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馮鑫最新演講：暴風體育要用100天超越騰訊和樂視

i黑馬 2017-01-16 15:02

 i黑馬訊 暴風集團CEO馮鑫近期在媒體訓練營上發表演講，他表示，其個人去年最大的精力投入到體育公司，並稱暴風體育要做（或嘗試做）體育領域的今日頭條。

馮鑫認為今日頭條達到了“驚人”的成績。在仔細研究頭條之後，他在做體育公司的時候，深度借鑒了頭條的做法，並堅信“垂直領域存在著（做成）頭條的機會”。

此外，馮鑫也直言不諱，認為騰訊、樂視兩家企業在體育平臺里雖具有時間（成立早）、人數和資金優勢，但並非不可戰勝。他直言，下一階段（接下來100天時間）暴風體育有望通過正盛的增長勢頭，超過前兩者，成為互聯網體育第一平臺。

究竟未來如何，我們拭目以待。

以下為馮鑫演講內容（經i黑馬編輯）：

現在流行說小目標，首先定一個小目標，讓牽掛自己的事少一件，讓自己爽的事多一件，我覺得能做到“多一件、少一件”（就）已經很幸福了，希望2017年我們能完成這個目標。

“中國有1000萬個VR用戶”

這也是我第二次來這里演講，第一次是2015年1月份的時候，當時暴風還沒有上市，我講的主題是暴風魔鏡，其實那個時候魔鏡我已經幹了半年多。2016年VR經歷了很神奇的變化。我們最開始做VR的時候，還要跟大家解釋什麽叫VR。到2015年底、2016年上半年的時候，整個社會都在講VR了。

同時，我遇到的所有的投資公司，好像都投了一兩個跟VR相關的公司。媒體圈的朋友，過去一年都寫過不止一篇關於VR的稿子。那時候的VR，不僅傳統的互聯網和中國美元基金捧，中國的A股也捧，政府也捧，好像全世界所有的人都在捧這個事，而且捧得很高。到了2016後半年，大家突然開始一起踩了。

2016年全年，我們自己幹了200-300萬臺（暴風魔鏡），從去年10月份到現在每個月出貨30萬臺。華強北去年猛，為中國貢獻了1000萬個VR用戶，這個數字很驚人。比2015年有了十倍增速。

我猜測中國體驗過VR的已經接近2000萬人了，這個數字有可能占到全世界的50%甚至70%，在全世界我們肯定是領先的。魔鏡用了兩年多的時間做了六代產品，最近發布了一個相對被所謂IT和極客人士能理解的matrix一體機，你得讓這些人理解，否則都說你沒有技術含量。

“暴風體育學的是今日頭條”

2015年公司上市以後，去年我又找了一件事情做——體育。

一開始做體育的時候，我就在想，是否要學習今日頭條（以下簡稱頭條）。我覺得頭條絕對是每一個做內容的人的好的學習榜樣。我聽到關於它的很多驚人的數據，一開始我是不信的，後來還專門去問過頭條的老板，（他們的數據確實）很誇張。拿視頻來講，通常人均一天是6-8個，而一年前頭條的人均視頻是25-30個。據我了解，頭條視頻的時長已經超過了優酷、愛奇藝。

而且，頭條APP的人均打開次數，好像也是20-30次。我估計微信一天能貢獻50次左右，頭條能貢獻20次，第三名在哪里？（其他）沒有應用會超過10次。

傳統互聯網所有的資訊都是陳列和板塊的方式，放在手機上突然不靈了，直到最後頭條用一種非常簡單野蠻的方式沖進來。頭條核心武器是千人千面，沒完沒了。

尤其是沒完沒了，現在已經成了“傳染病”。我是很少用APP的，但是我發現所有的APP幾乎都一模一樣，就是在頭半屏把自己應盡的任務做完之後，下面就是這種沒完沒了。

頭條為什麽會（每天）人均打開20多次，會消耗那麽多次數和文件數？我覺得，有個詞叫每時每刻，這個詞不一定準確，但是我最大的感受。你可能有時間打開頭條，動一下手，你就會得到完全不一樣的東西。這是過去大家做內容非常難以下決心的事，但是頭條真的這麽做的，你每次見它的時候，宛如初見。

如果大家細心觀察一下，你每動一次，它基本上會有1-2個（內容）命中你，而且它命中的很大原因，實際上是因為你剛剛點了（類似的內容）。在瞬間場景的關聯度上，它做的非常好。

