楊元慶：連續6季度全球第一 聯想PC“逆市增長”的真正原因

昨天(10月11日)聯想召開發布會發布了兩款新產品：聯想YOGA平板2 和聯想YOGA 3 PRO多模筆記本，楊元慶出席了發布會，同時宣布“聯想個人電腦的市場份額上個季度首次突破了20%，連續6個季度保持全球第一”。20%本來是聯想這個財年年底設定的目標，但是聯想宣布提早了半年完成。
 

2014年是傳統PC電腦行業繼續萎縮的一年。2月8日,索尼公司宣布:決定停止PC產品的設計及開發,將PC品牌“VAIO”業務出售給日本投資基金JIP。惠普於10月6日宣布，公司將分拆為兩家，一家主營PC和打印機業務，另外一家主營企業硬件和服務業務。受移動互聯網沖擊，傳統的PC巨頭都遭遇到了前所未有的挑戰，而聯想恰恰可以在這樣的大背景下實現“逆市增長”，這對於整個PC產業來說，確實令人感到意外。

楊元慶認為“PC是非常吸引人的市場，是一個2000億美元的大市場。你大概很難再找一個2000億美元的行業。當然高速增長的時期可能過去了，但是依然有相當的規模。同時看到有很多的經營者，因為競爭力比較差所以在退出這個市場，我們會充分利用這樣子整合的機會進一步擴大領先優勢”。而且，楊元慶也透露“聯想的PC盈利能力幾乎每個季度都在改善”。確實，就傳統PC市場而言，聯想有機會發揮“馬太效應”在這個領域內繼續擴大優勢。

聯想“逆市增長”的原因

而對聯想的“逆市增長”的解釋，楊元慶則總結到

“聯想的成功方式成就是四點：第一個是有清晰的戰略：該保衛什麽、該進攻什麽都非常清楚。過去在專註PC的時候就有保衛中國市場、保衛企業級客戶，然後進攻消費市場、進攻新興市場的戰略。現在我們將PC市場整體作為一個保衛的領域，同時也去大力拓展移動和企業級的產品，所以有非常清晰的戰略。

第二個是創新的產品、創新的技術。比如說業務模式上面曾經受到像戴爾非常大的挑戰，他們的直銷模式。我們就很好的進行了研究，覺得戴爾模式好，但是也有其缺點和不足，他們對關系型客戶比較好，對於交易型客戶和消費類客戶就不行，所以我們就做了雙模式的建設，而且取得了成功。我覺得這也是一種創新。

第三個是有非常高效的運作模式，使得我們可以有競爭力的產品、有競爭力的成本。

最後一點是有非常多元化的團隊和文化，從管理層的構成上就可以看出來，聯合國是一個多國部隊，像一個聯合國。我們充分利用每一個國家人才的優勢，這樣子讓我們對各個市場都有所了解，對各個市場都有所掌控，都找本地最優秀的人才擔當重任，這是我們成功的一個原因。當然最根本的還是文化，我們的文化能夠兼收並蓄，能夠適應這樣子多國聯軍的需要。我們不是烏合之眾，而是一個整體，所以這些方面都是非常重要的方面”。

另外，楊元慶認為，在同國外的PC廠商競爭的時候，聯想的自主制造也成為了一個優勢。“我們在和美國的PC廠商競爭的時候，他們都把制造給外包了，這樣，我們的自主制造一方面有成本優勢，第二個更重要的是因為自主制造所以從來沒有失去創新的火花。而那些外包的廠商到後來說白了都是貼牌的，比如有OEM、ODM幫他們做，不但是制造，開發都是幫他們做。而我們一直是堅持自主開發，因為有這樣的能力，而且因為有跟上遊廠商的聯絡和聯系，對於零部件技術的發展也保持著前瞻性，所以就能夠規劃未來在哪個領域去創新。自主生產制造對我們創新能力的培養、鞏固是有很大的幫助。”

大PC產業的未來是“三分天下”

智能手機和平板電腦的崛起，擠占了傳統PC的生存空間。楊元慶說，聯想發布YOGA系列平板和多模電腦屬於“用進攻的方式、主動的方式來防守”。

“如果是傳統PC的話，可能市場會萎縮，因為有很多用戶有不喜歡的地方，比如太厚、太重、待機時間比較短、不容易上網、操控沒有觸摸式的容易。而我們像YOGA多模的產品恰恰是解決了用戶方面的問題，所以我們覺得會帶動整個PC產業煥發活力”。楊元慶如是說。

楊元慶接著說道 “未來我們大PC產業應該是三個領域：一個是真正的平板電腦，第二個是傳統PC，第三個是現在包括了YOGA平板和YOGA筆記本在內的多模式的產品，其實YOGA平板也是很容易加一個鍵盤就是一個PC。我的看法是未來的大PC產業就是這三類產品三分天下“。

按照楊元慶的說法，在傳統的電腦領域聯想已經是全球NO.1，在平板電腦領域也可以躋身全球NO.3，僅次於蘋果和三星。而在多模領域里面，跟平板電腦的兩個領頭羊比較起來，“他們根本沒有這一類的產品”。

聯想在PC領域中國市場份額有35%到40%，基本上三臺PC里面就有一臺是聯想的，確實擁有著強大的優勢。楊元慶說聯想的手機業務和平板業務都實現盈利，但是盈利水平顯然不及PC。但是如果聯想希望在平板等移動業務上有所突破，顯然會遭遇一系列風頭正勁的對手，包括蘋果、三星這樣的國際勁敵，還有儼然有下一個巨頭之風的“小米“。

