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獨家 | 王欣太太與密友講述快播背後的故事

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0620/150048.html

黑馬說:快播出事一年之際,王欣密友獨家投稿,講述快播背後不為人知的故事。

其中,王欣太太的敘述,回憶了她與王欣一起創業的點點滴滴和起步時的艱辛,令人讀完頗有心酸之感。而朋友眼中的王欣,則更加豐滿地還原了王欣本人,以及快播是一個怎樣的產品,這家公司又曾擁有怎樣的豪情壯誌。
 
文 | i黑馬

 
\今年年初,《創業家》遍訪快播前員工、高管、合作夥伴及王欣的朋友,試圖還原這段故事。

目前,王欣一案尚未進入庭審,與之相關的2.6億天價行政處罰案也未有最終定論。前快播員工各奔東西,雲帆團隊、遊戲團隊等已各立門戶。一些前高管已開始了新的創業。原快播舊址已經歷了兩輪變遷,新的公司進駐。

此時,王欣的一位朋友為我們提供了下面這篇文章。或許,它能讓我們更加完整地認知真實的王欣與快播。
 

妻子眼里的王欣:他是一個堅持理想的人


\我們是同學介紹在深圳相識。王欣出生在一個湖南普通的礦工子弟家庭,我們剛開始在深圳住的兩房一廳是在洪湖一街和別人合租的。我們有兩個小孩。那時候快播公司籌備成立,租房裝修全部都是他一個人搞的。我等孩子滿月之後就去幫他,12月成立的快播(編者註:當時為2007年)。他幾乎沒時間管小孩,孩子給外婆帶。我就兼著管行政和財務這塊。

他做事比較執著,性格隨和。他不是很強勢的人,比較尊重別人的想法,也很孝順,每年都接父母過來深圳過冬。他很少應酬,也不常出差,最大的愛好就是釣魚,和朋友與家人去釣魚。他就連釣魚也是“技術”型的,愛鉆研、愛看書,研究日本的釣具,朋友戲稱他“大師”。

王欣最早是從恒波通信出來,做的是即時通訊,比騰訊還早。2002到2003年的深圳市點石科技公司,最開始只有幾個技術青年,每人幾百元的工資,想做產品,那時候就是從研發開始,想做P2P,沒有錢租辦公室,辦公地點都是借的。當時也是經濟狀態最窘迫的時候,我和他兩人手上沒錢了,有一段時間把家里存錢罐里面的錢拿出來買點菜,在家里做飯吃。

點石公司前期在華強北,418棟6樓。王欣的想法一直很多,他認為該從用戶的角度去研發,只要是用戶能想到的,他就想把它實現,讓所有人都能免費通過電視看到互聯網的視頻內容。這就是他對盒子(現在快播小方)一直的理想。

因為王欣一直想做盒子,經人介紹認識了陳天橋。陳看中他的想法,於是他去了上海盛大呆了一年多。當時盛大給的待遇穩定,住房很好,我記得房子一個月都是三四千元一月的租金。

但最後還是沒有做起來,因為公司大,意見很難統一,他為了自己的技術理想,沒有過多考慮自己的待遇問題,還是回到自己公司。那時點石還在,他去了盛大之後,將點石交給另外一個副總,而回來以後,公司已經完全沒有他的位置。那時候他已經離開一年多,很多事接不上了,所有的員工站隊的時候都站在那個副總一邊,王欣只有一個普通員工的卡座……因為點石是他一手創辦的,他那一段非常消沈。

最慘的時候經濟也不好,我們又向父母借一些錢。雖然這段時間十分迷茫,但是他從來沒有想過放棄,一直很堅持。一次,他突然想到邊下邊播的模式,就很興奮跟我說,當時我也不懂,但我還是支持他,無論是事業上還是經濟上。
 
\朋友眼里的王欣:他是個挺有生活情趣的普通人

老張:我十年前就認識他,那時候他比較害羞,但很執著,現在已經成熟了,已經具有高度的戰略眼光,並具備在中國的互聯網做出一番驚天動地的事業的能力。

小鐘:這是三個人在農民房里面幹的事業,我們從都市陽光的一個房間開始創業,那里的電梯每天排長隊。當時的互聯網技術人員偏少一點,自己也比較喜歡看電影,我們想的就是如何更流暢,更方便一點。他是一個很有民族情感的人,很有愛國情懷的人。他作為一個領導,會把他的理念帶到整個企業和所有員工身上。釣魚是他最大的愛好。他是保釣人士,還想開船去釣魚島上面釣魚。他其實是個挺有生活情趣的普通人。

小A:快播如果想要賺錢的話,肯定不止3個億,賺錢翻一翻都有可能的,但王欣一直專註做產品,在乎用戶體驗,不願意更多植入廣告和電商的東西。他明確在年會上講:我們要把創新的東西做好,你們不要在乎錢,只管做產品,把產品設計出來,把它做好!他一直想做創新的東西,包括做硬件、做遊戲,如果這些做出來更早一點,也許今天大不相同。王欣不是唯利是圖的人,他還給員工買午休床。

小B:完美主義和極端主義的人,他想把產品做得非常好。快播小方,我們每賣一臺虧十塊錢,但他還是大力地推廣。他很關註用戶體驗,滿足用戶的需求,想把最好的帶給家庭用戶。到了2012-2013年,他可以完全不管產品,他的收入可以去享受、去釣魚,不用再來做產品,但他沒有。他也嘗試過2012年剝離出來了,那一年他的確沒怎麽來,將公司給別人管。他已經可以不用為賺錢考慮事情了,本可以實現個人享樂。他還是回來陪我們加班熬夜,回來後也做了很多創新,包括盒子、收購兩個遊戲團隊,不是完全以賺錢為目的。
 

一位密友談快播:它想變成中國的Adobe

2007年12月,快播成立了,這是兩三個技術青年一起希望共同實現理想的起點。那時在車公廟的都市陽光租了很小的一個房子,他的妻子幫忙打理報稅、每月交管理費這些事情。2009年獲得第一筆投資才搬到中科院那棟辦公樓。

國內外的媒體技術他都很關註。他當時的理想是:做自己的播放器,超過Realplay。Realplay是國外的,有版權的,要卡住我們很容易。就比如像DVD,是數字解碼的一種格式,而每種格式國外都有版權。我們要用它的版權,那些專利公司是要收費的,每個芯片其實都交了錢。

王欣想做成我們自己的“萬能播放器”,能將所有的格式打開。當時BT(編者註:一種數據下載方式)非常火,是下載下來再看,現在的技術是邊下載邊播放,技術要領先很多。朝著“中國人要用自己的播放器”這個理想,快播創設了專有格式qmv+(已經申請專利),也形成中國特有的技術。在快播這套技術(邊點邊看)創新之前,是外國的播放器一統天下,現在排名前十的播放器,已經全部都是中國公司。快播是這個行業的領跑者,也是創新者。

在應用和推廣上面,快播做了一個5秒加速。原來播放視頻的時候,從點播到出現要15-20秒,快播首創了一個成品低的情況下只要5秒,並且更省流量、更省錢。快播甚至開創自己的格式QVOD。雖然做到了自己的播放器,但王欣還是想做自己的盒子,就是快播的小方。

之前realplay將很多中國播放器(如:QQ影音、百度影音、暴風影音)都列為黑名單,其實是因為中國之前一直用的都是盜版。最開始大家用的是迅雷,就是要先下載才能看,而快播只要5-10秒就可以看,如果按每人每天節約半小時計算,可以說快播在迅雷的基礎上幫全中國人省了兩千年,這是快播核心推廣的、革命性的變化。有了快播之後,realplay現在已經在中國市場漸行漸遠。

王欣的理想是:把快播變成中國的Adobe(一個國外互聯網的技術公司)。從商業形態上說,快播就想做民族的、自己的東西,賺錢不是最大目的。現在Adobe公司的應用量還是非常高,比如它的產品flash仍在一統天下。現在中國的每臺電腦上都有flash,不然你看不了視頻,其實這對中國也是有隱患的。

然而,快播還有大家所不熟悉的眾多創新正在路上……在快播出事之前,快播特有的一種格式已經做出來了,它就是通過電商的新模式結合qmv+格式。它的優勢就是找同款——就是把視頻和電子商務做一個結合,把互聯網視頻購物放到qmv+格式里面。這是一個很有前景的事:粉絲經濟!比如視頻中女主角的同款包包,一點即時搜索出現,商機無限。

快播的“流量礦石”,在2013年12月7日已經出來,全公司去年一年的核心就是在做這件事情——一種新的商業模式,把閑置帶寬收集起來,再應用。比如上班族白天上班,夜里睡覺,那麽在家里不用網絡的時候,可以拿出來兌換禮品。而對於有需要的企業來說,可以拿到很便宜的帶寬。快播很可能5折價錢就能把協議用戶的閑散資源收集起來,並且還能賺錢。

2009年之後,快播還在做遊戲業務,然後是做硬件業務,所以並不全部是在視頻業務上。快播公司的重點還有大屏幕和小方(獲得德國紅點設計大獎,相當於設計界的奧斯卡)。快播做了很多事情,從硬件講,就是全方位為用戶的家庭服務。
 

附:快播事件回顧

2014年5月30日,北京海澱區檢察院以涉嫌傳播淫穢物品牟利罪批準逮捕王欣。因王欣潛逃,次日,公安部發布紅色通緝令。

201年8月7日,王欣被韓國濟州出入境外事部門扣留在機場。次日零時,經國際司法合作渠道,王欣被移交給中國警方。

2014年8月8日,深圳市快播科技有限公司(下稱快播公司)法定代表人、首席執行官(下稱CEO)王欣,在逃往境外110天後被抓捕歸案,最終司法機關以其涉嫌傳播淫穢物品牟利罪起訴。

2015年2月6日,北京海澱區檢察院對此案提起公訴。據相關司法文書顯示,被告單位快播公司自2007年12月成立以來,基於流媒體播放技術,通過向國際互聯網發布免費的QVOD媒體服務器安裝程序和快播播放器軟件的方式,為網絡用戶提供網絡視頻服務。期間,快播公司及其直接負責的主管人員王欣、吳銘、張克東、牛文舉以牟利為目的,在明知上述QVOD媒體服務器安裝程序及快播播放器被網絡用戶用於發布、搜索、下載、播放淫穢視頻的情況下,仍予以放任,導致大量淫穢視頻在國際互聯網上傳播。

海澱區檢察院認為,快播公司及王欣等四人以牟利為目的,傳播淫穢物品,情節特別嚴重,應當以傳播淫穢物品牟利罪追究上述被告單位和各被告人的刑事責任。

2015年5月28日,該案在海澱區法院召開了庭前會議。另據報道,該案將於近日在北京海澱區法院開庭審理。
\版權聲明:本文作者i黑馬,
文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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朝鮮4·26兒童電影制片廠為意大利電視公司MondoTV加工制作的電視系列動畫《獅子王辛巴》。(南方周末資料圖/圖)

“朝鮮動畫在世界動畫產業中非常有市場。他們有一批非常優秀的制作團隊,畫面精美,制圖精細,由於很早前開始參與外國動畫的加工制作,吸取了很多優良的制作方法,積累了很多國際經驗。” ——動漫產業國際聯盟秘書長李彬

在朝鮮平壤市中心,大同江西岸,有一座高16層,形狀規整的白色大樓。它是方圓一公里內最高的建築。建築上沒有明顯的標誌,但是門口警備森嚴。看似神秘,這里卻是朝鮮最具競爭力的企業,也是朝鮮與外部世界尤其是西方交流最頻密的企業之一。

金成喆(化名)在這里工作了近20年。這個單位簡稱“4·26”——朝鮮4·26兒童電影制片廠。

1957年,朝鮮最高領導人金日成在一次視察朝鮮國家電影制片廠時建議,為了朝鮮兒童更好地成長與發展,應該成立專門的動畫片制作單位。1958年,“朝鮮兒童電影制片廠”成立。1980年代,朝鮮領導人金正日也訪問了兒童電影制片廠,“金正日訪問的那天是4月26日,所以那里被稱為4·26動畫電影制片廠。”金成喆告訴南方周末記者。

1971年,它與朝鮮科學電影制片廠合並,成為朝鮮科學教育電影制片廠(Scientific Educational Korea,簡稱SEK)。在世界動畫產業里,SEK這個名字一點不陌生。從1980年代後期開始,法國、意大利等西方國家的動畫片加工訂單一批又一批地來到SEK,而歐洲、美國的孩子在電視里看到《獅子王辛巴》《風中奇緣》《匹諾曹》《變形金剛》等系列動畫片時,甚至不知道朝鮮這個國家的存在,更不可能知道這些動畫出自朝鮮動畫師之手。

