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2014十億美金公司排行榜
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1224/148552.html第一，達到10億美元的時間大大縮短。京東、點評等公司，都是經歷了七八年的奮鬥，才沖破10億美元的門檻，而今年的新貴們大多成立只有三四年的時間，比如滴滴、快的、找鋼網，成立時間都只有兩年半左右。
第二，2C業務的互聯網公司，特別是電商、團購類成為最大的贏家。毫無疑問，巨大的市場空間，加上互聯網的爆發速度，造就了美團、聚美優品、口袋購物，以及轉型後的蘑菇街等，它們在榜單上占據了四成的名額。
第三，移動互聯的新貴們正在成為主角。滴滴、陌陌、獵豹移動、口袋購物，快的，都在咫尺的手機屏幕上耕耘出大市場。其他如美團、聚美優品、蘑菇街等，也都在加快移動端的戰略。而未來百億美元的公司，也將首先誕生在移動互聯領域。
以下是《創業家》盤點的2014十億美金公司排行榜。上榜標準：2014年通過私 募、並購、上市手段，估 值或市值首次達到10億美 元的公司（不含小米、京 東、大眾點評等前幾年估 值就達到或超過10億美元 的公司）
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部分炒房團轉戰韓國多肉：中國一年買了至少十億元
來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4576250.html部分炒房團轉戰韓國多肉：中國一年買了至少十億元
鳳凰網 2015-02-15 11:16:00
可以說，網絡是多肉植物走紅背後的最大推手。而韓國多肉市場長達十幾年的積累，則真正讓這種走紅變得順理成章。
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郁金香熱作為歷史上的著名事件，流傳下很多段子。1636年到1637年間，荷蘭出現瘋狂求購郁金香潮，郁金香價格盛極一時。一位遠航的水手給商人運來大量珍寶，作為犒賞，商人便請水手吃鯡魚，為了彰顯品位，餐桌上就放著一支郁金香，水手並不“識貨”，將郁金香當作洋蔥生吃入腹。這支不菲的郁金香在當時價值3000荷蘭盾，約等於2萬美元，幾乎抵得上水手一船的貨物。
同樣是“不識貨”，發生在今天的版本是：北京某多肉大棚因為多出來一片空地，在棚里養了一群雞，某夜大棚遭了賊，雞群被洗劫一空，棚里種著的總價值上百萬的多肉植物一棵未少，都成了賊眼里的破爛玩意。倘若那賊再多幾分眼光，就會知道諸如海琳娜之類多肉中的“貴貨”，掉下一片葉子也能換來三五只雞。
一大波多肉正在靠近
多肉植物似乎是一夜之間就成了人們的寵兒，它們的圖片頻繁出沒於微博、堆糖等網站和手機端，淘寶的首頁推薦里也常見其身影，在各大花友論壇上，有專門為多肉們開辟的版塊，分享與求分享的帖子你方唱罷我登場，大城市的花友QQ群里，也不斷傳遞著本地所有多肉大棚的位置信息。肉迷表示這種小而美的植物“一下子戳中人的萌點”，並且“非常好養”。實際上，相當一部分多肉愛好者以前並不熱愛養花，但並不妨礙他們被這種精致的萌物所打動，或許是因為無論屋外如何嚴寒和霧霾，但盛滿多肉的陽臺總是自有一篇燦爛的小天地。
多肉的生命力普遍極強，可以通過葉插或者扡插繁殖，目前最為流行的景天類里，更是不乏爆盆神器。控水，光照和大溫差，可以使多肉達到“上色”的效果;多肉的老樁(年頭較多、株型較大的多肉)形態各異，更能作為盆景融入家居之中。不少多年從事花卉生意的商家認為，多肉是這麽多年來最適合家庭種植的花卉品種。
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多肉植物
雖然在今天被花卉市場如此看好，但多肉並不是近幾年才有的產物。早在十幾年前，中國的花農就開始種植多肉，然而多肉市場卻一直不溫不火，中間甚至一度到達冰點：有個別種植戶看好多肉，大量種植，卻苦無銷路，再加上植物的養護費用高昂，最後只得將囤積的多肉植物直接掩埋。直到2012年，早期的多肉愛好者二木發現，市場的風向驟然變了，他自制的一套本意為供自己查閱的多肉植物圖鑒在網絡上被瘋狂轉載，尤其是來自韓國的諸多多肉品種被大量引入後，海淘多肉也逐漸興起，市面上一下子流通了兩三千種多肉品種，甚至今天還在繼續呈幾何數字增長。
可以說，網絡是多肉植物走紅背後的最大推手。而韓國多肉市場長達十幾年的積累，則真正讓這種走紅變得順理成章。
誰動了這塊奶酪?
目前市面上流行的絕大多數品種，都是近些年來從韓國引入的，網絡上流傳著的“韓國主婦的陽臺”，也幾乎都是多肉的天地。多肉植物的品種之多，用個不甚恰當的比喻，甚至可以當做集郵來玩，尤其是當它們的顏色和形態各異，無論你是喜歡密集的群生，還是偏好長長的木質化莖幹，總有一款能夠成為你的菜。
沒有幾個愛好者敢號稱“資深”，因為光是正確地叫出它們每一個的名字就並不容易，前不久北京某著名的電視媒體曾經做過一期介紹多肉植物的節目，微博上很快湧起一片吐槽之聲，大家紛紛表示“不忍直視”，因為節目配圖的文字解說，把八成植物的名字都標註錯了。
品種的不同，造成植物的價格也差異巨大，目前多肉愛好者將這些品種分為了“普貨”與“貴貨”。所謂普貨，一般是國內早就已經種植過的諸如白牡丹、虹之玉、靜夜、黃麗等;而被叫作“貴貨”的，則是尚未被國內大量種植的韓貨和歐貨，某些品種價格的走高或許不乏炒作成分，但多肉種植的產量跟不上中國玩家的購買力才是漲價的根本原因。
貴貨中有一些是韓國的花農通過讓植物授粉雜交所得的新品種，也有一些是植物發生異變而“出錦”或“綴化”。所謂出錦和綴化，實際上都是植物發生的某種病變，但又並不影響植物本身的健康，能把手里的植物養出錦，這概率等同於買彩票。而某些已經出錦的植物，其狀態也未必穩定，比如作為貴貨之一的“彩虹”，其實便是普貨“紫珍珠”的出錦狀態。有多肉愛好者花費三四百元購入一朵直徑約為5-6厘米的彩虹，買回家後半年，彩虹“病狀”竟然悠悠轉好，又恢複成了市場價不足10元的紫珍珠，這位多肉玩家欲哭無淚，真是寧可它一直“久病不愈”。
追求貴貨是人之常情，但也未必各個都是真愛。不同品種的多肉植物價格很大程度上還是由韓國的庫存決定的，據北京翔鵬蘭雅多肉大棚的棚主老馬估計，目前市場上將近七八成的多肉都是從韓國海淘而來，韓國對於多肉品種的開發比中國早了十多年。另外由於植物屬於農產品，並非是短時間內可以大量生產出來的，而韓國依靠家庭農場積累了十幾年的多肉植物，短短幾年就被中國的玩家幾乎買空，從2014年上半年開始，中國商家大量從韓國購入老樁，到今天韓國多肉老樁的價格已經翻了一番。
目前市場通用的邏輯是，中國人買什麽，什麽東西就被哄搶。那麽最近一年來，中國從韓國究竟買走了多少錢的多肉?老馬根據經手的貨流量，以及北京、山東、江浙滬等地的出貨量大致推算，這個數值最低不少於十億元人民幣。僅是他所知道的浙江一家房地產企業，就一下子投入了2000萬元。由於多肉市場的門檻低，個別炒房團直接轉戰陣地，不少都市白領也選擇在網上銷售多肉來創業，大量資金一下子湧入多肉市場，再加上海淘的沖擊，市場的混亂也不可避免。
多肉造型盆景
不僅是植物
大棚棚主老馬親歷了多肉植物在國內走紅的全過程，在經營多肉之前，他已經做了10年的花卉生意，主營紅掌、鳳梨等，這些花卉主要對應的是集團采購，而非個人，隨著國家政策風向的變化，集團采購驟減對市場形成了巨大的沖擊，憑借敏銳的商業嗅覺，他果斷地選擇進入針對個人消費者的多肉市場，並在山東建立養殖基地。對於多肉的價格變化，他提到最簡單的判斷標準是：一旦某個品種價格上漲，就是韓國已經缺貨了;一旦某個品種價格下降，則是中國已經大量培育出來了。
資深多肉玩家二木也與他有著相似的判斷，這個新興的市場還未形成明確的規範，品相參差不齊，價格忽高忽低，部分愛好者對貴貨的盲目追求，都會在國內的多肉產量逐漸跟上消費者購買力的那一天逐漸改善。而對於普貨與貴貨，身為多肉的“真愛粉”，二木並不在意，他多次在自己的博客里提到那些“普普通通的美”，經過時間與環境的錘煉，把普貨養出最美的狀態，使得眾看客無不驚呼“這簡直是放毒”。
