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油價下跌的思考：為了「星辰大海」，你願意掏出多少錢？ 價值at風險

來源: http://xueqiu.com/9769652619/33417008

原油暴跌，第一個影響的產業就是頁巖氣、頁巖油行業，行業的成本高於60刀的原油，天然氣也是一樣（A股相關概念傑瑞股份、富瑞特裝都持續萎靡），接著就是光伏行業（明星股第一太陽能、SCTY暴跌、中概太陽能股斬腰的都不少，A股太陽能板塊還能堅持多久？），再下去肯定會影響新能源汽車。之前我說過，如果原油價格長期低於80甚至現在預期到50美元下（維持1年甚至更長的時間），那麽很多新能源產業鏈的公司要破產。大家投資新能源還是謹慎一些吧，本來這個行業在中國就不是好生意，現在可能還要遇到更大的壓力。

當然當下的投資和長期看好並不矛盾。誰都知道新能源必定是10年20年後的主流，舊能源必然淘汰，但作為投資者的你能堅持10年嗎？有的人可能跌個1個月就吃不消了……要是持續跌一年，估計就不止吃面那麽慘了。甚至搞不好你投資的新能源公司還破產了，10年後行業就算大發展又與他何幹？

不過，話雖如此，依然會有人願意為了登陸火星這樣的計劃而付出自己的金錢，但我相信更多的人只是被創業者一時的豪言壯語沖而昏了頭腦。雖然有時候新興產業需要泡沫，因為只有泡沫才能促進行業大發展，這對全人類的進步是一個好消息（從這一點來說資本市場起到了它應有的作用），但對於當下的投資者來說恐怕就未必是好事了。比如2000年科技股泡沫，現在的新能源技術都是一樣的。

舉個最簡單的例子，之前炒得很火的$普拉格能源(PLUG)$   有多少不管是長期還是短期的投資人在看好買入，結果呢？最終一地雞毛，誰還記得燃料電池題材來臨時豪言壯語呢？明白炒作就炒作，這種概念股就是賭桌上的籌碼，千萬不要把未來幾十年後的技術，當做現在支撐股價的基本面，自己把自己給騙了那是最要不得的。

所以，即便是對於長期投資者而言，也不得不思考，為了10年甚至20年後才能崛起的新興產業，你現在值得付出多少？你能做好這些行業長期價值毀滅10-20年的準備嗎？更別提那些遠看10年，只拿幾個月的短線投資者了。

我們的目標是”星辰大海”，為了這句話，你願意掏出多少錢呢？任正非說過一句話，領先一步是先進，領先三步是先烈。Musk這樣的天才值得所有人尊敬，但我相信你一定不會現在就去投資他的火星計劃，不是嗎？
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iphone這麽貴 蘋果的員工能拿多少？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-04/880956.html

騰訊科技訊  在蘋果，哪些人的年薪更高，設計師還是工程師？根據招聘網站Glassdoor收集到的數據，我們整理出了蘋果年薪最高的職位。Glassdoor獲得的薪資數據都是蘋果現員工和最近離職的員工自願匿名提交的。

iphone這麽貴 蘋果的員工能拿多少

工業設計師：年薪174140美元。蘋果創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾不止一次強調，蘋果是一家走在設計與技術交十字路口的公司。內心中擁有創新DNA，其產品令人嘖嘖稱奇，這是谷歌無法匹敵的。顯然，那些負責產品整體外觀以及與消費者進行視覺溝通的人在蘋果中起著重要作用，具有非凡的價值。蘋果設計主管艾維（Jony Ive）為此曾於2011年獲得公司最高年薪，超過3000萬美元的股票期權。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122412

【專欄】騰訊“掃毒” 京東挖角 微商還有多少生存空間？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148305.html

i黑馬註：一方面騰訊持續嚴整微信，隨時有都可能刀落朋友圈，另一方面，京東在微信生態中已有爭權奪勢的苗頭。微商究竟還有多少生存空間？

\來源：黑問專欄
作者：王利陽

“微商”註定是一場不太平的市場變革，尤其是其寄生於微信平臺的處境，微商生死一半取決於騰訊的態度，“君”讓“臣”死，臣不得不死，微商究竟還有多少生存空間是非常多的人關註的話題。一方面騰訊持續嚴整微信，隨時有都可能刀落朋友圈，另一方面，京東在微信生態中已有爭權奪勢的苗頭。

騰訊持續掃毒 整治微商指日可待

今年初，騰訊發起“雷霆行動”對騰訊產業鏈上的“黑惡毒瘤”展開大規模清理行動，微信自然成為重災區，盜號的、招嫖的、欺詐的、賣假貨的、惡意營銷的成為主要的掃毒對象。近兩日，騰訊先後處理了兩件“大案”，一是協助南通警方一網打盡了一波利用微信招嫖賣淫的網絡團夥，另一件事是深圳警方根據騰訊報案線索最新查獲了首宗制售“微信廣告機”案件。

騰訊整治微信的決心可見一斑。今年以來，微信對於惡意營銷也做出了不少限制措施，禁止微信公號誘導轉發，禁止惡意互推刷粉，禁止違反國家相關法律法規，涉及虛假信息、侵權、惡意營銷等內容的群發行為。另外，為防止個人號營銷泛濫，此前曾紅極一時的朋友圈集贊活動也被官方叫停，微信好友數量上限也做了限制。

為保微信健康發展，騰訊不惜任何代價。不過，微信用戶現在最關心的官方何時會對泛濫朋友圈的微商們痛下殺手。微商市場，正在上演劣幣驅逐良幣的現象，一些為了利益不折手段的微商群體正在攪渾整個微商市場的發展前景，致使無數微信用戶提“微商”色變，同時，一些用心經營微商的群體也對肆意營銷的微商群體表示嚴重不滿。