1980年代,SEK改名為“4·26兒童電影制片廠”。2014年11月,新的最高領導人金正恩首次到訪,將這里改名為“朝鮮4·26動畫電影制片廠”。

要和有錢人鬥爭到底

1962年,4·26制作了朝鮮的第一部動畫片《生機盎然的田野》,講述田野上人們的幸福生活。之後的作品大多是簡單的兒童故事,包括《鹿和老虎》《掛在魚鉤上的小貓》《小貓和小狗》《定時炸彈》等。

1970年,朝鮮動畫開始註重啟蒙,內容大多是科學原理、道德教育、生活智慧和教訓、基本生活常識。這一時期的朝鮮動畫,技術和內容都在快速提高,很多部動畫後來在韓國播出,像《兄弟將軍的故事》《英男的作業大戰》《狐貍測高》等。1979年制作的動畫片《松鼠和碩鼠》強調階級鬥爭,突出了要和有錢人鬥爭到底的主題。之後又出現了多部政治色彩鮮明的動畫,如1981年制作的《黃金塊和玉米糕》。

1980年代中期,金正日訪問4·26時,認為朝鮮動畫制作水平已經發展得較為成熟,在國內深受歡迎的動畫片如能出口,應該會帶來可觀的外匯收入。於是第一部“走出去”的朝鮮動畫誕生,它以科學教育為主題,名為《伶俐的小狐貍》。“當時認為這樣的內容在國外一定會廣受歡迎,”金成喆說,“很多國家買了《伶俐的小狐貍》,包括韓國。當時我們並不是代工,我們出口自己的動畫。”

朝鮮動畫產業在世界上嶄露頭角。4·26也開始收到一批又一批來自海外的訂單,主要來自意大利和法國。“他們看重的是朝鮮動畫制作價格低廉,卻擁有精細的畫工、出色的動畫技術。越來越多的外國動畫企業通過朝鮮在當地的商社聯系到4·26。”韓國建國大學統一人文研究院的全永善教授告訴南方周末記者。

看到豐厚的經濟回報,朝鮮在1990年代決定重點發展文化產業,並大力投資4·26。為應對海外訂單需求,動畫制作團隊和人員的專業分工也逐漸變得更細。

“在初期,4·26共有11個小組,每組約有90-100人,80人負責畫圖,剩下的10-20人負責動畫制作。1980年代中期只有一兩個小組負責海外訂單,1989年之後,第1和第2小組主要負責國內動畫,3到11組負責海外訂單,被稱為‘共同制作團’。朝鮮決定開始全面進軍海外市場。”金成喆告訴南方周末記者。

伴隨海外訂單而來,法國、意大利、西班牙等國的動畫制作人也走進這座大樓,與朝鮮動畫師一起工作。一時間4·26被稱作“朝鮮最開放的窗口”和“朝鮮的動畫制作王國”。

可觀的外匯收入促使朝鮮的動畫產業成為朝鮮最為發達的產業之一。金成喆說,1996年到2003年間,4·26完成海外訂單帶來的純收入大約2.08億美元,其中的5%發給4·26,除去各項單位建設費用,剩下的是1500名員工的報酬。

“4·26”接了一批海外訂單,也有法國、意大利、西班牙等國的動畫制作人來與朝鮮動畫師一起工作,“4·26”因此被稱作“朝鮮最開放的窗口”和“朝鮮的動畫制作王國”。(南方周末資料圖/圖)

讀腳本100遍運動

“在這里工作,你可能不會獲得特別高的政治地位,但絕對是一份非常體面的工作。至少你一人在這里工作,全家都不會挨餓。”金成喆告訴南方周末記者,在4·26工作的大部分是30歲左右的年輕人。他們都經過了嚴格的篩選和考試,並且是一直從事繪畫工作的專業人才。

每年4·26面向全國的美術院校畢業生進行選拔考試,選出約300名學生,分配到4·26工作。另外也在全國各個高中選拔有繪畫天賦的,破格錄取,從小培養。

“我1996年入職,前輩們正在制作《獅子王辛巴》這部動畫片。只會畫畫的我直接參與到這部動畫的制作中,當時我被嚇傻了。”金成喆說,進入單位要做的第一件事就是在最短的時間內吃透劇本。朝鮮電影業有一個口號,也是一個強制性要求:劇本或腳本要念100遍。“這在朝鮮叫做‘讀腳本100遍運動’。每一個從事相關工作的人都會遵守這個規定,念100遍可能有些誇張,吃透劇本是最基本和必要的事。”

金成喆的第一個任務是完成一個0.5秒的動畫,大約10幅畫面,內容是一個人物眨眼。就這麽個動作,他畫了15天,還每天挨批。“不是因為我對動作的理解不到位,而是我畫不出很細的線條,所以花了很長時間。”像他這樣的新人,在4·26並沒有專門的師傅來帶。同組的前輩都是老師。

新入職的動畫師在3年時面臨一次篩選,不能勝任工作的人必須離開。那部25分鐘一集的《獅子王辛巴》,共52集,制作了3年時間。金成喆笑著說,3年後他也有了自己的“徒弟”。

4·26工作人員被特別批準可以看外國電影,包括《泰坦尼克號》《黑客帝國》等好萊塢大片。這是他們擁有的諸多“特權”之一。另一項重要“特權”是,這些動畫制作人屬於朝鮮極少數可以不服兵役的人。

金成喆告訴南方周末記者,4·26是朝鮮唯一可以看外國電影的單位,因為領導認為只有看了外國的電影,才能制作出更好的作品,也才能更好地賺錢。

4·26有個電影資料室,專門的電影采購人員長期在海外采購新電影並及時送回國內,資料室的內容更新很快。資料室電影非常多,但黃色電影是沒有的。

“每天有很多人來這里借電影看,這是幫助我們跳出朝鮮式動畫模式,制作優秀動畫的重要方法。我們可以學習他們的表達形式、表現手法、表情、話語等。”

1999年的動畫片《皇後沈清》由朝韓共同制作,耗時五年多。那正是朝韓關系最好的時期。(南方周末資料圖/圖)

“朝鮮的動畫水平超過韓國”

2000年前後,朝鮮的動畫產業進入巔峰時期,4·26收到了來自意大利、法國、日本、韓國,甚至美國迪士尼的訂單。

“朝鮮動畫在世界動畫產業中非常有市場。他們有一批非常優秀的制作團隊,畫面精美,制圖精細,由於很早前開始參與外國動畫的加工制作,他們吸取了很多優良的制作方法,積累了很多國際經驗。” 動漫產業國際聯盟秘書長、遼寧大學教授李彬說。

“朝鮮動畫制作幾乎都使用1秒12幀或更高的標準,也就是12幅以上的畫面構成1秒的動畫。比起常使用1秒7幀的韓國、日本,朝鮮的動畫畫面更為連貫、生動。”全永善教授告訴南方周末記者。

動畫是需要高技術的勞動密集型產業。以一秒24幀、一幀一幅畫面來計算,90分鐘的動畫片需要129600幅畫,費時、費力,需要大量人力和資金。朝鮮動畫最大的競爭力在於:技術優良,價格低廉。

兩三年前,李彬的一個朋友請來朝鮮動畫制作人員到丹東工作,管吃住,月工資2000元人民幣。同樣水平的中國員工或者其他外籍員工,月薪都會在一萬元以上。

金成喆認為朝鮮的動畫水平超過韓國。“朝鮮的動畫與美國的風格更像,而韓國更像日本。”他告訴南方周末記者。

啵樂樂:最後的合作?

2003年以後,朝鮮動畫的海外訂單明顯減少。

在訂單繁忙的時期,4·26每15天舉行一次“技能報告會”,每次會議挑選一到兩名員工向全部門同事展示自己這15天內完成的作品或工作,總結自己的能力有哪些進步。其余人的作品無一例外在大廳展示,由每天來回經過的同事品評。“後來訂單越來越少,有時候一年到頭都沒有一份訂單,很多職員們每天並沒有什麽事可以做,就是看資料室的電影,看相關書籍學習。我相信他們現在還是在不斷地學習和模仿美國的動畫,迪士尼動畫是朝鮮動畫反反複複要模仿的模型。”

“如果不發展電腦技術,就無法讓朝鮮動畫走向世界。”金成喆認為,衰退是因為朝鮮跟不上CG(計算機圖像)技術在世界動畫、影視產業中的高速發展。

從16歲開始做動畫到今天,金成喆最喜歡的一部動畫片是《皇後沈清》。這部影片由朝韓共同制作,耗時五年多。“它正好趕上了朝韓關系最好的時期。”金成喆說。

1998年韓國總統金大中上臺,積極推行“陽光政策”,將和解、合作與交流作為發展朝韓關系的重點。2000年金大中訪問朝鮮,在平壤與金日成會晤。隨後幾年朝韓關系不斷升溫。

1999年韓國導演尼爾森·申(Nelson Shin)前往朝鮮4·26兒童電影制片廠指導拍攝《皇後沈清》,朝韓各取所長——朝鮮提供相對廉價的勞動力以及精細的畫工,韓國則提供資金、技術、創意。借著同一個民族對於同一歷史人物的理解,他們共同完成了這部描寫民族歷史經典人物的動畫。

“它將好萊塢式的動畫風格和朝鮮的動畫制作實力相結合,被稱為是里程碑式的作品。”全永善教授告訴南方周末記者。2003年,《皇後沈清》獲得享有“動畫界奧斯卡”美譽的安納西國際動畫電影節特別獎。

2010年朝韓共同制作的小企鵝啵樂樂(Pororo)系列動畫片,成為南北合作和共同發展動畫產業的一段佳話。啵樂樂也成為韓國國寶級卡通人物。“但是目前看來,啵樂樂很可能會成為最後一部朝韓共同制作的電影。”韓國啵樂樂制作公司理事辛昌煥告訴南方周末記者。


東京大學教授講述親歷的房產泡沫:新宿工作室價格曾一天翻一倍

來源: http://www.yicai.com/news/5029060.html

在當下,房地產市場牽動著每個人的神經。

生活在一線城市的人會問,房價還會繼續漲嗎?這樣漲下去,房地產市場會不會崩盤?想買房的人最想知道該何時入手,投資客想知道選擇何時離場才能賺得最多……每個人都希望有人能準確回答這些問題。

事實是,幾乎沒人能夠準確預測市場,否則歷次全球經濟危機就不會發生。盡管如此,我們仍可以從曾經的房地產危機中吸取教訓和獲取觀察的角度。

1991年日本房地產大泡沫在空前瘋狂後轟然崩潰,隨後陷入失落的二十年。作為東京大學的教授,田村清彥在宏觀審慎政策的討論中頗具聲望,尤其指出人口因素對房地產泡沫及金融危機的關鍵影響。他也曾親歷1991年東京的房地產危機,同時近二十年來保持了對中國經濟發展的關註。在6月11日舉行的北大匯豐商學院舉行的留美學者經濟年會上,田村了接受第一財經記者專訪。

田村清彥表示,房價上漲是不可持續的,長期看來,房價取決於買房者的預期、土地生產率以及政府的長期政策,比如央行貨幣政策,通貨膨脹率等(金融政策對樓市十分重要)。

日本的房地產泡沫是政府捅破的

第一財經: 近一年來,中國一線城市的房價高漲,很多人拿目前中國的房地產市場和1991年日本房地產泡沫破滅前夕相比,您對此怎麽看?日本房地產泡沫破裂的原因是什麽?

