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當代知名作家白先勇近年不只致力於推廣崑曲，更蒐集史料，重新勾勒記憶中模糊的父親，十餘年來，他蒐集了九百餘張珍貴照片，搭配文字敘述，編撰成「身影集」——《父親與民國》，那是一輯人子對父親思念寫成的史冊，在父親節前夕翻閱，別具意義。 撰文‧鄭淳予 七月的台北，一個頎長的身影來到台北市議會，七十五歲的白先勇揩去額角一滴汗珠，為了家族的墓園，這已是他在一個月內第三度造訪議會。 白先勇的雙親，前國防部部長白崇禧將軍與夫人馬佩璋長眠於台北市六張犁回教公墓，白氏子孫在此建立家族墓園「白榕蔭堂」，園內綠蔭蔓草，靜謐莊嚴，但今年 四、五月間卻不得平靜。先是園內珍貴的龍柏遭竊賊盜砍，後又因為回教協會未按期繳交租金受到波及。為保先人安寧，白先勇尋求議員協助，要將家族墓園申請為 古蹟。 事實上，白先勇近來不只為家墓中的磚瓦花草努力，他已花了超過十年的時間為父親寫傳。 卷帙浩繁史料 找尋父親身影白先勇的先父白崇禧將軍是民國早年「廣西軍」的靈魂人物。年僅二十餘歲就展現軍事長才，率「廣西軍」支援國父的國民革命軍，出任參謀長，誓師北伐，後又建設廣西，成為民初享譽全國的「三民主義模範省」，「國民黨桂系」成了白崇禧的代名詞。 八年抗戰期間，白崇禧擔任蔣介石的最高軍事幕僚，提出「積小勝為大勝，以空間換取時間」等重要戰略，「台兒莊大捷」更讓他成為家喻戶曉的抗日英雄。 但到了國共內戰期間，蔣、桂之間的軍事布局策略不合，最後國民黨兵敗台灣，白崇禧舉家來台，雖仍有將軍頭銜，但卻遭蔣介石投閒置散，甚至受到特務嚴密跟監。 與白先勇相交半世紀的好友，作家隱地（爾雅出版社發行人柯青華）這麼說：「他的成長背景是很特別的，父親在外是位大將軍，有典型中國男人的模樣，孩子對爸 爸總是只有匆匆一瞥的威武印象。可是爸爸到了晚年，背著手在家裡走來走去，那麼落寞，兩種父親都是很強烈的形象。」十二歲前都由母親帶大的白先勇，只曉得 父親是別人口中的大英雄、大將軍，但來到台灣後，父親卻什麼地位都沒有。他只和父親在台灣一起相處了十一年，就赴美深造。 或許正因為年少就看盡父執輩的起落，才能刻畫出《台北人》中的滄桑感，也或許是太過年輕，來不及細細觀察父親的兩種形象。白先勇在耳順之年後，卻開始緬懷父親，像是要把過去沒仔細看清的，做一次全面的回顧，也把來不及對父親說的話，化為每禎照片充滿感情的圖說。 大將有志難伸 心中深埋咎責白崇禧一生經歷大風大浪，曾經輝煌，卻在一夕間只剩下名存實亡的空殼，身為人子的白先勇很替父親抱不平，但在他的印象中，父親在台灣始終保持著不卑不亢的尊嚴，從未懷憂喪志。 父親案頭的《飲冰室文集》、《資治通鑑》因為一讀再讀，頁角已經捲起，不再有機會馳騁沙場，就轉戰棋盤。白崇禧曾在因緣際會之下，輸給年方十一歲的圍棋神 童林海峰，一時起了愛才之心，四處替他籌款，最後送他到日本，拜師吳清源。「他這麼幾十歲的一位老將軍，帶著那麼小的孩子到松山機場，那張照片我看了都覺 得動人。」白崇禧雖不在其位，但對經濟建設、地方治學都很關心，四處參觀與民間交流。他就曾主動求見前行政院院長陳誠，力主將台南工學院改制為大學，後 來，果真順利改制為成功大學，這段軼事也被列入校史記載。 然而，重視教育的白將軍卻對家中的兩個幼兒沒轍。 「他一天到晚要看我們的成績單喲！」說起這段往事，白先勇眉飛色舞笑得樂呵呵。「我自己愛念書、會考試，所以就不必他操心，但我最小的弟弟卻把他氣個半 死！」白家總共有十個兄弟姊妹，幾個孩子有分爸爸黨、媽媽黨，甚至是騎牆派。早年父親征戰沙場，家中大小事全由母親張羅，晚年父親回歸家庭，卻也把軍紀嚴 明那套帶進家裡。白先勇排行第八，兩個弟弟幾乎都在父親的軍事管教下成長，鬧出不少家庭革命。夫人馬佩璋還曾經對大將軍開玩笑：「我帶大八個，個個都好好 的，你連兩個都搞不定。」「其實我父親是補償心態，他小時候環境不好，要讀書很難，才想要我們爭氣。仔細想想，我父親優點也挺多的！」說著，白先勇若有所 思地輕輕笑了，像是追贈來不及給父親的肯定。 白先勇在就讀建中時，本有機會保送台灣大學，但他沒和父母商量，就自作主張地申請保送成功大學水利系，直到放榜了，父母才知道。結果白先勇到成大讀了一年，發現興趣不在此，又重考回台大外文系。 「現在想起來，我也滿任性的。」先斬後奏的白先勇對父母聲明：「我要回來（台大外文系）念書，這是我一生的理想！我有我要追求的東西！」大將軍聽兒子如此 振振有詞，也淡然同意：「那你去吧。」白先勇揚起嘴角：「他算很開明的，就這樣成就了我自己的理想。」晚年的父親沒有沙場英雄的霸氣，面對叛逆的兒子，就 算氣得說不出話，也得做出退讓。但一封父親寫給昔日同僚的信，卻讓白先勇感觸很深。那是民國五十五年，已臥病在床的白崇禧託人帶了一封長信，給旅居香港的 廣西省主席黃旭初。 「黃旭初是民國三○年代，和他一起治理廣西的老部下，兩人私交甚篤，無話不談，但我父親那封信裡，言不及私，通篇都在分析國際局勢。那時越戰正打得厲害； 他說，中共如果和美國有正面衝突，那就是反攻復國的時機。」「你看他，這真是…！」白先勇的語氣頓了一下，像是對父親如此年邁卻還懷志報國感到荒誕，卻也 透露出一絲不捨。 白先勇說，父親在台灣十七年，心中一直深埋咎責，覺得自己丟了大陸。「他最常吟陸游的《示兒》詩：﹃死去原知萬事空，但悲不見九州同，王師北定中原日，家 祭無忘告乃翁。﹄（註：表達南宋偏安江南，老將有志難伸之意。）我小時候懂是懂一點，但卻不知道那麼深，直到看到那封信，才發現那是我沒有體會到的心 情。」在那充斥口號的台灣社會，白先勇也會跟著唱：「反攻反攻反攻大陸去！」父子看似是唱同調，但內心的距離卻很遠。而今重新再唱出那段旋律，白先勇不禁 莞爾：「以前還覺得可笑，但原來，我的父輩是很認真、很創痛地看待這件事。」手握春秋筆 化胸中綿長思念白崇禧於五十五年過世，當時白先勇的《台北人》才寫到第一、二篇，六十年《台北人》正式出版時，白先勇在卷首題下：「紀念先父母以及他們那 個憂患重重的時代。」白先勇的好友，國家文藝獎得主聶光炎形容：「白先勇的《台北人》是以文學來寫歷史的滄桑，《父親與民國》一書，就是以歷史來寫歷史的 滄桑。」如今，白先勇以堅強的史料鏗鏘地為父親平反，他笑言：「如果我父親還在，應該會很高興，我替他把一些話講出來了！」白先勇曾向友人透露驚喜：「對 岸的審查居然過關了！而且幾乎沒有改動。」他在中國跑了幾場新書講座，都獲得很熱烈的回響，「連黨性很重的人民大學，都邀請我去了！」政治大學台灣文學研 究所所長陳芳明評此書：「經過五十年的沉默，白先勇終於說出壓抑許久的內心話，那種凌遲必須在出版兩冊史料之後，才得以解脫卸下。歷史並不永遠站在統治者 那邊，這次由現代小說家白先勇出手，至少可以為他父親扳回一城。」白先勇畢其功將父親戎馬生涯和落寞晚年的身影蒐集齊全，同時也拼湊出戰亂時期許多懸而未 解的歷史真相。不過，對他個人而言，以最考究的精神回顧父親的身影，或許更道盡人子對父親綿長的思念。 | ||||||
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父親傳統的形象，總是不苟言笑，為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信，你會發現，父親心裡也有好多好多話要說，他們的深情，絕不亞於多愁善感的媽媽！ 王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣，不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？ 口述‧戴勝益 整理‧林讓均 東杰： 先恭喜你當了爸爸，也讓我當了阿公！更恭喜的是，今年你從美國的大學畢業回國後，兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作，我比你更興奮，因為「總是 有一個開始了！」其實，除了興奮，我還有一些愧疚，因為是我親自訂了王品的非親條款，才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信，過了這個陣痛期， 你一定會更加成長。 記得你剛上班的第一個禮拜，就發了高燒，但我也不敢過分關心，更不敢要你請假休息，因為職場上有標準、有態度，更有責任；我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得，但這就是工作要磨練你的地方，愈是辛苦，你愈要告訴自己：「好啊！正是我濃縮學習的時候！」 職場最高境界：三業一體 你去美國的時候，我訂了二十二條守則，包括要你花光每個月的零用錢，把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了，我綜合自己的工作經驗，也有九點叮嚀。 第一，會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低，這是對他最大的傷害。例如，履歷上把自己的經歷說得天花亂墜，但真的問他，又舉不出一個像樣的代表作。職 場上，表達能力要強，但不能吹牛啊！我寧願你一開始「惦惦」（台語：安靜）就好。不過，過度謙虛也會顯得矯情，所以「說多少，做多少」最符合中庸之道。 第二，要累積「人緣」，但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」，不要動不動就講「人脈」，因為人脈只是「過水式」的友誼，太現實了！為人現實，絕對是你前途的殺手。 你將畢業時，曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」，從中午十二點吃到晚上十二點，來了一百多人，從這點我相信你已經懂得經營友誼。 