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“TPP是中國下一步改革的鏡子” 訪中國加入WTO首席談判代表龍永圖、原商務部副部長魏建國

來源: http://www.infzm.com/content/112917

龍永圖(左)、魏建國(右) (李微敖/圖)

TPP沒有中國參加並不是美國不讓中國參加,是中國自己選擇暫時不參加的。如果RCEP還沒有結束,中國馬上跳槽去參加TPP談判的話,就顯得很不厚道。

中國還有很大的回旋余地,並不是像有些人講的,現在美國已經制定出新的全球規則,強加於中國。中國已經不是像當年那樣的一個小國了,TPP的規則,如果中國不接受,歐盟不接受,那就不能成為全球規則。

TPP達成以後,對中國在一些關鍵領域的改革,會形成一些壓力。比如在保護治外法權、環保,勞工條件的進一步改善,國有企業進一步改革等問題上。這些問題恰恰是和中國現在的改革並行不悖的。

2015年10月5日,美國、日本、加拿大、澳大利亞、新西蘭、新加坡、越南、馬來西亞、墨西哥、秘魯、智利、文萊等12個國家,在美國亞特蘭大舉行部長會議,就TPP(跨太平洋夥伴關系協定),達成基本協議。

11月5日,美國貿易代表辦公室(USTR)公布TPP文本全文,全文超過兩千頁,包括貨物貿易、紡織品和服裝、原產地規則、金融服務、投資、電信、電子商務、政府采購、國有企業和指定壟斷、知識產權、勞工、監管一致性、透明度和反腐敗等30個章節以及相關附錄,號稱是“史上最高標準”的自由貿易協定。

如果以2013年年底數據計算,這12個國家的GDP總和約為27萬億美元,占全球GDP總量近40%,貨物貿易占全球總量的三分之一。

美國等國家為什麽要搞TPP協議?它與WTO(世貿組織協議)有什麽區別?對於中國而言,TPP是挑戰,還是機遇?坊間戲謔的說法之一,TPP是“排斥中國”的“踢屁屁”,但究竟實情如何?

帶著這些問題,南方周末記者近日做客貴州衛視《論道》欄目,就此采訪了前外經貿部副部長、中國加入WTO首席談判代表龍永圖和原商務部副部長、現中國國際經濟交流中心副理事長魏建國。

TPP是不是針對中國

南方周末:兩位都是從什麽時候開始關註TPP的?

龍永圖:從2001年,WTO多哈回合談判開始,以WTO為代表的全球貿易體制應該說遇到了一些挫折。“多哈回合”長期達不成協議,在這種情況下,各種關於自由貿易協定的談判就開始了,這包括區域的貿易協定,雙邊的自由貿易協定等,TPP就是其中一個。

前幾年,美國參加TPP的首席談判代表,突然到我辦公室來。因為他曾經在中國加入世貿的談判中,和我是談判對手,所以我們算是好朋友、老朋友了。我就問他,現在外界傳說TPP搞出來是針對中國的。他說,請你相信我作為美國TPP首席談判代表,很鄭重地向你講沒有這回事,TPP不可能排斥中國,排斥中國對TPP的談判也沒有什麽好處。也就是從那個時候開始,我對TPP保持了一些特別的關註。

魏建國:2005年,我在商務部時(2003年-2008年任商務部副部長),中國與澳大利亞、新西蘭進行談判,我們就發現新西蘭當時正在考慮一個比我們中國跟新西蘭更高的貿易標準,一個FTA(自由貿易協定),那時我們就知道有一個TPP。

但使我吃驚並引起我高度重視的,是2011年美國總統奧巴馬在墨西哥坎昆的APEC會議上,突然提出美國要馬上參與建立TPP。我們經常發現,美國不按常規出牌,你想啊,他是在APEC的坎昆會議上談TPP的,在20國集團開會時他不說,WTO會議時他不說,偏偏選擇APEC會議上說。這就使得我們提高了警覺性——因為參加APEC會議的,大部分都是太平洋地區國家。

南方周末:為什麽美國在2009年突然插進來?

魏建國:2001年,中國加入WTO以後,美國國內出現兩個顯著的趨向:一派是支持中國加入WTO的,這大部分是跨國公司、銀行家、金融家,包括一些服務貿易商,原因是中國市場大;一派是反對的,這是一些學者,包括一些政府官員,理由是中國這麽大的塊頭進來對美國不利。

中國加入WTO以後,我們最大的收獲就是,不僅中國徹底打開了大門,而且成了世界的工廠。中國在全球四百多種工業品和消費品的生產和出口上,有222種占第一位;像談判時涉及的紡織品的配額問題,紡織品和多種纖維協定,這原本是壓在中國身上的主動配額問題,變成了我們的主動需求,中國的紡織品行業,也取得了井噴式的發展。美國就“看在眼里急在心里”,說邀請中國加入WTO進來後,結果中國搶占了先機,成了得益國,中國贏了。

還有一個重要的因素,就是美國在考慮,WTO的“多哈回合談判”采取什麽策略。曾擔任WTO兩屆幹事長職務的帕斯卡爾·拉米認為在他的任期內,沒有能夠推動“多哈回合談判”取得成功,是因為美國沒有政治意願,美國在拖。

為什麽美國在拖?因為美國在尋找一個更高的、更加國際化的遊戲規則,來把中國排除在外。於是,美國瞄準了那個微小型的TPP,即起初只有新加坡、新西蘭等4個國家的TPP,要慢慢把它搞成今天這樣12個國家的TPP。

龍永圖:我插一句,當時美國認為中國加入WTO,中國成為了最大的贏家,實際上現在我們應該澄清的是:這還是一個雙贏。因為美國和其他西方發達國家從中國加入WTO當中,也得到了很大的好處。中國的市場放開了,中國很多價廉物美的產品,比如我們的紡織品,鞋、襪和很多的玩具,家電產品,都能以非常低廉的價格,出口到美國等西方國家,使得美國和西方國家的公眾,特別是他們的低收入群體,能夠享受到價廉物美的日用消費品。所以在某種意義上,中國加入WTO,是在全世界範圍內,特別是對西方發達國家的一次重大的“扶貧行為”。

另外,由於中國商品的價廉物美,使得美國等西方國家擺脫了困擾他們多年的通貨膨脹的問題,所以這些年來,這些國家的通脹都非常低。這些都是美國等西方國家經常忽略的地方。他們只看到了中國加入WTO給中國帶來的好處,這是不全面的。

南方周末:TPP到底是不是針對中國的,兩位似乎有些矛盾。龍先生講,美方代表當面跟您說,TPP不是針對中國的。魏先生則說,TPP就是針對中國的。

龍永圖:我覺得魏部長也沒有說TPP是排斥中國、針對中國的。因為,首先TPP沒有中國參加並不是美國不讓中國參加,根據WTO自由貿易協定的規定,任何一個自由貿易協定應該對全世界所有的國家都開放,所以TPP的成員沒有任何法律上的依據,不允許中國參加。

事實上是中國自己選擇暫時不參加的。為什麽?有兩個重要原因:

第一,中國正在和東盟十國,還有澳大利亞、新西蘭、印度、韓國、日本,共16個國家搞一個區域貿易協定,我們叫RCEP,就是“區域全面經濟夥伴關系協議”。中國的力量主要集中在RCEP的談判上,如果在這種情況下,RCEP還沒有結束,中國馬上跳槽去參加TPP談判的話,我覺得,中國就顯得很不厚道。特別是在RCEP的談判中,中國起著非常主導的推動作用。

