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虛擬運營商打破產業鏈壁壘，才能破繭成蝶

導讀 : 虛擬運營商自身存在的這些問題在很大程度上阻礙了其進行用戶擴張。

第二屆世界互聯網大會已經落下帷幕。據媒體消息，此次有10多家虛擬運營商公司董事長出現在互聯網大會上，可見虛擬運營商的力量正在逐漸壯大。

但是，從大家都關心的用戶規模上來看，虛擬運營商的成績單似乎不太理想。工信部電信研究院市場經營研究部主任許立東接受采訪時表示，截至目前，虛商170號總用戶已經超過1800萬，但與試點牌照發放之初業內人士的樂觀估計5000萬還是相差甚遠的。

這一年多的時間內社會各界人士和媒體報道對虛擬運營商和170號段的評價褒貶不一，總體看來還是唱衰和質疑的居多，其中也暴露了虛擬運營商發展存在著不少問題。在個人看來，這些問題可分為外部問題和虛擬運營商自身的問題。

外部問題

第一，“批零倒掛“。即虛擬運營商在三大運營商處業務的批發價高於自己提供給用戶的資費價格。“批零倒掛”有一個重要原因，移動轉售業務開展試點時恰逢工信部發放4G牌照不久，虛擬運營商簽訂的均為3G網絡轉售。如今三大運營商大力發展4G業務，而虛擬運營商尚未全面開展4G業務，且4G資費又要大大低於3G，因此價格上和三大運營商存在差距。

第二，碼號資源制約發展。在前期，42家虛商企業，不管是否發力，三大運營商都是對其平均分配。先按試點城市分配，再分配到當地有業務的虛商處。這樣便產生了地區不平衡和各虛商企業之間不平衡的問題。熱點城市碼號資源不足，非熱點城市則號卡過剩；用戶數發展得飛快的企業碼號資源嚴重不足，而用戶數發展緩慢，甚至尚未放號的企業卻占用著資源，號卡閑置。

內部問題

虛擬運營商發展存在的內部問題主要有：發展緩慢，模式不清晰；垃圾短信纏身，不良業務影響發展；售後服務不完善。對於這些問題，大家可能只是看到其現象表面。但當我們去深入追究虛擬運營商的放卡產業鏈模式時會發現，這些問題的出現基本上都與：虛擬運營商——代理商1——代理商2——…——代理商n——用戶，這一“不成文”的放卡產業鏈有關。我們可以按照售前、售中和售後三個時間段去分析。

首先，售前價格貴，難售賣。在放卡的時候，虛擬運營商的170號卡是經過層層代理商才能到達用戶的，每經過一層代理商價格都會上漲，這就會出現號卡在到達用戶之前價格已經遠高於面值。沒了價格優勢，即使號卡資費便宜，用戶也未必會購買。

其次，售中渠道少，號卡積壓。虛擬運營商企業大多數不具備線下網點資源，所以售卡渠道少。另外，眾多代理商之間會存在互相竄卡的不良現象，容易導致號卡積壓。所以，最後流到市面上面向顧客的號卡數量遠少於基礎運營商向虛擬運營商發放的3000萬張。售價貴加上號卡積壓這兩點原因一定程度上也能解釋為何3000萬張號卡發展至11月只有1600萬用戶。

最後，售後不專業，用戶體驗不好。一是用戶不能分辨所用170號卡屬於哪家虛擬運營商。一方面與發放170號卡的虛商眾多，目前還未能實現以號碼來辨識所屬虛擬運營商有關；另一方面也與虛擬運營商在品牌塑造方面力度不夠有關。二是虛擬運營商沒有豐富的實體店網點，一些在線充值渠道也不完善。用戶不能夠及時地實現充值、查詢等功能，導致用戶的體驗感不好，認可度不高。

虛擬運營商自身存在的這些問題在很大程度上阻礙了其進行用戶擴張。

外因是條件，內因是根本

梳理出了內部、外部問題後，我們可以看出雖然受外部環境的影響，但虛擬運營商自身存在的問題也不小。並且，針對外部問題，國辦發〔2015〕41號發文已經明確2016年中國移動轉售業務實現全面開放。意味著：虛擬運營商必將在2016年迎來移動通信轉售業務新政策，獲發電信業務經營許可證後，將會第一時間對接4G資費標準。所以，虛擬運營商當務之急是要解決內部問題，自身的問題若不能解決，恐怕來年正式牌照發放後，政策再怎麽利好，虛擬運營商和170號段也難深得人心。

對於虛擬運營商解決自身問題的建議

要根治虛擬運營商的產業鏈問題，最根本的辦法就是減少中間環節，虛擬運營商要麽自建線下售卡渠道直接面向消費者，要麽與有著豐富線下渠道的第三方平臺合作，讓他們的線下網點去代售卡。像迪加這樣本身就有著豐富線下網點的虛擬運營商，發展170用戶有著先天的優勢，只需順水推舟。

而大部分虛擬運營商企業尤其是一些互聯網企業他們本來的主業和優勢就是在線上，他們不可能亦無必要像三大運營商一樣大力發展線下渠道，但是增加渠道數量和完善售後服務卻是必須的。

倘若采用與第三方平臺合作拓展用戶的方式。在渠道方面，一來，可以減少很多中間環節，能夠有效避免號卡積壓和代理商之間竄卡的行為。二來，承接了虛擬運營商的業務後，第三方平臺在全國各地的線下資源理所當然地成為虛擬運營商的渠道資源；在號卡售價方面，第三方平臺為了增加與網點之間的粘性給網點的價格不會高，而網點為了號卡有好的銷量也不會胡亂漲價，消費者也更容易接受。在售後服務方面，第三方平臺豐富的網點資源都可以為用戶實現充值、查詢的功能，讓用戶享受到170號卡完整購卡體驗的同時也增強了用戶對虛擬運營商、對170號卡的認知度和認可度。

毫不誇張地說，虛擬運營商只有從根本上解決了產業鏈這一問題，才能更好地去創新通信業務模式，全心全力地攻占細分用戶市場。就好比，小孩子先得健康成長，有了健康的體格，才能支撐他去全面發展。

版權聲明： 本文作者周進梅，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 虛擬運營商 通信

CES顯智能硬件趨勢：產業鏈瓶頸、標準缺失

導讀 : CES展每年都會引起業內外的關註，可以說是應用科技的風向標。

CES展每年都會引起業內外的關註，可以說是應用科技的風向標。去年的CES可以說引導了4K電視產業，當然這也不能完全歸功於CES，更準確地應該理解為整個電視屏幕顯示技術的商業化技術已經發展到了這樣一個階段，只是通過CES展向市場傳遞出來。不過每年的CES展都會有不同的技術、產品向市場傳遞出來，但很多的傳遞並不能在短期內形成市場。

