📖 ZKIZ Archives

三十世代，可以抬頭挺胸，對未來充滿希望。

關鍵在於，有沒有用對的方法，為自己累積人生「勝組」條件。

透過專家建議，培養職場以外的五大能力，就能創造屬於自己的聚寶盆。

撰文‧歐陽善玲

本領1 訂人生目標的能力不要只看現在，要放眼未來三十世代，並非「無望」的代名詞，端看個人如何創造機會，顛覆環境。

游祥威，二十八歲，任職於一家頗負盛名的外商資產管理公司，在時下工作難求，年輕人不婚、不生、放棄買房的價值觀下，他對未來卻充滿樂觀期待。

「我生長在公務員家庭，父母都很勤儉，受到家庭教育影響，我做事都會預先規畫。」游祥威希望在三十歲前完成終身大事，在此之前，他必須先有一筆存款。「我 大學念的是經濟系，現在又在金融業工作，懂得一些理財方法。透過投資工具，我在二十七歲便存到第一桶金。」幾個月前，游祥威利用一部分資金舉辦婚禮。他下 一階段的人生目標，就是買屋！游祥威與太太約好開設一個共同帳戶，每月每人都要存兩萬元進去，當作買屋基金。

為了順利達到目標，小兩口省下在外租屋費用，暫時與父母同住；上班也帶便當、搭大眾運輸工具，少了外食、油資，靠著累積小錢，一步步向階段性目標邁進。

做好準備、及早規畫自己的人生目標，三十世代也能擁有屬於自己的聚寶盆。

德盛安聯投信行銷企畫部副總經理陳怡先表示，人隨著年紀增長，工作內容可能會遇到瓶頸，只有具備預見未來、提早謀畫的能力，利用一些工具或方法加以彌補，才不會在年老力衰時，影響累積財富的目標及進度。

「大學畢業後，我第一份工作是在一家國際快遞公司做業務。十多年前，我靠著業務獎金，一個月最多就可領到七、八萬元。那時候覺得賺錢很容易，所以常跟朋友 去喝下午茶，假日去玩耍，錢都存不住。」陳怡先說，每到農曆年前後，正值國內外進出口旺季，業務也得站在第一線拿起膠帶捆綁、包裝貨品，才驚覺，「難道自 己到五、六十歲，還要過這樣的生活？」她當下決定轉換職場跑道，並定下目標，有計畫地累積專業與投資技能，這樣不管年紀再大，都有辦法自行創造財富，告別 原本揮霍無度的生活。

「當時我有兩個選擇，一是證券營業員，另一是財經月刊記者。因為當下我的人生目標是『快速成長』、累積理財知識。而從事記者工作在第一線接觸各種訊息，最 能在短時間內吸收、產出，相當符合我的需求。」陳怡先說，當初就是因為懂得自我設定人生目標，跳脫業務領域，學習投資理財知識與技能，日後才能有這麼好的 工作機遇與國際視野，在第一時間掌握全球財經大事。

本領2 儲蓄的能力

以分批達陣方式檢視目標

聯傑財務顧問執行長蕭碧華認為，三十世代的年輕人收入不高，拿不出太多本金來理財，所以在學習投資前，要先存到一筆錢。「很多人抱怨薪水太低，二十二Ｋ根 本存不到錢；其實趁年輕辛苦一點，多兼一份差，像是網拍或速食店打工，每天三小時，一個月收入就能增加八千多元。」蕭碧華計算，若起薪只有二萬元出頭，每 月收入多增加幾千元，一個月進帳就可達三萬元。再透過銀行「零存整付」的儲蓄方式，強迫自己每月先把二萬元扣下來，剩下的錢才可以花用。如果住家裡，沒有 額外的房租負擔，這樣一年可存二十四萬元，四年多存下來就有第一桶金。有了這筆錢，再來「練習」投資理財，用錢賺錢效果更好。

「年輕人可能會說，一個月要存二萬元太難；只要調整心態，掌握方法後就會發現，這並非不可能的任務。」蕭碧華說，首先，要存錢先得「戒掉」信用卡。因為一 卡在手，消費便會不自覺增加，而且容易有不必要的開銷產生，是年輕人存不了錢的一大障礙；其次，朋友聚會活動應該挑著去，不用每次都到。

「女孩子聚會，都喜歡燈光美、氣氛佳、點心好吃又好看的地方。這種餐廳，去一次三、五百元跑不掉；如果是男生，聚餐就要『呷粗飽』，算起來價位也差不多是 這樣。如果每周都約，一個月就少存兩千元。」蕭碧華認為，每兩個月聚會一次，或改以爬山、郊遊等較健康方式代替，既可省錢，還能賺到健康。

就算靠便利商店的微波食品解決中餐，一頓下來也要七、八十元；要是再加個飲料、咖啡，一餐費用就要一百多元。「不要看這些都是小錢，日積月累下來，就是一 筆大財富。年輕人可以做些簡單的料理，自己帶便當，像是燙空心菜、番茄炒蛋，平均一天花幾十元就能辦到，同時兼顧營養。」蕭碧華說，表面上看，這些省錢方 法好像很苛刻，但心態轉化後，也就沒有那麼難。「要在省錢、存錢過程中讓自己開心，長期下來存款目標才可能達成，不易中斷。比方說，以階段性目標來檢視儲 蓄成果。例如，存款目標是五年存一百萬元，可先以一年存到二十萬元為目標，若達陣就可獎勵自己，這樣不但有誘因，也會有成就感。」

本領3 投資的能力

用台灣五十指數練基本功

利用分批達陣方式，可提高儲蓄動力；累積到一筆資金後，三十世代年輕人就可開始「練習」投資。「剛起步，只要先鎖定台股市場就好，不要花太多時間、精力去 研究其他複雜商品。最簡單的方式，是每月定期定額投資台灣五十（或加權股價指數基金）。」蕭碧華解釋，「年輕人沒有投資，就不會關心股市變化及大盤位置； 若從最基本的台灣五十指數基金練習，慢慢會知道台股歷史高低水位，學習判斷在什麼價位可加碼買進。」另外，她也建議三十世代以「SMART」方式擬定財務 計畫，並定期檢視，才容易成功。

培養對台股的敏感度之外，接著，則要鍛練投資價值的判斷能力，才能加速財富成長速度。新光投信總經理蘇英孝以自身投資逾二十年的經驗指出：「台股跌至十年 線，通常是長線投資買點浮現的好時機！每個人一生都會遇到好幾次，但能掌握住機會的卻寥寥無幾！」此外，如果能進一步掌握產業循環與挑選個股的能力，在財 富累積的路途上，更能事半功倍。不過，基於風險分散原則，除了股票外，年輕人最好能搞懂諸如外幣、貴金屬、房地產、債券等至少三種以上的投資工具。把投資 技能當成這個時代的必備生存工具之一，你將發現，會投資才是使人生少奮鬥幾年的最短捷徑。

SMART理財法則，

有助財富目標準確達陣

Specific 理財目標要具體、明確。

Measure 目標必須可量化、測量。

Achievable 制定的目標要能實現。

Reliable 過程是穩當的、可執行的。

Timetable 目標要有時間表。

本領4 健康管理的能力

體能佳才有機會衝更高成就不過，人生的最大財富，不是存摺裡有多少存款，而是健康；就算事業、投資兩得意，沒有健康，一切都是惘然。「我的學生有八成是上 班族，其中六成的人是為了健康而來，另外四成的人，則是希望自己的體態變得更好。」知名健身教練林少華說，這六成學員當中，有不少人身體已出現健康警訊， 不得不強迫自己健身；同時也希望藉由專業健身課程，改變自我健康狀況，好在職場上獲得更高成就。

