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直擊機器之心GMIS 2017：重磅嘉賓探討AI產業應用及社會價值

黑君 2017-06-02 16:23

5月28日，由機器之心 SYNCED 主辦的 2017 全球機器智能峰會（GMIS 2017）進入第二天，嘉賓們繼續對人工智能領域的前沿技術進行了解讀，同時深入探討了人工智能的產業應用及社會價值。與此同時，備受期待的“人機大戰”環節也在當天上演，將峰會的氣氛推向了高潮。當晚，隨著全球化榜單AI00的公布及頒獎晚宴的舉行，GMIS2017——這場聚焦人工智能的頂級行業盛宴圓滿落幕。無論是峰會議程、嘉賓量級還是影響力，均贏得了與會者們的一致認可。 

28日當天，加州大學伯克利分校人工智能系統中心創始人&計算機科學教授Stuart Russell在開場演講中剖析了人工智能當前所面臨的挑戰和難題。 隨後，第四範式聯合創始人&香港科技大學教授楊強、上海交大教授&思必馳聯合創始人兼首席科學家俞凱分別解讀了遷移學習研究及邁向智能認知型對話交互。

Stuart Russell

除針對不同領域的技術分享外，各路產業明星還詳盡解構了其在人工智能時代所實踐的產業創新，展示了AI技術在不同場景中的巨大價值。其中，科大訊飛執行總裁&消費者事業群總裁胡郁在會上發表了“人工智能+共創新世界”的主題演講，分享了科大訊飛將智能語音與人工智能技術應用到醫療與法院兩個垂直領域的經驗。而螞蟻金服VP&首席數據科學家漆遠則分享了“金融生活領域的 AI 平臺建立及應用”。在當天下午舉行的“人工智能的產品與應用”Session中，拍醫拍聯合創始人&首席科學家楊瓊還帶領大家展開了一場關於《人工智能+醫療——噱頭，還是未來》的探討。

漆遠

在當天的焦點環節——“人機大戰”中，搜狗問答機器人“汪仔”同人類戰隊展開了五輪激烈角逐，從短時間內速記、專業詞匯量多的文章、口音識別、中英文混合記錄及繞口令等維度進行PK，每一項挑戰都是語音識別領域目前內較難攻克的技術點。此前在江蘇衛視《一站到底》舞臺中表現優異的“汪仔”再次展現出神勇一面，而作為速記精英的人類選手也不遑多讓，緊張精彩的對戰使得現場掌聲不斷。

當天峰會的另一大亮點來自於“全球化”。在28日下午專門設置的“人工智能全球化”Session中，百度副總裁&百度風投CEO劉維、聯想之星 Comet Labs 管理合夥人 Saman Farid 和 Jean-SebastienCournoyer（Co-funder and Investment Committee Advisor at Element AI）等多位嘉賓各抒己見，圍繞“人工智能全球化”這一課題進行了深入探討。除此之外，機器之心「AI00」頒獎晚宴也在28日晚舉行，包括英特爾、亞馬遜、NVIDIA、微軟、騰訊和百度在內的20余家全球上榜企業代表在會上進行了公開展示並接受頒獎。海外嘉賓雲集、全球化主題Session及全球化榜單AI00的公布，使GMIS2017成為真正意義上的“全球峰會”。在越來越多人工智能領域內機構需要在研究、應用場景、數據和資本等層面開展全球化探索的當下，GMIS 2017的價值與意義將更加凸顯。

作為一場融合了學術界和產業界的頂級盛會，GMIS2017涵蓋了人工智能及相關領域的多個方面，充分展現了AI產業的未來方向和機會。與此同時，主辦方機器之心SYNCED 在 GMIS 2017上公布了更多的全球化內容產品及業務，為國內人工智能產業服務平臺的發展提供了更廣闊的想象空間。當前，以人工智能為核心的新一代技術革命正在掀起，成為人類文明進程中一次全新的變革與發展的開端，在此背景下，GMIS2017無疑將成為2017年度人工智能領域的標誌性事件。

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重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

黑君 2017-06-09 18:03

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

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重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

黑君 2017-06-09 18:03

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

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重磅！王石正式宣布，把萬科接力棒交給郁亮…

黑馬哥 2017-06-21 11:17

i黑馬訊 6月21日消息，王石通過朋友圈宣布，自己將不再作為萬科董事，將接力棒正式交給郁亮。

“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”

事後來看，王石在2016年的股東大會上，或已萌生退意。王石表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。

針對此事件，社會各界認識紛紛發表評論：

@阿班絕命劍：ofo，10輛9輛是殘的。

@夏天：王石隱退，其實就是中國式企業家的縮影。王石一再關註企業家的生存環境，最終自己也走向了同樣的結局。時代的悲哀，企業家的宿命。

@雲辰_: 王石這樣的謝幕真的算是很風光了。如果是兵敗被人趕出去的多難看，對所有人都算有交代了。

@神酒之王傳奇: 萬科是股東的萬科，職業經理人叠代，打工的首先應當讓投資者們放心……

@紀中展：新一屆萬科董事會候選名單里王石不在出現，作為一個時代的符號，王石功成身退，往後的幾十年空間更大。當然，這也意味著萬科實現了第一次交班，也象征著中國企業界一個時代的落幕。正如郁亮在剛接任總經理時說“一代人有一代人的革命”，從王石到郁亮，新一代的中國商業文明開啟了。

