企設立研發中心。而在研討會所在地成都，也有包括成都醫學城、天府國際生物城等多個生物醫藥園區先後落戶。

值得註意的是，科技創新正是多個生物醫藥園區布局的重點。以張江藥谷為例，在自貿區與自主創新示範區“雙自聯動”以及多項改革措施落地下，張江創新藥頻出。根據此前統計，國家食藥監總局每批準3個一類新藥，就有一個來自張江。而這也是張江藥谷受到來自全球的企業和人才青睞的重要原因。

成都將制定新經濟發展技術路線圖

在研討會上，也有人提出疑惑：盡管業內對技術預見確實關註有加，但這是否只是一種學術界的“自high”？如何能夠讓預測的結果真正指導產業發展，從而帶動具有引領性的科技創新？

中國科學技術發展戰略研究院院長胡誌堅就在發言中指出，要讓技術預見增加“經濟思維”，使其“為新舊動能轉換服務，為未來5到10年經濟發展的大方向服務”。如果僅僅有科學技術國際前沿為坐標，而不加入國情因素，那就只能是“瞎預測”，沒有實際收效。

針對這一情況，成都已率先邁步，使技術預測與產業發展相融合。據劉攀介紹，成都此前正是運用“產業技術路線圖”的形式進行技術預見。“這是一張產業的全景圖，通過科學的預測，可以看到產業從頭到腳長什麽樣，了解發展哪些技術來促進產業發展，同時還將涵蓋‘招商鏈’，對招引哪些企業給予指導，因此，這實際上是一個‘尋寶圖’。”他說道。

而這種以產業的思路進行技術預見的方法也收到了較好的成效。劉攀舉例說到，“在我們做的移動互聯網產業的技術路線圖時，當時我們分析得出，成都產業的發展重點將是軟件，特別是遊戲領域。現在，遊戲產業已成為成都比較有代表性的產業之一。”

據他介紹，下一步，成都將著重在新經濟的技術預見上發力，為其在該領域的發展指明方向。同時，將根據成都選定的未來產業制作相應的技術路線圖，並希望通過技術路線圖的預見，挖掘新產業、新技術領域可以突顯的企業，為成都尋找未來能夠引領成都發展的獨角獸企業。

紅杉資本合夥人劉星：新零售下一站在哪里？

野草新消費 2017-11-22 17:00

今年4月，紅杉資本中國基金合夥人劉星首次對“新零售”到底新在哪里做出解答，即依托新人群、孕育新品牌、應用新技術、構建新業態，並認為那些有“線下載體的新零售”就像是正在開往春天的列車。

8月底，劉星進一步闡述了他對其中“新品牌從哪里來”這一問題的思考，提出構建新品牌的三個來源：有品類、有品質、有品味。

本文是他第三次深談新零售。在近日野草新消費聯合創業黑馬舉辦的“最具潛力新零售TOP50黑馬評選”活動上，他對“依托新人群”這一分論點做了更精彩的闡述，經「紅杉匯」編輯補充整理發布。

新零售要給用戶帶來美好體驗

如果讓我給新零售下一個定義的話，我覺得應該是：通過人、貨、場零售三要素之間的多維互動，帶給用戶美好的新體驗，這才是新零售。

要想討論清楚新零售的下一站在哪里，就得搞清楚我們今天所在的“這一站”處於什麽位置。

中國現代零售行業經過幾十年的發展，現在擺在大家面前的是一個迎來跨越發展的機會，我們有機會能夠從初級的零售階段——人、貨、場的簡單組合，實現驚人一躍，升級到一個以消費者為中心，利用數據、人才、技術等資源組合，構建多維交互的人、貨、場新關系的高級零售業發展階段。

針對人、貨、場的每一個核心元素，都可以把它分解為線上線下的不同維度。通過疊加新的維度，探索新的交互應用場景，創業者就可以思考：在哪個點上或者說哪幾個場景當中，如果做出一些創新改變，就能夠給用戶帶來新的體驗？

新品牌從哪里來？

今天，我們正處於新零售的起步階段，一切都還剛剛開始。新零售四要素的其中一個就是新品牌。那麽，新品牌從哪里來？

在有品類、有品質、有品味這三個新品牌的來源中，我認為現階段有品質最重要。在過去5年到未來10年的15年時間里，中國會湧現一大批新品牌，它們的根基就在於品質的提高。

提高品質其實並沒有聽上去那麽玄乎，簡單直白地說，就是“用心出品，用足好料”——生產經營者能夠遵紀守法並合乎道德，在原材料方面用足一點、用好一點，如果能用上創新的材料就更棒了。

只要這幾個關鍵能夠真正貫徹執行，我認為會產生一大批嶄新的和優秀的中國品牌。而新品牌的湧現，將進一步推動新零售的發展。大家熟知的紅杉資本投資的“全棉時代”就是一個很好的例子，護膚品牌“紐西之謎”、“小蜜坊”也都如此。

除了紮根品質外，通過品類創新而建立品牌也依然有機會，比如竹纖維本色紙的開創者“斑布”，比如主食色拉的領導品牌“甜心搖滾色拉”。而“野獸派”、“內外”等更多把品牌建立在品味的基礎上。

新人群是哪些人？

今天，我想借這個機會著重講講新零售四要素里的另外一個重要方面：新人群。人群是零售的核心，我認為最終零售業競爭的制高點還是在人身上。

我想強調的一點是，新人群不僅僅是指消費人群，還包括零售行業里的創業者和從業者。我們看到有一大批新一代的零售領域的創業者，他們比上一代更優秀，是他們讓新零售在今天變得豐富多彩，創新無限。

▨ 新人群之“九千歲”

大家看看這張圖，你感覺符合這個特點是什麽樣的人群？是70後、80後、90後還是00後？

答案可能讓你非常驚訝：是95後。新一代消費者的一半消費仍然發生在線下！這也是為什麽我之前說“有線下載體的零售正在開往春天的列車上”。

我們從幾個維度來剖析一下“新人群”都是哪些人。

如果你不知道什麽是“九千歲”，說明你Out了。新零售之九千歲，泛指90後、00後的新消費人群。每個時代都有年輕一代，“九千歲”不只是年齡和代際屬性不同，更重要的是他們是第一批數字化時代原住民，具有獨特的消費文化特征，他們有如下特點：

