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海康威視77億重慶項目一波三折:項目正在施工 規模遭遇縮水?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-28/899568.html

每經記者 丁舟洋 黃麗  發自成都

 

5年前,斬獲了重慶一個高達77億元的大單,讓“中國最大安防企業”海康威視(002415.SZ)一時風光無限。然而,海康威視吞下這個大“蛋糕”的過程卻是歷經坎坷。今日,海康威視飛出黑天鵝,有消息稱,海康威視監控設備存在嚴重安全隱患。在此背景下,海康威視在重慶這個超級大單的進展就更加引人關註。

今日(2月27日)晚間,重慶公安系統一位人士向《每日經濟新聞》記者表示,據我了解,我們轄區的項目在春節前已經完工了,目前處於調試階段。據他觀察,與最初的計劃相比,目前鏡頭的數量有了不小的削減。

對此,海康威視董秘鄭一波在電話中向《每日經濟新聞》記者表示,重慶項目並未在春節前完工,目前一期項目正在施工過程中。

“項目規模縮減要看是和什麽時候比較了,和最初相比肯定是有縮減的。”鄭一波表示,具體原因讓記者查詢公告,他現在馬上要開緊急會議,不便詳說了。

 

77億超級大單

 

今日晚間,《每日經濟新聞》記者打開海康威視的官網仍能找到題為《海康威視助力重慶打造社會公共視頻信息管理系統》的報道。2010年11月22日,重慶市人民政府與中國電子科技集團公司(簡稱:中電集團)簽署了重慶市社會公共視頻信息管理系統總承包框架協議。

海康威視2010年11月23日公告,重慶市政府通過規劃,形成一個覆蓋整個重慶市的社會公共視頻信息管理系統,系統整合接入能力按不低於50萬個視頻監控點建設。

一年後,海康威視發布《杭州海康威視數字技術股份有限公司關於簽署重慶市社會公共視頻信息管理系統建設合同的公告》。公告稱,截至2011年10月9日,經重慶市各級人民政府授權重慶市公安局及下屬41個區縣分局作為項目業主,與公司全資子公司重慶海康威視系統技術有限公司共計簽署了全部42個建設合同。全部建設合同合計總價為人民幣77.03億元。

值得註意的是,上述合同中明確表示,77.03億的合同總價金額為暫定數,具體以未來竣工結算金額為準。建設工期從開工令載明的開工時間開始計算16個月內完成。

然而,項目進展並未像海康威視預期的那樣順利。

海康威視2012年中報顯示,截至去年6月30日,平安重慶項目累計投入募集資金2.13億元,只比年初增加5600萬元;BT項目的長期應收款1.46億元,也只比年初增加3700萬元。

 

 規模遭遇縮水

 

2013年1月22日,海康威視發布公告(2013-02號)稱,近日,前述重慶項目的總承包單位,公司全資子公司----重慶海康威視系統技術有限公司,收到重慶市社會安全事件應急聯動指揮系統工程建設領導小組辦公室有關函件,告知根據重慶市政府的專項會議精神,為實事求是推進項目,確保項目順利實施,決定對原“重慶市社會公共視頻信息管理系統建設項目”的有關建設規劃進行調整,要求重慶海康威視公司根據工程調整及項目建設要求,盡快開展項目啟動前期梳理和清算工作,並在工程建設規模調整及雙方協商達成共識的基礎上開展商務合同補充協議談判準備工作,待時機成熟立即實施。

《每日經濟新聞》記者註意到,在海康威視的公告中未披露出“有關建設規劃進行調整”的具體細節。

去年5月份,海康威視發布公告,釋放了重慶項目多個積極信號。公告中稱,基於項目建設內容的變化,雙方對項目規模進行了必要調整。調整後,一期建設項目為市局及14個區縣業主,二期建設項目為25個區縣業主。 日前,在協商達成共識的基礎上,公司已與重慶項目一期建設規劃中的市局及12個區縣業主簽署建設合同補充協議。全部建設合同合計總價暫定為人民幣 19.62億元,所有建設合同全部按照進度付款。建設工期從開工令載明的開工時間開始計算13個月內完成。

海康威視在此次公告中亦坦言,重慶項目剩余建設內容的談判過程複雜且完成時間不可控,還具有一定的不確定性。 

如今,重慶項目進展如何?

海康威視董秘鄭一波在電話中向《每日經濟新聞》記者表示,重慶項目並未在春節前完工,目前一期項目正在施工過程中。

“項目規模縮減要看是和什麽時候比較了,和最初相比肯定是有縮減的。”鄭一波表示,具體原因請查詢公告,他現在馬上要開緊急會議,不便詳說了。

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歐元區CPI提示徳拉吉:你的QE規模不足

來源: http://wallstreetcn.com/node/214845

最新公布的歐元區2月CPI繼續萎縮0.3%使得實際通脹數據和歐洲央行目標通脹之間的缺口加大至1.9%。按照歐洲央行首席經濟學家Peter Praet的說法,如果通脹缺口加大的話,央行可能就需要采取進一步的行動。

在去年12月歐洲央行預計到2016年,歐元區的通脹水平將回升至1.3%,本月-0.6%的表現意味著如今通脹缺口達到1.9%,遠高於去年3月歐洲央行通脹預期和實際水平之間0.4%的缺口。

Peter Praet上月明確表示,

如果通脹缺口加大,並且貨幣政策立場未變的話,那就意味著我們在刺激政策上可能還做的不夠。

今年1月22日,歐洲央行行長德拉吉正式宣布擴大資產購買規模(全面QE)。ECB將從3月起每個月購買600億歐元,持續到2016年9月,若歐元區通脹回升接近2%則會停止購債。

徳拉吉當表示未來幾個月歐元區通脹將非常低,可能為負,但他預計通脹率將在2015年晚些時候逐步上升。

花旗集團經濟學家Guillaume Menuet和 Antonio Montilla向彭博通訊社表示,

未來18個月通脹缺口不可能縮減到歐洲央行理想的規模。ECB不太可能停止刺激措施,相反,他們可能會推出更多的寬松措施。

花旗集團是此前首批成功預測歐洲央行將推出全面QE的機構之一。

周二公布的數據顯示,歐元區2月CPI初值同比萎縮0.3%,預期萎縮0.4%,前值萎縮0.6%。而不包括食物、能源、酒精和煙草的核心CPI同比上升0.6%,與預期和前值一致。

同時,歐元區1月CPI終值創記錄新低,與初值持平,同比下跌0.6%。該數值為1999年歐元區建立以來最低。

對於QE,歐洲央行一位發言人周一告訴CNBC,暫時未有啟動購債的明確日期,但預計會在3月的某一時刻實施。

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【創業家】決戰二手車!優信拍:規模與誠信是二手車拍賣的王道

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0305/149281.html

黑馬哥:當下,在中國的大街小巷上共行駛著1.6億輛汽車。當這些汽車被交付至車主手中的一剎那,它們便駛入了一個名為“汽車後”的市場。《創業家》二月刊封面以《車後市場,風來了》為題,對這一行業40余家企業進行走訪,全方面剖析車後這一萬億市場的價值和機會。

“車後市場”里,除了維修、保養(詳細內容請見公眾號iheima昨天內容),二手車也擁有巨大勢能。
 

2014年,重度垂直式二手車拍賣公司優信拍宣布其年交易量已達15萬臺。在二手車交易這個萬億市場中,大部分業內人士認為,優信拍的年交易量超越了主要競爭對手車易拍。在2015這個決戰年到來之前,優信拍已完成C輪融資。這筆公開資料顯示為2.6億元美元的資金,占到了二手車交易行業最近半年來的融資額的一半以上。
 

文| 本刊記者 和陽 余一

編輯| 王瑞


從優信拍創始人戴琨的經歷中,我們可以看到對於一門生意的理解要達到深入的程度是多麽複雜和漫長。戴琨創業的初衷除了錢以外,是覺得中國的二手車交易不該讓消費者如此費心、畏懼。在意識到做二手車B2C受限於一個高效的B2B貨源市場後,戴借著北京限購的政策勢能創立了優信拍。
 

因為創始人的路徑依賴,優信拍成立後的一年多時間內都是家以信息為主業的互聯網公司,服務對象主要是4S店為主的經銷商。這種輕飄飄的定位在2013年遭遇了半年停滯期。公司生死一線間,戴琨漸漸相信,拍賣不僅僅是二手車交易的價格形成機制,還是優信拍的商業模式,而要更好的服務拍賣平臺上的賣家與買家,必須得有完善的線下服務團隊。
 

隨後,戴琨及其團隊以資本能力為托,開設了規則、管理等均不同於傳統交易市場的線下拍賣場。賣車、買車的經銷商在優信拍平臺上可以輕松找到自己原先無法觸及的大量交易對象。而服務他們的優信拍的員工數早已超過1000人。半年內,戴琨為一個純粹的輕型互聯網公司補上了重運營,重服務的線下基因。他告訴《創業家》,“做拍賣要麽就要規模,要市場份額,否則就要完蛋。在2013年,我們敢半年花完所剩全部2000萬美元,而堅持把規模做起來。”
 

優信拍創始人戴琨

從工具到平臺,從B2C到B2B,從輕到重

 

零售賣場、B2B拍賣、B2C信息、價格數據[]是二手車行業里四個較大的領域。意識到在中國想做B2C得先做B2B拍賣,戴琨花了六七年時間。意識到做拍賣不能用的輕公司的模式,得靠重度垂直模式,戴琨花了兩年時間。現在戴琨相信自己在未來能引領中國二手車市場 .