@陳虎平：向王石先生致敬！向王石先生幾十年來引領萬科和中國房地產產業發展的偉大工作致敬！

@老男孩自傳：王石離開萬科應該是他人生中一個最艱難的決定，但又是一個不得不做出的決定。好在王石還是萬科的股東，作為創始人，也還能在一定程度上可以影響萬科的未來。離開自己親手創辦的公司，就像目送自己的孩子離家獨自遠行，我能充分理解王石此刻的心情並感同深受。向王石致敬！向中國第一代創業者致敬！向中國第一批真正意義上的企業家致敬！

@尹香武：讓“阿貓阿狗論、出身論、身份論、歧視民企論、12年來的崩盤論、行賄論”隨風去吧。再舍不得再放不下，也得交棒翻新頁了。而中國的房地產業，也將調結構換打法，需要新生地產領袖。 王石先生，在倡導新商業、新企業精神上，在引進國際先進的房地產做法上，起到了先鋒的作用，是一代行業領袖，應該予以致敬。這不用質疑，也應該肯定。但也無庸諱言，近十年來，王石先生久疏戰陣，對行業的感知屢出大錯，尤其是針對同行的隱性與顯性攻擊，令人錯愕。致敬王石！別了王石！

@墨雨靜風：能想到，落幕，惋惜。

@白龍爺：今天萬科的王石下崗了，從一個人的人生成功和精彩來看，王石近乎完美。王某發文顯大度，其實誰人知曉王某心里苦！仰天悲呼！噫噓唏，危呼高哉！時也英雄，勢也英雄！

@風聲：怒發沖冠，憑闌處 瀟瀟雨歇，擡望眼，王石退居二線！

@盛K榮進：也許，從2015年寶能開始舉牌的時候，王石的個人命運就已經註定了，同時，也註定了寶能的命運。王石以一個近乎漂亮的個人謝幕，但仍然沒有做出“混合所有制”這個答案。而寶能做出了“資本市場信社還是信資”這道測試題，但個人的答案還沒等到。

@高高的楠木：王石從萬科董事長位上引退，30多年萬科無論是市值還是市輿都成長顯著。王石的亮點還在於在風雨如晦的房地產市場提出並堅持”不行賄”的堅守。企業通過行賄可以左右逢源地搶占市場份額和資源。但隨著市場化的規範“久走夜路必然遇見鬼”，三星副董事長李在镕涉嫌行賄樸槿惠就是典型。他的旗幟鮮明就是對權利尋租的挑戰，為曾經的孤獨騎士王石點贊！

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重磅獨家：首次揭秘百億級私募的賺錢能力！全明星陣容聚集的高毅一年賺了這個數！

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

“我希望有一天自己能出去做私募。”這幾年以來，火山君經常聽到身邊的朋友或是機構人士這麽說道。在資管這個行業，自己幹私募，漸漸成為了許多人的目標，也被看作是可以實現理想抱負和財務自由的有效路徑。

只不過在這個多少有些靠天吃飯的行業，“理想很豐滿，現實也很骨感。”火山君（微信號：huoshan5188）註意到，這一年左右的時間里，雖然私募行業發展迅猛，但是私募從業人員卻比一年前減少近半。

可以看出，在私募行業想要活下來並且活得好，並不是件容易的事，特別是在行情不佳的情況下，更是比拼實力，有些私募由於業績不理想，壓根就賺不到錢。

但更讓人好奇的是，位於行業“金字塔尖”的百億級別私募，比如王亞偉管理的千合資本，邱國鷺掌舵的高毅資產等，他們的賺錢能力究竟又是如何的呢？

別急，往下看，這一組直觀的財務數據，將為您首次揭曉這一秘密。

私募從業人員減少近半

這幾年私募行業的發展可以說是有目共睹，基金業協會數據顯示，截至2017年5月底，已登記私募基金管理人19112家。已備案私募基金54541只，認繳規模12.79萬億元，實繳規模9.22萬億元。

就在私募實繳規模開始向10萬億元發起沖擊的時候，火山君卻註意到，私募從業人員的數量呈現的是另外一種變化。數據顯示，2017年5月底，私募基金從業人員22.53萬人，單單看這個數字看上去似乎還是挺龐大。但如果回看2016年3月底，則可以發現，私募基金從業人員高達44.65萬人。

僅僅1年左右時間，私募從業人員就減少近半，甚至有不少原先公募的基金經理奔私後，也顯得“水土不服”，紛紛再回到公募或是轉向券商資管。可見，要想在私募行業活下來，而且活得很好，並非易事。

當然，有被淘汰的，自然也有生存下來並且過得還不錯的。火山君註意到，同樣一年左右時間，在整體私募從業人員減員近半的情況下，私募行業的百億管理人隊伍卻增長了60多家。

數據顯示，截至2017年5月底，按正在運行的私募基金產品實繳規模劃分，管理規模在20-50億元的私募基金管理人有505家，管理規模在50-100億元的有183家，管理規模大於100億元的有166家。而截至2016年4月底，管理規模100億元以上的私募基金管理人剛突破百家，達到101家。

高毅去年賺了這個數

而在百億級別私募里面，除了王亞偉的千合資本，還有一家也是經常被提及，那就是邱國鷺等眾明星基金經理掌管的高毅資產。

從私募排排網的數據來看，這幾年，高毅資產旗下的產品業績表現整體都比較不錯，比如高毅-曉峰1號睿遠、高毅鄰山1號遠望、高毅利偉精選唯實等產品的年化回報都超過了20%。

圖片來自：私募排排網

也正是因為這種良好的業績表現，旗下產品在各大銷售渠道備受客戶認可。有大型券商人士就向火山君表示，“高毅的產品在我們這邊現在大概總的70億左右的規模，不過上次開會，說差不多到100億左右的時候可能就不再賣了，要控制下規模。”