第二,TPP在保護知識產權、環保、勞工標準,以及企業市場化發展方面,確實走得很快,快的步伐雖然和中國的改革方向是一致的,但走得確實比中國快。在這種情況下,中國認為,與其現在花很大的精力來與美國和其他國家談這些新領域的重大規則問題,還不如中國自身采取主動改革的措施,使得中國的環保標準、勞工標準等,能逐漸適應TPP的發展方向。這方面,我們采取的是“多做少說”。

從美國方面來講,也許他們雖然不能排斥中國,但心里不願意中國參加,因為中國參加的話,可能會對談判造成很大的麻煩。TPP的整個談判本來就很困難,中國參加,會具有更大的複雜性。種種情況也說明,TPP不是在排斥中國,中國選擇不參加TPP的談判也是暫時的。

此外,我們不能講,中國可以搞RCEP,美國就不能搞TPP,這兩個都是區域貿易協定,我們不能采取“雙重標準”。

當然,美國搞TPP,從政治上來說服務於它在亞洲這個平臺的戰略,這是很清楚的。如果是從這個角度來講,確實有針對中國的意思。但美國人幹什麽事情,從來不是把針對誰當成第一位,從來是把是否符合自身利益放在第一位。美國搞TPP或者說亞洲再平衡的戰略,首先是為了美國在亞洲太平洋的利益,因為現在全球經濟的重心已經轉到亞太地區,所以它的整個經濟戰略的重心,也要轉到這一地區。

所以,美國利用TPP這樣一個現成的舞臺,就像是資本市場上的“借殼上市”,一下把這個小的上市公司的殼變成大的上市公司。在這個意義上,我們不能說這個殼本來就是美國的,美國把它搞出來專門針對中國,我覺得這也不符合實際。

動力與結果

魏建國:美國的智庫對美國今後在國際上的地位有兩種分析,一種分析就是美國要想作為全球霸主,必須有三個條件:第一,美國的GDP必須要年增長率始終保持在3%以上,當然今年它已經是1.5%,現在是1.3%,說不定今年還掉下來1.1%;第二,它認為導致全球傳統大國爭論的意識形態的對立已經蕩然無存。因此提出,美國目前一定要在搶占遊戲規則和國際體系的主導地位方面邁上新的一步。

這是什麽意思?就是說美國不要再想著去改造對方國家的意識形態,包括用武力去改造。而是要真正轉向使用新的國際規則,制定全球新的遊戲規則,作為領導全球的關鍵所在。那麽國際規則就像龍部長講的,一定要把美國利益放在第一位,今後全球經濟發展的最大引擎在亞太,說白了就在中國。這個TPP剛好符合它走向亞太的戰略,奧巴馬也因此在2011年提出,在他的任內能夠加速TPP和TTIP(跨大西洋貿易與投資夥伴協定)這兩個協議的進程。

龍永圖:實際上,TPP是美國企圖制定新的全球規則的第一步,因為TPP所有的規則,只對這12個成員國有效,構不成全球規則。如果要使它成為全球規則,必須讓中國、歐盟這樣的大國貿易集團,能夠同意和接受這個規則。

所以,我覺得中國還有很大的回旋余地,並不是像有些人講的,美國已經制定出新的全球規則,現在就要強加於中國。中國已經不是像當年那樣的一個小國了,你制定什麽規則,我們就無條件地接受。中國參加WTO談判時,基本算是“手無寸鐵”,都和美國回旋了那麽多年,最後才接受了這樣一個全球規則。而且也不能說,當年WTO的一些規則就是美國制定的規則,而是經過很多年的磨合,好幾年的全球談判才形成的。

有些人認為中國現在被排斥在全球新的貿易規則之外,這個毫無根據。TPP的規則,如果中國不接受,歐盟不接受,那就不能成為全球規則。這點,大家還是可以放心的。

南方周末:雖然TPP現在達成初步協議,但還需要各國國內的批準程序,我們看到了美國總統候選人希拉里·克林頓就明確反對TPP,有沒有可能美國國會會否決這個協議?

龍永圖:我想肯定會有一些爭論,比如在美國,就像當年通過中國永久最惠國待遇的進程一樣,非常複雜非常曲折,但這是一個美國國內政治運作的過程,希拉里現在反對TPP,實際上也是一個政治姿態,是她整個競選戰略中的一部分,我並不認為她會真正地反對TPP。對美國有利的事情,美國國會都通過的,所以我倒不懷疑TPP會在美國通過,我想最快在奧巴馬任內,就能完成國會的整個程序。在其他國家通過,更是比較容易的事情。

對中國的影響

南方周末:很多人關心,TPP到底對中國經濟會產生哪些重要的影響?比如因為加入WTO而受益的紡織品出口,是否會因為TPP而減少,會萎縮?

魏建國:我認為有影響,但影響不是很大。因為TPP只限定在12個國家里,範圍有限。如果中國的紡織品等產品出口受限,那麽我們可以從其他途徑,向其他國家出口。

對於TPP,我認為中國還是應該抱著樂見其成的態度。我個人認為中國對全球的貿易規則應該采取四個“改”:第一改革它,包括WTO、FTA,包括現在的IMF、世界銀行等,我們首先改革它,改革的目的是改善它,改進它,而不是徹底的顛覆它、改變它。因為中國應該說是這些國際規則體系的創立者、貢獻者、參與者,也是受益者。

龍永圖:美國一些專家認為,TPP可以產生大量的貿易轉移效應,有的還說,每年要因此減少中國一千億美元左右的出口。這一千億美元,是完全按照TPP的條款直接算出來的,我覺得這誇大其詞了。

因為關稅降低也好,還是原產地規則的改變也好,只不過是一個產品的整個競爭能力的一部分。現在我們在紡織品等其他不少產品上,已經有了相當大的優勢,比如我們有更好的物流體系,更好的零部件生產體系,更好的原材料的配套體系等,這些都是決定一個產品的競爭能力的因素,還包括供貨時間,也非常關鍵。價格不是唯一因素,關稅也不是。有時候,關稅的因素還可以忽略不計。所以這方面,我覺得不太值得憂慮。

TPP達成以後,對中國在一些關鍵領域的改革,會形成一些壓力。比如在保護治外法權、環保,勞工條件的進一步改善,國有企業進一步改革等問題上,這些問題恰恰是和中國現在的改革並行不悖的。由於TPP的建立,實際上給我們一面鏡子,就是說國際上在這些領域里面有哪些新的要求,我們的改革要怎樣去適應這些新的國際標準和要求。我們對這些新規則,到底采取一種歡迎的態度,還是抵制的態度,這對我們來講,才是非常重要的。如果我們像中央講的,對TPP采取一種開放的態度,我覺得對中國一些重大領域的改革,會有很大的推動作用。

南方周末:我們看到,陸續有不少其他國家和地區表示將申請加入TPP,那麽中國有沒有必要,在未來三五年,也考慮申請加入呢?