頭條是一個大而全的東西，涵蓋了各種資訊的內容，那它適不適合垂直領域（垂直領域能否做頭條）？這是我做體育首先思考的問題。

暴風體育去年6、7月份成立，9月28日上了第一版，我們努力做了三件事情：

第一件事，我們要做整個看體育比賽（應用）里最高清、最流暢的一個。這是我們過去擅長的；

第二件事，我們要把看比賽這件事情變成玩比賽，一邊看一邊能拿瓶子把裁判拿出來“打一頓”。我們做了很多娛樂手段進去，而一定不是簡單地看比賽。

第三件事，首頁要像今日頭條。我們大概做了100天的時間，在獵豹的排行榜上，我們沖到了第六名。

如果再看中國體育的平臺，其實看完以後，就是騰訊、樂視、暴風，我們是排到第三名。這個成績非常嚇人，遠超我們自己的想象，因為從產品正式上線到現在，我們只幹了三個月，而且也沒有花巨額的推廣費用。

我覺得一定要跪拜並努力學習今日頭條，你會發現你好像從手里拿著一個步槍，突然（變成）拿了一個核彈，突然擁有了一個威力不只是十倍可能是百倍的武器，這是我們的一個結果。

2017小目標：互聯網體育第一平臺

這兒有一個數據，暴風體育APP從上線之後的留存是47%，我們當時都不相信，因為比如像暴風這種很老的、很成熟的APP，大概（也只是）在50%留存，而且是因為你有了非常成熟的應用和品牌，才達到這樣的結果。

我們其實主要做了三件事情：

第一件事情，在我們做的時候，我們查了所有的新浪體育、騰訊體育，它每天更新資訊的量級，最高是400，平均是100、150左右。我們說一旦開始用頭條的方式做，發現根本滿足不了，我們大概做到兩三個月的時候，每天更新量會到一萬條，這是（想）做頭條的一個基本代價。

這里面真正難的實際上是要高手做算法全智，就跟調機器算法一樣，機器還是中心，但是你需要人去調。在這里面，尤其到垂直領域，我們覺得機器更重要了，在綜合領域的時候，可能機器的比重是99.9%，只有0.01%是給那些高級的架構師的，但是在垂直領域，至少在體育這個領域，我們發現，我們要留守5%到10%的空間。這至關重要，它實際上是幾倍的效應。所以第二件事情我們是在這上面做了嘗試。

第三件事（目前）還沒做。我覺得一旦往這個領域（深入）去做的話，一定要做自媒體內容矩陣，要跟自媒體發生關系，這點我們現在還沒開始，打算過完春節以後再動手。

再往下，我們發現在做產品推廣的時候，又跟傳統的推廣方式不太一樣。互聯網的流量我發現有一個新的機會點，這個機會點就是內容流量。

這就要求我們必須把產品、內容和推廣這件事一起幹。而且這事最逗的地方在什麽呢？就是一旦你發現這事是全新的課程，你希望每天重新面對新媒體去解決新問題的時候，你就知道每解決一天問題，就又死掉90%的對手，又因為別人沒進來，所以你知道自己會領先。

我們把上一個階段一百天叫測試期，下一個階段我們叫量產期，大概在4月中旬，量產期流行說小目標，我們今年內部也定了一個小目標。

如果做成了，不是我們暴風多牛，是我們做對了，我們掌握了一個核武器，我跟大家分享一下，騰訊體育2013年上線，樂視體育2013年4月份，我們是2016年9月份，非常不公平；樂視有1000多人，騰訊是300人，暴風體育現在100人還不到，這是人數；每年要買內容，大家都要買內容，騰訊NBA是每年一億美金獨家的，樂視據我了解，2016年版權里光中超就有20個億，我們融了兩個億，花了一半多，意味著我們花的錢，是別人的十到二十分之一。

但是我們覺得對手好像也不是太強大，好像沒有掌握核武器，而且我們前面跑得速度真的太驚人了。所以我們想下面的100個天，有沒有可能直接幹到第一，我覺得是有可能的。至少要接近並列第一，這是我們今年的小目標，不見得能完成，如果能完成，是一個非常有意義的互聯網嘗試，也許在新的垂直領域當中，真的有今日頭條這樣的機會。