對於聯想來說，也許真正需要考慮的是，怎麽將聯想在PC上的優勢延展到平板和移動設備上面去。畢竟，現在已經有越來越多的人承認，我們即將步入一個“多屏時代”。

聯想正式“迎娶”MOTO：婚後的日子打算怎麽過？

收購完成後，聯想將接納3500名摩托羅拉員工，擁有摩托羅拉品牌和包括MOTO 360及Nexus 6在內的一系列產品組合，外加其與全球各地運營商和渠道商關系網絡。接下來，以硬件制造擅長的聯想，將如何整合這個浸染了谷歌文化的“沒落貴族”，也成為了當務之急。大婚之後，接下來的日子打算怎麽過?

以子公司形式運營

對於摩托羅拉的未來運作模式，聯想集團CEO楊元慶在接下來的媒體連線中給出了很明確的答案。

據悉，聯想將以全資子公司的形式運營摩托羅拉，其總部將繼續設在美國芝加哥，在矽谷設有研發中心。3,500名來自全球的員工加入聯想，其中包括在美國的約2,800名員工，他們主要負責設計、策劃、銷售和支持摩托羅拉的產品。

而在人員構成和組織結構上，新公司將主要是原摩托羅拉員工為主，同時聯想將有部分人員加入，聯想團隊與MOTO團隊將進行人員整合。聯想執行副總裁兼移動業務集團總裁劉軍出任摩托羅拉移動管理委員會主席。摩托羅拉資深高管Rick Osterloh繼續擔任摩托羅拉總裁及首席運營官。

雖然作為子公司獨立運營，但為了發揮協同效應，摩托羅拉和聯想在采購和供應鏈方面將采取統一管理。“這樣能夠有效壓低成本，增大對供應鏈的議價能力，增強我們在市場上的競爭力，預計4-6個季度實現盈利，接下來將是對市場前兩名的三星和蘋果發起挑戰。”劉軍表示。

堅持高端品牌形象

據劉軍介紹，聯想移動業務集團在2011年成立之初時曾設計了三步走的策略：第一步聯想要成為國內市場領先者，第二步則是進軍全球的新興市場，最終目標就是成為全球市場上一個強有力的競爭者。

“目前我們已經完成了前兩步目標，隨著摩托羅拉加入，我們將在品牌規模、研發能力和市場覆蓋上都實現跨越式發展，今天並購完成也意味著聯想移動業務向全球市場全面進軍。” 據了解，目前聯想在中國市場，智能手機業務已連續8個季度保持前兩位，並且進入全球超過40多個國家和地區，主要是以東南亞、俄羅斯、東歐、印度等新興市場為主。

聯想和MOTO將采用雙品牌運作的模式，保持相對的獨立性。據楊元慶介紹，目前MOTO品牌在北美和拉丁美洲市場依舊有著很強的影響力，是高端品質和質量領先的品牌象征。未來MOTO還將繼續堅持高端品牌形象，在保持現有北美和拉美市場的同時，承擔著聯想向歐洲、日本等成熟市場進軍的任務。

而聯想則在中國、亞洲和東歐這樣的市場擁有很強的影響力，在這些新興市場，則將采用聯想品牌和MOTO品牌並行的模式，MOTO將可以利用聯想的現有渠道網絡，開拓東歐和亞洲市場，加速全球拓展。

MOTO和聯想兩個品牌具有很強的互補性，無論是從產品還是市場角度。“完成並購以後，我們第一階段的目標就是最大限度的發揮兩品牌和目前兩個產品線的優勢。”對於如何利用兩個品牌拓展全球市場，劉軍有了初步的設想。

盡快讓MOTO重返中國

中國作為聯想的大本營以及世界最大的消費市場，MOTO若想重新崛起，中國市場是絕對不能缺失的。在與媒體的連線中，楊元慶以及劉軍多次強調，會讓MOTO品牌盡快重返中國，但目前還沒有一個明確的時間表。

據劉軍介紹，原設想收購交易可以在八月底完成，而實際完成時間比預期長了一些。這也導致部分產品和規劃未能實行。而重返中國計劃也被冗長的審批過程打亂而暫時擱置了下來。

“今天是第一天，這是擺在我們桌子上非常重要的一個課題。我會和Rick Osterloh一起，在未來一兩周時間之內緊密工作，希望能夠盡快給大家一個明確的答案。”對於MOTO何時重返中國，顯然劉軍也很是急迫。

而中國市場的現狀恐怕也讓需求變得更加緊迫，市場調研公司Canalys數據表明，第二季度小米銷量已超過三星和聯想，取得了中國市場第一的寶座。而IDC最新數據表明，在全球市場，小米以微弱優勢力壓聯想，成為僅次於三星、蘋果的全球第三大智能手機廠商。面對小米的步步緊逼，聯想急切需要把MOTO拉回中國擴大銷量。

雖已退出中國市場許久，但MOTO依舊在中國擁有一定的影響力。據悉，MOTO 360這款未在中國上市的產品，在全球總銷量中，有約7%是在中國被激活，而這一數據在全球市場僅次於美國。可見這款產品在中國依舊有相當的受眾。

