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大數據預測賽事？魔方元獲華人上億註資

8月2日，中國最大的體育大數據服務及應用企業魔方元科技宣布完成B輪融資。投資方為華人文化控股集團（下稱“華人文化”）。知情人士透露，此次融資額近億元。魔方元目前的主要業務是體育賽事，特別是足球比賽大數據分析，以及基於體育大數據量化分析的應用產品、包括體育彩票等。

近年來，體育與大數據產業都是熱門產業，結合了兩個產業的體育大數據產業更是風口行業。除了魔方元，今年5月，國內體育大數據公司上海創冰信息科技有限公司完成A輪3200萬元融資。

魔方元科技成立於2012年，產品囊括體育數據資訊、賽事數據分析、職業體育數據服務、體育媒體數據服務、體育商業數據決策服務、體育實時數據遊戲、體育彩票等業務板塊，覆蓋全球六大洲3300萬用戶，包括阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、新英體育、體奧動力、NIKE、微鯨科技、樂視體育、聚力體育在內的公司均為其戰略合作夥伴。

此次上億元的B輪融資完成後，魔方元科技將首先發力英超、中超、中國之隊等一大批體育版權資源的數據體育產品研發，從數據體育服務與數據體育娛樂兩大業務層面雙管齊下，為合作夥伴提供創新性版權內容增值服務，為用戶提供數據體育產品服務體驗。同時，魔方元科技還將依靠覆蓋全球六大洲的龐大用戶為基礎，通過與全球合作夥伴的深入合作，加速海外戰略布局，進一步開拓全球市場。

魔方元科技創始人、CEO陳昊表示：“之所以與華人文化合作，是因為華人文化目前已經是國內較大的體育產業投資機構，華人文化已經投資並擁有大量體育及相關產業資源，可以與魔方元科技未來發展產生協同效應。”

在戰略上，根據中國體育產業“數據連接器”的定位，魔方元科技將開啟數據體育“多元應用”戰略，深耕體育大數據應用及產品研發，主要有三大戰略，數據體育、成為體育產業“數據連接器”、加速海外市場發展。

值得註意的是，通過大數據可以幫助球迷了解一個球隊、球員等，幫助教練挑選球員，甚至可以預測一場比賽的結果。這也讓魔方元涉足體育彩票行業。

在數據資訊方面，魔方元科技提供但不限於大數據報告、足彩分析、《足球魔方》體育節目，合作平臺有新浪彩票、新英體育等。在賽事分析方面，魔方元科技旗下足球魔方運用DeepCube人工智能算法等技術對賽事進行全方位預測和分析。利用精密的大數據算法和模擬系統，通過對球員狀態評分、歷史交鋒數據統計、同類型賽事數據分析、智能優化歸類等多樣化數據分析手段得出比賽的數據預測報告。

體彩 “十二五”銷6799億 “十三五”或競猜國內賽事

據國家體育總局8月11日消息，近日，國家體育總局正式印發《體育彩票發展“十三五”規劃》(以下簡稱《規劃》)，在全面回顧“十二五”期間體育彩票發展取得重大成績的基礎上，對“十三五”時期體育彩票發展面臨的形勢、指導思想與總體目標、重點任務和措施保障等4個方面進行了深入分析和系統規劃。

“十二五”時期，體育彩票深入貫徹《彩票管理條例》及《實施細則》，緊緊圍繞“十二五”規劃目標及任務，牢牢把握國家公益彩票的基本定位，鞏固發展基礎、轉變發展方式、拓展發展空間，各項工作取得了長足的進展：依法治彩能力不斷增強、管理水平有所提升、產品結構持續優化、渠道建設成效顯著、品牌傳播取得實效、技術支撐保障能力進一步增強、隊伍建設取得新進展、銷售規模實現快速增長。據統計,體育彩票年銷量從2010年的694億元增加至2015年的1664億元，年均增長19%。自2012年以來，年銷量均超過千億元。“十二五”期間累計發行銷售6799億元，比“十一五”期間的總銷量增長180%,累計籌集公益金1762億元，為體育事業和社會公益事業做出了巨大貢獻。

《規劃》指出，國務院《關於加快發展體育產業 促進體育消費的指導意見》(國發[2014]46號)已經實施，體育產業在國民經濟中的戰略性地位進一步提升，體育產業的發展方向更加明確，發展環境不斷優化。《體育發展“十三五”規劃》、《體育產業發展“十三五”規劃》的相繼發布，對體育彩票工作提出了總體要求，做出了全面部署，為體育彩票未來發展提供了新的契機。《規劃》的出臺，是體育彩票推進落實《體育發展“十三五”規劃》、《體育產業發展“十三五”規劃》的具體措施，為新時期繼續走好中國特色體育彩票發展道路，解決體育彩票面臨的問題和挑戰提供了框架性的解決方案。

當前，我國經濟改革進入攻堅期和深水區，經濟發展進入了新常態。在此大背景下，《規劃》提出“十三五”時期，體育彩票將積極落實國家發展戰略布局和理念要求，適應經濟社會發展新常態，強化國家公益彩票的基本屬性，以“創新、協調、責任”三大發展理念引領體育彩票新發展，以“堅持科學發展、堅持依法依規、堅持市場思維、堅持目標導向和問題導向相結合”作為下一階段開展體育彩票工作的基本原則和遵循。《規劃》總體目標是力爭到“十三五”末，體育彩票的發展的質量和效益顯著改善，發行銷售規模進一步擴大，公益形象及責任彩票的理念更加彰顯，法制化、規範化水平不斷提升，各項工作邁上新臺階。

《規劃》整體凸顯了“實”的特點。一方面，為了增強規劃工作的現實指導意義和可操作性，確保總體目標的有效達成，按照“創新、協調、責任”的發展理念，結合各項工作側重及定位與整體發展之間的內在聯系，《規劃》系統性的提出了6個方面的重點任務：構建發展新機制，激發市場活力，推動區域協調發展;推進產品培育，積極拓展新群體，進一步擴大市場規模;構建多業態、多層次的渠道體系，統籌各類渠道資源，拓展發展空間;全員參與，系統建設體彩品牌，提升品牌形象;建設安全高效、權責清晰、監管到位的技術體系，為體育彩票的可持續發展提供保障;積極穩妥推進體育彩票人才培養,強化能力提升,保障事業的健康發展。從目標導向的角度來看，這6項重點任務突出了不同工作任務在目標實現過程中的目標一致性，體現了各項工作服從於體育彩票總體發展目標的內在要求;從問題導向的角度來看，這6項重點任務是體育彩票解決發展中面臨的問題和挑戰，實現發展質量與效益全面提升的必由路徑。另一個方面，從積極履行體育彩票管理及發行銷售職能，做好發行銷售工作，推動各項任務有效落實的角度，體育總局印發《規劃》後，總局體彩中心也印發了樂透型體育彩票發展規劃、競猜型體育彩票發展規劃、即開型體育彩票發展規劃、品牌發展規劃、隊伍發展規劃等5個專項規劃。專項規劃以《規劃》為統領，對各項重點任務的落實進行了科學分解和具體部署，為各項工作有序實施提供了強有力抓手，是促進體育彩票安全健康可持續發展的強大動力。

