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$鹽湖股份(SZ000792)$ ——國內鉀肥第一股,困境反轉好企 了1111

來源: http://xueqiu.com/1576413227/33152137

一、刷選:
   刷選主要是個來源,低pb、白馬股陷入困境、深跌2-3年和別人推薦。關註這個票主要是小小辛巴推薦的,他最近建倉並計劃加倉的股票;另外,曾經的白馬股大牛股,股價單邊下跌了四年了,好股等三年,現在4年了,還可以看看了;pb2倍,不算低;綜合這幾個方面來看,都是值得好好去看的一家公司。
   評價:
   1.曾經大白馬主要由其稀缺資源,鉀肥的長期剛性需求和人均鉀肥最短缺的基本國情所共同決定的;從全球來看,蘇聯解體的影響銷除之後,1993~2007年全球氯化鉀的需求量出現了良好的增長態勢,年複合增速達到4%,而03年國內的經濟高速發展和糧食產量的提高,促使鉀肥行業進入一個高景氣度周期,而公司占有全國儲量的97%,占據了絕對的資源優勢,在06、07兩年股價漲了30多倍。
   2.陷入困境有行業的因素,也有公司的因素。第一個是行業因素,主要是金融危機的對價和量的雙重影響,2008年的金融危機導致2009年全球氯化鉀的需求量出現了斷崖式的下跌,從2008年的5500萬噸下降至不足3000萬噸,2010年又快速恢複,但是2008~2013年全球氯化鉀的需求複合增速幾乎為0,在全球氯化鉀產能投放近1000萬噸(20%)的情況下導致氯化鉀供給過剩,價格逐步走低。加上2008年的金融危機,2009年氯化鉀價格急速下跌,2011和2012年氯化鉀價格有所恢複,2013年由於加鉀、烏拉爾等重要鉀肥企業產能的快速擴張以及烏拉爾脫離BPC組織,導致2013年氯化鉀價格快速下跌,2014年也一直維持在低位。第二個是公司因素,11年公司吸收了大股東鹽湖集團的化工業務,超級投資,而且一投產就巨虧,使得原本非常優良的資產盈利能力大幅下降,現金流大幅減少,資金鏈很緊張,這也是11年之後股價跌跌不休的重要因素之一,pb也降到了2倍以下。

二、選股:
   困境反轉好企主要從好企、困境反轉、安全邊際和空間四個角度來考察。
1、好企:
  1)光環:
    1/行業前景:鉀肥被稱為“品種元素”,是農業生產中不可或缺的重要肥料。世界鉀肥資源分布極度不平衡,加拿大、俄羅斯、白俄羅斯和德國占據了全球鉀資源儲量的90%以上。中國需要以世界 7%的土地和0.10%的鉀肥儲量資源養活世界22%的人口,使中國成為世界上人均鉀肥資源最短缺的國家,這樣的國情決定了對於鉀肥資源的巨大和長期需求;壟斷了世界鉀肥資源的加拿大、白俄、俄等少數公司組成了Canpotex 和BPC 兩個卡特爾,形成了對於國際鉀肥市場的控制;
    2/行業地位:亞洲第七,中國第一的鉀肥生產商,擁有占全國鉀資源儲量97%的察爾汗鹽湖大部分開采權,資源優勢無以比擬,掌握稀缺資產300萬噸;
  2)底蘊:
    1/安全性:負債率69%,有息負債高達354億,在手現金有23億,只夠還個利息,但現金/總資產占比從原來的20%+降低到現在的不到5%,300多億的現金砸到了固定資產和在建工程上面;
    2/盈利能力:毛利率高,60-80%之間,凈利率好的年份在30%+,差的也在20%+,但13年最差只有12%,主要和吸收的化工業務有關;
  評價:曾經的絕對大白馬,稀缺的資源股,但自11年收了鹽湖工業集團的大虧的爛業務,盈利能力降低,負債率提升,現金流減少,收益被大幅拖後腿,估值彈性降低;

2、困境反轉:
  1)行業:
      1/價格底位導致行業處於底部位置:價格已逼近成本價,擴產受阻,2009年淡水河谷、2011年必和必拓、烏拉爾的擴產收購機會都不同程度受阻或暫定,產能投放低於需求增長,利用率將有所增長,長周期的開發時間確定了行業的周期性機會;
      2/未來新礦開發成本上升,利好現有生產者:在鉀礦資源緊缺的情況下,最優質的資源一般被最早開發,未來鉀肥擴產的成本會越來越高。
      3/全球氯化鉀庫存下降,行業出現反轉跡象:從庫存端看,北美和中國的鉀肥庫存已經處於近三年來的低位。
         國聯證券提供的數據: 根據加拿大鉀肥的報告,截止到2014年3月底,全球鉀肥的庫存為880萬噸,低於2013年底的930萬噸,大幅低於2012年年底的1130萬噸。從2014Q2 加鉀和美盛的產銷數據看,2014Q2 他們的庫存進一步下降,2014Q2美盛銷售250萬噸,生產204萬噸,庫存下降了46萬噸;加鉀2014Q2銷售253萬噸,生產232萬噸,庫存下降了21萬噸。企業庫存和市場庫存的下降主要得益於今年上半年巴西、印度、北美和我國氯化鉀需求的強勁,根據統計2014H1 全球氯化鉀的消費量創歷史新高,達到3300萬噸。
        加拿大鉀肥(PotashCorp of Saskatchewan)近期提高了下半年的銷售計劃,並表示今年的出口量將達到歷史新高。公司預測全球下半年鉀肥需求強勁,鉀肥市場已逐漸回暖。加鉀發言人稱,2014年全球鉀肥需求將會超過5800萬噸,是有史以來需求量最大的一年。加鉀首席財政官Wayne Brownlee與瑞士信貸銀行高管談話中透露,今年鉀肥市場形勢出現逆轉使行業向積極、樂觀的方向發展,預計2015年全球鉀肥需求將會超過5900萬噸。
         國聯證券的分析:2014年7月底國際主流鉀肥供應商積極謀求漲價,在已經完成北美上漲20美元/噸的形勢下,日本接受價格上漲20美元/噸,考慮將巴西和歐洲價格分別上漲10美元/噸和10歐元/噸,同樣亞洲上漲到320美元/噸。8月12日鹽湖股份宣布價格上調50元/噸,由於各地鉀肥需求旺盛,不排除後期價格上漲可能。對於2015年合約價格,中農 、中化兩家主導的合約價格,可能會到350美元/噸。
       江蘇中農農資有限公司總經理胡秀麟認為:目前當地下遊需求有所啟動,秋季複合肥生產正值工業氯化鉀旺季,今年年底之前,氯化鉀價格會保持上漲的趨勢,但上漲空間不能確定,供需是決定市場價格的主要因素。
     @飛翔飛:北美氯化鉀本季度末(14q3)庫存量同比減少47%。再加上這次烏鉀事件,氯化鉀進入上漲周期是大概率的事件。
       中化化肥有限公司副總經理 馮明偉:今年,前三季度國內鉀肥市場呈現出先升後跌在逐步趨穩回升的態勢,供求關系仍是影響行情的主要因素。受國際國際其他市場高價鉀肥需求旺盛、供應商漲價意願以及15年大合同談判進展等因素影響,後期海運鉀到貨量將有所下降,陸運鉀將保持較低水平,而國產鉀11月即將停產,預計後期國內市場整體供應偏緊。雖然後期國內鉀肥供應將無明顯增加,但目前單養分價格已達最低,或將有效刺激複合肥冬儲需求;加之今年我國煙草、茶樹以及果蔬等作物種植面積同比增長9.6%,硝硫基複合肥和水溶肥的熱銷激增了對硫酸鉀的需求,此種行情下,預計局部區域鉀肥小幅波動。
     (中化化肥有限公司副總經理 馮明偉:未來,中國乃至國際鉀肥供大於求的形勢必將加劇,尤其是在2017年以後,鉀肥供應的增速愈發明顯。預計5年後,全球鉀肥消費量最大的地區仍是東亞、南亞、拉丁美洲等地區,而這些地區未來產能未有明顯增加趨勢,這將加劇全球鉀肥區域供需不平衡的現狀。需要特別關註的是Uralkali與BPC的走向,若二者談判成功重新合作,將影響未來鉀肥國際市場的供應格局,壟斷局面再次加重。)

