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移動互聯網的生存之道:連縱合橫

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152179.shtml

 

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 面對移動互聯網的大“機會”,BAT等互聯網巨頭都亂了方寸,PC時代的“土豪”、中小型“投機者”也亂了方寸,巨頭想要的是更遙遠的未來中不掉隊,而中小創業者們則想的是如何持續做“投機者”。

入口不再,分割混戰

  移動互聯網總的來看是不存在“入口”之說的,操作系統方面,美國市場研究公司Kantar公布的數據顯示,蘋果的IOS系統在國內占有24.4%的市場份額,Android為74%。在這剩余的74%的市場份額中,小米、三星、華為則占據10%——15%的比例,其他的vivo、oppo、聯想等則占據剩余的份額,而這剩余的市場份額都是不超過10%的,僅僅擁有百分之十幾的的市場份額,如何能夠被稱作是入口呢?華為、小米依托自身的操作系統,也沒有在移動端占有強勢的支配地位,米聊、小米生活等,都可以算做是“失敗品”。

 我們以PC端的入口為標準,百度之所以被稱為PC端的入口,市場份額方面最高占80%以上的市場份額,而最低的時候也在60%左右。很明顯手機操作系統被諸多手機廠商給分割了,沒有一家獨大的可能性,一者是霸道的蘋果,一者是Android上的二次開發,哪里輪得到其他手機廠商來饗食呢。

 再來看內容方面,手機搜索,目前市場上的手機搜索以手機百度、神馬搜索、搜狗搜索三家為主,早一批的易查、儒豹、宜搜等垃圾手機搜索引擎算是徹底“歇菜”了,手機搜索固然擁有強大的用戶需求,但如電商、旅遊、新聞閱讀、手機音樂、手機視頻等主流需求則被眾多APP進行分流。手機搜索不僅是被分流,某些優秀的APP內容是手機搜索無法搜索到的,也就是說手機搜索所擁有的內容庫還是PC端的,做不到對所有APP進行搜索的手機搜索價值並沒有PC端大,用戶真的想要某個需求的時候,可能直接就下載APP,而非使用手機搜索。手機搜索再也不是PC端的搜索了,算不得入口。

 再看APP,移動互聯網產品的主要形態是獨立的APP,既然手機搜索引擎無法將所有的APP進行內容索引,那麽對APP進行流量分發的應用中心呢,他們可以算是入口嗎?實際上占據74%市場的安卓系應用市場也並不少,以百度手機助手、應用寶、豌豆莢、360手機助手等老牌的應用分發中心為主,而新的競爭者來自手機廠商自身開發的應用分發中心,如小米應用市場、vivo應用市場、華為應用市場等(更多內容見《安卓手機軟硬件互搏,應用分發市場徹底“鬧掰”》)。

 不存在任何一個應用分發中心占據市場超過50%的現象,而APP僅僅能對APP進行索引,APP里的內容部分依然無法被索引到,豌豆莢、應用寶等推出的應用內搜索功能需要直接和其他眾多的APP進行合作,但如今音頻、視頻類產品紛紛重視版權歸屬,在“山頭”明顯的情況下,他們是不可能給應用寶、豌豆莢使用的。空殼子的應用分發中心也算不得入口。

 操作系統、手機搜索、應用分發中心都不算,那麽當前移動互聯網用戶量最為廣泛的微信、手機QQ算不算移動互聯網的入口呢?騰訊公布的Q2季度財報顯示,QQ智能終端月活躍賬戶達到6.27億,微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達到6.00億。從用戶量來看,幾近於移動互聯網用戶量的80%以上,用戶量是足夠了,不過比如知識類的內容百度知道、知乎、在線旅遊、手機視頻等,都不從微信、手機QQ流入,既然不是流入,何談入口之說?就算是走的流量,那也是運營商的歸屬,和微信、手機QQ無關。

 沒有搜索引擎這樣的產品作為大入口,移動互聯網就完全處於“諸侯”們分割混戰的局面,比如百度手機助手“驅逐”豌豆莢,微信屏蔽網易雲音樂等,母公司下的競爭讓各個產品之間毫無基本規則這一概念,首要的要素是,是否會和公司戰略、其他產品線系競爭關系。

連縱合橫,皆為利益

 操作系統、手機搜索、應用分發中心、移動社交工具,這幾個大的通道下既然無法取得支配地位,那麽在內里上,比如內容方面,有沒有可能放棄公司之間的成見,彼此達成戰略合作呢?既然PC端無法連成一串兒,移動端是否有可能連成一條成熟的產品線呢?這是移動互聯網時期新的生存之道,即在同公司、同利益的情況下,進行連縱合橫,彼此“抱團”,將利益最大化。

 這里面分兩種情況,一種是同公司的,PC端的信息量足夠可視化,且用戶完全可以使用獨立的網站來滿足自己的需求,經常有一家公司,多個產品線分離的情況。比如百度,百度糯米、百度錢包、百度地圖、手機百度、百度手機助手可以結合成同一條線,百度手機助手給手機百度提供下載,用戶在手機百度里直接進入到百度糯米的主頁,百度糯米結合百度地圖的定位功能讓,用戶再在百度糯米上購買相關服務,最後再使用百度錢包支付,這里面都是可以打通的。騰訊旗下的如應用寶、微信、大眾點評、QQ音樂等,也都可以連成類似的主線。

 另一種是不同公司之間,但利益不直接發生沖突的,比如網易新聞接入趕集網的內容,在本地生活上讓內容更深入,百度地圖接入Uber,讓用戶可以直接在百度地圖上打車,58到家接入垂直的到家服務商。被BAT等巨頭構築的“護城墻”隔離後,垂直領域的移動互聯網產品開始尋求更多的戰略合作夥伴,以求在內容、流量、收益等方面達成更深的“聯合體”,這樣做的好處是,擴大自身的“信息孤島”,讓更多的合作夥伴來達到共同獲益的結合。

各個獨立的APP都將流量切割,且又沒有大的入口來引流,彼此達成合作關系,在保證共同利益的前提下進行合作,成為了大中型移動互聯網產品新的生存之道,流量+流量才能保證彼此更好的前行,在每個可能的領域內都至少存在三五家甚至上百家的競爭對手,沒有外來力量的幫助,如何能夠脫穎而出呢。

攜手,才有未來。

版權聲明:本文作者郭靜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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