從內容來看，《規劃》深入貫徹了黨中央、國務院關於大力推行供給側結構性改革的總體部署和要求，體現了以市場化思維為導向，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用的指導思想。為主動適應新常態，創新思路，勇於挑起新擔當，不斷滿足市場發展日益增長新需求的戰略目標，對於彩票市場和社會公眾高度關註的一些問題，《規劃》進行了深入研究、科學規劃、明確闡釋。例如，關於實體渠道發展方向的問題，《規劃》提出實體網點在鞏固體育彩票市場基礎和改善購彩體驗上具有不可替代的作用，要大力拓展實體渠道網點規模，提升購彩者的便利性。關於將國內體育比賽納入競猜對象的問題，《規劃》強調要按照“平穩有序、健康發展”的原則推進。這既體現了對市場需求的回應，也符合競猜型體育彩票產品自身的發展趨勢。在現行的管理體制下，體育彩票下一階段將重點做好相關的技術準備工作，為實現競猜國內賽事創造有利的客觀條件。

為了確保規劃目標全面達成，《規劃》強調了4個方面的保障措施：加強體育行政部門對體育彩票工作的領導，協調整合優質資源支持事業發展;爭取相關部門對體育彩票工作的政策支持，共同營造良好發展環境;強化法治觀念和法治意識，運用法治思維和法治方式實現安全運營;建立規劃實施的管理機制，健全指標評價和績效考核體系。

真的假的？遊泳賽事頻破紀錄 俄媒曝里約泳池短2厘米

據CCTV5官方微博，今天，俄羅斯《消息報》援引俄著名體育評論員亞連科的爆料稱：“在跟里約奧運會泳池的建造者和設計者深聊後，我終於知道為什麽這次賽事這麽多紀錄被打破了。測量結果顯示，奧運會比賽泳池比規定距離短了1到2厘米，原因並不明朗，但有可能是偷工減料導致。”

微博截圖

【相關新聞】“碧池”引吐槽 奧組委忙“調色”

據新華社報道，里約奧運會瑪利亞·倫克水上項目中心的泳池這些天成為輿論關註熱點，原本天藍色的水池變成了綠色，奧組委不得不在外界質疑聲中調整水質，並強調由於時常下雨，恢複露天水池顏色的工作比想象中緩慢。

另據外媒14日報道，巴西工作人員表示，在清洗水池時用了過氧化氫（即雙氧水），但錯誤與氯混合使用，兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和，浮藻得以滋生，才會令池水變綠。

從9日起，奧運會水上項目中心的露天跳水池不是通常所見的藍色，而是綠色。隨後，旁邊的水球賽場也受到“感染”變成微微的綠色。

奧組委此前一直表態“水質監測安全”，不會對選手產生負面影響。但迫於壓力，奧組委取消了12日早晨的跳水訓練，決定關閉跳水館，派出隊伍調整水質，希望讓池水盡快恢複“天空一樣的藍色”。

里約奧運會瑪利亞·倫克水上項目中心。

一池碧水

　工作人員采集水樣。

專家視角 | 賽事IP價值將井噴式增長

縱觀我國體育產業發展歷程，可以通過三大表象原因發現過去羈絆我國體育產業發展的兩大本質原因。

中國體育產業尚處於市場化發展的初級階段，健身和娛樂需求與日俱增，14億人口為產業後續發展帶來無限可能。

對比歐美體育產業的發展現狀和歷程，結合目前國內產業發展環境。國家前所未有關註體育產業的發展，已經提出了體育產業2025年達到5萬億規模的宏偉目標，並密集出臺政策釋放產業活力，體育產業將迎來黃金十年發展機遇期。
 
研究範圍及方法

研究涵蓋三個層面的主要子行業

本次研究涵蓋體育產業核心層、服務層以及衍生層三個層面共八個子行業。
 
核心層：包含賽事內容開發、賽事總體運營管理。智美集團等都是國內知名賽事運營商。放眼國外，瑞士盈方、法國拉賈代爾體育等代表了國際領先賽事運營商。

服務層：主要包括體育媒介、體育營銷和體育場館三大參與方。體育媒介負責賽事轉播與版權獲取，央視5套與各省市地方體育頻道等傳統媒體，以及騰訊體育、樂視體育等近年來迅速發展的新媒體，在體育媒介市場競爭激烈；體育營銷方專註於賽事和體育運動員的推廣與宣傳；體育場館方則對體育場地進行開發和運營，承接產業上下遊。

衍生層：包含體育彩票、體育旅遊和體育用品。其中體育彩票由中國體彩管理。而體育旅遊主要是以體育賽事為載體的旅遊娛樂活動，包括萬達文化等。而體育用品則是對中國體育產業銷售貢獻最大的子行業，包括耐克、阿迪達斯、安踏、李寧等。

主要體育賽事類型

從賽事維度看，本次研究主要針對國內六類不同賽事中的自主賽事和群眾性賽事，
  
綜合性體育賽事和單項世界錦標賽：此類賽事規格最高，奧運會、冬奧會、亞運會、全運會等世界性和全國性賽事都屬於這一範疇。此類賽事需要按照現行規定和審批權限，報體育總局或報國務院審批。 

國際職業體育巡回賽事和中國自主職業體育賽事：包括上海網球ATP大師賽、NBA中國賽、國際田聯鉆石聯賽、CBA、中超等，此類賽事經由有關項目中心或協會按照內部制度履行內部審核手續，出具相關意見函，再由地方體育主管部門報由有關部門審批。