2015年的CES展還有一個比較大的特點就是在科技上有了一個比較統一的認識，那就是物聯網時代的到來。但相比於2015年，2016年的CES展顯的比較“平淡”，有點廣交會的“沒落”感覺。或許很多人並不認同我這一說法，至少從媒體報道的數據來看，其中一個關於參展的數據是說中國的參展企業已經高達1/3，並且還形成了一個新名詞，叫“深圳軍團”。在國內的媒體宣傳層面來看，可謂是“一片繁榮”。

沒落也好，繁榮也罷，最重要的是從CES的產品中，找出技術的發展趨勢。如果單看智能硬件這一個品類，2016年的這場CES展給我們帶來了三點非常重要的啟發：

1、智能產業將進入調整期。2016年的CES展與2015年的展相比，盡管時間只間隔了12個月，但風向卻完全不同。2015年的CES展還有一些相對“新”的智能產品出現，主要是圍繞著智能穿戴來構建，也正因為智能終端設備的興起，就在一定程度上促進了物聯網時代的到來。但從2016年的展會情況來看，並沒有太多新的產業技術出現，更多的則是在原來的技術基礎上“自然”地升級、演變。

從這次的CES展上所呈現的智能終端產品來看，向我們反應出了產品背後的產業鏈技術情況。也就是說這些產品之所以在過去的12個月里沒有進行太大的技術突破，其中一個關鍵因素就是產業鏈技術沒有獲得突破。因此，從這次的CES展情況來看，2016年的智能產業將會圍繞產品、技術的精細化來進行打造。簡單一點理解就是產業技術無法獲得重大突破的時候，對於產業從業人員而言能做的事情就是修煉內功。也就是說，在現有的技術基礎上，如何將性能、精準度、品質做到更優，以此來提升競爭力。

因此，可以預見，2016年的智能硬件產業，尤其對於國內的企業而言，在產品功能上不會有太大的技術性突破。同時，在調整期的過程中必然會出現的市場情況就是產品技術性能的趨同性加重，市場競爭環境將會較2015年更為激烈。當然，這也就倒逼相關企業開始真正的關註用戶，開始尋找用戶與產品的差異化，這對於用戶而言顯然是一件好事。

2、產業鏈技術問題成關鍵瓶頸。可以說智能穿戴產業的發展直接決定著物聯網時代的發展進程，而智能穿戴產業從0到1的過程至今真正才走過3年時間，整個產業鏈技術，包括產業技術人才，以及產業發展方向都還不完善。盡管當前已經有一些相關產業鏈技術環節上的國際科技巨頭也認識到了智能趨勢市場的巨大商業價值，但就真正意義上的“智能”而言，都還處於相對初級的階段。

但這樣的情況下，對於創業者而言，或者說是對於技術商業化應用的企業而言，我們或許有非常美好的產品構想與理念，但真正的實施命運並不掌握在我們自己手中，而是控制在產業鏈技術提供者手上。從這次的CES展的情況來看，不論是國際的科技巨頭，或者相關產業鏈技術的提供者，從所展示與發布的信息來看並沒有“突破”性的進展。這回過來就讓我們認識到了上文所表達的關於2016年的整個智能產業的風向標，會是圍繞著“調整期”來進行。

而對於CES展上轟轟烈烈的“深圳軍團”而言，熱鬧可謂是一場假象。可以說，我們幾乎所有的高端產業鏈技術都依賴於發達國家的相關企業，從產業分工層面來看我們依然在幹著產品的裝配工作，連真正意義上的研發都還談不上。此時，我們的熱鬧可謂是一場“虛假繁榮”。這一方面讓我們看到了產業鏈關鍵技術的重要性以及其中所存在的商業價值，另外一方面則讓我們看到了繁榮背後“我們”的命運卻掌握在“他人”手中。

不論是從硬件層面，或是軟件系統層面來看，我們國家的大部分智能產業企業在2016年的日子都不會太好過。因為我們的大部分企業都只是“技術拿來主義”，都只是技術應用型企業，而風向標之稱的CES展上已經讓我們看到了產業鏈技術的處境。

3、產業技術標準難以統一。從這次CES的情況來看，產業技術標準在短時間內難以統一，整個產業技術標準將繼續在發展中探索。或者通俗地理解就是整個智能產業的相關技術標準在2016年的處境依然是“各自為政”。標準的出臺無非兩股力量推動，一股力量叫市場的力量，主要依賴於一些巨頭企業之間形成一種“組織”，並共同根據與遵守彼此之間的一些技術約定來形成一種產業技術標準。另外一股力量叫政府的力量，通常是由發達國家依托於自身的人力、財力、智力等層面來擬定相關的標準，並引導全球產業標準的方向。

從目前的實際情況來看，尤其是這次的CES展方面來看，除了大部分都已經是秀的產品再次出錢走個“T臺秀”之外，我們看不到相關巨頭或政府的力量介入。這對於消費者而言並不是一件好事，除了產品的相關技術難以有效地被保護之外，另外一個重要的因素就是產品使用的時間成本增加。這其中最直接的表現就是由於標準的缺失，導致用戶在購買不同品牌時所付出的學習、使用時間成本都是巨大的。

在一定層面來理解，產業標準的缺失也是阻礙與制約著當前智能產業發展的因素之一。而這個困擾，從2016年的CES展上我們看不到在短時間內能獲得有效解決的時間表。

但不論如何，2016年的CES展對於國人而言越來越熱鬧，我們歷盡千辛萬苦將產品的關鍵部件從發達國家購買過來，辛辛苦苦地將其組裝好之後再運回發達國家的進行展示，關鍵是還在這些關鍵部件的生產研發企業面前進行展示。這其中的味道值得我們細細品味。

最後再說一句，從這次的CES展上我們可以看出，2016年對於國內的整個智能產業而言，時尚將會是一個重要的主旋律。

版權聲明： 本文作者陳根，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 CES 智能硬件

《紐約時報》：人工智能或將重塑矽谷產業鏈

導讀 : 正當矽谷的預言家們還在爭論最近的科技泡沫是否瀕臨破滅的時候，有人已經開始討論科技產業的下個爆發點。

本文經機器之心（微信公眾號：almosthuman2014）授權轉載，禁止二次轉載

選自《紐約時報》

機器之心編譯出品

編譯：陳剛、趙賽坡

正當矽谷的預言家們還在爭論最近的科技泡沫是否瀕臨破滅的時候，有人已經開始討論科技產業的下個爆發點。

我們使用計算的方式正在發生改變，隨著數據量暴增，我們利用雲端數據中心收集海量數據，然後分析這些數據並打造出新的產業。

與新的產業相關的詞條通常是「機器學習」和「人工智能」或「A.I.」，由此孵化出的產品有著廣泛的影響力，從全球規模的計算系統到普通人吃飯付款的方式。

「設計公司將迎來爆發，因為人們需要快速瀏覽大量的信息，」 負責谷歌雲計算引擎（Google Compute Engine）的 Diane B. Greene 表示，谷歌也是希望引領人工智能浪潮的公司之一。「僅訓練計算機如何利用人工智能就是一項大產業。」

