投資大道誰都懂，但做的過程中總有心魔無時無刻侵蝕投資者的意志，引導投資者做出錯誤的抉擇，恆久堅定抵禦這些侵蝕才是投資最大的難題，也是很多人失敗的根本原因。
1、做波段的傾向。
2、避開下跌的傾向。
3、不斷尋找暴利的傾向。
4、資金利用率最大化的傾向。
5、每時每刻關心股價漲跌的傾向。
6、那個股票漲得多就追那個的傾向。
7、不甘於獲取白馬股確定收益的傾向。
絕對價格的便宜未必是真正的便宜，價格看起來似乎不便宜的好企業未必不值得買入，大部分人喜歡看起來絕對價格與估值低的企業，而不喜歡巴菲特所說的合理價格買入優秀企業，個人實踐驗證後者更值得買入，當然每個人的想法和風格不同，長期持續穩定盈利就行。
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4月2日 10:26來自新浪微博
明天上市的民生可轉債好東西，特別是若能到105以下就完美了，進可攻退可守，風險幾乎為零，除非民生銀行破產。
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3月28日 08:43來自新浪微博
對投資的原則要懂得而不是僅僅知道，要具體問題具體分析而不是一刀切，要活學活用而不是生搬硬套的模仿。沒有公式化的投資，沒有一成不變的企業，對企業的取捨取決於基本面和估值的變化。
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3月26日 08:54來自新浪微博
市場低迷優質醫藥股跟著大跌時，「還是太貴」是大部分人的共識，市場漲起來優質醫藥股大漲，「貴得離譜」充斥耳邊，這種聲音在過去十幾年週而復始地重複。然而優質醫藥股並沒如人所願地崩潰，反而跌時更抗跌，漲時不斷地創出新高，對優質企業價格存偏見的投資者應該考慮修正自己的估值體系。
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3月18日 08:59來自新浪微博
身邊另一個案例，一位朋友07年入市，對價值投資如痴如醉，信誓旦旦地說：「我最不缺的就是耐心。」這幾年最多時虧了40%，他都熬了過來，去年底他卻輕鬆地告訴我：「終於回本，不玩了。」幾年的煎熬磨掉了他的雄心壯志，堅持不是兩三年的時間，要成功必須是恆久的堅持。
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2月18日 09:58來自新浪微博
越線有時就如毒品，腦袋裡想著就一次，但往往是越陷越深越走越遠回不了頭，劃了紅線就要永不踰越，才能避免重大錯誤的發生。
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2月6日 13:28來自新浪微博
逆向投資中基本面變壞與所獲得的價格補償之間的平衡很難把握，基本面變壞是動態的，而且可能是較長期的，價格必須針對最壞的情況而不是現況給予足夠的補償，如果看不清最壞的情況，無論多低的價格，安全邊際都是空談。
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1月31日 08:10來自新浪微博
股票長期價格取決於價值，中短期則與估值、市場偏好、資金、宏觀經濟等無數因素相關，這些因素都變幻莫測，使市場短期趨勢有無限可能，中短期預測通常無效。根據一兩個變量推導股票中短期的價格走勢，只能自欺欺人。所以經濟學家很少投資大師，專業機構根據宏觀經濟推導的中短期預測也只能常淪為笑柄。
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1月25日 10:47來自新浪微博
中華文化博大精深，老祖宗為我們留下很多寶貴財富，月滿則虧，水滿則盈，物極必反，中庸之道，簡單明了寥寥數語，但已經是最好的投資哲學。
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1月23日 09:09來自新浪微博
資本市場有時正確一百次也抵不上錯一次，堅持恆定穩健的策略比什麼都重要，不要輕易嘗試新方法，除非有極大的把握，否則容易一失足成千古恨，比爾米勒是典型的案例。當然不代表他從此倒下，但要付出很大的努力彌補這樣的錯誤。