而除了通過光照和溫差將植物的狀態養到極致，目前最吸引二木的，就是如何將多肉植物融入到家居之中。原本從事國際貿易的他從2014年5月開始在山東威海建設屬於自己的二木花園，同年7月初開放，身處其中，可以看到多肉植物鳥籠，多肉畫框，和一些或大或小的原生態造景，加上不同種類花盆和花器的搭配，二木花園吸引了來自全國各地的花友。二木稱多肉為園藝性最強的植物，他甚至利用一些廢棄的材料：路邊拾到的木椅子，廢棄的鋼琴凳，一段風燭殘年的枯木，加入一些顏色亮麗的普貨，經過一系列改造，就能挑逗起人們的眼球。
多肉植物所帶動的市場並不止步於花卉本身，軟陶多肉，多肉手繪，多肉圖案的蛋糕，多肉主題咖啡館，甚至於追著多肉去旅行。這些衍生物與多肉市場一榮俱榮。有人擔心盛極必反，隨著進入多肉市場的資本越來越多，這個市場會不會也像當年的郁金香熱一樣如泡沫一般破掉?二木判斷多肉市場在2015年可能迎來一波普貨的降價潮，因為只要經過3、4年，中國的多肉種植水平就將追平韓國。但對於這個市場的未來，他仍舊看好，二木認為中國的多肉市場並未飽和，而和其他行業一樣，追求高品質的商家最終會活下來。翔鵬蘭雅的棚主老馬則把這一行業的未來寄托在新一代的愛好者身上，流行的品種會巡回，產量和品質可以提高，身為需求方的消費者，才是天平上最重的那塊砝碼。
搶四十億元包裝冰市場 小七、全家各找祕密武器 決戰今夏！台灣水果冰棒尬日本冰
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國內冰品市場正式突破四十億元大關，今年夏天，便利商店各出奇招，以口味豐富多元的日本進口冰品吸引愛嘗鮮的消費者；老牌國產冰廠杜老爺、義美都推出水果冰棒應戰，要以本土風味一拚高下！ 撰文‧鄧 寧 台灣旱象未解，分區限水雖苦了眾人，但看在冰品業者眼裡，卻是吃冰的大好商機。根據7-ELEVEn的POS銷售資料統計，每當氣溫升高攝氏三度，就能多賣出三百萬支冰；也因此，四月份連續多日高溫炎熱，也催促7-ELEVEn與全家便利商店的冰品大戰提前開打，爭食這一年逾四十億元的包裝冰市場。 具有主導性的兩大通路不約而同祭出日本進口冰品搶市，而全家便利商店更請出義美代工，推出自有品牌冰棒，企圖蠶食鯨吞國產品牌的地位，國產冰品市占率第一的杜老爺也不甘示弱，以台灣水果冰棒應戰，一場土洋對決眼看著將炒熱今年夏天。 拚口感》 日本冰層次多，吸引消費者依據尼爾森的市場資料，二○一四年台灣冰品（針對包裝冰、盒冰）市場達到四十二億元，其中便利商店就占了所有通路的五二％；而7-ELEVEn與全家又各占便利商店中的五○％與三五％，換算下來，光是賣冰棒、雪糕、甜筒，小七一年進帳十一億元、全家七．六億元，堪稱最會賣冰品的兩大通路；若再加上未列入統計的餐飲業用冰淇淋與霜淇淋，冰品市場應有機會進逼百億元，真是「冰」家必爭之地。 今年冰品大戰也由這兩家通路點燃戰火，且不管小七還是全家，都將帶動成長的引擎重心放在「進口冰品」上。目前進口冰與國產冰的銷售比例，7-ELEVEn已達到五比五，全家則是三比七，並預計今年就能增加至四比六。 統一超商商品部部長黃玉真指出，日本冰品種類相較國內十分多元，台灣多以製程簡單的冰棒、雪糕為主，但日本廠商會費盡心思，在雪糕外裹上餅皮，或是在冰棒內灌入剉冰，製成雪派、剉冰棒等口感豐富的冰品，「日本有太多商品可供選擇，以往我們也曾從歐美進口，但最後銷售成績都不比日本，所以近兩年都集中火力從日本進口。」全家便利商店商品部部長黃君毅則點明，消費者吃冰不再只是追求清涼感，還要多一份享受，「冰已經朝向精緻化的『冰點』發展，但國內冰品開發相對弱，廠商不投資更新機器設備，通路端只好不斷換進口冰以滿足消費者。」全家去年冰品業績較前年成長逾一成，高級進口冰品即為成長引擎之一。 拚划算》 日圓貶 通路較以往省成本另一方面，一三年三月全家率先推出霜淇淋，7-ELEVEn隨後跟進，開啟了全台的霜淇淋旋風，其實也意外帶動進口包裝冰的銷售成長，黃君毅說：「一開始我們也很擔心，霜淇淋賣得好會不會衝擊包裝冰？但消費者反而更能接受品質好、單價高的商品。」彷彿是要證明這個說法，一四年兩大通路銷售之冠的冰品為「森永牛奶糖雪派」，一個要價五十五元，較價格區間在十五至三十元的國產冰品貴上不少，但消費者依舊買單；今年以來日圓持續貶值，匯率也讓通路更有優勢進口日本冰品。 雖然台灣消費者看似以喜愛乳冰（如雪糕、甜筒、冰淇淋）者居多，但7-ELEVEn今年大膽地以「水冰」挑戰市場，引進日本長賣三十五年、累積銷量突破四．七億支的「嘎哩嘎哩君剉冰棒」，作為今夏主打商品。 「嘎哩嘎哩君剉冰棒」是日本知名品牌赤城乳業的代表作，在水冰類商品的市占率高達四○％，深受日本小學生喜愛，之所以取名「嘎哩嘎哩君」，是因赤城乳業社長突發奇想，將吃剉冰的聲音加上「君」字，就成了調皮的小男孩。 但這小男孩從未出過國，黃玉真透露，一○年時統一超商就已與赤城乳業接觸，當時對方以「沒有產能」與「沒做過國外市場」婉拒提議，經過近五年的持續提案，才終於獲得首肯，「今年四月新品上市才兩周，7-ELEVEn銷售第一名是黑雷神巧克力雪糕，第二名就是嘎哩嘎哩君，天熱時一天都能賣出上萬支，所以台灣消費者不是不愛水冰，只是一直沒出現亮眼的新產品。」 拚創意》 把台灣本土水果包進冰裡 國產冰品老將杜老爺也看到水冰解暑的趨勢，繼長銷型的情人果冰棒後，開發出新品「關廟鳳梨冰棒」，其冰品製造廠皇家可口公司副總裁周明芬說：「每家冰品廠都有難以企及的門檻，森永的雪派派皮是獨門技術、赤城的剉冰冰棒很有口感；台灣有天然的熱帶水果，杜老爺把水果做成脆冰包在雪酪裡，別人也學不來。」事實上，皇家可口公司挾南僑集團之力，坐擁全台最大冰品工廠，杜老爺也憑著曠世奇派與甜筒兩系列冰界常勝軍，在前十名榜單中占據三個位置，市占率高居第一，力壓其他品牌，實力不弱於進口冰品。 至於通路對於「國產冰品不夠創新」的批評，周明芬不以為然：「二十幾年前台灣還在吃枝仔冰，杜老爺就投入乳冰研發，才會有曠世奇派誕生。」她強調，要在小小一支、六十公克的雪糕裡埋入果醬、雙層冰淇淋、脆餅粒的四層次口感，技術門檻不輸日本，「今年二月我們打出曠世奇派草莓口味的電視廣告，結果帶動整體曠世奇派銷售量較去年倍數成長，歷久不衰的產品更有價值。」 拚人氣》 全家拉攏「婉君」最愛廠商杜老爺推陳出新，而致力於發展自有品牌「FamilyMart collection」的全家也延續去年雪酪冰棒的戰力，找來「婉君」力捧的義美擔任代工廠，試圖擴大冰品市場業績。 「去年義美的黑雷霆雪糕兩個月就賣出一百萬支，今夏我們也希望由義美代工的莓果、芒果、芭樂口味的雪酪冰棒能賣出三百萬支。」黃君毅為雪酪冰棒定下高目標。不僅如此，這款冰品也將反攻日本，目前包括沖繩與上海的全家都已指定要導入銷售這款雪酪冰棒，「全家×義美」的作品，夏天就能向海外進擊。 不僅如此，去年延燒至今的「黑雷神vs.黑雷霆」巧克力雪糕，今年也將繼續對決，且戰場更形擴大。統一超商商品部經理陳文杰表示，去年因巧克力原料商有樂製菓供貨不足，所以只賣了四月、八月兩波，卻已創了五十八萬支的銷售量，看好市場的力道，「今年首批就備了八十四萬支黑雷神，光是清明連假期間，每天都是一萬二到一萬五千支在賣，銷售超乎預期，我們馬上得向日本追單。」不讓日本來的黑雷神專美於前，義美去年八月推出黑雷霆巧克力雪糕在全家獨賣，迄今已經賣出一七○萬支，今年乘勝追擊，繼續推出白雷霆巧克力雪糕、香蕉巧克力雪糕等品牌產品，維持年年有新品的活力；加上冰品代工業務，堪稱是冰品市場的一大贏家。 統一集團雖有靈活的通路在冰品市場衝鋒，但製造端反應慢半拍。黃玉真透露，統一內部已傳來開發高級新品的消息，不會再像以往走「大色貨」（暢銷貨）路線，積極向國外學習。 拚貼心》 盒裝冰可考慮混合口味 這波進口冰品成長飛快，也讓不少國內廠商開始思考，是否該添購新設備；身為市場靈敏度高的通路業者，黃玉真提醒國產的「盒裝冰」，其實可向日本學習。譬如，一般的台灣盒冰僅是將單支冰棒裝盒，概念近似量販包，但日本盒冰會貼心考量家庭的食用需求，常有混合口味，並做成小支裝，「在便利商店購買的顧客，通常是天氣熱，當下想吃一大支冰，但家裡有空調，體感溫差不大，淺嘗即止，小包裝也方便分享。」在體貼顧客需求的角度上，日本人永遠一步到位，台灣的冰品大廠，若多從消費者立場思考，只要銷售觀念一改，也許就能創造新利基。 兩大超商搶賺 冰品財，出奇招！ 全家 水果雪酪冰棒 果汁含量50％以上，義美代工。 黑╱白雷霆雪糕 義美品牌，只有在全家才買得到。 小七 嘎哩嘎哩君剉冰棒 日本銷售第一，吃得到剉冰口感。 黑雷神巧克力雪糕 打入整支黑雷神巧克力，分量感十足。 去年冰品大戰，本土義美緊追老外森永—— 2014全通路冰品銷售排行榜 排名 全通路 單價 1 森永牛奶糖雪派 55元2 義美紅豆牛奶冰棒 22元3 統一瑞穗鮮乳蛋捲冰淇淋 32元4 小美紅豆粉粿冰棒 20元5 杜老爺曠世奇派巧克力30元6 統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋 40元7 杜老爺雙倍巧克力甜筒 30元8 明治牛奶巧酥雪糕 30元9 小美冰淇淋（香草） 15元10杜老爺巧克力甜筒 30元註：上述單價為2014年價錢；統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋已下架 資料來源：尼爾森 | ||||||
