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7個歡樂谷大的上海迪斯尼，如何實現50%的綠色交通？

上海迪士尼雖然還未正式開園，但試運行期間火爆的場景就已讓人感受到它的獨特魅力了。但是你知道嗎?上海迪士尼不僅是一座充滿歡樂的魔法王國，還是一座具有示範作用的環保樂園。

據記者了解，為把迪斯尼打造成一座綠色的環保樂園，上海國際旅遊度假區範圍內除建築物需要達到綠色環保的國家標準之外，在能源的使用上，也將以天然氣、太陽能、地熱能等清潔能源為主，可再生能源利用率預計將不低於5%。而綠色交通出行將成為迪斯尼的一大亮點，未來度假區綠色交通出行比例將大於50%。

園區公交車站

要在一個總占地面積超過380公頃(相當於7個歡樂谷)，未來年客流量達到3000萬至5000萬人的園區內實現綠色交通，迪斯尼有什麽樣的規劃?

第一財經記者了解到，目前度假區內規劃有綠色環保的慢行交通系統，主要包括步行系統和自行車系統。而核心區內部接駁巴士公共交通系統，以及通往本市兩大機場、火車站、長途汽車站、旅遊集散中心的商旅快線，則都將采用新能源汽車，以保證綠色出行。

用於短駁的新能源大巴

上海迪士尼樂園已經投入了40輛海格客車作為景區之間的接駁車，從6:30到23:00，九條線路同時開跑，供遊客免費乘坐。這些車基本上都是插電式混合動力客車，較傳統車節能40%左右。

當然，僅這40輛車當然遠不夠，6月3日，上汽集團又與申迪集團簽署了戰略合作協議，上汽集團首批100輛新能源車交付申迪集團，作為園區內的日常工作、旅遊接駁，以及通往機場、火車站等交通樞紐的交通用車。未來，上汽旗下申沃客車以及上汽大通EV80、EG10、榮威e550等新能源汽車都將開進上海國際旅遊度假區。

迪斯尼風情的大通EV80

按照園區方面的測算，若投入100輛零排放的純電動巴士，可以減少碳排放1.38萬噸，相當於種植37.8萬棵樹。而從成本節省考慮，以現在投入使用的大通EV80為例，如果其日行駛歷程為100km，一年以360天計算，每年可以為園方節約成本2萬余元。

為鼓勵遊客的綠色出行，園區方還將引入上汽新能源分時租賃項目e享天開。通過e享天開分時租賃選擇一輛榮威e50純電動車，每分鐘僅需0.6元，如果選擇榮威e550插電混動車型，每分鐘0.9元，而且可以在有網點的地方，實現隨借隨還。可作對比的是，在上海迪斯尼附近的停車場停車，單日僅停車費就高達80元左右。

另外為推廣園區用新能源車，以及保證新能源車主的充電，迪斯尼園區的停車場還將為10%的車位提供新能源汽車充電配套設施，園區內所有的環衛車都采用純電動車型。

園內新能源車

在配套方面，上汽集團旗下安悅充電公司，將在國際度假區建設光伏建築一體化電站和充電樁，使得電能來源也更加綠色環保。

當下，由於新能源私人使用環境依然不甚成熟，因此利用分時租賃以及與景區相結合，推廣新能源汽車是一個相對容易落地也更容易被消費者接受的模式。據記者了解，明年，上汽集團還將在北京和上海的園區內正式試點運行上汽大通V80的燃料電池汽車。

投資者觀望銀行政策趨緊 新三板融資幾家歡樂幾家愁

“幾家歡樂幾家愁”，對於新三板的掛牌公司來說，這句話正是融資狀況最為真實的寫照。

7月14日在深圳舉行的第9屆APEC技展會發布的一份數據顯示，7759家新三板掛牌企業中，獲得融資僅為3184家，占比僅為40%左右，而剩余的60%企業，未能獲得任何股權質押、定增融資。

“在定增方面，市場觀望氛圍濃厚，投資者熱情普遍下降;股權質押方面，銀行的政策也變得更加謹慎。”業內人士告訴《第一財經日報》，由於新三板市場低迷，加上個別企業股東失信，導致新三板融資難度總體加大，而且同時呈現出分化的趨勢。

遭遇困境的同時，新三板公司融資又蘊藏著轉機。有新三板掛牌企業高管稱，由於新三板市場低迷，不少掛牌公司股價低迷，泡沫已經得到擠壓，從銀行的角度來看，股權質押風險已經大大降低，對有融資需求的企業來說也是機會。

6成新三板公司無緣融資

“我們公司雖然在新三板掛牌比較早，但一直沒有得到多少融資上的支持。”7月14日，新三板掛牌公司智合新天董事長鄧柏對《第一財經日報》記者稱，目前，該公司正在計劃進行融資，用於自身業務轉型和項目投資。

早在2013年9月，當時主營戶外傳媒的智合新天就已在新三板掛牌。此前，該公司還進入了新三板創新層。年報數據顯示，2014年、2015年，該公司實現營業收入6261萬元、4160萬元，同比分別增長49.78%、50.49%;凈利潤則為585萬元、350萬元，同比增長381.1%、67.3%。

即便如此，智合新天獲得的股權融資仍然為數不多。鄧柏稱，該公司經歷了新三板從起步到繁榮，再到趨冷的整個過程，掛牌三年多以來，2015年經過兩次增發，共計融資1130余萬元，主要的融資渠道還是依靠銀行。

根據7月14日在深圳舉行的第9屆APEC技展會發布的一份數據顯示，截至7月13日，新三板企業共有掛牌企業7759家，其中3184家融資1434億，平均每家融資4500萬元;進入創新層的有953家平均融資7777萬。

但這並不代表新三板掛牌企業融資情況樂觀。報告還顯示，在掛牌企業中，約有60%增發募集資金額為0，約86%的企業股權質押融資額為0，而深圳更有約92%的新三板企業股權質押融資額為0。

實際上，實現了股權融資的企業，遭遇也冷熱不均。7月8日，新三板醫藥企業生物谷披露定增方案，擬以15元/股的價格，定向增發1130萬股，募集資金1.69億元，僅知名醫藥投資機構高特佳就出資1.5億元，認購其中的1000萬股。

但並非所有的新三板公司都有如此幸運，一些已經實現股權融資的企業，外部資金所占的比例也並不多，認購方主要來自內部員工。豪幫高科7月8日公告顯示，該公司擬定增244萬股，募集資金1244萬元，12名認購方中，除了兩名做市商，其余10名均為其核心員工。

而眾薈信息7月12日披露的定增方案也顯示，其計劃發行的259萬股中，最大的認購方來自其員工持股計劃，認購數量為70萬股，另有五家做市商共計認購約116萬股，真正的外部投資者認購數量僅為72.2萬股。

而根據媒體此前公開報道，今年3月—5月，已經完成的新三板定增，外部個人投資者占比分別為17.12%、14.85%、12.22%;機構投資者占比分別為59.7%、48.63%、46.45%，約有三分之一認購資金來自掛牌公司內部。

銀行政策趨緊

現在整個市場都比較冷，觀望氛圍很濃。在股權融資方面，投資者的熱情明顯下降，銀行對股權質押融資的態度也明顯收緊。”新三板掛牌公司宜麗環保董事長吳少勇對《第一財經日報》記者稱，對於新三板企業來說，定增是融資首選，但由於市場偏冷，定增成功率下降，不少新三板企業融資難更加明顯。

根據廣證恒生最新公布的數據，2015年有471家新三板掛牌企業股東進行過1036次股權質押。2016年1月1日到7月8日，則有691家新三板掛牌企業的股東進行過1360次股權質押，超過去年全年近30%。

盡管今年以來新三板股權質押數量在增長，但其中潛在的風險開始暴露。掛牌公司哥侖步，其董事長兼控股股東在質押所持全部股權後失聯，並辭去董事長兼總經理職務。此外，東田藥業3名股東質押2505萬股後迅速摘牌。而在定增方面，亦有類似情形出現。今年2月，新三板掛牌公司睿安特定增募集2750萬元，但在發行流程結束之前，睿安特即已使用相關認購款項， 資金用途亦與發行時列示的用途不符，且未及時告知主辦券商。

業內人士認為，新三板掛牌公司未能實現融資，以及目前股權質押、定增趨冷，除了市場交易不活躍，導致退出難度增加外，很重要的一個原因是很多企業自身狀況不佳，難以吸引投資者投資熱情，也難以得到銀行信任。而部分公司股東的失信行為，進一步加劇了這種疑慮。

隨著掛牌公司股東失信行為多次出現，銀行的態度也變得謹慎起來。“以前做股權質押，銀行主要是看股價和流動性，最近一段時間，股價已經不是主要指標，銀行更看重的是企業的 資產狀況、訂單、現金流和質押人的償債能力。”吳少勇說，由於銀行政策的收緊，不可避免的會波及掛牌企業融資。

