2014-11-10 TWM | ||
世界冠軍吳寶春養成長年閱讀、為自己設定目標的習慣,讓他從一個識字不多的麵包師傅,晉身為自有品牌的烘焙王,找到第二人生。 撰文‧鄧麗萍 「我喜歡,以麵包閱讀世界。」吳寶春麵包店的鵝黃色紙袋上,印著這一行文字,也正是讓吳寶春脫離貧困、成為世界麵包冠軍的祕密。 三十八歲那年,吳寶春首次代表台灣,參加在法國舉辦、有「麵包界奧林匹亞」之稱的「樂斯福世界盃麵包大賽」,拿下團體組亞軍。兩年後,又以荔枝玫瑰麵包獲得「世界麵包大賽」個人組金牌。 回想起來,吳寶春說,能夠得獎要感謝的是閱讀習慣,改變了他的一生。「閱讀對我來說,就是自我拯救、脫離貧困的奮鬥過程。」其實,吳寶春在二十歲當兵時,才開始重新認真識字。國中以前,他討厭上學、不愛念書,國中畢業時,國字還認不到五百個。「以前不讀書,是覺得賺不了錢,後來知道重要,就有興趣了。」真正讓他意識到閱讀的重要性,緣自於研發麵包時遇到的瓶頸。 好學!每年花十萬元買書、投資自己吳寶春從十五歲起當學徒,二十五歲當上麵包師傅,但第一次當師傅,麵包做得「難吃到害店家三個月後就倒閉」,讓他非常挫折。 傳統的麵包師傅都是技術導向,若要提升到研發階段,不僅要有專業技術,更需要美學的訓練、味蕾的開發。吳寶春摸索多年都找不到訣竅,直到他遇到生命裡很重要的味蕾啟蒙老師,教他品味美食、閱讀植物相關書籍,辨別食物裡蘊含的各種滋味。 就是持續不斷地閱讀、學習新知,加上二十七年傳統麵包師傅的扎實基本功,才到達今天的境界。即便如此,他從未停止前進。最近他出版了新書《吳寶春的麵包祕笈》,首度公開三十四道麵包食譜,該書編輯李麗玲說,吳寶春希望不要一直強調「世界麵包冠軍」的稱號,因為那是過去的事,他想的是未來。 多次替吳寶春著作整理文字的電視工作者黃曉玫形容,「好學,是吳寶春和其他傳統師傅不一樣的地方。」以前學做麵包是「黑手制」,師傅口頭教,徒弟照著學,做出來的麵包就是同一款,但吳寶春打破框架,透過看書、上課,自行摸索和開發新口味,成為台灣首位以自己名字創立品牌的麵包師傅。 二○一○年創立自己的麵包店之後,吳寶春突然發現,「我只會做麵包,看不懂報表。」正是這股想學習經營管理的迫切感,燃起他對進修的渴望,因此,兩年前他想在台報讀EMBA遭拒後,轉到新加坡求學,還曾引發軒然大波。 實踐!記事本首頁寫目標,激勵自己吳寶春長年大量買書,一本一萬多元的日文烘焙書也毫不手軟。每年他都要去日本東京兩次,採購最新的專業烘焙書。 即使二十多歲時,吳寶春月薪只有五、六萬元,他一年花在投資自己身上,就超過十萬元。吳寶春的經紀人吳珮筠形容,他家有一整面牆的書櫃,裝了滿滿的、上千本日文烘焙書。「以後我死了,這些書我要把它捐出來。」吳寶春熱忱地說。 到現在,吳寶春仍保持閱讀的習慣,每月平均讀二本書,除了烘焙相關的食譜之外,也會看勵志、成功學、管理學等書籍。「只要對頭腦有幫助的,我都會去看。」除了閱讀外,吳寶春的第二個習慣,就是替自己訂定目標,並寫在記事本的首頁。例如,二○○九年時,他訂下「得到世界冠軍」的目標,一年後果真實現。 他說,人都會有惰性,也會有沮喪低落之時,當你翻開記事本,首頁的文字就會馬上映入眼簾,「這是我的目標,我怎麼可以偷懶?怎麼可以灰心?」透過這種方式,激勵自己繼續努力朝目標前進。 有了大目標,再訂出小目標和步驟,列出時間順序。吳寶春進一步說明:假設兩年後要參加比賽,首先必須把參賽作品研發出來,並設定完成的時間。「前半年是設計麵包的口味,外形暫時設定百分之五十,其餘百分之五十可隨意調整。但在比賽前一年,口味和外形都要設計完成。」研發出新的口味和外形之後,接下來就是擬定練習計畫,包括每周要練習幾次、練多久等。在比賽的前三個月,吳寶春每天都要練習,一練就十多個小時。他說,做麵包沒有所謂的天才或天分,「想拿冠軍,就要不厭其煩地重複練習。」曾經,拿世界冠軍、創業、打造自有品牌,這些麵包師傅的大夢想,對於來自窮鄉僻壤的吳寶春而言,都是遙不可及。正因為閱讀的習慣,打開了吳寶春做麵包的視野,也賜給了他第二個人生。 吳寶春 出生:1970年 現職:麵包師傅、吳寶春麵包店創辦人 經歷:世界麵包大賽冠軍 學歷:國中畢業 吳寶春的習慣祕密檔案 好習慣:每月讀2本書、為自己訂定目標難關:學歷不高、程度不夠養成祕訣:自學日文,從中文書讀到日文書最大效益:拿到世界麵包冠軍、 創立自有品牌麵包店 |