第三，做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢，就急著買包包、車子的人，最被人討厭。切記，事業與人生最重要的基礎，就是人緣，做事技巧與專業反而是其次，而有情有義的人，才會有人緣。 我看到很多優秀人才忙到睡在公司，這樣的人我是不用的，因為他連自己的小孩都很少回家看，那我怎麼知道在緊要關頭，他會不會為了功名利祿而背叛我。 第四，找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸，我更希望你立志創業，找到一個可以永遠經營的事業。 對我來說，最高境界就是「三業一體」，職業、事業和志業全部結合起來，這樣人生才會幸福。但創業急不來，我也是三十九歲才創業的啊！記得一句話：「成功不 是第一個出發的，而是最後一個倒下的！」第五，懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時，向一個印度人網購了一台筆記型電腦，花了一千美元 嗎？我明知那是假的，但還是借你新台幣五千元去買，果然你盼望了一個月都沒收到。 你後來抱怨我「幹麼不早說！」但我就是要你自己去試，讓你付出代價的錯誤，才能讓你成長。出了社會，我仍鼓勵你盡量嘗試，錯了也沒關係，只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」！ 第六，要學到成功的精髓，不要只學到成功的副作用。什麼是副作用？就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣，你不需要這樣交際應酬，也能做好一個事業。看到一個人成功，你應該去挖掘他成功前的努力精神，而不要只看到人家成功後的浮華行為。 第七，學歷要永無止境。你大學畢業後，就決定回台工作，這是一個負責任的決定，但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境，而且很少有喜歡念書的人，會迷失在社會的大海中，就算迷失，也有智慧可以很快游回來。 像我差點成為中常會（王品集團的決策中心）裡學歷最低的，所以趕快到台大ＥＭＢＡ念書。而且，我還幫王品擬定一個十年計畫，希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成，這樣可以鼓勵他們終身學習，大家也可以變得更有氣質。 第八，不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做，因為一定會被人看不起，影響你一輩子的聲譽！我寧願你自己努力，一步一步往上爬，我不在乎你打底期有多長，但一定要正當。 有多少壓力 就有多少潛力第九，永遠過庶民的生活，不過貴族的生活。關於這點，其實我不太擔心，因為前幾年，我去美國參加你的公證結婚，看到你和妻子為了省錢，熬夜親手做捧花。我只是提醒你，未來也應該有這樣樸實的精神，例如你買車，就不可以買得比老爸貴。 但你應適度投資在人緣上，有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資，十年可賺一百萬；我告訴你，如果這樣做，會拆掉與朋友互動的橋樑；哪天有工作機會，朋友怎麼會介紹給你，說不定新工作一個月就差一萬元了耶！ 以上，是老爸傳授給你的職場經驗，也是人生智慧。 常常有年輕人問我，應該如何選工作？我的答案是，選一個「正派的公司」就好，不要去管它大或小，因為大公司可以學制度，小公司可以學獨立。但任何工作，都應該從基層磨練起，我很高興你現在的工作很基層，領的薪水也很基本，這代表你可以學習得很完整。 也許你會開始感受到壓力，但有多少壓力，就有多少潛力！跟我當初創業比起來，其實你算幸運的，至少你不用每天跑三點半，還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力，我的潛力無法被激發，可能也就沒有今天的王品集團。 兒子啊！老爸這一連串叮嚀，不是要你跟我一樣，畢竟要超越我，有可能，但是會很累！我是希望你在不違背上述原則的情況下，勇敢、自信地走出一條路，最好也有一套自己的風格。 男人就是要有自己的事業，你已經邁出第一步了，加油！ 老爸 戴勝益 戴勝益 出生：1953年 現職：王品集團董事長 經歷：三勝製帽廠副總經理 學歷：台大中文系 | ||||||
【導讀】貝瓦網，對於許多人來說，這是一個名不見經傳的名字。而作為一個定位0-6歲兒童早教市場的細分網站，上線三年的它卻有著一連串令人驚嘆的數字：註冊用戶1000萬以上、日活躍用戶超120萬、日訪問量突破1000萬、員工近200人、月收入在500萬-600萬之間。而它還有一個更大的「野心」：做一款兒童專用的Pad去搶佔線下的早教市場。它能實現嗎?
京城一個細雨霏霏的春日午後，皮膚黝黑的貝瓦網創始人楊威坐在黑馬哥面前侃侃而談。2004年畢業於名校西安交通大學的楊威，按部就班的進入了IT名企騰訊，與他同時入職的還有現在已經上市的淘米網創始人汪海兵。此後楊在騰訊循規蹈矩做銷售和商務，一幹就是五年，不過2009年3月自己卻選擇了出走創業，理由很簡單，初為人父的他在給自己一歲女兒做早教的時候犯了困難，「翻來翻去看，當時給小孩看的動畫要麼是《黑貓警長》《葫蘆娃》，要麼是國外的作品;打開網站搜一下，也發現沒有什麼有用的資料。」
如果上面的創業因由歸結為「好父親」的話，下面有一個或更現實的誘因：上文中的汪海兵於2007年創辦了兒童娛樂網站淘米網，並且辦的風生水起，其旗下的網頁遊戲摩爾莊園2009年初註冊用戶已達到了4000萬人。不過與汪的5-15歲兒童互動娛樂產品定位不同，楊威選擇了0-6歲的這個年齡段的兒童，他的理由是這樣的。
「當時早教行業的從業者基本上是以幼兒園教師和書商為主，我就意識到通過互聯網和手機的互動功能或將改造整個早教行業，而也是我的優勢。」
線上和線下的結合
與好友汪海兵一樣，楊威也獲得了騰訊聯合創始人曾李青的天使投資，不久他就正式豎起了創業大旗。2010年7月，他的貝瓦網於上線，開始主要為學齡前兒童提供原創的兒歌視頻，家長還可以帶著寶寶通過貝瓦電台聽童話故事和兒歌，「它的定位主要是通過互動的多媒體形式為0-6歲學齡前兒童提供娛樂、學習、生活。」貝瓦網官方提供的數據顯示，截止到2013年5月份，其日訪問量突破1000萬，註冊用戶1000萬以上，付費會員20萬。雖與母嬰類媒體網站寶寶樹6000萬的日訪問量有一定的差距，但這對於一個上線不到3年的網站來說已經是一個驚豔的成績，而楊的的殺手鐧便是內容營銷。
「通常大家想到的提高流量的方式就是用錢去買廣告和關鍵詞，問題是除了錢還有什麼有價值的東西可以換。互聯網缺就是好內容，傳統企業不願意好內容放到互聯網上去，但早期我們就提供了品質相對好的內容，這也就慢慢使用戶匯聚到了我們這裡，並保持了一定的黏度。」
當貝瓦網有了黏度很高的粉絲之後，楊威自然而然就考慮到流量變現的問題，首先映入其眼簾的實物便是早教包，它是一種包含書、讀本、父母用書和玩具等的線下早教產品。而這是一個競爭相當激烈的市場，2006年進入中國大陸市場的日本巧虎就主打早教包，其年營收達到數億元，此外，包括東方愛嬰和金寶貝等線下的早教機構也早已涉及這一領域。不過楊威還是於2012年4月推出了定位於0到6歲的早教包「淘奇包」，他有自己樂觀的理由，「就像小米的米粉一樣，貝瓦網的用戶都叫瓦絲，他們會主動組織活動買貝瓦的產品，有什麼買什麼。」
而事實也證明，楊威的樂觀也有一定的道理，目前淘奇包已為貝瓦網貢獻了近一半的收入。淘奇包每月每個早教包139元，半年起訂，每年以及每個月的內容都不盡相同。除了在線銷售外，貝瓦網還有40多人的呼叫中心支持用戶電話購買，此外，楊威還在北京成立了三家線下體驗店，並拓展了線下的傳統渠經銷商。
軟和硬的結合
就像團購之於2010年、O2O之於2011年、手游之於2012年，在2013年，一個創業者如果不談論「軟硬結合」彷彿就已成為一個OUT的創業者。軟硬結合概念遠可追溯到APP Store，自2008年7月11日上線之後，它與硬件iPhone的搭配使蘋果公司一發而不可收。此外，谷歌也通過自己開發的安卓系統實現了對手機行業的顛覆，此後的各種軟硬結合的產品更是層出不窮：小米手機、谷歌眼鏡、iWatch、樂視盒子……
而楊威也趕起了這個時髦，於2013年5月推出了一款平板電腦「貝瓦Pad」，在他栩栩如生的描述中，這是一款兒童早教機，裡面搭載了貝瓦的各種兒童產品內容， 「本身是一個安卓ipad，系統是我們重新定製了的系統，生產成本就標準的安卓硬件的成。」而關於為什麼推出貝瓦Pad，楊並不認可i黑馬提出的流量變現的觀點，他是這樣判斷的，數字和實體在早教領域未來是會融合的，而提供解決方案的貝瓦網則需要Pad這種實物載體；此外，孩子需要自己的一個屏幕和終端。
不過在業內人士看來，貝瓦網之所以涉獵Pad硬件領域，主要出於三個目的：賣產品，每台1300元左右定價也能為其帶來頗豐的利潤收入；其次，實物的產品無疑是對自己品牌一種看得見的宣傳;再之，這也可以為網站引流，提高線上的用戶黏度。
顯然，楊威對貝瓦Pad寄予了很高希望，他認為，硬件只是一種載體，自己賣的是內容，「這是我們的核心，不光賣我們自己的，還要別人的內容，我們會用最新的技術來改造這個行業。」而未來，貝瓦Pad和淘奇包將成為一體的產品，「目前的貝瓦Pad就像小米手機的一代和iPhone的一代，而當未來成熟的時候，它和淘奇包將成為一體的早教解決方案。」