龍永圖:現在還談不上參加TPP的問題,現階段,中國還是要加快和16個國家的RCEP談判,使這個談判能夠盡早結束、生效,這樣的話,就可以使RCEP和TPP成為亞洲太平洋地區最重要的兩個區域貿易協定。

這兩個區域貿易協定重疊的國家很多,大概有8個國家,通過這兩邊參加的8個國家的牽線搭橋,也許這兩個區域之間的貿易協定,可以在某一天能夠進行一定的銜接,形成一個完整的亞洲太平洋區域貿易協定。這應該是一個皆大歡喜的結果,當然也需要很大的政治智慧和努力。

魏建國:我認為,首先我們要看一看,TPP能不能最後達成協議。我想,不管現在各國對TPP怎麽看,作為美國來講,既然前期動員了那麽多資源,花了那麽多功夫,肯定會最終實現。不管TPP跟原來的想法,是不是改變了,程度和質量是不是降低了。不管在奧巴馬任期之內能不能達成,但美國肯定會把TPP,包括TTIP作為一個大的戰略來實現。

第二,中國的態度。不是說我見到你有一個新的遊戲規則,就一定要來加入。中國改革走到現在,最大的特點就是“接地氣”,就是始終瞄準著中國的國情。

中國的國情跟越南、文萊這些發展中國家不一樣,我們比它更發達;我們又跟日本、美國、新西蘭、新加坡也不一樣。在這種情況下面,作為中國來講,既要把進一步的改革,作為一個最好的紅利來釋放;同時也要照顧到中國的穩步前進發展的需要。

我認為我們對TPP不要太忌憚。我們所有的改革,不是因為外界來壓迫我們,而是出於我們自身的需求。比如知識產權保護,是因為我們的國情,需要來保護知識產權,我們的大眾創業、萬眾創新,需要我們來保護知識產權。我們中國做好了,自然會成為全球知識產權保護的最優秀的國家。

南方周末:一個假設性問題,如果不考慮年齡、職務的因素,如果未來中國政府任命您為中國加入TPP的首席談判代表,可能遇到的最主要的困難和挑戰有哪些?

魏建國:如果中國政府要加入TPP,而且要選擇我作為首席談判代表,我的一個擔心,就是如何對美國制定的這個遊戲規則中,暗藏的玄機進行一一化解。我認為就是要“見招拆招”,並且利用中國現有大的戰略,包括“一帶一路”、“長江經濟帶”等,使TPP從一個“利益共同體”,努力打造成“命運共同體”,最後成為全球“責任共同體”。

龍永圖:根據我當年參加WTO談判的經驗,任何一個國際協議的談判首先要在中國國內形成共識。當年中國加入世貿組織時,我們先是一步一步在國內給大家講清楚,在全國上下形成共識後,這才使得中國在談判的最後時刻,達成了協議。

現在,中國國內對TPP還有很多不同的看法、質疑,包括今天互聯網對輿論的影響,與十幾年前相比,完全不可同日而語。因此,怎樣能統一全國上下,乃至部門和利益集團之間的認識,形成共識,看到中國如果接受TPP那一套基本原則體系,對我們是有利的,是最重要的。

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關停鐵礦山 民營企業先行一步

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719659.html

關停鐵礦山 民營企業先行一步

一財網 彭海斌 2015-12-01 20:56:00

面對國外強大的競爭對手,中國本土的礦山企業“稟賦”不足的缺陷暴露無遺。國產礦石品位較巴西淡水河谷、澳大利亞必和必拓等公司的礦山低,而開采成本高。在行業低谷,國產的礦山首先難以為繼。

中國國內的鐵礦石生產體系正在“塌方”。

來自機構Mysteel的針對中國126家礦山企業的調研報告顯示,中國鐵礦石礦山的產能利用率只有55.7%。中國鐵礦石礦山的利用率“不斷刷新新低”,而“民營礦主悲觀情緒濃厚”,Mysteel的分析師黃譯告訴《第一財經日報》記者。

目前的鐵礦石價格已經令國內眾多礦山無利可圖。在11月底,Mysteel的進口鐵礦石價格指數與國產礦價格指數同步創出新低。12月1日,新加坡交易所的鐵礦石1月合約盤中跌落40美元/噸。

鐵礦石價格低迷,源於中國經濟的調整,尤其是地產領域投資的放緩。國家統計局的信息顯示,2015年1~10月份,中國房地產開發投資78801億元,同比增長2%,增速比前9個月回落0.6個百分點。相比兩年前,房地產投資增速放緩的趨勢更明顯。2013年,全國房地產開發投資達到了86013億元,比上年名義增長了19.8%。

房地產領域是中國最大的鋼鐵需求行業,投資增速的降低進一步抑制了鋼鐵及其原材料鐵礦石的需求。

對實力強大的國際競爭者來說,低迷的市場是搶占市場份額的有利時機。淡水河谷的首席執行官費慕禮此前向《第一財經日報》記者表示,該公司正在按部就班的進行擴張,其投資金額超過150億美金的礦山項目已經完工近70%。另外兩家大礦主力拓和必和必拓同樣走在產能擴張的路上。

淡水河谷這樣的鐵礦石巨頭擁有多樣化的資源儲備,在價格低迷之際有能力關閉高成本礦山而擴大低成本礦山的開采力度,以保障其市場份額。面對國外強大的競爭對手,中國本土的礦山企業“稟賦”不足的缺陷暴露無遺。國產礦石品位較巴西淡水河谷、澳大利亞必和必拓等公司的礦山低,而開采成本高。在行業低谷,國產的礦山首先難以為繼。

據Mysteel統計,國內礦山產能利用率目前已經降至55.7%。“主產區礦山也開始出現停產”,黃譯說。

最先抽身而去的是民營礦山企業。黃譯表示,從調查樣本來看,民營礦山減產停產的比例更高。究其原因,則在於民營礦山企業很多獨立運營,而國有體系內的礦山多隸屬於國有鋼鐵企業,後者更能抵禦市場風浪;同時,在市場風潮中,民營企業更靈活的用工制度,也使得其能夠“隨行就市”的裁員以壓縮成本。

分析師對於中國國內礦山企業的近期表現抱有悲觀預期,“預計12月至明年1月國產礦減產將會加劇”,黃譯說。

編輯:胡軍華

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電改“第一步”擠出萬億紅利 哪些企業能分羹?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719075.html

電改“第一步”擠出萬億紅利 哪些企業能分羹?

一財網 張旭東 2015-12-01 00:41:00

2014年,全國發電量達到5.5萬億千瓦時,電網企業售電收入約3萬億元。據此估算,售電側市場開放後將有萬億級的市場空間,原本由電網企業獨享的這部分收入,其他企業終於可以分羹了。

萬眾期待中,電力市場化的構建邁出重要的“第一步”。

11月30日,深化電力體制改革的6個配套文件正式印發,從輸配電價改革、電力市場建設、電力交易機構組建、放開發用電計劃、售電側改革和規範燃煤自備電廠等6大方面為電力市場構建提供了路徑。

國家發改委經濟體制綜合改革司巡視員王強在通氣會上表示,6個配套文件的發布,標誌著新一輪電改開始進入全面實施階段。

華北電力大學曾鳴教授向《第一財經日報》記者表示,此輪電改最大的亮點是售電側改革,通過“管住中間、放開兩頭”,建立真正的電力市場。

2014年,全國發電量達到5.5萬億千瓦時,電網企業售電收入約3萬億元。據此估算,售電側市場開放後將有萬億級的市場空間,原本由電網企業獨享的這部分收入,其他企業終於可以分羹了。

根據《第一財經日報》記者梳理,桂東電力(600310.SH)、粵電力A(000539.SZ)、內蒙華電(600863.SH)、科陸電子(002121.SZ)、比亞迪(002594.SZ)、孚日股份(002083.SZ)、四方股份(601126.SH)等上市公司相繼宣布將涉足售電市場。

掃除市場化障礙

2015年3月,中共中央、國務院發布《關於進一步深化電力體制改革的若幹意見》(下稱“9號文”)啟動新一輪電力體制改革,提出“堅持市場化改革。區分競爭性和壟斷性環節,在發電側和售電側開展有效競爭,培育獨立的市場主體,著力構建主體多元、競爭有序的電力交易格局”。

如果說9號文是新一輪電改的“頂層設計”,那麽此次發布的6個配套文件則是電改落地實施的“操作手冊”。

中國國際經濟交流中心研究員景春梅向《第一財經日報》記者表示,配套文件的印發是為了落實市場化改革,掃清目前與市場化這一大方向不符的體制機制。

以往國內的電力價格由政府核定,電力產業鏈上,發電企業的電量核定上網電價後,由電網企業負責從上網到用戶的整個過程,電價錯綜複雜。輸配售環節由一家公司控制,造成輸配環節的成本十分模糊。

