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馬云：我給李彥宏、郭廣昌、魯偉鼎講阿里
http://www.yicai.com/news/2013/09/3032160.html口述/阿里巴巴集團董事長 馬云
阿里巴巴其實就是四塊主要業務，第一塊是阿里巴巴電子商務，包括了B2B業務、淘寶、天貓；第二塊是阿里金融；第三塊我們沒把它獨立出來，現在放在阿里巴巴裡面，就是數據業務；第四塊是我們在外面一起做的物流體系。
但阿里巴巴的業務只是一個表象，我覺得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。
我們不是電子商務公司
我一直認為互聯網不是一種技術，是一種思想。如果你把互聯網當思想看，你自然而然會把你的組織、產品、文化都帶進去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個組織、人才、思考、戰略都要進行調整。你以為是你的胃口太好，但換一隻胃，你的肝也出問題，脾也出問題，因為所有內部的體系是連在一起的。
中國很多人想學亞馬遜的電子商務模式，今天我覺得是不可能會活的，因為這條路是從線下搬到線上，沒有變化。亞馬遜520億美元銷售額，規模夠大吧，但沒有利潤。規模只是上世紀的故事，今後互聯網創造的不是規模價值，而是個性化的價值、獨特的價值。
所以，我們不是電子商務公司，我們是一家幫助別人做電子商務的公司。我們越來越明白，阿里巴巴到今天這麼大規模，我們必須做一家電子商務的生態公司，是生態思想，而不是帝國思想。
工業時代，特別是軟件時代以後，人們很容易形成商業帝國思想，一切唯我為標準，而互聯網是一切以別人為標準，以客戶為標準，以客戶為導向。
在我看來，我們這家公司在運營生態系統。我們在做的是這個生態系統下面底層的基礎設施：信用體系、支付體系、交易體系、物流體系，哪一個體系不好我們往哪兒做，因為不是我們想做，沒辦法，你過河得搭橋，過山得開道。今天，我們可做的事情非常多，要知道什麼東西我們不能做，這個要想明白。
彭蕾在講，陸兆禧在講，我們所有人在講，但很少有人在這裡講我們怎麼賺錢，因為大家很清楚我們把自己定位成一個社會企業。當我們覺得這是一家社會企業的時候，這個社會需要你。我們要理想主義，去解決社會出現的問題。
什麼才是優秀的管理者
我們公司管理層很多都是老師出身，好這口。老師對人特別感興趣，這是我的感覺。每個人有每個人的強項，我覺得馬化騰是一個工程師，李彥宏是很好的技術人員，剛好這兩個我都不懂，我只對人感興趣。人要超過五個、六個你可以(自己)管，超過500、5000，就要靠組織、靠文化，你不能靠自己。我剛才在車上跟李彥宏說，如果要把技術再往前推進5公里，百度公司比我好；如果這個公司一下子再加200個產品，馬化騰比我好；但是如果每家公司加2萬人，他們沒有我們牛。我估計，李彥宏、馬化騰加2萬員工，會很累很累，我加2萬員工問題不大，所以我覺得必須用互聯網的思考和互聯網的技術去解決一個未來企業需要做的東西。
9年前，一個風險投資的老闆找我談話，他說，馬云，優秀的企業家都請職業經理人，你可以早點退休，給互聯網樹一個榜樣了。但是我拒絕了，我反對職業經理人，在我們公司，只要是職業經理人，我一個不留。我已經證明了，職業經理人很難訓練，需要有領導職業經理人的素質，但絕對不能讓職業經理人管你們公司，那是不可能的。
有一次熊曉鴿找我去參加VC會，那幫VC坐在一起討論，要是CEO出問題怎麼去運作，說不如換個CEO空降。我說，你們到底投什麼呢？換個CEO跟換腦袋是差不多的，這個手不太爽，換一隻手更不爽。如果你圈定了這個CEO，必須想盡一切方法幫他成功。
我們公司，彭蕾也好，老陸也好，整個阿里體系花在人和組織身上的時間超越了任何公司。怎麼做生意都是小孩兒的事情，他們比你懂，他們比你聰明。
你難道真相信你比你的同事聰明，如果你請來的人比你傻，那你請他來幹什麼？所以，我們判斷領導者，就是看眼光、胸懷和實力，再一個要超越伯樂。
眼光，就是我們必須要有遠大的理想，比人家看得遠。
胸懷，比陸兆禧能力強的人一定有，但是他有一項比人家強，什麼樣的人都能包容。我們做企業都知道，10個能幹的人9個怪，年輕人很容易把這個人的性格和人品掛起鉤來，其實性格不好和人品不好是兩個完全不同的概念。但是性格不好的人很難被容忍，所以作為一個領導者必須有包容心。
實力，就是承認自己失敗的能力。一個百戰百勝的將軍是不能當一把手的，這個人百戰百勝，千萬不要把它放到最重要的戰略(方向)上去，他一定會給你演砸的。我覺得只有三七開，有20%到30%的失敗，70%成功的人(才行)。因為百戰百勝的人幾乎都是絕頂聰明，你說不過他的。所以我們公司覺得，領導者一定要犯過錯誤。我們這些人，無論彭蕾、老陸，我們都是一路失敗的人，我們的失敗經歷其實多不勝數。我們這些人跟別人的區別是什麼，每次失敗，我們先檢查自己的問題，看一個人是不是領導者，看他是不是說這個事情問題出在我這兒。
我們公司最怕兩種人，一種是「野狗」，能力很強，人品不好，價值觀不行；還有一種是「小白兔」，人很好，能力很差。小公司要嚴防「野狗」，因為他這個人能力太強，反而會把這家公司做小了，但是大公司忌諱的是「小白兔」。
我們公司有一個文化理念，經常換老闆。問你三年裡換了幾個老闆？五個，你還沒畢業，人家13個都換過。員工要和各種各樣不同風格的人結合，要換團隊，把這個人練出來，公司也就起來了。
阿里有個組織部
所有當老師的人都有一個最重要的經歷，那就是永遠希望學生超過你，這是我當了六年老師最大的收穫。所以從這個角度，我們希望我們公司是快樂的。我們倡導的是「認真生活，快樂工作」，工作千萬別太認真，認真工作就沒創新，生活要認真。我們到這個世界上來，不是為了做事，而是來做人的。
我們馬上就要開始進行人才盤點，這也是我們一年內最重要的兩次會議之一。幾百個年輕幹部坐下來，一個一個地說。其實對公司優秀人才的盤點就是資產的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人。
我們現在各(下屬)公司總監以上的人是屬於集團的，(如果)老陸負責淘寶，我就借給他五個副總裁、七個總監。我說這些你要還給我的，如果明年五個副總裁，有兩個被開除掉了，說明我們的資產變負的了，儘管你業務很忙，但沒有用。所以，組織部這一招是很絕的。
從組織上看，我們可能是變得最多的一個公司。十三四年下來，我們進行了很多大調整，而且已經習慣了，不換難受。現在互聯網格局發展得那麼快，你能不變嗎？競爭格局發生變化，你能不變嗎？公司的戰略重點發生變化了，你人能不變嗎？螺絲要經常轉啊。
在這方面，我個人覺得我們還是比較好的。每個人幹好自己的專業，合在一起我們就很了不起，拆散了啥都沒有。所以有人說要把我團隊挖去一半，可能性不大，你挖一個兩個沒有用，你要挖六七個，我也跟著一起去了，我們心都融合在一起了。