田村清彥:近幾年,中國房價上漲的速度確實比較快,甚至快過東京。我可以跟你們分享一下東京過去的經歷。1991年時,身處東京的人並不認為自己處於泡沫之中,甚至連政府也不這麽認為。很多學者當時認為,房價高漲有很多原因來解釋,並不一定是泡沫。但在我看來,房地產價格上漲是不可持續的,何時結束才是難以回答的問題,我們可以解釋很多過去發生的事,但並不善於預測未來。

在上世紀70、80年代,日本經濟增長迅速,城鎮化影響下,一些中心城市的房價快速增長,金融機構管制放松,出現了很多新的金融工具,導致信用擴張。日本的情形跟中國和韓國有很多相似之處,首先,日本的銀行和很多大公司關系密切,比如國有銀行和國有企業之間,就像韓國的壟斷財閥,是一種政府和企業的結合體,掌控了日本商業。

上世紀80年代初期,美國財政赤字劇增,對外貿易逆差大幅增長。美國希望通過美元貶值來增加產品的出口競爭力。日本和美國簽訂了廣場協議,日元對美元大幅升值,這讓很多日本企業的出口遭遇了瓶頸,日本政府需要刺激國內需求。

當時東京政府想要把東京打造成一個像倫敦和紐約一樣的金融中心,所以出臺了很多刺激性的宏觀經濟政策,日本央行大幅寬松助漲了資產泡沫。

因為日本政府和財閥關系密切,迫使日本銀行降低利率。當時銀行在為金融自由化和市場化做準備。在金融自由化之前,幾乎所有日本公司的資金來源都來自銀行,但市場化之後,這些大企業現在有了新的資金來源,很多資金流入資本市場。銀行發現高利潤時期已經過去了,需要開拓新的利潤點。銀行就瞄準了房地產市場。消費者可以通過房屋抵押貸款向銀行借錢,尤其是一些民營的中小企業(上世紀80年代的日本和如今中國的情況很像)。抵押貸款很容易,這引發了一些投機行為,當時賺錢最快的方法就是投資房地產。

中小企業向銀行借錢需要有一定的資產作擔保,但是中小企業的信用並不高,唯一能夠證明信用的方式就是房地產。這就使房地產成為了一個很好的投資領域,泡沫就這樣形成了。後來,銀行不再接受房地產作為抵押,於是就出現了影子銀行。

可以比較一下中國和日本的情形,有很多相似之處。當時在日本,人們對房地產投資十分瘋狂,東京新宿的工作室價格在一天之內能夠翻倍,今天你買,明天他買,價格高漲,並且形成了一種連鎖效應。股市的高峰在1990年,而房價的高峰在1991年,在這兩年間,資本從股市迅速轉移到了樓市,股價急速下跌,房價迅速上漲。

人們對房地產增長的預期很高,將土地神化,東京房價遠超普通人的承受力。東京市民就給政府施加壓力,讓政府遏制這種房地產泡沫的蔓延。政府調整了土地收益稅,對房地產貸款和土地交易采取嚴厲管制,貨幣供應增速大幅下滑,對影子銀行做出監管措施。這場房地產泡沫實際上是政府捅破的。

對日本樓市來說,1991年是一個轉折點,在那之後人們認為東京無法成為像倫敦和紐約那樣的國際金融中心,於是對樓市的預期下降,需求減少,房價應聲下跌。因此,我認為房價上漲是不可持續的,長期看來,房價取決於買房者的預期、土地的生產率,以及政府的長期政策,比如央行的貨幣政策,通貨膨脹率,等等(金融政策對樓市是十分重要的)。

房價取決於人們對未來的預期

第一財經: 2015年6月,中國股市大跌,很多錢都湧入房地產市場,一些人對於房價預期仍然看漲,政府對於房地產市場態度也很謹慎。您怎麽看?

田村清彥:是的,這種情況不止是在中國,在韓國、新加坡都很常見。政府其實是想要限制房地產價格的上漲,但真正的問題在於人們的長期預期,政府無法改變普通人的預期。

還有一點就是投資全球化。近幾年,深圳的投資者可能不全來自深圳,也可能來自北京,或者其他城市。這樣就會在全球形成一種多米諾效應,加拿大會有中國的投資者,美國也會有俄羅斯的投資者。樓市的大部分人都是投資者,而不是剛需。這里面還有一種市場的內在聯系,市場經濟活動是短期的,但長期看來它的影響可能會擴大。投資者會考慮在全球的哪個城市投資,可能是深圳,可能是東京,可能是倫敦,並且他們的決策有可能會改變,這樣他們的資產分布在全球不同地方,就會對沖風險。但是長期看來,全球的市場都是相互聯系的,形成一種連鎖效應。

第一財經:您認為中國人口增長率下降,對於房地產市場會有怎樣的影響?

田村清彥:生育率降低在亞洲其他地區也普遍存在,比如,日本、韓國和(中國)臺灣。究其原因,其實並不是因為政府的計劃生育政策,而是個人選擇和社會因素決定。在日本,女性的平均生育年齡是25到30歲,但這個年齡逐漸上升,現在大概在35歲左右,因為女性一旦進入職場,就不願輕易離開事業,因此人口增長率就下滑了。巴西也是一個很好的例子,現在巴西婦女一生平均會生1.89個孩子,但1990年時期大概會生6個(世界平均水平大概是2.2個),這是一個巨大的變化。

假設其他條件不變,如果人口增加了,人們對房屋的需求也會增加,那麽實際價格也會上升。在現實中,其他條件並不非不變,所以房價就很難預測。如果人口下降了,住戶也會下降,那麽我們就不需要那麽多房屋。中國的戶口限制對房價也有影響。房價其實取決於人們對未來的預期,這是預測房價的基本因素,也是構成泡沫的一部分。

第一財經: 中國一線城市情況是這樣的,少數人囤積了很多房子,但有些人一套房子都沒有,房地產分配不均的情況有所發生。對此您怎麽看?

田村清彥:政府或許可以多建一些保障房,來滿足這些人的需求。如果政府能夠提供條件相對不錯的保障房,並且提供一些補貼,或許能夠改善這種分配不均,雖然這種政府幹預某種程度上確實擾亂了市場。

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東京大學教授講述親歷的房產泡沫:新宿工作室價格曾一天翻一倍

來源: http://www.yicai.com/news/5029060.html

在當下,房地產市場牽動著每個人的神經。

生活在一線城市的人會問,房價還會繼續漲嗎?這樣漲下去,房地產市場會不會崩盤?想買房的人最想知道該何時入手,投資客想知道選擇何時離場才能賺得最多……每個人都希望有人能準確回答這些問題。

事實是,幾乎沒人能夠準確預測市場,否則歷次全球經濟危機就不會發生。盡管如此,我們仍可以從曾經的房地產危機中吸取教訓和獲取觀察的角度。

1991年日本房地產大泡沫在空前瘋狂後轟然崩潰,隨後陷入失落的二十年。作為東京大學的教授,田村清彥在宏觀審慎政策的討論中頗具聲望,尤其指出人口因素對房地產泡沫及金融危機的關鍵影響。他也曾親歷1991年東京的房地產危機,同時近二十年來保持了對中國經濟發展的關註。在6月11日舉行的北大匯豐商學院舉行的留美學者經濟年會上,田村了接受第一財經記者專訪。

田村清彥表示,房價上漲是不可持續的,長期看來,房價取決於買房者的預期、土地生產率以及政府的長期政策,比如央行貨幣政策,通貨膨脹率等(金融政策對樓市十分重要)。

日本的房地產泡沫是政府捅破的

第一財經: 近一年來,中國一線城市的房價高漲,很多人拿目前中國的房地產市場和1991年日本房地產泡沫破滅前夕相比,您對此怎麽看?日本房地產泡沫破裂的原因是什麽?

田村清彥:近幾年,中國房價上漲的速度確實比較快,甚至快過東京。我可以跟你們分享一下東京過去的經歷。1991年時,身處東京的人並不認為自己處於泡沫之中,甚至連政府也不這麽認為。很多學者當時認為,房價高漲有很多原因來解釋,並不一定是泡沫。但在我看來,房地產價格上漲是不可持續的,何時結束才是難以回答的問題,我們可以解釋很多過去發生的事,但並不善於預測未來。

在上世紀70、80年代,日本經濟增長迅速,城鎮化影響下,一些中心城市的房價快速增長,金融機構管制放松,出現了很多新的金融工具,導致信用擴張。日本的情形跟中國和韓國有很多相似之處,首先,日本的銀行和很多大公司關系密切,比如國有銀行和國有企業之間,就像韓國的壟斷財閥,是一種政府和企業的結合體,掌控了日本商業。

上世紀80年代初期,美國財政赤字劇增,對外貿易逆差大幅增長。美國希望通過美元貶值來增加產品的出口競爭力。日本和美國簽訂了廣場協議,日元對美元大幅升值,這讓很多日本企業的出口遭遇了瓶頸,日本政府需要刺激國內需求。

當時東京政府想要把東京打造成一個像倫敦和紐約一樣的金融中心,所以出臺了很多刺激性的宏觀經濟政策,日本央行大幅寬松助漲了資產泡沫。

因為日本政府和財閥關系密切,迫使日本銀行降低利率。當時銀行在為金融自由化和市場化做準備。在金融自由化之前,幾乎所有日本公司的資金來源都來自銀行,但市場化之後,這些大企業現在有了新的資金來源,很多資金流入資本市場。銀行發現高利潤時期已經過去了,需要開拓新的利潤點。銀行就瞄準了房地產市場。消費者可以通過房屋抵押貸款向銀行借錢,尤其是一些民營的中小企業(上世紀80年代的日本和如今中國的情況很像)。抵押貸款很容易,這引發了一些投機行為,當時賺錢最快的方法就是投資房地產。

中小企業向銀行借錢需要有一定的資產作擔保,但是中小企業的信用並不高,唯一能夠證明信用的方式就是房地產。這就使房地產成為了一個很好的投資領域,泡沫就這樣形成了。後來,銀行不再接受房地產作為抵押,於是就出現了影子銀行。

可以比較一下中國和日本的情形,有很多相似之處。當時在日本,人們對房地產投資十分瘋狂,東京新宿的工作室價格在一天之內能夠翻倍,今天你買,明天他買,價格高漲,並且形成了一種連鎖效應。股市的高峰在1990年,而房價的高峰在1991年,在這兩年間,資本從股市迅速轉移到了樓市,股價急速下跌,房價迅速上漲。

人們對房地產增長的預期很高,將土地神化,東京房價遠超普通人的承受力。東京市民就給政府施加壓力,讓政府遏制這種房地產泡沫的蔓延。政府調整了土地收益稅,對房地產貸款和土地交易采取嚴厲管制,貨幣供應增速大幅下滑,對影子銀行做出監管措施。這場房地產泡沫實際上是政府捅破的。

對日本樓市來說,1991年是一個轉折點,在那之後人們認為東京無法成為像倫敦和紐約那樣的國際金融中心,於是對樓市的預期下降,需求減少,房價應聲下跌。因此,我認為房價上漲是不可持續的,長期看來,房價取決於買房者的預期、土地的生產率,以及政府的長期政策,比如央行的貨幣政策,通貨膨脹率,等等(金融政策對樓市是十分重要的)。

房價取決於人們對未來的預期

第一財經: 2015年6月,中國股市大跌,很多錢都湧入房地產市場,一些人對於房價預期仍然看漲,政府對於房地產市場態度也很謹慎。您怎麽看?

田村清彥:是的,這種情況不止是在中國,在韓國、新加坡都很常見。政府其實是想要限制房地產價格的上漲,但真正的問題在於人們的長期預期,政府無法改變普通人的預期。

還有一點就是投資全球化。近幾年,深圳的投資者可能不全來自深圳,也可能來自北京,或者其他城市。這樣就會在全球形成一種多米諾效應,加拿大會有中國的投資者,美國也會有俄羅斯的投資者。樓市的大部分人都是投資者,而不是剛需。這里面還有一種市場的內在聯系,市場經濟活動是短期的,但長期看來它的影響可能會擴大。投資者會考慮在全球的哪個城市投資,可能是深圳,可能是東京,可能是倫敦,並且他們的決策有可能會改變,這樣他們的資產分布在全球不同地方,就會對沖風險。但是長期看來,全球的市場都是相互聯系的,形成一種連鎖效應。

第一財經:您認為中國人口增長率下降,對於房地產市場會有怎樣的影響?

田村清彥:生育率降低在亞洲其他地區也普遍存在,比如,日本、韓國和(中國)臺灣。究其原因,其實並不是因為政府的計劃生育政策,而是個人選擇和社會因素決定。在日本,女性的平均生育年齡是25到30歲,但這個年齡逐漸上升,現在大概在35歲左右,因為女性一旦進入職場,就不願輕易離開事業,因此人口增長率就下滑了。巴西也是一個很好的例子,現在巴西婦女一生平均會生1.89個孩子,但1990年時期大概會生6個(世界平均水平大概是2.2個),這是一個巨大的變化。

假設其他條件不變,如果人口增加了,人們對房屋的需求也會增加,那麽實際價格也會上升。在現實中,其他條件並不非不變,所以房價就很難預測。如果人口下降了,住戶也會下降,那麽我們就不需要那麽多房屋。中國的戶口限制對房價也有影響。房價其實取決於人們對未來的預期,這是預測房價的基本因素,也是構成泡沫的一部分。

第一財經: 中國一線城市情況是這樣的,少數人囤積了很多房子,但有些人一套房子都沒有,房地產分配不均的情況有所發生。對此您怎麽看?

田村清彥:政府或許可以多建一些保障房,來滿足這些人的需求。如果政府能夠提供條件相對不錯的保障房,並且提供一些補貼,或許能夠改善這種分配不均,雖然這種政府幹預某種程度上確實擾亂了市場。

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“維基解密成員”講述如何攻破民主黨的郵箱?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0809/158029.shtml

“維基解密成員”講述如何攻破民主黨的郵箱?
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“維基解密成員”講述如何攻破民主黨的郵箱?