我想再分享兩個認識，不一定對。第一，你打開今日頭條以後，你會發現有一個很大的問題，大家只看第一頻道，只尊崇第一頻道，第二頻道、第三頻道基本上廢了，我也問過一些內容數據，差距非常驚人。換句話說頭條養不起一個體育頻道，養不起一個財經頻道，因為用戶沒有這樣的習慣。

第二，頭條本質上也不是一個資訊，它為什麽能被用戶打開這麽多次，它本質上是當年百度搜索的一個變體，過去在PC搜索時代，一個搜索框，長的基本一樣，導致的結果只有大搜索沒有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。但是當有一天，在無線時代，它換了一個樣子以後，你會發現真的可能是垂直搜索的機會。

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暴風馮鑫：跟賈躍亭零交集 被說像樂視太冤枉

界面 2017-09-04 10:28

來源 | 界面（ID：wowjiemian）

文 | 楊陽

馮鑫最近壓力不小。

他要不停地對外解釋，暴風與樂視如何不同，他也不會是下一個賈躍亭。

在過去，暴風和樂視一樣創造了A股神話，相似的業務布局、財務並表、股權質押，甚至馮鑫和賈躍亭個人，都總被拿來做類比。但到現在，馮鑫越發覺得這給暴風帶來了極大的困擾，特別是在樂視發生危機之後。

兩個月前對暴風零星的質疑剛出來的時候，馮鑫還是毫不在意。因為他覺得這根本就不是問題：暴風與樂視的本質完全不一樣，資金體量也完全不是一個量級。

但是最近，輿論的發酵已經對暴風引發了實質影響。

“整個合作環境變差了，不僅是資本方，是所有合作方，廣告客戶、供應商等都開始來問了。”馮鑫感受到了壓力，甚至一些供應商開始要求更嚴格的賬期。

馮鑫終於坐不住了。9月1日，他甚至直接拉著暴風集團CFO姜浩一起，向媒體做了一次大披露。姜浩公布了暴風的融資規模、投資去向、負債壓力，甚至馮鑫個人的財務情況等等。目的只有一個，證明暴風“很健康”。

姜浩說，他判斷公司和個人是不是有財務風險看三個方面：第一拿了多少錢，什麽結構拿的錢；第二看還款能力，是不是有能力按照規程去償還欠款；第三最核心的是拿錢做什麽，如果是做投資，這些標的發展狀況怎樣，是不是一個好標的。

根據他披露的數據，過去兩年，暴風系公司總共拿了16個億，11個億是股權類投資，布局121.4億的市值規模。

資產負債方面，各公司獨立融資發展，負債壓力小於3億，年銷售額大於30億，年現金回籠32億，總資產30億。

暴風上市公司對外投資數據

上市公司對暴風TV、暴風VR、暴風體育、風秀、金融等等的投資及回報率也都一一披露。

至於馮鑫個人，他已經質押股票69.98%，融資5.8億，未質押30.02%，質押用於幫助上市公司布局；另外他為雲帆基金優先級合夥人4億本金及固定收益承擔回購責任，雲帆基金到期日為2019年。

“有人說今年質押很多次，其實這是一個正常的行為。每一筆質押都有一個到期日，到期之後還要重新質押。今年本身股價也下跌，也有一定補倉的行為，很多筆是很小金額只是補倉性的。”姜浩說，“剩下的30%實際上就是安全的，友商質押99%，我們的情況可以做一個很明確的對比。”

“如果他(馮鑫)99%都質押了那可能就是在懸崖上跳舞了，原來他一開始質押不超過50%，後來因為各方面需求，包括股價持續下跌，需要補倉，所以現在變成70%，有安全墊就不可能(爆倉)。”姜浩強調。

相比於姜浩，馮鑫顯得更加不擔憂。

“真的不值一提，不到3個億（負債）能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點，暴風所有融資不到16個億，如果今天樂視只花了150個億幹這事，樂視有風險嗎？”

不過，馮鑫自己也慶幸自己去年及時“剎住了車”。做影業的事是他心態有點膨脹了，現在回想起來，馮鑫覺得證監會叫停稻草熊等並購案對暴風來說是好事。

要說後悔，馮鑫後悔沒有讓公司在股價高點做定增。暴風上市三年，錯過了股價最高的時機，導致其實公司和自己都沒有拿到錢。

以至於後來只能靠他一次次擴大自己的股票質押，來換取資金支持暴風旗下業務的發展。

“下回我們就沒有這麽笨了。”馮鑫在去年三季度的內部會上第一次對這件事做了檢討。“外因太多了，我們能控制的東西太少，這個事情有點拖大了。”