五年燒掉十億 被潑冷水也不喊苦 60歲再創業 邰中和當光的傳教士
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一位身價近百億，與施振榮、曹興誠、宣明智同輩的科技業大老，為何選在六十歲再度創業，投入他認為是台灣下一個機會︱︱﹁光」的技術，五年燒了十億也不喊苦？這是邰中和的故事。 撰文‧周品均 一個下著小雨、寒冷的周六上午，宏碁創辦人之一、立錡董事長邰中和在他位於信義區的豪宅內接受《今周刊》專訪。許久沒有在媒體上露面的他，穿著簡單襯衫、搭著深色線衫，手拿一台平板電腦與好幾份簡報紙本資料，一坐下來就像個傳教士般，滔滔不絕地講起光學技術。 「聯合國教科文組織將二○一五年訂為國際光年，你知道嗎？一四年諾貝爾物理獎與化學獎，都頒給光的研究。」邰中和翻著文件，一開口就想讓我們理解為何他把光技術視作台灣科技業下一個關鍵機會。話語中，不見一絲生澀，因為相同內容簡報，在過去五年，他已經對無數人訴說過。 最堅定!跑遍全球 只求十分鐘的簡報機會 這五年，凡是遇到邰中和的人，大概都得聽他上一堂光的技術課，從當年一起創業的宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠，到兩岸企業家，他都不放過任何可以說服人的機會。 去年十二月，當多數人將目光聚集在阿里巴巴集團董事會主席馬雲的旋風式訪台時，在一場分組研討會上，卻上演了邰中和的十分鐘簡報秀。當時會議已近結束，負責主持會議的正崴董事長郭台強卻要大家多停留十分鐘，因為邰中和的請託，希望郭台強能給他一個上台簡報的機會。 當下，台下坐滿兩岸企業家，其中不乏金仁寶集團董事長許勝雄、鈺創董事長盧超群等台灣半導體業大老，就連中國移動前董事長王建宙都坐在台下豎起耳朵當聽眾。 儘管台下業界大老們摸不著頭緒，邰中和仍要把握這一個難得機會，直接簡報給兩岸半導體大老們聽。兩個月後，行政院科技會報的例行會議，抱著大筆資料，邰中和又現身了，他想要說服政府可以更重視光技術發展。 「我也找過京東方談，還跑到印度與官員談過一樣的內容。」邰中和說。從台灣產官學到世界各地，他找到人就打開簡報資料，談「光」的未來，活脫像是個剛創業的小夥子。 「我六十歲又再創業，應該有創紀錄了吧。」他說。邰中和經常工作到大半夜，連太太都跳腳反對。爽朗的他笑笑地說，張忠謀五十六歲才創立台積電，所以六十歲再創業，又有何不可呢？ 很多人都問，早已財富自由的他，為何如此執著要再次創業？邰中和的眼神望向遠方，「這就好像一九七○年代，我們代理microprocessor（微處理器）進來台灣賣，很多人根本還搞不清楚微處理器是什麼，我現在看『光』，也是一樣。」 敢夢想!投入光學技術 實現《鋼鐵人》3D投影 那是一九七四年的事了，英特爾（Intel）推出第一顆應用在電腦裡的微處理器，邰中和引進英特爾微處理器來賣，也因為有這個開端，才有後來的施振榮、邰中和創辦的宏碁，以及建立起台灣龐大的電腦產業。 當年的微處理器之於邰中和，就像是如今的「光」。邰中和訴說著他的「光」夢想：「『光』技術發展是有無限潛力的，從投影機、光儲存到光交換，台灣有得是製造業基本面的條件和優勢，我們是有機會再複製一次電腦時代的黃金週期（Cycle）！」電影《鋼鐵人》中，一主角用手在空中輕點，結構圖的影像就投映在半空中，再用手輕滑，投影就跟著轉動，這就是3D投影。邰中和秀出一支影片，影片中的醫師將心臟圖以3D投影出來，這顆立體心臟不但會跳動，還可選擇觀看的角度，放大、縮小都沒問題。 「你知道，這對心臟手術、器官移植等重大醫療手術的幫助有多大嗎？醫師不再是看著平面圖在做評估，而是真的看到立體的實際影像，就像他真的摸到那顆心臟一樣。」邰中和激動地說著。 而實現應用的背後，都要靠一種叫作LCoS（Liquid Crystal on Silicon，單晶矽反射式液晶）的技術。其實，LCoS並不是新的光投影技術，早在八○年代就被發明。只是，過去三十年來，LCoS在成本優勢、技術成熟度、供應鏈完整度都不如美商德州儀器（TI）領軍的DLP（數位光源處理技術）。 期間試圖投入LCoS技術的大廠，大有人在，像是聯電、揚明光學都曾涉獵過。揚明光學代理發言人劉美鈴便透露，揚明光學曾應客戶需求，兩度投入LCoS投影機產品的開發，然而，DLP技術主導整個市場，揚明光學也只能擱置LCoS技術的開發。 「正因為這樣，LCoS技術其實是惡名昭彰（notorious）。」投入LCoS技術研發已經多年的交大光電系副教授陳政寰說，雖然他目前仍持續走在LCoS技術研發這條路上，但陳政寰知道，過去這幾年，想做LCoS技術的人，真的太苦。 可是，這些障礙在邰中和眼中，都只是一項新技術研發開端會遇到的瓶頸，就像當年微處理器要發展到電腦應用，「就是因為沒人看得懂，大家不知道要怎麼用。」邰中和說。 科技果然沒讓邰中和失望，近年「光」技術確實起了大變化，最讓市場驚豔的產品，無非就是Google所推出的Google眼鏡，而背後所採用的投影技術，正是LCoS。 「DLP技術剛出來時的成本高得嚇人，是德儀不斷投入資源發展才有後來的成果。相對的，LCoS技術也需要同樣長時間的發展，讓適合LCoS的應用領域逐步成形。」國內光學研究領域權威、中央大學光電科學與工程學系教授孫慶成說。 談合作!找遍產官學界 一起攻入「光」儲存市場 為了發展「光」技術，邰中和不只在一○年創立禾鈶公司，親力親為地組織團隊、發展技術、管理公司，「邰董還買下不少專利，鎖定高解析度投影市場。」陳政寰說。 說到這，邰中和反而笑了，「我算過，為了投資『光』，五年來，差不多投了快十億元。」從籌組公司、買專利、做研發，邰中和對「光」的執著，跌破眾人眼鏡。 早在宏碁創業成功後，邰中和將重心轉向創投界，他一手創立的旭揚創投，顛峰時期所管理的資金規模達三百億元，從凌耀、友訊幾乎都可看到邰中和的投資足跡。 據估計，邰中和身價最少也有近百億元，和他一起創業的施振榮，同輩的曹興誠、宣明智，都已退居幕後，享受著退休生活，唯獨邰中和選在六十歲時重回第一線，再次創業。 這中間，邰中和曾找過施振榮希望能一起投資，並到華碩拜訪、做簡報，卻都像是一顆小石子丟進海裡，連半點漣漪也激不起，更別說要濺起水花。親身感受這一切的邰中和嘆了口氣，淡淡說了一句：「每個人有自己的想法。」頻頻吃閉門羹，邰中和不諱言，「說沒有挫折感，是騙人的。」但他每每談起「光」技術願景，那種悸動感又那麼真實。這五年來，邰中和找遍產業、學界、業界的人談合作，雖碰壁的多，卻也為禾鈶帶來合作機會，像是3D心臟投影的以色列技術開發公司Realview，就著手與禾鈶合作；孫慶成也找上禾鈶，要一起攻入「光」儲存市場，搶大數據時代裡的資料備份需求。 邰中和說，「我做『光』，不是只為了成就自己，而是真的希望LCoS技術，可以重演當年微處理器揭開台灣科技業四十年榮景。」可是，萬一做失敗了呢？邰中和很直接，「頂多我可能死而已。」堅定寫在邰中和的眼底，沒有半絲遲疑。 那天周六上午，邰中和一談就是四個小時。其間，他太太多次打電話來提醒他吃午餐，邰中和卻是樂到忘飢，「某個角度來說，我很辛苦。但從另一個角度來說，我也很幸運，六十歲還可以找到讓我有熱忱的技術。」邰中和的傳道之路不會停，就在專訪的隔日，他還要啟程前往印度演講，繼續當一個「光」的傳教士。 LCoS技術 LCoS晶片技術早在1981年出現，透過半導體製程結合光學應用，是三大投影技術的其中一種。但開發成本較高、技術門檻也較高，因此，遲遲未能成為市場主流。近年供應鏈大舉投入後，則帶動LCoS技術應用到高解析度投影機、光儲存、光交換等領域。 邰中和 出生：1950年 現職：禾鈶董事長、立錡董事長、旭揚創投董事長經歷：華碩原始股東、宏碁創辦人學歷：淡江大學科學管理研究所碩士、交通大學控制工程系學士 邰中和眼中的「光寶藏」 丟掉導航器，地圖就在道路上Jaguar 360度虛擬城市擋風玻璃，突破過去駕駛必須緊盯導航機器開車，利用投影至擋風玻璃的技術，駕駛可以直接在擋風玻璃上看到導航標誌，增加開車便利性，車用投影市場也將是LCoS技術的一大應用領域。 開刀不再虛幻，心臟直接投影出來以色列公司Realview和禾鈶打造立體投影技術。 | ||||||