2016 年 7 月 22 日,我們公開了民主黨全國委員會(以下簡稱 DNC )內部時間跨度長達 16 個月的 19252 封郵件,里面的內容足以讓世界上所有的電視頻道在當天只能播報這一件事。

本文授權轉載自深藍DeeperBlue公眾號(ID:深藍DeeperBlue)

(註:本文是一篇虛擬口吻的改編,希望你喜歡)

姓名不重要,我是維基解密成員。我們今天聊一聊信息安全。

2016 年 7 月 22 日,我們公開了民主黨全國委員會(以下簡稱 DNC )內部時間跨度長達 16 個月的 19252 封郵件,里面的內容足以讓世界上所有的電視頻道在當天只能播報這一件事。

這些郵件清楚地顯示了,民主黨內做了如下幾件事,保送希拉里勝選:

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民主黨高層助攻希拉里打擊黨內、黨外對手的一系列行為可能觸及了道德、法律的雙重底線。(深藍制圖)

同時,希拉里團隊號稱為民主黨募集的 6100 萬美金中,只有 1% 留在了黨內金庫,剩下的絕大部分都由希拉里團隊派發和使用——主要用途是用來打擊桑德斯。

我們在民主黨內放了一顆原子彈。如果這些事情能夠在法律層面上坐實,有些大人物就要坐上聯邦法院的被告席。

第二天,一路高歌的希拉里女士遭遇滑鐵盧,民調指數被特朗普以 3% 的優勢反超。

2

郵件泄露後後,民主黨高層地震,主席黛比 · 沃瑟曼 · 舒爾茲(Debbie Wasserman Schultz), 首席執行長艾米 · 達西(Amy Dacey)和公共主管路易斯 · 米蘭達(Luis Miranda)相繼引咎辭職。(深藍制圖)

之後的 27 號,我們又公布了 29 段民主黨內部的錄音文件。Google, Facebook,所有叫得出來叫不出來的名字,都將我們列為危險網站。媒體們則說我們可能受雇於普京——這實在是太好笑了。

然而,這一切,並不是一個意外事件。接下來的篇幅,我想從信息安全的角度說明兩個問題:

第一,為什麽 DNC 高層郵箱地址百分之百會被攻破。

第二,DNC 應該怎樣加強他們的信息安全防禦體系。

為什麽DNC 高層的郵箱 100% 會被攻破?

我們先說幾個前提設定:

信息安全的戰場上,永遠是兩撥人在對抗:進攻方不停嘗試新的攻擊手段,防守方對應采取新的防護措施。

3

信息系統中的安全攻防戰:一守一盜。

防守方想要保證信息資源只被經授權的合法用戶使用。而進攻方則要繞開防守方設置的重重障礙,不經授權就獲取信息資源。

雖然這聽上去都是一些顯而易見的 “廢話”,但這正是為什麽 DNC 高層的郵箱一定會被我們攻破。我用如下四點來說清楚:

第一,信息安全的本質是 “驗證”。而驗證需要在每一個環節中進行。

驗證一共需要在四個環節中進行:驗證信息使用者是否合法是否可信任;如果是可以被信任的的,那麽還需要規定他的權限;規定好權限後,要驗證他每一步的行動;最後還需要驗證他的行動能夠調動多少資源。

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驗證信息系統是否安全的四大環節。(深藍制圖)

這其中的每一個環節都會成為是黑客的攻擊點。而愚蠢的防禦方一般都會忽略 “每一個環節” 這五個字。

比如一個最常見的錯誤,就是防禦方往往設定只要信息使用者是值得信任的,那其他元素就不用再去判斷。

其實最大的安全謬誤就是假定在系統內部一切都是安全的。

就好像機場的安檢一樣,安檢之前的水是無法通過檢查的,但過了閘機後,每個人都可以隨意喝水買水,至於水是不是偷帶的、水有沒有問題,都沒有人再檢查。因為機場安檢這套系統認定——能通過安檢的人都是安全的。這顯然存在安全漏洞。

再比如,黑客也可以從使用者行動中盜取信息。舉個例子,大家常見的無線鍵盤就是一個安全隱患。

5

敲擊鍵盤這一行為本身,也是黑客攻擊的火力點。

無線鍵盤會定期發送無線信號。用戶擊鍵時,黑客可以從 250 英尺的範圍內監聽鍵入的內容,從而可以盜取口令、銀行卡信息或其他敏感數據。

一些硬件大廠商都忽略了這些漏洞。2016 年 7 月,一家叫 Bastille 的無線安全廠商就爆出包括惠普、東芝在內的至少 8 個品牌的無線鍵盤都存在安全漏洞,非常可能已被監聽。

第二,信息安全的本質—— “驗證”,註定是不完善的。

信息系統非常複雜,內部有很多分支,每個用戶行動都不只用到一個分支的資源。如此複合的步驟中,總有系統漏洞可以供黑客去攻擊。

美國花費數十年和數十億美元打造的愛國者導彈防禦系統理論上可以攔截絕大多數導彈。然而飛毛腿導彈卻輕易地突破了它的防線,它的造價僅為愛國者導彈的 1/100。

驗證系統只能無限接近完善,但世界上沒有最完善的系統可以信任。

第三,攻防雙方在成本和效率上是不對稱的,防守方處於絕對劣勢。

一個悲催的真理:信息防守方在效率和成本上處於絕對劣勢,就像病毒感染的成本永遠低於疫苗研發成本。

6

在黑客與防禦方的攻防戰役中,攻擊的成本遠低於防守的支出。

破壞總是比建設容易,感染一定比免疫輕松。沒有戰無不勝的系統,只有防不勝防的黑客。

所謂木桶定律,即一只水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一個信息系統的安全程度也取決於它最薄弱的環節。

2014 年索尼公司的 PS 網絡系統被黑客攻擊,大量個人資料被竊,損失達到 1.7 億美元。而對黑客來說,成本只是一臺電腦和一根網線。在網上,一些用來盜取別人賬戶的軟件只需要幾十美元就可獲得。

第四,在信息安全的戰場上,人是最大的不確定因素,而傻子總是比較多。

除了系統原因之外,人是最大的不確定因素。由人的疏忽、被欺詐所導致的信息安全事故約占到了總數的 85% 。

全球首屈一指的網絡安全解決方案供應商 Check Point 曾就 700 多名 IT 專業人士進行調查。結果顯示如下:

7

人的疏忽大意,而非技術漏洞,是安全事故頻發的主要原因。(深藍制圖)

87% 的受訪者認為,最大的威脅來自公司內部粗心員工;近三分之二的受訪者認為,客戶數據頻繁泄漏極有可能是由於內部員工的疏忽。

其實早在 2015 年秋,DNC 內部的信息安全專家就其脆弱的內部網絡警告過黨內高層,而這些建議均被置之不理。這批專家們經過兩個月的調查,在一份報告中建議:DNC 應該雇傭專業人士,升級系統,並設置可追蹤侵入者的防禦機制。

FBI 同樣也多次對 DNC 的網絡安全系統發出警告:“可能存在問題”。2015 年,FBI 曾敦促一些 DNC 的人員檢查內部系統是否有不尋常活動的跡象,但 DNC 什麽都沒能發現。

直到 2016 年 4 月 DNC 高層才開始重視這些警告,雇傭了私人安全公司 CrowdStrike 對系統進行整頓。然而,我們在內網中已經潛伏了超過一年。

正如我們的一位同僚,羅馬尼亞黑客 Guccifer 2.0 形容的——希拉里的郵件服務器像 “一朵開放的蘭花,對於任何人而言都很容易攻破。”

你們可能要問我:為什麽選擇攻擊 DNC 高層?

當然不必再說我們的立場就是反對 DNC。DNC 代表了矽谷大財團的利益,而我們是海盜。我們會盡力破壞希拉里當選的機會—— “選擇她就是選擇無休止的戰爭”。但我們今天不談政治。

信息安全如同安保服務一樣,保鏢的價格取決於被保護的人/財產的價值。信息安全也一樣。

黑客們最喜歡攻擊的行業是價值密集的領域,比如金融、比如政府。當然這些領域也最願意為信息安全買單——只有大家夥最願意為恐懼買單。

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與早年的單純破壞性行為不同,如今的黑客攻擊更多帶有牟利色彩。

2016 年 6 月 IBM 聯合 Ponemon Institute 發布報告《2016 年數據泄露成本研究:全球分析》,對 383 家遭遇過數據泄露事件的企業進行了調研。報告顯示:從行業的角度來看,公共部門和教育機構的信息安全問題信息非正常流失率最少,而金融和醫療機構則是信息安全的重災區。

價值越高,我們就更願意去鋌而走險。DNC 高層的郵箱,關系到整個國家的政治格局,尤其在大選關頭,於是成為我們一直以來的目標。

DNC實在太蠢了,如果是我......

我們能輕易攻破 DNC 高層的郵箱,與其說我們厲害,不如說他們太蠢了。

DNC的 IT 系統安全防護手段極其落後。2016 年 5 月,我們曾經多次成功入侵 DNC 的網絡系統,曝出了 DNC 主要捐款人信息等一系列文件(包括捐款人姓名、職業、地理位置與金額)。然而他們的系統仍然沒有更新加密方式。

IT 系統與技術的演變導致了對安全需求的變化:邊界消失、滲透成為常態。

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過去只要把守住 IT 系統的 “城門”,就能確保系統萬無一失。

過去 IT 系統像是古老的城堡,系統和外界只能通過有限的 “城門” 交流。而現在系統向外聯通度越來越高,城堡的 “城墻” 消失,發展成向外不斷擴張、內部四通八達的現代化城市。人們無法在不影響信息系統正常工作的情況下,繼續用建高墻的方式處理信息安全問題。

邊界的消失讓攻擊模式發生變化。之前對信息系統的破壞像軍隊攻城,直接從外部擊破,講究一擊斃命。當邊界消失後,攻擊手段演化成了間諜慣用的 “滲透” 手段,長期潛伏在信息系統內部,伺機而動。

如果我來負責 DNC 的信息安全,如下四件事情是我會在第一時間做的:

第一,建議搭設零信任網絡模型,淡化安全假設。

DNC 的安全系統是非常傳統的。訪問 DNC 成員們的郵箱,系統會區分內、外網絡,如果地址是從內網訪問,使用者將被賦予更高的信任級別,有更多權限讀取系統信息。

這種區分內外網的做法默認存在 “守門人”,而 “城內一定安全” 。就像我們剛才提到的機場安檢的例子——機場安檢系統默認安檢門內的候機廳絕對安全。對於這種傳統的邊界安全模型,黑客們只要能混入系統內部,就很容易訪問到內部應用。

只有搭建一套 “零信任” 架構,才能打破內外網之別。

對於系統而言,不應該存在絕對安全的區域或元素。實際上,現在越來越多的訪問發生在移動端和雲端,邊界愈發模糊,所以不妨一視同仁。

無論希拉里以及其他 DNC 高層身在何方,在競選辦公室、集會現場,還是在家,都必須用一樣的訪問方式:所有到郵箱的連接都要進行加密;所有聯網設備,包括筆記本電腦和手機,都要保留信任信息和設備號在服務器中。

“零信任” 的模式下,過去那些能夠滲透進內部的攻擊,不可能再進入內網如入無人之境。Google 在五年前就開始應用這一思路,改進安全模型,他們稱其為 BeyondCorp。

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BeyondCorp 的安全架構示意圖。(深藍制圖)

2014 年開始,谷歌逐步將自己的全部應用組件遷移至 BeyondCorp,並公布了文檔《BeyondCorp: 谷歌的設計到部署》,其他有計劃部署 “零信任” 架構的公司可以根據文檔跟進部署。目前可口可樂、威瑞森通信、馬自達汽車公司都在做類似的改造。

經過實證,“零信任” 系統在取消內網的 “信任特權” 後,並不會影響用戶的使用便捷性。唯一的壞處是,信息安全團隊的工作量可能會大大增加。

第二,引入機器學習和人工智能工具。

不要老想著只用機器學習和人工智能幹點下象棋的事情。它們更是抵擋黑客攻擊的利器,能夠搭建更為智能的 “免疫系統”。

計算機最能做的事情是什麽?是做重複的事情。簡單來說,機器學習能通過分析海量的數據,比人類能更快、更精準地監測出系統風險。我在前面說過了,不要忘了,在信息安全的戰場上,人是最大的不確定因素,而傻子總是比較多。計算機有時候比人類靠譜。

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機器學習技術的應用拓展了安全工具,並且 “機器學習本身就是黑客技術,數學和統計學知識的加和” ——德魯 · 康威(Drew Conway),美國數據科學家 。(深藍制圖)

Cylance 是值得一提的信息安全初創公司,它由全球最大的專業安全技術公司邁克菲(McAfee) 的前 CTO 創立。他們開發了一套基於機器學習的檢測系統危險的方法,宣稱能檢測出 99% 的入侵惡意軟件,而傳統方法的識別率只有 40%。

如果說機器學習可以更精準地發現風險,人工智能工具則可以更智能地提出解決方案:代替人類,對系統發現的漏洞進行研究,發開補丁程序,最後完成部署,實現系統安全自動化。

在這方面走得比較前沿的是美國初創企業 PatternEX ,他們推出了一個 “虛擬安全分析師”的智能平臺,能夠實時追查並理解系統運行數據,最終模擬人類分析師的直覺,形成威脅預測模型。另外,隸屬美國國防部的研究部門 DARPA,也在著手打造 “自動檢測—自主修複” 一體的人工智能系統。