我在英國留學期間換了4臺車,因為都是二手車,所以買車時體驗了英國的Auto Trader。這是本DM雜誌,它把經銷商的庫存信息陳列其上,消費者要買二手車時就在雜誌上挑選。
 

買第三臺車時,我算了一筆賬。在這個雜誌上刊登廣告的費用是32英鎊/兩周,它一個月發布70萬輛車,那麽它一年的廣告收入就是3億英鎊左右。這太掙錢了。2004年底回國後的一次同學聚會上,我想起了Auto Trader。第二天我就辭職了。一個月後我創立了《汽車簡歷》雜誌,開始學Auto Trader做B2C。
 

在二手車行業,品牌不能和產品掛鉤。你每個月賣的二手車不一樣,所以你不能去打電視廣告。全世界所有的二手車信息載體都是從雜誌廣告開始的。我回國前,Auto Trader在英國的收入還是以雜誌為主體,所以我把錢都花在了發雜誌上。那時我特別節儉,一個月3000塊錢工資,住地下室,每天坐公交車上下班。
 

創業時的節奏肯定踩不準,或早或晚。但一定要做一兩年後很牛的事。我還在英國時,AutoTrader已經開始做互聯網。到2006年,Auto Trader 已經友70%的收入來自互聯網了。所以,《汽車簡歷》在2005年就是一件已經過時的事兒了。而且我們也沒有及時的做轉變。事實上,我們的一摞摞雜誌被二手車經銷商用來墊桌子腳。
 

2007年《汽車簡歷》沒有融到A輪。我們從最高峰時的80人,裁到只有4個人。但我相信二手車的市場肯定會來。後來我在易車幹了4年,把《汽車簡歷》幹得事兒放到互聯網上重來了一遍。痛定思痛後,我做得不錯。2011年時,我們的流量、客戶數等方面都是行業第一名。
 

我們的理想是讓中國的二手車消費者購買二手車的時候不再害怕。要實現這個理想,我才發現自己應該先幹B2B而不是B2C。B2C難做,是因為我們的上遊經銷商做不大,他們做不大是因為沒有貨源來路。為什麽沒有規模化的貨源市場?因為上遊的市場的效率太低。
 

消費者賣車時真正的訴求其實不是高價。最高價格是他比完了之後才看出來的。如果一個消費者賣車時願意比20次,那最高價出現在第15次也沒有用。消費者的主要行為是比價。結果,在一輛車的殘值區間內,比如12萬到12.5萬元,消費者比累了就賣了。經銷商能不能收到車,得看他是不是出現在了合適的位置。
 

這種概率性的賣車行為導致經銷商收車的時候不能收到自己想零售的貨,但他還是會什麽車都收,因為他轉賣給同行相當於為別的經銷商做了收車的服務,這是能掙錢的。在美國,這個環節的產值占整個產業鏈的大概12%。
 

那麽,經銷商批售二手車的痛點是如何在短時間內以最高價把車賣出去。他自己的解決方法是打電話問他做二手車生意的朋友。他不停的問別人的報價,效率非常低,因為他只能跟自己熟悉的幾個人做生意。
 

面向買車消費者的零售商的痛點則是庫存結構。零售商知道消費者要來我這里看庫存,那到底是建立10個寶馬3,還是要建立3個寶馬3,3個奧迪A4,3個奔馳C?我想大多數人都會選擇第二種。因為它更可能符合市場需求。但到哪兒買呢?打廣告說自己要收什麽車?不現實。直接面向消費者收車如上所述也很困難。二手車零售商最大的困難就是沒有一個高效的采購市場。
 

也就是說,收車的車商和零售商之間沒有很好地匹配,那我們就該去滿足上下遊之間的需求。我先找了一個互聯網方向的切入點。

2010年北京限購後,從4S店置換來的車流向獨立經銷商的過程中信息不透明。4S店遠離交易市場,分銷渠道很差。它的下遊車商數量少,而且下遊們現在拿了車以後轉手再賣給到北京收車的外地商戶。這個鏈條是不是可以打通?4S給我們當時的解決方案是,招大量的評估師,讓他們帶著檢測設備進店檢測,把不同的二手車形成對所有人來說一致的標準報告。在此基礎上,下遊買車的車商通過優信拍看評估報告在線出價拍賣。如果車商和4S店就價格形成了一致,買家再自己到現場提車,在店里刷卡。我們是在解決上遊的痛點,等於是幫助4S店出售置換車的一個工具。
 

我們認為這件事抓住了整個產業流通時的大脈絡。從2011年9月我創立優信拍,到2013年3月我們一直是這個模式。但到了2013年初,優信拍的月交易量一直徘徊在1500臺左右。對一家互聯網公司而言,不增長就是死亡。
 

不增長的第一個原因是交易履約的情況不好。很多買家到了現場就開始砍價。4S店也有問題,買家過去後它說已經把車賣給別人了。我並不是說黃牛和4S店是壞蛋,商人逐利沒什麽問題。我們有保證金機制,我們會做判罰。但卻勾起了輸的一方的怒火。如果怒火方是賣家,我們就失去了服務它的機會。如果怒火方是買家,他可能把車買下來,但他不過戶就把車開跑了。出現這樣的一單,業務員基本上兩個星期內不用做其它的事了,要麽是被賣家找,要麽就是在找買家。
 

我曾經只想做互聯網,我們不熟悉別的領域。到線下去意味著場地,意味著我們還得把車開來開去,太可怕了。但不到線下去抓住履約環節,優信拍就得死。


\從2013年3月起,我們開始做線下交付場。優信拍派一個代駕把賣家在線成交的車開到交付場地,再請買家到現場來看車交款,隨後由優信拍來給買賣雙方辦手續。今天來看線下服務是不掙錢的,但隨著量的擴大,服務層面的規模效應就會顯現,做好服務,讓買賣雙方在交易過程中感到省心後,他願意付錢,未來也會是收入的重要來源。優信拍不吃庫存。在任何時點,商品都不是我的。但我們保證商品最終的品質,車況出了糾紛我們來承擔。這就是交易雙方要的用戶體驗。自那時起,優信拍第一次做到了閉環。我們的目的不是控制交易,而是保證交易能被履約。
 

大家都說優信拍做重了,其實我沒有做重。大家想一想,互聯網改造過的出版、媒體、遊戲等行業,它們何時重過?在移動互聯網時代,當我們談到重度垂直的時候,當你垂直到每一個傳統產業的時候,輕的方式沒有用。二手車這個行業,不做重,問題很大。優信拍當年犯的錯誤就是為了追求輕而輕。當然,我們敢做這樣的決定,也是因為年初我們融到了2000萬美元。做錯了,我們就融不到下一輪錢,我們就死了。
 

有了線下交付場後,大家覺得業績就該好了。但還是不增長。2013年5月份,我們又找到了第二個問題,人效比上不去。
 

優信拍此前獲取車源的方式是派一個個評估師駐到4S店里查車。這模式在20%的大型4S店是絕對行的通的。因為它們的規模很大,每天都在查車。隨著業務的發展,我們發現再開發的4S店每個月產生的二手車交易量越來越小,長尾效應越來越明顯。而且4S店生產一輛二手車的概率很隨意,沒人知道消費者是8點來還是17點來置換,但是評估師卻得一天都在那兒等著。
 

我們的評估師團隊從80人增長到180人時,交易量只增長了30%。人海戰術何時是個頭?而且這個行業里最增值的環節就是看車定價。一個評估師剛進來的時候是張白紙,一年後他就是張美麗的圖畫了。他一個月成交五輛車的收入,比你發的4000元工資都要高。我們當時180人的團隊,一年要走100人。
 

眼看著一條死路,但不能就這麽一直走下去啊!實在沒辦法,我們就開始試著和量小的4S店商量看大家能不能把車送到優信拍的場地來,我們派人在那里集中檢查發拍,很幸運,我們得到了不少客戶的理解與支持,當然與此同時我們也再向客戶保證拍賣的價格與服務會做的更好。一段時間內,優信拍的評估師離職了我也不招新的,強迫團隊高效使用人力。2013年8月,我們在北京大約有170個評估師,當月在北京做了1100臺車。2014年的8月,我們在北京只有67個評估師,但卻做了4100臺車。
 

思路再往前走一步,既然這些車都在線下集中了,那買車的經銷商想看看車我們是不是允許呢?有一部分買車的商戶還很傳統,不習慣看報告,他一定要到現場看了車才敢給價,我們就想互聯網是帶來方便的,不應該成為門檻。這時我們才意識到,拍賣這件事的核心就是幫助賣家創造好的價格,同時盡可能降低買家提供便利,降低參與的門檻。當他現場看了車,發現是跟優信拍的評估報告挺一致的,他就開始建立起對我們的信任了。
 

我們慢慢的從一個工具,一步步的把自己調整成了一個市場。我們提供車輛的停放、定價、交易、交付過戶等服務。但我們是一個效率更高、範圍更廣的市場。原先一個商戶或4S店要批發一臺車,他最多也就是打電話問十幾個二十個人。優信拍可以替他問5000個甚至1萬個下遊。原先他找那麽多人要花5天10天的,優信拍找到那麽多人只用花一天,如果包含預展的話。對於買家來說,優信拍的車源種類豐富,選擇多,他可以買到他想要的車。最重要的是在這里買車很簡單,也很公平,價高者得。以前他即便出價最高也未必能拿到車,因為上遊喜歡來來回回比價。
 

大家會說這是對去中心化的互聯網思維的反動。其實關鍵看客戶需要什麽,我需要什麽。賣方的訴求是高價,至於是在門店還是拍賣場檢測車,不是他認為的最重要的事。但對我來講卻是生死的問題。
 

隨後我們又找到了不增長的第三個原因。從2012年9月份開始,我們每個月上調1%的傭金,也就是說幾個月後我們就開始大概4%的傭金。那是因為2012年秋天,我們的交易量增長得很快。客戶規模起來了,粘性也非常好,我們覺得順便掙點錢沒問題吧。我當時覺得公司在2013年能盈利。提高傭金前,優信拍每拍100臺車可以成交55臺;提高傭金後,我們每拍100臺車只能成交30臺。
 

事後來看,這是我們不理解拍賣到底是什麽、我們因為什麽而掙錢才做出的舉動。說到底拍賣不是服務,而是一種分銷方式。對委托方來說,自己這輛車可以賣5萬元,如果通過優信拍可以賣51000元,那就在優信拍成交。如果在優信拍只拍了49000元,委托方肯定會通過自己的渠道賣車。5萬元相當於這次拍賣的價值發現水準,51000元相當於我們的價格水位,只有當拍賣平臺的價格水位高於經銷商的價值發現水準時,我才能贏得生意。能高多少,又決定了我們能拿多少錢的傭金。當優信拍在北京、上海的交易量剛超過1000臺時,我們的價格水位其實也就比4S店高了一點。提高的傭金,就是那一點價差。這還是在沒有競爭的前提下。
 

拍賣不是能夠精細操作到這臺車賺錢、那臺車不賺錢的生意,它追求的是大概率事件。成千上萬臺車里,我們看重的是大概能贏多少。當優信拍的價格水位比一半的賣方委托價高時,我們就是健康的;比60%的賣家高,我們的生意就不錯;比他們能高出5000,我的傭金就能收到1000。我覺得在中國,傭金水平最高也就是1500。
 

現在,優信拍的收入是怎麽掙來的呢?一輛車,賣家自己的渠道可以賣5萬元,通過優信拍賣出了5.5萬元。那賣家拿大頭,我拿1000元。而且優信拍不會因為這個車最後拍出了6萬或者6.5萬元去收更多的傭金。另外,優信拍還根據各城市過戶費不同收取1000元左右的服務費,這些費用原先買賣加自己做成本差不太多,還耗時耗力,我提供一站式服務,讓買賣家省心。逐漸的,因為我們掌握了買賣雙方需要處置的庫存信息,我們與經銷商們的關系很好,我們又在線下掌握了車況,我們建立優信金融給經銷商的庫存融資,就是個很流暢的動作。相比其他供應鏈金融公司,我的履約和執行成本是最低的。
 