“我們希望在摩托羅拉重新進中國的時候，我們能夠給大家帶來不是單一的產品，而是強力的產品組合，摩托羅拉的優秀產品第一時間就要拿回到中國市場上。”楊元慶反複把玩著最新的Nexus 6，對在場的媒體表示。

【麻煩大了】聯想失去“聯想”將會怎樣？

2014年11月6日，聯想集團董事長楊元慶發出了人生第一條微博。

有著“YY”昵稱的元慶先生，自然不會是一時興起。他先是慶祝另一位楊sir——雅虎創始人楊致遠——在生日當天成為公司的獨立非執行董事，同時恭維一下武漢空氣“格外清新”。在這座江城的光谷，聯想明年將以每9分鐘整合1000個零件、每20秒下線一部手機的速度，把29億美元購入的摩托羅拉移動業務變成每年300億人民幣的銷售額。不過，這只是餐前兩道甜點罷了，面對瞬間而來的17萬粉絲，楊最想表達的是，聯想已成為廣義個人電腦領域的全球第一。

其實，當日發布的聯想2014-2015財年二季報已經佐證了這一論點。三個月內營收同比增長7%至105億美元，凈利同比增19%至2.62億美元，而PC業務市占提升至19.7%以及計入平板電腦的綜合份額達到全球首位的14.1%。聯想原本希望通過兩年才能達成的這一目標，只用了兩個季度即已搞掂。難怪楊元慶趁熱打鐵隔空譏嘲庫克老哥所謂“蘋果iPad出貨量超過任何一家PC廠商”的觀點，如同“蘋果和橙子比”般不靠譜。

自柳傳誌二度歸隱且聯想自有現金流恢複至2004年購入IBM PC業務前的峰值，這家一直背負“民族品牌”抱負的公司再度為市場所看好。特別是原先一個季度就能賺到聯想全年利潤10倍的三星開始盛極而衰——同樣是二季報，後者營收和凈利分別同比下滑19.7%和48.8%，股價三個月里銳降32.6%，就愈發顯出聯想的高大上來。更何況一段時間里聯想股票連續在11元高價位橫盤，現在利好新鮮出爐，股價順桿而上還不順理成章？

偏不！季報亮相次日，聯想股價一個趔趄跌去了5.1%只收於10.78港元。一眾小股民頓時眼鏡碎成一地。是因為一季度凈利上升了23%而現在回落了4個百分點嗎？是因為占集團營收36%的中國區業務掉了2%嗎？還是見好就收落袋為安——畢竟今年以來股價已有近五成漲幅。

有一種觀點認為，資本市場拒絕“意淫”還是緣於十年前那筆12.5億美元買賣的後遺癥。雖說聯想最終證明自己有能力將別人的盲腸變成對自身大有裨益的十二指腸，但長達八年與排異做鬥爭的痛苦經歷以及一度股價銳挫三成的教訓，令外界對其即將展開從IBM和谷歌手中花費52億美元購入的低價企業服務器業務和中高端手機業務，多少心存芥蒂——盡管X86的營業利潤率較聯想自身PC業務高出2.5倍有余，每年2.5億美元預期利潤也頗為可觀；至於Moto的入圍，不只帶來了兩千多專利使用，瘦死的駱駝在歐洲區的名望還是殘值滿滿滴。但短期內，還是離場看看才安全。

傳奇的郭士納1998年就預言“PC時代結束”，雖說在各種終端此起彼伏中PC仍然頑強堅持著，但不可否認即便維系2%的低利潤率，出貨量走低也已是大勢所趨，聯想目前更多只是以蠶食他人放棄的地盤才保持可觀的賬面。

真正體現價值的當然是智能手機，問題是國產手機中華酷聯傳統陣營中原先稱王的聯想，現在已落到了小米的背後。以全球份額計，三星最新季產7810萬部依然老大，蘋果3930萬部，之後小米1730萬部季軍在握。當然，如若聯想將Moto也算上，兄弟同心的8%強還是壓倒雷布斯的5.3%的。可作為資本市場寵兒的小米現在突然放風要融資15億美元，以此類推其市場估值超過400億美元，這已遠超索尼（195億美元）和聯想（156億美元）總和。這也是Facebook2011年後全球最大民營科技企業的融資行動。兩條線作戰的聯想自然在資本市場上承壓不小。

同時別忘了，華為憑借Mate7包抄上來，1680萬部的季出貨量也就罷了，架不住挑戰國產機3000元中高位線的手筋著實漂亮，且在饑餓營銷手法上，任正非老板的手下學得有模有樣，反倒是才觸微博的楊元慶怎麽端詳都有些老氣橫秋——那個坐在馬桶上能為FM365的點子興奮不已的少帥早把不輕狂不盲動作為立身之本了。

多年前，那句“人類失去聯想，世界將會怎樣”的廣告語風靡一時，而當前的聯想業績煞是好看，卻偏偏失去了“聯想”，以不斷同質性購買完成的增長依然是“規模制勝”的慣用路徑，卻實難像雷軍那樣招入一個陳彤、甩出一句“10億美元完成內容閉合”，就讓旁觀者仿同打了雞血。

俗話說深挖洞、廣積糧、緩稱王，但在11月6日，楊元慶義無反顧稱了王。又是一個7天，該輪到他本人生日，這個25歲進入聯想從基層一路做起的人彈指五十歲了。五十歲的“王”，還能攀上下一座高峰嗎？