00後零用錢不菲，每個月開支在500元以上的基本上過半，在一線城市、準一線、二線和三線城市基本上都是這樣。這批人群也有存款，收了紅包存在微信和支付寶里，很多人存款余額高達近3000元。

所以他們今天就已經很有消費能力了。更重要的是，這些人現在是消費市場的生力軍，再過5年就會成為主力軍。

他們不做比價狂，要做選貨王。這一變化意味著什麽？說明價格已經不是他們最最關註的點，他們更懂得買東西、更重視服務和體驗，知道什麽是好的，而且他們樂於聽取別人的意見。可能微信都不是他最主要的信息來源，微博或其它新興小眾社交媒體是他們更重要的信息來源。

他們還敢說。如果不喜歡，就會評論，不光到零售商那里去留言，還會跑到制造商那里去留言：“哎，你們家做的東西實在是太差了。”他們熱衷於新的購物方式，非常願意嘗試新的買東西的方法。所以我說，怎麽賣，其實也有很多創新點。

▨ 新人群之“白富美”

2017年是新零售一個非常重要的拐點。為什麽？看看這個圖，來自BCG的研究，三條曲線代表的都是人數，月收入在800-1200美元的中等收入人群數量在2017年出現了一個拐點，開始平緩下降；而月收入在1800-3400美元的人群則開始迅速增加。

人群數量的變化說明什麽？當中間這條線上的人數增加得如此之快，肯定意味著新機會。而月收入在3400美元以上的人群增速也開始加快，他們有更大的消費能力，也非常值得關註。

▨ 新人群之“鄉下人”

在一般人的認識中，消費升級好像只發生在北上廣這樣的一線城市，但事實上，你看這張圖，非城鎮人群的消費增長率一直高於城鎮人群的增長率，這意味著生活在縣、鄉、鎮人群的相對消費能力其實是在增加的，因為他們不用面對那麽高的房價和孩子們的課外培訓支出，也有更多的消費時間。

而且，他們消費的意願很強，雖然在消費觀念上可能還處在學習階段，但他們的消費升級也很突出：更多的空調，更大的冰箱，更節能的洗衣機，更智能的手機，海爾、美的、格力都是很大的受益者，小米、OPPO、VIVO也都是。

▨ 新人群之老戲骨、小鮮肉和跨界精英

以上對新人群的分析，是從消費人群角度來講。那麽，誰在為這些人服務呢？

既有行業里的“老戲骨”，比如永輝，做得非常成功，現在已經接近1000億市值，“超級物種”是他們在新零售上很靚麗的創新；再比如紅杉最近投資的“生鮮傳奇”，厚積薄發，深受百姓追捧。

同時也有不少意氣風發的“小鮮肉”，“Today便利店”的春哥，“超級猩猩”的跳跳，都代表了零售領域創業的新生力量，他們善於學習，成長迅速。

還有跨界殺入的互聯網精英，“去哪兒”的CC，“猩便利”的LV，他們帶著對傳統行業的敬畏，用互聯網系統架構師的思維以及撬動資本的能力來探索業態重構。到底誰能勝出？

新零售的下一站在哪里？

新零售的下一站到底在哪里？主持人給我的這個命題作文我實在交不了卷。如果非要回答，我覺得，這個問題的答案，應該是在這群人身上:需求側的“九千歲”、“白富美”、“鄉下人”，和供給方的“老戲骨”、“小鮮肉”和“跨界精英”。所有在這個行業里努力的人，最終會找到這個答案。

謝謝你遲到了

Thank You for Being Late

Thomas L. Friedman / 著

Farrar, Straus and Giroux 2016

我這個回答一定讓大家失望了。但是，在新零售剛剛啟程的時候，我們就那麽迫切地需要知道“下一站”是什麽嗎？或許，我們更應該立足當下，想一想怎麽在新零售的“這一站”把事做好？

前不久我在“得到”上聽何帆老師《謝謝你遲到了》這本書，他提到了兩句歌詞“你可以在颶風中起舞，只要站在風眼里”。當新零售的颶風來臨的時候，作為創業者要思考，你到底該站在哪兒？你是隨風飄蕩，去追風？還是要找到風眼，能夠穩穩站在那兒，去把握時代給予你的機會？ 

*歡迎關註野草新消費，加入消費升級VIP群，請加野草君微信（djsl831）

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

直播、短視頻之後，移動電臺會成為下一風口嗎？

新芽NewSeed 2018-01-05 10:14

來源丨新芽NewSeed

作者丨劉曠

一說到電臺大家想到的會是什麽？是午夜電臺的恐怖，還是夜深人靜的孤獨？是情感的寄托與宣泄，還是感嘆時光的無奈？......

隨著互聯網的發展，沈寂了許久的傳統電臺，得到了“重生”，其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現，或將引起新一輪的電臺經濟大浪潮。

根據速途研究院《2017年Q1移動電臺行業報告》，截至今年4月份，喜馬拉雅FM以48306萬次的下載量排在移動電臺APP下載量排行榜的第一位，蜻蜓FM、荔枝FM分別排在第二位和第三位。隨後的多聽FM、豆瓣FM、企鵝FM、阿基米德FM等移動電臺的下載量均在6000萬次以下，移動電臺第二梯隊平臺的生存情況並不樂觀。

但就目前整體情況來看，移動電臺還存在很大的發展空間，且隨著移動電臺行業的逐漸成熟，移動電臺在內容資源和內容質量上都得到了提升，讓用戶能夠更好地感受優質內容帶來的良好體驗。隨著人們對內容付費的接受度越來越高，人們也更加願意為優質內容買單，這促進移動電臺行業的良性發展。

從2011年移動電臺進入人們的視線開始，移動電臺從藍海時期發展到現在的紅海，走向下半場。如今，各大移動電臺為吸引聽眾、獲取更大利潤，加重對市場的布局，都想成為頭部平臺。目前，網絡音頻市場上的移動電臺主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM三方割據。