        評價:庫存下降是比較明顯的反轉跡象,也要看是否是季節性因素。7年之後的事情太遠了。

  2)業績反轉:
      前三季度氯化鉀量增價減少,化工項目同比減虧:氯化鉀銷量增43%,價格降19%,收入增10%+;化工業務繼續虧損,但虧損減少,從去年前三季度的虧損8億到今年的虧6個億。前三季度的凈利潤降低幅度縮窄。
     單季度反轉趨勢明顯:三季度公司氯化鉀、化工產品銷售情況良好,實現銷售收入 24.07 億元,同比增長 91.80%,其中氯化鉀上半年銷量上漲15%,而前三季度銷量上漲43%,第三季度單季度銷量大幅上漲;綜合毛利率同比增加 20.19個百分點至 52.76%;期間費用率 29.17%,同比下降 2.67個百分點。單季度實現凈利潤 2.23億元,同比增加 3.09 億元,環比增長 28.99%。
     評價:三季度單季度業績反轉明顯,帶動前三季度凈利潤降低幅度縮窄。
3、安全邊際:
   1)pb:2倍,不能算很低,但已經跌了4年;
   2)ps和pe:ps3.4,pe30X,都不是很低,不過周期股看這幾個都是沒什麽用的;
   3)資產市場參考價:定增價16.29元,現在20元不到一點相對安全。
 評價:現在股價還是比較便宜的,基本上是歷史最低區間,這個價格已經包含了行業不景氣,公司吸收了這個鹽湖集團這個爛業務,所以再往下走的可能性較小。(突然根據340億的在建工程和120億的固定投資,鹽湖集團的這個業務和昔日的美盈森很相似,當時產能增長5-6倍,但訂單沒有起來,前期投資銷售管理大的不得了,攤銷也不低,當時所謂的蘋果概念股也被莫名踢掉了,跌了兩年之後,現在又大牛起來。除非青海國資委是傻子,近500億的錢砸下去,一直虧,前期如果走了彎路,確實可能影響短期業績,但戰略方向上應該不會有大的問題,所以這個現在的爛業務可能就是以後最大的兩點,鉀肥和化工業務同時企業,那可是戴維斯四擊了!想到這個,暗暗高興了一把,這個才是最大的安全邊際。

4、空間:
    1)行業因素:
         1/全球新增產能受限,行業弱複蘇還是強複蘇的程度是影響股價反彈空間的最主要因素;
         2/1萬噸的碳酸鋰產量現已基本達產。碳酸鋰隨著新能源車的產量爆發增長對公司的影響。在高鎂鹽湖中提鋰技術成熟後,鹽湖股份未來的想象空間不可限量。(@飛翔飛:)
    2)公司因素:還取決於化工業務的減虧程度;
    3)市場面因素(市值、股本、價格):300億,盤子有點大;20元,最低價格區間;
 評價:鉀肥景氣度複蘇&新能源概念(碳酸鋰)

三、選時:
   烏拉爾鉀礦滲水的利好催化,現在可以少量參與一點,分檔低吸,20元、18元、16元、14元。

公司歷史:
1、04年:04年6月百萬噸級氯化鉀項目投產,總產能達到150萬噸;
2、05年:需求旺盛,價格穩中有升,收入增30%,百萬噸級項目逐步達產規模效應突出,生產成本較04年降低20%,凈利潤增75%,市占率從16%提升到18%;
3、06年:農田普遍缺鉀,進口依存度較大2/3進口,價格維持高位,收入增長63%,利潤增長57%,市占率提升到20%;
4、07年:需求旺盛,價格大幅上漲12%,收入增長20%,凈利增長22%,市占率提升到25%;在價格大幅上漲,毛利率提升的情況下,凈利增長和收入基本持平的原因主要是營業外收入增速較低;
5、08年:量減價增,糧食短缺導致糧食價格上漲,促進氯化鉀價格大漲96%,銷量下滑1/3,收入增長30%,凈利增長38%;市占率維持在25%;
6、09年:量增價大減,08年底需求轉弱,價格開始下跌,加上金融危機,09年價格急速下降,全年下跌32%,銷量大漲64%,收入上漲12%,凈利下滑9%;市占率維持在25%;
7、10年:受到08、09年鉀肥價格大起大落影響,下遊官網濃厚,價格前期低位徘徊,後期緩升,全年下滑,價格上漲後,市場逐步降溫。價格下跌10%,銷量增20%,收入增長8%,利潤下滑10%;市占率維持在25%;
8、11年:上半年需求有較大好轉,價格穩中有升,四季度市場價格小幅調整,公司未做調整,同時運力緊張影響,銷量受到一定影響;價格上漲23%,銷量下滑7%,收入增長15%,凈利增長9%;當年鹽湖股份換股吸收鹽湖集團,化工業務一直是虧損大戶,導致凈利增長跟不上收入凈利;
9、12年:11、12年價格有所恢複,需求疲弱,供給增加,市場低迷,價格前高後低,價格略增,收入增長22%,凈利增1%,凈利增速跟不上收入增速主要是制造、人工成本、銷售費用和財務費用增加;鹽湖綜合利用項目在建中;
10、13年:受到國內經濟放緩,加拿大、烏拉爾產能快速擴張,及烏拉爾鉀肥公司退出BPC聯盟,價格聯盟打破,價格一路下行到九月才開始企穩,銷量增加15%,價格下滑25%,氯化鉀收入下滑12%,整體收入下滑2%,禍不單行,銷售財務費用增長30%、70%,導致凈利下58%;化工產品受到原料天氣價格上漲和產品銷售價格大幅下降影響,化工板塊虧損增加;
評價:
1.靠山吃山靠水吃水的一家公司,由於國內農田普遍缺鉀,而國內鉀肥進口依存度很高(從70%降低到50%)的國情下,鹽湖股份經歷了大起,成為07大牛股;
2.08年前氯化鉀價格平穩上漲,價格比較便宜,但08年糧食短缺導致糧食價格上漲,促進氯化鉀價格快速上漲,08年底需求轉弱&金融危機,09年大跌,11、12年價格有所恢複,但13年加拿大、烏拉爾等重要鉀肥公司產能快速擴張劑烏拉爾脫離bpc價格聯盟導致13年氯化鉀價格快速下跌,今年也維持在低位;
3.鉀礦的開發周期很長,一般新礦需要7年多,導致鉀肥產能周期較長;
4.綜合利用項目投資370億,也大了吧,一達產就大虧;
5.09年前凈利潤增速大於收入增速,09年價格下滑較大,09、10年凈利有所下滑,11年吸收鹽湖集團,多元化,收入利潤增長;13年價格下跌、化工虧損嚴重,凈利潤下滑嚴重,14年上半年價格低迷,化工沒有好轉,凈利下滑近一半;