「健康的身體能夠帶給生理及心理最棒的感受，所以在職場上奮鬥，或做任何投資判斷，都能得到最佳結果，有效排解任何難題。」林少華認為，做好健康管理功課 前，要先確定自己「喜歡」健康，為了健康而運動。至於如何做好健康管理，成為財富與健康雙贏達人？下面八項基本規範，可作為三十世代的參考。

包括一、早起不賴床，做個簡單的伸展運動；二、給自己三十分鐘時間吃早餐，避免血糖過低、精神不集中；三、工作時間不彎腰駝背，影響血液中的氧氣正常供 給；四、每工作一小時起身走動，使代謝速度恢復最佳狀態；五、細嚼慢嚥吃午餐，可活化腦細胞；六、下班後運動流汗四十分鐘，增強睡眠品質；七、晚餐減量， 保持肝、腎功能；八、不熬夜，避免抵抗力降低。

年輕人憑著體力好，難免打拚過頭，不自覺地常常用健康換取財富。但請謹記，要懂得適時舒壓、找出時間規律地運動、節制的飲食，不要讓自己的健康存摺淪為透支狀態。

因為財務透支還有機會挽回，健康透支，能不能挽回的決定權未必在自己手上。許多成功人士，往往是在付出慘重的代價後，才領悟到這個簡單的道理。舞蹈老師同時也是房地產投資達人的張淳淳在一場大病後感嘆：「人生賺那麼多錢，只是讓你住到頭等病房！」就是一例。

本領5 風險管理的能力

向產險公司買意外險較划算在健康、事業、財富面面俱到下，最後，三十世代還應該為自己買個保險，做好風險管理。宏觀財務顧問佘曉皊指出，三十世代通常收入 有限，保險原則應將「保費極小化，保障極大化」，並多利用定期保險，將保障不足的缺口補齊。「個人風險管理的具體作法，是先了解自己應負擔的責任及負債有 多少。」蕭碧華認為，年輕人不論在外拚事業或出門旅遊，交通意外風險較高，因此「意外險」是三十世代必備險種。「要特別注意的是，壽險公司及產險公司都有 賣意外險保單，但，壽險公司的意外險保費較高，考量收入有限因素，年輕人可向產險公司投保意外險，以較低價格享有同等保障。」像意外險會依照工作內容危險 程度區分不同職業等級，危險程度愈高，保費愈貴；以職業等級第一類、保額一百萬元的意外險來看，壽險公司的產品就比產險公司的貴五成以上。

不過，產險公司的意外險對被保人的健康要求較高，且續保條件較嚴，只要健康情況良好，年輕人不妨多參考比較。

五十歲退休，從企業的夥計改當自己生命的老闆，是許多上班族夢寐以求的目標。

陳為國四十歲前財富歸零過三次，卻能在十年內重新達到財富自由，他歸功於自己與眾不同的「二流管理」。

撰文‧謝富旭、林心怡

五十二歲的陳為國（化名）動作敏捷地從公車上跳下來，他穿著Polo衫，精神奕奕地走到咖啡店接受我們的採訪。

「你不是有輛保時捷跑車嗎？怎麼沒開來？」記者問。他笑笑地說：「台北現在公車、捷運很舒服，效率又高，我們一群朋友都喜歡搭公車；常常有朋友拎著幾瓶三、四十萬元的紅酒，搭捷運赴晚宴呢！」陳為國淡淡地說：「效率與效益極大化，已經深植在我們的ＤＮＡ裡了。」去年從某消費性電子公司財務長離職後，陳為國決定下半輩子不再當大老闆的「夥計」，好好做自己生命的「老闆」。而這個決定，是建立在堅實的財富自由基礎之上。

初入職場 以一連串的被騙挫折拉開序幕身為本刊創刊第一批訂戶，陳為國能從一個小辦事員，爬升到一家營收上百億元上市電子公司的財務長位置，其在職場上輝煌的經歷以及投資上成就，讓我們企畫這個題目時，自然地浮現這位白領精英的身影。沒想到，一向低調的他，接到我們的邀訪請求時，竟爽快地一口答應了。

透過這次採訪，我們得以深入了解這位白領精英鮮為人知的奮鬥歷程。陳為國說：「我職場初期階段，是以一連串『被騙』的挫折開場的！」憑著一股頂尖國立大學法律系畢業的銳氣，陳為國進入社會時就懷著大展雄才的抱負。但是他說，從第一份工作開始，就不斷被騙，只是他都努力將負面的環境，轉換成正面的結果。他記憶猶新地說到：「我的第一份工作是地下期貨公司交易員，一走進那家公司，二百坪的大交易室，一排排整齊、跳動著全世界各種商品與指數報價的螢幕映入眼簾，彷彿走進華爾街的金融殿堂！」「當時年輕的我就想，這就是我想要的國際外匯操作！」更棒的是，公司總經理是台大商學系畢業的學長，「留著小平頭的學長拍拍我的肩膀說，學弟，好好跟學長學。」但是，上班一個月後，陳為國才恍然大悟，這是一家做空中對賭交易的地下期貨公司。「國際金融交易員」頭銜光鮮，事實上，是要這些懵懂無知的年輕人去找客戶，向親友借錢，自己下場博它一把！

當時他找了幾位大學同學，一起湊出九十萬元，進場放空S&P 500指數期貨，但是才兩個禮拜，就賠掉一半的本金，人生剛起步就差點毀了。「所幸老天爺真的照顧，幾天後遇到著名的一九八七年美股黑色十月大崩盤，美股一天內跌掉逾二○％，我的空頭部位一夜之間獲利高達三六○萬元，三位股東拆帳後，我自己獲利約一二○萬元！」這次的獲利，陳為國心知肚明，完全是瞎貓碰上死耗子，對人生智慧與歷練的增長沒有任何幫助。而期貨公司一五○位交易員，只有他與另外一個菜鳥賺到錢，其他全都慘賠出場。「當時我想，發財夢該醒了，另起爐灶才是正途！」離開期貨公司後，他應徵進一家傳產公司當法務專員，月薪一萬三千多元。他邊工作邊考試，兩年後到美國加州大學攻讀ＭＢＡ，畢業後回台進入新銀行任職法務人員，在日後的職場一路平步青雲，從專員、法務副理、財務協理，最後升至公司的發言人。

