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三七互娛Q3凈利2.66億，遊戲業務堅挺，長線泛娛樂布局初具雛形

10月28日晚間，三七互娛（002555）發布截至2016年9月30日的第三季度財報。報告顯示，三七互娛第三季度總營收為12.39億元，同比增長10.43%；歸屬母公司股東的凈利潤為2.66億元，同比增長93.36%。

自全面開拓互動娛樂版圖以來，影視、動漫、VR等新版塊為三七互娛的業務線增色不少。同時，三七互娛在遊戲業務上穩中求進，實現了新的突破。從2016年三七互娛Q3財報看，夯實遊戲業務依然是當前的主旋律，而泛娛樂與VR內容領域的布局則將為長遠的市場競爭力蓄勢。

擬收兩家遊戲公司，進一步夯實遊戲業務

三七互娛仍在遊戲業務線上穩中求進。Q3財報顯示，三七互娛擬以11.1億元和2.55億元收購上海墨鹍68.43%股權以及江蘇智銘49%股權。

墨鹍科技與智銘網絡分別是遊戲開發商與運營商，前者研發的手遊產品《全民無雙》上線當月便穩居暢銷榜Top 10，而後者於2015年代理發行了“現象級”手遊《夢幻西遊》，並與騰訊等平臺建立了良好穩定的合作關系。

若該收購方案進展順利，無疑將進一步鞏固三七互娛在手遊矩陣的研發與運營實力，夯實未來遊戲版塊的業績。

據悉，近期三七互娛在手遊領域勢頭猛烈，其自研手遊《永恒紀元》全渠道流水表現優異，多次刷新紀錄。其海外遊戲發行事業取得新突破，代理產品《六龍禦天》在新馬地區App Store暢銷榜表現突出。

從三七互娛在遊戲之路上堅定前行的表現，也可以看出這家公司深挖遊戲市場的務實態度。

用VR連接泛娛樂未來，持續覆蓋新生代市場

以90、95後為代表的新生代用戶群體正逐漸轉變為消費市場的生力軍，而循著這一代“潛在市場”的成長軌跡去尋求持續的泛娛樂內容覆蓋。既發力當下、亦連接未來，正是三七互娛布局泛娛樂與VR內容領域的思路之一。

追動漫、看直播是當下新生代群體中主流的娛樂方式，而電影也將成為未來覆蓋新生代用戶的重要產業。眼下，90、95後即將全面完成從學生到工薪群體的轉變，電影將是他們下一個娛樂內容的重要消費場景。

然而這些領域三七互娛早已涉足，站在更長遠的眼光通盤考慮，VR則是在未來面向新生代的泛娛樂市場中落子的絕佳點位。

面對如何結合VR技術布局未來泛娛樂市場的重要課題，三七互娛聚焦內容領域，謀劃在VR內容領域的外延擴張。繼加拿大VR遊戲開發商Archiact之後，三七互娛於Q3期內繼續深化VR內容布局，投資了被譽為國內VR研發團隊“老三家”之一的上海天舍文化。

天舍文化在重度VR遊戲研發領域實力過硬，團隊成員有來自2K Games的從業背景，也有線下五星點評密室逃脫門店的運營經驗，其代表作《會哭的娃娃》也廣受玩家與業界的好評。在資本的整合作用下，三七互娛儲備的多款影視、動漫IP資源將借由天舍文化實現VR遊戲改編，探索新技術前提下的新型“影遊聯動”。

面對新生代用戶市場，以遊戲著眼當下，以VR娛樂內容將時下的泛娛樂內容引向未來。三者聯立，更將搭建起基於未來技術的新型“影遊聯動”模式。透過這份Q3財報，三七互娛在時間維度中面向新生代用戶的長線泛娛樂布局已初具雛形。

國喪期將滿，泰國政府宣布14日起恢複娛樂活動

11月2日據中新社消息，泰國政府當地時間1日宣布，經內閣會議討論決定，在為期30天的悼念泰王國喪期後，泰國各娛樂活動及電視節目將於11月14日開始正式恢複。

據泰國媒體報道，泰國總理巴育表示，希望電視節目和娛樂場所負責人可以避免舉辦“過於喧鬧和瘋狂”的活動，並且希望娛樂節目可以使用更為禮貌的語言。他同時強調，這是政府的請求而不是命令。

曼谷市政府發言人塔薩達(Thaksada)透露，自14日開始，政府和學校的國旗也將結束降半旗致哀，恢複正常。

泰國王室宮務處人員表示，位於國家大皇宮內的玉佛寺也在1日開始對遊客開放。玉佛寺是泰國最為著名的旅遊景點之一，自泰國國王逝世以來，一直處於關閉狀態。其他受國喪影響關閉的旅遊景點也將陸續開放。

10月29日，曼谷數千民眾排隊前往大皇宮哀悼國王普密蓬。（圖：視覺中國）

泰國國王普密蓬於10月13日去世，泰國政府出臺了一系列悼念活動。據悉，在國喪期間，泰國所有電視臺暫停正常節目播放，改為播出由官方制作的悼念普密蓬國王的節目。酒吧、劇院等娛樂場所也一律關停。很多泰國民眾自發推遲婚禮、旅行等“喜慶活動”。

此前，據美國國家公共廣播電臺10月25日報道，泰國國王逝世，泰國舉國哀痛。此事也對泰國的旅遊產業也造成了一定的影響。泰國國內生產總值有10%來源於旅遊業。

中國資本出征東南亞  投資人看好網遊、娛樂產業

東南亞國家是中國科技公司青睞的海外市場之一，也是一些早期投資人在矽谷之外看中的創業新鮮地。

最近一段時間，中國的兩家明星公司螞蟻金服和摩拜單車分別宣布了其在東南亞的擴張計劃。螞蟻金服國際事業部總裁道格拉斯·費根稱，計劃把支付寶模式複制到泰國，希望未來5年內可以服務泰國50%以上的互聯網用戶;而摩拜單車宣布了明年將在新加坡開展業務的計劃。

這是繼中國的手機生產商以及電商巨頭們在東南亞布局之後，又一批的新興科技公司開始關註到鄰國市場。而隨著科技公司觸覺的延伸，手握重金的早期投資人也開始在海外尋找新的投資標的。深耕東南亞多年的投資人指出，網遊以及娛樂等產業可以是關註的重點。

在Techcrunch北京峰會上，聚合創投管理合夥人 Adrian Li 指出，很多中國的互聯網公司已經在東南亞建立起了用戶群，因為東南亞是後起之秀，他們之前沒有像中國這麽多的機會和競爭，發展也沒有中國成熟，可以借助在中國的經驗在東南亞去普及。

戈壁創投合夥人(東南亞)邱家睦也看到，中國的老齡化非常迅速，東南亞反而在慢慢的享受人口紅利，消費者都非常的年輕，跟中國相比更加有活力，“中國的資本可能會成為行業的攪局者。”