群眾自主舉辦或非國家牽頭主辦的群眾體育賽事：如城市馬拉松、彩色跑、龍舟賽等，需由由地方體育主管部門報地方有外事審批權的人民政府或有關部門審批。體育總局相關單位對相關賽事活動應給予業務指導，同時46號文件中明確闡明此類賽事的舉辦權將在未來逐步下放。

體育產業現狀

美國體育產業發展歷程

美國體育產業19世紀初開始商業化探索，通過聯盟體制迅速推廣到籃球、橄欖球等多項運動，成為目前全球體育產業最成熟國家。而美國體育產業發展歷程也經歷了三個發展階段。

起步發展階段：從19世紀初美國職業體育開始商業化探索，1871年成立國家棒球協會，1875年改名為全美棒球聯盟。

突破推進階段：美國體育產業在二戰以後步入快車道，以職業體育和健身休閑為驅動，體育衍生產業專業化發展。聯盟體制很快推廣到籃球、橄欖球、冰球等項目，最終形成了NFL、MLB、NBA、NHL等美國四大職業體育聯賽，成為全球職業體育聯盟的範本。

成熟穩定階段：美國體育在此期間完善規範制度，逐漸達到穩定成熟階段。制度方面通過建立保留條款、選秀制度、工資帽、收人分享制度等維持聯盟競爭的平衡，成為美國職業體育經營創新的立足重心。美國這種獨具特色的職業體育經營模式，極大地推動了職業體育產業的長期穩定和繁榮。體育人群方面，約有27.9%的美國人是NFL球迷，12.9%的美國人是MLB球迷，9.6%的美國人是NBA球迷。體育設施方面，美國運動健身場所大約有4.8萬個。

美國體育產業進入成熟穩定階段後，近年的年增速穩定在3.8%左右，2015年本土產業規模在400億美元，預計2020年美國本土體育產業收入將達到555億美元。

中國的體育產業經歷了體制改革三大發展階段後，產業化程度已經有了較大的轉變，但市場化程度仍屬於初級水平。 

體育產值GDP占比不足：相較美國，我國體育產業對GDP的貢獻明顯較低，體育產業產值雖然持續增長，但僅占比國家GDP不到1%，與世界發達國家普遍超過2%尚有巨大差距。

產業結構亟待優化：並且，目前中國體育產業以體育用品制造業為主導，體育服務業，如賽事運營、體育營銷、體育附加產品發展不充分，產業發展結構倒掛。由於體育產業市場化起步較晚，而體育用品制造在產業鏈中門檻最低，因此自2006年以來，我國體育用品行業的制造和銷售逐年增加，年均複合增長率達到15.4%。在體育用品板塊中，體育器材與配件制造占比最大，約為30%。目前體育用品在產業內占比超過70%。

國民人均體育消費程度較低：從消費端來看，雖然近兩年全面健身熱潮湧動，但是人均體育消費位於較低水平，仍有大量消費者還未建立體育消費習慣，與發達國家差距明顯，例如美國2013年人均體育消費接近1500美元，而中國在同期這一數字只有不到30美元，即使和日本的人均1200美元相比，也存在不小差距。

賽事IP價值井噴增長

國家已經提出了體育產業2025年達到5萬億規模的宏偉目標，為此國家密集出臺相關政策以釋放產業活力，主要改革領域包括賽事審批權、賽事轉播權和場館運營等相關改革。對比歐美等發達國家體育產業發展現狀和歷程，結合國內產業發展現實，可以預判未來中國體育產業將呈現6大核心轉變。

賽事IP價值由四部分組成，包括商業贊助權、轉播權、門票銷售權、衍生品開發權四部分組成。其中轉播權是歐美主要賽事版權收益結構中的主要組成部分。中國體育賽事目前收入主要依靠企業贊助，而在轉播權轉讓收入、門票衍生品收入方面，明顯落後於歐美發達國家。就中國賽事版權收益而言，我國在電視、新媒體和廣播方面的賽事轉播權價值有待進一步挖掘放大。

隨著政策進一步松綁，新媒體競爭逐漸激烈，新的格局下優質賽事轉播權價格呈現井噴式增長，中國有望成為全球最大的轉播市場。由各大資本方支撐的新媒體在轉播市場頻頻出手，搶占最優秀的國內外賽事IP資源，如騰訊體育以超過6億元的價格買下NBA在華五年網上視頻直播權，而之前合約金額僅為1.3億元。類似的案例數不勝數，足以證明中國體育IP資源越發得到重視，未來轉播權的爭奪將會更加激烈。

我們認為受政策扶持、IP價值提升等利好影響，中超/CBA、冰雪、長跑、電子競技四大賽事，將呈現更為強勁的增長潛力。

（作者為羅蘭貝格管理咨詢全球合夥人兼大中華區副總裁，文章不代表本報觀點。）

傅園慧身價暴漲20倍 體育賽事IP規模五年內將達400億

一場奧運會結束，讓遊泳運動員傅園慧身價暴漲20倍，也讓人們再次見識到了體育IP的價值。事實上，從去年開始，體育IP屢屢被爆炒，五年中超賽事版權賣出80億元一度震驚整個體育產業，隨後掀起一輪又一輪體育賽事IP版權的爭搶潮。

這背後除了除了體育產業大爆發的因素存在，也有各大企業看準了商機，希望借助體育產業帶動自身的發展，例如騰訊體育就結合體育與娛樂將籃球、娛樂明星匯聚組成超級企鵝籃球名人賽，以此為其視頻網站平臺吸引更多流量。

根據灼識咨詢最新發布的《2016中國IP行業藍皮書》指出，到2020年，我國體育賽事IP市場規模將達到390億元，而這一數字在去年僅118.4億元，2011年僅41.1億元。體育IP市場正加快步伐向我們走來。

產業高速增長、結構單一

體育IP的爆發增長離不開體育產業本身的發展，而這幾年體育產業成為我國重點發展的產業。伴隨我國人均GDP和居民收入的不斷提升，消費升級推動健康娛樂等現代服務需求增長，我國體育產業在過去幾年得到了長足發展。根據中國國家體育總局數據，中國體育產業增加值由2010年的2,220億元增加到了2014年的4,041億元，年複合增長率達到了16.2%左右。所占GDP的比重由2010年0.55%增長到了2014年的0.63%。2015年12月，中國國家體育總局局長劉鵬預測，到2015年底這一數字將進一步達到0.7%左右，達到“十二五”規劃的發展目標。