從騰訊官方態度來看，內心是希望微商可以依托微信平臺茁壯成長，以達到在移動電商抗衡淘寶的戰略目的。不過，目前來看，騰訊官方的態度有些混亂，一邊向第三方開放所有接口，另一邊官方推出微信小店，於此同時還放權給京東，而京東又推出了京東微店和拍拍微店兩檔產品。可以說目前騰訊在微商的問題上仍沒有想清楚，也正是這種內部大方向的混亂造就了今天朋友圈“劣質”微商橫行的局面。　　

不用懷疑，騰訊很快會將大刀砍向朋友圈微商，不然整個微商行業會逐漸日薄西山，對於騰訊來說這也是巨大的戰略損失，雖然微商暫時不能為騰訊帶來太多實際價值，但至少在輿論上有牽制手機淘寶的效果。

　　

京東挖角第三方 微信電商生態陷入混亂

目前，基於微信的微商市場混亂程度已經讓許多微商從業者看不清該將賭註押在誰身上。官方的微信小店，第二方京東的京東微店、拍拍微店，第三方的微商城、分銷商城，以及無店運營的朋友圈微商，如此混亂不堪的局面讓許多想要進入微商市場的企業和個人陷入選擇猶豫癥的糾結。

事實上，混亂的微信電商生態已經激發競爭矛盾。前幾日，有贊（原口袋通）創始人白鴉在微信上炮轟京東挖角，強行綁架商家至京東微店，致使第三方微商城無法交易。這件事引發了許多第三方的警覺，京東此舉是在強行打壓第三方微商開發商，而這背後有無騰訊暗中默許則關乎第三方未來的前景。

從京東的財報中不難看出，微信和手Q給予京東的購物入口並沒有為京東帶來實質性的業績上升，這也就說明微信流量的電商轉化率並不高，京東指望微信導流不會有實質結果，所以若想提升微信的效果，京東必須要深入到微商產業鏈去與第三方開發商搶食吃。

面對京東的擠壓，指望騰訊出面調解顯然不現實，第三方還得靠自己找出路。京東微店主推B2C概念，也就是說目前主要爭奪的還是第三方的微商城開發市場，而單店版微商城已不是第三方之間競爭的焦點。微巴（即微信生意寶）、有贊（原口袋通）等大型第三方已開始將重心放在發展微信分銷商城上，為傳統電商、有意涉足微商市場的傳統企業及現在的微商供貨商們提供微信分銷解決方案，這種B2B2C的分銷模式是京東B2C微店短期內難以複制的。

不過，現實可能更為嚴酷一些，哪里有錢賺，哪里就會有更多的競爭對手，京東做不了的事情，就交由拍拍來做了。註入京東後的拍拍，將微信C2C作為發展方向，並推出了拍拍微店。不難發現，拍拍微店就是針對廣大個人微商的產品，而分銷服務也是拍拍微店力推的核心功能之一，在這個問題，京東又一定程度上的與第三方發生競爭關系。而且，為了在與第三方的競爭中更有吸引力，拍拍微店明年推出免平臺使用費、傭金空點和支付體現服務費的三免政策，足以見得，京東對微商市場的重視。

那麽，問題來了。騰訊官方做不了的，京東接手後就能做成？微信是想通過第三方的積極性來促進微信電商生態的爆發式發展，而京東拿著騰訊的雞毛當令箭的做法是要將第三方往死路上逼？微信官方若不出面，用不了多久還會爆發更嚴重的矛盾。

微商市場，急需微信官方出面，一來是整治泛濫的朋友圈惡意營銷的微商們，二來是協調好各微信電商生態參與者的競合關系。微商的價值不言而喻，但發展的前提必須要有良好的市場環境，若被惹惱的消費者們都不買賬的話，微商也就沒有什麽生存空間了。

　　

文/王利陽

關註微信公號：科技不吐不快（tucaokeji）

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本文僅代表作者觀點，非i黑馬官方立場
點擊鏈接，和作者一起交流：http://ask.iheima.com/?/people/王利陽

江南春：媒體的能量在於能撬動多少自媒體傳播

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1219/148464.html

i黑馬：跨越大半個中國，黑馬創交會的“創業聖火”在12月18日傳遞到了江城武漢，開啟了2014青桐年匯華中黑馬創交會的序幕。這場大趴吸引了4000多名追逐夢想的創業者，他們從武漢、長沙、鄭州、南昌、成都、西安、襄陽、孝感和宜昌等地趕來，齊聚光谷體育場。
 

\2014青桐年匯華中黑馬創交會由《創業家》傳媒、武漢東湖高新區和武漢市科技局共同主辦。2014年，武漢全力實施青桐計劃，引導、支持和幫助青年創業者，點燃了百萬創業者的激情。光谷青桐匯成立一年以來，促進了創業者、企業家和投資人交流和交易，提升了光谷創業服務工作。2014年青桐匯共舉辦了15場，75個優質項目登臺路演，超過40個項目成功融資，總額達5.6億元。其中光谷青桐匯舉辦11場，30個項目成功融資5億元。

“今天武漢的氣場是最強、最熱的，聲音也是最響亮的。”《創業家》雜誌社社長、青桐學院的第一任院長牛文文說，這一年來大家感受到了武漢如火如荼的創業氣氛，青桐計劃誕生的一年里有那麽多導師來到了武漢，有那麽多年輕人加入青桐計劃，有那麽多創業者得到了投資人和社會的支持。“華南是改革開放的發源地，華東是對外開放的主力軍，那麽以武漢為代表的華中就是我國創業創新的未來。”