鉀肥行業歷史:
1.縱觀近30多年鉀肥的消費情況,在大部分的時間里鉀肥的需求增長在3%左右,同時出現了兩次比較大的波動,一次是在1991年左右,主要是由於蘇聯解體導致全球鉀肥的供應結構出現了大的變化;另一次是在2008年,主要是全球金融危機導致全球鉀肥的需求量大幅下降。
2.在蘇聯解體之前的1981~1988年全球氯化鉀的需求量每年保持3%左右的複合增速;蘇聯解體使得全球氯化鉀的供應結構出現了大的變化,消費量從1988年的4800萬噸下降為1993年的3300萬噸;蘇聯解體的影響銷除之後,1993~2007年全球氯化鉀的需求量出現了良好的增長態勢,年複合增速達到4%;
3.2008年的金融危機導致2009年全球氯化鉀的需求量出現了斷崖式的下跌,從2008年的5500萬噸下降至不足3000萬噸,2010年又快速恢複,但是2008~2013年全球氯化鉀的需求複合增速幾乎為0,在全球氯化鉀產能投放近1000萬噸的情況下導致氯化鉀供給過剩,價格逐步走低。氯化鉀的價格在2008年之前一直處於平穩上漲的態勢,價格也比較便宜,但2008年糧食短缺導致糧食價格上漲,從而促進了氯化鉀價格的快速上漲,到2008年底,氯化鉀的需求開始轉弱,價格開始下降,再加上2008年的金融危機,2009年氯化鉀價格急速下跌,2011和2012年氯化鉀價格有所恢複,2013年由於加鉀、烏拉爾等重要鉀肥企業產能的快速擴張以及烏拉爾脫離BPC組織,導致2013年氯化鉀價格快速下跌,2014年也一直維持在低位。


相關股票:$冠農股份(SH600251)$$東淩糧油(SZ000893)$$中化化肥(00297)$  、$加拿大鉀肥(POT)$$Agrium(AGU)$ 、美盛;
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120283

民生拉薩分行今日開業 成首家入駐西藏的全國性股份制銀行

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043615.html

2014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。
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014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。

洛桑江村主席講到,民生銀行作為入駐西藏的第一家全國性股份制商業銀行,服務大局意識強,信貸投放積極,為西藏經濟社會發展作出了重要貢獻。

民生銀行行長毛曉峰表示,拉薩分行籌備工作啟動以來,克服自然條件惡劣、高原缺氧、人才缺失、物資匱乏等困難,僅用時160余天,便高效完成了網點選址、機構裝修、人員招聘、業務儲備等工作,創造了系統內省級分行籌建速度最快的紀錄。

民生銀行人士還透露,拉薩分行試營業以來,11個月內實現了存款規模破50億元,貸款規模破50億元的經營目標。


(編輯:孫祺)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120322

中石油混改大動作 擬出讓油田35%股份引入民資

來源: http://wallstreetcn.com/node/211159

據界面新聞報道,中石油已經敲定2家局級單位油田為試點,各拿出35%的股份引入民營資本,預計明年1月對外正式公布。繼中石化旗下銷售業務引入25家境內外投資認購股權後,另一大中國石油業巨頭中石油的混合所有制改革也出現重要進展。

上述界面報道稱,中石油內部人士透露,中石油旗下共16處油田之中,吉林油田和大港油田最有可能成為此次改革方案的試點。此次改革考慮的原則是以虧損油田,即“產不出油”的油田進行民資引入。

該人士稱,中石油拿出的上述業務都屬於上市公司的優質資產的“價值窪地”,即多屬於上市板塊盈利能力較低的業務。“吉林油田是16個油田中最差的油田之一。”大港油田也在16個油田中排名靠後。但該人士認為,這對民營資本足以形成誘惑,

“至少是個敲門磚,不能只看眼下,何況油田包括油建、地球物勘、鉆井、修井、試油、測井等輔業資產。”

在中國壟斷性央企“三桶油”之中,中海油被認為是已是混合所有制模式。中石化在混合所有制改革中領跑。

今年9月14日,中石化公布,引入25家境內外投資者認購中石化銷售業務29.99%的股權,包括人保騰訊麥盛能源投資基金、嘉實資本、人壽保險等25家機構以現金出資合計人民幣1071.94億元。保險和基金成為該股權投資的主力。其中,嘉實基金以50億元認購1.4%的股權,其子公司嘉實資本以100億元認購2.8%的股權。

中石化發言人呂大鵬當時表示:“部分的公募基金和保險基金,已經就此次引資設計了投資產品,開始面向社會公眾發售,而公眾在確認投資產品已經獲批和投資風險的情況下,可以通過購買投資產品的方式參與這次引資。”

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120721

【專欄】馬化騰增持京東股份,為決戰阿里買籌碼?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148182.html

i黑馬註:12月初,自京東宣布舊股東將拋售部分股票後,就有很多人坐等京東幾大股東瘋狂拋售股票。未想騰訊大手一揮斥資1.5億美元包攬了此次京東增發項目中大約三分之一的股票,致使京東股價不但沒跌反而逆流而上,漲了8.83%。騰訊的真正目的到底是什麽?

\來源:黑問專欄
作者:師天浩


12月初,自京東宣布舊股東將拋售部分股票後,就有很多人坐等京東幾大股東瘋狂拋售股票,京東股價被迫暴跌的時刻到來。未想騰訊大手一揮斥資1.5億美元包攬了此次京東增發項目中大約三分之一的股票,致使京東股價不但沒跌反而逆流而上,漲了8.83%。

對於這樣違反常理的現象,大家不僅不驚訝反而都覺得理所當然。至此時1.5億美元的增持,騰訊持有京東的股份從以前的17.6%增至18%。除了股票持有外,騰訊對京東的支持可遠遠超過了作為一個股東的責任。近期更有料爆出,一直被視為騰訊親兒子的易迅,打包賣給京東已經板上釘釘,而微信和手Q也都為京東開辟了獨有的移動電商入口,種種舉措表明,騰訊在對待京東的支持力度可謂史無前例。那麽騰訊的真正目的到底是什麽?