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在一個公開場合,聽到研華科技的劉克振創辦人演講,他提到在經營公司時,只要遇到困難,他就去找一本書,尋求解答。 他會到誠品等大型書店,翻閱各種書籍,而幾乎每一次遇到困難時,都能找到一本書,書中提到相關的問題,提供了解決問題的方法。有時候雖然找不到相關的書,但也會找到一些不相關的書,書中提到一些觀念,也提供了他解決問題的方向。 劉克振和我一樣,我們用了相同的方法,解決問題。 我還記得五十歲那年,我的血糖出了問題,當醫生確定我得了糖尿病之後,我第一個反應是到金石堂書店,找尋健康的書櫃,仔細瀏覽所有相關的書籍,架上約有二十餘種糖尿病的書,我仔細挑選之後,買了其中七本,有一本是很厚的糖尿病全書,是權威的健康研究機構所著,還有一本是入門的Q&A,簡單易讀,其他還包括成功克服糖尿病友的現身說法,以及各種治療的方法的書籍,都是知名醫生所寫。 當我回去花了三天快速瀏覽完這些書之後,我充分了解了糖尿病,並開始逐漸調整我的生活習慣,用配合醫生的治療,我找到了與糖尿病共存的方法。 這是問題明確、主題清楚的困難,市場上很容易找到解決的方法。我在工作及生活中,大約有一半的問題,都屬於這類型的問題,不論是上個Google或者到書店尋找專書,都不難解決問題。 可是另有百分之五十的問題,主題不明確,也無清楚的類型,就不容易找到直接正相關的書,這時候除了用同樣的方法去找書,定向搜尋之外,更可能的方法是從過去已閱讀的書中找答案。 我會先憑記憶,回想過去所讀的書籍,那一本書有提到相關的問題,再把這一本書仔細讀一遍,然後再從相關的主題下去找書,總會找到可能的啟發。 我每個月都會買書,每年書展的折扣期,更是我大量買書的時候,我選書絕不追逐流行,書總要等它上市一段時間,經過市場及時間的考驗之後再買,每年總要看個數十本,其中的知識除了少數是有針對性要解決問題外,大多數的知識,就只是增廣見聞,備而不用。 「遇到困難就去找一本書」是自力解決問題的方法。可是我看到社會上大多數的人解決問題要靠他力、靠別人的力量,方法是到處問別人。我常被問到一些我不敢隨便回答的問題,因為我的回答,可能決定你的作為,而其結果對問問題者有絕大影響,我的不隨便回答是負責任的,可是大多數人會得到不負責任的答案,其後果可想而知。 我鼓勵所有人要多看書,要養成習慣看書,看書是排遣時間最好的方法,也是解決困難最有效的方法,沒事就翻翻書吧!而遇到困難,更是要去找一本書來讀! |
下為余晨近期薦書。
文 | 余晨
編輯 | 齊介侖
1、《從0到1》
作者:彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯
推薦理由:許多創業者夢寐以求的是指數級增長,但實現這一目標,需要有“從0到1”的技術創新,進而打造出一個壟斷型企業。本書將帶你穿越哲學、歷史、經濟等眾多領域,闡釋商業與未來發展的邏輯,幫助你思考“從0到1”的秘密,在意想不到之處發現機會。
2、《看見未來》
作者:余晨(沒錯,此余晨正是薦書者本人)
推薦理由:若希望僅讀一本書即搞透互聯網精神,那就試試這本《看見未來》吧。本書成稿基於多位互聯網風雲人物親述,它或將在互聯網史上具有獨特地位。不誇口地說,這是全球首部歷史創造者親證的互聯網通史。它秉持求真精神,寄望勾勒行業發展全貌,也提供對未來趨勢、契機、拐點的分析。
3、《互聯網+:國家戰略行動路線圖》
作者:馬化騰