“遊戲原創IP大王”饒昊蘇：從美工幹起，創業一年估值近十億｜人物
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0521/149865.html黑馬說：饒昊蘇，一個有賭性的創始人。一個偶然的機會，他進入遊戲圈創業。在沒有人做原創IP的時候，他的“銀河數娛”全力打造原創IP，推出了“銀河數娛10大原創IP”計劃；在沒有人看好重度遊戲的時候，銀河數娛傾全力押上。結局是：饒昊蘇賭對了。回報則是：公司成立僅一年，A輪融資超過1億元，公司估值接近10億元。但此刻，饒昊蘇仍在盡全力快跑，同時決不能犯錯。如同他的公司出品的遊戲《無間獄》：里面的人必須贏得每一場戰鬥，如果輸了就意味著死亡。
文 | 劉成偉
編輯 | 王冀
午夜，饒昊蘇坐在銀河數娛的會議室里，打開換氣扇，順手抽出桌案上煙盒里的一支煙，不緊不慢點上。頻繁吸煙並且深夜還留在辦公室奮戰，已經成為他的習慣。隔壁，一批投資客也在抽煙。在這禁煙的時代，總有任性的一群人，他們都在為了興趣而耗費著自己的身體。
此夜不眠似乎已成定局，這個時間，投資人還在追著饒昊蘇洽談投資。在“不是人幹的事”的創業中，他務實，始終奉行“若無必要,勿增實體”。但是更多時候，因興趣使然，他反而時刻像打了雞血一樣興奮。
饒昊蘇吸一口煙，然後用手敲著桌子，一字一句頓出一句話：“每一個絕世無雙的好作品都是以無比寂寞的勤奮為前提，要麽是血，要麽是汗，要麽是大把曼妙的青春時光。”這使這種廢寢忘食有了古典主義俠客的浪漫。
以遊戲為入口的原創IP
人，是不缺浪漫和情懷的，但更難以抵制遊戲化。
饒昊蘇把原創內容以手機遊戲作為入口進行推廣，同時賺了大把錢。但饒昊蘇一直定義自己的工作為內容創造，並且從頭至尾認為手機遊戲是內容創作的一部分。
2015年，數字娛樂的業內人士都在談IP戰略，實力雄厚的大公司開始投入眾多資金購買版權。饒昊蘇的銀河數娛確是在原創IP，是自己創造人物，並且只做這件事。
如今的中國成為全球化背景之下的最大市場。在文化消費領域，最後一個得到發展的應該是數字娛樂與數字內容的創造領域。
任何一個時代的IP、內容和精神內核的產生有一個非常重要的特征。饒昊蘇總結為“以當時最喜聞樂見的方式產生的（內容）”，是由當時最廉價，最喜聞樂見的載體決定的。在紙質載體最喜聞樂見的時代，可以產生魯迅，可以產生金庸；在收音機最喜聞樂見的載體時代才會產生評書七俠五義、楊家將；只有在全民都認為電視機是最喜聞樂見的載體，才會產生1983年版的西遊記。電視機現在不是全民喜聞樂見的載體了，因為年輕人是不看電視的。
在2015年，中國有五億多手機用戶，最喜聞樂見的方式和最廉價的傳播方式一定是手機。這是一個新的時代。
如今中國的數字創造領域里，尚沒有能拿得出手的東西。饒昊蘇因著自己的興趣，也有了自己的情懷。“中國在數字娛樂領域里面這一仗是一定不能輸的”。
“2015年，中國手遊公布了17個IP：火影、海賊、拳皇、世焚、helloKT，這全球最頂尖的17個IP，只有一個中國產品就是銀河數娛的《無間獄》”。那天，饒昊蘇非常憤怒地在微信群里發了一條信息：“這不是廣告，也無關銀河數娛，這是這個行業的悲哀，也是所有從業人員的悲哀。”
在饒昊蘇看來，中國手遊在如此激烈的競爭環境下，給中國的原創IP留了一絲活路。“如果連《無間獄》也不存在的話，代表中國原創IP全滅”，但這並非意味著全部，手機遊戲只是饒昊蘇創造IP的一個形式。
饒昊蘇選擇了數字娛樂這一入口來進行奮鬥。也正是這個入口，給他帶來進一步發展的基礎。
信念是不可辜負的
饒昊蘇曾經有一次做夢，夢到公司倒閉了。醒來痛不欲生，老婆提醒他，沒倒閉，這是夢。
那以後，饒昊蘇更努力做事。“一天也不休息，我沒有周六周日，我也沒有過年過節，沒黑沒夜，淩晨要到五點鐘，就是無間獄一樣，這根本不是人過的日子。我想多睡一下，告訴自己要睡了今天就輸了。”
銀河數娛的作品之一《無間獄》故事是這樣的：地獄第十九層叫做無間獄，是不能輪回的，在里面是無窮無盡地受苦。江湖上有一個榜單，一旦有人上榜就會被黑白兩道追殺，所以榜單內的人必須贏得每一場戰鬥，如果輸了就死了。
這個劇本在創作過程中已經開始不斷隱喻。
“我覺得創業就像無間獄，我的每個產品都必須贏，我的每個決定都必須贏，我的每一次合作都必須要大家贏，只要我輸掉一次就沒人跟我玩兒了。”饒昊蘇說。
《無間獄》的主創是一名叫殷正的小孩兒，他和饒昊蘇一樣都是天蠍座，都屬馬。他喜歡徐克導演早期的作品。“我們就搞這樣的，《無間獄》是他提出來的，我就非常贊同”，饒昊蘇對這位手下甚是愛惜。
《無間獄》是一個武俠手遊，據說這個遊戲能“讓你看見奇跡和信念是不可辜負的”。
創業是一個沸熱的地獄，創業的過程就是滅人欲的過程。
18歲那年，饒昊蘇離開嶽陽的平江縣城，為生存而奔波來到長沙。他敲開一家出版社的大門說：“我能在這工作嗎？”
出版社的社長看著眼前這個孩子，問：“你能幹什麽？”
“能畫點畫。”
社長看了他的畫，答應一張畫給他三元錢，恰好一盒盒飯的錢。
作為一個還在為溫飽掙紮的年輕人，饒昊蘇想到更廣闊的天地闖蕩。
這一天突然之間就來了，一個三四線城市的創業者到了上海之後，10個月之內拿到了將近1000萬投資做了一家多媒體公司，但夢想有時候就是如此容易破碎。此時，行業盜版太猖獗，光盤發布不到四個小時，就有人盜版下載。饒昊蘇當時很受傷，他把這一切歸結為不會做市場、銷售和管理，他因此進了外國人的公司學習。
他避開了別人的英語優勢，選了一家日本公司。在這家公司里，他像小孩子一樣搞地推，帶著幾個人從淮海路1號開始敲門拜訪，一天下來拜訪到900多號。饒昊蘇頂著大太陽，脖子上的皮曬得一抹就掉。為了彌補銷售短板，技術出身的饒昊蘇沒氣餒，他已經是事業部總經理了還親自去打電話，一天打70個。
饒昊蘇說：“那段日子教會我很多東西，比如任務完成了沒有，不能回答說基本怎麽著，說基本，他們就給你打一個完成75%，日本人就是這樣的，全是數字化，硬生生把自己變成了一個理性的人，後來我覺得搞完技術是一切的核心，我必須要把技術這一塊短板補上來。”
基於這種磨練和平臺，饒昊蘇進入了中國第二大IT外包公司——中國軟件國際集團。當時智能手機客戶端被很多人嫌棄，IT公司最討厭做這玩意兒。IT公司不講用戶體驗，只講合理性和邏輯穩定，確保不能有事故發生。
一次酒會杯盤狼藉之後，饒昊蘇得到進入一家大型遊戲企業的機會。“但後來我這邊辭職後，那邊去不了了。”饒昊蘇的創業就這樣被逼上絕境。
而時至今日，饒昊蘇也經常逼自己。
“有時候說被逼是沒辦法，沒有理由”，饒昊蘇說，“第一，我們選擇了一個正確的方向、最賺錢的方向——重度遊戲；第二，作品全部是3D的，全部沖著最高品質來做，而且都是原創IP，每一部都有可能成為經典，才有了一個行業公司的崛起。”
駛入未知之地
“你得得的馬蹄聲，是我心中的錯誤……”（音）一首16歲的詩歌，饒昊蘇覺得很好。雖然今天讀來，已經甚是羞澀，但那時候是勇敢的表達。
“勇敢地駛入前人未知之地”，饒昊蘇經常用這句話來鼓勵自己，“創業是在黑夜里尋找方向，根本不知道誰是對的，唯一的辦法就是勇敢地向前走，走到走不下去為止。”
饒昊蘇有著文藝青年的感性，因為寫一條微博，自己都哭了。
“心中最後一朵美麗的花，幾百號兄弟的職業發展前景都在我手里面，當遇到一個夢寐以求的舞臺時，以進駐倒立的方式去成長，去餞行承諾，以誇張的或者有儀式感的方式去迎接這種變化和提升，但是我從來都是告明一切信念與情義的，責任與愛也從來都是我最後的底線。夜深人靜的時候，我就會回想起自己19歲的時候失學了，獨自一個人生存，看不到未來，瘦弱、自卑而又敏感，但是我知道自己將來會踏進北京或者上海，也不可能一直都那麽迷茫。人的本質是很難改變的，但是想起過去就會更加珍惜身邊的這些兄弟和機會，所以最後我還是不像一個老板或者一個商人……”那天晚上，他仿佛在微博上裝瘋賣傻。
“在那一瞬間我是真的，我寫這個東西的時候，是我的真情流露。”
饒昊蘇寫這條微博的時候，覺得自己就是他們的大哥，不像一個老板。正如2015年春節，他一個人關上門，在單位繼續畫他的畫。那一刻，他感覺自己真的像一個創意總監，然後肆意揮發。
傾其所有畢其功