單月交易額超2億 翼龍貸或借聯想走出國門

i黑馬：當前，作為互聯網金融最引人註目的一支，P2P網貸算是出盡了風頭。無論是忙著跑路，還是忙著真正做事，P2P這個領域的所有企業沒有閑的。這一段時間以來，跑路以及資金鏈斷裂的P2P實在太多，人們在感嘆這個行業的同時，也開始註意那些真正做企業的P2P，尤其是那些成立多年並信譽良好的P2P網絡借貸平臺，翼龍貸正是是其中之一。
 

11月3日，流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布，但方案敲定後的翼龍貸，未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣，成為聯想控股核心資產，此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢，作用不言自明。

漫長的盡職調查

翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一，公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來，翼龍貸面向三農，采用連鎖加盟這一輕資產運作方式，目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑，到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可，不難發現，P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作，相較資金支持，翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間，王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議，

已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示，今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業，就此而言，他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年，受余額寶持續火熱的影響，P2P行業開始高速發展。進入2014年後，資本市場對P2P行業青睞有加，風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸，在很長一段時間內並無融資計劃，一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示，在融資層面，他對聯想控股最為中意，此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事，王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是，風投的錢是定死的，一旦額外需要用錢，它不會給你，還得再找。最後，他決定，以出讓股權的方式，引入戰略投資者。

2014年春節前後，聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商，另電話訪問了多位大眾投資者。或因11月3日，流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布，但方案敲定後的翼龍貸，未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣，成為聯想控股核心資產，此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢，作用不言自明。

漫長的盡職調查翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一，公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來，翼龍貸面向三農，采用連鎖加盟這一輕資產運作方式，目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑，到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可，不難發現，P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作，相較資金支持，翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間，王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議，已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示，今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業，就此而言，他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年，受余額寶持續火熱的影響，P2P行業開始高速發展。進入2014年後，資本市場對P2P行業青睞有加，風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸，在很長一段時間內並無融資計劃，一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示，在融資層面，他對聯想控股最為中意，此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事，王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是，風投的錢是定死的，一旦額外需要用錢，它不會給你，還得再找。最後，他決定，以出讓股權的方式，引入戰略投資者。

2014年春節前後，聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商，另電話訪問了多位大眾投資者。或因聯想謹慎細致的工作作風，調研歷經近5個月的時間，未給出明確答複。正是在此期間，聯想入控股翼龍貸的消息開始從參與調研的加盟商、大眾投資者、投資經理等處流傳開來。該傳言借助微博、微信等新媒體，一時成為熱議話題。王思聰回憶稱，當時小道消息滿天飛，有的說，聯想不想投翼龍貸了，有的說，翼龍貸模式有問題，他和他的管理團隊那段時間壓力非常大。

事實上，外界對翼龍貸和王思聰歷來爭議頗多。比如王的年齡——王已50歲，這在國內同行中可能是是年齡最大的;比如翼龍貸獨特的加盟模式;再比如新聞聯播對翼龍貸的正面報道等。

回想起過去的幾個月，王思聰的感受是，聯想是需要投入較長時間分析一個行業的趨勢、考察一個企業的成長性的，因此盡職調查過程非常漫長、非常煎熬，而這已影響到翼龍貸公司員工情緒的穩定，管理團隊幾近精神崩潰。

王思聰稱，盡管如此，他始終堅信，自己已堅守陣地六七年，對P2P是看得明白、看得透徹的，而這一信念，讓他帶領團隊堅持到了最後。

聯想控股常務副總裁朱立楠對記者表示，翼龍貸契合中國發展三農金融這一未來趨勢，而其加盟模式使得線下變輕了，該公司深具互聯網基因。

經數輪反複跟蹤調研，包括團隊成員多次赴外地考察，由聯想集團高層組成的執委會，最終審議通過了對翼龍貸的投資方案。據稱，翼龍貸團隊最早得知該消息是10月13日。當晚，王思聰帶領團隊成員在川浙會把酒慶祝了一番。

聯想能帶來什麽?

王思聰對《創業家》記者稱，一生二、二生三、三生萬物，在資金之外，聯想控股還為翼龍貸提供了品牌支持和管理經驗分享，這些都將有助於翼龍貸未來發展更上新臺階。

對於聯姻聯想控股，王思聰的說法是，他沒有和聯想方面談過任何條件，甚至連最後的投資協議他都沒怎麽看。“因為看也沒有意義：第一，聯想那麽大的企業，它能騙你嗎?第二，你能和柳總談條件嗎?”

王自我評價稱，他賭聯想這一把，賭對了：第一，2014年10月，30多家P2P公司跑路的消息給行業發展帶來了極大的負面影響，而聯想控股等正規軍的入駐有利於扭轉行業頹勢，提振發展士氣;第二，柳傳誌個人影響力巨大，聯想入資翼龍貸，將令此前持觀望態度的投資者們重新對網貸行業樹立信心;第三，對翼龍貸管理團隊而言，與聯想控股合作本身，就是一種巨大的精神鼓舞，大家幹勁兒更足了。

至於股權因此而被稀釋，王思聰稱，無所謂。“到了我這年齡，已經不太在乎錢了，我更在乎的是，能否為翼龍貸找到一個好的歸宿。”

王思聰十分欣喜地發現，對接聯想控股後，翼龍貸頓時“高大上”了起來，交易量大幅攀升，平臺上的投資人更為活躍，目前每天都有預投標和自動投標，排隊人數多達萬余，資金量近億元。

