美聯儲9月FOMC聲明：再縮百億美元QE 重申QE後“相當長時間”保持高度寬松

美聯儲9月FOMC聲明：維持聯邦基金利率目標區間在0~0.25%不變；縮減每月購債規模至150億美元；將從10月開始，每月購買50億美元MBS和100億美元美國國債。

FOMC聲明第一時間要點匯總：

Richard W. Fisher和Charles I. Plosser投了反對票。

美聯儲重申在資產購買計劃結束後相當長一段時間內保持高度寬松貨幣政策仍然是合適的。

美聯儲稱失業率變動不大，一系列就業市場指標顯示就業資源仍有重大利用不足。

美聯儲重申，通脹仍處於目標之下，但通脹預期穩定，將仔細監控通脹。

將主要依賴超額準備金利率來控制目標利率。

只有在必要時才使用逆回購操作，且在不必要時逐步撤出，實施上限為3000億美元。

首次加息後才會結束再投資，具體時機要看經濟和金融市場狀況。

9月FOMC聲明中文全文：

7月會議以來，美國聯邦公開市場委員會（FOMC）得到的信息顯示，美國經濟活動溫和擴張，勞動力市場進一步改善，不過失業率沒有什麽變化，勞動力市場的一系列指標顯示，勞動力資源的利用率仍顯著不足。家庭支出以溫和速度增長，企業固定投資在上漲，但房地產部門複蘇仍然緩慢。財政政策對經濟增長有抑制作用，但這種作用在消退。通脹水平仍持續低於美聯儲長期目標，長期通脹預期仍保持穩定。   

與美聯儲的使命相一致，FOMC委員會尋求就業水平最大化和價格穩定。委員會預計，在適度寬松的貨幣政策下，經濟活動將以溫和速度擴張，勞動力市場和通脹水平會朝著美聯儲的目標方向發展。委員會認為，未來經濟和就業市場的風險接近於平衡，通脹持續處於2%下方的可能性自今年早些時候就在變小。

美聯儲通訊社：FOMC下周會議或去掉“相當長時間”措辭

有“美聯儲通訊社”之稱的華爾街日報記者JON HILSENRATH當地時間8日撰文指出，美聯儲有望在下周的會後聲明中去掉維持低利率“相當長一段時間”的措辭，並重申將在2015年升息的計劃。

HILSENRATH指出關於刪除措辭一事，美聯儲的高級官員們近期已經在釋放信號。此前市場一直認為“相當長一段時間”代表6個月。

美國11月非農就業人數增加32.1萬人，為近三年來最高增幅，提升了美國經濟複蘇力道的信心。

美聯儲副主席費希爾（Stanley Fischer）上周表示，“相比幾個與前，我們現在離放棄這個措辭越來越近了。”

美聯儲“三號人物”、紐約聯儲主席杜德利（William Dudley）在最近的講話中都避免使用“相當長一段時間”，而是改稱美聯儲在升息之前要保持“耐心”。

美聯儲將於本月17~18日舉行新一輪議息會議，並將於北京時間12月18日淩晨3點公布利率決議，半小時後舉行新聞發布會。

不過美聯儲官員們對修改措辭一事的態度也並不是一面倒。比如亞特蘭大聯儲主席洛克哈特（Dennis Lockhart）本周一就表示，他本人並不是那麽急於將“相當長一段時間”刪去。他和許多對經濟複蘇程度失望的官員一樣，希望等到經濟強健到足以承受加息時再行動。

舊金山聯儲總裁威廉姆斯（John Williams）周一也表示，“我認為‘相當長一段時間’是形容適宜升息時間的最恰當的措辭”，並稱到明年中開始升息是“合理猜測”。

但高盛分析師Jan Hatzius認為，如果等到1月美聯儲會議的話那就太“尷尬”了，因為以目前的安排來看，美聯儲主席耶倫屆時並沒有安排舉行新聞發布會。耶倫下周將對記者發表談話。

如果美聯儲到時真的放棄了這一措辭，將是全球財經界一次重大的里程碑式事件，因為這預示了美聯儲6年以來以廉價信貸支撐美國經濟的行動即將告一段落。

杜德利稱，他認為2015年中期是最有可能開始將基準短期利率從近零水平上調的時間點。這與市場普遍預期的加息時點一致，所以美聯儲有必要在加息之前留足時間給市場先“打預防針”。