一份數據讓馬化騰慌了神,拉攏京東是為了和阿里決戰

雙十一過後,與京東低調不公開數據不同,阿里公開了這次購物狂歡節的輝煌戰績,在阿里“雙11”571億的成交額中,30%來自手機淘寶,UV高達1.19億;去年雙11,手淘占比只不過14%;截至目前,手機淘寶平均日活躍用戶超8000萬。加上手機天貓的銷售額,阿里移動端成交額的占比已經在40%上下。

一年時間,手機淘寶的占比就翻了一倍還多。雖然阿里在移動電商領域的成績並不如外界對它的預期,但赤裸裸的真實數據也向外界散發著,阿里移動電商的轉型雖不是摧枯拉朽的勝利,但能坐穩行業老大的地位卻毋庸置疑。這對於馬化騰來說是個非常不好的消息,如今的騰訊也進入了增長瓶頸,在遊戲領域憑借將龐大的QQ用戶變現,已經穩穩的做到了中國遊戲市場的龍頭老大,發展電子商務是馬化騰繞不過去的坎,而電子商務這個香餑餑卻是馬化騰永遠的痛。

眼看著移動互聯網時代轉型期來臨,彎道超車的機會來了,可自己手里的拍拍和易迅顯然太不爭氣,十幾億的流量導入都未能扶得起這些阿鬥,所以上文增持京東股票的事情就一點都不奇怪了。如今阿里移動端的增長速度奇快,坐擁幾億微信用戶的馬化騰,眼瞅著移動電商這塊大蛋糕被蠶食,心里肯定焦慮無比。在這個時候,京東已經成為了馬化騰的救命稻草。

對於馬化騰來說,想做大騰訊終要和三大巨頭的其他兩位阿里和百度有一場決戰。但百度走的是技術路線,技術路線需要長時間耕耘,顯然在這個領域和百度爭奪沒有任何優勢。但和同樣靠流量變現和做圈地賺錢的阿里業務模式殊途同歸,只要雙方想要繼續做大,決戰就不可避免。尤其是看到手機淘寶僅僅靠8000萬活躍用戶交在雙十一一天成交額就能達到171億,怎麽能不讓馬化騰眼紅?引入京東,開放微信、手Q,決戰阿里,勢在必行。

移動端決戰阿里,劉強東成決定性因素

能在短短幾年間從中關村,把京東做大成中國僅次於阿里的電商,劉強東的實力不可小覷,而且如此梟雄,肯定不會輕易屈居於人下。在馬化騰借兵滅曹的戰略下,劉強東的態度成為了整個棋局的決定性因素。而對於已經不缺錢的京東來說,在自主和流量導入的選擇題下,恐怕還是自主權更能打動劉強東。

如今,馬化騰徹底將微信為京東大開方便之門,不僅在微信有限的入口里專門為京東打開一個入口,在PC端、手Q的流量導流也給予了很大的支持。但就像劉強東不放心讓騰訊控制一樣,馬化騰恐怕也怕養虎為患。精通資本運作之道的劉強東,在數輪巨額融資之下,雖然個人股票持有被多次稀釋,但仍牢牢地把控著京東大權。此時的京東和騰訊,和彼時的阿里和雅虎頗有類似。

但騰訊敢於放開門戶,讓京東在自己的微信和手Q地盤上為所欲為,不遺余力的為京東做大鞍前馬後。除了是京東的股東身份外,最大的野心,就是要在阿里渡河未半之際,攔腰截殺。如果能在移動電商領域成功阻擊阿里,甚至二分天下,對於騰訊的戰略意義都是幾個易迅和拍拍都換不來的。

但這時,騰訊和阿里微妙的關系中,信任就至關重要了。但在商業環境中,這種信任談何容易。作為流量上遊,騰訊似乎並不怕養虎為患,反而劉強東在絕對控制權的巨大壓力下,不會完全的配合馬化騰一門心思阻擊阿里的戰略。對於劉強東來說,錢只不過是時間問題,但對於馬化騰來說,時間是決定騰訊能否在移動互聯網時代彎道超車的決勝因素。

手Q和微信轉化率在京東移動端訂單中占比不樂觀

上個月京東公布了第三季度財報,公布了京東第三季度訂單中有30%來自移動端,雙十一當天占比則達到40%。這個數據雖然在表面上和阿里不相上下,但兩者整體的差距襯托下,京東的發展似乎並不樂觀。

而更不樂觀的是,根據京東商城CEO沈皓瑜的答複,京東三季度整體訂單中移動端訂單30%和40%的占比中,包含了來自手機QQ和微信的訂單,至於移動端訂單中來自京東應用和騰訊渠道的比例,京東對外暫時答複不方便公布,很明顯京東移動端訂單大部分還是來自京東手機應用,手Q和微信轉化率在京東移動端訂單中占比肯定非常有限。
就在這個節骨眼,11月19日-24日,京東開放平臺聯手京東微信購物,在深圳、杭州、北京面向數千商家先後舉辦三場“京東微店培訓會”。京東在會上發布並詳細介紹了京東支持第三方商家的“1+3”廣告投放補貼政策,即京東將以無線廣告專享補貼金、多平臺流量或廣告的重磅組合拳支持商家開展微店營銷。

可見京東已經開始著手在微信里如何挖掘用戶發力,而所謂的廣告投放補貼的優惠政策,恐怕是要實行人民戰爭的戰略模式。發動每一個微信用戶為京東在微信平臺上的發展使力,但這是否能夠重新當年成百上千萬大軍開淘寶的的全民電商的場景?只能說靜觀其變。

如今,什麽都不能確定,唯一確定的是,未來騰訊和阿里在移動領域終究將有一戰。與之相比,前些日子微信封殺快的紅包,微博封殺微信公眾號都將是小兒科。如今的劉強東和馬化騰就像赤壁之戰的孫權和劉備,他們最終是聯手抗曹大獲全勝,還是功虧一簣。其決定性因素的恐怕在劉強東這位梟雄心里如何考慮,他想要關起門來做山大王,還是放棄部分權力全面配合騰訊阻擊阿里。
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揭密 柯文哲股份公司

2014-12-08  TCW

 

這半年前,柯文哲在主流媒體中的形象,還是個經常講錯話、狂傲、無厘頭,又沒有黨、政、經資源實力的「小丑」型人物。

喜歡用「政治創投公司」形容自己的他,是沒有選舉經驗、「跑單幫」的政治素人,為什麼能以最少的資源、最快的速度,把雜牌軍打造成一個紀律嚴明的團隊?為什麼敢違反過去選舉的經驗,創造全新的選舉模式?