第三,搭建安全感知預測系統。

面對安全威脅,報警系統和修複工具還遠遠不夠。因此除了升級防護工具,還需要搭建一個並行的安全風險提前感知系統。

簡而言之,安全風險提前感知系統就像精準的天氣預報系統。氣象專家通過讀取雷達、衛星等收集的數據,了解當前的大氣狀況,並在此基礎上給出天氣預測。

在安全感知系統中,防火墻、防病毒軟件和入侵檢測系統(IDS)等安全工具就是雷達,它們檢測到的數據能反映當前系統狀態,也是感知系統做短期預測的基礎。

安全感知系統的工作原理和人腦理解外界信息的認知過程是類似的,包括 “獲取信息—理解—未來預測” 三部分,如下圖顯示:

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一套安全感知系統的構成:

數據來源:防火墻、防病毒軟件和入侵檢測系統(IDS)等安全工具檢測到的數據;現狀理解:形成分析報告,包括各種網絡設備運行狀況、網絡行為以及用戶行為等,提供輔助決策信息;短期預測:將當前態勢映射到未來,預測使用者行為,並對結果進行評估。

安全感知系統和人腦一樣,複雜而耗費資源眾多。在數據端需要強大的數據挖掘和處理能力。系統運行產生的海量數據中,僅有 20% 是可以直接利用的。而能否將剩下 80% 數據結構化並加以利用,決定了信息安全團隊在面對安全威脅時的響應速度。

提升系統的理解能力和推理能力,則需要依賴機器學習、人工智能等來模仿人腦的工作方式,理解當前系統狀態,並推演出短期內系統運行情況變化。

大廠商已經在嘗試了。2016 年 5 月,IBM 推出了 “認知安全” 工具 (IBM Watson for Cyber  Security),能夠對檢測到某個異常數據做快速關聯分析——比如異常行為發生次數,涉及的文件、和資產等,同時生成自己的 “判斷觀點” 以及支撐細節信息。這款 “認知安全” 工具在數據結構化上有很大優勢,每天能處理 20 萬條安全事件數據。

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IBM 推出了 “認知安全” 工具 (IBM Watson for Cyber  Security)工作流程。(深藍制圖)

第四,覆蓋物聯網設備

如前面所說,黑客可以從使用者行動中盜取信息,比如大家常見的無線鍵盤就是一個安全隱患。

除了常用的電腦手機,DNC 團隊使用的各種聯網設備必須納入到搭建的安全系統中來。比如競選總部的智能電視機,工作人員和誌願者的 iWatch 和各種手環,就連希拉里家里的可以上傳運動數據的跑步機等等,都可能是隱患點。

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DNC 內部使用的一切智能設備在網絡中暢聯無阻時,也讓黑客的突破變得簡單。(深藍制圖)

最安全的地方就是最危險的地方。百密一疏,容易釀成大禍。

黑客可以輕易地從智能設備入手,作為收集信息、捕獲安全信任憑證的跳板,發起後續攻擊。然而大多數人,不論是生產商還是使用者,完全沒有意識到這些聯網設備正是IT系統的薄弱環節。

雲服務可以解決這些智能設備的問題——將多種聯網設備都托管到雲,並對設備和雲端的所有數據傳輸進行加密。

比如美國的一家提供物聯網雲安全基礎設施的初創公司 Afero,智能設備可以通過他們提供的嵌入式藍牙模塊(ASR-1),實現所有設備間的安全連接。

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Afero 的雲平臺是整套系統的核心所在。(深藍制圖)

以上便是我作為一個良心黑客從信息安全角度對 DNC 做的一點良心建議。

人們願意花越來越多的錢在信息安全這件事上——人們為恐懼買單。2015年,全球信息安全的開支 750 億美元,美國政府花銷 86 億美元。摩根大通(JP Morgan)每年的信息安全開支是 5 億美元,美國銀行(Bank of Ameirca)的信息安全預算則是 “沒有上限”。

希望大家都能覺得物有所值。

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Acer創始人施振榮新作《王道的經營》 講述永續發展

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0824/158374.shtml

Acer創始人施振榮新作《王道的經營》 講述永續發展
張雪 張雪

Acer創始人施振榮新作《王道的經營》 講述永續發展

《王道的經營》是華人創業教父施振榮的最新力作,是他畢生經營理念的精髓,也是最適合華人企業的永續發展之道的分享。

8月24日,以“王道的經營——共創價值的新商道”為主題的王道論壇暨施振榮新書發布會在北京舉行。Acer創始人施振榮在現場為讀者分享最新力作《王道的經營》,分享其獨創的王道三大信念、四項修煉方法及六面向價值總賬思維。

並在楊三角學習聯盟會長楊國安教授的主持下,與高紀凡、梁小雷兩位成功企業家進行經營管理心得對談。

施振榮,宏碁集團創始人,1976年創立宏碁,現任智榮基金會創辦人、臺藝會董事長。宏碁是一個國際化的自有品牌公司,主要從事於智慧型手機、平板電腦、個人電腦、顯示產品與服務器的研發、設計、行銷、銷售及服務,也結合物聯網積極發展雲端技術與解決方案,是一個整合軟件、硬件與服務的企業。

宏碁2014年個人電腦出貨量全球排名第四,營收為103.9億美元,擁有全球約7000名員工。

施振榮最新代表作《王道的經營》

 《王道的經營》是華人創業教父施振榮的最新力作,是他畢生經營理念的精髓,也是最適合華人企業的永續發展之道的分享。

在現場,施先生在分享時帶領讀者運用他最擅長的“逆向思維”揭秘創造價值的關鍵,在於從瓶頸處著手,哪里有瓶頸哪里就有機會--沒有瓶頸哪里輪得到我們。當你把一個瓶頸研究透了展開了,你也就為社會創造了價值,物質方面的回饋自然不用再擔心。同時他也強調“不打輸不起的仗”的王道思維,提醒讀者創新必然經歷挫折與失敗,不要在自己“輸不起”的領域,要敢於認輸,才會贏。

探討共創價值的新商道

 在探討王道經營理念時,施振榮先生表示,“宏碁從成立之初就秉承王道經營, 到現在已經有40年的歷程,曾三造宏碁。註重顯性價值的同時,還註重方向把握、組織人性化、企業傳承等隱形價值,並提出訓練人才是重要的隱形價值。”

在被問到PC傳統產業如何向移動互聯網時代轉型時,施振榮先生提出自建雲的重要性,在雲時代,要讓每個家庭、企業有自己的一朵雲,以PC為基礎,搭建硬件+軟件+服務的商業模式。和各個產業聯盟,建立王道生態,建構未來價值。

正如作者施振榮所說,雖然各行各業、各個時空不同,但王道思維是原則性的東西,可以作為參考,帶領大家破除西方管理盲點,厘清經營本質,提升組織領導之道。 

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新東方回應:公司嚴禁任何作假行為 報道是離職員工的片面講述

12月3日消息,針對近日路透社曝光新東方留學中介業務存在學術欺詐後一事,今天上午新東方前途出國留學在其官微上進行了回應,稱報道中引用了新東方離職員工的片面講述,對新東方留學咨詢行業有明顯的誤解誤讀。

此前,路透一篇特別報道稱,八名前任和現任新東方教育科技集團的員工和17名狄邦教育的前員工透露,這兩家教育機構在幫助客戶/學生申請大學過程中造假,包括幫助客戶撰寫申請學校的文章、教師推薦信,捏造中學文憑。報道稱,新東方代客戶/學生“撰寫或潤色”部分申請內容,代表客戶開立與高校聯系的電郵賬戶,卻獨占郵箱密碼。一些客戶本人甚至從未見過自己的申請文書。在媒體曝光新東方留學中介業務存在學術欺詐後,美國留學中介認證機構表示將展開調查,可能撤銷對新東方的認證。新東方美股本周五盤中創逾四年最大跌幅。

隨後,美國國際招生協會(AIRC)對路透社的報道做出回應。AIRC尚未履新的總裁Jeet Joshee稱,報道讓人“非常擔憂”,如若欺詐指控屬實,AIRC可能會撤銷早在三、四年前頒發給北京新東方的認證。

新東方前途出國今日回應,新東方前途公司一貫嚴禁任何作假行為。我們發現路透社的報道關於所謂文書造假的陳述基本都引自離職員工,我們對這些員工表述的真實性不做評論。前途公司在操作流程、員工培訓和職業操守上都有嚴格而明確的規定,如果發現文書欺詐或成績作假等現象,公司都會嚴肅處理,決不姑息。今年前途公司曾經處理過有違規操作的兩名員工並將其移交給司法機關處理。這顯然是個體行為,不能等同於公司行為。

以下為回應全文:


中紀委落馬官員講述“潛規則”:拒絕收禮就是“得罪人”

5日晚8點,由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的電視專題片《打鐵還需自身硬》在中央電視臺綜合頻道播出。專題片共分三篇:上篇《信任不能代替監督》,中篇《嚴防“燈下黑”》,下篇《以擔當詮釋忠誠》。5日晚間播出的是下篇《以擔當詮釋忠誠》。

《打鐵還需自身硬》下篇

以擔當詮釋忠誠

【解說】2016年9月13日,十二屆全國人大常委會臨時召開第二十三次會議的消息,引起了高度關註。根據有關規定,只有在有特殊需要的時候,全國人大常委會才會臨時召集會議。果然,這次會議上傳來的消息也不同尋常。會議通報了對遼寧拉票賄選案件嚴肅查處的決定,45名拉票賄選的全國人大代表被撤銷資格。

遼寧拉票賄選案是新中國成立以來查處的首個發生在省級層面,嚴重破壞黨內選舉制度和人大選舉制度的重大案件,955人受到查處,其中中管幹部34人,涉案人數之多、性質之惡劣、情節之嚴重,觸目驚心。遼寧省委原書記、人大常委會原主任王瑉,遼寧省委原常委、政法委原書記蘇宏章,遼寧省人大常委會原副主任王陽、鄭玉焯等多名省部級幹部因此被組織調查。與此同時,已經退休兩年的遼寧省紀委原書記王俊蓮,也在家中接到了處分通知。

【同期聲】王俊蓮(遼寧省紀委原書記)

我從退休那天起,我就認為這件事可能早晚要有一天要提起來的,在那個環境下我畢竟是紀委書記,組織上給我處分我有思想準備。

【解說】2013年1月遼寧省十二屆人民代表大會期間,代表駐地遼寧大廈暗流湧動,頗不平靜。不少人在私下為拉票賄選奔走,進出駐地送錢送物。時任阜新市委書記王陽、時任省財政廳黨組書記鄭玉焯,通過拉票賄選當選省人大常委會副主任;遼寧省全國人大代表中有45名通過拉票賄選當選;參加選舉的616名省人大代表中有523人收受了財物。而當時作為遼寧省紀委書記、大會主席團成員的王俊蓮,對此卻並無察覺。選舉期間,還有人舉報反映王陽拉票賄選,但省紀委調查之後認為證據不足,也就不了了之。

【同期聲】王俊蓮(遼寧省紀委原書記)

我懷疑是有問題的,沒想到這麽嚴重,這麽令人發指,這是我始料不及的。

【解說】雖然王俊蓮本人並未參與拉票賄選,但作為當時的省紀委主要領導,監督責任履行不到位,被給予黨內嚴重警告處分。

【同期聲】吳澤剛(中央紀委第十紀檢監察室工作人員)

已經有人舉報了,反映王陽的拉票賄選問題,也沒有深入去調查,把有關問題弄清楚。對這麽大範圍、(大)面積的拉票賄選問題,作為一個省里面的紀委書記,一點都沒有覺察,一點都不知道,本身就是一種失職失責的一種行為。

【解說】這種拉票跑要的風氣,絕不是一兩天形成的,反映出遼寧的政治生態出了問題。紀檢機關對於維護政治紀律和政治規矩、營造良好的政治生態,負有重要的監督責任。發生如此嚴重的拉票賄選案,紀檢機關明顯失職失責。

【同期聲】王俊蓮(遼寧省紀委原書記)

給黨組織造成這麽大的破壞,沖擊了黨紀國法的底線,而且敗壞了黨的風氣,又損失了那麽多幹部,我作為紀委書記沒有守住陣地我認為失職失責。

【解說】2016年10月,黨的十八屆六中全會通過《中國共產黨黨內監督條例》。條例規定,黨的各級紀律檢查委員會是黨內監督的專責機關。權力就是責任,監督執紀問責不僅僅是紀檢機關的權力,更是一份沈甸甸的責任。如果履行責任不到位,就要被問責。2015年1月到2016年11月,全國因履行監督責任不到位被問責的紀檢幹部有4800多人,其中有紀委書記、紀檢組長3100多名。

【同期聲】鄭振成(中央紀委黨風室副主任)

