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大佬謝幕：巡視組進駐17日 王東明宣布退休

大佬謝幕：巡視組進駐17日 王東明宣布退休

一財網 杜卿卿 2015-11-17 17:47:00

商海沈浮，二十年終。11月17日上午，王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱，董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名

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維多利亞的秘密　CEO閃電謝幕

一代銀行家姜建清謝幕”宇宙行“

“搞商業銀行就像跑馬拉松”，提起姜建清，大部分人都會在第一時間想起這句話。這並非一時興起的比喻，而是貫穿姜建清執掌工行16年生涯的精髓。

5月31日晚間，工商銀行發布董事長辭任公告，這位崇尚“馬拉松”精神的銀行家結束了他在工行的“長跑”。公告顯示，姜建清因年齡原因辭去該行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主席及委員職務。

翻看姜建清的履歷，從櫃員到董事長，姜建清幾乎經歷了工行所有的業務管理崗位。執掌工行16年，他歷經中國銀行業從“技術性破產”到股改、上市，再到發展的“黃金十年”。

工行從一家虧損的大行成為“宇宙行”的發展歷程正是中國銀行業發展的一個縮影。姜建清不僅是參與者，也是改革者。然而，對於資產規模已達22萬億元的“宇宙行”，以及它的掌舵者姜建清而言，歷史並沒有留給他們太多踹息的時間。

高速發展後的銀行業進入到了一個平臺期，來自各方的壓力日漸增大：受經濟“三期疊加”因素影響，銀行資產質量持續承壓;受利率市場化、金融脫媒影響，銀行利潤增速不斷下降;再加上互聯網金融帶來的沖擊，銀行轉型又迫在眉睫。

如何應對時代和行業的巨變?作為中國銀行業的“老大哥”，工行正在努力探尋答案。目前來看，國際化發展、綜合化經營、互聯網金融三箭齊發，成為工行轉型突圍的新引擎。

“宇宙行”誕生記

新世紀伊始，中國的銀行業壞賬累積，被貼上“技術性破產”的標簽。這一時期，銀行業想要重振旗鼓，最重要的是消除“舊賬”。清理消化不良資產成為銀行業的主要工作。

正是在這樣的時間節點下，姜建清執掌工行，他面臨的是一個個“攻堅戰”。首先是不良貸款的化解，盡管從1999年到2000年間，工行向華融資產管理公司剝離不良資產及轉股債權4077億元，然而不良貸款率仍然居高不下。數據顯示，工行在2000年末，其不良貸款率高達34.43%。

2000年4月，工行召開黨建工作會議，這也是姜建清擔任行長以後召開的第一次全行性工作會議。在這次會議上，他提出了“效益、質量、管理、創新”，並定調3~5年是工行生死存亡的關鍵時期。

“八字方針的實施，對工商銀行信貸資產質量和經營效益狀況的根本好轉以及此後全行的經營轉型與可持續發展起到了十分重要的作用。”姜建清後來稱。

就在這一年末，工行將2001年定位為信貸資產質量攻堅年，並確定打好“確保新增貸款質量，遏制存量貸款劣變，盤活和消化存量不良貸款”三大戰役。

經過兩年多的時間，到2004年末，工商銀行的不良貸款率已降至18.99%，比1999年最高峰時的47.59%下降了28.6個百分點。自1999年以後，工商銀行的新增貸款不良率也始終控制在1.6%以內。

此外，精簡原有機構、人員，調整總行、分支機構內部設置，全面改革經營管理體制，拓展優質業務市場，推進跨國經營、多元化經營等，讓工行在2000年扭轉連續6年的虧損。到2004年，工行境內外機構營業利潤已經達到了746億元。

2003年，銀行新一輪改革序幕拉開，這次是股改上市。前有中行和建行的股改上市樣本，工行在2005年正式啟動股改，不良貸款高企依然是沈重的羈絆，最後工行共剝離出去2460億元損失類資產，轉讓4590億元可疑類貸款。

姜建清表示，財務重組之後，工商銀行的撥備覆蓋率和資本充足率得到顯著提升，不良貸款率大幅降低，長期困擾工商銀行發展的資本金不足和不良資產問題得到了妥善解決。到2005年末，工行的不良貸款率大幅度下降至4.69%。

股改的完成，讓工行輕裝上路，2006年10月27日工行首開國內A+H兩地同步上市先河。此次上市在當時刷新28項新紀錄，被稱為“世紀IPO”，工行在上市當日的總市值，已經排名全球第五。

政策與商業平衡術

隨著大型商業銀行完成股改上市，中國的銀行業迎來發展的“黃金十年”，這也是銀行基礎規模迅速積累的十年。在這期間，商業銀行的資產規模不斷擴張，凈利潤飛速增長。

以一組數據為例，2011年底，全國銀行業金融機構稅後總利潤達到了突破萬億元大關，2003年至2011年，年平均利潤增速為50%。在2014年之前，各家銀行凈利潤幾乎都是兩位數以上增長。

根據銀監會數據，截至2004年一季度末，中國銀行業總資產28.84萬億元，而到2016年一季度末，中國銀行業總資產已經突破了200萬億元，達到208.56萬億元。

被認為構築銀行業“黃金十年”基礎的是銀行信貸資產的迅猛擴張。“工商銀行成立後的發展歷程，具有顯著的信貸拉動和規模擴張的特征，這是與當時中國經濟發展的模式和規律相適應的。”姜建清如是稱。

實體經濟與金融之間存在共生共榮的關系，正如姜建清所講，金融是經濟的縮影，金融與實體經濟如影隨行，興衰與共，如果實體經濟不能健康發展，金融業經營必然不會穩健，銀行發展就會成為無源之水。

這“黃金十年”期間，銀行信貸的迅猛擴張，也可以預見到當經濟處於下行通道，給銀行所帶來的壓力。2015年以來，銀行不良貸款的加速暴露，正印證了這一點。

“正視銀行業需要服務實體經濟，與實體經濟共同進退的關系，銀行的經營者也需要平衡服務實體經濟需求與商業銀行的穩健經營。”姜建清曾不止一次地在公開發言中表示。

服務實體經濟作為銀行最為直觀的體現是信貸的發放，工、農、中、建四大行十年貸款平均增速均高於15%，十年累計貸款增長3.3倍。尤其是在“4萬億”投放的特殊時期，商業銀行的信貸投放更是大幅增加。