雖然對手的「富三代」背景有明顯弱點,社會氣氛對他有利,但他從一月中宣布參選,到三百多天後勝選,運用科學化、企業化的戰法,才是大勝的關鍵。

今年三月,當我們第一次專訪他時,他形容幕僚是「浪人、邊緣人、失業者大聯盟」;五月,他開始海選青年幹部;六月民進黨確定禮讓他後,由大量年輕素人、政治派系邊緣地位的綠營幕僚,加上少數民進黨主席蔡英文身邊「正規軍」進駐;七月,前新黨立委姚立明出任競選總幹事,藍、綠、無黨無派者,組成了一百多人的雜牌軍。此時,「柯文哲政治股份有限公司」才算開始正式運作。

完整SOP,帶出超強雜牌軍菜鳥助選員,在最短時間就能上手

「柯式戰法」的第一招,是建立企業文化,讓來自四面八方的團隊,有共同的信念和做事原則。柯在當選演說中說:「當你真心想要完成一件事,所有的人都會來幫你,」凸顯信念的重要;而他在選戰中堅持的信念,就是「打破藍綠」。

信念能夠凝聚團隊,「他讓我們有榮譽感,覺得自己在締造歷史上的空前經驗,而不是只為了一個人,」一位二十幾歲的柯團隊幕僚說。包括幹部用海選、開放帳目,過去經驗中認為不可能的事,竟然能做到。

用柯自己的話,就是「要相信改變是可能的」。

「務實」是他的企業文化重要核心,他對內經常說「外科醫生最重要就是practical(務實)」,不論建立內部制度或個別活動專案,都要求部屬擬好標準作業流程(SOP)呈上來,他會挑錯、抓方向,「可行性」是最重要的檢查點。

信念加上務實,讓雜牌軍有共同方向。各部門都要建立各自的SOP,幕僚說「一開始覺得很煩,後來就發現好用,」當新手進入團隊,SOP可以讓新人在最短時間上手,而且,有了標準化才能比較原來的做法好壞,「所以我們也不斷在修SOP,」幕僚說。

扁平管理,20出頭就能當主帥指揮網路幕僚團,只說一句「孩子,好好幹」

「柯式戰法」第二招,是紀律嚴明加上充分授權。

遲到的主管會被罰站,說謊就開除。競選期間,每週有三天,上午八點要開輿情會報,加上行程會議、專案會議、主管會議,所有會議紀錄必須在二十四小時內整理好,上傳到網路共用資料夾。

輿情會報是柯口中「扁平式管理」的實踐,參與者多達四十人,幕僚們「大鳴大放」。因為,柯的口頭禪之一「面對衝突,是解決衝突最好的方法」,他要求有爭議就拿來桌上解決,不要檯面下小動作鬥爭。

一位民進黨資深幕僚就比較,黨內開會時各派系大人們論資排輩,有爭議時常被擱置,年輕人也會因顧忌而未充分表達意見,「但柯P這裡沒有過去的關係牽絆,柯也會在聽完眾人意見後,很明快下決定,像外科手術,不拖泥帶水。」開會決議的工作會列入追蹤事項,下次開會必須陳報進度。

他抓方向後,就對幕僚授權。我們問柯如何指揮一群網路科技幕僚時,他給了一個爽快的答案:「(就跟他們說)孩子,好好幹」。

「你覺得對的就講,通過的事就讓你放手去做,不會卡卡的,這就是一個年輕人想做事的空間,」一位二十多歲的幹部說。

直球對決,不受制於人坦言欣賞蔣經國,被跑票也不收回真心話

「柯式戰法」的第三招是按自己的步驟走,「心中篤定,制人不制於人」。

當二月連勝文宣布參選、四月通過國民黨初選時,柯的民調曾數度落後連,但他在綠營壓力下仍堅持不加入民進黨,寧願慢慢與民進黨磨。

他在選戰中遵循本性,例如他明白反對慈濟要在內湖保護區開發,「虧」自己講真話後慈濟人的票可能會跑掉;他明言欣賞蔣經國,讓不少綠營支持者火大,揚言跑票,但他不願收回真心話,反而加碼詮釋,贏得泛藍人士的心。

相較於柯保持「產品定位」的一致性,連勝文從一開始反馬的藍營改革青年領袖,一路打到選戰後期貼緊馬、擁抱保守鐵票,年紀雖較輕,選舉作風卻是老態龍鍾。

大數據戰,五人軍團坐鎮每日研究六億個讚,算出討好網友關鍵字

戰法第四招,是善用一個強大的秘密武器:大數據(Big Data)。

這是一支由五人組成的沉默軍師總操盤,其中最小年齡的周世恩僅二十四歲。

每一天,他們從一千四百萬人次的台灣臉書用戶,共按出六億個讚的海量數據中,監測網路輿論,進而對柯提出具體因應建議。

難怪,柯會在勝選之夜說:「鄉民力量的展現,見證了網路世界的強大,……這是一場網路主導的選戰!」

「你以為柯P(選戰)打法是隨興、憑感覺的?錯了,它是極度科學,精算出來的,」成員邱昱凱說。

早在去年八月,柯便決定網路是他的決戰場,緣起一張貼在他臉書上「總統府沒有總統、花生油沒有花生」的KUSO照片,竟在一小時內吸引兩千多個網友按讚。十月份,他以「生死的智慧」為題的演講影片,放上影片平台YouTube不到一個月,竟然有逾十萬人點閱。

「他從此感受到網路力量的強大,但問題來了,要如何讓這股力量更有效發揮出來呢?」柯文哲競選總部公民團體部主任黃建興說,他在今年三月奉命籌組團隊,柯下了明確的指令:「找出網路四十歲以下、不踏進選舉場合的公民。」

這些人到底在哪裡?答案就在臉書上。七月,號稱臉書最強大的中文搜尋引擎Qsearch創辦人周世恩以志工身分加入團隊,讓柯陣營的數據選戰正式起跑。

每天,一個鍵按下去,他們先抓出網路上前四十篇討論柯文哲的相關文章,「是誰發文?是網路意見領袖還是主流媒體?」黃建興說,要知道誰挺你?誰罵你?才能因應。

因此,大數據幫忙他們追蹤這群難以掌握受眾的身分、擴散率,以及監測議題延燒狀況,到底他們喜歡與討厭柯的原因是什麼?他們又會分享什麼文章等。

危機處理,監測臉書發文看到對手弱點,從冷處理變回擊

在成立九個月中,該團隊監測每一天的選舉議題,固定一週向柯文哲報告一次,並提供策略分析。其中最典型的是MG149帳戶事件。

九月十日,國民黨立委羅淑蕾指控柯文哲透過MG149帳戶洗錢,此案可說是柯在選戰中的最大危機。幫他化險為夷的,正是大數據。

大數據告訴他們,MG149案爆發,網路上討論柯的所有文章,每天有六○%繞著MG149打轉,羅淑蕾臉書每日最高人氣有十二萬人次,一人按讚,至少十個朋友看到,「她貼一篇文章至少一百二十萬人次看到,不得了!」周世恩說。

他們還發現,當時柯在網路大放送的政見根本無人聞問,原本柯團隊冷處理MG149案態度,不能繼續下去。

到底該怎麼做?大數據也告訴他們,柯受到網友好評的關鍵字是「公開、透明、開放」,而對手的財產問題,也連帶被大量討論,這會是一帖良方。

九月十八日,柯文哲召開記者會反擊MG149案,發表「光明磊落」聲明。數據顯示,此策略奏效了,柯記者會後,網路上與他有關的文章中,MG149的聲量已經從尖峰的八○%驟降到一○%。

「大數據不是很細的切片,它是教我們看大趨勢,你不要站在錯誤那一邊!」周世恩說。

此外,大數據也幫柯文哲安排與青年互動的行程,他去拜訪街舞老師,打籃球、騎腳踏車等,都是大數據算出此舉可吸引年輕人。「網路上所有街舞文章,一天可以得到二十萬個讚,可見關注的族群很大,」邱昱凱說。