武漢市委常委、東湖高新區黨工委書記胡立山介紹說，東湖高新區的發展歷時30年，是依托在座的高校學生、教師和科研單位，從草根創業發展起來的。“從1984年的廣埠屯電子一條街，到現在518平方公里3萬多家企業、幾十家上市公司，都是在座的創業者最早發展起來的。東湖高新區的發展歷史是一部草根的創新史，是一部成果轉化的發展歷史。”

分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春在會上分享了有關品牌傳播的話題。一個好產品來到市場上，面臨的最大挑戰就是品牌傳播。他認為，在移動互聯網時代，傳播要記住兩句話：第一，移動互聯網時代，廣告不再是廣告，是內容，是娛樂，是話題，你的廣告要敢於植入到社會重大話題和重大輿論，借力傳播；第二，移動互聯網時代人人都是媒體，人人都在傳播，一家媒體的能力已經不再是覆蓋多少人，而是能撬動多少自媒體的傳播。

PPTV網絡電視聯合創始人陶闖是武漢人，也是位連續創業者。他告訴現場的創業者：創業不是一件容易的事，但有三個技巧。第一，要有強大的情商和膽商，第二，投資人不會只看簡單的夢想，還要看創業者是不是有接地氣的商業計劃書、領導力和能夠控制大盤和團隊的能力。第三，投資創業不是賭博和投機，創業者一定要準備好渡過難關，因為成功的概率基本上只有5%。

華中地區經過一個月的層層選拔，最終有6個項目進入i代言黑馬好產品路演環節，分別是OMG雞蛋(創始人劉勇)、NAP智能午睡枕(創始人何寬)、Remix超級平板(創始人周哲)，礦化凈水器(創始人彭浩)和UVC變色甲油(創始人劉勇)和空氣凈化器(創始人柳明)。

路演環節邀請了分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春、PPTV網絡電視聯合創始人陶闖、同創偉業董事總經理王維、尚格會展創始人張珺和水木年華成員繆傑(黑馬營四期學員)擔任評委。

經過火藥味十足的PK博弈，富含天然的DHA和Ω3、保證絕對安全的OMG雞蛋和“每一滴出水都是母嬰級的直飲標準”的礦化凈水順利晉級，他們將代表華中黑馬進軍北京，與全國晉級的好產品進行最後PK，爭奪最後由劉強東親自代言產品的機會。

大會還為青桐計劃中評選出的100名大學生創業先鋒頒發了獎項，評出了2014年十大青桐計劃之最。“戀愛筆記”項目創始人付小龍拿下了最具份量的獎項——青桐計劃年度之星。


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醫生值多少錢?——對“愛問醫生”定價策略的思考

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=950

醫生值多少錢?——對“愛問醫生”定價策略的思考

愛問醫生

網絡發達之後，很多人開始動醫療的腦筋，想在網上就把看病這事兒給辦了。［春雨醫生］非常有代表性。代表什麽呢？代表了互聯網人對醫療行業的理解。［春雨醫生］的邏輯是這樣：患者這頭來問醫尋藥，我不收錢。醫生那頭回答問題呢，回答一條我付給醫生一塊錢、兩塊錢。這麽著支撐一段時間，數據有了積累，弄個基於詞頻分析的算法，以後再有人提類似的問題，就把相關的答案推送給他。你可以把［春雨醫生］理解為一個垂直窄化的、向回答問題者支付費用的［百度知道］。它怎麽賺錢呢？當然是廣告，至少目前只靠廣告。這是個標準的——羊毛出在狗身上——互聯網內容運營的套路。


新浪做的這個［愛問醫生］，模式和春雨完全兩回事兒。它弄的是個c2b2c的平臺，像淘寶，就是把自己當老鴇子，左手托著姑娘，右手托著嫖客，盈利模式是嫖資抽成。［愛問醫生］運營的是醫生而不是信息，所以它允許醫生自主定價，而且更重要的區別是：在這個平臺上，最核心的價值並不是信息，而是醫患間的人際關系。


與［春雨醫生］的模式相比，我當然心儀［愛問醫生］很多。因為自打有醫學以來，醫學界就一直存在著兩條路線之爭：是以病為本，還是以人為本。通常，醫學水平比較牛、醫生這個職業受到社會廣泛尊重的時候，醫生們就偏向於比較硬的以病為本——少跟我甩片湯，哥能把你的病治好。在這種強技術思維之下，就難免忽略了病人作為主體性的存在。這不僅僅是面對病人時言辭是否恭謙客氣這麽簡單，而是整個診療思路上的一種偏好，比如在損傷性檢查和手術風險的把握上，就不太把病人當人；而以人為本，通常發生在醫學整體水平不夠高、全社會對醫生的口碑不太好的時候。這也是沒辦法的事情，就好比飯館兒菜做得不好吃，只能以服務取勝了。


但是我們現在的情況比較特殊。因為自上世紀八十年代醫改以來，公費醫療取消了，各醫院要自負盈虧。但是政府怕挨罵，強令醫院執行低得可笑的診療費標準，看病掛號只要幾毛錢。即使是今天，你掛個副主任醫師的號，只要區區的5塊錢，就是一瓶500ml可樂的價格。逼得醫院和醫生只能以藥養醫以查養醫。於是，在這樣一個扭曲的價格體系之下，醫院為了賺10塊錢的藥品差價，就要加重患者100塊的負擔，當然怨聲載道。但是無良無知的媒體人不去挖這背後的機制原因，而是迎合甚至煽動民粹情緒，導致了醫患關系的極度惡化。醫生不僅完全喪失了病家的信任，竟然連人身安全都成了問題。在這種情況下，醫生的選擇顯然就既不是以病為本，也不是以人為本，而是“以自己為本”——所做的任何診療措施首先保證自己的安全，一旦發生糾紛讓病家抓不住任何把柄。這麽個策略之下，醫生所提供的服務，質量也就可想而知了。