按照常理，工行作為國有大型銀行中體量最大的銀行，在特殊時期可能要背負更重的“政策任務”，從工行實際操作來看，其在政策需求與商業可持續發展之間亦有所平衡。

2008年全球金融危機之後，為支持實體經濟應對危機，以2009年和2010年被稱為貸款猛增的特殊年份為例，粗略對比五大行在這兩年的信貸增速，可以看到工行的信貸增長並未大幅放量。

《第一財經日報》記者根據Wind資訊數據統計整理，2009年五大行信貸增速中工行最低，為25.3%，而中行增速高達48.97%，農行和交行分別為33.48%和38.44%，建行則為27.04%。

就在姜建清卸任消息傳出之前，他發表的一篇文章還在探討構建信貸增量與存量並重的管理機制：“盡管當前‘盤活存量’常被提及，但社會公眾對貨幣信貸供應的關註焦點仍主要集中在信貸的增量和增速上。”

姜建清認為：“適應經濟提質增效對金融服務的新要求，必須深入研究金融領域的供給側改革，這其中一個很重要的內容就是推動信貸經營從‘重增量’向‘增量與存量並重’轉變，並最終構建‘存量為主、增量為輔’的全流量管理模式。”

他在文章中寫到，要充分認識到存量管理的資源配置效率高於傳統增量管理模式。以工行為例，2015年新增人民幣貸款8863億元，而貸款存量到期收回後移位再貸1.88萬億元，是新增貸款的2倍多，二者相加，全年實際新投放貸款達到2.77萬億元，與各項貸款余額(10.9萬億元)的比例為1∶4，即每年有高達四分之一的貸款要重新進行投放。按此推算，全國近百萬億元的信貸存量調整盤活潛力極其巨大。

每一個行業，迅猛擴張總有終結的時期，銀行業也不例外。金融脫媒、利率市場化推進、互聯網金融攪局，都讓目前處於經濟下行通道中的銀行業有點“無所適從”。

目前，銀行業壓力重重。不良貸款加速暴露，銀監會最新數據顯示，2016年一季度末，商業銀行不良貸款余額13921億元，較上季末增加1177億元，不良貸款率1.75%，較上季末上升0.07個百分點。不良率連續18個季度上升。凈利潤正在加速進入“零增長”時代，銀行轉型迫在眉睫。

從工行數據來看，2016年3月末，工行總資產22.88萬億元，同比增長3.03%，歸屬母公司凈利潤747.64億元，同比增長0.59%。同期，工行不良貸款2046.59億元，不良貸款率為1.66%，撥備覆蓋率141.21%。

“對於工商銀行這樣體量的國內金融航母而言，‘船大難掉頭’，我們不能等到市場形勢發生劇變時再考慮調整，而必須早作謀劃。”姜建清表示。

面對當前的嚴峻形勢，工行這艘航母要如何應對，這也是姜建清的繼任者最迫切的問題。

“金融航母”出海

盡管早在2007年工行已經成為全球市值最大的商業銀行，但從其國際化程度來看，工行距離成為一家真正的國際大行仍有一段距離。

彼時，正處於發展黃金期的中資行們躊躇滿誌，不管是從自身的商業發展來看，還是從國家戰略出發，加速“出海”都是一個必然的選擇。作為國內銀行業的“老大哥”，工行也加大了布局海外的力度。

中資銀行“揚帆出海”，首先需要設點、鋪路，拓展境外經營網絡，為業務的國際化打下基礎。在此過程中，可選的常見方式有兩種：一是自主申設代表處，境外分行、子行;一是並購境外金融機構。

從1992年設立第一家境外機構新加坡代表處開始，工行的國際化布局選擇了自主申設、並購“兩條腿”走路的策略。

姜建清認為，“僅僅做一些中國人在海外的業務，遠遠算不上是當地的銀行”，相比之下，並購的投入產出快，而且能直接獲取當地的網絡、客戶等資源，容易形成可持續的發展模式。

在這24年中，工行共進行了16次海外並購且全部成功，加上自主申設部分，目前工行已建成覆蓋42個國家和地區、由400家境外機構組成的牌照完備、運營高效的全球網絡。

在姜建清執掌工行的16年間，工行海外業務發展迅猛。公開信息顯示，工行海外總資產從2000年至2014年增長了64倍，至去年底達2360億美元，同期海外凈利潤增長了87倍。

半年報顯示，截至2015年上半年末，工行境外機構總資產達到近2700億美元，比2014年末增長14%，實現稅前利潤17.06億美元，同比增長13%。這一增速是全行利潤增長的18倍，國際化發展作為工行“新引擎”的效應明顯。

2015年末，工行境外機構總資產達2798.3億美元，比上年末增加438.34億元，增長18.6%。報告期稅前利潤31.66億美元，比上年增長4.7%。

兵馬未動，糧草先行。長遠來看，人民幣國際化進程的提速、“一帶一路”戰略的推進，都為中國銀行業深化“走出去”經營創造了更多機遇和更廣闊的市場空間，但同時也帶來新的挑戰。

姜建清認為，當前全球經濟仍處於波動之中，歐債危機和量化寬松的影響還在持續，但經濟調整和發展過程中也有不少機遇。對工行而言，堅持國際化發展方向更重要的是根據形勢變化不斷進行適應性調整。

經過24年的國際化發展，工行已初步實現從本土傳統商業銀行向全球大型綜合化金融集團的轉變，從最新的業績報告來看，國際化經營對集團的價值貢獻日益顯現。2015年末，境外機構總資產在工行集團總資產的占比較上一年提高1.1個百分點至8.2%。

在推進國際化的過程中，工行也從全球市值最大的銀行走進了全球系統重要性銀行的行列，這意味著中國的銀行業在全球銀行業中的影響力越來越大。最新公布的全球系統重要性銀行當中，工農中建四大銀行均有入列。

不過，盡管近年來，中資行在海外機構數量和整體布局上成效顯著，但從整體的境外資產、營收和利潤占比來看，包括工行在內的中資銀行依舊遠低於國際大型銀行，並且五大行海外機構近一半在亞洲，分布依然較為集中。