多與成功人士接觸 工時拉長並提高效率在時間流管理上，陳為國強調，年輕人就應該沒日沒夜地辛勤工作，而且建議要多與年齡大的成功人士接近。陳為國說：「我一直喜歡與年紀較長，尤其是大我十歲以上的人交朋友，一方面可以學習他們的智慧與經驗，縮短我在專業磨練的學習曲線。」「另一方面，年紀比我長的人通常人脈也比我廣，透過他們，我得以更順利拓展我的人脈網絡！」陳為國指出，每當公司開會、聚餐或員工旅遊，年輕員工總是聚在一起，看到「長官」來了，就敬而遠之。「我好幾次見到許多年輕同事，看到高階主管在等電梯，寧願先躲在一旁，故意搭下一部電梯。」「一起開會吃飯時，大家都離長官遠遠的！」「我就不一樣，我巴不得每天搭電梯都遇到董事長或總經理，巴不得吃飯與董事長同一桌！」「因為我渴望成功，我渴望學習，所以，我一點都不會感到不自在！」陳為國進一步歸納他在時間流管理上第二個心法：提高效率，把一天當兩天用。他說，上帝對每個人都是公平的，每個人每天都擁有二十四小時，一周則是一六八小時。「一般人每天工作八小時，一周工作約四十小時，你要比別人成功，最簡單的方法就是工作時間比一般人長。如果可以多出五○％，等於一周工作六十小時！」「如果你能找到方法，提高工作效率，人家一天做四件事情，你可以做到八件，那不就等於一周工作一二○小時，一天當兩天用嗎？」善於時間管理，是陳為國在職場上成功的關鍵。而他能在五十歲前累積足夠下半輩子用的財富，在人生最高峰急流勇退，則要歸功於他在金錢流的管理。

「我從工作第一天開始，就保持兩份以上的收入。而我把所有的薪資收入交給老婆，自己的開銷甚至買跑車的錢，全都是靠兼差與投資收入支應！」陳為國把自己的金錢流管理比喻為一條河流，他說：「四十歲之前，我的金錢流像台灣的濁水溪，大賺時財富滾滾如濤；大賠時，河床乾涸如水溝的小水流。」「過了四十歲，我降低融資比重，增加現股操作，隨大盤起起落落，財富水位忽高忽低，但即使在操作很差的情況，也有一定的流量，很像中國的黃河。」「而我現在，完全不融資或借錢投資，標的大多是穩定配息的股票，輔以少量的短線操作。我追求的是歐洲多瑙河那種源遠流長、川流不息的境界。」年輕人要多鍛鍊 「能賠千萬 才能賺千萬」陳為國透露，四十歲之前，他個人的財富(不含交給老婆的錢)屢屢超過千萬水準，甚至最多達數千萬元，卻至少歸零過三次。做過期貨後，他轉戰股市，用技術分析操作，還用融資交易擴大槓桿。隨著股市的震盪，經由無數次的小賺累積到千萬財富後，總是因為一次次大跌，瞬間跌回原點。

雖然幾度大起大落，但是陳為國認為，年輕的時候不要怕賠錢，關鍵在不斷累積操作經驗。他認為：「能賠一千萬元，才有再賺一千萬元的能力。」年輕的時候要把自己的「格局」搞大，不要怕失敗，而是要不斷從失敗中記取教訓，鍛鍊自己的功力。

不過，他也強調，雖然幾度大起大落，但是他緊緊守住「淨值不可為負數」的底線，每次都保留東山再起的保命資本，再從小慢慢爬回去。陳為國說，絕大多數理財操作都只想到獲利，其實，「對風險與負債的控管，才是勝利的關鍵。」「四十歲後，我開始增加現股部位，融資部分不超過一半，閃避股災嗅覺也進步不少；財富儘管消消長長，但最低水位卻一直隨著時間呈增加態勢，和以前荒溪型的金錢流管理很不一樣了！」四十六歲後，陳為國投資觸角更從股市進一步延伸至房地產；五十歲後，他完全揚棄了用融資做股票的習慣，全以現股交易，並以基本面研究，挑選出高殖利率、獲利穩定，也具市場領先地位的「孝子股」。「我算了一下，我投資十二年的中華電信，股息加上資本利得，平均年報酬率將近一一％，定期收取股息，比兒子、政府還可靠。」陳為國希望以曾經付出數千萬元代價的切身經驗，能讓讀者有一些啟發。「如果看了我的故事，能讓你更會利用時間，或讓你的財富少歸零一次，就是功德一件了！」

陳為國（化名）

現職：專業投資人

經歷：金控公司法務副理、上市電子公司財務長學歷：台灣大學法律系、美國加州大學MBA 通過五道修煉關卡 創造自己的終身俸──陳為國的「二流管理」心法

時間流管理

1.

縮短學習曲線

與比自己年長的成功人士交朋友。

2.

工作效率倍增

延長工作時間，提高一倍效率，你就可以1天當2天用。

金錢流管理

3.

荒溪型（年輕期）

作法：融資甚至拿資產抵押借錢買股，短線殺進殺出。

目的：賺錢固然好，但賠錢時可學習風險控管，並培養股市反轉的敏感度。

4.

洪流型（中年期）

作法：一半融資、一半現股。

目的：培養掌握成長股，或危機入市的心理素質與知識。

5.

長流河型（退休期）

作法：現股交易，長線為主，資產分散於房市或債市。

目的：打造自己的終身俸。

投資「孝子股」 讓陳為國退休後金錢流源遠流長

公司（代號） 今年

上半年EPS(元) 2011年現金殖利率(%) 2010年現金殖利率(%) 2009年現金殖利率(%) 10月23日收盤價

(元)

亞 泥(1102) 1.27 6.4 5.0 5.3 36.40 台達電(2308) 3.18 4.2 5.0 6.2 101.50 中華電(2412) 2.68 6.0 4.5 6.1 92.20 華 固(2548) 0.87 7.6 8.1 8.4 63.20 新 興(2605) 1.49 5.2 10.4 8.6 24.95 裕 民(2606) 1.23 6.2 10.3 10.3 44.80 中 保(9917) 2.13 5.4 4.9 5.1 63.70 中聯資(9930) 1.62 6.6 6.2 5.5 47.10 註：孝子股挑選標準：1.市值大於100億元。2.連續5年現金殖利率大於4%。3.連續5年EPS大於2元。

資料來源：財金資訊部

便利商店包山包海的服務，早已滲透你我生活，其中7-ELEVEn超商市占達五成，創造今日榮景的背後推手、統一超商前總經理徐重仁，日前於「政大企管ＣＥＯ 論壇」上，與青年學子分享三十五年商場經歷，他有什麼獨門心法？

撰文‧陳彥廷

「讓顧客開心是經營事業最重要的基礎。如果引進一個新事業可以帶給顧客幸福，這個事業一定賺錢！」就是這樣的信念，讓統一超商的背後推手徐重仁堅持三十五載，打造7-ELEVEn成為國人在街頭巷尾、幾步路就到達的生活站。

現今全台共有逾九千家連鎖便利商店，其中光是7-ELEVEn超商就超過四千八百家，占了約五成。7-ELEVEn包山包海的服務令人眼花撩亂，早已不知不覺滲透國人生活，甚至改變了你我的生活形式。徐重仁開玩笑說：「有些人告訴我，沒有國家沒關係，但是不能沒有7-ELEVEn。」十月三十一日由政治大學企管系主辦、《今周刊》協辦的「政大企管ＣＥＯ論壇」當中，在業界素有「流通教父」之稱的ＣＤＲＩ財團法人商業發展研究院董事長、統一超商前總經理徐重仁，與青年學子分享7-ELEVEn的成功經營之道。

