錘子手機廣告被指“違法” 回應稱已更正內容

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4572917.html

錘子手機廣告被指“違法” 回應稱已更正內容

一財網 吳豐恒 2015-02-05 21:01:00

2月5日，王海在其個人微博上貼出一份北京市工商局海澱分局回複，在回複中指出，錘子手機部分廣告違反了《中華人民共和國廣告法》，“我局責令該公司(錘子科技)停止發布違法廣告、公開更正。”

從開年頭炮網劇《名偵探狄仁傑》看“萬萬”式廣告營銷和品牌運營

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0227/149233.html

黑馬說: 2014年,因網絡神劇《萬萬沒想到》的熱播，“萬萬”式重喜劇爆火，萬合天宜這家以顛覆傳統內容制作和廣告營銷的公司也引起了業界的註意，成為了網劇內容生產的先鋒代表之一。2月25日，萬合天宜推出開年大制作新劇《名偵探狄仁傑》，這部戲由萬萬的原班人馬打造，並首次嘗試在雙平臺(優酷、騰訊)播出。借此，黑馬哥近期訪問了萬合天宜的COO柏忠春，試圖從新網劇的誕生，一探“萬萬”的廣告營銷和品牌運營的思路。

文/卡西

萬合天宜擅長將廣告無縫融入內容，《名偵探狄仁傑》(以下簡稱“《狄仁傑》”)在內容上能否續寫《萬萬沒想到》以下簡稱“《萬萬》”的廣告營銷傳奇?COO柏忠春向i黑馬表示，在創作上，我們正嘗試去“萬萬”化，在重喜劇之外做更多嘗試，在廣告植入和營銷上也更大膽直接，深度融入角色，讓觀眾更有代入感。歸根到底，萬合天宜的目標是做一家品牌和IP運營的公司。 無廣告不成劇 元芳你怎麽看?

在網絡自制劇中，能邁入10億點擊陣營的寥寥可數，由萬合天宜聯合優酷獨播的《萬萬》是少數之一。大部分人的觀點認為，萬合天宜顛覆的是傳統的內容制作，但往深了挖，其實它顛覆的是傳統廣告業。區別於傳統貼片廣告和硬植入，萬合天宜盡將每一個廣告作為一個笑點的靈感源，將廣告與內容融合為一，在不影響觀眾和網友觀看劇情的情況下，這種形式讓廣告主的營銷效果得到了最大限度的傳播。 《狄仁傑》是萬合天宜截至目前第一部大制作網絡劇，該劇繼續發揮將廣告“毫無違和”地植入內容的深厚功力，據導演至尊玉介紹，《名偵探狄仁傑》在一定程度上將超越萬萬的廣告植入功底。如果說前面的廣告形式屬於1.0和2.0版本，那麽在2015年萬合的開年大戲《名偵探狄仁傑》中，或將出現廣告內容營銷的3.0版本。 將廣告和內容做最大成效的結合一直是萬合的先天優勢，其骨子里原本就有來自視頻網站土豆的廣告營銷基因。萬合天宜在成立之初複制的是土豆模式，即基於廣告的內容創作模式，內容創作大多圍繞廣告主。現任萬和天宜COO的柏忠春2008年加入土豆網時，擔任的就是廣告制片部總監，監管土豆網廣告視頻的制作和營銷，在土豆的後期，他們嘗試做了一系列為廣告商定制的視頻節目，市場反饋效果不錯，到了萬合天宜以後，這套方法論繼續被沿用，柏忠春向i黑馬表示：“萬合天宜經歷了一個為廣告主服務到吸引廣告主的變化過程。”

隨著萬合天宜受到越來越多廣告主的親睞，自身也有了更多品牌意識，在原創內容的基礎上，他們開始為好內容匹配合適的廣告主，包括前面的銜接片廣告、花絮內容，以及專為廣告客戶設計的植入廣告位。比如在片中嘗試特設“贊助”廣告位，如“本集由心靈雞湯學會贊助”、“本集由自食其力協會贊助播出，爸該打錢啦”、由“韓國宇航局贊助播出”，由“自來水公司”贊助播出，請開門，我們查一下水表，是真的。”等，他們為廣告主重新創意新的 “廣告詞”，讓人毫無違和感。有貼吧網友表示：“廣告還能做的有看頭，已經很良心的,他們的拍攝組又不是很有錢……”

此外，借由原創劇的品牌優勢和影響力，萬合天宜還專門為一些願意投入更多的廣告主定制番外篇，在形式上和內容上都實現了創新。這些都在《萬萬》這個IP中有集中體現。 得益於種種強大的廣告營銷功力，萬合天宜的現金流一直不錯，尤其隨著移動端的發展，廣告主對於網絡劇的認可度也越來越高。據悉，萬萬第二季的廣告營收達到了3千萬，是第一季的3倍，但制作成本不到一千萬。據悉，《狄仁傑》還未播出時，其廣告贊助就已過千萬。 開啟網劇在傳統IP上的年輕化改造