我覺得，互聯網的特色是開放、透明、責任，這幾個詞決定了阿里這家公司。我們的內網非常開放，我講話，扣分的也很多，管理團隊講話扣分的也很多。所以，我們發言之前會先講一下，大家手下留情，少扣點分吧。
【百度進化】李明遠和李彥宏
來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57261.html據《創業家》&i黑馬了解，移動業務是李彥宏直管的部門，作為移動雲事業部的主要負責人，李明遠曾在UC北京做過產品副總裁，看到過小公司的靈活之處―做錯了就錯了，不做可能連機會都沒有。所以他回來之後力推很多創新和試錯。這種探索充滿了不確定性和失敗的可能，李明遠如何跟李彥宏建立良性的溝通機制並獲得李彥宏的信任，極其重要。當然，李明遠是百度培養起來的產品經理和管理人員，他做過百度貼吧、知道和百科等知名產品，他和李彥宏之間有充分的了解，有彼此信任的基礎。但當李明遠2011年11月重新回到百度時，他首先跟李彥宏溝通的是，雙方對移動和創新的共識：移動和軟件發行是什麽樣的生態，請李彥宏給空間，並說清楚，什麽東西做到什麽地步，影響面怎麽做決定。確實，百度在移動端的變革不僅是技術上的變革，還涉及百度的投資，財務運行機制、市場變革，不是李明遠一個人能決定的，都需要李彥宏的支持。李彥宏喜歡用數據來指出某項業務增長不夠快，在百度，很多人可能因為李彥宏是老板，而且有數據支撐，就認為李彥宏說的都是對的。但李明遠卻敢跟李彥宏說，觀察一個事物，一方面看數據，一方面靠感知，光看數據抓不住創新點。“別人會想多：說了這個，老板會不會覺得你想往後退縮啊?我沒有這方面的擔心。我該往前沖的時候沖，我該往後退的時候有退的道理。我不擔心他會因此改變對我的判斷，因為我知道他對我是信任的。”李明遠說。於是，在百度內部，我們會看到一個創新先鋒和老板的有趣互動：李彥宏會直率地指出李明遠做得對或者錯的地方，說得對李明遠接受;說得不對或話說重了，李明遠則大聲喊冤，說這是給他蓋帽子。李彥宏和李明遠也有僵持的時候，但他們之間任何一個小的分歧或者大的不理解，都不留過夜。“有時候我跟他說，你別管了，但是他其實不放心，可能又回來跟我說，其實他想表達的是什麽。有時候我有幾個方面做得不錯，興致勃勃地跟他說，其實他肯定也有東西要跟我說，但是他讓我說完。說完以後他也不誇我，當然嘍，我也不需要誇。他會很嚴肅地跟我說一個新問題。”李明遠說。李彥宏把所有的問題都提出來，讓彼此完全知道自己的線在哪兒，李明遠覺得這個很重要。李明遠回到百度後，利用自己的人脈迅速將團隊從幾百人擴張到1000-2000人，很多招來的人都有點像李明遠，這時候李彥宏就及時提醒，接下來的招聘重點或者關註的人應該在哪兒。無論是在業務判斷，團隊管理甚至是自我修煉上，李明遠都深受李彥宏的影響。可以說，李明遠能迅速成長為百度最年輕的副總裁，李彥宏功不可沒。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：盧旭成 | 編輯：weiyan | 責編：韋
出席香港金融論壇暢談百度未來 李彥宏：網路將顛覆中國所有產業
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整理‧蔡曜蓮 編按：根據彭博億萬富豪指數，中國富豪的排名在一月十八日出現了變動：前六大富豪中，科技業三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊的創辦人就囊括了四名；另兩位來自傳產業者，分別是娃哈哈創辦人宗慶后，與地產業者萬達集團董事長王建林。有趣的是，在這項排名公布的前幾天，一月十三日的香港，才上演了一場地產大亨與網路新貴的精采對談；在這場由香港政府與香港經貿發展局共同主辦的論壇中，名列香港十大富豪的恆隆地產董事長陳啟宗擔任提問者，與百度創辦人李彥宏暢談網路產業在中國的現在與未來。 以具說服力的客觀數字出發，李彥宏認定網路產業在中國還有極大的成長空間，強調「網路將顛覆每一個在中國的傳統產業」。 關於網路產業、關於百度、關於個人的未來，李彥宏在這場論壇有了簡單明白的交代。以下是李彥宏在本次論壇發言的內容整理：過去幾年，中國電子商務呈現大幅度成長，但更重要的是「健康的成長」；從細節看，中國電子商務占整體零售業的比率和美國一樣，大約都是一○％，但是中國電子商務市場現在仍以每年七○％到八○％的速度成長，美國則是只有十幾個百分比的成長率。
網路將帶來財富重分配 以這樣的發展，再過三、五年，或者八年、十年，中國電子商務占零售的比率會大幅超過美國。目前，中國還只有「零售」一個行業受到網路影響，未來，所有的傳統及主流行業，包括金融、基金，甚至教育醫療，都會受到衝擊。 中國和美國的市場結構不同，造就中國網路產業獨特的發展機會。中國的市場經濟大約走了三十年，各個企業真正經歷市場化運作的時間並不長，頂多幾十年；許多產業還沒來得及發展好，網路就來了。 反觀美國，網路業者陸續做出了許多創新，開發了新的市場，但他們基本上是獨立於傳統產業、獨自發展的狀態。以汽車業來說，中國在美國上市的汽車網站有兩家︵易車網與汽車之家︶，汽車之家市值約三十億美元，但美國始終沒有更多類似的公司出現，為什麼？因為美國的汽車產業已經發展出成熟的營運模式，即使有了網路，也難以動搖根深柢固的經濟模式。 但在中國，網路在傳統產業發展成熟之前就出現了，業者必須面臨網路帶來的嚴峻衝擊，網路業者要做、傳統業者不做，那麼，商機就立刻被網路業者占住，網路會顛覆每一個在中國的傳統產業。這個結構，會帶來財富重新分配的效果，而這是網路給中國的特有機會。 這個機會不只是給網路業者，也是給所有在中國從事經濟活動的人，如果他們願意擁抱網路，用網路思惟經營自己的行業，那麼就會抓到很大的機會。
自主創新 就不怕競爭 以前科技業說C To C，copy to china︵複製到中國︶。但隨著中國網路越見規模，中國獨有的東西會越來越多，比如百度的貼吧，阿里巴巴的淘寶與支付寶，或騰訊的微信……。以往因為中國的網路產業市場還小，無法承擔很多人才，現在不一樣了，中國可以在人才上和美國競爭，中國的創新自然就會更多。 至於百度的創新，是以「自行開發」為主，以「收購」作為補充。百度也願意收購，去年收購移動通訊商九一無線，十九億美元，是中國網路產業最大的收購；但百度絕大多數的服務都是自己開發的。 你問「謝霆鋒的兒子是誰」和「謝霆鋒是誰的兒子」，我們真的能給出不一樣的答案；你問「現在故宮人多不多」，我們可以回答；還有圖像識別技術，拍一張照片，我就可以把網路上所有陳啟宗的照片都找出來。這些功能的技術含量都很高，都是百度的自主創新。 有創新就不怕競爭，在自由競爭市場裡，我們歡迎外國企業進入中國，我們也會踏入國際。目前在泰國、埃及、巴西、印尼，都有百度的分公司。有些國家的市場占有率不低，能達到二○％至三○％的水平。 對於馬雲、馬化騰我們這一代人來說，在科技業裡，其實我們已經過時了。三十歲以前才是創新高峰，所以現在要找年輕人來幹事。 我在公司裡管理的風格是：如果下屬和我意見不同，聽他的；我們這一代有的是經驗，和下屬討論的時候，我們走過什麼路、幹過什麼事、取得什麼經驗，告訴他，請他做參考。但最終由下屬決定，如果他的決定錯了，才照我的意見再做一遍。網路是年輕人的行業，讓他們去做決策，施展創意，而不必由我們主導一切。 你說我還能做多久？我因為是興趣所以願意努力。我可以不做，但是我喜歡做。我工作的目的不是掙錢，我在北大讀書就是學訊息檢索，剛好迎上網路盛行的風潮，我知道可以靠著所學創業賺錢，但說到底，我是因為真的喜歡才願意早起晚睡。我不是真的喜歡做生意，我喜歡的是讓人們獲取信息的技術。 這麼多年來我沒換過行，因為我就喜歡做這件事。