要從現有體制轉變為市場形成價格,輸配電價核定就變得非常關鍵。“單獨核定輸配電價是實現市場化交易的基礎,是放開競爭性業務的前提,對於還原電力商品屬性,全面實現電力體制改革目標具有重要意義。”國家發改委解讀說。

按照《關於推進輸配電價改革的實施意見》,將按照“準許成本加合理收益”原則,核定電網企業準許總收入和分電壓等級輸配電價,建立規則明晰、水平合理、監管有力、科學透明的獨立輸配電價體系。

王強表示,輸配電價核定可以讓電網企業的成本明確化,電網企業的營利機理改變後,未來可以使發電端的成本下降很快傳導到用電端,同時電網企業也可以節約成本,提高效率。如果全國輸配電價下降1分錢,就將給用電端節約40多億元。

原有的發用電計劃也與市場不符,也在放開之列。自備電廠則長期管理比較混亂,很多自備電廠沒有承擔各種電價附加,對建立統一市場不利,“所以在建設市場前,要規範自備電廠運營,讓企業以平等角色參與電力市場。”景春梅說。

電力市場雛形初現

對於目前電力系統的交叉補貼問題,即高工商業電價補貼低居民電價,配套文件也提出,過渡期間,由電網企業申報現有各類用戶電價間交叉補貼數額,經政府價格主管部門審核後通過輸配電價回收。

輸配電價改革後,根據電網各電壓等級的資產、費用、電量、線損率等情況核定分電壓等級輸配電價,測算並單列居民、農業等享受的交叉補貼以及工商業用戶承擔的交叉補貼。

國家還推動輸配電價改革擴圍,開展輸配電價測算,嚴格核減不相關、不合理的投資和成本費用,分類推進交叉補貼改革,明確過渡時期電力直接交易的輸配電價政策。

清理之後,電力市場的建設是關鍵點。華北電力大學王鵬教授曾在“現代能源論壇”上稱,電力實現完全市場化,達到電改目標,至少需要10年時間。

配套文件則勾勒出了電力市場的雛形。輸配電價改革試點以來,據不完全統計,全國已經有超過100家售電公司註冊,希望從電改中分羹。這些公司包括五大發電集團、能源公司以及不相關產業領域的公司,都會活躍在未來的電力市場上。

配套文件對電力市場作了規定,提出電力市場主要由中長期市場和現貨市場構成。中長期市場主要開展多年、年、季、月、周等日以上電能量交易和可中斷負荷、調壓等輔助服務交易。現貨市場主要開展日前、日內、實時電能量交易和備用、調頻等輔助服務交易。

同時提出,條件成熟時,探索開展容量市場、電力期貨和衍生品等交易。“金融衍生品應該及早開發,有交易就會有風險,沒有衍生品企業無法鎖定收益規避風險。”曾鳴分析說,“這需要具體的執行細則作出更明確的規定。沒有金融工具,交易就不能很好開展。”

配套文件還提出,建立相對獨立的電力交易機構,完善跨省跨區電力交易機制,並建立有效的現貨交易機制。省級電力交易機構之外,還將組建國家電網轄區的北京電力交易中心、南方電網區域的廣州電力交易中心,交易中心成為市場交易的載體。

售電業務如何監管待細化

改革會釋放紅利,但相關細則亟待明確。

售電側改革後,參與競爭的售電主體可分為三類:一是電網企業的售電公司;二是社會資本投資增量配電網,擁有配電網運營權的售電公司;三是獨立的售電公司,不擁有配電網運營權,不承擔保底供電服務。未來,公眾和企業購電時的選擇將多元化,可從價格、服務等多方面進行考量。

《關於推進售電側改革的實施意見》明確,電網企業可以參與售電,“電網企業是指擁有輸電網、配電網運營權(包括地方電力公司、躉售縣供電公司),承擔其供電營業區保底供電服務的企業,履行確保居民、農業、重要公用事業和公益性服務等用電的基本責任。”

此外,當售電公司終止經營或無力提供售電服務時,電網企業在保障電網安全和不影響其他用戶正常供電的前提下,按照規定的程序、內容和質量要求向相關用戶供電,並向不參與市場交易的工商業用戶和無議價能力的用戶供電,按照政府規定收費。若營業區內社會資本投資的配電公司無法履行責任時,由政府指定其他電網企業代為履行。

這意味著電網企業可以參與競爭性售電業務,但保底供電服務的表述也不夠清晰。“擁有電源和配電網的企業擁有優勢,”曾鳴解釋說,“電網企業參與競爭性售電業務,也要接受監管。”可是,從文件委婉的提法中,看不到更多如何監管電網企業售電業務的條文,電網企業輸配業務和競爭性售電公司的“防火墻”也不明晰。

當然,對社會資本而言,資產總額達2000萬元,就可成立售電公司,並從地方政府獲得“牌照”。

界定模糊的,還有交易機構的獨立性。交易機構在市場中有關鍵作用,9號文提出建立相對獨立的交易機構,就產生了“相對獨立”如何界定的問題。

《關於電力交易機構組建和規範運行的實施意見》則更加模糊了這個問題。該配套文件提出,在全國較大範圍內資源優化配置的功能主要通過北京電力交易中心(依托國家電網公司組建)、廣州電力交易中心(依托南方電網公司組建)實現,負責落實國家計劃、地方政府協議,促進市場化跨省跨區交易。同時試點地方以及還未試點地方都可以組建交易中心。

文件還明確規定,電力交易中心是相對獨立的非營利機構,可以采取電網企業相對控股的公司制,或者電網企業子公司制,或者會員制等組織形式。

但相對獨立如何保證、界限在哪里則含糊不清。景春梅說,電網企業相對控股、子公司、會員制的表述看不出交易機構到底獨立不獨立,如果交易機構不能實現獨立,成為電網企業的附屬或關聯平臺,市場化改革就會遇到新的難題。(本報記者董來孝康亦對本文有貢獻)

編輯:劉曉雷

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若成功併聯發科 趙偉國可少奮鬥五年 下一步棋》讓強敵變朋友 吃下技術、市場



2015-11-09  TWM

他滿手現金,買了展訊、銳迪科還不夠,趙偉國第一次來台,就點名要與聯發科合併。聯發科手上,有什麼他想要的寶?

一面說要「禁止既是台灣品牌又是台灣製造的晶片和相關產品在中國銷售」,擺明對聯發科施壓,一面又說要和聯發科合作,對抗共同敵人高通。紫光董事長趙偉國軟硬兼施,就是促成強敵聯發科和旗下展訊合併。

對於趙偉國公開表達合作甚至合併的意願,聯發科董事長蔡明介也立即予以正面回應,表示對兩岸合作採開放態度。聯發科對趙偉國的價值究竟是什麼?

十月三十日,聯發科法說會才傳出毛利率下降超出預期的壞消息,多家法人調降目標價,一家歐系外資,把聯發科目標價下調至二百元,一家美系外資更在最新報告中認錯,將聯發科評等由加碼下修到中立,目標價由四百三十元下修為二百六十元。

「今年初,我們也想不到,獲利會下滑這麼快。」一位聯發科員工透露,今年第三季,聯發科營收下滑○.九%,但合併營業利益較去年同期重挫四四.七%!同時,營業費用占營收的比率,卻比去年增加四個百分點。

高通、聯發科廝殺,紫光漁翁得利這一切,其實都在趙偉國的盤算中,聯發科發動價格戰,紫光集團正可以趁聯發科面臨最大挑戰的時候,談出最好的合作條件。

三強廝殺,聯發科內部評估,最大威脅來自高通,而非展訊。聯發科第三季法說會中,聯發科主管坦言,4G產品毛利率低於3G,關鍵是,高通技術更強,使聯發科必須用價格戰保市占率。但一位聯發科員工分析,面對展訊,「不用降價這麼多」。

展訊董事長暨首席執行長李立游今年初曾表示,五到十年內,展訊的出貨量有機會打敗聯發科成為世界第一,「收入指標一定也會比現在好很多」,趙偉國今年初更公開喊話,「五年內超越聯發科」。

趙偉國公開向台灣半導體產業嗆聲挑戰,如果購併聯發科,馬上少奮鬥五年!

