轉帖:謝清海:公平競爭不公平 (一) BILL
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謝清海:公平競爭不公平 (一)
信報 - 財經人物專訪 - 鄧傳鏘、穆彤
沒上過大學、不懂中文、來自馬來西亞的赤貧家庭,58歲的惠理集團(806)主席謝清海赤手空拳,在香港這一片全世界經濟上最自由的土地,創出一個70多億美元資產的資產管理公司。
然而,他形容自己的成功是特殊例子,並指今天的年輕人想創業幾乎絕望。罪魁禍首是「公平競爭環境」(level playing
field)這一殖民地的遺毒,在這個空洞的概念下,本地中小企沒有任何支援,要與大財團單打獨鬥。他說,「強者愈強,經濟愈來愈受幾個地產集團壟斷,一般香港人分享不到果實,那經濟發展有什麼用呢?」
1954年在檳城出生,父母是祖籍褔建廈門的華僑第二代。由於家境貧窮,謝清海9歲起就跟叔叔在街頭賣菠蘿,讀書全靠學校獎學金。港人所謂的獅子山下精神,在他身上更能得到體現。
作為長子,12歲喪父後要擔起整個家。「當時人人都很窮困,難以寄望有任何協助。」在這環境下,謝清海被迫放棄升讀大學。
「童年的經歷對於我一生有巨大影響,我不想再貧窮了!」衣著光鮮、操流利英語的謝清海,在中環寬敞的辦公室內接受訪問,「貧窮」兩字似乎離他很遙遠。
17歲那年,謝清海在檳城《星報》找到一份發行的工作,得到上司賞識後被調到新聞部擔任記者。工作2年後,他賣掉家當,換了一張貨船船票來到香港。
成功因為不想窮
「重慶大廈是我唯一能負擔的住所,我覺得環境不錯啊!我不明白為什麼人們形容它是一個貧民窟。香港很適合像我這樣的人,年輕、堅強,對生活沒有過高的要求。」謝清海以「經濟難民」來形容自己,對於生活的艱難、待遇的不公平,大家都逆來順受。
「在檳城支薪時,都是將現金放在信封內;當香港的僱主說沒有銀行戶口出不了糧時,我感到很震驚。檳城七十年代才開始有第一部升降機,只懂上不懂落,香港有這麼多升降機,太難以置信了。」謝清海有大鄉里進城的感覺。
從馬來西亞來到香港,他明白政府的高層職位,以及滙豐、怡和等大企業,都掌握在外國人手上,即使是一些俱樂部、會所,全是外籍人士的天下。「使我驚奇的是,當時一般香港人都不發聲。」
謝清海分析說,在英國殖民地治下的一百五十年,許多內地人逃難到香港,這些難民目睹中國貧窮、落後的狀況,不敢有怨言,對於英國的殖民統治都很順從及滿意。
人生路不熟,謝清海重操故業進入《虎報》,其後輾轉在《遠東經濟評論》和《華爾街日報》擔任記者。從沒有銀行戶口,到後來的基金大戶,謝清海靠的是讀書自學,這習慣他小時候一邊賣菠蘿一邊看書時養成。
1993年2月,謝清海與前行政會議成員葉維義,看準了中國成長的故事,籌集了500萬美金創辦惠理基金管理公司。「當時我投入了全副身家的150萬美金。」
那些年,財富管理是一個舒適、沒有競爭的行業,幾乎由外籍基金經理壟斷,他們每天享受兩小時的優閒午餐。「我們顛覆了整個行業,不買藍籌股,實地視察公司。」
從當天的500萬美元到今天的70多億美元,作為香港唯一一間上市的資產管理公司,惠理未來更大的目標是衝出香港,成為亞太區主要的資產管理公司。
回想創業的艱辛,謝清海覺得自己今天的成功很難複製。「我們當時幾乎沒有優勢,那時公司設在太古城,只有我及一名秘書和兩個全職的員工,因此成本很低。我沒有刻意去爭取成功,最後反而成功了。如果你今天想再開展一盤新的生意,那幾乎是絕望的。」
謝清海笑說,惠理就是一個好例子,在沒有任何協助下,要跟龐大的外國基金公司競爭,能成功壯大是一個奇蹟。在其他行業,大部分香港公司不是倒閉,就是依舊規模細小。
英政府洗腦餘毒猶在
「英國殖民政府有能力向港人洗腦,成功灌輸所謂公平競爭環境、小政府大市場、法治透明等觀念,可是所謂的公平競爭其實是不利於一般人的。在缺乏政府扶持下,這意味強者有機會愈強,弱者只會愈弱。」
「英國人離開了,英國人過往洗腦式教育的餘毒猶在,香港人的觀念仍然停留在殖民地時代。」1997年回歸實行所謂的港人治港後,謝清海認為情況變本加厲。
「整個經濟被幾個大集團壟斷,一般港人缺乏機會。我想只有地產大亨這一小撮人,得益於這個所謂公平競賽的概念,他們在地產、公用事業、超市日用品都享有壟
斷或半壟斷的地位。」
香港人開始質疑公平競賽環境是否真的公平?「一個侏儒與一個巨人比賽時,如果你不鋤強扶弱,只是說給你一個公平的競賽環境,你們自已決勝負吧!這樣公平嗎?」
他說,「我憂慮大部分香港人,將來只能從事餐廳侍應、售貨員、收銀員這些工種。你想想,幾十年來香港發展出什麼自己的品牌嗎?幾乎沒有!」
新加坡為本地人提供機會
他續道,「透過自身努力,港人可以成為出色的醫生、律師等專業人士,但在大公司中晉陞到一個層次就行人止步了。雖然也有特例,但非慣例。很多高級的職位都由外國人擔任,本地人的機會受限制,如果同樣事情發生在英美,本地人是不會接受的。」
熟悉新加坡的謝清海慨嘆,新加坡雖然也接受公平競賽這一理念,但他們致力為本地人提供機會。
「新加坡限制外資銀行開分行,星展銀行、華僑銀行、大華銀行等本地銀行發展成最大銀行了。新加坡航空提供機會令國民成為機師,本地大公司也提供大量高層職位予本地人。本地的精英群逐漸成長起來。」
謝清海指出,港府有大量的儲備,為何不拿出來協助中小企的發展以及發展自己的品牌呢?「現在香港商界感到很絕望,我們要與龐大幾千倍的對手對壘。」
他說,「年輕人愈來愈難接受這一套了,他們會質疑,如果經濟發展,但人們本地普羅大眾卻不能得益,那又有什麼用呢?」
謝清海:避開投行海盜 堅持價值投資 (二)
信報 - 財經人物專訪
面對不穩定的經濟前景,謝清海笑言沒有水晶球,對於散戶唯一的忠告是「分散投資」,以免發生不測時全軍覆沒。在波動市下,作為價值投資信奉者的謝清海,依然堅定不移。
「包括中港在內的大部分股市,大部分股票的市盈率只介乎8至12倍,香港的中資股甚至只有8倍;比2008年金融海嘯最差時,只有一成的升幅。目前的估值
已反映未來可能出現的困難,但對於今年的投資環境,我是比較放心的。」謝清海預測,歐美銀行必然有新一輪的「放水」行動。
「我1971年開始踏出社會工作,很幸運能伴隨亞洲經濟奇蹟成長,也習慣每一次經濟危機後都有一個急速的V形反彈,然而,這種心態需要調整了。」
大中華區戰績勝股神
不需要調整的是價值投資這一哲學。價值投資的本質是3R(Right business,Right people,Right