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1月17日 08:55來自新浪微博
身邊一位朋友從三千點開始一直看空，屢次創新低都忍住空倉，而每次市場似乎都在驗證他的正確，他也因此常洋洋得意。最近大漲剛開始他也不以為然，新年後才慌了手腳，趕緊翻下看好的一些股票，發現不少已經創了幾年的新高，其他股票也已上漲一大截，進退維谷。不敢承受下跌，常常也會錯過上漲。
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1月16日 08:45來自新浪微博
埋頭在一大堆歷史數據，線性臆測企業的經營情況，試圖精確預測利潤增長，這是很多分析師和投資者喜歡干的事情。這樣通常只會讓視野變得越來越窄，眼光越來越短。而且企業經營往往物極必反，常常得出與實際相反的結論，誤導自我。戰略性的定性分析比過度的定量分析有用得多。
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1月11日 09:08來自新浪微博
永遠不變的是永遠在變，投資牽涉的絕大部分因素每天每時每刻都在不斷變化，但只有1%的變化值得關注，如果受到其他99%變化的影響，很可能會陷入混亂手足無措。投資需要一顆純淨的心，關注應該關注的，投資才能變得簡單快樂高效。
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2012-12-27 09:18來自新浪微博
逆向是最重要的投資思維之一，但其本質也是對基本面與估值的綜合判斷。不是跌多了就能逆向，必須具體問題具體分析。很多時候你認為自己在逆向，實質是在順向，對大部分一般性企業而言，逆向並不好把握，只有極端狀態下才有一定的確定性，若是以中短期為週期進行逆向，就有點類似於波段操作了。
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2012-12-26 08:48來自新浪微博
投資週期性行業最重要的是清楚行業處於週期輪迴那個階段，企業會不會倒閉和出現巨額損失，股價反而不是最關鍵的判斷基礎，若前述因素判斷大致正確，買入價格也就八九不離十，行業接近谷底股價自然對應底部區域，反之亦然。所謂估值基準憑經驗，其本身就不一定正確，單純盯著股價買反而變成沒有基準。
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2012-12-14 12:51來自新浪微博
很多人喜歡投資極端化，非黑即白，非此即彼，實際上很多事情的常態都並不會在極端，而是處於持續動態的轉換過程，投資者應理性地評估正反兩方發生概率的高低，然後選擇概率較高的一方。
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2012-12-6 18:14來自新浪微博
行業的選擇只是初步篩選，並不代表好行業中所有的企業都好。好行業大部分企業也處於激烈的競爭中，例如消費行業真正好的也只有那麼幾個。差行業同樣會出現好企業，只是鳳毛麟角，難判斷難把握，最簡單最靠譜的是在好行業中選最好的企業，但不要陷入行業好企業就一定好的誤區。
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2012-11-27 15:53來自新浪微博
「穩」是投資的秘訣之一，保持穩定的心態，長期穩定的持股，執行穩健的策略，選擇穩健的企業，真正做到「穩」字當頭，投資已經成功了一大半。
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2012-11-19 09:11來自新浪微博
兩種選擇：1、直接獲得100萬。2、得到200萬和倒貼30萬的機會各半。生活中大部分人應會選擇前者，這是很簡單的道理。但投資中的情況卻可能恰恰相反，很多人寧願選擇所謂高風險高收益的股票，而放棄收益可觀、幾乎板上釘釘的機會。