那麽，良好的業績，除了為高毅資產贏得了口碑，又給高毅資產帶來怎樣的收入回報呢？

火山君註意到，在國家企業信用信息公示系統中，高毅資產對2016年的財務數據做了部分修改，也使得該信息得以首次被公開，根據修改後的信息，高毅資產2016年營業總收入中主營業務收入達到8010.39萬元，利潤總額7516.06萬元，不過凈利潤僅為516.06萬元，而納稅總額達到2390.96萬元。

從數據可以看出，基本上呈現高收入、高利潤但是低凈利的情況。

其實據火山君（微信號：huoshan5188）進一步了解，在業績報酬來源上，以高毅-曉峰1號睿遠為例，其采用高水位法計提業績報酬，當凈值創新高且超過1元時，提取創新高部分的20%作為業績報酬。但是，在利潤分配機制方面，投資經理將獲得業績提成的三分之二（其中一小部分將用於獎勵研究員）。

重磅！ofo完成7億美金E輪融資 共享單車單筆最高… | 黑馬高調頭條

黑馬哥 2017-07-06 09:16

ofo又雙叒叕融資了！

i黑馬訊 7月6日消息，共享單車平臺ofo小黃車向i黑馬獨家透露，已完成7億美元E輪融資。阿里巴巴、弘毅投資和中信產業基金聯合領投，滴滴出行和DST跟投，易凱資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

據悉，這是共享單車行業單筆最高融資，ofo小黃車的融資總額也超過摩拜。

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ofo完成7億美元E輪融資

2017年7月6日，共享單車ofo小黃車宣布完成超過7億美元新一輪融資。本輪融資由阿里巴巴、弘毅投資和中信產業基金聯合領投，滴滴出行和DST持續跟投。

ofo小黃車創始人兼CEO戴威表示：“ofo小黃車致力於為全球用戶提供便捷、高效、綠色、健康的出行服務，今後我們將進一步帶動用戶體驗升級，加速推進國內外戰略布局，繼續引領共享單車行業的發展。我們的願景是讓世界沒有陌生的角落，讓ofo成為全球通用語言。”

阿里巴巴作為本輪的聯合領投方，十分看好ofo未來的發展前景。阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信表示：“ofo小黃車重新定義了短途出行方式，讓更多的人加入到低碳生活的行列，向社會傳遞出真正的正向價值。阿里十分認可ofo的行業領導者地位以及開放平臺戰略，我們很高興能與ofo展開更加深入的合作，一起解鎖行業更大的潛能。”

弘毅投資董事長、CEO趙令歡表示：“弘毅投資非常看好ofo小黃車的戰略、創新能力及團隊執行力，相信我們將共同打造共享經濟領域的領袖級企業。”

滴滴出行方面表示，滴滴與ofo小黃車有許多共性理念，都是“大眾創業、萬眾創新”戰略、“共享經濟”的受益者和踐行者。滴滴對ofo管理團隊清晰的戰略和執行能力深具信心。

2017年底，ofo小黃車計劃投放2000萬輛車，服務全球200個城市，進入20個國家和地區。日前，ofo聯合中國電信、華為研發的全球首款共享單車NB-IoT“物聯網智能鎖”已正式應用，ofo也成為全球物聯網技術率先廣泛商用的企業。

自2015年6月在全球率先啟動以來，ofo小黃車已經連接超650萬輛共享單車，日訂單超2500萬，為全球5個國家超150座城市上億用戶提供了超20億次高效便捷、綠色低碳的出行服務。

2

瘋狂！2年融資10輪

從目前披露的公開信息來看，ofo小黃車E輪融資距離上一輪僅3月。

自成立以來ofo共獲得過10輪融資，其中2015年融資兩次，2016年融資5次，2017年至今共融資3次。以下是i黑馬統計的ofo融資史（截至2017年4月）：

2015年3月，獲得來自唯獵資本數百萬元天使輪融資；

2015年12月，完成了由唯獵資本和東方弘道投資的900萬元Pre-A輪融資；

2016年1月，完成了由金沙江創投、東方弘道、朱嘯虎聯投的1500萬元A輪融資；

2016年4月，獲得真格基金、王剛（天使投資人）等聯合註資的1000萬元A+輪融資；

2016年6月，獲得由經緯中國領投，金沙江創投、唯獵資本跟投的數千萬美元B輪融資；

2016年9月，獲得來自滴滴出行數千萬美元的B+輪融資；

2016年10月，獲得1.3億美元的C輪融資。此輪的投資機構有滴滴出行、Coatue Management、小米科技、順為資本、中信產業基金、元璟資本、經緯中國、金沙江創投、Yuri Milner等；

2017年3月，ofo完成D輪4.5億美元融資。此次融資由DST領投，滴滴、中信產業基金、經緯中國、Coatue、Atomico、新華聯集團等跟投；

2017年4月，獲得來自螞蟻金服億元及以上的D+輪融資；

ofo為何屢受資本青睞，i黑馬摘選了部分輪次的投資人或投資機構的表態：

A輪 朱嘯虎：我們投的第一天就算得很清楚：一輛自行車兩百塊錢，在校園里面，每騎一次五毛錢，每天能騎十次，就收了五塊錢，兩百塊錢可能四十天就賺回來了。加上維護成本，以及偷竊啊、損壞啊，可能三個月時間，成本就賺回來了。這個商業模式是非常清晰的。三個月能賺回來的商業模式，是非常好的商業模式。

