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岑釗雄：2016年樓市分化會更大 對地王不必過於擔心

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一財網 林小昭 2016-01-31 10:38:00

2015年，我國多次出臺樓市救市新政，央行也多次降息降準，但不同城市之間卻加劇分化，一線城市、部分二線城市房地產市場呈現出快速複蘇的態勢，而廣大三四線城市仍冷冷清清。

商業地產供過於求，有什麽辦法“解救眾生”？

導讀 : 踏上互聯網化變革的第一天，地產這個行業就註定了不會停歇其變革向前的腳步。

2016年2月19日，財政部等三個部門聯合發文，調減住房交易環節的契稅和營業稅。此次稅收調整的政策意圖很明顯，即進一步強力支持去庫存。

這表明地產行業作為當下經濟格局中重要的支撐力量，必須通過改革和“去庫存”的手段，來解決日益嚴峻的產能過剩。而這能否借助互聯網的手段和方法，在一些特別的點上實現突破，成為當下地產行業需進行深入思考的迫切問題。

地產行業尤其是商業地產的高庫存的現狀是：

因為絕對供應量的大幅度提升導致產能過剩；

被互聯網所沖擊，特別是電子商務以及O2O的興起，所帶來傳統商業的變革、非集中化消費的分散化、線上取代線下、去中介化等，都對商業地產產生了實質性的影響。

面對這種影響，各方力量使盡渾身解數在尋找一種差異化的方法，希望能夠最終消除影響，實現轉機。

一、地產轉型的基本方法：差異化、概念化

面對商業地產的“高庫存”，地產行業曾探索過三個級別的做法解決這個問題：

1、1.0級別：尋找新的概念包裝

1.0級別的做法通常是尋找新的概念包裝，比如用電商概念、體驗概念、吃的概念以及教育概念等，對原有的所謂商鋪進行主題式的改造和包裝，以求有新的轉機。

2、2.0級別：以租代售、綜合利用金融杠桿

2.0級別的做法無非就是突破了商品性投資屬性，發展出以租代售、綜合利用金融杠桿的方法。然而由於兩種模式收益比的巨大差異，使得開發商意願不高，所以更多時候是雷聲大雨點小。

3、3.0級別：借助“互聯網+”的紅利

現在，更多的地產商和地產行業外的跨界者，似乎都將目標聚焦到了互聯網元素上，意圖通過借助“互聯網+”的紅利，實現地產行業的“互聯網+”轉型。

二、“互聯網+地產”的基本邏輯

“互聯網+地產”的基本邏輯，有以下兩大方面：

1、用服務代替銷售

在剔除絕對過剩供給因素外，在不做結構性調整的情況下，將因受到互聯網沖擊而失去線下實體商鋪需求的業務進行升級體驗，用服務代替銷售，轉商鋪銷售鋪為服務體驗鋪，從而實現存量市場的更新換代。

2、吸收線上互聯網品牌拓展線下業務

開放地吸收完全由互聯網線上而生的互聯網品牌，用其拓展線下業務以獲取線下業務增量市場。如將“黃太吉”等互聯網餐飲品牌吸引到線下開展各項業務，盤活線下商業地產。

總結而言，一方面將互聯網拿走的部分升級為承接互聯網線上業務的線下落地，另一方面又將在互聯網線上產生的增量品牌和業務拉到線下來，實現地產承載業務的增量註入，最終實現對互聯網手段方法以及優秀成果的善用。

三、“互聯網+地產”升級的原點

在具體實踐過程中，要升級改造存量以及吸納增量，還需要從思維觀念上重新理解地產在全新的互聯網商業業態中的功能定位。從銷售標準化產品到提供服務場景，再到垂直體驗業務，“互聯網+地產”延伸出的“地產+”正在日漸清晰。

所謂的“地產+”，即讓地產成為全新商業業態中的一種基本載體和生態元素，成為一種能夠在地產之上形成的各種商業業態新模式基礎設施。

這就是“地產+”的有效呈現形式。例如，“地產+創業”就衍生出文化創意產業園區項目以及創業孵化器新概念，“地產+餐飲”則衍生出飲食文化產業。

全新商業模式下，地產成為一種基本要素，成為全新商業生態模式的組成成分。其最終價值的實現與商業生態整體價值的創造息息相關，已經不再是一種簡單的商品售賣關系。

“地產+”的實現，意味著地產更多時候不再以簡單售賣的商品出現，而是作為一種運營的載體，成為度參與實現O2O新經濟完整價值的一份子，已經無法簡單分出獨立的價值。

這或許是“互聯網+地產”之所以模式複雜、一直在被摸索的本質原因。

四、“互聯網+地產”變革的新邏輯

在追尋最終解決方案的過程中，“互聯網+地產”的變革也深深受到了互聯網產業自身變化的影響。

1、從“以商品為中心”到“以人為中心”

從PC互聯網到移動互聯網對於人的解放——隨時隨地賦權用戶，從根本上改變了工業化時代“以冰冷的商品為中心”的商業業態，取而代之的是“以人為中心”進行商品銷售和需求滿足的全新商業業態。

2、從“產品—營銷—供應鏈—物流—服務”的模式，到“社群—用戶—需求—產品—服務”的模式

在“互聯網+”時代，從“產品—營銷—供應鏈—物流—服務”的模式，轉變到“社群—用戶—需求—產品—服務”的模式，更是顛覆了傳統意義上社會消費商品的生產和消費邏輯。

與此同時，商業地產的需求邏輯也基本上延續了這種趨勢變化，更多的互聯網元素和思維內涵被廣泛使用，出現了對於商業地產全新功能定位的態勢。

五、“互聯網+地產”的組合式創新

當下，越來越多主體參與“互聯網+地產”模式的探索中，如YOU+國際青年公寓、SOHO 3Q、優客工場以及酷窩聯合辦公空間等全新的“地產+”項目，他們都有著一個共同的特點：其基本商業邏輯都是圍繞年輕用戶群體提供服務。這種用戶細分定位的選擇，直接決定了其運營手段和方法對用戶的有效性。

