今年十月二十七日,壽司之神小野二郎歡度九十歲生日。迄今仍是金氏紀錄、世上年紀最長的米其林三星主廚的他,沒人知道哪天會宣布交棒,儘管如此,外界對繼承他衣缽的長子小野禎一也不減關注。 小野禎一的身影一直佇立在鎂光燈外,身為壽司之神小野二郎的傳人、也是長子,他有無法逃避的使命。他必須忠貞無悔地守護父親壽司之神的名聲,傳承父親一甲子功力所萃取的江戶前壽司的精髓,更必須不斷追求進步,以企求超越巔峰的可能。 二○○七年,當東京米其林第一次宣布,數寄屋橋次郎為米其林三星餐廳時,所有的焦點與光芒都集中在高齡八十二歲的小野二郎身上。禎一在父親身邊亦步亦趨、安靜跟隨,他始終是堅持信守地擔任伴隨者、次郎壽司的二廚,不多說一句話。 然而事實上,這對父子在工作中的默契、以及流程中不須言語,僅看表情與身形便能理解並緊跟節奏,其實正是小野二郎能夠站在壽司檯時全神貫注,流暢且一絲不苟完成每一貫壽司的重要關鍵,這是無可取代的傳人默契。 一九五九年出生的小野禎一,現在是數寄屋橋次郎的店主,跟隨父親學習捏壽司超過三十三年,直到二十年前才由父親手上接下採買的重任。每天清晨,他五點半起 床去築地市場挑選當天最好的魚貨,準備一整天開店事宜。然而在他十九歲、在父親的遊說下進入壽司職場時,其實曾經抗拒過的。原本想當戰鬥機飛行員、賽車手 的他,頭兩年甚至常常想逃跑。 「我在年輕的時候,就常在想說:我為什麼要受這樣的辱罵、為什麼要被父親盯成這樣,為什麼要吃這麼多的苦,有很多的抱怨。」他笑說。 「進入壽司這一行,到被師傅肯定是職人的那一天,至少需要十年的時間。」禎一所描述的,無疑地便是「台上一分鐘,台下十年功」的道理。
做雜事學起 練忍耐力十年,才能學剖魚他一樣從基本訓練開始,一開始只能做雜事,譬如擰很燙的毛巾、處理漁獲內臟等要丟棄的髒物、每天將桌椅拖到走廊上對餐廳內部大掃除,確保店裡不會有異味,光這樣的訓練至少要一、兩年,目的都在鍛鍊「忍耐力」。 忍耐力訓練出來之後,才能開始學剖魚。「第四年才可以替客人泡茶與倒茶,第十年可以煎玉子燒,煎玉子燒的技術成熟後,才能處理魚料。」他說,這一路漫長的 訓練過程,每個階段都被嚴格要求,不僅處理壽司本身所需的技藝要練,連如何跟客人打交道,也被嚴格要求,「因為壽司不是只會捏就好,還要學習怎樣經營壽司 店、接待客人、應對、在板前捏的時候如何與客人互動,這些都是要學的。」即便身為小野二郎的兒子,禎一也沒有被寬待。二郎也承認,在教導自己兒子技藝時, 比任何徒弟都嚴格,連倒茶給客人的時間慢了幾秒都會被罵。但禎一不敢違逆,謹遵既是師傅、也是父親的教導,不敢稍有鬆懈。但他說,捏壽司的技巧要能精進, 光聽教導還不夠,更多的是來自細心觀察父親工作時的一舉一動,「偷學」每個細節而來。 禎一說:「要達到職人境界,不是等前輩教導,而是自己要去偷學,我父親也說,別人告訴你的很容易忘記,但自己偷學到的技藝,是忘不了的。」他告訴自己, 「學習的腳步是不能停歇的,就算我已經跑了一百步,但一抬頭,父親又往前一千步,我還要更努力才能跟上腳步,沒有停止的一天。」即便已經跟在父親身邊三十 多年,迄今禎一做的每一件事,仍是以父親的滿意為標準,只要得到父親認同,就是他最開心的時候。因為他知道爸爸滿意,客人也一定會一○○%滿意。 小野禎一也很清楚外界看待他的角色。對一般人來說,可能就是他切魚、父親捏壽司,但他認為,正因為每天工作日復一日,所以必須更加全心投入,他這麼說: 「我必須隨時應變,並且不斷動腦,好讓我父親的工作可以比較順利,包括切魚的時機與厚薄。」