“銀行盡調的時候，就知道企業有沒有現金流，有沒有償債能力，如果股票沒有流動性，資產又不能覆蓋風險，肯定很難從銀行貸到款。”鄧柏說。

幾家歡樂幾家愁

雖然新三板掛牌公司整體融資情況不甚理想，但並非所有企業都遇到了類似困難。據業內人士介紹，目前，文化體育、高新技術、新能源、消費等領域的企業，仍然受到各路資金青睞。

“新三板融資本來就沒那容易，但還是有些細分，像文化類的動漫電影、醫藥這些還是比較熱。除了市場因素，企業自身的情況也很重要，把自己的規模、利潤做起來，自然就會有人找上門來。”新三板掛牌公司崇德動漫副總經理張立軍稱，該公司近期就進行了定增，投資者認購就比較活躍。

實際上，一些企業也為此推進自身業務轉型。如智合新天，在2013年剝離非主營業務後，近期又將業務向文化領域延伸。7月14日，該公司聯合另外兩家企業，以3500萬元打造動漫大電影《司徒大佬》。

吳少勇亦稱，盡管投資者、銀行總體趨向謹慎，但不同企業間也有所分化，對於看好的項目、企業融資，還是會給予資金支持。據其了解，一些得到認可的企業和項目，投資者還會積極推進其融資。

“依靠傳統的戶外傳媒，想有進一步的提升，已經很困難了，所以我們也希望在看得懂的領域進行一些探索，進行一些長期的項目投資。”鄧柏稱，由於現金流比較好，業務發展也較快，今年以來，其與銀行的合作還有所加強，融資主要來自銀行。

鄧柏還認為，一些失信行為確實對不少新三板企業融資造成了不利影響，但從股權質押來看，對銀行其實是一個較好時機。目前，新三板指數低迷，很多企業股價也處於低谷，泡沫已在相當程度上得到擠壓。截止7月13日，智合新天股價為3.14元/股，PE僅12倍，市盈率水平遠遠低於同行企業。“在這個情況下，如果企業本身情況較好，銀行的股權質押風險會小很多。”他說。

郭樹清首秀“歡樂多” 傳遞的銀行業十大監管要點還是要看的

“首先需要向你們表示道歉，這次發布會本來想安排在上周，因為內部領導調整，推遲到今天。”新任銀監會主席郭樹清在3月2日國務院新聞辦公室的新聞發布會上開場鞠躬，讓原本嚴肅的氣氛有所緩解。

郭樹清在銀監會主席的這場“首秀”，備受各界關註。在發布會上，郭樹清對媒體的尖銳、敏感問題並不回避，整場發布會延續了他的“郭氏風格”，輕松、幽默、充滿笑語，大有“四兩撥千斤”之效。

例如，記者問到資管業務統一監管的問題，郭樹清表示，“請你原諒，我今天上班第三天，所知道的不多。”

銀監會主席助理楊家才在談非法集資時說到山東做得好每個市配有金融副市長時，郭樹清則調侃，：“我當了主席你才表揚我，我在山東時你怎麽沒表揚我?”楊家才說：“苦於沒有機會”。

銀監會副主席王兆星談市場化債轉股就像戀愛、結婚一樣，完全是獨立、自主、自由的，郭樹清也不忘插播一句“我們連婚姻介紹所也不算”。

當記者問及對統一的金融監管改革問題時，郭樹清則稱，“你要問農村改廁有什麽模式，我知道，有三個模式，你說銀行監管有什麽措施，目前我一個都沒有。”

在“歡聲笑語”的發布會過後，我們還是要深挖一下本場發布會傳遞的銀行業監管幹貨，大體上可總結為“十大要點”，包含了房貸、互聯網金融、非法集資等熱點問題。

在此先拎一個引子出來，郭樹清回應了主導監管架構改革 “三會”的合並，稱這是“謠傳”!

一，更積極、更主動地支持和參與供給側結構性改革。

這是該場新聞發布的主題。郭樹清提到，緊扣“三去一降一補”五大任務，為深化供給側結構性改革提供服務和保障。商業銀行等金融機構要與各類企業和地方政府建立密切聯系，堅持同舟共濟、合作共贏，抓住處置“僵屍企業”這個“牛鼻子”，積極探索多種靈活有效的債務處置方式，堅定不移地深入推進去產能。當然，分類實施房地產調控、推進市場化債轉股、“減費讓利”降成本、推動投貸聯動試點、加大小微和“三農”、提升金融精準扶貧等方面也是未來銀監會將要引導以及推動的重要工作方向。

二，提升金融服務實體經濟的質量和水平。

服務實體經濟是金融業發展根本要義。因此，郭樹清提及“要用好信貸增量，盤活資金存量，優化信貸投向，著力服務國家重點戰略、重點領域、重點工程和國民經濟薄弱環節，使資金真正投向實體經濟，努力提升金融服務層次，通過直接間接融資結合，本幣外幣互補、信貸債券搭配、融資融智並舉等創新模式，為客戶提供針對性強、實效性大的立體式、綜合化金融服務，切實幫助客戶防範金融風險、降低資金成本，提高財務收益。”

其中“用好信貸增量，盤活資金存量”也是銀監會一直提及的，要求銀行業信貸資金真正投向實體經濟，同時防範風險，降低成本。郭樹清鼓勵創新方式來服務實體經濟，如直接間接融資結合，本幣外幣互補、信貸債券搭配、融資融智並舉等，近年來，銀行業也在不斷探索這些新的方式。

三，消除銀行“官商”作風，全面加強銀行業隊伍建設，“人的因素更重要”。

多年前，銀行曾經歷“躺著賺錢”的日子，不過在市場化進程加快的背景下，銀行業競爭在加劇，“坐等客來”的業務模式並不可持續。

郭樹清在會上就提出，要牢固樹立以客戶為中心的理念，不斷改進銀行服務，消除部分銀行存在的“幹活不彎腰”、“坐地收錢”、“只收費不服務”等官商作風。

同時，“打鐵還要自身硬”。郭樹清也強調全面加強銀行業隊伍建設，例如，銀監會與銀行業金融機構，都必須增強同風險賽跑的意識，並且要跑在風險的前面，贏得主動，占領先機。銀行業自身隊伍建設方面，要弘揚“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”，為人民群眾看好“錢袋子”等。監管部門則要樹立“敢於亮劍、敢於揭蓋子、敢於硬碰硬”的責任擔當意識等，“監管部門成為國家和人民放心的看門人和守夜人”。

制度重要，但人的因素更重要，在郭樹清首秀當中也抓住了“人”為核心的要義，即使築好了“籬笆”，守護人員的巡邏值班仍然是必不可少的，因此要求盡管人員有責任心、勤勉盡職，對關聯交易、花樣翻新的利益輸送、重大經營管理信息隱瞞不報、違法違規代持銀行股份等不良行為，要進行重點整治。

四，資管業務：正在研究一個共同的監管辦法，先統一基本的標準，標準不是特別高。

近年來，金融行業資管業務發展迅速，銀行、保險、證券、基金等都在做資管業務，由於資管業務存在交叉性、複雜性等特點，其風險也在積聚。郭樹清表示，由於監管主體不一樣，法律規章也不一樣，有關的規定也不一樣，確實出現了一些混亂，導致了一部分資金所謂的脫實向虛。

“我們正在研究一個共同的監管辦法。”郭樹清稱，立足於還是最基本的標準，把它先統一起來，標準不是特別高，首先達到這個標準，大家共同遵守這個標準，在這個基礎上，各個機構、各個行業可以要求更高。

監管所想達到的效果提高資管產品的透明度，也可以縮短這個鏈條，也可以使得所謂“影子銀行”去掉“影子”，甚至可以減少一些資金隱藏於其他形式，逐步使它公開透明，使大家更放心。

曹宇也表示，目前人民銀行牽頭、會同“三會”正在制定統一的資產管理產品標準規制，進展很順利。銀監會積極配合人民銀行和其他部門做好相關工作。

五，銀行理財新規基本成熟：投向標準化金融資產，要求與所投資產相對應，嚴控期限錯配和杠桿投資，嚴控嵌套投資。

對於銀行業而言，資產管理業務主要是指銀行理財業務。隨著銀行理財創新的層出不窮，銀監會也在不斷推進銀行理財產品的監管。

曹宇表示，銀行理財新規銀監會已經修改了很長時間，在現有的規制基礎上進行了系統梳理，針對當前的一些新情況和新問題，正在研究制定新的理財管理辦法，目的還是要推動銀行理財業務規範轉型，這個辦法基本成熟了。

對銀行理財進一步加強監管，主要有四個方面：一是要引導理財產品更多地投向標準化金融資產;二是要求理財產品與所投資產相對應，單獨管理、單獨建賬、單獨核算;三是嚴控期限錯配和杠桿投資，不得開展滾動發售、混合運作、期限錯配、分離定價的資金池理財業務，這個政策銀監會一直很明確，四是嚴格控制嵌套投資，加強銀行理財對接資管計劃和委外投資的監管，強化穿透管理，縮短融資鏈條。