壞的制度，讓醫生和病人都成了輸家。相比之下，病人輸得更多。在這里，我要對病人們說一句：你們活該！誰讓你們聽媒體人瞎忽悠呢？


那麽，借助互聯網這個平臺，重建健康的醫患關系，這是［愛問醫生］所應承擔的責任，至少是我個人的期待吧。因為線下實體醫院，實在是積重難返。換到線上來另起爐竈，難度要小一些。


為了重建健康的醫患關系，首先就是要理順價格。［春雨醫生］現在的價格策略是首次免費，如果點主治醫生答題，定價是6元。這個價格明顯是被線下正在執行的掛號費給帶溝里去了。你把狗帶去寵物醫院看個病，要3、400塊錢，你要是得了抑郁癥去做心理咨詢，一個小時最少也要100塊。要知道，心理咨詢師是自學成材的，阿貓阿狗都可以考，資質證書是勞動部而不是衛生部頒發的，勞動部除了頒發心理咨詢師資格證書，還頒發修腳工、剃頭師傅和飲事員等資質證書。他們一小時可以收100〜300塊，一個正兒八經的醫生給你看胃潰瘍看腰間盤突出，為啥掛號費就是6塊錢？


但可悲的是，不僅病人認為醫生就值6塊，連很多醫生也覺得自己就值6塊。被淩辱和被欺負當然很不幸，但更不幸的是，把這種境遇當成正常的生活狀態而坦然接受。這種麻木，與死亡無異。因為你的自主意誌已經被閹割，面對降臨到自己頭上的不公正，你甚至沒有能力感受到悲痛和憤怒。


［愛問醫生］現在的定價策略是：讓醫生自主定價。雖然高的有999，但那是協和的醫生，屬於奢侈品，不具代表性。更多的醫生，給自己的定價就是6〜8塊錢。正因為這個價格區間差異太大，所以我建議站方要給一個指導價，比如100〜150塊。理由如下：


1.給一個明顯高出掛號費的基準價，向市場傳遞出一個可區別的、明顯的信號：醫生在此為你提供的服務是不同；


2.減少價格波動——雖然在基準價之下，你仍然允許醫生自主調整價格；


3.有很大一部份人群對100塊左右的價格區間並不敏感。而且既然你是個新產品，定價無從參考，那麽就要就高不就低，不然讓醫生白白損失了利潤空間。以我的打賞為例，我就標120塊。看一篇文章要求別人打賞120塊當然很過份，這錢都能買好幾本書了。但是我標了這個價格，就真的有近1/4的人支付了這個價格；


4.經濟學上有個概念叫“吉芬效應”，是說一樣商品或服務如果跌出一個價格區間，越便宜就越沒人買。一個好的例子是電影。按說網絡越發達，電影院越沒生意才對。但是老電影院垮了之後，大型shopping mall建起了院線。一個小夥子邀請一個姑娘吃頓飯再看場電影，差不多等於工資的1/10，這個價格既給了女方足夠的尊重，萬一沒勾搭成功也不至於太心疼。如果電影票價格太低，年輕人就會選擇別的約會方式。所以，並不是越便宜生意就會越好；


5.患者其實是願意支付一個令醫生心動的價格的，因為他/她真正購買的對醫生的信任。6塊錢8塊錢，能得到這種信任感嗎？


這個定價還可以反推：一個三甲醫院的副主任醫師，或高年資主治醫生，一個月在［愛問醫生］這個平臺上賺多少錢，他才肯從醫院辭了職專門幹這個？


這並不是一個假設的問題。因為隨著老年化社會的到來，家庭醫生這一古老的形態必然會回歸。你讓一個患慢性病行動不便的老年人往醫院跑，顯然沒有醫生提供入戶服務合理。以前，不論中國外國，家里有人生病，都是打電話讓家庭醫生或就近的醫生出診的啊。更重要的是，醫生在［愛問醫生］這個線上平臺，只能提供醫療咨詢服務，而不是醫療服務。這二者最大的區別在於：醫生如果不親眼見到病人，是不能做處置的。在網上扯一通，你敢下診斷嗎？你敢開藥嗎？最後無非落腳到“建議你去醫院檢查一下吧”，有多大意思呢？所以如果不能與線下結合，單靠線上平臺，價值終究有限。


一個理想的狀態是：醫生在［愛問醫生］線上平臺收取一個比較高的價格，我的意思是100塊以上/半小時，在提供優質個人化醫療咨詢服務的同時，也在篩選病人。最終的目的，是在他所處的城市里找到30個肯以600元/月的價格雇他當家庭醫生的雇主。作為家庭醫生，一是保證隨叫隨到，二是至少每月家訪一次，三是雇主家庭成員中若有不屬於自己專科的醫療訴求，負責推介靠譜的同行。這樣，加上他線上的收入，差不多2萬5到3萬的月收入，這就靠譜了。現在一弄就是一塊錢義診，就是免費奉獻。這個不是生意模式，也沒有給予醫生的職業技能以應有的尊重。拿不到值得數一數的錢，醫生最多也就是三分鐘熱情，焉得持久？