不僅如此,工作時他隨時注意父親工作的狀況,如果當天的狀況稍 微不一樣,便立刻調整,「像這樣所面臨的隨機應變,也是讓自己不停進步的方式之一。」 培養好默契 光看動作,就知道父親要什麼禎一強調:「我父親就像一位指揮家,不用講一句話,在他身邊的我們,看到動作就知道下一步要遞什麼、給什麼,是完美的團隊合 作。」這種團隊默契很微妙,譬如,如果二郎身體有狀況,或旁邊的徒弟沒跟上節奏,禎一可以清楚感受到父親所受的影響,會立刻要調整速度,默契要培養到這個 程度,需要配合很久,「即便我已跟在他身邊三十多年,但還是幾乎天天被他念。」他笑著回憶︰以前在當學徒的時候,二郎對他的每個步驟都要等到確認符合要求 標準後,才會放手讓他做下一步,在跟了父親身邊十五年後,就像彈奏一首樂曲,所有章節終於全部熟練到爐火純青,才得到父親的肯定,父親對他說:「你這樣做 很好!以後就照這樣,按照你的方法去做吧!」那天,是禎一最高興的一刻。 即便如此,他認為前面還有很長一段路要走。「我父親壽司的特色是,拿起來是重的,入口很輕盈,而我現在還在拿起來很輕、吃起來很輕的階段,還沒有達到厚重 的程度。父親也有自己的老師,但他到現在都認為他沒有超越他的老師,對我來說,如何盡量接近父親捏的壽司,怎麼樣能追上父親、跟上父親,是我現在設定的目 標。」儘管禎一自認技藝未達到高度,但日本知名的料理評論家山本益博在電影《壽司之神》(Jiro Dreams of Sushi)中提到:「我聽說米其林進入日本進行第一次審查評選時,他們吃到的是小野禎一做的壽司,二郎沒有替他們服務。」也就是說,當時禎一的技術就已 有相當的水準,且獲得米其林的青睞。 其實,禎一早就能獨當一面,但他學到父親謙沖為懷,不自滿的精神,也是不斷追求更好。 數寄屋橋次郎開業五十多年來,幾乎都是小野二郎站在板前為客人服務,連當年米其林頒獎結束後,他依舊回到壽司檯繼續工作。直到近年,在醫生叮嚀下,二郎開始減少工作時間,僅在晚上工作,中午則由禎一捏製壽司。
自信的眼神 技藝備受肯定,已能獨當一面這兩年來,吃過三次小野禎一捏的壽司,更吃過小野二郎壽司近三十次的愛飯團美食旅遊網站東京板板主胡家雯表示:「禎一的壽司近 來在流暢度、技術與眼神上,都傳達他能夠有自信的接棒。」禎一也說︰「我現在可以完全理解,過去為什麼要受這麼嚴厲的指導,現在的我不會沒有自信,很感謝 父親的指導與養育之恩,想發自內心的對父親說謝謝。」三十多年的磨練,禎一的技藝已備受肯定。他所送上的每一貫壽司,都努力傳達由父親身上領受到的精神, 在客人的舌齒味蕾間閃閃生輝。現在的他羽翼飽滿,隨時可以展翅翱翔,但他也牢記父親小野二郎一直以來的教誨,「要一輩子持之以恆,那是最重要的事。接下來 只要一直持續下去。」他,準備好了。 撰文 / 高靜玉、許秀惠 |
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一封黑函出現,教台塑集團鐵娘子王瑞瑜擎起大刀,揮淚斬馬謖,動手肅貪,一舉讓二十五人去職。其中,甚至包括集團接班部隊裡,才上任二十四天的台塑新任總經理林振榮。 王瑞瑜鐵面辦事,毫無女兒家的婉轉手段,新官出手就有雷霆之威,震得台塑集團內部轟隆作響。 在台塑內部,或許有人覺得,王瑞瑜表現得太決絕、處事欠缺細膩;但對她來說,台塑集團向來強調「勤勞樸實」,總管理處又以採購透明、無弊端著稱,如今銅牆似的防弊系統有了漏洞,如果不辦,豈非失職? 