這類改變是矽谷持續向前的驅動力。PC取代大型計算機不僅為蘋果敞開了大門，還為開發PC 商業軟件、遊戲和出版業軟件的公司提供了機遇。在聯網效應和因特網帶來變革中，風險投資人投資這些新計算模式的公司，於是又一代行業巨頭誕生了。

過去十幾年，智能手機、社交網絡和雲計算已經從為 Facebook 和 Twitter 這類公司提供養料跳躍到了 Uber、Airbnb 以及其它利用手機、個人評級系統和強大的雲端遠程計算機自我創造產業的公司。

不管你信不信，這些產業已經開始落伍。科技產業新的架構不僅建立在谷歌、微軟和亞馬遜的大型公共雲計算上，還在於這些公司的人工智能技術。這些公司的雲計算提供了更有效率、更靈活的計算資源，並可供任意公司租用，還可以對接到公司內部使用小規模的雲。

Greene 給谷歌提供的人工智能資源是引人註目的。很多人會使用谷歌搜索自動補全功能，該功能可瞬間連接不同地區500臺計算機，猜測我們的搜索內容。谷歌地圖和谷歌照片這類服務已經服務了超過10億用戶，計算機可依地點和面部特征分類。Gmail 每天可篩選1.4PB 數據，約等同於20 億本書提供的數據量。

為了處理以上所有數據，以及翻譯和語音識別等任務，谷歌已經積累了大量可供用戶使用的分析技術。根據Greene 的首席技術架構師 Urs Hölzle 預測，谷歌出租機器學習和軟件分析的業務最終會超過其廣告業務。2015年，谷歌廣告收益為160.4億美元。

「八十年代是關於電子數據表格，」知名計算機設計專家 Andreas Bechtolsheim 說，他也是谷歌首個投資人。「現在是關於如何利用機器學習。」

他還說：「更好的地圖和照片只是開始。將來會是生命科學、自動駕駛，所有一切。」

很多創業公司已經瞄準了這個新的架構。位於加利福尼亞山景城的 Mashgin 公司使用「計算機視覺」使得零售業結算自動化。Alluxio 公司正致力於提升基於雲的人工智能。上周，舊金山一家名為 Mesosphere 的公司融資7300萬美元，該公司提出不同公司集團和公共雲運營的解決方案。

微軟和亞馬遜正在與谷歌競爭，爭奪新的架構的統治權。

3月底4月初，微軟將在舊金山召開峰會，關註如何使用機器智能去分析「Microsoft graph」或幾十年來微軟產品已經收集的數據。

亞馬遜去年就發布了機器學習服務，而且正在積累自己的企業數據庫。

矽谷老牌企業惠普正努力在新浪潮中尋找機會，惠普是 Mesosphere 投資人之一。

「當你在建立預測性數據的時候，你無法知道接下來需要什麽，」惠普高級副總裁William Hilf 說。「如果某人押註微軟或谷歌的機器學習，他們也許需要犧牲舊的數據系統。我們正在打造將以上所有連接起來的平臺。」

對 Greene而言，當谷歌開始發力新的人工智能技術時，目前所有的數據，連同計算規模和複雜性，與其帶來的結果相比都是小巫見大巫。「我們也許會打造一個可供所有業務使用的人工智能系統，」她開玩笑說，「科技巨頭與深度機器智能之間的關系才剛剛開始。」

 

版權聲明： 本文作者機器之心（微信公眾賬號：almosthuman2014），如需轉載請聯系原發授權。

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標簽 人工智能

奧飛娛樂全資收購美國童車商 1.4億美元加碼嬰童產業鏈布局

奧飛娛樂股份有限公司（002292.SZ，下稱“奧飛”）借助資本運作的優勢，頻頻發起收購，加快嬰童產業鏈布局。

4月26日晚，奧飛宣布斥資1.4億美元，全資收購美國嬰童出行用品公司Baby Trend Inc(下稱“BT”)，以及東莞金旺兒童用品有限公司（下稱“金旺”）。交易完成後，奧飛將擁有兩家公司的所有資產、業務和股權。

其中，奧飛的全資子公司奧飛動漫文化（香港）有限公司（下稱“奧飛香港”）與BT簽訂《收購協議》，協議約定奧飛香港以自有資金9400萬美元或等值人民幣購買美國BT的100%股權。奧飛的全資子公司廣東奧迪動漫玩具有限公司（下稱“奧迪玩具”）與金旺簽訂《收購協議》，協議約定奧迪玩具以自有資金4600萬美元或等值人民幣購買金旺100%股權。

BT是一家總部設於美國加利福尼亞州的知名兒童耐用品公司，主要從事嬰兒車、安全座椅、睡床、高餐椅等兒童用品開發和銷售，擁有“Baby Trend”和“MUV”兩大獨立品牌，是美國第二大的嬰童出行用品公司。而金旺則是BT在中國的主力供應商，具備完整的采購和生產能力，並擁有進出口權及相關認證。

奧飛娛樂借助收購BT公司，進軍童車童椅市場，並與奧飛現有的玩具、服裝、童鞋、遊樂場、媒體、智能設備等嬰童業務形成良性互補，通過IP與科技的充分結合，搶占全球嬰童用品市場。奧飛全資收購BT和金旺之後，這兩家公司將在品牌、技術、業務、銷售網絡等多方面全面融入奧飛嬰童板塊體系。收購BT作為奧飛史上到目前為止最大規模的海外並購，此次項目的操盤手、奧飛海外並購負責人坎博表示：“美國BT擁有頂尖的技術研發能力、成熟的供應鏈和銷售渠道以及優秀的管理團隊；而東莞金旺具備廠房和設備，在采購、生產、檢測、品控、物流等方面的綜合能力，將大力支持奧飛嬰童板塊產品的多元化發展。此次收購不僅大大增強了奧飛的盈利能力，同時將奧飛嬰童業務的經營範圍延伸至童車、安全座椅、童床品類等，支持公司進一步向北美地區進行滲透，並逐步完善全球化服務和布局。”

Statista發布的數據顯示，2016年全球嬰兒用品線上交易的規模為622億美元，比2015年增長14.3%。從全球區域分布來看，2016年美國仍然是最大的市場，貢獻了170億美元的收入；中國次之，市場規模為150億元。不過，中國嬰童用品的消費增速和消費潛力遠遠高於美國市場。艾瑞咨詢發布的數據顯示，2015年中國的母嬰用品市場（包含線上和線下）整體交易規模為2.3萬億人民幣，比2015年增加25.2%。

奧飛董事長蔡東青認為，該企業在玩具和嬰童領域的全球化速度必須加快，只有全球化的公司才會獲得競爭優勢，因為可以吸納全球的資源、全球的人才，產生全球的價值。

早在2011年，奧飛便開始與美國孩之寶（Hasbro）聯手合作，並於2015年成立合資公司，共同開發玩具衍生品領域。此外，奧飛還參股美國451傳媒集團、韓國FunnyFlux公司，與美國新攝政娛樂公司加強戰略合作。從2015年起，奧飛的國際化布局開始飛躍式發展。在洛杉磯、倫敦、巴黎、首爾等地均設有分支機構，海外業務覆蓋超過40個國家或地區。其中，於2015年4月推出的炙熱IP《超級飛俠》迄今已在69個國家和地區播出。近期，奧飛與美國新攝政（New Regency）娛樂公司的合作也備受矚目。