翼龍貸公司結構也已發生些許變化。比如，聯想控股戰略投資部高級總監毛向前已出任翼龍貸CEO。業界熟知，毛此前在聯想控股從事投資和渠道管理工作，是聯想控股最早的參與者和設計者之一。王、毛二人，在業務上各具優勢，可謂黃金拍檔。另外，作為一家互聯網金融公司，自身財務應首先規範，在聯想控股建議下，翼龍貸新的財務總監已於11月中旬走馬上任。上述兩位幹將的加入，很好地彌補了翼龍貸的人才短板，也給王思聰帶來了莫大的精神支持。不僅如此，聯想控股另為翼龍貸提供了部分無息貸款以及戰略規劃層面的幫助。據稱，一個來自IBM的技術團隊正在為翼龍貸重新做架構設計。

目前翼龍貸在北京、溫州兩地辦公，員工共計200余人。北京辦公室位於上地科實大廈，總面積近1000平方米，工位已基本坐滿。王思聰對《創業家》記者稱，到明年，全公司員工將達到500人以上，辦公場地至少再需2000平方米。

翼龍貸聯合創始人共六位，未來還將引進部分年薪制高級人才，以進一步完善管理隊伍。在此基礎上，公司薪酬激勵制度也在積極優化中。

王思聰稱，家人對他的創業項目一直支持、看好，因此好消息傳來時，他們並未感到特別意外，反倒是投資落定後，自己工作更加忙碌了，與家人在一起的時間再度被壓縮了，他們因此而多了些抱怨。王另一體會是，一些此前原本玩得好的朋友，得知他發達了，出於各種原因，已在與他疏離。

遊泳和跑步是王思聰緩解工作壓力的重要手段。有人開玩笑，讓他“改善一下生活”，他回複稱，自己的錢包比臉還幹凈，一切只是紙面財富。

王思聰稱，他從未想到，自己有一天能把事業做到這麽大，目前翼龍貸距離上市還很遙遠，但此為發展目標之一。

“互聯網沒有地域限制，聯想通過收購IBM，成為全球知名品牌，我也期待翼龍貸能夠在未來的某一天，走出國門，服務全球用戶。”王展望道。

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

聯想公布三季度財報 營收增長31%

2月3日，聯想集團公布2014—2015財年第三季度業績報告。報告期內，集團收入為141億美元，比上年增長31%。凈利潤為2.53億美元，同比下滑5%；若不考慮對IBM System X 和摩托羅拉的並購因素，集團季度凈利潤為3.27億美元，同比增長23%。

聯想集團總裁楊元慶在接受網易科技采訪時表示，因並購摩托羅拉與System x所做的融資，導致了大約8000萬美元的一次性現金支付；此外，並購摩托羅拉與System x出現很多無形資產，需要按季度計提，在賬面表現就是7400美元。綜合起來，就出現了凈利潤下滑的情況。

業內人士認為，聯想的運營狀況應以去除這些費用的“凈利潤3.27億美元、增長23%”來考量，在新業務均出現虧損的情況下，整個集團仍有23%的凈利潤增長，足以表明聯想老業務在利潤方面有了極大的增長。

欲借摩托羅拉拓寬高端手機市場

據《華爾街日報》報道，聯想集團去年10月之所以斥資29.1億美元收購虧損的摩托羅拉，其主要原因便是聯想集團希望用摩托羅拉經典和高端的市場形象打動新興市場消費者。

據南方周末網早前報道，數據顯示，去年第三季度，三星和蘋果的全球市場份額為37%，分別是24.4%和12.7%，比去年同期下降7個百分點。相比之下，華為、小米和聯想的市場份額為15.5%，分別是5.3%、5.2%和5.0%，同比增長4.1個百分點。

雖然擠掉了LG晉身前五，但在中國，蘋果公司仍然在高端智能手機市場占據主導地位。而中低端智能手機市場中，聯想要與小米、華為展開競爭。前段時間，小米、華為曬出的2014年成績單顯示，過去一年，小米共售出6112萬臺手機，銷量增長2倍多；華為智能手機發貨量則超7500萬部，同比增幅超40%。聯想面臨的壓力不容小覷。

目前，該公司對摩托羅拉手機的定價高於其自有品牌的手機，這麽做是希望在更高的價格區間里蠶食競爭對手的份額；而聯想品牌手機則以較低價格銷售，保持在較低消費領域的競爭力。

摩托“改嫁”後業績上揚

摩托羅拉在“改嫁”聯想後，業績開始上揚。據《北京日報》消息，楊元慶透露，上個季度，摩托羅拉移動的銷售歷史性地超越1000萬臺，同比翻了一倍，業務遍布全球50多個國家。上個月Moto品牌攜三款新品重返中國市場，剛一周Moto X手機新品的預訂量就超過了100萬臺。

受此利好消息影響，聯想昨日股價大漲7.27%，報收於10.92港元。

據楊元慶透露“（摩托羅拉）毛利率很好，不僅比聯想手機號，比聯想的PC都要好。”楊元慶認為，摩托羅拉業務目前最主要的問題是費用率過高，聯想將從兩個方面進行改善，“一個是增加銷量。第二個是控制成本、控制費用，這包括購買材料的上規模之後的節省，我們有信心一年能省下來四五億美元，還有就是幫助降低運營的費用率，包括生產制造的成本、物流成本。”