融入顧客情境 洞察需求羅馬不是一天造成的，即使今日看來成就輝煌，7-ELEVEn也經歷過一段篳路藍縷的時期。

早在一九七七年，徐重仁從日本留學歸國加入統一集團，由於在日本嗅到連鎖便利商店的商機，便著手規畫將7-ELEVEn引進台灣。然而草創之初，卻連續虧損了七年，公司面臨解散之際，徐重仁一度被調到中壢的麵包工廠學做麵包。他回憶：「那不是我想要的，但是我利用那段時間不斷反省，7-ELEVEn在美國可以成功、日本也表現得不錯，為什麼在台灣做不起來？」後來董事會決議停掉7-ELEVEn，不服輸的徐重仁自告奮勇接下這個燙手山芋。接手第一件事，便是盤點僅剩七十五家超商的財務狀況，並當機立斷關閉虧損嚴重的四十五家。

隔年徐重仁重新積極展店，將原先巷弄中的店面拉到顯眼的十字路口及三角窗，並與可口可樂公司合作，引入「思樂冰」吸引年輕客群。這個策略很快奏效，台灣颳起一陣思樂冰旋風，思樂冰占超商總營業額一度高達五％。

7-ELEVEn起死回生，但徐重仁並不以此自滿，他不斷地擴展超商業務，從一開始的食品及日用品販賣，到與星巴克、博客來等企業異業結盟，並引進「黑貓宅急便」物流公司、推出ibon、洗衣便等加值服務，再到打造7-NET雲端超商。

這一切努力的動機，不同於其他許多商業人士擴展版圖的勃勃野心，而是單純源自於關照顧客的需求。

徐重仁的經營哲學，其實就是孔子所說的「己所不欲，勿施於人」。他認為：「我們自己本身就是一個顧客，要讓自己融入顧客的情境。」由於多數消費者難以清楚說出自己缺乏什麼，因此必須不斷地思考、洞察顧客的需求。他更提醒，行銷工作強調的創新、差異化及價值的延伸不會無中生有，這三者正是從這樣的洞察力出發。

徐重仁在日本時曾觀察到，小學生在畢業旅行期間，利用物流公司將髒衣服及土產寄回家，他心想：「如果有這樣的服務，不知道多好！」於是才促成了黑貓宅急便引進台灣。為了培養敏銳的洞察力，徐重仁早期時常跑到西門町觀察年輕人的消費習慣，從商場中貨架的銷售狀況及消費者購物籃內的貨品種類，思考市場中還有哪些「空隙」值得發展開拓。

不忘社會責任 結合公益為了替顧客創造更多幸福感，徐重仁將服務對象從消費者個人擴大到家庭、社區與社會。

徐重仁以集點活動為例，說明「創造幸福」的概念：「我們最早開放Hello Kitty集點，事實上是要創造一種歡樂。當家人親子在一起的時候，我們可以創造話題讓他們討論，你今天集多少點？換到什麼東西？阿公阿嬤和孫子，或者父母親和小孩，甚至同學之間話題會比較有趣啦！」秉持著「取之於社會，用之於社會」的想法，徐重仁認為企業除了賺錢，終究必須回饋社會、嘉惠更多人。他從二十二年前開始與世界展望會合作，推出「把愛找回來」系列活動，當時的初衷是著眼於青少年的家庭問題，希望藉由活動來加強親子關係，進而減少社會問題。徐重仁認為：「把愛找回來，就是說父母親重視子女、關心子女，就可以解決很多社會問題。」徐重仁更將7-ELEVEn視為社區中心，從鄰里關係扎根。「好鄰居同樂會」活動便邀請店家附近鄰居一起參與樂器、歌唱表演，彼此同樂。他強調：「這個就是一種歡樂。做生意不是只有賺錢，你一定要不斷地去灌輸店家對鄰居的關愛。」以這種「關照人群」的需求為信念，徐重仁也勉勵有意從事服務業的年輕人：「從這個行業當中，你可以學習到做人的道理，你要很謙虛，你要有熱忱，然後你要彎下腰，這才是服務業的本質。」

廣達集團董事長林百里砸4億多元，買下台北市郊荒廢10年的明德樂園及附近大片山坡地，共2萬多坪。

他親自設計園藝造景，種植有機蔬菜，身體力行他的「四分之一快意人生」哲學。

徜徉山林溪谷間，林百里說：「自在生活最重要。」63歲的他，已經為退休生活提前準備。

製作人‧賴琬莉 撰文‧賴琬莉、李建興、梁任瑋 研究員‧蔡曜蓮 攝影‧聶世傑秋高氣爽的午後，開車順著台北故宮往外雙溪的路上去，約莫十分鐘，路邊停業的明德樂園大門緊閉，偶見工人、貨車進出，從高處往裡望，可以瞥見有人在樹林後走動的身影。

站在入口斜坡，看著遠處恬靜的山景，耳邊傳來潺潺流水聲，四隻台灣藍鵲飛過樹梢，園內小徑旁擺放新盆栽，恍若世外桃源；園區內似乎有保全巡邏，還設有監視器，門禁森嚴。

附近的住戶表示，這座山已被國內某大老闆買下，外人不能任意進出。根據本刊調查，包括荒廢的明德樂園及附近停業的溫泉會館，大約二萬多坪的山坡地與農地，在二○一○年被常樂開發公司買走，而該公司負責人，正是全球最大筆記型電腦代工廠廣達集團董事長林百里。

○九年九月，林百里透過他與太太何莎的千宇投資公司，成立「常樂開發有限公司」，資本額約四．七億元，負責人是林百里，設籍內湖的地址，目前是一家高級音響店。隔年，林百里就用常樂名義買下明德樂園的大片土地，這半年來，企業圈就有耳語：「林百里在故宮對面買下一整座山。」仲介圈傳出這一整片山林土地以四億元成交。

根據今年三月，《富比世》（Forbes)公布二○一二年全球富豪排行榜，林百里以三十七億美元身價，位居台灣第五大富豪，名列全球第二六九名。今年七月，他用全球海外存託憑證（ＧＤＲ）方式在海外出售一．六七％（六．五萬張）廣達股票，約新台幣四十六億元入袋，而出售這些股票只占他個人持股的五％。

買土地

打造文人氣息濃厚的祕密花園然而，這位科技富豪近來最鍾情的事，是在這片他坐擁的山頭，打造祕密花園。林百里私下稱其為「山莊」，他在裡面搭起兩座網室蔬菜棚，種植有機蔬菜；喜歡蒔花弄草的他，還買了很多園藝盆栽種植造景，打算退休後隱居於此。

周末午後，我們來到林百里口中的「山莊」，驅車直入大門前。山莊位於山谷之中，四周群山環繞綠意盎然，走過小橋、流水；門內花木扶疏，是一座日式造景的庭園。據傳當時會館業主花了二億元打造「春櫻舞、夏綠然、秋楓紅、冬椿開」的四季風情。一位旅遊業者表示：「會館讓人有到日本京都的感覺。」周末下午，剛下飛機的林百里直奔「山莊」，跟著設計團隊開會，討論山莊的園藝造景，他充當起藝術總監，提供很多意見。

中國宋朝文人李格非在其著作《洛陽名園記》，所描述的宏大、幽邃、人力、蒼古、水泉，及眺望的宋代庭園的細膩風格，是林百里心中所嚮往。他想要仿造宋朝庭園，利用自然景觀與地形，融合山水、建築、花草、書畫等元素，布置出一個層次堆疊、移位換景，而且文人氣息濃厚的祕密花園。