李彥宏
出生：1968年 現職：百度董事長兼首席執行官經歷：搜尋引擎公司infoseek工程師學歷：美國紐約州立大學布法羅分校計算機科學碩士 | ||||||
李彥宏：BAT不會做，但潛力巨大的行業有哪些
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7106一年一度的百度聯盟峰會上，百度董事局主席李彥宏都會暢談一番自己對互聯網未來趨勢的思考。去年，他演講的主題是互聯網正在加速衝擊傳統產業，在5月29日上午舉辦的2014百度聯盟峰會上，李彥宏稱，本以為是未來三到五年發生的事情，沒想到講了不到一年，就被很多人接受。李彥宏還明確告訴大家，BAT不會做，但未來幾年潛力巨大的兩個方向：1、互聯網思維改造企業軟件大有可為，幫餐館、歌廳、航空公司提升效率;2、智能手環、眼鏡暫無大用，智能硬件要不改變用戶習慣而能獲取對用戶有用的數據，如牙刷能檢測唾液。但難點不在硬件，而在找準何為真正有價值的數據。
李彥宏還現場舉了個企鵝的例子。「不是騰訊的企鵝，是真的企鵝。」他說，在百度百科的「企鵝」詞條下面，不僅有文字，圖片，還有北京動物園企鵝館的實時視頻。「這就是傳統企業擁抱互聯網的進步。」李彥宏說，這種方式對於互聯網從業者來說輕而易舉，幫助更多的客戶，更多的人產生對動物的興趣。
今年，李彥宏對互聯網未來3～5年的思考又有哪些?他正式開講之前，又調皮了一下，稱「我其實天天都在思考百度要做什麼，但不會告訴大家，要想做的不一定願意告訴大家。我願意告訴你們的又是我不願意做的，但是又代表未來趨勢的。我不想做的A(阿里巴巴)和T(騰訊)也不願意做。」李彥宏想來想去有兩個方面：一個是企業級軟件的大市場，一個是相比大數據的更有效的新數據。
儘管他說這些機會BAT都不會去做，卻仍然被業界人士看出，這兩個領域明顯是百度未來要發力的領域。
重點一：企業級軟件
他認為，企業級軟件並不是新東西，在美國是非常大的事情。在美國企業級軟件市場已經誕生了很多知名大公司，比如IBM、甲骨文、微軟，但中國還沒有出現大的企業級軟件企業，這主要由兩方面原因造成，一是過去中國勞動力成本很低，使用企業級軟件的效應並沒有起來;二是很多企業老闆並不用電腦，不會用PC提升效率。
李彥宏說，目前制約中國企業級軟件發展的這兩個因素正在發生改變，中國勞動力成本上升非常快，每個老闆都拿著智能手機，可以隨時隨地的上網，自然會想到用企業級軟件提升公司效率。
「大家都知道百度收購91無線，我在和91打交道過程中很吃驚，91高管的每個高管的郵箱後綴並不一致。」李彥宏說，後來才知道，91無線開發了自己的IM，這種IM不僅可以交流，還可以進行任務分發、考核。
李彥宏認為，企業級軟件僅僅接管過去的工作還不夠，新的企業級軟件應該能解決更多問題，不僅是企業內部流程的問題，而且是由內部到外部的問題，這些都是過去企業級軟件無法解決的問題。
李彥宏還舉例說明這方面的潛力，他稱，青島航空已經把整個賣票這部分包給去哪兒在做。
「很多地方都有這個問題。機票，酒店，餐館，歌廳，出口投資消費，目前的運營效果是非常非常低。用軟件去提升效率是未來五年，極大的機會。」李彥宏說。
重點二：基於大數據的新數據
說到未來互聯網第二個方向時，李彥宏又賣了個關子：跟大數據有關，但又不是一般意義上的大數據。
他說，有人告訴他，過去兩年生產的數據占人類史上數據的90%，大家都認為現在數據爆炸，要解決數據太多的問題。「傳統企業在大數據時代到來，都覺得大數據很值錢，但是，我們每天看到的很多數據基本都是沒價值的數據。」
他說，在百度這樣的技術擅長的公司，都知道技術是可以去做一些事情，但是，要的數據沒用。想要的數據沒有收集上來，已經收集上來的是沒有價值的。
「最近智能軟件，智能眼鏡等智能硬件產生的數據沒法收集。這個數據拿過來我們用不了。手環能幫助治病嗎?我問過醫生，其實是不能的。」李彥宏說，未來真正的大數據積累應該是可以提前預測人的疾病情況，就像中醫中說的未病：因為疾病不是一天出現的，而是天長日久累計出來的，各種數據一定發生變化。
因此，他在現有言必稱大數據的情況下，提出了第二個方向：新數據，基於大數據產生的新型的持續的有效的數據。
他又舉例，比如端上來一盤菜，是否能測出地溝油。「這種慢數據的收集方法，不是平時不戴什麼東西，你讓我戴個東西;而是我平時就在做什麼事情就能測出來。比如癌症，提前五年就能檢測出來。」李彥宏說。
這種新數據如何實現?他又說，也許真的是一個懂互聯網的中醫，可以拿出什麼指標就能知道，這是互聯網領域做不了的;但同時一定要有互聯網思維。可以不知道這個技術是怎麼實現的，但要知道這個技術是可以實現的。即需要不同領域的人能夠實現交叉、激勵，才能真正做到收集的數據有效。
李彥宏總結，現在的公司在大數據仍然沒有優勢，因為現在大部分是宏觀上預測，預測端午節小長假哪裡人多、哪裡交通擁堵。
「當我們有了新的數據的時候，再結合上最近幾年研發的人工智能，未來若干年都不會是個最新的前景。」李彥宏說。
眾所周知，就在十幾天前，百度官方正式確認 「谷歌大腦之父」吳恩達(AndrewNg)加盟百度，成為首席科學家，全面負責百度研究院。
小白瞭解到，吳恩達的使命就是打造百度的「百度大腦」，讓百度從為用戶提供搜索結果的搜索引擎，轉變為向用戶提供全方位解決方案的人工智能搜索引擎。百度通過融合深度學習算法、數據建模、大規模GPU並行化平台等技術，構造起深度神經網絡，將在政府、NGO、製造、金融、零售、教育等領域開展項目合作。
在此之前，百度已連續三個季度投入10多億元，佈局人才培養、大數據、人工產品等方面。
早在4月24日，李彥宏在百度技術開放日上也介紹，百度內部一直在做人工智能方面的工作，研製的「百度大腦」，運用很多計算機、很多書，讓它深度學習，去模擬人腦，現在已相當於兩到三歲兒童的智力水平。
百度目前在大數據方面的就有百度大腦、數據工廠、開放云等三個層級，分別具備深度學習，超大規模機器學習、大規模GPU並行化平台;新一代數據倉庫管理與查詢技術、大數據挖掘機;低能耗數據中心、超大規模分佈式架構、新一代智能自動化運維、超強云安全等功能。
你有沒有想起在電影《美國隊長2》裡，當隊長找到已經廢棄的訓練基地，這裡仍然保持著世界上最聰明的科學家的大腦(身體已死，大腦仍存在於電腦中)，他們置身其中，仿若走進他的大腦，很酷吧？
來源：中國企業家 微信ID：iceo-com-cn
吳曉波：李彥宏的「袖子」裡藏著怎樣的算盤?