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投資過程中限制自己比拓展能力難得多，也重要得多。前者要抵制無數誘惑，需要很強的自制力。後者做得好常常只是錦上添花，做差了就可能產生重大損失。在沒有十足把握前，最好把自己想得笨一點。
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2012-10-26 08:37來自新浪微博
大熊市大部分股票處於估值底部區域是大概率事件，醫藥消費已經出現極端低位，現在漲了那麼多仍有些處於相對低位。各類股票估值都有一個相對穩定的區間，但最高值與最低值一定不同。用黃金最低價與黃銅的價格比，永遠還是會覺得黃金很貴，硬以相同的絕對基準衡量全部企業，永遠不會有機會買入好股票。
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2012-10-19 09:16來自新浪微博
不知道「自媒體」這個詞是誰發明的，但現在大家儼然把微信公眾平台視為自媒體的最佳甚至唯一平台。自媒體的火爆，坊間看客所持意見各有不同，有人說這會是一場持久的革命，有人則發出「你全家都是自媒體」的戲謔之詞。任何事物都不是非左即右的，我想聊下利用微信公眾平台做自媒體，需要把握的三種平衡關係。
一、內容品質與發送頻率的關係。
這是個舊話題，但值得老生常談。做自媒體必須有一顆敬畏之心。要為每一篇文章甚至每一個字負責。許多自媒體人在談論甚至嘲諷傳統媒體的沒落，可明日黃花也是有可借鑑之處的。譬如對消息源的求證。
沒錯，微信公眾平台推送評述或觀點性文章，如果邏輯成立，即使角度有些怪異，文本有點粗糙，也不會受到什麼批評，本就是一家之言嘛。但我確實看到過個別文章，消息來源不明，捕風捉影，引用的一些材料也沒有經過考證，就娓娓道來。要知道我們都像尼爾·弗格森一樣在寫《未曾發生的歷史》，除非自我安慰說就當作了次蹩腳的預言家。
質量穩定，口碑不賴之後，推送頻率成為要考慮的一項事宜。想做成品牌，就要愛惜自己的羽毛，寧缺勿濫。如果覺得力不從心，千萬不要硬撐著每天都寫，或者東拼西湊、濫竽充數。不要給自己戴上道義枷鎖，說什麼「要對粉絲/訂戶負責」什麼的，現代人患的是信息焦慮症，大家追隨的是好的內容，而不是偶像。
其實做任何事都要首先考慮質與量的關係。九年前我在學校讀研，剛開始寫經濟評論時一天一篇，因為那時是無名小卒，所以一稿多投，不到一年，最多的時候一篇文章先後發表在了近二十家媒體，那個開心。可又堅持了幾個月，果斷決定轉變策略。因為意識到自己雖是財經專業，但以後八成會做媒體。那麼重要的不是稿費，是成長，是口碑，遂轉而只為三五家影響力大點的媒體寫專欄，收穫更豐，至今慶幸。
二、個體與聯盟的關係。
這裡所說的聯盟至少有三個方面的意思。第一，自媒體是一人主政，還是團隊合作；第二，自媒體是完全獨立，還是與一些機構或企業達成了某方面的共識；第三，不同自媒體之間的聯盟。
對於第一點，我個人不主張「一個人的媒體」的形式。因為容易閉門造車容易孤芳自賞，同時也不讚成超過三個人的自媒體。兩個人，或一個半，最好。兩個人的，如曾航+莊明浩，前者媒體人出身，後者為創製人士，這樣的組合甚好；而所謂「一個半」，就是再找一個視野開闊的助理——不是複製粘貼式打雜的，而是「內容特助」。譬如在你想談一個話題時，他能和你碰撞，至少把業界其它觀點整理呈現、點評。說白了仍是儘可能增加自媒體客觀的屬性，減少過強的個人情緒。如果做自媒體的本身就是媒體人，則更要注意這一點，我們不能成為自己反對的那種人。
與機構或企業合作的方式我認為不妥，或者說，多交流或鬆散型合作無妨，但緊密捆綁無益。譬如我這些年在南方週末一直是做財富人物報導，五年前的第一本書是與胡潤合作的。現在是否可以與胡潤達成戰略合作關係，做一個「財富自媒體」。我認為不合適，也不會這樣做。自媒體的之所以被稱為自媒體，是因為他打破了一切的話題霸權，形成了一個群島社會，每個人都是島主。同樣，不同自媒體間的「聯盟」也要慎重。現在的聯盟形態多是互相推介公眾號，比較簡單。但即使如此，也是在互相背書。
三、情懷與市場的關係。