到去年年底，全國銀行業理財資金賬面余額29.1萬億元，2016年銀行理財為客戶創造的收益是9773億元。

六，強調“房子是用來住的、不是用來炒的”，分類實施房地產金融調控。

自2016年年初以來，房地產就成為最為熱門的話題，關註度很高，因此市場對政策的變化也更為敏感，例如銀行信貸的變化。

郭樹清在會上也強調，“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，分類實施房地產金融調控，促進房地產市場平穩健康發展，有效推進去庫存。根據郭樹清提供的數據，2016銀行貸款大概1/4投向了房地產，去年新增貸款中有45%是房地產貸款。

對於房地產風險，郭樹清稱，“房地產市場有一個最大的特點就是地域性差別巨大，不同城市、不同地方的房價漲幅所包含的泡沫，或者風險情況不一樣，所以在金融調控方面，希望銀行從自己的實際出發，穩健、審慎地把握對房地產市場的資金投放，包括對開發商和居民個人。”

2016年，銀行個人住房按揭貸款規模呈現出瘋狂增長之勢。郭樹清表示，去年新增貸款里將近一半是房地產貸款，其中個人住房按揭貸款就占了很大一部分。盡管居民部門總體來說，銀行貸款不算太多，杠桿率不高，但是這樣一個增速需要引起關註。

今年的房地產政策，依然采取差別化的政策，對帶有泡沫和投機性的房地產信貸需求要加以限制;對於一些房地產庫存過大的三四線城市，在信貸上也要給予考慮;再有在城市化過程中，住房需求特別是基本的住房剛性需求，是改善老百姓居住條件的信貸需求，還是應該給予信貸支持。

七，債委會是很好的形式，可以避免很多信息不對稱造成的恐慌和麻木。

在宏觀經濟下行通道之下，企業債務在經歷痛苦的去杠桿過程，其中就涉及到銀行曾出現“抽貸、停貸”的問題，引來更大的債務恐慌。

在此背景下，銀監會提出了債委會的形式，可以讓銀行、企業、地方政府和其他利益相關者坐下來共同面對問題。“債委會的形式是一個很好的辦法，”郭樹清稱，可以避免很多信息不對稱造成的恐慌和麻木，各方權益在可能的限度中得到了最大的保護。

王兆星稱，由最大貸款人牽頭組成的債權人委員會，是銀監會在推進維護銀行債權、防範逃廢債、促進企業債務重組的一種工作機制創新，是用市場化、法制化方式來解決維護銀行債權，實施企業債務重組的一個有益嘗試。這種機制完全由銀行債權人和債務人自主協商、自主談判，來尋求最佳的債務解決方案，是企業和銀行實現互利共贏的一種創新和探索。到目前為止，這種創新、這種機制發揮了非常好的作用。

曹宇表示，到2016年年底，全國已經成立的債委會是12836家，涉及用信金額約14.85萬億元。應該說，通過債委會這種形式，確實能夠實現銀企之間的共贏，減少單方面行為對企業經營、銀行經營產生的負面影響。

八，市場化債轉股簽約金額已經4300多億元，監管沒有指標計劃，相關的規章制度也同步需要改進和完善。

2016年對企業降低債務杠桿過程中，一個重要的動作就是重啟債轉股，並且這一輪推進的是市場化債轉股。據郭樹清介紹，現在市場化債轉股簽了協議的有4000多億，落實的有400多億。探索對供給側結構性改革，特別是降杠桿很有幫助，對企業能夠從困境中擺脫出來也會很有幫助。推進過程中，相關的規章制度也同步需要改進和完善。

“這次債轉股的一個特征就是沒有規模、沒有指標、沒有進度要求，相關各方完全采取自主獨立的方式，就像戀愛、結婚一樣，完全是獨立、自主、自由的，沒有政府命令、沒有家長包辦。”銀監會副主席王兆星稱。

市場化推進債轉股，也面臨銀行不能持有工商企業股權等問題，包括如何退出等問題。

王兆星表示，債轉股以後的股權現在有三種方式實施債轉股，一種是把債權資產轉讓、出售給資產管理公司;二是鼓勵現有的銀行充分利用已經有的、具有股權投資功能的子公司來實施債轉股;三是如果有必要，也會批準符合條件的銀行設立專門經營債轉股的實施機構，現在已經有一批想設立的已經報到國務院，對新設立機構資本、業務範圍等都會有相應的監管要求。

至於下一步會不會修改《商業銀行法》，王兆星稱現在還沒有這樣一個計劃。

九，互聯網金融對實體經濟還是很有幫助的，但必須要防範它的風險。

2016年是互聯網金融監管落地的元年，從P2P網貸管理辦法的下發，到此前網貸資金銀行存管規定的落地，網貸行業合規整治已經進入下半場。

對於互聯網金融，郭樹清表示自己並沒有嘗試過，家里人會在網上購物、余額寶等其他一些形式，手機支付、掃碼支付等，“對實體經濟還是很有幫助的，但是必須要防範它的風險。”

曹宇表示，任何金融創新都應該遵循三個有利於的原則，即有利於支持實體經濟發展、有利於防範化解金融風險、有利於保護投資人或借款人的合法權益。目前，關於P2P監管的制度框架基本完成：一是明確了P2P網貸機構信息中介的本質屬性;二是確立了備案管理的要求;三是建立了P2P網貸資金存管機制;四是提出了強制信息披露要求。網貸機構要客觀、真實、全面、及時進行信息披露，創造透明、公開、公正的網貸經營環境，實現行為可監測、過程可監控，增強市場信心。

對於網貸行業的風險專項整治，曹宇表示，“行業的底數初步摸清，機構異化的趨勢得到扭轉，P2P網貸行業風險的整體水平正在下降。” 下一步銀監會將按照堅守風險底線的要求，進一步完善監管制度，引導行業健康可持續的發展。

此外，還有涉及到非法集資方面，楊家才表示近兩年非法集資形勢很嚴峻，危害很大。

楊家才比喻，非法集資是一個“由愛生恨，始亂終棄”的過程，前期是利益共同體，所謂“天下攘攘皆為利往”，這些人走到一起，成為利益共同體，就像一個少女愛上了一個沒有暴露的騙子一樣。如果家長這時候出來幹預，就會被認為是棒打鴛鴦，她不理解，但是當她一旦失足，騙局被揭開，她又追悔莫及。

對於非法集資的打擊以及監管，目前《處置非法集資條例》正在制定，由聯席會議成員單位起草，已經征求了各個省級人民政府和各部門的意見，去年7月份提交了法制辦，此後又征求了各個地方政府和各個部委的意見，現在《條例》正在修改過程中，法制辦也在積極推動盡快出臺。

十，民營銀行不能變成股東的提款機進行關聯交易。

在銀行業改革開放中，民營資本進入成為市場關心的話題。“民營資本進入金融市場是一個非常好的事情，對於整體發展來說是非常有必要的。”郭樹清稱，特別在金融服務不能覆蓋或者覆蓋不足、競爭不充分的地方更有必要。

民營銀行試點之初，股東關聯交易的風險就被多次提及。郭樹清強調，“特別註意的風險，千萬不能辦成一個民營資本少數人或者少數資本控制銀行，變成自己的提款機，進行關聯交易，這就後果很嚴重了，吸收公眾存款用於自己特殊目的的投資，風險就會非常大，需要防範這種現象。”

從2014年首批5家民營銀行試點，到2016年的常態化推進，曹宇表示，民營推進很順利。2016年銀監會共批準了12家民營銀行籌建，其中3家已經開業，到2016年底，8家開業的民營銀行總資產大概在1800多億元，貸款余額有800多億元。

2016年，《關於民營銀行監管的指導意見》再次明確規制要統一，權責要明確，運轉要協調，安全要有效等。“民營銀行依法合規經營、有序發展的勢態已經形成。”曹宇稱。

《歡樂頌2》回歸 或再“引爆”現實話題

原標題：《歡樂頌2》回歸 或再“引爆”現實話題

一年前的“話題之作”《歡樂頌》將於5月11日啟幕第二季，《歡樂頌2》日前在北京舉行了看片會，在試看的內容中，不難感受到其全面繼承了第一季的當代性與現實感。

一年前，正午陽光制作團隊在《偽裝者》、《瑯琊榜》之後，再次制造出了絕對的“熱劇”《歡樂頌》。《歡樂頌》將5位女性主角的細膩感情生活放置於真實的社會生活中，進行了客觀而真實的講述，從題材到形式充滿了當代性與現實感。該劇在當年網絡播放量高居榜首，微博話題熱度更是居高不下。

如果說《歡樂頌》能夠獲得青睞的原因，是其精良制作的外衣下，包裹了內核的真實，那麽從看片會來看，《歡樂頌2》繼承了這種真實。在5月8日媒體看片會現場所展示的三集內容中，已經涉及了“處女情結”“買房”等頗具“火爆”潛質的社會話題。

對此該劇編劇袁子彈表示絕非刻意，“這些是生活中本身就具備的話題點，原著里也有這部分情節”，“我覺得應該說，不同的文化下一定會遇到不同的問題，這些都是屬於大家生活中很常見的問題，我們都會有表現。包括甜蜜的戀愛，或者苦澀的戀愛，我們也都會涉及到。”