price),謝清海強調,在這個不穩定、焦躁的投資環境下,價值投資法更能發揮。「如果一間只有6、7倍P/E的好公司,長遠來說不妨持有。」
當股市變成賭場,謝清海認為需要重新釐清概念。「股市的本質是一個買賣生意擁有權的地方,基金經理的工作並非投機這些『公仔紙』,而是決定長遠是否想擁有一盤生意。」
謝清海引以自豪的是,由於持之以恆奉行價值投資法,惠理(806)平均每年的回報都有雙位數,大幅跑贏同期恆指的個位數。「我們不會每年都賺錢,但長遠平
均來說卻能跑出。」近期股市不振,也令惠理資產大縮水,5月底總值約為72億美元,按月減少7億美元;但長遠勝出卻是不爭的事實。
不懂中文卻對中國文化有深刻瞭解的謝清海被形容為「亞洲畢非德」、「股壇金手指」。而且猛虎不及地頭蟲,論大中華區的戰績,謝清海明顯優勝於畢非德及東來香港的歐洲股神安東尼波頓。他認為,瞭解中國經濟,往往要有政治的視野,以及明白獨特的國情。
「在畢非德未發掘中石油(857)、比亞迪(1211)之前,我們已入股了,當股價盛極而衰時,我們已逐漸減持。安東尼波頓是一個很厲害的人物,可惜人生路不熟而栽了觔斗。假以時日,他將從失敗中汲取教訓,以證明自己的能力。」
發掘三四線公司良機
惠理精於挑選三四線股。「細市值的公司沒有太多研究報告,需要自己去動手。當大家都憂慮這些三四線公司的前景時,他們往往被賤賣。對於揀股專家來說,這反而是一個良機。」
謝清海坦承,在這個過程中,也有高達三分一是失敗的例子,導致這些慘痛經歷的成因,除了經營環境的轉變,其中也不乏被欺騙的例子。「在大中華地區,拜金主
義盛行,為了賺快錢往往置道德於不顧。在投資市場,充斥類似索馬里海盜的投行人士,這些人衣著光鮮,擁有高學歷、良好的家庭背景,他們介紹項目時,說得天
花亂墜,一旦他們吸引了你投資後,就立即失去聯絡、翻臉不認人了。」
謝清海這位投資老手刻意避開礦業、森林、農業及風電這些引起海盜們覬覦的行業,即使想投資這些領域,他只選擇藍籌股。「我們難以做盡職調查,即使你實地考察,也難以證明他們所講的是真是假;甚至有人曾因為想吸引我們投資,謊稱胡錦濤的兒子是公司的董事。」謝清海慨嘆,一旦碰上海盜,任何狀況都可能發生。
謝清海:歐洲危機解決不了 (三)
信報 - 財經人物專訪
政治記者出身的謝清海,往往能夠以宏觀的視角看經濟。他一針見血地指出,歐洲經濟危機的深層次原因是政治、社會危機,問題根本解決不了,最可能的方法是印鈔、寫欠單(IOU),把這一燙手山芋推給下一代去承受。
「歐洲人口愈益老化,愈來愈少人支撐經濟,整個退休金制度缺乏資金,但歐洲人不能接受生活水準下降。政客們只能不斷作出承諾,說一些動聽的話,一旦兌現不了就下台,繼續由新政府開期票。」
問題只能拖延下去,謝清海形容,投資者需要調整心態,學懂與這一危機共存,情況猶如活在「火山的陰影下」。
過去20多年,香港經歷各種金融風暴。久經風浪的謝清海承認,目前的危機是前所未有,以往的投資智慧已不管用了。「投資者習慣於危機後,很快看到V形的反彈,但這次可能是U形或W形,危機時買入的投資哲學這次不管用了。」
謝清海形容,歐洲恍如一個百病叢生的老人家,不會立即有性命的危險,但健康肯定大不如前,需要改變生活習慣以適應現狀,這意味估值要相應降低。
謝清海預測,將來最有可能的情況不外乎兩種。「最快捷的方法是印鈔,把問題拖延,留給下一代去解決,這樣一來將衍生高通脹問題,以及令人對貨幣失去信心。另外一種情況則是,歐洲人不滿政治制度,社會動盪不安,法治崩潰。」
謝清海認為,前者最有可能。在這種情況下,股市會有不錯的表現,黃金也是投資組合的必然之選;後者則將導致信心崩潰,沒有人敢入市。
謝清海:中國將成資本出口大國 (四)
信報 - 財經人物專訪
「過去30年,中國已經耗盡鄧小平改革帶來的紅利了,中國需要開展新一輪的改革開放,以把國家推向新的層次。」謝清海認為,中國需要摒棄那種為了增長而不惜代價的思維,保護環境、尊重法治、促進人民幸褔,要放在更重要的位置。
謝清海形容,中國的經濟體制是「市場經濟及國家指令的混合體」,儘管這種體制在過去成功,不過這個系統卻面臨難以持續發展的難題。造成這個難題的最主要成因,是中國實行資本控制阻止資金自由流出。
「中國銀行的存款利率由政府控制,大部分時間的存款利率都比通脹低。存款者變相津貼借貸者,津貼那些大的國企。人民的投資渠道很少,不是放在銀行,就只能炒樓、炒股。」
中國人已經受夠了,謝清海預測,未來中國將嘗試放寬資本管制,首先是利率自由化,再者是容許人們自由到香港等海外地區投資。「中國經濟要由出口導向,轉向內需導向,這種轉變是必需的,因為只有在人們覺得投資有一個合理回報的前提下,才能刺激內需。」
「未來10至20年,中國將變成資本出口大國,將來到香港來的內地人,不再是購買手袋等奢侈品,而是進行更大的投資。在這個過程中,資產管理將是最大的得益者。」
問到中國經濟會否硬著陸,謝清海斬釘截鐵表示絕對不會。「中國是可以自我融資的國家,政府的開支由人民的儲蓄來支持。由於不必擔心外國會割喉,政府有手段令經濟不減速。
轉帖虎嗅文章: 視頻聯盟,「盟」出商業價值幾何? 二月立春
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文中的數據分析不錯,至於結論,還需要再斟酌一下。
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伴隨著2012年8月20日「優酷土豆集團公司」的正式成立,這樁3月12日掀起的巨頭合併大劇告一段落,而就在這5個月的時間中,藉著優豆合併的「東風」,各種視頻聯盟紛紛如雨後春筍般冒了出來。
公司需要什麼樣的聯盟?什麼樣的聯盟是最有前景?是當下視頻界人們關心的話題之一。
先是線影視點播平台風行網宣佈,獲得SMG控股的百視通3000萬美元戰略投資,後者同時成為風行的第一大股東。而後騰訊、搜狐、愛奇藝三家「富二代」在
4月24日高調宣佈成立視頻內容合作組織(VCC),並稱將聯合購買電視劇版權。加之此前樂視網與CNTV的互聯網電視機頂盒業務合作,在這不到一年的時
間中,大大小小所謂的視頻聯盟多達十餘個。
視頻界流行搞聯盟的背景,可以用雪球財經分析師如下分析來解讀:「由於產品形態不足以構建強大的護城河,使得視頻行業同質化競爭嚴重,內容採購沒有議價能力、廣告提價能力有限,盈利困難,這是包括優酷在內的所有網站的通病。」
由此,各種視頻聯盟的目的大致相同,無非為了壓低版權費用、加強內容能力、開拓渠道,最終提高廣告議價能力。
但每家聯盟是否皆能如願,則不一定。
優酷土豆:虧損+虧損=賺錢?