做自媒體的同學大都是有情懷，也是聰明的人。可情懷和聰明有時會產生衝突。譬如研究一家公司，原本可以更深入一些，更專業一些，但碎片化的信息洪流和快餐式的消費節奏讓一切打折。雖不至於淺嚐輒止，但你心裡知道其成色原本不應如此。可你說，沒辦法，我得「適應」市場，我知道讀者需要什麼，況且我不是經濟學家不是諮詢公司不是券商研究員，我要考慮時間和精力的「投入產出比」。說的也沒錯，但我覺得不能完全迎合外面的世界。實際上我們有的時候低估了讀者的專業水平，有的時候則武斷地對讀者閱讀習慣標籤化。換句話說，如果一週你創作四篇文章，希望其中一篇真正沉下來，做成如傳統媒體的「頭條」或「深度報導」。這是在給自己交答卷，更是在避免丟失一個好習慣。
情懷和市場的另一層關係，是關於愛好與變現。因為程岑峰等一些人已開始有進賬，許多人躍躍欲試，信心十足，覺得自己也差不到哪裡去，這感覺就像大躍進。先不說稟賦的差異，積累的深淺，至少直接沖錢而干自媒體的同學，99%都沒有戲。我們看到的那些腰包鼓起來的自媒體人，不是微信讓他們發了財，而是微信讓他們更容易發財。沒有微信，他們一樣可以找到靠譜又體面的變現渠道。天底下的事情大都是水到渠成的，既是愛好，找準定位，用心耕耘，總會開花結果。患上「微信渠道迷信症」的結果，輕則讓自己內分泌紊亂，重則砸了自己之前打造的小招牌。
說了這麼多，有些班門弄斧。因為我自己並沒有做自媒體。我也考慮過，因為我之前在紙媒上的觀點類的「產品」形態——南方週末上的「旁觀富人圈」系列、上證證券報上的「愚者一慮」專欄，以及週末畫報「荷爾蒙經濟學」隨筆等，主角都是中國企業家，分別寫他們的財富觀，商業技能以及「後院」生活——若轉移陣地打個組合拳，做個微信公眾號似乎也可以一度。可我始終沒想明白我這樣做到底是為了什麼。即使未來有廣告商感興趣，我也擔心自己的精力不足。可能我在傳統媒體呆慣了，寫作常有著天殺的儀式感，節奏一快，就容易事倍功半。從這種意義上來講，我非常佩服那些天天能寫一大篇文章的朋友們的韌性。
不過我確與幾個搭檔經營著一個微信公眾號（YouthMBA）——少年商學院。這和我所有之前安身立命的專業無關，而是一個有著半公益色彩、關於青少年啟蒙與創新教育的平台。我看到聽到周圍所有的人都在感慨國內的教育，包括這些年我的採訪對象——那些大佬們。今年春節的時候我想，能不能做一個牛叉的教育博客，同時做一個微信公眾號，專門提供國內外關於青少年創造力方面鮮活的資訊及現身說法。於我而言，一來做這個與我先前從事的新聞行業皆具有啟迪民智的功能，有些理想主義色彩，但是讓你內心豐盈。二來也是因為兩年前我升級做父親後，也在考慮孩子未來的培養方式和教育問題。
我先後找到在香港、台灣和美國及歐洲共五位朋友，說了我的想法。大家一聽很有興致，分別負責提供自己所在地區或國家這方面的內容，並輪流做微信公眾號的值班小編。教育博客也在架構和中了。朋友們的野心比我大，建議未來除了正常的青少年思維啟蒙的內容之外，至少再做三個系列，一是國內外100位創新教育名家訪談，二是100位國內外各界名人育兒經訪談，三是100位國內外有代表性的普通人士的訪談。三個系列當中，國內與國外人士的比例皆為3：7。
你瞧，顯然是一幫理想主義的傢伙，特別是在美國的X同學，她現在除了常去參加各種創新教育方面的論壇和活動外，還準備花不菲的價錢給娃報一個班，目的之一是通過親身體驗來為我們未來的教育博客和微信公眾平台提供更多一手資料。而我們的微信公眾號開了一個月，主要通過朋友圈的分享即積累起上千訂戶，不少網友常主動給我們推薦文章、圖書或其它，希望與大家一同分享。我讓我很受觸動，也覺得，其實相比於自媒體，興趣小組或公益組織如果能夠好好利用微信公眾平台，無論對自我提升還是社會變革，更有著不可低估的能量。
李嘉誠被「綁架」了。不久前網上一篇題為《李嘉誠教你五年內買房買車秘訣》的文章傳播越來越廣、越來越火，讓他很鬱悶。他按捺不住，隨即通過發言人澄清說，喂，這不是我說的，與我沒關係啊。「網上流傳很多關於我（李嘉誠）的論點，都並非真確。」
一篇既非指責他人，也無關家族隱私或企業運營的小文章，惹得香港首富「挺身而出」消解誤會，你可能會覺得有些小題大做。但李嘉誠不這樣認為。就好比我們常說「一流的企業定標準，二流的企業做品牌，三流的企業賣產品」，對成熟的商人或商業文化而言，誠信和信任是行為準則，口碑與利益則是應然之事。即使假他之名的段子或文章飽含所謂的「正能量」，性質上和無中生有的中傷是一樣的，有必要做出回應。