從數據上看，近8年五大行平均境外資產、營收和利潤占比分別為8.09%、6.12%和6.30%，而相應的花旗銀行數值為60.29%、50.59%、50.32%，匯豐銀行為48.36%、62.35%、69.05%，約為五大行平均值的8倍。

同時，全球經濟金融的不穩定性，也給銀行全球經營帶來挑戰。從工行2015年業績數據來看，其境外機構客戶存款出現下降，期末客戶存款867.58億美元，減少56.91億美元，同比下降6.2%。

國際化對於中資銀行而言，有機遇和誘惑，同時也不乏挑戰。在複雜多變的國際環境中，工行未來如何保證“宇宙行”的地位以及提高全球影響力，都是下一階段的重要挑戰。

再造一個E-ICBC

告別“黃金十年”的銀行業進入到一個高速增長後的平臺期，既有內憂亦有外患。

一方面，全球經濟金融一體化深入推進，新的金融監管改革日趨嚴格，國內金融脫媒和利率市場化加速演進，商業銀行正面臨著經營管理模式、業務運行模式、客戶服務模式的變革與沖擊。

與此同時，以互聯網、大數據為代表的新一輪信息技術革命，正深刻改變著商業銀行的生態系統，過去依靠信貸擴張和利差收入實現增長的傳統經營模式變得愈發難以為繼。

而另一方面，互聯網金融公司們快速崛起，以第三方支付、P2P借貸、眾籌、大數據征信為代表的新興金融服務機構不斷沖擊著傳統銀行的存貸匯核心業務，“分食”著銀行用戶。

面對互聯網金融變革浪潮帶來的沖擊，2015年3月23日，工行正式發布了其互聯網金融品牌“e-ICBC”和主要產品，“融e購”電商平臺、“融e聯”即時客服平臺和“融e行”直銷銀行三大平臺齊齊亮相。

而僅僅時隔半年之後，升級後的e-ICBC 2.0版也隨即登場。工行的目標要求是三個平臺(“融e購”、“融e聯”、“融e行”)、一個中心(網絡融資中心)擁有億級以上客戶，交易額均要在市場中名列前茅。

從最新的數據來看，工行全力轉型互聯網金融的成效顯著，以業務領域涵蓋B2C、B2B、B2G(集團采購)的電商平臺融e購為例，其用戶數已經突破3000萬人，在去年第一個完整的經營年度內實現交易額超過8700億元，成為國內第二大電商平臺。

工行的目標是三大平臺都要形成億級客戶群，並成為全球最大的網絡融資銀行。

然而，對於工行大刀闊斧進行的自我革命，外界的質疑聲也不絕於耳：亮眼的數據是變革的成效，還是既有沈澱用戶遷移的假象?大行轉型是浮於表面，還是真的改頭換面了?面對來勢洶洶的互聯網金融公司們，老牌大行如何競爭?

姜建清認為，互聯網金融並未脫離金融的基本功能和屬性，改變的只是實現載體、渠道和手段。金融機構對金融本質的滲透和把握，是在經濟周期波動和市場風雲變幻的嚴峻考驗中日積月累形成的，這種內功是銀行發展互聯網金融的獨特優勢。

對於不絕於耳的“互聯網顛覆銀行說”，姜建清篤信，金融是行穩致遠的行業。“決定一家金融企業能否屹立不倒且基業長青的，從來不是技術本身，而是能否在恪守金融基本規則的前提下，依托技術來變革思維、改進管理、創新模式。”

姜建清曾撰文稱，無論是跨界從事金融業務的互聯網企業，還是利用互聯網技術創新服務的金融機構，決定興衰成敗的關鍵在於能否深刻理解並審慎把握好金融的本質特征，控制好創新的界限，平衡好效率與風險、便捷與安全的關系。

“今天的世界變化之快已遠超人們的想象，互聯網日益成為引領變革、驅動發展的重要力量。成功應對變革的方法，就是要主動變革。”姜建清在2015年9月的品牌發布會時，談及e-ICBC從1.0到2.0的成長思考與理念時提到。

面對日益壯大的互聯網巨頭們的圍剿，傳統銀行業機構的轉型態勢依舊嚴峻。姜建清認為，未來互聯網金融的競爭力在於對大數據的應用，生命力在於對客戶體驗的改進。

此外，順應移動互聯網發展的大趨勢。在他看來，打通線上與線下、交叉引流，形成全方位、全觸點的O2O價值鏈和完整的金融生態閉環，實現“任意一點接入、全程響應”的一體化服務，兩者之間將會產生新的、更強大的聚合效應。

互聯網金融的變革之路剛剛開始，“大象能否起舞”還有待時間的驗證。而這場商業銀行轉型的“馬拉松”已經進入中段，如何帶領這家22萬億元規模的“宇宙行”繼續加速奔跑，這是留給姜建清的繼任者最大的命題。

根據5月31日工行發布的公告，工行原行長易會滿將接任工行董事長一職，同時他將辭去行長職務。在新行長到任前，易會滿還將代為行使行長職權。目前，工行行長的繼任者尚未確定。

華人文化入股VR公司NextVR 曾直播科比謝幕戰

華人文化控股集團今日宣布，已於日前成功在B輪入股總部位於美國洛杉磯地區的VR直播全球頂尖公司NextVR，華人文化旗下互聯網智能娛樂平臺微鯨也將與NextVR在中國建立深度合作關系。華人文化在不到一年的時間里，先後投資NextVR和Jaunt 並展開了在中國地區的業務合作。、

此外，華人文化還於今年4月宣布，旗下體奧動力與微鯨科技進入體育賽事VR內容制作領域，將嘗試在中國國家隊、中超聯賽、足協杯賽、業余足球聯賽等足球賽事中提供VR直播信號。

NextVR在VR直播相關領域擁有超過36項技術專利，是全球範圍內率先綜合解決硬件、帶寬、內容三大痛點，真正實現高清品質與沈浸式體驗VR直播的領頭羊。NextVR是最早實現美國籃球協會NBA、美國橄欖球聯盟NFL及美國高爾夫大師賽The Masters等頂級體育賽事VR直播的綜合解決方案公司。2016年4月14日，NextVR對NBA巨星科比職業生涯最後一場比賽進行了全程VR直播。此前，NextVR公司還宣布與全球最大規模的演唱會推手 Live Nation 達成了合作，未來將會將每年數以百計的演唱會放進 NextVR 的平臺上。