不履行或者不正確履行監督責任,能發現的問題沒有發現,發現問題不報告、不處置,該問責不去問責的,這些都要嚴肅問責。

【解說】問責,也是要警醒所有紀檢幹部:除了要首先做到自身幹凈,面對歪風邪氣必須勇於擔當,有所作為。在當前,黨需要一支什麽樣的紀檢監察隊伍,十八大以來,習近平總書記已經多次明確提出要求。

【習近平同期聲】

監督別人的人首先要監管好自己,執紀者要做遵守紀律的標桿。各級紀委要以更高的標準、更嚴的紀律要求紀檢監察幹部,保持隊伍純潔,努力建設一支忠誠、幹凈、擔當的紀檢監察隊伍。

【解說】忠誠、幹凈、擔當,每一個字都重如千鈞。紀檢隊伍承擔著黨內監督的重要職責,自身必須首先高標準、嚴要求,做尊崇黨章、嚴守黨紀的標桿。早在黨的紀律檢查機構誕生之初,第一批先輩就用行動做出了榜樣。

【解說】武漢這座城市,在黨的紀檢監察史上有著特殊的位置。黨的歷史上第一個紀律檢查機構,就在這里誕生。

【解說】1927年5月9日,中國共產黨第五次全國代表大會在武漢召開,正是在這次會議上,選舉產生了中央監察委員會,它是中央紀委的前身。

【同期聲】高萬娥(中共五大會址紀念館館長)

中國共產黨已經開始註意到杜絕腐敗問題,保持我們黨的純潔性的問題。王岐山書記到我們館里來的時候,其中說我們這個位置是樹起執紀監督大旗的地方。

【解說】大會選舉產生的第一屆中央監察委員會由王荷波、楊匏安等10人組成。在隨後的革命鬥爭中,面對生死抉擇,這10名中央監委委員無一人叛變,其中8人相繼犧牲,用生命詮釋了何謂忠誠。第一屆中央監委會主任王荷波被叛徒出賣,在獄中受盡酷刑,但堅貞不屈,始終堅守黨的秘密,最後英勇犧牲。

從第一屆中央監委成立到現在,80年時間過去了。社會生活發生了巨大的變化,但黨對紀檢監察機關的要求從來不曾改變。無論在任何時代,忠誠都是對紀檢幹部第一位的要求。全面從嚴治黨,深入推進反腐敗鬥爭,對黨忠誠,不僅要幹凈,還要擔當,三者缺一不可。

【同期聲】苗慶旺(中央紀委研究室主任)

你在其位一定要謀其政,用你的擔當詮釋對黨的忠誠。但是擔當和忠誠都離不開個人的幹凈,如果不幹凈,他是不可能全心全意幹工作的。

【解說】忠誠、幹凈、擔當,三者緊密相連。忽視任何一項,就有可能全面失守。這些年發生的紀檢幹部違紀違法案件,也從反面警示著所有紀檢幹部。

【同期聲】金道銘(山西省人大常委會原副主任)

我的問題主要發生在山西這一段。環境變化是個因素,但恐怕不是主要的。主觀上放松對自己的要求,這恐怕還是致命的。

【解說】金道銘,曾任山西省紀委書記、省政法委書記、省委副書記、省人大常委會副主任。2014年因嚴重違紀涉嫌違法接受組織調查。

【新聞播報】

經查,金道銘利用職務上的便利為他人謀取利益,索取收受巨額賄賂,收受禮金禮品,金道銘的上述行為已構成嚴重違紀違法…

【解說】在去山西工作之前,金道銘在中央紀委機關工作近20年。從1987年監察部成立時他就是第一批工作人員之一,此後歷任中央紀委外事局局長、副秘書長、五室主任、辦公廳主任、駐交通部紀檢組組長等多個職務。2006年,金道銘調任山西省紀委書記,本應對治理腐敗有所作為,卻最終成為山西落馬的七名省部級幹部之一。

【同期聲】郭宏義(中央紀委案件審理室副主任)

一開始去了山西之後啊,他是定了一條規矩,過年過節是不收人家的錢物的,但是後來發現呢,有一些省級幹部之間,過年過節也要互相送,就自己也就完全隨波逐流了

【解說】金道銘到山西任職時,正值山西煤炭經濟的黃金時期,也正是政治生態最為汙濁的時期。幹部之間逢年過節送禮收禮成風,跑官要官現象嚴重。金道銘剛到山西,就有人開始上門試探。他最初也曾經將一些人拒之門外,但很快就有人“提醒”他這樣會得罪人。

【同期聲】金道銘(山西省人大常委會原副主任)

有人提醒過我,在這兒也別太較真了,你還是稍微處理得還得巧妙點,就是別得罪他們吧。

【解說】紀檢工作幹的就是得罪人的活,不得罪腐敗分子,就必然有負於黨和人民。對於紀委書記來說,這是必須堅守的一條原則,絲毫不能退讓半步。

【同期聲】金道銘(山西省人大常委會原副主任)

我覺得這紀委書記還是挺難幹的,是得罪人的活兒。特別是沖擊一部分人利益的時候,那難得一塌糊塗,難得一塌糊塗,你會感覺到暗流湧動啊。我是什麽心態呢?我也不能把他們全得罪光了,他們每個人都有一個勢力範圍。

【解說】在腐敗與反腐敗之間,水火不容,沒有中間道路可走。作為紀委書記,如果不能堅持原則、迎難而上,其實就意味著已經選擇了另一條道路。順著這條路,金道銘一步步走到了法庭的被告席上。

【庭審現場紀實】

金道銘:我作為一個領導幹部,利用領導職務的影響,插手過行政審批的事項。這確實是以權謀私、職務犯罪的違法行為,我確實應當承擔法律責任。

【解說】從2007年到2014年,金道銘利用職務便利,為他人在煤礦資源整合、職務晉升、壓案瞞案等事項上謀取利益,非法收受他人財物共計折合人民幣1.23億元,以受賄罪被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身。

【同期聲】金道銘(山西省人大常委會原副主任)

一億兩千三百多萬,我聽了太害怕了,我太震驚了,我做夢我沒那麽大膽子,我要這麽多錢。這樣的問題也不是別人強拉硬拽的,是自己一步一步走到現在這樣一個地步的。內因呢是什麽,還是就是骨子里有貪欲,金錢物質對自己還是,骨子里邊覺得還是好東西。商品的誘惑,實際上就是這個。根本不值得,根本它就不值得。

【解說】在山西當時的環境中,底線一旦失守、貪欲的閘門一旦打開,各種黑金自然洶湧而來。一個縣委書記為了職務晉升,先後多次送給金道銘字畫和外幣,而金道銘給他的印象則是坦然接受。

【同期聲】楊存虎(山西省靜樂縣委原書記)

我說給你拿了20萬歐元,你出國用吧,說完了,走的時候他自己就拿上了。到中秋節我再去看看人家,又給他拿了10萬歐元,到他辦公室就給了他了。我看他那個人只要給東西他是不拒絕的,誰的他都敢要。

【解說】作為省紀委書記坦然收受巨額財物,對全省政治生態會帶來什麽樣的惡劣影響,可想而知。

【同期聲】郭宏義(中央紀委案件審理室副主任)

塌方式腐敗,作為紀委書記,他應該是承擔很重要的責任,這麽多幹部出問題,山西省一級幹部七個,包括他自己在內,他不僅沒有去認真地履行職責,自己還在下面也搞這個權錢交易,所以這個影響是非常壞的。

【解說】金道銘從2006年到2011年擔任山西省紀委書記的五年,回頭看也是山西腐敗問題嚴重惡化的五年。最終發生的系統性、塌方式腐敗,金道銘難辭其咎,也自食其果。

【同期聲】金道銘(山西省人大常委會原副主任)

我是不合格的一個紀委書記。有時候都不敢回憶在中紀委,我都傷心,我辜負了紀委對我的培養,和那麽多老領導和同事對我的關愛和信任。

【解說】山西發生塌方式腐敗,紀檢監察系統也未能幸免。除了金道銘,還有山西省紀委副書記楊森林、山西省監察廳副廳長謝克敏等多名幹部也因貪腐被查處。山西省紀委深刻反思“燈下黑”問題,要求全系統用紀律和規矩的尺子來衡量,用忠誠幹凈擔當的要求來審視,對紀檢隊伍進行了力度空前的清理。

【同期聲】陳學東(山西省紀委常務副書記)

我們兩年多的時間全省立案查處了紀檢監察系統違紀的案件404件,我們也把一些不適宜從事紀檢監察工作的一些幹部調整到系統之外去,兩年多的時間全省調整了130多名幹部。

【解說】十八大以來,紀檢系統註重在選人用人過程中,貫徹忠誠、幹凈、擔當的要求,不但從入口就嚴格把關,而且把嚴明紀律貫穿於日常監督之中,對不能勝任紀檢工作的就果斷調整,堅定不移地打造一支隊伍,塑造一種標準。

【同期聲】王庭堅(中央紀委組織部副部長)

忠誠是第一位的,你必須熱愛我們的這個事業,幹凈就是你行為、言行的底線,擔當就是因為我們是在與腐敗分子作鬥爭,必須敢於亮劍,所以擔當實際上是對忠誠最本質的一種體現。

【解說】保持紀檢隊伍思想的堅定性和純潔性,是永恒的課題。紀檢機關應當嚴格教育、管理、監督,審查組應當設立臨時黨支部,加強對審查組成員的教育監督,及時發現問題、進行批評糾正。這些要求和舉措,有的就來自對近年來發生的紀檢幹部違紀違法案件的反思。

【同期聲】劉建營(中央紀委第十一紀檢監察室原副局級紀律檢查員監察專員)

它是一個漸變的過程,不是一個突變,說走到哪兒,像你走胡同一樣,說前邊正好有一個90度的角,你一下就轉過身去了,不是這樣的。

【解說】劉建營,中央紀委第十一紀檢監察室原副局級紀律檢查員、監察專員。他曾參與查辦薄熙來案、白恩培案多起大案要案,曾因表現突出而立功受獎,一直被視為優秀的工作骨幹。就在他被組織審查的同一天,他擔任調查組組長查處的貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華被判處有期徒刑16年。這樣的巧合,令人唏噓。

【同期聲】馮馳(中央紀委紀檢監察幹部監督室工作人員)

劉建營他原來應該說是一個非常能吃苦、也吃過苦的一個人,他在委部機關辦了這麽多的大案要案,也應該說算是一個名人了。他對親情的彌補導致他以權謀私,這是他很大的一個因素,就是拿權力來去變現,用金錢來去彌補家庭親情和感情的債,用這種方式。

【解說】劉建營的違紀問題,不少都和家人有關,包括安排他們在某私人老板的公司掛職吃空餉、幫他們承攬一些經營項目獲取利益等等。劉建營長年出差在外,他覺得自己對家庭有所虧欠,但這種錯誤的“彌補”,最終帶來的卻是悲劇。

【同期聲】劉建營(中央紀委第十一紀檢監察室原副局級紀律檢查員監察專員)

為官傷親,就是做清官,那你就要放棄一些個人利益,包括家里人對你的一些訴求,會得罪親人,會傷了他們的心。但是你要是做一個真正的共產黨員要求自己,你還只能去那麽做。一旦開了個口子,想不傷他們的心,最後就可能會造成對他們心靈的更大傷害。

【解說】除了為家人辦一些不該辦的事,劉建營自己在和老板打交道的過程中,也越來越放松了對自己的要求。通過所謂“借錢炒股”的方式獲取利益,也幫一些老板辦事收受錢財。作為一名曾經對自己有嚴格要求的紀檢幹部,劉建營內心其實一直感到不安。

【同期聲】劉建營(中央紀委第十一紀檢監察室原副局級紀律檢查員監察專員)

共產黨員當然應該堅守黨性原則,我要是堅守黨性原則我就不至於坐到這兒了。他們說要帶我去接受“兩規”調查的時候,其實我心里還挺平靜的。覺得自己解脫了。

【解說】幹部走入歧途首先在於內因,在於思想防線的潰壩、在於黨性原則的喪失。反過來,幹部出問題、組織也有責任。《監督執紀工作規則(試行)》總結紀檢幹部嚴重違紀的慘痛教訓,規定紀檢幹部必須嚴格遵守政治紀律,嚴格執行回避、打聽案情和說情幹預登記備案等規定,把制度的籬笆紮得更緊;同時要求各級紀檢機關的基層黨組織把主體責任和監督責任扛起來,體現嚴管就是厚愛,正人先正己。

【同期聲】張金佩(中央紀委機關黨委工作人員)

作為各基層黨組織主要負責人,他要抓業務,同時還要抓黨風廉政建設。如果由於自己沒有履行好職責,而導致黨員幹部出了問題,這個是要負責任的。

【解說】從2014年開始,中央紀委機關黨委每年度都要約談機關所有基層黨組織負責人,連續三年實現了約談全覆蓋。基層黨組織負責人也進而對所管轄的黨員幹部進行約談、家訪,了解他們的生活和思想情況,將全面從嚴治黨的要求,傳遞到每一名黨員幹部身上。

然而,有一些紀檢幹部對這些舉措並沒有真正理解,甚至采用一些手段逃避管理,欺騙組織,最終的結果是害了自己。

【中央紀委執紀審查談話現場】

執紀審查人員:那現在回過頭來看這些事兒,所出的這些事情,是不是也存在這個問題?