http://www.iheima.com/thread-7332-1-1.html文/吳曉波(微信公眾號：吳曉波頻道)
上週，一年一度的百度聯盟峰會在黃山舉辦。在去的路上，我順手抓了一本四月期的《福布斯》，上面發佈了新出爐的「華人富豪榜」，李彥宏以121億美元的淨資產排在第八位，一年內資產增加了52億美元，去年排在他後面的馬化騰，則以淨資產134億美元躍升到了第六位。如果比較百度與騰訊的市值，李彥宏的失落會更大一點，在2011年一季度，百度的市值一度超過騰訊，而到今年的3月底，騰訊與百度的市值分別為1297億美元和533億美元。在過去的一年多里，阿里巴巴和騰訊相繼進行了讓人眼花繚亂的收購，而百度除了收購91之外，再無動靜。就在黃山開會期間，人們討論最多的是「騰訊又推出了『微信小店』」。
「Robin比去年瘦了一些。」百度高級副總裁向海龍對我說，他是從一線打上來的銷售戰將，目前負責百度整個商業體系的運營。果然，站在大會台上的李彥宏看上去清瘦了不少，一件褐紫色T恤略顯得有點鬆垮。他的演講沒有PPT，而內容也出乎很多人的預料——他沒有談百度要做什麼，而是用三十分鐘的時間講了BAT不會做什麼——企業級應用和精細化大數據挖掘。但百度要做什麼，如何在炙手可熱的移動互聯網大戰中卡位佔點，他居然隻字未提，用李彥宏自己的話說，「我正在想的不會告訴你，我正在做的更不能告訴你。」
BAT的三位當家人，在性格上似乎差異很大。浙江人馬云是「先說後做」，往往把自己想清楚或沒有想清楚的事情先大聲說出來，然後一點一點做，淘寶是這樣，餘額寶是這樣，菜鳥物流是這樣，還在說的健康、文化恐怕也是這樣;潮汕人馬化騰是「做了就說」，騰訊一路走來的很多當家產品都在傳播上頗為亮眼，比如QQ、QQ秀、QQ空間乃至「當紅炸子雞」微信;相對比，山西人李彥宏似乎「會做不會說」，當年在與谷歌熱戰時，就沒有把百度的技術和市場優勢講清楚過，而競價排名在商業上取得了極大的成功，可是卻飽受爭議卻無還嘴之力，在這一輪的移動互聯網及電子商務大戰中，百度又處在尷尬的境地上。在古時做生意，南方人向來以吆喝為主，注重店招和口碑，而晉商卻喜歡做「袖裡生意」──交易雙方在棉袍袖子裡兩手互搏，掐算出一個合適的價格，當事人相視一笑，旁觀者如墜云中。
所以去黃山，我很好奇的正是，李彥宏的「袖子」裡藏著一隻怎樣的算盤。
今年初，媒體有幾天熱炒「百度筷搜」，後來才弄明白是個「八字沒有一撇」的概念產品，李彥宏認為這是個很厲害的東西，但我覺得很不靠譜，試想一下：李彥宏請王省長吃飯，省長從公文包裡抽出一雙「筷搜」往菜裡一插，這盤菜是轉基因食材，那盤農藥過量，還有一盤用的是地溝油，你讓省長吃還是不吃?
「筷搜」是一個「想多了」的創新，然而，我在百度聽到的另外一些產品卻有點意思。
比如百度在它投資的去哪兒客戶端上推出了語音搜索功能，用戶對著手機報出時間、地點和價位，客戶端就會匹配出相應的機票或酒店信息供你選擇;
比如百度正在研發的圖像搜索技術：一位姑娘在大街上對擦身而過的另外一位姑娘的裙子很感興趣，可用手機拍下，百度會匹配出「最近似」的商品品牌及店舖;
比如百度在開發基礎於內容流的購物模式：你在百度上搜到一篇麗江旅遊攻略，讀到一個有趣的客棧，在旁邊會出現一個「購物車」，點擊進入，即可以閱讀更詳細的資訊並完成預訂;
日後還可能出現這樣的消費場景：一個人站在外灘對著手機說，「我要在一個小時內買一捧200元的玫瑰花」，百度會推送願意提供這項服務的若干個商家供你選擇。
據李彥宏說，百度內部有個「百度大腦」的項目，用技術模擬人腦思維，現在大約已經相當於2到3歲孩子的智力水平。通過深度學習技術的「百度大腦」，在語音技術方面，漢語識別相對錯誤率降低了25%以上，移動搜索中文語音識別率突破90%，在圖像技術方面，試驗完成了全網人臉搜索引擎。
這些是李彥宏的「袖子」裡藏著的東西：基礎於搜索的語音和圖像識別技術，有可能成為百度在未來的移動互聯網及電子商務大戰中出奇制勝的武器。
未來的電子商務將呈現為哪些交易模式，這是一個爭議不已的命題，在我看來，主要有兩種模式，一曰平台模式，二曰流模式。
平台模式即當前最流行的淘寶-天貓和京東，這種呈現方式就本質而言，是傳統店舖的互聯網化，其最終的結果是，「誰控制了十字路口誰就控制了市場」，於是所有的競爭都發生在「平台打造」和「流量變現」上。在手機端，用戶的選擇能力比PC端要小很多，與此同時，大公司的控制力則將進一步加大，這也是為什麼過去的一年多里，發生了那麼多併購的真正原因。這一模式最令人擔憂的隱患是，大公司通過對平台、支付和物流配送的控制，形成新的、物理意義上的流量霸權，最終，流通商對製造商的壓迫會越來越重，這一可怕的景象正在發生中。
流模式，即基礎於社交和搜索的電子商務模式，在我看來，這似乎更符合互聯網的「失控」精神，並真正的把體驗和購物主權還給了消費者，在這一過程中，製造商向流通商支付的是「所得稅」，而非「流轉稅」，因而也比較公平。在這一方面，騰訊因握有殺手級的微信而稍稍領先──在廣告領域，其廣點通產品已經體現出了對傳統廣告投放模式的改造，在購物體驗上，騰訊還在探路階段，「微信小店」可以被視為基礎於社交的去平台化探索。而百度，則因搜索技術上的創新，有可能會實現彎道超越。不過，無論騰訊還是百度，其實對流模式的未來都沒有把握，所以，前者投了京東，而後者迄今不知所云。然而，在我看來，流模式的成熟已是一個可以瞭望得到的未來，目前所缺者，乃是捅破天的那根針。
電子商務對中國傳統製造業和服務業的決定性顛覆才剛剛開始，我們最不情願看到的是，在新世界的面紗掀起的時候，出現的是幾張「老大哥」的面孔。世界應該重新失控，在失控中變得更加的多元和公平。在這個意義上，被視為落伍分子的李彥宏有沒有可能成為一個「革命者」?