前不久，饒昊蘇在其微信朋友圈宣布，銀河數娛A輪融資超過1億元人民幣，投資方為東方富海、松禾資本。
紫輝創投則為其天使輪的投資機構。早些年，紫輝創投一直跟著饒昊蘇。在更早的時候，這個公司的投資人隔兩三個月就請饒昊蘇吃飯。
2013年10月16日，紫輝創投打電話給饒昊蘇：“你來搞個事，我們來出錢，你要錢我們就給你，一直給到你不用我的錢為止。”最後，這些錢饒昊蘇大約用去了2400萬元。
而在上市這個問題面前，饒昊蘇相當謹慎。
“我們從頭到尾也沒想過上市這件事，如果不是為了我的投資方能夠退出，我為什麽要上市呢？我都不需要上市。”饒昊蘇有著湖南人本性里的經世致用，銀河數娛為了投資人退出才會上市。
饒昊蘇年輕的時候很喜歡一個理論：沒有必要，就不要增加一些東西。如果這個東西是不必要的，去用不但不是好事，反而會增加麻煩。
有很多人說為了上市，為了融資，就去創業。
饒昊蘇卻說，創業的本質是做商業，商業的本質是做生意，生意的本質是做買賣，買賣的本質是為了生存和生活。他這樣解釋：“因為沒有工作了，找不到路，所以我得做一個事來營生，來生活。”
融資不是勝利，上市也不是。“我們做一件事情挺賺錢，而且在賺錢的時候還挺開心，我為什麽要上市？”銀河數娛A輪融了幾個億，至今都沒地方花。
饒昊蘇說：“30歲以前，我認為每天早上想去上班就是成功，這是一種狀態，不是一種結果，商業世界是不確定的，但是如果我想要一個結果，我能得到的話就是成功。”
有人告訴饒昊蘇，應該至少做兩款休閑遊戲或者輕度遊戲，萬一出點事好有產品能兜底。
但是饒昊蘇始終認為，曹操官渡沒有打贏就沒有曹操，越是創業越要“傾其所有畢其功”。既然如此，饒昊蘇便把所有的寶都押在了重度遊戲上。故事發生了，去年年底重度遊戲超過所有休閑遊戲的時候，整個行業里面只有重度遊戲的公司就是銀河數娛。
在沒有人做原創IP的時候，公司推出了“銀河數娛10大原創IP計劃”，在著力打造10個原創IP；在沒有人看好重度遊戲時，銀河數娛也做了，然後賣給日本人、韓國人……饒昊蘇覺得三個月以上的戰略都是假的，“轉速是最好的戰略，每一步都贏你最後才贏”。
饒昊蘇對《創業家》記者說：“就像在黑夜里我不知道自己的方向，就朝著一個地方走，一直走到一面墻的時候，我再換個方向走，如果我沒有碰到墻之前，我就一直朝這個方向走，不管它是對還是錯，所以我做遊戲就做最高級別的大型遊戲，就做原創的，我只能這樣。”
銀河數娛成立於2014年，是一家立足於遊戲研發，以打造國際化精品IP為目標的數字娛樂公司。2015年初，銀河數娛成功進行A輪融資，總投資規模達一億元。
截至2015年3月，銀河數娛團隊規模已接近400人，業務部門包括手機遊戲研發團隊、TV遊戲研發團隊、原創小說團隊、動畫團隊、原創漫畫團隊、音頻制作團隊等。目前銀河數娛旗下手遊作品《無間獄》已被中國手遊代理，於2015年3月17日上線封測。
版權聲明：本文作者劉成偉，編輯王冀，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
原文鏈接：
What Do the Founding Teams of Billion Dollar Companies Look Like?
來自沙司塔創投（Shasta Ventures）的Tod Francis和Nikhil Basu Trivedi最近發布了一篇研究報告。報告中分析了25家“獨角獸（Unicorn）”B2C公司和7家即將成為“獨角獸”的公司在A輪融資時的情況 。關於這些公司，我們找到了一些新的數據，並且對它們的創始人團隊做了更多研究——尤其是創始人們的背景，以及我們能從中借鑒的東西。
註：
- 我們的數據來自公共資源，如LinkedIn和CrunchBase，所以無法保證100%的準確和全面。
- 數據更新於2015年4月19日。
公司：
我們選取了32家Nikhil和Tod研究過的公司（如下圖所示），通過CrunchBase和LinkedIn，我們總共確認了78位創始人。
圖片來自沙司塔創投的Tod Francis和Nikhil Basu
一開始，我們很好奇哪些投資人參與了早期投資。
種子輪：
以下12位投資人參與了這32家公司中2家以上的種子/天使輪融資。
- Y-Combinator
- Ali Partovi
- Amidzad Partners
- Andrew Boszhardt, Jr.
- Cyan Banister
- First Round
- Fritz Lanman
- FundersClub
- Hadi Partovi
- Jason Calacanis
- Scott Banister
- Sequoia Capital
A輪：
以下18位投資人參與了這32家公司中2家以上的A輪融資。
- SV Angel
- First Round
- Benchmark
- Sequoia Capital
- Accel Partners
- Bessemer Venture Partners
- Canaan Partners
- Greg Yaitanes
- Greylock Partners
- Keith Rabois
- Kevin Hartz
- Lowercase Capital
- Michael Birch
- Shasta Ventures
- Spark Capital
- Union Square Ventures
董事會成員：
以下14位擁有這32家公司中2個以上的董事會席位。
- Roelof Botha, Sequoia Capital
- Mary Meeker, KPCB
- Alfred Lin, Sequoia Capital
- Bijan Sabet, Spark Capital
- Bill Gurley, Benchmark
- Bryan Schreier, Sequoia Capital
- Craig Sherman, Meritech
- David Lawee, Google Capital
- Gary Little, Morgenthaler
- John Lilly, Greylock
- Larry Summers, Harvard
- Mark Bailey, DFJ
- Matt Cohler, Benchmark
- Randy Glein, DFJ
創始人：
隨後我們研究了這些公司的創始人。
創始人數量
絕大多數的初創團隊擁有2至3位創始人。
本科院校
創始人們本科就讀的學校範圍很廣。其中Stanford（斯坦福大學）人數最多，有6位創始人來自斯坦福。其余產生了多位創始人的大學（如下圖所示）大多數是整個初創團隊的母校。例如來自Wharton（沃頓商學院）的4位創始人創立了Warby Parker。值得註意的是，位於Santa Monica的New Roads High School（新路高中）也在名單上——兩位Lyft（原Zimride）的創始人是這里的高中同學。
就讀專業
最多的6個本科專業中，每個專業都產生了至少2位創始人。這些專業分別是Computer Science（計算機科學），Economics（經濟），Business（商科），History（歷史），Electrical Engineering（電子工程），以及Product/Industrial Design（產品/工業設計）。在所有的專業中，我們發現絕大多數屬於非技術專業。
最高學歷
這些B2C獨角獸公司的創始人們大多沒有選擇獲取更高的學歷，而選擇了工作經驗，這點在下文中會提到。
年齡&工作經驗
通過他們的LinkedIn主頁，我們研究了每一位創始人的工作年限和年齡。當然了，這個方法只限於那些在LinkedIn上更新了工作和教育經歷的創始人們，而且可靠性存疑。用這個方法，我們可以推算出創始人們在創業時的年齡。
平均的工作經驗是6年，標準差6年。創業時的平均年齡是29歲，標準差6歲。
下圖顯示了工作經歷時長的分布，這些數字被四舍五入到了最近的整數年，而負值表示這位創始人在學校時就已經開始創業。同時，異常值沒有被舍去。
我們的數據顯示有4位創始人在校時就開始創業（對應圖中的-1和0年工作經驗）。不過這並不代表他們中途退學了。
行業經驗
很大一部分創始人們在創業前曾在科技公司工作，而其他的行業有風險投資、管理咨詢、以及金融。以下是有2位以上創始人曾經就職的領域。
技能