林百里穿著黃色薄外套、映襯出臉上的好氣色，只是體態略為發福，看見我們到來，他熱情地打招呼，中氣十足地說：「歡迎來山莊玩，你們隨意看看。」會議結束，林百里領著我們到菜園拔菜，邊走邊說：「我小時候住在漁港邊的村莊，喜歡自然生活，還走田埂上學。」當我們訝異繁華的香港也有農村景色，他說：「我年紀已經很大，今年都六十三歲了。」下山來到明德樂園入口不遠處，有兩座網室蔬菜栽培棚，種植有機蔬菜，用明德樂園旁的青礐溪水灌溉。青礐溪發源自陽明山的擎天崗，附近的農友說：「這裡的水質送檢驗，沒有汙染。」林百里也很自豪地說：「這邊的溪水加上陽明山的土壤，種出的蔬菜又大又漂亮。」

樂田園

自種有機蔬果 張忠謀、蕭萬長都吃過進到蔬菜網室棚內，要經過兩道門，主要隔離蟲害；棚內一畦一畦的菜圃，種著高麗菜、茴香、茄子、絲瓜、彩椒、萵苣、空心菜、芥藍菜、青花菜、紅蘿蔔等時令蔬菜，林百里開心地說：「這個白蘿蔔回去用排骨煮湯就很好吃。」一邊說，他手上也沒閒著，拔白蘿蔔又摘彩椒，很熟悉農事的架式。

兩座蔬菜棚生產的無毒蔬菜，除了自吃外，林百里用「百里農場」的紙箱，裝箱送給朋友分享，「張忠謀、蕭萬長都吃我的蔬菜。」一位吃過林百里蔬菜的友人，讚不絕口地說：「又脆又清甜。」○五年，林百里檢查出罹患肺癌，求助上海名醫邱佳信，邱佳信建議他蔬菜最好吃時令和本地生產，少吃進口和以人工調整產季的蔬果。○九年，前副總統蕭萬長驚傳罹患肺腺癌，林百里還分享他的抗癌經驗：「飲食要有機無毒，要均衡，要培養最好的抵抗力，心情要保持樂觀。」去年，廣達股東會上，小股東表達對林百里健康的關心，他表示現在很注意身體，「從腦到腳都有進行固定的健康檢查，沒有一百分，也有九十分。」

勝病魔

買二萬坪土地 打造退休養生祕居「山莊」內除了種植蔬菜，平日就喜歡園藝的林百里，也買了大量盆栽，像是各色的九重葛、紫藤花、醉芙蓉、丹桂、羅漢松、楓樹、茶梅花等，先放置在山坡上的「假植區」，日後按照規畫栽種在山莊各處。

據了解，溫泉會館未歇業前，林百里就買下這一大片土地，後來溫泉會館慘澹經營，林百里乾脆向業主買下整個會館；因此會館內外保持原樣，包括供住宿的十九個房間，甚至廚房的鍋碗瓢盆都還留著。

但除了溫泉會館外，明德樂園早已殘破不堪。明德樂園曾經風光一時，是台北市議員陳建銘家族經營，一九八二年開幕後，造成轟動，依山而建、占地近三萬坪的園區，有三六○度的高空旋轉「嚇嚇叫」、摩天輪、雲霄飛車，還有小丑表演；往裡走還有儷人瀑布森林區，溪谷風光明媚。

明德樂園曾是台北市最大的遊樂園，更是台北人必遊景點之一。○二年，明德樂園因法令限制，設施無法汰舊換新，黯然關園，空蕩蕩景象宛若廢墟。陳建銘表示：「當時受制法令無法升級遊樂設施，每個月要賠好幾百萬元。雖然樂園內二萬多坪土地，但多數是三十度坡度的山坡地，可利用的土地不到一成。」這一年來，林百里請人打理，拆除雲霄飛車、咖啡杯與旋轉木馬等腐鏽的遊樂器材，還要剷除一人高的野草整地，工人表示：「每個人都遇過粗大的青竹絲、龜殼花，還有老鷹撲下獵雞。」經過整理後的山莊，終於比較像個樣子，林百里有空就來種菜、賞花、放鬆心情，他對記者說：「這裡空氣很好又安靜。」問他是否有退休時間表，林百里笑笑說：「這麼希望我退休？」沒有正面回答問題。

○五年，林百里一度因健康問題而交棒，跨過生死關頭後，他重返商場，只是心境已有很大轉變。與林百里情同兄弟的廣達副董事長梁次震曾說：「Barry（林百里英文名）用三分之一的時間做事，三分之二的時間思考。」過去，林百里全力衝刺事業，但後來他說：「我四分之一時間用在公事、四分之一養生保健、四分之一興趣，另外四分之一做公益。」

返商場

把人生分為養生、公事、興趣、公益一向注重隱私的林百里，向來行事低調，雖然他大手筆買地一事，在企業界已不是祕密，但他不願張揚，可以看出他正身體力行自己的「四分之一快意人生」哲學。

而在這「四分之一養生保健」的生活之外，他另外四分之三用於公事、興趣、公益的時間，表現也毫不遜色。

林百里一九四九年出生在上海，隨後舉家逃難到香港，住在收容難民的調景嶺，他從不諱言自己是窮人家的小孩。十七歲時，他自國民黨辦的德明中學畢業，跟著同學擠貨船來台灣，一路讀到台大電機研究所，成了他人生的重要轉捩點。

一九七二年，他與同學溫世仁共同設計出台灣第一台自製電腦，隔年，他們兩位因為電腦的設計，同時榮獲台灣第一屆青年獎章，展現研發的天分。當年，誰也沒想到窮得一件襯衫、一條褲子穿四年的香港僑生，日後會寫下台灣科技界一頁傳奇。

向來深信烏龜終究會贏過兔子的林百里，在創業歷程中，可以明顯看出走得慢、卻看得遠的經營哲學。他企圖心強，眼光準，一九八八年成立廣達，搶先專注筆記型電腦代工，跑遍歐美爭取訂單，與戴爾搭上線，又取得ＩＢＭ、蘋果、惠普等國際大廠訂單，在一九九九年上市後，迅速躍為股王，股價一度高達八五○元。

拚雲端

廣達轉型見效 傲視ＮＢ代工廠同業前幾年，鴻海殺入做筆電代工，林百里感慨地說：「當初做筆電，廠商捧著現金在公司門口排隊領貨，這也不過十多年前的事情。」眼見筆電代工毛利下滑，身陷血流成河的紅海市場，林百里意識到危機。

多年前，林百里挾全球ＮＢ市占率三成的威風，切入手機、光碟與面板，成立廣明與廣輝，自稱「三廣總督」。不料幾年下來，因步伐落後， 一度從電子一哥淪為三哥，○九年，仁寶的筆電出貨量超越廣達。

林百里早就看出「製造業賺不到錢，要靠服務業」。他另闢戰場，搶先同業布局雲端運算新事業，並親自操盤，要讓電腦變成可以在任何地方隨時取用，提供雲端運算、連結、消費端載具，還要導入系統、解決方案和服務的一條龍式方案，跳脫代工思惟。