《名偵探狄仁傑》是萬合天宜籌備將近一年的大項目，采用的是《萬萬沒想到》的原班人馬，至尊玉執導，小愛、白客主演，子豪編劇。乍一聽到這個劇名，很多人會不自覺地聯想這是個翻拍劇，實際上，從故事架構和人物設定上跟以往的差異性非常大。另外，以目前國內網絡劇的發展現狀來看，還不具備翻拍或複制大型電視劇的能力，網劇的IP改造才剛起個頭，且還不到形成標準化的程度。 傳統IP的年輕化改造自然是具備一定優勢的，一些本身具有深厚群眾基礎的大IP，在改造之後可以迅速吸引原有受眾。但一旦改編不符合觀眾口味，就會讓作品收視率和口碑在短時間內迅速下降，因此也必須承擔相應的風險。

在《狄仁傑》這個項目中，萬合天宜首次嘗試對傳統IP的年輕化改造。在廣告植入方面，除了仍有分設專門的廣告位留給廣告主以外，廣告將深入融進“狄仁傑”這個人物設定里，一方面，狄仁傑仍機智過人，斷案快很準的特征，一方面他的無厘頭也是史無前例，隨著劇情的發展，狄仁傑將親自為廣告代言，直接對著鏡頭兜售商品。“我就是個會賣東西的名偵探，但我保證不讓觀眾反感。”小愛對i黑馬說。

“我們的內容有巨大體量，營銷事件、文化現象 ，對所有的廣告主來說是搭車，對於觀眾來說，也並不是幹擾信息，不會影響觀看。”

國外的傳統IP改編之路走得早，像好萊塢的IP開發通常比較壕，就是有錢，願意花重金去打造、挖掘，對於國內來說，還是比較難的。

柏忠春說，除了像BAT這樣的大公司有實力能如此豪氣，其他小公司一般很難。現在萬合的大部分都是自己原創的作品，狄仁傑這個項目是在IP改造上的首次嘗試，未來不排斥跟優質IP生產的公司來合作。

造明星立品牌 IP運營三大法則

很多人會問，萬合天宜究竟是一家什麽樣的公司?是制片公司還是內容公司? 柏忠春的運營思路是，我們是一家品牌運營公司，專做內容和人的品牌運營。萬合天宜具備造星能力，培養了一批自己的明星演員、編劇和導演。接下來就是幫助每個明星樹立自己的品牌，幫他在業內打開知名度。具體而言，可以概括為以下三個核心準則。

1、老面孔+新角色

同樣是網絡自制短劇，明星大咖通常是吸睛的重要砝碼，在內容上能及時配合時下熱播劇的橋段邀請話題明星，如串場女神柳巖、“甄嬛娘娘”孫儷、白百合、文章、吳奇隆等紛紛友情出演，明星效果不錯，粉絲很買賬。反觀萬合天宜，從《萬萬沒想到》到《報告老板》、《高科技少女瞄》等作品，幾乎鮮有大明星的身影，幾乎是全草根演員，甚至大多數都是從工作人員的身份轉化而來。

好在萬合天宜自身的造星能力也不差，如“叫獸”易小星、“王大錘”白客、至尊玉、小愛，劉循子墨、老濕、孔連順等，他們因一部劇中的“角色”塑造，從而擁有了大批粉絲的追隨。由於他們各自的粉絲聚合能力均不俗，萬合也開始了個人品牌運營的道路，為這些“萬合制造”的明星演員、編劇、導演定制“同款”或“多款”內容。

“因為白客和小愛是萬合天宜的公司打造的CP,他們本身有一些好玩的點，在這個基礎上，我們要定期給他們一些好玩的角色設定，正好狄仁傑和名偵探都是很火的題材，我們就做了嫁接，我們的《狄仁傑》也具備快、狠、準的斷案技能，只不過更簡單粗暴，但邏輯是通的。另外，從運營的角度說，我們的制作班底，從演員到導演都是一些觀眾熟知並喜愛的老面孔了，我們只需要不斷用新角色對打造他們。”

2、好人物+新故事

叫獸曾對內容提出的要求是，網絡劇的本質是故事而不是段子。對於一個好故事而言，人物是講故事的核心，其次故事要新。 為了區別於以往的版本，凸顯網絡神劇生產大戶，萬合的創作實力，曾為2013年的網絡金句之一的“元芳你怎麽看”也將不再出現在劇中。