據悉，華人文化很早就開始接觸VR領域。去年9月，華人文化和迪士尼等共同領投美國矽谷VR公司Jaunt，後者業務涉及硬件、軟件、工具、應用開發及內容生產，和NextVR一樣，Jaunt也同屬全球VR第一陣營最具代表性的公司行列。華人文化還於今年4月宣布，旗下體奧動力與微鯨科技進入體育賽事VR內容制作領域，將嘗試在中國國家隊、中超聯賽、足協杯賽、業余足球聯賽等足球賽事中提供VR直播信號。

華人文化董事長黎瑞剛表示：“VR正在迅速成為未來娛樂產業的底層基因之一，在VR技術、內容、設備等各核心價值環節的實力和領先優勢將不僅決定未來企業本身的生死存亡，更將直接影響行業未來的資源流向和發展軌跡。華人文化在傳媒、娛樂、互聯網、移動、生活方式等領域搭建起了一個投資加深度運營的綜合性平臺。未來我們還將繼續關註這個領域的最前沿。”

科技晨練 | iPhone7再曝亮點 經典iPhone4卻將謝幕

【Tech|業界大事件】

iPhone7再曝新亮點：防水+護眼屏

離全新iPhone發布只有不到一周時間了，來自臺灣凱基證券的“爆料大神”郭明池再次發話，他認為除了此前曝光的一些特性，iPhone7系列可能還會加入類似Apple Watch的防水功能。此外，iPhone7系列的屏幕還采用了年初9.7英寸iPad Pro上出現的True Tone“護眼屏”技術。他還認為，iPhone7 Plus上的雙攝像頭將是兩顆1200萬像素傳感器，采用一顆廣角加一顆長焦鏡的搭配，這將讓新機擁有光學變焦和光場相機(獲得類似單反的淺景深)的能力。

經典謝幕 蘋果終止對iPhone4硬件支持

按照蘋果公司慣例，一款設備停產五年後將進入淘汰期。據外媒Phonearena報道，蘋果將在iPhone7發布一周後，宣布終止對已上市6年的iPhone4手機的硬件支持。這也就意味著，蘋果將在本月徹底終止對iPhone4的硬件支持。外媒稱，截至9月13日，蘋果和硬件維修合作夥伴將終止對美國市場上iPhone4 CDMA產品的硬件支持。在此之後，這一政策也將在全球其他市場實施。

B20峰會 馬雲李彥宏向G20提了eWTP和創新倡議

9月3日下午，二十國集團工商峰會(B20)先期開幕，全球800多名工商界精英聚首杭州，向G20峰會提交《2016年B20政策建議報告》，為解決世界經濟問題開出“藥方”。其中，阿里巴巴集團董事局主席馬雲牽頭倡議G20建立促進跨境電商領域公私對話的世界電子貿易平臺(eWTP)，為沒機會參與全球化的中小企業、年輕人提供機會，使其能夠毫無障礙地從事跨境貿易，讓消費者和經營者能夠輕松地實現“全球買”、“全球賣”，推動打破貿易保護主義。而百度董事長兼CEO李彥宏則倡議建立一個政府、企業、院校和研究機構共享資源和成果的開放型網絡，以推動技術創新為目標，促進全球經濟發展與就業增長，並分享了G20 智慧(SMART)創新倡議5個方面的建議。

研究3年 谷歌模塊化手機說沒就沒了

據華爾街日報報道，谷歌證實了有關其Project Ara模塊化智能手機項目已經停止的報道。谷歌發言人稱，Ara手機將不會推出市場。據知情人士透露，該公司在過去的一周里告知合作夥伴，它將終止其已展開3年的Project Ara項目。據說，Ara項目終止是谷歌新硬件主管里克·奧斯特羅領導的硬件團隊重大重組的一部分，重組旨在將焦點縮窄到一小部分的重要項目。模塊化手機被設計成采用可自由裝配拆卸的組件，如額外的揚聲器、攝像頭透鏡和針對糖尿病患者的血糖儀，旨在讓消費者能夠根據自己的喜好定制手機硬件。

SpaceX回應火箭爆炸 還有兩個發射臺

在美國SpaceX公司“獵鷹9號”運載火箭爆炸之後的48小時內，SpaceX和美國航空航天局(NASA)均針對該事件發布了相關聲明。SpaceX回應稱，事故造成SLC-40發射臺被明顯破壞，且破壞的程序還需進一步鑒定。但目前公司經營著3個發射臺——兩個位於佛羅里達州，一個位於加州的範登堡空軍基地。除受損的發射臺外，其他兩個發射臺都能夠支持“獵鷹9號”火箭和Falcon Heavy火箭的發射，能夠保證未來的火箭發射等任務。同時，NASA官方也發布了簡單聲明稱，仍對商業合作夥伴充滿信心，也對擬將宇航員發送至低地球軌道並接回地球的商業載人計劃充滿信心。

Twitter視頻直播產品向品牌廣告開放

Twitter上周四宣布，通過公司Amplify計劃，其品牌合作夥伴現在可以為一系列Periscope廣播提供贊助並創建帶前插廣告的品牌推廣視頻。除了品牌推廣視頻的廣播標題中必須包含合作夥伴的名稱之外，Periscope的應用體驗不會發生太大變化。Facebook正在測試在視頻中插入廣告的服務，但是Twitter還沒有在直播視頻的前面或中間安插廣告。此舉是Twitter為直播視頻應用尋求商業化解決方案，並鼓勵更多內容創建者和廣告商使用直播視頻邁出的重要一步。此前，品牌商可以測試Periscope視頻並且付費發布推廣推特，但不能付費贊助廣播內容。

GoPro 9月19日發布Karma無人機

最近GoPro在官方Twitter上表示，將在9月19日舉辦發布會，主角正是無人機新品Karma，現在看來距離發布會還有不到三周的時間，對於GoPro來說無人機是一個新機會，Karma無人機預計將在2016年聖誕假日期間上市。Karma無人機在2015年5月開始立項，當時 GoPro的首席執行官Nick Woodman在Code大會上宣布了這個項目。去年十月份，GoPro公布了一段用Karma原型機拍攝的航拍片段，視頻的穩定性和畫質都相當不錯。Karma原計劃在今年上半年發布，但因種種原因跳票到了現在。