然而並不是所有人看好軟硬結合的策略，在啟明創投董事總經理童世豪看來，對於體量不大的創業者來說，手機和Pad領域並不如像想像中的那麼美好，而真正的機會則是在穿戴設備上。一位國內一線品牌手機製造商負責人也向i黑馬分析稱，iPad mini 2000元出頭的價格定位已經嚴重擠壓了國內平板電腦的生存空間，留下的利潤和市場空間已經很有限。而更為重要的是當一個家庭有了大屏手機、iPad和iPad Mini之後，有多少父母願意為另一塊屏幕去買賬，這是一個值得仔細打量的問題。
但楊威依然表現的頗為樂觀，「任何東西推出來都是有人買有人不買的，但未來的電子化趨勢是不可逆的。」
i黑馬點評：目前，貝瓦網月收入在500萬-600萬之間，這主要由四部分構成：20萬VIP會員的線上消費；淘奇包的銷售收入；兒歌等內容的授權收入；貝瓦網廣告收入等。貝瓦網有著清晰的商業模式：線上線下結合，在線上黏住用戶的同時，也拓展到了線下市場進行變現。但與K-12(從幼兒園到十二年級)階段孩子剛性的在線教育需求不同，0-6歲階段孩子的在線教育的需求相對弱了很多，並存在一個很大的難題——怎麼教育家長以讓他們意識到這一需求。此外，線下早教市場的激烈競爭也是貝瓦網不得不考慮的問題。
她早先對宗教充滿狐疑，現在企業的核心高管卻都是宗教信徒。
而在威盛早年與英特爾的專利戰中，她常說的話是：“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”
印象：
王雪紅出身名門，年少留學，卻並未走上尋常“富二代”女承父業的道路。
表哥評價她說：“王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。”
但在王雪紅的心中，一直默默支持父親創業，最後黯然遠走美國、輕視錢財的母親才是影響自己最深的人。
直率、叛逆的她一手創辦了兩家業界標桿企業，並數次被評為“科技界最有權勢的女人”。
然而金錢、權勢似乎都並不是她靈魂的歸宿。
在經歷了創業期間的精神壓力過大和低谷之後，她堅定地認為自己是神的僕人，坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"
出生於大家庭
王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴雲、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。
王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學懂事，並為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創辦臺塑之初，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴雲記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場。”這種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。
曾夢想當音樂家
王雪紅出生於1958年，作為家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。
王雪紅最初的興趣在音樂，進入美國加州大學伯克利分校，專業也是音樂系作曲組。“我那時想長大以後當一名鋼琴家多好。”不過她很快發現，與同學相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次，轉入了經濟系。
不想跟人走的個性
在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了。“雖然被父親罵了很久，但我從小就養成了不想被控制，不想跟人走的個性。”
這種個性在王雪紅的事業之路上多次顯現。1981年夏天，王雪紅獲得經濟學碩士學位。王永慶想讓女兒回臺塑上班，可王雪紅卻執意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。後來據王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。
王氏家書
父親王永慶對王雪紅的商業啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺灣第一代企業家的標桿性人物，臺塑集團創始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣，臺塑午餐會的聲名之赫，不亞於巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令臺塑人聞之色變。
王永慶在世時，會與他的弟弟王永在(時任臺塑總經理)邀請集團旗下主要業務主管，一邊吃便當一邊進行業務簡報會。王永慶會將每個月的業務數字追究到無所遁形，餐桌上時常聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計算器的聲音，伴隨著每一個主管逐漸加快的心跳。
初涉商海失敗
當王雪紅在柏克萊分校取得了經濟學碩士學位後，和丈夫陳文琦一同回到臺灣，進入到二姐夫簡明仁和姐姐王雪齡創辦的臺灣大眾電腦公司，主要負責外銷業務。
初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經驗，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個債主將錢騙到手就逃到西班牙，有幾分倔犟性格的王雪紅於是追到西班牙，在巴塞羅納租了一間公寓，還雇了保鏢助手，專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年，結果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。第一次失敗，她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毀了”，“又覺得自己的世界完蛋了”，轉而她又覺得自己不能沈淪下去，而應該去獨立地打出一片天下。
威盛芯片崛起
1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時，威盛在國際芯片產業中，還是一個名不見經傳又由於經營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創業歷程的。
威盛芯片組與後來進入芯片組領域的英特爾形成競爭。1999年前，威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說：威盛又侵權了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。
纏鬥英特爾
在IT產業領域，王雪紅與同時代的中國臺灣企業相比如此不同。臺灣企業最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰場上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地
對此，業內人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。
夢想威盛會成為英特爾的劫數
在王雪紅前進的道路上，英特爾是最大的劫數。她夢想有一天，威盛會成為英特爾的劫數。
當時英特爾CPU全球市場占有率超過90%，美國當時是全球PC最大的生產與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進軍英特爾腹地，進入CPU設計領域。並通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。
挺過難關
2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協議。共涉及27項專利爭議。根據協議內容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，並就雙方現有的產品線，簽署為期10年的交互授權協議。
長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之後，威盛與英特爾形成微妙的競合關系。
飛機上痛苦的創業者
臺灣第一家掛牌上市的網絡公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發成果，到友訊上班，再回到威盛複職。當時王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機上看到這則新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出了她，還一度不想把報紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看，後來大哭起來。
間諜案的十字架
與英特爾4年多的纏鬥拖累了威盛的業務，股價一瀉千里。據估計付出的代價高達2200億元。而突如其來的商業間諜案，無疑是雪上加霜。
幾乎所有臺灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，並將王雪紅與她的父親進行比較。由於股價暴跌而損失慘重的小股民在股東大會上一再質問王雪紅：“王永慶沒有教過女兒經營之道嗎?”王雪紅第一次真實感受到“王永慶女兒”這一身份的重量，猶如背後的十字架。
遭父親訓誡
之後與父親的午餐會上，王永慶一開始便訓誡女兒女婿：“經營事業，就是要腳踏實地，勤勞樸實，一點一滴地去做，不是跑去炒股票，這樣會害死很多人的!”
窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是，也適時解釋在商業間諜案上的冤枉。王永慶的關註並不止於商業間諜事件，他更關註的是女兒的公司現實的運營問題及其背後的原因。86歲的王永慶拋出一個又一個問題，讓女兒女婿回答：威盛的問題只是股價的起落嗎?突破瓶頸的競爭優勢何在?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?
我從來不認為現在就是低谷
2004年的困境，給了父親為女兒深度診斷的機緣，也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強調的腳踏實地和長期經營，也更為淡定地看待一時的得失。“我從來就不認為現在已經是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我說，現在的高峰，背後永遠有另一座高峰;低谷的後面，永遠還有另一個低谷。”王雪紅說道。
王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過，也曾經因為業績太差躲起來不見人，不過現在她常說當自己不快樂時，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說：“她學會了謙卑。”
多元化道路
即使是在臺灣企業中，威盛也以多元化聞名。威盛集團旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(HTC)、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業，業務涵蓋芯片設計、PC、手機、PDA的生產、制造、銷售、代理。
宏達憑借自身的創新嘗試成為了國際軟件巨頭微軟的合作夥伴，王雪紅還借此機會與世界首富蓋茨結下了深厚的私交。
與父親平起平坐
當初只用500萬新臺幣投資額的威盛，在20世紀末已發展成為年營業額達300億元新臺幣的大型企業。而王雪紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為臺灣女企業家中的首富，當然也成為名副其實的臺灣富婆了。
伯樂之眼，充分授權
在管理風格上，有別於父親中央集權式的領導風格，王雪紅更喜歡充分授權。同時她還有一雙辨識人才的慧眼。她找到的第一匹“千里馬”就是後來成為其丈夫的陳文琦(現任威盛電子總經理)。王雪紅曾不止一次對外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線”。
等1997創辦HTC的時候，王雪紅已經等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅“識貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長得毫不起眼，在公共場合還表現得很害羞。1997年，當卓火土踏進辦公室，沒有任何團隊等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。
HTC第三匹“千里馬”
HTC創立前兩年，現任總裁、被王雪紅發現的第三匹“千里馬”周永明還是研發部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發搭載微軟行動平臺的新概念手機。由於缺乏經驗，周永明一路燒錢，而當時卓火土又從來不跟他提成本，結果竟把創業的近10億臺幣快要燒光了。
這些錢是王雪紅向家中姐妹們私募來的資金。現在錢快花光了，產品卻遲遲未推出，公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關門大吉，但卓火土不願放棄。那年新年過後，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時，突然從口袋掏出兩張房契，對王雪紅說這個可以用來應急。一直到2004年，周永明才得知當年的插曲，後感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。
領先PDA市場
HTC成立之初並沒有很成功的產品，知名度不高，後來研發出的iPAQ產品才真正奠定了其在PDA市場的領先地位，並逐步成為世界最大的PDA代工廠商(最大客戶是HP、Dell)。2002年，微軟公布其Pocket PCPhone Edition操作系統，HTC隨即研發出全球第一款搭載其系統的PDA Phone，但HP、Dell等大廠並沒有買單，卻被歐洲多數電訊運營商看中，與HTC簽下了大量訂單，在歐洲推出後亦取得不錯的銷量，逐步提高了HTC的業界知名度。
沖擊蘋果
在全球知名通訊大廠背後，HTC默默將過去不存在的智能型手機產品，努力推向市場。HTC2011年4月6日股價站上1200元(新臺幣)整數關卡，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業者。
王雪紅對喬布斯這個對手並不那麽畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法。”“HTC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為一個產品可以滿足所有的消費者，我們認為每一個消費者都應該特別被滿足，所以這是不一樣的。”
資本運作
王雪紅非常善於資本運作，HTC曾經的出資方，威盛集團前身就是王雪紅從加州收購的芯片設計公司，後來多虧收購的幾家握有專利的小型公司，才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。HTC崛起過程中，王雪紅這一妙招再次發揮關鍵作用。
王雪紅越來越頻密地訪問中國大陸，她甚至加入了某個內地企業家圈子。她是唯一具有中國臺灣背景的女企業家。加入這一圈子頗費周折，幸好，王雪紅的推薦人很有分量-聯想創始人柳傳誌推薦了她。
HTC前途未蔔
蘋果三星等巨頭已經將高端智能手機市場蠶食殆盡，而中低端領域又有著許多新興品牌對手。在四面楚歌的情況下，HTC 在今年已經稍降身段，先後推出數款具有高性價比的產品。而在產品營銷上，HTC 也在逐漸學習國內手機廠商的社交戰等策略，並建立起自己的粉絲社區，而非以往較為保守的高姿態形象。
王雪紅表示：“HTC 必須要認真思考現階段智能手機市場的競爭關系，想要在大陸市場競爭，不能僅僅就是把錢投在市場營銷上，還需要有更清晰的定位讓更多的人了解並且愛上品牌，這一點很重要。放到推廣上來說，HTC 現在的產品日趨成熟，仍需要大量推廣，尤其是在中國大陸。”
回歸掌權
命運愖憂的臺灣智能手機制造商HTC欲在競爭激烈的手機市場中扭轉敗局，2013年該公司CEO周永明將把日常運營的部分職責分擔給HTC聯合創始人兼董事長王雪紅，也就是說王雪紅將會正式回歸掌權。
周永明將會重點專註於產品的研發。而此前緊密參與公司管理事宜的王雪紅將深度參與公司的日常運營，其中包括銷售、市場營銷以及處理與供應商的關系等。作為臺灣知名度最高的科技界企業家，王雪紅目前每周在HTC工作六天，而在此之前僅為兩天。
從未離開
“我其實從未離開過”，她並不願意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來，之前自己只是在全球四處奔波，會見員工，拜訪主要供應商與客戶。並於過去一年，解決了供應問題和缺乏營銷重心及不重視中國市場等一系列執行的錯誤，並把大局由海外轉移到大陸，扭轉了局面。
有雜誌如此描述創始人回歸公司的可能性，“都希望力挽狂瀾，拯救陷入困境的公司，但最終的結果有成功，也有失敗。”很遺憾，HTC並未脫離險境，王雪紅依舊要面對這有史以來最殘酷的背水一戰。
曾嚴重失眠受神“救治”