高同質化的橫向合併在歷史上並不罕見,惠普+康柏,阿爾卡特+朗訊等就是IT界耳熟能詳的例子。但很可惜,根據美國SEC的統計,在經歷橫向合併後能產生協同效應的公司不超過30%,而合併後留存下來的上市公司股票最終跌破「合併價「的概率高達90%。
優土合併案的執導者不畏歷史。在古永鏘們看來:通過合併形成寡頭壟斷,從而降低版權採購價格,減小運營及寬帶成本,提高廣告議價能力,最終實現公司盈利。
故事是否會想主人翁想像的那樣發展下去,從優酷的二季度財報中,我們可以看到一些端倪:
1、優酷運營成本和總收入呈上升趨勢趨同,均為同比增長了96%。據此可以預計,合併土豆後,雖然優土集團可以在管理費用上可能會削減一筆開支,但佔據打頭的運營費用恐怕很難降下來;
2、內容成本佔總收入的比例正在逐步走高,由25%升至了37%。這部分成本可隨著優土的合併採集而降低(有業內人士分析會降低3成);
3、廣告商平均廣告投入從每單元人民幣90萬元增長到每單元人民幣170萬元同比增89%這對於優酷絕對是天大的利好,儘管該投放價格仍和電視相差甚遠,但足以證明廣告主在逐步認可網絡視頻的價值,而且合併後的廣告價值可能會進一步的提升。
看上去還不錯。但以上二、三兩點的成立,需要有一個前提——優土的流量要穩定增長。但就目前的情況來看,在各份數據中,都在證明著一個事實:宣佈合併後,優土流量雙雙下降了。
「至於雙品牌運行,想想當年惠普跟康柏的例子吧。要麼幹掉一個,要麼差異化運營,短期內估計是後者,一個走高端,一個當槍使。看看土豆的數據:廣告收入佔
優酷比例從11年Q1開始的六個季度分別是76%,68%,61%,58%,53%,47%,43%。相信接下來會進一步下降,土豆隨著整合的深入將成為
優土集團大利益的犧牲品,有所得必有所失,有時候適當的放棄也是一種戰略。」
愛奇藝網財務高級總監
李亦鵬的
博文中對優土後的運營有著這樣的判斷。
優土的合並不能改變流量渠道受制於人的現實。優土均是獨立的視頻網站毫無渠道性可言,同時網頁端視頻的客戶粘性相對較低,在百度搜索推出視頻整合搜索應用
後,所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後,由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中,而這一部分視頻又是廣告主最看重的。
此外還有一點也將對優土形成挑戰——數字電視,「作為廣電業的門外漢,互聯網公司的通常會對廣電總局嗤之以鼻,在初期甚至在一些方面有意無意的在和總局對著干,比如盜版,比如牌照,因為他們之前沒有經歷過那種廣電總局『生殺予奪』的感覺。」曾在多家視頻網站履職的
@邱天叔叔(邱天)說道。這客觀上導致優土等視頻網站與廣電關係不甚親密。
因此表面上優土「聯盟」在PC端可實現繁榮,視頻內容、寬帶成本會下降、廣告主的認可度會上升。但隨著百度持續進行流量導出、優土對電視劇電影獨佔性的匱
乏、以及未來數字電視帶來的野蠻生長,如果不再次通過收購或注資的形式引入新資源,恐怕優土最終歸宿可能只是如今HP電腦的樣子。
搜狐騰訊愛奇藝:競爭對手裝啥兄弟
搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝相比優酷土豆等由零創業,這三家的特點都不言而喻——都是含著金鑰匙出生的。作為曾經第二梯隊的代表性團隊,為了能夠在概念上來對優土做出威懾,一個叫做「視頻內容合作組織」(VCC)的東東誕生了。
聯盟效果如何?TechWeb曾在5月底最新整理了12部熱播電視劇的播放情況,可以看出一些端倪。
此前,搜狐視頻和愛奇藝同時買進了經典美劇《老友記》十季,而作為VCC成員的騰訊視頻卻沒有加入採購隊伍;不僅如此,6月15日,優酷、土豆、愛奇藝、
PPTV和騰訊視頻首次聯合購劇,而此次被VCC「排除出外」的則是搜狐視頻。一時間,有關「聯盟並無實質意義,VCC名存實亡」更是眾說紛紜。
畢竟,作為直接競品的大佬,誰會甘心三者的同質化呢?
在騰訊財大氣粗的身影之下,內容方面,搜狐視頻的自制路線和愛奇藝的娛樂范值得一審。
搜狐:在Hitwise和艾瑞的數據中均可以看出,搜狐視頻的流量已經超過土豆升至所有視頻網站的第二位,而其近期最大的動作則是在自制劇
上大下功夫,其中官方更是宣傳《貓人女王》獲得了超過1.8億次的點擊量,至於視頻內容的採購,則呈現謹慎的態度,例如近期熱播的《北京青年》、《江湖兒
女》、《童話二分之一》三劇,搜狐均未參與採購,可見在連續推出多款自制劇嘗到了甜頭的搜狐,思維正在悄然改變。
但對於搜狐視頻來講,其劣勢也非常明顯,一方面是品牌的的獨立性不足,對於大眾,人們大多還在將其作為門戶的一個子頻道來看待,對於志在上市的搜狐視頻來
說,這並不能算做一個好消息。另一方面,母公司的財力相較百度騰訊仍顯劣勢,而版權劇的減少和自制劇的上升也凸顯其運營思路。
相對於騰訊和搜狐,愛奇藝鮮明的「娛樂范」是其勝負手。從網站頁面上可以看出,搜狐和騰訊都是按照電影/電視劇來分,其次再是娛樂視頻,而愛奇藝則是反其道而行之,不僅娛樂板塊置於頁面的首屏,更是在自制劇《第二夢》中大打「蒼井空牌」,充分表現出了其區隔度。
此外,先前提及百度視頻搜索的」小變化「更是為愛奇藝留足了空間——搜索中所有視頻網站的權重均低於愛奇藝,也就是如果三者的版權相同,那麼絕大多數的百度流量是絕對不會淘出愛奇藝的掌心的。
由上可以看出,VCC只是一種概念性的輸出,告訴版權商「你不要只便宜了優土,我們參也是干兄弟」,但結盟背後,三者無一不都留著自己的「後手」。
風行+百視通:抱大腿求生存
「風行網宣佈將廣告縮短至15秒,是行業內近期首次主動縮減廣告時間。」這是風行網少有的在大眾面前高調宣佈自己的戰略。當然此前也「高調」過一次,那就是「百視通投資3000萬美元,並以35%股權成為風行在線的第一大股東。」
「如果說其他網站是主動抱國家大腿的話,這次百視通的入股,則更像是一種投桃報李。」接近風行網內部的人士向虎嗅這麼說,「儘管百視通仍然是國企背景,但
做事風格則相對激進,考慮到SMG儘管有很多落地的頻道,但仍苦於沒有網絡視頻的入口,在考察了多家以後,發現風行還算是一家發展的相對良性的視頻網站,
風行也認為有了百視通的支持畢竟很多版權方面的問題會好很多,因此這樁『雙贏』的婚事就簽訂了。最令人感到意外的是,作為國企的百視通居然並不干涉風行網
的任何日常運作。」
風行網作為客戶端視頻公司中的一家,由於其自身還運營著遊戲和平台商城,所以在營收上較為健康,」在和百視通合併後,好的地方是版權費用應該會降低
30%-40%,但也會有不好的地方,因為SMG的版權意識極強,所以在入股後,風行在內容上會有一定的損失,不過我們更需要的是那些獨佔性的資源。「
「最新一期的《中國達人秀》,風行網就會擁有獨家的網絡版權。」該接近內部的人士談到。
如此看來,可以預見到的是,儘管目前諸多排行榜上還無法在前列找到風行網的名字,但隨著百視通內容的獨家內容的輸入,和IPTV流量的引入,也許未來市場上也會有風行網的一席之地。
如果說,有了百視通背景,風行網可以充作視頻界一枚小玩家,後面這位,則更像是一家能夠挑戰優土權威的公司。
樂視+CNTV,真正值得重視的大玩家
2010年8月12日,一家「不知名」的網絡視頻公司在國內A股上市了,那時「樂視網」這個名字引起了業界的一片嘩然,因為相比納斯達克,國內的上市要求
是無比嚴苛的,光是其中「連續三年盈利」這一標準,就讓無數國內互聯網公司望洋興嘆。彼時樂視網的網站,還是一個簡陋的不能再簡陋的頁面,但招股書中的這
樣一句話,讓大眾明白了它的真面目:「截至2010年4月,樂視網擁有電影版權2324部,電視劇版權43097集。去年國內出品的票房收入排名前20部
影片中,樂視網獲得了其中13部影片的網絡版權。」
「回頭想想,相比其他視頻網站的燒錢賺吆喝,樂視網更像是一家回歸商業本質的公司,因為他們老闆的唯一目的,就是『賺錢』。」視頻界人士邱天說道,「通過網絡視頻公司這樣一個概念,可以獲得很高的發行價,募資後立即再買版權,當時所有人都以為樂視網瘋了,因為那時的版權就像是一個笑話,那時最流行的就是盜版,各大網站都靠著盜版積攢著用戶,沒人理解樂視網在做什麼。」
但2010年11月12日國家廣電總局下發《廣播影視知識產權戰略實施意見》後,每一家希望玩版權「貓膩」的大型視頻網站不得不承認,原先互聯網公司們所
制定的」潛規則「是如此的脆弱不堪,同時樂視網的確」樂「了,因為版權開始被熱炒,但這時視頻網站又開始進入了另一個誤區:「有錢就可以買到一切。」
網絡視頻資深人士張力(化名)向虎嗅說:「即使是發現了版權的重要性,但那時的愛奇藝依舊帶著百度那股『天下第一』的勁兒,龔宇(愛奇藝CEO)就曾在開會說道,不就是多花點錢麼,有錢還怕買不到東西麼?」
而此後今年4月份,樂視網《甄嬛傳》先「獨家」再分銷的故事,無疑是對那些互聯網大佬們的最有力的回擊,那時他們才發現,那家曾經破衣爛衫的山寨小站居然有了一點點互聯網的氣質。
以下是樂視網最近半年的流量增長。
當然如果只是這樣,等到樂視網「版權庫」耗盡時,無疑它又會變成茫茫視頻網站中的一粟。
但樂視與CNTV合作,又開啟了它的一個新局。今年1月12日CNTV與樂視網宣佈達成戰略合作,將進軍互聯網電視機頂盒市場,其中樂視網獲利最大的便是
將其所有的內容都將會放到中國網絡電視台(CNTV)的集成播控平台之上。這裡的意義在於。在地方廣電網絡,樂視網只要接入了其機頂盒便可在當地的電視中
輸出自身的版權內容。屆時佔領了電視的樂視網無疑會對PC視頻造成相當大的衝擊。這麼一來,上游版權的獨佔性、下游PC端的流量上升、互聯網電視端的入口
搶佔,加上正現金流,這豈不是一個「全產業鏈」的故事?