但這樣的事情如果發生在內地企業家身上，他們或許大都一笑了之、懶得理會，當然也有一小撮人為張冠李戴可能提升自己在年輕人心目中的正面形象而偷著樂。
內地的段子文化伴隨著移動互聯技術的發展，近幾年十分流行，甚至如火如荼。拿企業界來說，嚴介和和馮侖，兩位風格迥異的中國企業家，皆為「段子紅人」。嚴介和自稱是「中小企業教父」，又是辦「華佗論箭」，又是搞「鄭和艦隊」，即使許多人說他太能吹牛、言過其實，但絲毫不能阻擋他的大受歡迎。一站上講壇，就像變了一個人一樣，激情四射，段子如梭。可如果你跟他吃過飯、深聊過，就會發現他內心很孤獨，常有如履薄冰之感。他只是享受那種被簇擁的感覺，恰巧又找準了定位，用段子這一利器迎合了市場需求。
馮侖讀過博士，但他一樣愛講段子，甚至熱衷講葷段子。他講過的與「小姐」有關的段子就有許多個，「民企和國企打官司就像夜總會小姐告婦聯幹部」等，諸如此類。因為通俗形象，所以被競相傳播。其實馮同學自己很不喜歡「段子」這個詞的。他說如果把自己的精彩言論簡單稱之為段子，「那等於貶低了它們的價值」。但他仍然樂此不疲，「其實大家本質上都是喜歡庸俗的──關起門來做的事都是庸俗的，吃喝拉撒睡，做愛，發火，每天能離開嗎？你用這些東西說事兒，全世界的人都懂，但你往高說，很多人就不懂。」
仔細想一下，段子的剛性需求，大眾信仰迷失其實也是推力之一。好段子本身沒有錯，高考作文常考「名言警句」，那何嘗不是段子。問題在於，段子越來越成為人們困頓時的一味解藥。好多中小企業主去聽嚴介和唾沫橫飛講段子，內心深知「知易行難」，但親臨其境感受集體亢奮的情緒，是他們願意埋單的原因。而「九二派」野蠻生長後從事地產行業的馮侖，是中國最懂政商之道的人士之一，在金融危機和國進民退的時候，雅俗共賞的段子戳中了人們內心最柔軟的部位。
久而久之，「狐假虎威」式的段子文化被催生。一個普通人講一百條段子，或者預言中一百件事，也不及一位名人一條段子和一個預言更受關注。新科技使世界變平，變成一個群島社會，話語霸權被打破——譬如微博和微信公眾平台至少在形式上呈現出來的是人人平等。但人們內心的世界沒有變平，人們期待改變，期待自我救贖，但首先喜歡榜樣的力量。
李嘉誠發言人說，網絡上打著李氏名號的段子很多，「相信網友們有分辨的能力」。可是很多時候，人們其實是不想去分辨，這是最有趣的。又好比一個批評新聞管制的段子署名白岩松，只要形似，大家就會紛紛轉發，這些個時候，李嘉誠也好，白岩松也好，就只是一個符號，一個壓抑而不失動力、緊張又心懷希望的草根階層藉以形成「虛擬聯盟」的工具或槓桿。
所以說，中國特色的段子文化，如果首先拿專業主義如侵害名譽權或造假等來定性，就有些簡單粗暴了。如果你身邊恰巧有一位朋友在寫個勵志的段子，並告訴你可能將它署上比爾蓋茨或奧巴馬的名字，如果他不是有意惡搞，相反是有情懷的人，請你首先不要斥責他「狐假虎威」，而是體諒他。你或許可以把他先當成一位編劇，就像寫《喬布斯秘密日記》的丹尼爾·萊昂斯一樣。
英國社會學教授弗蘭克·富裡迪在《知識分子都到哪裡去了》一書曾這樣寫道：「在一個知識生產完全受實用主義驅動的世界裡，我們已經失去了共同決定如何重視知識和肯定知識的能力。知識更多是學者和專家的財產，而不是公眾財產。」他想說的其實是大眾知識分子的消失。非常有趣的是，在現在的中國內地，公眾財產借學者和專業的名義傳播，這是一種逆襲的大眾知識運動嗎？
我是學財經的，後來做了財經記者，所以看到國內外對孩子的財商教育理念和方法時就會關注多一些。花旗銀行有個前高管，美籍華人，芝加哥大學MBA畢業的，做赤美國國際教育基金會會長。他一次來中國的時候，介紹稱美國父母對孩子財商的基本要求是：
3歲時能夠辨認硬幣和紙幣；
4歲時認識到我們無法把商品買光，必須在購買時作出選擇；
5歲時知道錢幣的等價物，例如：25美分可以打一次投幣電話等。知道錢是怎麼來的；
6歲時能夠找零；
7歲時能夠看懂價格標籤；
8歲時知道自已可以通過做做額外工作賺錢，學會把錢存到儲蓄賬戶裡；
9歲時能夠簡單制定一週的開銷計劃，購物時知道比較價格；
10歲時懂得每週節省一點錢，以備有大筆開銷時使用；
11歲時知道從電視廣告中發現有關花錢的事實；
12歲時能夠制定並執行兩週的開支計劃，懂得正確使用銀行業務中的術語。