除了價格，這個平臺要做好，還有很多其他的機制設計要做，比如醫生的篩選、發生糾紛後如何仲裁、通用的服務條款，等等。


移動互聯正在顛覆全社會所有行業的運營邏輯、顛覆每個人的生活。今天，人們獲取信息和利潤的方式，30年前的人們做夢都想不到。醫療行業不可能獨善其身，在大風大浪中片葉不沾身。這幾年，有開發商弄養老社區、有網絡人士構架醫療線上平臺，各種思路吧，我看著都不靠譜，因為他們確實不了解醫療行業以及醫患關系的特殊性。但說實話，這東西究竟怎麽弄，如何搞醫療的o2o，我也沒想明白。但幾乎可以肯定的是，現在就能一眼看到頭的模式，都不是出路。一個主張醫生主體性的平臺，比如［愛問醫生］這樣的，肯定是方向。借助互聯網工具，醫生們於個人層面，擺脫了執業地點的束縛，在一定程度上重新獲得自由；在集體層面，組織起一個類似行會的東西，重塑醫患關系和職業形象，這些，必須納入每個從業人員的思考，哪怕只是想象。


歷史數據，驗證一下融資額度設為多少能夠平安過關。 黃鐵錘

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830102v9xl.html

融資炒股就怕遇到黑天鵝，黑天鵝是指以前幾千年沒有遇到過，但是突然出現在你面前的事情或情況。比如：歐洲所有的天鵝都是白色的，所以沒有歐洲人認為會有黑天鵝，直到發現澳洲，那上面有黑天鵝，觀念從此顛覆，這就是黑天鵝。現在很多人動輒將金融危機視為黑天鵝，這簡直大錯特錯，金融危機幾年或十幾年就出現一次，和人家有（歷）史以來都沒有碰到過的情況，能一樣嗎？

現在我們不討論黑天鵝，因為那是以前歷史上沒有出現過的情況，我若說這個黑天鵝也可能出現，大家都不會信，說我異想天開，那麽就看看以前真實出現的幾次比較極端的情況，大家看看自己融資能不能躲過去哈，驗證一下。

指數比個股的波動略小一點，所以以指數為例進行融資，風險應該更小一些，看融資比例設為多少能夠平安跨過那些最近幾十年的極端情況，至於黑天鵝，以前幾千年都沒發生過的事情，現在突然出現了，你還有大量融資，那就相信運氣吧。

1、融資買入指數，大家考慮一下自己願意融多少資金。

舉個例子，100元的本金，融資10元，總資金變為110元，那麽這樣能夠保證安全嗎？

外面的指數我不熟悉，大陸的指數歷史太短，我們看看香港的恒生指數。

1973年，恒生指數最高1775點，1974年恒生指數最低150點。現在大陸是3200點，按照這種跌法，就相當於明年跌到270點，跌幅91.5%。請註意啊，後面的零我數了兩回，沒有弄錯啊。很明顯，100塊融10塊會被打爆，其實別說融10塊了，就是100融6塊，到時候證券公司都會要求你補倉，沒錢補？那不好意思了，強制賣了。

2、有人會說，那是一直持有啊，我炒短線的，跌到一定程度就斬倉了，這總沒問題了吧。

那麽就再來看看恒生指數：

1987年10月16日，星期五，收盤價3783。

1987年10月19日，星期一，天氣晴，10點開盤即大跌，15分鐘跌去120點，人心恐慌，此時價值投資者入場，11點附近穩了幾十分鐘，後繼續跌，幾無人接盤，收盤價3362,，當天跌421點，跌幅11％。晚上，緊急磋商，政府維穩，聯交所說當天交易過多，堆積業務嚴重，暫停交易四天以處理堆積業務。實際上四天後是周末，相當於停市6天，周一開盤。

1987年10月26日，星期一，繼續暴跌，這次是真的沒人接盤，無論投資者還是投機者，凡是有融資的，都被嚇傻了，沒融資的，也不敢動啊，當天下跌1120點，到2242點，跌幅33％。

兩個交易日，共下跌1541，跌幅41％，後面幾天斷斷續續的跌，第7個交易日，最低1961點。那麽若是A股的話，兩天交易時間，相當於從3200點走到1896點，一夜回到解放前。而且，更關鍵的問題是這兩天除了開市一段時間有部分投資者接盤，後面沒人接盤，你想賣都賣不出去。若是以7個交易日來計算，相當於從現在的3200點跌到1659點，跌到明清交界點了，請註意，是7個交易日，7個交易日啊，不是一個月，也不是一年啊。

好了，這時候，大家想想自己的融資額度應該定為多大，才不會被打爆。有人說，那是因為香港沒有漲跌幅限制，才會這麽慘。實際上，兩者的本質是一樣一樣的，大陸有漲跌幅限制，但連續幾個跌停板的可能性，是肯定存在的，跌停板，你就賣不出去，3、5天跌到那個位置和2天跌到那個位置，有差別嗎？

當然，很多人都會說自己的股票好，就是好啊就是好，走得比指數都穩。那麽，祝你好運。

（註：以上所有數據都四舍五入，將小數點後的省略了，反正3000點和3000.3點，相差也不大，是不是。）

【千篇一綠】環境公益訴訟門檻到底降多少

來源: http://www.infzm.com/content/106999

2015伊始，從新環保法實施，及實施後首例環境公益訴訟在福建南平立案，到江蘇泰州1.6億元的環境公益訴訟案二審維持原判，再到最高法發布司法解釋，環境公益訴訟的制度面紗被一層層撥開，我們不禁要問：它的門檻到底降了多少？

在我看來，門檻不止一道，首要是法律，尤其是訴訟主體資格的限制。

在新環保法史無前例的四次審議過程中，“到底誰能夠提起訴訟”這個問題貫穿始終。從第一稿的杳無蹤影，但第二稿的官方機構壟斷，再到第三稿中狹窄的“全國性組織”，直至終稿的“設區的市級以上民政部門註冊”。訴訟主體範圍緩慢擴大，但對“設區的市級”如何解釋，仍未解決。很多活躍的環保組織，都註冊在直轄市的區級民政部門，如果界定不清楚，它們很可能被排除在外。