我們遇到的這三個問題在O2O時代很典型。第一,線下是必須的。線下不僅可以幫助買賣雙方做決策,還可以更好的控制履約狀況。在解決一個問題的同時,不能帶來新的問題。第二,得是不斷地分析買賣雙方的核心訴求,然後再分析自身商業模式的效率,看是不是能實現規模化的同時持續滿足雙方的需求。第三,知道自己掙什麽錢,什麽時候可以去掙錢。
 

這想法的調整給優信拍帶來了連續18個月、平均月交易量增速超過15%的增長,同時我們的平均單車補貼額在下降。2013年3月到8月,是我們最痛苦的時點,也是今天回憶起來最興奮的時點。我們比競爭對手晚進入市場。我們曾經在2012年花了7個月時間超過它,但在2013年初它又超過了我們,這次我們徹底超過了它。2014年優信拍的交易量為15萬臺車,大概有3億元的營業額。優信拍2015年收入將為8億元左右,2017時我們可能會達到全年盈利。
 

拍賣這門生意的核心價值是價格水位,對買家來說這個價格到底好不好。價格水位上不去,就聚集不了賣家的車源。正向的馬太效應則是越來越多的賣家、越來越多的買家、越來越好的價格。創業初期,優信拍平臺上的出價與經銷商自己渠道的價格沒什麽落差,我們只有借助補貼把正向循環給搞起來。當優信拍在一個城市的市場占有率越高時,我們給予賣家的價值就越高,慢慢的就不用補貼了。
 

拍賣是個贏家通吃的生意,規模代表競爭力。一個拍賣公司的市場份額是40%,另一個只有5%。你有一臺車要賣,你去哪兒?賣家心里會覺得,這車要是沒拿到壟斷方拍就虧了,這也是我跟競爭對手打得兇的原因。
 

美國的拍賣公司可以共生的原因是,它們各占地頭。但在中國不一樣。月交易量從零做到3000臺車,優信拍在北京花了24個月,在杭州只用了7個月;我們還融了整個行業一半的資金,速度和資金的優勢讓我們有信心贏下所有的城市戰場!

 

 
優信拍CFO曾真

不僅僅是大公司需要CFO

 

CFO除了出報表之外,對於創業公司而言還應該幹嘛?一般而言,創業者想不出該幹嘛。因為融資是大事,所以CEO會親自上。這麽一來,初創公司有個會計或者財務就行了。但在這個大數據時代,初創公司也需要CFO。他得站在規劃者、管理者的角度,出具各種精準的數據,幫助CEO盡量做決策時少拍腦門。甚至通過財務計劃和分析體系,在你還虧損的時候提前幫你找出盈利點。

 

財務對初創公司的價值在哪?大部分人認為財務就是做報表,把公司的賬目管理好,到外面做好融資就行了。但是財務的意義遠不僅如此。
 
一個好的CFO應該有對內對外兩個職責。對內要通過對企業運營數據的認知和理解,建立數據管控系統,為運營決策做服務,完成對財務層面的管控升華。對外要成為最大的銷售,通過財務表現把公司銷售給資本市場,去取得更多資本機會。
 
財務在今天的概念遠遠不僅僅是為三張報表負責。公司尤其是互聯網公司,純看財務數據沒意義,互聯網公司不是生產制造性企業,沒有那麽長的生產鏈,分析一大堆純財務數據的意義沒有那麽大。
 
我跟所有的優信拍財務人員都反複強調,要在財務報表上往前推演,看哪些前端運營數據和經營活動在發生變化,哪些在影響後端的財務報表。財務必須對報表做延展,一條線是傳統財務下把公司的賬記好,把公司的稅做好。第二條線是FP&A,做財務計劃與分析,並將分析的結果落實到一線做管控和服務。
 
最開始的時候,我也是抱著財務人員只需要處理好財務報表的念頭,對其他業務並不關心。因為這件事我的發小也是優信拍董事長戴琨跟我第一次拍了桌子。
 
當時戴琨讓我講講公司最近的情況,問了一些比較深入的業務數據,我沒答上來。他非常不高興,說你為什麽連這些都不知道。當時我覺得我就是做財務的,為什麽要了解那些業務的數據。
 
優信拍的每次例會和決策,戴琨都會讓所有的管理層參加,有時甚至包括人事和行政。他需要讓每個管理層都知道公司的走向和問題,這樣公司每個位置上才能制定出一套真正可以實現的管理方法。從一開始他就願意讓我進入到所有的業務討論中去,而不是成為一個站在門外的獨立財務。所以戴琨發了很大的火,甚至拍桌子說你不要做CFO了。
 
這次拍桌子引發了我很深的思考,我覺得戴琨說的很對。CFO作為決策層、管理層,對公司的業務不了解,怎麽站在公司運營的角度做財務決策,尤其是財務管理系統對公司發展如此重要,就更需要財務部門管理者包括每一個財務人員把自己定位在公司發展的規劃者這個角色上。
 
一個CEO經常拍腦門做決策,公司很容易死;一個CFO經常拍腦門做決定,自己很容易死。以規劃者的身份參與公司業務,財務才能夠理性地讀懂數據前後的東西。當CEO不得不要拍腦門的時候,財務也能通過數據化的分析讓CEO理性地拍腦門。
 
財務對內主要是兩個職能,第一是管控,第二是服務。兩項職能屬於並列關系,沒有孰輕孰重的區別。
 
管控就是把財務數據分析出來的結果反饋給前線,讓他們知道現在運營的實際狀況。前線容易因為今天成交率不錯,這家4S店水平挺好,大家都很high,就判斷這是好的狀態。財務要做的就是清醒地看數字,把從數據出發的分析結果放到他們面前,讓他們在表象之下發現潛在的問題。
 
管控具體到一線時,要設定好KPI。大家容易認為設定KPI是非常簡單或者是非常基層的事情,其實它應該上升到戰略層面。例如優信拍之前設定的KPI指標,讓一線員工80%的時間都用在新開發客戶了。在實際操作中,有的員工會想方設法把老客戶改名換姓變成新客戶。
 
這就值得我們思考公司階段性的戰略目標要得是縱深,還是幅面?客戶一個月有十臺的交易量,優信拍先把其中的三臺拿到了,那麽接下來該怎麽走?是先把這一群客戶的交易量都從3臺變到10臺,還是說保持在3臺的水平,把所有人都開發完?兩種走向導致的業務開發方式完全不同,KPI的設計與制定就完全不同。
 
僅僅通過傳統意義的財務分析很難做好公司內部的管控和服務,我們應該做好三個層面的數據管控,它包括財務數據計劃與分析、業務數據分析和行業與競爭對手數據分析。一份真正好的財務計劃分析報告體系,也應該由財務、運營,以及市場和戰略三部分組成。
 
財務數據計劃與分析,就是在報表層面往前推演,哪些活動的數據直接會影響到財務報表。就優信拍而言,成交率、單車車價都有可能直接影響到收入。但是還有一些因素是間接影響,比如說買家的參與活躍度、出價手次和車價的關註度,這些東西將影響到前端一線操作的狀態,這就需要一個團隊做運營數據分析。當然兩者之間的邊界沒有那麽清楚,有時候財務會分析運營,運營也會分析一些偏財務的東西。
 
對競爭對手的數據分析在今天也非常重要。雖然說對於管理層而言,去設定明年甚至未來三五年計劃的時候才會用到這樣的人,但在你背後必須有人幫你盯著行業中每一個直接或者間接的競爭對手的數據。
 
做數據分析時,優信拍的經驗是將整個數據分析從三個度出發—粒度、維度和頻度。粒度是指你要對生意分析拆解到多小的單元,到多細。優信拍剛開始會設超大的顆粒度,以城市為單位。給所有區域的大佬下的要求就是,每月單車補貼下降10%。區域負責人繼續把目標拆解為對更小的顆粒度,比如從客戶的角度拆解,分老客戶的基盤和新增,新客戶的開發和市場的增量,全部都拆解到最細的層面。
 
接下來就到第二步,維度。使用給不同的對象就要做不同維度的整合,不同的時間階段也需要不同的數據視角看問題。今天出現的問題想看這個角度,就把這部分的數據拿出來整合。如果建立一套固定報表,也許在變化過程中已經不能真實體現問題了。真正關乎企業生死存亡的運營數據,必須進行深入機動的整合分析。第三個是頻度,有的東西按照分析需要按周出,有的按月出。
 
我和戴琨配合是,我通過數據告訴他現在企業運營的真實情況,而他得到反饋之後,在一線做整合,帶動企業的成長。對企業管理而言,拍腦門的方式,在戰略層面有時是必須的行為,但在戰術層面完全不行。必須對企業思考地非常清楚,找到關鍵點,然後再去執行。
 
財務還應該對外服務好董事會和資本市場。在董事會層面,大家需要CEO和CFO完全獨立。CEO講完了大方向、大戰略,但董事會和資本市場還是希望能從CFO的角度來了解公司到底是什麽情況。換句話說,董事會聽戴琨從業務運營甚至戰略層面講完整個公司的發展狀態,就會來找我,問我是不是這樣。我站在財務管理管控與數據層面來看待公司的狀態。
 
融資也一樣,CEO講完故事,需要CFO拿出數據來驗證是否一致。投資人尤其頂級投資人是絕對聰明和精明的,但由於精力原因他們垂直度就沒有辦法像從業者那麽深。所以他們認知一個企業的好或不好,就是兩個維:第一企業是否有清晰的商業邏輯;第二企業的數字是不是匹配了所有的商業邏輯。
 
例如說預算單元結構的拆解,現在的預算絕對不僅僅是掙多少錢,花多少錢而已。所有的商業邏輯都是推演出來的。你說今天有成交量,那麽成交量是從哪兒來的?是用你的發拍量乘你的成交率得到成交量嗎,那麽你的發拍量從哪兒來?一個客戶過去一個月發多少車,現在一個月能做多少?公司又準備開發多少新客戶為下個月的增長做準備?其實一切數字報表後面,就是在探索你的生意在哪兒,公司業務增長的方式找沒找到。
 
另外和投資人的溝通也能幫助財務更清楚地認識業務。財務看自己企業是一個角度,但是投資人和潛在投資人會根據他們看待不同行業、不同公司,以及不同時間周期的公司,向你提出不同的問題,讓你來解答你現在的狀態,這對財務反思公司狀態而言是一個非常大的幫助。
 
優信拍在開第二次董事會時,有董事問我,你們有在車源和客戶之間做匹配嗎?我說我們沒有做過這樣的研究。這個事就過去很久了。直到今天,我在分析過程中發現這是一個非常重要的點。做平臺公司要燒錢,怎樣在燒錢的過程中找到不燒錢的點,甚至找到不燒錢狀態下的盈利點,就得靠通過拆解車源和不同類型客戶進行匹配後,針對不同類型的車輛設定不同發展計劃實現了。
 

 

投資人華平執行董事彭惟廉
戴琨這哥們兒有種有料!
二手車市場有很多不確定的地方,唯一確定的就是中國的二手車存量非常大。每年2000萬輛新車投入市場後,大部分都會變成二手車。那麽,這行業里存在什麽樣的顛覆性的機會呢?