跟大規模深度開展業務不同的是，此時諸多明星項目更多是承擔著一種商業模式和運營模式試驗的角色，這種試驗從根本上改變了人們對於房地產的定義。

在傳統定義里，房地產按照用途屬性不同被分為住宅和商業地產。在“互聯網+地產”模式探索的新項目邏輯中，“以地產為中心”將被“以用戶為中心”所取代，曾經住宅和商業地產的概念將被遺忘，轉而被定義為“為青年用戶群體提供滿足生活、工作、消費三種不同場景綜合服務需求為目標的地產”。

圍繞青年群體不同場景提供服務的地產項目

當下，除了圍繞社會生產力提供的主力群體——年輕人提供服務之外，圍繞青少年學習、生活、消費場景的各種創新式服務模式也不斷湧現：圍繞學習場景的各類特色外國語學校、國學班；圍繞生活消費場景的星期六小鎮、親子遊農場、兒童反鬥城、迪斯尼等遊樂綜合體項目等。

除此之外，以老年人生活消費服務為載體的各類地產，如生活領域的廣場舞廣場、以房養老新模式，消費領域的中老年旅遊、養老地產等……越來越多的模式正在不斷的被發掘和運營，從更大範圍重新定義著地產和地產服務。

在此過程中，曾經的地產元素已經不再被記憶，轉而被記住的是酷窩聯合辦公、優客工場創業孵化器、商品宅配生活體驗消費館等概念品牌。所謂的“地產+”概念得以真正實現，即地產不再是一個獨立的商品存在於簡單的交易環節中，而是以支撐平臺的身份存在於圍繞用戶不同場景消費需求滿足的整體服務鏈條之中。

六、地產將被重新定義

地產之變，從本質上說，源於其功能定位被重新定義。如今，隨著這種“互聯網+”的變革的進一步深入，更多顛覆式的新模式正在滋生潛長，成為顛覆地產行業形態的新力量。

1、Airbnb：共享經濟模式下的跨界與無界

美國Airbnb模式，從本質上說是利用共享經濟的概念，打破基本需求被模式化定義的邏輯思維，由原先人們認為只有酒店才能提供的服務，變成所有能夠滿足用戶住宿需求的場所都可提供。

如今，隨著更多的類Airbnb模式的出現，共享經濟概念下，更多的領域的界限將被跨界者打破，“領域無界”將成為一種常態。而在地產領域，無界之外還催生出更為顛覆式的模式。

2、後“地產+”時代：一站式地產解決方案

隨著“雙創”戰略成為不可逆轉的國家戰略，社會資源的配置將根據戰略的變化而不斷優化，而在地產領域，則不斷衍生出全新的理念和實踐。

誕生在上海的方糖小鎮作為一個創業孵化器，已經與華住（漢庭酒店集團的母公司）實現了業務合作。在方糖小鎮中創業者，可以直接在華住旗下的酒店住宿，從而實現了工作場景和生活場景的一體化，服務提供也更加一站式。

場景融合，其表象始於存量服務提供主體的組合式融合，最終會催生出實際意義上的真正融合。

這也不是什麽新鮮事情，遠古工商業的前店後廠，本質上就是生活場景和商業場景的融合。如今的商業住宅綜合體，又將人們生活和工作的場景實現了融合。如果人們能在一個商業綜合體中的CBD寫字樓中工作，則意味著其工作和消費場景也實現了融合。

無止境地追求提高社會效率的商業，無法停止其追求全新商業模式的步伐：從傳統地產的“住宅+商業”，到個性化主題式的差異化地產，到結合互聯網元素的“互聯網+地產”“，最後到真正意義上“地產+”。

而如今，後“地產+”時代，正在催生住宅、商業的融合，催生圍繞目標用戶群體不同消費場景需求的融合。在不遠的將來，一站式滿足用戶綜合需求的全新地產生態產品將來到，無論其是否真正的普及，都代表了一種發展的方向和趨勢。

結語：踏上互聯網化變革的第一天，地產這個行業就註定了不會停歇其變革向前的腳步。當我們站在2016年的起點處展望地產行業時，差異化發展之路、“互聯網+地產”的創新嘗試、“地產+”模式的日漸成熟以及即將到來的後“地產+”時代，都將成為2016年地產領域的新熱點，也將成為地產行業升級變革的不變主線。

2016已經到來，所有的地產行業從業者，你準備好了迎接全新挑戰了嗎？

版權聲明： 本文作者道哥(微信號:bondluan)，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 互聯網+ 地產

投資人說：早期過於耀眼的公司，更有可能淪為流星

投資人說 2016-09-23 09:03

文 | 姚亞平

在創業過程中，很多人有著這樣的疑惑：

“我到底應不應該去跟風口，畢竟站在風口上更容易拿錢？”

“創業的失敗率這麽高，那他們背後失敗的第一因又是什麽？”

“早期創業的真理是什麽？”

“為何大家公認的‘早期創業需要快速叠代這一方法’，可能存在陷阱有哪些？”

“創業者與投資人到底該如何相處？”

“之所以出現‘資本寒冬’的真正原因是什麽？”

有“VC投資狙擊手”之稱的沸點資本合夥人姚亞平，對於創業者的這些問題，有著自己的思考，這源於他十年互聯網投資行業的歷練。

以下內容為姚亞平在《投資人說》中的分享精選：

正視經濟周期

有人說創業與投資像爬山，但在我看來，這兩者更像是沖浪，趨勢是一波接一波地更替向前的。試想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻幾個跟頭，贏得一些掌聲。而如果你能遇到一波12米高的大浪，你就能有機會連翻幾個花式的跟頭，成就一番了不起的事業。

實際上大浪是不常見的，大部分時間里你能遇到的都是小浪花。大浪沒有來就只能等待，一旦大浪來了你也要能抓得住才行。浪的大小對於創業者而言是運氣，對於企業就是周期。

創業者需要跳出自己所在的那個圈子視野，站在整個行業發展的周期來看。比如互聯網創業，大概是每兩三年一個小周期，六七年一個大周期。一家公司的發展差不多需要五到七年，那這中間一定會經歷兩三個波峰波谷，我們看到每一個周期都會成就幾家偉大的公司。