現在，馮鑫對暴風發展的邏輯是：聚焦核心業務進行業務布局，在合理的前提下全力發展。

他也沒有那麽大的野心，也從來沒想過成為BAT。“我從打工到今天，我覺得最該做的事我把它做好，至於它是多大我無所謂，多大是運氣問題，和我關系也不大。你不能說我就要成為那個，那憑什麽呢對吧？”

以下是馮鑫接受界面新聞專訪的問答實錄（有刪減）。

1、躺槍樂視危機

界面：你現在最大的壓力是什麽？

馮鑫：最大的壓力就是輿論環境的壓力。

因為暴風公司的負債真的不值一提，不到3個億能把這家公司拖到哪里呢？稍微理性一點，暴風所有融資下來才不到16個億，如果今天樂視只花了150個億幹這事，樂視有風險嗎？

暴風沒有風險。TV、魔鏡確實還沒有完成自己的最後那關，他們成了，我們大成，他們不成，暴風影音也沒有問題。我們也是一年一兩個億能保證的公司，挺好的。

界面：輿論環境有對暴風產生什麽實質影響嗎？

馮鑫：本來我覺得TV今年的業績去拿融資是一個很順利的事情，團隊表現是很被行業承認的，即便去年年底整個資本環境不好，我也覺得會順利進行。

但這一輪大概有兩個月時間，媒體開始說樂視、暴風。以前我也沒那麽關註，最近一個半月每周都有，這個的確給我們造成壓力了，寫多了，很多人就會來問。

所以我現在就把全部情況展現給大家看，本來一些數據，比如我本人拿了多少錢出來，到底欠了多少錢，是沒有義務對外公布開。但我還是盡可能的公開。

界面：你的意思是投資方更謹慎了？

馮鑫：不僅資本方，所有合作方，我都感受到了壓力。比如正常的合作夥伴，供應商等，看到就來問你一句。問你一句就代表開始關註整個事情了。

界面：對賬期會有實際影響嗎？

馮鑫：有，起碼大家開始變得謹慎了，這是一個特別不好的企業經營壞境。之前我們還覺得(樂視)和我們沒什麽關系，我們的經營情況我們自己知道，我們門口也沒有任何一個追債的，但是說的人多了，後來連家里人都來問，挺奇怪的事。

界面：你是從什麽時候開始聽到暴風是小樂視的說法？

馮鑫：就是一上市沒多久吧，上市幾個月以後。

界面：按你的理解，為什麽外界要說暴風是小樂視？

馮鑫：小樂視這個說法不準確，就是總拿樂視來說事。采訪的時候也老問樂視，說是都做視頻，然後也都做了電視，我們（馮鑫與賈躍亭）都是山西人。另外還有一個特別無聊的事。

界面：因為你和賈躍亭一樣唱了《野子》？

馮鑫：對，那個事我做錯了。真實的情況是，《野子》是我好朋友在我閉關結束後介紹給我的。我一聽特別喜歡，就循環反複聽了好長時間。

2015年7月6日宣布做電視的時候，我們請了蘇運瑩（野子原唱）來唱這首歌，我還跟她交流過，我們就用了這首歌。

在我們這個活動之後，後來賈躍亭在發布會上又唱了一遍，我媳婦和朋友就說不行，要唱回來，問我敢不敢唱。然後我們在卡拉OK唱了兩天就上臺唱了。就這麽個事，後來我想起來還是錯了，太玩鬧了。

界面：除了這些，大家還會覺得暴風在“財技”上像樂視？

馮鑫：我們哪有財技，說什麽關聯交易、TV虧損什麽輸送利潤，這事我們一點沒幹。暴風TV、VR都獨立公司，獨立創業者，要這麽幹他們(黃耀平、黃曉傑)也不會接受的，我們也不是上下級關系。