推薦理由:就“互聯網+’而言,本書應為此國家級戰略最權威解讀。這是介紹新一波互聯網大潮“互聯網+”的經典讀本,金融等核心板塊的未來趨勢亦涵蓋其中。書稿從理論、實踐等多角度,結合當下各產業現狀及未來,提供了全方位闡述,並以通俗易懂的文字,將這一經濟發展新引擎呈現了出來,對讀者如何抓住新時期機遇,或有指導意義。
4、《新金融,新生態:互聯網金融的框架分析與創新思考》
作者:霍學文
推薦理由:以歷史視角剖析互聯網金融本質、用戰略思維深度解讀互聯網金融模式、創新性總結互聯網金融三個屬性、四維空間、七個公式,暢談經濟新常態下互聯網金融的未來及如何助推中國夢。對互聯網金融大圖景的描述,來源於對互聯網行業的近身觀察和深入思考,既有高屋建瓴的理念闡述,也有實操性應用分析。
5、《自私:生命的遊戲》
作者:弗蘭克·施爾瑪赫 (Frank Schirrmacher)
推薦理由:黑客帝國或非電影迷夢,我們似已身處其間。本書發人深省地對我們習以為常並已將其視為法則的“自私”進行了反思。
6、《世界是怪咖的:全民創業時代的異類思維》
作者:克里斯·布洛根 (Chris Brogan)
推薦理由:方式直截了當,案例極富啟發,一切只為鼓勵你大膽嘗試、勇於冒險。本書可幫你打造一個適合你個性與業務模式的企業架構。
7、《O2O時代的沖擊》
作者:巖田昭男
推薦理由:作者巖田昭男畢業於早稻田大學,系知名記者、行業評論家,在信用卡及消費金融領域有20余年采寫經驗。本書全面介紹了當下日本O2O領域的硝煙四起,對中國市場及相關創業者或有啟發。活動預報:《看見未來》讀書分享會
時間:2015年5月30日下午13:30-16:00
地點:黑馬全球路演中心
嘉賓:《看見未來》主要執筆人 唐文
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【嘉賓簡介】唐文:易寶支付市場總監,輕營銷理論提出者,北大哲學碩士。著有《原來詩經可以這樣讀》(04年臺灣、05年大陸),《重返古希臘》(05年臺灣),《輕營銷》(15年,待出),執筆《看見未來:互聯網引領者和他們的世界》(15年,藍獅子)。
【圖書簡介】《看見未來》:本書作者余晨擔當了央視大型紀錄片——《互聯網時代》的顧問,親自策劃並采訪如Facebook創始人馬克·紮克伯格、Lending Club CEO 雷諾·拉普蘭赫、暴雪創始人和CEO邁克·莫爾海姆、紅杉資本著名投資人邁克爾·莫里茨等全美頂級互聯網企業領導。並與工業設計教父艾斯林格、連線雜誌主編克里斯.安德森、互聯網之父文頓·瑟夫等學術界、科技界的靈魂人物就互聯網精神和趨勢進行了深入的交流和探討。此外,余晨還走訪了斯坦福大學、哈佛大學、芝加哥大學等美國高等學府,探尋全球尖端科技人才和智慧產出的奧秘。
2015年5月,余晨出版《看見未來》,為廣大讀者帶來了最前沿的互聯網觀點和極其珍貴的一手資料,深入探討了包括互聯網的發展契機、未來趨勢、技術拐點等影響人類未來命運的重大命題。在成書過程中,易寶支付市場總監唐文先生協助進行了本書大部分的文字整理工作。
版權聲明:本文作者余晨,編輯齊介侖,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
十一長假已經過半,不管你是正在定戰略,還是走在定戰略的路上,黑馬哥都想在此提醒你 一句:既然創業沒有假期,那麽漲知識就應該是每天的必修課,長假更不例外。來看看黑馬哥為你整理了哪些精彩的書籍。
《摩根財團》
豆瓣評分:9.3
本書作者羅恩•徹諾擅長寫金融、商業、人物的傳記,此書試圖以摩根財團的視角,看遍整個華爾街、現代金融業的興衰更替,在美國媒體上收獲了為數不少的的贊頌之詞。摩根財團150年的發展歷程被比作資本市場發展的活教材,企業家在此書中可以學到如何把握政治局勢,市場趨勢,以及如何在競爭中規避風險,做到基業長青。
《精益創業 新創企業的成長思維》
豆瓣評分:8.2