創始人們擁有敏銳的產品技能和直覺——LinkedIn上最多的endorsement（技能認可）是user experience（用戶體驗）和product management（產品管理）——同時也包括其他技術和商業上的能力。以下是15種最普遍的技能，每個都擁有12位以上的創始人。
名字
純粹出於興趣，我們研究了32家“獨角獸”公司創始人們的名字。以下就是出現2次以上的名字。
結論
以下是我們從這個創始人群體中總結出的一些信息：
- 2至3人的創始團隊最普遍
- 他們就讀於各式各樣的學校，多數集中於美國排名靠前的大學，其中斯坦福大學最熱門
- 非技術專業比技術專業更普遍，而且大多數創始人們並未獲得本科以上的學歷
- 他們有平均6年的工作經驗，大多數是在軟件和IT領域
- 創始人們最擅長的能力包括了用戶體驗、產品管理、電子商務、以及戰略合夥
版權聲明：本文由Isaac Madan和Shaurya Saluja共同完成，所有圖表通過Visage制作，Joe Kang整理翻譯。i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
每日經濟新聞網 2015-07-02 23:22:00
資本市場大鱷劉益謙今晚(2日)在其微信朋友圈發布消息，自曝兩日差不多投入十億進入資本市場，明日還要繼續。
資本市場大鱷劉益謙今晚(2日)在其微信朋友圈發布消息，自曝兩日差不多投入十億進入資本市場，明日還要繼續。
“我是中國資本市場發展壯大的既得利益者，我的財富主要來自中國資本市場，當這個市場可能發生系統性風險，當中國夢可能受到影響時，買入二級市場股票是我不二的選擇，雖然十幾年沒直接參與二級市場了，不在乎虧多少。二天差不多十個億參與進去了，明天還要繼續。”劉益謙這樣表示。
對於上述朋友圈消息，每經網並未得到本人確認。
堅定的唱多派
據《第一財經日報》此前報道，6月30日9點，劉益謙在微信朋友圈發出了一張有5臺寬屏電腦的交易室照片，配文稱：“很久沒進交易室了，不知當年看電腦判斷的感覺還在嗎”，劉益謙正式回歸二級市場。
在多位大佬集體唱多股市之時，劉益謙重進交易室是否也為抄底?雖然對於這個問題，劉益謙只是淡然一笑，並未正面回答，但用“堅定的看多者”來形容當下的他，毫不為過。
“我確實十多年來沒進過交易室了，今天重新回去了。”劉益謙話語中帶著輕松和一些興奮，“因為我認為不管從市場本身也好，從政府的政策角度來看也好，中國的資本市場在這一屆政府的領導下，是在向好的方向發展，現在沒變，未來也不會變。”
針對此前兩周的暴跌，他認為主要有前期漲幅過大、融資盤被強平等原因，“這些原因綜合起來，造成了市場恐慌性下跌，但恐慌中還是需要淡定”。
對於市場因為暴跌再次興起的“牛熊之辯”，劉益謙向記者直言，熊市已經連續了六七年，二級市場整體是在朝好的方向發展，整體走向趨勢並沒有發生變化。“我不知道他們怎麽定義牛市熊市的，但我不願意去參加所謂的牛熊之辯。”
在解釋為什麽選擇昨日重回交易室，劉益謙話里行間透露出，或與政策利好密集出臺有關，尤其是證監會[微博]深夜加班發布發言人答記者問。“這些政策利好密集出來，說明監管層對於目前的這種恐慌下跌是不認可的，不會放任不管的。”
劉益謙說：“政府在為市場重建和恢複信心，決心很堅定。我今天也就重新回去了。”
淡出二級市場十多年
劉益謙的名號對於國內資本市場來說，一點也不陌生。現年52歲的他開朗健談，在業內綽號多多，軼事不斷。
公開資料顯示，劉益謙現任新理益集團有限公司、天茂實業集團股份有限公司董事長，同時也是國華人壽保險股份有限公司的法人代表。在2013年新財富中國富豪榜上，劉益謙以170億的身家排在第三十位。
劉益謙於2000年成立新理益集團，專註於二級市場投資，主要涉足領域包括國有股和法人股。在此之後他頻頻出手，相繼成為瓊能源、北大[微博]車行、河北華玉等上市公司的大股東，因此斬獲了“法人股大王”的稱號。
2009年~2011年，劉益謙又大舉參與上市公司的增發，單2009年參與的項目數量就近十家。由此，劉益謙又獲得了一個新的稱號：“定增大王”。
相比起前些年，這兩個稱號在資本市場的廣為人知，近些年來，劉益謙更受關註的是他在藝術品收藏領域的軼事。其中在2014年，劉益謙以2.8億港元(7.7511,-0.0013,-0.02%)拍下明成化鬥彩雞缸杯，並用這件天價文物喝茶。這個舉動一時間引發了外界的高度關註和無數爭議。面對由此獲得的“雞缸杯大叔”綽號，他本人卻只是淡淡地表示，“我無非是想吸一口仙氣，想表達一下當時的興奮之情”。
不過，針對自己在藝術品收藏領域的備受關註，劉益謙曾經公開向媒體表示其實他一直都沒有離開過A股。
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台灣十億大戶進場了：這是絕佳買點！
2015-07-20 TCW|
七月九日中午，就在前一天，陸股重挫五．九％，全世界都在關注，中國政府救股市失敗的言論蔓延全球，因為陸股這一波光是十七個交易日，上證指數就從五千點跌掉三二％，一夕之間讓陸股從牛市轉入超級大空頭市場。 這一天，我們來到「期貨天王」張松允操盤室，這位只有高工畢業，曾靠著二十萬本金，翻身十億元身價的專業投資人，隨著陸股出現反彈，他現場砸下人民幣五千萬（約合新台幣二億五千萬元）搶買陸股的招商銀行等股票。 「開盤看它（招商銀行）一翻黑後，就開始一直買、一直買，已經很久沒有一次敲百萬股了，光是這檔，今天就買了三百萬股。」 「你問我為什麼這個時候敢去買股票？這是千載難逢的機會啊，中國人民銀行對證金公司無限量供給資金，還申購基金兩千億（人民幣），股市有錢就會漲，這是絕佳買點。」張松允說。 其實，有著跟張松允同樣想法的台灣股市大戶，還真的不少。七月九日，滬深2X當日成交張數二十六萬張，破全ETF歷史紀錄。同一天，台灣整體ETF成交量 破新台幣兩百億元，創歷史新高，其中陸股ETF占八三％，當日成交量為一百六十五億元。股市老手們都在市場最恐慌的時候，搶進陸股。 張松允從二○○六年開始以人民幣一百萬元嘗試投資玩陸股，直到二○一三年中國開放台灣人用台胞證可開戶，他開始將手上的資金部位往陸股轉移，把房地產都賣掉，全面轉進陸股。 從七月九日砸人民幣五千萬元買進陸股，老經驗的張松允在陸股相對低點進場，三天來陸股反彈大漲超過四百多點，他的核心持股招商銀行一天就賺了一七％。 跟著大戶學投資，從張松允到許多台灣大戶投資人，直接搶進陸股或台股ETF，他們究竟看到什麼機會？以下為十億元大戶張松允的第一手告白： 陸股跟台股早期一模一樣，散戶超過八成，玩法、想法就是台股二十幾年前，我剛進入股市一樣，只要投資台股超過十年的，看過大風大浪，玩陸股，很難會受傷。 這一次陸股下跌跟二○○八年（指台股）金融海嘯時很像，都是資金出問題，大陸是因為政府打融資，資金動能出問題，錢的流動性不夠，股市一定會下來。之前，官方（指大陸）不斷的暗示股市漲太多，還找學者批創業板會泡沫化，代表大陸官方在注意了。 我不擔心陸股下跌我知道政府一定會護盤 大陸現在的年息二○％到三○％（借款利率），台灣早期的利率十幾％（指借款），利率這麼高，只能玩投機股，賺錢的速度才會快嘛！而且越短線越好，創業板股票才會有這麼多人要買，投機嘛！ 大陸連丙種（指跟金主借錢）的玩法都學台灣，槓桿的倍數比台灣還高。大陸股票的漲跌幅是一○％，跟丙種借錢，通常是一比五，就是說，一百元可以借到五百 元，等於有六百元可以買股票，等於是股價跌個一五％就斷頭出場。有的還可以借到一比十，玩得很大，就會被斷頭，投資人把買股票當作賭博。 中國的股民說，政府不會讓股票跌，它就不會跌，怎麼又跌了？這很正常啊，一開始一定先用口號護盤，但效果會遞減嘛！這次的資金太龐大了，過去的融資才幾千 億，現在是幾萬億耶（人民幣兆元），跟往日不一樣的啦。以前七千、六千多點（大盤指數），一天成交值也才人民幣三千多億，現在才五千點，成交值就兩萬億 （人民幣兩兆元），是那時的六倍。 說真的，我不擔心陸股下跌，我知道政府（指大陸）一定會出來護盤，就跟二○○八年一樣，政府（指台灣）的護盤基金從五千多點就開始護，護到最低四千點。剛開始可能一天五十億元的買（指新台幣），最後就百億元、百億元的買，等到籌碼買得差不多時，股票就上去了。 陸股現在走法跟台股以前一樣除了中國國企股不買，其他我都買 做股票很重要的是要觀察。除了看它怎麼漲，看它怎麼下跌，股市跌了政府會怎麼救、投資人怎麼個賣法，止跌之後是怎麼個漲法，都是未來很重要的參考依據。我 的強項是有二十幾年的經驗，對台股走勢的記憶清楚。