但樂視要進入互聯網電視運營領域,也沒那麼容易,仍面臨政策監管風險。繼與CNTV合作後,樂視又在與一些地方電信運營商的合作。而後者又觸發了廣電的敏
感神經,有人質問「樂視網和電信運營商的合作,導致了視頻網站和電信運營商實際上成為了互聯網電視的運營商,而廣電總局授權的互聯網電視運營商CNTV則
成為了牌照費收取方」,這在廣電眼中是不被允許的。樂視與CNTV結盟,必須服從於後者是播控平台的定位、自己要甘心成為老老實實的內容合作提供方,否則
稍一越界,該聯盟就有可能被來自非市場方面的指令叫停失效。
轉帖:股市蒸發的錢都到哪去了 土著
http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde00101c0lh.html看圖說話:投資者C=股市中反對價值投資的+股市中自稱價值投資的(巴菲特粉絲們) 
投資者B=原始股東
請注意:在圖裡沒有Value的事兒。
初接觸經濟的人,尤其是股民,多有一個疑問,即「股市蒸發的錢都到哪去了」。而且仍有很多人認為,「蒸發」的錢真的從世界上消失了。那麼,真的會「蒸發」嗎?
下圖是從現實世界抽象出的簡單模型(現實的情況要複雜的多,但是「蒸發」的原理是完全一樣的)。
第0天(初始狀態),假設上市公司A持有該公司10股流通股,假設每股發行價定為2.5元。
第一天,投資者B按2.5元/股,認購了上市公司A的全部10股股票。
第二天,A公司股票大漲。投資者C按成交價5.0元/股,購買了投資者B的全部10股A公司股票。
第三天,該公司股票大跌(甚至跌破了發行價)。當天A公司的股票沒有交易。
只要查看圖中最右一列的「日市場總計」,就可發現「蒸發」的奧秘。
1.第二天與第一天相比,A公司股票總市值從25元膨脹到50元;第三天與第二天相比,A公司股票總市值從50元蒸發到20元。
2.股市中的現金總量和股票數量根本就沒有變化。「膨脹」和「蒸發」的是股票的名義價值,即票麵價格。
3.由於股票是資產的一部分,資產的價值也相應的「膨脹」和「蒸發」了。
4.「膨脹」和「蒸發」的本質就是以貨幣計價的物資的價格發生了變化。物資數量沒有變化,現金也沒有變化,而是人對物資的估價變了
。這種變化會影響在變化時持有相應物資的人。
5.其它類型市場(如房市)的蒸發也是一樣的。

「蒸發」聽懂了,我們來說說股市微觀上的本質。同樣分析上圖,我們還可以發現以下結論:
1.A公司通過發行股票,獲得了25元資金,損失了10股股票(如果董事會年終決定不分紅,等於沒有損失)。
2.現金總量沒有變化,現金只是發生了轉移(B->A,C->B)。換句話說,「發行」到「膨脹」到「蒸發」的過程就是財富轉移的過程。
3.如果往年平均年終分紅高於其它低/無風險的投資(如銀行定期存款),則C值得長期持有A公司股票(當然還得考慮其它因素),此時A公司股票鼓勵投資。否則,A公司股票鼓勵投機。
順便提一下,在經濟中看股市的宏觀本質:
1.上市企業低/無風險融資(靠銀行融資利息高,要還本金和利息,而且都從銀行貸款會增加銀行在經濟下滑時的壞賬風險;靠企業債券融資要及時還本金和利息;靠股票融資是不用還本金的,而且也不一定需要每年分紅,只要大股東們仍持有多數股票,公司的控制權也不會受到影響)
2.優化資源配置(理論上是能達到的,現實的情況就複雜了)
3.財富重新分配(前面已經分析過了)
4.增加稅收
5.牽制部分閒置資金
最後總結一下:一個獨立的市場(如股市或者房市或者大蒜市場)中,如果發生了資本蒸發(即資本貶值),在不考慮其它外界因素(比如造成大面積銀行壞帳引發鏈鎖反應)的前提下,這種蒸發不影響現金(貨幣)總量,而且虧損的現金等於獲利的現金。
轉帖:大陸房地產發展趨勢與政策展望 西峰
http://xueqiu.com/1025819408/24316138(一)前言
大陸於2011年推出了號稱「史上最嚴厲」的一系列房地產調控政策,年來房地產市場呈現平穩趨勢。但自從去年秋季以來,由於民眾預期經濟與房地產業最壞的情況已經過去,導致房地產活動升溫,房市價量出現「年末翹尾」行情,各界都在關注以往房價上漲→調控→政策效應減弱→出現報復性上漲的歷史是否又會重演。
就大陸而言,房地產業一直是攸關經濟增長的重要行業。目前保持經濟復甦,穩定經濟增長是第一要務,很多人認為新一屆領導班子今年為了穩定經濟增長,房市調控政策或將鬆動,對房地產可能採取事後調控而非預先調控。就國際而言,美國近期連續的量化寬鬆政策發揮了作用,經濟呈現溫和復甦趨勢,房地產市場也觸底回升,房地產價量和營建活動等主要指標均持續改善,給大陸帶來積極性示範效果。
新年伊始,房地產調控即進入高度敏感期。最近大陸一方面多次強調不會放鬆今年的房地產調控,一方面表示要加強住房保障工作,試圖為市場預期定下基調。但這些政策宣示能否影響市場心理預期,扭轉恐慌性購房現象,任務十分複雜艱巨。
(二)調控成效回顧與預測
2012年的大陸房價開低走高。12月,全大陸100個城市新建住宅平均價格為9,715元/平方米,環比上漲0.23%,為自2012年6月後成交量連續第7個月環比上漲。其中北京、上海的月交易量最高值都出現在12月;上海商品住宅成交量更是突破百萬平方米大關,創下年內新高。2013年第一週房市熱度持續,在40個城市中同比上漲城市佔九成以上;主要的54個城市新建住宅簽約達8,438套,比2012年同期上漲16.8%;特別是北京、上海、廣州、深圳等四個一線城市有2,127套簽約數,同比上漲57.7%。土地市場也是先冷後熱,上半年土地拍賣量跌至谷底,成交量較2011年同期下降三成以上,但自第四季度起,伴隨新屋銷售的逐漸回暖,土地成交量步步回升,北京、上海、廣州、深圳等一線城市都有所謂的「地王」出現。
房地產暖冬的原因有以下幾個:1、開發商與民眾對調控政策逐漸適應,調控政策的抑制需求效應減弱,而且很多地方先後放鬆了限購政策,顯示調控效果尚不鞏固。2、受到打工者年終返鄉置房潮及民眾年底集中消費習慣的影響。3、從需求面看,住房剛性和改善性需求上揚,使商品房銷售面積轉降為升;從供給面看,房屋新開工面積繼續縮減。4、房產開發商的營銷策略奏效,加劇民眾對房價恐慌性反彈心理預期。5、預期城鎮化進程加速,民眾購房積極性提高。
今年開始,多個地方的房市成交量呈現「開門紅」,接下來會如何成了當前最受關注的話題之一。目前市場有暴漲、暴跌與平穩發展三種預測。
持暴漲論者認為,2013年大陸房市利多將多於利空。政策面,城鎮化與工業化發展將促進房地產行業更加蓬勃。經濟面,經濟復甦持續改善、民眾投資渠道少、人口老齡化趨勢都將支撐房價與地價。貨幣供給面,美國相繼推出QE3、QE4,世界貨幣持續寬鬆,國際氾濫的資金流入大陸,大陸為維持匯率穩定,穩定出口,將不可能長期實行相對保守穩定的貨幣政策,今年應該會在一定程度上加大貨幣寬鬆力度,不可避免地會推動房價上漲。此外,2012年新屋庫存持續減少,土地供應與住房開工量均呈負增長,因此房價在今年3月以後勢必再漲。
持暴跌論者認為,整體而言大陸經濟已經陷入衰退,資金大部分流入房地產,經濟衰退將拖累房地產市場。加上全球展開金融戰爭,將嚴重衝擊大陸的貨幣體系,一旦貨幣崩潰,房價勢必崩盤。目前房地產市場並不具備量價齊升大幅反彈的條件,近期的回暖並非真正反彈,而是泡沫破裂前的反覆震盪,也是金融寡頭包括外資與權貴資本出逃前製造出來的暴漲氛圍。曾經是房價上漲最快城市之一的溫州,自去年下半年以來,房價一直領跌,目前溫州房價每平方米暴跌2萬元,同比跌幅達18.03%,是房價下跌最鮮活的例子。