最少成本,核心價值,精簡原型,快速叠代,這是“精益創業”的核心內容。這是一本關於創業的方法論,主要針對創業公司財力欠缺,人手不夠,對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案,名曰 “精益創業理論”,目的是最大範圍減少錢財的浪費,“犯便宜的錯誤,不犯昂貴的錯誤”,對初創公司有指導價值。作者埃里克·萊斯是矽谷的一個程序員,他曾參與若幹家公司的創業過程,見過許多成功和失敗之後,他開始更深入地思考創業,此書可看作他的思考成果。
《Facebook效應》
豆瓣評分:7.9
本書作者是《財富》雜誌高級編輯大衛·柯克帕特里克,他長年執筆“快速前瞻”專欄,擁有豐富的商業寫作經驗。這本書就是他近距離采訪近130位Facebook相關人士,深入研究Facebook發展歷程寫出來的商業解剖書。里面詳解了Facebook是如何誕生,如何融資,又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網絡之戰的,此書因資料翔實和敘述精彩而廣受好評。
《交辦的技術》
豆瓣評分:8.5
“平易樸實的操作手冊”,這是讀者對此書的一則簡短評價。本書作者小倉廣多年來專門從事領導力發展,擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小倉廣的觀點是:主管的成就不是自己做了什麽,而是自己不做什麽,下屬會做得更好。書中有26張實用圖表和28種交辦的技術會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
《把生命浪費在美好的事物上》
豆瓣評分:8.3
這本書是吳曉波近年來發表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯,里面有他關於人生、關於商業、關於財富的多重表達,收錄了廣為流傳的那篇關於馬桶蓋的文章等。
《窮查理寶典 查理·芒格的智慧箴言錄》
豆瓣評分:9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物,雖然查理·芒格的知名度遠沒有巴菲特那麽高,但他對公司的業績也做出了重要的貢獻。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想,將會給你的投資觀及理財觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應該追求什麽?
1、別兜售你自己不會購買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個人,要訴諸利益而非理性。
研究企業該如何做強做大,首先研究企業是如何倒掉的。
《影響力》
豆瓣評分:8.6
為什麽有些人總是那麽有說服力,讓普通人更容易聽他的?心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背後的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產品,讓合夥人更加相信你的夢想,讓自己再多一些影響力吧。
《三雙鞋 美捷步總裁謝家華自述》
豆瓣評分:8.3
謝家華是華裔傳奇創業家,一位靠自身努力不斷創造奇跡的商業天才,他35歲就以10億美金身價登上《財富》雜誌“40歲以下億萬富豪榜”,排名第27位。他兒時創辦蚯蚓養殖場,大學經營披薩生意,直到後來創辦“美捷步”品牌,帶領公司以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域,本書集結了他大量的經驗教訓和商戰感悟,全書真實有趣,值得閱讀。
謝家華語:最好的領導者就是那些以身作則,既是團隊的追隨者又是團隊的領導者的人。我們相信在一般情況下,最好的想法和決定來自於基層,來自那些身處一線,離事情或客戶最近的人。而一個經理的作用就是消除障礙,讓他的下屬能夠成功。這意味著,最好的領導人就像公僕一般,全心為他們所帶領的人服務。