什麼是雲端？林百里解釋：「就像我們到醫院看病，以後透過雲端，我們可以在任何一家醫院，取得病歷資料，不像現在，換個醫院，還要回原來醫院調病歷；還有像iPhone，其實就是一個小雲端的觀念。」烏龜緩步慢走，最終還是奪下錦標的贏家。當同業深陷泥淖、痛苦裁員之際，去年廣達的轉型見成效，除了美國政府機關的訂單，也接到Google及Facebook雲端伺服器訂單。法人預測廣達今年每股稅後純益（ＥＰＳ）將會超過六元，傲視其他ＮＢ代工廠同業，並逼近鴻海。

游於藝

廣雅軒藏二千珍品 「保存人類文化資產」林百里除了在全球科技業占有一席之地，他在收藏界也是重量級人物。

今年四月，在香港蘇富比的春季拍賣會上，他以近港幣二．○八億元(約新台幣七．七億元)的高價買下北宋汝窯〈葵花式洗〉，令人咋舌。而在五月底的佳士得香港春拍會上，他再以億元港幣標下兩件古董，出手闊綽相當驚人。

汝窯是十二世紀北宋五大名窯「汝窯、官窯、哥窯、定窯與鈞窯」中最稀有的，因其產品為北宋宮廷使用，且利用瑪瑙上色，有文人以「雨過天青雲破處」形容其色澤。〈葵花式洗〉為一對，原收藏家在一九三六年將其中一件贈與大英博物館，另一件輾轉被林百里在拍賣會場買下。

林百里對藝術品的興趣與他父親有關。林父在香港大會堂工作，會堂美術館掛有張大千、傅抱石的畫作，林百里中學時三天兩頭跑會堂，耳濡目染下，對中國字畫產生興趣，當時他心想：「有朝一日有能力，一定要想辦法擁有。」林百里事業有成，收藏不少中國古字畫，最廣為人知的，是他收藏張大千名畫至少七十幅，尤其對張大千仕女圖幾近成癡；更在廣達總部頂樓闢建「廣雅軒」，以存放並展示近年來購買的二千多件珍品。

不過，林百里並不喜歡別人說他是收藏家，他自認為是「幫全人類保存文化資產」。幾年前，滿腦點子的林百里，覺得藝術品語彙有商機，利用雲紋圖騰，先在電腦繪圖，然後設計成花瓶，預計做九十九個送給朋友。不過，他做了一個後就因忙碌沒有下文，但他堅信「這是個嘗試，創意文化產業絕對有商機。」

勤公益

贊助藝文活動 關注最新教育趨勢除了藝術品收藏，曾是台大攝影社社長的林百里，也醉心攝影，不僅收藏很多古董相機，還自設暗房沖片，完全是專業級的架式。他每次到香港，總要花一整個下午流連攝影器材店。幾次在公開場合，他還好奇地拿起攝影記者鏡頭把玩。

林百里看到本刊攝影記者拿著厚重的攝影器材，他建議說：「你買Sony的NEX，那個一千多萬畫素，輕便又實用。」林百里認為，攝影可以呈現不同人生面向，攝影對他而言不是記錄，而是創作。幾年前，他到雲南香格里拉，為了等適當光線拍攝一座寺廟，在戶外守候了一個下午，問他最近的攝影作品，他搖搖頭說：「拍得不好。」林百里病癒後，每年會安排幾次海外旅遊兼攝影，工作對他而言，不再是生活的全部。前一段時間，他還考取潛水執照，問他下次是不是要挑戰小飛機執照，他開玩笑說：「先嘗試高空跳傘好了。」博理基金會執行長陳浩就說：「奇怪，董事長忙工作，還有體力做其他事，雖然我比他年輕十歲，可是趕不上他。」林百里在社會公益也未缺席，○三年，他捐助台大電機學院建成「博理館」，並贊助館內地下室構築為「博理藝廊」；而他也成立「廣達文教基金會」，推廣中小學美育活動，輔導偏鄉地區孩童，並以廣藝基金會贊助藝術活動。廣達內部還設有研究香港、台灣、美國、英國等大學線上互動教學計畫的小組。

陳浩透露：「董事長花很多心血，了解世界最新的教育趨勢，包括遠距教學與互動教學這兩塊；還到麻省理工學院、史丹佛大學考察。」至於具體作法，他表示：「目前都還在進行中，不方便透露。」林百里買下故宮附近二萬多坪土地，當成退休養老的地方，甚至也想過把藝術收藏放到該處，但後來因為冬天潮溼作罷。

一九七二年跨出台大校門之後，林百里算算自己衝刺事業已經四十年，問他此刻的心境，是否反璞歸真？他笑說：「想做什麼，就做什麼。」屋外山林美景隱沒在夜色中，但此刻，林百里對未來的人生，內心一片明亮。

林百里

出生：1949年，出生於上海，逃難香港，貧民窟長大

現職：廣達集團董事長

經歷：三愛電子總工程師、金寶電子總經理學歷：台灣大學電機系碩士、學士家庭：已婚，育有兩子

林百里人生智慧語錄

1. 從小我就不容易相信一件事，除非我明白那個道理。

2. 一個人的精神面需要去引導，除了工作之外，也應該有自己的精神生活。

3. 懂得給自己一些工作以外休閒空間的人，通常也是比較懂得思索的人。

4. 為希望而努力、為希望而快樂，沒有永遠的貧苦與逆境。

5. 以感性右腦輔助理性左腦。

6. 成功＝許多人＋社會環境＋運氣。

7. 看對方向是最重要的，然後要有眼力、魄力與毅力。

卸下大陸中宏人壽總經理大位的林重文，今年七月在大陸成立鑫山保代，十一月九日開幕，正式揮軍擁有十三億人口的保險市場，這次，他能否一戰成功、為自己及保險史上寫下嶄新的一頁，外界都在期待。

撰文‧許瀞文

「做了一輩子的專業經理人，從沒試過自己闖天下，我今年六十歲，現在不試，還等什麼時候？」英挺的林重文，坐在十一月九日剛剛開幕的上海「鑫山保代」辦公室裡，氣定神閒地說。

因為從這一天起，他過去三十多年的保險生涯已被徹底改變。他在上海一手創立的鑫山保代，自這天起正式在大陸的主要城市銷售保單。這次，他不再是拿人薪水的執行長（ＣＥＯ），而是鑫山保代的董事長，為他三十五年的壽險生涯再開啟新頁。

這位從台灣壽險界轉戰大陸壽險市場十年之久的ＣＥＯ，與幾位外資法人投入五千萬人民幣成立的保代公司，能否再度逐鹿中國？

提起林重文，很多台灣壽險業的資深人士都會點頭稱許。因為他是台灣壽險業中，少數經歷遍及本土壽險及外商壽險，並在二○○三年，被宏利人壽派往大陸接任由加拿大宏利集團及前十大國企｜｜中國中化集團，共同合資成立的「中宏人壽」總經理，一做就是八年八個月，直到去年十一月才退休。

將近九年的時間，台灣壽險業人才的「登陸大夢」起了翻天覆地的變化，從二○○○年起，陸續掀起好幾波業務員西進的風潮，但如今，能存活下來的，簡直鳳毛麟角；而極少數的存活中，能夠居總經理高職的，恐怕只有林重文一人。

放下優越感 融入當地社會而中宏人壽在林重文的帶領下，保費收入從六億人民幣成長到二十三．一四億人民幣，壽險業務員更從不到兩千人一路攀升到一萬四千多人，全國營業據點遍及中國四十九座城市，是中國分支機構最多的外資保險公司，成績亮眼。