辦大案,王瑞瑜承受不少壓力,集團內外傳言說她「與總裁王文淵不合;向老臣嗆聲、宣示主權」,鐵娘子解嘲自己「只能苦笑不得」。 其實,只要媒體上門,她都會耐著性子解釋,「任何收賄,不管多少,只要證據確鑿,都應該要處理」。儘管下台的人有所謂「總裁人馬」,她說,「行動前都先向總裁報告」,擺明不是搞鬥爭。 多管齊下 拉開台塑生醫事業廣度台塑創辦人王永慶去世以來,二房、三房爭產,王文洋為首的二房接連挑著王家海外資產、繼承資格大做文章,三房這一脈都是王瑞瑜跳出來上火線,一婦當關,擋阻四方火藥炮彈,進而回擊。 今年王瑞瑜接掌總管理處,這個過去被稱為「 王永慶的紅衛兵」 單位,總管集團內上兆元的採購案、績效考核等,又掌握各公司的經營與庶務動態,宛如集團的「 軍機處」 。過去,「 軍機處」 都由王永慶信賴的資深專業經理人把關,王瑞瑜是第一位坐鎮的王家人,表現教人不可小覷。 掃賄之外,她自任董事長的台塑生醫也沒閒著。今年繼取得聯亞藥業公司股權之後,又投資聯亞藥業,惦惦跨進製藥領域,一舉成為台灣最大的蛋白質藥物製藥廠。而台塑生醫預防醫學健康生活館,十一月在林口捷運站附近開張;明年,籌畫的抗老醫美診所也將開幕。 不僅如此,化妝品工廠跨入觀光工廠,轉型健康悠活館,新產品也找來微風集團夫妻檔廖鎮漢、孫芸芸代言,一炮打響名氣,多管齊下,拉開台塑生醫的事業廣度。 從家族版圖抗衡到事業擴張,王瑞瑜火力全開,撼動台塑集團,不讓鬚眉的她正以行動宣示,鐵娘子時代正要展開。 | ||||
“過年不討論回家問題,已經成了我們之間一個心照不宣的默契。” (作者供圖/圖)
其實我不經常想起那個大冬天我光著腳走出家門的畫面,盡管當時我是那樣近乎絕望地哭喊著,盡管那一刻我突然理解了母親想要一死了之的決定。
回家,對於多數人而言,是一個溫暖的詞匯。但對我來說,它是一個敏感詞。我不願談起我的家庭,就像奔跑離去的人不願回頭一樣。
作為一個年僅24歲的學生,我離家在外的時間卻足足有八年了。八年來,我輾轉於各個城市,求學,打工,探親,用過的火車票攢了整整一盒。前三年,每年寒暑假回兩次家。上了大學,變為一年一次,而自從兩年前我被父親呵斥著趕出家門之後,便再也沒有回過了。
(南方周末資料圖/圖)
2014年那個除夕夜里,我拖著沈重的行李箱,背著沈重的吉他,一個人坐上火車,去往一個陌生的城市,見我那剛生完小孩的姐姐。
時間回到1992年8月某日,故事從父母忘記我生日的這一天開始。
我出生於一個多災多難的普通農村家庭,我的父母在第三胎時終於迎來了一個兒子,喜不自勝之下情不自禁,然後一次意外讓我不期而至,成為這個貧寒家庭的第四個孩子,同時帶來的還有巨額的罰款和養育成本。
父親在我滿月之後,將我送給了鄰縣的一個煤老板,直到驚動了遠在湖南的外婆,老人家唇幹口燥地勸阻,才把我要了回去。與“富二代”身份擦肩而過的我,自此開始了坎坷曲折的寒門子弟奮鬥史。
在我從小的印象中,我的家庭總是充斥著大大小小無數次的爭吵和無休止的怨懟,輟學、出走、失蹤、反目、離婚、自殺……那個矮矮的老房子從外面看上去毫不起眼,門一關,誰會知道里面發生了多少對我來說撕心裂肺的事情。
如果說不幸的家庭各有各的不幸,那我的家庭應該是最複雜的樣本,以至於我至今無法解釋它是如何一步步衰敗至此的。時至今日,一家六口分散各地,各自過著並不圓滿的生活,彼此之間很少聯系,一年也見不到幾次,哪怕只相隔一兩個小時的路程。自從八年前大姐隨著寒酸的嫁妝出嫁後,我們家就再也沒有完整地聚過一次,過年回家的人也一年比一年少。