B輪 金沙江創投羅斌認為，“手機有GPS（追蹤車輛位置）、移動支付、智能手機普及”這三點，使得自行車共享爆發的外部因素已經齊備。滴滴打車註冊用戶已到達 3 個億，後期不會再有前期那樣殘暴的增長，因為天然有一些人不打車。而自行車共享解決的是最後一公里出行不方便的問題，100個人中有85人看到的話就會用，將成為一個新的入口。

D輪 經緯中國合夥人肖敏表示，ofo是一個極其有夢想的團隊，創始人戴威及其團隊表現出了極強的執行力和創新能力。從校園到市內通勤，至今ofo在中國已經擴張到三十多個城市，為用戶提供了優質快捷的“最後三公里”解決方案，同時其虛擬停車樁計劃、新型智能鎖的研發也表明團隊持續在為提升用戶體驗，引導綠色出行作出積極嘗試。

3

ofo的大事件盤點

7月5日，上海市委書記韓正騎ofo小黃車考察濱江，

後面是時光輝副市長。

2015年6月，ofo共享計劃推出，在北大成功獲得2000輛共享單車。

從融資表透露的信息來看，ofo是資本的寵兒，融資是件輕而易舉的事情。但在創始人戴威看來，ofo並不只是圖表里的光鮮，2015年更是個痛苦的年份，“整個2015年幾乎都是在借錢中度過的”。

轉機出現在2015年12月，900萬元Pre-A輪敲定，久旱終於逢甘霖。彼時，ofo已擁有5000余輛共享單車，覆蓋5所北京高校，10萬微信用戶。

再後來的故事就是許多人耳熟能詳的“舍命狂奔”：

2016年9月，ofo成立一周年，總訂單突破900萬，註冊用戶超80萬，日訂單破20萬單。

2016年12月，ofo率先發布海外戰略，在美國舊金山、英國倫敦展開試運營。

2017年3月，ofo宣布與芝麻信用達成戰略合作，將開啟共享單車的信用免押模式。

2017年4月，ofo與自行車制造商富士達簽署戰略合作。每年將獲得富士達超過1000萬的單車產能，獨享全球1/8的單車產能。

2017年4月，哈佛中國論壇在波士頓召開, ofo共享單車創始人兼CEO戴威出席論壇並發表演講，在哈佛這座世界最高學府中刮起了“黃色旋風”。

2017年6月，在《神偷奶爸3》即將上映之際，ofo與環球影業合作推出了“小黃人”系列的單車，再次刷爆朋友圈。

2017年7月1日，ofo小黃車在北大舉行公司第一次黨員大會，宣布公司黨委正式成立。

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重磅！餓了麽正式宣布合並百度外賣

王巧 2017-08-24 16:11

首發 | 創業家&i黑馬（ID:chuangyejia）

文 | 王巧

編輯 | 吳丹

今日（8月24日），餓了麽正式宣布合並百度外賣。合並完成後，百度外賣成為餓了麽的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。

餓了麽首席執行官張旭豪表示，百度外賣一直是餓了麽非常尊敬的同行，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。來自阿里巴巴和百度的共同支持，也讓新平臺後勁十足，藍紅組合將攜手打造全球綜合實力最強的本地生活平臺。

百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示，很高興看到百度外賣與餓了麽聯姻，這對雙方的消費者、員工、合作夥伴等各界來說都是非常讓人振奮的消息。我們相信，整合的資源和技術能力可以為消費者帶來更佳的消費體驗。百度也將與各方一起持續探索，將最前沿的技術賦能商業，共同營造更廣闊的消費場景。

阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信稱，阿里與餓了麽達成戰略合作一年來，為雙方用戶創造了巨大價值。餓了麽目前為止確立的市場地位，也證明了管理團隊卓越的戰略眼光和執行力。阿里支持餓了麽整合外賣市場，相信餓了麽合並百度外賣後將能鞏固領跑優勢，集團亦將在流量、融資等方面繼續給予新平臺大力支持。

此次收購價格並未對外公布。此前，有傳聞稱，百度外賣總共作價8億美元（出售價格為5億美元+百度部分流量入口資源作價3億美元）出售給餓了麽。

百度外賣被吞並後，行業格局從三足鼎立變成美團、餓了麽雙雄爭霸。經此一變，有人認為這是百度、餓了麽之幸，有人替美團將與阿里競爭緊張，也有人認為“這是中國互聯網業走出迷茫，開始形成新的生態、基礎設施層面開始大規模整合、走向互聯互通的信號。”

對於出局，百度外賣某前高管劉成（化名）在接受創業家&i黑馬采訪時指出，百度外賣真正掉隊，是從那場多元化嘗試開始的，“出了成績後太驕傲了，多頭布局，精力分散，以致後勁不足”。

曾經“成績不錯、目標遠大”的百度外賣

在百度內部，外賣業務與愛奇藝曾被視為最得意的兩個孵化項目。據媒體報道，李彥宏也曾當著諸多高管的面直接稱贊外賣CEO鞏振兵，“百度現在之所以落後騰訊、阿里這麽多，就是缺乏像鞏振兵這樣的幹部”。

而兩個月前，在創業黑馬學院“重度垂直實驗室”的課上，當被問及“餓了麽的眼里還有誰”時，張旭豪的回答是：“就美團吧。”緊接著，他點評了百度外賣：百度（外賣）讓我們幾家都認識到品質的重要性。