OK，這樣一份list，中國的家長和美國的家長看到後，就算都去踐行，作法是不一樣的。我們習慣了填鴨式的教育，雖然知道其毒害深重，但很多時候不經意間又讓悲劇在孩子身上重演。譬如讓孩子認識硬幣和紙幣，相信不少中國家長是「霸王硬上弓」，要麼直接拿著錢教孩子認數，要麼就是每次買東西的時候給孩子說，乖，這是一塊，五塊，十塊…
這裡面最大的問題，其實是你所進行的財商教育，是站在你自己的角度進行的。
一定要站在孩子的角度想問題，看問題，尤其是要讓孩子多參與。記得看到過一個網名叫「魔女」的年輕媽媽，移民到美國了，有一個女兒。她一個很好的理念就是，讓孩子從生活中的細節學習經濟學，學習財商。女兒看到家裡某個角落有硬幣的時候（其實有的時候是她故意放的），就會被引導著存起來，這就是儲蓄；然後，到一些特別的時刻，再讓她明白什麼是支出，什麼是合理支出、有意義的支出。
譬如，美國的學校為鼓勵閱讀，常為中小學生舉辦「書展」。書展上的童書都是學校精心挑選的，乾貨多，價值便宜。「魔女」的作法，一是告訴女兒閱讀的意義，二是建議她拿自己的儲蓄外加爸爸媽媽給的錢，來買書。這就好比和大家一起「入股」幹件事，或者有「等比配」的意思——你每拿存的三塊錢買書，媽媽另外再獎勵你三塊錢，這樣就有六塊錢了（上圖為「魔女」女兒的可愛小錢包以及書單）。
我們家小報同學現在不到兩歲。我倒不著急對他進行什麼財商教育。但看久了中外父母作法之別，有的時候仍禁不住感嘆。一句話，授兒以魚，不如授兒以漁。
樂高（LEGO）終於決定在中國投資建廠了。據媒體報導，這家全球最大的積木玩具製造商，將在中國浙江的嘉興建立亞洲分銷中心；總投資將達到逾十億元人民幣，2014年開工，3年後預計僱員超過2000名。
這一消息距我2012年9月到丹麥拜訪樂高CEO揚(Jorgen Vig Knudstorp）等高層，只有半年的時間。彼時我拋給揚的第一個問題就是，你們很快要在中國設廠了吧！這位出身麥肯錫、九年前挽瀕臨破產的這家跨國公司於狂瀾的職業經理人眨巴眨巴眼睛對我說：還在討論中呢。「亞洲是必爭之地，至於生產基地設在中國還是馬來西亞等地，還沒最後確定。」
我相信揚的話。那時亞洲的第一座樂高樂園（LEGOLAND）剛在馬來西亞開張。佔地30多公頃，投資額合人民幣超過15億元。在這裡再建工廠，無可厚非，這樣同樣實現「東西合璧」——與丹麥、匈牙利和墨西哥的三大既有生產基地相呼應。
有人會說：傻瓜！當然是在中國設廠，這裡市場之大超乎想像）最近幾年樂高的銷售增長率年均超過50%），還等什麼？！沒錯兒，十個新馬泰以及港台市場加起來，可能也敵不過一個中國。再說，中國對招商引資從來都那麼熱衷，會給出許多優惠政策——揚也對我坦承他們每週會接到許多電話，「一些中國的地方政府競相邀請。」
可是，樂高的控股人、丹麥首富克伊爾（Kjeld）家族以及揚等管理層，真的一直對在中國設廠有著頗多疑慮。是因為像許多奢侈品一樣對「保證原裝進口」的品質承諾嗎？不盡然。他們主要擔心的，是契約意識會否成為鏡花水月，人和人之間的信任——尤其是政商關係能否處理得當並走得更遠？
「每個國家都有官商勾結、商業賄賂的醜聞，我們絕不沾染，這是前提，也是一個全球通用的行業準則，否則我們只好將工廠搬離。」揚對我這樣說。可後來我離開丹麥後，樂高的公關經理對我說，你如果寫文章的話，最後不要提後半句——即「否則我們只好將工廠搬離」。我不知道這是不是揚的的授意，但那個時候，我已經猜到了他們一定會在中國設廠，儘管他們內心是那麼地忐忑。
許多跨國公司進入中國，都懷揣一句話「摸著石頭過河」，可是有的河裡沒有石頭只有渾水，而有的河裡的石頭則呈懸浮態——隨著著水密度的變化而游弋。北歐的企業向來小心謹慎，我開玩笑對樂高的朋友們說，你們以後會在中國公司及工廠內部建立一個ICAC（廉政公署）吧。
國際權威反腐敗組織「透明國際」多年發佈「世界清廉國家」的排名，丹麥及瑞典、芬蘭等北歐國家時常並列第一。丹麥孵化出樂高、馬士基、嘉士伯，瑞典孵化宜家、愛立信、薩博、沃樂沃，芬蘭孵化出諾基亞……這裡的每個彈丸之地都盛產世界領先企業，與乾淨的政商環境息息相關。這樣的一個氛圍也孵化出「不慍不火」為主要特徵的北歐企業家精神。