真正考驗一家公司的時候就是在低谷。市場好的時候並不體現你的優勢，在這過程中創業者需要正視經濟周期對市場的調節作用。市場是很聰明的，一般陣亡的公司都是應該陣亡的。

過去這幾十年甚至幾百年，明星的公司很多，但長壽的公司很少，很多公司的隕落不過轉瞬間。從中你會發現一個規律，其實每個年代都有公司火過，1903年當萊克兄弟試飛成功後，很多做飛機制造的公司都成為那個時代最耀眼的明星。當時在紐交所上市的公司差不多有350家都是與飛機相關的，但除了波音公司，它們當中沒有幾家能活到今天。

*奧維爾-萊特（左）和威爾伯-萊特（右），攝於1905年。

我剛進投資行業的時候，請教過前輩一個問題：既然投互聯網這麽掙錢，那為什麽還有人會投其他的行業？他告訴我說，其實你不知道，每一個領域都曾經紅過。這讓我意識到，或許我現在所擅長的東西，很可能很快就變成了屠龍之術；我所忽略的行業，則有可能成為下一片藍海。

我的六點投資感悟

我從2006年開始做投資，一路走來有六點感悟想與你分享：

第一點：這個世界上從不缺乏機會，即使在BAT已經占據絕對優勢的今天，留給你的機會仍然還很多。

我最初做投資的時候，對於所接觸到的創業者，都會問一個問題，如果這件事新浪跟進了，你怎麽辦？因為當時我們覺得新浪就是無法逾越的公司。如今還有很多投資人也會問創業者類似的問題，如果你做的這個事騰訊做了，你怎麽辦？但後來證明這就是一個偽問題，因為我們看到即使在BAT這類互聯網巨頭的重壓之下，雷軍還是做出了小米，程維也做出了滴滴等。所以我說，這個世界永遠不缺機會，相反，缺的是發現且高度認可這個機會並迅速執行的人。

第二點：拋棄臆想出來的用戶需求，創業者要解決用戶真正的問題。

大多數的創業者都「死」在什麽地方？

在我看來就是「死」在自己所臆想出來的用戶需求之中。目前有不少的創業者都在追逐一些熱點，但實際的情況就是，有些需求只是隨著行業被熱捧而浮現的偽需求。

那如何找到用戶的真實需求呢？

創業者在研發產品的時候一定要選擇從用戶的強需求切入。在滿足用戶強需求的過程中，你還需要不斷地接收用戶的反饋並快速叠代。

需要註意的是，要避免陷入快速叠代的陷阱之中。一些創業者都強調快速叠代，但這只能在你找到方向、確定目標後才能發揮作用。在未確定方向之前，快速叠代是沒有意義的，就像你去做用戶調查不是為了讓用戶告訴你他要什麽，而是驗證你的假設是否有偏差，是否有需要改進的地方。

第三點：專註是早期創業一個很簡單且非常有效的真理，但大家卻經常忽視。

每當我看到有創業公司同時開展幾項業務的時候，我都會感到很納悶。早期創業就是沒錢、沒人、沒資源，你能將一個點做好就已經很不錯了。如果你的A業務投100萬能產生30萬利潤，你的B業務投100萬能產生40萬利潤，那你為什麽還要堅持做A業務？實際上福布斯富豪榜上絕大多數的富翁一輩子都只做成了一件事，如果你能集一生的精力去做好一件事就已經很了不起了。

第四點：選擇合適的合夥人非常重要。

我比較反對在網上征集合夥人，因為這樣招來的人沒有信任基礎，產生利益沖突的可能性會較高。如果你與合夥人的關系就是這樣的，那你們成功的可能性會相對降低。

如果你們是從小一起玩到大的，我就知道，你們誰打誰一個耳光，都不會讓你們的關系鬧到分崩離析的地步。作為投資人，我們很在意這個公司的合夥人氛圍。我們會在私人的場合組織大家一起吃飯，然後觀察合夥人之間的關系，比如筷子掉的時候誰去撿，誰給誰倒水。這些雖然是小事，但足以讓我看到你們關系中一些本質的東西。

第五點：成功的公司都是用最簡單的方式，滿足了消費者一個隱藏而簡單的本質需求。

在商業社會當中，如果你解決的消費者需求足夠簡單就意味著這個市場足夠大。2006年的劉強東還在中關村賣刻錄光盤、移動硬盤，當時整個數碼產品市場賣假貨的風氣盛行，消費者只是想買一個便宜且有保障的光盤或硬盤，但沒人能夠滿足。而劉強東正是捕捉到消費者這個需求後，便下定決心要為消費者提供有保障的商品，正是這樣一個看似簡單的決策卻給創業早期的劉強東帶來了很大的幫助。

現在我們再來看給用戶提供物美價廉的商品這件事，實操起來難嗎？不難。悟到這一點難嗎？也不難。但做到這一點難嗎？非常難。因為當時整個中關村數碼產品的經營者都不以此為目標，如果你這樣做無疑就是在向他們宣戰，同時你還不知道這樣做後自己能撐多久。

相信對於一些創業者而言，做這樣一個類似的決定顯得異常艱難。也正因為下定決心堅持這樣簡單的道理成本太高，很多創業者都想著做一些一勞永逸的事情，最後的結果就是隨了大流。

第六，創業者要用平等的心態和投資人打交道。

我們看到很多的創業者初次見投資人時，都會用一種仰視的心態去看投資人，這類的創業者多半成功不了。

在我看來，創業者與投資人的關系就像是老師與學生。很多創業者在早期的時候需要投資人給指點一二，這就好比一個高中老師可能正在教一個未來要考上哈佛大學的學生，這個學生將來是肯定要超過這個高中老師的。

同樣，創業者也是會不斷成長蛻變的。優秀的創業者一定會成長為比投資人優秀得多的企業家，我們投資的創業者要有能力讓我們產生抱未來大腿的沖動。我們也很關心他的身上是否有執著、不服輸的精神。哪怕是被打倒後仍然不舉手投降，心里還想著如何打回去，甚至是賣掉房子也要再來一次，這種All in的心態我們非常看重。

融資的真正價值

近來有許多創業者、投資人都呼籲要回歸商業的本質，在這當中又牽扯到另一個詞「商業模式」。那什麽是好的商業模式？簡單來說，好的商業模式就是你從客戶身上獲得的收入要大於獲得這個客戶的成本，邊際收入一定是大於邊際成本的。