張旭豪給予肯定的，是百度外賣一開始就聚焦於白領人群的市場定位。百度外賣的迅速崛起，也得益於這個精準定位。

品牌的好口碑讓CEO鞏振兵頗為得意，“外賣這件事情，唯一可以沈澱的就是品牌。有了品牌，不想大發展都難。”他如此告訴媒體。

此外，百度外賣的特點還有，熱衷於新技術。對這一點，早期加入的劉成感受頗深：百度外賣會用人工智能，算法，大數據以及智能調配的思路去做物流。

當然，外賣之於百度最重要的意義還在於，它緩解了移動端轉型的焦慮。

2015年6月底，李彥宏宣布要在3年內對O2O業務追加200億元人民幣投資，足見當時攻占山頭的決心。

公開數據顯示，百度外賣鼎盛時期占白領市場33%的份額，2015年Q3還有望沖刺40%的份額。其在北京的專送訂單數甚至是美團外賣的10倍，就連美團外賣總裁王慧文在接受采訪時也稱“這個時候將百度外賣當做美團最大的競爭對手”。

直到2016年9月，O2O領域上演合並大戲時，鞏振兵還以內部信的方式否定了合並傳言，稱基於2017年全面盈利的預期，是有底氣不合並的，“因為已取得不錯的成績，並且有更遠大的目標，有著強烈的求勝欲望。”

多元布局分散精力，後勁不足終遭拋棄

柳旭（化名）是華南某區的負責人，一年前，因為不看好美團持續燒錢，他轉戰至百度外賣。就其所在的城市，百度外賣的市場份額最高可搶占至39%，而美團只占12%。“但它不註重用戶留存。切入之後，對接和維護的力度不夠，很容易陷入拉新量還不足流失量的困局。”柳旭稱。在他看來，這也是百度外賣團隊的另一種“驕傲”。

劉成對此也表示認同。他認為，憑借精準定位快速切入市場後，百度外賣陷入了一種“驕傲和盲目的樂觀，以為做這塊很容易”。

這種驕傲的集中體現是，百度外賣隨即開啟了多元化嘗試與拓展。

2015年10月，百度外賣投資成立了甄選食品公司做中央廚房，註冊了鞏大夜宵、17飯、有家下午茶等多個餐飲商標。此外，還布局了生鮮、食材供給、商超、電商平臺智選生活等業務線。

據劉成了解，這一戰略在內部中早有爭議，如鞏大夜宵，有不少中層人員就曾指出業務過於分散。

在MIIC2015大會上，彼時還是百度外賣的總經理鞏振兵，提出了百度外賣的終極目標是做同城物流。

而就在百度外賣布局生態圈、多元化時，先後完成融資的兩大競爭對手開啟了“燒錢模式”的冬日戰役。

而百度外賣在做的則是，春節給騎手們放假，幫他們送溫暖，買回家的票。等從“春節送溫暖”的溫馨中反應過來時，市場已經變了，騎手回不來，補貼上不去，份額往下掉。

“在市場競爭還遠遠不到分勝負的時候，平臺應該做的是進一步聚焦、精耕，但百度外賣沒有，而是不斷嘗試多元化，把精力分散出去了”。劉成認為。

作為區域負責人，柳旭感觸最深的是，美團的兩次戰略調整讓整個市場占比提高了五個點，而百度外賣則越調越差。

2016年6月份，百度外賣從總部派駐城市運營經理（此前為代理商負責），通過整合人員等舉措也讓日單量翻倍，一度達到6萬單，但因為整體戰略調整，以及錯過最合適的融資時間，此時的補救也無濟於事了。

賣掉，可能是最好的選擇

劉成說，盡管賣身已成定局，但必須承認的是，從切入市場開始，百度外賣就一直在做創新，包括現在被業內高度認可的白領用戶定位和物流體系。

站在餓了麽的立場，這次聯姻顯然為它與美團的抗衡增加了可觀的砝碼。

數據顯示，百度外賣和餓了麽的用戶重合度僅為1%。有業內人士分析，收購完成後，餓了麽可盡攬鞏振兵花3年時間苦心篩選的2000多萬高端市場用戶。“這批用戶是整個外賣市場的價值窪地。餓了麽用好了，未來盈利也好、拓展縱深業務也好，都能無憂。”某評論人士稱。

據柳旭介紹，在百度外賣不斷傳出出售消息後，不少人選擇離開。選擇留下來的員工普遍則認為，“（待在）主體業務更垂直的餓了麽，也許能多一些安全感”。

選擇徹底離開外賣行業的劉成則認為，在先後傳出與順豐、美團、餓了麽等牽手的一系列消息後，百度外賣還能這麽快找到接盤者，對百度而言是值得慶幸的。

百度一位市場部負責人林偉（化名）也稱，百度在不斷試錯後，最終選擇放棄百度外賣，現在可以更專註做人工智能，也是一個很好的事。

而對外賣行業而言，最後的對抗者是重度垂直的餓了麽及多元布局的美團。

下一場，則是雙雄對決的故事。

附張旭豪公開信：

親愛的餓了麽小夥伴：

當再次提到“親愛的餓了麽小夥伴”時，我意識到，從這一刻起，我們的小夥伴新添了一群來自百度外賣的兄弟姐妹。

這正是我要向大家宣布的重大消息：今天，餓了麽與百度外賣正式合並，百度外賣和我們是一家人啦！

之前，百度外賣是餓了麽非常尊敬的同行，更是餓了麽倍感壓力的對手。百度外賣一出生就風華正茂，在群雄逐鹿的網上訂餐格局中，三分天下居其一。他們在高端外賣市場積累起優質的用戶和商戶資源，即時配送的人工智能技術也一直走在我們行業的前沿。