版權聲明:本文作者吳丹,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。
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終於看完John C.Bogle所著的"The Little Book of Common Sense Investing",為何說「終於」呢?因為這著作曾被巴菲特推介,亦有不少blogger談論過,早已經令止凡心癢癢,不看不安樂似的。
未看這著作之前,大概都了解書中的論點,主要是推介指數基金,因為作者John就正是創辦指數基金之父。連巴菲特都曾表示待自己過身後會把餘下身家全數轉換至被動的指數基金,可想而知買入指數基金的合理性。這著作主要拿指數基金跟一般基金比較,最欣賞是其內容有很多數據,差不多所有結論都是透過數據分析為基礎,不像我這樣說「感覺」,純「吹水」,哈哈。
其中最有印象的篇章,是John統計了355隻基金在1970年至2005年的表現,追蹤後作了總結去說明一般基金的表現跟指數基金是如何比較。1970年,起初的355隻基金,到2005年的時候,當中有223隻已經消失了。其餘生存的基金當中,有60隻每年嚴重跑輸標普500指數超過1%,它們雖仍能倖存,但不能說得上成功吧。
另外,有48隻基金交出的回報是標普500指數回報的正負1%之內,可以說與市場同步。剩下來的24隻基金,當中只有15隻能夠年均跑贏大市少於2%,其餘的就是9隻基金能夠年均跑贏大市超過2%,這算是有點成績吧。
這9個贏家中,其實有6個基金主要是靠在早年較為領先,通常是當它們規模較小的時候。我的理解就好像某基金於2003年買入國壽、平保,一直持有至今,又或者2010年買入騰信、銀娛,又一直持有至今,但其後的其他買賣可能相對差勁,但整體成績還算不俗,這樣也能令年均回報跑贏指數超過2%,這有點像隨機的勝利。
撇開這6隻「好彩」的基金,這樣就只剩下3隻基金仍能持續做出好成績。355隻基金自1970年開始一直至2005年,35年的長跑,真正的勝利者就只有3隻,成功率為0.8%。
為何會有這結果?按我們的理解,指數基金不是大市嗎?如果指數基金是買入整個市場,是市場的指標,在零和遊戲之下,不是一半贏一半輸嗎?合理地,應該一半跑贏大市,一半跑輸大市才對。為何大部份都不能跑贏大市呢?
我認為可以這樣理解的,若是看某一年的結果,一半贏一半輸,這是大概成立的。但看一個長期紀錄,情況有點像入賭場買大小:
一舖開大,機會率大約一半,即0.5。
連續兩舖開大,就是0.25。
連續三舖開大,就是0.125。
連續35舖開大,機會率應該是0.00000...291。
一般基金,每年都要成為跑贏大市的一半之中,連續多年都能成功的機會率可想而知,實際的統計之下是0.8%,這比起隨機或然率已經是偏高的數字,證明有極少數的基金經理的確有不錯的能力。而指數基金呢?買下了整個市場,它每年都與市場同步,不多不少,就是這麼簡單。日子有功之下,在眾多跑輸大市的基金襯托之下,自然會令指數基金顯得強勁。
再者,John指出,其實買賣主動型基金並不只是零和遊戲,而是輸家遊戲。因為佣金手續費、套現稅項、買賣手續費、基金經理操作失誤之類。多一點成本,投資者就少一點回報。減去這些成本之後,「買大小」的機會少於一半,其實是在玩一個輸家遊戲,這又令指數基金更具吸引力。
不少人都會想,只要選過好的基金,一點點的成本也不成問題吧,看完這著作,我們會發現這操作的成功機會只是0.8%,這是採自美國的歷史數據,感覺贏面極不理想。跑贏大市毫不容易,難怪連股神都推介投資指數基金這概念吧。
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2015-10-19 TCW | ||