對於為何會選擇狄仁傑這個歷史人物，柏忠春向i黑馬表示：“我本人是電視劇狄仁傑的粉絲，這個人物形態很有意思，如果和萬合的元素結合會是很有意思的一件事。故事是全新賦予的，但會圍繞狄仁傑這個核心人物展開。電視劇是李元芳，我們是白元芳，他們一個代表智慧，一個代表技能。”

《狄仁傑》算是《萬合天宜》第一部真正意義上的連續劇，第一季共12集。 狄仁傑本身就是人們家喻戶曉又津津樂道的唐朝經典人物，曾被改編成電視劇和電影。在網劇《狄仁傑》中，編劇在“狄仁傑”這個人物上重新構建了一個新的故事外殼，而全新版的狄仁傑與白元芳也顛覆了以往傳統影視劇中的固版印象，小愛在劇中將飾演智力超群、卻生性自由散漫、極度自戀的狄仁傑,更符合網絡劇的風格。白客飾演武功高強、情商不足、夢想著當英雄的白元芳。(電視劇和電影中，該角色為“李元芳”)《萬萬》的編劇，同時也是《狄仁傑》導演的至尊玉表示，“狄白”組合更年輕、更幽默、更接地氣，他們將在該片中繼續發揮搞笑功力，再次打破次元墻。

“我們自己架構了一個狄仁傑和白元方的世界，不是改編電視劇或電影，是希望用互聯網的感覺去重新講一個關於這個人物的故事，他一定要好玩，在這個基礎上試圖講一些好的故事。跟之前的劇不太一樣的是，狄仁傑不會一心鋪在搞笑上，廣告看起來要硬很多，因為狄仁傑會在劇中賣東西。此外，我們的案件跟生活息息相關，它是一個古代的人物套了一個現代的殼。”意思是，一個斷案高手，狹義偵探，竟然是個賣廣告的?或許還會化身為淘寶親?

3、內容創作上去《萬萬》化

這部劇主打偏年輕化的受眾人群。年齡跨度相對《萬萬》和《報告老板》更大一點。萬合天宜多年的制作經驗總結是，年輕人最想看的是自我吹捧、長篇大論、碎片邏輯化的喜劇。

電視劇版和電影版的狄仁傑都是講究技術派(斷案能力)，萬合打造的網劇版，技術不是最重要的，幽默才是最受重視的。

爆紅《萬萬》屬於重喜劇，之後《報告》有一些轉型，《狄仁傑》的信息量、翻轉的方式會更加不一樣，因為重喜劇的受眾是比較窄的，在類型上，萬合已經在做更豐富的探索。

關於這一點，柏忠春也向i黑馬表達了內心的無奈：“萬合天宜的基因是個負擔，因為你的團隊不能被定性，萬一有天大家不喜歡《萬萬》和重喜劇了呢?所以我們要推出各種類型，從公司發展的角度來看，我們的內容也需要多元化。”

一個需要認清的事實是，目前國內網絡劇的原創能力普遍較弱，生產好作品的能力還十分有限。“這幾年，國內的網劇在投入上的確有所增加，成本翻了很多倍，有的號稱一集投入已經攀升至500萬。但在創意上，跟一兩年前比並無太多提升。之所以提升的速度比較慢是因為行業的生態沒有成熟，能在行業里去制定規則的比較少。阿里在做大生態，一個項目投幾十個億。BAT可以這麽幹，但普通玩家很難。”

談及萬合天宜的未來，柏忠春表示，萬合是一個多元化的公司，品牌IP的運營會涉及線上線下社區運營和粉絲運營。

“比如《萬萬》，它已經是一個容器，包羅萬象的，他不單純是一種文化產品，有地方的政府想要用它做園區的名字。我們這個品牌運營可能會持續十年。但上線效果不好的品牌，我們也會及時停住，今年將針對十個、二十個項目持續去運營，萬合天宜也會參與部分投資。”
 

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

移動互聯網廣告市場 鹽光

http://xueqiu.com/6244287653/37863070
綜合知乎及各大網站數據彙總，個人只做了彙總組織工作

先甩個數據說明這個市場的影響力和重要性：
1、移動廣告對消費者的購買決定影響高達80%  
原文呢在這裡：http://www.199it.com/archives/330132.html
2、2014年，移動廣告市場規模將高達314.5億美元，而2015年還將增長34%。

===名詞解釋部分感謝知乎用戶 @翁飄 http://www.zhihu.com/people/weng-piao===
DSP（Demand Site Platform）是需求方平台，負責接受投放需求，找人群數據，實現投放競價等功能的那麼一個中央管理控制平台。它是連接不同模塊的中心樞紐，包括AdExchange，廣告網絡和供應方平台，需要通過實時競價的機制來完成廣告投放，需求方平台彙集了各種廣告交易平台的廣告庫存。上圖中，當廣告主或者廣告代理商發出投放請求，DSP就根據需求來進行廣告交換（Ad Exchange），通過從供應方平台來獲得投放的位置，並進行價格控制。