如果說過去我們為擁有高段位的競爭對手而興奮，那麽，今天，我們更為強強聯手、藍紅雙劍合璧而激動。

而且，通過這次交易，百度集團也成了餓了麽的股東之一。阿里早前就是我們的重要股東，他們兩家都是具有全球影響力的互聯網公司和戰略投資者，都承諾給予合並後的新平臺全方位的支持。這一點，讓我倍受鼓舞。

百度外賣和餓了麽走到一起了，但我們認為，讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營，會是最好的決策。因為，過往的百度外賣已經積澱出“品質外賣”的品牌調性，CEO鞏振兵先生帶領的團隊經驗豐富，管理水平高，做事求極致。我相信，以CEO鞏振兵為首的管理層，能夠繼續領導百度外賣沿著品質外賣的方向開疆拓土，保證百度外賣的新老用戶和商戶獲得穩定且高水準的服務。

百度外賣獨立運作，並不代表彼此不相往來，相反，我們要互幫互助，優勢互補，形成1+1>2的合力，特別是我們要向百度外賣投入資金、流量、人力等多方面的資源，支持百度外賣做大做強，讓用戶的體驗大幅度提升。

我們還要通過我們的服務，向市場傳遞一個明確的信號：走到一起的餓了麽、百度外賣，只會讓用戶的體驗更好，得到的實惠更多。無論你追求高端外賣還是追求多元選擇，都可以在藍紅組合里得到全方位、高品質的滿足。

我希望，我們能讓用戶真切地感知我們走在一起的好，真心為我們高興。

各位親愛的小夥伴，藍紅合璧之後，市場仍將有激烈的競爭，我們擁抱競爭，但眼睛不可以只盯向對手，偉大的公司都是以服務用戶、創造價值為取向。中國O2O市場與新零售的迅猛發展為我們伸展出廣闊的天地，當今我們力量更壯，有能力推進Make everything 30’的使命更快達成，最終實現我們的願景——以創新科技打造全球領先的本地生活平臺。

兄弟同心，其利斷金。歡迎來自百度外賣的兄弟姐妹，致敬親愛的餓了麽小夥伴，讓我們並肩而行，不負青春，不辱使命。

你們的夥伴張旭豪

二〇一七年八月二十四日

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重磅！百度謀求收購今日頭條

王妍 2017-08-22 21:38

首發|創業家&i黑馬（ID：chuangyejia）

文|王妍

編輯|盧旭成

昨天，百度外賣賣身餓了麽的新聞，可能是百度創始人李彥宏奉獻給業界的開胃菜。

今天（8月22日），不止一位知情人士向創業家&i黑馬透露，百度已在悄然洽談收購今日頭條，並希望今日頭條創始人張一鳴在公司被並購後進入百度決策層。

百度擬收購今日頭條，在百度高層範圍早有傳言。百度系一位創業者告訴創業家&i黑馬，如果收購傳聞屬實，這是一個非常正確的決定。

知情人士透露，百度收購今日頭條的訴求更強烈。

不難理解，百度市值跟阿里巴巴和騰訊的距離拉得有點大。

8月22日，百度的市值為791.26億美元，阿里巴巴市值為3960.20億美元，騰訊為3931.91億美元。騰訊、阿里的市值分別是百度市值的4.97倍、5倍。

在絕對的市值差距面前，媒體早已把百度剔除出BAT序列，宣布中國移動互聯網進入“美蘇”爭霸的AT時代。

8月19日，百度創始人李彥宏在參加亞布力夏季論壇時，雖然再次強調自己不在乎百度跟阿里、騰訊市值方面的差距，更在乎自己喜歡什麽。

但所有的人都知道，李彥宏可以不關心，只押寶人工智能。然而，人工智能雖是公認的移動互聯網之後最猛烈的一波技術創新浪潮。但這是未來，不是現在。在人工智能成為百度絕對競爭優勢前，百度不能丟掉自己在鏈接人與信息上的優勢。簡言之，百度在信息流廣告這波浪潮中一定要贏。

百度光靠自己內部發力做信息流業務有點慢。

2016年，今日頭條的營收規模約80億元，估值約100億美元，收入為百度2016年營收（705.49億元）的1/8.81，估值約為百度市值的1/7。

百度2017年第二季度的營收為208.74億元，年營收大致推算為800多億元，今日頭條今年應該能完成200億元的營收。據今日頭條最近被媒體披露的新一輪融資算，今日頭條估值約220億美元。可以大致測算，2017年今日頭條的收入約為百度的1/4，估值是百度的27%,也是約1/4。

今日頭條太猛了。此外，百度在信息流業務上還要擔心騰訊。騰訊2017年投入三號人物任宇昕發力信息流業務，其野心是信息流業務第一的位置。如果等到騰訊整合好信息流業務，光這塊收入就超越了百度總體收入，那麽百度在鏈接人與信息上的領先地位將徹底被取代，這對於百度的人工智能戰略是一個巨大的威脅。

上述知情人士向創業家&i黑馬透露，百度之所以將眼光投向今日頭條，正是因為百度意識到在這場競爭中，缺乏移動分發邏輯的危險性。

李彥宏要感謝騰訊2016年收購今日頭條未果，為自己留出了騰挪的空間。百度要保住鏈接人與信息上的領先地位，不惜一切代價跟今日頭條合體是最佳選擇。

據了解，收購能否談攏的關鍵就在於，雙方的意願並不一致。

當創業家&i黑馬跟今日頭條公關負責人問起百度洽談收購今日頭條的傳言，他甚至開玩笑地說，如果說今日頭條要買百度，我們買不起。

今日頭條一直是一家有野心的公司。2016年年底，今日頭條創始人張一鳴私下里還是希望公司獨立發展，不站隊，成為新的一極。這也是其2016年跟美團、滴滴組成TMD聯盟的不言之意。