另外，我們每季度報告的時候都會把整個銷售數目並進來，所有虧損也都並進來；有個叫歸屬母公司凈利潤，只並了我們占比的那部分。

但A股已經很長時間都處於只看利潤，不看收入增長的狀態了。其實對暴風這樣的體量，並一個億、一個多億的虧損是壓力很大的，對我們有什麽好處呢？

財技的目的是為了粉飾財報。但是我們的做法對我們來講並沒有占到便宜而是吃虧的。客觀來講，是這樣的。

界面：你很介意暴風是小樂視的說法。

馮鑫：我其實很不喜歡，但是沒有辦法。

界面：你跟賈躍亭有私交嗎？

馮鑫：一點都沒有，真的，所以我特別冤，零交往。見肯定見過，握手肯定握過，但坐下來談5分鐘話都沒有過。

2、沒撈到股價暴漲的好處，卻嘗到了下跌的悲傷

界面：你去年在公開場合說學習樂視？

馮鑫：有嗎，你查一查我哪個公開場合說的學習樂視，一次都沒有說過。

界面：原話是說學習樂視的生態與戰略。

馮鑫：曾經有個記者問我在做企業的時候主要學習誰，我說我學習阿里、馬雲的戰略思維。樂視作為參考體系也是看的，他做了什麽事，我們要去看這個事對不對，小米做什麽事，我們也看，360做的我們也看。

在這個行業中，誰做什麽事，這個東西有沒有可以參考的，如果真說學習，我真想學習的只有馬雲。

界面：學馬雲什麽？

馮鑫：學習他的戰略思維，馬雲的戰略思維簡單講是兩點。

第一點是他不會做沒有邏輯的事，他對未來的描述一定是有服務對象的，十年後，十五年後，一個人將怎麽進行購物，他需要什麽東西，所以我要建設什麽東西，一定是有服務對象和場景的，我們要學這個場景思維。

第二點是你具備的東西是跟你有關的，比如做了淘寶之後你發現大家交易不方便了，所以要做交易，交易之後發現物流也有不方便，所以做物流，是根據你今天服務用戶的環境和自身相關的東西。戰略離不開這兩點。

界面：這樣的戰略思維對應到暴風呢？

馮鑫：從暴風來說，暴風就是做視頻，視頻本身是個屏幕的問題，過去我們用軟件獲取，後來小米用硬件獲取，效率更高，那未來有哪些屏幕我們有機會做？所以上市前做了VR，做VR前，想做電視，也和極米談過投影。我們知道屏幕在這里，我們要做這個屏幕，電視不敢做的原因是資源不夠。

所以你看要這家公司做的事情，是上市之後亂膨脹做的呢，還是本身就想做。

界面：但暴風去年也做過一些這之外的，影視之類的業務。

馮鑫：我們從上市那天提的DT大娛樂，和後來的N421，現在講的AI+兩塊屏是一樣的，沒改變過，基礎平臺就是屏幕，在屏幕之上、之下，做商業多樣化，金融，電商、廣告平臺、遊戲發行，這些都是商業多樣化，為了把流量變現的效率更高，只是這個目的而已。

過去我們做視頻輸在內容上，內容上的王牌只有兩個，影視和體育。如果用資本的方式去獲取成本很高，所以我們想要參與到上遊。用暴風集團去收購稻草熊，做原創IP，在原創之前，做手遊頁遊的研發，然後做內容流量的分發，這個方向對不對，也是對的。

體育也是，未來會有一個大的體育觀看平臺，從過去的電視機移植到互聯網，現在綜合體育平臺，只有PPTV和樂視，其他都是垂直的，我們的基因是遠遠好於這兩家公司的，這是體育的機會點。

所以暴風戰略沒有改過。贏和輸就在於暴風TV、暴風魔鏡，他們贏，我們就贏，他們輸，我們就輸掉了，這是暴風集團最基礎的邏輯。

內容上有機會就去做，不去做也不會影響我們，商業多元化盡可能做，晚做一兩年也沒關系。

界面：現在想起來，稻草熊的交易被證監會叫停是好事還是壞事？

馮鑫：好事。

界面：好在讓暴風及時停住了激進擴張？

馮鑫：對，因為就算這個項目批了，我們想把這兩個遊戲公司和它聯動起來，還是非常難非常複雜的，而且投入期也會消耗極大的精力。

有壞的地方是讓我們上市三年了，到現在都沒有完成過一次定增(註：這類資本運作需要單獨過會，不能多項同時進行，定增和影業只能選擇一個)。耽誤了時機，在股價高的時候，沒有利用這個股價去給公司拿到錢，從資本角度來講是非常遺憾的，我們應該不做影業這個事，而是應該去做定增。