陳文琦曾這樣形容他的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底。”這種絕不服輸的性格，讓王雪紅活得如同緊繃的弦，曾一度嚴重到連日失眠。“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。
她向篤信基督的大姐王貴雲求救。大姐告訴她，要向神禱告並許下承諾，只要神讓她入睡，她就願意讀一遍《聖經》。王雪紅滿心狐疑地答應下來，一天夜里3點多，她拿起《聖經》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，竟然就沈沈睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時《聖經》。
感謝神的領導
王雪紅對上帝的愛並不矯飾，而她的丈夫陳文琦，也是常在公開場合中，常常感謝神對威盛電子的帶領。即使是曾經公司有幾年表現不算好，但在年底公司聚餐時，陳文琦也仍然借用聖經故事形容，2002年威盛的狀況是有如到迦南地之前，定會經過曠野一般，他已經看到更光明的未來。
相對於有些企業不願突顯宗教色彩，威盛則並不避諱在公開場合透露個人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐，或者與許多外界人士相關的股東大會上，威盛都會有一段活動是請牧師帶領大家向神祝禱，來賓不論信不信基督，通常也都會站起來，跟著閉眼禱告。
不希望子承母業
由於父親王永慶想要鍛煉她的獨立性，於是把15歲的王雪紅“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭。正是受了父親的影響，如今王雪紅也把兩個兒子(老大17歲，老二11歲)都“扔”到美國求學。但是，她從不幹預孩子未來的發展方向，只是在她心里，最希望兩個孩子將來當牧師，而不希望他們繼承自己的事業。
女首富獨白：從沒覺得自己富過
在王雪紅父母的豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太後，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。
在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照，走進大學去學英語，還給中國留學生義務做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值。”掙多少錢，並不是第一時間的考慮要素。
關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子里，錢賺多了，也並沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多麽的窮苦。”
側寫
王雪紅是最不像“首富”的那一個，特別是“女首富”。采訪的時候，她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝，搭配的並非裙子，而是一條西褲，內搭也選擇了低調的咖啡色。全身沒有一件配飾，沒有一個LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。
回憶起今年年初剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始?從你身上我學到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”
在戀愛和婚姻關系中，原生家庭所帶來的影響已經廣為人知，無論多麽重視都不為過。其中父親和女兒的關系，決定了女兒一生的幸福。
前不久，和一個朋友C聊天，問她最近有什麽變化沒有。
她說有啊，結婚了。
我略略吃了一驚，接著為她高興。C已三十多歲，難聽一點可以說是大齡剩女，盡管她從來不缺條件不錯的追求者，但總是離婚姻有一段距離。
你的先生是什麽樣的人呢？我繼續問。
她津津有味地向我好好描述了一下她的先生。聽完她的描述，我隱隱有一種自得感，因為覺得她能有這份好姻緣，我有相當的功勞。
那是近兩年前，我和她聊天，問到她的擇偶標準。她說，意識上，她希望是強有力的成功男人，但自己又總是對這樣的男人沒有興趣。的確，她的追求者中不乏成功人士，但她對這些成功人士總是不耐煩，甚至冷嘲熱諷。
為什麽會這樣呢？她也有些納悶。不過看起來也不難理解，因為追求她的這些成功人士對錢權太感興趣了，不僅如此，他們還將錢權視為人生最重要的目標似的，這讓她覺得很沒意思。
但是，她又恰恰想和這樣的男人結婚。
真是矛盾！
我請她說說她的爸爸，而她一說，我就明白癥結出在哪里了。
首先看起來，她的父親是成功人士的對立面，他溫和、善良且人情世故簡單得出奇，自她長大後，從不能為她遮風擋雨，每當遇到困難需要找一些人際關系去解決時，為她出頭的總是媽媽，要不就是她自己去努力。她曾經遇到過非常困難的事情，那時尚是一個年輕女孩的她只好自己去找關系，遇到了很多挫折。從此以後，她對父親絕望到極點，也開始升起強烈的願望——一定要找一個能為她遮風擋雨的強有力的男人。
但是，再向前回憶時，事情變得不一樣了。
在她小時候，父親帶給她的感受是完全不一樣的。5歲前，她覺得父親是完美無缺的。她的父親是一個美男子，並且愛好運動，她經常吊在父親的胳膊和大腿上玩耍，她的什麽需要爸爸似乎都能滿足。甚至，在她的家中，連換尿布這樣的事情也是爸爸做的。
到了讀小學時，爸爸在她心目中的形象仍然是偉岸而迷人的。她的爸爸在她的女同學中相當有名，她們經常去她家玩，而她有感覺，她們貌似是去找她，但很多時候其實是去看她爸爸的。
一直到了初中，她對爸爸的印象才開始惡化。她逐漸發現，強壯的父親在社會上是懦弱無能的，遇到需要人情世故的情形他總是退縮，有時還會大發脾氣顯得很憤怒似的，但她感覺到，是這些情形刺激了爸爸的無助感。他越憤怒，就意味著越無助和懦弱。這時，她對爸爸的討厭就會達到頂峰。
到了高中、大學、研究生和工作後，爸爸的形象更加不堪，最後全然崩塌下來，她對爸爸再也沒有了崇拜感。
但是，在這一生中，又有哪個男子能給她父親給過她的那種溫暖和愛呢？至於在社會上為她遮風擋雨的需要，真的一定會勝過兒時父親給過她的那些瑣細的照顧與快樂嗎？
當然不是。實際上，當她回憶起兒時父親和她在一起的經歷時，她的眼睛有淚水落下來，她的身體在不斷顫抖，她明白，那才是最珍貴的，才是她最最想要的，而錢權能提供的安全感，是無法與兒時父親給過的感覺相匹敵的。
最後，她說，或許，像父親那樣的男子，才是她真正想要的。和那些將錢權視為一切的男子在一起時，她看不起他們，之所以看不起，是因為她內心深處隱隱知道，她寧願要父親的溫和、善良和簡單，後者是真正的可靠。
當她明白這一點後，她的戀愛觀自然發生了轉變，她開始認真地去留意那些溫和而善良的男子，而對於錢權不再執著。
不過，非常有意思的是，她的先生，恰恰是既溫和、善良、簡單而又有相當的社會經濟地位的。
其中的道理很簡單。以前，當她一心想找成功男人時，這其實是對爸爸的背叛，也是對自己童年那麽美好體驗的背叛，她潛意識中未必接受。並且，一心找成功男人，是長大後的她的願望，而留戀溫和、善良而簡單的父親，是孩童時的她的感受，這兩者如果不整合，那也會給她內心帶來巨大的沖突，前者將後者視為敵人，後者也會抵觸前者。結果，她既不能很好地與父親那樣的男子相處，也不能與和父親相反的男子很好地相處，她哪里都去不了。但是，在完整地看待自己與父親的關系後，她內心中的這兩部分就得到了整合，她就有可能同時擁抱這兩者了。
要主流父親的幻象，還是要真實的父親？
長大後重新看一看父親，是非常重要的事情。因為，在未成年時，我們很容易受別人影響。常見的影響有兩點，第一點是，我們很容易卷入父母的婚姻戰爭中，甚至是家族的戰爭中，而被這場戰爭迷惑了雙眼。
第二點是，我們難免會受整個社會輿論的影響，會追求主流輿論所倡導的父親形象，而不是去尊重父親的真實存在。