 

2013年,58同城沒有商業化的頻道中,二手車的流量是最大的。你可以感覺到二手車未來肯定是非常大的領域。那年下半年我開始踩點二手車行業。
 

二手車市場有很多不確定的地方,唯一確定的就是中國的二手車存量非常大。每年2000萬輛新車投入市場後,大部分都會變成二手車。那麽,這行業里存在什麽樣的顛覆性的機會呢?
 

先來看C2C。賣方希望能賣得貴一點,辦手續時方便一點。問題是有幾個買方有那麽多時間跟賣方去車管所?買賣雙方的總數都很多,但是同時並發的供應和需求能匹配上。而賣方對於時間普遍有迫切性的需求,並對成功交易需要感到確定性。這就意味著,產業鏈需要有中間商提供資金、信息和庫存,給賣方確定性,幫助他過戶。中間商擔當了風險,提供了服務,為什麽要否認它們的價值?B2C也很難。零售商未來肯定不是有啥車買啥車,而是客戶需要什麽他就進什麽車。那麽,零售商就需要一個采購市場。今天是花鄉在扮演這個角色,但效率太低了。
 

這些東西最後都指向一點,中國二手車行業發展最快的領域會是經銷商之間的批發。我找到優信拍時,它正在融資。我覺得早期公司的團隊並不是很重要,因為你很難找到一個完美的團隊。它成不成,最終還是取決於老板是誰,取決於老板看人和招人的能力。
 

一個成功的人得有能力讓他身邊聚集起資源,所以他必須得讓人喜歡。戴琨的待人接物就讓人覺得很舒服。他的棱角不多,但也不會讓你覺得很柔。這種人是最容易讓人喜歡的。你看他就把很難搞定的神州租車搞定了,龐大也簽下來了。你會發現這個行業里的大型投資機構、租賃公司、4S店都跟著戴琨跑。
 

車易拍對自己的那條道路更有信心,他們就覺得自己肯定是對的。而戴琨說,這個東西對不對我不知道,先去試試看,看結果再來調整。如果一個公司的目的是建成最大的線上二手車批發平臺,那就去做,但這個在將來的產業鏈里可能只占1%的產值。如果你說我要成為中國最大的二手車批發平臺,你的目的就完全變了。你要去解決二手車的倉儲和運輸問題後才能做到。往線下走肯定不是我們想出來的,而是試出來的,戴琨在短時間內做了很多嘗試,收費、提高傭金率、交易量下跌……我向他刨根問底的提問,那些問題他都早已經思考過並且有一些答案了,而且背後有很強的邏輯性。
 

他會舉實例,他已經怎麽試過了,交易量多少,為什麽。
 

我們之間永遠在討論實際問題。戴琨有夢想,但非常實事求是。他不會說自己是中國做二手車的人中最懂互聯網的這種話。我們討論的是優信拍要不要做2C業務?為什麽先做2B業務?交易量又上去了,為什麽?因為選址選得好,還是因為政策刺激?戴琨可以用細節引導出更深的戰略問題,比如優信拍下一步該怎麽走。
 

在他的同行中,我太喜歡戴琨了。這哥們兒真的是有種有料。

 

優信拍與車易拍對比

二手車交易市場排名前二公司

優信拍

車易拍

成立時間

2011

2005

二手車交易應是何種商業模式

拍賣

電商

二手車交易的核心要素

信用與標準

價格水位與誠信

商業模式特征

重度垂直之重資產、重運營,互聯網+拍賣場

重度垂直之重運營,互聯網+評估師

員工數

約1700

約1500

營業額

約3億元

過億元

收入來源

傭金及服務費

傭金及服務費

歷年融資總額

近3億美元

近2億美元

投資機構

君聯資本、老虎基金、華平等

晨興、經緯、紅杉、人人網

對於對方的態度

不喜歡

不喜歡

(優信拍、車易拍公開資料整理)


 

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200億規模凈利潤不到3億 統一兩大主業均遇困

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587058.html

200億規模凈利潤不到3億 統一兩大主業均遇困

一財網 陸琨倩 2015-03-17 22:40:00

除了方便面虧損額近1億元以外,一直”給力”的飲料主業也出現收入衰退的現象。 統一飲料目前的品類遠離了主流增長產品,往後一兩年持續下滑是不可避免的,要重回主流,再找到爆款也不容易。

國內食品巨頭統一正陷入主業增長乏力的困境當中。

3月17日,統一發布2014財年成績單顯示,收入224.88億元,同比下滑3.6%,凈利潤2.86億元,同比下滑68.8%。除了方便面虧損額近1億元以外,一直”給力”的飲料主業也出現收入衰退的現象。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬接受《第一財經日報》記者采訪表示,統一飲料目前的品類遠離了主流增長產品,往後一兩年持續下滑是不可避免的,要重回主流,再找到爆款也不容易。  

飲料衍生品類排擠效應

方便面與飲料一直占統一業務大半壁江山,但兩者在2014財年中表現均不理想,導致凈利潤僅2.86億元,同比下滑了68.8%。記者從報表中看到,下滑與去年同期統一出售了一些金融資產獲得2.848億元收益以及2014財年政府補助減少了2.11億元有關,但即使減去這部分非經常性損益,凈利潤也同比下滑了32.1%。

統一表示,2014年國內氣溫較往年低,整體飲料需求下降,使飲料市場呈現衰退。 統一在飲料業務中表示,消費者的消費觀和購買力發生了快速的轉變,整體乳飲料市場增速明顯放緩,水、功能性和植物蛋白等品類興起,產品產生了明顯的品類排擠效應,導致了茶飲料出現了負增長。年報顯示,統一茶飲料的銷售額為55.26億元,2013年同期為61.43億元。 根據尼爾森數據,2014年整體茶飲料銷售額負增長3.6%,除了受夏季氣溫偏低的天氣影響外,品類之間的消費轉移也是主要原因之一。

除了茶飲料之外,統一其他飲料品類果汁行業和奶茶行業也受到挑戰,根據尼爾森數據,2014年度整體果汁市場銷售額較往年衰退1.6%,銷售量衰退4.7%。奶茶品類的增速也在放緩,整體銷售額較2013年僅增1.1%。統一年報顯示,果汁業務收入為39.39億元,2013年同期為42.59億元。  

急尋爆款挽救業績

事實上,統一也意識到主打的產品面臨的瓶頸,統一稱,2015財年茶飲料將全面調整產品結構。“將由既有主力產品統一冰紅茶、統一綠茶穩定大局,並以差異化創新產品推動銷售新增長點。” 而消費趨向的變化似乎讓統一給予更多關註在包裝水上,該集團2014財年包裝水收益增長了9.1%,主要來自ALKAQUA品牌,該品牌位於長白山的水廠也在2014年底投產,統一稱,2015年ALKAQUA將進行全方位推廣高端水品牌。

朱丹蓬認為,統一此前靠著包括阿沙姆奶茶、統一冰紅茶等幾個飲料爆款支撐業績,但這些產品的增長已經在放緩,以前大單品的戰略逐漸失去對業績的貢獻,所以導致了整個業績增長乏力,雖然統一最近推出的海之鹽、礦泉水也有不錯表現,但對業績的貢獻還是很少,而且現在很多飲料銷量爆發連曇花一現的機會都沒有,所以統一要突圍,目前還要觀察。

與此同時,統一的方便面業務也未理想。方便面收入79.6億元,同比增長了1.7%,但仍未扭虧,虧損9357.5萬元。同時,方便面市場整體銷售額同比下跌了2.7%,銷售量衰退了7%,統一認為,方便面市場產業升級趨勢將越來越明顯,在銷售量成長放緩的情況下,消費者將越來越看重高附加值的創新產品,因此之後還會繼續堅持價值營銷的戰略。 朱丹蓬認為,統一推出革面,前期投入大,而老品也需要投入,兩邊投入也導致了利潤難以上去。

編輯:陳姍姍
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幹貨 |中國體育產業即將爆發,規模不止5萬億!

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2376

本帖最後由 優格 於 2015-5-5 09:09 編輯

幹貨 |中國體育產業即將爆發,規模不止5萬億
作者:楊仁文


根據46號文規劃,2025年中國體育產業產值將達到5萬億元。中國體育產業為什麽會爆發?在什麽情況下會爆發?第二,中國體育產業的“大魚”在哪里?千億市值上市公司會是誕生於哪些核心領域?第三,中美、中外體育產業的差異?中國體育產業的未來圖景?
以下內容為方正證券傳媒與互聯網行業首席分析師、董事,新財富最佳分析師楊仁文在新財富【來吧】“大體育產業投資機會——體育O2O”沙龍上的演講。

嘉賓介紹:


楊仁文,方正證券傳媒與互聯網行業首席分析師、董事,新財富最佳分析師,業界名號“體育哥”,持續地專註於“互聯網+體育、娛樂、營銷、教育、硬件、金融”等領域研究,代表作有全球互聯網巨頭商業史系列《動漫巨頭:迪士尼》(158頁PPT)、《遊戲巨頭:美國藝電和動視暴雪》(280頁PPT)等,體育產業系列專題研究-戶外、足球、籃球、路跑等。

演講主題:尋找中國未來體育產業巨頭

大家好,我是方正證券互聯網與傳媒行業首席分析師楊仁文,大家喜歡叫我“體育哥”。很榮幸參加新財富雜誌社舉辦的“大體育產業投資機會——體育O2O”沙龍做分享,今天這麽大一個會場都坐滿了,說明體育產業是一個現在關註度非常高的產業,包括最近,世界最著名的兩大拳王——梅威瑟與帕奎奧之間的“拳壇世紀大戰”備受關註。

作為賣方分析師,主業一般主要是研究上市公司、研究股票,但是我個人做二級市場研究的時候更喜歡去作一級市場的研究,包括更喜歡跟像邱秋(樂奇足球創始人)這樣的90後創客交流,因為我覺得“世界是他們的”,我是80後的,每次面臨90後,我還是有很強的危機感。我很喜歡跟一級市場的朋友交流,因為這是一個很真實的存在。