高速發展背後難以掩飾背後的問題，CIC灼識咨詢執行董事朱悅告訴第一財經記者：“與世界發達國家相比，中國體育產業的結構卻較為單一。舉例來說，美國體育產業增加值主要由體育消費所貢獻，圍繞體育用品、體育賽事、休閑健身和場館建設所展開。除了體育用品外，最大的幾塊細分領域分別為體育賽事消費、休閑健身消費以及體育場館投資等。而中國體育產業結構失衡，以體育用品制造為主，體育服務業發展緩慢。”

總體上看，目前我國體育產業發展水平還不高，結構不盡合理;市場主體活力和創造力不強，產品有效供給不足，體育產業供給側結構性改革亟待推進;公民體育健身意識不強，大眾體育消費激發不夠;市場在體育資源配置中的決定性作用尚未充分發揮;政策體系還不完善，體育產業公共服務水平有待加強，體育產業距離國民經濟轉型升級重要力量還有明顯差距。

體育賽事IP率先突圍

體育IP即體育的知識產權或版權，按照分類主要可以分為體育賽事IP、體育場館IP、俱樂部IP和體育明星IP四種。體育IP的運營方一般擁有此項賽事的經營管理權，通過與其下遊機構的合作，以達到IP商業價值的最大化。這四類中，賽事IP的建立一般是通過整合體育場館IP、俱樂部IP以及體育明星IP完成的，是體育IP甚至體育產業鏈中最核心內容，規模最大、影響力也最為深遠。“事實上，2015年體育產業之所以屢屢給大家帶來高速發展的印象，甚至被媒體稱為“中國體育產業的資本元年”，除了巨頭紛紛進軍體育產業外，頂級賽事版權價格的大幅上漲也是重要的原因之一。”朱悅表示。

朱悅表示，體育賽事IP具有稀缺性極強的特征。在全世界眾多賽事中，頂級賽事的數量是有限的。世界杯、奧運會、NBA、歐洲五大足球聯賽、NFL等，處於體育IP金字塔的頂端。它們影響廣泛，商業價值巨大;同時，體育IP與其他行業具有很強的兼容性，能很好的促進相關產業發展。優質體育賽事的舉辦，對所在地及周邊交通、餐飲、住宿、旅遊等行業帶來了一定的經濟效益。

2014年以前，由於受到過去轉播權及賽事舉辦管理相關政策、經濟基礎和人群消費能力及消費意願的影響，中國的賽事運營機構發展一直相當困難。 2014年開始，國家逐步取消了商業性與群眾性體育賽事審批，放寬了賽事轉播權限制;同時，國家監管機構開始鼓勵引入社會資本承辦賽事，管辦分離。體育賽事IP也開始了高速增長，

2014年中體育文化產業基金、體育產權交易平臺相繼成立，2015年中超聯賽、中國之隊、女足超級聯賽等媒體版權實現市場化競標，體育總局與足球協會脫鉤。根據灼識咨詢測算，2015年中國體育賽事IP市場規模達到了118.4億元，預計2020年將突破390億元，達到體育產業增加值的4%左右。

資本巨頭自創或出海搶購IP

由於體育賽事IP的稀缺性，國內有價值的賽事IP基本被搶購一空。隨著國內體育賽事IP出售殆盡，中國資本開始強勢註入海外體育IP，給已陷入泥潭的昔日豪門帶來了生機。

一些公司開始自創IP，例如騰訊體育組織的結合體育與娛樂明星的超級企鵝籃球名人賽。騰訊體育運營總經理趙國臣向記者表示：“其實我們做名人賽主要是有兩個出發點，一個出發點，主要是體育這塊我們想自己做一些IP，也想做一些比較有價值的IP，但是我們在做這種IP的時候還是有選擇方向的，如果是做一個純賽事的IP，可能目前還沒有太好的空間和選擇，而且一個純賽事的IP要想培養起來可能要經過非常漫長的過程，可能幾年、幾十年還有上百年，像奧運會就是上百年的IP的形成，這是第一個出發點，所以我們想找一個切入點。”

除了自創IP外，很多公司開始向海外搶購IP。隨著8月5日中國財團簽約收購AC米蘭，聞名世界的米蘭雙雄均被中國資本順利拿下，算上西甲格拉納達、英超西布羅姆維奇、英冠阿斯頓維拉……2016年剛過去一多半，國內資本便勢如破竹地買進9家海外足球俱樂部。

朱悅表示，從變現的角度分析，以蘇寧為例，首先，球隊資源和球隊中有號召力的球星將加強蘇寧集團在比賽制作和宣傳層面的能力。舉例來說，PPTV的可以在足球賽事制作上邀請國米或蘇寧的足球作為可做嘉賓，以此提升平臺大眾吸引力和解說專業水平，提高收視率，實現平臺收入提升。其次，在零售端，蘇寧可以利用西甲和國際米蘭在影響力逐步實現其家電銷售業務的海外擴張，發展全球業務。此外，自2015年拿下西甲版權以來，PPTV體育對西甲進行了極其成功的運作，在線上衍生制作了更多的體育綜藝IP如《西甲深呼吸》、《西甲歡樂多》等熱門節目。在線下蘇寧體育還推出了“西甲國家德比嘉年華”活動，希望將PPTV從單純的賽事直播平臺轉變為綜合性的體育傳媒，擴大業務範圍。

新媒體成賽事IP主要變現渠道

可見，資本收購歐洲豪門很重要的因素就是看中其賽事IP的價值，以期更好的利用其賽事IP。

與網文、影視作品不同，體育賽事IP的粉絲群體多依賴於現場或直播平臺。當下視頻網站技術突飛猛進，各體育視頻網站均有自己的視頻雲平臺，能觸達數十億用戶並保證賽事直播的安全、穩定，覆蓋互聯網電視、手機端、PC端、PAD端多種終端，普通人可隨心所欲地觀看體育賽事。尤其是直播已成為當下最備受追捧的觀看方式，體育愛好者不再願意去等結果出來後再看回播，而希望及時全面了解體育賽事並參與其中。所以體育IP的粉絲群體本身依附於直播之上，黏度之強，遠勝於其他版權。一旦獨占，那些粉絲們勢必會從傳統電視平臺轉移到直播平臺。另外，體育賽事本身周邊產品需求大，賽事直播之外可為相關運動類應用提供入口。