掌握全球十四億臉書用戶,佐伯格或許想從此書找出權力運用方式,而身為一般小民的我們,也能從中,了解自己為什麼能更有權力。 整理 編輯部 我們知道權力正由勞動力轉移王腦力;由北轉向南,由西轉向東;從舊型企業巨獸轉向靈活變通的新創公司; 從穩固的獨裁者轉向廣場上的人民、網路世界。單單只道出權力正由一個大陸或國家流向另一個,或者正傾瀉到新的參與者身上,都不足夠。權力正在經歷更為根本 性的突變。對立的國家、企業、政黨、社會運動、機構或獨立領袖縱然仍跟過去一樣,你搶我鬥的爭奪和維持權力,但權力本身正在消散。 權力正在衰退。 簡單來說,權力可以換得的成果已日漸式微。在二十一世紀,權力更容易獲得,卻更難行使,並且更容易失去。無論在會議室、戰地抑或是網路空間,權力鬥爭一如往常激烈,可獲得的回報卻在遞減。 國際棋壇,權力遞嬗縮影 權力衰退的驅動力來自四方八面,要探究箇中緣由,我們不是要去想軍事理論家克勞塞維茨(Clausewitz)、《財富》環球五百強企業,我們要參考的是 小詹姆士·布萊克的經歷:一位來自鄰近紐約布魯克林的貝德福德——斯泰弗林特(Bedford-Stuyvesant),一個工人階層家庭的國際象棋棋 手。 布萊克以十二歲之齡躋身大師級別,在美國國際象棋聯合會的七萬七千名會員中,只有不足百分之二的菁英擁有這稱號,且當中年齡低於十四歲的僅有十三人。二0一一年,布萊克更有機會挑戰成為「國際特級大師」,「國際特級大師」是國際象棋棋手的最高殊榮。 布萊克的年少得志在國際象棋界已不再罕見,他代表著全球新趨勢。棋手開始學習棋藝、獲得大師級成就的年齡越來越低;擁有「國際特級大師」頭銜的棋手已由一九七二年的八十八人,增加至現時的歷史新高;逾一千二百人。 好景不再。現時來自不同國家的挑戰者都有能力問鼎世界冠軍寶座,當他們攀上最高位後,卻要面對艱鉅的衛冕之路。國際象棋部落客米格。格林加德(Mig Greengard)觀察到:「全球現時有多達兩百名棋手,在有利形勢下發揮良好,就足以擊敗世界冠軍。」換言之,現今國際特級大師擁有的權力已不如往 昔。何以解釋國際象棋界的等級制度變化?其中一個原因是數位革命。 現在國際象棋棋手可透過電腦程式模擬世界頂級棋手數以百萬計的棋局;甚至可利用軟體推敲出每一步棋會引發的棋局變化,並熟習個別棋手的套路及癖好。網際網 路因而拓展了全球國際象棋棋手的視野,任何人只須上網,便能從數不清的國際象棋網站獲取數據以及和其他棋手切磋的機會。 權力世界正在經歷的變化大體上和國際象棋界一樣。壁壘倒塌令地方及地緣政治改觀,影響企業爭取消費者、主要宗教爭取信徒,或是非政府組織、學術機構以至各學派的意識形態、哲學及科學的紛爭。在所有和權力有關的領域中,權力正在衰退。 強權沒落,微權力新崛起西班牙前外交部長索拉納(Javier Solana)曾告訴我:「在過去四分一世紀,從巴爾幹半島與伊拉克局勢、與伊朗進行談判、以巴衝突,到多宗其他危機,我看到各種新勢力及因素出現,就連 最富裕以王科技最先進的強權都受到掣肘。他們(其實就是我們),已很難像以往般遂其所願。」 索拉納所言甚是。叛亂分子、邊緣政黨、新創公司、駭客團體、組織鬆散的社會運動者、正在冒起的公民媒體、城市廣場上沒有首領的年輕群眾、過去寂寂無名突然冒起的克里斯瑪型領袖,在在攪動既有秩序。這些人未必討喜,但都削弱了軍警、傳統電視台、傳統政黨及大型銀行的權力。 這些就是微權力:規模不大、沒有名氣、遭到忽視;但是,現在它們已找到方法擊敗過去指點江山的巨頭與大型科層組織。按過去的規則,這些微權力應該一無是 處,但現在事態逆轉了。確實,微權力力有未逮,許多建制裡的成員認為實屬理所當然的諸多選項,都是它們無法應用的;然而,在某些情況下,微權力卻甚至已經 勝過了傳統巨頭。 這些新出現的微權力是怎 辦到這一點的?是在競爭中使盡全力,將傳統巨頭趕出場外嗎?通常不是。它們並不善於大型接管。它們的優勢反而正在於沒有規模、資產、資源、中央集權、階層 制度的負累,但傳統巨頭卻得投放大量時間精力苦心栽培及經營。一旦微權力開始模仿傳統巨頭,就會變成其他新的微權力可以同樣有效攻擊的組織類型。