*查理·芒格（Charlie Thomas Munger，1924年1月1日—）美國投資家，沃倫·巴菲特的黃金搭檔，伯克夏·哈撒韋公司的副主席。

查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商業模式提了一個很形象的比喻——隨著油罐的增大，油罐的表面需要的鋼鐵將以平方增加，而油罐的容量將以立方增加。

既然大家創業都想著去賺錢，那為何還會有補貼現象發生？這不是與商業的本質相違背嗎？其實並不違背。《聖經·福音》里有一句話“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”這就是社會學上的馬太效應，放在互聯網創業投資上則更為明顯，具體表現就是贏家通吃。

從2000年到現在，每一個垂直領域里，只有成為第一名才能生存，第二名與第一名的市場份額相差甚遠，更不用說第三名了。同時，行業第一名的公司在融資上也很占優勢。如果你在行業里排名靠後，要想得到資本的青睞，那現有的業務數據至少要比領頭羊公司好很多且領頭羊公司足夠差。因為只有這樣的數據表現，才能說明你有潛力與執行力，有可能後來居上。正因為如此，很多公司現在才會瘋狂地補貼用戶，希望搶占市場的第一名。

實際上所有的生意，只有壟斷才能掙大錢。創業方向的選擇，應該從壟斷小市場開始，不要一開始就選擇大而競爭激烈的市場。如今有很多的創業者還不太清楚融資的真正價值是什麽。其實融資是幫助你拉開你與競爭對手的差距、加速你形成行業壟斷的利器。

最好的創業時代

如何理解現在大家所說的資本寒冬？

我是這樣來看的，將股權看成資產，股權投資就是一個資產與資本相匹配的過程。既然是匹配，就難免會出現資本過剩或者是資產過剩的情況。十年前，市場是錢（資本）供小於求，現在是錢（資本）供過於求。

如今的資本寒冬完全是一個經濟周期的產物，屬於一個正常的市場變動。就好比大家所說的公司估值，其實這並不是投資人或創業者一方就能決定的，而是由當時的市場行情所決定的。市場熱的時候，估值自然可以往上升；市場遇冷的時候，估值自然就往下跌。

之前有人問我，目前的創業環境是不是變得比以往更艱難了？

我可以負責任地告訴你，我們正處在人類幾千年歷史上最繁榮的創業環境中。再早幾年全國風險投資機構的數量非常少，如果你不是哈佛的畢業生，沒有相關的海外背景，你基本上是很難拿到錢的。

現在市面上有成千上萬家的投資機構。試想你在這樣環境下仍然沒有拿到錢，這很有可能就說明了你的項目是存在問題的，或許你應該先反思一下自己的項目。

雖然現在的創業環境變得更好了，每天都有大量的信息告訴你市場上又出現了什麽新模式，哪個項目又獲得了多少的融資。但我個人非常不喜歡在媒體上看各種投資的新聞，尤其是不喜歡看到我投資的那些公司的新聞，因為我相信早期太過於耀眼的明星公司將更有可能淪為流星公司。 

如果將做投資看成一場賭局，這就意味著你想贏錢，那就必須要有人要輸錢。投資就是這樣，你要掙別人因判斷失誤而輸掉的錢，如果你跟別人的判斷都一樣了，那你還要怎麽掙錢。

如果我做一個投資，我的同事都和我說，你這個投資決策太正確了，那這個時候我就會想自己是不是做錯了決定。一旦在一件事情上大家都達成了共識，很可能就意味著這件事情變得無利可圖了。

其實無論創業者、投資人還是普通人，如果你想實現自己的人生價值，都需要面臨一個相伴你一生的問題：如何持續性地做正確的決定而非容易的決定？

因為現實告訴，我們那些容易的決定往往會給我們帶來更大的損失。

在多數情況下，要想做出正確的決策，一群日理萬機的聰明人往往還比不上一個人。集體智慧顯然小於集體中每個個體的智慧之和。委員會的人越多，快速做出正確決策的概率就越小。請記住，大議不賴眾謀！對於創業者而言，你必須要享受創業路上的孤單，你必須要有將自己關在小屋子里獨自做重大且艱難決定的勇氣。

最後我想再以一段自己的投資感悟作為結尾：

一張手紙只有10%的面積是用來擦屎的，剩下90%的面積是為了防止手沾到屎。換而言之，我們的投資生涯應該只有10%的時間是用來做交易的，剩下90%的時間是用來思考，保證投資不出錯的。

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丁磊：求快是創業者的思維誤區，過於強調時間窗口也是一個偽命題

投資人說 2016-12-06 10:12

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布

創業之初

我在1997年6月的時候創辦了網易公司，那時中國的互聯網用戶還不到10萬人。我們之所以取名叫網易的意思，就是希望上網能變得容易一些。

創辦網易的時候，我的理想是成功之後自己能有一套房子，有一輛汽車，不用每天都準時上班，可以睡懶覺，有錢可以出去旅遊。所以，你千萬不要以為，我起初是抱著一個偉大的理想去創辦一家偉大的公司，我當時絕對沒有這個想法。

註冊好公司之後，我們就找了一個很小的房間，大概只有8平方米。當時，我很看好互聯網發展的兩個方向，第一個方向是搜索引擎；另一個是免費郵件。

想要做搜索引擎是因為互聯網上有那麽多網站，那麽多信息，因此必須要有一個入口，而那時中文搜索引擎Yahoo還沒有，國內幾乎也沒有別的搜索引擎。我和同事大概花了一個多月的時間寫出了一個搜索引擎，寫出來以後又發現了一個問題——1997年的時候中國一共才有200個網站，這就好比一個人只有200本書，卻要做一家圖書館一樣，所以當時我們很失望，同時也賺不到什麽錢。

於是我開始嘗試免費郵箱的方向。當時是出於兩個想法，一個是郵箱勢必能帶來很高的訪問量；另一個是郵箱的註冊信息很可能成為未來電子商務的資料。當我做完之後，很多人普遍說光靠流量是不會有廣告收入的，電子商務離中國還太遠了，你還是回去再好好想想。

所以那個時候是最沮喪的時候，而且公司已經投入了七個月的時間和金錢到這個產品上，所以也許是運氣吧，1997年11月份美國商業周刊的封面故事報道了hotmail網站的火爆。就在這個文章登出還不到兩個禮拜，網上又傳來了Microsoft用3.5億美元收購了hotmail。這時候幾乎所有的人都提出來要買我們的郵箱，半年的時間，我們賣了近十個拷貝，8個人的網易賺了500萬人民幣。