荔枝FM：豐富內容資源的背後是盈利難

荔枝FM是一個較為大眾化的移動電臺，其提出的“人人都是主播”鼓勵用戶自創內容資源，給平臺用戶引流帶來很好的效果。荔枝FM的用戶活躍度非常高，這說明平臺對用戶具有一定的粘性。在如今移動電臺“遍地走”的情況下，荔枝FM之所以能成為移動電臺行業三大巨頭之一，主要依靠的是以下兩方面。

一方面，在發展中荔枝FM更加註重用戶的語音直播以及平臺對素人主播的培育。語音直播模式，讓用戶可對自己感興趣的內容進行點播，拉近了聽眾與主播之間的距離。移動電臺吸引聽眾最為關鍵的因素之一就是內容，所以荔枝FM培育的素人主播，更能保證其內容的吸引力，“言值”成了荔枝FM發展的根本。

另一方面，荔枝FM在用戶交互方面也很看重，為加強用戶與用戶、用戶與商家之間的聯系，荔枝FM平臺打造社區用戶。具體表現在今年9月，新改變的荔枝FM版本中增加了多樣化的社交玩法，將用戶交流的單線性向多線性轉移，形成一個大型的聊天室。此外，荔枝FM將市場對準二次元垂直領域，邀請了四位業界頂級聲優站臺，打造二次元世界“破壁”三次元世界的新嘗試，吸引了許多動漫迷用戶的加入。

不過，荔枝FM主打的“人人都是主播”在給電臺平臺帶來豐富內容與資源的同時，卻造成了平臺內容質量的參差不齊。且荔枝FM中多為情感、文藝類的大眾娛樂化內容，缺少能讓用戶付費的專業性、精品課內容，這點不利於平臺的盈利。

蜻蜓FM：巨額融資下潛藏非UGC痛點

今年9月28日，蜻蜓FM獲得了由百度和微影資本領投的10億元融資。這起投資事件引起了人們極大關註，到底是什麽原因讓這些投資者願意給一個移動電臺投資那麽大一筆錢？

蜻蜓FM是國內第一家以在線電臺形式為用戶提供有聲內容服務的移動電臺。其內容包含電臺、有聲讀書和頭部KOL的自制節目。自2011年上線到現在，平臺用戶已經突破了3億，日活躍用戶量達到了1200萬人。蜻蜓FM還結合傳統電臺，將全國3000家電臺的內容收入囊中，“新舊電臺結合”的模式讓蜻蜓FM在內容上區別於其他移動電臺，擴展了內容寬度。

在消費升級下，人們越發願意為優質內容買單。內容付費產業近來的發展也越發火熱，各個平臺都開始在內容付費上布局。據了解，用戶願意為優質內容付費比例正在不斷提升。在如今這個大娛樂化時代，蜻蜓FM與喜馬拉雅、得到等垂直領域的移動電臺不同，喜馬拉雅FM和得到走的是專業化精品課的硬知識付費模式，而蜻蜓FM走的則是泛娛樂化的道路，通過軟知識來吸引用戶，滿足聽眾對優質文化的消費需求。

在內容上，蜻蜓FM簽約網紅、大v作為主播，為用戶提供自產內容。同時，這些網紅、大v的粉絲效應還可以為平臺引流，並能“炒熱”話題溫度，增加平臺內容點擊率。

然而，與荔枝FM用戶自己制作直播內容不同的是，蜻蜓FM不是UGC平臺，這在一定程度上限制了蜻蜓FM內容的原創性；在對內容的推薦上，蜻蜓FM基本以專輯作為主要推薦形式，模式較為單一，區別於荔枝FM和喜馬拉雅FM的單條聲音與專輯共推的形式；且蜻蜓FM的社交屬性還有待加強，目前在聽眾與聽眾、聽眾與主播之間的交互渠道較為單一，社區的用戶活躍度低下。

喜馬拉雅FM：高人氣與低質化兩重天

截至今年12月份，喜馬拉雅FM的用戶已經達到了4.5億人次。2013年才上線的喜馬拉雅FM之所以能得到如此成就，離不開下面幾個因素。

在喜馬拉雅FM中，有流量大V來為知識付費話題造勢，提高話題熱度，吸引用戶。今年11月18日，咪蒙團隊宣布將在喜馬拉雅FM上線付費音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》。作為“引流之王”的咪蒙，將一個有爭議性的話題與之進行捆綁，在短時間內提升了喜馬拉雅FM的用戶關註度。

喜馬拉雅FM的內容主要是由PGC+UGC以及獨家版權共同產生的，平臺音頻資源豐富。這些優質的內容資源奠定了喜馬拉雅FM在移動電臺的江湖地位，不僅為其帶來了許多用戶，還讓其在滿足用戶多樣化需求上更具優勢。

喜馬拉雅FM除了生產專業音頻內容之外，還通過打通上下遊形成內容產業生態鏈。上遊是PGC+UGC與獨家版權為主提供整套的孵化系統；中遊確保內容輸出，去年喜馬拉雅FM與許多大出版商完成合作，保證了版權內容輸出，為平臺帶來獨家內容；下遊的喜馬拉雅FM與手機、汽車、音響領域等400家左右品牌商展開合作，增加了變現渠道，讓平臺用戶價值最大化，保障平臺收益。

此外，喜馬拉雅FM用戶節目質與量達到一定標準之後可申請加V，這套加V系統對喜馬拉雅FM的內容質量有篩選與沈澱的作用，並能促進主播對優質內容的生產，還能提高內容質量，為用戶打造高品質內容社區。

作為一個移動電臺，喜馬拉雅FM無疑是成功的，但其成功背後還有一些亟待解決的問題。喜馬拉雅FM內容風格多樣化，但這意味著用戶將對平臺服務提出更高的要求，平臺所要承擔的風險也更高。加之目前喜馬拉雅FM在版面布置上不夠清晰，需要用戶花費大量時間來尋找感興趣的內容，這在一定程度上消耗用戶耐心，易造成用戶流失。

複活的移動電臺無法一勞永逸

如今移動電臺市場已經進入紅海期，荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM這三大移動電臺占據了行業市場大頭。巨頭之間的競爭仍在如火如荼地進行，除三大巨頭之外，還有其他如企鵝FM、考拉FM、豆瓣FM等移動電臺也在加緊對音頻市場的布局。然而，移動電臺複活的背後，仍舊存在著一些不容忽略的問題。