還好，剛剛出臺的司法解釋做了進一步的明確：“設區的市，自治州、盟、地區，不設區的地級市，直轄市的區”均在認定範圍之內。據民政部估計，符合這樣起訴資格的組織有七百多家。

可以說，在訴訟主體資格方面，公益訴訟的門檻比以前低了一些，而且不再模糊。

第二道門檻在法院，簡單說來就是“立案難”。

很多人曾擔心環境公益訴訟會面臨“濫訴”局面。但恰恰相反，2013年，環保組織自然之友曾經提起過兩起環境公益訴訟，均未能立案；而中華環保聯合會更是八次立案無果。對於是否受理一個案件，法院往往缺乏有效的判斷依據，地方保護主義和其他因素也時常會幹擾。

2015年1月1日，自然之友和福建綠家園在福建南平中院的環境公益訴訟成功立案，這是一個積極的信號，這或許預示著更多法院能夠用專業負責的態度受理案件，逐漸將“立案難”這個老問題化解。

第三道門檻，在環保組織自身，能力和資源是關鍵。近年來，缺乏有力的律師和專家參與，也缺乏相應的資金支持，這些成為了制約民間組織有效發起環境公益訴訟的關鍵原因。

在我和團隊參與環境公益訴訟的行動中，深深感受到專業性的必要。一個案件的訴訟請求怎麽寫，不能靠一腔熱情來完成；生態損害程度如何界定，也不能只憑感覺去實現。這些工作，需要環保組織提升內部專業能力，並配備專業人士的緊密協助，才能加強對案源的敏感性和訴訟行動的有效性。

資源更是一個現實問題。環境訴訟往往需要耗費相當多的財力，有些甚至會曠日持久，而環保組織又沒有足夠的經費保障。一些本應成為原告的環保組織對公益訴訟望而卻步，恰恰是擔心資金得不到保障。

這個問題，也在2015年得到了一系列回應。最高法在司法解釋中有專門條款規定，盡量減輕原告的訴訟費用負擔；自然之友公益基金會也成立了環境公益訴訟支持基金和行動支持網絡，以求通過內部能力建設、外部專家支持、訴訟經費資助和行動陪伴等方式，提升環保組織專業性，促進更多公益訴訟原告的產生和成長。

中國的環境公益訴訟之路，還會面臨其他很多挑戰，如舉證難、鑒定難、處理難等等。但主體資格、立案和環保組織自身能力資源，是最受關註的“三道門檻”。新年的種種信號表明，環境公益訴訟的門檻實實在在地降低了。正因如此，作為環境公益訴訟的一個重要部分，環保組織能否加強自身能力，在專業性和持續性上更進一步，對於環境公益訴訟制度的良性發展，尤顯關鍵。

（作者為自然之友總幹事）

養老沒幾百萬免談？我們需要多少錢養老

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4061610.html

未來養老需要多少錢？曾經有理財專家認為，沒有100萬元，幾乎免談，更有甚者表示一個將在2027年之後退休的人，需要300萬~500萬元才夠養老，類似京滬廣深這樣的一線城市，預備1000萬元養老也未必夠。
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來養老需要多少錢？曾經有理財專家認為，沒有100萬元，幾乎免談，更有甚者表示一個將在2027年之後退休的人，需要300萬~500萬元才夠養老，類似京滬廣深這樣的一線城市，預備1000萬元養老也未必夠。這到底是聳人聽聞還是確有道理？這個問題雖然目前還沒有定論，但可以肯定的是，大多數中國人目前都在擔心自己的晚年生活。央行2013年第2季度儲戶網絡問卷調查顯示，約46.2%的居民偏向儲蓄，其中不乏年輕的上班族，他們儲蓄的動因就是為了養老。

觀點：養老沒幾百萬免談

早在幾年前就有媒體統計，假如你準備60歲退休，退休後每月需花2000元，按平均壽命80歲來計算，將需要2000×12×20=48萬元養老金。如果你身體健康，生活美滿，活到100歲，那麽就需要2000×12×40=96萬元養老金。

而更有甚者，北京師範大學金融研究中心教授鐘偉提出觀點稱，“一個將在2027年之後退休的人，需要300萬~500萬元才夠養老，類似京滬廣深這樣的一線城市，預備1000萬元養老也未必夠。”

儲備千萬元不夠養老？鐘偉給出的解釋是“通貨膨脹”。在老人身體健康不增加其他開銷的情況下，假設每月的生活開支為4000元，按55歲退休活到80歲，需要儲蓄25年的養老金，為4000元×12個月×25年=120萬元。若算上通貨膨脹，按每年5%的通脹率計算，如果第一年的開支是4.8萬元的話，第二年的開支就會是4.8萬元×1.05=5.04萬元，此後每年遞增。按這個來算，25年的養老成本將達到229萬元。

爭論：未知因素太多算法不合理

上海複旦大學社會發展與公共政策學院教授於海說，這只是一種理論上的算法，一是以後通脹率到底是多少，無人能給出明確答案。二是，以上推算都基於現在的社會變化，未來不確定性因素很多，“30年後的事情，我們都無法預測。”於海說，一般來說，退休後的月收入能保證退休前月收入的70%就可以。