界面：其實股價暴漲的時候暴風自己沒撈到好處？

馮鑫：所以說我們還是不懂資本，股價在那麽高的時候，我們沒有行為啊。相當於是自己唱戲自己看戲，我們是唱戲的主角，但是我們沒有好處，無論我個人還是公司都沒有拿到錢。

但今天股價猛跌的悲傷倒是嘗受了一點點。下回我們就不會這麽笨了。

界面：一種說法是暴風沒成為樂視，很大的差別是及時剎了車。

馮鑫：這麽說也沒問題，做什麽不做什麽，手機、汽車實際都是最大的坑，為什麽恰好沒做呢，其實我覺得是必然的，本來我就不會做，我們會嚴格認為合理性是最重要的，充要條件要全部滿足，影業那事就是，有一點點要檢討。

為什麽會後悔影業的事情，就一個標準——如果我不上市的情況下，會不會做。如果是心態變化造成的我們去做的情，可能就是不對的，不合理的；資源到了我們就該做，像TV、魔鏡，上市第一時間我就找了劉耀平，還有體育什麽的，都是合理的，但是影業那件事心態有點擴大了。

去年三季度我就在內部會上，真的是第一次對這個事做了一個反省，我覺得這個事情的不可控因素太多了，外因太多了，我們能控制的東西太少，這個事情有點拖大了。

界面：VR的裁員是不是算覺得膨脹之後的縮緊。

馮鑫：不是，VR的裁員第一是外部環境、資本環境變冷，要做一些防範，第二是當時VR的內容都在自己做，我們還有拍攝團隊，還做過遊戲，但後來市場上有都有了，就不用我們自己做了，我們都解散掉了，不需要了，合作就好了。

界面：現在還會像之前那樣想拓展更多業務嗎？

馮鑫：擴充到這就完了，我們十年戰略就這點戰略，我們就挺好的，如果可能的話，我們再向全球化再努力努力， 把產品向一帶一路地區發展就完了，生意就這樣了，再往後機器人什麽都再說了。

3、TV和VR還沒有到拐點

界面：什麽時候開始決定布局VR的？

馮鑫：2013我還在主抓一個PC的項目，想改造現有的電腦桌面，鼠標滑過圖標直接變成內容，這需要把桌面的底層技術做一個突破。我們也做出來了，叫暴風看電影，這個產品我做了9個月時間，做了300萬的日活，但實際上做錯了，2013年對我影響很大，是拐點。

當年秋天，雷軍請我們幾個老人吃飯，很興奮的告訴我們說後來他宣布的的事，就是做下一百億美金的公司。才成立兩到三年，做了一百億美金的價值，是中國乃至全世界企業史里面最快的速度了，對我影響很大。

我問雷軍，到底我錯在哪里了？為什麽我們這麽努力，好像天資也不錯，卻做得不好。他說你要做未來的事，你做今天或者過去的事都是錯的。

我覺得他說的是對的，我的看電影做得再成功，也是在沒落的PC市場，所以我們忍痛砍掉了這個項目，砍掉之後我才開始尋求投影，尋求魔鏡。

界面：所以雷軍算是為你怎樣尋找方向提供了一個指導？

馮鑫：對，指導性的點，所以我覺得自己過去錯了，順勢而為這個詞雖然老掉牙，但是我沒懂。

做未來的事，和馬雲的戰略是一樣的，馬雲的戰略在這點上和雷軍是一致的。做未來一定會發生的事情，借的是整個社會的力量，所以我們做電視、做VR，我們後來的戰略全部是基於這個思想做的。

界面：那現在暴風現有的VR和TV等業務，還需要往里面投多少錢，多久後可以回報？

馮鑫：他們所需要的資源和條件你是具備的，比如暴風有足夠多的錢，我們就可以幹一些更大風險的事情，因為暴風知道我們不能完全不斷給這些公司輸血，只能給你第一棒或者第1.5棒，所以他們如果自身不具備在市場上找到錢的能力，或自身不具備賺錢的能力，暴風其實幫不到的。

界面：接下來是不會對他們進行輸血了嗎？

馮鑫：不會，只能他們自己造血，它的體量級都是我說只要交錢都不會少於五個億，甚至是十個億左右，但好處是他們都是有限的，所以他們到了我規定的數量級之內再拿一筆到兩筆，就基本上走上完全自己賺錢的道路。