專車新政將實施 網上卻公開賣起運輸證

盡管網約車新政即將實施，但之前的亂象如刷單、代註冊賬號、代辦資質等問題依舊存在。有媒體登錄某知名電商平臺，搜索易到、Uber等關鍵字後，出現大量代辦網約車平臺註冊用戶的各類商家。這些商家提供的服務有：專業解決車輛超齡、駕齡不足三年、年齡不足22歲、外地牌照無獎勵等的網絡約車平臺問題，價格在0.1到150元不等。這一亂象在業內人士看來，或許是網約車新政較為嚴苛所致。新政相關規定在一定程度上減少了網約車的數量，也使得部分無法進入市場的車輛和司機希望通過非法手段獲取準入資質。

淘寶網7日起全面禁售國內電話卡

9月7日起，中國最大的C2C電商平臺淘寶網將對國內手機卡“一刀切”，全面禁售該類產品，無論該手機卡是否經過實名認證。日前，淘寶網在更新後的《淘寶禁售商品管理規範》中明確指出，從2016年9月7日起，暫停準入“手機號碼/套餐/增值業務”類目商品，以前準入的淘寶網賣家全面禁售此類商品。這也意味著，不僅非實名制的虛擬運營商電話卡將從淘寶的可銷售商品中剔除，包括三大運營商在內的國內電話卡、上網資費卡等。此規僅限於國內電話卡，境外運營商的國際卡和國際上網資費卡等仍可在淘寶上繼續發布和銷售。阿里巴巴B2C電商平臺天貓上的相關產品，仍可正常銷售。分析稱，天貓屬有資質的大平臺對於實名制執行更嚴格規範。

【Tech|奇點】

微軟的萌蠢機器人 翻譯語言、感知情緒

微軟正在不斷優化Windows 10在IoT Core的應用，升級後的系統能支持英特爾物聯網構建模塊平臺Joule。為此微軟發布了全球首個用Windows 10和英特爾Joule驅動的機器人——Bamboo。據悉，Bamboo能夠把Twitter上的任何一種語言翻譯成英語，還可利用EZ-Robot EZ-B控制系統進行移動，以及利用由英特爾Joule和RealSense攝像頭組成的互聯系統理解周圍的環境，從而識別出用戶的情緒以及周圍的環境並做出實時反應。微軟在舊金山2016英特爾開發者論壇大會上展示了這款全新的機器人。微軟表示，任何人都能用英特爾Joule和Windows 10 IoT Core將他們的想法帶入到現實生活中。

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奧巴馬謝幕杭州：這是我最後一次G20峰會

“這是我最後一次二十國集團(G20)峰會了。”面對白宮隨行記者和部分中方媒體，美國總統奧巴馬以小型記者會的形式同G20峰會低調告別。

奧巴馬稱，出席G20杭州峰會的目的在於對全球共同加強經濟治理的支持，令全球共同繁榮並享受數字技術所帶來的紅利。

與此同時，在3日的“習奧會”後，中美也達成了包括35個大項的《中美元首杭州會晤中方成果清單》。

奧巴馬指出，中美之間此次雙邊會談的亮點包括共同向聯合國交付了批準和接受《巴黎協定》的法律文書，以及在產能過剩問題上達成共識。

奧巴馬最後一次G20峰會

奧巴馬罕見地用一場新聞發布會上極其寶貴的時間來回憶自己的從政歷史，“2009年，許多美國人丟掉了工作，沒了房子。當時全球經濟緊縮，金融體系幾乎處於凍結狀態，和大蕭條時期相似。”

“因此，(2009年)倫敦G20峰會具有歷史意義。”奧巴馬表示，從彼時起，各國意識到已經無法獨自解決經濟問題，發展中國家和發達國家開始聯手采取空前的系列行動，刺激經濟複蘇，促進就業。

“在美國，從我上任以來，不僅通過了一系列有關經濟複蘇的法律，還提高了國際金融體系的貸款能力。”奧巴馬提到了6年多以前，美國對華爾街進行的歷史性改革。

隨後，從2010年以來，全球就業不斷增加，工資增速超過3%，遠遠超過通脹速度。奧巴馬表示，全球必須共同努力讓世界經濟維持增長，讓大家都享受繁榮機會，且讓勞動人民分享技術積累帶來的紅利。

奧巴馬表示，在此次G20杭州峰會上，各方致力於使用包括貨幣、財政和結構性政策在內的所有政策工具來提振信心和促進增長，為中產階級和年輕人創造機會。同時，各方也討論了要如何為企業打造公平的競爭環境，其中就有如何解決腐敗等議題。

奧巴馬在發布會上感慨，人們經常質疑國際社會和領導層在反對恐怖主義、抗擊氣候變化等方面是否有能力以足夠快的速度推出大規模解決方案，又比如是否可以確保全球經濟造福所有國家。“現在細心想一下，盡管進展速度很慢，有時候也不盡如人意，但還是在進展，我對此表示謹慎樂觀。”

希望《巴黎協定》年底生效

此次中美先後批準和接受了《巴黎協定》法律文書，為G20杭州峰會送上厚禮，並在杭州同聯合國秘書長潘基文舉行了法律文書的交接儀式。據世界資源研究所最新統計，在中美宣布加入完成批約之後，目前共有26個國家宣布批準《巴黎協定》，將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到近40%。

根據規定，《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後30天起生效，同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。

潘基文呼籲：“我們現在還需要29個國家(排放量占全球排放份額的16%)，來滿足令《巴黎協定》生效的條件。”

在《中美元首杭州會晤中方成果清單》中，中美雙方指出，將共同努力並與其他各方一道推動《巴黎協定》後續談判，並在相關多邊場合推動於今年取得積極成果。

雙方致力於落實關於氣候變化問題的三份元首氣候變化聯合聲明，繼續采取有力度的國內行動，以進一步推動國內和國際兩個層面向綠色、低碳和氣候適應型經濟轉型，並將不斷深化和拓展中美雙邊氣候變化合作。

此外，中美雙方還發布了題為《中美氣候變化合作成果》的文件。

在產能過剩問題達成一致

奧巴馬指出，中美雙邊會議中，在應對產能過剩問題上雙方達成了一致。

實際上，在5日公布的《中美元首杭州會晤中方成果清單》中，在工業領域結構性改革方面，中美雙方指出，全球經濟複蘇緩慢和市場需求低迷使得包括一些行業產能過剩在內的結構性問題更加嚴重，對貿易和工作產生了負面影響。