對於看片會上引發媒體關註的“處女情結”話題，袁子彈稱，“大家再多看一看就會發現，其實對於這件事的討論是沒有太多偏向的。我覺得女生對這件事情可以持多種態度，就是你可以堅持留到最後一夜，也可以選擇享受戀愛的快樂，都可以。女權的根本就是，你做你想做的人，而不是按照某一個標尺來做，我個人覺得只要不犯法，不越過一定的邊界，都是可以的。所以大家也可以看到在這個劇里，大家有完全不同的選擇，有人堅信這就是不應該，有人覺得這個OK沒問題，我覺得大家有不同的看法才是對的，這也是我們這個劇的意義所在，不然我們為什麽需要5個女生，一個女生就可以演完了。”

在近年來眾多玄幻、偶像題材電視劇中，首季《歡樂頌》因其對都市女性情感的現實主義描畫顯得卓爾不群。看片會上展示的內容中，“五美”有著各自的情感發展，她們的愛情故事依舊不僅是風花雪月，而是關聯到對方的家庭，自己的家庭，袁子彈笑稱，“媽媽”們確實出鏡頻繁。

她表示，“我們想探討的是，你跟一個人相愛的時候，到底應該讓步出多少空間，就是說，愛情究竟是否有權利侵占到一個人的個人空間。大家都知道，安迪在第一季里面是一個特別獨立的女性，這樣的一個女性談戀愛，其實她代表了很多人的情況，如何判斷什麽樣的介入是合理的、是出於愛的互相關懷，什麽樣的介入是過多的介入、是不能接受的。這個親密應該到哪個度，其實是我跟導演、制作團隊想探討的一個話題。”

《歡樂頌》首季播放時，曾經引發“階級固化”的熱烈討論，袁子彈表示，“有人說我們第一季提倡階級固化，說實話我們真的一點都不提倡，這里面本身講的就不是階級固化的事情，我覺得有時候其實以偏概全也是一種傾向。我們更希望擺出來一件事情的不同樣子給你看。而且我們真心認為五個女孩是會有交集的，我們不認為這五個女孩之間是我們為了戲劇化所做的設定。”

袁子彈稱，“我們的主旨是貫穿始終的，就是說，只要你平等地去交流，友誼是不論階級或者出身的，也不論你的天資、財富、美或不美。我們就是在呈現這個問題。當然這一季給到五個女孩的空間會比較大，你會更真切地知道她是個什麽樣的人。可能看過第一季你覺得她是這樣的，我們也故意留了個扣給第二季做伏筆，那麽這一季你會看到她為什麽是這樣的人，以及她其實是個什麽樣的人。我覺得也更能解釋為什麽這五個女孩在一起，比她們各自單打獨鬥更幸福。我覺得這是我們第二季特別想說的。”

相比首季，《歡樂頌2》在造型和場景上顯得更為精致時尚，導演簡川訸笑言，“確實是全面升級了，因為題材是都市情感劇，我們希望能更有質感。”

從《瑯琊榜》到《偽裝者》，正午陽光因講求質量與細節的創作態度頗受觀眾認可，簡川訸表示，盡管更加時尚精致，但《歡樂頌2》中的每個角色的造型首要遵從的是其身份和背景，“這麽說吧，可能會穿得更漂亮，但每一位的服飾價位絕對是和她的薪金相對應的，這個我們全都做過調查的。”

至於國產劇中近來多遭詬病的廣告植入，正午陽光影業董事長、《歡樂頌》系列制片人侯鴻亮直言，“我覺得電視劇不應該排斥商務，我們也在探索如何能做得更自然、大家更容易接受。”，他坦言，“《歡樂頌2》商務這部分，從前端介入，編劇從劇本上著手設置，導演在拍攝時候顧及到等等，我覺得構成了一個相對完整的模式。”

給人深刻印象的還有《歡樂頌2》的配樂，當日的三集試看內容中，已經呈現出兩首以上的劇中插曲，簡川訸透露，與首季相比，“本季音樂投入很大力量，我們原創了22首歌曲，每個主角都有她的主題曲，這在以前是沒有的，目的是為了讓戲更加精致，整體的質感更好。”

《歡樂頌2》成了家務劇 “國劇良心”哪去了？

原標題：《歡樂頌2》成了家務劇，“國劇良心”哪去了

上周在萬眾矚目中開播的52集電視劇《歡樂頌2》，昨天在浙江和東方兩家衛視播出至第13集。故事已經講了五分之一，在豆瓣評分網站卻依然在5.2分徘徊，難以躍進六分的及格大關。和自己的前作7.3分相比，顯然第二季的口碑並不盡如人意。

續作向來難拍，因此輿論其實也給第二季釋放了不少善意，諸如該劇“正午陽光出品，向來後發制人”的聲音，一直被用來解釋《歡樂頌2》口碑的慢熱。不過，不同於過去有“國劇良心”之稱的“正午陽光”出品的那些真正慢熱作品，《歡樂頌2》從開播當日起就穩居衛視收視排行榜榜首，即便與史詩大劇《白鹿原》對陣也毫不怯場。而劇方“正午陽光”此前出品過的那些真正慢熱的作品，如《偽裝者》《瑯琊榜》等，則大多是口碑的表現超前於收視成績，需要觀眾的“自來水”推薦才帶高收視率。

口碑的式微對目前的《歡樂頌2》來說，幾乎也是不可逆轉的。由於第一季出色地表現了中國當代都市社會的現實狀況，第二季被寄予了同樣的厚望，希望通過劇中“五美”的個人經歷繼續反映現實生活。但從開篇至今，《歡樂頌2》的劇情看上去明顯是“註水的節奏”，過多的筆墨用在了小包總與安迪的打情罵俏上，而其他四美的人設也變得多少有些莫名其妙。被家庭剝削的樊勝美變得脆弱愛哭，邱瑩瑩和關雎爾在各自的小情調中兜兜轉轉，而第一季中最愛惹事的曲筱綃，則變成了努力賺錢的勵誌小老板。

按照劇方的解釋，故事剛開始主要還是為了接續上第一季的故事線，因此前幾集基本是交代五美現在的生活狀態，而且由於第二季實際上囊括了小說原著第二、三部兩本書的內容，“劇情的沖突會更加密集和激烈”。可如今已經講了五分之一的進度，說好的沖突依然沒有來，而是需要在忍受大量植入廣告的同時，看著主人公們有一搭沒一搭地過著居家生活，時不時還穿插上幾首突兀的插曲，滿滿的MV即視感。劇評人戴桃僵直言，如今的《歡樂頌2》算是“開了家務劇的先河”，可以一邊幹家務一邊看，“電視劇舒緩的節奏緩解了機械性家務勞動的疲憊感，家務難以避免的輕微噪音，調和了電視劇松散的情節結構和毫無起伏的劇情，漏掉的部分構成了觀眾想象的空間——反正許多鏡頭看或不看，並不會影響後續部分的觀看。即便漏掉了經典場景，配合宣傳營銷，社交網絡上也會有動圖和短視頻剪輯。”

而原先加諸在《歡樂頌》上的社會意義，則被大幅度地稀釋。戴桃僵指出，第一季時由“五美”的身世背景和奮鬥經歷而衍生出來的社會話題，經過第一季的播出和後續討論，社會意義已經被過度挖掘，“第二季如果沒有戲劇性的轉折，只是平緩推進，很難形成新的討論點。而反複討論之前已經討論過的問題，總有陷入祥林嫂困境的可能。”對此，劇方希望觀眾再多點耐心，並透露第二季會有不少重大轉折，比如關雎爾的黑化、曲筱綃的“破產”，以及邱瑩瑩可能面對的處女情結危機，聽上去都充滿了討論點。但對大多數觀眾來說，看了五分之一還沒看到關鍵情節的推進，還要忍受水詞兒和無關痛癢的劇情，耐心可能很快就會被耗盡。

歡樂聲中送別巴黎

《歡樂頌2》口碑驟降：中國式季播為何屢試屢敗？

文創資訊 2017-06-01 10:22

來源 | 文創資訊（ID：chuangyiyun）

文  |  黃梅梅

五月，最火電視劇非《歡樂頌2》莫屬。

作為本年度最受關註的續作之一，《歡樂頌2》自5月11日在東方衛視和浙江衛視開播以來，收視率一直非常火爆，兩臺雙雙破1，穩定占據收視率排行榜的前兩位。5月24日的電視劇收視率排行榜顯示，《歡樂頌2》分別以1.592和1.563的收視率高居CSM52城榜首。

然而，與這傲人的收視率相比，該劇的口碑卻慘遭滑盧鐵。相比第一季的好口碑，播出三分之一的《歡樂頌2》已經惡評如潮。網友評論說，第二季不但集中了上一季的全部缺點，還把本劇精髓“現實性”抹殺，只剩下為了推進情節強行制造的矛盾和沖突，以及生硬、可笑的廣告植入。甚至有人調侃：難道業界良心《歡樂頌》也要走《小時代》的浮誇套路了嗎？