“我們不想震驚市場，”費希爾表示，“但我們又沒法給出對利率的精準預期，因為我們自己也不知道。”

上次美聯儲在低利率加息前采取類似行動是在2004年的格林斯潘時代。當年1月，美聯儲就放棄了會保證利率將維持在低位“相當長一段時期”的措辭，並且也是表示將在升息前保持“耐心”。當時美聯儲在5月份時又放棄了“耐心”的字眼，並在6月份最終將利率由1%提升至1.25%。

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社科院：購房壓力在今後相當長時期內仍將存在

社科院：購房壓力在今後相當長時期內仍將存在

一財網 章軻 2015-12-25 15:39:00

​中國社會科學院25日發表的2015年《公共服務藍皮書》稱，國家房價調控政策取得一定效果，房價調控滿意度提升。但購房壓力在今後相當長的一段時期內仍將存在。

蔡文勝：創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮

蔡文勝 2016-06-04 09:13

黑馬說：正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時，應該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍？

人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創業過程的艱辛。創業對一個人的綜合素質要求是全方位的，創業之前，一定要認識自己的優缺點，準備充足，如果靠一腔熱血一時沖動去創業，往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條，創業只是其中一條，每個人只有找到自己的定位，才能找到屬於自己的成功之道。

創業的成功率不足三分之一

據統計，在美國新創公司存活10年的比例為4%。第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

不要相信那些一年創立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎麽“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒，即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等於你會是下一個幸運兒。

很多企業在成功後宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”，這當然可以理解，一方面成功路上很多事情確實不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的，對於很多創業者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會“死無葬身之地”。

在美國，Facebook（臉譜網）的紮克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁，這都是因為美國有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產業鏈，可以幫助創業者創業。但是在中國，幾乎沒有一個創業者可以如此幸運，中國的創業環境更嚴峻。

創業是一場艱苦的持久戰

創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事，再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，一旦開始做也會發生很多變化，所謂“槍聲一響預案作廢”，絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態來隨機應變。

創業的這種特性決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創業的典型狀態，創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙紮。

10年前，成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮鬥，後來有了風險投資的介入，七八年時間就可以成就一家互聯網知名公司。但對於多數創業者來說，不經歷5至8年、每周7×12小時的創業奮鬥很難有大成。

我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編，是個非常有思想的人，後來他離職創業，開始創業前他在微博上寫道：“從昨晚到今晨，恐懼大於激動，壓力大於亢奮。創業只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high（興奮）很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”這是創業者典型的寫照。

創業的機會成本很高

經常有媒體問我最想給創業者的建議是什麽，我的回答是“不要輕易開始創業”。據我觀察，超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的，他們在開始創業之前，其實並不清楚創業是怎麽回事，也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來什麽樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個漫長的、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。

對大多數人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個人價值發揮的最佳途徑。如果選擇創業，很可能會陷入以己之短參與競爭的困境，甚至會毀了自己的職業生涯。

開始創業之前，一定要測算一下自己的機會成本，大凡想創業的人，都是同輩中的佼佼者，然而越優秀的人選擇創業放棄的東西就越多。如果以創業的勁頭去打工，很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者，但一旦選擇了創業，就會陷入一場持久的苦戰，從最低點開始爬坡，單打獨鬥，當然一旦創業成功，你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。

創業者的時間表上沒有生活時間

正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經講過，每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時，應該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍？

我常常開玩笑，每個創業者的生活都是非人的生活。打工時你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創業，你的生活將與你的工作“合二為一”，對於夫妻或男女朋友共同創業的，簡直是“合三為一”了。

俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創業者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力，做得順時你希望跑得更快，做得不順時呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態以及狀態。相信每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。

創業者永遠停不下來，我一度非常好奇為什麽很多已經把企業做得非常大的企業家工作強度依然很大，甚至壓力比我還大。有一次聯想控股的副總裁寧旻告訴我，其實成功者是“人在江湖身不由己”，因為他每前進一步都要調動很多資源，例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入，會給合作夥伴承諾合理的回報，甚至會向上級主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來，一旦停下來所有的承諾就兌現不了了，所有人的期望就會變成失望……