中美雙方認識到，鋼鐵和其他行業產能過剩是一個全球性問題，需要集體應對。政府或政府支持的機構提供補貼或其他類型的支持可能導致市場扭曲和造成全球產能過剩問題，因此需要予以關註。

中美雙方承諾加強溝通與合作，致力於采取有效措施應對挑戰，以加強市場功能和鼓勵調整。

美方歡迎中方推進以去產能為目標之一的供給側結構性改革。中美雙方將共同努力，應對全球電解鋁產能過剩問題。奧巴馬透露，在多邊應對產能過剩問題上，G20同意啟動程序，收集所有相關信息，並在明年的漢堡峰會上做出匯報。

奧巴馬所指的是建立一個全球論壇，該論壇由G20成員和感興趣的經濟合作與發展組織(OECD)成員參加，將其作為交流和分享全球產能動態、政府政策與支持措施信息的合作平臺，由OECD秘書處提供協助。

奧巴馬外交謝幕之旅不忘挽救兩洋貿易協定

從北美的華盛頓到南美的秘魯去參加亞太經合組織峰會（APEC），為何非要繞道遠在歐洲的德國柏林？

美國總統奧巴馬要在他的外交謝幕之旅中，向8年任期內“最重要的夥伴”——德國總理默克爾親自道別，盡管德國民眾和默克爾本人都不會忘記美國國家安全局常年竊聽她手機的事。

除了向親密盟友告別外，奧巴馬還希望挽救他的政治遺產：兩洋貿易政策。在柏林期間，他將再次會見德法英意四國領導人並討論《跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定》（TTIP）；在秘魯，他還將利用APEC峰會的間隙會見所有《跨太平洋夥伴關系協定》（TPP）成員國領導人，並力促TPP生效。

不過，需要指出的是，歐盟已經正式認定TTIP完成的時間應是2017年年底之前，而TPP的前景也不樂觀。

向默克爾親自道別

當地時間26日，白宮發聲明宣布，在11月8日的投票後，奧巴馬將於11月17~18日訪問德國，並討論一系列有關雙邊、區域和跨大西洋的經濟議題。盡管白宮在聲明中沒有點名，實際上“跨大西洋經濟議題”指的就是TTIP。

奧巴馬真正的最後一次外交出訪其實是11月18~20日在秘魯利馬舉行的APEC領導人峰會。而外交謝幕之旅前，到訪德國，正如白宮所說，反映出美德之間戰略夥伴關系的重要性以及人民之間的緊密聯系。這將是奧巴馬任期內第六次訪問德國。屆時，奧巴馬將最後一次同德法意英四國領導人會晤，並討論一系列全球問題。

不難看出，奧巴馬借此機會要同默克爾親自道別。早在今年4月訪問漢諾威時，奧巴馬就在記者會上表示，他同默克爾之間的關系是“任期中最重要的關系，也是最重要的友誼。”

與此同時，無論下屆總統是誰，奧巴馬都需要同默克爾就TTIP的未來再次進行商議。盡管出於選情需要，德國副總理兼經濟部長加布里爾屢次公開反對TTIP，認為能在今年年底完成TTIP的想法“純粹虛構”，並呼籲美國向歐洲的立場妥協，但默克爾仍在TTIP第十五輪談判陷入僵局後力挺這一貿易談判。

目前，從框架上看，TTIP文本已成型：TTIP約有30個章節，且已經實現了文本融合。但政府采購、農產品和服務業市場準入、數據跨境流動等敏感議題仍被擱置。10月7日，美歐雙方在紐約結束第十五輪TTIP談判，並首次不再提起2016年完成TTIP談判的這一目標。考慮到德法即將在明年年中之前舉行大選，TTIP在2016年底能夠如期進行的可能性渺茫，不過目前看來歐盟方面並沒有徹底放棄TTIP。

據《第一財經日報》記者了解，目前歐盟委員會（下稱“歐委會”）仍然將TTIP列入其2017年的工作計劃。歐委會認為，考慮到美歐之間的共同價值觀以及跨大西洋關系的戰略重要性，“歐委會仍然準備好完成一份雄心勃勃、且高標準的貿易和投資夥伴關系協定。”與此同時，歐委會計劃在2017年年底之前完成這一任務。

對美國而言，如果共和黨總統候選人特朗普當選下任總統，那麽奧巴馬的此次告別之旅和歐委會的2017年工作計劃恐怕就白費功夫了。

最後一搏挽救TPP

白宮在聲明中指出，在參加APEC峰會期間，奧巴馬將遵循2011年以來的慣例，會見TPP成員國領導人。同時，他還將繼續努力說服國會通過TPP。在奧巴馬看來，對這份高標準協議的支持將惠及美國工人和商界，同時也將在亞太地區穩固美國的國家安全。

此前，新加坡副總理尚達曼（Tharman Shanmugaratnam）23日表示，若TPP失敗，美國在亞洲的地位將遭受重大挫折，“TPP不僅有關經濟利益，還關乎美國聲譽，美國的開放態度以及美國深入構建雙邊利益的意願。”

TPP歷經5年多的談判，在2015年10月達成一致，成員國包括美國、日本、澳大利亞、加拿大、墨西哥、越南、馬來西亞等12個國家。盡管TPP文本已在2016年2月正式簽署，目前還需獲得各國立法機構批準才能生效。

然而由於得不到兩黨任何一方候選人的支持，參眾兩院也尚無在11月大選結束後的“跛腳鴨”期間對此進行投票的計劃。

此前，美國智庫彼得森研究所（PIIE）在最新的研究報告《美國總統競選選戰中的貿易議程評估》中專門討論了美國失去TPP的危害。報告稱，兩位候選人目前都不支持TPP，“這不僅將削弱我們與亞洲同盟國的關系，壯大我們的對手，還會侵蝕美國的國家安全。”報告認為，如果TPP最終未能獲批，美國將把在亞太地區設立貿易規則的領導權拱手讓給中國。而PIIE研究員皮崔（Petri）等人在此前的另一份報告中稱，TPP每推遲一年批準，美國就將損失770億~1230億美元的收入。