這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊了，搶著要給我們錢，而那時候我們除了會寫軟件，什麽也不會做。我們當時的機會真是太好了，現在回過頭來看，有兩點心得可以與你分享：

1）、做產品要超前，但同時也不能太超前；

2）、要身處有創業環境的地方。我們當時非常重要的一點就是把公司開在了廣州，離香港近，這也讓風險投資銀行更願意找我們，所以如今的互聯網創業者就應該將公司開在北京、上海等創業環境好的地方。

轉折與危機

隨後互聯網的蓬勃發展又給了我們一個機會，這就是我們個人主頁的網站瀏覽量一天比一天高，當別人告訴我有人開始想買互聯網上的廣告的時候，我轉身一想公司是不是該開始轉型了，我們能不能變成一個互聯網門戶公司？

當時做門戶是一件很冒險的事情，需要很多的硬件設施，而且還要有很多的內容，實際上當時的網絡廣告需求很小，沒準日後還是一個吃錢的大怪物。我就和同事們說要看一個公司未來兩到三年的發展，不能只看到現在。我當時相信，中國未來三年上網的人會很多，如果有一千萬的用戶，每個人都點擊一下，就有一千萬的瀏覽量，它的廣告價值也會很大。

2000年6月30日網易在美國上市，但我卻很困惑。公司本來是賺錢的，終於等上市了之後，不但不賺錢，而且老虧錢。那時候我們面臨一個非常大的挑戰，經濟衰退，我們新建立起來的門戶廣告呈現大滑坡趨勢，公司內部也面臨了嚴重的問題。我當時很苦悶，員工也很沒信心，不知道公司該往哪里走。

當然，我苦悶的時候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調查，問了好多人，調查過好多行業，去調查人家怎麽贏利。後來發現了短信業務，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，於是我非常積極地與移動合作。

我當時說網易有用戶，有郵箱，有免費個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢，那我們公司就能實現贏利持平。就這麽一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作了，利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，最後我們終於從廣告模式的陰影中走了出來。這段經歷也告訴我，無論是創業階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。

我的遊戲營銷原則

在經歷過這些發展階段之後，中國的互聯網競爭越來越激烈了。

做網頁這個東西沒有多少技術含量，我們每次出一些有創意的東西，競爭對手抄襲的速度非常快，所以我想一定要做一個技術含量很高，別人抄不了的東西出來。最後，我們決定做遊戲，因為網絡遊戲能防止盜版，玩家必須要接到服務器上才能玩，同時網絡遊戲的技術含量也相對高，抄起來時間要漫長一些。

我們雖然從來沒有做過遊戲，但可以出錢買一家做過遊戲的公司。我當時在廣州找到一家很小的公司，這家公司有7、8個人通過撥號上網在做遊戲。我問他們怎麽做遊戲，他們一五一十地跟我說了，我把這個公司買下來了，花了30萬美金，很便宜。買下這個公司後，我還抽調了公司最優秀的技術團隊過來參與開發遊戲，這就是後來的《大話西遊》，最後的結果是遊戲失敗了。

失敗的原因是，我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端里嵌入了一 個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端Crash（死機），電腦需要重啟。我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標是穩定。六個月後《大話西遊2》誕生，從客戶端到服務器很穩定，但是開始的時候用戶不多，大概只有3000人。

我說不要怕， 只要產品好，我去做營銷。其實我當時也不知道怎麽做營銷，所以我就買了好多營銷的書一個人看。但光看書沒有用，我想，中國誰的營銷做得好，我去請教他總可以吧。後來我找到了步步高的老總段永平，就打電話向他請教，並且當面去拜訪他。經過這些努力，我終於定下來了營銷策略，這些策略讓我們的遊戲獲得了巨大成功。

後來，我總結《大話西遊2》的成功營銷原則是：

1）、定價原則，我們定了市場上最高的價格。當時市場上別的遊戲都是三毛錢一小時，大話西遊四毛錢一小時，當時我的同事聽說我定四毛錢一小時都認為我瘋了，韓國遊戲都只有三毛錢一小時，你敢定四毛錢一小時？我說就敢這樣定，這是因為真正想玩這個遊戲的人不會在意這一毛錢，在網吧上網一小時就需要2元錢。而四毛錢和三毛錢相比，卻可以給公司增加了33%的利潤，這在公司起步階段是非常重要的。

2）、我們從來不做短期利益的事情。那時很多遊戲都有包月，一個月35元或者40元可以無限制玩。我說我們千萬不要做包月制度，包月大家會集中在一段時間里拼命通關，會縮短遊戲的壽命，進而會影響我們長期的盈利。

創業的思維誤區

很多人都說網易是一家比較穩定的公司，沒什麽大的創新，這是因為我發現很多創業者都死在創新上了，這個怎麽理解呢？我有三點思考：

第一、很多創業者都是打著創新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經濟危機的時候，全球的企業家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了，要求企業，每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點叫高速增長、快速發展。但這實際上是不符合規律的，而且把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他，一旦產品毀了的時候，不管是百年的企業，還是十幾年快速壯大的企業，都有可能很難東山再起。

第二、只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實際發展狀況。

對於一家新公司來說，創新反而可能會把自己給搞垮。創新的風險為什麽大？首先創新需要很多錢；其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程；最後創新還需要公司克服很多技術難關。

我坦白地講，如果你要創新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創新。我之前看一本講微軟公司的書，實際上微軟公司的很多產品都不是自己發明的，譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進，最後就做成功了。

第三、求快不求精，看見競爭對手做什麽自己也按耐不住。

我的互聯網思維中「快」不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎麽樣，因為競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因為追求速度，最後把自己搞死了。

求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口，但我覺得過於強調時間窗口都是一個偽命題。比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經在做手機了，但你會覺得喬布斯當時沒有機會了嗎?實際上，他最後開創了一個智能手機的時代，所以機會是隨時都存在的。

一定要做正確的事情，這個在網易叫戰略。戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣風險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。我們現在在制定營銷戰略的時候，都首先看我們的競爭對手在幹什麽，他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。

當然，一些事情能成功，真是天時地利人和，你說有運氣成分，但這肯定也是在交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事要如何才能避免掉入一些坑當中。