DMP（Data Management Platform）是數據管理平台，負責數據彙集和按需要與DSP進行數據交換。它把所有數據按不同屬性進行粒度細分。DMP能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售的各方管理其數據（不管是第一方還是第三方），按需求進行數據回傳，或將定製數據傳入某一平台以進行更好地定位。其實DMP屬於DSP的一部分核心內容，專職負責給DSP提供數據決策支持。

RTB（Real-Time Bidding）實時競價：實時競價是一種購買機制，允許廣告買家根據投放的目標和人群以及費用等因素對每一個廣告及每次廣告展示的費用進行競價。一旦競價成功，廣告就會立刻出現在SSP所控制的的網絡聯盟資源裡。

AdExchange：廣告交換，應該稱之為一種應用方式落地到了平台上。針對每次展示進行實時競價的推廣交換市場，能幫助廣告網絡聯盟、代理結構和第三方技術提供商通過實時競價的方式購買眾多互聯網站點的廣告資源。

SSP（Sell Side Platform）供應方平台：供應方平台能夠讓廣告資源方（Publisher）也介入廣告交易，從而使它們的庫存廣告可用。通過這一平台，資源方有望使得庫存廣告可以獲得最高的有效每千次展示費用，而不必以低價銷售出去。
                                                  ====名詞解釋結束====


此圖感謝知乎用戶 @李繼剛，http://www.lijigang.com 


 國內廣告平台（按關注度排序）：酷果、有米、百度、多盟、點金、91斗金、騰訊聚贏、艾德思奇、機鋒、暢思、易傳媒、點樂、廣點通、豌豆莢、易積分 
數據源自 http://www.devstore.cn/service/serviceClassfi…

互聯網廣告哪塊市場的潛力最大？參考http://www.zhihu.com/question/27262587



$

更多信息，請前往 
http://www.199it.com/archives/328710.html
http://www.199it.com/archives/324383.html
http://www.199it.com/archives/316447.html
=========================================
好了，不繞了，放大家感興趣的東西





最後再灌點水文
$   明家科技(SZ300242)$ ——通過收購金源互動切入移動數字營銷領域，未來堅定業務轉型。高管雖為製造業出身，但具有統領數字營銷團隊的實力，金源互動團隊核心成員均為 80後，在營銷領域已有有所建樹，工作效率高，未來發展潛力不可小視。

$   省廣股份(SZ002400)$ ——廣東省標竿國企，易享受國企改革紅利，同時公司作為營銷行業的領頭羊，在傳統營銷領域多年經營積累大量優質高粘性客戶，目前公司積極擁抱互聯網，提升基於大數據的精準營銷以及通過廣告投放技術提升工作效率，符合未來營銷行業的發展趨勢。2014~2016年公司EPS分別是0.72 、0.98和1.16元。

$ 藍色光標(SZ300058)$  ——公關起家，囊有大量優質高粘性客戶。公司堅定數字化營銷轉型，目標在於為廣告主提供一籃子整合營銷方案，近期已通過參投合作方式在移動營銷、社會化營銷、垂直電商、醫療以及大數據入口等方面有所布局。公司未來發展規劃明晰，執行力強。2014~2016年公司EPS分別是0.76 、1.00和1.24 元。

$   利歐股份(SZ002131)$ ——數字營銷第一股。通過佈局Media V 獲得互聯網廣告投放的相關資源，隨後通過收購浸酷廣告、琥珀傳播和氬氪互動獲得創意及互動人才和資源。三家數字營銷公司可在業務合作方面形成良好的協同性，綜合實力獲得提升。
2014~2016年公司EPS 分別是0.48 、0.63 、0.82 元。
作為市場上第一個轉型數字營銷的企業，公司又第一個推出了股權激勵的方案，
這顯示公司在未來戰略規劃、公司治理和員工激勵上的有著深遠的考慮，證明了公司大力向數字營銷進行轉型的決心

$   思美傳媒(SZ002712)$——股權激勵方案塵埃落定，雖然目前業務仍偏傳統，但 2015年向數字營銷拓展的思路明確，打開未來成長空間。
2014-2016 年公司EPS 分別為0.94 、1.11 和1.38元。
股權激勵覆蓋範圍廣，有助於鞏固核心人才。此次股權激勵授予對象共計67人，公司董事、高級管理人員共3人，核心技術、業務、管理人員64人。
授予限制性股票總計300萬股，佔公司股本總額的3.52%。
廣告營銷行業對人才的依賴度高，公司推出股權激勵後有利於鞏固核心管理和業務人才，助推公司後期跨區域業務擴展。