原屹峰(中央紀委第八紀檢監察室原處長):因為我一直在搞執紀工作,也知道發生的一些錯誤應該依靠組織,相信組織,把自己交給組織,但自己反而懷疑、躲避甚至對抗,其實是罪加一等,說到底還是對組織不忠誠、不老實,背叛組織。

【解說】原屹峰,中央紀委第八紀檢監察室原處長。他曾經參與查辦萬慶良、朱明國等案件,現在自己卻坐在了被審查的位置上。原屹峰與一些老板存在不正當交往、利用職務牟利的情形,2014年之後,他看到機關內部有問題的幹部陸續被查處,卻仍然心存僥幸,一步步錯失及早回頭的機會。

【同期聲】原屹峰(中央紀委第八紀檢監察室原處長)

2014年的時候,當時委部機關出於對幹部的一種關心愛護,要求部門負責人去家訪。當時2014年我已經住到一個商人提供的房子里面去了,我自己原來的房子給其他親屬住了,所以我當時就想如果王主任來家訪的話,去我現在實際住的地方來說,我害怕領導發現我和一些商人老板有一種不正當的交往問題。後來我就考慮演場戲吧,在我自己不實際居住的房子里面,我接受了王主任去家訪,我和我愛人提前教她怎麽做、怎麽說,我還害怕王主任不相信,我還拿了一個全家福的照片,掛在我那個不實際住的房子里面。當時蒙混過關了,但是覺得心里邊很難受,覺得欺騙領導、欺騙組織,現在也是很難受。

執紀審查人員:領導家訪實際上是出於對咱們幹部的關心。

原屹峰:主要是關心。就老說一句話嘛,你說了一個謊話,可能就需要成百上千的謊言去掩蓋,所以後來王主任再問住哪,你只能說住在那個地方,有的時候和他一起搭車,他還送我回家,只能送我到那個地方,所以就延續著一個謊言接一個謊言,所以也很內疚。如果當時實際情況跟主任說了,可能也就不會到這地步,所以一錯再錯吧,很後悔。

【解說】2016年7月,根據有關單位轉來的問題線索,中央紀委機關黨委對原屹峰涉嫌嚴重違紀問題進行立案審查,發現原屹峰利用紀律檢查權謀取私利,收受財物240.8萬元;同時還發現原屹峰涉嫌收受巨額賄賂的其他問題線索。

【同期聲】原屹峰(中央紀委第八紀檢監察室原處長)

當時認為是自己隱藏得比較好,自以為,但其實心里是很忐忑的。5月份的時候,室領導根據咱們機關要求約談每個處長,對我這一段特別是廉政方面談得比較嚴厲,總說做賊心虛嘛,擔心是不是室領導聽說什麽了,我就和一些有著交往的商人老板串供,教他們這些事情怎麽說,對抗組織調查。很後悔。

執紀審查人員:你通過這麽多年的工作,辦理了這麽多案件,就是像這種對口型也好,你做了一些什麽事,你說了,對方當時肯定也答應你了,但是事後會不會按照你所說的這麽去做?

原屹峰:自以為這些人好像會替你去扛,其實我在工作中發現沒有人會去扛,人一旦到了只求自保的情況下,人都是趨利避害的,沒有人會拿個人的前途、家庭去押在你身上,所以本身這種串供就是毫無意義的。

而且就是越是掩蓋,其實痕跡越多,線索也越多。其實這些道理自己也懂,但是身在其中,反而自以為是。對於我自己來說,除了罪加一等、情節惡劣以外,毫無意義。

【解說】當小錯一步步發展成大錯後才得到處理,既是個人的悲哀,也是黨組織不希望看到的結局。中央紀委明確要求各級紀檢機關運用執紀監督“四種形態”,對紀檢幹部身上的問題,發現苗頭就要及時批評,觸犯紀律就要及時處理,抓早抓小,防止他們走上嚴重違紀違法的道路。

【解說】全面從嚴治黨,把紀律挺在前面,各級紀委必須作表率。“八項規定”剛出臺時,中央紀委就要求全國紀檢監察系統帶頭清退會員卡,正是提醒廣大紀檢幹部:正人必先正己。對於黨的十八大之後仍然不收斂不收手的紀檢幹部,中央紀委態度明確,堅決懲治、絕不手軟。就在最近,2016年11月1日,一名已退休8個月的中央紀委幹部,被紀檢監察幹部監督室立案審查。

【同期聲】明玉清(中央紀委第九紀檢監察室原副主任原正局級紀律檢查員監察專員)

我在這個機關工作27年了,一直都是張著嘴說別人,尤其是過去拿著鏡子是照別人,沒有照過我自己,現在回過頭來對照自己,主要是私字,私心,貪。

【解說】明玉清,中央紀委第九紀檢監察室原正局級紀律檢查員、監察專員兼副主任,先後聯系西南、西北等地區。經查,明玉清長期以來,與多名領導幹部、商人老板關系密切,黨的十八大之後,明玉清仍然與他們頻繁出入酒店,大吃大喝,繼續進行權錢交易。

【同期聲】明玉清(中央紀委第九紀檢監察室原副主任原正局級紀律檢查員監察專員)

當了局級幹部之後,尤其當了副主任以後,身邊的朋友也多了,找你吃飯的也多了,哪來的應酬,人家不是看著你的地位、權力,想利用你嗎?但是自己這個方面沒有把持住。

【解說】在對明玉清的審查中發現,有一些地方省部級領導幹部,甚至上門到明玉清家里吃飯送禮。這些省部級幹部之所以和他拉近關系,看重的自然是他手中的執紀審查權。

【同期聲】明玉清(中央紀委第九紀檢監察室原副主任原正局級紀律檢查員監察專員)

在飯店吃飯不方便,所以我說到我家吃頓飯吧,我家里煮頓飯吃吧。

【解說】而明玉清和他們交往,也有自己的目的。他一方面利用執紀審查權與一些黨政領導幹部、紀檢幹部拉關系;另一方面,就商人老板請托事項向這些領導幹部打招呼,收受錢物上千萬元。

【同期聲】明玉清(中央紀委第九紀檢監察室原副主任原正局級紀律檢查員監察專員)

這叫什麽朋友圈,這不是朋友,這是一種權力、金錢、地位和利益結成的一種鏈條關系。我梳理了100多人,有官員,有商人,五花八門,(交友)太濫。為什麽,我也從自身找(原因),蒼蠅不叮無縫的蛋,因為你有縫可鉆,人家看到你的弱點和毛病在哪兒,人家叫吃飯吃了,給你東西收了,甚至於給你錢拿了,正因為你自身走得不正,人家看到你這個樣子,他就來找你。

【解說】調查發現,明玉清的弟弟、兒子等多名親屬和特定關系人,都通過明玉清的權力尋租,獲取了巨額利益。而現在,他們也都因此接受調查。

【同期聲】明玉清(中央紀委第九紀檢監察室原副主任原正局級紀律檢查員監察專員)

你幹了一些什麽事他們也都耳濡目染,爸爸能這樣,他們也去鉆空子,所以把他們也帶壞了,所以這個治家是失敗的,沒有走正道,走了歪門邪道。為自己的家庭,說到底還是為自己謀取私利。

【解說】黨的十八大之後,中央紀委明確要求紀檢監察幹部清理和凈化朋友圈,目的是減少以權謀私、以案謀私的風險。《監督執紀工作規則(試行)》認真查找、梳理風險點,在每一個關鍵環節提出有針對性的防範措施,強化內控機制,防止權力濫用。

【解說】工作規則既有對教訓的深刻汲取,也有這些年來管黨治黨理念和實踐創新的總結。以制度的形式固化下來,為的就是回歸黨的紀律審查的本質,規範監督執紀問責工作,使監督執紀的過程成為教育挽救的過程。

【中央紀委執紀審查談話現場】

執紀審查人員:中國共產黨黨員永遠是勞動人民的普通一員,除了法律和政策規定範圍內的個人利益和工作職權以外,所有共產黨員都不得謀取任何私利和特權。

【解說】這是中央紀委的一次執紀審查談話現場。被審查人吳天君,河南省委原常委,政法委原書記,2016年11月,因涉嫌嚴重違紀接受組織調查。讓審查對象重溫入黨誓詞、重讀自己的入黨誌願書,學習黨章黨規,再對照自己的違紀違法事實反思,是目前中央紀委執紀審查中的一個必經環節。

【解說】這是黨的十八大之後,中央紀委從黨章出發,創新執紀理念,轉變執紀方式和工作作風的新舉措之一,體現的是懲前毖後、治病救人的方針,目的是讓審查對象通過重溫和對照,喚醒對“激情燃燒歲月”的記憶,促使他們從內心深處深刻反思,講清問題、認識錯誤。

吳天君:感覺到對組織有愧,把人生目標,把享樂作人生目標,改變了人生方向,世界觀、人生觀、價值觀的改變,讓我看待周邊的事物也在變化,把過去一切為了黨的事業,按黨的規矩辦事,思考問題、謀劃工作,變成了以自己為中心,考慮對自己的前途,考慮對家庭、孩子有利沒利。三觀的蛻變,自己思維方式、行為方式的變化,成了我犯罪一切的根源。

【解說】這樣的執紀方式,其實不僅對審查對象,對於執紀審查人員來說,也是一個強化黨章意識的過程,提醒著紀檢幹部自身堅守理想信念的重要性。

理想信念絕不是一句空話,而是要落實在行動當中。2016年以來,中央紀委在全系統深入開展“兩學一做”學習教育,把重音放在合格二字上,引導廣大紀檢幹部認真學習黨章黨規和習近平總書記系列重要講話,學思踐悟、融會貫通,向著高標準努力、守住紀律底線,做有覺悟的共產黨員。

黨的十八大以來,紀檢隊伍中湧現出的許多優秀紀檢幹部,在自己的工作中,用行動詮釋著這支隊伍應有的標準。

【同期聲】

來訪群眾:找他辦低保的人,他還要收每個人的好處費。

陳麗華(吉林省通化市紀委副書記):你們反映的問題,我們現在作為疑似問題,我們來關註。

【解說】陳麗華,吉林通化市紀委副書記。在百姓眼中,這位紀檢幹部為人溫和而親切。而在工作中,她卻是出了名的鐵面執紀,敢做敢為。不管牽涉到什麽人,什麽部門,陳麗華都依紀查辦,不怕得罪人,也不徇私情。去年,陳麗華負責暗訪全市機關單位作風建設專項行動,問題嚴重的單位受到通報批評,其中就包括陳麗華弟弟的任職單位。

【同期聲】陳國光(陳麗華弟弟)

在這種關系之下,處理起來一點情面不講。

【解說】陳麗華這樣理解自己的職責:“反腐敗是一個沒有硝煙的戰場,作為紀委書記要頂得住方方面面的壓力,要勇於面對,敢於擔當。”

【解說】李泉新,江西省委第三巡視組原組長。2016年5月,他因癌癥去世,在去世前兩個月仍然整天撲在工作上,甚至為了工作要求出院,在醫院的勸阻通知書上簽字表示,出了任何問題自己負責。

【解說】李泉新的9個兄弟姐妹大多在老家務農做工,他唯一的兒子大學畢業後分到防護林站工作,兒媳是醫院的一名合同工。李泉新在家里立下過家規,任何家人、親戚不得找他辦事。

【同期聲】徐翠(李泉新兒媳)

他對我們進行了約法三章,不能打著他的招牌去辦任何事情,不能搞任何特殊化,不準把他的公車當做私家車用。

【解說】在李泉新確診癌癥前一周,還給一些廳局級幹部講了一次廉政課。在這堂課上,李泉新用這樣一段話作為結束語:“要努力成為人民群眾擁護和愛戴的人,努力成為同事和部下敬佩信服的人,努力成為家屬和子女引以為榮的人,努力成為回首人生問心無愧的人。”而他自己,用一生的堅守做到了這樣的人。

像這樣以身作則的標桿和典範,還有很多。海南省儋州市雅星鎮紀委書記牛開成、河南省紀委駐人社廳紀檢組長王宏、貴州省六盤水市紀委副書記周曉波、重慶市渝中區紀委常委鐘黎、江蘇省宿遷市宿城區紀委副書記徐保明。