原來,在柯的指令下,他們評估,只要找出二十個年輕人感興趣的主題,一個主題號召出五千人來,就有十萬張選票,而這群人不藍不綠,過去可能從未踏進選舉場合,是真正的「鐵票」。

柯當選後宣告,台北市政府將進入「數字化」管理時代!這不是空口說白話,因為,數據,就是他的勝選密碼。

形象包裝,請劇團總監調教縮小腹、手不放褲腰上,三百一十八天大改造

戰法第五招,是針對他個人的「商品包裝」。這是他最不習慣,但學著接受的一項。

先前他不善社交、不修邊幅、不知風雅,外型、腔調帶著土氣,擠眉瞇眼大笑時又帶著傻氣。有些精英白領、看重扮相的長輩,很難把首都市長的模樣跟他聯想在一起。

於是,柯文哲請紙風車劇團的創意總監李永豐幫他上禮儀課,包括去餐會不要低頭猛吃,要縮小腹、雙手不要掛在啤酒肚的皮帶上。台北藝術大學動畫系兼任講師邱顯洵,則幫忙打點服裝造型。

要挑戰長期以來國民黨基本盤堅固的台北市,他認為從過去失敗的經驗打,不會成功,「我們一開始就把所有過去的經驗,全部忘掉,其實也不是忘掉,是根本不知道(指團隊多是素人),」柯文哲說。

他以台大醫院管理葉克膜小組的成功經驗出發,用前所未見的創新方式來選舉。

只是,他這套管理模式,目前雖證明能從台大葉克膜小組的七人團隊,放大到一百三十人的競選團隊,但,真能放大到七萬多人的市府團隊嗎?

而醫生面臨病房裡的生死交關,普遍擁有「決策迅速」的性格,這優點發揮極致是否會變成缺點,阻礙他思考首都的長期策略,且花時間處理長期與全面的問題?

未來的柯文哲,尚待檢驗;至少截至目前,他寫下了三百一十八天的台灣選戰傳奇。

【延伸閱讀】政治素人變首都市長,柯P一年大進化

■從白袍醫師變募款高手

1月16日 成立競選辦公室,資源不足,展開零元戰法,到教會等小型聚會演說

3月2日 「白色的力量」演講會,透過網路賣書、募款支付大型活動

■從歐吉桑變年輕人最愛

5月4日 海選青年幹部,拉攏青年,開始參與桌遊、街舞、刺青等各種與年輕人互動聚會

■從墨綠變成跨藍綠

6月18日 民進黨宣布不提名黨籍候選人,綠營整合成功

7月18日 前新黨立委姚立明出任競選總幹事,在野大聯盟跨越藍綠的指標意義

9月2日 在臉書頌揚蔣經國為政治典範,綠營跳腳,他堅持立場,有吸納深藍效果

■從洗錢疑雲到公開透明

9月10日 MG149案,對手指控以帳戶洗錢,召開記者會公布所有帳戶資料

9月27日 赴國外考察,在國際場合穿西裝扭轉不修邊幅形象

10月27日 器官仲介案,出示作者律師回函自清

11月1日 竊聽風波,遭質疑自導自演,公布幕僚通聯紀錄與簡訊內容。強化「公開透明」的風格

整理:顏瓊玉、田習如

【延伸閱讀】柯團隊挺過MG149風暴,全靠大數據做後盾!

■step1》看網友對爆料反應

發現:討論度最高逾70%解讀:選戰主軸雖遭侵蝕,但關注度提高,未必是壞事

■step2》看話題調整選戰主軸

發現:政見在網路上討論比率不超過20%解讀:現在沒人關心政見,此時最好轉移火力

■step3》看連陣營財產弱點消長

發現:對手財產議題,討論度仍有40%解讀:抓到2人市場區隔,凸顯自己公開透明,召開9/18光明磊落記者會

註:討論文章數是Qsearch監測臉書頁面上的討論文

資料來源:柯文哲競選團隊大數據小組

整理:顏瓊玉

【延伸閱讀】都是素人執政,柯PStyle和首爾市長最像

柯文哲以無黨籍身分贏得首都市長,這並非台灣特例,日本東京近三任知事皆以無黨籍身分勝選,從一九九九年的石原慎太郎、豬瀨直樹、到現任的舛添要一;而韓國首爾市長朴元淳、日本大阪市長橋下徹,在其當選前,也都是沒有政黨歸屬的獨立候選人。

比起有黨派奧援的候選人,無黨籍者資源較少,此文廣義稱其為「素人」。素人市長在亞洲崛起有其背景,東吳大學政治系副教授徐永明認為,在全球化潮流下,東京、首爾這類大型都市人口成分與其他城市不同,教育程度較高、有較多國際移動人口,選民立場漸朝中間靠攏,因此較容易選出標榜超越黨派的領袖,台北市也順應這樣的趨勢。

但素人執政有成有敗,人權律師出身的朴元淳,累積近二十年的社運經驗,執政後以「大耳朵」傾聽民意政策,征服民心;但橋下徹則頻頻失言,推動大阪府及大阪市結合為「大阪都」的主要政見也被議會否決。

柯文哲主張市民參與市政,最像朴元淳;而上述素人市長裡,朴元淳在治理上表現相對較好。

不過,素人市長為了府會關係,不免要回歸政黨體系,或被迫與政黨合作。朴元淳選上後不久就加入最大在野黨的「民主統合黨」。銘傳大學公共事務系助理教授陳朝建認為,若柯文哲與兩大黨維持等距關係,最大風險是主導權被分享出去,而且在特定議題上不可能不表態,最後仍會被視為選邊站。

(文●陳筱晶)

 

中國海運入股武鋼股份“內情”:為關聯交易“投票權”加砝碼

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1222/270541.shtml

經濟觀察網 記者 程久龍 備受關註的兩大央企——武漢鋼鐵集團(以下簡稱“武鋼集團”)與中國海運總公司(以下簡稱“中國海運”)交叉持股交易“內情”,於近期悄然浮出水面。日前,武鋼股份一位核心人士對經濟觀察網記者獨家透露,中國海運入股武鋼股份(600005.SH)的實質,是為在涉及大股東回避表決的關聯交易議案投票中,確保關聯交易順利通過,而增加“砝碼”。

10月16日,武鋼股份對外發布公告,稱接到公司控股股東武鋼集團通知:武鋼集團與中國海運於2014年10月15日簽訂了《雙方所持控股上市公司股票無償劃轉之協議》。武鋼集團將所持有的300,000,000 股武鋼股份股票(約占公司目前總股本的 2.97%)向中國海運無償劃轉,中國海運將所持有的 141,891,900 股中海發展(600026.SH)股票(約占中海發展目前總股本的 4.17%)向武鋼集團無償劃轉。

但上述交易公告,並未對外解釋此次交易的原因及目的。由於涉及兩大央企旗下上市公司的“交叉持股”,此舉一度引起投資者高度關註,市場也一度猜測,這或是兩家央企間“混合所有制”改革的一種嘗試。