不過正如英國《金融時報》首席外交事務評論員吉迪恩·拉赫曼近日指出的那樣：“不幸的是，長期的戰略思維在當下美國政治的漩渦中幾乎是不可能的。結果是，奧巴馬在離任時將面臨這樣一種悲傷的前景：帶有他簽名的‘重返亞洲’外交政策倡議沈到了太平洋底。”

二十年的土星探險：“卡西尼”號要謝幕了｜端點

20年前，NASA航天器“卡西尼”號發射升空開啟了探索土星的旅程;13年前它到達土星軌道;現在，它準備好了旅程的最後一步，前所未有地接近土星。

4月4日，NASA公布了一個為《“卡西尼”號的終場演奏》的視頻，回顧了“卡西尼”號的一生，以及它和它攜帶的“惠更斯”號為人類了解太空所作出的貢獻。其中，科學家們確定了土衛六(Titan)上有液態甲烷河流以及更多的有機化學物;在土衛二(Enceladus)上，“卡西尼”號發現了地下鹹水海洋和大量間歇泉。

2017年4月22日，“卡西尼”號將近距離掠過土衛六(Titan)，並於4月26日正式開始俯沖。在之後的5個月中，“卡西尼”號將土星和土星環間進行22次俯沖，完成繪制詳細的土星重力和磁場地圖、了解土星環的構成等任務。

2017年9月15日那天將是任務結束的日子。隨著燃料的耗盡，為了不讓航天器有撞上土星衛星的風險，科學家們決定讓“卡西尼”號以自我毀滅的方式進行告別。在最後一次俯沖中，“卡西尼”號將努力把天線朝著地球的方向，說最後一聲再見，像流星一樣燃燒，最終成為土星的一部分。

王石謝幕：他的“鬥爭”與他的時代

騰訊財經 2017-06-21 14:54

來源 | 騰訊財經

 作者 | 劉利平

66歲的王石選擇了主動讓賢。

今日早間，王石發表公開信稱，將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。“創始人職業化第一人，功成身退，企業名人變身社會名人，敬佩！”牛文文在朋友圈如此評價。今天，創業家&i黑馬分享這篇來自騰訊財經（ID：financeapp）的特稿，讓你更加了解王石其人，更加理解一個創始人的“來路”和“去路”。Enjoy~

34年前，王石只身從廣州南下深圳，第二年建立萬科前身企業，34年後，66歲，他放棄在下一屆董事會中繼續任職，抑或將就此退休。

2017年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。

“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱，在此前的近半年，他周轉於世界各地，忙於慈善與賽艇。

萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外，萬科自此完成這家企業成立以來的第一次掌舵人交替。

王式“主人翁”

王石朋友圈截圖

26年過後，陽光100集團行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面，他說“那個眼神跟刀子似的”，“坐下來一聲不吭，翹著腿，上來就跟你鬥眼”。林少洲曾在萬科工作10年，官至萬科北京公司總經理。

“有時候他會一言不發盯你20分鐘，他就想通過這個搞清楚、甄別這個人是好人、還是壞人，是想要害我的人，還是有什麽其他動機”。

那是1991年，王石40歲，彼時，在深圳市羅湖區和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里，他被稱作“王老虎”。剛剛結束一段11個月的鐵窗生活，他連寫字都會微微顫抖，但滿身的“尖刺”依然鋒利無比，“特別兇、特別威風凜凜”。

出身於軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬，母親是遊牧民族錫伯族，在往後，王石常將自己“野性的精神”歸因於此。

王石建立並掌舵至今的萬科，從貿易起家，經銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經營商業零售與飲料為主業，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產行業，並在隨後最終以房地產作為主業，2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

那些年代隨同王石一起創業征戰的萬科元老們眼里，王石做企業不求財，但就是要做一把手，“其實他的事業起點是很高的，他就是想有自己的舞臺，自己的天地，他要說了算，而且還想通過這條路去證明他自己“，林少洲說“可能他不想老是被別人介紹說這是王什麽的女婿”。

1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。這一年，在首都北京，柳傳誌和幾個技術男創立了他的聯想集團，在黃海之濱青島，張瑞敏野心勃勃的將一家瀕臨倒閉的集體小廠改名海爾。

但是，在深圳，王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳官商一體的最大國有企業“深圳特區發展公司”（後簡稱“深特發”）。

“資金是他自己找來的，他只是掛了一個紅色的帽子，就掛了一個（深特發）名字，登記的時候寫的國營企業，然後就完了，你姓成了別家的姓就別想改了，你身份證是這麽寫的”，一位早年亦曾在萬科工作過的人士向騰訊財經回憶。

直到1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。

第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。

但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什麽亮眼企業，而卻吸引了諸多北大、清華、複旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業出身，只要願意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。

“王石特別有那種主人翁的精神，經常講話就像很多跟國家領導人講話似的，不像一個商人和老板，他喜歡站在國家和政治的層面講問題”，林少洲說，“其實跟他的出身有很大的關系，不過很多人不了解。”熟悉他的人說，他的“主人翁”意識是因革命家庭給他帶來的“紅色血統”。

當時已在中國東北城市大連地產行業已顯山露水、後來榮居中國首富的王健林說“萬科我什麽都不服，就服敢用人，二十多歲，就敢用作一方諸侯，在萬達起碼三十多歲我們才敢這麽用”。

“他很放權，他對下面的人特別信任，用人特別大膽，用誰，就把權力給你，他很敢信任，這是王石身上特別突出的一個特點”，林少洲說。

上述早年在萬科工作過的人士說，雖然當時萬科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市後股價曾長期跌破發行價，開個股東大會，董事會成員們得先想好小股東鬧場子了從哪個門撤出去。

但是，林也提到王石對人的出身很敏感，這是他跟當時其他深圳草根企業家的區別，“不管你是北大來的還是什麽，他對你的學歷很敏感”。

他最在意的“名”

他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。

像一頭發怒的獅子，隨時擺開陣勢和對手撕咬個你死我活，在萬科早年的那些員工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《萬科周刊》上寫些酸溜溜文章的書生們。

一位早年曾在萬科做會議記錄、後來成為萬科一方“諸侯”的萬科原高管回憶，在1995年，脾氣有所收斂的王石唯一一次在總經理辦公會上跳起來拍桌子、發脾氣的是因為《萬科》周刊。