縱觀國產劇拍攝的眾多續作，堪稱精品的寥寥無幾。大部分續作似乎都中了一種魔咒——既講不好故事，也玩不了情懷，最終只能在一片吐槽之聲之中黯然落幕。在文創資訊看來，這其中，既有主創團隊持續創作能力有限的禁錮，也有大量熱錢流入導致續集需要平衡多方利益，最終只能犧牲品質的無奈。

如此看來，國產爆款劇想逃脫“狗尾續貂”的魔咒， 還有很長的路要走。

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《歡樂頌2》口碑撲街，黑鍋誰來背？

“期望越高，失望越大。”果不其然。雖然《歡樂頌2》延續了第一季的熱度，收視依然火爆，但開播以來的口碑卻不盡人意。豆瓣評分僅有5.2，與前作7.3的評分相比，可謂大幅滑坡。

那麽，究竟是什麽原因，讓這部收視率極高的熱播劇，深陷口碑危機呢？

1、劇情方面：情節拖沓，註水嚴重

一向被稱為“國劇良心”的正午陽光會在《歡樂頌》上跌了跟頭，這是很多人想不到的。

從目前播出的情況看，觀眾的批評意見頗為集中，認為情節註水、節奏拖沓，人物形象、性格與第一季天差地別，部分演員的演技更顯油膩。

其中，前幾集劇情焦點幾乎集中在安迪與小包總的泰國相遇上，但這段求愛戲不僅拍得讓人有些尷尬，安迪原本抗拒陌生人的特殊性格也被消解得一幹二凈，而大量不恰當的插曲更讓電視劇有了MV 的質感。

回顧《歡樂頌》第一季第1集，曲妖精要戰略性地搶家產，樊大姐怕“炒潛力股炒成股東”要“酒吧掐尖兒”，安迪神秘身世高冷精幹，小蚯蚓關關的家世對比價值取向……一集之內，看似隨意的對話里，上海灘姑娘的浮世繪，栩栩如生。這種信息密集度，到了《歡樂頌2》，大概需要五集。

與此同時，劇中職場線大幅減少，“五美”專註戀愛的主線與普通觀眾的生活拉開了距離，安迪、曲筱綃、樊勝美見家長環節大同小異，邱瑩瑩與關雎爾的“電話粥”等缺乏有效信息的情節更有註水的嫌疑。

2、話題方面：隔靴撓癢，缺乏共鳴

去年《歡樂頌》之所以能殺出重圍成為現象級，歸根結底在於，當國產都市劇還囿於婆婆媽媽的日常或是苦情虐戀的怪圈中時，《歡樂頌》以“不回避現實並拿捏有度、能引發共鳴且讓人反思”的真實犀利且不失溫暖向上的魅力俘獲了人心。比如以都市人的群像刻畫，為觀眾提供了找尋身份映射的可能，更留下大量透視社會的話題：性格與原生家庭的關系、群體價值觀的迷失、職場上升空間封閉……

但在第二部劇情註水的情況下，《歡樂頌2》對現實的呼應大大減弱了，很多家長里短的橋段在同類都市劇中似曾相識，拍攝手法和探索深度也遠不及前作。

比如，因家庭負擔沈重，樊勝美與王柏川的戀情遭到王母的阻撓，這種家庭情感劇的“標配”情節，並沒有在《歡樂頌2》中引申出新的思考，只是簡單停留在批評樊勝美“把人生寄托在另一個人身上”。樊勝美的性格成因，王柏川的處理態度，都沒有更進一步的刻畫。

而邱瑩瑩因有過婚前性行為而“被分手”的情節，雖然激起了一定的討論，但難以引發更深刻回響。在大部分社會人早已認可這一行為的今天，劇中人給出的說辭也僅停留在“他愛的是人還是那張膜啊”的虛弱抗議，而非有力的女性立場。

事實上，觀眾並不在意“五美”的戀愛如何跌宕起伏，而是要從他們的故事中找到共鳴。《歡樂頌》第一部的成功，在於“五美”既不像偶像劇中的人物那樣懸浮，也全然不同於情感劇中早已被固化的女性形象，更容易讓觀眾找到自我的映照。而到了第二部，“五美”集體退化成哭哭鬧鬧的小女人，劇集對現實的探索隨之滑落，觀眾自然難以滿足。

3、商業方面：廣告亂入，毫無違和感

植入廣告眾多也成為了《歡樂頌2》被眾多劇迷詬病的方面之一。去年《歡樂頌》播出期間，觀眾曾津津樂道於劇組“處女座般的細節控”。當時，考慮“五美”身份背景不同，安迪、曲筱綃用的手機都是洋品牌，初入職場的邱瑩瑩則用某國產手機。

但到了《歡樂頌2》，品牌贊助商蜂擁而至，劇中幾乎所有角色都用上了某國產手機。不管你是海外歸來的精英安迪還是企業老總譚宗明，一律都是棄蘋果選安卓，全然不顧他們精英身份；第一部連樊勝美敷面膜都是好幾千的蕾絲面膜，到了第二部里關關、安迪竟然全都用上了國貨；第一部安迪的衣服是劉濤的私服，很好地體現了安迪的氣場，然而這一季“五美”的服裝大多來自贊助，曲筱綃姐弟那不合身的皮草，就格外“辣眼睛”。

事實上，在第一季里廣告植入已經很司空見慣了，據不完全統計，就有搜X、唯X會、X飄飄、三X松鼠、愛X仕、依X等等各種品牌各種強植入，甚至還有大閘蟹禮盒。但是這些廣告都非常好地融入了劇情，觀眾不會覺得太突兀。然而這一季竟然更加變本加厲，基本上每集都有廣告金主做露出。劇中化妝品、零食、購物網站、理財產品、保險等的植入更是連篇累牘。據悉，《歡樂頌2》的廣告商達到50多家，比第一季多了兩倍多。

除了這樣明顯的廣告植入造成的出離劇情。更嚴重的是劇中人物動不動直接口播廣告，例如，小邱和應勤去逛商場，上去就來一句：“我可以去XX會上買啊，那里便宜還可以退貨。”

雖然植入廣告目前已成為很多電影、劇集募集資金、防止虧損的一大渠道。但前提是，拿捏好分寸，做到 “隨風潛入夜，潤物細無聲”。這樣既能籌集更多經費反哺制作，也不會因廣告“招黑”。可是一旦植入的太硬，就有點傷害劇情、人物，侵害觀眾，霸王硬上弓的意思了。當年的《變形金剛4》不正是因為鋪天蓋地的廣告植入，而使得口碑一路走低嗎？

4、造型方面：人物身份和服裝不符

作為時尚都市題材的 《歡樂頌2》，劇中五美穿著時尚、前衛是必須的，但也要契合自己的身份，如果不管不顧的只奔著奢華、好看去找衣服，那就和《小時代》沒什麽區別了。

第二季中，“五美”的造型變得與人物不相符——身為企業高管的安迪原本以幹練西裝為主，如今卻更多的是碎花蕾絲的小女人風情。或許制作方本意是想通過服裝和造型上的變化來呼應安迪性格上的變化，但卻顧此失彼地忘記了安迪角色的定位。

另外，本季一開場就體現了普通人對富二代的最大誤解——必須穿貂。皮草、皮草、還是皮草，曲筱綃在第二季開端就沒脫離過皮草的搭配，但是身材矮小的她，穿上這些後，昔日年輕活潑的造型不再，老氣得仿佛得罪了造型師。

而樊勝美的著裝比上一季更加時髦、精致，看起來也更高級，沒有大紅大綠的艷俗。但這種高級感，恰恰是不符合人物定位的。動輒四五位數以上的Burberry披肩、Max Mara外套，是為了省錢連雞蛋都舍不得吃的樊勝美能負擔的嗎？

5、團隊方面：導演換人，團隊心態浮躁

上述原因之外，也有人認為，創作團隊心態的變化也是關鍵。曾打造《瑯琊榜》、《北平無戰事》　的導演孔笙在第一部完成後，並沒有繼續參與第二部的創作。而第二部的劇本、拍攝似乎也顯得有些匆忙，原定於去年4月開拍的作品因劇本原因拖到9月開機，4個月後就宣告殺青。

任何一部好的作品，都是需要時間和精力去反複打磨的，過分地講究速度，註定會以犧牲質量為代價。這也不難理解，為什麽在第一部播出期間，出現的人物細節瑕疵、價值取向的偏頗乃至於廣告植入繁多等問題，在第二部中不但沒有改進，然而變本加厲了。

當然了，對於《歡樂頌2》而言，因為原劇粉的存在，變得眾口難調。加之人們習慣性把第二部跟第一部做對比，自然滿意的少，吐槽的多。

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國產劇難逃“狗尾續貂”怪圈

近些年，國產劇拍續集似乎變成了一種流行。前有《還珠格格》、《宮》、《愛情公寓》，後有《青雲誌》、《余罪》、《大唐榮耀》、《歡樂頌》，如今《瑯琊榜》《家有兒女》《親愛的翻譯官》等也都在拍第二部的路上……