戈壁創投在2010年開始布局東南亞，也是首批走到這塊新興市場的國內早期投資基金，第一期東南亞基金投資的8個項目已經有7個完成退出。談及東南亞國家的不同特征，邱家睦認為，新加坡、馬來西亞更具有國際視野，印尼更立足於本國。

聚合創投的投資重點是在印尼。Adrian Li認為，印尼現在的環境跟中國十年前非常類似，因此對於中國公司出海來說非常適合。目前印尼的互聯網滲透度已經達到 35%。

而市場研究公司eMarketer的預測稱，到2018年，印尼每月活躍的智能手機用戶將超過1億。

在中國的移動互聯網用戶量已經增長有限的情況下，像印尼這樣的市場無疑是一片新大陸。據印尼投資統籌機構此前的披露，5年前，中國在印尼的投資落實比率不到10%，但2015年，該數字上升26%達6.28億美元。2016年上半年同比提高533%，總值近10億美元。

將中國互聯網公司的模式移植到印尼，以及搭建印尼和中國之間的商業平臺，是中國早期投資人在印尼市場主要關註的兩個方向。

邱家睦認為，移動端的 App 和設備是走向東南亞的主要風向標，這是中國創造、中國制造非常好的模板。現在東南亞賣得特別火的智能手機都是中國品牌，另外網絡遊戲以及大的娛樂、媒體產業也是去到東南亞投資的一個方向。

除了印尼，新加坡也是出海的資本所青睞的市場。近日有消息指，中國萬網前CEO張向東名下的新加坡風投機構推出首期3000萬美元的創業基金，主要面向有意促進中國與海外科技生態的交流。

“東南亞的國家並不是資本的熱點，這個時候如果能夠有所動作的話，說不定會搶占先機。”Adrian Li說，在投資額度上，東南亞的投資額度跟中國的量級有很大差距，可能是中國的1/5 或者 1/10 左右，A 輪的投資在東南亞一般是 150 萬或者 300 萬左右。

談及海外投資，國內VC主要關註的還是矽谷以及以色列的創業公司，整體上對於東南亞的熱度並沒有前兩者大，市場的不確定性以及文化的差異也是一個重要的原因。

PMI(中國)董事總經理陳永濤此前表示，在中國經濟轉型期，中國企業走出去，專業的項目管理流程非常重要。特別是在研發領域，很多項目都是在探索未知，如果按照項目管理的專業流程來進行，有利於規避風險。特別是在互聯網行業，項目周期都非常短，需要更多新鮮的流程來融入，比如敏捷管理。

Indiegogo大中華區高級主管雕明容昨日也指出，中國公司做海外市場最關鍵的還是要了解到他們的用戶跟國內的有什麽不同。產品需要根據海外用戶的需求改進，並跟當地的用戶溝通、交流，得到他們的反饋是最重要的。

“雙11”電商營銷“內容為王” 零食電商發力娛樂營銷

三只松鼠全渠道銷售額突破5.08億，百草味全網2.52億，連正在轉型電商的傳統線下零食企業來伊份(603777.SH)也賣出了1.67億包零食。

剛剛過去的雙十一，借著阿里的東風，零食電商也跟著大賺一筆，當然，銷量的暴增除了有電商促銷日大環境因素，各家零食電商借力娛樂營銷。正如淘寶、蘇寧易購等電商巨頭在雙十一紛紛舉辦文藝晚會，零食電商也不忘借助娛樂內容發力娛樂營銷，百草味首席營銷官王鏡鑰向第一財經記者表示， 娛樂營銷幫助商家更好地與消費者對話。

零食消費受眾加速“移民”電商渠道

這個雙十一，排名靠前的零食電商均獲得巨量增長，業內排名第一的三只松鼠全渠道銷售額5.08億元，同比增長90%，其中天貓平臺銷售額就達到了4.35億元。排名第二的百草味在今年9.6億元“賣身”於好想你(002582.SZ)後，銷售額也實現了較快增長，雙十一全網2.52億元，同比增長61.53%，其中，天貓單店2.04億元。

零食電商的快速增長背後，也意味著零食消費群體的年齡層次正在往90後前後的年輕群體轉移，這部分人喜歡通過電商購物。以三只松鼠為例，這一天，超過1400萬消費者來到三只松鼠的店鋪，這一數據相當於全國網民3%的人口，形成了超過460萬單的包裹，統計數據顯示，當天進店購買的消費群體男女占比3:7,而最強的購買年齡段在18-30歲之間，堅果類產品依然是消費者購買最多的產品。 而來伊份方面也透露，雙十一當天銷售了1.67億包零食，其中大部分是電商渠道銷售出去的。

可見年輕消費群體已經是零食電商的主力，同時，零食電商快速增長漸漸成為零食主流銷售渠道，也意味著零食消費受眾正在加速往互聯網“移民”。

第一財經商業數據中心(CBNData)發布的《中國線上零食消費趨勢報告》顯示，休閑零食占據線上食品銷售首位。其中，“95後”和泛“90後”女性逐漸成為消費主流。線上食品成交人數遠高於食品行業整體平均水平，並且還在持續高速增長，其中，休閑零食的銷售額連年占據整個食品行業超過30%的比重。

零食電商比拼“娛樂營銷”

既然電商零食的消費主流人群已經變成了90後，那麽把握90後的喜好並針對此進行營銷，將90後成功引流到自己的平臺上來是電商目前正在發力的方向。

從淘寶雙十一晚會、蘇寧易購雙十一晚會我們看到，好好的電商促銷季儼然成為了娛樂大晚會，電商營銷“內容為王”的理念已經深入各大商家。零食電商們也開始了一場娛樂營銷競賽。

作為電商零食商，百草味很早就開始涉足娛樂營銷，合作過不少的影視劇，隨著韓劇在90後年輕女性群體中風靡，百草味也開始嘗試在很多韓劇中做植入，近期還與世紀鯤鵬也合作了電視劇《旋風少女》、《她很漂亮》，電影《大鬧天竺》等影視內容。雙十一前幾天，百草味聯合90後喜愛的“小鮮肉”楊洋在天貓“明星家生活”欄目直播發布會，以真人秀直播形式發布又一款IP化產品，整個1小時直播時間內，突破10萬人次共同在線觀看直播，點贊數也超越3000萬，創天貓商家直播新紀錄。

三只松鼠則直接把品牌名作為一個大IP，除了在各大影視劇中做植入，三只松鼠還將品牌作為IP開發動漫等作品。而來伊份在雙十一促銷中找來了網紅主播與來伊份董事長施永雷進行直播以期吸引消費者眼球，進而推動產品銷售。