關於體育產業這一塊,今天來的各位朋友有不同的類型,很有必要從整個大的層面、從全球角度,就整個體育產業是一個什麽樣的圖景作一個掃描,包括未來千億市值的上市公司會誕生在具體哪些細分領域。今天分享嘉賓還有樂奇足球CEO邱秋,他們創業領域是互聯網體育,所以很多涉及到互聯網方面的經驗,邱總是專家。還有位分享嘉賓是運動天地創始人楊建波,他是站在體育產業孵化器角度做分享,這個產業以後起來的話這個領域也會有很大的機會,比如之前的遊戲行業就誕生了很多的孵化器或者是自媒體+孵化器的模式。

講到體育產業大家很清楚,真正整個市場資本圈或者產業對體育產業關註的提升是在去年9月份,一個是國務院常務會議,第二是後面有一個46號文,還有後面是足球改革的整體方案,其實是一波一波地推動整個體育產業變革。但其實,我們在整個市場還沒關註體育產業的時候,在2014年6月份就開始調研虎撲網,2013年的時候我們就對互聯網彩票做了幾十場調研,形成了系列深度報告。當然從整個上層的角度來看,我覺得不同的人看這次體育改革的訴求其實是有一點不一樣的,從整個上層來看,因為中國的經濟面臨很大的下行壓力,所以整個上層他是希望尋找一些新的產業,來尋找推動整個經濟發展的一些新的動力,所以體育產業成為他們看上的一個新的領域,這是第一個。現在大家都在說未來中國體育產業是5萬億,這個5萬億的算法說法不一,其實我個人認為中國體育產業規模應該不止5萬億。

我們今天分享的主題,主要是圍繞三大主線展開:第一,中國體育產業為什麽會爆發?在什麽情況下會爆發?第二,中國體育產業的“大魚”在哪里?千億市值上市公司會是誕生於哪些核心領域?第三,中美、中外體育產業的差異?中國體育產業的未來圖景?



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焦點1:中國體育產業為什麽會爆發?在什麽情況下會爆發?

記得在去年9月、10月,我講中國體育產業爆發的時候,很多人覺得這是一個笑話,因為在過去那麽多年中國體育產業其實很艱難的,包括很多人熬不住了轉行了,離開了體育產業。這涉及到一個問題,中國體育產業會不會爆發?在什麽情況下會爆發?這是一個看似簡單,其實很難說清楚,但又必須首先要說清楚的問題。

每次我講到中國體育產業爆發,都很喜歡拿它跟中國電影產業進行對標,因為太多相似!我本身就一直是研究文化傳媒互聯網,所以電影產業我們研究非常深入。如果回到10年前,當時大家對中國電影產業其實並非很有信心,或者說對中國電影產業市場規模能上千億是沒有這種預期的!5年前,國產電影票房能做到3-4億,已經算大片。那什麽時候開始,我們認為中國電影產業開始爆發呢?這其實是有一些標誌性的事件,這些標誌性的事件是國產電影票房開始上7億、上10億,這個時間點發生在2012年底、2013年的時候,當時《畫皮2》,還有《泰囧》,還有幾部國產片突然連番爆發。之前中國的電影能夠票房上3、4億就算大片了,那個事情發生以後覺得好像上7、10億也是很普通的事情。為什麽中國的電影產業在那個時候突然爆發了呢?後面其實是有很多的東西在累積的,大概有三四個方面的因素:

1、這些影片爆發之前2、3年,當時整個產業界和資本圈正在討論一個機會,大家都認為中國影院行業存在很大的投資機會,導致很多的產業資本大舉殺入影院這個行業,開始投入建設影院。正好在這些國產片上的時候,中國的熒幕數上來了,熒幕數反映的是一個基礎設施問題。如果你有一部好的片子,如果你看電影要跑到5公里之外去看,他電影的票房肯定會大打折扣的。如果你現在有好的片子,然後你到附近可以看到電影,他整個的票房比會起來。所以第一個是熒幕數在那個時候起來了。

2、內容方面的因素。正好是在那個時間段當時有很多比較接地氣的片子比較符合整個新一代大眾消費需求出現了,這是內容的供給。

3、社交媒體的普及,包括微博、微信的普及。社交媒體不發達,很容易“酒香也怕巷子深”,票房可能起不來。社交媒體的普及,內容好,口碑、話題很容易起來。

4、中國老百姓對文體娛樂消費的需求其實是非常饑渴的,這種需求遠沒有得到滿足。很多人都會說這個片子好像拍得也一般,為什麽票房還上了10億?這里面其實反映的就是一個人口紅利,這麽多人對這個東西有這麽大需求,只要你提供的內容能夠基本滿足你的需求,那麽他的商業價值和商業空間就會起來,這里面其實反映的是一個人口紅利。

回到剛才講的體育產業,體育產業爆發跟電影產業很類似:

第一、體育基礎設施一定要上來。這是包括樂奇足球也好可能會去解決的一個事情,怎麽樣最大化場地資源價值。所以我們看到46號文里面明文規定人均體育場的面積不低於2平米,這是在解決這個問題。

第二、能滿足人們需求的體育賽事內容供給。說到中國體育產業的內容供給,說到中國足球,很多人很容易“呵呵”兩聲。上次亞冠,有幾場比賽踢得不錯,整個民眾的關註度劇烈提升,這里面其實跟中國電影產業非常類似,我不需要你水平太高,我就可以讓你有足夠的關註度和足夠的商業價值,這里面其實反映的是一個人口紅利在里面。

第三、互聯網、社交媒體的普及。因為中國的體育產業跟美國的體育產業不一樣的,美國的體育產業是在傳統媒體時代誕生的一個成熟的產業,它現在已經是個成熟產業;中國的體育產業是在移動互聯網時代開始崛起的一個新興產業,這是很大的一個不同。

第四、大眾到了對文體娛樂有巨大需求階段。中國民眾對體育消費的需求其實在快速提升,說電影需求爆發,可以去影院看看經常的、需要長長的排隊購票場景就可以看出。怎麽觀察中國民眾對體育消費需求正在爆發呢?比如,以前大家朋友圈可能會曬去哪兒玩,現在越來越多人曬今天跑了全馬半馬,這越來越變成一個普遍的現象。

還有一個更值得提的例子——中國廣場舞的泛濫。廣場舞的跳舞群體主要是大媽和大爺,因為體育是有社交功能的,廣場舞部分反映的是這群體的“空虛寂寞冷”,而且這個群體還是有一定的閑、也有一定的錢,所以對休閑運動的需求開始爆發。

而且,中國的90後、00後這一代是富有的一代,跟70後、80後是不一樣的,70後、80後還是比較苦的一代,中國體育產業希望是在90後、00後甚至是10後,這是一個全新的群體,正在改變中國體育產業。比如北京國安出現了越來越多的00後、90後球迷。

為什麽我看好體育產業爆發,我覺得中國體育產業爆發跟中國電影產業爆發是一樣的,幾大關鍵因素在持續累積,達到一定點的時候,因為某些現象級的賽事和現象級的東西,會開始成為一個拐點,會引發爆發。

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焦點2:中國體育產業“大魚”在哪?千億級市值上市公司在何方?


每次講體育產業的時候,我都會舉娛樂產業的例子。體育產業鏈跟娛樂產業鏈高度相似。我們之前研究了迪士尼,寫了一篇影響力非常大的商業史報告《動漫巨頭:迪士尼》(158頁PPT),A股很多上市公司董事長、高管閱讀後都給予很高的贊譽!迪士尼現在市值大概是1萬億人民幣(大約1800億美金),是一個非常大的巨頭,迪士尼身上集合了幾乎各種娛樂業務形態,是全球娛樂產業的標桿。如果把迪士尼真正研究清楚了,基本上對整個娛樂產業變遷規律、商業模式、創意產業管理會有深度認知。

簡單說,娛樂產業鏈可以分為三、四層。產業鏈最上層,也是第一層是IP。關註娛樂產業的同學都知道IP是什麽,IP翻譯成中文就是版權或者是知識產權,背後代表的是粉絲經濟。一個人可以是一個IP,比如說姚明,他後面是一個強大的粉絲群體;一首歌也可以是一個IP,比如《同桌的你》,寄托的是70、80後一代的回憶。IP再下來可以開發成電影、或者是遊戲、或者是動漫,就是內容的生產,這是產業鏈第二層。有內容之後就要涉及到內容的傳播,就涉及到媒體,所以第三層是媒體,媒體又包括電視媒體、包括互聯網媒體,當然還包括影院,包括其他的劇場,這些都是一個渠道、一個媒體。媒體再往下就是第四層,主要有兩個東西,一個東西是主題公園;還有一個是消費衍生品,比如玩具。因為你有了IP之後可以授權可以生產玩具。你會發現整個娛樂產業的產業鏈是從上往下,最上面是IP,IP下來是生產內容,內容生產了,涉及到傳播是媒體,媒體再往下是主題公園和消費衍生品。

體育產業跟這個是一樣的,體育產業最上遊也是IP,比如一個球星或者是一個賽事都是一個IP,他背後代表了一個龐大的粉絲群體。再往下就涉及到體育產業內容生產就是一個賽事的整個組織過程,比如說電影他的結果是可提前預知的,但是你的比賽除非你操控,它是有懸念的,相當於一場真人秀節目。IP再下是賽事,有了賽事之後要傳播,傳播就涉及到媒體,媒體分成幾種,一種是電視媒體,在國外電視媒體肯定是一種主流媒體,中國新媒體反而有更大的機會。新媒體又涉及很多種,一個是視頻網站,比如樂視;還有就是社區,比如虎撲、樂奇。體育產業再往下,對應著娛樂產業主題公園的是健身場所,還有一個是對應著娛樂產業的衍生品就是體育用品、智能硬件。

整個我們可以看到體育產業整個產業鏈最上遊是IP、賽事、媒體、健身場所,然後是體育用品,這樣一條鏈條下來,周邊產業包括彩票、培訓、中介、保險等等,構成了一個龐大的、高度跨界的、未來的超級產業。

自從整個體育產業關註度起來以後,大家都在想體育產業的肥肉在哪里?似乎找不到特別賺錢的現成公司。於是,大家很容易會陷入一個困惑,中國體育產業真的有機會嗎?體育產業跟之前關註度很高的遊戲產業不一樣,遊戲產業變現能力起來非常快,體育產業從整個培育到變現需要一個很長的時間,需要耐心。