對此,在12月16日的武鋼股份股東大會上,武鋼股份董事長鄧崎琳也公開表態:“可以將其理解為集團推進‘混改’的一個序曲,但是目前雙方的合作力度不大,深度不深。”

但事實並非如此簡單。“推進‘混改’僅是一個公開的說法而已。”前述武鋼股份人士透露,引入中國海運入股,與此前武鋼股份關聯交易表決的阻力不無關系。

根據目前上市公司監管政策要求,在涉及上市公司與大股東的關聯交易議案的表決中,為保護中小投資者的公平性,大股東應回避表決——這意味著,涉及關聯交易的議案表決權,往往掌握在部分持股比例較大的中小股東手中。

具體之於武鋼股份,在武鋼股份的股權結構中,來自深圳的民營機構投資者——吉富創業投資股份有限公司持股2.14%,位居公司第二大股東。因對武鋼股價長期低迷表示不滿,在2012年、2013年兩次年度股東大會的關聯交易議案表決中,在大股東回避表決的情況下,吉富創投均投下了反對票,導致關聯交易議案被否。

而在現實的另一面,作為國有大型的鋼鐵企業,上市公司武鋼股份與大股東武鋼集團之間,存在大量不可避免的關聯交易。關聯交易議案的反複被否,令武鋼部分經營業務無法開展,不得不耗費大量成本與股東反複溝通尋求支持。

“從某種程度上講,關聯交易的表決權,成為部分中小股東制約大股東的一種‘籌碼’。”前述武鋼股份人士直言,由於大股東回避表決制度的存在,目前對此尚沒有一個很好的解決辦法。

在此背景下,武鋼股份引入同是國資委旗下的中國海運入股。“雖然同是國資委旗下企業,但中國海運跟武鋼集團不在一個行業體系,按照相關監管要求,中國海運不在回避表決之列。”前述武鋼股份人士直言。

一個值得關註的細節是,此次交叉持股完成後,中國海運持股2.97%,將超過吉富創投2.14%的持股比例,一躍成為武鋼股份的第二大股東。“這也是一種互相支持吧。”該武鋼股份人士笑言。


200萬美元出售趣天麥網股份麥考林轉型“健康美麗”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-24/886000.html

每經記者 王敏傑 發自上海

對於一度深陷虧損泥潭的麥考林來說,被商圈網控股,對其或是一次“鳳凰涅槃”。

繼9月初宣布完成對於麥考林服裝和配飾業務的剝離工作後,近日,麥考林再度表示已將其所持合資公司“趣天麥網”的全部股份以200萬美元出售。

麥考林CEO王曄告訴《每日經濟新聞》記者,此次剝離是其針對麥考林過去業務重組的最後一步。未來麥考林將聚焦和健康美麗生活方式相關的產品,加強在移動互聯渠道上的建設。並且在剝離業務的同時,麥考林希望在既定的發展方向上並購一些優質資源,相應的舉措將在明年落實。

繼續剝離服裝業務

12月22日,麥考林正式宣布,其已於12月19日與橡樹投資簽署購股協議。根據該協議,麥考林將所持合資公司“趣天麥網”全部股份以200萬美元出售給橡樹投資。

趣天麥網由麥考林與趣天網母公司Giosis於2012年12月聯合組建,由麥考林前管理團隊運營。Giosis和麥考林分別持有合資公司60%和40%的股份。

電商觀察員魯振旺此前告訴記者,麥考林當時引入趣天不僅僅是資金的需求。雙方合作的核心還是麥考林商業模式的轉變,是麥考林意圖通過合作借助Giosis的資源改變當前的經營困境。

不過,事實證明,成立合資公司並未能“挽救”麥考林。根據麥考林此前公布的三季度經營數據,來自關聯公司趣天麥網的股權投資虧損為180萬美元,去年同期虧損額為140萬美元。

對於此次剝離,麥考林CEO王曄昨日向《每日經濟新聞》記者表示,在和Giosis合作後,其電商平臺M18運營情況並不好,客流量也有所下滑,每個季度均給其帶來了一百多萬的虧損。再加上M18是服飾平臺類的,和麥考林未來的發展方向缺乏協同效應。作為麥考林針對過去業務重組的最後一步,其決定結束這樣一個投資。

事實上,自今年5月商圈網收購麥考林63.7%股份交易完成後,麥考林就開始不斷剝離自身業務。

今年9月份,麥考林在公布二季度業績時宣布其已完成對於麥考林服裝和配飾業務的剝離工作。在剝離服裝和配件業務之後,麥考林將專註提供養生類和化妝類商品。

將進軍健康美麗領域

在商圈網完成對麥考林的控股後,麥考林變得比以往任何一個時期都更為“低調”。雖然都是電商,但是麥考林和商圈網的模式完全不同。

據了解,商圈網的發起人是三胞集團董事長袁亞非。三胞集團原來持有商圈網30%股份,在商圈網收購麥考林後,三胞集團還按照持股比例對商圈網進行了增資。

分析人士指出,包括出售趣天麥網股份在內的諸多剝離舉措,正是三胞集團拿下麥考林後的一系列重組舉動。就在不久前,袁亞非接受媒體采訪時曾表示,未來,麥考林將專註於健康美麗產品,且將並購同行公司。

昨日,三胞集團新聞發言人鄒衍也向記者證實了其針對麥考林的上述大致發展方向。鄒衍告訴記者,除去策略層面,具體的管理以及業務細節仍舊是麥考林自己在進行。


數碼香港:股份拆細是利是弊? 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2015/01/blog-post.html
12月初曾為文分析瑞年國際(2010),過去一星期連續兩天大升超過20%。未知讀者有否賺少少錢?如果只是關注未入市,現價脫離趨勢軌道高位,而且短期大升或出現獲利回吐,也許等股價稍稍回落,再考慮是否投資。

近日嘗試做back test 並分析outliners,發現很多有趣和驚人的例子。過去兩年跑贏大市的都是細價股和殼股,縱使我不熟悉財技又少投資那類股票,但相關的基本知識,還是需要了解的,這有助明白市場運作。即使自身未必有本事趁勢,至少懂得避開地雷,免做水魚被搵笨。

曾聽說股票分拆是股價上升先兆,因為銀碼細容易炒。真的嗎?

數碼香港(8007) 的股票於下星期一分拆(1拆20),公司未來會改名為『環球戰略』。我嘗試了解來龍去脈後,沒全盤弄懂,但一定不敢買。



先看基本數字:
  • 股價:由去年末10月29日的低位$1.8,短短兩個多月股價升至1月5日高位 $9.9,足550%
  • 市值:由2.7億升至現價的16.72億
  • 沒有市盈率(業務錄得虧損)
  • 全年營業額:HK$379萬
  • 全年虧損:HK$205萬
  • 持有現金:HK$286萬
  • 經營現金流:錄得淨流出363萬
單看上述數字,股價大升顯然不是靠舊有業務支撐。翻查公告,去年9月公司已『賣殼』,環球戰略以現金~HK$1.7億,向冠軍科技(92)收購數碼香港(8007)已發行股本的70.7%,每股作價$1.6。10月27日完成現金款項轉移,翌日即公佈配售3,000萬新股,每股作價HK$1.5,籌集資金$4,400萬(已扣除配售佣金和相關費用)。所募得資金的 $2,800萬將用於新商品貿易業務 - 購買產品包括但不限於銅和鎳,然後賣給國內客戶,預期新業務於去年12月開展。而12月中的公告建議拆細股份,每股拆20股...