記得，當網易在美國上市了的時候，我說了一句話，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過，直到現在我也沒有改變過這樣的想法。雖然創業以來，自己做很多的事情都會有不認同、甚至嘲諷的聲音，但很多事情就是，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。

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成都寫字樓需求回暖難解供過於求 2016年空置率仍高達37.7%

機構報告顯示，2016年，成都寫字樓物業市場供過於求現象顯著。雖然需求回暖且空置率有所下降，但截至年末全市空置率仍接近38%。市場失衡導致租金持續調整，平均租金較2015年下跌12%。

高力國際1月5日發布的《成都物業市場2016年回顧及2017年展望》稱，2016年需求有所回暖，凈吸納量約為22萬平方米。新增需求主要得益於某些區政府的優惠政策，其鼓勵金融、貿易、科技、專業服務等行業的內資公司簽署新租約或延長現有合同。

在商業地產庫存最大的成都高新區，繼2014年出臺《利用樓宇資源加快主導產業發展的若幹政策》和2015年出臺《專業特色樓宇培育機制和專項優惠政策》之後，2016年年初又推出了《〈成都高新區專業特色樓宇培育機制和專項優惠政策〉實施細則》。

這一實施細則對新引進的、工商稅務關系在成都高新區並入駐區內專業特色樓宇的主導產業企業，將從房租補貼、購房補貼、裝修補貼、產權分割等方面予以支持，同一企業最多可獲得415萬元補貼。

在政府優惠政策激勵以及相關商業配套逐步完善的背景下，2016年，位於成都高新區的成都新興子市場(大源及金融城)需求仍較成熟子市場(中央商務區、東大街及人民南路)更為強勁，占全年凈吸納量的62%。

不僅如此，由於施工因素或租賃策略調整，三棟優質寫字樓推遲至2017年交付。因此，成都寫字樓市場平均空置率相較2015年下降5.5個百分點，2016年年末達37.7%。不過，高力國際認為，供過於求的現象依然顯著。

高力國際研究部高級董事謝靖宇還表示，2017年將有50萬平方米新增供應計劃入市，其中七成位於新興市場，新增供應將進一步加劇供大於求的現狀，繼而顯著推升空置率。

在這一背景下，成都寫字樓市場租金持續下降。高力國際的數據顯示，成都中央商務區、東大街以及人民南路子市場租金較2015年下降11%至16%不等。總體而言，全市租金水平同比下降12%至人民幣90元每月每平方米。

高力國際西南區辦公樓服務部董事邱莉玲表示，短期內，鑒於現有可租賃空間及新增供應體量較大，成都市場仍將有利於租戶方。2017年，七個甲級寫字樓項目計劃入市，建築面積合計逾50萬平方米。因此，租金調整以及免租期等更多激勵舉措預計將於2017年得以延續。

獨家 | 張亞勤：機器學習過於複雜 人工智能應該從簡

百度總裁張亞勤在博鰲論壇期間對第一財經記者獨家回應了關於百度首席科學家吳恩達(AndrewNg)的離職。張亞勤表示：“科技人才流動很正常，有些人出來創業，有些人最後又回到了大公司或者高校，而且百度一直都在全球招聘尖端的人工智能人才，比如前一段時間陸奇的加入。陸奇是技術和商業的領軍人物。”

吸引不同膚色人才

張亞勤沒有對吳恩達的離職是否會影響百度人工智能研究的進程發表評論，也沒有向第一財經記者透露誰會接任首席科學家的職位。吳恩達離開後，張亞勤將親自負責矽谷兩個研發中心的業務。目前百度副總裁王海峰被任命為人工智能技術平臺體系(AIG)總負責人，百度深度實驗室主任林元慶將會負責矽谷兩大研究中心的具體運營工作。

吳恩達於2014年5月加入百度，擔任百度首席科學家，負責百度研究院領導工作，尤其是百度大腦計劃。吳恩達的加入，被認為是中國互聯網公司引進的最重量級人物，也是百度人工智能獲得國際影響力的重要原因之一。他的離職，也是陸奇上任以來第三位高管的離職。

不過張亞勤對第一財經記者表示，百度已經通過在海外設立研發中心來招募全球最頂尖的科技人才。就在吳恩達宣布離職後，百度宣布在矽谷森尼韋爾(SunnyVale)設立第二個研發中心，矽谷研發人員總規模將達到350人。目前百度在中國和美國兩地已經擁有超過1300名研發人員。

張亞勤對第一財經記者說：“我非常贊成李彥宏的話，中國有機會成為全球人工智能的引領者(leader)。百度現在在美國設立研究院、建立研發中心，將來也會在其它地方有研發的布局，是為了吸引更多全球化的人才。現在我們人工智能的人才可能還是以華裔、亞裔或者海歸科學家和研究人員為主，但未來一定能吸引更多不同膚色和背景的人才，這是未來的趨勢。”

張亞勤承認，人工智能和機器學習的研究發源於北美和歐洲國家。“目前人工智能業界的領軍人物，包括Facebook人工智能團隊負責人Yann LeCun在內，都來自北美。盡管近一段時期，中國科學家做了很多工作，有些技術和產品看起來做得也不錯，但是中國的人工智能企業和科學家相對比較新，和全球科學家的水平仍然有差距。”張亞勤對記者表示，“現在很多媒體經常會有個誤區，說中國人工智能已經超越美國了，這很顯然是誇大了。雖然我們承認中國人工智能前景很好，但是也必須尊重現實。”

建立開放生態系統

對於國內外各大科技公司在人工智能方面的競爭，張亞勤持非常開放的態度。他對第一財經記者表示：“很多公司的人工智能技術都領先於中國，比如谷歌和Facebook。企業和企業之間，有的時候是競爭，有的時候是合作，但未來合作的場景會越來越多，這也是為什麽百度要開放人工智能平臺，讓更多企業，包括我們的競爭對手也去使用。”

張亞勤向第一財經記者介紹了百度去年正式開放的深度學習開源平臺PaddlePaddle。百度也成為繼谷歌、Facebook、IBM之後，又一家將人工智能技術開源的公司。“PaddlePaddle不僅僅面向開發者、創業者，還面對競爭對手。”張亞勤說道。