陸股現在的走法，只要跟台股對照一下，大概就知道處在怎樣的階段，要怎麼做，對我們來說，是比較容易有 獲利。 這次中國丟出幾個方案，大股東不能賣股票、停牌，什麼措施都出來了，我看了都沒用，這些都不是積極的做法，最有用的還是人民銀行對證金公司無限量供給資 金。看到這個消息，我判斷底部不是今天（七月九日）就是明天，要再見到低點就不可能。你看，今天股票就止跌上去了。資金問題就要靠錢來解決，一開始做法就 不對。 在台灣，我買股票習慣買高價股或是新股，在中國也是這樣，除了國企股不買，其他的股票我都買。 目前我九成的資金買招商銀行、平安銀行，另外一○％的資金買創業板股票。創業板的股票很會漲，一掛牌通常就會漲二十支漲停板，我曾經買過一檔暴風科技，買的時候一百四十幾元（人民幣），一個禮拜後就三百塊了。七個交易日就翻倍，漲很快，散戶最喜歡買這種股票，賺得快。 這一次我為什麼不受傷？H股當指標，就能看到領先訊號 你問我這一次，我為什麼能夠不受傷？投資就是要觀察訊號，我會把創業板、還有香港H股股價當作訊號，訊號出現變化，就要準備（買或賣股票）。 創業板的投機味道最重，是市場領先指標，當時我看到領先上漲的安碩信息、全通教育，它們從六月十五日回檔幅度超過兩成，雖然其他股票還在漲，但它們卻已領先回檔。 所以我在六月二十日前，出掉手中超過八成的創業板股票，其他兩成沒出掉的，是因為被停牌了（大笑），譬如暴風科技就賣不掉了。 我習慣同時在香港買H股，利用H股和A股間的價差來做套利。像這次招商的H股，一度比A股便宜快兩成，所以就先去買H股，看到H股尾盤拉上來，確定股價往上，才進場去買A股。H股有領先漲、領先跌的特性，是很好的指標。 我覺得把台灣玩股票的那一套拿來中國，夠了，大陸股市現在走的是台灣以前的老路，也是散戶比重很高，未來慢慢的會變成以法人機構為主。 陸股這一次的下跌，對我來說又是一次很好的機會。現在陸股比台股還好玩，可以在不同的市場玩套利，價差又大，陸股我是作多，台股則傾向作空，短期內我大部分的投資資金還是在陸股，台灣只是試水溫，小做而已。 【延伸閱讀】六月崩跌全身而退，買陸股4大心法 ■創業板是陸股投機氣氛的領先指標■領頭上漲的個股率先回檔，代表股票短線要進入修正■利用港股與陸股間的價差，賺套利財 ■不設停損點，看不對就要跑 【延伸閱讀】期貨天王公開，5檔眼中淘金股 ■台股●佳格買進理由：國內少數能夠躲過食安風暴的食品公司，平均每年每股稅前盈餘約3元，獲利穩定 ■陸股●招商銀行買進理由：中國內地規模第6大的銀行，商品多樣化並推出多樣創新商品，與中國電子商務發展高度連結 ●平安銀行買進理由：母公司是中國第二大的保險集團中國平安集團，在中國內地有43家分行，除了一般性商業銀行業務，還積極開拓互聯網金融 ●杭州通策醫療買進理由：中國連鎖口腔醫院，業務將從目前的逾10家，未來3年內將擴張到40?50家 ●迪安診斷買進理由：健檢與檢測公司，並自行生產檢測試劑，每年業績至少有30％成長，並與阿里巴巴簽約合作 整理：吳美慧 | ||||||
米高佐敦晉身十億美元富豪 止凡
來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_29.html在fb看到一篇Menclub文章，標題為「跟波神學使10億」，一來就一大張米高（MJ）的黑西裝照片，看到之後感到一個「型」字，加上這標題，平日甚少看這些fb連結的止凡也引不住按進去看看。很有趣的資料、文字及圖片，讓我節錄一下，再分享下當中的財知。
首先，文章的筆者約略計算一下MJ的身家何來，有每年從Nike得到1億美金版權費，每年都收，這個現金流已經非常和味。文章筆者提過，MJ作為一個球員，拿了6次NBA總冠軍，所得的總薪酬也大約只有9000萬美元，可見Nike的版權費之高。
MJ資產最大部份是他所購入的球隊夏洛特黃蜂，2006年購入時MJ成為第二大股東兼掌控一切籃球事宜，到2010年再與最大股東達成協議而成為正式班主。據報當年MJ花費大約2.75億美元購買球隊股權，而隨近年球隊成績有所改進，今天MJ的股份現值大約7.5億美元。
還有服裝品牌Hanes，以及知名遊戲系列2kSports的代言人收入，加起來絕對能晉身10億美元富豪。如果按MJ的整個打波職業生涯也只是能賺9000萬美元來看，大部份運動員更是手停口停，退休後能達10億美元這種級數的富豪，絕對不容易。
計算完身家的累積，就看看MJ的花費，這也是fb文章的重點。首先，MJ擁有一架印著Air Jordan標誌，編號「N236MJ」的私人飛機。然後，MJ又用了1280萬美金在佛羅里達州建築一間佔地28000平方尺，有11間房、泳池、籃球場等等的大宅。
同時，MJ在夏洛特又有一間12000尺，值280萬美金的物業。芝加哥亦有一間56000尺、15間房連花園、球場、Gym房、泳池等的舊屋，值1500萬美元。有傳聞話MJ鍾意打Golf，但又不滿意自己常去的Golf Club，所以又想自己建一個。渡假時可以駕154尺長的遊艇出海。其實，若計算花費，買隊球隊也算是MJ的消費一項，視乎觀點與角度吧。
記得富爸爸作者Robert曾經講過，極速致富的其中一個方法是成為著名運動員，他出版著作的背景是美國，大家更容易理解。然而，Robert也提過，不少運動員到職業生涯完結之後，很快就破產，主因是欠缺財商。大家可以幻想，踢英超的球員，薪金差不多可以每星期都換一部法拉利跑車，如果他們退休後真的維持這樣的消費，不破產就怪。
出名的運動員，退休後，身家繼續膨脹而變為超級富豪，還是身家不斷縮減而破產收場，重點是所消費的地方或東西，到底他們所買入的是資產還是負債？能製造現金流及好好升值，還是消費完享受完就消失了，或更甚者，買入負債而不斷製造現金流出。
從MJ這個例子，大部份金錢所買入的多是物業，我不清楚其升值潛力或打理維持開支如何，但感覺上花錢於不動產的模式，從財務上考慮，在美元持續貶值之下相當有利，總比買入一百輛名貴跑車或花在名模身上更好。
而MJ最大部份的資產就用來買入球隊，相信這也是他的興趣所在，購買球隊所付出的金錢不會消失，而且更在十年左右升值近3倍，令MJ晉身超級富豪的原因，與買入這個資產有很大關係。另一個亮點，MJ停止運動生涯，但仍能繼續版權收益，這是當運動員時積下來的「資產」，當個人成了品牌之後，這也是能不斷產生現金流的好「資產」。
不要以為著名運動員賺很多錢，退休後必然是越來越有錢，如果財商不妥，主動收入停止了，又沒有好好安排被動收入，而支出消費又沒有節制的話，不要以為一兩億身家就怎花也花不完，大家不妨留意相關新聞，對膨脹或縮減的身家研究一番，從他們的生活消費態度也可能找到智慧來。
如何創業一年估值過十億
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0807/151257.shtml
午夜，饒昊蘇坐在銀河數娛的會議室里，打開換氣扇，順手抽出桌案上煙盒里的一支煙，不緊不慢點上。頻繁吸煙並且深夜還留在辦公室奮戰，已經成為他的習慣。隔壁，一批投資客也在抽煙。在這控煙的時代，總有任性的一群人，他們都此夜不眠似乎已成定局，這個時間，投資人還在追著饒昊蘇洽談投資。在“不是人幹的事”的創業中，他務實，始終奉行“若無必要，勿增實體”。但是更多時候，饒昊蘇吸一口煙，然後用手敲著桌子，一字一句頓出一句話：“每一個絕世無雙的好作品都是以無比寂寞的勤奮為前提，要麽是血，要麽是汗，要麽是大把曼妙的青春時光。”這使這種廢寢忘食有了古典主義俠客的浪漫。
以遊戲為入口的原創IP
人，是不缺浪漫和情懷的，但更難以抵制遊戲化。
饒昊蘇把原創內容以手機遊戲作為入口進行推廣，同時賺了大把錢。但饒昊蘇一直定義自己的工作為內容創造，並且從頭至尾認為手機遊戲是內容創作的一部分。
2015年，數字娛樂的業內人士都在談IP戰略，實力雄厚的大公司開始投入眾多資金購買版權。饒昊蘇的銀河數娛卻是在原創IP，是自己創造人物，並且只做這件事。
如今的中國成為全球化背景之下的最大市場。在文化消費領域，最後一個得到發展的應該是數字娛樂與數字內容的創造領域。
任何一個時代的IP、內容和精神內核的產生都有一個非常重要的特征。饒昊蘇總結為“以當時最喜聞樂見的方式產生的（內容）”，是由當時最廉價、最喜聞樂見的載體決定的。在紙質載體最喜聞樂見的時代，可以產生魯迅，可以產生金庸；在收音機最喜聞樂見的載體時代，會產生評書《七俠五義》、《楊家將》；只有在全民都認為電視機是最喜聞樂見的載體，才會產生1983年版的電視劇《西遊記》。電視機現在不是全民喜聞樂見的載體了，因為年輕人是不看電視的。