創業者要給所有人交代

創業不是你一個人的事，一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源卷進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難，你會動用所有可能動用的關系來幫忙，從借錢到借力，周而複始。

在公司里，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創業者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

作為創業者，每件事情都需要你作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。

作為創業者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下屬越寄希望於你，很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。

不是所有人都適合創業

在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨鬥，適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領袖型，9%左右是幹部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做群眾。

領袖型和幹部型都適合創業，但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。

打工成功者創業的成功概率並不高於其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績並非拜你的才能所賜，而更多是系統導致的結果。你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。

其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。

最後，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑於細節和小事，期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。

我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年後因為表現出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創業，做了很詳細的商業計劃書，也有投資人願意投資300萬美元。於是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創業，只有我非常明確地建議他不要這麽做，因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規他越能發揮的人。

我告訴他一旦回國開始創業，將要面對的環境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規範的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創業用上了投資人的錢，你就背負上了一個巨大的責任，會讓你陷入一個在泥潭中掙紮的境況。後來他聽取了我的建議，幾年以後我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創業，現在發展得很好，並且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。

創業者需要一些天生的特質

創業者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。在《創業家》雜誌黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委，大家不約而同地談到一個話題，“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。

創業者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷，去日本時曾經用一天的時間站在人家的軟件店里，研究產品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，並由此總結出產品包裝一二三，店面廣告一二三。

類似的事情我也做過，大學畢業後我進入四達集團公關部，集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案，然後自己從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關於廣告的書很少，記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。

柳總（柳傳誌）講過，成功的領軍人物應具備4個素質：

① 目標高遠，意誌堅定。

② 心胸開闊，情商要高。

③ 企業利益放第一位。

④ 學習能力強，愛學習而且會學習。

我認為創業者需要具備4個素質：

① 事業心，是否把企業當做命根子來做。

② 眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。

③ 心理素質，能否百折不撓、處變不驚。

④ 學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時複盤的習慣。

當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。

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蔡文勝：創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮

蔡文勝 2016-06-02 11:34

黑馬說

正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時，應該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍？

作者|蔡文勝

人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創業過程的艱辛。創業對一個人的綜合素質要求是全方位的，創業之前，一定要認識自己的優缺點，準備充足，如果靠一腔熱血一時沖動去創業，往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條，創業只是其中一條，每個人只有找到自己的定位，才能找到屬於自己的成功之道。

創業的成功率不足三分之一

據統計，在美國新創公司存活10年的比例為4%。第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

不要相信那些一年創立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎麽“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒，即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等於你會是下一個幸運兒。

很多企業在成功後宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”，這當然可以理解，一方面成功路上很多事情確實不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的，對於很多創業者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會“死無葬身之地”。

在美國，Facebook（臉譜網）的紮克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁，這都是因為美國有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產業鏈，可以幫助創業者創業。但是在中國，幾乎沒有一個創業者可以如此幸運，中國的創業環境更嚴峻。

創業是一場艱苦的持久戰

創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事，再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，一旦開始做也會發生很多變化，所謂“槍聲一響預案作廢”，絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態來隨機應變。

創業的這種特性決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創業的典型狀態，創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙紮。

10年前，成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮鬥，後來有了風險投資的介入，七八年時間就可以成就一家互聯網知名公司。但對於多數創業者來說，不經歷5至8年、每周7×12小時的創業奮鬥很難有大成。

我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編，是個非常有思想的人，後來他離職創業，開始創業前他在微博上寫道：“從昨晚到今晨，恐懼大於激動，壓力大於亢奮。創業只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high（興奮）很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”這是創業者典型的寫照。

創業的機會成本很高

經常有媒體問我最想給創業者的建議是什麽，我的回答是“不要輕易開始創業”。據我觀察，超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的，他們在開始創業之前，其實並不清楚創業是怎麽回事，也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來什麽樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個漫長的、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。

對大多數人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個人價值發揮的最佳途徑。如果選擇創業，很可能會陷入以己之短參與競爭的困境，甚至會毀了自己的職業生涯。

開始創業之前，一定要測算一下自己的機會成本，大凡想創業的人，都是同輩中的佼佼者，然而越優秀的人選擇創業放棄的東西就越多。如果以創業的勁頭去打工，很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者，但一旦選擇了創業，就會陷入一場持久的苦戰，從最低點開始爬坡，單打獨鬥，當然一旦創業成功，你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。