“插件門”的爛攤子？黑客組織Lizard Squad承認黑了聯想官網

“插件門”的爛攤子？黑客組織Lizard Squad承認黑了聯想官網

一財網 趙陳婷 2015-02-26 14:01:00

在PC中預裝廣告軟件Superfish導致信息安全漏洞，被普遍認為是聯想網站遭到攻擊的主要原因。上個月，Lizard Squad上月剛剛黑掉索尼PlayStation Network和微軟Xbox Live網絡，該組織成員身份不明。

從聯想控股IPO，從招股書看聯想龐大的產業集團版圖

MOTO回歸中國的表現能否讓聯想滿意？

MOTO回歸中國的表現能否讓聯想滿意？

一財網 趙陳婷 2015-05-21 22:27:00

“競爭對手非常多，而且有些競爭對手不合理的出牌，把供貨清單公布來打市場。這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。”

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

聯想CEO楊元慶：智能互聯是連接世界和管理生活的搖控器

文 | i黑馬 侯雯
 
有錢任性的聯想科技創新大會除了邀請範爺代言大拍手機，展示了“智能投影手機”、“魔幻屏”等酷炫產品，聯想集團董事長兼CEO楊元慶還提出設備創新應一站式解決用戶痛點、打造更個性化的人機互動，並提出聯想在互聯網+時代的願景和使命——從五大環節全面推進實現智能互聯。
 
楊元慶表示，設備創新很重要，但是設備創新本身已經不能夠完全滿足用戶的需求。其實每個設備都變得更加創新，更加完善，更加強大。單獨使用起來依然不能夠給消費者最完美的體驗，我們身處互聯網時代，這個時代最重要的特征就是互聯。
 
作為設備廠商，聯想的新使命，和通過創新給消費者帶來更好的互聯體驗的著力點在於更智能的互聯。而智能互聯的努力方向，就是讓所有的終端設備都能變成個人離不開的助理，是個人能力的延伸，是個人的信息中心和服務的窗口，是連接外部世界和管理個人生活的一個搖控器。
 
未來，智能互聯的第一個環節首先要把人和設備以更自然地方式連接在一起，從個人電腦誕生之日起人與設備的連接方式已經經歷了好幾代。第一代是鍵盤，第二代是鼠標，第三代是觸控，第四代將是以自然語言為基礎，更加自然地交互模式。從而使得智能設備更加緊密地成為人類能力的延伸。
 
智能互聯的第二個環節，是要能讓設備和網絡之間的連接更加牢固、更加無縫，保證用戶在任何時間和地點都能夠和世界高速無縫互聯。這里不僅有5G以及更先進的Wi-Fi技術需要發展，也包括連接服務需要更貼切、更恰到好處。用戶可以自由地選擇最便宜、最快速、最穩定的連接方式。以虛擬運營商業務為基礎的跨國漫遊，能夠更加方便經濟的來幫助用戶，在旅途中都能夠智能地選擇網絡保持連接。
 
第三個環節，設備和設備之間的連接。這里不僅僅是手機和手機、手機和個人電腦。今天已經很智能的終端之間的連接，更重要的是未來越來越多的傳統設備都能夠智能化，包括冰箱、空調。並且在共同的平臺和標準下實現互聯和互動。比如未來智能家居中嵌入了統一模塊的各種家電，可以和手機、電腦互聯，方便你控制和管理，方便協同起來為你提供更加愜意的服務。當然還有各種操作家居的物聯網的產品。
 
第四個環節，指用戶和用戶數據的連接。個人雲可以隨時隨地地獲取需要的數據信息，個人數據可以更有效管理。並且數據積累多了形成大數據，大數據可以使設備更好地理解你，從而更好地為你服務。例如通過GPS應用，設備知道你在回家的路上，手機會自動通知家里的設備根據個人的習慣打開空調和其他設備，調節到你最合適的溫度、濕度等等。
 
第五個環節，也是最重要的一個環節，就是設備與應用、服務的無縫互聯，使用戶以最自然的方式一站式得到所需要的服務，比如說每個人日常生活中的網購、訂票、點外賣等等，將來一定會有一個更聰明的智能人口來代替今天以觸控方式管理的一個一個APP，智能地理解用戶的需求，並且方便、精準地去滿足用戶的需求。你可能只要對設備說話，用指紋來確認付賬，所有服務就可以一站式搞定了。
 
這就是聯想在互聯網+時代的願景，聯想將在以上五個方面都在全面推進，以更好的創新成果讓生活和工作都更加簡單、更加方便、更加自然。
 
聯想集團高級副總裁、聯想雲服務集團總裁賀誌強認為，智能家居只是冰山一角，對於聯想來說IoT是一個大的生態系統，創新絕不是一個酷酷的產品或者是一家公司的獨自開發。聯想希望打造開放的平臺，基於這個平臺聯想可以通過聯想智能雲把豐富多彩的IoT設備、多方合作夥伴，以及全球所有熱愛創新的牛人聚集在一起。而聯想的優勢在於擁有豐富的產品設計開發經驗，有成千上萬的技術專家，成熟的供應鏈體系，以及全球的資源和團隊。當然，聯想還有數億的用戶。版權聲明：本文作者侯雯，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