作為全球最熱門體育項目，足球運動每年產值超過8000億歐元，絕大部分貢獻來自歐洲。即便中超2016年-2020年版權作價80億創造新歷史，較英超2016-2019三個賽季全球電視轉播權價格(超80億英鎊)仍是不值一提。因此，如果能夠入股歐洲足球俱樂部甚至拿下足球聯賽賽事IP，對新媒體平臺的價值推動是巨大的。

藍皮書還指出，由於媒體特性和我國廣播電視體制的種種限制，未來電視將很難成為傳播體育IP平臺的主流，CCTV受制於體制的束縛，難以花費高昂版權費用;省級上星臺時段資源有限;地級電視臺因為覆蓋面等問題，更不可能成為市場主流。在新事物的接受和應用程度上，互聯網也往往走在傳統媒體的前頭。因此，體育傳媒未來的中堅力量將是以互聯網為代表的新媒體。當然，電視媒體作為覆蓋面最廣泛的大眾媒體，在一定時間內將依然保持著較強的傳播優勢，對於賽事IP影響力的擴散具有相當的作用，尤其是對於不夠成熟、知名度不高的賽事來說，電視媒體成為其傳播的必然選擇。

鬥地主成體育項目了！ 賽事獎金達500萬還有國家認證大師頭銜

國家體育總局棋牌運動管理中心近日宣布，民間棋牌遊戲“鬥地主”將正式成為體育競技項目，正式運動項目名稱是“競技二打一撲克”。所有撲克牌玩家將都可以得到由國家體育總局統一發放的技術等級分(即大師分)，並且你還可以隨時通過網絡查看自己的全國大師分排名。

此次將鬥地主列入體育項目當中，棋牌管理中心依據的還是國家提出的“趣味棋牌項目競技化”，鬥地主是所有這類項目中的第一個。在此之前，棋牌管理中心所轄的項目僅有橋牌、圍棋、中國象棋、國際象棋、五子棋、和跳棋。所謂“趣味棋牌競技化”，就是指對圍棋、象棋、國際象棋、橋牌、國際跳棋、五子棋這些傳統棋牌項目之外的項目，提供配套統一的競賽規範。

9月3日，由國家體育總局棋牌運動管理中心作為主辦方之一的全國競技二打一撲克錦標賽正式啟動，這也是自今年“鬥地主”被國家體育總局認證為競技運動項目之後，所開展的第一次如此規模的全國大賽。該賽事的獎金可謂豐厚，總獎金額度高達500萬元。

此前，國家體育總局棋牌運動管理中心就頒布了《競技二打一撲克競賽規則》、《競技二打一技術等級條例》、《競技二打一賽事管理辦法》等一系列配套規則，為整個項目制定了統一的規則、配備了完整的以大師分為核心的技術水平評定體系。

目前，競技趣味棋牌服務管理平臺已經開發完成。這意味著，只要你在管理平臺上完成註冊，不管你是用手機還是電腦玩“二打一”(鬥地主)，也不管你在哪個遊戲平臺玩，都能根據《競技二打一技術等級條例》獲得相應的大師分，各個遊戲平臺上的成績可以打通累積。

同時，玩家們可以隨時在中國智力運動網，根據自己的大師分查看全國排名，還能獲得從五星牌手到終身特級大師的等級稱號。跟那些網絡遊戲平臺上的自設稱號不同，這些可都是官方的頭銜。

“競技二打一撲克是棋牌中心推出的首個趣味棋牌競技化項目。是棋牌行業競技化與趣味化相結合的一次嘗試，也是競技棋牌走向大眾的一次變革。”在接受新華社采訪時，棋牌運動管理中心副主任陳澤蘭表示，“我們在眾多項目中挑選了二打一，下一步可能會推出升級、摜蛋等，成熟一個推出一個。”

蒙牛攜手昆侖決打出搏擊賽事IP第一拳

9月24日，全世界搏擊愛好者的目光都聚焦在北京市昆侖決世界搏擊中心，一場國際高規格搏擊盛宴在此上演。這場擁有超豪華陣容的比賽是昆侖決世界搏擊中心的揭幕之戰，也是自今年8月蒙牛宣布與昆侖決升級戰略合作、共同打造體育產業大IP以來，雙方的第一次“大動作”。

晚上7點，在世界搏擊中心揭幕儀式之後，巔峰之戰正式上演。壓軸戰中，泰拳王子播求和法國拳手迪倫展開純泰拳規則的對決。在雙方出色的防肘防膝中，播求展現了更積極的進攻實力，完美控制了比賽節奏，多次準確命中對手，並最終憑借點數取勝，贏得了昆侖決首條泰拳金腰帶。

諸神之戰70公斤級世界冠軍賽1/4決賽，世界第一西提猜和播求弟子蘇波邦上演泰國德比，西提猜曾在去年的昆侖決諸神之戰半決賽KO蘇波邦，所以，本場比賽可以說是複仇之戰。不過有了師傅播求親自做場外指導的蘇波邦不負眾望，利用高掃殺手鐧壓制住了對手，最終裁判一致裁定蘇波邦複仇成功，而衛冕冠軍西提猜被淘汰無緣四強。

暴力大鵬張立鵬與英國選手博斯夫過招，這是張立鵬昆侖決次中量級世界冠軍金腰帶的衛冕之戰。第一回合，雙方戰鬥十分頑強多次上演固鎖與掙脫的好戲；第二回合，張立鵬覓得良機背後裸絞降服對手，將自己在昆侖決的連勝紀錄提高到了9場，如願捍衛了昆侖決世界冠軍頭銜。

拳臺上激情的碰撞點燃了現場觀眾的荷爾蒙，比賽過程中喝彩聲、吶喊助威聲不絕於耳，也許正如此前有人預言的那樣，世界搏擊中心正在由西方向東方轉移。體育產業的蓬勃發展的背後是經濟實力的飛升，而在今年7月初，國家體育總局發布的《體育產業發展“十三五”規劃》中就明確把競賽表演業作為八個重點發展的行業之一，獲得了政策和資本的雙重保障的中國格鬥產業在未來想必即將迎來一次跨越式發展。“昆侖決”作為其中後發制人的優秀代表，在剛成立一年的2015年，便被國外權威格鬥媒體評選為全球最佳站立格鬥賽事。

由此也可以看出蒙牛作為體育營銷領域的“老兵”的過人眼光。作為乳品行業中首家與體育機構合作進行跨界營銷的企業，蒙牛與NBA中國合作已經長達十年之久，積累了深厚的體育IP運作經驗，更是早在2009年時便推出史上第一檔電視籃球選秀節目《終極籃徒》，掀起了一代年輕人的籃球熱。