$   吳通通訊(SZ300292)$ —— 以現金+股權的方式收購 互眾廣告100%股權佈局SSP ，交易價格為13.5 億元

$   科達股份(SH600986)$ ——擬斥資29.4 億元收購百孚思、上海同立、華邑眾為、雨林木風、派瑞威行等5 家公司的全部股權，一舉佈局數字營銷多個環節。


補充材料 2015年3月11日 22:24:54
http://stock.10jqka.com.cn/20150309/c57102909…
$聯創節能(SZ300343)$ 跨界併購上海新合。2015年3月2日聯創節能發佈非公開增發預案,擬通過發行股份及現金收購互聯網營銷公司上海新合100%股權,整體交易對價為13.22億元。上海新合致力於為客戶提供優質完整的互聯網綜合營銷解決方案,具體服務包括媒介投放策略制定、創意與策劃、媒介採購與執行、廣告效果監測與優化等,是國內較早的互聯網整體營銷服務商。我們認為上海新合和 $騰信股份(SZ300392)$   在業務類型、營收和淨利潤規模等都極其相似,因此選取騰信股份作為估值參考。根據騰信股份2014年業績快報,公司2014年營業收入8.37億元,歸屬上市公司股東淨利潤達8776萬元;根據聯創節能收購預案預測2014年淨利潤將達9073萬元,2015-2017年承諾利潤將達1億、1.3億和1.5億元。因此我們認為上海新合應具有和騰信股份相似的市值,截止2015年3月6日騰信股份市值為82.87億元。保守估計聯創節能市值將達80億元(只考慮上海新合的廣告業務,沒有考慮上市公司原有化工業務的市值貢獻),目前考慮發行股份後的股本總市值55.5億元,可以重點關注。

【斯坦福創業者】施侃：精準服務廣告主 AnG希望成為人人都玩得轉的大數據營銷平臺

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0409/149547.html

人物檔案

施侃： AnG (無雙科技) CEO和創始人。曾歷任VMWare(Palo Alto), Intel(中國)的技術、市場、產品和高級管理崗位。Stanford SCPD 2008。交大矽谷校友會理事(08-09)。

 

同時期的斯坦福朋友圈：馮天放(合夥創業：AnG), 塔爾蓋(創業：極橙醫療), 陸奕(創業：全球康), 叢林(創業：優車誠品),馮米(創業：tupo.com)

黑馬說：在施侃看來，真正的互聯網營銷是可以對用戶行為進行全程量化的，而且通過技術手段，可精準獲得每一受眾對廣告的反應，再通過複雜的算法，挖掘出廣告投放的場景，且能智能修正廣告投放策略。

文/本刊記者 蒲鴿
 
很小時，施侃便對計算機有濃厚興趣。因高三時曾獲信息科學全國奧林匹克競賽一等獎，他得以被上海交通大學免試錄取。
 
大學畢業後，施侃進入Intel。在該公司工作的四年中，他先後做過軟件工程師、產品市場工程師等，後因業績出色，被提拔為產品市場經理。
 
2007年，施侃飛赴美國矽谷，加入了VMware。未久，作為雲計算第一概念股，VMware 耀眼上市。施所持股分瞬間飆升至數百萬美元。再後來，他進入斯坦福繼續讀書。
 
斯坦福給入學初期施侃的最大感受是，這里人才濟濟且均獨具個性。他的同學中有美國海豹突擊隊前成員、奧運會遊泳冠軍、業余賽車手等。他們個個崇尚自由、獨立，很多人有創業並借此改變世界的夢想。
 
2009年秋，施侃與朋友相約前往加州Yosemite國家公園爬山，目標則是沖頂Half Dome。
 
作為該國家公園地標性景點兼制高點，Half Dome實為一塊半球形巨大花崗巖石頭，海拔近3000米，遊客上下山均需沿鐵索攀爬。
 
當施侃順利爬上山頂，並開始往下走時，冰雹突然從天而降。原本極其陡峭的山路因濕滑而更為兇險。大家只能攀著鐵鏈，謹慎地一點點往下挪。
 
施侃正前方是一位美國中年婦女。她緊握鐵鏈，嚇得半小時不敢動彈。就在該遊客小心翼翼重新下行時，或因體力不支，她竟松開了雙手。跌落懸崖的一幕震驚了所有人。一條鮮活的生命就此戛然而止。
 