持平穩發展者認為,房地產行業的黃金期還沒有結束,但遏制投機、投資性需求的調控政策勢將持續,加上住房供給充裕,商品房庫存壓力仍待消化,以及保障房供應量增加,因此2012年底出現的房市翹尾行情只是階段性、波段性的,不會持續。2013年的房價將不可能大漲大跌,房地產市場總體將保持穩定。
(三)房地產政策趨勢
大陸新領導班子強調深化改革,但在房地產問題上,去年11月的中共「十八大」報告只提及建立市場配置和政府保障相結合的住房制度,而未提房地產調控。其後召開的中央經濟工作會議也只是表態維持調控政策的穩定性。「住房與城鄉建設部」部長姜偉新也只強調今年要堅決抑制投機、投資性住房需求,支持合理自住和改善性需求,以引導和穩定社會預期。不過這些都無新意,沒有給市場一個清楚明確的政策預期。
由於新領導班子的房地產政策尚未明朗,因此房地產政策仍以控制投資投機性需求與加大保障房建設度為主。除大陸「住建部」的宣示外,相關單位如大陸「國家發改委」表示今年要完善居民購買首套自住普通商品住房貸款優惠政策;大陸「國土部」制定土地管理的新規定與制訂「農村集體土地徵收補償條例」;北京市則力求將限購在內的短期制度長期化,並醞釀製定一系列調控儲備政策,希望未來一年的房價漲幅能夠控制在10%以內。
大陸的房地產調控政策已經推出很多,「限購」是目前較有效的房地產調控手段,但因是行政措施而被批評為扭曲了市場機制。另外,徵收房產稅被認為是抑制房價上漲的有效辦法,雖然徵收房產稅已不存在技術障礙,但從上海、重慶兩地試點的經驗來看,對房市調控的作用不大,實施全國範圍的房產稅仍存在很大爭議,目前仍在研究擴大房產稅試點範圍的方案之中。
在「限購」與徵收房產稅之外,大陸目前正在思考建立房地產長效機制問題。大陸「國務院發展研究中心」不久前完成了「德國房價漲幅長期保持較低水平的經驗及啟示」報告,稱許德國用法律形式強化以居住為導向的住房制度設計,有效地遏制住了投資投機性需求和開發商獲取暴利的行為;長期穩定的房貸政策,為穩定購房者預期和房價水平提供了制度保障;多元化的住房體系,滿足了不同收入階層的住房需求。大陸似是有意借鑑德國經驗,處理房地產問題更加注重市場手段和法制手段,穩定市場預期,這是一個新的思路。
(四)結語
從過去十年大陸經濟發展歷程看,經濟增長很大程度是依靠房地產市場快速發展拉動的。但房地產的快速發展導致產業空心化,地方政府視土地為生財工具,房地產市場成為少數人暴富的工具,引發了嚴重財富分配不公、民眾創造財富的價值觀念扭曲等一系列社會問題。現在新領導班子強調重視民生、社會共同富裕及經濟增長質量,住房是絕大多數民眾的第一民生,如果房市新政不能跳出調控政策的舊思維,不在政策上進行重大調整,則不僅無法實現「沒有水分」的增長,大多數民眾終將望屋興嘆,重視民生將只是空話,亦將自絕於廣大人民。
然而,固定投資迄今仍是拉動大陸經濟增長的重要動力,房地產投資超過固定投資的四分之一,這一趨勢中短期內難以改變。如果因調控而導致房地產發展速度放緩,就可能再出現鋼鐵、水泥、煤炭、石油化工、家電等行業產能過剩等一系列連鎖反應,對整體經濟與金融造成衝擊。
如何在保增長與避免引發房地產泡沫破裂之間取得平衡,將是政策考慮重點。既須高度警惕房地產調控政策再次陷入「空調」,房價進一步飆升,泡沫破滅;也須顧慮到調控對實體經濟活動的衝擊與影響。從目前經濟與房地產市場的運行態勢看,今年房地產調控的任務將更加複雜艱巨,政策措施勢必要作相應的調整。目前大陸有意轉變過去「重行政手段、輕市場手段」的做法,強化市場化改革,改革地方政府壟斷土地市場,進一步完善房地產市場調控體系,後續作法與發展頗值觀察借鑑。
中國未來10年的能源對策 [轉帖]
來源: http://xueqiu.com/5277310522/31403441
作者:張茉楠,中國國際經濟交流中心副研究員
未來10年,中國將進入中等收入國家,工業化將進入後期階段,城鎮化率也將達到60%,能源資源約束強化將成為影響中國經濟可持續發展的關鍵。總體而言,未來10年全球資源能源需求增長趨勢性放緩、新供給的結構性變化以及消費增長重心轉移將給中國資源能源的獲取帶來新的機遇,但中國也不可忽視全球資源能源的潛在競爭性風險。在全球資源供給偏緊和環境約束強化的背景下,制定中國資源能源全球化戰略,這不僅是中國利用全球資源創造的新優勢,也推動中國由經濟大國邁向經濟強國的核心戰略之一。
未來10年 資源能源安全重中之重
在中國經濟的快速發展過程中,能源消耗增長率不斷提高,導致能源供需缺口不斷擴大,使得中國各種能源對外依存度不斷提高,已危及中國的經濟安全。當前,主要發達國家通過控制資源能源的開采權、控制資源能源定價權以及運輸通道等方式依然對全球資源能源供應產生重大的影響。
(1)石油。目前,中國進口石油最多的3個國家為沙特、安哥拉和伊朗。2010年前3位進口國進口量占總量的4成。按地區分布,中東地區占中國石油進口總量比例50.1%,居第一;非洲為30.2%,居第二;以下依次為拉美、獨聯體和東南亞,進口風險仍過於集中。社科院《世界能源中國展望(2013~2014)》報告認為,中國能源對外依存度將由目前的9%上升到2015年的11%,2020年接近26%。石油對外依存度將由2011年的55%左右上升到2015年的60%。天然氣對外依存度將由目前的19%左右上升到2015年的35%,2020年接近40%。
(2)鐵礦石。中國是全球第一大鐵礦石進口國,2008年進口總量高達4.4億噸,占全球海運鐵礦石比重52%,而且來源高度壟斷,僅集中於澳大利亞、巴西和印度幾個國家。
(3)天然氣。天然氣進口80%以上來自澳大利亞,而管道天然氣進口至今尚未全面展開。
(4)銅礦石。中國當前銅消費量占全球17%,是全球第一大銅消費國和銅精礦進口國;鋁土礦消耗量大,且主要集中於亞太。
(5)鋁土礦。中國鋁土資源並不匱乏,但由於近年各地大量上馬電解鋁項目,造成消耗量劇增,已由鋁土凈出口國變成凈進口國。
(6)煤炭。從2002年中國煤炭進口量開始迅速增加,2011年中國已經超越日本成為世界第一大煤炭進口國。中國目前的主要煤炭進口國包括南非、美國、加拿大、哥倫比亞,亞太的澳大利亞、印尼、蒙古、越南以及俄羅斯。
綜合以上分析,石油、鐵礦石、天然氣、銅礦石、鋁土礦以及煤炭6種戰略資源,都是中國經濟目前所不可或缺的戰略資源,從目前看來,中國資源能源進口依存度仍處於上升狀態,除個別例外,絕大多數資源的進口來源局限於少數幾個國家,且多為一般貿易進口,資源供應和資源安全已經成為中國經濟的“阿克琉斯之踵”。目前來看,我國能源資源安全主要面臨3大問題:一是由於國內環境治理制約能源消費增量,全球應對氣候變化要求能源低碳發展,環境容量已成為制約我國能源安全的重大問題;二是由於國際能源技術和經濟競爭加劇,能源技術水平已成為重要的能源安全保障因素和經濟競爭力;三是由於我國能源消費總量大,增速仍然過快和煤炭占比過高,消費結構不合理,油氣對外依存度大,非化石能源近中期占比仍十分有限,我國的能源消費現狀不可持續,嚴重影響能源安全。因此,必須突破資源能源瓶頸,把保障資源能源安全作為中國未來10年戰略的重中之重。
重要戰略機遇期
未來10年,全球資源能源格局將呈現3大新趨勢:需求增長趨勢性放緩、新供給的結構性變化以及消費增長重心轉移,這些變化對中國而言將是實施全球資源能源戰略的重要戰略機遇期。
1.全球經濟增長放緩以及“再工業化”周期帶來機遇
全球經濟增長和結構因素將持續影響全球資源能源需求的變化。一方面,發達國家債臺高築、消費萎縮、人口老齡化以及總體增長低迷的趨勢不會改變,對資源能源的需求量和人均消耗量也將趨勢性下降;另一方面,未來10年以美歐為代表的發達國家正在啟動“再工業化”周期,以新能源、環保、高附加值制造業、生產服務性制造業以及能夠提高能源效率的高技術產業為代表的低碳經濟將成為新一輪產業結構調整的主要推動力,這使得初級礦產資源以及基礎大宗商品的需求也會趨於減少。