萬達簽約世界羽聯 王健林欲打造第五大羽毛球賽事

9月30日，萬達集團宣布攜手盈方體育，成為世界羽聯(BWF)全球獨家贊助方。這是萬達繼與國際足聯、國際籃聯、國際冰聯等9家國際體育組織合作之後，再次與國際體育組織達成合作，獲得世界重要體育項目上遊核心資源，繼續擴大萬達在世界體育產業的領先優勢。

萬達集團董事長王健林先生表示，很高興與世界羽聯達成獨家合作協議，未來除了保留世界羽聯旗下原有的四大羽毛球賽事外，還將在中國舉辦新的羽毛球賽事。

“今天與世界羽聯的合作協議，是萬達簽署的第十家體育產業方面協議，萬達集團在體育產業領域還將進一步發展，在今年余下的三個月時間內，如果來得及的話，萬達還將有兩項國際體育賽事合作達成。”王健林表示。

據了解，全世界有超過5億羽毛球球迷，中國有2億球迷。

賽事一年翻一番，保障依然不設防 “危險”馬拉松

2015年全國馬拉松賽事數量比上一年翻了一倍以上。（南方周末記者 翁洹/圖）

“他教給別人的也是錯誤的，你說能不受傷嗎？”

有些學員的跑量，甚至接近專業運動員比賽調整期的跑量。

東京馬拉松主辦方常設醫療委員會，國內大多賽前一個月才開始準備。

真正的高手，跑步都是不戴耳機的，都在留意自己身體的聲音。

一年前的那場比賽，倪震楚能記得的已經不多。心臟驟停後，大腦的短暫缺氧，對他的記憶力造成了損傷。

心率記錄顯示，開賽才跑了兩三公里，他的心率已直逼170，正常的話，這個心率應該在三個小時後出現。而此時，他開跑才二十多分鐘。

當時，所有人都在往前跑，倪震楚也被這種氛圍感染著，並沒有慢下來的打算。

在堅持了三十多公里後，他的心率飆升至190，接近人體的極限，遠超180的紅線。

沒等他意識到危險，心臟已停止了跳動，倪震楚休克倒地。

“第一反應”的急救兔首先發現了他，“第一反應”是一家急救組織，為上海馬拉松提供急救保障服務。賽場上，參賽的急救員也被稱為急救兔。

急救兔馬上呼叫更專業的急救員，心臟除顫配合著心肺複蘇，把倪震楚搶救活了。

事後檢查發現，倪震楚的心臟沒有任何毛病，罪魁禍首還是跑得太快了，這也不是倪震楚第一次參加馬拉松比賽，他應該算得上資深選手了。

經歷了這一遭，已過不惑之年的倪震楚，突然意識到奔跑的危險。

然而，跑者們依然在前赴後繼。中國的馬拉松賽事，數量正呈現井噴式增長。

中國田徑協會官方網站數據顯示：2011年，中國舉辦的馬拉松賽事尚只有22場，2014年51場；到了2015，全國的馬拉松賽事竟達到134場，比前一年翻了一倍以上。而根據“中國馬拉松”網站統計顯示，2016年，中國馬拉松的註冊賽事高達282場。

熱鬧背後，卻是日益放大的風險。報名人員篩選的隨意性、專業訓練方法和團隊的短缺、不到位的健康防護，乃至最關鍵的急救措施和經驗的缺位，正威脅著馬拉松跑者的安全。

今年的上海馬拉松，報名人數15萬人再次刷新紀錄，比去年多出了三萬人。

沒有人知道，今年賽場上，會不會出現第二個倪震楚。

毫無經驗的新人

中國馬拉松人數的壯大超出了所有人的預料，在這些新加入的跑者中，有些人其實並不適合這項運動。

這也是讓賽事組織者最為擔心的環節——毫無經驗的新人們。

中山大學孫逸仙紀念醫院運動醫學專科主任李衛平教授曾統計分析過近兩年來的猝死數據。他發現，中國大陸發生的8起馬拉松跑者猝死事件，全部發生在“半馬”賽程。

如果將“全馬”比作專業競技組的話，“半馬”其實就是業余組。

一個需要註意的現象就是，所謂的“半馬”常常被視為跑進“全馬”的臺階，是許多新手的首個項目。

“標準馬拉松運動是長距離、不間歇跑動大於42公里，而所謂的‘半馬’行距也在20公里以上。”李衛平分析，“30-35公里是身體代謝的一個極限點。超過這個極限點，很多跑者就可能產生代謝紊亂、氧化應激等反應，訓練基礎越不紮實、比賽配速越快，反應越劇烈。”而“半馬”對無氧要求更高，無氧代謝產生的乳酸量是“全馬”的兩倍，這對耐乳酸能力和速度耐力提出更高要求。

一個基本要求是——長距離競賽前，需經過全面檢查，且需有長距離跑步的系統訓練。

“如果平時有胸部疼痛或心絞痛、心律失常、心臟有結構性病變、高血壓、血糖異常、過於肥胖以及缺乏長期較高強度運動的人均不宜參與該運動。”

不過，馬拉松賽事並非都設有報名門檻，無論是國際上的六大大滿貫賽事，抑或是國內三大金牌馬拉松賽事，都有部分賽事並不設報名門檻。

其實，猝死前都是有征兆的。“在參賽過程中出現頭暈、嘔吐或者四肢發冷、發麻、胸痛、胸悶、心慌、心悸等，就必須停止比賽，不可勉強。”李衛平表示，這些都是危險信號。

“真正的高手，跑步都是不戴耳機的。”廣州中醫藥大學附屬第一醫院骨科醫生趙京濤也是一名馬拉松跑者，他觀察過許多有經驗的跑者，發現他們跑步時，都在留意自己身體的聲音。

趙京濤組織了一個服務於馬拉松賽事的公益組織——醫生跑者，他們給受傷的選手提供醫療幫助，並且盯防有猝死危險的選手。

“有時候運動過多了，人都麻木了，神經就會變遲鈍，在大強度的運動下，機體組織的潛能被完全調動出來，身體已經顧不上去反應一些其他問題。這個情況下，可能就會造成受傷之後，卻感覺不明顯。”北京大學第三醫院運動醫學研究所副主任醫師楊渝平分析說，這也是馬拉松容易出現猝死的原因。