PaddlePaddle在深度學習框架方面，覆蓋了搜索、圖像識別、語音語義識別理解、情感分析、機器翻譯、用戶畫像推薦等多領域的業務和技術。目前，PaddlePaddle已在百度30多項主要產品和服務中發揮著作用，如外賣的預估出餐時間、預判網盤故障時間點、精準推薦用戶所需信息和自動駕駛等領域。

張亞勤認為，人工智能在搜索、語音、人臉識別、智能客服、交通、無人駕駛、教育和醫學醫療等方面的技術和應用已經取得巨大的進展，不過他還是指出了人工智能的局限性。他稱作為人工智能主流的深度學習目前仍然“過於機械”，還是“動物的學習模式”。

在張亞勤看來，神經元網絡有上百億的參數，現在數據的處理和分類，包括如何去調節這些參數，有些還是需要根據經驗，機器很難自己重複。張亞勤解釋道：“目前所有的機器學習都是越來越複雜的，大數據、大參數和大計算基本上已經實現了無限大的計算能力，但是如果看一下自然界，它是非常簡單的，包括量子物理或者化學生物其實是自然界最基本的原理，但是要變成人工智能就必須是非常複雜的模型等才能進行精確的使用，所以未來的一個趨勢一定會是更簡單的學習，機器可能不需要海量的數據也能夠通過深度學習來做決策，算法也會變得更簡單。”

他同時指出，人類對人工智能的研究目前仍然處於很早期的階段，因此現在談論“人工智能能否取代人類”的話題，就好像在討論“火星上面會不會堵車”一樣。他認為深度學習的可能性，未來一定是和生命科學、人腦科學的結合，人工智能的突破一定是數字智能和生物智能的結合。“卷積神經網絡已經受到一些啟示。”張亞勤表示。

所謂卷積神經網絡，是一個多層的神經網絡，微軟已經將層數由此前的152層做到了目前的上千層。Facebook人工智能團隊負責人Yann LeCun就是卷積神經網絡的領軍人物。張亞勤還表示，人工智能已經在很多領域超過人類。“未來十年，只要是人可以描述和定義、有標準答案的領域，機器都能超過人類。”張亞勤說道。

BAT大戰人工智能

中國互聯網公司簡單地依靠用戶數量推動的發展模式已經終結，人工智能成為BAT競爭的新陣地。騰訊近期也宣布大舉進軍人工智能領域。公司已經組建了超過250人的人工智能團隊，希望為其社交和遊戲平臺帶來更大的收益。

騰訊新任命的人工智能實驗室主任張潼正是百度研究院副院長和大數據實驗室負責人，其參與和領導開發過多項機器學習算法和應用系統。張潼還是中央組織部“千人計劃”特聘專家，擁有美國康奈爾大學數學系和計算機系學士和斯坦福大學計算機系碩士和博士學位。在百度和騰訊前，張潼曾經擔任美國新澤西州立大學教授、IBM研究院研究員、雅虎研究院主任研究員。

微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席兼微軟亞洲研究院院長洪小文對第一財經表示：“人才流動在蓬勃發展的領域是非常正常的事情，近年來高科技領域的人才流動率在25%，人才的激烈競爭是一個行業向上的標誌。對於好的人才，企業肯定想去爭取，更想留住。”

張潼加入騰訊後表示，騰訊正在從一家產品驅動的公司轉變成技術驅動的公司。騰訊已經在旗下上百個產品中應用了人工智能，如天天快報個性化推薦、手機QQ藝術濾鏡、微信搜索等。未來公司將會進一步利用人工智能訓練機器遊戲者如何打敗人類遊戲者。

騰訊去年發布類似谷歌DeepMind AlphaGo的機器人“絕藝”。截至3月20日，絕藝在騰訊圍棋對弈平臺的總勝率達到76%。未來馬化騰還希望借助人工智能技術開發更加智能的軟件和產品，其中遊戲產品是最有可能率先應用人工智能的領域。此外，馬化騰還曾透露他對人工智能在無人駕駛汽車以及醫療領域的興趣。

相比之下，阿里巴巴與人工智能的關聯並不如百度和騰訊直接。但阿里雲業務已頗具規模，阿里雲的很多產品就是阿里人工智能的落地產品。本月初，阿里推出“NASA”計劃，將組建獨立研發部門，馬雲還指出，阿里將聚焦機器學習、芯片、物聯網、操作系統和生物識別領域。

百度是BAT中最早押註人工智能的，李彥宏曾多次重申無人車“三年商用，五年量產”的目標。不過，百度無人車項目進展並不順利。去年年末，在合作兩年後，寶馬宣布終止與百度在自動駕駛方面的合作，轉而與英特爾和Mobileye聯盟，並在去年9月就宣布了與高德地圖的合作。

關於百度1億美元投資蔚來汽車的傳聞，張亞勤未作更多評論。此前有消息稱百度入股蔚來汽車之後，將會在蔚來汽車的產品上應用百度的無人駕駛技術。去年百度營收增長放緩至6%，此前公司連續多年收入增長保持在35%至55%。過去一年中，百度股價跌去近10%。

特朗普稱“美元過於強勢”，專家們怎麽看？丨一周大佬說

周三，美國總統特朗普在接受《華爾街日報》采訪時表示，目前美元“過於強勢”，引發美元急跌。其中，美元兌日元下跌至109.08，為去年11月以來最低點。

此外，關於明年耶倫是否會連任美聯儲主席，特朗普態度也有所轉變，表示“我喜歡她，也尊重她”。此外特朗普還承認，自己支持低利率政策。

關於特朗普的“強勢美元”觀點，以及耶倫是否有望連任美聯儲主席，聽聽本周的大佬們是怎麽說的：

全球股市每日通訊Gartman Letter創始人Dennis Gartman表示，他認為特朗普總統犯了一個嚴重的錯誤。一直以來，都是財政部發表對美元的觀點，而非總統。此外，強勢美元更使美國經濟受益。因此，他希望特朗普不曾說出過“美元過於強勢”的言論。

Euro Pacific Capital 主席Peter Schiff則表示，在“美元被高估”的這個觀點上，他同意特朗普的觀點;但是特朗普在“被高估的美元如何影響美國經濟”的看法上是錯誤的。特朗普認為，弱勢美元是扭轉貿易逆差的關鍵，然而在小布什擔任總統期間，尤其是2007年和2008年，當時貿易赤字達到高峰，而美元卻大幅下跌。