百度宣布投資Uber 李彥宏半年前萌生投資意向
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148438.html
發布會現場
騰訊科技 雷建平 12月17日報道
百度與矽谷新興公司Uber今日在北京簽署戰略合作及投資協議，Uber宣布接受百度投資。雙方達成全球範圍內合作，包含圍繞技術創業、開拓國際化市場及擴展中國O2O服務等。
Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡拉尼克今日現身百度大廈，並與百度CEO李彥宏共同簽署協議。
李彥宏在會場上表示，百度19億美元收購91都沒有舉辦發布會，這也在於百度認為投資本身不是戰略，是為公司戰略服務，真正的戰略是這個公司要達成什麽目標。
“百度在移動互聯網時代戰略是連接人與服務，Uber代表著出行，與百度有很大切合點。”
李彥宏說，半年前自己要去美國，頭一天卡拉尼克提出要拜訪百度總部，自己隨後又去了Uber總部，感受到了這家矽谷公司的魅力，隨後萌生了百度投資Uber的想法。
卡拉尼克表示，雖然當前北京是冬天，但對於Uber來說卻是春天，中國對於Uber是非常重要的市場，Uber深深意識到在中國市場運營必須本地化經營，百度就是最好的合作夥伴。
2013年11月，Uber進入中國市場，首站在上海，目前已在全國9個城市推出服務，這些城市還包括北京、天津、武漢、成都等。Uber在中國面臨滴滴等競爭及法律等問題。
對此，卡拉尼克表示，目前Uber在中國這些城市均正常運營得很好，暫時沒有面臨法律方面的風險。今後Uber在中國本地服務將融入百度地圖等服務，提升用戶體驗。
Uber目前估值達到400億美元，去年夏天，Google Ventures領投Uber 2.58億美元的C輪投資;之後的D輪12億美元投資，Google Ventures也選擇跟投。
有消息稱，百度最多投資6億美元，占股1.5%，有可能會建合資公司，對此，百度和Uber均未回答。卡拉尼克只是強調，會加大本地化，已聘請很多當地團隊，未來的合作是開放式。
李彥宏則強調百度戰略入股Uber是商業合作，百度任何投資行為都是從戰略和投資行為決定。外界對百度有種誤解，以為百度只能收購或控股，實際上，百度還可占據很小股份比例。
李彥宏說，百度各種形式都是存在，金額和占比方面有非常靈活的空間，所有不管是多大百分比，只要投資對兩家公司戰略最好，百度就會去做，如果不是，百度就不會進行投資。
“百度不做任何財務投資，所以這次百度並不公布具體金額，吸引將大家吸引到真正的戰略合作中來。這也是為何去年百度19億美元投資91也沒舉辦發布會的原因。”李彥宏補充說。
據悉，在今日的發布會上卡拉尼克與李彥宏還互贈禮物，其中，李彥宏送了一個3D打印的百度智能自行車，卡拉尼克給了李彥宏一個Uber專車的模型，象征彼此的合作情誼。
李彥宏： 企業家要跟上TFBOYS的節奏
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148598.htmli黑馬：本文整理自李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講。無論是百度，還是文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。
真正的企業家應該具備創造新產業、新市場的能力，而不是去擠紅海。“企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。”——李彥宏
以下為李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講實錄：
大家好，非常高興大家來到長春，參加第二屆中國文化產業峰會。
作為中國民營文化產業商會的會長，我一直都夢想能夠用商業的力量擴大文化產業的影響力。沿著這個思路，我一直在思考一些具體的問題，比如說，我們怎麽才能把一個原本很小的產業，做成更大的產業?以前大家沒有註意到的領域，怎麽才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產業就是這樣一個充滿了創造空間和想象空間的領域，特別適合成為企業家實現夢想的舞臺。所以，我自己也一直對文化領域的各個方面比較感興趣。
一
剛才洪(相杓)院長講了很多韓流的東西，在座各位有不少都是熟悉的，當然，我是指在座的年輕人對這些是熟悉的，但在座的像我這樣年齡的人可能就不熟悉了。比如，剛才講到的韓國電視劇《來自星星的你》，其實在中國沒有任何一家電視臺播過，然而即使沒有任何電視臺播，它仍然在中國掀起了狂熱的追星熱潮。這得益於網絡視頻的力量，當初愛奇藝獨家引進這部電視劇，後來又轉賣給了多個視頻公司，所以一下就在中國引起了一股新的潮流。去年，我們和韓國一個很大的娛樂公司SM有一個戰略合作，後來我在見到SM總裁李秀滿時，他對我說，Robin你知道嗎，當時有很多中國的互聯網公司期望和我們合作，後來我們還是選擇與百度合作。他問我知道原因是什麽嗎，我說不知道，難道是因為我們有愛奇藝、貼吧等很多的資源，可以幫助SM推廣、讓韓國明星接觸更多的中國消費者嗎?他說不是，與百度合作最重要的原因，是有一次EXO在鳥巢開演唱會，你也去看了。
EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合，但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什麽知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什麽，但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲，我知道他們是一個重要的力量。所以，我們這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感，要註意人們的喜好發生了怎樣的變化，以及有什麽新的現象出現。
前不久我參加了愛奇藝的一個活動，是愛奇藝的年度盛典，當時請了非常多的明星大腕，可以說是大腕雲集。在現場，我註意到有兩組明星的粉絲量最大、現場氣氛也最活躍，一個是之前在韓國發展的鹿晗，另外一個是中國自己培養出來的TFBOYS(註：現場以吉林各大高校學生為主體的二樓觀眾歡呼)。坐在上面(二樓)的人都在歡呼，但坐在下面的人比較安靜，看來這里的年齡差別還是非常明顯的。TFBOYS是00後，都是13歲、14歲的孩子們才會喜歡的明星。我聽說，如果他們坐飛機去演出，頭等艙周圍的票都會被他們的粉絲買掉，粉絲們不僅會坐在他們旁邊，而且不允許空姐為TFBOYS服務，而是粉絲親自去服務他們，這是非常不一樣的習慣和文化。這樣的東西在兩三年前的中國都沒有，但現在有了，而且這個市場看起來非常龐大。
我為什麽知道TFBOYS呢?也不是因為我喜歡他們的歌，而是因為有一次我在微博上看到他們在推廣百度翻譯，就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麽。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓，很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後，我就註意到，他們竟然有那麽多粉絲，有那麽多人喜歡00後的年輕明星。所以，如果我們不能保持對新現象的敏感，就會喪失很多機會，也不能創造出新的產業和新的市場。
二
其實不僅僅是這一兩年，無論是文化產業還是互聯網產業，在整個長達幾百年的商業和市場經濟歷史中，一直都是企業家在不停地創造新市場的歷史。我記得在2000年的時候，我剛剛從美國回來創立百度，當時也遇到了類似的問題。今天早晨，我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題，他說，我們當時投資百度的時候是2000年的9月，那時中國才有2000萬的網民。而在2000年1月百度剛剛創立的時候，中國也只有不到1000萬的網民，可以說，那時候的中國網民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講，我是做搜索引擎的，大家都覺得很詫異，認為搜索引擎已經被別人做爛了，你怎麽還在做呢?大家想一想，在2000年的時候，人們認為搜索引擎已經做爛了，但那時大家想象當中的搜索引擎，只不過是門戶網站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候，如果你幸運，就能在幾秒鐘之後獲得你想要的結果;但如果你不幸運的話，就會宕機了。在當時，如果你找不到信息是很正常的情況，如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了，如果你上百度上不去，你會認為你的網是不通的，你絕對不會說：我為什麽找不到信息呢?
那個時候，我們在創造一些新市場，但在大多數人看來卻只是一個小市場，不值得做、沒有錢可賺。但是，作為一個企業家，當時我不是這麽想的，我想的是：我能夠怎樣改變現狀，讓人們更方便地獲得信息，找到他們想要的東西。我知道我的技術可以讓他們等待的時間小於1秒，而不是去等待3秒。我知道現在人們只要用自然的語言表達，就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網民，但我知道有一天會有1億網民，而今天我們已經有了六七億的網民。當時我在美國矽谷做搜索的時候，6000萬網頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息，而今天的百度收集了100億中文網頁。在1999年，6000萬是全球所有語言的網頁信息，而今天，僅僅一門語言就有100億的網頁信息了。事情都是發展的，作為企業家要有前瞻性，要能夠看到未來會是什麽樣，而不是現在是什麽樣。作為文化產業的企業家，我覺得更需要這種能力。去創造產業，才是真正的企業家應該做的事情，而不是去擠紅海，不是看到一個很大的產業別人都在做了，我也進去摻和一把。這才是真正的企業家精神。
這些年來，文化產業也好，很多的其他產業也好，其實最大的機會和改變是什麽?就是和互聯網的結合，尤其是移動互聯網的結合。四年前，我們意識到視頻會變得很大，會有很多人從網上看這些電影、電視劇，所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝，一開始引進了私募基金，後來過了兩年之後，他們沒有信心了，就退出了，這也是做企業過程當中常見的現象。一定會遇到挫折，一定會遇到困難，一定會遇到很多人都沒有信心的時候，這個時候怎麽辦?你還相信不相信你的夢想，能不能執著地堅持下去，能不能看到有一天這個東西會變得很大，有一天很多人對你表示認可?