目前，市場上的音頻互動平臺差異性不明顯，產品內容趨向同質化。無論是荔枝FM、喜馬拉雅FM、還是企鵝FM，他們的基本運營模式相同，在內容上也多有相似之處。或都有說書區間，或都有深夜情感電臺，內容形式萬變不離其宗。要想改變這種現狀，必須打造平臺內容精品化與差異化，凸顯自身個性化特色。

另外，在短視頻、直播盛行的當下，複活的在線音頻軟件壓力重重。目前，除了音頻市場備受關註之外，短視頻、直播也是人們所關註的領域。先是直播形成風口，接著短視頻也迎來大浪潮，雖說如今視頻直播以及短視頻的發展已經進入下半場決勝階段，但二者給移動電臺帶來的壓力也不容忽視。移動電臺要想突破重圍，一來要借助科技力量篩選用戶，利用大數據分析電臺聽眾，進行精準匹配推送；二來將相同愛好的聽眾集中在他們感興趣的專題之下，激發社區用戶活躍度，促進用戶間的交流；三來整理應用板塊，節省聽眾尋找內容的時間。加強用戶與平臺之間的交互。

內容付費是移動電臺未來盈利的突破口，但在音頻平臺上，用戶還沒有形成像短視頻、直播那樣的付費習慣，移動電臺在打賞以及付費機制上的發展比短視頻、直播要慢上許多。通過聲音與用戶進行交流，用戶可以隨心所欲跟主播聊天並隨意點播，但用戶缺少付費場景，特別是植入廣告極易給聽眾帶來不良體驗。因此，要想讓用戶心甘情願掏錢，就要打造內容高效服務化，只有給用戶提供更優質的內容服務，才能帶動用戶對內容進行消費，從而促進行業發展。

隨著人們生活節奏的加快以及碎片化時間的增多，人們將會更加重視可“一心兩用”的移動電臺，就現在情況來看，音頻領域大體格局已定。如今雖說移動電臺還存在著用戶付費難、內容同質化等諸多問題，但只要打造平臺內容精品化，加強用戶與平臺間的交互聯系，耐心培養用戶的付費習慣，那麽“複活”的移動電臺在資本帶動和科技扶持下，或將再次掀起一波大浪潮。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

投資大鱷羅傑斯：下一次熊市，將會是他有生以來見過最嚴重的一次

投資大鱷羅傑斯今日現身博鰲亞洲論壇現場，這也是他第一次參加博鰲論壇。羅傑斯表示，自己看好中國的環保、醫藥等方面的企業，對農業最為樂觀。

羅傑斯分析，中國政府大力扶持三農，振興鄉村，盡一切努力來幫助那些農村的人民，而這個成本不像高科技行業那麽高，農村人民的生活改善速度會大大超過城市人民。

羅傑斯解釋說，參與農業的方式有很多種，即使不想開拖拉機，還可以振興農村的教育、醫療，以及農村經濟的方方面面發展，因為中國希望消除城鄉經濟的差距，讓農村趕上來。

與羅傑斯對話的IMF前總裁朱民贊同了這個觀點，他表示，十九大報告提到，新時代核心理念從高增長走向高質量的發展，高質量發展的新領域就包括了環保、節能、農村跟農業，這些對可持續的發展都是很重要的。

除此之外，羅傑斯還高度評價“一帶一路”。他認為“一帶一路”是21世紀最重要的舉措，如果不了解它，一定要下功夫做功課。

對於全球經濟的發展，羅傑斯並不樂觀，他提醒，今年年底和明年年初要格外註意債務問題。他分析，從2008年以來就沒有爆發過非常嚴重的金融危機，這就需要引起警惕了，這是不同尋常的，美國每4-8年就會出現一次金融問題。如果下一次出現熊市，那將是我有生以來見過最嚴重的一次，因為全球負債水平達到歷史頂峰。

羅傑斯提醒中國投資者，投資要找那些不管是在好的時候，還是不好的時候，都會受益的公司，環保、醫藥企業都不錯。

生態環境“優等生”下一步怎麽做？中央對海南提出更高要求

生態環境部4月13日發布的2018年3月重點區域和74個城市空氣質量狀況顯示，1-3月，全國74個城市空氣質量相對較好的前10位中，海口市最佳。海口市環境空氣質量已連續5年在全國排名第一。

而在2017年，海南全省PM2.5的平均濃度只有每立方米18微克，還不到北京（每立方米58微克）的三分之一。海南省環境空氣質量優良天數比例保持98%以上。森林覆蓋率已從建省之初的31.7%提高到2017年底的62.1%。

海南省環境監測中心站4月11日公布的“2018年第一季度主要旅遊區環境質量狀況”顯示，海南省霸王嶺國家森林公園、尖峰嶺國家森林公園、五指山國家級自然保護區等主要森林旅遊區空氣負離子濃度，均遠超世界衛生組織規定清新空氣標準，對人體健康極有利。

2018年3月海南省地表水水質狀況。來源：海南省生態環境保護廳

2018年第一季度海南省主要旅遊區環境質量狀況示意圖。來源：海南省生態環境保護廳

2018年1月19日，三亞鳳凰島一期項目。攝影/章軻

不僅是大氣，多年來，海南省的水、土壤和近海海域等生態環境質量一直保持全國一流水平。

海南是中國當之無愧的生態環境“優等生”。

青山綠水、碧海藍天是建設國際旅遊島的最大本錢，必須倍加珍愛、精心呵護。生態保護，是海南推進國際旅遊島建設的根本前提。

在13日舉辦的慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平為海南省下一步生態文明建設提出了更高要求。

習近平強調，海南要牢固樹立和全面踐行綠水青山就是金山銀山的理念，在生態文明體制改革上先行一步，為全國生態文明建設作出表率。黨中央支持海南建設國家生態文明試驗區，為全國生態文明建設探索經驗。要實行最嚴格的生態環境保護制度，率先建立現代生態環境和資源保護監管體制，積極開展國家公園體制試點，建設熱帶雨林等國家公園。要嚴格保護海洋生態環境，建立健全陸海統籌的生態系統保護修複和汙染防治區域聯動機制。