票管家打造垂直版WeWork模式 聚合景區產業鏈

景區運營中涉及到的配套服務多種多樣，盡管一些公司在某個單元業務上可以為景區提供服務，但卻無法在全產業鏈條中滿足景區需求。

為解決這一供需矛盾，掛牌新三板之後，向智慧景區一站式運營轉型的票管家(證券代碼：835260)計劃推出“景秀創新工場”。

票管家5月3日表示，這是整合了景區產業鏈上各個環節的“景秀創新工場”，試圖在其現有的平臺事業群、數字營銷事業群、景管事業群三大事業群基礎上，以類WeWork的玩法，通過重度垂直的多重資源整合，打造一個國內領先的“1+1+1+N”式景區綜合服務資源共享平臺。

據介紹，“景秀創新工場”將設立於上海大寧創意產業園，第一期共開放3個樓層總計3000平米。其中包括1200平米的交互實驗室，用於展示景區相關的硬件設備以及各類解決方案、一個同時容納200人的路演場地、12個大小不等的會議室，以及多個集洽談、會客、娛樂一體的綜合服務區。

票管家負責人介紹，“景秀創新工場”第一期總投資近千萬人民幣，最快將於今年6月正式揭幕，該項目將以聯合辦公的形式，串聯起與景區服務相關的包括辦公場地及服務、 B2B平臺、數據、銷售、市場、渠道、策劃、規劃、軟硬件、網絡、視覺、媒體、資本、廣告、社群、培訓、演藝等各個環節。

在票管家董事長黃榮看來，WeWork的商業模式不僅僅在於出租共享辦公空間，而是在於不同背景的創業者的集聚形成的社區交流平臺。雖然在WeWork之前早已有了聯合辦公概念，但WeWork最終以160億美元估值引領行業。

對於“景秀創新工場”而言，社交、辦公場地及服務也僅僅是其最基礎的功能。其更深層次的價值在於產業鏈上的縱向聯盟，以及聯合營銷的能力。

黃榮表示，旅遊行業中各式各樣的聯盟並不少見，但往往是同業間的橫向聯盟，這樣的聯盟體由於成員間互為競爭關系，因此並不穩固。但產業鏈條中的縱向聯盟由於上下遊之間的協同性大，則可以發揮1+1>2的效果。

“景秀創新工場是共享經濟的一種，共享經濟商業模式的本質是同時連接供應者與需求者，而雙邊又互為條件，相互促進。”黃榮表示，在移動互聯網、散客化時代到來等大趨勢之下，營銷傳播與系統技術同時面臨叠代，專業的服務商在此時更顯重要。預計在今年下半年將有超過200家的配套服務商入駐“景秀創新工場”，其中將包含一個專註服務於景區的VR虛擬現實團隊。

第一財經記者采訪了解到，景區綜合服務是一個非標準化的動作，即使以共享經濟的思路運作，仍至少要滿足三大要點：一要擁有豐富的資源優勢;二要以一個規範的平臺進行聚合連接;三要通過系統提升供應端與需求端的對接效率。

截至目前，國內孵化器、眾創空間經過了從物業型、服務型、投資型、價值型四代產品的蛻變。然而隨著WeWork的入華，中國的聯合辦公已經在向垂直細分市場領域下沈。比如專門針對智能硬件辦公共享，專門針對互聯網醫療的辦公共享等，這些企業能夠在更垂直細分的共享辦公平臺獲得更好地交流成長，實現更好的資源對接。

值得註意的是，共享經濟模式下，供應方的資源不是企業自有資源，而且是分散的，較難進行規範和約束的分散資源。同時，在“共享經濟”環境下供應者與需求者大都為陌生人，當產生種種關系時，如何才能建立起彼此之間的信任，“共享經濟”中存在著供應與需求關系信息不對稱，匹配成功概率不確定的問題，又應該怎樣進行有效的匹配等是業者進行“共享經濟“時需要註意的問題。

萬達院線並購Propaganda GEM 構建娛樂上遊產業鏈

中國的電影院正在把“電影+爆米花”模式拋在腦後，院線公司正在嘗試向電影衍生品甚至娛樂體驗等方面尋求增長，而一些領頭院線已經將產業鏈延伸到了上遊，試圖構建圍繞優質IP、涵蓋電影、遊戲與衍生品的電影生態系統。

5月13日，萬達電影院線股份有限公司(02739.SZ，下稱“萬達院線”)與萬達影視傳媒有限公司(下稱“萬達影視”)在北京召開發布會，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司Propaganda GEM與遊戲發行公司互愛互動(北京)科技有限公司(下稱“互愛互動”)的戰略並購。

Propaganda GEM總部位於瑞士日貝瓦及美國洛杉磯，是一家於1991年成立的專註娛樂營銷的老牌公司，業務領域包括電影、電視、音樂影像、遊戲、藝人及活動等，主要是提供娛樂營銷創意和理念，承擔的角色是品牌與內容之間的結合，如寶馬(BMW)與《碟中諜》系列合作就是出自該公司之手。

針對並購的原因，萬達院線方面對第一財經記者介紹，於萬達院線而言，對Propaganda GEM的並購是打入好萊塢上遊產業鏈的一次重要突破。按照萬達院線的計劃，Propaganda GEM還將與萬達院線在國內的全資子公司、本土電影整合營銷公司慕威時尚聯合，分別在美、中市場開展業務，充當全球品牌主與電影IP之間的橋梁。事實上，萬達院線的野心還不止於此，知情人士告訴第一財經記者，萬達院線希望借助Propaganda GEM與慕威時尚兩個平臺，在全球IP投資領域有所作為，進軍電影產業上遊。

發布會現場 萬達院線總裁曾茂軍

萬達院線董事、總裁曾茂軍在發布會上透露，萬達影院的戰略思路是，影院是入口，人次即流量，娛樂為體驗，場景做連接。他斷言，電影院未來將被重新定義，未來的影院將是基於場景消費的娛樂綜合體。萬達目前已經擁有院線、發行渠道，還擁有傳奇影業旗下的電影IP。曾茂軍表示，未來，萬達的電影業務將實現電影、遊戲、衍生品、IP之間相互轉化，將圍繞IP進行360度產業生態布局。他還透露，萬達將引入VR技術，在影院提供沈浸式遊戲體驗。

曾茂軍的這一“生態圈”思路，在13日的另外一宗並購也有體現。萬達院線與萬達影視13日同時宣布，兩家公司還攜手戰略並購了互愛互動。這標誌著萬達首次在其電影生態圈中布局遊戲產業。互愛互動總裁黃建評價稱，萬達院線是中國遊戲發行行業中，唯一有實力做百城聯動的遊戲宣發活動、有能力在一兩周之內，迅速建立起遊戲品牌的公司。