可以看到，但凡是爆款電視劇，都紛紛走上了續集的道路。但是，這些續集電視劇的命運又如何呢？

《還珠格格》當年紅極一時，第一部熱播之後拍攝第二部，第二部由原班人馬出演，口碑依舊不錯。但是到了第三部，原班人馬走了一大半之後，整部劇的口碑和收視率就都落下來了，讓觀眾很失望。

《愛情公寓》第一季紅極一時，吸引不少粉絲，也開啟了中國季播劇的先河。《愛情公寓》系列捧紅了一眾演員，在隨後的第二季、第三季、第四季中，雖然保持了導演、編劇、演員的高度統一，但是由於創作遭遇瓶頸且同樣被“抄襲門”陰影所籠罩，導致第四季結束後，是否進行第五季的制作已經不得而知了。

“總是給人希望，又給人失望。”如今，再提起續集劇觀眾的內心多半是複雜而糾結的。一方面大家希望看到這些“爆款”劇接下來的劇情，一方面卻又害怕這些續作變成了“狗尾續貂”，從而毀掉自己心目中的經典。

事實上，縱觀這些年推出的續集電視劇，大部分似乎都中了一種魔咒——既講不好故事，也玩不了情懷，最終只能在一片吐槽之聲之中黯然落幕。

1、盲目追求IP，缺乏創新能力

爆款劇續集層出不窮的背後依然是利益的驅動，在當下的國內影視圈，IP熱雖然有所降溫，但國內影視公司對於IP的追逐並沒有停止。如果搶不到人氣高的網絡小說，拍攝人氣影視劇的續集也是一個看似穩妥的選擇，在原創乏力的背景下，這樣的選擇更為穩妥。畢竟這些人氣劇一般都有著大量的粉絲基礎，僅僅冠上前作的劇名，就會有大批粉絲感興趣。這種投機取巧的方法，恰好反映出了國內影視圈的現狀——盲目追求IP，缺乏創新能力。

續集不如前作，註水是主因。對於爆款劇來說，第一部原著往往是靠實力打出了名氣後才被制片方看上並買來翻拍的，既有粉絲基礎，內容也經得起考驗，所以翻拍往往能獲得成功。但是續集卻是在刻意複制這種成功，內容上往往是對第一部情節的註水和拼命拉長，創新能力不足，人物和故事都顯得單薄了。

2、劇情牽強附會，徒有虛名

不同於美劇編劇為主導，邊寫邊拍的模式；中國編劇所有的工作都是前置的，最開始就完成了所有劇本的創作。這對於等播完了才決定拍攝第二季的電視劇制作現狀來說，對編劇功力的考驗就顯現了。畢竟一部電視劇的體量是最初設計好的，故事所有的梗都用完了，人物已經完成了成長定性，除了把所有的設定都擊垮重來且和第一季不一樣，不然第二季就非常難看了。

一直以來，國產劇的開發都缺乏前瞻性和長期規劃，在中國，只有一個IP成長為大家都覺得你是有一個希望的IP時，才會有人來談合作。與長線縱向發展相比，國內公司更傾向把品牌的剩余價值榨幹，拼命做大。以至於很多制片方都是等劇火了之後才想到要拍續集，然而前期缺少規劃會給拍續集增添很多難度，前作劇本可能沒給後續故事留下空間，需要“生掰硬扯”式的重新創作。導演、演員等主創班底可能接了新戲，續集又需要全部更換，導致困難重重，質量也就可想而知了。

3、原班人馬難聚，造成粉絲流失

可以看到，絕大部分續集都未完全啟用原班人馬。如《軒轅劍2》把胡歌、蔣勁夫換成了張雲龍、關曉彤，《使徒行者》缺了林峰、余詩曼，變成了萱萱、陳豪等等。

一方面，劇組可能覺得故事不一樣了，即使用原來的演員，意義也不大。但其實，觀眾追劇，一方面追的是劇情，一方面則是在追星，任意地換人，會失去很多忠絲。另一方面，還有一個不可忽視的問題是，有些演員憑借某部戲突然躥紅，片酬也隨之水漲船高，劇組根本請不起。

4、商業裹挾，續作質量不進則退

一部爆款劇成功後往往會引起市場的巨大興趣，各種投資方和熱錢都希望通過續集分一杯羹，哪部劇火了，續集勢必馬上跟進，內地的電視制作流水線，最不缺的就是複制、山寨的速度。各方勢力都朝錢看，確實導致了創新力銳減，編劇、導演選題材，哪種能速成就挑哪種。

以《歡樂頌2》為例，廣告商達到50多家，比第一季多了兩倍多。而商家都有自己的利益取舍，都希望通過續集賺錢，為了平衡各方利益，就只能犧牲內容和品質了。這也直接導致了續作口碑一般都比前作差很多。

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中國式季播為何屢試屢敗？

事實上，《歡樂頌2》吸金背後，還背負著另外一項重任，檢驗季播劇在市場上的可行性。

季播劇本是舶來品，在歐美劇和韓劇市場上，劇集季播的形式早已被觀眾認可。隨著季播方式的引進，原本中國電視劇拍攝續集的形式也逐漸向季播靠攏，兩者的界限已經越來越模糊，寬泛地說，季播與續集已經逐漸合一，成為“中國式季播”。而存在中國的季播方式也出現了兩種，一種是《蜀山戰紀》這樣依托視頻網站的分段播出形式，另一種則是《歡樂頌》式的續集形式。

但在中國市場，這一形式仍面臨著考驗，即便是《歡樂頌》也沒能扛得起這面大旗。雖然整部《歡樂頌》小說的翻拍在最初開始制作時，就已經計劃做成美劇、英劇式的季播劇了，而劇中的幾大主演，也都是簽了三部劇的約。但最終依然口碑“撲街”，質量差強人意。

就像一位業內人士所說的，雖然中國的季播劇已經出現，但是還沒有一部作品帶來可供業界參考的成熟季播模式。不但真正意義上季播劇並不多見，還催生了一批“偽季播劇”——這些劇集大多數是受政策的影響，以及短期利益的驅使，明明可以用一季播完的內容，卻偏要以季播形式放到第二季播出。

然而，相較於國產劇續集屢試屢敗，這些年美劇卻把拍續集玩得得心應手。《老友記》10季、《無恥之徒》8季、更不用說《絕命毒師》《破產姐妹》《行屍走肉》《權利的遊戲》……幾乎熱門的美劇續集都輕松超過了5季，每一季都受到觀眾的熱捧。

美劇續集的成功在於賺錢的同時堅守了節操，不是簡單的註水和堆砌，在保留第一季精髓的同時故事又在不斷發展，新的枝葉不斷生長，最終形成了一棵參天大樹，而這正是國產片所欠缺的思考。

美劇《行屍走肉》之所以好看，是因為人物的個性突出；《無恥之徒》之所以能拍8季口碑穩定，是因為整個故事永遠有可以突破的內容，人物多、故事體量大、每一個人單拎出來，都能獨撐一季。