海南省委書記、省人大常委會主任劉賜貴表示，作為全國首個生態省，擁有不可多得的自然資源，海南最大的本錢在生態，最大的潛力在生態，最大的責任和使命也在生態。海南省委和省政府要牢牢堅持生態立省戰略，將生態環境列為海南“三大優勢”之首，實行最嚴格的生態環境保護制度。

2017年4月，海南省第七次黨代會報告提出，“加快建設經濟繁榮、社會文明、生態宜居、人民幸福的美好新海南”，堅定不移實施生態立省戰略。5個月後，2017年9月，海南省委七屆二次全會審議通過《關於進一步加強生態文明建設譜寫美麗中國海南篇章的決定》，提出了30條生態環保硬措施，要求嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，嚴格控制城鎮開發和產業園區邊界，嚴禁生產、生活空間擠占生態空間。

海南要用建省辦經濟特區近30年來最全面、最嚴格的生態環境保護制度，打造生態文明建設“升級版”。

保護好生態環境，一個重要的前提就是劃定並嚴守生態保護紅線，對開發建設和產業發展作出系統規範，不踩紅線，不越“雷區”。

從2015年6月開始，海南省在全國率先開展省域“多規合一”改革試點，按照“全島一盤棋”的發展思路，統籌協調主體功能區規劃、生態保護紅線規劃、土地利用規劃、城鎮體系規劃、林地保護利用規劃、海洋功能區劃等空間性規劃。

通過“多規合一”改革統籌協調各類空間規劃，海南省發現各類規劃確定的生態保護紅線、耕地、建設用地、林地等互有沖撞，存在重疊圖斑72.1萬塊，重疊圖斑面積1587平方公里。通過空間調整、置換等方式化解耕地、林地、建設用地之間的矛盾，確保地類規劃屬性的唯一性。

2017年6月，海南省規劃委員會成立。這是目前全國唯一的省級規劃委員會，負責統籌協調推進全省“多規合一”改革，主管全省空間規劃編審和督察，保證每塊土地的唯一屬性，對違反總體規劃的行為，堅決問責、堅決查處並督促整改。

2017年，國務院批準了新的海南全省規劃圖，將全省重要生態功能區、生態敏感區域和脆弱區域劃入生態保護紅線，涵蓋全省陸域面積的33.5%、近岸海域面積的35.1%。

海南省省級生態保護紅線區。來源：海南省生態環境保護廳

2015年7月22日，海南省陵水縣。被稱為“田園風情小鎮”的吊羅山國有林區。攝影/章軻

從今年1月1日起，海南實施新的市縣發展綜合考核評價辦法。新辦法在取消全省全部19個市縣中12個市縣的GDP、工業、固定資產投資考核的同時，加大對資源節約、耕地保護、扶貧攻堅、城鄉居民收入等內容的評價。

海南省生態環境保護廳廳長鄧小剛介紹，從2015年開始，海南省持續開展了生態環境六大專項整治行動，今年又提出專項整治再幹三年，成立海南省生態環境六大專項整治聯合指揮部，不斷加強環境執法力度，強化生態環境監管。

“一直以來，海南的生態環境在全國保持一流水平。”鄧小剛說，但同時也要註意兩個方面，一是在環境質量比較好的情況下，大家很容易忽視生態環境中存在的問題，這樣可能會導致一些地方、一些領導幹部、企業對生態環保不重視。二是海南的生態環境有自身的特點，在打好汙染防治攻堅戰中要結合海南自身情況來做。

鄧小剛說，從大氣汙染來看，盡管海南的大氣質量在全國處在一流，但與國外一些先進的旅遊地區相比，改進的空間還比較大。本地的主要汙染物，機動車尾氣特別是老舊車、柴油車尾氣汙染沒得到很好解決；從水環境講，城市的內河、內湖、入海的小河流和部分近海海域水質也存在汙染比較突出的情況。

如今的海南，島嶼有“島長”，河湖有“河長”，海灣則有“灣長”。進入2018年，海南省再自我加碼。

4月2日，海南省政府印發海南省汙染水體治理三年行動方案，提出到2020年，治理範圍內城鎮內河（湖）汙染水體達到V類及以上水質，完成城市黑臭水體消除任務；治理範圍內的主要河流湖庫基本達到Ⅲ類及以上水質；入海河流基本達到V類及以上水質；重點海灣基本達到二類及以上水質。全省水環境質量總體明顯改善和提升。

綠水青山，一樣可以釋放“紅利”。下一步，海南這個生態環境的“優等生”要將生態優勢轉化為發展新機遇，憑借生態之色描繪出人民幸福生活的底色。

2015年7月22日，海南省陵水縣。被稱為“田園風情小鎮”的吊羅山國有林區。攝影/章軻

Robert Shiller：亮眼的財報季也無法阻止下一次回調

諾貝爾經濟學獎得主Robert Shiller接受采訪時表示，即便在接下來的財報披露季中，企業的業績表現強勁可能也不足以讓美股擺脫困境。

“盡管美股自二月份以來已進行了兩次回調修正，但其市場估值依然被高估。” Shiller說道，“在第四季度，標準普爾500指數的真實收益仍比2015年的低，如果人們對通貨膨脹進行了正確的估計，那麽就不會出現現在這樣令人驚嘆的市場走勢。”

他還警告說：“很顯然，一個穩定的收入季節對市場來說是個好消息，但這不是我們應該依賴的東西。”

到目前為止，美股第一季度財報披露正在穩步前行。上周五，摩根大通、花旗集團和富國銀行公布了各自的財報，盈利數據頗佳。 然而市場並沒有將其視為走高的理由，道指收跌逾百點，標準普爾500指數和納斯達克也小幅收跌。

無論企業營收是否令人失望，中東局勢是否趨於緊張，或者貿易戰風險是否增大，Shiller認為導致股市下跌的真正原因或許並非隱藏於此。

“什麽會讓市場走勢更低？什麽引發了市場的回調？人們習慣於問這類的問題，” Shiller說道，“通常情況下，除了回調本身，市場確實沒有任何真正的大新聞。”

