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票管家打造垂直版WeWork模式 聚合景區產業鏈

景區運營中涉及到的配套服務多種多樣，盡管一些公司在某個單元業務上可以為景區提供服務，但卻無法在全產業鏈條中滿足景區需求。

為解決這一供需矛盾，掛牌新三板之後，向智慧景區一站式運營轉型的票管家(證券代碼：835260)計劃推出“景秀創新工場”。

票管家5月3日表示，這是整合了景區產業鏈上各個環節的“景秀創新工場”，試圖在其現有的平臺事業群、數字營銷事業群、景管事業群三大事業群基礎上，以類WeWork的玩法，通過重度垂直的多重資源整合，打造一個國內領先的“1+1+1+N”式景區綜合服務資源共享平臺。

據介紹，“景秀創新工場”將設立於上海大寧創意產業園，第一期共開放3個樓層總計3000平米。其中包括1200平米的交互實驗室，用於展示景區相關的硬件設備以及各類解決方案、一個同時容納200人的路演場地、12個大小不等的會議室，以及多個集洽談、會客、娛樂一體的綜合服務區。

票管家負責人介紹，“景秀創新工場”第一期總投資近千萬人民幣，最快將於今年6月正式揭幕，該項目將以聯合辦公的形式，串聯起與景區服務相關的包括辦公場地及服務、 B2B平臺、數據、銷售、市場、渠道、策劃、規劃、軟硬件、網絡、視覺、媒體、資本、廣告、社群、培訓、演藝等各個環節。

在票管家董事長黃榮看來，WeWork的商業模式不僅僅在於出租共享辦公空間，而是在於不同背景的創業者的集聚形成的社區交流平臺。雖然在WeWork之前早已有了聯合辦公概念，但WeWork最終以160億美元估值引領行業。

對於“景秀創新工場”而言，社交、辦公場地及服務也僅僅是其最基礎的功能。其更深層次的價值在於產業鏈上的縱向聯盟，以及聯合營銷的能力。

黃榮表示，旅遊行業中各式各樣的聯盟並不少見，但往往是同業間的橫向聯盟，這樣的聯盟體由於成員間互為競爭關系，因此並不穩固。但產業鏈條中的縱向聯盟由於上下遊之間的協同性大，則可以發揮1+1>2的效果。

“景秀創新工場是共享經濟的一種，共享經濟商業模式的本質是同時連接供應者與需求者，而雙邊又互為條件，相互促進。”黃榮表示，在移動互聯網、散客化時代到來等大趨勢之下，營銷傳播與系統技術同時面臨叠代，專業的服務商在此時更顯重要。預計在今年下半年將有超過200家的配套服務商入駐“景秀創新工場”，其中將包含一個專註服務於景區的VR虛擬現實團隊。

第一財經記者采訪了解到，景區綜合服務是一個非標準化的動作，即使以共享經濟的思路運作，仍至少要滿足三大要點：一要擁有豐富的資源優勢;二要以一個規範的平臺進行聚合連接;三要通過系統提升供應端與需求端的對接效率。

截至目前，國內孵化器、眾創空間經過了從物業型、服務型、投資型、價值型四代產品的蛻變。然而隨著WeWork的入華，中國的聯合辦公已經在向垂直細分市場領域下沈。比如專門針對智能硬件辦公共享，專門針對互聯網醫療的辦公共享等，這些企業能夠在更垂直細分的共享辦公平臺獲得更好地交流成長，實現更好的資源對接。

值得註意的是，共享經濟模式下，供應方的資源不是企業自有資源，而且是分散的，較難進行規範和約束的分散資源。同時，在“共享經濟”環境下供應者與需求者大都為陌生人，當產生種種關系時，如何才能建立起彼此之間的信任，“共享經濟”中存在著供應與需求關系信息不對稱，匹配成功概率不確定的問題，又應該怎樣進行有效的匹配等是業者進行“共享經濟“時需要註意的問題。