三只松鼠首席品牌官郭廣宇告訴記者：“今年我們一口氣投入了近十部電視劇，我們借助影視劇、娛樂內容等等這樣一個東西，快速把三只松鼠的認知度擴散到了全民。其實對於我們來說，影視劇只是一個切入的手段，但是我們後面會嘗試更多的娛樂方式，其實我們不會去找代言人，因為三只松鼠就是我們最好的代言人，我們會嘗試更多有意思的手段，來跟明星發生關系。”

王鏡鑰向記者表示，娛樂營銷幫助商家更好地與消費者對話，在短時間內迅速讓消費者記住商家。但是有些生硬的娛樂營銷，在方式上確實會讓消費者感覺到不舒服，有可能造成負面影響，廣告營銷效果也會有限。所以非常需要一個精心設計的娛樂營銷方式。

當娛樂營銷已經成為一種司空見慣的營銷方式的時候，簡單的內容營銷已經不能吸引更多消費者的註意力，需要有一個成系統、有目的的娛樂營銷才能夠對消費者造成足夠多的吸引力。對此，王鏡鑰認為：“零食電商需要打造一個娛樂營銷全生態，進行全產業鏈的娛樂營銷。前端可以進行影視劇植入，定制化的產品合作，同步進行整體的IP開發，甚至可以利用明星資源、影視內容IP進行廣告的制作和投放。後端還可以在播放這個電影的影院植入廣告，對相關產品進行二次傳播。也就是說，影視劇植入不是植入完了就結束了，而是需要打通這個影視劇IP的全產業鏈價值，與受眾進行了足夠多的互動溝通。”

三只松鼠創始人章燎原向記者表示，電商2.0就是娛樂化，這也是三只松鼠的四大戰略之一。

時光網並入萬達院線四個月後，宣布進軍影視娛樂直播

李霞 2016-11-15 21:42

四個月前，萬達院線以2.8億美元全資收購時光網，彼時，令外界好奇的是，時光網這塊連年虧損的燙手山芋將會被萬達作何用。

答案終於揭曉。

11月14日，萬達電影院線聯手時光網舉辦了“移動電影生態產品”戰略發布會。經過短短4個月時間，時光網線上電商和萬達線下的實體店已經實現了業務合並，統一品牌標識，統一後臺管理，實現了衍生品O2O服務。同時，時光網團隊全面接手萬達院線的移動端產品技術開發，雙方合並成同一個技術團隊。

發布會上，萬達院線首次將“移動”寫進萬達的電影生活生態圈戰略；而時光網則發布了兩款全新產品：Mtime 專業版APP和時光直播。

萬達超7000萬龐大的影院會員群體和時光網上億線上用戶（PC用戶6000萬、移動端用戶8000萬）的融合，加上每周全國數百家影院的真實采樣，將產生最準確的電影用戶數據。全新專業版下階段將重點布局用戶數據的開發，為片商和制片人提供更多用戶分析畫像。

專業版不但包含了強大的影片數據統計功能，還將數據應用擴展到了“人”的維度。 將從“拍什麽”、“找誰拍”、“定檔期”三個層面為電影投資人、制片人們提供數據服務。例如，用戶可查詢市場上特定類型電影的數量、平均票房變化趨勢，以及不同票房段的數量分布，把控投資風險。

另外可在專業版APP上對相似影片的首日、首周、總票房等歷史數據和趨勢進行對比。

時光網經過11年數據庫的搭建和積累，目前已創建了全球除IMDb之外的第二大影視數據庫，擁有包括20萬部電影資料及130萬影人資料。而此前Mtime PRO已擁有十幾萬實名的專業用戶，覆蓋片商、院線高層、影院經理和電影從業人員。

時光直播可謂是這次發布會上最引人註目的產品。

與市場上現有的直播平臺不同， 時光直播定位於影視娛樂原創內容，與萬達影院實現多屏互動打通線上線下，串聯衍生品、電影推廣等全線業務。

以一部影片為例，在拍攝階段，時光網可以通過直播進行探班和主創訪談；在宣傳發行階段，可直播主創路演的影院見面會，路演沒有覆蓋到的城市，觀眾可同時在影院觀看並與主創互動。

未來，憑借媒體和資源優勢，在時光直播平臺，用戶可以看到奧斯卡、金球獎等國際頂級頒獎禮；也有望通過時光網直播平臺收看到最新、最全的體育、遊戲賽事直播。

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華策影視總裁趙依芳：華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈

每經影視 2016-12-01 18:14

本文系每經影視（微信ID：meijingyingshi）授權i黑馬發布，作者李菲菲。

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團創始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的成都雙流機場。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風度，利落的短發和風衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創立華策影視以來，這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度，收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中，華策影視集團出品占比均達到20%。互聯網端，今年前10個月，華策影視內容的網絡累計點擊量近550億，這還沒算上正在多個視頻網站熱播的《錦繡未央》，這部古裝劇王12天的網絡播放量已經達到66億。

▲華策影視總裁趙依芳在“2016中國上市口碑榜”獲最佳董事長（總裁）獎

然而，在趙依芳看來，華策影視卻處在“二次創業”的階段，伴隨著文化傳媒行業2.0時代的到來，華策影視將迎來新一輪的發展契機。

企業發展離不了資本的推動，這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”的目的之一。

“上市的第一個五年中，我們有賴於資本做了一些重點的並購，鞏固了主業，在2.0時代，我們也期望通過專業團隊的力量和資本的助力，升級成為中國文化產業的堅實力量。”趙依芳對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者說道。

而在這樣的升級征途中，依托核心競爭力打造泛娛帝國應該是這位華策創始人在“二次創業”階段的“小目標”，趙依芳在峰會論壇上也透露，華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈。

談主業   

不能只盯著版權價格 文化傳媒需要產業生態

▲華策影視總裁趙依芳（右）正在接受每經記者采訪

每經記者：華策影視作為電視劇“第一股”，制作出品了很多爆款精品的劇集，但從目前全網劇的價格上講，從《如懿傳》到《贏天下》，出現了很多千萬級的大劇，您覺得未來電視劇價格的走勢是怎樣的？華策影視未來全網劇是怎樣布局的？

趙依芳: 我是這樣想的，跟今天開會很多專家對於未來經濟走勢和社會發展趨勢的預測一樣，文化傳媒是一個大娛樂產業，是未來的黃金賽道。未來產品的價格空間和產業空間在於將來服務的升級。我認為全網劇價格一定是有很大的成長空間的，但前提是產業的升級、服務的升級和消費的升級。

▲《錦繡未央》海報

具體的價格可以從國際上看，依照好萊塢美劇的定價做類比。互聯網模式下，中國電視劇消費模式也在變，之前是B2B的模式下，生產和營運的渠道是分開的，但是目前渠道、會員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯網上做收費的模式，並且現在的內容產業是泛娛樂的產業，產業鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