三
其實愛奇藝並不是第一個做網絡視頻的公司，它只是現在最大的視頻公司，無論是從使用的人數、獨立的用戶數，還是每個用戶看視頻的時長，無論是在PC平臺，還是在移動互聯網手機的平臺，它都已經做到了第一的位置。而在四年前，愛奇藝還是從零開始的。而從那時候開始，我們就相信，正版的、高質量的以及專業人士制作出來的視頻會有一個很大的市場。
愛奇藝有專職的CEO在運作，我只是後面的支持者。我支持什麽?兩個東西，一個是流量，大家很容易理解，每天有數億人上百度，在百度上找各種各樣的信息，服務和包括視頻在內的各種內容，所以我們給流量，給足夠的流量。第二就是給錢。其實在愛奇藝早期的時候，我剛才也講到了，我們沒有給愛奇藝錢，而是給流量，幫助它引進私募資金。後來市場變化很快，一開始大家很看好它，但過了兩年發現視頻網站很燒錢，內容又很貴，帶寬也很貴，廣告收入也起不來，似乎永遠沒有出頭之日，所以很多人就沒有信心了。那個時候，我首先讓愛奇藝CEO出去找錢，看外面有沒有其他的投資者願意給錢，找一圈發現沒有。我說沒有關系，我給你錢，原來的投資者也不願意投，我們可以買回來，我們用兩倍、三倍的價格買回來，去支持愛奇藝。
最近我和愛奇藝CEO聊天時，我說，其實網絡視頻也是一個競爭非常激烈的市場，除了我們之外，騰訊也有它的視頻，優酷也做得非常早。優酷更像美國的Youtube，所以他們有很多用戶自己上傳的視頻。我們早期在做愛奇藝的時候，發現我們有一個不利的處境，就是已經有大量用戶在另外一個競爭對手那里上傳了很多視頻，那我們該怎麽辦?而且，我們賣廣告的時候又面臨一個問題：人家已經是行業第一了，他的廣告單價就會比愛奇藝更貴。所以在那個時候，投資人也覺得前途非常渺茫。但是我們認為沒有關系，我們有流量，有資金，我們還有一個信念：用戶是更需要、也更喜歡那些由高質量、專業人士制作出來的內容。隨著時間的推移，連廣告主的思維方式也變了，原來覺得那邊是第一，所以他們廣告單價更貴一些;但現在由於愛奇藝全部是正版、高質量的視頻，所以愛奇藝的廣告單價應該是更貴的。
四
企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。愛奇藝在這方面也做出了一個很好的例證。其實不僅是視頻，很多的文化產業領域中都有著各種各樣的機會，尤其是移動互聯網帶來的機會。在PC時代，人們需要坐在桌子前面才能享受互聯網帶來的好處，而今天的移動互聯網時代，人們隨時隨地帶著手機，可能一天24小時都不會離開互聯網。那麽，能夠與手機、互聯網結合的產業，幾乎會遍布所有你能夠想象的行業，文化產業也不例外。
一個比較明顯的現象，比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎麽辦呢?要先查一下電影院在放什麽電影，快要放電影的時候去排隊買票，買了票以後，離電影放映還有一段時間，再出去逛商場，到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的，在今天，只要打開百度，搜索要看的電影、電影院，或者是點擊“發現附近”，百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時，百度就會告訴你現在正在放哪些片子、幾點鐘放映，然後，你可以選擇要買哪些座位的票，並看到哪些座位賣出去了，哪些可以買，價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產業相關部門有先見之明有關系，在電影產業的發展過程中，首先把電影院的IT系統做好了，全部電子化。移動互聯網發展起來以後，就可以很方便的和電影院的系統結合，用戶就可以足不出戶，在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。
不僅僅是電影這樣，其實旅遊景點也可以這樣。百度最近也在嘗試，比較典型的例子是西湖，如果大家去西湖遊玩，在百度輸入“@西湖”，就可以進入西湖的直達號，所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之後，大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區參觀了，這樣的機會有很多很多。我們在發展的過程中，不斷看到所有的領域、尤其是文化創意產業中的諸多方面，都能夠和移動互聯網進行結合，並且在結合的過程中，產生出新的用戶消費習慣和新的市場需求，同時也會產生一批新的偉大的公司。當然，如果不能跟得上時代的步伐，不能感知新文化現象的產生，不能感知移動互聯網帶來的便利，不能真正研究移動互聯網時代的用戶習慣和行為變化，這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會，又是非常殘酷的，我們每個人都生活在這樣的大市場環境中，仔細地觀察這些變化、抓住相應的機會，這是我們這一代人應該努力思考、並試圖獲得的能力。
無論是百度這樣的公司，還是在座的文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。我們把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，我們有望共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間，用技術創新升級傳統文化產業，共同促進文化產業的繁榮，真正使得中國的文化在全球產生越來越大的影響力。
李彥宏告訴郁亮：要轉型，該犧牲的收益要犧牲！
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1230/148653.html繼訪問阿里巴巴、騰訊、海爾及小米之後，萬科將2014年度最後一次互聯網公司考察定在了百度。12月26日，郁亮帶萬科80多人赴北京百度總部學習，李彥宏到場去郁亮面對面交流。
自2013年以來，萬科多次去互聯網企業考察，一系列的考察中，萬科了解了“阿里、騰訊等互聯網公司最重要的思維是渠道、生態體系”，“互聯網能夠做到快速反應，並且是工業時代的王者無法接受的，”萬科會考慮“用移動互聯網思維改造萬科”。其實對於萬科而言，所有問題中最本質的還是在於萬科如何從“賣房子”到讓用戶“用房子”。
以下是萬科考察百度的實錄，文章來源系《萬科周刊》。
到達之後，百度副總裁朱光出現在臺上，開始講百度的歷史與未來。
說實話，筆者是技術白癡，基本上沒聽懂，只記得這麽幾句：
百度名字來自辛棄疾的《青玉案·元夕》；奠定百度技術基礎的是李彥宏的“超鏈分析”，1999年獲美國專利；企業的核心價值觀，簡單可依賴；百度最寶貴的是人才成長機制（他特意補充了一句“不是人才，是機制”）。
當然，聽不懂沒關系，在筆者看來，眾人熱議、占據各大媒體頭條對企業未必很重要，有時甚至適得其反，企業經營中最有價值的工作往往沒有新聞價值，或不能有新聞價值。當大家上百度網站不是為了查信息，而是測試網絡通不通時，也就無須格外強調“簡單可依賴”了。這類企業要做的不是酒，也不是糖，而是空氣。
朱光的演講中，讓筆者比較感興趣的一張PPT說的是：百度也在轉型。
大意：PC時代，百度做的是連接人和信息，但在移動時代，百度要連接人和服務。
如果此言不虛，百度與另外兩家的邊界將有一番拉鋸戰，回看BAT三家，騰訊的看家本領是連接人與人;阿里的看家本領是連接人與物;百度的看家本領是連接人與信息，目前的情況是，無論打車還是各類寶寶、支付工具，大家都想吃服務這塊大蛋糕，但跳出自己的主場卻絕非易事，為求速度，大家轉而購買能力、流量或現成產品。在這一邏輯上，互聯網公司與傳統行業的區別，不在於學習曲線的有無，而在於學習曲線的斜率。互聯網公司的高斜率、低試錯成本，羨煞萬科等傳統行業公司。
對於互聯網三國殺，外行評論到此為止。略去技術細節，當天在場萬科高管提問的焦點，是百度轉型的動力與機制。借他人酒杯，澆自己塊壘。
萬科問：百度要創新時，如何從組織上搭建團隊?
李彥宏答：不會搭建創新部門或一套流程，靠文化。
問：百度有100萬美元的“百度最高獎”獎勵創新。為什麽中層以上不能參加?
答：對於中高層，公司給他的已經足夠多了。
問：百度的盈利模式?
答：廣告模式。
問：創新經常是破壞性的，新老業務會有沖突，有何機制扶植新業務?
答：要轉型，該犧牲的收益要犧牲，一定要有這個決心，未來的日子才會慢慢好過起來。當你真的信了你要鼓勵的東西，執行起來並不難。很多時候搖擺並不是舍不得短期利益，關鍵在於你信不信。
問：百度有戰略辦，最後決策是誰做的?
答：大的決策還是我來做，戰略辦相當於參謀部。
問：百度轉型最難的是什麽?
答：轉型最難的是不確定性，市場變化快。
問：百度決策的基準出發點是什麽?其中有多少與財務指標相關?
答：我對收入、利潤、未來三年的增長花的精力並不是很多，我最最關註的東西是我們的東西會不會被市場認可，比如昨天的移動搜索量、PC搜索量，團購流水……一旦你的東西被市場認可了，自然會有收入。
問：百度對創新失敗者的態度?
答：創新成功有獎勵，創新失敗無懲罰。
問：百度為何要“走出去”?
答：從來沒有覺得百度是一家只做中國市場的公司。
問：Google曾用職業經理人主政，百度一直是你自己來做，其中的考慮?