他們就像破繭之蝶般,一個個逃離農村,逃離這個千瘡百孔的家,逃離暴躁專制、不可理喻的父親。最後只剩下我陪伴父親時,他已經厭倦了被離棄的感覺,於是他親自把我趕走,還叫我跟他們一樣,永遠不要再回來。當時我沈溺於悲傷,並未能明白,也許父親不是不需要我,而是太需要一個完整的家。
其實我不經常想起那個大冬天我光著腳走出家門的畫面,盡管當時我是那樣近乎絕望地哭喊著,盡管那一刻我突然理解了母親想要一死了之的決定。
母親不喝農藥的時候,都在認真地活著,活得比誰都用力。她努力工作,生活節儉,即使一個人住在不足20平米的廉價房里,她依然可以把日子過得看起來很體面。離開曾經依靠的男人,她一樣可以自力更生,甚至獨力承擔起了幾個孩子的各種費用。
她和父親背著我們偷偷去辦了離婚證,卻沒有藏好,被我無意中翻出來,同時翻出的還有一張陳舊的結婚證。這兩個看起來差不多的紅本子,就這樣粗暴地概括了父母從青春到蒼老的近三十年婚姻歲月。我驚訝於自己的平靜,然後默默放回去,只字不提。
離了婚之後,每年過年母親的去處都是讓我們最頭疼的事情。她現在已經辭去工作,專職幫二姐帶小孩,但二姐要隨姐夫回婆家過年,又不忍丟下母親一個人,便試探著問要不要幫她買回湖南的票,母親只應了句:先不著急吧。要是擱在幾年前,母親肯定會一口答應,因為連我都看得出來,她無時無刻不想著回去,回到那個承載了她許多童年美好回憶的家鄉。但拖家帶口的,她不敢亂花錢。
2013年,大舅媽六十大壽,我陪母親回去了一趟,感受到多年人事變遷的尷尬與隔閡。鄉音已改,歸人如過客。打那以後,母親再也沒提過回湖南的事。外婆還在世時,她遲遲未能回去看看;外婆一走,便也帶走了她最後一個可以回去的家。
很多在外闖蕩的年輕人無所畏懼,是因為他們知道,不管自己走多遠,身後都有一個可以回去的地方。但現實中並不是每一個遊子都有一個回味無窮的故鄉,不是每一片落葉都能如願歸根,不是每一所房子都溫暖堅固足以抵禦風雨侵襲。
2012年回家,發現老家的房子出現了裂縫,而隔壁鄰居的房子已經倒塌了,我開始憂心忡忡起來,鼓起勇氣跟父親商量:要不,出去租房住吧!父親把眼一橫:嫌錢多啊?——可這屋不能住人了呀。父親沈默良久,語氣難得溫和地說:我就等著你們哪一天回來給我蓋新屋。我無言以對。
這些年每到春節前,總是有不同的人來問我,為什麽不回家。我縱能找到一萬個借口敷衍過去,內心也無法逃避這個問題。我曾以那樣慘烈的方式離開,又如何再若無其事地回去?我還未找到與過去握手言和的方法,回去又能改變什麽?
我只能加倍努力。
也許哪一天我足夠強大了,擁有了可以幸福的能力,我就會回去,拾起曾經斷落的瓦片,重新造一所房子,撐起這個飽經滄桑的家庭。我知道這一天終會來臨,即使在最艱難的時候,我也從未懷疑過。
今年母親在惠州,大姐在佛山,二姐在汕頭,三哥在廣州,父親依舊留守老家興寧。我不知道春節要去哪兒,他們也沒問我,過年不討論回家問題,已經成了我們之間一個心照不宣的默契。我決定留在學校寫畢業論文,飯堂夥食倒是挺養人的,特別照顧留校學生。
只是,外面的飯再香肉再好吃,我也懷念多年以前的冬夜與家人分食的一口釀酒。那時候一桌熱菜,六雙碗筷,家人圍坐,燈火可親。
父愛如山,大愛無言。一起看看互聯網大佬的父親都是怎麽教導他們的....
在每個人心里,都住著一個蓋世英雄。
父愛如山,寬廣、深沈、堅毅,情深不變卻百變深情。
今天是父親節。在今天特殊日子里,黑馬哥與大家分享中外創業大佬與父親們不得不說的故事:馬雲的父親是曲藝界元老;喬布斯一生未與父親修複關系;馬化騰父親開著奔馳給兒子做賬......