.pcb{margin-right:0}

聯想換帥， 移動互聯網時代公司的整體運營模式變革？ 作者：老杳 前幾天寫過一篇《聯想怎麽了》的文章，本來老杳一般不願意寫任何公司的負面，由於在聯想工作過的緣故，對聯想更是愛惜有加，即使聽到有關聯想的負面 消息，一般也是隱忍不發，之所以動筆寫那篇文章，實在是感覺如果聯想不做改變，將喪失最後的機會，沒想到聯想的調整來的如此迅猛，今天早晨聯想宣布前手機 業務負責人劉軍轉崗，陳旭東出任聯想手機新掌門。 離開聯想已經十幾年，作為局外人老杳很難也不可能為聯想轉型開出處方，不過這里還是想以前聯想人的身份寫點自己的拙見： 聯想怎麽辦？相信每個人可以給出不同的答案，客觀的說，雖然聯想過去一年在手機行業的影響力有所下降，也面臨著很多問題，不過聯想手中並不缺乏好牌，聯想的底蘊仍在，聯想需要改變的不過是移動互聯網時代公司的整體運營模式。 1、元慶出山是聯想手機業務重整的關鍵 昨晚聯想宣布劉軍轉崗陳旭東出任手機業務集團新掌門，不過僅僅調整掌門人無助於聯想業務的轉型，因為聯想手機目前的問題不僅僅是更換掌門人就可以解 決，聯想需要重塑手機業務的架構，特別是無縫整合聯想與已經收購的Moto手機，業務架構不作調整，僅僅更換陳旭東即使天兵天將也無助於聯想的複興，因為 許多資源不是陳旭東可以掌控，這一點與華為余承東上任終端掌門後成功轉型的內外因有很大不同。 2、重新梳理聯想手機業務品牌，轉變經營思路 大陸手機從智能手機升級市場轉型換機市場無可爭議，渠道市場也在發生巨大變革，電商、運營商、社會化渠道三分天下，聯想、moto、自由客品牌定位 混亂，即使喜歡聯想的消費者也無所是從，Moto雖然一度在中國市場呼風喚雨，不過移動互聯網時代來臨，年輕一代對Moto缺乏印象，聯想應當將Moto 定位社會化品牌，重塑聯想社會化渠道，重啟Moto複興路，而聯想作為運營商時代的霸主，在運營商市場中有足夠掌控力，應當將聯想品牌定位運營商市場，保 證聯想在運營商市場的傳統地位，而剛剛發布的自由客（ZUK）則加大力度強勢電商市場，聯想應當盡快放棄機海戰術，轉向精品策略。 3、砍掉聯想宣傳的毒瘤-藍色光標 應當說聯想電腦崛起藍色光標功不可沒，不過藍色光標的運營模式顯然已經成為聯想宣傳的毒瘤，落後的宣傳方式和運營機制對聯想形象樹立有百害而無一利。 放眼大陸各品牌的宣傳機制，外包宣傳是眾多公司采用的普遍模式，不過無論阿里巴巴還是小米甚至包括萬達都以自主團隊掌控宣傳為主，拋開阿里巴巴及小 米不談，過去一兩年萬達的宣傳有聲有色，與萬達自建宣傳團隊，從傳統及網絡媒體挖來強大的宣傳團隊有很大關系，充分掌控了對萬達的宣傳主動權，這一點對於 正在重塑形象的聯想尤為重要。 4、統一突出le.com商城 與電腦市場不同，移動互聯網時代企業需要突出強化自身電商渠道建設，這方面顯然小米、華為甚至格力都走在了聯想前面。 聯想樂朦手機今年雖然與京東合作取得了不錯的業績，不過京東越來越像過去家電賣場的蘇寧，終端廠商很容易被掌控從而失去主動權，現在小米、華為都在 與京東合作，只是把京東作為銷售宣傳的補充，一味與京東合作而放棄自身電子商城的建設只會削弱聯想未來的主動權，既然聯想已經購買了Le.com域名，聯 想應當將這一域名發揚光大，將聯想電商做大做強。 5、加速Moto海外市場擴展 即使聯想做出改變，短期內相信聯想在大陸市場下滑難免，2015年甚至2016年，聯想應當加大Moto手機在全球市場的布局和拓展，目前Moto 在美國、南美及東南亞市場呈現不錯的發展態勢，在以運營商為主的市場，Moto品牌還是保有相當不錯的品牌效應，未來相當長市場內，聯想應當更加重視 Moto在海外市場的拓展，以保證聯想手機在行業的地位，並趕在其他品牌之前樹立大陸手機在全球市場的影響力。 總之，架構重組，規劃品牌，重塑形象，聚焦電商、強化海外市場應當是聯想下一步迫切需要變革的重中之重，也是聯想面對移動互聯網時代的主要障礙，聯想並不缺乏人才，現在風風火火的樂視無論操盤手馮幸還是研發負責人梁軍都是來自聯想，聯想現在需要做的是經營思路的變革。（老杳，微信公共 號：laoyaoshow） 附： 老杳：聯想手機怎麽了？ 過去一年在華為、小米中國市場份額節節攀升的競爭下，聯想手機大陸市場份額逐步下滑，根據IDC的數據，2014年第三季度聯想大陸市場份額 12.8%，第四季度降低為9.5%，2015年聯想大陸手機市場份額降至8.1%，雖然由於並購Moto手機，聯想全球市場份額下滑不像大陸一樣嚴重， 不過Moto帶來的負面影響是上個財年聯想移動業務虧損3.7億美元，對於華為、小米、VIVO、OPPO超過五億美元以上的盈利，不僅令人嘆息，聯想手 機怎麽了？ 1、沒有抓住互聯網手機崛起的機遇。 