聯發科在哪些領域領先展訊,最明顯的地方有以下幾項:第一,高階產品和品牌布局。聯發科今年高階產品到位,因此啟動品牌工程,拉高產品價值。

「蘋果用的是Cat 6 Modem(基頻技術),現在我們也有。」一位聯發科員工分析,「現在我們在多核技術上做得很好。」他分析,現在聯發科內部成立專責部門,持續研發更新的通訊技術,今年研發工程師人數超過一萬人,目標是與無線通訊的老大高通決戰。

聯發科今年推出Helio(太陽神)品牌,直接跟終端消費者溝通,不但成功在八核處理器推出時引起話題,也給消費者「聯發科晶片比別家快」的印象,一位聯 發科員工觀察,「如果以前手上沒有高階產品,根本無法推品牌。」聯發科在技術上和對手高通的差距正在縮小,蔡明介要用品牌,拉開和對手的距離。

蔡明介善意回應,要擺脫殺價競爭第二,國際化布局。蔡明介的另一個祕密武器則是新興市場,目前聯發科和步步高等中國手機品牌合作,不斷拓展中國之外的銷售市場,像在南美洲,聯發科的成長就相當明顯,聯發科甚至直接和當地電信業者合作。但展訊國際化布局仍不如聯發科。

以印度為例,4G換機潮才正要開始,今年前兩季,印度市場規模就成長四四%,達到二六七○萬支。

聯發科策略是,就算降價,也要保持在中國、印度市場的市占率,等消費者習慣用聯發科的產品,再學英特爾不斷升級,把更好、更快的手機放進消費者手裡,拉高公司的獲利率。

該不該接受紫光的投資邀約,知名分析師陸行之認為,紫光下一步,有可能將展訊和銳迪科六○%到八○%的股份(其中英特爾持有二○%),賣給聯發科,改持有聯發科二○%到三○%股權,紫光等於套現二十七億美元,再投資到聯發科身上。

「紫光如果成功收購聯發科,高通無疑將是最大輸家。」陸行之表示,和紫光合作,聯發科可以擺脫和展訊的殺價戰,專心對抗高通,未來五到十年掌握中國市場,而且價格更好,紫光則能換到聯發科二到三成的股份,增加海外收益。

開放投資,不見得一定會失去主控權,也可能換到更大舞台,這也是為什麼,蔡明介積極回應紫光的關鍵。

撰文 / 林宏達、顏喻彤


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陸資垂涎台灣電子龍頭的三個誘因 除了紫光併力成 還有下一步?

2015-11-16  TWM

目前台灣電子大廠,本益比約在八至十二倍,且技術也比中國領先一大步,對中資來說,簡直是便宜又大碗。專家認為,DRAM與IC設計,是中國首要購併目標,下一步,可能會瞄準面板業。

兩岸政治還停留在「一中各表」,兩岸企業「一中架構」逐漸成形,這股力量,可能是電子大廠意想不到的買盤。「股價超跌階段,本來就是大股東、長線投資人回補的絕佳時機,以免公司被人購併。」富傳金融資產管理執行長陳冠升說,像日月光購併矽品,及近期陸資頻頻購併台資企業,就是最好例子。

不論是證所稅促使大戶、中實戶資金外移,或長期產業結構失衡,都是大盤交投日益清淡、個股本益比下滑的原因。正因如此,當購併號角陡然吹響,除了一線大廠主動出擊,陸資挾國家資源、挑精揀肥,都可望讓風光不再的大廠,再次成為投資人的焦點。

「中國企業當前只對兩種公司有興趣,一是他們缺的,另一是他們想要的。」台新中國通基金經理人施昶成近一年在中概型基金操作績效居冠,他認為,中國即使砸大錢,半導體國產化還是緩不濟急,因此最缺乏規模夠大、具競爭力的IC設計公司;他們想要的,則是切入障礙相對低的記憶體廠。

本益比不高 加強購併動機施昶成認為,從挖角DRAM大將高啟全到入股力成,皆顯示陸資購併將以半導體產業為核心;未來最可能的目標,則是IC設計廠。一旦陸資再出 手,勢必帶動台股比價效應,有利推升相關個股本益比。如果接下來,北美半導體後段B/B值(設備訂單出貨比)走高,第四季半導體業表現就可能落底回升。 「過去三年, 北美B/B值都在四月前後見高點,八、九月落底,若陸資持續購併,加上產業回溫,相關個股將有價值重估行情,」施昶成強調。

陳冠升也認為,紫光以每股七十五元拿下力成二五%股權,本益比約十五倍;相較之下,一線封測廠日月光、矽品,目前本益比約十二至十三倍,顯然被低估。

「簡單講,紫光出價十五倍(本益比)來買力成,對不到這個價位的其他電子龍頭,絕對有激勵作用。」陳冠升表示,細數枱面上電子大廠,從華碩、鴻海、億光、 聯發科到手機機殼大廠可成、鴻準,目前本益比多在八至十二倍;相形之下,中國上市的蘋概股歌爾聲學,本益比約三十倍,封測廠長電科技更超過九十倍。無論市 值或本益比,大廠股價「物美價廉」,價值重估相當具有想像空間。

重置成本誘人 面板也吸睛以重置成本而言,面板也可能被陸資相中。「例如,面板雙虎股價持續低迷,本益比及股價淨值比偏低,但其負債比不到二成,技術更優於中國廠商,自 然有機會成為陸資購併對象。」雖然中國政府早已將面板列為重點扶植產業,積極挖角國際人才,產能大幅擴張,但新建一座八.五代面板廠,成本約十至十五億美 元,畢竟不便宜;陳冠升解釋,相形之下,友達(二四○九)、群創(三四八一)各有兩座及一座八.五代廠。「以目前價位,陸資只要花三三○億新台幣,就能拿 下友達三成股權,等於直接擁有兩座八.五代廠,不是比自己建更有經濟效益?」此外,陸資有興趣的企業,除價位因素,就是有產業代表性及地位的龍頭等級公司

產業具代表性 宏碁獲青睞「比方說,台灣電腦一哥宏碁(二三五三),股價還不到○.五美元,便宜到不行!LED產業的晶電(二四四八)、億光(二三九三),現在市值都不 高,但產量都是全球前幾名,以大陸發展節能產業的需求來看,未來也有機會成為陸資購併的對象。」陳冠升表示,再如電池大廠新普(六一二一)、IC設計龍頭 聯發科(二四五四)、面板驅動IC大廠聯詠(三○三四)等,具產業領先地位、還有長期經營績效可比對的個股,都是獲陸資參股的可能選擇。

「特別是IC設計,以中國整合手機產業的大動作評估,從組裝、DRAM到晶片廠,投資人都可密切追蹤。」總而言之,「紫光效應」宛如照妖鏡,當本益比被低 估的電子龍頭股,改放在「國際盤」檢視,股價自然開始向上反映,這也是近期電子股大漲的主因。至於許多股價超漲的紡織、製鞋等傳產股以及生技股,是否在兩 岸三地資本市場仍能享有超高本益比,則讓市場充滿疑慮。