說到底，成熟的市場必然會催生成熟的影視劇續集生產體系，對中國而言，如果原創作品的市場前景都無法有良好的預見，那續集就更是一片浮雲了。

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狗血的《歡樂頌2》，說出了許多中國人的痛

電影鋪子 2017-06-02 14:04

來源 | 電影鋪子（ID：movpuzi）

文  |   鋪子

最近，國產新劇播了不少，但討論最多的估計還屬《歡樂頌》吧。

這兩天，《歡樂頌》新出的幾集，又將這劇推上風口浪尖。

討論的焦點，無疑是樊勝美吸血鬼般的一家。

將患病的父親扔到王柏川家中，對見過幾面的樊勝美的朋友，都能開口借錢。

即使情節狗血無比，《歡樂頌》倒也說出了某些我國傳統家庭的弊病——

姐姐不是人，姐姐只是ATM機

說起來，子女為父母甚至兄弟姊妹擔負經濟責任的情況在歐美是很少見的，有些人將之稱之為中國講究“大家”，歐美講究“小家”。

我國傳統社會崇尚大家庭，這是基於傳統農業社會生產發展要求來的。

簡單來說，農耕文化條件下，家族之間，都講人丁興旺，遇事得互相幫襯，一致對外。

人多力量大，死了也不怕。

但是，“大家”的思想觀，真的還能適應現代社會嗎？

人們，該為自己的大家庭擔負連帶責任嗎？

鋪子，今天想為大家介紹一部日本的紀錄片《中國老漂族：大城市中努力的祖父母》。

根據片名，大家也能看出，這是一個父母離開故鄉，到子女的城市為他們帶孩子的故事。

為啥鋪子要提這片子呢，第一這片子很新。。

還有一點就是，本片探討了尊崇大家庭的我國家庭成員的連帶責任。

其實說起來，比起子女，中國家庭中付出更多的還是父母。

現代某些理論認為，父母和子女兩代之間形成“小家”。

“小家”指的是子女一旦成婚，就有了自己的家庭，就從過去父母的家庭中脫離出來。

但是，很多子女們顯然沒有做好脫離父母家庭的準備。

特別是，子女有了自己的孩子後，很多爸爸媽媽不得不重新回到子女的家庭中。

北方人候女士，便是“受害人”之一。

她來到女兒生活的廣東，幫忙小兩口照顧孫子。

本來說好照顧到小孩上幼兒園就回北方老家，可惜一個二孩，侯女士的計劃不得不推遲幾年。

生活在廣東，侯女士這樣一位北方人感到了處處不適。

首先就是語言障礙。

廣東人都說粵語，複雜難懂的語音語調，常常讓侯女士有一種來到異國他鄉的感受。

我不說廣東話

我也聽不明白大家都在說什麽

除了語言上的不通，南北的文化差異可謂無所不在。

同一種蔬菜，南北方的叫法也不一樣。

比如，北方人都說西紅柿，而南方人更多說的是番茄。

侯女士在菜場買菜心，菜攤老板常常不知道侯女士說的是哪種菜心。

在吃飯上，北方的女兒喜歡面食，而南方的女婿喜歡米飯。

一頓飯，做倆餐的事情常常會有。

由於南方人不怎麽吃面，侯女士連搟面用的切板都是從北方背來的。

南方壓根買不到這麽大的切板。

但比起文化差異引起的不適，侯女士最大的不快樂大概來自孤獨。

侯女士每日的生活都基本一樣。

子女起床上班後，照顧孫子吃早飯，孫子吃完後就開始洗衣服，洗完衣服後，就開始做飯，清理房間。

很多為子女照顧孩子的父母，一不小心就成了掃地機、洗碗機。

一套不變的行程，就是她三年的生活。

除了子女，孫子，侯女士在這個城市沒有什麽認識的人。

做完家務活，她就常常在窗戶前發呆。

侯女士常常說，他們那代人講究“為人民服務”的精神。

為孩子們付出辛勤勞動，更是義不容辭的事兒。

但口頭上的百般樂意，也遮掩不了侯女士臉上的落寞之情——這里不是屬於她的土地。

她成了南方社會中的一座孤島。

我相信，我國像侯女士一樣的母親千千萬萬。

她們犧牲了自己的退休生活，幫助兒女帶孩子。

傳統觀念告訴她們，這樣做才是責任心的體現。

其實，侯女士或者我國成千上萬的父母，他們都掉入了樊勝美陷阱——

對家庭成員的無限連帶責任

這樣說起來似乎有些冷漠，不說是家庭成員，中國人與人間的相互幫襯，是自古而來的。

我國進入現代化的時間不過短短幾十年，大家祖上往上數三輩，大多都是農民。

鄉土中國里，屋檐連著屋檐，講的是一種鄰里之情。

還有一種便是村落中的大家族間，人與人之間的感情和責任。

人們有時候喜歡懷念家是幾十年前鄉間生活的淳樸，很多時候，是懷念那些年人與人之間淳樸的情感。

走到你家門前，聽到腳步聲就能知道是誰來了。

借錢，說一句就好了，也不用打借條。

夜里，沒有人鎖門。

大家對彼此都知根知底，每個人的前世今生，都流傳在村莊的街頭巷尾，每個人都對彼此有一種責任。

這也是所謂中國式“大家”發展擴大的土壤，農業時代，人們需要抱團擴大家族影響力，重視家族里人和人之間的感情。

看上去很理想？

才不！

大家是忘了《紅樓夢》、巴金的《家》《春》《秋》中，大家族式家庭的嚴酷了嗎？

我們談人與人之間的情感，很多時候說的是一種情投意合。

朋友你可以選，但是家庭不行，有時候投胎的時候一不留神，就投在樊勝美一家。

相互幫襯，就成了壓榨的代名詞。

因為我們從祖輩就有這樣的思想趨勢——只談責任，少談權利（《紅樓夢》《家春秋》中大家庭的子孫輩對婚姻對未來沒有任何選擇權）。

樊勝美有責任去養父母，甚至哥嫂一家，卻沒有任何權利可談。

鋪子今天談的《中國老漂族》中的侯女士也一樣。

有一股強烈的家庭責任感，心甘情願背上了重重的枷鎖，卻不知道自己為何不快樂。

可能是強調“大家”、漠視權利的中國式家庭，人們都忽視了交往的邊界。

在生活中，我們經常看到幫媳婦整理衣服的婆婆，但有些婆婆回頭就穿上了媳婦的衣服。

因為吃飯口味不和這種小事大鬧特鬧的婆媳也是有的。

可以說，世上所有的婆媳不和、家庭成員之間的責任無邊界，都是出於人們過多的交往。

沒錯，現代人最大的問題可能不是太冷漠，而是太熱衷攪入到他人的生活中。

人情社會，總會有人不自覺地越線。

這幾十年來，人們越來越多地住進獨門獨戶的商品房，其實就是一種對無隱私，無邊界人際交流的遠離。

其實大家都不願承認，我們就是愛自個兒待著。

中國傳統的“大家”，雖說是重感情的代表，讓人想起來心頭一暖，但它確實是犧牲了隱私，讓不少人背負了並不屬於自己的責任，產生了無數家庭矛盾。

而要擺脫樊勝美這樣的家庭悲劇，就必須走上“小家”之路。

各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，說起來不好聽，但在今天也許就是一種美德。

對於家人的索取，每個人都要懂得適可而止，自己的爛攤子總歸要自個兒收拾。

說起來，這樣的理念，鋪子是在社會學家費孝通的《鄉土中國》中看到的，當年第一次看到這樣的觀念，不可謂不震驚。

費先生文中說——

感情淡漠是穩定的社會關系的一種表示。

穩定社會關系的力量，不是感情，而是了解。

穩定的社會就是建立在感情淡漠上的。

放棄“大家”，選擇“小家”，我們可能走上情感淡漠的道路。

但是所謂平等自由，權利義務對等的現代觀念，只有從這種淡漠中產生。

想要得到點什麽，我們必須得放棄點什麽，不是嗎？

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4倍於同行的營收，2倍於同行的凈利，這個靠《歡樂頌2》賺足熱度的品牌就要IPO了

IPO最前線 2017-06-02 10:57

來源 | IPO最前線（ID：ipozqx）

文  |  常皓靖

近日，在港股上市三年後，拉夏貝爾在證監會網站披露招股書，擬赴上交所上市，募資16.4億人民幣。

《歡樂頌2》的熱播，讓幾十家廣告商樂開了懷，其中就包括拉夏貝爾等6家正在IPO的企業。

對熱播劇的贊助，為拉夏貝爾又攬了一波熱度。在劇中，邱瑩瑩穿的大多是拉夏貝爾的衣服，就連和應勤的約會場地也選在了拉夏貝爾的專賣店。

多品牌戰略

自2001年成立以來，拉夏貝爾專註於大眾女性休閑服裝市場，主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售。

招股書顯示，2014-2016年拉夏貝爾的營收分別為62.09億元、74.39億元、85.51億元，同期凈利潤為5.11億元、6.58億元、5.72億元。而2014-2016年，同行業可比公司營業收入平均值為17.90億元、18.86億元、19.34億元，凈利潤平均值為3.12億元、2.83億元、2.52億元。

4倍於同行的營收，2倍於同行的凈利，讓拉夏貝爾成為一個備受關註的女裝品牌。根據中國信息商業中心的統計，拉夏貝爾在2015年全國大型零售企業的女裝品牌中排名第四。

La Chapelle和Puella是拉夏貝爾最早創立的女裝品牌，也是其核心品牌。IPO最前線（ID:ipozqx）查詢招股書發現，2014-2016 年度，La Chapelle、Puella的合計收入占拉夏貝爾營收的比重分別為 65.44%、58.24%和 50.15%。

拉夏貝爾推行多品牌運作模式多年，除了La Chapelle和Puella，拉夏貝爾旗下還有Candies、La Babite、7m等多個女裝品牌，這些品牌對拉夏貝爾總營收的貢獻比例逐漸加大。近幾年，拉夏貝爾逐漸向全品類延伸，後又成立了POTE等男裝品牌，La Chapelle Kids等童裝品牌。

為何要采用多品牌運作模式，拉夏貝爾在招股書中作了解釋：為公司贏得了更為廣泛的客戶基礎，提高了公司在大眾時尚休閑服裝消費群體中的滲透率，亦使公司收入的品牌來源趨向多元化，有效緩解單一品牌運作風險。

店鋪直營 生產外包

區別於大部分同行“直營+加盟”的經營模式，拉夏貝爾的一大特色是直營。

成立的16年里，拉夏貝爾在全國內地31個省、自治區、直轄市，瘋狂開設了8907個線下零售網點（截至2016年12月31日的數據）。

從城市分布上看，一、二線城市有4100個直營零售網點，占比46.03%。三線及以下城市擁有4807個直營零售網點，占比53.97%；從網點分布上看，專櫃有5730個，專賣店有3175個。