每經記者：您還是很看好電視臺以及視頻網站的購買力？

趙依芳: 我認為我們的全網劇和好萊塢是一樣的，不能只盯著版權價格，除了價格的合理成長外，更重要的是要看內容產業的產業鏈。在產業鏈這個板塊，我們中國文化產業還沒有很快地發展起來，這也意味著我們還有很大的發展空間。我們現在經常講一個詞叫產業生態，我認為在文化創意產業內做產業生態是非常合適的。

每經記者：您覺得在文化產業的產業生態中最缺哪一環呢？

趙依芳：產業生態的第一要素是把內容做好，要做爆款和熱品，去做能夠達到用戶需求和能產生話題性的產品。

第二，在整個規劃創意階段要嫁接和連接其他內容。以華策為例，我們有一個“SIP”戰略，SIP就是超級IP，我們現在在探索的“SIP＋”，就是以超級IP來連接旅遊、教育、電子商務、時尚產業、快消產業等等新消費、新經濟和新業態，這些都是未來消費升級的重點。

▲華策影視出品的電視劇《何以笙簫默》

我們華策選擇這樣的戰略路徑是基於對文娛產業的理解，我認為文娛板塊未來會影響或者說滲透到各個產業的升級中。影視內容有一個泛娛樂的過程，雖然目前在中國還不是很成熟，但是我認為在接下來一輪的經濟發展中，文化傳媒的發展是很值得期待的。

每經記者：除了全網劇外，電影板塊的布局也是華策主營業務的重點板塊，請談談您對電影市場的看法，以及華策未來的規劃？

趙依芳：從內容制造的角度上講，電影和電視劇都是娛樂內容，但商業模式是不一樣的，一個是直達消費者的，一個則是通過渠道的。我們在電影業務上實行的是雙輪驅動，一端以發行板塊為抓手，一端以內容研發為抓手，一個是源頭，一個是終端，通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產業，從這個角度上講，華策的內容優勢可以得到釋放，也可以達到平衡風險的目的。

每經記者：在綜藝板塊表現上，華策這兩年也取得了不錯的成績，同時請到了杜昉這樣的優秀人才，未來在綜藝板塊是如何布局的？

趙依芳：綜藝是我們華策未來在內容上要重點打造的三駕馬車之一。一方面，我們會抓一些重點的好項目，另一方面，我們也會抓一些優秀成熟的團隊和核心重點的媒體渠道。

今年年底，華策影視馬上就有兩檔綜藝播出，一檔是在浙江衛視播出的《我們十七歲》，這是國內首檔大型明星逆時光旅行真人秀節目，請來了郭富城、林誌穎、孫楊、華少、範明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》，由張藝謀擔任出鏡總導演，奧運冠軍申雪趙宏博擔任總教練，已與2022年北京冬奧組委會達成合作，將連續播出5季，持續至北京冬奧前。該節目還將與冰雪體育產業深度結合，進行全產業鏈開發，實現跨界變現。

▲華策影視的綜藝節目《跨界冰雪王之冰上星舞》

長遠來看，綜藝和旅遊、電商等產業結合的模式最佳，未來華策也將著重探索實施多元化變現模式。

談資本運作

資本助推將成為華策“二次創業”的關鍵

每經記者：除了內生發展外，上市五年華策也有過一些重組並購的優秀案例，在您看來影視公司重組並購過程中如何去對標的進行估值？又存在怎樣的風險？

趙依芳：從華策影視以往的並購案例上講，我們2010年上市以後的五年時間中做過一些並購，但是我們的並購大部分都是以產業的核心能力去增強我們的主營業務板塊為訴求去做的。2013年我們並購了一家影視公司克頓傳媒，當時克頓高達16億的估值在行業內是最高的，並購期間我們從未討價還價，原因在於通過我們的評估認為是值得的，事實證明也確實如此。

▲華策影視出品的電影《我的少女時代》

影視和文化創意企業大多是非標企業，估值和價值可能跟常規產業不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創意行業的核心能力是什麽？可持續的能力是什麽？對於未來上市公司可以增強什麽？這些才是最重要的。如果僅僅是以對賭利潤做評估，一定會有風險，尤其是跨界並購。原因在於文化創意產業的特點是可持續的，但同時也是不確定的。

每經記者：上面您提到的案例便是公司2013年並購克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標的？ 

趙依芳：我們除了並購克頓，也有投資愛情公寓團隊，都是業內非常優秀的創意團隊，目前合作非常開心。事實上，克頓傳媒和華策影視本身兩個公司即便是分開來算，也都在影視業排名前茅的，現在強強融合的結果是華策年產1000集全網劇，在市場份額中，華策出品占到15~20%。

▲華策影視出品的電視劇《中國往事》

雖然克頓傳媒今年年底便完成對賭，但是通過三四年的融合我們已經建成了幾大體系，這其中，一個是整個產業平臺的搭建，一個是我們在建立的合夥人體系。不僅僅是與克頓傳媒，包括我們的綜藝板塊等在內的所有子公司也都會建立合夥人機制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創意產業的發展，如果是誌同道合的產業共贏並購，實現強強聯合，會對這個行業產生巨大的推動作用。我們中國的影視文化創意產業目前也面臨著2.0的升級，所以也必須去推動更加優質的強強並購融合。

談產業2.0

大浪淘沙，華策將力爭成為留在沙灘上的金子

每經記者：華策上市以來一直註重內生板塊的發展，外延板塊也通過我們SIP＋X的戰略計劃連接了旅遊、網紅、VR、餐飲等多個產業，接下來公司外延式擴張比較關註的將會是哪些產業？

趙依芳：華策與中國影視產業的發展是同步的，從2009開始第一批文化傳媒類公司上市，幾十家影視類上市公司在資本市場的支持之下，形成了一定的實力和規模，同時大量的影視公司也在蓬勃發展，而期間資本的推動也造成了影視業第一輪快速發展。今年也是一個階段性的時間點，證監會也有一些窗口性的信息要更加專業性的扶持這個產業，同時行業本身也在調整。

▲華策影視出品的電視劇《解密》

我認為明年文化傳媒產業會進入2.0時代，進入一個更加成熟的發展期，這個階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實力的非上市企業，應該會進入一個更快、更好的發展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內生＋外延”的模式去構建和拓展產業鏈，以實現進擊式發展。

今天，中國的影視產業也將進入2.0時代，這個時代就會出現中國的六大和八大（影視巨頭公司），這一定是需要內容核心競爭力優勢的團隊和公司。但是文化產業2.0時代也是一個大浪淘沙的過程，真正能夠做出優質內容的公司才是留在沙灘上的金子，華策也將力爭成為其中之一。

華策2010年上市的時候就是一個小公司，到今天已經有了一定的規模，這五年我們是在消化和積累，把主營業務進一步做紮實，把我們內容優勢的長板（核心競爭力）進一步加強，同時去進行產業生態的布局，這個布局要在下一個階段進一步地擴張和壯大。