「信終有一天，中國會成為樂高最大的市場。」揚對我說。我聽後覺得他這是在講「正確的廢話」。可接下來我讓他給一個期限時，他的回答令我大驚失色：「十年不夠，可能需要二十年，我們做好了奮鬥三十年的準備。」想像一下，如果一位中國企業的掌門人或CEO說自己計劃二三十年拿下一個市場，要麼你覺得他腦子進水了，要麼他腦子真的進水了——習慣了「短平快」的中國人，做三十年規劃的可能性幾乎為零。
在樂高參觀時，給我印象深刻的另一個場景，是其企業文化館的牆壁上一張偌大的太極八卦圖，他們用寫著「陰陽（yin-yang）」。樂高第三代掌門即現在的控股人克伊爾稱自己的管理理念就是「陰陽理論」，企業文化亦即「陰陽文化」，這一文化有11條原則組成，其中一條赫然寫道：「要出類拔萃，但不可鶴立雞群。」
最近一期《經濟學人》雜誌上有一篇文章寫到北歐企業成功基因時，列了四點，一是對不懈創新的追求；二是以長遠視野來平衡創新的激情——這正是 「陰陽文化」之通俗詮釋；三是以共識為基礎的管理方法；四以機器替代勞動者的熱情。上述所列的北歐企業無一不是典型的踐行者。但是中國太特別了，你要面臨的，是多方利益的博弈，內部共識或許容易達成，但外部誘惑與壓力可能無法阻擋，所以一向潔身自好的愛立信也會在此身陷商業賄賂案。
樂高向來強調長遠利益，先不說中國的政商環境容不容得你慢條斯理，在可預見的將來日益井噴的市場需求下，你的經銷商會不會倒戈，你會不會被山寨包圍，就是一個需要考慮的棘手命題。我和樂高中國CEO姚思鵬（Esben）等人聊起這一點時，他們說那是一個品牌走向成熟必經的陣痛。這可是視為他們的自信，但也可理解為他們的掉以輕心。在我看來，樂高不再為在哪裡設廠而糾結，但真正的糾結才剛剛開始。不過好在他們賣的是益智玩具，不像遭遇意識形態戰爭的谷歌一樣，撤離中國真的成為最好也是最體面的一種生存方式。
《中國企業家》雜誌編輯約我，就他們2013年第8期上題為《二代結盟》的報導做一點評，我就隨手寫了幾句：
圈子就是圈子
五年過去了，這幫年輕人玩的越來越起勁了。
當年江浙一幫企業二代少主們，來珠三角和這裡的家族企業交流。那時正值金融海嘯最嚴酷的時候。他們白天正襟危坐談宏觀經濟和企業治理，晚上在酒吧High翻天。
「金融海嘯延緩了富二代接班」。這是我在酒吧裡得出的一個結論。彼時他們中的絕大多數，並沒有真正接班——父輩們認為這時候退位是不負責任的。
現在，他們真正掌舵了嗎？也沒有。這幾年，國進民退趨勢愈演愈烈，中國商人的信心在坍塌，而在政權交替時刻，老一代的企業家更想琢磨透一些東西后再歸隱。時間就這樣流逝。二代企業家們絕好的歷練機會打了折，而他們卻認為已然收穫良多。
「圈子就是圈子。」這是我現在的結論。原先一個緊湊的——無論地域、年齡段還是價值觀相近的團體，現在像攤煎餅一樣在全國展開，這是成也是敗。所謂成，是這代人心態更開放，學習能力也更強，他們之間的資源共享能為中國商業添加新動力；所謂敗，是五湖四海參差不齊的人群很難找到「最大公約數」，制度建設和運轉機制要麼浮於表面，要麼事倍功半，要麼幹脆失靈。
這不是對他們能力的不認可，相反，我認識和接觸過的「接力中國」成員都很Nice，我只是想說，中國人抱團，總是會陷入一個怪圈——抱著抱著發現自己的臂膀不見了。（財經作家 東方愚）
週末在家讀了一本名叫《創意腦》的小書。作者是茂木健一郎，日本著名的腦科學家。我看了他涉足的領域，想起來一句中國俗語，「上得廳堂，下得廚房」——茂木一邊是索尼電腦科學研究所的研究員，一邊還從腦科學的角度分析宮崎駿等日本成功人士的致勝之道，甚至分析戀愛男女的心態與行為。他還曾是日本NHK電視一檔名為《專業人士的工作風格》節目的主持人。
他寫過一本《用腦，要用對方法》，很火。《創意腦》是他最新的作品。副標題是「用腦科學激發創造力」，因為我對兒童創造力培養的話題很感興趣，所以一口氣讀完了它。想結合自己的理解和思考寫一篇書評，但因為思緒較亂，先敲擊鍵盤，做一下書摘，等我沉澱一下，再來和大家分享我的觀點。
1、 創造力=體驗深度X熱情強度。歲數越大經驗越豐富，體驗也越多，但熱情卻可能遞減地厲害。決定熱情的感情系統是怎樣運作的呢？用現代腦科學的解釋，感情就是「應對生活中不可避免的不確定性的備戰策略。」對不確定的挑戰是讓大腦變靈活的重要因素。
2、 儲備知識和體驗，具備基本的學習能力很有必要。以現在知識為基礎進行創造才是正道。