在我剛才講的那些產業鏈環節里面,中國的體育產業哪些領域可能是有大的機會,我認為有幾個層面。剛才講的IP層面可以看到,那些大的比如說足球、籃球、拳擊、騎行、路跑等等,市場規模肯定是非常大的,因為這個可以看國外,比如說NBA,比如說英超,那個市場都很大。

關於這一點,很多人可能會質疑,中超和CBA能跟國外比嗎?我覺得還是要回到剛才講的電影產業商業邏輯。其實一個東西的商業價值跟他的觀賞水平並不是一個等同的關系,也許你NBA或者是英超可能是觀賞水平是最高的,中國這樣一個人口紅利的情況下,有可能中國的足球和籃球,你的觀賞水平只是別人的幾分之一的情況下,你的商業價值可能是趕超別人的。

整個大的IP層面,籃球、足球那些大的項目商業價值肯定是毋庸置疑的。但是從全球、尤其中國來看,我們都看到有一個問題比較尷尬,很難找到上市公司擁有這種超級IP。國外有比較大的市值上市公司是俱樂部,比如說曼聯,曼聯的市值大概是160億。回到中國來看,中超和CBA聯賽所有權和運營權放到上市公司體內,目前看比較難發生。大家在想在整個賽事的層面,對於我們很多公司來說,這種大的機會在哪里。

最近有一個新體育產業,大家越來越關註,我認為有可能成為一個大的超級IP,就是電競這個產業。電競雖然現在的商業價值還沒有起來,但是整個粉絲群體非常大,特別是90後、00。對於90後、00後來說,跟60、70、80後可能有很大不一樣,因為90、00後真的是在互聯網時代成長起來的一代人,可能在他們眼中,電競跟足球、籃球沒有任何區別,甚至更有親切感。比如,金亞科技旗下的WCA,今年直播用戶會覆蓋1億人口(不是人次)!我相信它的未來商業價值一定會起來,而且會非常大。所以我個人認為在整個體育產業涉及到賽事IP層面,千億級市值公司可能誕生在電競行業。

第二個環節是我剛才講的媒體,我認為媒體是第二個可以誕生千億市值上市公司的領域。媒體分為電視媒體和互聯網媒體,電視媒體在國外有曲線上市公司,我們知道全球最大的體育媒體是ESPN,它是在迪士尼旗下,迪士尼現在市值是1萬億人民幣;如果你把ESPN單獨拿出來,這個公司的市值也得幾千億。所以我認為第二個領域能誕生千億市值的上市公司一定是發生在跟媒體相結合的領域。

在國內跟電視媒體相結合的上市公司很難找,因為國內的電視臺是不能上市的,可能跟他相關的就是一些營銷公司,做廣告代理的那些公司,因為他們可能拿了央視或者是衛視代理權,然後拿那個代理權再去找體育版權,然後再去播出。但可能面臨一個可持續性的問題,比如說過了5年之後那個媒體資源不是你的,怎麽辦,如何掌握核心資源,這是需要思考的問題。

我覺得國內跟媒體相結合更大的機會點是出現在互聯網媒體這一塊。第一個是視頻網站,比如樂視,一直在大舉拿體育版權,其實在複制電視媒體ESPN的模式。還有一個是社交網站、社交平臺,如果你用戶量能夠達到幾千萬,這個商業價值也可能會出來。當然大家也在思考,現在有一些體育社區用戶量很大,怎麽變現,怎麽變成一個很大的蛋糕?最近也註意到這種做線上的公司開始在做線下,跟線下結合。因為體育行業跟其他行業不一樣,它的線下屬性其實是很強的,線下賽事是一個內容、一個入口,這是一個很重要的東西。所以,我們認為,跟媒體相結合的領域,會是誕生千億市值上市公司的領域。

第三個誕生千億市值上市公司的領域,會發生在跟體育用品相結合的公司,包括智能硬件。這在國外已經有成熟的上市公司了,比如耐克、阿迪達斯,比如VF、UA,這些公司都是千億市值人民幣級的。

還有幾個領域也會誕生很大機會,一個是彩票,彩票的空間是毋庸置疑的!但是彩票他涉及牌照問題,最近網絡售彩基本停了,牌照的發放會決定你蛋糕的切分,比如你發的牌照非常多,切的人非常多,如果你發得非常少,就幾個人切蛋糕,整個的蛋糕就很大了,作為一個上市公司很容易切到一個比較大的市場份額,市值可能會比較大。

還有一個領域按邏輯上是有很大的機會,但是現實中有很多的難點需要突破,就是體育培訓,體育培訓算是一個素質教育,如果應試教育方面,你參考新東方、好未來這些公司,體育培訓也會誕生這種大公司,邏輯上是這樣的,但是現實中有些問題需要突破、解決。

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焦點3:中美體育產業的差異?中國體育產業的未來圖景?

最後我再分享一個觀點,這個看起來有點虛,其實是非常重要的共識:

第一,體育產業具有深度跨界融合特性。很多人到現在說體育產業僅僅是限於狹義的體育產業,體育產業跟娛樂產業、跟營銷、跟教育、跟硬件、跟場所、跟彩票、跟旅遊,還有包括保險,其實關聯性非常強,如果你把這些東西有機地融入在一起,然後基於互聯網這樣的平臺,會誕生很多新的商業模式。我認為中國體育產業會有更多深度的跨界融合,我知道有一些上市公司、非上市公司已經開始在做這樣的事情。

第二,現在對中國足球、籃球這種競技性的體育賽事商業價值期待很大,但其實如果仔細研究NBA、英超,你會發現,這種競技體育的商業價值的爆發是一個生態體系的重構過程,是從下往上從上往下一個體系的構建過程,需要智慧、魄力、需要商業化力量的主導,包括站在全球角度去影響中國足球產業。還有就是,大眾型體育賽事商業價值到底有多大?比如路跑這個市場有多大?在國內找不到數據,我們做了一個測算大概是400、500億的規模。是不是中國的路跑市場僅限於400-500億呢?我個人認為有可能超過,前提一定是有很多新的東西要進來,讓路跑不再僅僅是一個路跑的事情,有更多的元素融入進來,它的商業價值可能就會放大。

第三是絕對不容忽視的海量人口紅利。很多人經常會質疑,中國體育賽事水平差距那麽大,這個價值怎麽起來,其實這個跟以前大家在質疑中國電影產業是一樣的問題,大家也是質疑中國電影這麽爛,怎麽票房也有上10億,而且我相信國產片應該不會很久,有可能會出現20億的票房的片子。這里面內容肯定是很重要的,但是更大的一個因素還是一個人口紅利在里面,這個意味著,歐美有的商業模式中國基本可以有的,中國沒有的商業模式中國是可以創造的。就像我們之前也在研究中國公司在海外做互聯網,有個觀點很有意思:在一些小的人口國家,很多商業模式是不能實現的,因為人口太少了,中國很多的商業模式都能夠走通,是因為中國人口基數特別大。

第四點,我自己感覺中國體育產業的希望還是在90後、00後,我們70、80後基本上墊一下底完事了,新一代的群體更有爆發力。
第五點,歐美體育產業是傳統媒體時代崛起的成熟產業;中國體育產業還是一塊處女地,是移動互聯網時代開始崛起的新興產業,需要我們重新創造!中國體育產業的爆發才剛剛開始,期待中國第一個千億級市值體育上市公司誕生!

以上是我作為體育產業分析師的一些基本分享,未來我們會做更深度的分享,謝謝大家!



來源:新財富雜誌

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張旭陽:五年內資管規模將從60萬億增至100萬億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621589.html

張旭陽:五年內資管規模將從60萬億增至100萬億

第一財經日報 張菲菲 2015-05-24 11:04:00

中國資產管理行業的發展未來五年會從現在的60萬億增長到100萬億的規模。除了空間和規模增長以外,中國資產管理行業也會面臨一些自身的變化,也稱為中國資產管理行業之變。

5月24日,中國光大銀行資產管理部總經理張旭陽在出席清華五道口全球金融論壇“財富管理的發展前景”主題論壇時,分享了他作為一線資產管理者對未來五年內中國資產管理行業變化的觀察與思考,圍繞大資產管理的市場、動力來源和行業之變展開。

以下是演講原文:

大資管的市場規模與動力來源

中國金融結構有一個結構性變化。這個變化在金融板塊比例關系當中,就是所謂大資管時代要到來。一組數據顯示,2014年中國資產管理行業規模達到59.7萬億,銀行理財15.05萬億,當年新增5萬億,這個增量已經超過當年商業銀行個人存款4萬億的增量,除了銀行理財以外,我們看到信托的19.38萬億,看到保險超過10萬億,公募基金4.54萬億,以及整個資管行業大數是50.7萬億。因為這里面有很多銀信合作,包括通道業務,扣除通道業務重新計算以後,整個規模我們估算42萬億,比2013年底增加12萬億,這12萬億又超過當年商業銀行對私、對公存款9萬億增量的總和。這個數字到2015年3月底,大字管行的規模達到65.17萬億,銀行理財從15.05萬億增加到16.07萬億,信托規模從13.982015年增加到14.12015年,機構增加23.8萬億,超過2015年一季度商業銀行對公對司存款2.98萬億的增量。所以我講中國到了一個大資管時代的起點。

對於大資管時代的動力來源:

第一個動力來源,來源於投資者的代際變遷,來自中國人口結構變化。

第二個動力來源,我們過去30年所積累的財富,隨著老齡化社會的到來,未來都會轉化為對金融資產的需求,這也來源於中國經濟發展動力的變化,以計劃經濟為主導的經濟體當中財政是配置資源的主要核心力量,以國企、投資拉動經營體當中,銀行當仁不讓成為金融配置的主要資源。到了大眾創新、萬眾創業,只有資本市場能承擔起為創新創業型企業配置資源角色的這種定位。而一個強大資本市場發展,需要一個強大資產管理行業作為背景、作為支撐。所以我們講第二個動力來源來自中國經濟發展的動力變化。

第三個動力來源,監管機構的監管創新。張五常有一本論文《中國經濟制度》,中國模式當中很大原因存在縣域競爭,推動中國經濟的轉型發展,中國是分業經營、分業監管,在金融抑制存在的同時也存在監管競爭,不同監管機構對金融深化,對金融管制放松的不同結構帶來市場上不同結構的對比變化。

第四個動力來源,來源於互聯網,互聯網的出生,互聯網金融自問世就是混業。

最後一點商業銀行理財市場發展也是大資管時代的動力,商業銀行面臨利率市場化壓力,面臨脫媒壓力,必須要靠投資管理、資產管理、財富管理、投資銀行這些市場化業務去應對,所以銀行理財為代表的這種商業銀行業務發展是商業銀行的轉型和自我救贖。