剛滿六十歲的林重文，外表比實際年齡看起來年輕，選擇提前從中宏人壽退休，為的就是一圓自己的創業夢，「放下自己的優越感，學會寬容，融入當地社會與他們的思惟，才有可能成功。」林重文分析自己成功之道。

說來簡單，但光是「族群融合」四字，就不容易。剛開始踏入中宏人壽，林重文也碰上許多次的文化衝擊。例如過去在外商壽險開會，會議室的座位大家總是隨意而坐，但在中國，無論會議大小，中方都習慣按位階排排坐，每次開會林重文總要有更大的包容心及智慧，來處理這些「官場文化」。

除了注意細節，林重文更是注意自己的言行。在言語上，林重文時時刻刻提醒自己，不能講出「我們台灣……你們大陸……」。因為這類分「你、我」的話等於是在幫族群畫界線，雖然公司內部沒有明文禁止，但林重文強調，文化是種上行下效，在上位者必須以身作則，部屬才能自然跟隨。

族群融合僅僅只是中國夢的一小步，林重文說，在相對缺乏團隊紀律的中國市場，壽險想打「團體戰」難如登天，但他還是一步步走過來了。

中國壽險業才剛起步沒多久，就因投資型保單大幅虧損，而摔了一大跤，導致許多保戶對壽險業普遍觀感不佳；因此，○三年接任中宏人壽總經理時，人才極度缺乏。林重文決定，要自行在中宏培養一批精英部隊，必須要有三年以上工作經驗、年收入十萬人民幣、大學畢業才能跨過面試門檻。這在當時的中國，簡直是「高不可攀」的條件，很多同業認為根本不可能。

建立人才庫 建立部隊紀律林重文咬著牙，一點一滴吸收人才，再經過辛苦的八年培訓，目前這批精英部隊總共有六百多人，全是公司的中、高階主管，也為中宏人壽奠定了最寶貴的人才庫。而這群當時同業眼中「不可能的事」，也成了各家壽險公司培育人才時積極仿效的對象。為此，連大陸保監會也邀請林重文演講，分享成功經驗。

儘管人才難得，但林重文並不因此就要求寬鬆，曾是林重文南山人壽的部屬、現為台灣磊山保經首席顧問李佳蓉就表示，在林重文還是南山人壽處經理時，他就堅持每天早上八點半一定要開晨會，這對每天在外面跑客戶、互不管誰的壽險業，簡直是「天條」。但林重文認為，就是因為業務員一整天都在外面，「紀律」才更顯重要。

因此不論多忙，他一定親自主持晨會，並要求壽險業務員要全數參加；而林重文也把這個堅持帶到中宏人壽。

除培養部隊外，林重文更身兼人資長的工作，到大陸各地尋才。林重文表示，尋覓人才的過程他稱為「養魚計畫」，只要一旦鎖定，他就不放棄。如現在中宏人壽天津分公司總經理，就在他的名單中「養」了一年之久。

大陸保險業以十倍速的速度，快速邁入成熟市場。過去九年，打出漂亮一仗的林重文深知，「過去的績效不代表未來績效」，但卻也一定有其「參考意義」。他帶著美好一仗的經驗，再征戰場，這位昔日台灣保險尖兵能否在大陸寫下另一頁傳奇，值得外界期待。

林重文

出生：1952年

現職：中國鑫山保險代理公司董事長兼總裁經歷：大陸中宏人壽總經理、宏利人壽亞洲區副總裁、台灣人壽執行副總學歷：政大企家班EMBA、台大歷史系

少年Pi在海上漂流二百二十七天，一開始是災難，但是從結局來看，卻是老天爺給他的賞賜。有多少人能夠有這樣與自己搏鬥的機會，而且還活下來，成為一生中最珍貴的禮物？

甚至有人在看完電影，回味起劇情，還會假想自己如果有一次這樣的「旅行」，該有多好？這部電影能夠不分國界、男女、年齡、職業……，跨領域的獲得全面性認同，很重要的是從電影人物少年Pi所產生的「移情作用」。

我有多久沒有機會和自己對話了？如果我在那隻小船上，我能活下來嗎？我要如何和一隻老虎共處，它是敵人，還是朋友？我要如何在風浪中克服無止境的恐懼，還有，等待著無數個不抱希望的黎明？

少年Pi的情節就這樣投射在每個人心中，像細胞分裂般繁衍出無數想像和討論。類似的人生課題，我們能得到什麼樣的人生養分？

第一堂課：失去學意外無所不在，失去反能激發前進潛能

講述失去，是電影啟幕給予的第一個震撼。走過前場介紹，電影開始，只見動物們悠哉閒晃走過眼前，不疾不徐的印度歌曲像是一道道溫暖的色澤，那是Pi最初的世界，對應人生有如未進職場或者社會叢林的純真年代。

只是，真實世界卻未必如此美好，「純真」就是面對現實的第一個失去。就像劇中Pi的父親將老虎生吞活剝小羊的殘酷事實呈現在他眼前，告訴他：「你把老虎當朋友？牠可不是你的玩伴！」Pi回應：「動物也有靈魂，我從牠眼中看到了。」但，父親馬上疾言厲色的回答：「野獸就是野獸，你看牠的眼睛，只能看到自己的倒影。」失去，是認清現實的人生重要課題。

失去，也發生在後續舉家從印度遷徙，Pi一家在原土地失去中產階級的身分，必須離家到加拿大討生活；更慘的是，旅途中遇到船難，Pi失去家人，只剩孑然一身漂流於海上。

在邁向成功與理想的路上，沿路的失去是現實，也是一門人生必修題。「離家、失去，其實是為了回家，」東海大學社工系副教授彭懷真表示，這就好比長大的我們，也會被迫離開家，投身至陌生的城市工作學習。一樣沒有親人相伴，有時即使身邊有其他人，內心卻彷彿仍是孤身一人。「失去，反而能激發更大前進的潛能，」精神科醫師王浩威分析。

第二堂課：恐懼學恐懼不是用來戰勝，而是用來相處的

劇中Pi遇到大海狂風巨浪是一種形態的恐懼，與老虎相處在一方大小的船上則是另一種恐懼。前者是面對大自然生存，要活下去的挑戰；後者則是進階還要活得好的征服。

Pi的奇幻漂流，也暗喻每個人人生必經的無數漂流。廣袤無盡的大海象徵看不見的茫茫未來，而唯一與Pi一同存活下來的老虎，則是內心揮之不去的恐懼，凌駕於其他感知之上。

「人越是活在被文明與科技控制的環境裡，海洋漂流就越是突出其發揮的『謙卑』功能。人孤獨在海洋之中，重新體認自己的渺小與有限。單靠動物生存本能，無依無靠，任憑超越現實、超越想像的巨大海洋力量擺布。在海洋之大、與個人之小的不可思議落差距離下，甚至連絕望都成了一種奢侈的情緒。」作家楊照的評析，可彰顯大海浩渺的恐懼威力。

「在最險惡的大海恐懼中，才能徹底揭露人性基底，直視恐懼感，」奧美廣告執行創意總監胡湘雲指出，恐懼，它是生活唯一真正的對手，因為只有恐懼才能打敗生活，但「也只有願意承認、接受，才有下一步的開始。」