華南師範大學的心理學張敏翻譯了一本書《父性》，這本書稱，盡管我們意識上對暴君般的父親有百般不滿，而且殺掉暴君般的父親的譬喻在很多神話故事都有出現，且歷史上也不乏真實的故事，但是，我們還是傾向於找一個這樣的父親的。與溫和近乎軟弱的男性相比，很多人感情上還是更容易被強勢到蠻不講理的男性所吸引。
對於這一現象，可以在許多層面上做解釋。譬如一種常見的解釋稱，這是遠古蠻荒時代所遺傳下來的需要。那時，男子是獵人，他們的狩獵能力將決定一個家庭乃至一個部落的存續，而細致、敏感和善解人意這些因素並不是很重要。也就是說，一個男子的權力味道是一種真實的保障，而不像現在更可能是一種虛幻的心理需要。
德國一名女權主義作家的故事也耐人尋味。作為一名女權主義者，這位女作家先嫁給了一個無比尊重女性的男子，但最後她與這個男子離婚，而嫁給了一個有暴力傾向的男子。她到底想要什麽呢？
對此，這位女作家有她的一番解釋，而且是上升到哲學高度的解釋。
我相信這些解釋有一定道理，但我更願意從微觀的角度去看這些事件。在我看來，其中的關鍵就是，你真實的父親是怎樣的，你是接受了他的真實存在，還是活在理想父親——也即白馬王子的原型——的幻夢中。
你是否卷入了父母的戰爭而迷失雙眼？
比起社會主流輿論對父親形象的塑造外，更能影響我們是否接受父親真實存在的因素是，家庭對父親形象的扭曲。
兩年前我剛開始做心理咨詢時，一位女來訪者對我說，她非常痛苦，因她發現，她錯看了父親。她是在父親去世10周年時才有了這一發現，再想修正似乎已沒有機會，於是陷到極度的內疚中。
看輕父親，是她的原生家庭的主流輿論。她有四個兄弟姐妹，但他們都團結在母親的身邊，對父親報以忽視和敵意。一直以來，他們幾個兄弟姐妹都覺得父親對家庭貢獻甚微，母親才是家庭的頂梁柱，而且他們還覺得父親不夠男人。
但是，相當荒誕的一點是，他們的父親是事業有成的企業家，而他們的母親只是一位小學文化的家庭婦女。論對家庭的貢獻，這位父親遠遠勝於母親。我這位來訪者，她是在父親去世10周年時才看到了這一事實，這讓她一方面感到內疚，另一方面也對母親和其他兄弟姐妹產生了強烈的憤怒。尤其是母親，她認為正是母親數十年如一日地在他們面前數落父親的不是，才讓他們對父親有了很深的偏見，以至於連最明顯的事實都看不到。
夫妻之間很容易爆發婚姻戰爭，雙方都想爭奪關系的制高點。從社會的角度看，因為我們仍然是生活在男權社會，似乎男性更容易獲得這一制高點，但從家庭的角度看，卻是未必，因為孩子們天然和母親的鏈接更緊密，所以女性們有更大的機會在家庭中贏得孩子們的支持，從而令一個小家庭中的婚姻戰爭徹底失去平衡。
也是在剛做咨詢的時候，我另一個來訪者常向我描述一種情形：每當她的父親和母親發生沖突時，他們四個孩子會排成一排，站在母親的面前，擋住氣勢洶洶的、有暴力傾向的父親。
看上去，孩子們是在主持正義，但這最終成了這位女子的一個嚴重問題。她和她的先生常常爆發沖突，每次事後看，她知道自己做得過分了，但她就是控制不住自己，總是對非常老好人的丈夫發脾氣。
我請她列舉每一次對丈夫大發脾氣的詳情，最終發現其中有一個模式：每次都是先有一位年長的女士斥責她，接著她對丈夫大發雷霆。
這個模式是如何來的呢？
原來，自從她很小的時候，媽媽便抱怨甚至斥責她沒有良心，因為她不能保護媽媽。
德國家庭治療大師海靈格稱，孩子天然就想做家庭的保護神的，這一天然傾向會讓他們很自然地想平衡家庭的各種力量。在這個基礎上，假若父母一方甚至兩方有意誘導孩子站在自己這一邊，那麽他們很容易成功。
這位女子即是如此，不管年齡多麽幼小，她一樣會渴望保護媽媽。但是，在很小的時候，她不敢這樣做，因懼怕有暴力傾向的父親。一直到她16歲時，她才敢帶著三個弟弟妹妹，在父親面前一字排開保護母親。
盡管是保護了母親，但她的內疚已積攢了很多年了。她想釋放這種內疚，而她的老好人丈夫是最佳的宣泄對象了。
並且，能看到童年和成年時的一個共同模式，先是一位年長的女士斥責她不中用，而後她的內疚就會被激起，接著轉化為憤怒宣泄到男性身上。
在童年的時候，她對媽媽的保護還有主持正義的味道，但到了成年後，她仍然延續這一模式，就不再具備這一味道了，她的先生成了完全的受害者。
而在我看來，她的媽媽本來是可以直接與丈夫抗爭的，但她沒這樣做，而是選擇了以超級弱者的形象出現在家中，在大女兒還是一個孩童時就呼喚她保護自己，她雖然在很多年內沒有贏得實質性的保護，但她最終贏得了孩子們的心，孩子們都和她站在一起，將父親徹底排擠出這個家。
這位女子說，父親經常對她和弟弟妹妹說，他恨他們，他們是白眼狼，他們對他的養育沒有一點感恩之心。最後，在家中完全找不到歸屬感的父親離開了母親，雖然沒有離婚，但在外面有了女人。
背叛父親，也是背叛自己
父母任何一方如何數十年如一日地向孩子數落對方的不是，都會是一個沈重的壓力。最終，為了順應這種壓力，孩子們選擇了與情緒最激烈的一方站到了一起。
在多個來訪者中，我都發現這一現象。孩子們並不是真正去平衡強弱，實際上他們和誰站到一起，經常性的關鍵是，誰在訴苦時更執著，誰有更多的機會向孩子訴苦。
很自然的，女性在這一方面占據優勢。
一個在我看來相當誇張的個案中，因母親先向大兒子訴苦，大兒子精神崩潰了，他選擇了跳樓自殺來逃避這種壓力，而在自殺前，他常說，他發誓要拯救母親，他恨爸爸，絕不會和爸爸和解。
大兒子自殺後，媽媽訴苦的對象轉向了二女兒。結果，二女兒對父親的感覺完全改變了。哥哥自殺前，她對父親的回憶是有很多溫暖的，但哥哥自殺後，她對父親的回憶只剩下了憤怒和厭煩。
並且，因為她接住了媽媽的怨氣，而妹妹和弟弟就逃脫了。盡管妹妹和弟弟對父親也有諸多不滿，但他們現在和父親的關系比起她來要好很多。
那麽，她對父親的敵意從何而來呢？毫無疑問，她是接受了母親對父親太多的怨氣，她是在通過母親的眼睛看父親，而不是通過她的眼睛看父親。
此外，非常關鍵的是，她母親對父親的怨氣又是從何而來呢？
這個問題的答案非常可悲。原來，她母親在自己原生家庭是嚴重被忽視的孩子，她的姥姥和姥爺對她的母親都是忽視加虐待。按照道理看，她的母親對她的外祖父母本應該有很多怨氣的。但是，她的母親卻把自己父母視為了聖人一般的人物，一直對她強調，你姥姥姥爺對我多好，我對他們多感激，如果沒有他們的愛，我根本活不下來。
她的母親甘願去做父母的炮灰，如果這能讓她在父母心目中重新占據一席之地的話，如果這還不夠，她還願意讓丈夫和孩子們去做父母的炮灰。
這是她和先生關系惡化的一個關鍵點，她的先生不願意配合他。並且，她的先生自己家也是重男輕女的，所以更是無法容忍她太照顧自己家庭。
於是，他們的家庭就分成了兩半，她還活在自己的原生家庭中，而他也一樣如此。矛盾由此開始。而且，她不敢抱怨父母，但卻敢抱怨丈夫。甚至，她一生中所有的怨氣都在丈夫這里找到了突破口，日複一日年複一年地在孩子們耳邊說丈夫的不是，甚至於令一個孩子自殺都不能醒悟。之所以不能醒悟，是因為發泄怨氣的對象根本不對。
在這個個案中，二女兒和男性的關系一團糟，但三女兒和男性的關系卻相當融洽。如果姐姐也想擁有和妹妹一樣的關系，她就需要像我的朋友C學習，重新去看看自己的父親，而且要用自己的眼睛。
奧巴馬與母親、繼父和妹妹生活在一起，他的母親從未在他面前說他生父的壞話。
你不能背離自己的心
在相當的程度上看，一些女性對孩子抱怨丈夫似乎是有道理的。因為，在我們這個重男輕女的社會，無數女性嫁到男方家後，會遇到非人的待遇。尤其可悲的是，制造著非人待遇的罪魁禍首，也恰恰常是女性——婆婆。
這是一個很可悲的輪回。先是婆婆進入這個家庭時被忽視甚至虐待，她找不到自己的同盟，她心無所依。但有孩子後，她的心有了牽掛，她找到了自己的同盟，而且她心中淤積著的怨氣終於有了傾訴對象，孩子們總是容易和媽媽站到一起的。
如此一來，這個婆婆就和自己的孩子——尤其是兒子建立了過於密切的關系。當兒子愛上另一個女人後，她的心又失去了依靠，於是她很容易去排擠這一個年輕的女子，就像她當年被自己的婆婆所排擠一樣。
為了寫這篇文章，我在我的博客上寫了《重新發現父親》一篇短文，目的是為了知道更多的故事，好讓我的文章多一些素材。這篇短文引起了一些女性的不滿，她們說，原因在男人的身上，如果不是他們錯在先，女人也不會聯合孩子去對抗丈夫。