創業者的時間表上沒有生活時間

正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經講過，每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時，應該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍？

我常常開玩笑，每個創業者的生活都是非人的生活。打工時你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創業，你的生活將與你的工作“合二為一”，對於夫妻或男女朋友共同創業的，簡直是“合三為一”了。

俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創業者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力，做得順時你希望跑得更快，做得不順時呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態以及狀態。相信每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。

創業者永遠停不下來，我一度非常好奇為什麽很多已經把企業做得非常大的企業家工作強度依然很大，甚至壓力比我還大。有一次聯想控股的副總裁寧旻告訴我，其實成功者是“人在江湖身不由己”，因為他每前進一步都要調動很多資源，例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入，會給合作夥伴承諾合理的回報，甚至會向上級主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來，一旦停下來所有的承諾就兌現不了了，所有人的期望就會變成失望……

創業者要給所有人交代

創業不是你一個人的事，一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源卷進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難，你會動用所有可能動用的關系來幫忙，從借錢到借力，周而複始。

在公司里，所有人都可以找到上級主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創業者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

作為創業者，每件事情都需要你作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。

作為創業者，你必須給下屬以信心，越是艱難時刻下屬越寄希望於你，很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。

不是所有人都適合創業

在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨鬥，適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領袖型，9%左右是幹部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做群眾。

領袖型和幹部型都適合創業，但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。

打工成功者創業的成功概率並不高於其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績並非拜你的才能所賜，而更多是系統導致的結果。你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。

其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。

最後，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑於細節和小事，期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。

我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年後因為表現出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創業，做了很詳細的商業計劃書，也有投資人願意投資300萬美元。於是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創業，只有我非常明確地建議他不要這麽做，因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規他越能發揮的人。

我告訴他一旦回國開始創業，將要面對的環境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規範的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創業用上了投資人的錢，你就背負上了一個巨大的責任，會讓你陷入一個在泥潭中掙紮的境況。後來他聽取了我的建議，幾年以後我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創業，現在發展得很好，並且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。

創業者需要一些天生的特質

創業者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。在《創業家》雜誌黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委，大家不約而同地談到一個話題，“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。

創業者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷，去日本時曾經用一天的時間站在人家的軟件店里，研究產品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，並由此總結出產品包裝一二三，店面廣告一二三。

類似的事情我也做過，大學畢業後我進入四達集團公關部，集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案，然後自己從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關於廣告的書很少，記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。

柳總（柳傳誌）講過，成功的領軍人物應具備4個素質：

① 目標高遠，意誌堅定。

② 心胸開闊，情商要高。

③ 企業利益放第一位。

④ 學習能力強，愛學習而且會學習。

我認為創業者需要具備4個素質：

① 事業心，是否把企業當做命根子來做。

② 眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。

③ 心理素質，能否百折不撓、處變不驚。

④ 學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時複盤的習慣。

當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。 

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上信香港：內地資金“出海”還將持續很長時間

在國內居民財富不斷增長以及當前人民幣貶值預期下，海外資產配置的需求大幅增加。業內人士認為，境內資金尋求海外資產配置，還將持續很長一段時間。但業內人士同時也建議，當前全球經濟放緩、“黑天鵝"不斷，海外資產配置要遵循控制風險的原則。

近日，上信香港控股有限公司總經理曹華在香港接受第一財經記者專訪時表示，目前推動內地投資者資產出海的首要因素就是人民幣的貶值預期。他預計，明年美元兌人民幣將至7.2-7.3，海外資產配置將有較大的成長空間。

在全球資產配置需求的驅動下，銀行、私募、保險、信托公司以及第三方財富管理平臺都先後推出了海外資產配置產品。上信香港由上海信托全資子公司上信資產管理公司2014年發起成立，旨在借助香港，為境內高凈值客戶提供跨境理財和財富管理服務。

摩根大通首席經濟學家朱海斌在上信香港海外資產配置研討會上認為，人民幣兌美元貶值背景下，中國高凈值人群的資產配置範圍已從國內轉向海外，這是中國近二、三十年經濟長期增長、國力增強之後，在中產階級高凈值群體中形成的新現象。