看完上述資訊,不知讀者會否覺得很複雜。以我的理解,公司舊有業務虧本兼淡出,而新業務只是剛開展不足1個月。公司本來持有現金$286萬,加上為新業務籌得資金約$4,400萬,現在實質持有約$4,700萬現金。

我的疑惑:
  • 一間未有實質營運業務的公司,而持有現金僅4,700萬,為甚麼可以市值$16.7億?
  • 環球戰略去年10月以$1.7億收購公司7成股份,成為最大股東。為甚麼新業務未正式開展,短短兩個月公司市值能升至超過16億元,達收購價的10倍?
  • 現時每股股價不足$10。為甚麼股份拆細不是1拆2、1拆5 或1拆10,而是1拆20?(比例上有點誇張吧~?)
股價短短兩個月升了超過5倍,而公司市值對大股東而言是收購價的10倍,這對以每股$1.5 - $1.6 買入的投資者而言,是極大誘因散貨獲利。若以現價計算,1拆20之後,每股$0.45,而配股時買入的投資者,每股成本僅$0.075,可以獲利6倍。

儘管一般理念是股份拆細有利股價上升,但這次我不夠膽相信該理念。縱使去年細價股和殼股領風騷,有些機會和風險,是獨立散戶應該避開的。


基金大幅回補四大股份制銀行 櫻桃之王

來源: http://xueqiu.com/3105698726/35554753

本周是基金披露2014年4季度報告的集中時間,由於還有兩天,所以這里提前看看基金對四大股份制銀行的增持情況。目前為止,僅有608支基金披露了信息(半年報時有3449支基金披露,目前僅有20%,所以下面的4季度數據僅是冰山之一角)。

註1:以下數據來自大智慧。四大股份制銀行:招商銀行 民生銀行 浦發銀行 興業銀行
註2:圖片看上去第四季度數值不高,甚至有人誤解為減持,但如果你考慮一下只有20%的基金才披露完數據,那麽等所有的基金都披露完,或許要乘5?






周末將有更全面的分析,盡情期待!

後記:
本貼發表後,引起比較大的歧義,所以我想在這里再把我理解的基金持股統計的方法說明一下,希望大家一起來討論指正:(因為我也是從三季報開始這方面數據統計的)

基金每個季度都會有季報,季度報告只會披露前十大持有市值股票。另外,每個基金除了季度報告外,還會稍後出更詳盡的半年報和年報,會披露持有的所有股票。這樣的話,如果持有市值不能進入十強的話,一三季報就無法被披露出來了。這個同樣會略去很多基金,貌似它們減持了。所以我們看到的某只股票的持有基金數是會隨季度變化的。(一三季度基金個數少的原因之一是進不了部分基金的前十

基金具體披露時間如下規定:基金管理人會在每個季度結束之日起15個工作日內(1月23日是2014Q4披露的最後一日),編制完成基金季度報告(2)基金管理人會在上半年結束之日起60日內,編制完成基金半年度報告(3)基金管理人會在每年結束之日起90日內,編制完成基金年度報告。

本周末2014年4季報將披露完畢,披露完畢後統計和三季報統計是平等的。所以有可比性。但不能和半年報的完整數據比較。所以在上面的圖表中,大家會清楚的看見,半年報時數值明顯的高。當然了,大家等到大概三月底吧,就可以看到所有基金的年報了,那個時候再統計的數據,肯定比現在的季度報告要多,拿那時候的結果和半年報對比是平等的。

基金披露報告的官方網站:http://www.cninfo.com.cn/disclosure/fund.html
到這里,你可以找到基金所有的季度,半年度及年度報告。

現在很多炒股軟件提供越來越多的數據了,其實這個如果人手動去查,肯定是天文數字了。2014年半年報就有3449支基金披露報告。你肯定不會去做,大公司肯定也不會用人海戰術的。這個編個簡單的程序就能完成了。
1. 將所有的報告下載到本地(當然也可以直接在網上讀也行)
2. 編程序解讀每個報告中的前十大持股。把數據抽取出來。
3. 給每只股票匯總即可

筆者在發此貼之前,大概查看了幾家的數據(包括同花順,港澳,大智慧),居然他們的數據不大一樣。原因無外如下:
1. 各公司下載統計的時間點不一致?所以他們統計的報告數量不同。對了,昨晚我看巨潮的網絡就不穩定,有幾次上不去。軟件可能做得不夠健壯吧。
2. 統計的程序兼容性不好,外加個別基金的報告可能格式不規範,前十大股東給漏掉了,這個概率也挺大。
之所以這次采用的大智慧,是因為他的數據最大(我認為是他搜索軟件找得最好),同時對比了其之前三個季度的數據,還是比較靠譜的。


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谷歌以9億美元投資Space X,占7.5%股份

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148959.html

i黑馬:據美國科技資訊網站The Verge今日消息,谷歌和Fidelity投資10億美元到馬斯克旗下的私人太空探索公司Space X。融資後兩家公司持有Space X約10%的股份,成為投資者中持股最多的一方。

谷歌本次投資的目的是為Space X 衛星的開發工作提供支持,這種火箭可向全球範圍內尚無互聯網的數十億人提供低價網絡服務。
 
據悉,谷歌此次出資9億美元,占7.5%股份。按照協議,谷歌企業發展副總裁唐·哈里森將加入Space X董事會。谷歌就此在矽谷不斷提速的互聯網太空競賽領域建立了一個強大的聯盟。
 
本輪融資過後,Space X項目估值將超過100億美元。這些資金可幫助馬斯克實現移民火星的最終目標以及繼續當前可回收火箭的開發。Space X的衛星項目旨在為目前全球無法到達的偏遠地區提供低價互聯網服務,而擴大全球互聯網的普及也是谷歌一直以來看重的事業。
 
本次投資是谷歌使用未來技術向偏遠地區提供互聯網服務的最新舉措。谷歌已經在利用高空熱氣球和太陽能無人機向未接入互聯網的地區提供網絡服務。通過擴大互聯網接入,谷歌提升了能夠使用其服務的用戶數量。
 
本次合作與馬斯克1月16日在美國西雅圖宣布的新的衛星項目概念相一致:部署衛星以便向全球各地的人提供低價互聯網服務,希望可以為全球數以10億計的網民帶來更高速廉價的網絡服務,甚至在未來為火星探索提供網絡支援。項目投資預計將達150億美元。
 
Space X發表聲明稱:“新一輪融資將用於支持空間運輸、可回收性和衛星制造等領域的創新。”馬斯克曾表示,為了實現Space X的長期目標,他不急於上市。
 
Space X的現有投資方包括Founders Fund、德豐傑投資以及Valor Equity Partners。Space X一直在開發火箭以降低太空旅行的成本,近幾年並未進行重大融資。
 


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