每經記者：您說文化傳媒產業將迎來2.0，同時您也多次提及華策影視的“二次創業”，您認為這一輪創業對華策而言意味著怎樣的機遇？

趙依芳：華策的“二次創業”和中國影視產業的2.0時代是相吻合的，華策上市是一個階段，在上市的第一個5年中，我們也是有賴於資本做了一些重點的並購，使得主營業務實力得到了很大的鞏固，在2.0的時代，我們也期望通過我們自己的團隊和資本的力量，升級成為中國文化產業的堅實力量，我們希望能夠抓住這輪機遇。

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上象娛樂完成億元A輪融資

火爆了數年的大娛樂產業已經一片紅海，不過一些公司憑借差異化優勢繼續殺入大娛樂產業，並獲得了資本助力。12月4日，憑借熱播綜藝《真正男子漢2》而在資本圈被炒熱的上海上象星作娛樂集團有限公司(以下簡稱上象娛樂)方面向第一財經透露，上象娛樂已經完成了共計1億元A輪融資。上象娛樂財務總監顏開迪向第一財經透露，上象娛樂預計今年集團將實現盈利近億元，未來三年有望實現收入逾15億元。雖然今年中影、上影先後A股IPO，多家影視公司掛牌新三板或獲得融資，但影視行業融資難度已經加大，隨著資本寒冬來臨，只有行業龍頭或者在垂直細分領域具有優勢的公司才能繼續獲得融資。

此次A輪融資分別由芒果文創(上海)股權投資基金合夥企業(有限合夥)(下稱“芒果文創”)與永柏資本控股集團有限公司( 下稱“永柏資本”) 旗下永柏文化傳媒有限公司兩家投資方共同參與。

目前影視文化產業在我國迅速發展，中國影視文化產業已經發展到了一個由量提升到質的階段。影視產業分析師顧衛東表示，在這個階段，有能力的企業必然選擇進入資本市場，通過資本市場的運作，繼續將企業發展壯大，成為多媒體、跨行業的企業集團，通過資本市場鞏固其業內的主導地位。不過，隨著影視娛樂公司越來越多，行業內各家公司實力也良莠不齊，這兩年資本市場開始日趨理智，更趨向於投資行業龍頭公司，中小型公司融資難。

北京銀行國家文化產業創新實驗區金融服務中心業務主管王文超表示，廣播、電視、電影和影視錄音制作類企業具有輕資產、業績波動大的特點，尤其是中小型文化企業，這也加劇了其融資難。而上象在垂直細分領域的優勢或許是上象獲得資本青睞的原因之一。

上象娛樂雖然公司尚處在發展期，規模也並不算大，由於此前一直在舞臺劇這樣的現場娛樂業發展，積累了“舞臺屏”方面的資源，雖然目前很多公司都嘗試打通影視上下遊產業鏈，但舞臺劇等現場娛樂板塊一直是大多數公司的短板。此外相比目前宮鬥、青春、家庭倫理題材泛濫，象上娛樂差異化切入軍旅題材的影視及綜藝內容，避免了過度同質化競爭，獲得了市場的認可。

顏開迪表示，公司近幾年才開始發力電影電視領域，目前，上象娛樂核心業務主要分三大塊，面向主流播出屏幕的電影、電視劇、電視欄目制作，面向舞臺演出的現場娛樂，和面向新興互聯網渠道的網紅、網劇、網絡大電影。

相比目前很多文娛公司號稱的大文娛概念，上象娛樂擁有其他公司所不具備的獨占性優勢，憑借其在舞臺劇、話劇等領域多年的耕耘，積累了豐富的文娛產業資源、經驗，持有一批文化輸出類IP的著作權，未來，上象娛樂還會加強多功能場館管理，增強活動現場消費者體驗，將實景VR、社群化消費App、超級Wi-fi等新技術、新功能應用到現場娛樂中。

近日熱播綜藝《真正男子漢2》讓上象賺足眼球。上象娛樂目前致力於“男子漢”大IP的打造，並投拍多部影視劇強化和鞏固上象娛樂在軍旅題材方面的優勢地位。

上象娛樂方面認為電影、電視劇和電視欄目投資、制作仍是影視文化行業的重要組成部分，優質原創內容的生產，全產業鏈線上線下的互動是未來的必然選擇。

互聯網內容消費同樣是上象娛樂積極開拓重要業務。隨著時代的發展，受眾已經不僅僅滿足於從傳統媒體上獲取信息。網絡傳媒的新功能無疑為各個層次受眾提供了更多方便獲取信息的途徑。顏開迪向記者表示：“上象已經多次在與品牌的合作中運用到網紅KOL的影響力，在網紅經紀業務上，上象娛樂旗下已擁有以時尚第一博主gogoboi、臺灣排名第一網紅谷阿莫等一批各領域內的知名網紅。”

網絡影視方面，相較於傳統播放渠道，未來互聯網很可能成為影視作品的另一條重要傳播媒介，並成為影視作品盈利的新領域。顏開迪表示，網絡影視已經由廣告貼片模式向廣告貼片+付費收看並行模式轉變，低俗化向精品化轉變，小制作向中大型制作轉變，雜牌軍化向正規軍規模作戰轉變，上象娛樂布局互聯網影視也是看好這個市場未來巨大的上升空間。接下來，如何突破網紅既有的運作模式，提升網絡劇制作的水準，打通上象娛樂自有的各類影視，綜藝，舞臺演出的優勢資源，創造出全新體系化的網紅、網劇制作模式，是上象娛樂在互聯網領域發展的方向。

對於此次融資完成後的發展戰略，顏開迪表示，作為業內唯一一家擁有舞臺、電視電影屏、互聯網、綜合運作能力的集團化公司，在完成A輪融資之後，上象娛樂與中國銀行股份有限公司進一步達成了企業戰略合作協議，未來將在投融資、產業並購等多方面開展長期緊密的戰略合作。據悉，年內上象娛樂將啟動B輪融資。

張朝陽談“新視聽”：三大要素促進視頻娛樂業持續發展

12月8日，“第四屆中國網絡視聽大會”在成都召開，此次大會以“洞見新視聽”為主題，全面梳理產業現狀及發展趨勢、展示行業年度成果，被業界視為網絡視聽行業的年度“風向標”。會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽發表主題演講表示，技術進步、市場競爭、原則與價值觀三要素促進了視頻娛樂業持續發展。

他指出，現在各種設備和技術的發展，包括手機電池續航能力、視頻帶寬、運算能力，讓整個影像表達進入了前所未有的狀態。同樣，競爭也是非常重要的。中國的網絡行業或是視聽行業沒有競爭不可能有今天。

他還表示，任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以不要都盯著一個好了，全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。