債王格羅斯認為，美聯儲主席耶倫一直以來都是典型的鴿派。因此如果耶倫被再次任命為美聯儲主席，那麽對於債券市場會是個好消息。特朗普可以在任期內任命3-5名美聯儲官員或主席，同時也包括耶倫的任命，而他的決定也會在之後5-10年讓美聯儲產生影響。格羅斯表示期待特朗普變得非常鴿派。

不顧市場供過於求 特朗普政府加碼天然氣出口

在美國特朗普政府的能源和貿易政策中，一個很重要的組成部分就是希望令美國成為全球主要天然氣出口國。但是，這樣的目標還關乎目前已飽和的市場在未來幾年內是否需要美國的參與。

墨西哥是重要市場

最近幾年，美國國內不斷有反對者認為，大量出口天然氣有可能導致美國國內天然氣價格的上漲，對一些制造業者來說，這一點尤其關切。

但對特朗普政府來說，天然氣出口是一筆很合算的買賣。比如，一處天然氣出口終端就需要至少100億美元的投資，建造這樣的設施將帶來數以千計的建築業工作，拉動數千噸鋼材的消耗，同時還有一批用於天然氣液化的設施投入使用，最終用船把液化氣運往亞洲、歐洲和拉美市場。

目前，美國共有6處天然氣出口終端設施正在建設或擴建，一旦完工，未來幾年內增加的液化天然氣出口將給美國創造每年500億美元的收入。一些經濟學家認為，天然氣的出口能夠起到平衡貿易赤字的作用。

美國境內計劃建立的天然氣出口終端設施

同時，今年還有4條通往墨西哥的大型天然氣輸送管道正在建設，另外還有2條將在2018年底投入使用輸送天然氣。

墨西哥是美國不可忽視的天然氣出口市場，每年美國生產的天然氣中5%都出口到墨西哥，隨著該國能源結構從燃油轉變為天然氣，消費量將越來越大。

在北美自由貿易協定框架下，過去6年里美國向墨西哥出口的天然氣翻了三倍。因此，美國如今正在打算重新談判，談判結果將直接影響美國未來的天然氣出口量。

需求會增長嗎？

不過，全球天然氣市場一直處於供大於求的狀態。

最近幾年，無論是美國還是澳大利亞、馬來西亞、俄羅斯，均加快了天然氣出口設施的建設，預計未來5年內市場上液化天然氣的供應將增加50%左右，但每年全球對天然氣需求的增長僅不到2%。

世界銀行最新的一份大宗商品報告預計，由於主要來自美國和澳大利亞的天然氣供應能力大幅增加，未來幾年內天然氣市場供應將非常充足。

2007年~2017年間各國煤炭和天然氣價格變化（數據來源：世界銀行）

和很多大宗商品一樣，天然氣市場同樣受周期性影響，支持美國擴大天然氣出口的聲音認為，天然氣需求增長只是時間問題，很多國家的能源結構已經更多地從煤過渡到天然氣，比如伊朗，巴基斯坦，印度，阿根廷和中國的天然氣需求都預計出現增長。

一些能源公司也認為，全球天然氣需求將會出現增長，越來越多的天然氣進出口終端將建成使用，而相對於卡塔爾和俄羅斯，美國由於豐富的天然氣儲量，在成本上優勢明顯。

美國休斯敦一家天然氣出口公司Tellurian正在負責路易斯安那萊克查爾斯市南部一處價值150億美元天然氣出口項目的開發，總裁蘇基（Charif Souki）對未來非常樂觀，認為過去兩年的實踐證明，氣價越低，需求的增長就越快。“特朗普政府挖掘出了天然氣的力量。今天我們是全球最大的天然氣生產國，再過3、4年，我們就會和俄羅斯一起成為全球最大的兩個天然氣出口國。”他說。

特朗普政府的想法

當然，特朗普政府也是這麽希望的。

特朗普去年10月競選階段在葛底斯堡就自己執政計劃的講話中已經提到，將解除對美國能源儲備開發的限制，包括頁巖油氣，石油，天然氣和清潔煤，釋放50萬億美元的產值。

美國國家經濟委員會主任科恩（Gary Cohn）在4月的一場發布會上表示，美國“可以也應該成為全球最大的天然氣出口國”，而政府的首要任務就是為出口設施發放許可。

科恩所遊說的，是加拿大公司Veresen有意在俄勒岡州承建的一處天然氣出口設施。該設施及相關管道建設去年遭到聯邦能源監管委員會阻撓，認為這些管道對當地的土地擁有者將帶來不利影響。而且，鑒於政府換屆，該委員會5席核心成員中有3席未做提名，預計參議院還要花上數月才能確認該委員會的提名。

而美國能源部的做法比較直截了當，上周直接批準了埃克森美孚、康菲石油公司和卡塔爾石油（占股70%）的合資公司Golden Pass Products出口在得克薩斯州海岸生產的天然氣。

Golden Pass Products的設施

該公司的天然氣存儲和運輸設施面積相當於77個足球場大，但過去6年來一直處於荒廢狀態，重啟之後，預計每天將出口20億立方英尺（約為5.6億立方米）天然氣，將近目前全美天然氣產能的3%。

能源部的聲明稱，一旦該項目建成，將會奠定美國成為全球天然氣主要出口國的地位。能源部部長佩里（Rick Perry）稱，這份聲明是特朗普政府塑造美國能源主導實力的又一力證，“不僅對經濟和就業有利，也能幫助其他國家提供能源保障。”

專業機構預計，到2022年，美國天然氣出口將達到80億立方英尺/天（1立方英尺約合0.028立方米），占全球出口總量的17%。相比之下，2016年美國每天的天然氣出口量僅為6億立方英尺。

中國方面，科技部27日召開新聞發布會稱，中國天然氣年產量由2007年的677億立方米上升到2016年的1371億立方米，9年翻了一番，世界排名由第九位上升到第六位。累計探明地質儲量也翻了一番，由2007年底的6.1萬億方上升到2016年的12.98萬億方。

目前，天然氣在我國一次能源消費結構中占比已由3%提升到6%，“十三五”末預計將提升到8.3%至10%。