就現在而言，他認為美國總統特朗普總統在商業上展示的友好姿態，對股票市場會有積極影響。但他也說了：“我們從未有過一位能夠激勵人們的總統。市場仍然存在風險，美股現在仍是世界上最昂貴的市場。”他認為在特朗普的領導下，美股市場的波動性會持續走高。

諾貝爾經濟學獎得主席勒：亮眼的財報季也無法阻止下一次回調

諾貝爾經濟學獎得主Robert Shiller接受采訪時表示，即便在接下來的財報披露季中，企業的業績表現強勁可能也不足以讓美股擺脫困境。

“盡管美股自二月份以來已進行了兩次回調修正，但其市場估值依然被高估。” Shiller說道，“在第四季度，標準普爾500指數的真實收益仍比2015年的低，如果人們對通貨膨脹進行了正確的估計，那麽就不會出現現在這樣令人驚嘆的市場走勢。”

他還警告說：“很顯然，一個穩定的收入季節對市場來說是個好消息，但這不是我們應該依賴的東西。”

到目前為止，美股第一季度財報披露正在穩步前行。上周五，摩根大通、花旗集團和富國銀行公布了各自的財報，盈利數據頗佳。 然而市場並沒有將其視為走高的理由，道指收跌逾百點，標準普爾500指數和納斯達克也小幅收跌。

無論企業營收是否令人失望，中東局勢是否趨於緊張，或者貿易戰風險是否增大，Shiller認為導致股市下跌的真正原因或許並非隱藏於此。

“什麽會讓市場走勢更低？什麽引發了市場的回調？人們習慣於問這類的問題，” Shiller說道，“通常情況下，除了回調本身，市場確實沒有任何真正的大新聞。”

就現在而言，他認為美國總統特朗普總統在商業上展示的友好姿態，對股票市場會有積極影響。但他也說了：“我們從未有過一位能夠激勵人們的總統。市場仍然存在風險，美股現在仍是世界上最昂貴的市場。”他認為在特朗普的領導下，美股市場的波動性會持續走高。

銀保監會下一步監管風向：嚴格規範銀行保險機構股權管理

4月16日至17日，中國銀行保險監督管理委員會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明確下一步工作目標和治理重點。中國銀行保險監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清出席會議並講話。

郭樹清強調，黨中央高度重視金融機構的公司治理。習近平總書記在全國金融工作會議上特別強調，“對深化金融改革的一些重大問題，要加強系統研究”，其中第一項就是“健全金融機構法人治理結構”。建立和完善中國特色公司治理機制是貫徹落實黨的十九大精神、推進國家治理體系和治理能力現代化的一項重要舉措。規範、有效的公司治理是金融機構形成有效自我約束、樹立良好市場形象、獲得公眾信心和實現健康可持續發展的堅實基礎。建立和完善具有中國特色的現代公司治理機制，是現階段深化銀行業和保險業改革的重點任務，是防範和化解各類金融風險、實現金融機構穩健發展的主要保障。

會議指出，通過堅持不懈的努力，我國銀行業和保險業公司治理取得了長足進步。一是產權結構基本實現多元化。二是“三會一層”各司其職、有效制衡、協調運作的公司治理結構初步形成。三是董事會的地位和職能逐步強化,履職評價和激勵約束機制初步建立,內部審計的獨立性和有效性提升,公司治理運作機制趨向規範。四是銀行業基本樹立資本約束的現代經營理念,保險業發展從重規模增長向重風險防控轉型,經營發展模式不斷優化。五是銀行和保險機構的風險管理和內部控制機制持續健全，普遍實行全面風險管理策略。

會議認為，在看到成績的同時，也要清醒地看到，我國銀行業和保險業公司治理還存在明顯不足，特別是中小銀行和保險機構的問題表現得更為突出。主要體現在一些機構的股權關系不透明不規範、股東行為不合規不審慎、董事會履職有效性不足、高管層職責定位存在偏差、監事會監督不到位、戰略規劃和績效考核不科學、黨的領導和黨的建設迫切需要進一步加強等方面。

會議指出，銀行保險機構要切實按照黨中央決策部署，持續健全法人治理結構，將其作為打好防控金融風險攻堅戰的重要抓手，加快探索具有中國特色的現代金融企業制度，不斷提高公司治理有效性，真正實現從高速增長向高質量發展轉變。一是進一步深化銀行業和保險業黨的領導和黨的建設，積極探索黨組織發揮領導核心和政治核心作用的具體途徑和方式。二是嚴格規範股權管理，堅持長期穩定、透明誠信和公平合理三條底線。三是加強董事會建設，明確董事會職責定位，加強董事履職能力建設，建立健全各專門委員會。四是明確監事會法定地位，優化結構，改進監督方式，做實監事會功能。五是規範高管層履職，切實加強高管層履職約束，推進市場化選聘職業經理人制度建設。六是完善發展戰略規劃，明確戰略定位，加強發展戰略管理，堅持改革創新，保持發展戰略的相對穩定性。七是加快建立有利於可持續發展和戰略目標實施的業績考核機制，嚴格執行薪酬延期支付制度，積極探索符合實際的多樣化的激勵方式。八是完善風險管理機制，加強全面風險管理，堅持審慎的會計準則，強化風險合規意識。九是勇於承擔社會責任，大力發展普惠金融、綠色金融，加強金融消費者權益保護。十是持續加強公司治理監管，確保銀行和保險機構黨組織發揮把方向、管大局、促落實作用，切實推動銀行業和保險業公司治理水平不斷提升。

郭樹清要求，銀行業和保險業要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，努力增強“四個自信”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習近平同誌為核心的黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致，持續提升我國銀行業和保險業公司治理的科學性、穩健性和有效性，為打好防控金融風險攻堅戰、決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

中國銀行保險監督管理委員會黨委委員出席會議。國有重點金融機構監事會主席，會機關各部門主要負責同誌參加會議。全國性股份制商業銀行董事長、行長、監事長，部分城市商業銀行、農村商業銀行、保險公司董事長參會並進行了經驗交流和分組座談。會議還邀請了有關專家作了公司治理專題報告。