作為一家以房地產起家的巨無霸公司，萬達集團當下正在謀求從商業地產向文化旅遊、金融產業、電子商務轉型。根據萬達集團董事長王健林在萬達西雙版納年會上公開的數據，萬達集團下屬的萬達文化集團主要以並購擴張規模，2015年文化集團收入512.8億元，已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。其中，萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;會員“萬人迷”超過5000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。

萬達院線於2015年1月22日在深圳證券交易所中小企業板塊上市，領先老牌同行中影、上影、金逸等一個身位登陸資本市場，正式成為國內院線第一股。截至2015年12月31日，萬達院線擁有已開業影城292家，銀幕總數2557塊，2015 年觀影人次 1.51 億人次，同比增長 48.9%。根據王健林此前透露的計劃，2016年萬達院線將新開業影城77家，新增屏幕(不含並購)698塊。

萬達院線的發展，與國內電影業的高速增長有關。根據中國電影出版社的數據，2015年中國電影票房總收入達人民幣439億元，同比增長49%，申萬宏源則估計，2015年至2017年中國電影市場票房複合增長率為38.6%。

阿里影業10億入股大地影院 補齊影視產業鏈最後一環

決心建造影視娛樂全產業鏈平臺的阿里影業看中了產業鏈下遊的廣東大地影院，並迅速出手完成了一筆10億元的資本合作。

5月9日晚間，阿里巴巴影業集團(HK:01060)刊發公告宣布，阿里影業通過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉債。根據認購協議，在約定期限內，阿里影業可將債券本金轉為對大地影院的股權投資。

第一財經記者從阿里影業方面了解到，這兩年期10億元可轉債對應的大地影院股份比例為4.76%，此前經過收購粵科軟件、淘寶電影和娛樂寶，參與博納影業私有化等一系列動作，阿里影業已經從IP孵化、影視制作、發行營銷、金融、衍生品等產業鏈各環節完成布局，只差線下影院這一環。此次入股將讓阿里影業的各項互聯網計劃找到落地場景。

以會員管理為例，以前影院的會員僅局限在該影院範疇內享受權益，目前大地影院的系統底層已經接入粵科軟件，會員權益擴大到整個阿里系平臺，影院會員由此可享受到淘寶、支付寶、口碑等各種阿里系的虛擬物品權益。

事實上，雙方早在去年10月份已達成業務層面的合作，但由於成立不久的阿里影業尚未有一部影業上線，雙方半年來的合作主要基於淘寶電影在線票務等領域，其他領域的合作成效需要一個較長時間段得以體現。2015年8月，粵科軟件發布鳳凰佳影“電影雲”，由阿里巴巴提供大數據和雲計算能力支持，結合淘寶電影的預售數據，用戶觀影喜好以及地理位置，幫助影院實時掌握售票情況及影片熱度，為影院提供可靠、合理的排片計劃參考以及開展精準營銷。

根據計劃，雙方今後將在票務運營、會員管理、院線運營、影片發行、衍生品等方面展開全方位合作。比如在衍生品領域，阿里影業提出要幫助線下影院免費搭建電商平臺，實現觀眾邊看邊買，同時聯合版權方、供貨方、生產方創建衍生品鏈條的渠道，目前阿里影業旗艦店已經在天貓、淘寶開張。

阿里影業CEO張強對此次資本合作表示，影院不僅是娛樂產業最重要的消費場景之一，也是互聯網在電影產業的核心應用場景，是阿里影業致力打造的全產業鏈娛樂平臺不可或缺的環節，“希望能夠基於自身的互聯網能力和資源，攜手大地影院這樣優秀的合作夥伴，探索出更豐富的商業模式，為整個電影產業的發展起到推動作用。”

另一方面，對於大地影院而言，傳統影院的收入來源過於單一，除了票房分賬外，就是飲料、爆米花等賣品。阿里影業旗下的淘寶電影、娛樂寶、粵科軟件都是平臺型業務，分別針對連鎖影院的線上售票、用戶運營、影院管理等關鍵環節，將自身的互聯網能力和資源輸出到影院，和影院一起探索新的商業模式，拓展影院的收入來源。

投資大地影院是阿里影業首次涉足線下影院。業內人士分析，電影領域線上和線下的融合是大勢所趨，以阿里影業為代表的互聯網電影公司將加快對影院的投資布局。

值得一提的是，以銀幕數等角度看，誕生於廣東、發展近10年的大地影業規模已經在全國前列。截至2015年底，大地電影院線共有影院596家，銀幕數3003塊(其中3D銀幕2808塊)，座位數39.4萬個。其中2015年新加盟影院125家，銀幕數699塊。2015年，大地影院觀影人次達7158萬，含稅票房收入22億元人民幣，同比增長47%，在全國影院投資管理公司中排名穩居第二，排在綜合實力最強的萬達之後。

從全國範圍看，實際上可投資的全國性線下影院標的並不多，除了大地，還有萬達、金逸等。與萬達深耕京滬等一二線城市相比，大地影院重點布局長三角和珠三角的二三四線城市，挖掘出大量“小鎮青年”用戶和潛在消費場景，這對阿里影業的渠道下沈將起到推動作用。

雲盤“販黃”產業鏈曝光；高盛“變臉”看好中國互聯網；10萬存銀行1年凈虧537元 | 黑馬早報

i黑馬 2016-05-18 09:02

周三，早安！

上面那張圖是《功夫熊貓3》里面的一句臺詞。是的~有壓力才有動力。當你對於目前手上的事情已經能夠駕輕就熟了，那就可以考慮去嘗試、去挑戰新領域，不斷的拓展自己，挖掘自己，挑戰自己。

廢話不多說，下面是今天的早報時間！

1. 雲盤“涉黃”形成產業鏈 百度雲盤等被通報

全國“掃黃打非”辦公室通報一批雲盤傳播淫穢色情信息案件，同時通報一部分雲盤服務企業因違規被行政處罰。通報稱，有的嫌疑人販賣的單個雲盤賬號含淫穢視頻上萬部，團夥從編寫非法軟件、制作雲盤到網售形成了系統的犯罪產業鏈。

通報還稱，迅雷新浪百度雲盤都被通報傳播淫穢色情信息。新浪、115網盤等在積極落實整改的同時，宣布對相關產品功能進行整體調整。

@那年夏天寧靜的呵呵：百度雲如果掛了那我可能會哭

@Jelly常：爸媽不教，親戚閉口不談，好像這就像洪水猛獸一樣，大家都不生孩子了嗎，都是聖人？

@然而我就是然兒：你還要我怎樣，要我怎樣，要怎樣，怎樣，呢

@幸福至善：只是通報？心疼快播。

@I--LOVE--YOU--girl：通報一下，你們緊張啥

2. 高盛5年來首次看好中國互聯網利潤

據外媒報道，高盛分析師在報告中稱，自2010年以來，其首次對中國最大一些互聯網公司的增長和利潤有了信心。

高盛談到7個主要利潤來源包括遊戲、廣告、電子商務、旅遊、本地服務、 金融和雲服務。預計到2020年非金融產品的市場規模將增長至10萬億美元；預計到2020年潛在利潤達700億美元。