答：一個迅速變化的市場中，CEO最大的本事是對變化作出判斷，但這正是職業經理人不擅長的。
回答完這個問題，冷場片刻。當天的主持人、百度副總裁兼CEO助理梁誌祥情商了得，反主為客，把上面幾個問題攢成一團，回頭拋給郁亮：萬科轉型中最大的挑戰和轉型的思路是什麽呢?
郁亮說，我們來百度，就是為找到那條路的。
眾人笑——只因說來話長。
不過，郁亮說，一年前開始一連串的走訪學習，給我們很多啟發。
這句話讓筆者心念一動，作為“好記性不如爛筆頭”的死忠派，電腦里存有過去一年萬科訪學的所有文字，此刻翻開訪問騰訊、小米和百度的記錄回看，似乎妙處不在對方的回答，而在聽眾的問題：
訪騰訊問馬化騰(2013年12月9日)
問1：騰訊如何看未來住宅與互聯網的結合?
問2：如何看待微信與QQ的關系?
問3：業界不少人稱騰訊在模仿，騰訊對IT創新有何看法?
問4：騰訊是否處於行業壟斷地位?
訪小米問雷軍(2014年2月11日)問1：怎麽用互聯網組成你的公司架構，包括戰略和品牌?
問2：小米是否只專註於硬件市場?
問3：能否用互聯網模式讓粉絲做出一個文化綜合體?
問4：什麽是你的對手絕對沒有的?什麽是對您的商業模式最大的威脅?
問5：怎麽看待未來各種生態圈之間的競爭?
問6：將來小米肯定會長大，你在管理模式上有什麽準備?
提問高頻詞：“轉型”、“創新”、“決策”。(詳見上文)
與其說是提問，不如說是自問。
根據逐鹿網的不完全統計，2014年總計有94家公司與“BAT”發生資本關系，涉及資金達到150億美元到180億美元之間，其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司，阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司，騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。(其中，華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景)
在最受“BAT”青睞的領域排行里，O2O(14家公司)當仁不讓的名列榜首，這意味著從線上到線下的產業變革仍在繼續，未來，無論傳統產業是抗拒還是接受，它們都將前僕後繼的被卷入這場燎原之火里。
遊戲(11家公司)位居次席，但這個領域的交易基本上都由騰訊完成——11家遊戲公司里里有8家都是被騰訊看上——相比百度和阿里相對直接的商業模式，騰訊的營收變現必須經過從社交到遊戲的轉化，這也使它不得不竭力維持在遊戲研發、代理和運營等方面的品質和占有率。
文化娛樂(10家)和技術服務(10家)並列第三，這恰好是一文一理的兩個純粹領域，看上去，“BAT”既有興趣參與流行文化和內容消費，也不忘持續強化自己身為科技企業的立足之本，這種充滿居安思危色彩的布局，正是“BAT”難被輕易顛覆的護城河戰略。
“BAT”在2014年的投資或收購行為並不局限於國內，北美和東南亞的許多創業型公司也得到了它們的財力支持，其中，美國是“BAT”最為看重的市場，總計有15家美國公司被打上了“BAT”的烙印。有投資者表示，海外市場由於沒有政府幹擾，商業邏輯清晰，所以對於從血海里競爭得勝的中國巨頭而言，投資的保障率反而更高。
在投資階段的選擇上，“BAT”相對均勻的習慣於在A、B、C輪進入，同時，對於已上市公司的入股，也成為“BAT”試圖切入對象行業的一種技巧。
最後，我們將關於“BAT”2014年度的投資或收購行為的詳細列表，附在下面：
百度篇
1月
收購團購網站糯米網 金額不詳
收購在線彩票網站樂彩網 金額不詳
4月
C輪投資在線教育平臺滬江網 金額8000萬美元
Pre-IPO投資移動互聯網安全公司獵豹移動 金額2000萬美元
5月
D輪投資移動遊戲開發商藍港互動 金額2000萬美元
7月
C輪投資線下培訓機構萬學教育 金額千萬級美元
收購在線教育平臺傳課網 金額不詳
8月
投資萬達電商 金額50億人民幣(合投)
9月
A輪投資在線教育培訓機構智課網 金額1060萬美元
A輪投資芬蘭室內導航技術服務公司IndoorAtlas 金額1000萬美元
10月
收購巴西最大的團購網站Peixe Urbano 金額不詳
11月
B輪投資在線視頻網站愛奇藝 金額3億美元(合投)
A輪投資物流系統服務商 金額600萬美元(合投)
12月
E輪投資全球打車應用Uber 金額不詳
天使投資以色列視頻捕捉技術開發商Pixellot 金額300萬美元
阿里篇(統計範疇含阿里及馬雲旗下的投資基金)
1月
C輪投資美國零售商FirstDibs 金額1500萬美元
投資擁有第三方網上藥品銷售資格的中信21世紀 金額1.7億美元
2月
B輪投資跨國線上教育公司TutorGroup 金額1億美元(合投)
A輪線上服裝零售商茵曼 金額千萬級美元(合投)
3月
投資文化中國傳播集團 金額8.04億美元
B輪投資境外旅遊服務商佰程旅行網 金額2000萬美元(合投)
D輪投資美國即時通訊應用Tango 金額2.8億美元
投資商業地產銀泰百貨 金額6.92億美元
4月
D輪投資打車應用Lyft 金額2.5億美元(合投)
投資數字電視服務商華數傳媒 金額10.5億美元
投資在線視頻集團優酷土豆 金額12.2億美元
B輪投資打車應用快的打車 金額千萬級美元(合投)
A輪投資影視社交平臺V電影 金額千萬級人民幣
收購金融軟件和網絡服務提供商恒生電子 金額33億人民幣
5月
收購機票預訂網站酷飛在線 金額不詳
投資中國智能物流骨幹網 金額2.69億美元
C輪投資新加坡國家郵政服務 金額2.5億美元
C輪投資團購網站美團 金額3億美元(合投)
A輪投資職業足球俱樂部恒大足球 金額1.92億美元
B輪投資物流供應鏈管理服務商卡行天下 金額億級人民幣
6月
收購優視科技UCWEB 金額不詳
B輪投資校園課表工具超級課程表 金額千萬級美元(合投)
投資南方報業旗下媒體21世紀傳媒 金額5億人民幣
7月
收購地圖導航生產商高德公司 金額2.94億美元
E輪投資美國遊戲開發公司Kabam 金額1.2億美元
B輪投資醫療健康服務平臺華康全景 金額千萬級人民幣
8月
B輪投資原創影視內容發行和運營平臺芭樂網 金額1億元
A輪投資WiFi營銷系統WiTown 金額千萬級人民幣
9月
A輪投資拍照分享應用魔漫相機 金額不詳
D輪投資電視遙控器應用開發商Peel 金額5000萬美元
A輪投資寵物社交應用遛遛 金額百萬級美元
投資影視制作公司華誼兄弟 金額5.81億美元(合投)
10月
C輪投資快的打車 金額億級美元(合投)
11月
Pre-IPO投資陌生人社交應用陌陌 金額6000萬美元(合投)
B輪投資新加坡移動安全供應商V-Key 金額1200萬美元(合投)
A輪投資移動遊戲平臺KTPlay 金額百萬級人民幣
12月
天使投資人臉創意拍照應用特逗 金額不詳
C輪投資醫療健康服務平臺華康全景 金額千萬級美元
騰訊篇
1月
收購電子地圖導航公司科菱航睿 金額不詳
投資金融信息平臺富圖證券 金額千萬級人民幣
投資香港物流及貿易中心華南城 金額1.03億美元
C輪投資打車應用滴滴打車 金額1億美元(合投)
B輪投資P2P信用借貸服務平臺人人貸 金額1.3億美元(合投)
B輪投資手機遊戲開發商星創互聯 金額千萬級人民幣
2月
B輪投資Android手機刷機工具刷機大師 金額千萬級人民幣
C輪投資旅遊預訂網站同程旅遊網 金額5億人民幣(合投)
E輪投資本地生活消費平臺大眾點評網 金額4億美元
3月
Pre-IPO投資電子商務平臺京東 金額2.14億美元
C輪投資移動電商平臺買賣寶 金額1億美元(合投)
投資韓國手遊公司CJ Games 金額5億美元
Pre-IPO投資房地產O2O平臺樂居 金額1.8億美元
4月
C輪投資自助建站服務商Weebly 3500萬美元(合投)
5月
B輪投資遊戲開發商秦天柱 金額1.5億人民幣
投資電子地圖導航公司四維圖新 金額1.87億美元
C輪投資美國匿名社交應用Whisper 金額3600萬美元(合投)
6月
投資本地信息分類平臺58同城 金額7.36億美元