在2015年，中國有五億多手機用戶，最喜聞樂見的方式和最廉價的傳播方式一定是手機。這是一個新的時代。
如今中國的數字創造領域里，尚沒有能拿得出手的東西。饒昊蘇因著自己的興趣，也有了自己的情懷。“中國在數字娛樂領域里面這一仗是一定不能輸的。”
“2015年，中國手遊公布了17個IP——火影、海賊、拳皇、世焚、HelloKT等，這全球最頂尖的17個IP，只有一個中國產品就是銀河數娛的《無間獄》”。那天，饒昊蘇非常憤怒地在微信群里發了一條信息：“這不是廣告，也無關銀河數娛，這是這個行業的悲哀，也是所有從業人員的悲哀。”
在饒昊蘇看來，中國手遊在如此激烈的競爭環境下，給中國的原創IP留了一絲活路。“如果連《無間獄》也不存在的話，代表中國原創IP全滅”，但這並非意味著全部，手機遊戲只是饒昊蘇創造IP的一個形式。
饒昊蘇選擇了數字娛樂這一入口來進行奮鬥。也正是這個入口，給他帶來進一步發展的基礎。
信念是不可辜負的
饒昊蘇曾經有一次做夢，夢到公司倒閉了，醒來痛不欲生，老婆提醒他，沒倒閉，這是夢。
那以後，饒昊蘇更努力做事。“一天也不休息，我沒有周六周日，也沒有過年過節，沒黑沒夜，淩晨要到五點鐘，就是無間獄一樣，這根本不是人過的日子。我想多睡一下，告訴自己要睡了今天就輸了。”
銀河數娛的作品之一《無間獄》的故事是這樣的：地獄第十九層叫作無間獄，是不能輪回的，在里面是無窮無盡地受苦。江湖上有一個榜單，一旦有人上榜就會被黑白兩道追殺，所以榜單內的人必須贏得每一場戰鬥，如果輸了就死了。
這個劇本在創作過程中已經開始不斷隱喻。“我覺得創業就像無間獄，我的每個產品都必須贏，我的每個決定都必須贏，我的每一次合作都必須要大家贏，只要我輸掉一次就沒人跟我玩兒了。”饒昊蘇說。
《無間獄》的主創是一名叫殷正的小孩兒，他和饒昊蘇一樣都是天蠍座，都屬馬。他喜歡徐克導演早期的作品。“我們就搞這樣的，《無間獄》是他提出來的，我就非常贊同”，饒昊蘇對這位手下甚是愛惜。
《無間獄》是一個武俠手遊，據說這個遊戲能“讓你看見奇跡和信念是不可辜負的”。
創業是一個沸熱的地獄，創業的過程就是滅人欲的過程。
18歲那年，饒昊蘇離開嶽陽的平江縣城，為生存而奔波來到長沙。他敲開一家出版社的大門說：“我能在這兒工作嗎？”
出版社的社長看著眼前 這個 孩子，問：“你能幹什麽？”
“能畫點畫。”
社長看了他的畫，答應一張畫給他三元錢，恰好一盒盒飯的錢。
這是一家技術和內容相結合的出版社。偶然的機會，饒昊蘇在出版社里學會了操作電腦，並且省下外出洗澡的錢來買書學習。
作為一個還在為溫飽掙紮的年輕人，饒昊蘇想到更廣闊的天地闖蕩。
這一天突然之間就來了，一個三四線城市的創業者到了上海之後，10個月之內拿到將近1000萬投資做了一家多媒體公司。但夢想有時候就是如此容易破碎。此時行業盜版太猖獗，光盤發布不到四個小時，就有人盜版下載。饒昊蘇當時很受傷，他把這一切歸結為不會做市場、銷售和管理，他因此進了外國人的公司學習。
他避開了別人的英語優勢，選了一家日本公司。在這家公司里，他像小孩子一樣搞地推，帶著幾個人從淮海路1號開始敲門拜訪，一天下來拜訪到900多號。饒昊蘇頂著大太陽，脖子上的皮曬得一抹就掉。為了彌補銷售短板，技術出身的饒昊蘇沒氣餒，他已經是事業部總經理了還親自去打電話，一天打70個。
饒昊蘇說：“那段日子教會我很多東西，比如任務完成了沒有，不能回答說基本怎麽著，說基本，他們就給你打一個完成75%，日本人就是這樣的，全是數字化，硬生生把自己變成了一個理性的人，後來我覺得搞完技術是一切的核心，我必須要把技術這一塊短板補上來。”
基於這種磨練和平臺，饒昊蘇進入了中國第二大IT外包公司——中國軟件國際集團。當時智能手機客戶端被很多人嫌棄，IT公司最討厭做這玩意兒。IT公司不講用戶體驗，只講合理性和邏輯穩定，確保不能有事故發生。一次酒會杯盤狼藉之後，饒昊蘇得到進入一家大型遊戲企業的機會。“但後來我這邊辭職後，那邊去不了了。”饒昊蘇的創業就這樣被逼上絕境。
而時至今日，饒昊蘇也經常逼自己。
“有時候說被逼是沒辦法，沒有理由。”饒昊蘇說，“第一，我們選擇了一個正確的方向、最賺錢的方向——重度遊戲；第二，作品全部是3D的，全部沖著最高品質來做，而且都是原創IP，每一部都有可能成為經典，才有了一個行業公司的崛起。”
饒昊蘇認為，手機遊戲是內容創作的一部分。
駛入未知之地
“你得得的馬蹄聲，是我心中的錯誤……”（音）一首16歲的詩歌，饒昊蘇覺得很好。雖然今天讀來，已經甚是羞澀，但那時候是勇敢的表達。
“勇敢地駛入前人未知之地”，饒昊蘇經常用這句話來鼓勵自己。“創業是在黑夜里尋找方向，根本不知道誰是對的，唯一的辦法就是勇敢地向前走，走到走不下去為止。”
饒昊蘇有著文藝青年的感性，因為寫一條微博，自己都哭了。
“心中最後一朵美麗的花，幾百號兄弟的職業發展前景都在我手里面，當遇到一個夢寐以求的舞臺時，以進駐倒立的方式去成長，去餞行承諾，以誇張的或者有儀式感的方式去迎接這種變化和提升，但我從來都是告明一切信念與情義的，責任與愛也從來都是我最後的底線。夜深人靜的時候，我就會回想起自己19歲的時候失學了，獨自一個人生存，看不到未來，瘦弱、自卑而又敏感，但是我知道自己將來會踏進北京或者上海，也不可能一直都那麽迷茫。人的本質是很難改變的，但是想起過去就會更加珍惜身邊的這些兄弟和機會，所以最後我還是不像一個老板或者一個商人……”那天晚上，他仿佛在微博上裝瘋賣傻。
“在那一瞬間我是真的，我寫這個東西的時候，是我的真情流露。”
饒昊蘇寫這條微博的時候，覺得自己就是他們的大哥，不像一個老板。正如2015年春節，他一個人關上門，在單位繼續畫他的畫。那一刻，他感覺自己真的像一個創意總監，然後肆意揮發。
傾其所有畢其功
前不久，饒昊蘇在其微信朋友圈宣布，銀河數娛A輪融資超過1億元人民幣，投資方為東方富海、松禾資本。紫輝創投則為其天使輪的投資機構。早些年，紫輝創投一直跟著饒昊蘇。在更早的時候，這個公司的投資人隔兩三個月就請饒昊蘇吃飯。
2013年10月16日，紫輝創投打電話給饒昊蘇：“你來搞個事，我們來出錢，你要錢我們就給你，一直給到你不用我的錢為止。”最後，這些錢饒昊蘇大約用去了2400萬元。而在上市 這 個問題面前，饒 昊蘇 相當謹慎。
“我們從頭到尾也沒想過上市這件事，如果不是為了我的投資方能夠退出，我為什麽要上市呢？我都不需要上市。”饒昊蘇有著湖南人本性里的經世致用，銀河數娛為了投資人退出才會上市。
饒昊蘇年輕的時候很喜歡一個理論：沒有必要，就不要增加一些東西。如果這個東西是不必要的，去用不但不是好事，反而會增加麻煩。
有很多人說為了上市、為了融資，就去創業。
饒昊蘇卻說，創業的本質是做商業，商業的本質是做生意，生意的本質是做買賣，買賣的本質是為了生存和生活。他這樣解釋：“因為沒有工作了，找不到路，所以我得做一個事來營生，來生活。”
融資不是勝利，上市也不是。“我們做一件事情挺賺錢，而且在賺錢的時候還挺開心，我為什麽要上市？”銀河數娛A輪融了幾個億，至今都沒地方花。
饒昊蘇說：“30歲以前，我認為每天早上想去上班就是成功，這是一種狀態，不是一種結果，商業世界是不確定的，但是如果我想要一個結果，我能得到的話就是成功。”
有人告訴饒昊蘇，應該至少做兩款休閑遊戲或者輕度遊戲，萬一出點事好有產品能兜底。
但是饒昊蘇始終認為，曹操官渡沒有打贏就沒有曹操，越是創業越要“傾其所有畢其功”。既然如此，饒昊蘇便把所有的寶都押在了重度遊戲上。故事發生了，去年底重度遊戲超過所有休閑遊戲的時候，整個行業里面只有重度遊戲的公司就是銀河數娛。
在沒有人做原創IP的時候，公司推出了“銀河數娛10大原創IP計劃”，在著力打造10個原創IP；在沒有人看好重度遊戲時，銀河數娛也做了，然後賣給日本人、韓國人……饒昊蘇覺得三個月以上的戰略都是假的，“轉速是最好的戰略，每一步都贏你最後才贏”。
饒昊蘇對《創業家》記者說：“就像在黑夜里我不知道自己的方向，就朝著一個地方走，一直走到一面墻的時候，我再換個方向走，如果我沒有碰到墻，我就一直朝這個方向走，不管它是對還是錯，所以我做遊戲就做最高級別的大型遊戲，就做原創的，我只能這樣。”
版權聲明：本文作者劉成偉，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
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