由此趨勢出發,本著「買低賣高」的不變原則,投資人尋找價值被低估的個股,勝算將大為提升。

撰文 / 歐陽善玲


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維達變身的第一步

維達變身的第一步

維達三月底找了匯豐擔任顧問,對其業務作出戰略性檢討,主要就以下兩方面作出評估:

(1) 與SCA大中華業務的整合,和
(2) 收購V-care餘下股份(V-care專注生產和銷售尿片和衛生巾)

維達剛剛就第(2)點的V-care收購作出公告,總代價2.95億港元,即代表V-care市值為5億港元。V-care仍在虧損階段,2013年蝕六千多萬元。由於公司還在起步階段,很難判段收購價是便值還是貴。不過,這卻代表了維達變身的第一步。

重點的與SCA大中華業務整合, 可能會在完成V-care收購後盡行,又或者在下星期五的業績發佈會透露,大家可以留意。

上哲
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一步一腳印

這張相是大除夕當日所影的,上載到個人fb時寫下:「大除夕的身影,共妳們走過羊年,迎接新一年,祝各位身體健康,合家平安」。有朋友留言話:「過多二、三年講個影子和腳印的故事佢知」,這個提議很不錯噢。



家中的小兒慢慢學走路了,最多見過他自己走了三四步,如果我們拖著他的手,他可以走得很遠,總有一天他不用我們拖著,一樣可以走得很遠。

小兒一歲大,還記得一年前他要出世的情境,我一個人在醫院門外等待著的心情,太太的努力,終於見到母子平安的一刻。小兒出世後的兩星期,每天上午上班,下午回家幫手,雞手鴨腳地替他沖涼、換片,晚上總是沒能睡覺好的。今天看著他的模樣,比對他初出世時的模樣,變了很多呀。

拍了這張影子相片,的確有些感觸,這麼快就一年了,小兒一天一天長大著,而長大了就不會回頭,他小時的模樣只能以影片或照片作個紀念,與及留在自己心中。但話說回頭,只是過了一年,未來的路還有很遠,作為父母還是要「養兒一百歲,長憂九十九」。

家中有了小朋友,這個「家」的感覺的確很不一樣,每件事的考慮與從前不一樣,是多了一份責任,不容許太任性。例如自己幾年都不會看一次醫生,身體有些小病,只會睡個覺,多喝水,連成藥都不會多吃,但如今有小兒在家就不會了,怕會傳染他。

昨天看見有關旺角的暴亂新聞,觀點角度都不一樣。從前看見這些新聞,可能會分析一番,在朋友間討論一下。今天看這些新聞,會想想對自己的下一代有何影響,情況再惡化下去會怎樣,真的會擔心起來。

多了小朋友,又會多了財務的負擔。幸好我在未有小朋友之前都算很著重投資理財,但不少人有了小朋友之後對看待投資理財的確會有所變化,這一點我深深明白的,連工作、支出,也會比從前想得更清楚才會去做,因為出問題時不只影響自己,更有機會影響到下一代的發展,可能這就是慢慢走向「中年危機」的先兆吧,哈哈。

慢慢感受到「中年危機」,我都算是有方法、有信心去克服的。以前於工作坊都分享過,面對著小兒的可愛模樣,作為父母,到底是開心還是憂心呢?享受與小兒成長的每一刻,還是擔心財務問題呢?有了「家」之後,投資理財變得更關鍵。

太太製作了下面這張照片,讓小兒向大家拜個年,祝大家猴年進步,身體健康。


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電動賽車只是第一步 簡立峰:新舊產業該聚合了 專家看法》台灣不能錯過的產業升級

2016-03-21  TWM

Google台灣董事總經理簡立峰一直相當關注台灣的新創發展,在他看來,台灣的傳統大企業若能與新科技趨勢做結合,將會是台灣很大的機會。

為什麼傳產和新興產業都在思考東南亞市場,但到目前為止,真正合作的不多?我覺得原因在於台灣新、舊(傳產)兩個產業的謀合點很少。

首先是兩者本質上的不同。我們傳統產業是B2B(企業對企業),新的產業則想做B2C(企業對消費者)。B2B產業不用去主導終端產品,多是被客戶訓練長大。所以我們B2B產業很多企業主,早期是本地化的,但最終很國際化,規模非常大。

B2C則是倒過來,你要有定義終端產品的能力,要不斷測試市場反應,需要有大市場來練兵,要一開始就非常國際化。

另一方面,台灣的新產業創業家,多數在網路上創業,這群人有豐富的網路生活經驗,卻缺少工作經驗。可以想見,他們與傳產之間是沒有連結的,很自然當他在思考商業模式時,不會去思考傳產要什麼,而是「我自己可以做什麼」。

相比之下,矽谷創業團隊思考的卻可能是:「我IPO(首次公開募股)的機率是很低的,我被購併的機率是最高的。」所以他一定要想:「什麼公司會來購併我?」要在巨人肩膀上去尋找商業模式。

此外,台灣傳統產業的屬性,和時下的網路新經濟,有如光譜的兩極,距離相當遠。可以想像,電子代工大廠在做投資時,不會忽然說要去做數位金融,或是UBER這樣的分享經濟。因此可以說,這波新經濟對台灣產業的挑戰,就是前所未有的新經驗,傳產企業比較難去思考它。

好消息是,光譜的兩端正在靠攏。

一來,有愈來愈多人才從傳統大企業出來創業,這些人有經驗,也知道企業需要什麼;另一方面,新一波物聯網產業為台灣帶來機會。

機會1:上層的服務平台

有一段時間,我們都低估了硬體的價值,然而物聯網時代帶來新平台,每個新平台都需要新技術,如果台灣能以電子業為基礎,和其他產業做連結,這個趨勢就有了。

以我的觀察,台灣最明顯的優勢是:電子加汽車、電子加醫療、電子加工廠。

汽車不是台灣的優勢產業,但以自動駕駛車發展為例,當中就有很多新硬體科技在裡面。而且不同於消費者對穿戴裝置的需求可有可無,我們看到市場對智慧車的需求是很大的,沒有商業模式問題。

但對台灣的挑戰在於,汽車品牌太多,單一品牌的年出貨量可能只在數十萬輛,完全無法與PC代工的規模相比;同時,打入汽車供應鏈的難度也相對更高,耗時更久。

所以台灣或許可以思考,從更上層的服務平台去找機會。如過去台灣在GPS車用導航,就有過軟硬整合的成功經驗;又或者,台灣應該投資破壞性創新,在汽車關鍵技術,如電池上面尋求突破。

機會2:有內需市場的醫療產業醫療產業方面,其實一直都是台灣擅長的,而且我們擁有內需市場。

過去台灣企業辛苦的地方在於缺乏內需市場,使得主導性很低。但說到高齡化社會,我們的速度可是全世界最快的。既有內需可以練兵,又有健保制度將醫院系統連在一起,為什麼台灣不能開創更先進的智慧醫療?