五年前小米推出互聯網手機，開始階段傳統手機廠商受社會化渠道所困無以應對，結果給了小米兩三年的自由膨脹時間，之後華為、酷派、中興、OPPO等 紛紛變革推出相應的互聯網品牌，華為覺醒較早推出榮耀，至今榮耀已經成為僅次於小米的互聯網品牌，作為中國手機及電腦老大的聯想直到去年下半年才低下高昂 的頭推出神奇工場，不過至今尚未有手機推出，曾經的成功導致聯想喪失了追趕小米互聯網手機的最佳機會，聯想也為自己的高傲付出了代價。 1.jpg (105.49 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:22 上傳 2、放棄已經初具規模的社會化渠道。 過去幾年聯想之所以一直在大陸手機市場處於領先地位，與其渠道領先有一定關系，功能手機市場，由於電腦帶來的品牌及渠道優勢，聯想一直處於領先地 位，智能手機崛起，運營商成為手機銷售的主體，聯想也適時挺進運營商渠道，成為大陸手機四強“中華酷聯”的中流砥柱，與OPPO、VIVO不同，由於在運 營商渠道中取得突破性進展，聯想放棄了本來領先其它品牌的社會化渠道，2014年社會化渠道成就了VIVO、OPPO的輝煌，聯想卻只能望而興 嘆，2015年隨著運營商大幅度下調補貼，中國移動已經將補貼從1500億人民幣下調至600億，聯想既沒有VIVO、OPPO領先的社會化渠道，也不像 小米、榮耀在互聯網手機電商領域領先，聯想成為手機渠道變革最大的受害者。 2.jpg (227.65 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:22 上傳 2014年底，同樣為運營商補貼最大受益者的酷派大幅度調整，由原來的酷派品牌拆分為酷派、大神和ivvi三個品牌，分別面向運營商、互聯網及社會 化渠道獨立運作，而作為曾經主導地位的運營商業務也大幅度消減超低端手機出貨，從追求出貨數量轉向追求利潤，而中興則在2014年開始加大海外業務的拓展 步伐，唯獨聯想面對渠道的絕大變革至今顯得縮手縮腳。 3、曾經的優勢資源成為累贅 無論作為電腦時代的霸主，還是作為功能手機時代的王者，聯想的品牌宣傳及供應鏈管理一直是其核心競爭力所在，可惜移動互聯網時代媒體已經發生革命性 變革，傳統的宣傳渠道日漸式微，同樣曾經處於優勢地位的供應鏈管理不僅沒有成為智能手機時代的助推力，卻可能成為聯想手機業務轉型的負擔，與聯想擁有強大 的供應鏈團隊不同，小米整個供應鏈團隊只有幾十人，小米每年發布的機型總數也遠低於聯想，與之對應的是小米單款機型的出貨量遠高於聯想，聯想多年累積的核 心競爭力並沒有成為智能手機時代贏家的催化器，與之對應的是小米的互聯網資源與華為的集成電路資源則成了品牌崛起的關鍵。 看似風平浪靜的手機市場其實每年都在發生變革，從功能機時代的社會化渠道主導市場，到智能手機開始階段運營商主導一切，到現在運營商、電商、社會化渠道三分天下，手機廠商需要不斷調整自己的運營策略，否則只能眼睜睜看著自己的市場份額被競爭對手蠶食。 4、曾經的銷量成為品牌殺手 不可否認的是運營商主導市場聯想是大陸手機市場的贏家，不過由於大部分所銷售的手機是低端甚至超低端機型，市場的巨大銷量雖然帶來了市場地位，不過 較差的用戶體驗也對品牌形成了巨大的負面效果，老杳早就說過，超低端手機雖然可以帶來市場地位，不過卻是品牌殺手，賣的越多失去的消費者越多，特別是現在 智能手機市場已經有升級轉向換機市場，體現的會愈加明顯，現在互聯網上只要是聯想的新聞稿總會伴隨大量的負面評論是體現之一，兩年前華為放棄超低端手機也 是出於同樣道理。 5、聯想的未來 現在講聯想肯定會成為手機市場的輸家為時尚早，畢竟聯想手機還握有一張好牌就是去年收購的Moto手機，雖然MOTO手機去年在海外市場取得了不錯 的業績，不過客觀的說，在聯想收購moto手機之前moto已經差不多淪落為一家美國本土品牌，當然去年Moto手機在包括印度、巴西等市場都取得了不錯 的業績，不過即使與華為相比，moto的全球布局都差了不少，在中國市場，moto對市場產生的沖擊也遠小於之前的預期。 2015年大陸品牌紛紛進軍海外市場，作為曾經手機霸主的moto手機擁有在海外市場爆發的天然優勢，聯想收購Moto不僅已經解決了許多其他大陸 手機品牌如小米面臨的專利難題，在手機個性化方面也非常不錯，戰略得當聯想收購的Moto應當取得相較競爭對手更大的海外拓展空間。 壯士斷腕，聯想需要重新理清自己的手機業務，放棄該放棄的、做大該壯大的，兩年前華為手機戰略調整，由強調出貨轉向突出品牌，至今取得了非常不錯的 成效，雖然2013、2014年華為整體出貨並沒有取得預期結果，不過華為在品牌的成功為以後爆發奠定了堅實的基礎，聯想也到了該轉變的時候，雖然已經有 點晚。 （老杳,微信公共號：laoyaoshow） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=147729

---

Next Page