TV在自己賺錢之前還需要再輸入一次血或者兩次血，目前來看我們還是覺得把握比較大的。

界面：TV現在具體的經營情況如何？

馮鑫：TV今年的預期是兩百萬，基本上電視的銷量在下半年會占絕大多數比重。

今年4月份我們TV調了價，之前TV剛開始賣，虧損沒那麽嚴重，2016年上半年虧損也沒那麽多，我們是按那個百分比定的虧損。

但到今年第一季度或者去年第四季度，是虧損最狠的時候，一季度最嚴重。4月份，我們開始調價，雖然整體還是虧損，但每臺虧損數量變少了，所以其實對暴風本身是盈利的，所以到二季度變好了。

大家要看到調價之後，如果銷量在下滑就說明它有問題，如果銷量在上升，就說明我們這個價格還是用戶能接受的。這個規模能上升，我們就能整體做到盈利。所以這樣看，我認為三季度、四季度明顯會比以前表現的更好。

界面：對於VR的預期呢？現在很多VR公司都倒掉了。

馮鑫：暴風VR預計2018年會盈利，也可能會提前。

VR這個事情，需要整個產業群力往前跑，芯片、屏幕、硬件軟件、內容服務、遊戲一起幹，中間有很多公司倒掉了很正常。

為什麽行業一點冷一點熱，是媒體和資本猛地在說，10分的東西被說成50分，底下40分都是泡沫，有一天大家發現不對了，就變成沒分了，實際上，行業已經變成15分了。VR本身在增長是沒變的，只是沒有預想那麽熱。

2016年暴風魔鏡銷量是200多萬，第一個門檻已經過去了。魔鏡如果專門為了盈利，三到五個月就可以了，每賣一臺賺一點，然後不花廣告費，ARPU值再做一點，每年300萬臺的銷量，每臺做到30塊錢，六千萬出來了，養活一兩百人是沒有問題的。其實魔鏡更安全，TV壓力更大一些。

界面：你希望暴風在整個行業里處於怎樣的位置，是個怎樣的存在？

馮鑫：我從來沒有期望過我是BAT，我從來沒有想過。說實話很簡單，就是我從打工到今天，我覺得最該做的事我把它做好，至於它是多大我無所謂。

基本的思維是，做多大是運氣問題，和我關系也不大。老天爺賞你一次機會，沒抓住是你的問題，你不能說我就要成為那個，那憑什麽呢對吧？

界面：你現在心態其實挺好的。

馮鑫：我是挺好的 ，一直很好。

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打破影音、魔鏡、TV“鐵三角”，暴風馮鑫稱未來三年只說電視

自2015年上市以來，暴風集團頻繁調整業務布局和戰略，由DT大娛樂戰略升級到N421，即依托4塊屏幕（PC、手機、VR、TV），再到通過AI+戰略聚焦於TV和VR兩個入口，而今年則暫緩VR，重點發展暴風TV。

在近日舉行的暴風TV發布會上，暴風集團董事長兼CEO馮鑫稱：“我們以後不談鐵三角（暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡），2018年到2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。”

馮鑫稱，暴風TV的主要競爭對手就是小米。對於盈利預期，他認為，2020年是盈利的重要節點，“2018年虧損，2019年會盈利，2020年會盈利很多。”

互聯網廠商做智能電視更有優勢

馮鑫對第一財經等記者表示，與傳統電視廠商相比，暴風、小米等互聯網電視廠商更有優勢，並認為彩電市場在近一兩年內將面臨重新洗牌。

他指出，傳統電視廠商把電視機硬件做好、賣好。而目前，無論是產品提升還是技術升級叠代、互聯網應用服務的連接，傳統電視廠商過去都沒有做過。馮鑫認為， “互聯網電視第一年、第二年的時候，傳統電視廠商的優勢更加明顯，把供應鏈管好，做好，賣好。但到今天，互聯網服務占比越來越重。所以我傾向於認為，我們在互聯網介入方面會比傳統電視廠商的優勢更明顯。”

對於包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言，初期的普遍打法是低價獲取用戶，低價甚至虧損銷售。早年間馮鑫就曾透露, 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。

針對互聯網電視仍舊偏向硬件補貼的模式，此前微鯨李懷宇曾對記者表示自己並不認同。他直言，有的互聯網電視品牌已在撤退，“低端、走量肯定持續不了”。

當天，馮鑫表示不會采取燒錢模式，“我們整體來講，硬件是不虧損”。但現在的暴風TV看上去仍在虧本賺吆喝。從利潤來看，2017年暴風集團營業利潤為-2.56億元，較上年的-3.86億元有所好轉。主要是暴風統帥的毛利率虧損收窄，當期利潤同比大幅增加。