這種說法有一定的道理。但是，假若她們這樣做，孩子未來的幸福就被影響甚至摧毀了。難道，孩子的價值就是成為一個傳遞怨氣的通道嗎？
美國總統奧巴馬之所以能有今天，一個很關鍵的原因是，他的媽媽沒有向他傳遞怨氣，盡管她看上去有足夠的理由向兒子抱怨不負責任的父親，但她卻每一次給兒子講起父親時講的都是父親的優點。
當然，假若父親不是一朵花，也沒有必要非將父親美化成一朵花。關鍵就在於，對你自己而言，父親是誰，你與父親有過什麽樣的真實往事。
我們必須尊重真相，否則就會背離自己的心，而這種背離會讓心分裂，讓心的一部分和另一部分劇烈交戰。結果就是，我們的人生也一直處在劇烈的沖突之中。
猶太哲學家馬丁•布伯說，你必須以你自己的方式去揭示你生存的意義。這句話也可以用到你與父親的關系上——
你必須以你的眼睛、你的心去揭示你與父親這一重要關系的存在。
我記得謝霆鋒張柏芝剛剛結婚的時候，張柏芝說：我們之所以要結婚，是因為我們都是婚姻破裂家庭的小孩，感受過單親家庭的痛苦，所以我們兩個比一般人更懂得好好珍惜，一定會好好建立好我們自己的家庭，讓我們的孩子成長在健全的家庭。
結果他和她的婚姻，還是山崩地裂地以離婚收場。
父母一代不睦，親子關系疏離，父親和女兒關系有硬傷，母親因對丈夫不滿和兒子過度親密，父親家庭角色缺位等都會進入一個夢魘般的惡性循環，使得子女在自己的人生中繼續嘗盡辛苦，難以獲得幸福。原生家庭的傷害之所以可怕，就是因為它會進入人的潛意識不斷支配人作出決定，而所有決定又形成了新的結果。
當我們身為子女，要學會理性戒除這樣的影響，健康面對與父母親的關系，讓不健康家庭關系終結，把負面影響降至最低。
當我們身為父母，更要擔負起建設健康家庭的責任，因為這個家庭是子女一生的根基和力量源泉。來路不由己，但前路可期。(葵花寶典)
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當地時間6日，有媒體報道美國第一夫人夫人米歇爾·奧巴馬攜16歲的長女瑪莉亞在紐約的幾所大學參觀。外界紛紛揣測，瑪莉亞是否會循其父之軌跡，去上哥倫比亞大學呢？
除了哥大，米歇爾和瑪莉亞還參觀了紐約大學和哥大附屬的女子學院巴納德學院。見到如此“大腕”來臨，其所到學校的學生在訝異不已的同時，紛紛在社交媒體上分享自己的驚喜。
母女低調參觀校園
一些網友信誓旦旦地調侃道，如果瑪莉亞來讀他的學校，一定要成為她的摯友。還有一些網友甚至不敢相信奧巴馬的女兒已經到了讀大學的年齡，似乎在很多人印象中，奧巴馬的女兒才剛剛10歲出頭。
《基督教科學箴言報》援引巴納德學院學生考特妮·克雷格（Courtney Craig）的話稱，她在學校餐廳看見米歇爾、瑪莉亞和幾個成年人就在離她不遠處吃飯，同時還有大約10名特工坐在附近，外頭停了7輛黑色的大型SUV。並且，當米歇爾起身欲離開時，所有人都站起來為她鼓掌。
早在去年6月，就有媒體註意到瑪莉亞參觀了斯坦福大學和加利福尼亞大學伯克利分校。而當時瑪莉亞正在洛杉磯打一份“暑期工”——在斯皮爾伯格制作的科幻劇《Extant》劇組里當了一天的制片助理。奧巴馬夫婦曾經表示，瑪莉亞有誌於成為一名電影人。
和總統父親當校友
《第一財經日報》記者梳理美國歷史上總統及其子女的大學教育情況發現，44任總統中，除去7位沒有受過正規教育或自學成才外，有8名總統曾就讀哈佛大學，而耶魯大學誕生了5名總統，不少總統都曾轉學，也有部分肄業。
而不少美國總統的子女都會選擇就讀自己父親的母校。比如前總統吉米·卡特的四名子女中，長子約翰·卡特和次子詹姆斯·卡特都和其父一樣曾就讀佐治亞州的西南大學。
克林頓曾以“羅德學者”身份在牛津大學深造，女兒切爾西去年獲得牛津大學國際關系學博士學位；小布什的雙胞胎女兒之一芭芭拉和他一樣畢業於耶魯大學，該校同時也是老布什的母校，沿襲了保守主義價值觀。
2005年之前的12年，奧巴馬都在芝加哥大學法學院任憲法學講師。在獲得哈佛大學法學院法律博士學位之前，奧巴馬曾就讀於洛杉磯西方學院，後轉入哥倫比亞大學。
不少評論稱，美國高等教育在學生未來的意識形態的傾向性方面，起著不可忽視的作用。觀察一些政客和社會精英所出身的名校可以發現，大學的意識形態傾向可以成為預測未來政治版圖的重要因素。
以哥大為例，該校誕生過97名諾貝爾獎得主、3位美國總統、9位美國最高法院大法官和29位美國州長，狂熱和激進的政治理念讓它成為自由派的重要堡壘。
美國歷史上，還有西奧多·羅斯福和富蘭克林·羅斯福兩位總統曾就讀哥大法學院，後者為前者的的遠房堂侄，但二者經歷極為相似，都由哈佛大學轉入哥倫比亞大學就讀，後肄業。
“第一女兒”的選擇
不少人揣測，瑪莉亞這位從10來歲就開始走進公眾視線的“第一女兒”是否會因為奧巴馬希望她讀自己的母校而有壓力，她的大學選擇最終是否會有所突破？
“基於父母雙方的學識水平，我只能推測，她會是一個聰明伶俐的優等生，”美國國家大學招生咨詢協會的戴維·霍金斯（David Hawkins）在接受外媒采訪時稱，“如果再考慮到她的身份，我想很多大學都會爭先恐後地要她。”
除了瑪莉亞自身的入學資格外，“第一女兒”的擇校還有一些其他因素需要考慮，其中就一條就是安全。為了不讓人覺得這是一場學校代言或者政治秀，瑪莉亞入學前的參觀已經精心安排並低調至極，可以想見入學後在安全考慮上仍會大費周章。
入主白宮之初，奧巴馬夫婦為兩個女兒在華盛頓張羅讀高中就費了不少功夫，最終因為良好的私密環境和高質量的教學而選擇了擁有130年歷史的著名私立中學西德威爾友誼中學（Sidwell Friends School）。明年，瑪莉亞將從該中學畢業，彼時也恰好是奧巴馬卸任之際。
奧巴馬去年曾在一所高中的公開講話中順帶提及女兒的升學：“今天我來這里的部分原因是為了練習一下，讓我在兩年後女兒畢業時不至於啜泣哽咽而讓她感到難為情。”
在美國，高中畢業生在向大學提交申請材料時，除了基本的個人信息、高中成績單、校園活動與工作經驗外，還會被問及選擇這所大學的原因以及是否參觀過校園。另外，大學也通過接待各地來訪的高中畢業生及其家長參觀學校設施和環境來拉近彼此距離，提高招生數量。所以，擇校時到處參觀心儀的大學是準大學生們的“標準流程”。此外，很多私立大學也將申請者的父母是否畢業於該校、是否有捐贈作為重要考慮因素。
老爸在父親節的晚上，當家家戶戶都在慶祝父親節的時日，他人不願意工作的晚上，他必都定上班去。他說別人給他工作機會，於是每星期日晚上合家歡？他都為別人工作……看到這一個態度、這一個榜樣，如今我也抱持這種態度工作。
孩子的所作所為其實正正是父母親之一面鏡子，父親大人勤務節儉，小時候常常要我看明珠臺報導新聞，那些年不像如今有英文字幕，於是聽出一個真功夫來……
小時候每年假期就是寫毛筆字、一本又一本九宮格寫得滿滿的。老爸一手字寫得真好、比劉德華更好……這也讓我今天寫得一手還可以的書法。
多謝老爸從來對我的信任和自由，工作不如意時每每都說﹕家不等您養，不開心不做吧再找工作。您從來不多誇獎我半句，您不想我驕傲自滿。父親大人，謝謝您，希望您身體健康，父親節快樂！小白白很喜歡和您及母親大人在一起，互相照顧、一起生活。