目前不論智慧醫材、智慧醫院等,都有很多改善空間。試想,未來照護人力減少,輔助照護人力就變得很值錢;以輪椅為例,現在的輪椅其實非常落後,如果今天病人有智慧輪椅,就可以自己走,從無人駕駛車的發展來看,輪椅應該也不難做。

很多醫療科技的發展,都可以利用台灣這個內需市場。

最後,電子業和工廠的結合。如果將台商所有在東南亞的工廠工人加起來,那將會形成台灣另類的龐大內需。要發展工廠自動化,台灣是很有條件的。如智慧型手機的生產,我覺得已經穩定下來,有機會發展自動化;以紡織業來說,常傳出血汗工廠的消息,是最需要自動化來替代的,我認為所有傳產都該思考自動化。

整體來說,新一波物聯網產業很適合台灣投資,但你會感覺台灣企業投資新技術的很少。我自己判斷,這跟企業結構過度穩定、企業家老化有關係,就是冒險性格減少了,有企圖心和國際背景的領導人才也不夠多。

台灣過去是長期以代工為主的產業,所以我們在領導新方向的經驗上,其實是不夠的。如果能向國際招手,讓有國際能力的領導者進來,不用多,只要多幾個,相信台灣的產業活力就會高很多。

撰文 / 整理•何佩珊

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AlphaGo學習人類策略:人工智能下一步是理解人類

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0324/154843.shtml

導讀 : 理解人類,這對於巨頭們的想象空間在於,基於用戶需求的商業決策會因此更加精準。

谷歌人工智能AlphaGo早在今年1月28日,以5-0的成績擊敗歐洲冠軍職業圍棋二段選手樊麾,人工智能將取代人類大腦的爭論又一次成為人們熱議的話題。時隔2個月,谷歌AlphaGo再戰韓國九段圍棋高手李世石,引發眾多輿論波蕩。截止目前為止, AlphaGo已連贏兩局,不僅讓李世石毫無掌控棋局之力,也將人類大腦逐漸逼上絕路。

AlphaGo勝在大數據與深度學習的技術優勢:沒有人性的弱點

關於李世石為什麽會輸,業界存在諸多看法。其中一種看法是認為人類相對於機器,更容易受到情緒的幹擾而導致犯錯,而機器卻沒有情緒波動。然而,事實上,AlphaGo勝出源於做到了“知己知彼”,谷歌利用大數據與深度學習的技術優勢為AlphaGo構建了一套策略網絡,機器通過深度學習能力,模擬人腦的機制來學習、判斷、決策。即AlphaGo可以從大量的棋譜和對局中學習策略,形成一套落子決策判斷與數據解讀的能力體系,讓其在沖殺狀態下懂得一套試探與引導的能力,最終成功擊敗人類棋手李世石。

巨頭正在試圖通過人工智能攻克最後一座堡壘:理解人類和語言

從AlphaGo連贏人類九段棋手李世石中,我們可以看到,人工智能神經網絡的前景在於它在不斷縮小機器和人類之間的差距,而且隨著技術開發者的跟進,人工智能將會對理解人類語言,揣摩人類情感。比如我們看到的,紮克伯格曾定下2016年的個人目標,即創建一個類似《鋼鐵俠》中的人工智能助手。“我開始準備了解現有的技術,並將教會人工智能助手理解我的語音,讓它學會控制家中的一切,比如音樂、燈光、溫度等。我還計劃教會助手識別朋友們的面孔,當朋友們按門鈴時,它會讓他們進入。”紮克伯格在其Facebook個人主頁中寫道。

理解人類,這對於巨頭們的想象空間在於,基於用戶需求的商業決策會因此更加精準。人機對戰讓我們看到,推理、判斷、分析問題等功能處理之外,識別人的情感與情緒與對人的語言理解力將是未來發展的高地。圍棋大戰,只能體現出,在封閉規則的計算領域,機器比人類聰明得多,因為我們的心算能力本身與計算器相差甚遠;但是思維、對話、情感等都是不確定的。而前面說到,機器沒有情緒,只有它懂得了人類的語言,逐漸了解人類表達的意思甚至是情緒,才意味著人工智能達到了更高的領地。

而語音搜索,則是打開人工智能進階大門的鑰匙。百度的語音搜索,就是多種人工智能技術整合起來的典型應用,包括語音識別、自然語言處理,因為它比下圍棋這種單一任務、封閉規則的任務要複雜得多。語音搜索借助核心的自然語言處理技術(NLP),通過典型的多輪對話交互模式,逐步理解人類語言和意圖,並提供需要的信息。

語音搜索的結果不僅能提供聚合的數據,還會通過語音播報,將用戶從輸入文字的桎梏中解放出來,為中老年用戶提供方便。從上面的例子看出,搜索引擎能夠通過多輪對話的方式,聯系用戶的上下文,準確地通過用戶的語言,理解真實的搜索需求,一步步給出相應的反饋。除此以外,搜索結果是基於對數據的挖掘和聚合呈現,通過數據為用戶決策提供依據。說白了,就是機器將可以通過語音“理解”人類的真實意圖,在大數據基礎上提供智能的交付,滿足需求。而且,通過背後的機器學習技術搜索引擎還具備像人類神經網絡一樣的深度神經網絡,吸取人類語料數據,就是具有學習進化的能力。

談到語音技術,除了谷歌在該技術上地不斷優化,使用上下文、物理定位及其他方式對談話者的真正含義進行預測之外,百度度秘則更是基於二者技術的人工智能產物,並寄托了連接人與服務的生態構想。度秘可以在廣泛索引真實世界的服務和信息的基礎上,依托搜索及智能交互技術,不斷學習和替代人的行為,為用戶提供多樣化服務。例如:可以實現“幫我訂一張適合小孩看的電影票”、“餐廳附近有沒有寵物美容店”等一系列的多輪對話、預定等任務。百度此前認為,與同為支持語音、文字交互的微軟小冰、蘋果 Siri 相比,度秘有著更為突出的特性,包括語音識別技術與更為核心的自然語言處理技術(NLP),當機器獲得人說的話之後就需要進行理解,而自然語言處理(NLP)技術是不斷去分析用戶搜索意圖,通過反複學習與大數據分析,更為高效地幫助用戶做出決策。

BAT人工智能的“軍備競賽”:百度技術帝國初具模型

在全世界範圍內人工智能的“軍備競賽”對抗中,在國內,以BAT為代表的互聯網巨頭已在人工智能領域不斷的嘗試,而在BAT三家中,探索人工智能發展方面,百度更為積極,這與其主營的搜索業務與技術基因相關。移動搜索時代,百度更需要大規模機器學習和深度學習為基礎的人工智能在搜索引擎中的應用,優化搜索業務來推動各項業務的協同發展。

所以,百度也一直在政策層面推進人工智能技術。梳理最近幾年的兩會提案就會發現,李彥宏在去年的兩會中提出的“中國大腦”以及今年提到的為無人車立法提案。百度積極推動無人車政策落地,也基於通過無人駕駛項目推動自身搜索業務有更多想象空間,資料顯示,百度無人駕駛車項目於2013年起步,由百度研究院主導研發,其技術核心是“百度汽車大腦”,包括高精度地圖、定位、感知、智能決策與控制四大模塊。

之所以國內唯有百度在無人車領域展開了布局,緣於其支撐圖像識別技術與語音等技術的融合推進,百度研發出了基於多層單向LSTM(長短時記憶模型)的漢語聲韻母整體建模技術,該技術能夠使機器的語音識別相對錯誤率降低15%,普通話語音識別的準確率接近97%。圖像技術的積累可以輔助無人車更為精細的判斷交通路況,利用無人車這個入口,在萬物物聯與共享經濟之外,關鍵在於解放了人的雙手,進一步可以實現諸如語音搜索音樂、閱讀、視頻,以及O2O的訂位、餐館預訂等功能。可以看出,百度更加註重將技術融於產品中,快速實現商業化。

這里看出,百度與谷歌的探索不同,谷歌的探索帶動研發成本無止境的提升,但許多黑科技項目卻又看不到盈利來源,比如Google去年在研發方面的投入更飆升了38%,遠超過了谷歌19%的收入增長率。同時隨著Google Glass等項目的受挫,Google的投資者開始要求更快的投資回報率,谷歌的廣告營收壓力增長。相對於谷歌的探索,國內以百度為首的人工智能的布局與探索則聚焦於連接人與服務的戰略方向,或更具備商業化落地的示範效應。比如說,人工智能早已成為百度未來營收增長頗有想象空間的一部分。