如果百度想真正收購今日頭條，需要李彥宏有足夠的氣度，給出足夠有說服力的利益。

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重磅！宣亞正式宣布收購映客：以28.9億元收購48.2%股權

黑馬哥 2017-09-04 18:54

i黑馬訊 9月4日消息，宣亞國際發布重大資產購買報告書，擬收購蜜萊塢約48.25%股權，標的資產交易價格近28.95億元，而蜜萊塢旗下運營的主要直播平臺正是映客直播，映客的估值為49.32億元，溢價4.37倍。收購完成後，宣亞國際將成為映客的第一大股東。

據悉，此次交易完成後，宣亞國際將成為蜜萊塢（映客直播）的控股股東。報告書還顯示，蜜萊塢業績近兩年增長迅速，2016年實現營業收入43.38億元，凈利潤達到4.8億元；2017年一季度實現營業收入10.35億元，凈利潤2.44億元。

宣亞國際表示，此次整合看重的是兩者之間的強強聯合和協同效應，收購完成後，上市公司將通過資源整合充分發揮兩者的協同效應，完善數字營銷的全產業鏈業務體系，並借助映客直播平臺，提升上市公司在整合營銷傳播領域的整體競爭力。

據介紹，宣亞國際通過與蜜萊塢的合作，重在整合挖掘映客“直播+”商業模式的潛在價值，向新興的“全民傳播”數字化營銷領域全面拓展，提升蜜萊塢的變現能力。未來，宣亞國際將實現以平臺為中心的全民傳播，整合從認知到消費的過程，最大限度實現營銷傳播價值。

而成為上市公司的控股子公司後，有望成為“A股直播行業第一股”的映客，是否會激起直播行業新一輪的戰爭？

一

盈利中的映客為何被收購？

其實早在映客創業的第一年，這就是一家盈利的公司。映客投資方昆侖萬維曾無意中披露，2015年映客收入超過3000萬，凈利167萬（未經審計數據）。

而在最新的公告中，映客在2016年的盈利數字已經飆升至4.8億之巨，翻了數百倍。2017年一季度，映客直播收入10.35億元，凈利潤2.44億元。這樣的盈利規模，已經超過了許多A股和納斯達克上市公司，甚至比起微博等巨頭來說也並不遜色。

同期，200億美金市值的微博，2017年第一季度的利潤是4690萬美金，大約是3.1億人民幣。

從公告披露的數據來看，即便在2016年，直播行業經歷了慘烈的“千播大戰”，映客在各大巨頭、各路資本，攜帶著驚人的流量資源和資金優勢的競爭環境下，依然保持較高增長和盈利，卻在度過這一艱難的階段後選擇被收購，究竟是何原因？

或許可以從映客投資人的角度進行“解密”。

紫輝創投創始合夥人鄭剛曾表示，這次映客創始人團隊轉讓股權正是說明了映客已經在直播行業里率先走出了一條清晰和成功的發展路徑，直播產品被數千萬用戶所津津樂道和高重複率使用，短短兩年內映客商業模式得到驗證和認可，未來發展空間巨大。

曾參與映客A+輪投資的昆侖萬維創始人周亞輝表示：“這次交易並不意味著映客被賣掉，而是資本化的方式。重組合並是公司想要與資本市場掛鉤方式之一，映客選擇這種方式是團隊資本化的一種選擇。”

二

直播行業之“變”

進入2017年以來，資本市場更多關註頭部直播平臺的整合發展，中小直播已難以生存。隨著大批直播平臺“團滅”，整個行業正式進入洗牌期。據《2017中國直播行業生態報告》，還剩下的直播平臺數量或已低於100家。

看似冰火兩重天的直播行業，其實是進入了良性市場發展。CNNIC報告顯示，截止2016年底，我國網絡直播用戶規模已達3.44億，占網民總體的47.1%。隨著巨頭紛紛切入網絡直播，以及資本的熱烈追逐，大量的優質直播內容被生產出來，進一步刺激中國網絡直播市場持續上行。

預計2018年中國直播市場將達到410億左右，全球直播市場規模1000億人民幣左右。iiMedia Research數據也顯示，預計2017年用戶規模將接近4億，增長率將由2016年的60.6%下降至26.5%。可見，未來直播經濟的規模還會繼續增長，但逐漸進入到理性階段。

資料來源：iiMedia Research

進入到“理性時代”的直播行業，供給者已經大幅減少，而需求還在不斷增長，這一局面將讓已經千播大戰中站穩腳跟的映客、YY Live、鬥魚等頭部直播平臺收割更多的市場利益。

在易觀千帆數據中，移動直播平臺月活用戶排名以千萬月活用戶劃分，呈現出兩大梯隊，其中鬥魚、虎牙直播、映客、YY LIve處在第一梯隊，花椒直播、火山直播、熊貓直播處在第二梯隊。按細分領域排名來看，目前鬥魚位於遊戲直播領域的月活用戶第一，而映客則是娛樂直播領域的月活用戶第一。