【解說】這些優秀紀檢幹部用擔當的行動詮釋著對黨和人民的忠誠,交出了一份合格的答卷。

但是,與黨中央的要求和廣大群眾的期望相比,紀檢機關自身建設依然任重道遠,決不能有一絲一毫的放松。因此,在提交七次全會審議之前,中央紀委將監督執紀工作規則稿下發全國182家紀檢機關征求意見,目的就是要讓制定制度和征求意見的過程,成為統一思想認識的過程。

【解說】黨的十八屆六中全會,開啟全面從嚴治黨的新實踐,推動黨和國家的事業邁入新時代。以習近平同誌為核心的黨中央,對全面從嚴治黨作出再動員、再部署。

【習近平同期聲】

全黨一定要保持戰略定力,堅持嚴字當頭、真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到黨的建設各方面。

【解說】打鐵還需自身硬。紀檢幹部只有始終以最嚴格的要求錘煉自己,以忠誠、幹凈、擔當的標準淬煉成鋼,才能擔當起黨章賦予的神聖使命。全面從嚴治黨永遠在路上,紀檢監察機關加強自身建設同樣永遠在路上。


跨過農業投資的山海關,創業企業將怎樣講述大數據的故事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160800.shtml

跨過農業投資的山海關,創業企業將怎樣講述大數據的故事
息壤 息壤

跨過農業投資的山海關,創業企業將怎樣講述大數據的故事

利用大數據發展精準農業

老生常談的是,中國的農村人口流失導致了土地趨於集中,土地流轉加速,而集中化的土地促使了小農經濟向規模經濟的轉變。這種結構性的改變帶來四大轉向:機械化率提升、農機結構變化(農機大型化、特色化)、農業金融及農業信息化(農機電商)加速,也進一步醞釀了對應的產業優化和投資機會。

看似美好,實則前路漫漫,什麽樣的場景適合借助數據和物聯網構建真正的勢能,怎樣搭建資源、資金使用效率及技術革新的聯動性,以及如何在基礎設施數字化的過程中切到更厚的環節“廣積糧”,都是需要回答的問題,這里對細分的四個發展方向分別討論,

發展方向一:農機租賃

按照《全國農業可持續發展規劃(2015年~2030年)》和《<中國制造2025>重點領域技術路線圖(2015版)》,到2020年主要農作物耕種收綜合機械化水平達到68%以上,農機工業總產值將達6000億元,國產農機產品市場占有率在90%以上。與我國巨大的農機產銷市場規模相比,農機購買力有些薄弱,即使財政對農機購置給予補貼,也無法在短期內扭轉這一現狀,因此農機租賃存在巨大需求。

模式設計上,公司可以成為連接農戶(承租人)和廠商之間的出租人,基於對農機的設備管控和使用數據聚合分析,可以有效降低由於終端用戶較為分散、缺少過往信用記錄的風險,幫助識別、篩選和確認承租人的償還能力。同時,可以有效促成合作社之間的合作,錯開農忙時間提升綜合效益。

市場規模上,2015年底,農機合作社5.4萬個,擁有農機具317萬臺(套),農機化服務是農機合作社的主營業務,收入達到567億元,其中田間作業收入431億元,該部分是農機租賃的核心市場,按照60%的比例進行稀釋,則為農機合作社提供農機租賃服務的收入每年在260億元左右。考慮到其他大型家庭農場和農業產業化企業,總體規模至少300億元每年。

在龐大的市場空間之下,是農村信用體系不完善、經營狀況差異巨大(以及由此導致的還貸能力差異)、盡職調查難操作和風控體系難建立等挑戰。因此在相關的嘗試,關鍵在於跨區域與弄經銷商的合作能力,以及如何借助當地力量對農戶的還款能力形成系統化的測算能力,保證償還現金流的健康。

發展方向二:利用大數據發展精準農業

精準農業一般包括信息采集-信息解碼-投入優化-田間實踐(種植、施肥、灌溉)的良性循環,因此當前農業領域存在的諸多問題,如土壤治理、病蟲害預測與防治、動植物育種、結構調整、農產品價格等,進的計算機視覺,精準的感應設備以及機器學習技術都將幫助農民進行耕種、施肥、收獲和植保用藥,準確地種出更健康、更可口的食物,從而得到最佳的投入產出效果。

具體而言,根據作物生長的土壤性狀,調節對作物的投入。隨著精準農業經驗的積累,其覆蓋範圍從針對土壤的性狀檢測、配方施肥、重金屬殘留處理、蟲卵處理等,逐漸延伸到精準采摘、除草、災情和產量監測預警等各方面。除了信息系統的應用外,包括無人機、采摘、除草、施肥等農業機器人系統,以及包括精準噴灌、栽培等,能面向嬌嫩性和複雜性的作業對象、非結構性的作業環境、特殊的使用對象。

對平臺進行開源處理後,還可方便其他傳感器制造商上傳數據,比如拖拉機、耕作設備、播種機、噴霧器、收割機以及農用無人機等設備。此外,數據驅動型農業也將增加農場主的收入,以多樣的產品適應對食物更加挑剔的餐廳和廣大消費者。

與國內相比,美國精準農業涉及的市場主體、行業規範、商業模式經過多年的探索和積累,已經達到一個成熟的階段。以美國孟山都公司為例,這個氣候平臺幫助農民作出耕種決定(已融得1億美元風險投資,在2013年被孟山都以10億美元收購),目前Climate Basic 已經覆蓋了美國4.5億畝土地作物面積,也就是說美國近45% 的玉米和大豆已使用這個農業數據平臺。而為鼓勵農民試用其Climate Pro,孟山都將每英畝15美元的獲準定價,改為毎英畝3美元,目前這一系統覆蓋了美國3000多萬畝耕地面積。

此外,已經於2014年底完成B輪融資的FarmLogs也是一個典型的案例,它通過提供雲端SaaS模式農場管理服務,為作物輪作提供智能預測和優化。農場主等用戶可以通過FarmLogs的服務跟蹤農產品價格與耕作開支、監控天氣、預測利潤、以及安排耕作等。主要功能有:直觀的圖片和圖標了解農場的概況;農場的降雨量(有10年的歷史記錄);日照氣溫記錄和熱量積累;土地成分,並給出科學灌溉和施肥建議;農場的投入產出預算;農作物庫存管理;農作物生長分析,並能通過不同的衛星光譜照片預測農作物病蟲害。

參考2016年6月底,全國承包耕地流轉面積達到4.6億畝,同時全國經營耕地面積在50畝以上的規模經營農戶超過350萬戶,經營耕地面積超過3.5億多畝,考慮到付費意願、付費能力、推廣力度等因素,假設未來三年滲透率為20%左右,每畝50-100元的定價,市場容量為35到70億元。

發展方向三:用戶使用數據用於涉農金融

具體模式上,至少可以包括如下三類:

第一,為“三農”參與者增信,幫一部分農戶建立起最初的信用檔案,做好基礎設施;

第二,和農機合作社(原本就具備生產互助型)合作開發借款人,通過為合作社提供智能信息硬件與在線作業管理幫助他們做好生產管理,自身也可以通過這個深入家家戶戶的渠道來更深入的了解農戶,完成潛在客戶的轉化;農機信息化和智能化可以配合風控和貸後管理。

第三,短期內,服務於農資和農機具銷售的金融手段可能成為試水涉農金融的主要方式。資金端對接一些P2P,盡量使得資金成本低於15%,再給加盟商2到6個點,平臺提取4到5個點。

與農機租賃類似的,風控方面強調本地資源渠道和線下運營,重點關註客戶的還款能力(農作物生產的收入、成本、利潤情況)、還款意願(基於現場調查及評分、歷史履約情況,當地口碑等)和意外風險的防控(自然災害,經營人的生老病死等)。並且,通過資金成本差獲利只能是一種短期的形態,未來平臺還需提供更大價值的增值服務,才能真正建立農戶的粘性。

發展方向四:用戶使用數據用於數據增值

一般來說,可以利用農事相關的數據分析來幫助農民作出最佳的經營和采購決定,獲得谷歌風投,包括計劃、生產、營銷、會計等模塊業務,例如可以通過歷史數據和銷售預測幫農戶計算出農場是種玉米劃算還是種大豆劃算;或是可以在農作物快要成熟的時候提前給農戶提供相應的零售商信息。

美國的Farmobile就是一家為農場主提供耕種數據的公司,公司設計的轉換器可以從農機設備診斷系統中下載信息並傳輸給遠程服務器,農場主可以隨時查看數據並做出調整。目前,Farmoblie收取服務費用為1250美金一年。此外,農民可通過出售數據獲利。Farmoblie計劃建立數據電商平臺,讓肥料公司、農機公司和農產品貿易商通過數據電商平臺買到數據。公司和農民平分銷售數據獲得的收益。

目前我國家庭農場、農民合作社、農業產業化龍頭企業等新型主體數量已經超過270萬家,考慮到付費意願、付費能力、推廣力度等因素,假設未來三年滲透率為40%左右,平均付費2000元,年收入為21億元。

回到數據創業的版圖,我們會發現,精準營銷、流量分析、互聯網輿情監測等領域已經較為成熟,智能汽車與車聯網設備也各自系統化,單工業、農業等領域的公司還較少,而這些恰恰是用數據改造後可以大幅提升行業效率、節約資源的領域,也是中國傳統行業進行升級改造,彎道超車的又一次重要機會,希望可以看到更多的創業公司能對第一、第二產業提出數字化解決方案和服務。

完全基於農業生產邏輯的造血能力,或許可以成為農機領域創業公司落地的方向,上述討論的這些發展方向,就啟迪而言,是把數據當作藏有金礦的深山,持恒地進行挖掘、反饋和動態優化,把可連接度、可合作度做深做透,讓互聯網的情緒和數據的能量形成inside+Plus的關系,會率先在農業領域里成為有變革性的力量。

農業 投資
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特朗普前妻出書撈金 講述“第一公主”長成記

在美國總統特朗普正式就職不足2月之際,其前妻伊萬娜•特朗普(Ivana Trump)稱將出版一本新書。

根據出版商的消息,這本名為《培育特朗普》(Raising Trump)的書無關政治和黨派,而是一本育兒經。

伊萬娜是特朗普的第一任妻子,兩人育有3名子女,伊萬卡•特朗普(Ivanka Trump)、埃里克•特朗普(Eric Trump)和唐納德 Jr.•特朗普(Donald Jr. Trump)。這本書將講述伊萬娜如何養育這3個子女,預計將在今年9月出版。

伊萬娜•特朗普(Ivana Trump)

 

自從特朗普參加美國總統選舉以來,他的子女就紛紛站到了鎂光燈下,並被冠以“高富帥”、“白富美”的頭銜。其中,年輕貌美且事業有成伊萬卡更是吸引粉絲無數,成為特朗普的選票吸引器。伊萬卡的哥哥唐納德 Jr.畢業於賓夕法尼亞大學,目前在特朗普集團當副總裁,弟弟埃里克則是喬治敦大學優秀畢業生,任特朗普集團執行副總裁。

伊萬娜在一份聲明中稱,這本書將分享“關於唐納德、埃里克和伊萬卡從孩提時代到成為總統子女的過程中,未過濾的個人故事”。同時,這本書還將分享伊萬娜小時候的成長故事,以及她前往紐約生活,如何嫁給特朗普等。

伊萬娜今年68歲,捷克裔美國人,出生於今捷克東部城市茲林,曾是一名滑雪運動員,之後來到紐約成為一名模特,1977年嫁給特朗普。

伊萬娜在特朗普集團中發揮重要作用,先是成為公司室內設計部副總裁,之後特朗普任命她負責大西洋城的特朗普城堡酒店和賭場。上世紀80年代,為了投入更多的時間到家庭,她離開大西洋城,負責紐約廣場酒店的修複重建。

兩人於1990年離婚,一直保持不錯的關系,特朗普曾在《特朗普:交易的藝術》一書中稱伊萬娜為一位“很棒的管理者”,並說她“要求非常高,很有競爭力”。

2008年4月,59歲的伊萬娜和36歲的諾比科迪(Rossano Rubicondi)結婚,婚禮的舉辦地是特朗普在棕櫚灘的馬阿拉歌俱樂部(Mar-a-Lago)。

據美國媒體報道,在特朗普去年贏得美國大選後,伊萬娜還曾表示希望自己能成為美國駐捷克大使。“我會建議讓我出任美國駐捷克大使。”她在接受采訪時說,“我就來自那里,精通那里的語言,人們都認識我。”該提議還得到了捷克共和國總統澤曼的支持,澤曼稱除了伊萬娜外沒有更好的人選了。

特朗普的小女兒蒂芙尼•特朗普是第二任妻子瑪勒•梅普爾斯(Marla Maples)所生,現今“第一夫人”梅蘭妮亞(Melania Trump)2006年為特朗普生下了小兒子巴倫•特朗普(Barron Trump) 。

梅普爾斯是一名演員和真人秀明星。在伊萬娜表示希望成為美國駐捷克大使後,她則稱希望以美國駐聯合國代表的身份前往非洲做慈善。


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