中國資產管理行業之變

在這個大背景下,我們覺得中國資產管理行業的發展未來五年會從現在的60萬億增長到100萬億的規模。除了空間和規模增長以外,中國資產管理行業也會面臨一些自身的變化,也稱為中國資產管理行業之變。

第一變是模式變化。在資產管理我們會看到投資銀行、資產管理、財富管理三種機構的定位,當我們面臨互聯網金融或互聯網信息科技革命的發展,帶來的信息不對稱的下降,作為一個資管機構如何更好管好投資者的財富,獲得一個超越市場或超越散戶的資表現的收益,從原來市場買方向產業鏈上遊向賣方、向投行傳遞,我們叫資管投行,意味著我們需要把我們在資產管理行業所謂對中觀層次資產配置理念與微觀層次的金融創新或者企業融資工具創新相結合,使得資產管理的投資與企業的基本經營活動更加密切的結合。在先後端我們需要資產管理行業,可能會跟財富管理行業去融合,邊界會更加淡薄。以前的基金是通過銀行代銷的,但是在一個波動性很強的時代我們怎麽更好了解投資者偏好,這需要資產管理機構與客戶做直接的溝通。感謝互聯網,這種溝通可能就有一個平臺,所以我們講在資產端、資金端,資產管理行業會從原來去產品化更多向投資平臺,向客戶的社區平臺服務去轉變。我們今年年初看到一個電影《超能陸戰隊》,這里面有一個大白,我們更感謝里面的小微機器人,在互聯網背景下一個資管機構去做財富管理業務,它需要做數字雲的服務,更需要模塊化的服務,它需要把靈活單元投資和多元組合相結合,為每個單一客戶提供更精確基於目標投資組合資產管理配置計劃,這種目標的實現需要技術服務、技術更新,通過模塊化組合加以達成。

第二變是技術之變。包括投資端的多帳戶的技術,包括數據處理、算法模型、市場預測,也包括在風險管理方面的如何使資產配置與風險因子的穿透,看組合的風險因子,還包括跟投資者之間更加多樣化的交互界面。一個好的資產管理公司也是一個好的科技公司。

第三變是投向之變,除了更多的α法與聰明的β之外,從右方向左方傳遞,我們需要通過資產證券化的品種幫助企業盤活資產的存量資產,通過並購基金幫助企業去引入資產替代低效資產,把資產負債表左方做得更有質量,才能降低右方的投資品種風險。所以未來我們會看到我們整體資產管理行業投資譜系在長端會重點突破,保證基礎設施結構化融資,包括並購,包括企業資產證券化。這種過程就需要我們在投資譜系的短端要加強流動性資產布局,降低費用成本,我們會看到未來五年在中國資產管理行業當中被動投資,所謂這種低成本的被動投資,以多α法量化投資對沖基金的發展也會風起雲湧。所以我想投向之變,這是我們未來會看到的中國資產管理行業第三個變化。

第四變是體制之變。在國外沒有這個問題,在中國確實存在這個問題,資產管理行業是輕資產行業,輕資產行業會人腦+電腦所替換,這是一個高淘汰率的行業。我們看到1994成立的長期資本管理公司,98年就被托管,2000年清盤,所以我們想未來資產管理行業會有一個很好的市場化激勵機制的安排,我們看到證券法修法,我們也看到中國基金是一個以固元為主導的混合所有制,看到個人發起公募基金,未來資產行業里面體制會發生很大變化,這種變化一般強調更為合理的股權治理結構,也會強調投資者和資管行業之間通過體制的設計去降低所謂的利益沖突。比如像國外的先鋒基金所特有的這種股權結構。

隨著資產管理行業的發展,包括模式之變、技術之變、投向之變、體制之變,意味著在這個行業當中存在著彎道超車的可能,這個行業參與者會發生很大變化。未來這個行業當中會有兩類機構生存的更好一些,一類是大資管機構,以商業銀行、保險公司或者BAT為背景大資管機構,以大體量去對抗市場的波動。還有一種是優秀的私募管理機構,更多的是產業基金背景和科技公司背景的機構,精致的管理能力,在這個市場取得自己應有的地位。未來五年中國資產管理行業並購重組會風起雲湧,這背後會產生對世界資產管理行業有影響的機構,我們會看到現在排名前五十大銀行當中有11家中資銀行,排名十一大銀行當4家中資銀行,但是我相信再過五年我們排名世界前五十大資產管理公司當中一定會有中資公司的背景。中國資產管理行業的發展壯大也需要回歸本原,回答這個行業生存的基礎,這不是一個影子銀行的業務,我們會看到商業銀行法、信托法、證券法在修法,也看到這個行業的產品模式和經營模式的轉變。

編輯:孫汝祥

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中國4月規模工業企業利潤增速由負轉正 同比增2.6%

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2706

中國4月規模工業企業利潤增速由負轉正 同比增2.6%
作者:祁月




中國4月規模以上工業企業利潤增速改變了一季度的負增長局面。

國家統計局周三公布的數據顯示,中國4月規模以上工業企業利潤同比增長2.6%,前值下滑0.4%。

中國1-4月規模以上工業企業利潤同比下滑1.3%,降幅比1-3月份收窄1.4個百分點。

國家統計局工業司何平博士解讀稱,4月份工業利潤增長呈現以下特點:

一是工業生產、銷售穩中略升,對企業利潤增速回升有積極作用;二是部分行業投資收益對利潤增長影響較大;三是降息、降費政策逐漸發揮作用;四是電力、酒飲料和化工等少數行業利潤增長明顯加快。

盡管4月份工業利潤增長由負轉正,但影響利潤增長的不利因素仍然存在。一是因市場需求不足、價格持續下降,企業主營業務收入增速低緩。二是因產成品存貨、應收賬款偏高,企業資金鏈依然緊張,制約企業正常生產和經營。

在部分官員看來,由於涉及到國家財政,因此企業盈利水平非常關鍵。華爾街見聞提及,國務院發展研究中心副主任劉世錦本月中旬在北京出席一個論壇時表示,當前,中國的最大問題不在於經濟增速下降,而是企業盈利水平下降。盈利下降以後財政就會出問題,財政壓力比較大。

劉世錦表示,政府往往因為GDP考核,增值稅稅收原因,不願意讓產能過剩行業的企業關門。“有些虧損很長時間的企業,地方政府幫助他在那扛著,在虧損的邊緣或者虧損狀態下熬著。價格起不來,地方財政收入還是要下降的。”

在今日公布的數據中,1-4月份,在規模以上工業企業中,國有控股企業實現利潤總額同比降幅收窄至24.7%;集體企業實現利潤總額降幅略微擴至1.5%;股份制企業實現利潤總額降幅收窄3.4%;外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額增速略增至6.4%;私營企業實現利潤總額增速略收窄至6.1%。



1-4月份,在41個工業大類行業中,30個行業利潤總額同比增長,10個行業下降,1個行業由同期盈利轉為虧損。而在前三個月,則有30個行業利潤總額同比增長,1個行業持平,8個行業下降,2個行業由同期盈利轉為虧損。

分行業來看,1-4月份,采礦業實現利潤總額同比下降60.7%;制造業實現利潤總額增長6.2%;電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額增長17.3%。



1-4月份,規模以上工業企業實現主營業務收入同比增長1.6%;發生主營業務成本增長1.7%。

其中,部分行業企業利潤增速變動較大。比如,石油加工、煉焦和核燃料加工業下降99.9%,石油和天然氣開采業下降71.7%,煤炭開采和洗選業下降61.6%。此外,有色金屬冶煉和壓延加工業利潤增長32.4%,有色金屬冶煉和壓延加工業增長32.4%。

(來自華爾街見聞)
格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。  

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上半年全球交易所IPO融資排名:滬市逾千億規模奪冠

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4636814.html

上半年全球交易所IPO融資排名:滬市逾千億規模奪冠

一財網 謝丹敏 2015-06-24 22:15:00

牛市帶動下,今年以來A股市場的IPO融資規模出現了驚人增長。

在轟轟烈烈的牛市帶動下,今年以來A股市場的IPO融資規模出現了驚人增長。

據德勤統計,截至2015年6月30日,上半年上海證券交易所約79只新股融資1034億元人民幣(折合1290億港元);深圳證券交易所約有113家企業完成IPO融資440億元人民幣(折合549億港元)。兩個交易所合計將有192只新股融資1474億元人民幣,比2014年同期的52家IPO融資353億元人民幣,分別上升兩倍多和逾三倍。

“全球主要證券交易所從IPO籌集的金額計算,2015年前6個月,預料上海和香港的IPO巿場分別排名第一和第二,超越兩大國際資本巿場紐約和倫敦。” 德勤中國合夥人吳曉輝稱,自中證監會於4月以來每月核發兩批IPO,今年上半年為自2011年以來最強勁的半年表現。而另一令人感到鼓舞的是,大型新股發行自2012年下半年停頓以來,又再次重現巿場。因此,投資者都相繼蜂擁申購新股和買賣股票。

今年以來,A股市場IPO融資額保持了平穩的增長。1月份剛過500億(581.94億)的融資規模,5月份跨越千億規模(1172.17億),6月份又站上了1500億數量級達到了1601.43億元的規模。

與內地市場風風火火的IPO勢頭相對應,香港新股募集同樣大熱。2015年上半年,香港約46家IPO融資1275億港元,比去年同期的48家IPO融資813億港元,分別下降4%和上升57%。當中接近八成的融資額是來自上半年最大的五家IPO。

德勤中國合夥人紀文和表示:“香港新股巿場第二季升溫,令融資額不斷上升,使得香港在2015年上半年取得了自2011年以來最佳的半年表現。其中首四大IPO均為H股發行,進一步鞏固H股發行對推動巿場融資額的重要性。這些新股也體現中國香港作為協助中國內地企業聯系國際巿場平臺的重要地位。”

而據Wind資訊統計,今年上半年在港上市的四大IPO分別為華泰證券(6886.HK)首募387.57億港元、廣發證券(1776.HK)首募320.79億港元、福耀玻璃(3606.HK)首募84.95億港元、香港寬頻(1310.HK)首募66.74億港元。

對於A股全年的新股融資規模,德勤中國預測上海和深圳巿場2015年總共會有350~400只新股融資2250~2500億元人民幣。大部份的新股會來自中小規模的制造、科技和消費零售企業。