而據Trustdata數據，在剛剛過去的6月視頻直播應用MAU表現中，映客以接近於2000萬月活用戶量，領跑直播行業，也應證了頭部直播平臺對用戶習慣的攫取能力。

根據今日網紅的數據，僅在2017年上半年，直播行業前五名玩家實現收入40多億，其中第一名映客的收入規模已經超過了其後2~5名的總和。從用戶量到收入規模，直播行業未來的想象空間，或許正是此次映客成功轉身的底氣。

三

直播行業第一股誕生，直播戰爭或將再次爆發

從千播大戰中生存下來的頭部直播平臺，迎來新戰場的爭奪。在與宣亞交易完成後，映客有望成為“A股直播行業第一股”。

而對於將要曲線上市的映客，後續可借助宣亞國際獲得股市低成本的資金支持拓展業務，對於其它直播平臺而言，如何盡快與資本市場接軌，將成為當務之急。

事實上早在今年5月，直播行業就曾迎來一波資本熱，多家直播平臺披露了自己的融資消息。

先是5月2日，獵豹旗下的live.me直播獲得A輪6000萬美元融資，由經緯中國，EMC基金，戈壁創投，IDG資本，Welight Capital和獵豹移動投資；接著5月16日，YY旗下虎牙直播獲得7500萬美元A輪融資，中國平安保險領投，高榕資本、亦聯資本、晨興創投等跟投；再有5月24日，王思聰的熊貓直播獲得10億元B輪融資，由興業證券興證資本領投，多家投資機構跟投；最後，360旗下的花椒直播5月23日宣布獲天鴿互動1億元A輪融資以及6月2日在宣布B輪融資，總融資額近10億元。

宏信證券研報對此觀點，直播是泛娛樂消費的重要一環，未來有廣闊的市場空間，高景氣度有望延續。同時，其分析原因有四點：

1、直播通過對遊戲、音樂等內容進行二次創作，能夠滿足泛娛樂時代下用戶的個性需求，有廣闊的市場空間；

2、直播將人們的交流方式由文字、圖片、語音模式進一步升級為視頻模式，增加信息量的同時更加突出娛樂效果，有望成為用戶社交方式的又一選擇；

3、變現模式逐漸清晰，虛擬打賞疊加會員、廣告、電商、遊戲聯運等形成綜合變現矩陣，有望提升直播創收水平；

4、直播平臺運營成本高企，帶寬成本、熱門主播、內容版權、營銷推廣都需要大量的資金支持，而資本的積極布局則有望提供資金支持，推動行業快速發展。

另一方面，對接公開市場，對映客而言不僅僅以為著與資本更緊密的聯合，上市公司更嚴密的公司治理和財務披露、監管要求，事實上將是對一家公司更重要的改造——特別是在這個比拼正規化、專業化的直播下半場，已經是擁有領先數個身位優勢的映客，將在更透明的治理和監管挑戰上，比其他同業選手繼續領先一個身位，並再次提升直播頭部平臺的門檻。

已經來到“理性時代”的直播行業，頭部直播平臺能否自我更新叠代或者借助資本力量，在新一輪的競爭戰場中先拔頭籌，抓住機遇，贏得市場，獲得商業回報？在已經贏得了用戶和盈利之戰之後，阻止我們看見映客再次創造商業奇跡的，也許只剩下我們的想象力了。

以下為網友評論：

@打材謀生：能在直播中殺出重圍，很不錯。

@RG小喬er：一個大的局勢又將到來。

@大木投資筆記：宣亞上市太晚，好資產都被人吃掉了，只能跨過主業去收購映客，可見傳播業也是資產慌。

@星星星：後續可借助宣亞國際A股上市公司的身份，獲得低成本的資金支持。對於其它直播平臺而言，如何盡快與資本市場接軌，也成為當務之急。

@砍柴謀生：奉佑生辭了“小公務員”僅用2年就搞出近70億，挺厲害。

@墊腳石：這一交易並不是映客被賣掉，而是資本化的方式。重組合並是公司想要與資本市場掛鉤方式之一，映客選擇這種方式是團隊資本化的一種選擇。

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重磅！國資委公布7家央企13位領導人員職務變動

國資任字〔2017〕67號

經研究，任命丁榮祥、陸誌軍、張向東為中央企業專職外部董事。

國資黨任字〔2017〕97號

奚國華同誌任新興際華集團有限公司黨委書記；免去戴和根同誌的新興際華集團有限公司黨委書記、黨委常委職務，免去劉明忠同誌的新興際華集團有限公司黨委副書記、黨委常委職務。

國資任字〔2017〕97號

任命奚國華為新興際華集團有限公司董事長；免去劉明忠的新興際華集團有限公司董事長、董事職務，免去戴和根的新興際華集團有限公司副董事長、董事職務。

國資黨任字〔2017〕102號

楊柳同誌（女）任中國醫藥集團總公司黨委副書記。

國資黨任字〔2017〕103號

陳向東同誌任中國保利集團公司黨委副書記，排名列張振高同誌之後；陳鄂生同誌任中國保利集團公司黨委常委，排名列陳向東同誌之後。

國資任字〔2017〕101號

提名陳向東、陳鄂生為中國保利集團公司副總經理人選。

國資任字〔2017〕103號

任命潘樹仁為中國煤炭地質總局副局長。

國資任字〔2017〕105號

牛建華不再擔任中國中煤能源集團有限公司副總經理職務。

國資黨任字〔2017〕105號

免去宗堅同誌的華僑城集團公司黨委副書記、黨委常委職務。

國資任字〔2017〕110號

聘任馬平為中國醫藥集團總公司外部董事，聘任期三年（自2017年5月至2020年4月）。

來源：國資委網站