占據騰訊營收半壁江山的業務，要下一盤怎樣的文創大棋？

提了6年“泛娛樂”，今年占據騰訊營收半壁江山的互娛業務把自己升級定位成了“新文創”。

2012 年，騰訊互動娛樂第一次提出泛娛樂戰略時，當時業界的目光仍聚焦於它亮眼的遊戲業務；但6年時間，騰訊互娛已形成數字文化業務體系——從遊戲到動漫、文學、影業和電競。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武對包括第一財經在內的記者表示，泛娛樂給大家提供了實現產業價值的機會。從泛娛樂到新文創，第一個升級點是更系統地關註IP的文化價值構建；第二個升級點是塑造IP的方式和方法升級。

騰訊五大文創業務——遊戲、動漫、文學、影業和電競分別發布了年度策略，其中電競是首次作為獨立單元出現在年度發布會上，影業生態進一步擴大至發行領域，遊戲提出全面布局功能化遊戲。

外界都在關心騰訊要在文創領域下什麽樣的棋。騰訊頻頻提到“耐心”，對曾經的動漫，也對現在的影業。

程武對包括第一財經在內的媒體表示，遊戲是騰訊互娛的基石業務，也是實現商業價值的重要環節；文學和動漫可以快速地以較低成本去驗證故事獲得用戶認可，是情感交通的IP來源；影視則能最好、最快速地獲得大眾情感認同。在新文創時代，這些業務需要有機聯動起來。

影業：切入發行業務

騰訊影業是首個亮相的業務，並發布了四個消息：成立全資子公司騰影發行；與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰略合作，宣布與Skydance Media合作新版《終結者》第一部，詹姆斯·卡梅隆任制片人之一；與古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作；宣布打造簽約編劇計劃。

與柴智屏、鄭小龍等人合作，簽約編劇是騰訊把現有業務做得更大，切入發行業務則意味著騰訊在影業生態的進一步完善。

工商資料顯示，騰訊影業負責發行業務的全資子公司全名為霍爾果斯騰影影視發行有限公司，該公司成立於2017年12月，註冊資本為5000萬元人民幣，經營範圍涵蓋電影發行、設計、制作和發行廣告，經營演出及經紀業務。

程武稱，騰影發行目前可覆蓋中國內地85%票房份額的地區，今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發行參與的首個項目。

程武在接受包括第一財經在內的媒體采訪時稱，騰訊影業希望在宣發領域也有專業能力，騰影發行和騰訊影業理念一樣，專註於優秀影視作品的宣發。騰影發行在H5宣發和預售上可以做很多探索，但騰影發行不會做票務平臺，騰影發行可以和騰訊投資的票務平臺貓眼甚至是淘票票（阿里系公司）展開合作，“和貓眼、淘票票不是競爭對手，是一起來發行的合作關系。”

在影片上，影騰發行優先考慮騰影投資的電影，但也會適度發行騰影沒有投資的作品。程武稱，“要有開放心態和開拓視野，內容行業不可能有壟斷。”

遊戲：全面布局功能遊戲

遊戲是整個騰訊集團的基石業務，貢獻營收比例長期在半壁江山左右，是騰訊主要的現金牛業務。但2017年第四季度，騰訊遊戲收入出現了環比下降。

騰訊遊戲表示，將持續挖掘遊戲更多社會價值和產業價值，著力打破遊戲行業過往的各種邊界，以玩法創新驅動產業發展。

例如，它宣布了全面布局功能遊戲，持續探索遊戲與教育、醫療等垂直領域的融合潛力。

在此次UP大會上，騰訊移動遊戲發布了20款全新遊戲，包括4款功能遊戲以及16款精品遊戲。

除了自研和代理遊戲，騰訊也在向成為平臺發力。騰訊遊戲副總裁劉銘稱，目前已有63款遊戲登陸WeGame平臺、 11款創新作品在極光計劃支持下得以發布，共8家海外創新遊戲廠商獲得了來自T-GIF基金的投資。

動漫改遊戲是騰訊動漫IP孵化的優勢之一。目前，騰訊動漫與火線合作部和啊哈娛樂打造的《槍娘》，光子工作室群的《超神靈主》，零境網絡的《軍機令》，創夢文娛的《零一之道》、《我是大神仙》等作品都已有長線的IP規劃。

“關註到現在年輕人非常喜歡電競，移動電競行業在蓬勃發展，中國電競目前規模超已達到3.5億。基於用戶對電競的喜愛，今年會聯手超競集團和壹動漫一起創作漫畫作品。”鄒正宇稱。

電競：首次作為獨立單元亮相

騰訊電競成立於2016年12月9日，是騰訊互娛最為年輕的業務。2018年，電競首次作為一個獨立單元亮相騰訊互娛年度發布會上，程武稱騰訊電競目前已經成為全球最大的電競平臺。

騰訊電競目前有11個電競賽事，全年總觀賽量突破220億人次，電競用戶數突破2.5億。據統計2017年整個電競用戶達到3.5億，其中71%有觀看過騰訊電競賽事的經歷。

這和騰訊兩款熱門遊戲《王者榮耀》、《英雄聯盟》有關。用戶基數決定了電競賽事規模，賽事的舉辦又刺激用戶增長。另一方面騰訊也在大力扶持俱樂部。江蘇地區一家俱樂部投資人告訴記者，騰訊給了俱樂部可觀的扶持，是同類遊戲公司的近乎10倍。

關於電競行業市場規模巨大的報告舉不勝舉。騰訊電競開始作為獨立單元亮相於騰訊互娛年度最重要的發布會，也顯示了騰訊對電競行業的看好，但這個年輕的產業尚存在一定問題。

騰訊互動娛樂自研市場部、綜合市場部總經理侯渺指出，首先賽事本身需要在專業化水平方面獲得提升；其次電競賽事缺乏相應的人才培養體系，承辦電競賽事時經常遇到巨大人才缺口；第三是行業規則規範比較大的缺失；第四是在中國電競發展基礎是很不均衡的。