中央財經大學保險系主任郝演蘇也認為，養老金儲備的計算沒有標準，養老需要多少錢，一方面取決於個人選擇的養老生活方式，另一方面也取決於無法預計、選擇的意外因素。

說法：“沒存幾百萬免談”太矯情

“養老沒存百萬免談”，聽到這種論調，我笑了，因為我的家鄉地處窮鄉僻壤，我父母親今年都76歲了，至今守著幾畝薄田過平淡的日子；我二伯父今年89歲了，但身體硬朗，精神矍鑠，至今自己種糧種菜、生火做飯，自食其力。他們一輩子生活得恬靜安然，雖然貧窮，幾無存蓄，但除非病老到臥床不起，他們一生堪稱生命不息，勞作不止。

再說城鎮普通退休職工。經過連續十年的調整，企業退休人員基本養老金，一般也就兩三千元，但他們現在不照樣生活安逸，灑脫自如嗎？

算算：到底需要多少錢？

按最低生存需要，夫妻兩人從55歲到85歲，一日三餐每頓都吃10元的盒飯，如按每年物價上漲5%算，不做理財情況下，現在需儲備153萬元才夠未來30年花！儲備養老金，通脹是大敵。而如你現在已有100萬元養老金儲備，不做理財情況下，按每年5%的通脹率算，30年後這筆錢的實際購買力只有23萬元！

此外，一個人退休之後會存活多少年？目前中國的統計數字表明，男性55歲退休，之後大致可活到72歲；女性50歲退休，可活到74歲，因此男女在退休後的生存年限分別是17年、24年。考慮到人均預期壽命可能進一步延長，大多數人可能會傾向於“為退休後的生活積攢存活25年的錢財是必要的”。另外還要考慮的是，退休後要維持怎樣的生活水準？如果退休後生活水平略低於退休前，那麽為存活25年積累大致相當於20年的工資是必要的，這意味著退休後生活開銷比之前降低約20%。

這筆錢大致是多少？那要看你哪年退休。如果你身處1987年，問一個當時準備退休的職工，他可能會認為3萬元已經足夠了。理由在於，1987年，居民消費水平為每年565元，其中城鎮為998元，那麽維持25年的消費有2.5萬元就足夠了。同時，1987年城鎮居民家庭人均可支配收入為每年1002元，城鎮職工平均工資每年為1459元，那麽20年的工資大致不會超過3萬元。可以斷言，讓一個1987年退休的職工在當年估算其養老金的數目，3萬元已算奢侈，因為當時他每月工資掙不過百元，每月消費則更少。

但如果你是在20年後的2007年退休，則情況完全改變。以居民消費水平而言，1987年為565元，到2007年為7031元，那麽城鎮居民25年的消費大約需要30萬元；以城鎮單位就業人員勞動報酬來看，職工平均工資在1987年為1459元，到2007年已是24932元；城鎮家庭人均可支配收入在1987年為1002元，到2007年已是13785元，按20年工資計算大約需要準備的退休金是27.5萬元~50萬元。

如果你是個80後，現在30歲，假設，退休後你每月的開支為2000元，從60歲開始退休，按照平均壽命80歲計算，那麽你退休後的20年需要2000×12×20=48萬元養老金。假如我們以3%的通脹計算，如果按每月支出等同於現在2000元的購買力計算，你的壽命為80歲，那麽從60歲退休到80歲，你需要準備125.6萬元退休金。

支招：如何規劃自己的養老計劃

關於養老規劃，大部分人都還沒有這個意識，特別是長久以來，中國人在養老問題上報著一個非常錯誤的觀念：養兒防老。但是隨著計劃生育制度的推廣，4-2-1的人口結構已經是每個家庭都需面臨的事實，父母的養老問題對於年輕人來說會是一個很大的問題，因此養老規劃是很有必要的。

專家普遍認為，靠自己養老是一種風險防範，是社會進步的表現。中國社工協會社會化養老工作委員會總幹事呂斌說，對這個群體來說，子女也要養，父母也要管，到了自己老的一天，也要自己管，這是一種終身的個人理財。這其實也是國外發達國家普遍的一種社會現象。不靠國家、子女，而是靠自己。

專家認為，比較理想的狀態是從40歲前開始，將每月解決基本生活後可支配現金的20%作為養老定投。 30歲至40歲是在積累人生的第一桶金，買房、買車基本上都在這個階段完成。到了40歲，事業和收入相對都比較穩定，風險承受能力也在降低，所以，應當適當地考慮自己養老問題。

除了定額定投外，購買保險也是養老保障的一個重要環節，意外險、重大疾病險等都能為我們養老提供全方位的保障。


(編輯:張瑜)

貨幣危機現代版：兩美元值多少錢？看看白俄羅斯

來源: http://wallstreetcn.com/node/213210

三天前，俄羅斯盧布又跌回去年12月貨幣崩盤以來最低點。以俄羅斯為主要貿易夥伴的白俄羅斯同樣備受貨幣貶值之苦。

據彭博統計，白俄羅斯盧布對美元匯率過去一個月暴跌24%，跌幅高居彭博追蹤的170種貨幣之首。上周白俄羅斯央行自2011年以來首次加息，將基準利率由20%上調至25%，但仍未能遏制本幣跌勢。

昨日，以報導政治與社會新聞聞名的俄羅斯報紙Novaya Gazeta旗下記者Evgeny Feldman在Twitter上發布了以下圖片，借此形象展示2美元可以兌換多少白俄羅斯盧布。

白俄羅斯,盧布,俄羅斯,貶值,美元

且不論上圖有多少真實性，它至少可以體現白俄羅斯貨幣貶值的嚴峻形勢。就在Evgeny Feldman發布上圖前一天，白俄羅斯央行主動下調本幣的官方匯率，將白俄羅斯盧布對美元匯率由14033:1調整至15010:1。該央行稱，國內美元的需求比供應量高4.7倍。