實際上，即使聽到了身體發來的危險信號，停下有時候比堅持更困難。

樂瘋跑團創始人梁健在一次馬拉松比賽中，看到一位紅衣男選手狀態有些不對，沒多久就倒地不起。梁健立即上前查看，當時他的眼睛可以睜開，有呼吸，但是說不出話來。

醫療人員趕到後，梁健就離開了，中途排隊上廁所。但過了一公里，又看到有人倒地，上前一看，居然是同一個人。“氣得我真想給他一巴掌。”梁健比賽後談起這件事十分不解，“我就跟誌願者和醫療人員說，一定要按住他，做好檢查，別管他說什麽，千萬千萬不要讓他再跑了。”

專業指導缺乏

“跑步這項運動看起來門檻很低，穿雙跑鞋誰都能跑，但實際上有很多技術技巧在里面。”馬拉松名將孫英傑說，現在跑步熱興起，很多人都想分得一杯羹，結果整個跑步培訓市場魚目混珠。

“就拿壓腿動作來說，市場上的培訓機構教出五花八門的壓腿動作，有的把手放在腿上，有的要伸到腳底下，挺好看，也很稀奇，但這完全是錯誤的。”孫英傑說，自己有學員就因為這個錯誤的壓腿動作，傷到了後臀肌。

曾有跑團團長和孫英傑抱怨，整個跑團沒有不受傷的。結果她發現，這個團長自己的姿勢就是錯誤的。

“看到有些人腳在空中都在畫圈。”更讓孫英傑擔心的是，現在許多人根本沒有掌握科學的跑步姿勢，跑得越多傷害越大。

針對跑步教練的標準也很畸形，跑者們都崇拜跑得快的人、跑得多的人，完成馬拉松數量多就被稱為“跑步專家”，導致有些人一味追求“100個馬拉松”“10天10個馬拉松”。孫英傑很唏噓：“無非是叫你一哥，你自己得的是傷痛”。

“從受傷的幾率來說，馬拉松是一個受傷幾率不低的項目。”楊渝平醫生列舉了一系列跑步可能造成的傷害，例如很常見的膝關節髕骨軟骨病、摩擦綜合征，也就是常說的“跑步膝”。對腳部的傷害更多，例如拇囊炎疼、拇外翻等。

趙京濤用骨科醫生的水準去分析市面上的跑步類文章，發現很多都是錯誤的，甚至包括一些權威媒體。例如，很多人都強調要前腳掌著地，但實際上這種著地方式會給小腿帶來很大的壓力，而所謂優秀運動員的前腳掌著地，實際上是步頻加快後的假象。

2013年，倪震楚開始跑步的時候，還沒有那麽多培訓機構，在他的跑友中，不受傷的也就是一兩個人。為了避免傷病，倪震楚買了很多書，又去找訓練營，“免費的效果不好，花了很大功夫才找到第一個收費的訓練營”。

2015年上海馬拉松，有選手終點線前倒下。毫無經驗的新人們，這也是讓賽事組織者最為擔心的環節。（東方IC/圖）

不被註意的風險

比起猝死，運動損傷是一種更為普遍的危險，卻罕為人知。

孫英傑在退役後，辦了一個跑步俱樂部，為普通跑者提供跑步培訓。

孫英傑說，當運動員時，她總被催促著多訓練，如今當了教練，她做的卻是，想辦法把學員們的跑量，控制在合理範圍內。

“大家不是跑得太少了，而是跑得太多了。”孫英傑說，有些學員的跑量甚至接近專業運動員比賽調整期的跑量,“以前我在運動隊，最累的賽前調整期，平均每月才跑500公里到600公里，但一些業余跑者，他們一個月的跑量已經超過這個數字。”

“這些跑者還要上班、帶孩子，而專業運動員每天就跑步、吃飯、睡覺三件事。”孫英傑搞不懂，“他們哪來那麽多時間跑步？”

而且專業運動還有營養師保障營養，按摩師每天按摩，兩者的身體負擔完全不同。

“像我現在跑個二十公里，第二天身體都會難受。”但有些人為了在朋友圈曬跑量，為了得到點贊，就瘋狂刷跑量，在她看來，這樣的做法最終得不償失。

她經常得讓學員們把速度降下來。“我們在奧森公園訓練跑步，我帶著大家慢慢跑，但很多人瞬間跑過去，一個比一個快，而且都是些上了年紀的人，我當時就很奇怪，跑這麽快，是想幹什麽？”

在她看來，運動的習慣才是跑步真正的目的，“堅持比跑得快難得多”。

但許多跑者只要跑起來，就很難停下來，並且在傷病的溝通上，他們與專業醫生的分歧嚴重。

楊渝平身邊就有朋友因為跑馬拉松出現了髕骨軟化，他建議要停訓休息，結果對方覺得這簡直“晴天霹靂”。

“他把重要的快樂來源和個人價值的實現，建立在了長跑或者說馬拉松上。這些人賦予了馬拉松更多的意義，加入了很多人為因素和感情，超越了運動本身。”楊渝平沮喪地說。

有待完善的最後防線

從2012年參與籌辦第一屆廣州馬拉松，智美體育集團大路跑公司副總經理任俊燊已見證了這三年的發展。作為國內最大的馬拉松賽事組織方，智美體育至今已經舉辦了二十多場馬拉松。

這三年，正是中國馬拉松賽事發展最快的三年。“與其他國家的賽事組織方不一樣，我們不但要組織比賽，而且還要做教育”。

任俊燊坦言目前最讓人擔心的就是新選手，這部分人“安全意識不夠強，對安全問題不太重視”。

每次賽前，最重要的就是要確保各種告知和提醒能傳達到每一個選手。“廣馬比賽，我們要求領參賽包的時候，人一定要到現場，不能代領，這一直被廣受詬病，但實際上我們的目的就是確保參賽須知能到達每一個參賽者手里。”

當選手們走到賽場上，賽事的組織方就成了保護他們安全的最後一道防線。

已經成功舉辦9屆的東京馬拉松，在國際上被視為典範，原因就在於它保持了辦賽至今零死亡人數以及心臟驟停百分之百救活的紀錄。 遺憾的是，中國最早的第一例在賽場上心臟驟停救活的案例，還是發生在2013年的無錫馬拉松上，當時負責救援的是賽事醫療保障組織“第一反應”。從2013年至今，“第一反應”已從中國的馬拉松賽場上救活了10個人。