拉夏貝爾的做法是，將全國銷售市場劃分成了52個營銷區域，並將業務目標分解到各個區域。

具體來說，拉夏貝爾從三個方面提升零售運營能力，促進業績目標的實現：

一是人員管理。拉夏貝爾對入職人員培訓企業文化、品牌定位等多方面的知識，還打造了階梯化的人才隊伍。

二是貨品管控。拉夏貝爾所有網點都安裝了統一提供的終端零售信息系統，這個系統不僅可以通過掃描衣服的二維碼，采集各零售網點的銷售數據和存貨變動情況，讓公司總部可以據此及時制定銷售策略，還可以實時查詢公司總倉及其他門店的庫存信息，打通各區域之間的庫存流轉。

三是場地形象。拉夏貝爾在品牌形象、貨品陳列等方面有一套統一的標準，各門店可根據自身的不同情況進行適當調整。公司總部或第三方機構會對此進行抽查和體驗。

拉夏貝爾表示，直營的好處在於可以樹立品牌形象，獲取終端市場銷售信息。另一方面，直營模式對存貨控制提出了更高要求，也對資金周轉帶來了一定壓力。

IPO最前線查詢招股書（ID:ipozqx）發現，拉夏貝爾的資產結構以貨幣基金、應收賬款及存貨等流動資產為主。流動資產中，又以存貨的比例最高。同時，其資產負債率也高於同行。對此，拉夏貝爾解釋為，“公司采用了全直營的銷售模式，倉儲及零售網點的庫存產品占用了公司較大規模的流動資金。報告期內公司零售網點擴張規模較大，短期借款是公司新增門店商品鋪貨，裝修支出的重要資金來源。”

值得一提的是，與部分品牌自己負責生產不同的是，拉夏貝爾將生產外包。但是這並不意味著拉夏貝爾對生產不聞不問。反之，拉夏貝爾對供應商制定了嚴格的甄選和考核力度，要求供應商接入拉夏貝爾統一的供應鏈管理協同系統，還會邀請第三方機構對供應商的產品質量進行檢測。此外，拉夏貝爾還會策略性的維護供應商的整體數量，促進各供應商之間的良性競爭。

發力O2O

IPO最前線（ID:ipozqx）查詢招股書發現，拉夏貝爾創始人、實際控制人邢加興直接持股28.78%，通過上海合夏間接控股9.17%，合計控股37.95%，為公司控股股東。

出生於1972年的邢加興，已經在時裝零售行業摸爬滾打了20余年。1992-1996年，邢加興先後任職於福州蘇菲時裝有限公司，上海貝斯特時裝有限公司，負責業務相關工作。2001年，他創立公司前身上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司，並一直擔任公司董事長、總裁。

邢加興所處的時裝零售行業競爭激烈，不只有優衣庫、H&M、ZARA、GAP等國際快時尚品牌，還有太平鳥、歐時力等國內快時尚品牌。近年來，為了謀求更大的發展，這位零售行業老兵將目光轉向互聯網。

早在幾年前，拉夏貝爾便試水O2O，一部分快遞通過物流中心發出（IPO最前線註：目前，拉夏貝爾在江蘇太倉擁有一個自建的倉儲物流中心，在成都、天津擁有兩個租用的物流中心），另外一部分則采用“線上下單，線下發貨”的策略，可以在線下零售網點實現就近發貨。2015年，拉夏貝爾還投資了線上服裝品牌七格格，後者為其彌補了線上運營的短板。

在一系列的數據中，可以看出拉夏貝爾的電商業務業績亮眼，成長性顯現：2015年雙11，拉夏貝爾天貓單店銷售額突破1億，在平臺上女裝類目排名第三。拉夏貝爾線上營收額占營收總額的比例，從2014年0.61%的占比，一躍而成2016年的10.82%。

從招股書中可以看出，拉夏貝爾此次募資，也主要是為了應對O2O戰略實施以及業務進一步增長對公司的運營效率挑戰：一是未來三年新建 3000 個線下零售網點，包括直營專櫃網點 2094 個，直營專賣網點906 個；二是重金打造新零售信息系統，包括第三方電商、門店零售系統、訂單管理系統、CRM 系統、零售管理系統及ERP系統等。

只是，拉夏貝爾此次試水O2O，能否成為它在紅海中脫穎而出的重要砝碼，還有有待時間驗證。

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變身“廣告頌”、豆瓣5.2分、迷之尷尬？《歡樂頌2》的導演編劇要“平反”

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 杜蔚

相較於去年包攬了大街小巷談資的《歡樂頌》，《歡樂頌2》的熱度顯得有些“低調”。

一方面，《歡樂頌2》收視飄紅，僅播出10天全網播放量就超過50億，另一方面這部爆款續集作品卻在口碑上意外遇冷，不少網友表示制作依然在線，卻迷之尷尬，豆瓣評分竟只有5.2分，遠低於《瑯琊榜》《偽裝者》《歡樂頌》等正午陽光近幾年出品的劇集口碑。

▲《歡樂頌》的豆瓣評分為7.3分

為什麽會出現口碑和熱度倒掛的現象呢？《歡樂頌2》的導演簡川訸對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者嘆道：“這個問題我也想問。我們只是做好我們做的東西，交給觀眾來看，至於觀眾怎麽樣去評判這個事情，我覺得還是尊重觀眾的選擇。”

至於廣告植入過硬、節奏拖沓、人設崩塌、“三觀不正”等問題，導演簡川訸、編劇袁子彈都一一做出了回應。

口碑熱度倒掛？導演：我也想知道為啥

已開播10余天的《歡樂頌2》擁有一種奇特的“默默”的熱度。高收視和網絡播放量均飄紅，卻未收獲相匹配的話題度，好似觀眾都在默默圍觀，卻看完就罷了，沒有茶余飯後談天的熱情。甚至，還默默在豆瓣打了低分，導致該劇豆瓣評分竟只有5.2分。

▲《歡樂頌2》的豆瓣評分僅5.2分

與第一季相比，《歡樂頌2》一個比較明顯的變化是導演的更換。《歡樂頌》的導演是孔笙和簡川訸，而到了第二季，變成了簡川訸搭檔張開宙。不過，袁子彈對此解釋道，其實早在《歡樂頌》第一季的時候，第二季的大方向就已經定下來了，“當時第一季的時候我就跟孔導、簡導已經商議過了，所以後來簡導和張導來做第二部，基本還是本著這個路線去做。”

簡川訸還表示，這一變化可能會給拍攝風格帶來或多或少一些新的嘗試，“當然可能張開宙導演加入之後，相對而言我們在一些畫面質感、服化道提升上會更講究一點，也更年輕化一點。”

雖然制作依然保持了領先於大部分國產劇的良心水平，也做出了諸多突破和嘗試，《歡樂頌2》卻仍是陷入了高熱度低口碑的尷尬局面。對於出現這種情形的原因，簡川訸對記者嘆道：“這個問題我也想問。”

對於這一問題，袁子彈的回答頗為誠懇。“一方面肯定也有我們做得不足的地方，這個是不可避免的，這麽長一個劇，種種疏漏我們自己也在總結和檢討，在努力反省，爭取之後做得更好；但是另一方面，畢竟故事進行到這個階段，有一些新鮮感的喪失，包括確實對我們期待也是比第一部要高，有些人物形象有一些預料不到的變化，粉絲也會有一些反彈心理。”

植入生硬？編劇：不用聞之色變，廣告應趣味化

近年來，諸多國產劇廣告植入多到喪心病狂的地步，導致“廣告植入”變成了討打的過街鼠，備受吐槽。而現在，《歡樂頌2》也淪陷了。據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者此前統計，《歡樂頌2》中的品牌廣告商多達50家，幾乎是第一季廣告商數量的兩倍還多。

“如果要有植入，一定要植入和劇本並行。”簡川訸強調道，“植入一定要在前期做劇本的時候就進入，在做劇本期間，我也排除掉很多不合適的產品，雖然覺得產品的條件很好，但是它不符合劇本、不符合劇情、也不符合人物”。

▲劇集植入的廣告截圖

袁子彈則認為，對於廣告植入也毋需反應過激。“我覺得商務植入也是一個現代劇不能避免的趨勢，所以我覺得大家也不用聞商業植入色變，好的團隊也是需要經濟來支撐的，這個是不可避免的。只能說有些植入需要技巧的改善，我們相對而言這方面缺乏經驗，所以有時候有些地方大家覺得做得生硬了一點，下一步也只能是盡量的再有品牌植入的話，讓它跟人物性格更貼近一點，設計臺詞的時候更有趣味一點，讓大家對商務這部分的排斥沒有那麽強烈”。

不過，其實《歡樂頌》第一季中的廣告植入也足夠密集，但卻少有觀眾吐槽，甚至還欣然接受，而同樣的路數用在第二季上，卻突然成了眾矢之的，從正面案例變成了反面教材。   

也許，觀眾會覺得廣告分外辣眼睛，也有一部分原因是由於劇情本身缺少足夠的吸引力。

正如簡川訸所言：“季播劇帶來的最大難度就是怎麽去延續它的事件、人物、話題，如果第一季非常好，那麽第二季觀眾期望值會更高，它的難度是很大的。”