高盛認為阿里巴巴、百度、騰訊是主要受益者，擁有社交網絡資產的公司似乎最容易受益。

@Zodzod_張浩: 擁有社交網絡資產的公司似乎最容易受益。

@來去之間：以前啥觀點

@小爺我是飛行的帥貓：觀望到大潮都退了。。。

@於文君咖啡事：我早就發現了，高盛才明白？

3. 負利率時代來臨 10萬存銀行1年凈虧537元

今年1月，我國居民消費價格指數（CPI）超過國有大行上浮後的一年期存款利率，緊接著2月又超過股份制銀行，這標誌著我國現階段已進入真實的負利率時代。對此，業內人士算了一筆賬，10萬元存銀行一年凈虧537元。

@書中自有顏如玉觀音：已經轉用支付寶的舉手

@飯票備胎：放在銀行至少安全，放理財就給房價泡沫買單了

@天地間太多誘惑：不存錢光消費。以後的生活有保障嗎。

4. 中國中產階級財富總額全球第3

瑞信研究院發布的第6份全球財富報告——《2015年度財富報告》顯示，中國的中產階層數量雖然僅占全國成年人口的11%，但按絕對值計算卻是全球最多，達1.09億人。中國中產階級財富總額全球第三。

報告認為中國僅用15年就完成了6.3萬億美元到近23萬億美元的財富增長，同樣的增長幅度，美國花了33年（1939~1972年）。瑞信預計，未來5年，中國財富將繼續以9.4%的速度逐年遞增，屆時中國民眾的富裕程度將達到美國1988年時的水平。

@齊俊傑：沒減去房貸吧

5. 阿里回應：有沒有IACC打假都在進行

針對國際反假貨聯盟（IACC）暫停阿里巴巴會員資格一事，阿里巴巴集團發表聲明稱，這不會改變阿里巴巴打擊假貨、保護知識產權的努力和決心。同時阿里巴巴呼籲：IACC應全面改革，順應時代潮流，用更加開放合作的態度去擁抱新趨勢和新技術。

@四條壟：跟發言人的腔調相似

@中財明珠CEO張林：強烈呼籲國際打假辦改革

@見壞人就咬8：在假打吧

6. 有關P2P的兩則新聞

➤中晉系實際控制人租住1200平米豪宅 客廳近300平米

距離“中晉系”案發一個月，央視今天曝光了該案件啟動調查以來的最新進展：中晉系未兌付金額超過52億元，涉及12000多名投資者；實際控制人徐勤個人揮霍的公司資產近5億，包括1.48億元豪車、3億元豪宅、遊艇1390萬，豪華包機遊2300多萬元....

➤法制晚報：被曝光1630家問題P2P平臺“壞賬”超728億

網貸之家最新發布數據顯示，截至2016年4月底，網貸行業正常運營平臺數量為2431家。據法晚記者統計，截至今日，被曝光問題P2P已達1630家。按照平均數估算，這些問題平臺累計待收金額高達728.1億元，其中有近半數平臺“壞賬”的原因為老板跑路。

@混沌股人：真替大爺大媽捏把汗

@上遊二號：李蟑螂的金融創新原來就是p2p的壞賬，坑的大多數是老百姓的積蓄，我要看他如何自圓其說

@夏風戀語：亡羊補牢。一個互聯網的經濟誰懂，蠻目性從上到下，才讓騙子有機可乘，未曝光還很多。特別網絡傳銷的騙局，身邊很多人玩“沃克”就是龐式騙局！請有關部門早點介入吧！

7. 三家公司公布財報

➤神州租車第一季度凈利2.74億元 同比增長55%

其總營收為16.14億元，同比增長56%；凈利2.74億元，同比增長55%。截至2016年3月31日，神州租車的車隊總規模達到88853輛。

➤陌陌第一季度凈利潤1270萬美元 同比漲35%

凈營收為5090萬美元，同比增長93%。不按美國通用會計準則，歸屬於陌陌的凈利潤為1270萬美元，而2015年同期凈利潤為940萬美元。

➤唯品會公布一季度財報：凈利潤同比增29%

唯品會第一季度總凈營收人民幣121.7億元，比去年同期的86.1億元增長41%；歸屬於公司股東的凈利潤為人民幣4.75億元，比去年同期的人民幣3.68億元增長29%。

8. 有關運營商的三則新聞

➤工信部：中國4G用戶量已居世界首位

中國工業和信息化部總工程師張峰17日在京透露，當前中國的4G網絡已成功覆蓋全國主要城市和鄉鎮，截至今年2月底，中國的4G用戶量已超過5億戶，居世界首位。

➤廣東消協約談三大運營商：應進一步取消流量清零

廣東省消費者委員會發布的廣東省電信消費調查報告顯示，廣東省電信消費矛盾比較突出。日前，廣東省消委會向三大運營商進行約談質詢。廣東省消委會表示，運營商應以落實“提速降費”為要求，進一步取消“流量清零”。

➤新華社：提速請讓我感到 降費請讓我看到

新華社發表評論文章稱：我國網絡提速降費實施一年，資費降了多少？網速又提了多少？面對運營商的成績單和官方的數據，消費者說：“提速”請讓我感到，“降費”請讓我看到。

@藿香草葉：就是啊，為什麽要“流量清零”？這難道不是在侵犯消費者的權益？就該把用不掉的流量都保留下來

@性感華夫餅-：有個鬼用，資費下降才是最重要的，現在三大運營商的4G套餐價格都不便宜，流量根本不夠用，就算全面普及流量不清零了，又有多少人每個月有大量剩余流量？

9. 研究稱全球聯網將使世界經濟獲益6.7萬億美元

目前全球仍有41億人與現代經濟絕緣。研究表明：如果讓全球所有人都聯上互聯網，就可以使全球7%的人口擺脫赤貧。同時，讓全球大部分人聯上互聯網，將使全球經濟獲益約6.7萬億美元，並為全球電訊運營商提供4000億美元的增長機會。

@樓蘭不滅的秘密：論題：局域網算互聯網嗎？

@斷刀砍：你們想多了，中國只有局域網，全球聯網在這屆人民任內是不太可能了

10. VC圈人事大變動：複星昆仲董事長和總裁被免職

上海複星高科技（集團）有限公司發布《關於複星昆仲相關人員的任免通知》，宣布免去複星昆仲資本董事長王鈞、複星昆仲資本總裁鮑周佳、複星昆仲資本聯席總裁梁雋樟等三人職務。據消息透露，三人離職後將進行自主創業。

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“巨無霸”中國核建IPO要來了 核電產業鏈股齊了!