興業銀行與波士頓咨詢發布的一份報告顯示，2015年底，中國個人可投資金融資產總額達到約113萬億元，其中高凈值人群可投資金融資產年均增速為15%，預計到2020年高凈值人群可投資金融資產占比將高達51%。

比之全球其他地區的高凈值客戶，中國高凈值客戶的境外金融資產配置比例仍然還很低。上信香港首席投資官呂璧慧認為，這其中最大的原因還是資本項下帳戶還未開放，當前每人每年的換匯額度為5萬美元。同時，中國投資者的海外資產配置以房地產居多，對海外股票、債券等金融資產還不熟悉。

業內人士估計，目前在中國高凈值人群海外資產配置中，房地產投資占比超過70%，這與海外高凈值人群通常的資產配置比例有很大區別。

呂璧慧認為，隨著中國經濟實力的增強，新一輪中產階級和高凈值人群的出現，對於海外資產配置的要求也將逐漸轉向金融資產配置，各類資產配置比例會趨向平衡。

領航投資亞太區首席經濟學家、董事總經理王黔建議，資產配置切忌將雞蛋放在同一個籃子里。多元化、分散化投資能夠在保證同樣收益水平的同時，大幅降低風險，也能在同樣風險水平下，獲得更高的投資收益。

呂璧慧表示，雖然資產配置理念在海外已經很成熟了，但是對中國資產管理公司和高凈值客戶而言，還是一個新的機會和挑戰。

曹華認為，當前境內客戶整體來說屬於風險厭惡型，這一方面是因為過去境內投資人在風險不太高的情況下得到了較高回報，另一方面，任何一個剛進入新市場的投資者，都會希望降低風險，更追求穩定。

中國經濟處於L型走勢，今年英國脫歐、特朗普當選美國總統等風險事件都對金融市場帶來了巨大波動。所以她建議，海外資產配置仍然要以控制風險為第一，仔細考慮配置固定收益、股票、大宗商品和另類資產的投資占比。以上信香港為例，會重點考量合作機構在2008年金融危機時的表現、止損機制以及風控能力，篩選合適的高收益債買入持有，控制久期，以控制風險。

對於2017年海外資產配置策略，呂璧慧認為，特朗普上臺後，政治因素引發的市場波動可能會加大，投資者還是以控制風險為主，並對市場保持中立(market neutral)，即不過於看多，也不過於看空，以應對各種風險事件。

人民幣貶值預期推動了海外資產配置需求，但曹華認為，投資者應該更理性地對海外資產配置做長遠計劃，而不是一看到人民幣匯率波動，就盲目進行海外投資，因為這樣的短期行為是不能帶來長期穩定的回報的。

當前外匯管理部門對外匯違規流出加大了監管力度，上信香港表示，其海外資金來源有三個方面:一是上信香港擁有的近10億美元ODII(合格境內投資機構)額度，該額度可以循環使用;二是上海信托3萬高凈值客戶已經存放於海外的資產;此外國內機構已經存放於海外的資產。

“境內資金尋求海外資產配置，也許剛開始，也許已經持續了一段時間，但我們知道，還會持續很長一段時間。”曹華表示。據透露，上海信托還在加緊布局新加坡、盧森堡等地，以應對不斷增長的海外資產配置需求。“未來5-10年海外市場肯定是爆炸式增長。”

今日頭條長時間宕機 PC端仍無法打開客戶端界面異常

i黑馬 2017-01-06 13:03

i黑馬訊1月6日消息 今日上午10時左右，多名用戶反映今日頭條出現宕機情況，超過三十分鐘沒恢複。除了頁面刷新不顯示，及出現502Bad Gateway 等情況，頭條號的編輯後臺同樣無法進入。

i黑馬在查閱過程中發現，今日頭條PC端官網已全面宕機，頁面顯示“HTTP 500 內部服務器錯誤，線索：1.該網站正在進行維護 2.該網站有程序錯誤”。而今日頭條手機端頁面在美女、軍事、趣圖、特賣等部分子欄目仍存在宕機頁面和刷新不出新聞的情況。

i黑馬隨後就此事向今日頭條方面確認，對方表示，“宕機系服務器故障，上午10時許，因服務器故障，今日頭條客戶端內容頁面無法刷新，目前服務已基本恢複正常。具體什麽技術原因造成宕機目前還不清楚。”