此後很長一段時間里，施侃腦海里都會反複出現前述場景。他常常陷入關乎生死的追問：生命既然如此脆弱，那人到底為什麽活著呢？是去贏得世俗意義上的成功嗎？
 
他似乎得出了自己的答案：既然生命僅為一個過程，那就讓這一過程的體驗更豐富一些吧。
 
馮天放是施侃在斯坦福讀書時的同學。一天，二人聊天時談到了中美網絡廣告差異。當時在美國頂級搜索營銷機構Efficient Frontier做高級分析師的馮天放了解到，國內網絡廣告市場還很低級，僅僅是將線下手法搬到了線上而已，根本沒有觸及互聯網營銷的精髓。
 
而在施侃看來，真正的互聯網營銷是可以對用戶行為進行全程量化的，而且通過技術手段，可精準獲得每一受眾對廣告的反應，再通過複雜的算法，挖掘出廣告投放的場景，且能智能修正廣告投放策略。
 
2008年，大數據概念遠未在中國流行，大數據營銷更是一片處女地。施、馮二人均對此頗為看好，決定共同創業。
 
AnG很快成立於矽谷。據稱，美國百貨公司NordStorm將AnG初期產品投入使用後，營銷效率提升了35%。2009年，在產品得到驗證後，AnG決定轉戰中國。
 
初期辦公室設在了上地，面積僅40平米。條件雖差，但鬥誌昂揚。施侃領銜的AnG團隊，業務拓展有聲有色，營收規模越滾越大。
 
成立3年後，來自紅杉資本和真格基金的數百萬元A輪融資落地。此後，公司業務從原來的廣告數據追蹤等，擴展至提供集展示廣告、程序化購買、社交媒體、大數據挖掘等為一體的綜合解決方案。
 
施侃稱，2009年，中國網絡廣告市場規模約為300億元，到2014年，這一規模已經超過了1500億元，增速驚人。在他看來，未來5年，這一市場將保持每年45%增速。
 
AnG重點關註初創企業。一嗨租車成為AnG的最早期客戶之一。那時一嗨租車剛融到資，團隊僅30左右。AnG為一嗨租車帶來了矽谷最新技術方案，在一個月內，幫助該公司將每位新用戶的獲取成本降低了55%。
 
“與初創企業共成長是件非常開心的事。我們要做的就是，讓他們的每一分錢都能發揮出最大作用。這對他們來說太重要了。我們與我們的一些大客戶，就是這樣一路走來的。如今它們規模大了，廣告預算多了，但仍最信任我們。”施侃稱。
 
目前AnG已在北京、上海、武漢、南京等地設有辦事處，客戶總量已達5000多家，涵蓋大中小各類企業。大品牌包括美國航空、西門子、中國電信、去哪兒、聚美、搜房、百合等。
 
2014年，AnG提出了做‘人人都玩得轉的大數據營銷平臺’的口號，即把最先進的技術產品化、傻瓜化，最大限度地降低使用門檻。

版權聲明：本文作者蒲鴿，編輯齊介侖；文章為原創，本刊版權所有；如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

 

 

 

如果你對更多創業幹貨感興趣，請加微信heimage0001，註明“姓名+公司名+職位”，否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。

 

 

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

互聯網：總理呼籲提高網速，遊戲、視頻及移動廣告受益

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2080

傅盛的百億美元獵豹，為何要從廣告平臺開始？

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2144

朋友圈刷出奔馳廣告，和大數據無關！

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0505/149766.html

黑馬說：這是大數據專家黃成明今年1月微信剛推出朋友圈廣告時的一篇文章。昨天奔馳投了朋友圈廣告，很多刷出奔馳廣告的小夥伴們都嗨了起來。所以把這篇文章再次分享給大家。黃成明想說的是目前朋友圈篩選的用戶條件可能非常簡單，根本和大數據沒有關系。

從1月26日晚到27日清晨，整個微信朋友圈都處在一種莫名的興奮和失落的情緒中，大家都在拼命的刷啊刷。中國人從來沒有這麽重視廣告過，刷出vivo的人，失落；刷成可樂，失落；連可樂都沒有刷出，極度失落。難道只有算出寶馬才是人生贏家？

文 | 黃成明

今天一大早就收到大家的私信讓我分析一下微信這次廣告推送的原則是什麽？難道真的是大數據嗎？難道刷出寶馬的真的是年收入100萬？

答案，顯然不是。個人覺得目前微信廣告推送和大數據關系不大。大家回想一下，這次全民吐槽廣告和去年微信的全民打飛機以及後來的全民搶紅包是不是一樣一樣的？微信把我們都當槍手了，當然互聯網時代這叫眾包、病毒式傳播。

下面就來給大家解析一下朋友圈廣告這點事？

首先，看看微信官方的朋友圈廣告的定義，關鍵詞：用戶畫像、實時社交混排算法、依托關系鏈進行傳播。

用戶畫像一種情況是基本屬性的畫像，例如，性別，使用終端，是否綁定銀行卡等；另一種情況是基於朋友圈內容的畫像，也就是文本分析然後貼標簽，後一種方法看起來很高大上，但是卻是最難的。微博運營了五年多了，這部分內容還基本上是初級，否則新浪微博的股票早就漲上天了。