B輪投資智能硬件開發商繽刻普銳 金額2100萬美元(合投)
天使投資美國人工智能工具Scaled Interface 金額500萬美元
天使投資美國移動遊戲公司TapZen 金額800萬美元
7月
天使投資O2O洗衣服務平臺e袋洗 金額2000萬人民幣
投資創建智能在線學習軟件微學明日 金額不詳
8月
B輪投資考研教育輔導公司跨考 金額3000萬人民幣
投資萬達電商 金額50億人民幣(合投)
9月
C輪投資醫療專業社會化網絡丁香園 金額7000萬美元
投資香港物流及貿易中心華南城 金額1.93億美元
A輪投資O2O家政服務平臺e家潔 金額400萬美元
天使投資美國虛擬現實研發商Altspace VR 金額400萬美元
B輪投資出境遊線路服務網站我趣 金額2000萬美元(合投)
投資國有石油公司中石化 金額不詳
A輪投資移動語音直播工具紅點直播 金額300萬美元
10月
C輪投資移動電商購物應用口袋購物 金額3.5億美元(合投)
C輪投資醫院預約掛號網站掛號網 金額1億美元
A輪投資移動社交應用快看 金額2000萬美元(合投)
投資彩票設備及系統生產商華彩控股 金額不詳
天使投資美國藍牙追蹤器生產商Tile 金額350萬美元
11月
天使投資美國圖片分享應用Heirloom 金額100萬美元
投資影視制作公司華誼兄弟 金額5.81億美元(合投)
A輪投資P2P快遞公司人人快遞 金額1500萬美元(合投)
投資韓國遊戲工作室4:33 Creative Lab 金額1.1億美元
12月
C輪投資戶外Wifi服務商邁外迪 金額4900萬美元(合投)
天使投資美國移動遊戲視頻錄制工具Kamcord 金額1500萬美元(合投)
C輪投資日本遊戲工作室Aiming 金額不詳
A輪投資美國手遊開發商Play Dots 金額1000萬美元(合投)
D輪投資打車應用滴滴打車 金額7億美元(合投)
從年會狠話，看李彥宏、劉強東、王健林2015年轉向哪？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0127/149001.html黑馬說：春節將近，又到了一大波高調或低調的大佬們唇槍舌戰，你方唱罷我登場的年會時間。“互聯網第一帥哥”李彥宏已經穿著土豪金戰袍擂起了戰鼓，號召百度員工要“打破平均，發起進攻”;“霸道總裁”劉強東強勢回擊淘寶，要做國民企業;“國民公公”王健林更是K歌一曲“繞梁三日”，要和馬雲一較高下。
作者/余一
編輯/i黑馬
除了熱鬧，狠話背後更是大佬們對行業趨勢的判斷，讓黑馬哥幫你分析大佬們到底要說什麽?
百度李彥宏
狠話：發起進攻，打破平均主義、獎金沒有上限
演講幹貨：
1、重點提及了百度PC搜索領域、移動雲、百度地圖、貼吧、語音和圖像識別技術在2014年的成就。PC搜索領域從來不懼怕競爭對手，移動雲則是打了一場艱苦而漂亮的大仗。
2、過去兩年，百度過得並不輕松。PC領域，百度一度遭受了競爭對手的攻擊。同時，面對移動互聯網的大潮，百度有點準備不足，直到目前還沒有奪取最終勝利。
3、要把握互聯網和傳統產業深度融合的歷史機遇，在移動時代，將百度的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”。醫療和互聯網金融被重點提到，百度已和301醫院展開合作，並在籌備全新的互聯網金融業務，首先會專註於教育貸款。
4、語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。
黑馬解讀：
1、移動互聯網百度準備不足，辛苦追趕了兩年，現在還是落後狀態。重點戰略和阿里騰訊雷同，且優勢不明顯。
2、互聯網和傳統產業的深度融合改造，將是未來互聯網的大金礦，百度想做人和服務的連接者。但在連接一切上，BAT中的阿里巴巴和騰訊早已起步，並都有自己的重量級產品—淘寶和微信，也都為連接配備了基本的金融支付產品。而百度的主打產品搜索在這上面並沒有優勢，金融產品百付寶也是死水一片，沒有被激活，在這個領域百度和阿里騰訊差距明顯。
3、百度看好語音和圖像在未來互聯網涉及表達需求的行業，例如社交、搜索上的重要作用。微信的興起也佐證了這一點。此外，大數據和人工智能將是未來科技發展的關鍵詞。
京東劉強東
狠話：京東要做“國民企業”，銷售收入達到一萬億
演講幹貨：
1、京東集團，擁有三百億元人民幣的現金，成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。京東在2013年交易額突破千億的基礎上，2014年實現100%的增速。2014年第三季度，京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。
2、如果京東想賺錢的話，隨時可以賺錢。如果京東像企業電商平臺一樣，不交銷售稅，今年的凈利潤就是一百億以上。京東自營為主，賣的每一個貨物繳納了稅收，去年交了46億，今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東也可以賺取利潤。
3、要重點發展京東金融，京東白條，京保貝，小額放貸已達到數百億的放貸額，2015年開始要進入農村和校園。12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額，成為行業絕對第一名。今年，京東還要發展股權眾籌。
4、什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業，永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國，還在俄羅斯、巴西，全球進行假貨輸出的企業。為社會創造最大價值的企業，才有資格成為中國的國民企業。京東要做中國的國民企業。
黑馬解讀
1、和馬雲的撕X，在京東的年會上又一次延續。霸道總裁東哥，處處對淘寶冷嘲熱諷。讓人不得不好奇，另一位主角馬雲首富，在阿里巴巴年會上，會不會以彼之道還治彼身，戳戳京東痛點?
2、 稅收和假貨，成為京東年會的兩大重點，也是對淘寶攻擊的兩大殺手鐧。雖然工商總局公布的2014年下半年網絡交易商品定向監測結果，確實顯示淘寶的正品率最低，但是京東的納稅數據也被市場廣泛質疑。預計今年京東和淘寶還將繼續在稅收和假貨問題幹架，從而推動電子商務的健康發展。
3、 和李帥哥一樣，劉總裁也同樣看好和重視互聯網金融，同樣將校園作為今年金融發展的重要方向，不一樣的是劉總裁還看好農村和眾籌。
萬達王健林
狠話：2015年資產目標6100億元，收入2740億元。
演講幹貨：
1、萬達要全新轉型升級。轉向服務為主，2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低於35%;加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊。
2、聯合BT兩大巨頭共同做電商，挑戰阿里。確保成都雲數據中心10月之前竣工，已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。電商基本成熟後，要考慮向社會開放，爭取做成開放平臺。
3、萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持，不僅萬達電商要用快錢支付，萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持。充分利用萬達的大數據優勢和會員數據優勢。
黑馬解讀：
1、和前面的兩位大佬不同，以前王健林往往被標簽為地產大佬，但是到了今年，地產大佬外，恐怕還要加上互聯網大佬的名號。攜百度騰訊，挑戰阿里，來勢洶洶。傳統地產和互聯網深度融合，會有什麽火花，值得期待。
2、和前面的兩位大佬一樣，王健林同樣看好互聯網金融。巨資收購快錢，在金融上的大動作，恐怕將早於電商，明年互聯網金融和第三方支付，恐怕將有一場大戰。
本文作者：余一
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