馬雲的爸爸:曲藝界元老不願過多提及兒子
馬雲的父親,馬來法在我國曲藝界堪稱元老級人物。長期以來,他從事著浙江曲藝的理論和史料研究工作,十分關註省內一些瀕臨危亡、亟待搶救的曲藝種類,雖年事已高,仍經常赴各地輔導排演曲藝新曲目。
說起曲藝,馬來法如數家珍,滔滔不絕,當被問到自己喜歡曲藝是否影響到兒子馬雲的時候,馬來法連忙表示,“我們家有一個原則,各人有各人的事業”,便不再多說。
喬布斯:只給生父簡單回複過郵件
喬布斯父親現年80有余,在內華達州里諾市郊外荒山中的Boomtown賭場擔任總經理,管理著約450名賭場工作人員,他因安靜的領導風格和精通營銷而受到了同事們的稱贊。但他最大的貢獻,或許就是有喬布斯這樣一個兒子。但喬布斯對於他的親生父親是沒有感情的。
喬布斯出生一星期便被美國舊金山附近芒廷維尤市一對夫婦抱養。他的親生父親在得知兒子成為蘋果CEO後,曾數次發送電子郵件給喬布斯,如生日快樂、早日康複等。他收到的最後一封信是在喬布斯去世前六周收到的,信中只是說,謝謝。在《史蒂夫·喬布斯傳》中有喬布斯寫道,曾經見過自己的生父,盡管當時他還不知道那是自己的父親。
遺憾的是,喬布斯到最後,也沒修複和父親的關系。
馬化騰的爸爸:開著奔馳給兒子做賬
馬化騰的父親馬陳術集眾多標簽於一身!中共黨員、曾擔任交通部海南八所港務局副局長、深圳市鹽田港集團有限公司副總經理,1997年被選為鹽田港上市公司的董事。
馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬,而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬陳術說,“騰訊”這個名字也是他起的,寓意“萬馬奔騰的信息時代”。
紮克伯格:被父親的大愛潛移默化得影響
在馬克·紮克伯格出生的那一年,父親愛德華購買了他的第一臺電腦,並成為世界上第一批擁有個人電腦的人。也正因此,馬克·紮克伯格在很早就接觸到了電腦。對於這種高新科技產品,年幼的馬克·紮克伯格產生了濃厚的興趣,他的這種興趣恰好被父親重視了起來,而且在孩子11歲時,還特地請來了一位計算機工程師傳授軟件開發技術。
愛德華說,“為人父母,我只能說,你的確可以為子女安排你想要他們過的生活,但這不一定就是他們想要的。父母應該鼓勵他們追逐自己的夢想,此外,就是盡量多地與孩子們相處。”
王健林的爸爸:首富的父親是紅軍
不怵官場、往來自如、花錢如流水,天生的大院氣質,言出必行的個性,這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中,受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。
提到王健林,大家更多的想到的是他的“首富”頭銜,還有他那以“毒舌”著稱的兒子王思聰。而他的父親則是一位農民出身的紅軍老兵,曾經擔任過西藏自治區的副主席。
王思聰的爸爸:我的父親是首富
盡管國民老公的名氣並不輸給他的首富爸爸,但王思聰在被問到面對最大的挑戰是什麽時,答道:作為首富的兒子,最大的挑戰一定是不能辜負大家的期望,能夠超越父親,有生之年超過我父親成功的高度。
比爾·蓋茨:父親是我的人生楷模
2014年的父親節,比爾·蓋發表了一篇博文,稱他的父親——威廉·蓋茨是自己的人生楷模。“我特別欽佩他的誠信。他是我所認識的最聰明和最冷靜的人之一,他在如何思考問題方面使我受益匪淺。”
作為比爾·蓋茨的父親,威廉·蓋茨的人生經歷鮮為人知。他曾是西雅圖地區的知名律師。據此前媒體的報道,為了給予兒子事業上的支持,他曾利用自己當律師建立的社會關系,向西雅圖的商業人士大力“推銷”微軟;他所在的律師公司成為微軟當時最大的客戶。
馬斯克:父親是富豪
父親埃羅·馬斯克是一名生於南非的英國人,從事電氣及機械工程師的工作。馬斯克的父母於1980年離婚,兒時的馬斯克大部分情況下與父親一同居住。
馬斯克的父親埃羅通過咨詢服務生意和房地產開發賺到了不少錢,並早早地選擇了退休。埃羅當時擁有賽馬、遊艇、幾處房產,甚至一架塞斯納飛機。他在比勒陀利亞Waterkloof擁有一處房產,而這是被許多外交官青睞的一處社區。
李彥宏的爸爸:教誨兒子別當鍋爐工
相比其它商業大佬,李彥宏的出身可謂真正的草根。他出生於山西省陽泉縣一個普通的工人家庭。父親李貴富是晉東化工廠(現更名為晉東集團)的鍋爐工。少年時期,父親一直教育他要想找個好工作,只能考大學。
而上北大後,李彥宏因圖書館系的計算機課程很簡單而產生厭學情緒,父親施了“冰棍計劃”,使李彥宏重新重視起圖書情報專業來,成績也名列前茅。在這基礎上,他又利用選修的機會,去學計算機。那之後,李彥宏發掘出了自己的網絡天賦。
如果以父親的角色來看,耐吉(Nike)創辦人奈特是失敗的,因為他的長子過世前(十二年前潛水身亡),仍無法理解父親。 六月份,這位失敗的父親正式退休,告別自己一手創立的兆元帝國。為了讓孫子知道爺爺是個怎麼樣的人,他寫了生平唯一的自傳─《跑出全世界的人》,我們特別取得其獨家中文授權,跟讀者分享。 五十二年的創業路,爺爺最想告訴孫子的是什麼? 超乎預期的,這位身價超過七千億的富翁爺爺想說的,既不是大企業的管理心法,也不是高股價的豐功偉業,他選擇回到創業前十六年,去訴說一切的源頭。 一個被父親擔心沒出息的害羞孩子,加上四個「原來應該在公園躺椅上的流浪漢」,踏進一個當時被視為不入流的行業,他們如何打造出一個全世界為之瘋狂的運動帝國? 以管理的眼光來看,這公司成功的毫無道理,公司成立前二十年沒有薪資制度,每月發錢都憑創辦人意志,一人一包鈔票;前十八年,幾乎天天跑三點半;第十六年上市前,會計公司來查帳,還交不出像樣的帳本。 驅動人心,你就驅動全世界。這是他想告訴孫子的事。 一個人的渴望,勝過一切,包括金錢與權力。這是奈特的信仰,也讓他能穿透表象,看透人心。因此,他總隱身幕後,挖掘並開發員工的內在資源,讓他們放膽表演。 「我從英雄人物身上學到的是不多話。」他說,「不要告訴別人如何做事,讓他們自己做出成績,給你驚喜。」跟強勢領導相比,這種「後勤領導」(leading from behind)的風格,在產業大洗牌時代尤有能量,因為每個人的潛能遠比你可以想像的強大許多。 此外,奈特還特別跟孫子分享了大學畢業後的歐亞十八國壯遊。歷經半世紀,老年奈特竟然還對越南、菲律賓、加爾各答、尼泊爾、肯亞、埃及、耶路撒冷等情景歷歷在目,我相信,這些都成了他日後創業的養分,也提升了他的眼界。 撰文者郭奕伶 |