經過近一年的等待，中國核工業建設股份有限公司(下稱“中國核建”)終於獲得了上市的機會。

中國證監會官方微博5月13日發布消息稱，核準了中國核建等9家企業的首發申請。

這意味著，包攬了全國幾乎所有核電項目工程建設的中國核建正式啟動IPO，成為2016年登陸A股資本市場核電工程建設第一股。

未來隨著中國核建設的上市，核電建設、核電運營、核電燃料及配件的全產業鏈概念股也將完整呈現在A股。

力爭承擔國內全部核電機組的核島工程

今年年初，中國核建母公司中國核建集團兩位內部人士曾向《第一財經日報》記者透露，中國核建力爭在年內上市。

其實，中國核建原本在2015年7月就能上市。該公司於2015年6月24日經中國證監會發行審核委員會通過，一般擬上市企業“過會”後一個月內將進入交易所發行、掛牌交易。但去年6月的股災最後導致一批公司被暫緩後續發行工作。

上述9家企業的籌資總額預計不超過50億，而中國核建的總籌資占據了其中的一半還多。中國核建招股書顯示，公司擬發行不超過5.25億股，發行後總股本不超過26.25億股，擬募集資金27億元。募集資金將主要用於核電項目建設，包括核電工程建造籌建項目、購置核電建造施工設備項目、核電工程與核工程技術研究項目等。

中國已經啟動了新一輪規模發展核電的計劃。根據國家“十三五”規劃，到2020年，核電運行裝機容量要達到5800萬千瓦，在建達到3000萬千瓦以上。為完成上述目標，規劃提出，要開工建設一批沿海新的核電項目。

本報記者據此統計，到2020年之前，中國平均每年需要投入大約6臺百萬級千瓦的第三代核電機組。這意味著，今後5年，中國每年用於核電的投資高達千億元人民幣。

在此之前，中核集團旗下中國核電(601985.SH)和中廣核旗下中廣核旗下中廣核電力(01816.HK)已分別在2015年6月10日和2014年12月10日上市。它們的目的均為為後期核電建設募集資金。

官方資料顯示，中國核建是中國國防軍工工程重要承包商之一，是中國核電工程建設領域歷史最久、規模最大、專業一體化程度最高的企業，是國內唯一一家30余年來不間斷從事核電工程建設的企業，代表了中國核電工程建設的最高水平。自20世紀80年代以來，中國核建承建了國內全部在役核電機組的核島工程，在行業內長期占據絕對主導地位。

隨著中國核電裝機容量、核電在建規模躍居世界前列，中國核建已成長為國際知名的核電工程建設企業，是中國在全球核電產業里具有行業代表性的競爭優勢企業。

中國核建在招股書中稱，公司“具備同時承擔40臺核電機組的核島工程建造能力”，並“力爭承擔國內全部核電機組的核島工程”。

在工業與民用工程建設市場中，中國核建同樣有出色的表現，先後承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建築、市政和基礎設施等多個行業建設領域的國家重點工程項目。

除了中國市場之外，中國核建招股書稱，公司正在拓展亞洲和非洲地區的海外業務。目前，中國核建的國際工程承包業務主要分布在巴基斯坦、新加坡、東帝汶和格魯吉亞等國家和地區。

但招股說明書也提醒，海外業務易受國際政治環境、所在國經濟增長情況、雙邊外交關系等多因素的影響，從而存在一定的投資風險。

記者在中國核建招股書中註意到，中國核建所處的行業為建築施工業，受準入門檻低、競爭激烈等行業特點影響，工程施工企業的毛利率較低，A股多家建築施工公司的平均毛利率為10.76%，中國核建只有9.94%，甚至低於同行業水平。但作為核心業務的核電工程承包業務毛利率高於一般工程承包業務的毛利率水平，報告期內，核電工程承包業務毛利率水平從2011年度的12.41%提高到2013年的13.33%。

2011年度、2012年度和2013年度，核電工程營業收入分別為103.54億元、110.75億元和123.92億元，占主營業務收入的比例分別為41.89%、37.26%和33.17%。

核電建設領域已有更多競爭對手

一些電力建築企業也正在與中國核建競爭國內核電工程建設的市場份額，這包括在核電建設中要求最嚴格的部分——核島。

比如，中國能建廣東火電工程公司就已經承擔了陽江核電一期工程3、4號機組常規島建安及BOP安裝建設任務，並已經成功中標了陽江核電5、6號機組核島安裝工程，這被認為是中國核電站核島領域的“破冰之旅”。

另外，中國能建浙江火電建設公司也已經公布，2014年，公司承建全球首座CAP1400核島工程(國核壓水堆示範工程)，成為掌握世界領先水平核島施工能力的企業之一。

資料顯示，國內獲得民用核承壓設備安裝資格許可證的企業至少有12家，分別是：中國能建廣東火電工程公司、中國能建浙江火電建設公司、山西省電力公司電力建設四公司、江蘇省電力建設第一工程公司、安徽省電力建設第二工程公司、天津電力建設公司、河北省電力建設第一工程公司、江西省火電建設公司、上海電力建設公司、深圳山東核電工程有限責任公司等。

另外，一些省級電力工程公司也在申請這樣的許可證。由於核電站的特殊性，工程公司進入核島工程的建設需要經過嚴格資格審查，民用核承壓設備安裝資格許可證是重要證書之一，由國家核安全局審查和辦理。

不過，國內資深核電專家溫鴻鈞在5月12日接受記者采訪時表示，中國核建在核電項目工程建設的地位依舊難以被撼動。“中國核建在核島工程建設的絕度優勢早已經被打破，但是其他企業目前很難單獨完成核島工程建設。”他說。

業內普遍認為，在核電建設市場中，火電企業通常以常規島工程作為突破口，意在全面涉足核島安裝，使企業早日具備核電整機施工能力。在溫鴻鈞看來，火電企業在核島施工方面，還需要長時間的積累。

但無論如何，中國核建的霸主地位已經面臨挑戰。值得關註的，中國核建母公司中國核建集團也正在努力獲得國內核電站開發建設運營商的資質。目前國內僅有中核集團、中廣核集團和國家電投三家巨頭擁有這樣的資質。

中國核建集團已在福建、廣東、江西、湖南等多個省市開展了60萬千瓦高溫氣冷堆項目前期工作，目前各項工作進展順利。其中，中國核建集團在江西瑞金的高溫氣冷堆核電項目有望成為世界第一座商用第四代核電站，而且申請在2017年開工。

與此同時，中國核建集團在也通過“走出去”的迂回戰略來獲得這樣的資質。比如，1月19日，中國核建集團已經與沙特能源城簽訂了《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》，標誌著中國第四代核電技術高溫氣冷堆項目實現了“走出去”的重大突破。

作為高溫氣冷堆核電技術出口的主體，中國核建集團力推該技術出口的一大意義是有利於在國內建設高溫氣冷堆項目。因為在本國建設要輸出的核電技術示範工程是核電“走出去”的關鍵一步，這將為中國核建集團成為核電項目業主創造了機會。

多名不願意透露姓名的核電人士向記者分析，這是中國核建集團為自己未來成為國內核電站“業主”而準備的。

全產業鏈的機遇：如何理解體育經濟的未來？

“體育產業和國計民生的化學反應才剛剛開始，未來十年我們可能會迎來一場非常壯觀的戲劇。”5月18日，在懶熊體育主辦的“原力·熊起——2016體育產業跨界峰會”中，光大體育文化產業基金總裁範南如是表達自己對體育產業的信心。