以下為演講全文：

大家好。首先祝賀第四屆網絡視聽大會的召開，也感謝田部長、羅司長、周結等等領導們的支持和努力，使得這個大會越辦越好。我是第一屆和第二屆都來了，上一屆沒來，這次又來了，非常高興。

當然搜狐視頻最近有什麽新的進展呢？可能大家都知道我們在內容的創作方面有一些進展，比如說可能大家都在看的《法醫秦明》，以及我們一系列自制劇的一些初步成功，比如說《親愛的公主病》等等。關於搜狐視頻的發展我就不花太多時間來說，我還是像剛才主持人介紹的作為中國互聯網的老兵，或是視頻行業也是非常早地介入，來看一下整個行業的過去和它的未來。

最近我們搜狐也開發了一個直播軟件叫千帆直播，我在千帆直播上面每天教英文，所以我最近特別喜歡說英文。我今天發言用三個關鍵詞，用英文詞匯我覺得在市場和技術上面的表達可能會準確一點，所以我就用三個英文的關鍵詞，我會翻譯。

我覺得第一個關鍵詞就是整個視頻行業十年以來的Enabling Technologies，就是技術的發展所帶給人們的好處。

從電視到視頻就是一個技術的發展。電視就是播什麽放什麽，而且所有人看的都一樣，沒有太多選擇。而視頻就產生了延時的播放，你可以任何時間看，而且有那麽多的可以選擇，你想看多少看多少。電視也就是幾十個頻道，但是視頻可以成千上萬的選擇。

還有現在各種device的發展，包括手機電池續航能力，以及視頻帶寬，運算能力，現在都從CPU變成GPU了，雲端，所以說整個的enabling technologies讓整個的所有影像表達進入了前所未有的狀態。

Enabling technologies從中國的影像表達方面，實際上是因為技術的發展直接產生了一個leapfrog，一個跨越式的發展。因為在互聯網之前，美國所謂的network大的網絡臺和有線電視cable industry，中國的電視行業可能在有線電視方面確實一直沒有發展起來，現在因為enabling technologies這種技術導致中國一步到位地走上了一種實際上是包括無論是免費的network的模式，還是收費的Netflix模式，都進入了這樣一種非常普遍的情況。

那麽這樣一種技術確實是帶給了大眾娛樂，產生了前所未有的效果--比如說以前人們都是到現場去看歌劇，那麽現在誰還看歌劇對吧。現在人們依然還看電影，但是未來可能人們不太看電影了。因為只要成千上萬的人待在家里，付一點小錢或者不付錢就可以享受到非常好的內容，這種內容的質量可以超越電影。

當然也是因為技術的發展，比如說現在支付micro-payment這種微支付的情況，當然了是騰訊的微信支付等等，所以這種也是導致了我們一下子跨越了美國有線電視的收費年代，因為以前美國人都是寫支票或者是付信用卡，後來中國是一步到位。當然他們現在也是Apple Pay，但是我們的微信支付可能比他們還要發達。

那麽微支付也是技術的發展導致每個人現在只需要每個月付十幾、二十幾塊錢就可以看到那麽多好的內容，這就是技術所帶來的，叫做 ”disruptive technologies that bring entertainment to masses with very low cost”。

就是說其實每個人付一點錢就可以享受非常大的娛樂--薄利多銷--每個人付一點錢，因為這種技術導致的普遍性，它的數額不是一個電影院或者一部電影上線，可能一百萬人或是幾百萬人看就不錯了，但是現在一個網絡劇可能是幾千萬或是上億人在看。所以每個人只需要付一點點成本，或者說靠廣告就不用付錢--zero cost，或者付一點點成本就可以獲得這樣的，這就是技術給我們帶來的整個我們人類的娛樂的徹底的、天翻地覆的變化。

現在比如說去音樂會只是一個經典的生活方式，去歌劇院也是很小眾的，而且以後看電影也會比較小眾我覺得，所以我們不怎麽拍電影，除了我們的《煎餅俠》還是獲得了成功，但是我們並沒有繼續。這是第一個關鍵詞。

第二個關鍵詞是competition，競爭非常重要。中國的網絡行業還是視聽行業video industry沒有競爭不可能有今天。Competition是最重要的。

Competition首先是平臺的競爭。我記得2007、2008年在網絡上傳視頻是可以接受的，帶寬是可以接受的了，當然優酷的產生是更早一點。後來2008年我們是花錢買了奧運的播放權才感覺到視頻要到來了。2008、2009年搜狐開始大力做視頻。之前我們老是想著帶寬怎麽解決，所以還專門研究P2P技術怎麽解決，後來其實不用P2P，帶寬也變得很廉價。

在整個發展過程中，就是因為允許這些互聯網的網站，這種市場力量進行競爭做視頻，才產生了平臺激烈的競爭，才產生了今天中國視頻網站的產品技術和規模世界領先。所以competition非常重要。

同樣的是內容的competition，以前的內容都是電視臺搞文藝晚會，後來制播分離把內容推向了市場，使得很多市場型的企業為了每個人的成功和夢想而去制作，所以內容競爭越來越激烈，所以說內容品質越來越提高。

同樣也是廣電以及領導們非常英明的決定，允許視頻網站來進行自審自播，如果出現什麽問題事後再處理一下也沒有問題。因為視聽網站有這樣的權利，導致現在經過市場激烈角逐和拼殺具有強烈競爭力的企業開始制作內容，搜狐也是其中一個，所以我們產生了像《法醫秦明》這樣的好作品。

所以competition是決定發展和品質的絕對保證。不僅有技術，還要有競爭--competition。

第三個關鍵詞我覺得是principles/rules, honor, respect, and values，就是規則、價值觀、判斷力和規範。因為只是有競爭而沒有規則、沒有原則，那可能就變成叢林法則，一種叢林式的競爭。

當然說這個規則和原則，有時候是由法律保證的，當然法律框架可能不夠完善，或者執行不夠徹底。即使在美國的法律已經非常完善，但是有時候還是有很多漏洞。在我們國家，法律經常是跟著市場競爭，是滯後的，競爭形成不同的方面之後來後續跟進一個法律，來把這個事情規範，這樣的話就很滯後。而且即使有這樣的規則，它執行不是特別徹底，也會造成很多的問題。

這就需要我們向視聽協會以及我們的行業，不是說只是激烈的競爭，我們為了賺錢就可以無視規則，或者規則還沒有，我們是不是要在價值觀方面、在做人方面，respect，贏得尊重方面，來做表率、做一些決定。也就是說“君子愛財，取之有道”。

人類每個人都是要成功，要榮耀，那麽總是有短期的利益追求，但是短期的利益追求在規則不是特別完善，或者執行不是特別徹底的情況下，往往需要價值觀、需要原則。我一會兒舉個例子。比如說為了短期的舒適我們大家都開車，可能造成尾氣，形成霧霾，那麽我們最後短期大家開車舒適，但是長期會造成環境惡化，我們每個人的生命質量受到影響。