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「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬,更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴,有何傳承三代的人生智慧? 這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材,但它卻無畏國際景氣變化,近十年都交出稅後EPS(每股純益)和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六%的穩健成績,它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。 儘管營收規模連中鋼十分之一都不到,但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質,仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上,今年第一季豐興的負債比率僅有一四%,還遠低於中鋼的五二%。 不只如此,在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下,它的淨利卻逆勢成長二○%,並且年終獎金破六個月,含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元,在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二.五元,也居鋼鐵股之冠。 第一課〉誠信 價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健,又能逆勢破風,這樣的能耐,多少與經營者的智慧有關;豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司,儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長,三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習,但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴,至今還是每天早上九點就到公司上班,關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。 「對事業要認真,做人要誠信,小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑,一頭白髮的林文貴,目光卻是炯炯透達、精神奕奕,在他身上,有著老一輩白手起家創業者的智慧。 「看,就會知道。」林文貴這麼說,這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。 祖、父、孫,傳承三代的智慧,從「誠信」說起。 公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露,自己剛進公司時,就遇上豐興創業至今最危險的時期,那一年,公司買進逾兩萬噸廢鐵,沒想到,廢鐵船進港時先跌價,使用時又大幅跌價,算下來每噸價差超過一千元,等於虧損超過兩千萬元,公司隨即陷入現金周轉危機……。 他不諱言,其實當初那艘廢鐵船,是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購,當大幅跌價後,「那家就跑了,我們不但照開信用狀,還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東,坦承跌價損失,尋求支持,兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口,「一般人那時候多半都是拖別人下水,只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股,但父親的身教,從此給了林明儒最經典而深刻的示範,一種「就算會賠錢仍堅持一○○%不違約」的商道。 林明儒回憶十二年前,他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單,當初簽約價是每噸一萬三千元,沒料到出貨時,鋼筋價竟一度大漲到三萬元,等於現賣現虧,但是按照合約精神,虧損再大,他還是牙一咬,把鋼筋當廢鐵賣。 「很多情況都是,你這一次毀約、我下一次也跟著毀約,冤冤相報。」他解釋,豐興雖然吃虧一次,但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎,「價格有上去有下來,大家都遵守合約精神,建立彼此誠信交易,其實都是一樣(指沒有誰占誰便宜)。」他舉例,如果合約是每噸價格兩萬四千元,出貨時行情卻已跌到兩萬元,他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。 第二課〉認真 做事業 有心就不會想休息「認真」,是林文貴傳承的第二堂人生課。 「三百六十五天,只休兩天!」林文貴回憶早年自行創業前,就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班,「我的觀念是多做才有成就,做事業,有心就不會想休息。」