3、 可以肯定的是，越是能在生活中找到感動的人，大腦的感情系統就越發達。這樣的人才肥在記憶中儲存大量有助於改變人生的信息。我兒子兩歲的時候第一次看到焰火時大哭不止，這一幕給我留下了深刻印象。我覺得他不單是因為害怕才哭，而同時有著感動的因素在裡面。
4、 保持童心體味每一個「第一次」。小時候我們期待挑戰一切，長大後大腦誤以為世界上已經沒有新鮮事了，從而缺乏激情，變得低沉。能覺察出各種景色不同並為之心生感動的人，才是會生活的人。
5、 體驗是創造力的源泉。對大腦而言，所有體驗都是有意義的。接觸實物會讓你產生感動。感動越多，大腦額葉的功能就越強大，也就能產生更多的創造力。
6、 不確定的環境更能激發創意。大腦皮層就像電腦，負責邏輯性強的推理工作。儘管如此，它並不能代表人的本質。大腦邊緣系統所掌握的感情，才是我們作出各種判斷的主要依據。
7、 好學生只是把信息和體驗存入顳葉，天才則能用顳葉提取顳葉中的體驗，並用於創造。
8、 沒有慾望就沒有創造力。「慾望」其實也有積極的含義。慾望的方向決定一個人的人生方向，甚至一個國家的發展方向。慾望層級高指的是視野開闊、有前瞻性、有志氣的意思。
9、 決斷力推動創造力。幫助我們下決定的神經存在於大腦中，可以通過訓練變得發達。司機和乘客的記路能力完全不同，並不是記憶力的差別，而在於動腦程序的不同。人生之路一定要自己「駕車」。
10、 任何時候都不要把自己封閉起來。英國小說家霍勒斯·沃波爾(Horace Walpole)最先用過一個叫作「serendipity」的詞，譯成中文的意思是「與幸運不期而遇的能力」，這個詞目前備受腦科學研究者的關注。
11、要掌握「頭腦轉換」的開關。小孩子上一秒可能還因為挨罵而哭得傷心，下一秒就可能因為有好吃的而破涕為笑。不是小孩子沒心沒肺，他們其實也並沒有忘掉那些不愉快，而是因為他們能夠迅速將精力集中到下一個階段的活動中去。
12、鏡像神經元就像一面鏡子，能將別人的表情和動作與自己過去的體驗相對應，正因為此，我們才能體會別人的心情。
13、 抽象的思考能力和學習能力成正比。抽象思考能力強的人，學習能力越強，推知他人內心世界的能力也越強。可以說，人的讀心能力和學習能力有很深的關聯。
這樣的回答並不讓我意外，因為隨著從業時間的拉長，我自己也越來越感到投資的確是一份苦差事，正如索羅斯所言：「如果投資成了娛樂，如果你從中得到樂趣，那麼你可能根本掙不到錢。真正的投資是乏味的。」
投資之苦並不僅僅在於研究工作之艱辛、調研過程之勞頓，真真的苦是過程的煎熬。我曾經的一隻重倉股，跟蹤了3年不漲，而期間至少有過3次的跌停！雖然最後收益頗豐，但是過程中的苦滋味只有自己知道。再看最近銀行股氣壯山河的上漲，是讓許多投資人揚眉吐氣了一把，但回憶起過去這兩三年的堅守，一定是心有餘悸，怎一個愁字了得！所以有人說「守股比守寡還難」，相信在這個市場中呆久了的人都會深有同感。
即使是大師級的人物也一樣有此般煎熬。約翰·聶夫在他的自傳中回憶了投資花旗銀行的整個過程，從1987年開始，歷經4年，持有花旗的平均成本為33美元，最低時跌到了8美元！聶夫說：「我不得不承認這段時間的確讓人高興不起來，但是我們的信心沒有動搖。」當然，大師的修行顯然還是比常人高出了許多，他仍然認為：「花旗是投資挑戰的一個很好的例子。對於我們來說，醜陋的股票往往是漂亮的。」
投資之苦是一開始就注定的，尤其是選擇做價值投資。因為價值投資哲學要求既要在買入前耐心等待便宜貨的出現，也要求在買入後等待價值的實現。你能做的事只能是判斷在各種悲觀假設下的價值，然後嚴守紀律，在安全邊際下逐步買入，而至於什麼時候漲，基本上是聽天由命的。
但多數人皆為凡夫俗子、肉體凡胎，經常發生的事是，持有的股票多年不漲，一開始用「理念」來支撐自己，但最後在時間的風吹雨打下認輸了，承認是自己看錯，而最悲慘的莫過於在「1949」時認輸，所以，成功的投資總是有運氣的成分。
再往深裡想，投資之所以苦，是因為做投資實際上有時就是在和正常的人性過不去。正常人的喜怒哀樂是隨性而去，與人同悲或與人同喜能夠獲得心理上的安慰與安全感，正如古人說「獨樂樂不如與人樂樂」，而「別人貪婪時恐懼，別人恐懼時貪婪」就是違背正常人性的。所以，你要想清楚，你對世界的認識真的有如此的穿透力嗎？你真的有足夠強大的心臟嗎？否則，別輕言「理念」，別高估了自己。
梁軍儒20130516