馮鑫對暴風TV的盈利較為樂觀，“2018年虧損，2019年會盈利，2020年會盈利很多，一旦賺錢多了，利潤就來了，會越來越熱。”這是他公布的最新盈利時間表。

市場調研機構中怡康的報告《2018年彩電市場十大事件預測》則指出，2018年家電品牌將繼續洗牌，互聯網品牌將沒落，夏普、小米延續增長態勢。其統計的2013年到2017年中國彩電市場品牌零售份額數據顯示，海信、創維、TCL、長虹傳統廠商占比穩居前四。2017年，在彩電市場前十的排行榜上，小米是唯一的互聯網品牌，占彩電市場份額約為5%，樂視將近3%。

宣稱要做到行業前三的暴風TV表現怎樣？馮鑫並不願意談及此話題，“我們現在不想談份額，因為還是創維、海信老大，我估計今年年底就能講。”他認為，彩電市場將面臨重新洗牌，“可能一兩年就改了，而且一旦被改，根本攔不住的。”他給出的理由是，彩電市場總量並未有太大變化，“如果互聯網電視增長幅度大，一開始可能是吃掉雜牌的傳統電視，到後來就得吃名牌的傳統電視了，因為我（暴風TV）也好，小米也好，我們每年的計劃都至少翻番的。”

為何2020年是盈利的重要節點？馮鑫預計，到2020年，互聯網電視可以提供較好的增值服務，ARPU（每用戶平均收入）值可以達到200元。“如果一臺電視一年增值服務到200元以上，收入就非常可觀。一千萬用戶，如果每臺100元利潤，就有10億利潤，200元則有20億利潤。”

與傳統電視廠商主要從賣硬件獲取收入不同，互聯網電視品牌則采用硬件不賺錢甚至免費、內容收費的模式，最典型的便是樂視。對於互聯網電視廠商而言，電視機硬件只是一個端口，更看重互聯網的增值服務。

在內容方面，暴風TV與愛奇藝合作。一方面，硬件不賺錢，另一方面，增值服務需要和內容提供商分成，互聯網電視廠商盈利能有多大？馮鑫告訴第一財經記者，“我們（賺的）不會少，互聯網電視機ARPU一旦超過200元，大夥都很垂涎這個市場。”

戰略不斷調整：放棄長視頻，VR 2020年後見

馮鑫坦言，在2013年年底到2014年年初的時候，已經暗下決心可能要遠離長視頻市場；而到了2014年和2015年，暴風正式確定了影音、魔鏡、TV“鐵三角”的布局，瞄準了未來兩塊屏幕，即VR和客廳里的大屏。

到2018年，“鐵三角”也成為過去，暴風提出了“All for TV”, 在2018到2020這三年里只做暴風電視，這也是暴風創業12年以來的最大戰略轉型。

雖然非常看好長視頻，但馮鑫認為，長視頻投入太大，暴風影音玩不起，只能遠離；對於暴風魔鏡（VR）也依然看好，但目前節奏不對，2020年之後再看。

3月底，愛奇藝在納斯達克正式上市，上市首日市值為110億美元。馮鑫稱，長視頻市場好，用戶需求真實，這兩年會比想象中發展更快，“收費成長非常快，愛奇藝再追兩三年，已經大於等於傳統的廣告收入了，未來的市場會更大更好。”但這樣的市場和暴風無關，馮鑫表示，“這個門檻每年是百億門檻，花上百億買版權，所以這個市場對暴風而言，只能夠遠離，很好的市場，但我們沒有資格再做很大的角逐。”

對於記者提及的VR問題，馮鑫並不願意多談。他表示，依然看好VR，但目前成熟資源不充分，會推後布局，“我們放棄長視頻，暴風影音就得想辦法，找對的方向+對的節奏+對的人+對的資源，VR這塊成熟資源還不夠充分，所以會推後。暴風影音也需要找創新的方法。我們現在找到的是暴風電視。”

讓馮鑫擱置VR業務最直接的原因是“嘗鮮用戶不重複使用，不重複購買，用戶跌得很厲害”。2016年VR和AR被炒得火熱，現如今發展前景並不理想。馮鑫認為，現在的節奏不對，包括硬件、軟件、內容服務各方面都存在很大問題，2020年5G大規模商用後將會助推VR發展，“但光5G也不夠”。