體育產業的機遇在何方?事實上，在全產業鏈中都能找到答案。

賽事IP的力量源於情感

體育產業忽如一夜春風來，既有政策層面國務院46號文的重磅助推，也有諸多市場主體用真金白銀砸下了對體育未來價值的認同。2015年9月25日，“體奧動力成為‘2016-2020年中超電視公共信號制作及版權合作夥伴’，五年要向中超公司支付80億元”的消息恰如平地起驚雷，至今仍為體育產業所津津樂道。

在體奧動力的投資者、華人文化產業基金總裁徐誌豪看來，這無疑昭示著一種趨勢。“隨著整個產業的興起，無論在中國還是在世界範圍內，對於頂級頭部賽事資源的爭奪會變得越來越激烈，這種資源爭奪不僅是IP的版權，也有頭部資源的利用權。”

在此次跨界峰會中，體奧動力董事長李義東也沒有回避這個風口浪尖的數字，甚至表示“未來CBA的價格我相信至少是NBA的兩倍。”為什麽會對80億的投資信心滿滿?“IP最大的賣點是情感。”李義東指出。“看英超、看NBA的（國內）球迷不會像北京國安或者上海申花的球迷那樣為奪冠欣喜若狂，或者因為降級而悲傷。這不是英超和NBA能夠帶來的效果。”這一觀點也得到了盛力世家CEO李勝的認同：“IP就是一個品牌，而品牌的核心是情感。其實體育是一個情感入口，是一個長期可以持續的、正能量的、一種培養人格且代代相傳的情感入口。”

不過，作為情感的入口，一個成熟的體育IP並不能一蹴而就，時間、體系、技術和人物都是不可或缺的環節。

IP的塑造首先需要時間。李勝表示，“體育IP和電影、娛樂IP的不同在於體育IP需要歷史的沈澱。你會發現越大的IP，時間越久，它的價值越高，IP是一個長期積累的過程。”

IP的成熟也需要體系。“要做一個成熟的IP，首先要有很嚴謹、系統的管理體系。不管是國際足聯、NBA還是WTA，都會有詳盡的球員、賽事、服務管理體系，而且這種體系每年都會更新叠代。”中網公司總裁張軍慧指出，“除此之外，球員服務、球員、比賽與觀眾之間連接平臺的搭建也是IP表現形態的重要部分。”

不過，技術的進步也為賽事IP和明星的打造提供了彎道超車的可能性。英雄聯盟(LOL)賽事總監金亦波指出，伴隨著傳媒形態的革新，直播平臺作為可互動的新渠道大大縮短了造星的速度。“我們的選手在俱樂部打比賽，他回到家打開攝像機和直播平臺，就可以和直播間里的粉絲進行直接的、即時的日常互動。靠這樣的方式，一年就能誕生出一個收入不菲的明星。”

但作為情感的入口，歸根結底，“任何一個體育賽事離不開人的故事。”已經簽約近200位運動員的盛力世家CEO李勝表示，“體育改變世界、改變人生最主要的原因是人的故事，是每個參與體育比賽運動員的故事，是每個體育粉絲人的故事。”正因如此，李勝對第一財經記者指出，“心”是運動員商業價值的第一判斷要素。“我自己總結，真正形成大商業價值的運動員，其出發點絕不是商業。我們有一套自己的體系判斷一個運動員的心。同時，一個運動員商業價值的塑造不是靠拉贊助，而是要把運動員做成品牌才會有機會，只有把品牌做出來才會有商業價值。”

裝備與場館的升級

當然，在綿長的體育產業鏈之中，未來的機會遠不止賽事IP。在晨興資本董事總經理劉芹看來，“未來的公司一定會從C端爆發出巨大的潛力，我覺得這可能是體育創業者最大的機會。”

與C端關系緊密的運動裝備就是一個不容忽視的市場。前李寧CEO、必邁創始人張誌勇對第一財經記者表示，運動用品未來的市場空間來自品質升級和細分市場。“體育鞋、服、配件產品將來的機會在於品質的升級;而在細分市場，例如水上項目、冰雪項目、橄欖球、棒球等都會出現，這兩點是裝備領域最大的機會。”

在體育消費升級的同時，匯聚產業C端用戶的基礎設施——體育場館也沒有停止自我的革新。阿里體育副總裁韓立鋒指出：“目前，中國的場館90%以上是1.0版本，典型標誌是租金占整體收入的80%以上;北京的五棵松、上海的梅賽德斯·奔馳文化中心可以說是2.0場館——比如五棵松的租金占比已逐年下降到18%;而阿里體育所做的是3.0版的場館，租金收入的占比可以下降到10%以下，不僅高大上，也可以應用於全民健身。”

究竟如何實現體育場館3.0模式的革新?韓立鋒對第一財經記者指出，大數據可以成為高效匹配供需的絕佳工具。“場館內容的特點是什麽?能否引起更大的社會影響?吸引人群的年齡、性別是否符合商家的期待?中國體育場館一大特點在於散和弱，如果有一種方式可以把這些場館都連接起來，人群、數據都可以產生很大的價值。”韓立鋒指出，“通過大數據，可以解讀線下個人的消費傾向，從而判斷應該開展什麽活動、怎麽定價、用什麽方式更容易接觸雙方。大數據既可以創造新的供給來滿足消費，也可以讓已有的消費更加豐富。通過數據，用合適的方式找到合適的人、合適的產品，讓交易發生，這就是阿里體育當前的邏輯。”

體育創業者的機遇

在體育產業全產業鏈的無數機會里，除了巨頭，也有創業者快速崛起的空間。在真格基金合夥人王強看來，娛樂性、社交性、商品性和教育性是體育產業獨有的特點，也是其機會所在。“體育本身非常具有娛樂性，是泛娛樂中最有號召力的方式，沒有比它更能吸引荷爾蒙的東西;同時由於強大的互動和參與性，本質上它是最符合社交群體屬性的;體育也與商品屬性直接相關，因為從事體育必須有設備，圍繞制造、硬件也非常有益;最後，由於體育是訓練性、啟蒙性、教育性的，我覺得教育作為體育產業的一部分也是非常深厚的待開發沃土。”王強表示。

不過，對於創業者而言，專註才是取勝之道。樂視體育首席運營官於航表示，“我個人感覺未來可能會有兩種典型的公司。一種是巨頭型的平臺公司，基於自身獨特的生態環境、資源和技術支撐，此類公司很難被複制。同時，在細分領域特別專註的企業在未來也會有很大的機會。”

契合健康、快樂和消費升級，體育無疑是一個朝陽產業。“我覺得體育產業大有可為，大家認為體育產業會有黃金十年，而我看它的生命周期可能會遠遠超過這個時限，所以我們非常看好這個產業的機會。”對於未來，晨興資本董事總經理劉芹深表信心。