2.以美國“能源獨立”為代表的全球能源供給沖擊
全球能源效率的提高、新能源等替代能源的開發以及環境標準的提升,也大大改變了全球資源能源的供給結構。以能源為例,近些年,隨著美國“能源獨立”戰略的有效推進以及“頁巖氣革命”溢出效應的重大影響,美國出現了一些標誌性變化:美國石油需求從升轉降,已經徹底扭轉了能源自給率下滑的態勢。過去的6年里,美國能源自給率逐漸提高,在2011年達到81.4%,美國能源信息署(EIA)預計在2035年將達到87%。目前,除美國頁巖氣產量飆升,加拿大油砂礦、墨西哥灣和巴西深海的油氣資源潛力巨大,但大多數非常規油氣資源因技術和經濟原因尚未進行商業開發,這是未來10年可以加以利用的巨大機會。
相比較而言,美國已經基本實現“能源獨立”,其能源戰略著眼於後工業化階段和產業革命,未來將實現能源獨立並可能輸出能源。而我國則受資源限制,能源進口依存度過高,且能源戰略目前主要是滿足於經濟發展,解決能源瓶頸問題。這是中美在戰略上的重大差異。
3.能源資源消費重心轉移帶來全球經濟秩序重塑機遇
隨著全球經濟增長重心“由西向東”轉移,全球資源能源消費重心也隨之轉移。仍以能源需求為例,根據英國BP公司發布的《Energy Outlook2030》預測,未來20年發展中國家將以更加迅猛的勢頭加速發展,2030年發展中國家人口、GDP總量和一次能源消費總量占全球的份額將分別達到87%、60%和70%,中國或成第一能源需求國。而根據最新發布的《世界能源中國展望》報告,未來中國、印度和東南亞構成的亞太月牙形地帶的石油需求占世界25%,不僅是世界最大的石油需求中心,而且成為對世界石油市場和地緣政治具有重大影響的“需求中東”。預計2014年後,世界新增能源需求在中國、印度、東南亞、中東、拉美和非洲等地進一步聚集。屆時全球人口增長總量的95%、GDP增量的70%、能源消費總量的93%將來自於發展國家,特別新興大國能源資源需求的增長將帶來可觀的貿易規模,這會大大提高新興(300098,股吧)大國的能源議價能力,也會成為其重構全球能源與貿易秩序的重要因素和“籌碼”。
全球資源能源競爭 潛在風險
1.未來10年全球資源能源爭奪可能演變為常態化趨勢
我們也必須認識到:(1)盡管與過去幾十年間全球資源能源需求爆發式增長相比,總體需求有所放緩,但對一些戰略資源的剛性需求還將持續增長,特別是各國對資源能源重要性認識的不斷提升,全球資源競爭日趨激烈導致利用國外資源的風險和難度加大。(2)消費趨同正改變著全球資源的供求平衡,國家間的競爭將演變為資源特別是能源競爭。經濟性短缺、區域性短缺、地緣政治導致的供給中斷或短缺以及需求型短缺將會不同程度地存在。(3)考慮到未來全球經濟重心從發達經濟體向新興經濟體轉移,由於發達經濟體的總人口是10億,而新興和發展中經濟體的總人口近50億,全球經濟增長的人口基數變化和新興經濟體人均收入水平的不斷提高,將產生大規模的消費需求和消費的升級換代需求。因此,新一輪消費勢必推動對原材料等大宗商品和能源需求的上升,未來10年全球資源爭奪將可能演變為常態化趨勢。
2.資源能源價格波動及長期上漲趨勢難以根本改變
由於發達深陷債務泥潭都傾向於通過量化寬松等方式來維持債務循環,長期低利率和全球範圍內的流動性泛濫可能成為價格上漲的推手,盡管短期內,全球價格上漲並不大,但全球產出缺口正在減小,勞動力成本以及生產成本進入上升周期,特別是金融資本和投機資本導致能源資源金融化屬性進一步增強,這在很大程度上扭曲了原有資源能源供需關系以及價格走勢,未來全球資源能源價格長期上漲壓力依然較大。
以前瞻性戰略思維 應對全球挑戰
在多重因素影響下,世界能源資源格局正在發生新的重大變化。中國是世界能源資源版圖變化的利益攸關者,世界能源資源格局的變化對中國能源和資源安全將產生全面而深遠影響,中國必須以前瞻性戰略思維謀劃應對舉措。
1.當務之急是建立中國資源能源戰略儲備制度
西方發達國家很早就把稀缺資源納入國家戰略,特別是上世紀發生的3次石油危機有利地推動了各國競相建立戰略資源儲備制度。目前,美國、日本、德國、瑞士等發達國家已制定了較為完備的礦產戰略儲備制度。美國從 1939年開始實行物資儲備,到1985年儲備的戰略資源就達到63類93種。日本在上世紀80年代制定了儲備稀有金屬的相關法律,規定國家和部分企業必須儲備一定數量的釩、錳、鈷、鎳、鉬、鎢、鉻等稀有金屬。中國作為最大的新興大國,戰略資源儲備還處於起步階段。盡管中國制定了石油儲備計劃,但其他重要資源儲備尚未引起重視,形勢十分緊迫。應盡快制定中國戰略資源儲備規劃,以保障在未來全球激烈的競爭中取得主動,避免受制於人。建議從經濟承受能力考慮,首先應做好關系國家經濟命脈的國內緊缺礦產的儲備,如石油、銅、鐵、鋁、鉀鹽等,儲備形式采取礦產品儲備和資源儲備相結合;同時加強優勢礦產的資源儲備,防止因競相出口導致國際市場供過於求、優勢價格下跌的局面。
2.中國全球資源能源戰略要“走出去”,還要“拿回來”
面對日益突出的能源供需矛盾和國際能源格局變化,未來中國必須充分利用全球能源資源,這是中國能源安全必須堅持的長期戰略,不但要“走出去”,也要“拿回來”,也就是要通過能源資源勘探開發、貿易和科技合作以及運輸管道建設、能力建設,建設完善的資源能源貿易基礎設施,真正把資源“拿回來”,增強對國際大宗資源能源市場的影響力和定價權。
3.將經略海洋作為中國未來全球資源能源戰略的重點
應確立海洋資源開發戰略,實現國家地緣戰略定位由“陸上大國”向“陸海大國”的轉變。中國是海洋大國,大陸海岸線達18000公里,面積較大的海島有7000多個,海洋資源極為豐富,2005年第三次石油資源評價結果顯示,目前中國石油資源量為1070多億噸,其中海洋石油資源量為246億噸,占總量的22.9%;天然氣資源量為54.54萬億立方米,其中海洋為15.79萬億立方米,占29.0%。因此,未來可以考慮以“海陸立國,開海固權,營疆造域,擇優出擊”作為新的海洋開發原則,全方位推進海洋資源的開發,從根本上改變海洋疆土疏於管理、海洋資源開發緩慢的被動局面。
4.把全面深化資源能源外交作為中國全球戰略的核心
中國應該深化和加速資源外交,使資源外交成為國家實現全球資源戰略的重要手段之一。隨著中國經濟的快速發展,對各種資源的需求不斷加大,美、日、歐等國擔心中國崛起,正以政治、經濟、法律、貿易保護、軍事等各種手段阻礙中國突破能源資源瓶頸,獲取石油、鐵、銅等戰略短缺資源。中國如何與資源供應國強化經貿聯系,建新型供給體制,充分發揮能源國際合作機制的作用意義重大,比如建設絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路,統籌國際國內兩個大局、兩個市場、兩種資源,並通過油氣勘探開發、油氣通道、工業園區、服務區等重大合作項目,進一步提升能源資源國際合作水平。此外,目前俄羅斯能源業正在進行重大轉型,石油出口正通過東部西伯利亞太平洋輸油管向亞洲轉移,這給中國提供了新的合作機遇。
5.中國須加強亞洲乃至全球範圍內的能源“互聯互通”
目前,全球能源市場分散,基礎設施老化,各國能源政策缺乏透明度,中國應積極推動亞洲或更大範圍的“能源一體化”,創造一個更加一體化、相互聯系和競爭的市場。比如,建立面向未來的、包括天然氣管道建設、供電網絡建設、新能源網絡建設在內的亞歐能源基礎設施藍圖,加快發展新能源,提高清潔能源比重,減少二氧化碳排放,發展高壓輸電和智能電網,同時制定統一標準,並提供項目債券、風險資本或PPP等方式的融資框架。