電影語言往往是時代先驅。從二○○八年金融海嘯啟始的末日論，到今年，外推全球性的歐債風波，內至台灣島內，從年輕人失業問題、三明治族群面對勞退基金可能破產、加上肩負老人扶養與小孩成長課題、老年人則有銀色海嘯危機；層層打擊，對於未來不可知的恐懼感，猶如漂流於大海中的空蕩回音。

二○一二年面對不確定未來感，有多恐懼「恐懼」？走進誠品信義店三樓，放眼望去，心靈療癒書籍所占櫃位凌駕商業理財類，也可洞見對未知的恐懼之深。

二百二十七天的漂流，恰好也為忙於應付職場、家庭和人際的工作者，提供一個正視恐懼的契機，「除了是創新和創意之旅外，那也是一場『創傷』歷程，因為只有瀕臨崩潰，才能有突破和治療。」彭懷真觀察。

一開始，老虎獨占那條船，Pi只能待在小木筏上，時時提心吊膽，夜不能寢，食無法安。但為了活下去，他必須硬著頭皮面對老虎。他先試著餵飽牠，接著，甚至大著膽子馴服牠，當連接小木筏與船的繩索斷裂後，Pi知道自己再也沒有逃避的可能，只能想盡辦法與牠相依共生。「自我救贖，才能自我和解，」作家王文華分析。

其實，老虎長相從未改變，改變的是人的心態。心態一變，所看到的一切都不一樣了。暴風雨過後，當畫面出現Pi走近老虎，並充滿感情的抱著牠，因怕失去牠而淚流滿面時，這一刻想必許多人都跟著動容，相信Pi所相信的：「恐懼可以是生存的力量，也可以是孤絕時的陪伴。」

第三堂課：敵人學與敵人共舞，才能活得久、活得好！

在海上漂流中，Pi和老虎漸漸由對峙鬥爭到馴服交流，Pi這才意識到他與老虎的共同點：「我和理查‧帕克（老虎名）一樣，同樣缺乏現實體驗，我們都在同一個動物園被同一個主人養大，現在都成了孤兒，遵從主的意志生存下去。」這讓他對自己與老虎的關係有了新的審視，既非父親說的獵物關係，也非兒時認為的朋友關係，而是一種共生關係。

落在人生、職場，道理亦復如是。「沒有理查‧帕克我早就死了，對牠的恐懼讓我保持清醒，照顧牠的需求讓我得到意義，」難以馴服的猛虎反而激發Pi的生存鬥志，但他沒想到的是，老虎竟不知不覺成為他內心的依靠。

敵人可以是生存的力量，也可以是孤絕時的陪伴。正如書中寫道：「有時我因為理查‧帕克的存在而高興，因為如果牠死了，那麼我就會獨自在絕望中生存，而絕望是比老虎更可怕的敵人。」

第二場暴風雨過後，Pi看見奄奄一息的老虎，那一刻，內心的恐懼升至最高點。然而，他怕的不再是老虎，而是怕失去老虎後獨自在海上漂流的徹底孤絕。此時，老虎已從Pi心底的「恐懼」變為溫暖的「陪伴」。

第四堂課：親密學不要來不及跟家人說愛！

第四堂人生課，藏在Pi來不及對家人說愛的歉意中。在Pi第一次遇到暴風雨，閃電撕開烏雲，露出一片金色。Pi歡呼著讚美神的顯靈，並且扯開救生艇上的帆布，讓老虎也出來見神，看到的卻是牠恐懼羸弱、惶恐匍伏。

於是Pi轉喜為怒：「為什麼祢要嚇牠？我失去了家人，我失去了一切，我臣服，祢還想要什麼？」當暴雨沖走了小木筏，他開始陷入絕望：「神啊，感謝祢賜予生命，我已經準備好了。」面對狂風暴雨，除了與恐懼對話外，少年說得最多的是對於家人的「I am sorry.」

暴雨過後，沉沒在海底的船艦，逐漸與Pi的母親臉龐交疊，而望著海上波浪，Pi一句句：「I am sorry.」迴盪在無垠的天際。

忙，讓人常處於抉擇兩難間。華研音樂總經理何燕玲以自己為例，年輕時她是國際唱片公司員工，到處飛行出差是家常便飯，連懷孕九個月還是一樣拚命到凌晨四點，「有一天，我在外地接到孩子打來電話，告訴我，為什麼我有問題時，妳都沒有在我身邊，那一刻我心都碎了，」她的身不由己是許多上班族、職業婦女的縮影。

親密學，成了末日論世界中的顯學。日本earthstar娛樂公司節目製作人中島大輔一直在外地工作，有天，他驀然發現，父母已過了六十歲。對離家工作的許多日本人來說，一年中，大概只有過年、過節約六天時間能跟父母見面，但一天中，能跟父母相處的時間，恐怕連半天都不到。

換算下來，他發現和父母未來相處的時間，只剩下短短五十五天。在驚訝中，他召集一些朋友，蒐集各地陪伴父母的小故事，集結成書《你跟父母相處的時間其實只剩下55天》，創下日本書市百萬銷售紀錄。

他在書中指出，「父母的死」是我們早晚會面臨的，但大部分人平常諸事纏身，心裡會想：「反正隨時都可以跟爸媽見面。」直到失去父母，我們才明白，儘管在心裡想過有很多事要陪爸媽一起做，但實際上卻什麼也沒做。

忙碌、掙錢、升遷壓力和理想，讓我們犧牲了與家人共處的時間，時間久了，也忘了怎麼相處。「人生也許就是不斷的放下，但最遺憾的是，我都沒能好好的與他們道別。」這是劇中被瘋狂轉貼的對白。「人最害怕的，是來不及與我愛的人告別，就像Pi還來不及與家人道再見，轉瞬間卻已天人永隔。說愛要即時。」王浩威提醒。

第五堂課：獨處學每個人，都要有與自己對話的勇氣

與自己對話，則是第五堂人生課。海上漂流二百二十七天，這是一場「自己跟自己對話」的喘息空間，「回歸內心跟自己相處的一段旅程，」彭懷真分析，在職場中，物質競爭很重要，每個人忙著應付人際關係、職場和家庭，反而跟自己對話的時間越來越少。

對話，是人生中難得的沉思，但往往在五光十色中，很多人迷失了、放棄了、絕望了，不再有與自己對話的勇氣。如果重來一次，誰不嚮往像少年Pi能有一次這麼珍貴的與世隔絕、自我對話？

以種子音樂集團總經理田定豐來說，從高二離家打工賺錢養活自己，到二十六歲創業、三十歲坐上數一數二唱片公司總監、甚至人生暴跌被組織請走，需要靠安眠藥才能入眠的日子前，他過的是被業績和失敗追著跑的「倉鼠人生」。

「想要成功是唯一動力，忘了有多久沒跟自己對話，跌到谷底時是根本不敢跟自己內心對話，」他自剖。

然而，再出發，成功將種子音樂扶植到站穩腳步之後，他反而開始有了跟自己對話的旅程。「對話是一種思考與反省的開始，也是人生續航的能量補給。」他說。過去總是需要大批朋友圍繞在旁，而今也體會到獨處的快樂，反而從中發現了人生的第二春。

你心中的老虎是什麼？「這取決於你，這個故事是你的了！」這是劇中中年Pi對作家說的話，也是你我的人生課題！

電影散場，但你心中的那隻老虎永遠存在於內心底！