依托關系鏈很重要，社交關系是社交類產品的核心，你關註過誰，贊過誰，評論過誰這些都是關系鏈的一部分。而這次廣告推送這一點發揮了很大的作用，下文會提到。（@數據化管理 原創文章）

在我上一篇巨火的文章【從“趙本山20噸黃金”是怎麽來的談新聞傳播的路徑】中就談到流行三法則：人物法則、附著力因素法則和環境威力法則。所以一件事情要火，關鍵人物很重要，微信太懂這個道理了。來看看他們的招商介紹：

看見了嗎？精選第一批高質量種子用戶，當然高質量不代表高收入，這次的寶馬、vivo，可樂肯定是啟用了不同的種子用戶。你能否收到寶馬的廣告，合理的朋友圈是否有微信精選的種子用戶有關（當然種子用戶自己也不知道自己是種子）。

具體如何有關呢？

當寶馬的種子用戶評價了“寶馬”廣告後，這個種子的其他朋友圈的人收到寶馬廣告的權重就上升了，極有可能看到寶馬。當然不是絕對，還有其他因素。

朋友圈廣告會出現在第5條的位置，如果你沒有和這條廣告互動，這條廣告6小時後自動消失。

這就是微信朋友圈廣告的推送流程。那具體推送後的數據是怎麽樣的呢？

今天我在微信、微博、QQ群等做了一個調查，收到749條有效調查結果，分析結論如下：

1、沒有收到廣告的占多數，收到寶馬的用戶也占多數。
 

 

2、蘋果手機用戶占了一半，很嚇人。
 

 

3、25.8%的人感覺推送並不精準，只有5.2%的人認為推送是很精準的。其實什麽叫精準推薦是很難定義的，比如今天有個朋友說自己是可樂的重度用戶，沒有推送可樂覺得不可思議。其實這個很好理解，一種可能是這個用戶並沒有在朋友圈發布有關可樂的微信，另一種可能就是這次發布並沒有“大數據”分析。
 

 

4、我又在想是不是微信會通過你是否綁定了銀行卡，是否發過紅包，是否利用微信錢包買過東西？因為這幾個數據可能會提升你看到寶馬的權重值。這幾個數據分別是。綁定了銀行卡的占63%，占大多數。發過紅包的占32%，小部分。利用微信錢包買過東西的占43%，這個數據小於綁定銀行卡的比例，看來很多人還沒有消費過。另外一個數據是在微信搶過紅包的占55%。（@數據化管理 原創文章）

問題來了，這些數據和寶馬有什麽相關性嗎？這才是核心。

【A】收到寶馬的用戶中，94%是蘋果手機，vivo只有26%是蘋果手機用戶，可樂這個數據是24%。可以明顯看出“寶馬”是將蘋果用戶作為投放對象的，那為什麽不是100%蘋果手機，我認為剩下6%的用戶可能是填錯了數據或者是其他原因吧。

【B】收到寶馬的用戶中，只有56%的用戶是綁定了銀行卡的，這個數據小於前面提到的63%，說明這個並不是寶馬推送的關鍵元素。vivo和可樂這個數據和寶馬也差不多。

【C】收到寶馬的用戶中，只有31%發過紅包，和大圍數據32%沒有太大區別，說明這個也不是選項。

【D】收到寶馬的用戶中，只有44%的用戶用微信買過東西，和上面大圍數據43%也差不多，排除。

最後我覺得這次寶馬篩選的用戶條件可能非常簡單，根本和大數據沒有關系。這個條件就是：蘋果產品用戶，生活在一二線城市，年齡在20-45歲左右的微信用戶。當然後兩個結論還需要數據論證。（作者微信號：sjhglwx ）

版權聲明：本文作者黃成明，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
 

2015-05-11  TWM

 

Google火星人一號即將誕生，他不是要登陸火星，而是要將擅長「火星文」的網路世代送入渴求數位行銷人才的企業。這次，就連Google都扮演起人力銀行兼在職訓練班的角色，數位行銷時代的崛起與人才需求的改變，你不能不知。

撰文‧周品均

由Google訓練的火星人即將在今年六月誕生。什麼！是為了離開地球表面到火星執行任務嗎？

不！這項由Google在今年二月發起的「數位火星計畫」，目標並不是要把青年學子送上火星，而是要將這群被視作網路世代、常常使用「火星文」的新生代，送入渴求數位行銷人才的企業之中。