白俄羅斯,盧布,俄羅斯,貶值,美元

白俄羅斯央行本周的行動表明，上月該國資本管制等措施未能奏效，以失敗告終。

華爾街見聞上月下旬文章提到，受盧布大跌拖累，去年白俄羅斯盧布貶值接近50%，白俄羅斯政府從去年12月19日開始實行管制措施，當天政府宣布購入外匯需要繳納30%的稅金，要求出口商將一半的外匯收入轉成本國貨幣，還禁止商品漲價，連進口商品也不例外。為防止銀行擠兌、商店出現哄搶，白俄羅斯政府一度封鎖標價美元出售商品的網店和一些新聞網站。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

陷入“三角困境”，央行的煩惱我們知多少？

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1334

陷入“三角困境”，央行的煩惱我們知多少？
作者：陳誌龍


導讀：未來的問題是，如何防止房地產市場和資本市場在沸騰的流動性助推下，經歷了各自“咆哮的年代”後雙雙失速的風險。這是管理層必須未雨綢繆、提前布局的重要課題。當年的日本，正是因為沒處理好這個問題，最後的教訓非常慘痛。他們“失去的年代”不是個位數，而是雙位數甚至還要乘以二。


喜歡在“刀尖上舞蹈”的中國央行，周二晚間出手，宣布2月5日起下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。對小微企業貸款占比達到定向降準標準的城市商業銀行、非縣域農村商業銀行額外降低人民幣存款準備金率0.5個百分點，對中國農業發展銀行額外降低人民幣存款準備金率4個百分點。此次降準總共釋放7000億到9000億的資金。


春節前夕，歷來是央行投放流動性的旺季，無論是企業年終分紅、民工發工資，都需要例行增加投放。今年，央行趕在節前釋放流動性，我理解還有以下幾個原因：


一是，傳統的投放流動性渠道正在發生變化，過去主要通過外匯占款投放流動性，但2014年以來，外匯占款增長乏力，去年一年幾乎沒有增長，只增加了200多億美元。


在高順差年景下，央行靠大舉購匯，投放基礎貨幣，再通過商業銀行的貨幣創造大舉派生流動性。現在，這個投放通道被堰塞了。外匯占款明顯減少，雖然經常項目的外匯占款仍然在流入，但增幅已趨緩，而資本項目流出明顯加快，去年資本項目甚至出現多年罕見的凈流出。


從另一個角度看，隨著國內資產價格高企觸頂，以李嘉誠家族為代表的部分外資大舉撤離，轉而抄底歐洲市場。伴隨國內企業走出去步伐加快，去年中國企業境外投資超過了1000多億美元。各種因素綜合作用，導致央行通過外匯占款泵入流動性的管道失靈，這種情況下，開始直接動用降息和降準手段，來投放流動性。


從這個背景來考量，不宜把春節前一次增加市場流動性的例行做法過度解讀為“標誌性的貨幣寬松”，甚至誤讀為“中國版的新一輪QE”啟動，那就大謬不然。因為，無論是去年的幾輪結構性降準，還是最近的降息和全面降準，我們都明確表示既要保持精準滴灌，又要防止大水漫灌。


從宏觀經濟看，經濟處於尋底爬坡的谷底區域，上下兩難。樓市萎靡、國內需求疲軟，以及複蘇艱難的全球經濟對中國經濟增長的外溢影響已日益顯性化。低迷的經濟數據隨手撚來，PPI跌幅繼續擴大，已連續35個月為負值，大宗商品價格延續下跌，工業產出數據不樂觀，鋼板價格跌到20年前……


去年，基礎貨幣投放增幅達到12%，M2達到120萬億，信貸投放近10萬億，增幅超過10%，但詭異的是，CPI同比只增長2%，創5年新低。PPI、CPI持續下跌，使得通縮正對經濟構成顯著威脅，也說明貨幣政策釋放的流動性傳導不到實體經濟中去，貨幣政策有效性面臨挑戰，中國式的貨幣迷局讓人不解。


距前一個降息點時間不長，短期內又在春節前啟動降準，表明央行已緊盯可能出現的通縮風險。中國經濟歷來怕冷不怕熱，熱了有辦法立馬降溫，而冷下來，你七手八腳往往很難讓它回暖，有時九頭牛也拉不出泥潭。頻繁密集的舉措，體現了管理層希望穩定經濟增長、防止並遏制經濟進一步下滑的良苦用心。但是，現在的問題不是缺錢，而是要精準厘清“堰塞”和梗阻癥的節點所在，並采取有效措施活血化淤，打通這個節點。


無論是走平衡木，還是在複雜環境下的“刀尖上舞蹈”，中央銀行的職能有個著名的“三角困境”，即：貨幣當局在匯率穩定、資本流動和國內經濟穩定之間難以做到有效的平衡，不可能面面俱到。在盯住匯率的同時，如何保持幣值穩定和經濟增長是央行的難題。


而近期人民幣匯率波動幅度加大，無風險利率下行，市場預期利差收窄，亦加劇人民幣貶值壓力。降息窗口打開後，降準效應繼續發酵，央行可能面臨更多的艱難選擇。畢竟，覆水難收，120萬億的M2，過去多囤積在房地產領域，未來可能調過頭來殺向資本市場，更多的波濤滾湧、風高浪急在後頭。


未來的問題是，如何防止房地產市場和資本市場在沸騰的流動性助推下，經歷了各自“咆哮的年代”後雙雙失速的風險。這是管理層必須未雨綢繆、提前布局的重要課題。當年的日本，正是因為沒處理好這個問題，最後的教訓非常慘痛。他們“失去的年代”不是個位數，而是雙位數甚至還要乘以二。




來源：21世紀經濟報道


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