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11月28日，《自由時報》創辦人林榮三逝世，在商場，他是地產、銀行大亨；在政壇，他曾被控賄選；在報業，他一手創立台灣本土意識代表性紙媒。林榮三是 位爭議性十足的人物，但他在事業上投注的全心全意，卻不容置疑。老友俞國基說：「他的享受就是工作，他的人生終極目標也是工作，對社會是有貢獻，對自己卻 是一片空白。」無論你喜歡或討厭，都不得不承認，他是號人物，更是號成功的人物。 《自由時報》逢年過節尾牙開春，按例，飯是要吃的，創辦人林榮三卻從不邀請明星歌手，只有聲樂家簡文秀是個例外。簡文秀稱，她每年都是宴會座上佳賓，林榮 三年年也都有同樣的舉動：他進入會場，右手領著視力不好的夫人林張素娥，左手牽著簡文秀，緩步從會場尾走向會場頭，扶著老婆上座，拱著簡文秀上台。 《自由》前副社長俞國基談到林榮三笑言，「男人都愛談女人，林榮三卻從不聊這話題。」確實，林榮三木訥，性格刻板到可怕，家財萬貫卻不懂得花，為人正經八 百，「他既可敬，也很可憐，一生沒有任何享受，甚至連享受的夢都沒做過。」軟香溫玉、花前月下，他哪懂？其他老一輩的富人大亨，常娶進二房三房，他一輩子 就守著林張素娥。 這麼說來，林榮三在尾牙上幹麼老牽著簡文秀？「我本來也不明白，為什麼他不牽自己女兒要來牽我？我很怕別人誤會，就去勾著他老婆走。」後來簡文秀才知道， 林榮三一來喜歡聽她唱台灣老曲〈白牡丹〉，二來「李登輝有特別交代他：『這女孩苦大的，很爭氣，可以為台灣人做很多事！』他很喜歡我歌曲中的『本土意 識』，愛鄉愛土。」 他是「 台灣真首富」 從賣米到買地，累積財富逾兩千億兩個Key word（關鍵字）：一個是「本土」，一個是「李登輝」，林榮三從辦報到一生的顯性表現，始終朝著這兩個方向，無意之中，簡文秀為林榮三的辦報生涯下了挺好的注腳。 二○一五年，十一月二十八日下午二時二十分，林榮三與世長辭，享壽七十七歲，懷著他一輩子珍視的理念溘然逝去。 或許就像〈白牡丹〉的歌詞，「無亂開，無亂媠（音同妥），不願旋枝出牆圍。」板板眼眼的林榮三，這輩子至終就守著對台灣本土意識的熱情，這又何嘗不像園中牡丹，守土固根，含苞湛露，牆外悲喜，與我何干？ 談林榮三，還是要從他的童年開始談起，他刻苦堅決的性格，與他的出身不無關係。林榮三生於一九三九年，父親林建生早年務農，後在台北蘆洲開了間碾米廠，家 中並非大富大貴，他曾說：「小時候，放學回到家，就在碾米廠撿布袋、扛米，長大後到三重經營碾米廠。」談到兒時甘苦，林榮三曾忍不住說：「你們少年仔都不 知道，什麼產假多少天。我太太晚上去婦產科生產，隔天下午抱小孩回來，就繼續工作。」林榮三談到年輕時的辛苦，沒有怨言，只有驕傲。小學畢業典禮後，學校 舉辦了一趟畢業旅行，孩子們背包裡裝著糖果、零食，還有林榮三最羨慕的紅蘋果，那年代，蘋果稀有，所有人歡歡喜喜上路；林建生卻認為孩子們不應該有這樣的 享樂，禁止他去參加旅行，他曾坦言自己幼小的心靈留下了一個很沉重的傷痕。但這種成長過程，形塑了他儉樸的風格，也造就他實踐理想的拚勁。 林榮三的「硬派」風格，在他事業上表現得顯而易見，林榮三絕對是個成功的商人，他謹守父親「賺錢買地」家風，連續買地四十年，業界指稱他擁地近四十萬坪， 滾雪球效應讓手中土地越買越多，無論綠地、農地、畸零地，能買他就買。買了後他再忍耐「養地」，沒到心中滿意價位絕不出售，精打細算，累積財富超過兩千億 元，坐擁《自由時報》、聯邦建設、聯邦銀行三大事業體，他是許多富豪眼裡的「台灣真首富」，加上他兩位兄長林堉琪手上的宏國、林堉璘手上的宏泰集團，三重 林家組成的「三重幫」，在商界勢力驚人。
他在政壇栽跟頭 捲入賄選官司，被冠「金牛」頭銜但林榮三在政壇上，卻沒那麼順遂，表面風光，做過立法委員、監察委員，還當過監察院副院長、總統府國策顧問，但官場上卻惹 了汙點，不堪回首。一九七五年，他參選增額立法委員，對上黨外大老郭雨新，雖以十六萬票當選，但這場選戰同時引發台灣史上首次賄選官司，即便郭雨新敗訴， 郭的辯護律師姚嘉文、林義雄出版《虎落平陽？：選戰、官司、郭雨新》還原過程，自此林榮三被冠以「金牛」頭銜，難以脫身。
他辦台灣人報紙 殺出一條血路，與《蘋果》抗衡直到他辦成《自由時報》，才真正確立、並實踐了自己的政治理想。林榮三靠著地產、銀行事業，財富多到連他自己也搞不清楚數 目，俞國基說，他辦媒體不是為了賺錢，傳達意念才是他心之所向，而《自由》正成為他貫徹信仰的利器，林榮三對理念的堅持，是台灣輿論界最堅定本土力量。 一九八○年代，《中國時報》、《聯合報》兩大報幾乎壟斷報業，林榮三看準時機，挾帶著雄厚財力進場，當兩大報還傾向外省價值觀時，標榜「台灣人的報紙」， 招募人力，添購德國印刷機。一九八八年，《中時》、《聯合》投入兩億元促銷已是驚人，九二年，林榮三推出「訂報送黃金」，半買半送，更砸上億元買電視廣 告。到了一九九六年，兩大報售價提高到十五元，《自由》卻堅持不漲價，俞國基說：「它崛起於無意之間，讓兩大報瞠目而不知所措。」閱報率已成全台第一。 到了二○○二年，《自由》四十．八億元的廣告量已將《中時》、《聯合》拋諸腦後，即使後來《蘋果日報》殺入台灣，如同資深媒體人夏珍所言：「台灣『 三大本土報紙』 全靠林榮三的《自由時報》壓陣，才沒輸得落花流水，這個功績只能記給他，沒旁人能頂。」林榮三辦《自由》，早期還沒什麼強烈的意識形態，二○○○年政黨輪 替是個轉捩點，政黨輪替前，他支持國民黨主流派，力挺候選人連戰，《自由》前主管說：「當時規定地方版每天都要找一位里長、人物談『為何要支持連戰。』」 二○○○年後，他跟隨李登輝腳步，成了「擁李」急先鋒，標榜「台灣優先，自由第一。」他後來做新聞，也常問李登輝意見，有天，他還興高采烈地找《自由》主 管大聊「舊金山和約」和「台灣地位未定論」，直說：「這是李登輝告訴我的！」他覺得發現新大陸，俞國基笑說：「但這件事大家其實早就都知道了。」 他堅持本土議題 《自由》就是林榮三，宛如一言堂無論如何，林榮三乘浪而起，他鮮明的本土意識形態，遂成典型的《自由》色彩，這一色彩，延續了近二十年。 「是非功過於春秋，取經造反同一人」，就像資深媒體人司馬文武說的：「許多人對《自由》有很多批評，其中大部分是對的，不過，一代人做一代人的事，百年來 台灣報人前仆後繼，空有理念，短命居多，林榮三作為台灣歷史上第一報人，當之無愧。」林榮三對辦報的堅持異乎常人，他是老國民黨人，走「本土路線」等於與 「外省權貴」劃清界線，「他堅持的政策自然會得罪當道。」俞國基說：「但他從未因此而妥協，寧可得罪老友，也要維護自己的信念。」儘管他教育程度不高，每 天卻緊盯新聞，《自由》老同事說：「他是『老闆兼總主筆』，他每天要《自由》主筆群念『社論』給他聽，最多一篇改了七次。」有人說，「《自由》就是林榮 三。 」《自由》前員工坦言：「其實就是一言堂。」林榮三曾經想爭監察院長，被宋楚瑜擋下，最後只當成副院長，兩人因此結下樑子，「他討厭宋楚瑜，一句好話都不 能寫。」但對他堅持的本土議題，林榮三版面給的不遺餘力，他自己也曾說：「要多報導問政認真的政治人物，我有特別交代，站在台上貼海報、拿道具作秀的，就 不要給他報導，報導不過是浪費版面。」林榮三和黎智英都是「商人辦報」，但兩人有決定性的差異，黎重利潤，林則重意識形態。然而比起《中國時報》余紀忠、 《聯合報》王家的「文人辦報」，林又有截然不同的風格。 俞國基在余紀忠、林榮三麾下都曾做過事，「余紀忠是梟雄，對人才了解也尊重，《中時》裡頭獨的、統的、藍的、綠的都有，余的本事就是，想用誰就用誰，我能 讓你聽我的。」手段高明。而林榮三卻不是「梟雄」，反而「忠厚、不權謀，就是很直，不懂詭詐。」他的內心有兩個世界，「一方面尊重文人，另一方面，卻又看 不起他們。他認為『豐富的生命』才是本事，文人不就只是會寫文章？」於是林榮三特立獨行的風格，也造就了《自由》的核心理念。
他選擇不同道路 創辦英文報，把國際觀點帶回台灣除了《自由》，林榮三也創辦英文報《Taipei Times》（台北時報），走出其他大報不走的路，這份報紙至今仍提供國際社會了解許多台灣的訊息，他過去受訪時曾說：「主要為了讓國際人士聽到台灣人民 的聲音，也希望把國際資訊帶回台灣。」對土地的熱情盡在話中。「林榮三文化公益基金會」二○○一年也創立林榮三文學獎，鼓勵台灣文學創作不遺餘力。 林榮三是《自由》的象徵，更是《自由》的核心價值，今後《自由》何去何從？俞國基有感而發：「我個人認為，《自由》維護理念的論述不足，應該要更深化、更 深刻找到理念的厚度。」他也認為，媒體面臨著關卡，「林先生走了，兒子林鴻邦雖然早就是社長，但現在才算正式接手，扛起責任，紙本式微，要投入更多資產、 擴大陣容？還是仿效《蘋果》，重心放在即時新聞？保守守成？」林榮三咬住了時代浪潮，無論他是「報人」或是「商人」、「政客」，過去的同事都說：「他總站 在浪頭上！」但後浪捲進，前波未滅後波生，林榮三走了，無論《自由》、抑或其他媒體，都該被提醒「是時候勇闖下一個隘口了。」 撰文 / 陳亭均 | ||||||