「『火星』象徵的是數位新生代的崛起，而我們希望透過這個計畫，培養出新一代數位行銷生力軍。」Google台灣區總經理陳俊廷解釋，這項數位火星計畫不只要訓練應屆畢業生，學會如何利用關鍵字做數位行銷，取得AdWords操作關鍵字廣告認證，還要為這群學子找頭路，進行企業媒合。

人才需求兩年成長三五％

六月初，Google就會培育出第一批順利就職的火星人一號，而Google的火星計畫還不僅如此，「我們還會為被企業選中的『火星人』開課，提供職前與在職訓練。」陳俊廷強調。

數位行銷有多夯？讓我們看看這數字，一項由傳播集團──電通安吉斯所做的統計，台灣數位廣告占整體廣告市場的比重，從五年前不到二○％，今年已提升到三○％，逼近電視廣告占有率，「預估二○一七年，數位廣告占有率將會超越電視廣告。」電通安吉斯數位長邵懿文分析。

行動裝置與上網習慣，讓大眾越來越熟悉Google、Yahoo等關鍵字及臉書的廣告方式。成功操作關鍵字廣告的要素，不再是投入預算買廣告欄位，關鍵字廣告不但需要每天檢視網路瀏覽數字與成效，還必須緊跟網路風向，同時要擁有創意能量與數字分析能力，這也是為什麼數位行銷人才如此炙手可熱。「我們前兩年訓練了數位行銷人才一千名，但還是餵不飽企業的需求。」陳俊廷透露。

這從1111人力銀行的統計數據也能明顯看出，數位行銷職缺過去兩年成長了三五％。另外，有將近五成招募行銷人才的企業，都認為行銷人才需求正在轉變，特別是對於數位行銷人才的渴求。就以電通安吉斯為例，「我們現在每年招聘的員工，幾乎都是為了數位行銷。」邵懿文不諱言。

AdWords認證成跨界熱門數位行銷人才的短缺，也明顯反映在證照市場當中，「傳統IT證照相對話題度少了，含金量跟著降低。」文化大學推廣教育部專責資訊科技認證的訓練中心主任莊佳蓉直言，相較之下，數位行銷與大數據相關的證照，成了在職者詢問度高漲的熱門學習課程。

特別是Google推行的AdWords認證，已成為進入數位行銷職務的敲門磚，若要考上證照就須了解數位行銷概念，學習操作Google關鍵字的基礎。

站在企業主的角度，「對於想要從事數位行銷的人，若在進公司前就已經考取AdWords認證，對他的履歷當然有加分作用。」邵懿文說，這張證照不只是吸引企業主的一項要素，事實上，電通安吉斯也要求公司的企畫人員要考這張證照。

取得證照也為勇於跨界的人帶來新機會。「很多人不是行銷專業出身，但對行銷工作有興趣，擁有這張認證就能證明自己的能力。」陳俊廷說。這也是為什麼AdWords認證考試，是Google數位火星計畫中重要的一環，Google甚至開班授課。Google台灣暨香港公關副總許佳齡笑著比喻，「我們就像扮演補習班角色，幫大家重點提示考試的內容。」參與這次數位火星計畫的台大海洋生物研究所學生謝般蕇(音同典)，就是跨界的案例。「我念的是生物科技相關，未來工作大多是面對儀器，但我想走行銷的路，我喜歡面對與人溝通較多的工作。」謝般蕇為了成功跨界，還主動參與了講座課程、學習寫企畫書、關鍵字的操作方式。為了考取AdWords證照，她甚至開了關鍵字帳戶，親自演練了一番，並花少許經費，自己進行關鍵字廣告投放，謝般蕇的自學加上Google課程的助攻，讓她成功考取認證，為跨界跨出一大步。

數位行銷在行動上網時代中成為顯學，要成為企業搶著雇用的行銷人才，也不僅是成為Google火星人。正如長年投入職涯培訓的莊佳蓉所說：「操作工具的門檻正在降低。」就連Google也都將證照考試的課程全部公開於網站上，只要懂得利用資源、保有好奇心與學習欲望，都有機會成為數位行銷時代中的搶手人才。

學會這幾招

你也是關鍵字廣告達人

── 關鍵字廣告操作重點

（以運動鞋賣家為例）

在網路銷售的時代，關健廣告已成為廣告顯學，小至個人、大至企業，要成功操作關鍵字，都必須掌握這三個要點。

1.緊跟時事

結合網路上最夯的話題增減關鍵字。例如除了運動鞋、慢跑鞋等關鍵字外，還可以搭配路跑、健身等關鍵字。

2.文案清楚

若販售商品，可以把折扣相關訊息放上，吸引潛在消費者點開網頁。例如年終下殺５折、母親節優惠等。

3.定期評估

定期（如每日、每周）檢視成效（如圖），再進行關鍵字廣告策略調整。