“其實心臟驟停是概率事件，但決定結果不同的是每個賽事救援團隊的反應速度。”第一反應的負責人陸樂向南方周末記者表示，“心臟驟停發生後有一個黃金四分鐘的原理，必須在選手倒地的四分鐘之內進行援救。”

陸樂考察過東京馬拉松賽事組織，發現東京馬拉松能夠保證百分之百救活率的核心在於，它有一個常設的應急醫療工作委員會。這個委員會從上一屆比賽結束之後就開始準備，用一整年去完善整個救援系統。

但國內很多馬拉松賽事都是從賽前一個月才開始準備搭建醫療保障團隊。

陸樂進一步分析，國內的比賽在救援保障人數上具有絕對優勢，但是救援工作並不能靠人海戰術，救援者的素質很關鍵。“有些二三線城市賽場的救護車里，甚至沒有一些必要的急救設備，像心電監護、心臟除顫設備。”被派去參與醫療保障的誌願者，有很多是衛校的學生，“甚至沒見過AED（體外自動除顫器）”。

實際上，這並不僅僅是馬拉松賽事的問題，而是整個中國社會急救力量薄弱的體現。“在東京，無論是便利店還是一些小型的公共場所，幾乎都配備了AED，而且大部分人都會使用AED”。

2012年廣州馬拉松上，曾發生過猝死事件，任俊燊說，那一年智美體育幾乎把所有能犯的錯誤都犯了一次，這些痛苦的經歷最終都成了寶貴的經驗。“如果再成立一家新的公司，他們依舊會不可避免地要把我們的錯再犯一次。”

這個行業，需要更多的經驗和時間。

每年超800萬元體育賽事贊助費，興業銀行圖什麽？

與樂視體育發行聯名信用卡、冠名贊助上海馬拉松、冠名贊助中國青少年國際足球錦標賽……最近，興業銀行頻頻現身“體育圈”。

每年真金白銀掏出不低於800萬元的公益賽事贊助費，除了提升品牌知名度之外，興業銀行圖的是什麽?

謀劃零售轉型

11月8日，興業銀行與樂視控股全面戰略合作暨興業銀行樂視體育聯名信用卡發布會在北京舉行，雙方稱將在個人金融、信用卡和支付賬戶管理、消費分期、資產管理等領域開展深度合作。10月下旬，“2016興業銀行中國青少年國際足球錦標賽”在北京舉辦了國際總決賽，興業銀行是獨家冠名贊助商。據興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者介紹，該賽事興業銀行簽約贊助5年，每年贊助費達三四百萬元。10月30日的“2016上海國際馬拉松賽”，興業銀行也是贊助商、官方合作夥伴和唯一指定合作銀行，與上海國際馬拉松賽主辦方簽署了五年戰略合作協議。上述興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者介紹，該賽事興業銀行每年贊助費達500萬元。

興業銀行對“體育”的高度熱情，僅僅是為了通過賽事提高品牌知名度嗎?當然不是，這背後與興業銀行近兩年謀求零售銀行轉型的大戰略密不可分。

在業內人士看來，頻頻現身體育賽事，除了提高知名度之外，獲客是最重要的訴求點。此前，興業銀行的零售業務板塊對全行的利潤貢獻度較低，現在需要盡快補上這一短板。對於上述三項合作，興業銀行稱，該行零售金融於2015年開始試水跨行業、跨產業轉型，進行“金融+體育”的跨界布局和“金融+行業應用”的產品研發，發力體育金融營銷。

10月31日，興業銀行分管副行長陳錦光在接受第一財經日報采訪時透露，興業銀行目前正在打磨零售業務轉型的多把“尖刀”，包括養老金融、社區銀行、信用卡，和正在論證的有關產業方面的業務。

陳錦光稱，今年前三季度，興業銀行零售業務累計實現凈利潤68.08億元，同比增長30%，占全行凈利潤15.5%。預計到今年年底，零售業務凈利潤占全行利潤貢獻度可提高到近20%；零售業務對興業銀行發展的作用將更加突顯，其中互聯網生態產業將成為該行零售轉型戰略布局的重要內容。

信用卡已成為最香的“饃饃”

在這些體育跨界營銷事件中，興業銀行信用卡成為其中一個重要合作載體。

目前，國內銀行信用卡業務主流模式是事業部制，在總行層面與零售部平級，獨立核算;在分行層面，有些銀行實行人員歸口分行管理，有些銀行實行歸口分行零售部營銷和管理。9月初，光大銀行稱擬投資不超過100億元獨資設立信用卡業務獨立法人機構，公司名稱暫定為“中國光大信用卡有限責任公司”。除了光大銀行外，此前中信、民生等多家銀行均有設立信用卡子公司的規劃。

但是興業銀行將信用卡由一級部門降為二級部門，並入零售銀行總部統一管理，歸屬於零售銀行總部下的銀行卡與渠道部;並將以往的借記卡和信用卡分開營銷變為共同營銷，進一步擴大分行的經營權，以提高分行的營銷積極性。

“改革主要是希望信用卡業務能更好地融入到整個零售業務中。原先做信用卡就不管借記卡，使信用卡很多工作與零售業務脫節。包括現在的Apple Pay和運動手環等，是零售業務吸引年輕人很好的載體，如果讓信用卡單獨遊離在零售業務之外來做，會導致重複。”興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者表示。

他補充說，只要能將不良貸款率控制在合理範圍內，在目前銀行“資產荒”的情況下，信用卡透支部分日息萬分之五(年息18%)的收益無疑是高收益資產，是各家銀行都十分看重的一塊“肥肉”。

“信用卡最大的收益來自於分期手續費收入和利息收入，此外，滯納金、超現費等多種收入都能貢獻利潤。在我們廣州分行，信用卡利潤占比達70%。”某股份制銀行廣州分行零售部人士對本報表示，興業銀行這種做法有利之處在於，可以發動零售力量發展信用卡營銷；成立信用卡專業子公司的不利之處在於，與銀行的零售部不再有關系，各支行網點在營銷信用卡上不再有動力，在考核上也不再背信用卡任務，這將考驗信用卡子公司的市場營銷能力。

“目前這種改革還不能說已見成效，最起碼要再過半年才能在業務上取得明顯效果。”興業銀行零售部上述人士說。

據陳錦光介紹，興業銀行去年全年的信用卡開卡量為170多萬張，而今年前9個月信用卡新增發卡量已達300余萬張，至年底預計開卡量可接近500萬張。