比如我今天早上看到的報道，越南等東南亞國家用象牙制作各種工藝品，或者吃犀牛肉、做珍稀藥材，就開始在非洲原野殺這些動物，進行trade。可能享受了短期的工藝欣賞和品鑒，但是卻會導致地球生態的惡化，人類孤零零的只剩自己，對動物包括生態造成影響。

這就是這些短期的desire, 短期的greed，和長期的common wealth--就是人類的共同福祉的矛盾。這時候我們就需要價值觀和規則。具體到視頻行業我舉幾個例子。如果我們不去honor這些規則，我們最後就是一個叢林，最後什麽也發展不起來。

其中一個，比如關於我們這些年來反盜版的過程，沒有我們業界集體來共同反盜版，也就沒有今天的產業規模的繁榮。當時大家都做盜版也沒有成本。我記得當年我們買《大秦帝國》的時候，每集花了2.5萬元，當時都是天價，因為沒有人願意為版權而付錢。所以說正是因為大家願意付錢，現在做盜版就變成過街老鼠，才有了今天產業的規模是billions and billions，你們都可以說各自的市值、收入規模等等，但都是基於盜版在大街上都沒有的基礎上。

這就是在法律還不夠完善、執行還不徹底的時候，我們業界共同有這樣的共識，來根據原則來做事情，才會讓整個產業長期的健康發展。所以這就是我們要尊重規則，尊重原則，不只是為了短期賺錢。當時很廉價的東西，形成很大的規模流量，最後中國的視頻產業就不會有今天，將會全部是盜版，沒有人願意做內容，整個都是為了流量--各種流量、毫無意義的流量--沒有商業模式。

那麽比如說還有更具體的，現在很不錯了，但是我們既要賺錢，要有尊嚴地賺錢、值得尊敬地賺錢。現在各個視頻網站的數據充水，我們有很高的流量，然後第三方監測，或者因為第三方監測有一些廣告公司要看這些數據才會給誰投廣告，可能短期你充了很大的流量，制作方也高興，覺得流量很高，然後廣告商也願意投，說你流量高，但是最後整個業界失去了標準，失去了數據--這些數據都是假的。所以說這也是規則的問題。相對於盜版來說這是一個“小惡”，盜版是“大惡”, lesser evil。這也是我剛才說的我們要尊重規則、尊重原則的一個應用案例。

目前在內容制作領域大家都說自制特別火，我們比如說做了一些好劇，第一季很成功，我們跟這些演員和主創團隊簽的合同。其實第一季成功之後，往往最大的商業價值是第二季。這時演員也牛了，覺得自己身價特高了，當時我們簽了合同必須拍第二季，主創團隊必須來，但是(他們)說不行，因為有錢更多的網站砸錢，砸好幾倍挖走，(他)就違反合同不演了。因為中國很多違約金的處罰不具備力度，太少了，這就是法律還沒有健全、沒有完善，導致(演員)就不演了，被挖走了。

這又是一種叢林法則，如果大家都不honor contract，最後導致的結果是什麽呢？全部湧向一個地方，主創、演員團隊的價格天價，我們整個視頻行業受害。現在很多一線、二線、三線、八線演員收入高的離譜。

其實視頻行業不是像社交網絡一樣有壟斷性，它是多家都可以共存，尤其是內容創作的創造性非常大。我記得當時最牛的電影《Godfather》實際上是個很小的團隊，不是一個大制作，所以說到處都是水，是artistic creative process，一個藝術創作的東西。

所以說任何地方都有好的IP，不一定是大IP，小IP可以做成很成功的東西。所以大家不要都盯著，一個好了，大家全都沖上去搶，而且無視規則，最後導致的是一地雞毛，最後大家把這個產業搞得很亂，沒有創造性。我們希望的是所謂的“百花齊放”--各種各樣的IP，各種各樣的創作，然後honor contract，尊重法律、尊重合同、尊重原則，甚至在沒有法律的情況下，大家基本的judgement和做人的道理。

我覺得在這種情況下，大家也都看到了，而且互聯網媒體的報道力度，對所有事情都非常細地報道，中國人變得越來越聰明，大家也都看到了我們尊重規則的好處，所以我還是對未來非常有信心。

我相信無論是互聯網還是視聽行業 video，整個將會在改變中國人生活的品質和entertainment這種生活的豐富和意義，以及在世界上領先的道路上將會是一個坦途。

最後我再重複下這三個詞：Enabling Technologies; Competition; Rules, Respect, Values and Principles, Protocols.

謝謝大家！

耦合驅動融合 東方明珠新媒體布局“娛樂+”戰略

當今世界，信息技術革命日新月異，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局深刻變革。在新形勢下，傳統媒體已經到了一個革新圖存、革新圖強的重要關口，推動媒體融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路。媒體融合發展是傳媒領域正在經歷也必須完成的一場重大而深刻的變革，而堅持樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，是媒體融合的內在要求和基本方向。

在這樣的背景下，於12月8日至9日在成都召開的第四屆中國網絡視聽大會格外引人關註。以中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等主流廣電媒體領軍的陣營集體亮相，展示了各自在媒體融合領域作出的最新嘗試，既有新技術演示，也有新產品展示。其中，上海廣播電視臺旗下的東方明珠新媒體股份有限公司的展臺以其具有傳播縱深的產品化思路，具有技術創新的全產業布局成為整個展會中引人註目的一站。

作為SMG旗下核心的產業平臺，東方明珠新媒體今年提出了“娛樂+”戰略，致力於打造媒體融合創新的產業新布局。在本屆網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠新媒體旗下多款創新產品集體亮相，展現了上海廣播電視臺在積極推進媒體融合發展方面的最新成果。

定制新聞客戶端 實現新聞想看就看

在各路新媒體客戶端、自媒體公眾號各顯神通的當下，優質的內容IP卻是各家都在爭奪的稀缺資源，東方明珠新媒體此番亮相展交會的“Knews24”是全國唯一為新媒體定制的專業24小時新聞直播流，由東方明珠新媒體聯合上海廣播電視臺融媒體中心創新推出，背靠一支千余人的SMG新聞專業隊伍，可謂視頻新聞領域的強大IP品牌。

“Knews24”以看看新聞網、IPTV、手機電視、互聯網電視、移動客戶端為傳播平臺，提供一條24小時持續更新的視頻新聞流“Knews24”和一批可供點播的互聯網視頻新聞節目，是SMG新媒體客戶端戰略格局的重要組成。其主要內容包括常態化的新聞資訊播報、重大事件和突發事件直播、深度調查報道、新聞解讀和評論、可視化數據新聞以及“專業拍客”特色內容。

