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單月交易額超2億 翼龍貸或借聯想走出國門

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0105/148751.html

i黑馬:當前,作為互聯網金融最引人註目的一支,P2P網貸算是出盡了風頭。無論是忙著跑路,還是忙著真正做事,P2P這個領域的所有企業沒有閑的。這一段時間以來,跑路以及資金鏈斷裂的P2P實在太多,人們在感嘆這個行業的同時,也開始註意那些真正做企業的P2P,尤其是那些成立多年並信譽良好的P2P網絡借貸平臺,翼龍貸正是是其中之一。
 

\11月3日,流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布,但方案敲定後的翼龍貸,未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣,成為聯想控股核心資產,此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢,作用不言自明。

 

漫長的盡職調查

翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一,公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來,翼龍貸面向三農,采用連鎖加盟這一輕資產運作方式,目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑,到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可,不難發現,P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作,相較資金支持,翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間,王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議,

已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示,今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業,就此而言,他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年,受余額寶持續火熱的影響,P2P行業開始高速發展。進入2014年後,資本市場對P2P行業青睞有加,風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸,在很長一段時間內並無融資計劃,一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示,在融資層面,他對聯想控股最為中意,此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事,王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是,風投的錢是定死的,一旦額外需要用錢,它不會給你,還得再找。最後,他決定,以出讓股權的方式,引入戰略投資者。

2014年春節前後,聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商,另電話訪問了多位大眾投資者。或因11月3日,流傳多時的聯想控股戰略投資翼龍貸的消息終獲雙方正式確認。具體股權及融資金額雖未在當日公布,但方案敲定後的翼龍貸,未來地位無疑將與神舟租車、拉卡拉、佳沃農業等一樣,成為聯想控股核心資產,此舉對強化翼龍貸行業競爭優勢,作用不言自明。

漫長的盡職調查翼龍貸是國內成立最早的P2P網絡借貸平臺之一,公司創始人王思聰則是互聯網金融行業老兵。多年來,翼龍貸面向三農,采用連鎖加盟這一輕資產運作方式,目前已在全國設立運營中心1000多個。從最初的飽受質疑,到當下老牌投資機構聯想控股對代表企業翼龍貸高調認可,不難發現,P2P行業正在走出泥沼、迎來發展機遇。

與聯想的合作,相較資金支持,翼龍貸更為看重前者寶貴的企業管理資源。目前王思聰直接向聯想集團創始人柳傳誌匯報工作。距離協議簽署只過去了一個月的時間,王思聰卻已參加了兩次聯想集團大型會議,已接受過柳傳誌親自主持的封閉式培訓。王對《創業家》記者表示,今後還會有很多機會向柳傳誌先生學習如何管理企業,就此而言,他認為自己是目前互聯網金融領域中最幸運的創業者。

2013年,受余額寶持續火熱的影響,P2P行業開始高速發展。進入2014年後,資本市場對P2P行業青睞有加,風投紛紛進場跑馬圈地。

成立於2007年的翼龍貸,在很長一段時間內並無融資計劃,一直在用自有資金支撐業務發展。王思聰表示,在融資層面,他對聯想控股最為中意,此前未與其他任何機構就投資有過接洽。

因聽到過一些創業者與投資人關系不睦的故事,王思聰對引入風險投資一度很猶豫。他的解釋是,風投的錢是定死的,一旦額外需要用錢,它不會給你,還得再找。最後,他決定,以出讓股權的方式,引入戰略投資者。

2014年春節前後,聯想控股開始對翼龍貸進行盡職調查。調查團隊接觸到多家加盟商,另電話訪問了多位大眾投資者。或因聯想謹慎細致的工作作風,調研歷經近5個月的時間,未給出明確答複。正是在此期間,聯想入控股翼龍貸的消息開始從參與調研的加盟商、大眾投資者、投資經理等處流傳開來。該傳言借助微博、微信等新媒體,一時成為熱議話題。王思聰回憶稱,當時小道消息滿天飛,有的說,聯想不想投翼龍貸了,有的說,翼龍貸模式有問題,他和他的管理團隊那段時間壓力非常大。

事實上,外界對翼龍貸和王思聰歷來爭議頗多。比如王的年齡——王已50歲,這在國內同行中可能是是年齡最大的;比如翼龍貸獨特的加盟模式;再比如新聞聯播對翼龍貸的正面報道等。

回想起過去的幾個月,王思聰的感受是,聯想是需要投入較長時間分析一個行業的趨勢、考察一個企業的成長性的,因此盡職調查過程非常漫長、非常煎熬,而這已影響到翼龍貸公司員工情緒的穩定,管理團隊幾近精神崩潰。