6.爭取在全球能源革命中不斷塑造中國新優勢。
中國作為新興大國,應充分考慮全球能源革命對中國向經濟強國邁進的戰略意義,爭取在第三次產業革命中走在世界大國的前列,在解決能源消耗增長過快、生態環境不斷惡化問題的同時引領世界經濟技術的發展方向。要加快發展清潔/替代能源,大幅提高能源利用效率。大力發展太陽能、風能、生物質能、地熱能、海洋能、氫能等可再生能源技術,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗、低排放、高效率為基本要求,積極推動能源循環高效使用。同時,研究和跟蹤重大能源技術的變化趨勢,加大頁巖氣等非常規能源勘探、開發的科技投入,特別是提升關鍵技術的自主創新能力,為新一輪能源革命提供技術儲備。
以色列公司成蘋果新技術大贏家[轉帖] 余曉光
來源: http://xueqiu.com/5277310522/31527625
作者 大衛•沙曼 2014年09月14日
$On Track Innovations(OTIV)$蘋果支付系統是以色列On-Track Solutions公司的得意之作。在蘋果公司發布新產品和技術之際,該公司將憑借其手機錢包技術坐等盈利。

連接到三星智能手機上的oti WAVE 系統(圖片來源:供圖)
以色列技術蘋果公司電子支付在蘋果公司發布最新產品和技術之際,以色列一家公司將憑借其中一項技術坐等盈利。On-Track Solutions(oti)公司在手機錢包市場扮演著重要的角色,蘋果支付系統正是其得意之作。隨著蘋果公司宣布將為iPhone6、6+以及蘋果手表配置用於手機支付的新型近場通信(NFC)技術,oti公司表示其可以通過安裝配件使舊版蘋果手機實現同樣的功能。
該技術已足夠讓投資商在納斯達克將oti的股票競出高價。周三,oti股票一度漲了約75%,最終在交易日收盤時回落。
盡管沒有蘋果在周三發布的產品如蘋果手表和iPhone 6那般“奪目”,但蘋果支付系統或將像其他蘋果設備一樣引起轟動。如今出現了很多手機錢包技術,包括強大的谷歌錢包平臺。但和2001年出現iPod之前的MP3播放器和數字音樂市場一樣,手機錢包還未達到鼎盛時期。如果以史為鑒,蘋果在錢包市場的出現,正如其在數字播放器及音樂市場的出現,將從根本上改變該市場。
原因之一是即使在發布該平臺之前,蘋果已經在賣力和零售商簽訂使用該平臺的協議。除了美國258家蘋果零售店,美國部分主要零售商也將計劃支持蘋果支付系統,包括布盧明代爾百貨公司、迪士尼專賣店、迪士尼樂園、杜安里德藥店、梅西百貨、麥當勞、絲芙蘭、史泰博、賽百味、沃爾格林、全食食品超市、OpenTable、帕尼羅面包、星巴克和塔吉特百貨等等。這還僅僅是個開始。
該平臺可支持大多數美國大型銀行發行的信用卡,包括美國銀行、第一資本銀行、花旗銀行和富國銀行。據蘋果首席執行官提姆•庫克(Tim Cook)稱,美國83%的信用卡購買量是由這些銀行經手的。
新版蘋果手機將配置近場通信磁道。近場通信是主要用於手機支付系統中的一項通信技術。用戶只需將手機頂部對準近場通信感應器並在手機上的指紋識別器感應指紋即可,無需輸入平時信用卡交易使用的身份密碼和CCV號碼。該系統除了指紋外,還提供了數重保險,並且手機中不會留下任何數據。支付信息將從蘋果服務器上以加密的形式提取。
截至2013年底,美國約有6000萬部在用蘋果手機。當然,這其中不包括iPhone 6系列手機。該公司認為,雖然本周末iPhone 6系列開始銷售後可能會出現數以百萬計的買家,但oti提供的近場通信支付技術很可能會受到舊版蘋果手機用戶的追捧。oti WAVE是可插入蘋果耳機插座的一個配件,在基於Java軟件的一個安全芯片上運行,為第三方開發商提供了開放應用程序接口(API)。因此,任何使用蘋果支付系統的應用都有適合oti系統運行的模塊。
該系統采用先進的安全技術以確保交易安全進行,並通過了各大支付公司如Visa和萬事達的審核。oti表示,WAVE也能單獨在蘋果手機中進行快捷支付,比如支付交通費用。此外, WAVE已在多個國際金融機構中使用,並在移動運營商以及公共交通集團中開始試點使用。
近場通信插件是oti的另一項蘋果技術。該插件由一層通過SIM卡連接蘋果手機運行系統的近場通信天線薄膜構成。該天線折疊於蘋果手機後部,凡是合格的後蓋都能保護其免受損壞。目前,全球數家移動運營商正在試用該產品,oti稱其“精巧得恰如其分”。
oti首席執行官奧弗•茲普曼(Ofer Tziperman)表示:“隨著iPhone 6的發布,oti WAVE配件為現有版本的蘋果手機和平板實現近場通信支付功能提供了先進且性價比高的解決方案。蘋果對近場通信技術的采用不僅證明了我們的立足足夠長遠,對該技術的投資非常值得,也證明了我們合作夥伴以及客戶的眼光。”
“我們希望內置近場通信的iPhone 6和蘋果手表能夠擴大無幹預自助市場對近場通信感應器的需求。”他補充道,“經各大支付公司認證,我們擁有著最全面、性價比最高的技術,在迅速發展的市場中仍處於有利位置。”
Startup Health2014年度報告:數字醫療爆發的一年【轉帖】 余曉光
來源: http://xueqiu.com/5277310522/34594372
2014/12/25 10:23 作者:羅小嗖
美國著名數字醫療創業加速器Startup Health發布了2014年度全球數字健康創業投融資報告。據統計2014年度披露的數字醫療創業風投資金達到65億美元,相比2013年增長125%。Startup Health對2014年的狀態和2015未來趨勢做了一些總結,動脈網編譯整理如下。
5個值得關註的趨勢
醫療改革不斷刺激創新:因為激勵結構的變化和新處罰政策生效,到2015年,醫療服務提供方和支付方期待企業家能提出有效的解決方案。來自於以下三個方面獲得了2014年最大金額的私人資金,即大數據/分析(15億美元)、公眾人口健康(11億美元)和醫療保健系統導航(9.75億美元)。
慢性疾病和人口老齡化的加速導致消費的增加:成本上漲繼續成為醫療保健創新的第二大催化劑。患者不僅被鼓勵通過移動技術管理自己的健康,而且通過這種技術的預防措施,他們也可以實現這一目標。2014年,健康消費類公司在2014年籌集了8.8億美元。
臨床決策支持和個性化醫療獲得牽引力:隨著1000美元基因組的到來,真正的個性化醫療已經成為可能。今年,基因組公司籌集到了6.32億美元,診斷公司則是9.62億美元。以上數據加上臨床研究領域籌集到的6.24億美元,將徹底改變疾病的治療方法。
臨床設置上的技術集成:移動和無線技術不僅已經滲透到了我們的日常生活,在臨床設置的專業上亦是如此。能讓醫生專註於治療、而不是把時間浪費在行政任務上的實踐管理工具籌集到了7.83億美元,而那些專註於改善工作流程的工具則籌集到了6.81億。支付方相關的工具包籌集到了6.99億美元。
創新全球化:從StartUp網站的數據來看,世界各地7500多家創業公司正致力於開發數字醫療新的解決方案。即使在美國國內的海灣地區、紐約和波士頓以外的地區,我們也能看到獲得更多的公司獲得資金。
2014年的投資資金為65億美元,是2013年的29億美元的兩倍多,且2014每一季度的吸引的投資都比2010年全年的金額要多。市場持續走向成熟,而投資者也將賭註下在了少數的幾家企業上。







由於數字醫療市場相對比較年輕,在不同階段的交易規模也有很多的變化。預計這種情況在2015年仍將繼續。盡管交易規模相差很大,數字醫療仍繼續顯示出增長跡象:2014年中期階段的交易數量從2013年的21%增長到28.6%。