目前，“Knews24”針對熱點新聞事件進行獨家直播超過25場，如迪士尼開園、神舟十一號升空、珠海航展等，直播流人均收看時長超過1小時。據了解，“Knews24”移動客戶端在6月新增用戶總數環比增長近300%，通過百視通覆蓋終端用戶超過2500萬。

大小屏聯動，電視屏和手機無縫連接

東方明珠新媒體旗下百視通平臺在本次展會上首次披露了互聯網電視終端系列產品，甫一亮相也引發現場嘉賓熱議，這一大小屏聯動的新技術可以實現BesTV內容媒資庫與電視屏和手機屏無縫連接、自動續點，可實現直播節目預訂、預約賽事提醒、個性節目推薦在內的強交互功能。不僅信號各自高清適配，而且讓電視可以打電話，電話聯動電視，實現遠程安保監控。

在方興未艾的家庭智能化、社區智能化、城市智能化的大趨勢之下，提供了以家庭娛樂消費場景為連接的視頻端解決方案，引起業界熱議。

鎖定優質遊戲 打造特色商業模式

客廳遊戲歷來是東方明珠新媒體的強勢業務，東方明珠攜手Xbox、PlayStation兩大主機遊戲平臺，圍繞內容發行運營核心環節，構建跨屏遊戲聚合運營服務平臺，形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。每年東方明珠新媒體還主辦家庭遊戲開發者大會。

在剛剛過去的11月，“最終幻想15”國行版在東方明珠電視塔亮眼發布，這一集萬千粉絲期待和厚愛的遊戲在此次展交會上也華麗亮相。此次國行版《最終幻想15》將登陸PS4與Xbox One兩個平臺。據悉，為了讓國內玩家在第一時間同步體驗這一大作，東方明珠在推動《最終幻想15》項目的過審和落地方面投入大量的資源支持。作為迄今為止已確認的國行主機遊戲中知名度最高、受眾群體最廣的同步發行3A遊戲大作，《最終幻想15》的成功發行既是對東方明珠發行能力的肯定，同時也是國際知名遊戲制作公司到中國市場形成特色的商業運作模式的開端。

另一款出現在展交會的遊戲“跟著貝爾去冒險”也是頗有來頭，東方明珠新媒體在嘗試探索多種融合機制中，把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容原創資源與BesTV平臺進一步緊密結合，用新技術和新平臺，增強優勢內容的傳播力。“跟著貝爾去冒險”是根據同名東方衛視熱播真人秀節目開發的3D豎版跑酷手遊。身臨其境的3D寫實風光，綠色清新的森林風格近在眼前。采用時下最先進的3D引擎開發，且采用“重力感應+手指滑動”的操作方式。遊戲高度還原電視節目中的各個場景，給予玩家身臨其境的感受。每個角色均有專屬於自己的技能，使用好各個角色技能能幫助玩家通過不同的模式關卡。各個角色的服裝設計均屬於適合運動又好看的風格，玩家接受度高,同時並行開發了OTT電視遊戲和VR體驗的版本，極大豐富了用戶體驗。

玩轉VR技術 顛覆高冷黑科技

在網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠的VR(虛擬現實技術)與AR技術(增強現實技術)看點頗多，在家庭購物、娛樂體驗、影視遊戲等領域遍地開花，顛覆VR、AR技術在大多數人心目中高不可攀的印象。

VR購物是東方明珠新媒體旗下東方購物於國內首推的全新購物理念。利用東方購物手機APP，消費者可以直接通過手機體驗到全景購物的炫酷體驗，為顧客還原真實生活場景，特別是對於家裝家具等大件商品，能夠讓顧客360度感受商品代入到真實居家環境中的效果，從而顛覆現有的線上購物體驗。

東方明珠首次在上海戶外大屏運用人臉識別及AR增強現實技術的“爵跡AR魔鏡”也引爆現場。“爵跡AR魔鏡”為上海公交站臺電視CBDTV首創，其運用AR前置攝像頭人臉識別和增強現實技術，將候車行人的頭部裝備上電影《爵跡》中主角的頭盔和互動效果，市民還可以通過手機掃描二維碼將帶有“爵跡AR魔鏡”特效的照片上傳社交網絡，分享給身邊的好友。

此次展示的高空過山車是中國首個、上海最高的室內VR過山車，原來位於東方明珠塔95米，以飛越上海城際高空為主題，將東方明珠塔原有的室內過山車進行改造，融入時下熱門的VR技術，突破傳統過山車視覺和感官的局限，開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的VR城際高空冒險新紀元。

近年來，VR技術在行業內持續升溫，東方明珠積極布局VR影視、體驗空間及VR遊戲等VR產業，力爭成為國內第一家以出品優質內容為核心、具備完善VR產業生態運營實力的文化產業集團。

青年創業家抱團增值 泛娛樂成熱門投資領域

12月18日，以“新青年、新世界、新創想”為主題的西虹橋世界青年企業家論壇正式啟動。此次論壇旨在幫助和關心新經濟時代青年企業家的成長，促進中國及世界青年企業家之間的交流，為政府要員、青年企業家和知名學者提供對話平臺。

BU資本董事長、接力中國創始人陳豪在啟動儀式上提到，從創立接力中國開始十余年來與中國乃至世界青年企業家交往密切，對青年企業家的發展決心與厚重壓力有深刻的了解，此次論壇致力於為世界青年企業家搭建一個資源共享與交流的平臺，發揮年輕人的創新才幹，共同擔當時代責任，以新商業文明精神推動中國乃至世界經濟的創新發展。

陳豪在接受第一財經專訪時表示，面對中國宏觀經濟新常態，不論是在匯率還是在傳統經濟轉型升級等方面都會面臨巨大的挑戰，在這種情況下，中國青年企業家需要抱團增值，各家創業企業應發揮各自優勢，加強合作，整合資源，以提升企業自身乃至青年企業家創業企業的整體競爭力。

目前，80後企業家隊伍逐漸壯大，作為新一代創業群體，他們不滿足於家族傳承下來的商業模式，踏著前輩的足跡打破及重新解構舊有的規則。

此外，陳豪透露，同樣是創業者，他將為更多的青年創業者提供資金或是資源上的支持。同時，作為年輕一代的創業投資家群體的一員，BU資本創始股東金磬表示他目前十分關註年輕人中間的投資機會，未來會在泛娛樂文化如遊戲、文化、IP、二次元動漫、直播平臺等領域進行投資。

論壇正式啟動以後，將定期舉辦世界青年企業家論壇，通過嫁接國內外青年組織及專業資源，構建人才、資源等共享機制，形成一種常態性的青年企業家共享平臺。中國經濟的轉型發展離不開新一代青年企業家的傳承與升級，而西虹橋世界青年企業家論壇是中國青年企業家走向世界的另一個起點。