王思聰稱,盡管如此,他始終堅信,自己已堅守陣地六七年,對P2P是看得明白、看得透徹的,而這一信念,讓他帶領團隊堅持到了最後。

聯想控股常務副總裁朱立楠對記者表示,翼龍貸契合中國發展三農金融這一未來趨勢,而其加盟模式使得線下變輕了,該公司深具互聯網基因。

經數輪反複跟蹤調研,包括團隊成員多次赴外地考察,由聯想集團高層組成的執委會,最終審議通過了對翼龍貸的投資方案。據稱,翼龍貸團隊最早得知該消息是10月13日。當晚,王思聰帶領團隊成員在川浙會把酒慶祝了一番。

 

聯想能帶來什麽?

王思聰對《創業家》記者稱,一生二、二生三、三生萬物,在資金之外,聯想控股還為翼龍貸提供了品牌支持和管理經驗分享,這些都將有助於翼龍貸未來發展更上新臺階。

對於聯姻聯想控股,王思聰的說法是,他沒有和聯想方面談過任何條件,甚至連最後的投資協議他都沒怎麽看。“因為看也沒有意義:第一,聯想那麽大的企業,它能騙你嗎?第二,你能和柳總談條件嗎?”

王自我評價稱,他賭聯想這一把,賭對了:第一,2014年10月,30多家P2P公司跑路的消息給行業發展帶來了極大的負面影響,而聯想控股等正規軍的入駐有利於扭轉行業頹勢,提振發展士氣;第二,柳傳誌個人影響力巨大,聯想入資翼龍貸,將令此前持觀望態度的投資者們重新對網貸行業樹立信心;第三,對翼龍貸管理團隊而言,與聯想控股合作本身,就是一種巨大的精神鼓舞,大家幹勁兒更足了。

至於股權因此而被稀釋,王思聰稱,無所謂。“到了我這年齡,已經不太在乎錢了,我更在乎的是,能否為翼龍貸找到一個好的歸宿。”

王思聰十分欣喜地發現,對接聯想控股後,翼龍貸頓時“高大上”了起來,交易量大幅攀升,平臺上的投資人更為活躍,目前每天都有預投標和自動投標,排隊人數多達萬余,資金量近億元。

翼龍貸公司結構也已發生些許變化。比如,聯想控股戰略投資部高級總監毛向前已出任翼龍貸CEO。業界熟知,毛此前在聯想控股從事投資和渠道管理工作,是聯想控股最早的參與者和設計者之一。王、毛二人,在業務上各具優勢,可謂黃金拍檔。另外,作為一家互聯網金融公司,自身財務應首先規範,在聯想控股建議下,翼龍貸新的財務總監已於11月中旬走馬上任。上述兩位幹將的加入,很好地彌補了翼龍貸的人才短板,也給王思聰帶來了莫大的精神支持。不僅如此,聯想控股另為翼龍貸提供了部分無息貸款以及戰略規劃層面的幫助。據稱,一個來自IBM的技術團隊正在為翼龍貸重新做架構設計。

目前翼龍貸在北京、溫州兩地辦公,員工共計200余人。北京辦公室位於上地科實大廈,總面積近1000平方米,工位已基本坐滿。王思聰對《創業家》記者稱,到明年,全公司員工將達到500人以上,辦公場地至少再需2000平方米。

翼龍貸聯合創始人共六位,未來還將引進部分年薪制高級人才,以進一步完善管理隊伍。在此基礎上,公司薪酬激勵制度也在積極優化中。

王思聰稱,家人對他的創業項目一直支持、看好,因此好消息傳來時,他們並未感到特別意外,反倒是投資落定後,自己工作更加忙碌了,與家人在一起的時間再度被壓縮了,他們因此而多了些抱怨。王另一體會是,一些此前原本玩得好的朋友,得知他發達了,出於各種原因,已在與他疏離。

遊泳和跑步是王思聰緩解工作壓力的重要手段。有人開玩笑,讓他“改善一下生活”,他回複稱,自己的錢包比臉還幹凈,一切只是紙面財富。

王思聰稱,他從未想到,自己有一天能把事業做到這麽大,目前翼龍貸距離上市還很遙遠,但此為發展目標之一。

“互聯網沒有地域限制,聯想通過收購IBM,成為全球知名品牌,我也期待翼龍貸能夠在未來的某一天,走出國門,服務全球用戶。”王展望道。


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