知名自媒體人羅超在朋友圈對此事表示，隨著用戶量和用戶使用量的暴增，今日頭條正迎來甜蜜的煩惱，跟所有即將上市的互聯網公司一樣。如果沒有宕機都不好意思說自己高速增長了。

事實上，這並不是今日頭條第一次宕機。早在2016年3月，有媒體報道今日頭條電腦端網站出現故障，打開出現請求超時字樣，故障持續了數個小時，不過上次今日頭條手機端並未受到影響。

今日頭條成立於2012年3月，是一款基於數據挖掘的推薦引擎產品，其旗下“頭條號”平臺用戶基數龐大。據今日頭條官方披露，截至2016年10月底，今日頭條激活用戶數已經超過6億，月活躍用戶數超過1.4億，日活躍用戶數超過6600萬，單用戶日均使用時長超過76分鐘，日均啟動次數約9次。另外，截至2016年11月底，已有超過39萬個個人、組織開設頭條號。越來越大的流量聚集對於今日頭條的技術能力也正帶來考驗。

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美圖2016年虧損62億 蔡文勝稱很長時間都不會賣股票

近日，美圖公司(01357.HK)股價波動備受市場關註，公司始創人及主席蔡文勝3月24日在香港的記者會上稱，作為公司管理層，每天都會不可避免地關註股價，但不會因此受影響，近期的股價波動都是市場行為。在大股東的6個月禁售期過後，他不會把股票套現，而且會在未來很長時間里，都持有美圖的股票。

根據美圖2016年度財報，公司在2016年總收益增長112.8%至15.8億元，2016年平均每月活躍用戶的收益為0.292元，同比增長76%。盡管如此，美圖在2016年的應占公司所有人虧損達到62.6億元，而2015年，這一數字為22.17億元，美圖首席財務官顏勁良解釋稱，這一虧損主要由於美圖公司價值的增長，導致可轉換可贖回優先股的公允價值虧損增加導致的，這一公允價值虧損在美圖上市後的財政年度不會重現。

顏勁良曾經在公開場合表示，有信心讓美圖在1至2年內扭虧，不過從目前的情況來看，如果撇除優先股公允價值的影響，2016年，美圖的經調整虧損金額為5.4億元，比2015年的7.1億元減少了23.9%，美圖在財報中稱，這主要是由於收益增長導致毛利增加，以及推廣效率提升讓推廣及廣告開支減少所致，蔡文勝稱，隨著公司業務的不斷增長，今年就有望實現扭虧為盈。

在過去的一段時間里，美圖的股價猶如過山車，波幅非常大，蔡文勝稱，過去並沒有收到監管機構的詢問，公司之所以選擇香港上市，就是認可香港證監會的制度完善，而他作為公司管理層，每天都會不可避免地關註公司股價，但是不會因為股價的波動而影響公司決策，他相信，只要公司做好事情，股價自然會上去的，未來，美圖的增長點將主要集中在手機、廣告和電商三大板塊。其中，廣告業務在去年完成重組後，未來會增長更快。

蔡文勝稱，過去確實會做一些天使投資，但是美圖不一樣，他一定會全力以赴做好美圖，在大股東的6個月禁售期過後，他不會把股票套現，而且會在未來很長時間里，都持有美圖的股票。

在2017年1月，美圖的月活躍用戶總數創下了歷史新高，達到了5.2億，同比增長達到32%，其中美拍的月活躍用戶數也達到了1.6億，美圖始創人兼首席執行官吳欣鴻稱，公司計劃把美圖賬戶系統與旗下所有的應用整合，並根據不同的應用使用者偏好，增加社交元素、媒體內容或雲服務，從而提高用戶參與度並進一步擴大變現機會。

蔡文勝稱，目前美圖在平臺化、國際化和商業化都取得了不錯的進展，在國際化方面，美圖已經吸引了超過5億名在內地以外地區的累積用戶，其中巴西、印度、印尼、日本、馬來西亞、菲律賓、韓國、臺灣、泰國、美國及越南的累積用戶都超過1000萬，公司稱，未來希望繼續擴大其全球用戶基礎，從而實現讓世界上每個人都使用美圖產品。

長時間低估值的可能原因 王雅媛

有關長時間停牌及除牌的指引 (GL95-18)