人工智能的背後是規模化的硬件支撐:創業者慎入 巨頭需加碼

盡管人工智能是未來互聯網的發展方向,但人工智能的推動背後是一套人工智能算法,需要規模化的雲計算中心、IDC、等硬件支持。這很顯然並不是創業者短時間能力所能及的事,以百度目前正在推進一個名為“百度大腦”的項目為例,這是一個利用計算機深度學習模擬人腦的項目,但在這背後,需要十幾座雲計算中心、規模化ARM服務器、並行GPU等支持生成、配合針對不同應用和場景的網絡結構,從而為人工智能提供有力的硬件支持。有業界人士指出:”依賴於雲端大規模計算資源的人工智能算法限制著人工智能在消費者場景的應用 “因此,人工智能在國內推進與發展的重任很顯然還是落在BAT等互聯網巨頭身上。

在目前國內巨頭投資布局圖譜中,我們看到除百度之外,更多巨頭的布局僅在於針對競爭對手進行卡位與產業鏈布防,合眾連橫擴張版圖爭奪現有市場,巨頭們也是時候開始轉變下主力布局方向,重度思考人工智能未來的發展了。

前瞻性科技優勢往往可摧毀陳舊的商業模式

而關於AlphaGo戰勝李世石引發了業界恐慌,人工智能是否如科幻電影一樣不受控而威脅人類成為多數人的憂慮點,也就是說,人工智能若能通過“給自己編程序”來進化將很可怕,不過這從計算機編程的原理上來看,還不可能。人類能夠設計出出打敗自己的機器,我想這歸根結底是人類的智慧。

總的來說,圍棋人機大戰,機器獲勝,這意味著人工智能技術在快速發展,或能引領未來新一輪產業創新與變革。科技大勢總是在往前推進,對於互聯網公司而言,與其探討人工智能是否會威脅人類,是否應該切入這一領域,不如先擔憂誰已經在前瞻性科技上的商業化落地與場景應用中已經越走越深。要知道,居高臨下的前瞻性科技優勢往往可摧毀陳舊的商業模式。而在人工智能方面,以百度為首的互聯網巨頭正在深度落子布局或將引導國內人工智能技術發展的方向,驅動更多的科技巨頭開始註重在前瞻性科技領域布局卡位,未來國內巨頭與矽谷在人工智能方面將如何展開軍備競賽,可能成為人們關心的話題,而企業的戰略和人的眼界一樣,能看多高,能走多遠,眼界決定未來的路。

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國產App出海之路剛起步,下一步該如何走?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0408/155089.shtml

導讀 : 他們為何要選擇出海?

如果說2015年是大眾創業元年的話,那麽2016年就是國產App出海元年。

隨著國內市場人口紅利的消失,眾多互聯網企業紛紛將這一目光投向了國外。3G門戶的Go Launcher(Go桌面),DotC United的Swift WiFi,獵豹移動的Clean Master,以及百度的DU Apps等都在海內外獲得了較高的美譽度。

因為移動互聯網的快速成長,中國開發者的能力以及經驗與歐美基本持平,加上 Google Play 和 App Store 等相對國內應用市場比較規範,沒有“潛規則”,競爭公平,使得國產 App出海門檻越來越低,競爭也日趨激烈。

在國內 App紅海泛濫之時,不少互聯網企業覺得“出海”是一片藍海,首先,從整個市場趨勢來看,還處於起步階段,仍然能享受到人口紅利;其次,海外很多地區用戶的付費習慣比較好;資本運作成熟。這些都是目前App出海的優勢,但同時也面臨著法律法規、地域文化、語言環境、消費能力、用戶習慣等因素的限制。

雖然經歷各種曲折,但 App的出海之路依然嚴峻艱辛。目前 App的出海主要集中在三大類型:一是應用工具類,二是遊戲電商類,三是個性化及其它類型。下面筆者以工具型的Flash Keyboard個性化的安卓輸入法為例,介紹一下國產APP的出海之路。

2016年4月4日美國GP所有類別排行

2016年4月4日美國GP所有類別排行

之所以以Flash Keyboard為例,主要是因為它有較強的代表性。它是DotC United推出的一款基於本地化獨立開發的軟件,上線2個多月千萬級別DAU,據App Annie統計,Flash Keyboard剛上線1個多月,就登頂了74個國家的生產工具類的排行榜,居93個國家的TOP5,拿下96個國家的TOP10。在所有類別中有36個國家達到TOP5,拿下61個國家的TOP10。在 Snapchat facebook上面北美地區前三,國內 App首次突破top3。 

國產APP出海需遵守的4大原則

首先,產品開發上遵循極簡為核心的導向。同中國 App不同的是,西方崇尚極簡主義,用戶偏愛簡約,因此成功的出海 App在設計的時候,秉承了極簡主義的原則——界面沒有多余元素,色彩搭配極其清新,操作流程簡單方便。Flash Keyboard從輸入體驗,輸入效率到整體內容的豐富性(豐富的鍵盤皮膚及表情),以及機器學習算法在產品上的運用(語法和語義層面的聯想和糾錯)。做到了簡單、自由切換。

其次,在渠道選擇上遵循多元化投放。成功的出海 App,會選定多個海外推廣渠道進行試投放,最終根據各渠道推廣結果和地區需求選擇一個主要海外推廣平臺。推廣平臺以其強大的整合能力可將多個優質渠道流量集中整合。與成功出海的 App不同的是,Flash Keyboard在推廣時,利用了Avazu(全球跨屏推廣平臺)強大的導量能力,以及通過產品本身的自傳播達到了很好的效果。

第三,遵循本地化語言的原則。任何一款出海 App想要占領國外市場,必須推行本地化語言。Flash Keyboard同時支持20+語言,覆蓋全球100多個國家及地區。

第四,在數據分析上遵循適時調整原則。即推廣數據監測及調整。不同的渠道所擅長推廣的軟件類型不同,必須根據推廣數據實時調整渠道的投放策略。按照地區設置不同的投放單元,每個單元對應多套不同的推廣文案和廣告圖片等,優化出最佳方案,監測每一個單元的轉化率變化情況。

對於一個新市場要在差異中尋找共性

進軍海外市場也並非唾手可得,一個嶄新的市場自有其壁壘,這是由文化差異、對於海外市場的理解、運營實操經驗等多方面因素共同決定的。以文化差異為例,從宏觀的層次來看,不同語種國家間具有一定的差異性(如英語國家與法語國家),從微觀的層次來看,同語種的不同國家間也會存在一定的差異性(如美國與英國),因此如何針對這些差異提煉出共性,再考慮其各自的特點就成為了運營的重點也是難點之一,這也是目前出海的應用主要集中於全球普適性的工具產品(如桌面、鎖屏等)的主要原因。

再加上海外市場的運營、推廣等自有其特點、訣竅,雖然很多國內的團隊已經積累了較強的開發、運營能力,但是適應海外市場還是需要一個摸爬滾打的過程,經驗、對海外市場的理解就格外重要。 

出海前先要本土深耕

本土公司開辟海外市場,往往是仰仗國內市場的規模效應。產品技術創新力固然重要,但必須有一個足夠大的市場去耕耘運作。

在技術創新的前提下,有了表現足夠優異的本土市場,這樣打磨出的產品,才有可能拿到海外去複制。作為創業項目的運營者,必須考慮的一點是:你在本土市場的運作模式中,哪些是可以直接移植的?

本土公司如果想去海外,特意建立團隊去做並非明智,培育出一體化的業務輻射能力才是王道。再者,互聯網是一個連貫的服務體系,開發產品、運營、客服等等,更需要運營服務平臺的完善。

2016,國產App出海之路剛剛開始。

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