創業後同樣認真,並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說,阿公九十歲前都維持「朝八晚五」,甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理,現在因體力難以負荷,改九點上班,又擔心騎車跌倒太危險,才改坐車巡視廠區,「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺,如果身體可以,一定會騎。」三年前,林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠,以八十九歲高齡,率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。 由於日本鋼廠是夜間生產,凌晨五點就要過去工廠,他不只與團隊四點多起床,還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透,跟著員工爬上爬下,而讓林大鈞更有感的是,作為創辦人,爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。 林大鈞說,日、台之間存在相當的技術落差,「對方十年前早就解決的事情,他可能會覺得……,講誇張一點,覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新,跨錯一步可能錯三十年,與其事後補救,不如用最認真的態度一次到位。「我們(技術)就輸人,頭家應該鋪路,帶頭讓員工跟國外技術者交流,這很要緊。」林文貴說。 第三課〉逆風 別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課,則是「逆風」。所謂逆風,是指林文貴相信「易子而教」的正面效益,也就是,「別人來教兒子會比自己教得更好」。 他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計,因此學到數字概念,至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較,檢討彼此輸贏;在林明儒退伍後,也是先到貿易公司上班,訓練後才進自家公司,並且要從基層作業員開始歷練。 「我父親教育孩子,學校畢業後一定要到外面做事,才會了解人外有人、天外有天,看過人家臉色,未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言,自己在外上班曾被老鳥欺負,很多委屈點滴在心頭,但回想起來,這堂課卻彌足珍貴。 他說,企業家第二代最怕好高騖遠,「沒在外面上過班,直接空降公司主管,人家都會順著你的意,以為自己很厲害,真的會養成自大無知個性,自以為是,講話會從鼻孔出來,很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後,林大鈞補充說,「我的父親、爺爺他們都是出身寒微,靠自己奮鬥,所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦,成功之後,也會更加珍惜,要一步一步穩穩走,不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前,也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。 父親節前夕,九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯,彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上,一般難見的四代同堂畫面,卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。 「家裡很和樂就是一個滿足,等孫子出生,就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻,林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話,但孩子沒有變壞、自己又要當阿公,讓他在語氣中難掩驕傲。 誠信、認真與逆風,這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月,林大鈞的兒子就要出生,他將成為三個孩子的爸,繼續把家族智慧傳承下去。 豐興 創 立:1969年 董事長:林明儒主業務:鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收:233.8億元2015年EPS:3.45元 撰文 / 萬年生 |
在伊拉克前總統薩達姆去世十周年之際,薩達姆長女拉加德首次接受采訪。采訪中,她談及了父親、極端組織“伊斯蘭國”以及美國下屆總統特朗普等話題。
在CNN周四放出的采訪中,拉加德表示,自己最後一次見到父親是在伊拉克戰爭打響之前,而自己也從未觀看過父親的行刑片段。
此前,拉加德曾被指控支持極端組織“伊斯蘭國”,對此,她予以否認。拉加德稱,侯賽因家族的觀念與那些極端組織完全不同,自己與“伊斯蘭國”沒有任何關系。她認為,如果是在薩達姆的統治下,極端組織不可能有機會進入伊拉克。
另外,拉加德也表達了對美國當選總統特朗普的看法。她表示,需要時間觀望特朗普對伊拉克的態度。不過顯而易見的是,特朗普具有很高的政治敏感度,這與奧巴馬十分不同。
1月7日晚間,一份《在逃人員登記信息表》在網絡上瘋傳,其核心內容是:浙江樂清籍人士金美歐涉嫌挪用5100萬元資金,“刑拘在逃”。多家媒體指出,該金美歐為上市公司金龍機電(300032.SZ)原董事,也是金龍機電實控人金紹平之女。