侯渺稱，在未來的兩到三年里，騰也訊會做好規劃。首先電競會越來越向傳統企業靠攏，學習傳統體育的思路，成為最具潛力的新興體育項目；騰訊電競也會在商業模式有更多探索，包括助力人才培養等等，建立更加完整的電競生態圈等；2018年騰訊電競也會推動行業規則完善；在城市化布局方向，騰訊電競將發起“電競運動城市發展計劃”，拿出專項的資金與資源，匹配地方政府的需求，助力打造城市數字文化的電競名片。

一年虧損138.8億元，樂視的下一步怎麽走？

樂視網（300104.SZ）4月27日發布2017年年報和2018年一季報顯示，2017年樂視網巨額虧損138.8億元，比之前業績快報披露的預虧116億元還要多虧損20多億元，主要由於應收款壞賬計提增加所致。與此同時，今年首季樂視網虧損3億，經營狀況繼續惡化。

第一財經記者留意到，經過去年大批高管人員的流失，目前樂視網高管層中擅長做硬件的並不多。而且，樂視網在2017年年報中提及，未來將成為智能家居、智慧社區的技術服務商，因此今後樂視網發展“大屏生態”有可能會走向“輕資產”的新模式。

與巨虧對應，樂視網2017年審計報告被出具“無法表示意見”的審計意見。

去年虧損額接近收入兩倍

2017年，樂視網受資金緊張、品牌受損等綜合因素影響，業績出現斷崖式的下跌：實現營業收入70.25億元，同比下降68%；實現歸屬上市公司股東凈利潤為虧損138.78億元，同比降低2601.63%。這意味著，去年樂視網的虧損額接近其營業收入的兩倍。

樂視網解釋說，去年其營收和利潤下降的主要原因是：首先，由於持續受到關聯方資金緊張、流動性風波影響，社會輿論持續發酵並不斷擴大，對公司聲譽和信用度造成較大影響，公司的廣告收入較去年同比下降87.39%、終端收入較去年同比下降75.09%，會員及發行業務收入較去年同比下降50.66%。同時，公司日常運營成本CDN費用較去年增加57.97%，攤提費用較去年增加52.62%。

其次，樂視網對公司及下屬子公司2017年1~12月存在可能發生減值跡象的資產進行全面清查和資產減值測試後，計提2017年各項資產減值損失共計108.82億元，其中無形資產減值損失32.80億元，壞賬損失60.94億元。

第一財經記者對比樂視網之前發布的2017年業績快報發現，此前樂視網準備計提79億元，包括應收款壞賬準備44億元和長期資產減值準備35億元。也就是說，樂視網2017年虧損額比預計多20多億元，主要是因為減值計提比預計增加近30億元。

盯住FF汽車追賈躍亭還款

中怡康消費電子事業部總經理彭顯東向第一財經分析說，過去一年，樂視的運營規模處於相對較小，除了固定費用外，經營性虧損相對不會很大。所以，2017年樂視網巨額虧損138.8億元主要是由於壞賬提計導致。

年報顯示，2017年大股東樂視控股及關聯方對樂視網的應收賬欠款高達72.8億元，這是樂視網進行巨額計提的主要原因。

樂視網表示，將繼續追討關聯方的欠款，包括采取法律手段，“責成賈躍亭先生及其關聯方停止向第三方處置其所控制的樂視汽車（北京） 有限公司、Faraday Future、Lucid等相關股權和資產，並優先用於切實解決其對上市公司構成的實際債務，盡最大可能保障上市公司股東權益”。

不過，一位市場的資深分析人士認為，賈躍亭和他旗下的樂視控股，對樂視網的欠債巨大，樂視網追討這些欠債困難重重，目前仍有諸多不確定性因素。奧維雲網（AVC）副總裁董敏也認為，短時間內看幾無可能，未來幾年能不能追回，要看賈躍亭的汽車業務能否成功。

會否走向“輕資產”新模式

今年一季度，樂視網的業績繼續惡化。據其一季報，樂視網2018年首季實現營業收入4.37億元，同比減少89.41%；歸屬上市公司股東的凈利潤虧損3億元，同比減少346.2%。

董敏向第一財經分析認為，樂視網受關聯方資金緊張、大股東未履行借款承諾、現有債務到期等問題困擾，以及公司聲譽和信譽受損的負面影響，今年業績持續惡化在情理之中。

談及未來戰略，樂視網在2017年年報中表示，2018年，樂視將繼續堅持大屏內容的生態開放（OpenEco）戰略，與CIBN、芒果TV、華數 TV、騰訊視頻等內容提供商展開合作。 未來公司將繼續結合分眾自制和生態開放戰略，持續創建大屏電影、電視劇等綜合內容平臺。

其次，2018年樂視網結合本身硬件產研優勢、大屏運營優勢，開辟面向於智能家居全新業務，形成以屏幕為核心的全套智能解決方案，進一步開拓新興市場；將推出全新一代的智能電視，打造跨終端的LetvUI系統，讓視頻娛樂生態系統成為用戶的家庭娛樂中心。

此外，2018年樂視雲將加大研發力度，拓展營銷網絡，對視頻雲平臺進行深耕細作， 並落實到更加細分的行業中。樂視雲還將以物聯雲為核心創造更智能的家居社區解決方案，致力成為國內領先的“智能家居&智慧園區”技術、服務提供商。

董敏認為，智能家居是樂視網2018年的關鍵詞，只要樂視在融創（樂視網第二大股東天津嘉睿的控股方）的地產和物業做出成功案例，再推廣到孫宏斌（融創中國董事會主席）的“朋友圈”，有可能助力樂視網走向“輕資產”發展的新模式。

樂視網的控股子公司樂融致新，最近完成新一輪增資。董敏認為，這可以一定程度緩解樂融致新的資金緊張狀況，也有助於恢複樂視網和樂視超級電視的品牌、信譽以實現相關業務的重新激活。不過樂視電視想要重回互聯網電視品牌第一，還需要很長的路要走，其難度不亞於當初起步，甚至更難。

彭顯東也認為，樂視網今年一季度經營狀況惡化主要是資金財務費用增加，加上經營性收入沒有好轉這兩方面導致的。“樂融致新未來的發展方向應該是IOT智能家庭的服務平臺。此次融資是朝這個方向的第一步，同時弱化樂視網和致新之間的聯系。”