證監會1月10日註冊制會議座談紀要【轉帖】 Magicqw
來源: http://xueqiu.com/5277310522/35106813
來源:Wind資訊
新浪財經報道,1月10日,證監會召開證券發行註冊制會議。會議提出,證券註冊制後發行定價市場化,證監會不幹預,但可能在發行節奏上會調整。關於新股發行節奏,現在已開始加快,將來也會加快發行節奏。本次會議座談詳情如下:
1、發行審核權放給交易所,是證監會高層基本確定的事,證監會將此作為簡政放權的具體措施向中央作出交代,這是政治任務,其他都是技術問題。
2、放權的時間:一是六月份全部放,二是上半年放再融資,下半年放IPO,有待最終決定。
3、放給交易所後,交易所負責發行審核,證監會負責註冊,交易所審核通過的證監會不再提異議。
4、註冊制後,審核由交易所,發行定價市場化,證監會不幹預,但可能在發行節奏上會調整。
5、施行註冊制,審核權放給交易所後,門檻不會比以前更高,發行節奏肯定加快,但也不會一下子變化太大,變得太寬松,上市的企業一下子增加得太多,發行市盈率會更趨理性和正常的市場值,但也是逐漸回歸的過程。
6、關於發行節奏,現在已經開始加快,將來也會加快發行節奏,2010年曾經發行過300家,我個人認為將來一年發400家應該是沒問題的,但發行速度到底快到什麽程度,一年能發多少家,這還要看市場的情況,不是預選能設定的。
7、審核的關註點主要是財務的真實性,信息披露的合規性,公司運作的合法性,對公司經營和行業不作實質性判斷,也不要求公司盈利持續增長。
8、關於新老劃斷會有一個過渡期不收材料的問題,到目前沒有聽到過這個計劃,證監會今後不太會做這樣的安排,有可能是一旦施行註冊制,會把積壓的材料也一起分給交易所去審。總之,這是個具體問題。
9、新三板轉創業板的特殊通道問題沒有再研究下去,基本上不采取創業板特殊通道方式。轉板的通道肯定會打開,符合條件的可直接轉創業板或主板。
10、新三板目前掛牌企業已達1700家,發展速度很快,但交投不活躍,主要原因是一方面大多掛牌企業的基礎較差,另一方面是對合格投資者的要求過高,500萬的資產,還有就是交易方式為協議加做市商,比起交易所市場集合競價,自動撮合成交當然活躍度是不同的。下一步可能要修改合格投資者的標準。
11、環保核查問題。2014年底前,作為減少行政審批的措施,已廢止了要求環保核查的規定,無論是重汙染行業還是輕汙染行業,只考量日常的環保管理,只要是環保管理和排放標準都達標即可,但是要註意過往有無重大環保方面的處罰事項。農藥企業上市沒問題,環保方面只要符合日常的環保管理標準即可。
12、
關於對券商、保險等企業發行上市有無綠色通道,回答是沒有。
一張圖讀懂騰訊2014年的投資策略【轉帖】 余曉光
來源: http://xueqiu.com/5277310522/35077170
神州龍芯併購美國AMD,綜藝股份攜手中科院打造中國芯【轉帖】 余曉光
來源: http://xueqiu.com/5277310522/35830316
中華網財經
$AMD(AMD)$2014年,我國共實現全行業對外投資1160億美元,如果加上第三地融資再投資,對外投資規模應該在1400億美元左右。這個數據大約比我國利用外資高出200億美元。這意味著,2014年我國實際對外投資已經超過利用外資的規模,已經成為資本的凈輸出國。在中國的對外投資項目中,最為引人註目的當屬高科技領域里進行的各種並購,來自華爾街的新聞報道,日前由神州龍芯、中芯國際、創投等組成的中國財團擬並購美國AMD,這將是繼阿里巴巴在美國上市後,中國資本走出去的又一重大事件。
AMD簡介
AMD成立於1969年,總部位於美國加利福尼亞州桑尼維爾,公司專門為計算機、通信和消費電子行業設計和制造各種創新的微處理器、閃存和低功率處理器解決方案,其在CPU市場上的占有率僅次於Intel,堪稱世界級的高科技公司。近年來,AMD在Intel的打壓下屢屢處於市場劣勢,產品市場占有率急劇縮水不足22%,多次陷入財務危機。其2014年經營業績再次表明AMD有陷入財務困境的可能,AMD管理層被迫在全球裁員15%並大幅減少員工福利來應對即將到來的危機,新上任的華裔CEO蘇姿豐(LisaSu)多次在公開場合表示希望通過並購重組等手段引入戰略投資者來充分改善AMD目前的困境。
長期的經營不利導致AMD股價持續走低多年,其市值已不足20億美元,甚至不如中國一家普通房地產公司的規模。AMD的困境側面反映了美國IT業的衰落,在本月,IBM裁員8000人以削減10億美元支出,其服務器業務也將賣給中國的聯想集團。
AMD和神州龍芯牽手多年
其實早在2003年12月,為了對抗來自Intel的競爭壓力,AMD和神州龍芯合資設立了研發中心,多年的合作為此次跨國並購提供了得天獨厚的條件。長期研究AMD發展趨勢的華爾街專業人士Barnes認為,AMD在財務上的捉襟見肘相對於中國資本在各種項目上動輒數百億的豪爽投資,投入中國資本財團的懷抱無疑將幫助AMD獲得新生。市場人士擔憂這次並購能否順利通過美國政府部門的審批,曾在美國高盛工作多年的投行專家Menuhin表示,這種跨國並購對於華爾街來說司空見慣,2005年5月1日,正是在華爾街投行機構們的協助下,中國聯想耗資23億美元順利收購了IBM的PC業務,對華爾街而言,只要價錢合適,沒有做不成的交易,對AMD和Loongson(龍芯)而言,這是一種雙贏的選擇。
目前正值中國大力發展芯片制造業的產業投資戰略期,神州龍芯並購AMD無疑將整體帶動中國在CPU領域的研發能力。
綜藝股份聯袂中科院,龍芯產業化發展加速
北京神州龍芯集成電路設計有限公司(簡稱神州龍芯),是由中國科學院計算技術研究所和江蘇綜藝股份有限公司(600770)等公司共同投資創辦的,一家專門致力於開發、銷售具有自主知識產權的龍芯系列微處理器芯片以及相應產品的高新技術企業,由中國科學院計算技術研究所所長李國傑院士擔任董事長。
近年來以科研院校為核心的國資系在高科技產業化領域運作頻繁,如中科院旗下中科曙光新近登陸創業板。
公開資料顯示,神州龍芯為中科院控股,綜藝股份持股32%,屬於國資系中科院國有資產背景,而神州龍芯的第二大股東綜藝集團實力雄厚,擅長於產融結合,在資本運作方面有豐富的經驗,也非常熟悉海外並購業務。此外,其與清華大學共同投資的綜藝超導在高溫超導領域取得重大突破,其高溫超導產品在4G、衛星通信、量子通信和軍工雷達遙控領域獲得廣泛應用,根據其企業戰略規劃,預計有望在2015年實現IPO。
神州龍芯並購AMD,或將創造海外並購新模式
近年來,我國企業對外直接投資保持快速增長態勢。2002年我國對外直接投資為27億美元,2013年這一數字已增至1078億美元,短短12年時間增長近40倍。同時,我國的對外直接投資流量連續兩年列世界第三位;對外直接投資存量超過6600億美元,列世界第十一位。
我國在對外投資領域的改革邁出大步,確立了“備案為主、核準為輔”的管理方式,除敏感國家(地區)和敏感行業外,一律改為備案制,大大提高了企業境外投資便利化水平。此外,在加強政府間合作,推進境外經貿合作區建設,推動集群式“走出去”等方面也取得進展。2015年,亞洲基礎設施投資銀行開張在即,絲路基金也為對外投資企業帶來重大利好。
隨著我國進一步推進確立企業對外投資的主體地位,更多釋放企業境外投資的活力,對外投資還將保持高速增長,神州龍芯並購AMD是實現跨越式發展的海外並購模式,中國“走出去”也將進入轉型升級、提質增效的發展新階段。
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