1月7日,金龍機電董秘黃娟向每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者表示,該事件有“不真實的地方”,公司將統一進行回複。
記者又撥打上述《在逃人員登記信息表》上所留的警方聯系電話,但對方表示對金美歐的情況並不知情,記者也未能確認金美歐目前的狀態,以及案件是否已撤銷。
同時,記者查詢工商資料發現,金美歐還是天津樂寶樂爾旅遊科技發展有限公司(以下簡稱天津樂寶樂爾)股東之一,該公司註冊資本1億元,其中金美歐出資5100萬元,這與網傳的涉嫌挪用金額一致,不過兩者之間是否有關聯尚無法確認。
創業板“第一白富美”被指為“在逃人員”
金龍機電2016年12月7日公告稱,公司於當年12月5日收到董事金美歐女士提交的書面辭職報告。由於個人原因,金美歐請求辭去公司第三屆董事會董事職務及第三屆董事會審計委員會委員職務,辭職後,金美歐將不在公司任職。
值得註意的是,金美歐是金龍機電實際控制人金紹平的女兒。
上市公司2015年年報介紹,金美歐生於1984年,曾任溫州金龍船務有限公司董事長,2008年10月至2015年4月任公司董事、副總經理。年報顯示,金美歐的董事任職期限原本將在2018年4月19日終止。
在部分媒體的報道中,金美歐以其年紀輕輕卻擁有數億元身家而被冠以創業板“第一白富美”的稱號。有媒體在報道中提及,金紹平在談到金美歐時曾表示,既然女兒有管理企業的興趣,就應該盡早培養她在這方面的能力,以便為她日後全面接管企業打好基礎,他希望女兒能夠成為生意場上的明日之星。
但在1月7日晚間,一份流傳於網絡間的《在逃人員登記信息表》顯示,這位上市公司實控人之女卻因為涉嫌挪用5100萬元,而“刑拘在逃”。
據“浙股君”報道,該份登記信息表最早出現於溫州著名論壇柒零叁,且表中金美歐的年齡、籍貫等信息,均與原金龍機電董事金美歐相符。每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者對比金龍機電招股說明書中所載金美歐的身份證號,也與上述《在逃人員登記信息表》中所載的金美歐出生年月日相符。
在這份《在逃人員登記信息表》上,其中“案件類別”一欄顯示為“挪用資金案”,並介紹公安機關在辦理一交辦案件過程中發現犯罪嫌疑人金美歐涉嫌挪用資金5100萬人民幣。
此外,案件的“立案日期”為2016年8月1日,在“逃跑日期”一欄中,填寫的日期則是2016年8月26日,簽發日期則是2016年8月29日。
這意味著,在被公安機關立案時,金美歐仍擔任上市公司董事職務,但金龍機電並未就此公告。
1月7日,金龍機電董秘黃娟在回應每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者詢問時表示,此事“有誤”,“這事有不真實的地方,公司之後會統一回複。”黃娟隨後以人在國外為由,未接受記者進一步詢問。
同日,記者又撥打了《在逃人員登記信息表》上所留公安機關聯系電話,但對方表示,對有關金美歐的情況並不知情,記者也因此未能確認金美歐目前的狀態,以及案件是否已撤銷等情況。
父女身家總和數十億
金美歐不但是金龍機電實控人金紹平之女、公司原董事,同時也是其重要股東。金龍機電招股說明書顯示,公司發行完成後,金美歐持有上市公司1538萬股,占比10.78%。以上市當天收盤價計算(28.10元),金美歐所持股份市值高達4.3億元,創業板“第一白富美”由此得名。
此後,金美歐多次減持所持股份,所獲不菲。
2016年三季報顯示,金美歐持有公司2600.5萬股(股份被拆分),占總股本的3.19%;值得註意的是,其中2400萬股處於質押狀態。
以金龍機電1月6日15.83元/股的收盤價計算,金美歐所持股份市值仍高達4.11億元。即使除去質押的股份,剩余200.5萬股的總市值也高達3173.91萬元。
目前,金龍機電總市值高達129億元。金美歐父親金紹平通過金龍控股掌控金龍機電39.04%的股份,總市值超過50億元。和金美歐情況類似,金龍集團所持股份中處於質押狀態的股份數為2.8億股,占金龍集團所持股份總數的88.56%。
此外,金龍機電近年來業績也可圈可點,2015年其凈利潤為3.27億元,同比增長180%;2016年前三季度凈利潤雖然同比下滑超過50%,但仍有1.42億凈利潤。
自己和父親均擁有高達幾十億的財富,金美歐有無挪用“區區”5100萬元款項的必要?
工商資料顯示,金美歐還有多筆對外投資,她持有包括上海歐雷特投資管理有限公司、樂寶(天津)光影技術有限公司等在內多家公司的股份。
其中,一家名為天津樂寶樂爾的企業,引起了記者註意。
工商資料顯示,該公司註冊資本1億元,法定代表人為金紹平。股東中,金美歐出資5100萬元,天津廣鴻偉業物業有限公司(以下簡稱天津廣鴻偉業)出資4900萬元。
金美歐這5100萬元出資,與上述《在逃人員登記信息表》中所載的其涉嫌挪用資金5100萬元一項,兩者數字相同。截至發稿,每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者尚未能聯系至天津樂寶樂爾,也無法確認金美歐涉嫌挪用資金一事是否與該公司相關。
根據工商材料,金美歐所持有的天津樂寶樂爾股份來自於2014年9月,當時,金龍控股將手中股權轉讓給了金美歐。
此外,天津樂寶樂爾還持有天津維多利亞房地產開發有限公司(以下簡稱天津維多利亞)100%股權。
網絡資料顯示,天津維多利亞是東方環球影城項目開發商。點擊東方環球影城官方網站,在介紹主題樂園時表示,其娛樂價值將超過美國本土的迪斯尼和韓國首爾的樂天世界,建成以後將是世界最大的室內主題公園。
公開資料顯示,2014年8月8日,東方環球影城遊樂招商啟動儀式暨公寓開盤盛典舉行,2014年9月29日,則舉行了遊樂建築主體開工典禮。當時的報道稱,天津東方環球影城預計將在2016年開業,年可接待遊客500萬人次,實現年營業收入10億元,利稅4.5億元。
不過,截至目前,記者尚未查詢到東方環球影城開業的消息。