所以,成 功的微權力會把資源投放在另一套優勢及技術。它們拖垮、阻礙、破壞、包抄傳統巨頭,儘管後者擁有各式各樣的龐大資源,但面對微權力時卻只感到技窮、毫無反 擊之力。 政黨衰微,公民領袖正夯 一般而言,儘管執政黨及執政聯盟擁有諸多優勢,但他們仍會失去選票,只要認同他們的選民失去熱情,同時他們的對手又掌握了可大肆抨擊的執政疏失。 這種現象在近年逐漸增加:分析歐洲十七個民主國家,自一九四0年代開始,每隔十年,執政者競選連任時平均流失的選票不斷增加。一九五0年代時,執政者平均 失去百分之一.0八選票;到了一九八0年代,平均損失率為百分之三.四四;王於一九九0年代,數字已倍增王百分之六.二八。一九五0年代這些國家共有三十 五個內閣成功連任,三十七個失敗;到了一九九0年代,成功連任的只有十一個,失敗的達四十六個。 負責進行分析的政治學者納魯德(Hanne Marthe Narud)及瓦倫(Henry Valen)指出,不論在成熟民主國家如英國、荷蘭,或年輕民主國家如希臘或葡萄牙,這股趨勢同樣銳不可當;換言之,這股趨勢並不受民主經驗長短和傳統的 影響。數百年來,政治運作前提都是將大眾利益彙整成完整的政策。政黨或政黨內部的派系,連同工會和公民團體,承諾會代表人民,傳達他們意見。 現在政黨已不再扮演這舉足輕重的角色。為什麼?因為較諸過往,今天的溝通管道已大為縮短且更為直接。 瑞典前副首相和外交部部長耶爾姆·瓦倫曾帶著憤怒和無奈語氣跟我說:「比較可能動員人們的是會影響他們的單一議題,而不是政黨所主張的抽象而面面俱到的意識形態。」 新的論壇和平台,使公眾可直接支持政治領袖,而政治領袖則可直接回饋公眾並對之負責,無須透過政黨為媒介。在票源分散和議會多黨盤據的形勢下,主流政黨已 大幅失去原有的號召力。與以往相比,加入、投票支持或甚至成立一個新的小黨的成本已大為降低。至關重要的是,支持某個新興黨派的機會成本也降低了。 換言之,支持一個小黨而不是大黨,或透過其他途徑參與政治,我們得放棄的東西會比過去少。在民主社會中,政黨仍是控制政府的主要方式,但新型的政治組織及參與方式正在削弱其重要性並繞過它們。 高高在上的政府職位所擁有的權力確實正在衰退,但權力並不是落入他們可以還擊、收買或擊垮的某個特定政治對手、組織。原因並不在於他們的個性、政綱。事實 是,權力正從他們的職位流失,而這職位的權力與威望向來是職業政客的最終回報。再次強調的是,權力不只正在轉移,它還正在衰退,並且在某些情況下,它正在 消失。 (本文摘自第一章、第五章) 複雜昂貴的情報機關,為少數國家帶來資訊優勢;今時今日,小國只須憑現成數據及網上資料,便能與大國一爭長短。小國越來越有能力招架大國的算計,這是權力轉移的其中一面。 權力的衰退,在以下角度看是個令人鼓舞的趨勢,因為它為全球的新投機事業、新企業及新聲音,創造更多空間與機會,但會為穩定性帶來危險。 |
2015-11-30 TCW
一位日本家庭主婦,以女老師復仇的推理作《告白》揚名文壇,她下筆直指人心黑暗,喚起同感,八成作品改編成戲劇、電影。
深愛女兒的母親,卻讓女兒覺得難以親近;最要好的朋友,其實心裡對彼此充滿忌妒。你的內心,也有類似的黑暗時刻嗎?
一個個讀來令人渾身不舒服的故事,卻捧紅了一位日本平凡家庭主婦湊佳苗。
她的作品以探討「人生失敗組」的掙扎生存著稱,讀完心情沉重,既不療癒也不暢快,所以被歸類為「嫌惡系」。
湊佳苗的代表作《告白》,以一樁幼童命案,探討少年犯罪、校園霸凌和怪獸家長等問題,上市至今銷量突破三百萬本,奠定百萬作家地位;之後的《贖罪》、《白雪公主殺人事件》和《夜行觀覽車》,累計總銷量突破五百萬本,在女性推理小說家裡,僅次於天后級的宮部美幸。
何以湊佳苗走偏門的「嫌惡」路數,卻能創造高人氣?
「因為她的嫌惡感並非讓人討厭,而是說出每個人不足為外人道的人性黑暗,」華人心理治療研究發展基金會執行長王浩威說,「寫實到令人無法面對。」「告白體」正夯!