編輯:許雲峰

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規模史上第二 韓國力推196億美元刺激計劃抗擊MERS

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640862.html

規模史上第二 韓國力推196億美元刺激計劃抗擊MERS

一財網 權小星 2015-07-05 13:54:00

有專家認為本次刺激計劃事實上韓國投入了近22萬億韓元(約合196億美元),這也是韓國建國後規模第二大的財政刺激計劃。

面對來勢洶洶的“中東呼吸道綜合征”(MERS)疫情,繼韓國法務部為外國遊客提供便利以後,韓國政府備受期待的大規模刺激計劃也終於浮出了水面。

據韓國企劃財政部官員7月3日向《第一財經日報》記者透露:韓國政府考慮到因MERS疫情對韓國民眾生活的打擊,為了穩定民眾生活質量,克服MERS疫情帶來的負面影響,因此正式決定推出大規模刺激計劃,財政投入達15萬億韓元。

另外,如果包括韓國各級公共機關將執行2.3萬億韓元的投資,以及通過韓國政府直營的金融機構向企業擴大出口貸款等而投入4.5萬億韓元,有專家認為本次刺激計劃事實上韓國投入了近22萬億韓元(約合196億美元),這也是韓國建國後規模第二大的財政刺激計劃。

“MERS刺激計劃”

根據韓國企劃財政部推出的這份刺激計劃,為實施本次刺激計劃,韓國政府將投入12萬億韓元。其中,有近5.6萬億韓元是用來補貼因MERS疫情帶來的稅收減少,另外政府將再擴大6.2萬億韓元的財政,以應付MERS疫情以及幹旱旱情對於韓國經濟以及消費心理帶來的負面影響。

值得註意的是,在這份計劃中,韓國政府宣稱通過本次刺激計劃,財政的擴大規模不是12萬億韓元,而是15萬億韓元。對此,韓國企劃財政部預算政策課長金東一(音譯)向《第一財經日報》記者解釋道:“這主要是源於除了以上提及到的財政擴大以及稅收補貼之外,政府還將用於其他部門的3.1萬億韓元進行用途變更,轉換為支援因MERS疫情而受到巨大損失的個體商人的專項資金。”

根據計劃,這份15萬億韓元規模的財政刺激計劃將分成多個部分使用,主要涵蓋了與民生息息相關的住宅保障、災害補貼等方面。

其中,最引人矚目的莫非就是克服MERS疫情方面。根據這個計劃,僅針對MERS疫情的專項資金就達到了2.5萬億韓元;有分析認為,若再包括其他項目上間接支援因MERS疫情受到打擊的企業、商人的補助,在本次財政刺激計劃中,與MERS有關的投入可能會占到近一半左右。因此也有媒體將本次計劃戲稱為“MERS刺激計劃”。

在針對克服MERS疫情的專項資金中,有3000億韓元專門用於支援因疫情收到嚴重打擊的旅遊行業,用來緩解旅遊行業因遊客減少面對的資金危機,以及為吸引遊客創造旅遊需求等方面;而韓國也將為因本次疫情受到重大損失的醫療行業提供5000億韓元的專項貸款資金。

另外,韓國也將為因旱災受到巨大沖擊的農業投入8000億韓元的資金;為穩定民生、教育、就業崗位方面投入1.2萬億韓元。

從這份計劃中,不難看出,韓國政府在編排這份計劃的過程中,發力點除了刺激經濟的同時,還相當註重促進民眾的消費心理,致力於為萎靡的韓國經濟“輸血”。

“四面楚歌”的韓國經濟

事實上,MERS疫情的爆發,的確對於韓國的經濟造成了“致命的打擊”。

首當其沖的就是旅遊行業,隨著MERS疫情的不斷擴散,特別是經歷過“非典”的中國遊客對於韓國疫情的不安感加強,訪韓的中國遊客數量於六月有明顯下降。

據韓國法務部提供的數據顯示,今年1月至5月間訪韓的中國遊客數量共為275萬人,平均下來每個月約為55萬人。但是MERS疫情爆發的六月這個數值下降到了26.5萬人,幅度達到近六成之多。

據首爾市政府的數據,中國遊客平均每人在首爾的消費額達到232萬韓元,遠高於歐美遊客的149萬韓元以及日本遊客的60萬韓元。現如今韓國國內的消費心理仍然趨於“冷卻”狀態,而這樣一個“高消費”的群體的離去,更是影響了韓國國內的經濟複蘇。

除了旅遊行業之外,受消費心理影響較大的服務行業也難於幸免。據統計顯示,MERS疫情趨於高峰的6月,韓國百貨商店的銷售額相對於同年5月下降25%,相比去年同期下降16.5%。而有分析顯示,即使MERS疫情在6月內得到控制,韓國經濟的損失也將達到36億美元;若拖到8月末,損失金額更是高達180億美元。

而MERS疫情之前的韓國,經濟也並不景氣。

據統計,在MERS爆發之前的5月末,韓國企業設備投資規模已經連續3個月負增長,出口負增長更是持續了5個月;而消費者物價指數(CPI)增長從去年年底開始趨於“0增長”。因此有許多專家曾經分析韓國經濟需要警惕進入“通貨緊縮”狀態的可能性。

在這種狀態下,韓國通過不斷降息、發放老年津貼等方式,“好不容易”使內需有了微弱的增長勢頭,但是這把火剛剛被點燃,就又被MERS疫情而被熄滅,韓國經濟由此也進入到了“四面楚歌”的狀態。

在這種狀態下,韓國通過將基準利率下調至歷史最低值1.50%以及實施積極的財政政策來應對這場危機。其中,在美聯儲宣布加息的可能性以後,韓國卻仍然冒著資本流失的“風險”而加息被稱為是韓國政府的無奈之舉。

對此,韓國企劃財政部官員表示:“有緩慢的恢複勢頭的韓國經濟因為MERS疫情,而再次受到重大打擊,特別是消費及服務行業萎縮勢頭非常明顯。因為內需的進一步萎縮,勢必會導致稅收空缺以及財政的空缺。因此希望能夠通過這次刺激計劃,能夠一定程度上激活內需,救活經濟。”

根據韓國相關規定,財政刺激計劃需要國會的審批。因此,韓國企劃財政部為了能夠盡快實施政策,將原本需要數日乃至數十日的內部審核程序縮短至3~5日,爭取在本月3日舉行的國務會議上通過這項決定,6日提交至國會,7月中能夠完成批準程序。但韓在野黨新政治民主聯合黨卻對於這份刺激計劃有所質疑,他們認為應該有更多的財政用於抗擊MERS疫情。這也使這份計劃的實施增加了一定變數。

 

編輯:潘寅茹

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私募基金規模近4萬億 基金業協會優化私募基金登記備案

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640434.html

私募基金規模近4萬億 基金業協會優化私募基金登記備案

一財網 趙星巍 2015-07-03 11:38:00

7月3日,中國證券投資基金業協會發布《關於進一步優化私募基金登記備案工作若幹舉措的通知》, 祭出五招優化私募基金登記備案工作

作為牛市中的低調淘金者,今年以來牛市的奔騰帶動了私募產品備案數量的激增。

《第一財經日報》記者從多位私募人士處了解到,多數私募產品的備案可以在3至5天內完成。但由於產品標準化、備案材料齊全度等帶來的溝通問題,部分私募產品也需要等待一個月甚至更久的時間才能完成備案。

7月3日,中國證券投資基金業協會發布《關於進一步優化私募基金登記備案工作若幹舉措的通知》, 祭出五招優化私募基金登記備案工作。

溝通問題拖累備案速度

基金業協會最新發布的數據顯示,自2014年2月7日私募基金登記備案工作啟動以來,截至今年6月30日,私募基金管理人登記13895家,備案產品16402只,管理基金3.89萬億元。

對比在2015年2月7日,私募備案制實施一周年之際,基金業協會所披露的備案數據:私募基金管理人7358家,所管理私募基金9156只,管理規模2.38萬億元。今年近5個月內,月均新增備案產品近1500只。

《第一財經日報》記者從多家私募基金公司運營部人士處了解到,自陽光私募備案制實施以來,私募產品備案流程在不斷優化。

牛市啟動以來,雖然私募產品發行規模和數量激增,但大多數產品能夠在3-5天內完成備案。不過,產品不夠標準和備案材料不齊全而帶來的反複溝通問題,使得部分私募產品的備案要拖一個月之久。

滬上一家中等規模的私募基金公司的運營部相關人士此前就向記者介紹,該公司基金產品備案一般能夠在3至5天內完成,也有產品需耗時近一個月,主要原因是因為產品不夠標準化,需要花額外的時間同協會備案部門溝通。

“有些產品在策略上闡述得不夠標準,一來二去地溝通就會耽誤時間。”該人士向記者補充,“主要是溝通花時間,不過(耗時一個月的)占比很小,整體而言流程是很快能走完的。”

另外記者了解到,除了產品不夠標準而帶來的溝通問題,另一個導致備案速度慢的普遍原因則是申請材料沒有一次性備齊。

滬上另一家以對沖策略為主的私募公司相關人士向記者表示,“材料一開始就沒有備齊,材料有問題也沒有及時問清楚。反反複複地改材料,補材料,耽誤了很多時間。”不過該人士也向記者介紹,耗時一個月以上的還是較少,多數產品2-3天備案就可以完成。

“五招”優化私募基金登記備案

基金業協會7月3日發布《關於進一步優化私募基金登記備案工作若幹舉措的通知》,進一步提高登記備案工作效率,改善私募基金管理人辦理登記備案體驗。

首先,基金業協會官方微信平臺推出“私募咨詢”欄目。各私募基金管理機構可通過基金業協會官方微信平臺咨詢私募基金登記備案及入會相關問題,並可通過“在線咨詢”進行留言。

其次,基金業協會官方網站登記備案操作流程頁面及登記備案系統登錄頁面推出私募基金登記備案操作說明視頻,以便私募基金管理機構可以更直觀方便地了解系統填報要求。此外,將來該視頻也可在百度視頻中搜索查看。建議私募基金管理機構在系統填報前或過程中,觀看操作說明視頻,進一步提升登記備案填報的質量與效率。

另外,為了防範管理人網站被冒用的風險,基金業協會與百度簽訂戰略合作框架協議,百度將根據基金業協會提供的私募基金管理人名單,為私募基金管理人網站提供加V和“官網”字樣的服務。

除此之外,基金業協會還指定中國銀河證券股份有限公司“私募匯”APP為協會私募基金登記備案移動客戶端數據平臺,便於私募基金管理機構和廣大投資者查詢登記備案相關數據。

最後,基金業協會表示將不斷優化流程,提高效率。私募基金登記備案已基本實現“三·三”目標。對於管理人登記,首次提交申請的,在3個工作日內一次性反饋意見;對於基金產品備案,填報信息齊備的,原則上3個工作日內辦結。

基金業協會還重申,私募基金登記備案不是行政審批,私募基金登記備案不設門檻,只要私募基金管理機構登記申請材料、私募基金產品備案申請材料齊備的,即可按程序盡快辦理。

編輯:王樂

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