這家萬科內部刊物在當時已創辦三年，在隨後的很多年中，直至今日，它仍是萬科文化的最重要載體，幾任主編在往後都成為了萬科重要高管，比如後來履任萬科集團高級副總裁的丁長峰、北京萬科總經理林少洲。

這位人士描述，在這次總經理辦公會上，時任萬科常務副總經理突然發難，批判《萬科》周刊，他直言“我們是一個企業，辦這些酸溜溜的東西幹什麽？能當飯吃嗎？每天花這麽多錢，養這麽多文人、酸秀才在這里幹嗎？！”，其他兩位副總經理點頭贊同附和。

未料想，王石一聽怒發沖冠，拍著桌子站起來，“我在他身邊當時4年了，我從來沒見過他拍桌子，即使討論幾個億的擔保怎麽收回來，但就是這件事，拍著桌子站起來”。王石對幾位副總經理咆哮“一幫優秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血，連續加班加點，為萬科掙得了巨大的榮譽和無形資產，你們身為老總，不但不支持，還說風涼話，我作為萬科的董事長、總經理，一定要在我職權範圍內給《萬科周刊》全力的支持”。

事後回想，這一年之前，掛在王石身上唯一的標簽是“深圳地產商”，而這一年之後，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。

一位早年曾跟隨王石的下屬毫不客氣地評價說，對技術管理、專業什麽的，王石都沒花什麽工夫，在起初，甚至都不算什麽有文化的人，但是他永遠都在汲取知識，他的家里、車里總會帶著書，他還有一個曾做過校長的司機時常給他買書。

“每天都會看上幾個小時書，他每天都在生長”。

王石懂得如何用自身的“名”去影響一個企業，一個團隊。他熱衷滑雪，每年參加黑龍江亞布力企業家論壇期間，他必定要上野道。中誠信集團董事長毛振華調侃，因為這是唯一一條雪友乘坐纜車時能看到的雪道，“他是一位行為藝術家”。

2017年2月份，在亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現場翻個跟頭，要知道，數百名中國企業家和官員正端坐臺下。

他總希望能吸引所有人的目光。

20世紀80年代，深圳市政府是全國“摸石頭過河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中練就了極其敏銳的政治嗅覺。1986年10月15日，深圳市政府正式頒布了《深圳經濟特區國營企業股份化試點暫行規定》。1988年，萬科即一批完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。

在萬科33年歷程中，對其發展模式與路徑產生根本性作用的，莫過於股份制改造，作為一家充滿理想主義色彩的企業，其所有的悲欣、榮辱，全系於股份制改造。

王石此時終於得以在萬科“當家作主”，但他“風輕雲淡”地放棄了自己和高管團隊能夠獲得10%股權。在自己所著的《道路與夢想》一書中，他解釋三點緣由中有兩點為“名”：社會價值取向，名利不可兼得；討厭暴發戶形象。

名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業，王石稱自己選擇了後者。

“少年時代讀雨果、巴爾紮克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶，當發現自己可能成為這一類人時，自然采取回避”，王石說自己不想做“暴發戶”，這是一個從較低的社會和經濟地位，突然變得富有和有權勢的群體。

但是，那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。

一位萬科原高管說，即使是貼近的人，直至今日王石也沒有告知他更多的想法，“我每次跟他一提這個，他就岔開話題，回避。”他揣測，王石是希望通過股權、利益的犧牲和付出換取一個在中國社會做事更大的自由度，“我覺得這恐怕是他的想法，因為他是經過巨大起落的人，他對風險的認識很強烈”。

“鬥爭”權術

王石：“我還不夠成功，但我希望郁亮能夠替代我。”

“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

若無意外，王石將就此退休。“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱。

主動讓賢抑或不得已而為之，王石完成了他在萬科的33年旅程，同時開啟了屬於自己在慈善與環保事業上新的旅程。

王石好鬥、且不勝不休。“殺氣很重，鬥氣很強”，林少洲說。

在一位企業家最近的朋友圈中，對一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，認死理，即使此路不通，仍認為只是暫時不通，耐心等待而不是倒轉頭”。

彼時，劇情起伏的萬科股權之爭已持續近兩年，局勢漸趨明朗。

“歷史上跟王石做鬥爭的人好像都沒贏過，真的不止是一次。”一位曾與王石有過小“鬥爭”的企業界人士說。

一位王石的老部下回憶，在萬科內部的務虛會上，部下可以對王石提意見。“其實我們這些人，有時候他提了一個什麽東西之後，我們會給他一個延展和補充，結果他每次都會覺得你在挑戰他，他那時候會覺得你在挑戰他，他就想要給你駁倒。”

“每次都是鬥爭思維，他不習慣這種和諧的你中有我、我中有你、求同存異的，不是你征服我，就是我征服你”，他說。

2000年，王石在辭任萬科總經理，2006年後，他將更多的精力放在環保、登山、慈善等事務上，2011年索性在美遊學兩年。

2015年年底，他突然出面將萬科股權之爭推向輿論焦點之下。2015年12月17日晚間，他在萬科北京公司發表了一場內部講話，他陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他描述稱自己當面告知對方“你的信用不夠”，“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。

這種僵硬、不留情面的反擊一度被外界視作萬科這場危機的導火索。

在整個2016年，王石與整個萬科都在不確切中前行。王石郁亮等整個董事會甚至面臨被全部罷免的威脅，郁亮無不感性直言“感到有心無力”。

這可能是34歲的萬科發展史中最艱難的一年。但王石似乎決不妥協，在一年中，即使是手中並無籌碼時，他亦並不打算妥協。

馮侖說，我覺得這是他的力量和可貴的地方，“確實我也在想這個事情，比如我們倆聊的多一點，他非常清晰未來的價值觀，立場和原則，這是他一貫做事情的基點，非常堅定，而且我覺得也是讓人欽佩的地方”。

2017年3月末，屆時持續已逾兩年的“萬科股權之爭”一事初有落定，華潤集團與中國恒大相繼出讓手中股權，深鐵集團坐穩第一大股東，而最大的懸念是66歲的王石會否將繼續留任董事長，亦或就此退休。

3個月後，塵埃落定，靴子落地。

在王石的萬科“鬥爭史”中，這不第一次，但可能是最後一次。

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