用第一人稱誘發讀者偷窺欲湊佳苗作品最大的特色,便是透過故事中多個主要角色的第一人稱,告白內心欲望,拼湊真相。代表作《告白》中,以女教師視點為主軸,告白將為已死的愛女展開復仇計畫,之後的視點人物陸續切換為嫌疑犯學生、嫌犯的家人及女同學。讀者隨著故事的行進,會試圖比較人物彼此證詞上的差異,由此差異性來尋找兇手。
為了深入角色內心,平常湊佳苗趁著每天四點外出購物的時間,仔細觀察周遭人的言行、記錄對話和人的特徵;下筆前,會先為登場角色寫下類似心理醫師診斷紀錄的「人物履歷表」。二○○七年,當湊佳苗寫完《告白》第一章「神職者」後,竟然狂流鼻血,投入程度可見一斑。
「我會圖像化每個角色:他有怎樣的家庭、過怎樣的學校生活、人際關係如何;爸爸嚴格嗎?媽媽慈祥嗎?然後在這樣的背景下,他們會說出什麼話。」湊佳苗日前首度來台,在接受本刊專訪時說。
中興大學台灣文學與跨國文化研究所副教授陳國偉指出,第一人稱告白拉近與讀者的距離,誘發讀者偷窺欲,進而喚起個人共同經驗。也因為細膩的角色內心戲,湊佳苗的作品八成以上被改編成日劇或電影,連帶拉抬作品銷售。
角色人人都能套入!
寫師生、朋友、親子間掙扎有別於多數推理作家為謎團營造特殊情境,以加強謎團的意外性來吸引讀者,湊佳苗的謎團並不出現在特殊情境,而出現在尋常的人際關係——師生、朋友或親子,讀者在每個故事中都找得到自己在現實生活中扮演的角色,因而容易理解其心境轉折,隨著故事直探自己內心。
高雄餐旅大學應用日語系副教授黃如萍分析,湊佳苗的作品便是描述,這種我們習以為常的普遍性,正是釀成許多危機及社會黑暗面的所在,譬如好朋友之間會嫉妒、母愛並非無私。
看似理所當然的表象,卻有出人意表的真相,說出每個人內心不為外人道的內心周折。
焦點放在「魯蛇」!
把社會陰影,變另類療癒「我沒有寫菁英,而是寫身邊周圍的人,是希望讀者能設身處地思考,這些事情發生在自己身上會出現怎樣的情況。」湊佳苗說,平常看似理所當然的感情、關係和行為,背後並不是理所當然。「我用謎團將『理所當然』拉出習以為常的情境,喚醒讀者的知覺,重新思考自己的人際關係,以及身為人該有的作為。」如果故事只描繪普遍生活經驗表象,易流於瑣碎,但湊佳苗寫的是現象背後、現代人面臨生存競爭的困境;甚至可以說,「魯蛇」(loser,指人生失敗組)才是她關注的焦點。
這樣的人物設定與她的人生經驗有關。黃如萍指出,湊佳苗出身鄉下,當過上班族、中學老師和家庭主婦,不是所謂專業人士或菁英,她對周遭想逃離鄉下、到都市追求夢想的人,觀察體會甚深。
王浩威分析,現在的社會結構,把下層擠壓到沒有空間可去,因而產生越來越殘暴的生存競爭。「湊佳苗寫出了現代人難以面對挫敗的不安,而這種不安,扭曲了我們對待人的方式。」你或許會想:我是人生勝利組,為何要理解「魯蛇」心態?
「無論想幫助世界或者賺世界的錢,須理解人有陰影、世界也有陰影,」王浩威說,「理解陰影,才能為社會問題提出有效的解決方案;沒有同理心的方法,永遠行不通。」這也是湊佳苗對讀者的期望。「(日本)三一一地震之後,描述人性黑暗、生存掙扎的作品特別多。」她認為,四年前的這場災難,讓每個人重新審視人與人之間的關係和生存本質。
「得到認同是生存的條件之一,」她說,為了獲得周圍環境的認同,人們不知不覺會產生某些異常行為,隨著環境壓迫感越重,行為便越扭曲。「我想透過作品,讓讀者們站在對方的立場去思考。」當人們從貼近現實的文學作品,聯想到普通人也會面臨的各種困境和掙扎,進而產生同情的理解,反過來也能重新體會,自己的處境或許沒有那麼不堪。於是,「嫌惡」的另一面,其實也是一種療癒了。
小檔案_湊佳苗
出生:1973年
學歷:日本武庫川女子大學家政學系經歷:編劇、上班族、高中老師現職:家庭主婦、專業作家
撰文者單小懿